精细化财务管理精选(九篇)
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第1篇：精细化财务管理范文
当前新形势下，财务工作的迫切需要就是对财政科学化精细化管理工作进行全面的推进。科学化和精细化管理是一种意识，也是一种观念。财务精细化管理是在科学化指导下，遵循统筹兼顾的原则，在财务管理的各个环节中，落实科学化管理的要求，同时把管理人员的岗位职责落实到实处，是集约管理的体现，它对效益的要求非常注重。对财政资金的作用的充分发挥起到保证的作用。
1 针对精细化财务管理的研究
“细”是所谓精细化财务管理的起点，针对企业财务管理中的每一项具体的业务与岗位职责，把一套相应的工作流程与业务规范建立起来，并将在企业生产与销售的各个环节当中，运用财务管理的业务，通过对财务管理与监督职能和服务职能，以及对财务管理职能的扩展等措施的行使，使企业财务管理水平与潜在价值的目标的提升得到实现。以下四点内容是精细化财务管理的特征：一是对企业财务管理的内容进行细化，把企业财务管理的范围进行扩宽，这是精细化财务管理工作的重点；二是精细化财务管理的主要的发展目标是把企业的社会效益与经济效益提升上来；三是精细化财务管理的核心内容是三个转变，即在企业财务管理工作的范围之内，把从事后的静态核算转变到事前、事中、事后的全方位和多领域的动态过程，从简单地记账核算转变到企业经营管理的方向上，把企业的财务管理工作作风从机关型转变为服务型。
2 实施精细化财务管理的意义
在企业财务管理过程中，以下三点内容是精细化财务管理理念运用的意义：一是在企业的发展过程中，把精细化财务管理实行起来，把详细、准确、有效的财务会计信息提供给企业的经营管理者，为其作出正确的发展决策起到了关键性的作用，从而创造更大的发展空间，把企业财务风险所带来的经济损失降到最低；二是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行施行，这对于企业经营管理者来说，有利于对企业自身的财务水平与市场投资方向进行精确地掌握，对企业资金运转过程中存在的问题能及时地发现，并采取相应的解决措施，使企业的经济效益与社会效益得到提升；三是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行实施，有利于企业的财务工作人员，把企业生产与销售等各个环节的工艺流程进行了解并掌握，从而为财务管理工作创造良好的外部环境，能更好地服务于企业的生产与经营，使员工积极参与到企业建设与管理中。
3 企业财务管理中存在的问题
3.1 财务管理和资金使用效率较低
资金支付和会计核算是财务管理的主要工作，涉及管理方面的工作极少。对经费的管理仅仅停留在事后核算上，对经费的收支仅在核算和帐面平衡的考核上。缺乏对资金使用效能和用途的考核，导致单位一方面经费紧缺，另一方面使用资金效率低下。但是仅仅把中心当做一个记账机构还远远不够，在预算过程中，资金使用情况和使用结果是其重点体现，能够为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务。
3.2 资产管理过于松散
收付中心对核算资产进行管理是从价值上入手的，而使用部门管理资产是从实物上进行的，这样资产的价值管理与实物管理就在一定程度上产生脱节，有些单位没有如实登记固定资产明细账，导致家底不清和帐实不符，甚至资产流失以及收付中心的账簿与单位实物不符的现象出现。使用部门只是对财政资金规范运作进行强调，对资产的管理，特别是后续控制固定资产不重视，这样会使会计信息失真和影响到财产物资的安全。
3.3 忽视报账队伍建设，弱化职能
近几年，预算单位随意性很大的选拔报账员，常常对专业业务水平予以忽视。不少单位报帐员仅仅起到“跑腿”和“传话筒”的作用。选拔和任免以及培训报帐员等成了财务核算管理的“空白点”。改革财政体制，但对单位会计责任主体并没有改变，而且随着出台部门预算和国库集中支付等财政改革政策，还需更进一步加强部门财务管理的职能。在财务管理工作中，单位报帐员在预算单位和财政之间起着连接的纽带作用，因此应把他们的作用充分的发挥出来，使整体财务核算管理水平得到提高。
4 新时期企业完善精细化财务管理对策
4.1 规范财务管理行为，完善各项规章制度
依据财政体制改革要求，对财务管理程序进行规范，从而使各种规章制度得到完善。应本着服务和核算以及监督管理一身的原则对精细化财务管理进行推进，对财务人员的工作职责和工作任务进行细化量化，把严格细致和切实可行的工作规范和制度建立起来，使财务人员有法可依，有章可循，使日常收支业务不断规范得到保证，形成责任到人和相互监督，以及相互制约和彼此连结的工作流程，把资金的使用效益提高上来，从而使财政资金的优化和高效得到实现，使财务工作科学化和制度化以及规范化。
4.2 树立大财务意识，促进职能转换
表面上资金支付和会计核算是财务工作的全部内容。但是，决不能把财务核算看成是财务工作的全部，在预算资金时，使用情况和使用结果是财会工作的重点，服务于预算单位对政府和各项事业的多种职能的完成，应不断对财务管理领域进行拓展，使精细化财务管理得到推进。
首先，实现从核算型向管理型的转变，对财务工作视为单纯核算的观念进行扭转。财务工作把核算与管理进行了有机的结合，基础是核算，目的是管理，实现财政资金的优化和高效是财务管理的目标，为完成政府和各项事业的职能服务。
其次，事前控制预算资金的支付应加强，从而使全过程和全方位的动态监督得到实现，把精细化财务管理进行推进，使财务管理领域得到不断拓展，使事后核算监督向事前和事中全过程以及全方位的动态监督转变得到实现。收付中心在收到预算单位支付申请后应对是否可以支付进行明确，即是否符合有关政策规定和是否有预算额度，以及完成政府和各项事业的哪些职能服务，还有达到什么标准，如何支付，即占用何指标和列支何科目，以及解决什么问题，并对预算单位业务专管员，在事中和事后上达到什么标准，以及解决什么问题等进行跟踪协助，从而使全过程和全方位的动态监督得到实现。
最后，还要把服务和监督的关系处理好，把服务和监督放在同样重要的位置上，把监督融入到服务之中去。把政府和各项事业的职能服务有效完成是推进精细化财务管理的最终目标。收付中心是预算单位的窗口单位，要为预算单位做好服务工作，同时还要为政府把好关，把服务和监督的关系处理好。把为人民服务的公仆意识进行增强，对预算单位的报帐人员，做到热情服务，认真的解答对报帐员在会计核算上所提出的问题，按规定对他们的会计核算进行指导，坚决不予办理违反财务规定和超预算的支出。
4.3 细化会计核算，加强关联单位间的配合
把精细化财务管理进行推进，注重与局内各业务监管部门和预算单位的沟通和协调以及配合工作，对财政体制改革的精神进行深刻领会，把各项资金的来源和性质，以及使用方向和使用效果进行准确把握，对预算单位监督的政策和跟踪重点进行掌握，使财政资金的全过程和全方位的动态监督得到实施，从而使资金的指定用途和职能服务等得到有效掌握，使财政资金的使用效果的充分发挥得到保证。细化管理专款项目和社保，以及企业转制和税改等资金，进行分类核算。按照资金的使用方向和监管标准，分部门和分统计，以及分项目及内容，设置帐簿，对会计核算进行细化。对挤占和挪用非专项和非项目经费进行杜绝，对专项资金之间的串用进行制止，这对每个部门的工作目标和用途等多方面进行管理和考核非常有利，从而为财政资金的使用效果得到充分发挥具有保证作用。
4.4 加强财务人员队伍建设，提升整体会计核算水平
实现精细化财务管理的前提是把整体会计核算管理水平提高上来。报帐员在预算单位和财政之间起着纽带和桥梁的作用，在财务核算管理过程中，起着承担第一轮监督作用，如果要把精细化财务管理实行起来，使整体会计核算管理水平得到提高，必须对财务人员与报帐员队伍建设进行加强。把财务人员与报帐员的培训和辅导工作切实抓好，开展有针对性的岗位培训和业务学习，对各项财政法规和职业道德的教育以及财政体制改革以来的会计制度和规定进行深入学习，从而使财务人员与报帐员的职业道德水平，整体财务核算管理水平得到进一步的提高。把报帐员上岗资格认定制度和定期培训制度，以及定期考核淘汰制度建立起来，使各预算单位能按规定把报帐员认真选配好，把财务核算管理的“空白点”和“盲区”消除掉，从而使整体财务人员的核算监督作用的充分发挥得到保证。
5 结语
在社会主义现代化建设的进程中，推广精细化财务管理理念，并在企业的财务管理当中，进行广泛的运用，这对企业财务管理制度的革的推动，将产生巨大的动力，同时也是使企业财务管理工作人员的水平得到提升的重要手段。因此在新时期，企业推行精细化财务管理工作，具有非常重大的意义。
参考文献：
[1]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2008（09）.
第2篇：精细化财务管理范文
关键词：地勘；精细化；财务管理；对策
一、 地勘单位财务管理的现状
（一） 财务管理零散，不系统
传统的财务管理注重零散的管理，而不是系统的全面管理，地勘单位对下属企业、分部的监控比较薄弱。从而导致各下属单位、部门、分队（所）在企业发展战略、经营理念、资本运营、品牌建设等方面与单位本部边缘化情况越来越明显，本位主义现象较严重，无法充分发挥上级的监控职能，不利于单位的协同效应与企业经营目标的实现。
（二） 财务信息滞后
传统的财务会计仅仅进行事后核算，不能为决策提供及时有效的支持与帮助。各地勘单位资本运营分散、规模效益低，无法形成合力，难以形成拳头产业，不利于提高集团的整体竞争力，难以发挥整合资源优势。
（三） 资金分散、使用效率较低
各地勘单位独立核算、分散管理，内部往来不清，企业资金周转慢；财务核算自成一体，互不往来，与客户及供应商的往来账款各自为政，三角债较多，相互扯皮现象时有发生；银行账号林立，资金沉淀多，不能充分发挥资金的作用。
（四） 地勘单位信息化程度较差
地勘单位是传统行业，不同地区、不同单位管理水平、方式方法相差都比较大。对于个别地勘单位，财务核算还处于手工为主，电算化为辅的阶段；有些单位已经使用了比较成熟的电算化系统，如用友NC、金蝶K3等。但相比起较多的制造型企业、上市公司而言，还是相对落后，主要表现在：一是财务系统的主要功能还是记账和报账，对于财务数据的统筹分析功能没有得到足够的重视；二是使用的财务软件相对独立，未能实现网络化、实时化，数据无法共享，各分部、工作队实为信息孤岛，不利于信息的及时汇总掌握，不便于根据市场需要及时地进行经营策略的调整。
二、 地勘单位做好财务精细化管理的意义分析
（一） 实施精细化财务管理是适应市场经济和财政体制改革的客观要求
由于长期计划经济观念的影响，目前地勘单位财务管理体系仍比较简单粗放，因此地勘单位需要通过精细化财务管理，实现以最小的成本获得最大效益的目标，通过明晰精细化管理概念、转变传统观念、拓展管理内容和优化管理手段将财务管理融合到地勘单位的生产经营全过程，从而达到以财务管理为核心带动地勘单位总体管理水平提高，促进地勘单位效益稳步增长，从而增强地勘单位作为独立市场主体的竞争能力与可持续发展能力。
（二） 精细化管理是促进地勘单位建立现代企业制度的有效途径
“精细化”作为一种管理理念，可以贯穿于企业经营的每个环节，从产品的开发与生产工艺的精细化、生产制造的精细化和市场营销的精细化，一直到企业管理的精细化，而财务管理的精细化贯穿于整个企业经营的始终。对于地勘单位而言，首先要做好财务分析，如对于各单位的成本利润情况进行分析、新业务的前期投入与回收期分析、材料（存货）的周转与库存的分析是否合理、应收账款账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列。通过对这些数据的分析，进而掌握财务状况，分析经营现状，研究制定相应的对策。只有在管理上具有现代管理理念，才可能在各个环节实现现代企业治理的要求。
三、 地勘单位做好财务精细化管理的对策探讨
（一） 转变观念，将财务精细化管理落到实处
观念是一切工作的前提。打破传统的地勘财务管理模式，立足于“精细化”管理理念进行财务管理设计与实施，并脚踏实地地通过制度落到实处，才能真正做好此项工作。
1. 提纲挈领，以点带面。将单位的业务工作、全面发展作为“纲”，财务管理这个核心就是“领”。财务管理是企业管理的中心环节，以财务管理的关键环节作为“点”，拓展到企业管理这个“面”， 如果“点”真正完善了，“面”就有了好的基础，以点带面也就水到渠成。领导者和财务工作者应做到凡事从精细化角度出发，这既是前提，也是基础。
2. 财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变。传统的财务会计观念认为只是做好账，管好钱、资产就行了。但是现代管理学要求企业财务管理应通过企业财务指标来反映企业的运营状况、经营行为是否正常、健康。同时由于地勘行业已经走向市场，多元化经营也已经得到广泛发展，故而，财务管理还应该向风险预测、风险管理型转变、从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，改变粗放的传统管理模式，促进地勘单位财务管理水平的提升。
3. 财务管理手段在新形势下有新的变革。财务管理手段从计算器、纸介质、手工操作向计算机软件、管理信息系统、互联网、电子介质转变。要加强对财会人员计算机和会计软件应用水平的培训，已实行会计电算化的单位要建立和完善会计电算化管理制度。考虑到地勘单位经营生产的特殊性，对于分散的工作队或驻外机构，企业本部应考虑从分布式计算机系统或网络管理软件入手，做好远程数据的采集与反馈，为会计信息使用者提供更丰富、完整的决策信息。
（二） 预算管理精细化
地勘单位的财务预算工作是对财务指标在未来一定时期内预期值的描述和测算，并据以对资金运动进行监控。地勘单位预算精细化管理应重点做好年度财务预算与执行工作，主要包括财务指标预测如销售收入、资金需求量、盈利能力、资本结构和融资组合等；编制现金预算表、预计资产负债表和损益表，据以测定地勘单位财务状况。定额工作是财务管理的基础，要针对本单位现有生产技术、工作方法和手段，对各类生产经营项目在人力、物力、财力消耗的标准上予以定额化，控制各种成本费用的开支标准，提高管理水平。在预算的精细化管理中，预算执行是预算实施的关键环节。要坚持严格执行并根据执行结果进行分析，找出异常与差异的原因，并用以改进生产经营，合理制定定额标准，为弹性预算的调整与修订提供建议。
（三） 成本核算精细化
地勘单位要逐步建立和完善内部成本考核机制，实现成 本核算、成本考核与地勘业务工作的有机结合，研究深化内部成本核算的有效机制，如联动机制、奖惩机制等，探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法，降低成本，实现成本管理的科学化和精细化。成本核算精细化是深化地勘单位内部改革和创新，提高管理水平的有效手段。由于精细化成本控制是基于预算的管理、成本项目的管理，有完善的结转归集流程，要求遵循内部控制制度。随着地勘单位改革的深化，支出的预算管理机制、决策机制会更加科学，事前预测、事中控制、事后评价对地勘单位来说会更加重要，基于全范围、全过程的成本费用控制系统将会获得更多发展。此外，成本核算精细化还能为编制部门预算提供更加准确的基础信息，有益于有效节约资金；提高财政资金使用效率；推动单位绩效考核管理。
（四） 做好项目资金管理精细化
在时间上灵活调度，合理使用资金。在资金支付手段和时间上，按资金急需程度灵活安排。实行项目工作优先，保证野外生产工作的正常运转。择优、择廉、择近采购材料及设备，防止间接采购、盲目采购，压缩采购成本，节约采购费用，把好资金支出关。坚持做好银行日记账和现金日记账的日清月结，做好企业和银行的对账工作，发现未达账及时入账，对企业的银行存款余额及近期收支做到心中有数。建立收款责任制度，降低资金占用。如应收帐款的催收，是单位经营工作中一项重要的资金管理内容。业务部门与财务部门作为收款的直接责任部门，应有相应责任措施予以约束，如明确要求财务部门对应收帐款的回收负有监督和落实的职责，并作为财务部门一项重要的考核指标之一，业务部门不能直接以销售任务进行考核，而应辅以相关回款指标。财务部门对应收帐款进行定期清理和分析，将责任落实到人头，制订收款责任书。监督执行上，财务部门经常与责任人联系，了解收款情况，对有一定收款难度的款项，除敦促责任人加强催收外，还向债务人发出“应收帐款对帐函”，要求债务方给予确认，为单位采取各种收款措施做好准备，确保资产的安全，将坏帐损失的风险降到最低限度。单位的资金管理不是哪一个部门的事情，财务部门要起纽带作用，不能唱独角戏。主要是保证项目生产资金为关键，单位日常开支为辅助，建立资金管理保证体系。
四、 结论
随着我国地勘管理体制改革的不断深化，特别是实施属地化管理后，地勘单位开始更快、更全面地融入地方经济、服务地方经济，以多元化的形式积极参与市场竞争。例如，各地勘单位既有国补、省补、大调查、整装勘查、工勘以及各类合作等多种成分的市场项目，还有运行资金额度很大的基本建设项目。为适应新形势，开辟新市场，许多地勘单位已经走出国门，在更加广阔的大环境中参与竞争，力求更大的发展。在这种情况下，精细化财务管理对地勘单位显得越发重要。实施精细化财务管理，需要将财务工作的职能提升到经营管理层次上，不断深化财务管理的管理方式和手段，优化财务核算，提高财务信息的有效性，为提升企业的盈利能力提供最大限度的保证。
参考文献：
第3篇：精细化财务管理范文
一、地勘单位财务管理面临的问题
当前地勘单位财务管理面临的问题主要有以下几点：一是，地勘单位信息化程度不够高。作为传统行业，地勘单位由于不同地区、不同单位管理水平参差不齐，管理的方式和方法更是各有千秋。这种差异使得财务管理也变得更加复杂。财务核算在大多数地勘单位中还以手工核算为主，会计电算化还在起步阶段。而另一方面，有些许地勘单位由于地处发达地区，电算化系统却能够满足日常工作的需求，大量应用了包括金蝶和用友在内的行业智能财务管理软件。当然，相对其他制造业公司而言，地勘的财务信息化还是较为薄弱。这取决于当前财务系统的主要功能还停留在报账和记账，软件版本使用不统一，信息化网络化程度非常低，导致数据共享性不高；二是，当前财务信息较为滞后，在各地的地勘单位中，多数采用独立核算内部独立的财务管理。特别是企业资金周转较为滞后，互相联系较少，这导致地勘单位银行账号林立，资金冗余量多，利用效率较低；三是，财务管理非常零散无法统一管理。传统的财务管理注重对财务的零散管理，这导致财务的统一管理能力较弱。地勘单位对下属企业分别监控的压力也随之增大。各个单位、部门、分队在企业发展战略共享、资本具体运营以及品牌建设上对上级的服从力度较弱，协同效应在地勘单位财务统一化管理更是举步维艰。
二、地勘单位精细化财务管理的实践意义
综上所述，当前在地勘单位中开展精细化财务管理是非常有必要的，其意义主要也可以体现在以下两方面。首先是市场经济体制和财务管理建设的根本要求。长期的计划经济建设导致当前地勘单位财务管理体系体现出上述的简单粗放，因此精细化管理在市场经济建设中是一种客观要求。通过精细化财务管理可以实现最小的成本获取做大的效益，通过精细化管理的理念，转变传统管理并且进一步优化财务手段将财务管理融入到地勘生产管理中，通过建设财务管理为核心的地勘单位总体管理体系，促使地勘生产活动效益的增长和挖掘潜力；其次，精细化作为一种管理理念贯穿于企业的每一个环节，包括产品的研发以及后续的生产工艺。这些都是精细化的一个重要体现平台，财务管理精细化以此贯穿始终，对于地勘单位而言，首先要做好财务分析，特别对于各个子单位的利润分析、业务投入和回收成本问题、资金材料的周转问题、应收财款问题以及预支付问题等等都需要进行财务的精细化管理。从这一点来看，财务精细化管理是地勘单位建立现代化企业的重要方式和途径。
三、地勘单位精细化财务管理的相关对策和建议
（一）预算管理精细化
在地勘单位的财务中，预算管理是对财务指标在定期内起到一定效益的预测和推算描述。这种推算描述可以对资金流动进行监控，主要包括财务指标的预测、资金需求、盈利能力以及资本结构等的描述。编制相应的预算表、预计相应的负债表以及损益表是当前预算管理精细化的重要手段。其主要目的在于针对本单位现有的地勘技术和工作生产手段，对生产项目在人力物力以及相应的财务消耗上的标准进行细化分析以及数额化，进而控制各项地勘成本以及提高管理水平。预算执行是预算实施的关键环节。
（二）成本核算精细化
对于内部成本的考核，地勘单位在推行财务精细化的过程应当进一步关注成本核算的精细化，实现成本核算、地勘业务以及成本考核的有机结合，研究审核内部成本的有效机制，探讨相应的地勘成本核算与预算的有机关系和相互作用，重在于实现成本管理的科学化和精细化。成本核算精细化在于深入地勘单位内部的预算管理、成本管理以及流程管理。这可以进一步梳理相应的事前控制后事后评价，为管理运营提供财务管理的数据支持。成本计算精细化在于单位、部门的预算提供基础信息，节省相应的资金提高资金利用率。
第4篇：精细化财务管理范文
一、精细化财务管理的特征
（一）以“三个转变”作为核心
所谓三个转变，是针对传统的企业财务管理模式，并且加以完善与改革，为了提高企业财务方面监督管理水平，将财务管理工作由记账核算型转变为经营管理型，由静态核算型转变为动态管控模式，把财务工作的作风从机关型转变为服务型。通过这“三个转变”，不仅能够精细化财务管理工作，还能有效提高企业的经济效益，促进企业的现代化发展。
（二）把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点
财务管理的基本要求是能为企业经营管理提供切实、可靠的信息，从而降低企业决策的风险，为企业实现战略目标打下良好的基础。因此，财务精细化管理工作需要将细化管理内容作为工作的重点，不断提高财务工作的质量。此外，将生产经营和财务管理融合在一起，是拓宽财务管理领域的重要措施，让企业内部的财务管理起到指导与调控的作用。
（三）以科学的管理制度和管理手段为平台
科学的管理制度是企业精细化财务管理的基础，为了实现效益最大化，要以国际规则和标准为指引，建立符合现代化要求的财务管理制度。相关工作人员需要与时俱进，随着时代的变化不断添加新的内容，从而持续不断地完善精细化的管理制度。此外，需要转变财务管理的思想观念，从人治转化为法制，提升企业财务方面的科学性、决策方面的准确性。
（四）以提高企业的效益为目标
企业要谋求发展，要不断地提高企业效益，才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这需要采用科学的管理手段，才能实现企业效益的最大化。因此，要树立起大财务的观念，通过拓展财务工作的广度与深度，将财务管理工作渗透进企业运营的每一个环节中，实现全面管理。
二、企业进行精细化管理的特点
（一）符合企业的总体发展目标
企业进行的任何管理活动都是为了帮助企业获得最大的经济效益，企业的精细化管理也不例外。因此，精细化的企业财务管理需要符合企业发展的总体目标，根据企业发展的长远目标，确定细致科学的发展规划；结合企业自身的情况，发挥出自身的优势，使得企业在市场竞争中获得更大的市场份额，促进企业快速发展。
（二）采用科学的管理思想
精细化财务管理是一种科学的管理思想，主要是由于这种管理思想并不是固定不变的，而是根据企业发展的实际情况进行针对性的企业管理，通过建立完善的管理制度和监督机制，使得企业的管理更加规范，各部门人员的工作职能更加明确。精细化的管理方法能够让企业的管理制度更加详细明确，管理也更加容易，更加容易提升企业的管理水平和经济效益，同时利用法律制度规范和约束企业经营，将以往人的管理转变成制度的管理。
（三）实现企业财务管理的方法转变
进行精细化财务管理就需要转变原有的静态财务管理为动态财务管理，在财务管理的过程中了解企业的生产过程，从而控制企业的财务预算。同时，精细化财务管理广泛应用了信息化技术，通过信息化管理取代了原有的人工管理，降低了财务管理的难度，提升了管理的效率。
三、实行精细化财务管理的有效途径
（一）完善财务管理制度
目前，我国很多企业都在运用精细化财务管理方法，但是在具体实践中往往没有充分发挥精细化财务管理的作用，这是因为企业没有建立精细化财务管理的制度体系或是其体系还不够完善。企业建立一个精细化财务管理制度体系，可以实现对企业生产、运营的全过程进行实时财务监管，控制企业的生产成本。另外，在实施精细化财务管理制度时，要把各生产、运营阶段的财务监管责任到人，进而落实精细化财务管理制度。企业完备的财务管理制度，是实现精细化?务管理价值的保障，因此企业要积极完善财务管理制度，充分发挥精细化财务管理在企业财务管理中的作用。
（二）加强财务管理信息化
互联网技术早就成为企业生产、管理中不可或缺的一部分，将互联网应用在财务管理中也是大势所趋。企业在精细化财务管理中应用互联网技术有利于提高精细化财务管理的效率。企业设置信息化财务管理平台，可以对财务管理进行实时监控，对财务管理进行动态分析，而且可以让员工参与财务管理的考核和评价中，使得财务管理更加真实和准确。企业建立信息化财务管理系统，还可以减少财务人员在管理工作中失误的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。
（三）提高财务管理人员的业务水平
精细化财务管理是一项特别复杂和烦琐的工作，因此对财务管理人员的专业能力要求较高。提升财务管理人员的业务水平，需要加强财务管理人员财务专业知识的培养，提高财务人员的素质，进而提高企业财务管理队伍的整体业务水平。首先，在聘用财务员工时，要对财务人员的专业知识以及技能进行审核，还要重视应聘人员的职业道德以及品质。其次，对于在职的财务管理人员，鼓励财务人员不断学习，提升自我能力。组织财务管理人员进行内部培训，指导财务人员对专业的学习，加大员工之间的交流，拓宽员工的知识面，普及业务知识，促进财务人员利用专业的财务知识指导精细化财务管理工作。营造企业的精细化财务管理的氛围，让每一个财务人员重视精细化财务管理的作用，积极主动地更新财务管理知识，让企业财务人员自主地参与到精细化财务管理建设中，以此提高企业的精细化财务管理水平。
四、结语
第5篇：精细化财务管理范文
该概念最初出现了西方资本主义国家,是关于企业管理的基本思想,在1950年,亚洲日本就出现了精细化管理的概念与理论。精细化管理按照常规的标准化管理模式采用系统、深入的管理与经营理念,上述思维理念与模式也就是要求企业生产、经营、管理等活动不断科学化、标准化,同时优化企业生产流程。换言之在最小资源成本的前提下,不断降低企业目标的成本费用。现阶段精细化管理理念在很多企业中得到广泛应用,是当前非常先进与成功的管理模式,对于企业的可持续发展具有重要的意义。
二、精细化财务管理的特征
(一)财务职能的转变
即财务职能由记账算账型转变为经营管理型；财务工作由先前的全部事后管理型转变为事件全过程、全方位、全频率的事前、事中控制及少量的事后总结型；财务管理工作从高层管理型转变为全体员工参与型。通过“三个转变”，可以提高广大员工的生产、管理、节约积极性，从先前的被动管理到现在的主动管理，并且可以增加对财务管理的重视比重，同时，具有突破性意义的是事后管理向事前、事中管理的转变，可以真正对风险进行预测，并认真对生产过程进行控制，从而规避风险，避免不必要的损失、增加企业效益。
(二)拓宽财务管理领域
通过分析、细化及整合财务管理内容，对不断深化企业管理质量和财务管理水平有着极其重要的影响。企业内部的“大财务”战略即为财务精细化管理的重要方针，是指通过拓宽财务管理领域，制定出以“计划-分析-决策-实施-控制-调整-优化”为准则的财务精细化管理工作流程，真正将财务管理融入到企业生产经营活动中，并且将企业中的各部门紧密团结、同心协力为企业创效益，提高员工整体凝聚力。
(三)以增加企业效益为目标
企业的生存与发展归根到底还是体现于企业效益上，财务精细化管理的目标是通过不断地拓展财务管理工作的横纵范围，深刻挖掘企业生产经营活动的潜在价值，并且追求财务管理对企业经营活动的带来的高附加值，着重树立“大财务”观念，将精细化财务管理渗透到企业生产经营活动的每个细节，最大限度地为企业创造经济价值。
三、企业实施精细化财务管理的具体措施
(一)不断推行精细量化预算管理理念，实时建立大预算管理平台
财务精细化管理，应将预算的精细化作为首位。针对预算设置编制、考核、控制、评价以及审计监督等岗位，并对企业中涉及的各类业务的预算进行统一规范管理。在预算编制过程中，设置专岗专员，指导各项目预算的编制，细化项目预算指标，将各项目细化后的预算汇总得出具体的预算指标，并经过预算管理委员会等机构审核后进行逐级下达。各单位根据公司下达的各项指标，进行逐级分散下达，通过公司、部门、下属单位、科室、最终落实到个人这样一个层级过程，形成全公司专人专岗、专项专责的指标落实模式。从而保证单列指标的相关工作到位。在考核和控制环节中，建立了相应的监察和考核机制，从基本支出的细化和项目编制、以及编制过程中本级财务批复预算的到位率均配有科学的标准以及公司以往月度计划作为依据，以此为依据制定各下属部门的耗费标准，在耗费标准内限额控制，提高资源的使用效率。实行动态的预算管理，在预算执行过程中，根据预算考核指标的执行情况，及时进行反馈，总结原因，找出解决问题的办法，实时优化调整。
(二)加强目标作业成本管理，落实精细化成本费用管理
通过加强目标作业成本管理，在财务管理中注重“标杆的力量”。加强财务职能管理部门与作业部门的沟通，深入了解作业流程，充分调研市场，确立作业部门内部作业的耗费标杆，并据此重视产品研发与设计，改善作业流程达到目标成本。同时，在核算成本费用过程中，以最小颗粒作为核算单元，将成本落实到部门、科室、个人，强化成本责任意识。对于公共消耗的、需要分摊的成本费用，按照“谁受益谁承担”的原则，合理确定各收益单元之间的比例，进行合理分配。
(三)完善财务管理制度，建立健全精细化财务管理制度体系
目前，我国有许多企业都在运用精细化财务管理，但是其管理成效并不是特别显著。尚未建立健全精细化财务管理制度体系是精细化财务管理成效不显著的重要原因。完善财务管理制度，通过制定相应的成本费用精细化核算管理制度、细化预算考核指标制度、细化预算编制制度等一系列制度，搭建精细化财务管理制度平台，从制度上和流程上保障精细化财务管理的实施，落实成本责任制，辅以预算考核指标，引导企业做好精细化管理。健全的制度体系有助于管理的科学化、合理化、规范化和有效化，流程化的管理，有助于企业各个部门分工明确，通力协作，促进精细化财务管理的实现。由此观之，完善财务管理制度，建立健全精细化财务管理制度体系，搭建良好的企业内部环境是企业实现精细化财务管理必要条件。
(四)健全企业的内控体系，保证及时管控风险
建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，是企业健康成长的内部保证，是实现精细化财务管理的先决条件。科学的内部控制体系以企业内部情况为始点，结合企业实际情况，合理保证企业经营管理合法合规，并借助内部评价、内部审计加大对企业管理的监管、督促，从企业内部的视角去有效地发现风险，防范风险，化解风险。
(五)提高财务管理人员水平
提高财务管理人员水平，运用财务专业知识去指导业务，加大财务对业务支撑力度，保证企业精细化财务管理落实在业务的各个方面。提高人员的素质，加强财务管理队伍的建设，主要措施如下：严格准入条件，在企业招聘选拔和任用财务人员时，除了要求财务专业知识和技能之外，财务人员的职业道德和品德也是企业应该关注的重要方面。强化内外部培训。创造财务人员内部培训机会，拓宽财务管理人员的知识面，普及前端业务知识，使其能更好的运用财务知识，去指导业务部门的精细化管理。当然也可以在企业内部实行传帮带，让有经验的资深财务人员，对新入的财务员工进行内部培训，在更短时间内能胜任财务管理工作。与此同时，积极组织从事财务管理工作的员工进行外部培训，更新现有财务管理知识，与时俱进，学习科学的精细化财务管理理念，从而提升企业的精细化财务管理水平。
四、结束语
第6篇：精细化财务管理范文
关键词：业财融合；精细化财务管理；措施分析
传统的财务管理模式已经不再适用于新时期企业发展需求，因此，探索新的财务管理模式现已成为企业适应市场市场化竞争机制实现稳健发展亟需解决的重点问题之一。业财融合在企业财务管理体系中的有效应用，有利于企业各项经济业务项目的有序开展，有利于财务管理职能作用的履行，助力企业实现财务精细化管理，进而不断提升企业整体竞争实力，为企业在日趋激烈化的市场竞争中占据一席之地提供重要保障。
业财融合对企业推进精细化财务管理的重要性
1.基于业财融合背景企业加快精细化财务管理应遵循的基本原则（1）因地制宜原则经济全球化进程的不断推进，为我国国有企业实现现代化快速发展提供了新的发展方向、挑战与机遇，企业原有财务管理模式也随之发生了巨大变化，除过原有参与企业经营决策职能外，还需要履行分析监管经营活动开展职能。企业管理人员为了实现业财融合模式在财务管理体系中的充分使用，就必须深入掌握和了解企业实际现状，坚持因地制宜原则，综合选取和应用多种适合企业发展需求的模式和方法，用以保障业财融合在企业内部的全面推进。此外，企业还应该积极探寻业财融合与企业发展有机融合的途径与措施，实现企业管理体系的优化和整合，助力企业实现财务精细化管理。（2）综合性和可操作性原则国有企业应遵循综合性和可操作性原则，以确保在周期时间等因素制约下业财融合的有效推进。企业在制定业财融合实施规划中应严格遵循综合性原则，确保业财融合贯穿企业生产经营全过程，同时企业应加强业、财人员沟通交流，利用信息技术搭建完善的信息沟通平台，为企业预期经营目标的顺利达成与实现提供保障。此外，可操作性原则是企业确保业财人员相关活动高效完成的前提条件，有利于企业就发展战略针对性的进行优化和调整。（3）全面性原则全面性原则是国有企业实现业财融合进而促使财务精细化管理进程加快的基本原则之一，主要原因是企业在推进业财融合实现财务转型发展的周期较长，且涉及范围较广。企业应针对实际发展现状制定科学合理的实施规划，确保业财融合预期作用的最大化发挥。
2.基于融合背景企业推进精细化财务管理的重要性（1）助力财务精细化管理目标达成业财融合模式在国有企业财务管理中的有效使用，有利于财务管理事前控制、事中控制以及事后控制活动的有效开展，是打破财务部门与企业各业务部门交流沟通屏障和壁垒的有效手段，进而使得财务人员对企业经济业务情况掌握程度加深，为企业资金管控水平的提升奠定基础。业、财系统的有效对接，能够真正为财务管理贯穿业务经营活动的全过程，为企业优化资源配置结构，确保企业资金高效使用，以及提升企业财务管理实施效率有着重要作用。（2）有利于企业风险管控水平提升伴随着企业生产经营规模的不断扩大，企业发展所面临的各类风险也呈现不断上涨趋势，企业应对风险的能力高低直接制约着企业可持续发展目标的达成。业财融合的高效推进有利于国有企业财务部门及时对接业务系统实时获取真实性、全面性的经济业务数据，以及企业业务活动开展流程，有利于全过程监管预算执行现状，并针对预算执行环节开展针对性的风险预测与评估，确保预算执行环节与预期保持一致，进而减少财务风险发生的概率。（3）实现价值链管理业财融合模式能够有效实现国有企业财务端与业务端的有效对接，确保企业各项信息数据在财务部门以及各业务部门，以及企业所有利益相关者之间实时传递与共享，为企业实现价值链增值以及价值链管理提供保障。（4）加快企业信息一体化发展业财融合是基于信息技术以及经济快速发展背景下的必然产物，因此，国有企业在推进业财融合进程中不可避免的会使用到各类信息技术。企业利用信息技术构建完善的信息技术平台，提升企业各项信息数据如现金流、数据流以及业务流之间的整合效率，实现业、财信息数据的协同，有利于提升企业信息使用效率，为企业管理人员精准决策提供数据保障，加快企业财务精细化管理。
实现业财融合推进精细化财务管理的措施分析
1.优化组织管理国有企业应遵循实现业财融合推进精细化财务管理的基本原则，优化和调整既有业务组织架构，进而确保业财融合应用效率的最大化，进而助力企业财务管理质量的提高。业财融合在企业使用效率的不断提升，管理人员应注重各职能部门职能的统筹规划，确保企业各项业财融合经济项目的高效有序开展。同时，财务部门应不断与企业业务部门展开合作，提升企业财务工作质量。基于业财融合模式优化企业组织管理主要是指，企业应在业务部门选择综合素养较强的业务人员定期参与财务内容的培训，提升业务人员的财务水平。在部分短期业财融合项目开展中，企业可以通过组建虚拟队伍，由业、财部门专业化的人员担任工作，确保企业业务项目开展中存在的各类风险与财务问题能够及时被发现并改进。此外，企业还应该结合实际发展现状，针对性的完善和调整既有组织管理模式，进一步推进企业财务精细化管理目标实现。
2.推行动态化财务管控模式全面推行与落实动态化财务管控模式，是国有企业实现业财融合进而推动财务精细化管理发展的重要手段。在动态化财务管控模式应用中，信息数据的沟通与传递是企业财务工作流程实现动态化管理控制的关键点。企业可以通过在财务管理实施中引入先进的信息技术用以推进企业信息化建设，为动态化财务管控模式在企业的高效应用与落实提供保障。
3.提升财务分析水平业财融合模式在企业的推进与落实，对财务人员综合能力与素养提出了更高的要求，尤其是财务人员专业化的分析能力。因此，提升财务人员的财务分析能力现已成为国有企业实现业财融合加快精细化财务管理的重要举措之一。在提升财务人员财务分析能力中企业应注意以下两方面内容：一是管理人员应提升业财联动工作开展对企业发展的重要性认知，明确企业在业财融合推进中存在的各类问题，为企业及时展开修正整改措施提供依据；二是加强事前、事中、事后的全过程管控，优化企业各项资源配置，为企业实现降本增益目标奠定基石。4.提升全面预算管理水平业财融合在企业的高效落实有利于企业财务精细化管理，是其提升财务管理水平实现既定财务管理目标的重要推力。业财融合下的精细化全面预算管理主要包含编制预算规划、预算执行以及预算绩效考评三部分内容，预算管理在企业的全面落实应遵循全员性原则，因此企业各职能部门、全体员工都需要积极参与预算执行环节。基于业财融合的全面预算管理实施中，国有企业应加强财务人员与各业务人员之间的协作配合，强化信息交流与沟通，具体内容如下：在编制预算规划环节中，业财融合管理人员应明确和梳理企业各业务流程的内容，就各经济业务的异同性编制针对性的预算规划；在预算执行环节中，业财融合管理人员应全过程监管预算执行各环节，及时发现预算执行环节中的问题与偏差，并开展纠正改进；在预算绩效考评环节中，业财融合管理人员应及时将预算执行情况真实、完整的呈交至人资管理部门，提升人资评估结果的精确性和客观性。全面预算管理是财务管理体系中的重要环节之一，推进企业全面预算管理的精细化有利于企业财务精细化管理目标的达成。
第7篇：精细化财务管理范文
摘 要 财务精细化管理能使企业科学合理地确定投资方向，优化企业网点结构，调整分配结构，及时调整运营战略，从而实现企业经济效益。注重转变财务管理职能，完善企业管理制度。健全企业资金管理体系，加强财务运营管理。创新企业管理水平，促进企业财务信息化。注重深化企业运营实质，精细化财务危机管理。
关键词 企业 精细化 财务管理
作为企业管理的环节，财务管理对企业的发展起着尤为重要的作用。若企业强化企业精细化财务管理，则有利于企业提高市场竞争力，深化企业管理，提高企业管理水平，同时有利于打造出节约型企业，加大跨国竞争，保证企业的健康持续发展。因此，企业应强化精细化财务管理，通过财务精细化管理反映出企业运营效果，提供基础财务信息，然后企业根据各运营信息，科学合理地确定投资方向，优化企业网点结构，调整分配结构，同时了解运营中存在的弊端，以便及时调整运营战略，采取有效措施，从而实现企业经济效益。那么，企业如何强化精细化财务管理，对此，笔者提出了如下建议。
一、注重转变财务管理职能，完善企业管理制度
企业若想实现精细化财务管理，首先应注重转变财务管理职能。财务职员应参与到企业运营决策，以提高管理效率。当前，企业财务工作职能由记账核算型转为运营管理型。因此，财会人员需创新思想观念，参与企业运营，帮助企业做好预测、分析、决策、控制等各项工作。尤其是在信息技术不断发展的现代社会，更需要财务职员树立创新的会计观念，以市场为导向，做好企业规划。
其次，完善企业管理制度。强化企业精细化管理，则应对不精细的、过时的制度进行全面改进与完善。在面对不断加大的利润空间及市场需求，企业应树立有效的财务制度。在设计财务制度时，应将设计融于内部控制体系的整体规划之中。以企业实际为出发点，促使企业全体动身，制定出全面的内部控制框架，突破部门界限，抓住内部设计的关键控制点，构建各岗位责任制。
二、健全企业资金管理体系，加强财务运营管理
合理统筹企业资金，保证资金的安全和增值，提高财务运营管理，将资金作为产品进行经营与管理，也是企业精细化财务管理的内容。其重点是强化货币资金、存货资金、应收预付款的管理，选取最优筹资方案，以降低成本，提高经济效益。
第一、以现金作龙头强化资金管理。1、利用现代化银行平台，如电话银行、银行短信、网银等，保证企业可以控制全部资金，协同各方调整资金运用的有序性，减少资金成本。2、慎选理财工具，使闲置现金实现最大化收益。对于现金短期投放，应慎选风险收益从低到高的各种理财工具，如：活期存款---定期存款--国债―股票及基金等。3、通过国际贸易结算与融资工具，扩宽外汇的增值收益。
第二、重视运营资金的管理，加强风险控制。运营资金的运营侧重存货、推销及出售：强化赊销管理，增加货款安全与同笼速率；加强推销资金付款的进度与票款结算的控制；保证最优库存量，重视物流管理。
第三、合理统筹资金，减少融资成本。融资分为股权融资与债权融资。股权融指直接增资扩股，而债权融资则是债券、银行借款等。在融资时，企业应综合考虑银行授信、运营规模、客户需求、业务性质、短期与长期资金的需求分布以及收益等要素，选取最佳筹资方式。
三、创新企业管理水平，促进企业财务信息化
在强化企业精细化财务管理中，企业应创新管理水平。第一、财务责任人应以身作则，重视精细化管理的各项工作。财务经理需掌握现代化的科学管理方法，改进先前在岗位用人、管理制度等不合理之处，促进财务部门深层次改进。第二、健全财务组织体系。在已有的出纳、会计、财务等基础上，增加预算编制员、财务分析员、电算化管理员等岗位。适时调整岗位结构，财务人员应参与企业精细化管理之中，用矩阵体系深化企业各业务单元，精细化控制、核算与分析，确保财务部贯彻与落实财务管理工作。第三、理清企业财务管理体系。理清管理界面及流程，细化各业务的管理办法与操作规则。
其次，企业注重促进财务信息化。财务信息化即有促进企业财务管理的科学化与规范化，以信息化构建财务现代化的任务，可以为财务管理提供信息平台，提高财务管理质量。引进精细化管理，需要财务人员在财务数据分析中投入更多的精力，做好成本与预算管理工作。因此，企业应增加财务信息的硬件投入，增加财务软件操作培训，加快财务信息化进度，完成流程控制及决策赞成的企业财务信息管理体系，保证信息的全面、准确、及时、独立。
四、注重深化企业运营实质，精细化财务危机管理
第8篇：精细化财务管理范文
关键词：精细化财务管理措施
中图分类号：F253.7文献标识码： A
前言：
作为企业管理的一个不可或缺的部分，企业的核心就是实现精细化的管理。所谓精细化的管理，指的就是把财务管理工作实现到精密和细致的程度，财务管理的每一个项目都实现到一个精致的程度，具体来说，就是把财务管理的责任做好，把财务管理的责任做精细，把财务管理的每一项内容、岗位和环节都建立起一个对应的业务规范和工作流程，把财务管理活动中的每一个潜在的价值都充分地挖掘出来。最后，才能够实现提高工作效率和效益的目标。精细化财务管理既是一种管理的技术和方法，也是最能体现管理理念的一种方式。
1 企业精细化财务管理的相关内容
1.1 精细化财务管理的特点
所谓精细化财务管理，它的主要特点有三个，第一是合理，第二是科学，第三就是有效。科学有效的财务信息将会直接影响到企业的发展。企业的精细化管理，指的就是用科学合理的办法来控制和管理企业日常的每一项经济活动。企业的精细化管理还有一个比较重要的特征，那就是财务信息具有准确性。财务管理的经济工作的负责人和员工会把所有的信息都进行一个详细的审核，做好笔记记录并且进行分析，这些都是企业得以持续发展得重要前提条件。
1.2 经济效益是企业财务精细化管理的最终目的
作为企业精细化财务管理的一项重要指标，企业的经济效益应该得到一个精细的管理和控制，并且还需要利用经济效益的帮助来策划企业的未来计划，为企业的未来可持续发展做出一个合理又科学的预算。企业的经济活动在财务管理的作用下，得以精细化的分解、分析、细化和整理，这样才能够不断地提高企业的财务管理水平，让企业可以提前地发现财务管理活动中出现的各种问题，并且及时地得到解决。为企业的经济活动进行最好的指导。
1.3 精细化财务管理的意义
每一个企业的财务情况好坏，都将会直接地影响到企业的未来发展，唯有精细化的财务管理才能够为企业提供一个健康和持久的发展。精细化财务管理，就是在企业财务的工作上实现科学而又精密化的管理模式，为企业的各项经营活动提供一些比较可信和详细的信息。精细化的财务管理不但可以有效地减低了企业的财务风险，提高企业目标实现的效率，还可以为企业的持续发展提供更为良好的发展空间。精细化的财务管理还能够把企业的具体经营成果和情况都直接地反映出来，给大家一个良好又清晰的借鉴。我们可以让企业根据所得到的信息来选择自己的投资方向，优化经营网点，调整企业的经营结构，及时地发现企业在发展中遇到的各项问题，最后能够得到及时的解决，从而极大地提高企业的效益。
2 精细化财务管理实施的原则
2.1 精细化财务管理核心为“三个转变”，对于每一个企业来说，所进行的每一项经济活动事实上都是和财务有着不可或缺的联系的。实现财务管理工作职能向经营管理型转变，实现工作领域全方位动态管理、控制转变，实现工作作风向服务型转变。
2.2 对工作规范、监察机制等进行完善，构建合理、健全的内部管理制度，对岗位职责进行细化，实现法治转变。
2.3 侧重拓宽财务管理领域，细化财务管理内容，提升财务管理工作质量及水平。实施“大财务”战略，形成“依计划、定决策，严控制、常调整”的优化工作程序，更好的融合生产经营管理及财务管理工作，使各部门能为企业的效益目标共同奋斗，协同作战，利于提升企业生产经营战斗力及灵活性。
2.4 实施精细化管理最终目标是为了实现企业效益的提升，通过不断拓宽工作深度、广度，挖掘潜在价值，力争为企业创造最大经济效益，将财务管理精细化到每一个企业管理的工作方面中。
2.5 企业的精细化财务管理让后方和前方的财务经营活动得到一个完美的结合和转变从而有利于提高整个企业的财务管理水平，企业的财务管理工作者也可以对企业的各个项目和活动都得到更加深切的了解，最后在管理和预算方面把错误减到最低。除此之外，财务管理改变了企业原来的机械化运算模式，把企业的经营活动转变到人工经营管理上来。而企业的财务管理人员也将会摆脱以往机械简单的运算模式，从而转变到有效的经营管理上面来。
3 企业精细化财务管理的有效措施
3.1 明确精细化财务管理的主要任务
精细化的财务管理，一定可以帮助减少企业的运营成本，提高企业的经济效益。具体来说，企业财务管理的精细化在减少公司费用支出的同时，也同时可以控制企业生产经营成本。从而看来，实现财务管理精细化的最大化就是经济效益最大化的最终目标。但是，如果只是单纯地降低企业的成本，从而实现经济效益的提高，这种做法并不是财务管理唯一的目标，除了这一目标之外，我们还需要对企业现成的资金进行一个科学化的利用和配置，并且还要把财务工作和每一个生产经营活动联系起来。所以，精细化的财务管理必须要保证财务信息的准确性和及时性，还要保障每一项最基础的工作质量，这样我们才可以在全面了解企业的运营情况而作出最有效的财务报告，并且获得最大的经济效益。
3.2 实现财务管理操作的精细化
对一个企业来说，财务管理是影响经营生产活动一个重要领域，可以说，财务管理的操作和管理是一项非常复杂的工作。随着企业的不断发展壮大，精细化的财务管理也被赋予越来越高的要求，所以财务管理不但是财务管理部门的职责，也成为了整个企业的职责，需要大家的共同配合才可以取得完美的效果。在企业财务管理实现统一的管理的同时，我们还需要注重每一个部门和财务管理部门之间的关系和合作，所以，一定需要一个完善的管理监督机构来帮助实现这一目标，这样，一切才可以得到有效和有序的发展。
3.3 完善精细化财务管理的措施
财务管理要想实现精细化，一定要对企业的经济业务得到一个具体和仔细的分析和了解。例如，在日常生活中，我们一定要做好每一项不正常的支出项目记录，除此之外，还需要把这些记录和会计计划进行一个有效的对比，并且进行详细的分析。总而言之，就是在实际的财务操作工作上，我们注重成本的预测，财务的收入和资金计划的安排以及产品的生产和计划。财务决策和财务控制事实上都是保证财务制度得到有效完善的办法。
3.4 提升精细化财务管理的人员素质
从企业的发展前景来看，我们必须要结合企业自身的实际情况来进行员工培训和开发。这样才能够实现财务管理的精细化。首先，我们需要从财务工作人员的身上做起，使用有效的方法来提高他们的职业道德素质和自己的工作责任感，让他们做好自己的本分工作。其次，我们还要提升工作人员的务实、严谨、稳健和认真的工作态度。最后，企业还需要加强和员工之间的沟通和交流，这样才可以做到大家之间的相互了解，从而才能为实现精细化的财务管理打下坚实的基础。
结语
随着经济的高速发展，企业的财务管理问题将会更加突出，呈现多样化，完善企业的财务管理制度，实施精细化财务管理，能有效解决财务管理问题，有助于决策者调整企业结构，明确投资目标，降低财务风险，提升企业的综合竞争力。
【参考文献】
[1] 诸葛颖《浅析企业精细化财务管理》《中小企业管理与科技 ( 上旬刊 )》，2011 年第 6 期
第9篇：精细化财务管理范文
摘 要 全球经济一体化使得企业之间的竞争日益激烈，迫切需要企业加强财务管理、提高精细化财务管理的水平。企业管理的核心是财务管理，精细化财务管理是企业发展的必然选择，也是提高企业竞争力的有效途径。本文简要阐述了精细化财务管理的概念和必要性，并提出了实施精细化财务管理的主要措施，希望对企业的持续健康发展能够有所帮助。
关键词 财务管理 精细化财务管理 企业财务
一、精细化财务管理的概念
在传统的精细化财务管理中，一般会把企业看成一个完整市场，结合全面预算管理的相关理论，把目标成本总额根据目标收支差额和目标收入倒推出来，再依据相关的成本项目和不同责任单位的职能，继续深入倒推成本，并将其分割成若干相似部分，进而使每个责任单位和每个项目构成一个细分成本单元。在现代的精细化财务管理中，精细化管理依据管理目标、管理对象和客观环境的改变而不断改进，它是一种以效益最大化为目标、以风险可控为前提、以国际化标准和规则为指引的一种管理方法，同时由许多子系统组成，以规范、严密、系统、精细、科学的管理为过程。
精细化财务管理的内容主要包括两个方面：一是管理目标，它一般与企业的经营目标保持一致，要求实现各个管理部门、层次、岗位和环节的管理操作规范以及目标的标准化；二是管理思想，它以精细化的管理为基础，通过科学的决策来实现资源的优化配置，通过严格精密的管理措施实现对风险的处置和预警，通过量化、规范、标准的管理实现管理责任的明确和对风险的控制。
二、财务管理精细化的必要性
作为企业财务管理的一项基本要求，我们要将工作做细、做精，为企业的经营管理和决策提供详细完整、有效真实的参考数据。企业财务管理的精细化是企业确定财务目标、提高财务管理水平、减少财务风险的基础，它不仅能从细小环节发现问题并最大限度的控制和降低企业风险，还能有效控制和提高企业的风险管理水平。财务管理精细化的规范流程不仅拓展了服务和管理的领域，而且控制了企业成本，实现了企业资源的优化配置。
企业财务管理的精细化可以促进财务人员更加了解生产和工艺流程，明确财务管理的目的，同时可以梳理企业的经营管理体系，为企业的生产经营管理决策提供及时、详细的财务参考信息，推动企业财务目标和整体目标的实现，提高企业的管理行为和管理水平。
三、企业精细化财务管理实施的主要措施
（一）明确管理的任务
企业财务精细化管理的主要任务是降低企业运营成本，提高企业经济收益。精细化管理在优化生产经营管理过程的同时减少了企业的财务支出，控制了企业的经营成本。精细化财务管理的目标不仅是降低企业的生产经营成本，而是实现最大限度的经济增值，所以降低成本不是其唯一目标，还需科学优化资金的配置以实现经济的增值。企业的精细化财务管理，要求做好基础性的工作，尤其是在保证财务信息的及时性、有效性和准确性的同时，针对企业的客观实际进行详尽的财务分析。在更高层次统筹财务的管理，充分发挥企业财务管理的优势，提高企业的经济效益。
（二）做到财务管理的精细化
财务管理是一项综合性的管理工作，它涉及到企业生产经营管理的各个环节，要实施财务管理的高质量工作，不仅财务部门要充分发挥自身的职责，还需要其他相关部门的大力支持与配合，只有企业各部门积极配合才能将企业财务精细化管理做到实处。换句话说，对企业财务的精细化统筹管理，不仅需要企业加强财务部门同其他相关部门的职能，还需要企业有健全的监督体制和制度做保障，从而使企业的财务管理工作做到、有章可循、有规可依。
（三）加快财务管理的信息化进程
财务信息化在企业财务管理实现科学化、规范化方面起着不可替代的作用，财务的信息化建设促迸了财务工作的现代化，它不仅能提高财务基础工作的质量，而且能为财务管理搭建良好的信息平台。企业财务的精细化管理，要求财务人员分析更多的财务数据，为企业的生产经营管理和经营决策提供更多的参考依据。所以，企业不仅要加大财务信息硬件的投资力度，还要引入高质量的财务分析软件，并加强对员工的培训，积极构建和完善企业的财务信息管理体系。
（四）优化管理方法
企业财务的精细化管理，对经济业务数据的分析要求非常严格，合理的财务管理方法就显得尤为重要。财务管理工作的具体化方法不仅包括对财务成本和财务收入的预测、产品生产计划，还包括对资金运用的统筹安排。除此之外，财务决策以及财务控制也是优化企业财务管理精细化的重要方法。
（五）提高财务管理人员的素质
企业的精细化财务管理，需要有一批高素质的财会人员做组织保障。首先，要培养企业财会人员的职业道德和责任心，提高工作人员的职业素质和道德水品；其次，要加强和培养员工严谨、务实、认真、稳健的工作作风，为企业财务管理的精细化创造良好的工作氛围；最后，企业要多组织团体活动，增进员工之间的交流与合作，使员工对企业的财务状况能有全方位的了解，便于财务管理工作的开展。
四、结束语
综上所述，企业要以积极的心态开展企业财务的精细化管理，在统领企业发展全局时，坚持科学合理的发展思路，调动企业财务等人员工作的积极性，在持续完善资金管理的前提下，综合协调和促进资金的全面预算和管理，保证和提高企业资金的使用效率，提高企业的经济效益，从而最终实现企业的良性、可持续发展。
参考文献：
[1]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨.国际商务财会.2009(09).
