企业财会管理精选(九篇)
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第1篇：企业财会管理范文
发展方向 存在的不足 改革策略
1 我国现代企业财务管理的发展方向
随着经济全球化浪潮的到来，我国现代企业如何在全球经济行业中立足，这成为所有现代企业关心的课题。目前我国企业的发展方向大致可归纳如下几点。
1.1 现代企业财务会计管理科学化 现代企业管理的中心工作要客观地遵循企业资金的运作规律，符合企业的发展方向及远景规划。在现代企业的财务会计管理过程中，对企业固定资产，所得利润以及负债水平，企业收入，日常支出等等主要的会计要素进行科学严谨地分析，并认真地一一核算，同时在企业最为关键的资金管理方面，比如分配资金，资金运作方面要进行统一的全程监管，清楚每一笔资金的流向，实现科学化管理的目的。
1.2 现代企业财务会计管理规范化 企业财会管理规范化是现代企业发展的必由之路，也是其主要发展的方向。其核心内容为企业会计核算系统与方法的规范；另一个方面即为财务管理具体工作的规范化。这样的规范操作下，可以使企业的财务预测，决策，计划，及远景分析实现有据可依，不再似以往那样跟着感觉走。
1.3 现代企业财务会计管理系统化 系统化发展是现代企业走向成熟，真正走入发展轨道的重要标致。在激烈的市场竞争环境下，现代企业就必须将财务会计工作真正完全地实行系统化管理。企业在建立起完整的会计信息系统以及相关管理系统后，才能够在企业需要决策的时候，高效率而又准确地为企业领导层提供可靠的财会信息，为企业发展指明道路。同时财务管理系统还能帮助和促进会计从业简单而又准确地处理以往较为复杂的财务关系，在提高工作效率的同时，还降低了经济成本，从而达到提高企业效益的目的。
1.4 现代企业财务会计管理电算化 在电脑成为21世纪必不可少的主角的时代，所有行业的发展电算化是其绕不过去的一关。企业财务会计管理更是在电算化趋势下，实现了其质的飞跃。以往繁琐而又容易出错的财会计算方法，在实现电算化后，即使没有太多财会经验知识的财务人员也能在很短的时间掌握这些重要的财务技能。企业财务电算化不仅优化财务管理方式，还简化财务操作方法，在加强管理的同时，减少了出错率，提高了管理效率。
2 当今现代企业的财务管理工作中存在的不足
首先，我国现代企业的财务管理还处于比较初级的阶段，很多管理政策的制定显得非常随心所欲，有的政策的制定甚至直接体现了企业高层管理者的个人喜好，不具备客观现实性。企业的领导对财会的管理工作直接插手的现象呈普遍的势态，财务人员未能认真执行财务相关的管理政策，对于企业领导的安排不能加以甄别，常常是盲目听从并执行行政领导的安排，这样结果就会直接干扰财务会计的正常执行，导致一些操作出现不规范的现象，严重时直接引起财务帐目的混乱。
其次，当前我国企业的经济监督管理体制还处于萌芽状态，虽然理论提出了年代较早，但是要达到比较健全的体制还为时尚早。企业对于财务管理方面的法律意识淡薄，企业管理层对此方面不够重视，致使选用财务会计人员时不注意其专业素养和职业操守，导致财务管理人员专业素质普遍不高，而且在从事其财务工作后也不注重后期职业水平的提高，对于企业的不良资产及呆账，坏账，死账等现象更是束手无策，不知道该如何处理这些企业经济难题。
第三，我国企业管理相关的研究由于起步较晚，与之配套的管理政策及制度还处于逐步系统化的阶段，制度不完善，执行力度不够这些成为企业管理的通病。而企业的飞速发展，企业财务管理水平的发展常常跟不上企业发展的步伐，形成企业经济发展，而财务政策发展滞后的奇怪现象。而且经济行业为了跟上时展的脚步，实际相关理论研究也处于不断专业化和系统化的阶段，会计领域的研究分支较以往呈现出更加复杂，更加专业的势态。对于我国的财务管理政策和制度提出新的要求，而我国目前还未能及时推出与之对应的相关政策法规，这同样使得企业的推行财务会计现代化，规范化显得后续乏力，缺乏政策制度依据。
3 应对现代企业的财务管理不足的改革策略
第一，人才是所有企业发展的中心灵魂要素，缺少这一要素的企业必将是死水一潭，毫无活力可言。而从事企业财务工作的从业人员，作为现代企业中心环节的重要人员，应该积极地运用各种方式，大力提高财务人员的业务能力及综合素质。在加强培训力度的同时，也要注重给予其应有的权益。完善相关的人才机制，才能确保企业财务从业人员的专业性与稳定性，加强他们对企业的认同感与归属感，促使他们从内心认可企业，并能自发地为企业作出自己的贡献，真正做到爱岗敬业。第二，建立健全财务会计监督管理机制。企业的行政管理层要做到对财务管理工作适度放权，不能凡财务工作，事必躬亲，那样不仅干扰了财务工作的正常进行，还可能会影响企业日常工作的安排与开展。现代企业的财务管理工作如果适度地放权，从事财务管理的人员也能更好地为企业管理服务，在这样良好的氛围里，比较有利于提高企业的自我约束能力，同时也健全了财务监督机制，从而达到企业监督，政府社会监管的目的。
4 结束语
我国现代企业要想在当今激烈的社会环境中生存下去，财务会计管理的改革必须严格认真予以实施下去。只能将原有的人才制度与财务管理制度进行一系列的改革，去伪存真，才能将企业带入一条正确的发展之路。
参考文献
[1]徐涛.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的研究[J].中国外资，2011.
第2篇：企业财会管理范文
关键词：中石化企业;财会管理;管理对策
众所周知，资金是企业发展的命脉，财会管理在中石化企业资金运作中是一项关键性工作，它一方面能推动企业在市场中的竞争力，另一方面在复杂的生存环境中可以作出正确经营决策，让企业能做到有序运营，因此，加强财会管理成为当前主要任务。本文将会对中石化企业实施财会管理的对策进行分析，分别从：中石化企业财会管理的目标、中石化企业财会管理对策制定的原则以及中石化企业实施财会管理的对策分析，三大方面来进行阐述。
一、中石化企业财会管理的目标
我国中石化企业财务管理的当前目标是实现社会价值最大化，社会价值最大化要求企业在实现自身利益的同时也必须处理好与消费者之间的关系，尽可能让社会公众利益获得最大满足，社会价值最大化是一个综合性的目标，它要求的不仅仅是单个企业，单个人，而是整个社会，包括政府部门、投资人、债权人等个体，只有实现社会最大化才能实现我国各方面利益共赢。
二、中石化企业财会管理对策制定的原则
在对中石化企业财会管理对策制定的时候，企业必须要遵循以下原则：
（一）将日常管理充分结合起来
在制定财会管理对策时，必须要将日常管理结合到一起，这种方式可以让对策实施得更加科学合理，能够让对策在财会管理工作上更好地推广与普及，以此避免了因对策实施的不适应性而引起的抵触，这样对于企业的发展极为不利，因此我们必须坚决抵制。
（二）必须将企业实际的发展阶段结合起来
由于中石化企业的体制相对庞大，因此在各个不同阶段的发展都会显现出不同的特点，针对这个特点，相关部门在制定管理对策时必须考虑到实际情况，结合每个阶段的侧重点才能实现对管理任务的强化，使企业的信息系统构建能够与企业的实际运营互相匹配，从而真正提高企业竞争力。
三、中石化企业实施财会管理的对策分析
中石化企业的发展离不开财会管理，因此，相关部门必须加大力度对于财会管理对策的制定。
（一）提高会计信息的可靠性
财会管理质量的优劣与会计信息的可靠性，有着直接联系，会计信息的可靠性可以从根本上保证财会管理的质量，这也是企业决策效果的基本依据，因此，我们必须从这方面着手，大力优化会计信息的可靠性，以此来实现企业管理的高效率，让对策实施得更加科学合理，促进企业的飞速发展，大大提升企业的经济效益，当然，在提高会计信息可靠性的同时，还要保证每个环节都是按照规范标准实施操作的，从根本上杜绝信息失真与滞后的可能性。
（二）必须建立起健全的规范制度
对于一个企业而言，建立一个健全的企业管理规范制度是必不可少的，中石化企业是一个体制庞大的企业，管理的复杂性对制度建立提出了更高的要求，也更加具有难度，尤其是在资金分配方面，管理人员必须对资金进行合理管制，对于资金的来源与去向有一个严密的监管，杜绝资金私吞的状况出现，促进整个企业在高效有序的管理中发展。
（三）注重人才的培养
人在企业中的运用都是必不可少的，任何工作都必须通过人来落实，员工素质水平的高低对于企业的发展起到一定的制约作用，因此，为了提高企业的效益，必须加强对人才的培养，只有保证财会管理人员的高素质水平才能保证企业各项规章制度与各项工作能得到有效的实施与运作，因此在对财会管理对策进行研究的同时也不能忽视财会管理人员的专业素质，这样才能实现人员与企业的双赢，真正实现企业的各项发展，此外企业在财会人员的任用上必须遵循：用人唯贤的原则，打造出一支能力与品行皆具优异性的团队。
四、结束语
综上，我们不难看出一个企业发展的成功在于人员素质技能水平的提高，中石化企业的发展在于财会的管理，中石化作为我国体制庞大的企业之一，必须从财会管理制度、人才培养制度等方面来进行管理，而财会管理工作对于企业来说是其发展的命脉，不论是对企业资金的运作还是其运转效率，都起到了决定性的作用，能够达到提升财会管理效率的目的，它的发展能够从根本上解决企业当前产生的问题，提高企业发展的力度，加强企业发展的效率，促进企业竞争力。
参考文献：
[1]张敏.浅谈中石化企业实施财会管理的对策研究[J].企业导报，2014，15：50+63.
[2]梁波.权力游戏与产业制度变迁以中国石油产业外部合作战略转型为例（1988-2008）[J].社会，2012，01：38-67.
[3]赵美圣.企业实施财会管理的有效策略分析[J].现代商业，2012，20：241.
[4]杨双林.新形势下中石化企业管理模式的选择[J].企业研究，2012，16：25-26.
第3篇：企业财会管理范文
【关键词】企业 财会工作 转型 研究
一、企业财会工作转型的必要性
（一）这是企业财会工作地位发展变化的要求。企业的财会工作是随着社会发展而发展的，企业的生产规模在不断地扩大，市场经济制度也在不断完善，财会工作的地位也随之不断提高。经过多年改革开放，企业已经从单纯生产型转变成生产经营型，而追求经济效益与社会效益的最大化的统一已成为现代企业的目标。
（二）这是企业财会工作发展现状的要求。事后核算型的财会工作与市场经济发展要求的不适应，是目前财会工作陷入被动局面的原因。其主要表现在：一是记账、报账仍然是现阶段财会工作的主要内容，主要任务也是为上级部门提供相应的财务报表，统计资金的流动情况，为政府管理部门服务的较多，而为企业管理需要考虑的较少；二是财会的工作职能没有得到充分发挥，当前财会工作还停留在核算职能上，重视核算、轻视管理，从而形成了在市场经济条件下，财会工作的地位反而削弱的反常现象；三是财会工作人员的管理意识有待提高。
二、现代企业财会管理改革中存在的问题
（一）资金不足，融资较难。
在现代企业财会管理改革中，出现资金严重不足，融资较难的现象。我国现代企业为了自身的发展和利益所趋，普遍有着强烈成长意愿，故存在着不顾自身技术开发能力以及管理能力等方面，而急于、盲目扩展企业，从而造成企业运营资金的周转困难。一旦新的投资项目没有能给企业带来利益，那么原有的经营项目由于资金的运营不畅而受到影响。
（二）投资管理中存在的问题。
随着全球经济一体化，市场竞争也在不断的加剧，我国不少企业由于财会管理水平较低，不能很好的应用先进的财会管理技术和方法，进而不能很好而准确的对企业的财会进行科学预测，从而导致了企业出现多次的投资失误。再者企业投资失误率高，也有许多因素的影响，如：许多企业管理者眼界较窄，不能及时而准确的获取各种渠道的信息，从而导致了企业经营活动的受限以及投资的失策；我国一些中小型企业的财会人员其业务素质较低，会计信息质量不高，从而导致了决策者不能及时了解企业的财会信息，进而不能对企业的一些经营项目做出准确的判断和正确投资。
（三）企业财会管理不规范，管理水平低。
有的企业的所有权与经营权集约管理，集权现象较为严重，且企业制度化、规范化以及程序化较差，从而导致企业财会管理较为混乱、财会监控不严以及会计信息失真等，使得企业财会管理职能受到了极大的限制。再者，企业财会管理水平低也是影响我国现代企业财会管理改革的因素之一。具体反映在：大多数企业财会人员业务不精通，现代企业财会管理知识较为贫乏；企业财会管理规章制度不健全、不完善；企业资金管理欠妥，资金的投资以及资金融资没有科学规划，缺乏必要的科学论证，从而导致企业财会管理出现混乱。
三、现代企业财会管理改革对策
（一）深化企业内部的监督工作，遵守财务管理制度。
首先，这需要企业管理层的重视和落实，企业的管理人员应该要求会计工作人员依据国家会计方面的法律规定和企业的政策进行建账，财会部门进行会计核算时，应该依法进行会计监督，对于在会计监督过程中出现的意外情况和突发难题，企业的管理人员应该提供支持和帮助，使会计监督处在一个公开、透明的环境之中。另一方面，每个企业都制定了适合自己的财务管理规范，这些规范是经过反复论证的，与国家的相关财会法律制度是不冲突的，因此，应该严格按照制度规范的要求实施财会管理，管理财会工作人员方面，要有程序和制度规范的依据，才能使被管理人员信服；要定期检查财会制度的落实情况，筹划在企业内部建立统一的财会管理模式，使财会管理部门和相关人员以及资金的流转统一步调，不同的人员各司不同的会计工作，保证财务管理工作能够协调正常地运转；财会管理工作的中心是资金管理，传统的财会管理主要涉及企业生产和经营的资金运作情况，不够全面，现代企业的财会管理应该扩展到企业对原材料和相关设备等其他资源的购置、销售中资金的回笼情况，是对企业运作的整个过程发生的资金交易情况的综合性财会管理。
（二）实现并完善财会电算化。
财会电算化是将计算机技术和网络技术运用到财会管理中去，用计算机处理数据的功能代替人脑劳动，能够提高财会管理的效率和准确性，减轻财务人员的负担；目前财会电算化已经在企业或者事业单位的财务部门得到了广泛地普及，但是财会电算化的发展不能止步于目前的水平，还应该向更高层次发展，比如，要适应电子商务的发展，财会电算化要体现管理会计和生产成本管理的思想等；目前财会电算化的发展面临着安全性的问题，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵袭，都可能导致电算化系统瘫痪，企业的财务管理和发展会受到很大的损坏；因此，企业在利用计算机信息技术进行财会电算化运作时，要加强对硬件设备的维护和更新，比如，要定期升级软件和系统，排除计算机高危漏洞，在硬件上保证财会电算化的正常运行。
（三）提高企业财务人员的工作水平。
首先，要加强对会计人员的职业道德教育，会计人员的职业道德将影响到它们对工作的态度和责任程度。企业的财务管理现在出现了很多不好的现象，比如做假账、逃税漏税等，给社会财富带来了很大的危害，因此，对会计人员的诚信教育是非常必要的；企业的会计人员具备了良好的道德素质，才能尽职尽责地做好财务工作。
第4篇：企业财会管理范文
【关键词】企业；财会管理；风险管理；问题
在企业财会管理中，由于各种不确定因素的影响，致使企业财会管理中存在一定的风险。这些风险可能会造成企业财会管理中实际结果与预期结果之间存在一定的偏差，而风险管理的作用就是将这些偏差控制在企业可接受的范围内。这就需要企业相关管理人员对风险管理有足够的重视，然后将风险管理工作贯穿于企业生产经营的整个过程中，严格控制并防范财会风险，促进企业的可持续发展。本文就从企业财会管理中的风险管理面临的问题与对策加以分析，并提出一些相应的解决风险的对策。
一、企业财会管理中风险管理的现状
1.企业财会管理制度落实差
目前在我国企业管理中，为提高自身财会管理水平与质量，很多企业会请专门的企业管理公司制定相关制度，因此，制定的制度相对比较完善，但受多种因素影响，企业在落实时存在落实差的现象。主要表现：部分工作人员对企业制定的制度不够重视，不能发挥制度的应有成效；部分制度条款在执行的时候监督力度不够，致使制度执行不全面，或存在执行漏洞等。上述现象的存在一定程度上影响财会管理工作质量。
2.核算管理问题
部分企业虽然邀请专门企业做企业发展规划，甚至设立专门的审计部门，但因涉及的核算主体比较多，在核算管理上存在一些问题，主要表现为：不同的核算主体提供的财务报表比较多，对核算人员而言是不小的工作量，结果在核算出错的机率比较高。同时，资金使用考核难度大。众所周知，在核对企业部门资金使用情况进行考核时需收集部门的很多财务信息，尤其对于设立部门比较多的企业而言，收集、考核资金使用情况需投入大量精力，在执行过程中难免存在考核不全面、不彻底的现象，从而不能对部门资金的使用形成有效监督。
3.存货管理问题突出
存货管理问题在一些部门较多的企业中容易发生，这些问题主要表现为：因业务面广、涉及部门多而存在账实不符的现象，原因可能是管理人员忘记记录所致。同时，存货较多时不按照次序摆放、摆放混乱的现象时有发生，严重影响存货管理质量。另外，受存货较多的影响，导致验收时间长，验收效率低。总之，上述问题的存在，无疑给存货管理质量造成严重影响。
二、企业财会管理中风险管理的对策
企业财会管理中风险来自各个方面，为降低风险带来的损失，应注重以下内容的落实：
1.狠抓制度落实
企业财会管理工作中无论多么完善的制度如无法严格落实，仍不能发挥应有作用，因此，一些企业尽管邀请专门公司进行企业财会制度的制定，但这并不意味所有制度都能严格落实。为此，企业应做好以下内容：首先，在邀请公司制定企业财会制度时，应将之前存在的问题详细的告知公司，尤其一些财会制度的不足，使其制定针对性更强的制度，为制度条款的顺利实施提供依据。其次，确保制度的严格落实。企业应根据制定的财会管理制度进行进一步的细分，落实到具体的个人，使每个工作人员明确自己的责任。最后，加强制度落实的监督。企业应采取定期与不定期抽查的方式，对财会制度的落实情况进行检查，及时发现存在的问题，督促相关部门及时改进。
2.提高核算管理质量
为保证财会管理工作高效的实施，对于包含多个部门的企业应针对不同的核算主体，积极采取有效措施，提高核算质量。首先，根据不同的部门业务特点，安排合理的核算时间段，及合适数量的核算人员，避免因核算人员工作量过多，增加核算错误发生率。其次，在进行核算期间应严格按照制定的规章制度执行，加大对核算不良问题的查处力度，杜绝核算期间违规规章事件的发生。最后，加强对部门资金使用的考核，通过考核资金使用相关目标，了解部门资金使用的合理状况，及时发现资金使用中存在的风险，并采取针对性措施给予解决。
3.注重存货管理
存货管理一定程度上影响企业财务状况，因此，企业应充分认识到存货管理的重要性，认真分析存货管理存在的问题，并及时加以解决。首先，为避免账实不符情况的发生，应通过制定相关规章制度，要求采取人员认真记录每笔账款避免遗漏，否则可采用罚款的方式予以警告。其次，加强存货管理，要求工作人员按照货物性质合理摆放，避免随意摆放货物。最后，督促工作人员及时验货，缩短验货周期，提高验货工作效率。
三、总结
总而言之，在企业管理中的风险管理中，企业应分析当前的企业财会管理中的风险管理现状。根据这些现状结合企业的实际财会管理情况进行分析，认真分析财会管理工作中存在的问题，并及时找出应对策略，从而保证企业的健康、持续的发展。
参考文献：
[1]孙英，张春艳. 企业财会管理中的风险管理问题研究[J].商，2015，47：11.
第5篇：企业财会管理范文
关键词:新经济背景;企业;财会管理;创新措施
随着社会经济的不断发展,新的经济体制出台以满足人们生产实践的需求,这就对企业的经营管理提出了新的要求,企业必须及时地更新经营管理的方式,以在新的经济体制中提高自身的竞争能力。其中企业的财会管理工作与企业的经营发展有着密切的关系,并且传统的财务管理体系已经与新经济背景下的社会经济制度不相适应,如果企业要保持稳定持续发展,就要对财会管理模式进行创新。文章就新经济背景下企业财会管理特点进行阐述,对企业财会管理中存在的问题以及创新的措施进行探究。
1新经济背景下企业财会管理特点
1.1先进的财会管理理念
我国已经从过去政府主导的经济体制转变为由市场主导,传统计划经济体制环境中虽然企业承担的风险较小,但是企业成长和发展的速度非常缓慢,并且在经营的过程中自主性受到很大的限制。在社会主义市场经济体制的深化和发展中,企业传统财会制度暴露出众多的缺点,尤其在我国网络信息技术的发展,迫使企业的财会管理工作要与时俱进,将计算机技术充分地引入现代企业财会管理工作中,实现企业财会管理工作向信息化和数字化的方向发展。新经济背景下企业财会管理工作的财务信息收集、财务数据的处理都需要树立先进的财会管理理念,利用计算机有效地提高工作效率,降低采取管理的误差。
1.2管理对象的多样化
传统的企业财会管理工作在企业经营的过程中具有一定的独立性,并且实施管理的对象也比较单一。在新的经济体制不断深化的背景下,企业财会管理逐步涉及到更多的领域,多样化的特征也逐渐凸显出来,因为在新的经济制度体系中,财会管理对象不再单一,管理的模式也逐渐被优化,促使企业整体经济效益在不断提高,企业的财会管理工作人员应该注重整个财经行业的发展态势,充分借鉴市场经济体制的优势促使企业不断提高自己的竞争能力,获取更多的经济效益。
2新经济背景下财会管理存在的问题
2.1会计监督管理方面的问题
我国企业在经营运转的过程中,会计监督领域出现问题的主要原因是会计行业没有相关法律制度的保障,造成会计监督的操作性较差。没有健全和完善的法律制度,会计人员进行执行操作的时候,容易滋生的现象,这些问题在我国的企业财务运行的过程中是比较常见的。除了国家财政部门没有健全完善的会计监督工作相关法律制度,企业内部会计监督管理和控制的制度也是不完善的,主要是因为企业在经营的过程中过度地关注经济效益的大小,对制度建设的重视程度不足。尽管有些企业建立了相关的监管、控制制度,但是在企业会计人员执行的过程中不能达到预设的标准,造成会计监督工作秩序的混乱。企业的会计人员是会计监督工作的执行主体,但是会计人员作为监督者并不具备独立地位,如果会计人员过多地干涉会计工作,会使得会计工作的监督职能不能有效地执行。
2.2财会人员专业素质问题
现在很多企业的财会人员工作年限较长,受到传统财会管理理念影响比较深,没有新经济背景下的财会管理理念,对现代的计算机信息技术也没有掌握。所以其财会管理的专业素质已经与新时期企业财会管理模式不相适应。例如,在具体的财会工作管理的过程中出现突发状况,一部分受到传统管理模式影响的工作人员就难以从根本上解决财会问题。并且,在新经济背景下,拥有专业财会管理工作的人员越来越多,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,所以才会出现人才跳槽或挖角的现象,造成企业的财会管理人员的流动性较大,这就对企业的财会管理工作的稳定性造成了不利的影响。并且在新经济背景下,市场动态会随时发生变化,企业的财会管理人员要对市场的动态变化有较高的洞察能力,最大程度地降低企业经营管理过程中的财务风险。
2.3环节协调性方面的问题
企业财会工作涉及的工作内容非常广泛,例如：会审监督、财务控制、数据核算等,这就需要企业内部多方部门的共同配合,才能确保企业财会工作的顺利实施。也反映出新经济背景下,企业的财会管理工作已经不是传统独立性的财会管理,应该由各个部门之间协调整合,共同促进财会工作实施有效性,实现企业经济效益的最大化。但是,大部分企业内部的部门过于重视自己部门的业务,很难实现彼此之间的良性沟通,造成企业财会管理工作难以达到理想的效果。
3新经济背景下创新财会管理的措施
3.1制定科学的财会管理目标
制定科学的财会管理目标是企业在新经济背景下得到发展并取得较大经济效益的重要因素。首先财会管理者需要对企业运行资金和财务风险之间的关系进行有效的分析,在社会主义市场经济环境中树立正确的财会管理目标,确保企业在新经济背景下最大程度地发挥自身的价值,这样不仅能在一定程度上预防企业经营的财务风险,并且还能协调内部各个部门之间的利益关系。其次,企业不断地创新自己的财会管理目标,可以满足新经济背景下客户日益丰富的产品需求,为企业获取更多的经济利益。通过创新财会管理目标实现企业业务渠道的拓展,提高财务管理人员的工作热情,在企业品牌形象得到树立的同时,最大程度地提高企业在社会经济市场中的竞争能力。
3.2创新财会管理理念
随着经济背景的冲击,企业传统的财会管理工作已经不能适应当前企业的经营和管理,落后的管理理念和管理措施在新经济背景下制约企业的创新和发展。在市场经济体制不断深化和发展的基础上,企业的财会管理人员应该不断地更新自己的财会管理理念,提高自己的财会管理水平,借鉴同行业企业财会管理的先进经验手段,对自身企业稳定、可持续发展提供保障。
3.3提高财会管理人员的素质
企业财会工作在企业经营和发展中发挥的作用,主要是由财会管理人员的技术和水平来决定的。尤其在新经济背景下企业财会管理工作的复杂性程度越来越高,所以财会管理人员的管理水平和管理素质需要不断提高才能满足企业快速发展的需要。企业加强财会管理人员综合素质水平的具体措施有:定期对财会管理人员进行专业技能的培训,保证财会管理人员的管理技术和理念能够根据社会市场的动态变化做到及时地新,这样不仅使自身得到很好的发展,在一定程度上有利于企业健康、有序地发展。其次,要制定奖罚制度,落实财会责任,有效地激发财会管理人员的工作积极性,主动学习新的管理技术,促进自我管理水平和素质的提高。
4结语
综上所述,企业财会管理的创新是新的社会经济环境下,企业保持自身竞争力的有效途径,也关系到企业的整体经济效益的提升,对企业的稳定可持续发展发挥了至关重要的作用。所以企业应该认识到财会管理存在的问题,制定科学的财会管理目标,创新财会管理理念,提高财会管理人员的素质,促使企业不断提高自己的竞争能力,在社会市场中获取更多的经济效益。
作者:张言 任鹤 单位:一汽丰田(长春)发动机有限公司
参考文献：
[1]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资(上半月),2011(19):103-104.
[2]谢毅哲.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国市场,2013(32):127-128.
第6篇：企业财会管理范文
随着经济和科学技术的不断发展，现代社会的发展越来越依赖网络技术的发展和网络环境的平稳运行，这为实现企业的财会管理工作的现代化，创造了有利条件。现代企业的竞争不仅仅局限于企业的产品竞争，而是逐渐转变为管理的竞争和信息化的竞争。基于此，企业在其经营与管理中，就要?e极地应用当前的信息技术，在网络环境下加强企业的财会管理工作。通过构建信息化的企业财会管理工作模式，使企业的财会信息能够更加准确、及时地为企业开展各项工作提供数据基础，从而全面提高企业的管理水平，不断加强其市场竞争力[1]。
一、在网络环境下加强企业财会管理工作改革的重要意义
（一）当前企业财会管理工作中的问题与不足
1.企业财会管理的目标不明确。受到传统的经济发展模式和财会管理模式的影响，大多数企业在其经营管理中，仍旧是将追求企业的经济利益，最大化作为其主要的财会管理目标。不能认识到企业发展的社会价值，忽视员工的个人发展，使得在其发展中与员工和社会和谐之间存在一定的矛盾。企业在开展财会管理工作时，不能结合社会的发展趋势，对企业的经济管理发展方向进行积极的干预与调整，企业的财会管理目标不够明确，使得企业在经营发展中制定的决策，往往存在一定的不合理性，这也是在网络环境下开展企业的财会管理工作，首先需要解决的问题[2]。
2.企业财会管理工作水平较低，信息化建设投入不足。在现代经济的发展过程中，企业需要处理的财会信息不断增多，市场中需要辨别的会计信息也在逐渐地增加。这就使得企业在对其经营状况的大局处理的难度也在逐渐增加，需要企业能够积极地应用先进的科学技术，建立起信息化的现代财会管理系统，对企业中的会计信息进行科学、高效处理。但是，在企业管理中，为了节约建设成本，往往不能花费大量的资金进行企业的信息化建设，有很大一部分企业中仍旧是使用传统的财会管理工作模式，管理的手段相对单一，管理水平较低。会计管理工作仅仅局限于对企业经营中的现金、存货营运资金等比较基础的管理，不能积极地应用网络和信息技术对企业经营发展中的各类财会信息进行分析，不能及时对市场中的信息进行收集与处理，不能为企业制定经济决策提供数据，对企业的规划与发展有着不利的影响。
3.财会管理人员缺乏较高的业务素质。在现代的企业经营管理中，要求企业的相关工作人员，不仅要具备较高的专业素养，还要具备一定的现代基本工作素养，必须要能够熟练地使用计算机。但是在企业的实际工作中，有一部分财会工作人员频繁跳槽，不能主动积极地更新其专业的财务管理素养知识储备，不能及时地了解和学习相关的财务管理知识，在进行财会管理的时候，仍旧使用传统的管理方法与手段，在遇到一些现代化的问题时就很难处理[3]。正是基于此，才使得有很大一部分财会管理人员在其工作的过程中，不能建立起长远的、科学的可持续发展观念，不能主动积极地了解当前的经济发展总体的形势，仅仅将其工作局限于处理企业的基本财会业务。
4.尚未建立起健全的企业财会管理体系。当前的企业发展中，仍旧有很大一部分企业使用传统的财会管理模式。但是，企业在经济不断发展的过程中，其经济结构已经发生了改变与优化，应用传统的财会管理模式进行监督、控制与管理工作，对企业经营与发展中的一些财会信息，会存在遗漏和处理误差的现象。且企业传统的财会管理工作，大多依赖于财会管理工作人员，如果财会管理工作人员的专业素养较差，遇到一些财会处理问题就会手足无措，不能进行科学、合理的财会管理，导致企业在发展的过程中存在一些不规范的现象。但是，在企业的经营与发展过程中，需要财会管理系统化，能够将其生产、管理中的多个环节，如会计核算管理、 审计监督管理、 资产运作与融通管理、财会计划与控制管理等，进行合理的规划、控制与管理。但是有一部分的企业在其财会管理工作中，不能积极地应用计算机技术，不能进行必要的过程控制、结果评价，很容易使企业的财会管理工作出现问题，使得管理效果不够理想。
（二）网络环境下加强企业财会管理改革的必要性
为了能够促使企业快速发展，并在市场中获得一定的份额，企业就要在其经营与管理的过程中，将市场发展中对企业需求变化，与企业的内在发展需求结合起来，并能积极地进行改革与创新，从而使企业的财务管理系统能够满足其发展需要。
1.因为企业在发展的过程中，逐渐积累了一定的资本，其资本功能在发展的过程中逐渐增大，这就要求企业的财会管理系统，能够满足处理企业资本信息的需要，不断提高其工作效率。而传统的财会管理方法与管理模式，已经不能满足资本功能需要。当代经济已经由能源经济逐渐转变为知识经济，计算机技术高度发展，网络在企业的生产经营中得到了广泛的应用[4]。有很多的企业可以通过网络实现其融资目的，与传统的企业经营管理相比，融资渠道逐渐扩大。在网络背景下，只有不断对其财会管理系统进行完善，才能满足企业财会管理工作的需求。
2.随着知识经济的不断发展和网络信息技术的飞速发展，企业的发展与投资工作已经不再局限于对线下产品和有形资产的管理与销售，而是逐渐转变为线上产品和无形产品的销售与管理，其企业的资产结构已经发生了重大的转变，如果企业不能结合其产业结构的变化，仍旧坚持执行传统的财会管理系统，则会使得企业的部分信息出现偏差，部分财会信息出现遗漏的现象。因此，在网络环境下，必须要加强企业财会管理工作的改革与创新。
3.在网络环境下，企业的收益分配模式也受到了一定的影响。因为，在知识经济背景下，是知识要素创造出的财富，因此在其进行分配的时候，也需要能够坚持知识经济的分配模式。同时，随着知识经济的不断深入发展，要求企业在其发展的时候，能够将技术、管理等都纳入到企业的分配中，能够妥善地处理好企业分配时知识资本和物质资本的比例。在网络环境下，企业的财会管理工作在对企业的成本进行监督控制时，也需要能够对其进行分辨与分析。同时，企业还要建立与企业发展相符的监督与激励机制，能够对在财会管理工作中表现比较优秀的员工进行及时的奖励，从而促进其不断完善企业财会管理工作的积极性，提高企业财会管理工作的质量与效率[5]。
二、网络环境下企业财会管理的发展趋势
随着经济的发展和经济体制的改革，我国的财会管理系统也逐渐出现了新的改变与发展。就当前的市场经济发展的情况来看，现代化信息技术不断发展，已经逐渐形成信息化和网络化的市场环境，企业经营发展越来越依赖信息技术，因此在网络环境下，企业的财会管理也会出现更加广阔的前景。
首先，企业的财会管理系统的功能不断完善，要能够建立更加适应企业经营发展系统的财会管理模式，更好地处理其内部的财务信息。随着知识经济的不断发展，企业的经营管理更加注重加强无形资产的建设。在网络环境下，企业的财会管理工作，也需要借助网络环境下的企业财会系统，对企业发展所需的会计信息进行更加有效的预测、控制与分析。可以对企业发展中需要的劳资、物质以及使用设备的信息进行分析，从而制定企业科学的发展规划，确定其发展的业务信息，并能建立与之相符的财会系统，对企业的?会信息进行处理。
其次，基于网络系统的企业财会管理体系，随着信息技术的不断发展，为了能够满足企业的发展需要和财会系统对财会信息的预测、控制与分析需求，需要不断加强企业的网络系统建设与更新，以实现对企业的内部财会数据和外部财会信息进行收集与分析。企业通过对基于网络环境的企业财会系统进行完善与更新，可以对大量的信息进行集中化处理，并能借助数据处理模型对收集的信息进行分类处理，实现信息化会计信息的分析与储存，可以为企业的经济决策提供数据依据，可以使企业的财会管理工作由传统的会计核算向财务信息管理转变[6]。
最后，从财会信息的输出系统来讲。在市场经济不断发展和信息化水平不断提高的发展背景下，对企业财务管理信息的要求越来越严格，为了能够实现企业发展多元化的需求，就要不断加强其输出系统多元化建设，能够及时有效地获取和处理相关数据信息。同时，由于企业的发展需要，要收集和处理大量的信息，但是外界的环境越来越复杂，在对财会信息进行收集与分析的时候，越来越容易受到外界因素的影响，这就使得企业的经营活动中对财会信息的处理、存储与控制的难度越来越大，这也就需要企业能够不断加强其采集数据、处理数据的能力。为了不断提高企业在网络环境下财会管理工作质量与效率，就需要企业能够根据市场发展需求和企业自身发展的内在需求，实现企业财会管理系统的信息化管理，从而为企业的规划与管理起到较好的参谋作用。
三、网络环境下加强企业财会管理的具体措施
（一）加强企业的财会队伍建设
在企业的经营管理中，企业的财会管理人员是直接接触到企业财会信息的工作人员，从而对企业的财会信息进行处理与汇总。因此，企业财会工作人员专业水平的高低，对企业财会管理工作的质量和企业的核心竞争力有直接的影响。因此，在网络环境下，为了能够不断加强企业的财会管理工作的质量，需要不断加强企业的财会队伍建设，使其不仅能够掌握专业的财会知识，还能具备较高的计算机使用技术，能够利用计算机处理财会信息[7]。
企业可以不断地引进先进的技术和信息化建设模式与设备，使得企业能够构建起基于网络环境的财会管理模式。首先，企业在引进先进的信息技术设备后，要对财会人员进行专业的培训，使其能够掌握一定的计算机财会处理的技术与知识，能够灵活地应用信息技术处理企业的财会业务；其次，企业要不断加强企业的财会信息系统的更新与升级，要根据市场中信息技术的发展情况和企业的实际发展需要，及时地对其进行升级，并能借鉴一些先进企业的财会系统升级管理经验和财会系统更新的经验与理念，从而促进企业的发展；最后，因为我国企业的基于网络环境下的财会管理系统尚在发展的初级阶段，只能对一些比较简单和基础的程序进行开发，这就需要企业在其经营发展的过程中，能够不断加强对相关的财会队伍工作人员素养的培训，并能加大对财会系统的投入与建设，从而满足财会系统开发和升级的需要，满足市场对企业财会系统的要求。
（二）加强企业的财会信息管理系统的控制与管理
在网络环境下，使得企业的财务管理系统中需要收集、分析和处理大量的财会信息，才能对企业的经营与发展决策起到积极的作用，因此就需要企业能够建立起科学的财会信息控制与管理系统，从而使其能够应用合理的数据处理模型，对各类信息进行分析与处理。但是由于网络本身发展的特点，在其不断拓展信息获取渠道、加快信息传播与输出速度的同时，也存在一定的缺点与局限性。例如，一些企业在应用计算机系统进行财务管理的过程中，受到黑客的攻击或者受到病毒的干扰，就很容易使其财会管理系统中的信息受到威胁，甚至有泄露企业财会信息的风险。因此，要想在网络环境下，不断加强企业的财会管理工作的质量，还需要加强企业对财会信息系统的控制与管理。为了保证财会信息的安全性和财会信息系统的可靠性，就需要企业能够定期对系统进行维护，在日常的工作中能够及时对财会数据进行备份与保存，在系统中安装防火墙，并能建立起有效的内部控制管理系统与制度，从而保证财会信息的安全性。
（三）加强企业的会计网络建设
基于当前信息技术高度发展和网络环境发展的实际及企业会计管理工作的需要，在企业的财会管理工作中，要不断加强企业的会计网络建设。在信息化发展的今天，要想实现企业财会信息网络经营活动，就需要在企业内部加强信息技术建设，构建企业的会计管理信息化网络。企业需要安排专业的工作人员对企业财会管理项目进行开发与测试，使其能够满足企业的财会管理工作的需要，并能对网络中的信息进行筛选与控制。随着电子信息技术的发展，在市场中的信息传播越来越迅速，企业的财会管理人员在进行财会管理工作时，不仅要处理基础的财务工作，还要对企业发展中的一些网络上传播的信息进行收集、处理与汇总，从而形成系统的财会信息，为企业的领导层决策提供有力的数据基础。在近年来，电子商务逐渐兴起，企业的经营与发展已经不再局限于线下产品的销售与管理，还要对各类网络信息平台中的产品信息进行处理与管理。企业需要财会管理人员能够分析基于网络环境下市场所需求的信息，及时对企业的发展结构进行调整与优化，对企业的资金机构与财会管理结构进行及时的调整[8]。
企业通过在其内部建设现代化信息化财会管理系统，可以实现企业财会信息处理的迅速化、科学化、高效化，企业在进行财务控制管理的时候，就能通过借助对大量信息分析的结果，对企业的基本业务流程设计与企业的各类事务处理实现信息化与科学化，从而有效地规避在传统的财会管理中因为人为因素导致财会信息中存在的误差与失误，进而增强企业的核心竞争力，实现企业可持续发展的目的。
第7篇：企业财会管理范文
关键词: 现代企业;财会管理;体制创新
1、现代企业财务管理体制创新的重要性
在跨入新世纪的今天,在以建立现代企业制度为目标的深化改革中,企业财会管理制度的改革和创新,成为一个突出而紧迫的重要问题。企业内部财务管理制度,是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。
(1)建立企业财务管理制度是市场经济体制的要求
企业要在市场竞争中求生存、求发展,就必须按照市场经济的要求规范财务行为。也就是必须要按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益,才能搞好企业的生产经营,进一步提高企业经济效益,从而提高企业的竞争能力,以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。
(2)建立企部财务管理制度是企业管理的内在需求
财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础,也是企业管理的中心环节。
(3)新的经济形势要求企业必须建设财务管理制度
尽管现代企业制度的建设已有多年,但我国大多企业的财务管理,依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在,其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”,其内容充其量也只是成本费用的控制而已。因此,建设财务管理制度对企业筹集资金、用好资金起积极作用。
2、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据
企业财务、会计分别设立机构是体制创新的思路,是企业适应市场经济和建立现代企业制度的需要,现代企业内部财务管理制度的建设,其科学依据主要有以下两个方面:
(1)企业的生产经营特点
管理是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同,其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。
(2)企业财务管理的目标
企业财务管理目标就是“企业利润最大化”。利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,企业财务管理的目标就是反映利润取得的时间,反映资本和获利之间的关系,反映受风险大小的影响。 3现代企业财务管理制度建设的方法
企业财务会计体制改革创新,是一项复杂的系统工程,在具体操作中应当实事求是、循序渐进、讲求实效。要充分认清会计环境,遵循国家法令法规,体现效益原则和内部控制原则,有利于和国际企业财务制度衔接,还要考虑到改制中的便于操作。
(1) 加强宣传和教育
通过宣传和教育,使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性。加强领导、统一思想、提高认识,把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来,与深化企业改革,转换企业经营机制结合起来。
(2) 加强企业财务人员培训
加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强财务人员的职业道德教育,大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹,使广大财务人员自觉重视职业道德的修养,以崇高的职业道德做好本职工作。
(3)财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立
在现代企业中,公司的财务管理通常与公司的高层领导有关,如总裁、财务总监等,还有一些级别较低的部门主管。因此,财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立,避免公司的管理出现漏洞,减少公司的经济损失。为企业的经营与发展提供强有利的保障。
总之,财务管理是一门实用性较强的经济管理学科,财务管理是对企业财务活动进行的管理,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。它以财务决策为中心,利用价值形式对企业财务活动进行综合管理。因此,财会管理体制的创新,对于制定企业的发展战略,合理地筹集、使用和管理资金,抓住发展机会,规避风险,具有重大意义。
参考文献:
[1]王晓军.新型财会管理体制模式探讨[J].徐州教育学院学报,2004.4期- [2]杨银轩,张秀利.创新国企财会管理体制的思考[J].煤炭企业管理,2002.2期-
第8篇：企业财会管理范文
关键词：事业单位 财会管理 措施
随着财务会计制度的不断改革和完善，很多的事业单位财会管理体制也发生很大的改变，以企业化为中心的财务会计体制在事业单位中得到广泛的应用，对企业发展起着至关重要的作用。但是事业单位财会管理在改革和发展的过程中，也不断出现新问题、新情况，严重制约了财会管理在企业经营管理中的重要作用。笔者总结自身工作经验，对事业单位企业化财会管理工作问题进行分析和研究，并提出优化事业单位企业化财会管理的措施，以提高事业单位的经济效益，促进事业单位的可持续发展。
一、当前事业单位企业化财会管理存在的问题
（一）注重数字，忽略文字
很多的事业单位财会管理人员基本可以掌握财会管理的法律法规，并按照法律法规进行财会的核算和审计，重视财会核算数字的准确性，但是却忽视了财会编写文字的正确性和完整性。例如在财会账目或者收据中出现很多的错别字，有些收据内容较为简单，导致很多的经济纠纷及法律纠纷，严重影响企业的形象和经济效益。再者，财会人员记账文字缭乱，给财会审查人员造成很大的困难，不能及时反馈财会管理问题，并作出正确的经营决策。
（二）注重会计，忽略出纳
很多事业单位的管理者认为财会出纳工作就是简单的收款和付款，所以用于财务出纳的人员不需要有较高的专业素质，谁都可以胜任，对财会出纳工作过于轻视，导致有些财会出纳人员感受不到自身工作的重要性，对出纳工作没有尽职尽责。而事实上，财会出纳工作是事业单位财会费用报销的关键点，对企业资金和调度、配置及供给起着重要的作用。如果出纳工作中出现现金流动障碍、钱款错误、收付款延迟等现象，将对企业造成不可估计的损失。
二、加强事业单位财会管理的措施
（一）保证企业财会信息的准确性
首先，事业单位在实行企业化财会管理的时候，应结合新会计准则要求，讲企业财会信息实行对外公开制度，以保证财会信息的公开性、公正性。其次，要强化事业单位财务信息的考核，进行有效的管理和监督，建立科学合理的评价机制，及时反映企业财会信息，有利于企业经营财会计划的制定，促进事业单位的发展。再者，要建立多个财会信息渠道，以保证财会信息的完整性和准确性，避免对企业财会计划造成影响。
（二）强化财会核算管理工作
财会核算管理工作是事业单位企业化财会管理的重要组成部分，对财会管理具有重要意义。通过对企业资产进行预算、审核及分配，使得资产得到充分的利用，以满足企业经营发展的需求。为了保证事业单位企业化财会管理的顺利进行，在财务会计合理配置的基础上，按照我国新会计制度的规定，并结合事业单位的实际情况，应用企业化财会核算方式，以保证财会管理工作的有效性。例如：在处理“所有者权益”的时候，可以结合企业资金筹集模式来设置“实收资金”的经营管理方式，以真实反映出事业单位的实际收益情况，并结合企业的实际情况成立“事业公积”项目，对企业资金数额和应用进行有效地管理，以达到节约资金，提高经济效益的目的。
（三）加强经营成本的管理
经营成本意识：事业单位财会人员只有树立起正确的经营成本意识，才能制定出科学合理的管理对策，重视企业资金的利用效率，避免资金的过度浪费，以降低经营成本，提高企业经济效益；成本核算工作：事业单位财会人员要重视企业经营成本的核算工作，对影响经营成本的因素进行有效的控制和监督，并通过反复核算的方法，以保证企业经营成本核算的准确性；成本信息的收集：财会人员在进行成本计算时，要对企业经营成本信息进行收集和整理，以作为企业成本控制及成本核算效率的依据，以降低企业经营成本，使得企业获取最大化的经济利润；优化成本核算方式：为了保证成本核算的有效率，就必须优化事业单位成本核算的方式，通过权责制度来规范企业的成本核算工作，并对事业单位整个经营成本进行系统的预算和控制，以保证事业单位财会核算的效率。
（四）提高财会资产管理与控制
财会资金管理主要包括固定资产管理、流动资产管理及无形资产管理等，每个资产管理环节对事业单位经营发展都起着重要的作用。但是很多的事业单位往往只重视企业流动资金的管理，却对其他资产管理过于忽视。因此财会管理人员要加强各项资产管理，以保证财会管理的整体效率。
1、企业资金的运作
资金的筹集：为了保证企业有足够运作资金，事业单位要不断的扩展资金筹集渠道，建立资金结算管理中心，对资金进行集中、统一的管理，以提高资金的利用率，避免资金的过度消耗；资金的运用：财会管理人员要严密观察市场经济的发展动向，并依据企业实际发展情况对资金运用程序进行有效的控制，以保证资金得到充分的利用，并达到理想的效果；资金的监督：加强资金运用的监督，并对财会部门日常工作进行有效的控制，以防止资金分流，影响企业资金运作效率。
2、企业资产的配置
资金的有效运作是事业单位经营发展的重要保证，所以在资金运作前要对资金进行清查和合理配置，将其调整到最佳状态，并对资金清查工作进行严密的监督，避免其形式化。再者，应加强对资金紧缺、费用超支等问题的有效处理，以避免资金超支情况的产生。在日常管理工作中要尽可能减少财会管理设备的维修次数，以降低资金在固定资产改造或者维修中的金额，避免资金的过度使用，对企业经济效益造成影响。
参考文献：
[1]谢广茹.加强事业单位企业化财会管理工作的探讨[J].财经界（学术版），2010，45（11）：123-124
第9篇：企业财会管理范文
前言
在经济全球化的几天，世界各国的经济发展都在发生着深刻的变革，具体到每个单位的发展来看，财会管理工作也面临着新的挑战，墨守成规不仅会造成企业资产的流失，更会造成企业发展的隐患。面临着新的经济环境，财务工作者也面临着新的挑战，一方面，要思考如何以更为高效、有效的方式，对企业资产进行核算，尤其是其中的无形资产方面；另一方面，如何提升自身素质，成为适应时展的财务工作者，这些都是财会工作者需要思考的问题。本文旨在通过对新经济下企业财会管理面临的问题进行思考，在此基础上，对财会工作发展的创新途径进行策略性思考，以期对新时期企业财会管理发展做出有益启示。
一、新经济背景下企业财会工作面临的挑战
在新的历史时期，我们面临着新的经济发展环境，其特征可以简单概括为如下几个方面：其一，经济全球化，产品跨国贸易频繁，资金与产品在很大程度上发生了分离；其二，新形势下，企业的价值更多的在无形资产中显示，有形资产是我们日常可见的办公设备、厂房等，无形资产则是企业发展的人才、文化等无形方面，对于无形资产如何核算管理成为一个新的问题；其三，电子商务的大范围普及与推广，推动了经济贸易的发展，但也对资金安全提出了新的质疑，增加了财会管理的工作量；其四，市场经济的充分发展，为企业发展提供更为开阔的市场的同时也增加了企业发展的难度。
在这样的新经济发展背景下，传统的财会管理工作面临着新的挑战，许多以往不存在的或者不能构成威胁的因素都将引起注意，具体来说可以概括为三个方面：其一，财务管理对象多样化，由单纯的可观可感的有形资产管理到日益丰富的无形资产管理，以及由于贸易渠道、范围的扩大等都造成财务管理对象日益多样化；其二，管理观念、手段更新速度引起注意，随着经济大环境的发展，如果不能及时进行调整，在企业发展中往往会发生管理观念落后、管理手段陈旧等问题，如何有效避免这些问题的产生，以及加快更新速度，对于企业管理者来说是一个需要更新解决的问题；其三，电子商务对财务管理带来了新的挑战，电子商务的开展如今已经越来越普遍，随着电子贸易的增加，要求企业财务管理人员要熟悉电子支付流程以及交易的全过程，保证资金安全和贸易的正常进行。
尽管新经济背景对于企业的财会管理工作或者说整个企业的管理工作都带来的诸多挑战，使许多矛盾暴露了出来，但新经济形势促进了企业财会管理的创新与提高，也是不可磨灭的事实，因此企业在面对经济发展新形势时首先要采取积极的心态面对，将其看做企业发展的推动力，借势发展。
二、企业如何应对新经济形势的挑战
（一）全面提高财会管理人员素质
财会管理人员是财会管理工作的主要承担者，在面对新的经济形势，全面提高财会管理人员素质具有决定性意义。从一个角度来说，财会管理人员素质低下，是阻碍企业财会管理工作进步的决定性因素，因此，提高人员素质有重要意义。
所谓全面提高财会管理人员素质主要是从以下三个方面进行：专业知识素质、必要的技能素质，以及政治、经济、法律的相关知识。掌握必备的专业知识，能够保证财会管理工作者能够在经济高速发展的状态中把持住自己的本职工作，在经济发展变得复杂的时候能够用扎实的基础把持住应做的事情；在必要的技能素质方面，主要是指经济工作者应该随着经济环境的变化，不断进行充电与自我更新，适应新的经济形势、掌握新的财会管理技能等，与时俱进发展自己；掌握政治、经济、法律相关知识，就是指财会管理则会要随时了解与之相关的政策法规变化，尤其是经济全球化背景下各国经济政策的变化。
除了上述财会管理者必要素质的提升以外，财会工作者的道德素质仍也是需要注意之处，且是财会工作人员的基本素质。财会人员的素质提升既是相关人员自我提升的方向，也是企业安排相应培训的方向。
（二）对财会管理理念与形式的创新
以往的财会管理工作注重有形资产的管理，对于无形资产与知识产权的管理方面存在很大漏洞。在新的时期，为了适应新的经济发展形势，财会管理工作者既要加强对有形资产的管理，同时也要关注到知识产权和无形资产的管理，不断更新管理理念。在新的经济形势下，知识产权与无形资产所能创造出的价值远大于有形资产，尤其是当创新成为企业发展灵魂与动力的时候，绿色、节能、高效、可持续的发展是当前发展的重要理念，对于知识、人才的要求也大大提高，这些都需要财会管理者将之纳入财会管理工作范围。
