经济管理精选(九篇)

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第1篇：经济管理范文

英文名称：

主管单位：黑龙江省农垦总局

主办单位：黑龙江省农场管理学会;黑龙江省农垦经济研究所

出版周期：月刊

出版地址：黑龙江省哈尔滨市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1002-2635

国内刊号：23-1103/F

邮发代号：14-326

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1983

期刊收录：

核心期刊：

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1992)

期刊荣誉：

联系方式

第2篇：经济管理范文

关键词：传统经济；管理思想；经济管理

一、传统经济思想的概述

我国的发展已经有三千年的历史，地理位置较特殊，这也是我国成为以农业经济大国的原因之一。不论何朝何代，农业一直是我国经济发展中的重要组成部分。古代的农业管理方式和经济组织多以亲缘和家族为主，这也影响我国古代的经济管理思想。重农轻商的经济思想一直贯彻中国的古代经济思想之中，从春秋战国亦或是其他朝代都有明显的表现，并且不论在之后的百家争鸣时期还是后期的墨家思想、法家思想或成为主流的儒家思想，重农轻商都是其思想建设当中最为重要的一项内容。虽然墨家思想在后期逐渐在转变为“均贫富”，即使这种思想是一种较为合理的运转模式，但是从某些程度上来说与经济的自我调节规律不相符，所以并不能适应于市场经济的快速发展。

二、传统经济管理对当代经济管理的启示

（一）对农业经济管理的启示

在现阶段的经济快速发展过程中，工业化已经成为国家经济结构中的关键部分。但是这改变不了我国是农业大国的事实，农业经济对我国的发展进程中起到的最为重要的作用，从国家的现实状况来看，我国的农业发展理念仍然是以传统小农经济为主要内容的。在近几年的农业管理与发展之中，国家的政策也在不断倾向于解决切实的三农问题，农民、农村和农业三大主流问题成为国家固定社会底层基础的重要组成结构。我国在农业问题上，还存在着许多传统经济管理思想与方式，因此在处理相关事情中依然有小农意识，并且成为大部分农民心中的主要思想，虽然较为中庸，但是从现今农业社会的多样性看，这种传统的经济管理思想依然有许多可借鉴的部分。在新时代中科技和经济快速发展的今天，这种小农意识和较为中庸的思想很明显缺乏新时代应该具备的创新意识和发展前景，所以如果一味地的遵循传统经济管理思想发展，会阻碍现今农业的发展效率。所以在当代的农业经济管理之中，应在传统的经济管理思想的基础上，去其糟粕，取其精华，就当前的社会发展情况进行创新，以便传统经济管理思想与时俱进，促进国家农业经济的发展。

（二）对企业经济的启示

在不同的社会时期，企业的经济管理模式会相应进行调整，并且在原来的传统经济管理思想上进行改进，其目的是为了适应不同时期的社会发展。在信息化发展加快的今天，企业管理中会应用先进的科学技术来应对社会的发展，这样不仅可以极大程度的提高企业内部经济管理的质量，还可以加快企业经济管理的效率。新时期，企业经济的管理工作依然离不开传统经济管理思想，现代企业管理思想只是传统经济管理思想就新社会、新环境的融合提升，从而形成现代化的思想体制。企业经济管理的重要特征是与时俱进，不过需要在传统经济管理思想的基础上进行创新发展，没有所谓完美，只有不断的完善。与此同时，在把握社会发展的脉搏、依靠传统经济管理的经验的前提下，根据市场的实际环境，及时调整企业内部经济体制，融合传统经济管理思想，以便促使企业经济平稳发展，提升应对企业内部经济风险的能力，进而获得长足发展。传统经济管理是现代企业经济管理的基础内容，不能脱离传统，但也要精准追随市场发展，不断谋求创新，把握机遇。

（三）对社会供求关系的启示

市场经济当中最为重要的组成部分和较为基础的内容是市场中的供求关系，“供”与“求”二者相互依存相互影响，所以只有科学的制定“供”与“求”之间的关系才能够达到稳定市场经济，促进产品相互流通，进而更精准有效的推动社会经济的进步。总的来说，经济管理过程也就是科学分析“供”与“求”关系的过程，通过分析结果进行调整社会经济政策。管理供求活动时要立足于社会以及国家的整体形势，考虑到各个产业环节的实际情况，尽可能使各个产业的“供”与“求”达到平衡状态。所以就实际情况来看，传统的经济管理思想较为僵化，需要及时打破这种传统思想，促进社会稳定化的发展，维持较为平稳的社会经济秩序。

（四）对社会金融经济的启示

在国家金融经济管理之中，货币使用、货币需求、货币管理三者结合是国家经济管理的重要依据，中国作为农业大国，传统的金融经济所出现的问题的关键原因就是价格问题，所以对于金融经济的管理重要的一环是农业产品价格的选定。但是随着社会经济不断发展，现代社会金融经济的变化也多种多样，随即出现了许多额外的金融风险，所以国家在对待现代社会的金融经济的问题时，需要灵活使用传统经济管理思想与方法，考虑实际情况，制定统一的价格，优化流通体制，增加应对金融经济风险的能力，从而保证社会金融经济持续稳定的发展。

结论：

目前，中国的国际地位与经济实力不断提高，内部体制均有实质性的创新，经济管理是国家经济发展好坏的直接因素，传统经济管理思想对于农业经济管理、企业经济管理、社会供求关系以及社会金融经济均有一定的参考价值，现代经济管理思想需要在其基础上不断发展创新，以便保证国家的经济实力持续发展。

参考文献：

第3篇：经济管理范文

英文名称：Macroeconomic Management

主管单位：中华人民共和国国家发展和改革委员会

主办单位：中华人民共和国国家发展和改革委员会

出版周期：月刊

出版地址：北京市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1004-907X

国内刊号：11-3199/F

邮发代号：82-443

发行范围：

创刊时间：1985

期刊收录：

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

期刊荣誉：

社科双效期刊

第三届(2005)国家期刊提名奖期刊

联系方式

期刊简介

《宏观经济管理》（月刊）1993年创刊 ，是由国家发展计划委员会主办的专业性学术经济期刊。宣传党和国家有关经济工作的重大方针、政策和国家计委工作部署，报道各地区、各部门经济工作经验，研究分析宏观经济中的热点问题。

主要栏目

第4篇：经济管理范文

1、现代化的经济管理

经济管理信息化，是新时代的发展趋势，也是经济发展对经济管理的要求。经济管理现代化的内容主要包括三个方面:

(1)通过基本财务流程的信息化和规范化，来保证财务信息在部门的内部得到及时的传递和共享。通过完善的流程制度，把整个的过程很好的联系在一起。就财务流程的管理是如今企业内部的管理项目的重要的组成部分。当管理的流程做的好的时候，能够很好地把财务部门与公司的其他的部门很好地结合到一起，更好的协调与管理，如今的管理更加的透明化，有利于监督。

(2)财务数据的信息化。今天，我们处于信息的时代，在我们财务管理也是一样的，不断地运用先进的信息化管理大大的推动管理工作。对于我们的数据可以通过数学建模等模拟状况直观的反映出来，在很多的情况下这样的数据更具有说服力。与此同时大大的提高了处理工作的效率。

(3)人力资源管理的规范化。在我们条例规范这一块非常的关键，在我们以往的观念中，只是条文，在很多的情况下都不能得到很好地执行，没有发挥到应有的效果。所以，我们在指定的时候要充分的考虑到是否可行。我们的全体的员工要不断的提高自身的修养，对于相应的规定要更好的面对执行，这样有利于企业的发展。

2、经济管理现代化有何意义

经济管理的现代化是提高公司或者部门整体管理水平的重要手段之一，如今的管理更多的借助与先进的设备进行管理，计算机的运用就很好的说明了这一点，能够很好地是我们的管理系统更好的提高效率。在我们的信息化管理的进程中能够起到很多方面的作用，对于内部可以很好地提高工作的效率，对于外不能够很好地起到监督的作用，在很多的情况下降低了风险，信息化管理是未来发展的必然的趋势。

3、经济管理信息化的应用

经济管理信息化建设辐射多个方面，我们只要很好地处理好每个环节的工作，那么一定会取的良好的效果。在我们的经济的管理行业就是根据自身的需要，不同的侧重点放在不同的位置，这样针对于不同的工作就更有针对性，有利于问题的进一步的分析。如今的企业都是非常的复杂的，每个部分的构成也都很复杂，在一些数据的统计、分析等构成更要大力的借助于一些特殊的办公的软件，这样能够大大的推动我们的信息化的进一步的发展。

二、建立激励机制

经济的管理设计的再完美也是没用的，需要我们把它充分的运用到我们的实际的工作中来。但是新的规定的实施都是非常的困难的，所以，很多的情况需要我们采取一些激励的措施来不断的鼓励员工去运用实施。在实施过程中鼓励改革，不断地促进员工的进一步的完善，通常的情况下可以通过精神层面与物质层的两层鼓励，当两层鼓励很好地结合到一起时，就会取得很好地效果。

三、结束语

第5篇：经济管理范文

设备管理作为运行管理的转变方向是对指标管理的重点。曾经，小水电厂通常将运行管理作为企业经营管理工作的重点，普遍认为，运行管理对于经济指标有着非同一般的影响，这其中最主要的原因就是，历史上，小水电厂的自动化率是低得可怜的，如果要将各项经济指标实现，运行人员对设备的人工调整是不可避免的，这其中当然包括重体力劳动。而当下的小水电厂的自动化率已经达到一定的规模，人力劳动也可以通过计算机完成。接着，工作的重点就是对节能技术改造的重视，本着审慎的态度对技术改造的经济效益进行客观的评价。技术随着时代的发展也在不断的进步与发展，其中不乏许多能够高效提高小水电厂经济效益的新技术，不仅如此，由于设计能力的增加与运行时间表的延长，都使得对已有设备进行技术改造升级成为必然趋势。不可否认，技术改造对于提高现有设备的工作效率是一个重要的方法，在改造时要严格遵循经济效益最高的原则，考虑全面，确保高新技术的应用科学合理。在遇到某一问题可以通过不止一种技术解决的情况时，不同技术的侧重点就成了论证的重点，经济性更强等因素。论证越严谨，合理性越容易得到保证，并且能够避免非必要的技术改造。由于技术改造要与经济效益密切联系，生产经营联系在一起的指标管理体系是很有必要建立的。设备管理要作为经济管理重要的工作来做，这也要求专业技术人员要不断提高自身的专业素养。

二、建立管理体系，以实现利润最大化

要实现水力发电企业利润的最大化，就要通过以下两个主要方面进行:加强生产管理与加强财务管理。要加强生产管理，首先就是要对水库调度进行科学的管理，以降低单位水耗。这种方式是水电企业最有效地降低成本的方式。绘制经济运行效率曲线时要严格按照水库水位进行绘制，这样才有利于水库充分发挥其调节性能，使等量的水能产生更多的电能。其次，降低综合厂的用电量，削减发电成本。降低综合厂的用电量有两个好处，一个是在高峰段可提高上网电量，另一个是在非高峰段可削减电厂发电成本。所以，降低综合厂的用电量，对于电力行业来说不失为一种增加利润的有效方法。降低综合厂的用电量，不仅要降低生产用电与非生产用电，还要降低主变变损。这就要求加强生产管理与非生产节电管理、加快节电技改，采用先进技术降低主变贬损，最终保证综合厂用电量的降低。再次，要强化维护检修，深入技术改造。短期内，保证做到及时的维护检修，从而保证机组的保持正常的生产能力。对于年久可能老化的机组更要加强状态检修，并对机组建立档案，对机组的情况及时准确地把握，为科学的维护提供决策依据，尽可能地减少维修费用的支出。长期来讲，作为技术密集型的水电企业，及时的技术改造有诸多好处，提高经济效益，提高员工科技水平，缩短技术差距。尤其是加快电网架设，保证电力输送的及时性，延长上网时间。技术改造会在短期内投入大量资源，但长远来看，利远大于弊。另外，要加强财务管理，首先就是要对企业的目标利润预算管理进行强化。缺少科学的目标预算管理模块是很多水电企业存在通病。大多数水电企业的现状是只在年末或年初对目标进行简单预测，而不对实际的经营管理过程进行控制，预算控制失去应有的作用，导致的最终结果就是不能为企业带来利益。基于此，编制零基预算的方式才是水电企业应该采用的方式，对年度预算分解编制，制定好各项消耗定额，并对其进行测算，且各月度预算的编制要严格依据年度预算。其次就是要规范健全内控制度。建立内控有助于风险防控，这同样适用于预算管理，这就要求企业建立规范健全的内控制度。与此同时，实行相互联系并且制约的管控体系。严格禁止账外小金库要求明确资金业务的岗位责任。注重监督经营决策与重大的经营活动，同时贯彻常规性审计与专项性审计，并且建立审计工作的报告制度，以便及时的发现并调整预算中执行中的问题，实时监控预算费用的实际执行情况，将预算与监控有机结合，降低成本。

三、结论

第6篇：经济管理范文

[关键词]新形势；医院；经济管理

医院经济管理是指遵照会计、审计、财务等规章制度对医院日常运营中对经济活动进行制定预算、审计监督、控制成本等事物的过程。这是医院能否正常运营的重要的一大因素。目前我国的发展趋势被称为新形势，在新形势的背景下，医院之间的竞争日益严峻，这也使得多数人在竞争中明白经济管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能让医院在竞争中取得进步并能快速跟上时代的步伐，并帮助医院在可持续发展的道路上走的更加长远、稳固。

1新形势下医院经济管理的重要性

在21世纪新形势的背景下，医疗卫生行业得到快速发展，经济管理成为首屈一指的热门话题，它有利于提高医院的综合实力[1]和竞争力。在当前新形势的推动下，医疗卫生行业不断发展，许多民营企业给公立医院带来了不小的挑战，所以，加强经济管理是帮助公立医院提高竞争力的重要支柱之一。医院的发展空间逐步加大，政府对医院医疗设施的支持有限，在这样的经济形势下，“自救”成了唯一的办法，通过科学有效的经济管理方案，降低医院成本的同时增强医院的经济效益。在理念和思想的不断进步下，企业对于财务管理也越来越重视，创新的管理思路、完善的管理体制都能有效控制医院的成本，使得医院在快速发展的道路上走得更迅速、更稳定。在极少的时间里创造更大的价值是每个企业的最终目标。这句话在医院经济管理中同样适用，更高效、更专业、更完善的经济管理方案能引导医院走向更稳定的可持续发展道路。

2新形势下医院经济管理存在的问题

①管理人员不具备专业性。部分医院缺乏对经济管理的重视，从而导致长期忽视专业人才的培养和引进[2]。有的医院为节省开支不会专门聘用专业的管理人才，这也就造成了管理人员不具备专业性这一问题。众所周知，教授、医学专家、技术骨干、医护人员是医院的重要组成部分，由于专业和时间的限制，他们没有接受过系统的管理方面的任何知识培训，经济管理水平不高。在医学领域上，他们可能是强者，但在经济管理上他们只能算是刚入门的“小学徒”。管理人员的不专业性逐渐促使医院在激烈的竞争中被淘汰，专业的管理人员是经济管理的重中之重，专业的管理人员、改革创新的管理模式、新型的管理理念都是经济管理中的重要环节。人力资源是企业在市场竞争中最为重要的资源，也是医院的核心要素[3]。②管理模式的传统。在部分医院经济管理还停留在传统的、效率低的模式上，没有形成完善、细小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做强，不结合自身的具体情况进行分析和思考。甚至部分医院领导者仍然把经济总量、业务收入放在第一位。所以，传统的管理模式在21世纪新形势下的今天并不适用，新问题、新形势都是用传统的管理模式无法抗衡的，所以改革创新管理模式势在必行。经济管理的思想落后也是致使医院停滞不前的一大原因，在医疗卫生行业不断发展下，经济管理模式和思想却总是得不到发展，上级与下级之间缺乏良好的沟通，很多好的方法得不到回应，造成了互相的不理解，不能很好地解决两者之间存在的具体问题，造成严重的恶性循环。③监管漏洞。在目前医院经济管理方面存在着很多漏洞，而监管就是其中一个，很多医院并不能很好地做到有效监管，管理的不公开、不透明就造成了医院资金的流失和短缺。医疗成本管理松散，部分医院存在盲目扩建和随意引进医疗设备的问题，不仅使用率不高还造成预算的超支，医疗成本的加大。医院的不断扩大，医疗人员的能力却得不到明显的提升，这也直接导致医院的整体水平难以提高。不完善的监管制度是造成这一问题的主要原因。成本控制的松散、医疗资源的浪费，这些都导致医院工作效率无法提高。④管理信息落后。信息化时代已经到来，随着计算机的普及，学校、企事业单位、医院都已先后建立起信息化的平台，为医疗人员和患者都带来了极大的便利，但在经济管理方面，管理信息化仍然落后，还有很多医院没有建立起专门的经济管理信息平台，很难做到统一的经济管理理念，更无法实现信息的共享和传递，从一方面降低了经济管理的工作效率和工作信心，导致系统提供的信息出现偏差、数据有所疏漏，也使得经济管理停滞不前，得不到更好的发展，同时也得不到医院人员的认可和尊重，从而影响领导层的一些决定。⑤经济管理机构。部分医院并没有设立专门的经济管理机构，核算技术比较落后，核算成本也较高，实施的工作效果也差强人意。经济管理本就需要相关的工作人员的相互配合、相互帮助，各尽其职。目前，部分医院的资产管理仍然分散在各个部门，将经济管理机构作为主体，将分散在各个科室的资金统一规划到经济管理机构中，形成统一规划，统一管理的链条。没有一个完整的经济管理机构，工作人员就处于一个十分尴尬的境地，无法形成一套完整的经济管理方案，也给相关人员的工作带来了一定的难度。

3医院经济管理对策

①培养和引进专业性人才。医院应首先加强对经济管理的认识，设立专门的经济管理部门，随之引进一系列专业性、全面性人才。人才是帮助企业快速发展的根本，医院自然也不例外。在引进的同时也要注重培养，让医院自上到下的每一个工作人员都认识到经济管理的重要性，并尊重这一部门。经济管理者是一个需要终身学习的职业，因为经济的发展、时代的进步下，医院在新形势的背景下面临的问题层出不穷，永远想不到医院在明天会面临什么样的新问题、新局面，所以引进专业性人才和培养全面性人才一样重要，他们都是保证医院快速发展的重要基础。②新型的管理理念。改革创新的管理模式、新型的管理理念是目前经济管理面临的一大问题，根据时代的发展和市场的需求，适当调整或者更改经济管理理念，承旧创新是目前管理理念一大急需面对的问题。③加强管理监督。加强管理监督就要明确职责[4]，每个人都应严格遵守。医院应当遵守经济管理制度，各部门要形成链条，互相监督、互相帮助。严格执行各自的职责，在医院扩建或者引进先进设备时，要充分考虑市场需求，进行严格的分析和评估，切勿盲目和冲动。成本管理应当以降低成本、提高效率为主，以避免资金的短缺和不稳定，加强管理监督很有必要。④加强管理信息化。信息化的缺失导致一系列经济管理模式得不到更好的定制和发展，在日常的经济管理中，信息化平台显得十分重要，它能从根本上改善工作人员的管理模式和有效的提高工作效率，因此，医院应该立即加强管理的信息化，建立起覆盖到整个医院的经济管理网络，每个科室都成为这个网络中的一份子，相互联系[5]，相互监督，一些财务方面的数据可以上传的网络中，方便人员的查阅和监管，做到公正的透明状态，这样不仅有利于科室与科室之间的监督也能提高经济管理的工作效率。⑤设立经济管理机构。设立经济管理机构是加强经济管理的基础，是对相关工作人员的工作保障，也是形成专业的经济管理的源头。同时也有利于培养和引进一些专业的、全面性人才，为提高医院总质量奠定基础，从而帮助医院走的更加稳固。在改革创新经济管理方案时，也要制定一套完善的赏罚制度，让工作人员产生积极的工作态度。当然，赏罚制度要非常严格，要充分做到公平的透明状态，同时监督管理也不能落后，加强对经济管理的监督，也是经济管理中最重要的一部分。

4结语

随着经济发展，物质生活的提高，使得我国医疗行业的数量越来越多，规模不断壮大，激烈也日益严峻，如果医院想要在竞争中不被淘汰，甚至处于不败之地做常胜将军就要引起对医院经济管理的重视，积极培养和引进专业性人才，完善改制经济管理理念，设立专门的经济管理机构，加强管理监督、监理管理信息化都是目前医院需要考虑的问题。当然也不能盲目跟风，不论是人才的引进还是管理模式的完善都需要根据医院的实际情况作出分析和研究，只有适合的才是最好的。快速制定出一套细致的适合医院自身情况的管理方案，它能有效地帮助医院增强竞争力，提升医院的经济效益。

[参考文献]

[1]周莹.新形势下加强医院经济管理的思考[C]//决策论坛—政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（下）:《决策与信息》杂志社.北京大学经济管理学院,2015:2.

[2]吴君.对新形势下加强医院经济管理的相关思考[J].中国集体经济,2014(9):28-29.

[3]金俊花.新形势下加强医院经济管理浅析[J].西部中医药,2016(9):59-61.

[4]高秀芳.新形势下如何加强医院经济管理[J].山东工业技术,2017(4):286.

第7篇：经济管理范文

【关键词】农林经济；管理；存在的问题；分析

我国是农业大国，农林经济在国民经济发展中占有重要的地位，现代化的农林经济在不断的完善和发展。但是现代的农林经济管理模式还有待完善，发展农林经济离不开完善的管理，需要我们从根本上研究农林经济管理，了解国家对农林经济实施的政策，才能解决农林经济管理方面存在的问题，通过对农林经济管理体系建设的研究，希望能够为农林经济的发展做出一些贡献。

1 农林经济管理的现状

目前我国农村人口数量众多，农业发展虽然取得了一定的进步，但是与农业强国比较还是有一定的差距。由于我国的农业种植土地分布的比较散，而且农业种植缺少现代化的种植生产技术，农民的农业工作效率得不到有效的提高，在一些经济发展比较慢的山区，大型的农业机械设备不能得到广泛的应用，还是需要靠人力去进行种植，严重制约了我国农业经济的发展。另外，我国很多农村人员选择进城务工，导致农村人口数量急剧的减少，大量的农田荒废、出现严重的土地闲置现象，这样家中了城市发展的负担，也拉大的城市与农村收入的差距，对城乡一体化建设产生了很多负面的影响。如果不能建立规范的农林经济管理体制很容易导致农林经济走下坡路。提高农林经济的管理，对提高农林经济竞争实力有着积极的推动作用，可以解决农村人口吃饭难，生活压力大等诸多问题。

2 农林经济管理存在的问题及解决措施

2.1 坚持走中国特色的社会主义现代化道路

解决农林经济管理中的问题就要坚持不懈的走社会主义现代化道路，通过科学的方法对农村建设进行合理的规划，无论是农业发展还是工业发展都应该遵循减少农村劳动力的原则。农民的工作热情要通过不断的鼓励来带动，这样才能让农民获得更多的利益，才能够促进农业的发展，保障现代化技术的实施。对农林企业运用科学的管理理念是提高资源利用率的重要保障，也是提高农林经济发展的重要依据。

2.2 农林业现代化管理的实现

农林业要实现现代化的管理模式，就要紧跟时代的步伐，根据农业的发展和改造情况进行规划，制定行之有效的农林经济的管理方法，提高农林建设人才队伍的整体素质，要求工作人员不仅具备农业操作的理论知识，还具备综合的实践能力，只有这样才能真正实现现代化的管理模式，提高农民的综合素质，让先进的科学技术真正应用到农林业的工作当中。

实现农林现代化的管理还需要有完善的社会服务体系，社会服务体系的建立能够给农林业的生产和销售方面做出正确的指导，同时政府部门的鼓励政策也对农林经济的发展产生了积极的推动作用，为实现农林现代化的管理提供有力帮助。

2.3 科技兴农战略的实施

农林经济的管理问题关乎到国民经济的发展，其正确的管理不仅能够帮助农业企业稳定的发展，还能够提高农林经济的整体发展水平。而科技兴农战略的实施不仅能够提高农林经济的管理，还能够使我国农林经济的科技水平得到大幅度提高。现在我国农村普遍存在文化程度偏低的现象，不能够适应现代农业发展的需求。所以科技兴农战略的实施，还需要尽快从农村教育抓起，提高农民的文化素质是非常重要的任务。在农林科技体系的改革方面也要加强，无论是从技术服务管理还是科技管理方面都要实施科技兴农的战略，只有加大农林经济管理方面的力度，才能加强农林科技机构的管理，从而提高农林经济管理水平。

3 农林经济管理的教育与创新

农林经济的发展离不开优秀人才的培养，因此，农林经济管理的教育和创新至关重要。农林经济管理的教育主要让学生了解到农林经济管理的重点内容和特色内容，以及如何协调好经济与管理的关系，在传统的农林经济管理的基础上如何进行创新。这也是农林经济管理的教育的重要任务。农林经济管理是以服务为特色的学科，服务于农林经济的发展是教育的使命，只有适应于农林和农村教育发展的教育才能培养出有具有综合素质的人才。目前农林经济管理的教育正在不断的创新和改革，是根据农村经济的转型所制定的。农村经济从传统农业向现代农业转型，不断的提高其生产水平，加强生产经营方面的管理。迫使农林经济管理不断的提高和完善。同时农林生产经营方式封闭的自给自足的供销方式，需要改变为开放的生产和供销一体化的经营方式。针对农业生产经营方式的转型要进行深入的了解，可以通过具体的转型案例来对农林经济管理学科体系的建立进行指导。让学生从资源的分配到产品的销售进行全过程的了解。总之，农林经济管理的教育需要建立科学的教育体系，培养出具有专业知识技能和专业管理的人才，从而为我国农林经济的发展做出贡献。

结束语

本文对农林经济管理的现状及存在问题进行分析，并提出合理的措施对问题进行解决。农业经济管理的重点内容就是农林技术的发展，需要从农林教育开始抓起，坚持走中国特色的社会主义现代化道路，实施科技兴农战略。同时对农林经济管理要建设完整的学科体系，对农林经济的发展和社会市场需求不断的分析。在传统农林经济管理的方法基础上，采用现代化的手段进行管理。不仅需要学校教育，还需要在农村开展技能培训，提高农民的农林技术水平。相信随着我国农林经济管理体系的不断完善，社会服务体系的不断建立，以及科技兴农战略的重点实施，一定能够使我国的农林经济发展的更好，让农林企业在市场具有很强的竞争能力，为我国农林经济的发展做出贡献。

参考文献

[1] 沈宇丹，刘宇虹. 基于能力建设的农林经济管理专业实践教学改革探究――以山西财经大学农林经济管理专业为例[J]. 农村经济与科技. 2014（04）

[2] 苏红伟. 我国农林经济管理专业存在的问题及对策研究[J]. 读与写（教育教学刊）. 2014（03）

[3] 徐秀英，付双双. 新时期农林高校农林经济管理专业人才培养改革研究――基于浙江农林大学学生的调查[J]. 人力资源管理. 2013（05）

第8篇：经济管理范文

关键词：农村经济；发展；问题措施

一、农村经济发展过程中存在的问题

1.专业经管人员匮乏。中国大多数农村经济管理的工作人员在文化水平与素养方面都存在一定的局限性，对文明执政和文明执法的理解不够透彻。这样的工作人员完全跟不上目前农村经济的快速发展的步伐，不符合经济市场的需要，同时他们也不能很好地为人民服务，致使农村经济管理工作空有其表。

2.欠缺科学的管理体系。我国农村经济愈来愈发达，而与之相关的经济发展管理体系却一直迟迟得不到完善。欠缺科学的管理体系，同时经济管理理念也跟不上发展形势，当前的农村经济管理模式已不符合目前经济发展，与此同时也完全不能适应农村结构的调整。如果农民没有办法保护自身利益，农民的困惑无法获得解答，长期下去双方的冲突就会愈来愈大，归根结底这是因为科学管理体系欠缺所导致的。

3.资金投入力度不大。现在中国已经进入了市场经济发展期，农村产业结构关系到农业集资。集资受挫，也达不到理想的经济效益，同时也将直接影响农村基础设施建设。大多数的农村基础设施建设具有周期长，收益减缓的特征。这完全不符合市场经济发展规律中对融资的要求，使得农业的投资方向受限。

二、完善农村经济发展的有效措施

1.设立合理的农村管理组织。改革开放以来，中国的土地承包责任制，为中国农村经济的发展开辟了一条新的道路，有效推进了中国农村经济的高速发展。然而中国当前农村经济管理还存留很多不足，必须建立科学的农村管理组织机构，在国家政策的支持下，提升农村经济管理人员的工作效率，为农民提供更优质的服务，对农村工作实施更好的经管，引导农民在农业农村经济发展平稳的情况下进行农业发展工作，为农村经济发展在理论和技术上打好基础。

2.在资金的经管上实现科学、合理化。解决农村经济管理发展问题，首要的步骤是对农村集体资金的经管。具体的经管步骤是首先要确保农村经济管理人员对农村金融和经济形势有全面的掌握，透彻的分析其财务状况、盘点资金的总数、强化审计工作，确保集体资金的正确使用，杜绝腐败，预防集体资金流失。振兴农村经济管理需要对集体资金进行改革，盘活资金，这样才会使资金优化。现有资金得到合理使用才会有利于农村基础设施建设，农村经济才会维持健康发展，进而获得最大利益。

3.完善农村干部管理体系。农村基层管理体系的改革是未来农村经济发展的关键。目前已很不适用我国经济的发展，要打破旧得管理模式，建立适应新农村发展的管理体系，是当前应解决第一任务。尽快建立新的管理模式。就此问题本人认为：应以村级为单位，可建立两个以上的互助组，推举自己信任的村干部，村支部书记、村委会主任要做任职演说，宣讲自己的工作目标。

三、加强农村经济管理信息化措施

1.加强各个单位的合作程度。在农村经济信息化管理过程中，要对基层信息的采集和整理工作进行重视，结合农村经济发展的特殊性，掌握农村经济发展的需求。农村经济管理部门还应该和私人企业之间建立良好的合作关系，利用这些企业的网络技术方面的专业优势，建立完整的农村信息化经济管理体系。

2.重视信息化培训与人才引进工作。在着手规划农村信息化经济管理体系建立的同时，还应对农民进行相关的信息化培训工作，使建立的信息化经济管理网络体系能够更好地被农民所使用，并让农民从利益上体会到网络信息化带来的好处，进而更愿意接近与学习相关知识，掌握更多的信息化技术。另一方面，对于信息化经济管理网络体系的建立与使用，相关部门还应引进更多较为专业的人才，充分发挥他们的专业优势，在对农民的培训上以及对信息化管理系统建立上作出贡献。

第9篇：经济管理范文

关键词：医院；经济管理；探析

中图分类号：F406.7文献标识码：A文章编号：

作为救死扶伤、维护社会稳定的公共机构，医院在为百姓提供医疗保健服务的同时，也需要通过自身条件的改善，例如改善医院的医疗通讯设施，来保证医院的长期发展。当前医疗体制改革进程中，医院受到的最大的冲击来源于经济方面。药品加成的取消，人力成本的增加，政府投入不及时，对医院经济效益的影响，已经开始制约医院的自我发展和全面质量。而如何提高医院的管理水平量，是需要通过增加经济效益而实现的。因此，医院一方面需要时时为群众提供医疗帮助，解决老百姓的人身健康问题；另一方面，也要想尽办法改善医院的医院设施，通过增加医务人员的收入来提高职工对病人的服务水平。可见，医院是具有公共社会服务与经济效益的双重属性。

1 医院成本核算与经济管理的关系

医院成本核算是医院经济管理工作的基础，在医院中进行成本核算的目的是为了最大限度地降低医疗服务成本。具体的操作中就需要医院从源头上对成本进行控制，采取各种措施进行全方位全过程的成本控制。成本核算的深度和层次对医院经济管理效果产生影响，从而影响医院的经济效益，所以在医院运行中要加强对医院成本核算体系的建立和完善。

1.1 影响医院经济效益的院外因素包括政府政策的支持程度、同行业间竞争、患者心理三个方面。其中患者心理又受四个方面影响，即对医院的熟悉程度（包括有无熟人或亲朋关系）、医院声誉、就医方便程度、收费高低。因此，我们不难看出院外各因素之间存在着关联关系。首先，政府投资政策；其次，优化医疗设备配置结构。在这两个因素影响下，医院发展水平和技术水平影响病人的就诊质量与医疗服务，管理水平无法有效解决院内因素，总之，在医院需要提高经济效益时，这三因素在社会环境内是互相制约互相发展。

1.2 影响医院经济效益的院内因素。我们知道，院外因素是无法控制的，但院内因素我们可以通过制定软、硬两个指标进行反映。

1.2.1 通常，软指标相比于硬件设施与外在环境，它更具有一种人性的特点。在医院，软指标是指医疗技术、服务以及医务人员的心理状态等三个方面。1）医疗技术。医疗技术在医院的各项因素中，与医院的知名、医疗效果以及病人是否能够得到及时康复。因此，总结了医护水平，医技能力与设备性能等三个因素。前两个高低直接影响到医院的治疗效果、

门诊情况、出院的合格率、术后效果、临床反应等。而设备性能是指医疗器械的功能、固定资产情况、维护情况等。2）医疗服务。随着社会的发展，医疗保障体系的完善，病人在得到医疗帮助的同时，院方需要给病人提供良好的医疗服务，做到尽职尽责、全心全意地为百姓服务。因此，医院管理者需要从医院的各项服务方面着手，特别是职工的素质，对病人的服务态度与工作效率。3）医务人员的心理状态。在医院管理过程中，员工的心理状态直接影响到医疗水平。因此，需要通过制定科学规范的激励措施来保障医务人员的服务工作。

2 采取有效措施加强医院成本核算

2.1 树立新的成本核算管理理念

当前知识经济快速发展，在经济管理中加强成本核算已经在医院的管理中备受重视，医院的成本核算要想做到位就需要树立全新的成本核算管理理念。首先，医院的成本核算要求全体工作人员的参与，加强医院全体工作人员的成本管理意识，将成本管理渗透到医院日常的运行中。其次，在成本管理中要提高医院职工的积极性，从医院的领导开始要积极为有效的成本管理贡献力量，采用各种激励措施，调动医院工作人员的积极性，提高他们的成本管理能力，从而增强医院的成本管理水平。

2.2 建立全方位的成本核算体系

在目前医院的运行中，由于竞争压力的增大，医院要想获得更好的经济效益，保证正常稳定的发展就需要对医院经济进行全方位的成本核算。这样可以对医院资金运行情况进行合理的安排，最大限度的控制医院运行中的成本，提高资金的使用效率。

2.2.1 建立完善的成本管理机构。在医院中一般成本管理都是由医院财务管理部门进行的，但是要进行全面的成本管理就需要设置专门的成本核算机构，医院的领导、人事部门、各科室要加强联系，组成医院成本核算办公室，在日常的运行中具体负责医院成本核算管理工作。

2.2.2 建立分级成本核算体系。在医院成本核算中根据医院业务特点和科室组织结构，将医院的成本核算进行分级，然后采用分级控制的办法，在成本核算中建立二级核算体系。其中，一级成本核算按照医院医疗业务特点进行，二级成本核算则按照各科室进行，在总的成本核算中，成本核算中心可以对各科室的成本进行汇总。

2.2.3 开展全过程的成本核算。医院各科室根据自己的业务特点，对本科室在运行中的各种成本单据和收入凭证严格管理，在成本结算的时候按时送到医院成本核算中心，并且在这些单据中要标出哪些是直接成本、哪些是间接成本，这样核算中心就可以根据各科室的具体情况进行成本的分摊。

2.3 改革医院用人制度，降低人员费用

医院运行中人员的费用在成本中占很大的比重，严格控制人员费用是做好医院成本核算的关键，同时也是加强医院经济管理的重要内容。所以医院在运行中要深化改革，逐渐改善医院的人员组织结构，简化管理层次，逐渐减少医院管理人员的数量，在人事制度上要采用竞争上岗的用人机制，在分配制度上要实行按劳分配的酬劳制度，这样能够最大限度地调动医院工作人员的积极性，不仅能提高医院工作人员的工作效率，而且可以为医院节省一笔巨大的开支，对提高医院的经济管理水平有很大的帮助。

2.4 加强医院资产管理，提高资产使用效率

医院加强经济管理的重点是医院成本的管理，在成本管理中医院的资产管理对提高医院的经济效益有着至关重要的影响，尤其是流动资产的管理对降低医院成本有极大的帮助。所以在医院经济管理中要对医院的资产进行严格的管理，这就要求在医院运行中对医院的流动资金要合理使用，尽可能的将医院的各种资产投资到有良好经济效益的医疗项目上。在库存物资的管理上，医院要尽量减少库存物资，减少对医院中资金的占用，提高医院资金的周转效率。在医院资产管理中还有一个重要的方面就是对医院中各种资产往来的账目要及时进行清理，这样可以提高医院资金的周转效率。

2.5 制定医院成本目标管理责任制

在医院运行中针对成本核算要设置责任制度，具体来讲就是医院要对总的成本控制设置一个目标，然后按照医院的组织结构将总的成本目标分解到医院的各个科室中，各科室对自己的成本进行有效地控制，科室成员在具体的工作中要加强成本控制意识，这样就能够提高医院所有工作者在日常工作中对成本管理的重视度，可以有效降低医院运行成本，加强医院的经济管理，为医院进一步的发展服务。

医院成本核算的目的是为了在医院运行中通过对医院各种耗费进行完整的统计和分析，采取有效的措施对医院成本进行控制，从而提高医院经济管理水平，在医院未来的发展中要加强全过程、全方位的成本核算，以有效提高医院资金使用效率。

3 结束语

随着当前医院经济体制改革的进行，医院的内部管理结构也应该发生相应的改变。成本核算作为医院经济管理中一个重要的方面，对于降低医院的运行成本，提高医院的经济效益有重要的作用。在目前医院的发展中成本核算已经成为了医院经济管理的一个重要手段，并且在一定程度上反映了医院的经济管理水平。

参考文献：

[1] 肖慧.医院成本核算在经济管理中的作用[J].人力资源管理，2010，(5).