供应链管理知识精选(九篇)
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第1篇：供应链管理知识范文
关键词：互联网+;智慧水利;水利施工;现场管理
0.引言
2015年国务院在《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出要加快推进“互联网+”发展，对打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”，主动适应和引领经济发展新常态，形成经济发展新动能，实现中国经济提质增效升级具有重要意义。2015年淮安市政府在《关于积极推进“互联网+”行动的实施意见》中提出了加大推进“互联网+智慧水利”建设。近年来，在智慧水利的建设中取得了可喜的成就，基本实现水利工程管理巡查工作的实时上报，防汛信息数据实时查询、分析、处理等。但在水利施工现场的管理中运行“互联网+智慧水利”还存在着薄弱环节，利用率较低。因此，探讨在水利施工现场管理中运用“互联网+智慧水利”对水利施工建设的创新有着重大意义。
1.水利工程建设施工的特点及现状
水利工程建设施工特点是地域分布广、施工现场管理部门分散、信息量大，在很大程度上受自然条件的影响，如地质、气象、水文和地形条件等;而且工程多位于偏远地区，管理区域范围较大，施工环境恶劣。所以水利工程施工现场管理特点是“零星的”“局部的”“分散的”，把“互联网+智慧水利”引入水利工程施工现场管理的各个方面当中去，可以更好的加强水利工程施工现场管理，有效的实现水利信息的共享，提升水利工程施工管理的效率和效能[1]。水利工程施工现场管理问题主要包括：施工人员管理、特种设备管理、物料管理、质量安全管理及绿色施工管理。
1.1施工人员管理
主要表现在施工人员管理混乱，劳资纠纷频发，作业安全隐患，现场人员管理复杂，后勤保障能力差等。
1.2特种设备管理
主要表现在大型特种设备监管困难，比如监管人员无法及时掌握塔吊顶部风速、大臂转速，难以实时指挥;垂直度检测数据不能够实时掌握，运行存在倾覆隐患等。
1.3物料管理
主要表现在清点手段落后，管理成本高;材料费约占整个工程造价费用的50%以上;进场材料验收、入库、发放采用手工完成，常导致数目误报。
1.4质量安全管理
水利工程施工现场危险区域繁多，现场管理基本上靠人力手段检测，效率低，难做到全过程、全方位的监管;工程结构安全检测困难，不能实时监控，比如大体积混泥土的检测，检测期间应该有专人按照间隔24h连续进行，检测点多、周期长、数据大等，检测工作效率低、人为误差大、不便于管理。
1.5绿色施工管理
主要表现在工地污染较重，检测设备落后，检测时候靠目视，不能做到定期检测与记录，比如工地扬尘、噪声、污水等问题。
2.“互联网+智慧水利”在水利施工现场管理中的应用模式
目前在施工现场管理过程中，管理人员经常利用社交软件QQ、微信等一些异常信息、施工照片来进行辅助管理。但这些社交软件对于水利施工现场管理不具有专业性、集中性、系统性。那么如何在水利施工现场管理中引入“互联网+智慧水利”模式呢?
2.1建立工地现场管理互联网平台
工地现场管理互联网平台是各个业务系统的基础管理平台和监控中心，可以自动获取视频、轨迹及各类数据，并分析、统计监测数据报表，构建信息门户，统一管理各类前端设备。工地现场管理互联网平台主要包括以下系统：劳务实名制一卡通系统、特种设备检测系统、环境检测系统、物料计数系统、安全质量管理系统、移动终端APP管理系统等；工地现场管理平台通过移动互联网、大数据、云服务等技术将各方面系统数据有机的联系起来，实现工地管理现场数据的感知、传输、应用的网络化与智能化。
2.2建立工地现场管理平台应用总体框架
通过在水利施工现场建立“互联网+智慧水利”应用总体框架，可以区分出每层的组成部分和应用职能。总体框架主要包括：用户层、应用层、支撑层、传输层、感知层[2]。其中用户层主要指的是项目施工管理人员，主要包括：项目经理、总工、技术管理人员、设备管理人员、材料管理人员、安全管理人员、质量管理人员等；应用层主要包括工地现场管理平台的各个方面：劳务实名制一卡通系统、特种设备检测系统、环境检测系统、物料计数系统、安全质量管理系统、移动终端APP管理系统等；支撑层主要是指数据处理运行平台,主要包括:互联网中间件、数据存储中间件、数据集中展现中间件等；传输层主要包括：特种设备黑匣子、数据接收机、温度数据采集器、扬尘检测仪、移动手机等；感知层主要包括：风速传感器、角度传感器、幅度传感器、位移传感器、温度传感器等。
2.3解决互联网+智慧水利”在水利施工现场管理中的实施方案
2.3.1劳务实名制一卡通实施方案
在水利施工现场对劳务人员实施劳务实名制一卡通，实现实卡门禁，考勤、访客、就餐、消费、巡检、违规、签到、节水、工资发放等应用，并且可以建立工人出勤与工资支付台账，减少劳资纠纷。
2.3.2特种设备监管实施方案
如塔吊运行监控系统，由安装在塔吊驾驶室内的制动控制黑匣子，角度传感器、幅度传感器、倾斜传感器、风速传感器、无线通讯模块、地面远程监控平台组成；系统主要包括风速报警、防倾斜、防多塔吊碰撞、制动控制等多种功能。
2.3.3物料管理计数系统
物料员通过先进的手持式智能计数终端对物料进行拍照，实现自动计数统计，并支持人工修正计数结果，经物料员确认后上传到工地互联网管理平台；物料主管人员通过查看照片和验收记录，避免出现物料误报、虚报等问题。
2.3.4质量安全监控系统
例如：①大体积混凝土无线测温系统。通过在大体积混凝土测试点安装温度传感器，采用无线数据采集器对温度数据采集，再通过无线中间继电器、无线数据传输模块、GPRS服务器等，将大体积混凝土温度数据传入工地互联网管理平台，实现温度数据搜集和整理；②高大支撑模板监控系统。系统由前端采集器、智能采集仪和监控软件等组成；通过前端传感器对高大支撑模板的沉降、支架变形和立杆轴力进行实时监测，并支持超限预警、危险报警灯功能。
2.3.5环境监测系统
环境监测系统可以对扬尘、噪声、污水等实施监测，可根据工地面积大小，在厂界周边处安装噪音、扬尘自动监测仪，实现自动监测噪音、PM2.5、PM10等数据，再通过光纤、无线网络等将数据上传至管理平台，在管理平台可形成数据变化曲线图，对水利工地现场实施动态实时监控。
2.4利用移动互联网手机APP进行水利施工现场管理
近年来，随着智能手机的普及，移动互联网4G的快速发展，在水利施工管理过程中引入手机APP参与现场管理，可能会给“互联网+”时代开创一个新的发展模式。如工地安全管理APP，它的主要优势在于：①随时上报安全隐患；②人人参与安全管理；③实现安全隐患实时跟踪；④实现定期定点巡检；⑤可支持安全数据动态分析。工地安全APP安全隐患处理模式：①施工人员或安全员发现安全隐患后，通过手机APP进行拍照上报，并描述安全隐患情况；②专职安全员确认安全隐患后，对其进行等级和类型划分，然后上报给施工单位相关负责人进行处理；③相关责任人收到安全隐患信息后，指派人员进行处理，处理过程中采用图片、视频、文字描述记录，并上传至APP软件；④处理完成后，监理或专职安全员现场进行复核，并上传结果，形成处理流程闭环[3]。在处理过程中，安全隐患信息可通过透明化处理，施工单位人员、监理单位人员、建设单位人员、设计单位人员等，均可查看到安全隐患的处理过程和结果，全员进行监督，保证施工现场每个安全隐患及时发现和妥善处理。
第2篇：供应链管理知识范文
随着经济全球化及技术变革的加速，市场竞争日益激烈，竞争已从单个企业之间竞争演变成供应链之间的竞争。企业面临着不断缩短交货期、降低成本、提高相应能力和整体产品质量的压力，这些使得企业既要完成自身内部的优化运作，同时更要加强供应链上下游企业之间的通力合作，发展成员间稳固的长期合作关系，实现整个供应链的绩效最优。
供应链往往是由不同利益成员构成的系统，各成员的目标可能不同，每个成员基于自身利益最大化的目的参与供应链合作，存在供应链整体绩效最优与局部最优的矛盾。因而如何应用各种管理方法和技术手段整合链内资源和有效治理成员间关系，避免整体效益次优是现代供应链管理研究中的重要内容。从协调组织间关系的视角可将供应链的治理模式分为：市场治理、科层治理和关系治理，每种治理模式都有其不同的特点和适用环境。
2 市场治理模式
市场治理随着一次市场交易的开始而产生，并随着交易的完成而终止，很少存在关系的成分。从原理上看，市场治理就是利用包括价格体系在内的杠杆作用，通过独立企业间的买卖关系或各种合作，实现企业间的公平交易和互惠互利。价格与竞争为交易成功与否的重要影响因素。
2．1市场治理模式的优势
2．1．1保留市场固有的灵活性和高强度激励。市场治理不强调与交易伙伴发展长期的合作关系，企业可充分利用市场竞争的优点，在众多的交易对象之间进行灵活的择优选择，选择最适合本企业的交易伙伴。这也促使竞争中的每个企业为了获取交易而不断的改进产品质量、降低物流服务价格、提升物流服务水平，从而使整个供应链的运作水平和服务质量攀升。
2．1．2利用其它外部企业的优势。市场治理模式下，企业间基于市场契约而形成买卖关系，直接购买其它外部企业的产品或服务能够给本企业带来许多好处。一方面可以分享外部独立企业的规模经济和范围经济。外部企业一般是向多个企业供应产品或提供服务，易于实现规模经济。另外当某一外部企业获得了范围经济时，会相应降低产品的成本和价格，从而利于降低供应链的成本。另一方面，可以利用外部成员的核心竞争能力。一个外部成员长期专注于某一特定领域，在该领域的生产、经营、技术、人员、组织及协调方面形成了自己的独到优势，由他们来执行某些特定的功能（如运输、采购等），可极大提高供应链效率。
2．2市场治理模式的劣势
2．2．1交易成本过高。市场治理模式下进行的交易存在较大的交易费用，包括寻找交易伙伴的信息搜寻费用及谈判、签约、履约和解决争议等费用。如果企业采取短期交易、频繁更换交易伙伴，上述交易费用会更大。另外，当企业间交易涉及专用资产投资时，市场交易费用会更高。因为交易对手可能在对方进行专用资产投资后，利用停止交易或减少购买来要挟对方降低价格或做出其它让步，即出现“要挟”问题，使企业间潜在的交易效率无法实现。
2．2．2对供应链环节缺乏控制。市场治理模式下，供应链中的各个成员因交易而集结在一起，由于交易的间断性和交易伙伴的可替代性，链条本身具有不稳定性。企业明显对交易伙伴缺乏稳定的控制和约束，链条中的各企业受到市场很多不确定因素的影响，因此每个企业都需要做好市场预警和危机处理工作，并且由于不稳定性的存在很难实现链条的整体最优。
3 科层治理模式
若企业所需的投入物品属于标准或普通物品，并有许多竞争性企业生产，此时采用市场治理的模式形成买卖关系要比自己生产该物品划算。但当产品的复杂程度上升，加工过程和零部件增多时，由“市场无形的手”进行协调的成本就会越来越大。为避免市场交易的缺陷，许多企业采取纵向一体化的结构实施科层治理，将以前几个经营单位进行的活动及其相互交易内部化，也就是从最基本的原材料开始，经过多个部门的生产，形成大规模生产最终产品的供应链。科层治理的最大特点是使用权力来治理供应链成员间的关系，权力主导方制定规则，将任务分配给其它成员执行并给予指导。在市场需求相对稳定，并且呈现大批量、小批次的特点时，采取科层治理尤其有效。
值得注意的是科层治理有其适用范围和基础，采用此种治理模式的组织结构如金字塔形态，组织成员处于不同的层级，下层组织绝对服从上层组织的计划和安排。因此，应用科层治理模式的供应链要求拥有“链主”企业，即该成员企业对供应链上的其它成员企业拥有控制权。
3．1科层治理模式的优势
3．1．1节约市场交易费用。由于生产、经营、分销等职能交由组织内部成员执行，因此节约了寻找交易伙伴、谈判、协商、签约和解决争执等而发生的部分交易费用。在独立的企业之间，如果彼此的争议尚未解决，则交易很难进行，而在科层治理模式中，组织内部按照上层组织成员的命令和已制定的规章制度来协调组织成员之间的行为，避免由于冲突未解决而影响生产的情况。
3．1．2易于控制。在集权式的组织模式下，组织的决策层可以对整个供应链上的采购、生产和销售等环节实施统一的有效的控制，保证供应链活动的有序进行。科层组织一般从供应链的整体出发制定决策，能对生产进度、产品交付时间及服务质量进行更好的控制，尽量避免无效的物流活动，确保供应链总库存最小，这些在一定程度上可提高供应链的运作效率和服务水平。
3．1．3实现自身的规模和范围经济。通过一体化可扩大组织的经营规模和范围，形成自身的规模经济和范围经济，从而获取强大的竞争优势和明显的成本优势。同时还可充分利用组织内部不同成员在技术、设备、产品和人员等方面的互补性，发挥供应链的整体优势。
3．2科层治理模式的劣势
3．2．1组织成本过高且市场响应能力差。纵向一体化必然导致组织的规模和复杂性的扩大，直接成本和管理费用增加。组织承受过重的投资负担，往往不得不从事自己不擅长的商业活动，不能集中于关键性业务，造成无法快速响应市场。再加上科层治理强调制度化和程序化，当外部环境发生较大改变或市场需求出现波动时，供应链上的零售商得按照既定的程序逐层向上层组织汇报直至链主企业，然后操作指令按逆向方向传达，组织生产和货物运输，这样反应时间偏长，难以有效满足市场需求并且容易丧失商业机会。
3．2．2竞争激励动力差。科层组织中的上下级成员相对比较固定，整个组织比较封闭，内部缺乏竞争机制，这样就使高效运作的动机荡然无存，可能出现各种各样的低效率。同时，成员企业都是按照既定的规则组织安排生产经营活动，也会导致成员缺乏优化和改进物流作业的积极性，进而影响整个供应链的效率。
4 关系治理模式
如果利用市场治理方式来协调企业间关系的费用大于利用一体化组织的协调费用，为降低交易成本，就会出现一体化的组织，采取科层治理的方式代替市场治理。反之，采取一体化的科层治理又会产生较大的组织成本，如果这一费用大于市场治理方式的协调费用，各企业就会保持原来的独立状态，主要用市场契约的方式维系彼此的关系。而有时无论是利用市场或是科层治理来协调企业间关系的费用都很大，又由于市场治理与科层治理各有利弊且恰好为互补关系，因此可以采用居于二者之间的一种混合治理模式——关系治理模式。
现代企业是建立在分工合作基础上的社会化大生产，企业之间在采购、生产和销售等环节上势必发生一定的供应关系。供应链中的关系治理模式正是利用这一特点，强调在组织成员间建立相互信任、彼此合作的长期关系，并主张设计一套控制、协调、激励和约束机制来处理好成员之间关系。在合作过程中，成员间会明确考虑对方的需求和利益，他们往往共同商讨并制定相应政策。关系治理模式拥有的协调优势使双方优势互补，实现了独立公司间的规模经济，获得高于或等于纵向一体化的收益，同时降低了成本，利于发展企业的竞争优势。因此在供应链中采取关系治理模式所带来的好处巨大，一方面可以不用耗费大量的成本来构建纵向一体化，另一方面通过相互交流与合作，有效的沟通各方所需，大大提高了供应链的整体效率。
4．1关系治理模式的优势
4．1．1组织效率高。科层治理的组织规模庞大，组织效率低下，严重阻碍了员工主动性和创新性，不能适应快速多变的新环境。而关系治理模式下的成员企业由具有不同核心竞争力的企业组成，他们因利益休戚相关而努力推动共同目标的实现。为了提高工作效率，成员间会相互学习、积极交流，努力适应并满足各方需要，体现出以自身利益为驱动力的良好协调优势。这样，通过广泛的交流与合作，能够实现更大范围、更深层次的知识与信息共享，有效增强企业创新能力，使得整个供应链的效率得到极大提高。
4．1．2提高市场反应能力。关系治理模式下，供应链成员具有各自的核心竞争力，并且他们的目标相对一致，因而可将采购物流、生产物流和分销物流等流程重叠起来同时进行，并统一安排营销等相关决策，一方面可以快速满足客户对时间的要求，另一方面又可以使产品更加贴近消费者。在消费者需求变化迅速、产品生命周期不断缩短的环境下，同步化运作方式呈现出越来越强的竞争力。
4．2关系治理模式的劣势
在供应链管理中，关系治理模式应用的最大障碍是合作方之间建立信任的难度比较大。合作就意味着一定程度的知识与信息共享，但是考虑到可能因此而丧失核心竞争力或泄漏商业机密，由此企业在合作过程中，一般会在知识与信息共享方面有所保留，从而影响合作的效果，使关系治理的协作优势不能充分发挥出来。
5 关系治理模式的管理启示与进一步研究
供应链与关系之间是互联互通的，供应链本身就是一张关系网，发展供应链成员之间稳固的关系，是优化企业供应链的基础，这已引起企业的广泛关注。但需要指出的是，以往对关系治理模式的分析往往都集中在对组织间二元独立关系的研究，如制造商和消费者之间的关系，或是制造商与分销商之间的关系等，并没有考虑整个供应链条的问题。本文从供应链的角度出发研究关系治理具有极为重要的意义，主要体现在以下方面：
5．1下游关系影响上游关系的调整
现代的商业联系愈加广泛，越来越多的企业开始认识到关系治理不仅涉及到两个企业之间的单一关系，而必须站在供应链的角度从上下游总体考察。制造商与下游客户的关系往往受制于供应链中的其它关系，与上游供应商的关系也会受到下游关系的影响。
在许多行业中，消费者的需求瞬息万变（如服装等行业），由此造成了下游市场的相当不确定性。面对不断变化的消费者需求，零售商只能将这一信息不断向上游的分销商、制造商乃至供应商传递，从而使上游企业能够及时调整生产和供应等计划，适时开发、生产适销产品，充分满足消费者的需求。再加之许多制造商的一些产品并非自己生产，而是外包给其它的外部制造商来完成的，因此要适应下游的需求变化就涉及到更改与上游供应商和承包商等合作伙伴之间的契约。就是说，当下游市场中产生了相关客户对制造商的弹性需求时，需求也会在上游关系中变化。
5．2上游关系对下游需求变化的适应问题
上游企业需要考虑对于下游客户的需求变化能否适应的问题。由于制造商和供应商是相对独立的公司，各自怀有不同目的，从能力角度而言，供应商和制造商并不一定能满足需求的变化要求。另外，机会主义还有可能以各种形式破坏成员间的关系。例如，供应商在关系建立时可能会谎报其生产能力来获取制造商的信任，而当需求发生变化时，却不能及时实现相应调整，严重影响成员间的关系。
第3篇：供应链管理知识范文
关键词：知识管理；并购；供应链整合
作者简介：张洁梅(1979－)，女，河南南阳人，河南大学工商管理学院讲师、博士研究生，主要从事企业管理、企业投融资研究。
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-1096(2009)04-0097-04 收稿日期：2008-11-16
一、供应链整合中的知识管理
供应链本质上是一个获取、共享与利用知识的学习性系统，供应链内的知识存量与知识结构是供应链中企业绩效最深层的决定性因素。供应链的核心知识和能力是企业长期竞争优势的来源，并且这种长期竞争优势是内生的。要提高供应链绩效，必须在供应链内部构建一个能够有效吸收、保持、共享和整合知识活动的微观机制(杨瑾等，2006)。我们有必要运用知识管理的理念和方法重新审视和分析供应链管理模式，加快实施供应链的知识化管理，进一步优化企业供应链。
供应链流程中的知识可以分为显性知识和隐性知识两种。显性知识的特点是可以用规范的定义过的文字与编码来描述，从而通过文件传输就可以实现共享和传播。隐性知识又可以分为组织知识和专业知识。组织知识蕴涵在供应链组织整体中；专业知识蕴涵在员工身上，体现为员工自身通过长期积累的专业知识。隐性知识难以用文字编码来表达，是知识创新的重点。隐性知识的重要性在于它包含了对问题出现及问题探求的许多感知与直觉。包含着许多丰富的判断和探索。如果能够激发这种隐性知识，并且通过某种机制，使隐性知识在不同的主体之间更好地流动、传递与分享，那么隐性知识就能导向问题的解决，继而转化为显性知识或者形成新的知识。目前，理论界对供应链知识管理还没有确切的定义。Lin(2002)从价值链的角度把供应链中的知识管理过程分为设计和开发、售前、销售、制造、分销、服务和技术支持7个阶段。不同的阶段各节点企业关注不同的知识种类，如在设计和开发阶段，核心企业对客户满意方面的知识非常在意；在销售阶段，分销商对循环时间、服务水平和承诺响应质量等很关注。供应链整合中的知识管理可以描述为供应链各节点企业知识创造、知识共享与传播、知识学习与吸收和知识运用的过程(张旭梅等，2007)。
二、并购企业供应链整合中的知识管理
(一)企业并购后的供应链整合
供应链覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括采购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。进入21世纪以来。随着企业与企业之间单打独斗的竞争方式被供应链与供应链之间的群体竞争模式所逐渐取代，并购整合必须得考虑供应链整合的因素(Langabeer，2003)。供应链整合是指为了实现供应链的协同运作，以供应链动态联盟为组织对象，实施供应链资源整合的一种组织管理形式。它通过在链上各企业间建立协同合作、信息共享、全程优化、利益均沾、风险分担的联盟伙伴关系，来增强供应链的整体运作水平。供应链整合作为一种有效的管理手段，对并购后的企业具有重要的意义，其整合范围包括所有影响供应链效率的因素，主要是供应链业务流程的整合和供应链节点的整合，
1 供应链业务流程的整合。供应链业务流程主要是指供应链的运作模式。主导企业供应链和被并购企业供应链的模式通常大相径庭。有的是四级供应链，而有的是三级供应链；有的是杠铃式供应链，而有的却是树型供应链，甚至是复杂的网状供应链。如何在差异显著的供应链模式中寻求一种最佳的整合形式，要根据对并购后企业的战略目标分析而定，不同的战略目标所对应的供应链模式也不一样。市场型企业所处的供应链的下游分支和节点特别繁杂，属于一种头轻脚重的供应链；而资源型企业所处供应链上游分支和节点较多，是一种典型的树状供应链。因此，对供应链模式的整合，其实质也是对企业并购后经营战略的整合与调整，具有非常重要的作用。
2 供应链节点的整合。对于供应链的上下游节点企业的重组需要通过成本一收益的分析与比较进行优胜劣汰的选择，从而优化供应链节点企业的数量和规模，实现规模效益和显著降低成本。供应链节点的整合是对企业内部组织结构和外部关联进行相应调整的重要手段。企业并购会触及很多企业和个人的利益，因此往往会遇到各方面的阻力和障碍。但如果不能有效地处理供应链节点的整合，则常常会使企业掉进整合的陷阱。
(二)并购企业供应链整合中的知识类型
从横向来看，新的供应链知识要在并购双方转移和传播。这是企业内部的知识共享，因此，为知识分享构建一套行之有效的机制就显得非常重要。它可以包括人员的内部流动、面对面的交流和沟通机制、构建知识的分享网络、实施内部的学习和培训等。这个过程不但可以使新的知识在企业内部进行广泛转移和传播，也营造了知识创新的氛围。
从纵向来看，新的供应链知识需要在不同主体之间传播和扩散，因而纵向的知识转移要比横向复杂得多。它必须克服主体间知识接受能力和接受意愿的差异，同时也要面对由于利益不一致可能带来的组织障碍和冗余、错误知识的干扰。因此，从纵向知识转移来看，除了一般的信息共享手段，如培训、学习、会议和关键人员租借等方式外，还需要建立起并购后的供应链成员间的相互信任和基于协同的商务环境。
(三)并购企业供应链整合中的知识管理模型
企业并购后，A、B企业的供应商、分销商都将成为新企业的供应商和分销商，打破了并购前的两条相互独立的供应链的平衡。主导企业希望通过并购实现规模经济和扩大竞争优势，但两条供应链并不是一开始就能融合与协同的，必须通过对并购后供应链的整合，以实现两条供应链合二为一的目的。伴随着并购后企业内部与企业之间的知识流动，就需要对供应链整合中的知识进行管理，以提高并购绩效(如图1所示)。
1 供应链整合与并购绩效
在国际性制造企业供应链整合与绩效的关系研究中，Frohlich等(2001)认为相对于与其供应商和顾客进行较窄或不完全整合的企业而言，与供应商和顾客进行广泛整合的企业具有最大的绩效改善。Narasimhan等(2002)通过比较供应链整合和多样化对绩效的主要影响和交互影响，说明供应链整合战略和多样化战略的协调使用对企业绩效产生显著影响。Rosenzweig等(2003)的实证结果说明消费品制造商也能从供应链集成中获得绩效收益，具有高集成度的消费品制造商实现了优秀的产品质量、送货可靠性、流程柔性和成本领先能力。Closs等(2004)比较美国、澳大利亚、新西兰的公司的实证结果也认为供应链整合将带来公司绩效的改
善。潘文安(2006)通过问卷调查的方式探讨了供应链伙伴关系、供应链整合能力对合作绩效的影响，认为供应链内部和外部整合能力对合作绩效的间接影响高于其直接影响，外部整合能力是企业利用伙伴关系提高合作绩效、形成竞争优势的关键。
2 知识管理贯穿于并购企业供应链整合的全过程
(1)供应链中的知识学习。供应链中的知识学习是两个或两个以上的供应链节点企业组织共同参与的知识学习活动，是企业间的学习。并购可以作为供应链中企业知识学习的一种手段。Peter等(1999)把组织学习理论运用到供应链知识管理中，认为组织间的学习促进供应链合作伙伴关系的发展，同时供应链合作伙伴关系有利于组织间学习的开展，两者相互影响、相互促进，可以提高供应链整体的知识容量和竞争力。他还研究了怎样在供应链成员间创造共同学习的环境，并且认为基于合作的联盟能使双方产生信任和承诺，有利于供应链企业建立长期稳定的合作关系。跨组织学习是一种收集、获得其他组织知识的方法，它可以把知识由一个组织传递给另一个组织，也可以透过组织间的互动创造新知识。
(2)供应链中的知识共享与转移。企业学习和掌握外部知识的前提是企业间的知识共享与转移。知识在供应链企业间顺畅和快速地流动可实现组织间高水平的知识共享；反之，则成为组织间知识共享的障碍。供应链中的知识共享与转移是指各节点企业传播和交换显性知识和隐性知识，并相互转化和反复提炼，以增强各企业知识的相容性。
(3)供应链中企业的知识吸收能力。知识的共享和转移是供应链中知识管理的核心，而供应链企业的吸收能力是实现知识在供应链中快速、顺畅传播的保证。吸收能力同企业先前的知识水平和知识结构有关，是组织创新能力的预报器。知识接受者吸收能力的缺乏是知识粘滞性产生的重要原因，是影响供应链内知识转移水平的重要因素。企业的吸收能力不仅仅是对知识的吸收，更强调对知识的利用。只要规范的组织文化支持企业对吸收能力的培养，加上恰当的知识共享激励机制和畅通的传播渠道，供应链中的知识共享就会发生。
三、联想供应链整合的案例分析
(一)案例的选择
案例研究法是组织管理学的基本研究方法之一，而选取典型案例是基于案例方法研究的常见做法。联想是本研究较为理想的典型案例。因为联想一直位于中国最有价值的品牌前列，并购了IBM的PC事业部，在供应链整合方面具有典型的代表性。我们在对联想的案例研究中采取了基于行业内的数据搜集、跟踪研究等方法，主要有公司高管的重要讲话、公司网页资料、公司内部人员访谈、公开报导和其他公开发表的二手资料等。对案例资料的分析，采取了内容分析和模式匹配等多种方式，并强调多种来源和分析方式的相互印证。
(二)案例的基本情况
联想集团成立于i984年，由中科院计算所投资20万元人民币创办，到今天已经成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。1997年以来，联想的销量一直稳居中国电脑市场第一。业绩的持续增长背后，自2000年开始的供应链整合与优化工作居功至伟。2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时供应链管理部的领导下，又历时两年，完成了SCM系统项目。与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体系。由物流部门领导的VMl(供应商管理库存)项目开创了联想与供应商和海关协同的先河，而且重新规划了采购物流的网络布局，通过与供应商的可视化库存协同管理，实时监测库存水平，令联想在按单生产产品时，库存从原来的14天缩减到5天；CTO(客户定制)流程优化项目提升了客户定制产品的交付能力，是联想后来迅速崛起的直销业务的技术保障；电子招标等采购新模式的探索，更大幅降低了联想的采购成本。根据业务需求的变化，联想供应链还实施了端到端的“双模式”提速项目，逐步设计和建立起以北京、上海、深圳惠阳3个工厂为中心，分布在全国39个分拨配送中心的物流网络。此后，联想的订单交付率、现金周期、供应链成本等指标得到大幅度优化，其中交付水平提升15个百分点，现金周期优化10天，供应链成本降低20％以上，均达到行业最优水平。经过2002年一2004年的一系列优化，联想在中国市场打造的黄金供应链，其响应速度和成本控制方面已经超越了戴尔，联想在中国的成本只有戴尔的四分之一左右，其响应速度只需要4天。这一供应链为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。2005年联想完成对IBM的PC业务收购后，面临的一个新难题是，如何将联想中国区供应链与全球供应链对接(冯禹丁，2007)。
(三)联想并购后供应链整合中的问题
1 成本压力
原IBM的PC业务2001年亏损3.97亿美元，2002年亏损1.71亿美元，2003年亏损2.58亿美元，截至2004年累计亏损9.73亿美元。合并之后巨大的成本压力加大了供应链整合的紧迫性。准时交付、成本控制和保障质量，是当时联想确定的供应链整合的目标体系。联想发现，在一个遍及全球的供应链下，准时交付和物流成本压力两者之间的矛盾被“放大”。准时交付会增大成本，低成本物流又很可能增加库存积压。因为计划不准或供应链运行不畅造成的库存积压，将会吃掉企业本就不高的毛利。在产品的生命周期很短、关键零部件月平均贬值2％、行业毛利率降至5％以下的PC行业，以上情形是相当可怕的。在效率与成本之间，联想尝试了很多解决之道，比如签下价格更有竞争力的物流商、拒绝海外工厂的空运要求、降低销售成本等，但其实问题的根本在于，国际业务现有IT系统的预测能力有限。
2 系统分立
联想的海外业务目前仍使用IBM早年自己开发的系统，原IBM的PC的JT系统无法单独从整个IBM的系统中分离出来。由于IBM的产品线非常长，除了PC，还有大型机、服务器等产品，其供应链并不是专门为PC设计的，成本高且效率低，无法适应PC产品的激烈市场竞争对于效率和成本的需要。系统的分而治之给联想造成的额外成本是巨大的。两个系统之间的差距有几组数据可以反映：比如市场上有新的CPU产品推出，联想要一个新型号或新配置，在联想国际的系统里要花4至5星期才能完成，而在联想中国的系统里，仅仅需要两小时；对供应链中核心的资源需求计划，国际的系统只能一周调整一次，而联想中国则是一天两次；在原IBM的PC系统，客户退货的信息通过IT系统反-馈到后端，往往是在一两周之后，而且分布在欧美高成本地区的供应链资源(人员、工厂等)的成本比联想高很多。
3 内部协同
原IBM的PC是一个单纯的“产品驱动”型部门，联想的业务模式则是以“产品+销售模式”为驱动。这两种模式下，供应链在公司里的角色定位是一个服务型部门，在协同前后端的权限上有限，供应链部门没有能力去要求销售端怎
么做，只有一些建议权。经过多年的业务沉淀，联想国际业务的流程过于复杂和繁琐，在前后端不协同的情况下，可能的后果便是由于销售预测不准导致的产能不均衡。2005年10月，在完成对IBM的PC业务收购交易半年后，联想宣布提前半年完成第一阶段“以稳定为要”的整合，独立运行半年的联想中国和联想国际进行了全面、深度的组织和业务整合。新联想供应链需要解决的是流程和业务模式方面的挑战；公司内部各环节尤其是前后端如何快速反馈联动，建立一套快速响应的前后端协同流程，这成为新联想提升效率和降低运营成本的重中之重。
(四)案例的分析与讨论
从联想的案例中可以看出，供应链整合并非易事。在整合过程中，首先应该进行的是思想的整合，要经过充分的沟通，与上下游结为伙伴关系。上述案例中，联想并购后出现的成本压力、系统分立、内部协同等供应链整合中的问题，可以运用知识管理予以解决。
1 强化企业知识共享能力
在供应链企业组成的知识网络中，位于不同节点的企业在业务种类和组织结构上互有不同又相互补充。知识在成员间的流动使企业从具有某种知识或专门技术(与知识应用能力密切相关)的合作伙伴那里学习到组织缺乏的知识，提高了自身知识水平，增强了知识创新能力，所以有效的知识共享对于并购后的企业来说至关重要。知识的共享与传播是供应链中知识管理的核心。可以从供应链企业内部和供应链企业之间两方面人手。从供应链企业内部来看，知识管理的主要内容包括对知识的生产、加工、传播与运用的管理，具体包括建立知识库、促进员工的知识交流、建立尊重知识的内部环境、把知识作为资产来管理等。从供应链企业之间来看，知识共享在个人、部门和企业三个层面进行。在个人层面强调以隐性知识为主的个体交流和沟通，注重实时交互和联络；在部门和企业层面强调以显性知识为主的集体知识传播和共享，注重异步知识交流和共享。
2 抵御知识共享的风险
由于供应链本身所具有的交叉性，节点企业可以是某个供应链的成员，同时也可以是另一个供应链的成员，存在竞争关系的两条或多条供应链在知识需求种类和内容上十分相似，共享知识的企业难保这些处在交叉点的企业不在利益驱动下把知识、特别是易于编码和传播的显性知识给竞争对手共享。作为理性个体的企业组织出于风险规避的考虑，要有意识地控制知识共享行为。
3 形成有效的激励机制
在供应链中，各个企业通过自己掌握而其他企业无法掌握的知识在利益分配中获得强势地位。把知识共享出去在一定程度上是与企业行为方式相悖的。由于在虚拟供应链的各成员企业之间不可能有行政强制命令和措施，因而虚拟供应链这样的动态联盟，比一般企业更需要一套知识共享的激励机制。可采用把各成员企业的“知识奉献程度”与其业绩考核和利益分配等直接挂钩的做法。
4 建立员工学习和培训体系
虚拟供应链的高效运作需要各成员企业积极配合和无缝集成。在供应链运行之初，各企业员工对供应链的运行机制还不太了解，难以很好地配合，更不可能贡献自己的知识财富，因而有必要对员工和成员企业进行供应链目标和运作模式等的培训。随着合作的深入和进一步知识更新的需要，在供应链的运行过程中还必须对员工进行培训、教育和宣传动员，不断提高员工的综合素质、专业水平及工作热情。所有这些，需要一套健全的员工学习和培训体系来支持。
5 形成知识共享的联盟文化
供应链节点企业在企业文化、经营理念上存在差异，从而产生由企业边界所形成的知识共享障碍。联想是一家定位于不断创新的公司，有着很长的产品线并不断新品，创新文化带来的产品多样化，必然为其供应链带来压力。所以，企业应该认识到充分的合作和知识共享对于实现供应链双赢目标的重要性，通过成员间经常性的沟通，扩展原先只存在于企业员工之间的内部知识共享文化，实现各节点企业知识共享文化的集成和汇合，形成一种鼓励知识共享、以知识共享为荣的知识共享联盟文化。
四、结论
第4篇：供应链管理知识范文
关键词 连续箱梁；预应力；真空灌浆；施工
中图分类号U445 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）85-0117-02
压力灌浆法是一种传统的灌浆方法，选择该法的施工存在一些不足之处，不足之处表现在：在浆体灌注的过程中，气泡很难排除干净，由于浆体中气泡的存在，灌入的混合料在硬化以后，之前浆体中的气泡就形成了孔隙，雨水就会通过这些缝隙慢慢的渗入内部，雨水中的一些遇害物质就会腐蚀损坏构件；与此同时，水泥浆也十分出现的离析的现象，水泥浆干缩以后出现不同程度的收缩，这样也会导致一些缝隙的出现，同时还会在粘结性不好、强度也无法满足规定的要求，严重的可能会留下不安全的因素。当前，预应力混凝土常见的布筋的方法有弯束、平直束和U形束。为了减少有害物质对预应力筋的损害与腐蚀，提高工程运营过程中的安全度和使用寿命，确保预应力工程的质量，目前比较先进的工艺是真空灌浆，该方法在欧美国家已经应用的十分广泛，真空灌浆法施工的效果十分理想。该法能够弥补传统工工艺的不足之处，同时能够确保压浆的密实性。
1 真空灌浆工艺的原理和技术优点
1.1 工艺原理
使用真空泵在孔道的一端将孔道到内的空气抽出形成压强为-0.1MPa真空度，将真空度控制在80%以上，接着从另一端选用优良特性的水泥从孔道内灌入，孔道灌满以后，再使用正压力大于0.7MPa进行加压，通过加压来确保孔道灌浆的密实度和饱和度的质量。
1.2 真空灌浆工艺技术优点
孔道形成负压状态的真空灌浆工艺和传统的压浆工艺相比，具有一下优点：
孔道中的水分和空气真空泵将其全部排出，使得孔道处于负压的状态，接着将水泥浆注入负压的孔道，这样孔道中就不会有气泡的存在，有利于增强孔道压浆的密实度和饱满度，施工的质量得到了进一步的提高。
由于孔道的真空状态，能够确保流入孔道内浆体的均匀性，不会出现稀浆和稠浆出现分离的情况，浆体的一致性增强了其自身的强度和密实性。
施工工艺的改变与优化，能够消除施工中出现的裂缝，进而确保了灌入管道的浆体的质量。同时预应力管道的真空灌浆法施工过程在较短的时间内就能完成，由于是真空在很短的时间内孔道就会被浆体充满，灌浆的时间能够大大的缩短。
2 技术要求
2.1 压浆工艺要求
确保整个孔道处于全封闭的状态。在开始开展压浆工作之前，首先清理孔道，选用干净的水进行清洗确保其内部洁静干燥，完成孔道的清洗工作以后，用纯净度满足要求的空气将附在孔道壁上的积水全部吹出。
在对水泥浆进行搅拌之前，首先要做的是加入一定量的水让搅拌机空转一段的时间，然后再将搅拌机内的水倒去，同时确保其内壁处于湿润的状态。灰浆搅拌好以后一定要将搅拌机内部的成品材料及时的倾倒干净。在灰浆没有倾倒干净的情况下，严禁继续往搅拌机内投料，边出料边进料也是严格禁止的。
水泥浆拌和的过程中，一定要控制好加入材料的顺序，水和水泥的加入顺序不得颠倒，先加入水，接着加入适量的水泥，然后搅拌均匀，再将膨胀剂和减水剂加入已经搅拌均匀的水泥浆中，严格控制膨胀剂加入的量，最好控制在5%以内，同时还需要掌握好配置的量，确保配置一次能够使用一个小时。
2.2 水泥浆的技术要求
水泥浆的性能有流动性、凝结时间、泌水率、体积收缩率、浓度及化学成分等方面的要求。由于使用真空灌浆工艺使得压浆的孔道内部处于负压的状态，这就极大的减小了水泥浆通过孔道的阻力，水泥浆能够已最快的速度在较短的时间内将孔道填满，在避免出现气泡的同时在很大程度上还能够使水泥浆的孔隙和收缩变形减小，这对提高灌浆的质量是十分有利的。泥浆的配置按照一下要求：
1）水灰比：为了确保灌注的质量，一定要控制好水灰比的百分比，水灰比比较理想的状态是0.3～0.4；
2）严格控制浆体的流动速度，一般流动速度控制在14s～18s；
3）控制好浆体的泌水性。根据浆体的实际情况将其初凝时间控制在6小时以内；
5）浆体强度：7天龄期强度≥40MPa，28天龄期强度≥50MPa；
6）确保浆体不会腐蚀到钢铰线。
2.3 压浆设备要求
1）排量为2m3/min的SZ-2水环式真空灌浆泵1台；
2）真空压力表1个，QSL-20型空气过滤器1个，15kg左右秤1台；
3）灌浆泵1台，配套高压橡胶管1根；
4）灰浆搅拌机1台。
在制备水泥浆时，确保水泥浆拌和完成后是胶稠状。做好水泥泵整个系统的密封工作，特别是循环系统的密封工作，水泥浆内部严禁出现气泡的情况。水泥泵的上方有一个喷嘴，在完成压浆的工作以后，管道的上部会有一定的压力，关闭该喷嘴时，管道中的压力不会出现任何的损失。第一次使用水泥泵时，一定要对压力表进行校核，同时做好灌浆设备的清洗工作，每使用一段时间后，都需要对设备进行及时的清洗，每天工作结束后也需要将其清洗干净。
3 施工工艺
3.1 封锚方式有两种
1）采用保护罩封锚：合理使用保护罩，保护罩的拆除时间做好在完成灌浆工作的3小时后进行，为了确保锚垫板的平整性需要对其表面进行清理，将玻璃胶涂在橡胶密封圈表面和灌浆保护罩底面，为了确保两者的紧密连接，然后把橡胶密封圈装上，拧紧保护罩和锚垫板上的螺栓；
2）用无收缩水泥砂浆封锚：对外露的钢绞线、夹片及锚版一定要包裹严实，严格控制覆盖层的厚度，其厚度不得小于15mm，完成封锚工作以后，在规定的时间内完成灌浆工作。在工程中选择简单、快捷的灌浆方式。及时的对灌浆孔进行清理，各项工作完成以后对功能进行检查。
3.2 搅拌水泥浆
首先将称量好的水（扣除用于溶化减水剂的那部分水）、水泥、膨胀水泥、粉煤灰倒入搅拌机，搅拌2min。
待储浆罐的水泥浆的浆量达到不少于所要灌浆的一条孔道所需的灌浆量的1.3倍之后，关闭除与真空泵连接外的所有阀门，启动真空泵，通过压力表使真空度达到-0.06MPa～-0.1MPa并保持稳定。 启动真空泵，当灌浆泵输出的浆体达到要求稠性时，将泵上的输送管接到锚垫板上的引出管上，开始灌浆，灌浆过程中，真空泵持续工作。
排浆的过程中，派专门的人员观察排浆的情况，以免浆体的稠度出现不一致，接着关闭排气阀门，为了使管道内有足够的压力，继续进行灌浆工作，过一段时间关掉灌浆阀门。拆除真空管的接口，对搅拌机、灌浆泵、阀门等工具进行清洗。
4 施工注意事项
做好管道的密封工作，特别要注意波纹管的接头的地方密封。掌控好压浆的时间，最好在封锚的水泥砂浆满足规定的强度以后方能开始进行压浆，孔道的灌注工作通常在密封后的24小时内进行。选择能够承受高压的橡胶管作为灌浆管，灌浆管能够承受的压力不得小于1MPa，灌浆管的连接一定要牢固，严禁在施工的过程中出现脱管或破裂的现象。
在选择施工用的水泥时，一定要注意水泥的生产厂家和水泥的型号，确定水泥的型号和厂家后这样有利选择合适的添加剂，根据水泥浆的流动度、泌水率、凝结时间、收缩率（或膨胀率）、强度及化学成分等情况，准确的确定水泥浆的配合比，通过试验来确定灌浆的配合比。
为了确保管道的顶端不出现空隙，同时水分不会过多的泌出，对所使用的材料的配比进行严格的控制是十分必要。对于由于存放的时间过长流动性大大降低的水泥，为了增加其流动性加入一定的水这种做法是严格禁止的。如果在施工的过程中需要换管道时，灌浆泵不能停止，应该继续工作，这样浆体始终处于流动的状态，就不会出现堵塞输浆管的情况。
5 结论
综上所述，在对预应力管道真空灌浆的施工过程中，施工管理人员一定要负起管理的责任，做好统筹与安排的工作，施工人员在施工的过程中，一定要掌握工程的施工工艺，提高自己的责任心。预应力管道使用真空灌浆在很大程度上提高了施工的质量，增强了工程在使用过程中的安全性，具有很好的发展前景。
参考文献
[1]王智丰.预应力管道压浆质量评估试验及应用研究[D].中南林业科技大学，2009.
[2]周祥涛.真空辅助压浆在青岛海湾大桥中的应用[J].科技信息（科学教研），2008（22）.
[3]朱永伟.真空压浆工艺在后张箱梁中的应用[J].太原城市职业技术学院学报，2010（2）.
第5篇：供应链管理知识范文
关键词：连续箱梁；施工；质量管理
中图分类号：TU201.5文献标识码： A 文章编号：
预应力现浇连续箱梁上部结构随着我国经济的增长，人民生活水平也不断提高。我国在公路建设方面也不断的加大投资，尤其是在城市道路交叉位置设置桥梁。随着桥梁工程大量的投资建设积累了施工经验，作为预应力桥梁的施工工艺也慢慢的成熟。预应力连续桥梁结构刚度大、变形小、伸缩缝少和行车平稳舒适、其结构比较节省材料、安全系数高等优点因而得到了迅速的发展，也常在桥梁工程中被普遍使用。在整个桥梁工程中最重要的是施工过程质量控制与管理。它不仅对工程的质量有一定的影响作用，同时也决定了整个工程的造价。因此，对于桥梁的施工工程质量的管理策略要参照桥梁设计要求和施工方法、施工现场、环境、设备和经验等多种因素要综合考虑，确保工程的最终质量。
1、施工前进场原材料的质量控制
预应力现浇连续箱梁的在施工前的准备工作需要周密的安排且对原材料的质量严格的检查和控制。施工前应当对进场钢筋、波纹管、锚具、钢绞线、混凝土原材料等进行检查，要确保材料质量的可靠性，对于不符合要求的材料退回给供应商，对张拉、压浆仪器进行检测。同时检查混凝土的拌制设备以及运输系统是不是与规定的要求相符合。确保各种机具设备在正式浇筑前的运转状况良好，防止在使用的过程中出现不良故障。
2、满堂支架的质量控制
满堂支架施工是一种最常见的现浇桥梁施工方法。这种施工方式比较简单，同时不必使用大型的机械设备。此方法具有较快的施工速度，可以适应多种形式的桥梁以及各种环境的施工。
根据施工现场的实际情况并结合既有的材料，现浇连续箱梁采用满堂支架的施工方法，支架搭设主要选用WDJ碗扣式支架，普通钢管支架（φ48×3.5mm以上）加强支架稳定性，纵横向每5m设置水平杆和剪刀杆。
在城市里修建现浇连续桥梁难免会出现与道路相交，因此被交路的门洞设置是不能忽视的。当支架穿越现有横向交叉路口时，则设置门墩式的门洞支架跨越横向道路，门洞支架采用支撑钢管、普通型钢、H型钢架组合而成。在门洞两端安装警告灯，同时设置附着式限速限高的标志，每隔20m就在门洞内安装一组照明灯，且安装反光膜在立柱和砼基础的侧面；在距离两端通道各50m处设置柱式单限速标志和道路施工的标志，柱式标志的的内缘高于路面25cm，标志牌下缘和路面的距离高度为180cm；设置限高6m的限高架于通道两边各30m处；在距离两端门洞通道各30―20m处设置减速带；设置交通协管员协助通道和支架的施工；在箱梁施工阶段，公路两侧做好防护栏杆，把方木铺满在贝雷梁上，防止物体下落；在距离门洞5m处，在车辆行驶的迎面，分别设置两个防撞墩于砼条形基础之前。
3、模板设计与安装质量控制
（1）普遍的预应力现浇连续箱梁梁底外形由直线段和圆弧段组成，其搁栅布置两层：第一层横向采用两根钢管并排放置在顶托上空隙用木楔挤紧作为横搁栅；第二层纵桥向放置10cm×10cm木方，作为纵搁栅，间距20cm。两侧圆弧段采用普通钢管弯成相应的形状，扣在支架的调节杆上，底模采用20mm厚的竹胶板。在铺设梁底模时应设置予拱度，以抵消基础沉降，支架、底板等压缩造成的影响。底模铺完后，再用仪器检验梁的标高和边线。
（2）箱梁腹板、端横梁、横隔梁的侧模板采用木模，用20mm厚的胶合组合模板（九夹板）作为面板，用10cm×10cm方木条作为搁栅竖向布置（间距40cm），横向用两道双拼φ48×3.5mm脚手架钢管作为水平围檩，每道双拼φ48×3.5mm水平钢管围檩都设有M14对拉螺栓（水平间距1.0m），对模板底部局部位置再用钢管支撑加强，以抵御混凝土浇筑时的侧压力。内模安装应在钢筋定位后进行。
（3）端横梁位于纵断面上箱梁的两端，处于两根立柱上方，端横梁的底部设有支座和抗震钢棒，将箱梁底板距立柱顶面约30cm左右空挡用方木衬垫，并做到满铺。
（4）模板及支撑要有足够的强度、刚度和稳定性。模板的内侧面要平整，底模模板与模板的接缝中嵌入吹塑纸，以防砼漏浆。预留孔、预埋件位置要准确。
（5）箱梁混凝土分两次浇注，模板同样分两次安装成型，先完成底板、横隔梁、端横梁和腹板内外模板的安装，第一次混凝土浇完后，再安装顶板内模。
（6）预应力张拉槽口和齿块的尺寸及位置必须符合设计要求，槽口模板用胶合板制成，安装时要注意槽口中心线同箱梁纵轴线的夹角以及槽口中心线同水平面的夹角要符合设计的要求。
（7）模板安装所涉及的预留孔有支座、通气孔、排水口和泄水孔四种，具体埋设要求详见的相关要求。
（8）模板安装完毕后，必须对平面线形、标高、尺寸、转角处角度、节点联系、支撑和预埋件位置及纵横向稳定性进行复验，发现问题后必须及时采取相应措施及时妥善解决。
（9）模板使用前，表面污垢必须清除干净，再涂上适量脱模剂或干净的机油，钢底模所用的脱模剂必须是同一品种，不得用废机油代替。
（10）重复使用的模板，必须加强保养和维修工作，始终保持其表面平整、光洁、形状准确，拼缝严密、不漏浆。
（11）内模板要在混凝土强度达到规定要求以后方可拆除。必须待顶板混凝土达到80%设计强度并完成张拉、压浆后，方可拆除底模。拆模时严禁乱撬乱拉以防止混凝土表面损伤影响外观质量，拆模后必须及时报请监理进行外观检查，对局部有缺陷处及时加以修整。
4、钢筋与钢绞线的质量控制
钢筋、钢绞线在进入施工场地后必须进行抽样试验、鉴定质量，合格后才可以进行钢筋的除锈、整平、弯折以及焊接等工作。钢筋骨架的刚度需符合要求，具有不变形的性能，在混凝土的浇筑过程中不会变形松散，可以通过增加钢筋的数量增强钢筋骨架的刚度。钢筋的制作通常是在加工场地进行的，按照设计图纸的要求，对钢筋进行绑扎。焊接钢筋的主要方式是闪光对焊，接头处需错开并规范布置。为了确保钢筋的质量，其交叉点要用铅丝结实的绑扎或焊接。为了避免钢筋与预应力管道之间的冲突，保障准确的预应力管道位置，需对钢筋的距离和位置进行相应的调整。
5、现场浇筑砼质量控制
对于连续箱梁的浇筑，要考虑浇筑混凝土的顺序，不可以产生满堂支架和模板的下沉。混凝土的浇筑采取分层的相应厚度，使混凝土能够进行振捣；在曲面或者斜面上进行混凝土的浇筑时，多采用从低处开始浇筑。连续箱梁桥在支架上浇筑上部结构时，因支点是刚性的桥墩，桥跨下的支撑是弹性支架，在浇筑过程中支架会出现不均匀的沉降，因此混凝土的浇筑应当从跨中开始，然后再进行两短的额墩台。除此之外，邻跨以跨中开始或者从悬臂端逐渐向墩台进行，桥墩处接缝的设置，等支架的沉降稳定后，在进行接缝处混凝土的浇筑。大跨梁桥的接缝还可以设置在支架硬点附近。需要注意的是，每一段混凝土的连续施工必须严格的控制的初凝时间内。桥梁支架的沉降过程，需要有一个专门的观察人员，对其沉降过程认真观察，若沉降量不在允许的范围内，需停止浇筑，然后分析产生这一现象的原因，解决问题。混凝土浇筑完成后的养护能够促进其硬化，同时达到规定强度，能预防混凝土因为干缩而产生的裂缝。硬化的过程中的混凝土会产生热量，因此在干燥的气候条件下、夏季要实行洒水养护，在冬季则要确保硬化过程中不受冷，实施加温养护的措施。
6、张拉与压浆质量控制
梁体强度达到超过90％的设计强度时，能够进行预应力的张拉。预应力体系，采用直径为15.2mm的钢绞线，1860兆帕的低松弛高强度的钢绞线，100mm的塑料螺旋波纹管。张拉力过程中，先使张拉力的初应力为10%σcon，对伸长量进行记录，随后分步张拉到20%σcon再到100%σcon,分别对伸长量的读数进行记录，计算实际伸长值。令其和理论的伸长值进行对比，差值小于或大于6%则暂停张拉，找出原因且对问题进行解决后才能够继续张拉。完成张拉后应检查浇筑完成后的大体积混凝土，两者之间有无滑丝、断丝的现象，若滑丝、断丝超过规定，则需要换钢丝束进行重新张拉。
压浆必须在张拉结束后的48h内进行，压浆之前要试配压浆材料，精确各种材料到±1%，且要清洁处理孔道。需从最低点的压浆孔对竖向孔道和曲线孔道进行压入，均匀、缓慢的进行，不可以中断，直到稠度与规定相同的水泥浆从出浆口冒出方可结束。为了确保水泥浆在管道的饱满度，出浆口关闭后，使压浆泵采取大于0.5兆帕的压力持续3―5min的稳压期。
结束语：
通过对预应力现浇连续箱梁的施工质量的控制管理，大力的提高了城市桥梁工程的安全性能，确保桥梁能够达到应有的使用寿命。
参考文献：
[1]陆晓锋.现浇连续箱梁施工中的质量控制.[J].建筑技术开发.2011(6).
第6篇：供应链管理知识范文
1．危险源知识的获取
在煤矿安全生产流程当中，知识获取的第一步就是进行危险源的识别，煤矿安全生产危险源的识别主要针对于各系统和部门在工作活动当中存在的不安全因素进行识别和辨认，并依据各部门自身的要求，提取出其中不符合安全生产管理规定的环节，并加以识别和检验，通常来说，一般包括以下三类的知识获取方法，即经验分析法、系统安全分析法和事故致因机理分析法。在经验分析法中，生产人员依据现场生产的实际状况与原有实际操作经验相结合对照，对危险源进行鉴别。经验分析法通常包括可采用列出清单进行分析的工作任务分析法，向相关人员直接沟通的直接询问法，对生产现场进行勘察后得出结论的现场考察法以及针对原有记录进行检索的记录查询法等。在系统安全分析法中，安全生产管理人员依据危险源识别表对系统中存在的危险源进行逐一的排查，在结合经验分析法成功经验的基础之上，使用危险源识别表对系统进行对照，以分析和鉴别出生产现场可能存在的危险源。而在事故致因机理分析法中，安全生产人员同样结合了经验分析法的重要因素，结合已发生的某类事故的关键性特征，对生产现场各系统和环节进行详细的辨识，对于具有同样事故致因危险源因素的环节加以重点控制，并针对其进行风险分析，以加强煤矿对于重大事故的预测能力。
2．危险源知识的选择和生成
危险源知识在形成以后，将需要与安全生产实践相结合，对知识进行选择并生成最终的知识归档模型，在煤矿安全生产当中，知识模型的建立需要与业务生产流程相结合，通过实际生产过程中关键性活动和知识结合的判断和分析，得到并建立有助于提高安全生产能力的安全生产管理体系，并最终实现风险管理和控制。煤矿安全生产风险管理的最终目的，在于为实现人、机、环、管四要素的和谐运作，创造一个良好的、安全的生产环境，并合各环节在安全生产环境中充分发挥自身的能力以实现最大的作用，开成最大的合力。安全生产风险管理的建立过程，也正是分析鉴别出的知识与实际生产过程相结合，加以选择并生成最终危险源列表的过程，也正是风险管理控制的目标所在，为达此目的，需要将知识与安全生产的关键性流程结合起来，具体而言，主要包括以下几个环节的工作。生产业务流程分析。在煤矿安全生产领域，业务流程包括一系列将煤矿企业的输入的包括劳动力、机械动力、安全生产助力输出转化为成品煤炭资源的过程，其核心生产流程对于煤矿企业的经济效益发展、目标定位和区位竞争优势是否充分其有着决定性的意义，也是煤矿企业为社会做出主要贡献的环节。而非核心业务流程则包括一些次要的，辅助的业务流程，它主要对核心业务流程起着辅的，非关键性的，非决断性的支撑性作用。在安全生产风险管理中，安全生产的实现需要多个核心业务共同作用才能达成，而每个独立的核心业务通常又可分解为不同的核心流程，而每个核心流程中都有可能关联到诸多前期所分析出的危险源知识，通过对核心业务流程中包含的危险源知识进行分析和判断，检测出其在多个环节中存在的价值，并加以权重表述，将能直接有效的将需要关注的危险源知识选择出来，并生成最终的危险源库。危险源分析与关键性活动。在煤矿安全生产流程中，不同活动的危险程度各异，某些活动的危险程度直接决定了企业整体的安全生产运营态势，在危险源的识别当中，可充分的应用80:20法则，把与重大危险源相对应的核心生产流程定义为关键性的活动，同时将对应的危险源知识定义为重点需要进行风险管控的知识环节，最终实现确定关键活动与安全生产责任、和危险源的对应关系，从而最终确定在关键活动中危险源的控制方法，并建立一套以安全生产为核心，针对核心流程、核心的危险源进行管控的风险识别体系。安全生产管理知识的生成与危险源分析。在核心流程实现安全生产管理目标的同时，危险源知识的选择和生成也为更高一级的安全生产管理知识的生成提供了理论和实践依据。通过对系统关键性活动的整理，对危险源的分析和判断，可以梳理出危险源与安全生产管理的重要性关联。事实上，安全生产每个核心流程均由多个包含危险源的关键性生产活动完成，对于危险源整体的分析和整合，将直接能够得到一个有效的实现危险源管理的安全生产知识体系的生成。知识与关键性活动可以由几个方法生成，即通过明确需要完成的关键活动的标准，对应的危险源的标准，分析为获取实现整体生产流程需要的能力和知识。对系统现有的安全生产知识进行梳理后，明确现有知识状态，对安全生产管理知识的界定取决于知识是否能够构成生产管理知识能否实现关键性活动，并建立一套由安全生产管理知识构筑的风险管理体系。
3．危险源知识的内化和外化
煤矿风险管理控制技术的实践实施工作由安监部门具体负责，调度室、各有关科室配合工作，其日常工作由安全部门承担。通过对危险源知识的内化和外化，肥田煤矿的风险管理工作取得了一定的成效:煤矿安全管理体系是科学、有效的。煤矿安全管理体系及其动态控制技术在应用过程中，全矿干部职工的安全意识普遍增强，各级管理人员的安全生产责任心普遍提高，使事故隐患的发现更加及时、迅速，事故隐患的处理更加全面、彻底，并使过去不易发现的一些隐患，也得到及时的发现和处理。全矿各类事故隐患的次数、严重程度逐月下降，分别比去年同期有所下降，因此煤矿本质安全管理体系是一个科学、合理、有效的煤矿安全管理新办法。煤矿本质安全管理体系文件贯彻落实效果良好。煤矿风险管理控制技术项目实施期间，煤矿本质安全管理体系文件得到很好的贯彻落实，明确了管理方针、目标和矿内各层次不同单位、部门的职责权限，对风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理五大部分的作业、管理与考核进行了规范和指导，使本质安全管理工作做到了有章可循、有法可依。
二、结论
第7篇：供应链管理知识范文
一、施工项目价值链分析
施工项目价值链，是指施工企业承揽到项目后，由项目部组织施工生产的一系列价值链活动构成的链条关系。
（一）基本价值活动
施工组织设计：施工组织设计作为价值链的起点，可以为施工项目创造价值，对价值链流程中其他环节的成本具有决定性的影响。
内部后勤：主要是按照项目合同的要求，合理储运和配置各种生产要素，包括原材料储备、运输，各种人工、机械设备的进场，以保证在质量和安全的前提下按期完成建设任务。由于项目生产场地具有流动性、一次性的特点，使得各生产要素的稳定性较差，因此该活动需要与辅助活动采购紧密联系，并将企业资源与市场资源合理利用，以降低成本。
施工过程：施工过程是按照项目合同进行所承揽项目的施工，它是整个项目进行的核心。施工企业根据施工组织设计制定的目标，进行进度控制、成本控制、资源控制、质量管理、安全管理和资源管理来实现项目目标。该阶段是成本发生的主要环节，包括工期成本、质量成本、作业成本、机制成本等。
交付维护：指项目完成合同所要求的内容，交付使用以及保修服务所进行的活动。工程验收是项目施工的最后阶段，主要是竣工材料的收集和整理。工程结算的编制水平，直接影响到施工企业的工程收入和利润。工程项目的顺利交付，良好的交付服务以及维护服务，可以为企业起到品牌示范作用，带来一定的声誉，有利于以后项目承揽工作的开展。
（二）辅助价值活动
项目基础设施：项目基础设施主要是指常规管理系统和管理活动，包括施工项目的组织结构、战略制定（如计划、组织、领导、控制等）、信息化建设，法律事务管理、财务会计分析、质量保证体系、与建设部门和监督部门的联系，政府事务处理等一系列活动。在施工项目管理过程中，首要任务就是做好基础设施，它向整个价值链提供支持。
采购供应：主要指机械设备、建筑材料、办公设备及其他物资向供应商批量或集中购买。其中，以材料成本所占比重最大，施工企业成本中60%左右系材料成本，材料的质量、数量以及采购的及时性都会影响到施工成本。采购成本的降低将对项目的利润产生重要影响，施工企业需通过研究采购供应方式、持续改进采购管理成本，保持成本优化。
人力资源管理：人力资源深藏于企业文化，形成的优势难以模仿，对施工企业而言，根据项目管理特点，制定合理的人员结构，加强员工的系统培训，充分开发员工能力，形成自身独特的企业文化和员工队伍，也成为降低施工成本的途径。
技术开发：关键技术直接与产品或进程相关，施工企业的技术开发包括施工市场分析能力、新材料、新技术、新工艺、新产品、新项目管理模式的开发等。任何先进技术的掌握都会增加施工企业的竞争力，给竞争对手设置技术和成本障碍。
二、项目价值链成本管理方法
成本管理是工程项目管理的核心，贯穿于整个工程建设过程中，因此，如何有效进行项目成本管理以及成本管理的好与差，直接关系到施工企业经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展。基于施工企业的行业特点，项目价值链的成本管理应当采用价值工程法、标准成本控制法和作业成本法。
（一）价值工程法。价值工程，又称价值分析，它是研究如何用最低的成本，可靠地实现对象（产品或作业）的必要功能，从而提高产品或作业价值的一种有组织的技术经济分析方法。应用价值工程，既要研究在提高功能的同时不增加成本，或者在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。
价值工程的目的是力图以最小的成本使产品或作业具有适当的价值（就建筑施工企业而言，“作业”是指提供一定的功能的工艺、工序、作业、活动等），通过使用价值工程法，项目经理可以决定采用何种技术措施和施工方案，可以明确知道对降低成本或增加价值最有效的方案，实现施工方案的优选。
（二）标准成本法。标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本法就是指以预计的标准成本为基础，通过对标准成本与实际发生成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法。实施标准成本法的目的并不仅仅在于计算成本，其核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，以衡量业绩，注意对不利差异的纠正，以提高效率，不断降低成本，实现对成本的控制。
（三）作业成本法。作业成本法是指以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，依据不同成本动因（资源动因和作业动因）分别设置成本归集对象即成本库来归集、汇总费用，再以各种产品耗费的作业量分摊这些费用至产品中，从而汇总计算各种产品的总成本和单位成本的方法。
对于施工企业来说，作业成本法的引入与实施，有助于项目成本核算更加准确，通过减少项目施工过程中的非增值作业，可以优化业务流程，避免资源的浪费、最终达到降低建筑成本、提升企业的竞争力、实现企业的经营发展战略。我国施工企业应该积极创造条件，开展作业成本法，主要是要吸收作业成本法的思想和观念，进而改进企业生产经营环境，增强企业自身的市场竞争能力。
三、价值链分析在施工项目各个阶段成本管理中的应用
（一）施工准备阶段。施工准备阶段的成本计划是施工成本控制的基础，是公司对项目经理部实行目标成本考核的依据，成本计划是否合理，是否有操作性，直接关系到项目今后的经营好坏，建议施工企业在开工前组织有丰富经验的专家组对项目进行实地考察，根据投标报价、企业内部定额、当地的材料价和项目实际情况制定合理的成本目标单价和总体成本控制目标。施工组织设计的施工方案选优，是加强成本管理的关键环节，它不仅解决技术问题，而且考虑后期的经济效果，是施工项目成本控制的源头。在施工准备阶段，可以采用价值工程法对方案和计划选优，采用标准成本控制法控制材料采购。
（二）项目施工阶段。项目实施阶段成本控制的主要内容包括提高项目部管理人员的素质，对操作人员进行岗前培训，制定合理的施工方案，控制原材料费、人工费、机械费、直接费用的开支，对安全制定预防措施，减少安全损失，规范项目的管理，认真收集项目成本的有关资料，为项目成本分析和企业定额的编制与更新。施工过程中的成本控制与项目的管理人员有很大的关系。由于项目的一次性特点，项目管理团队的任务就是在保证安全的前提下，按期保质保量地完成施工任务，同时在面对完全竞争的施工企业市场时，将成本控制作为对项目考核的一个重点，为提高项目利润奠定基础。在项目施工阶段，可以采用作业成本法进行施工过程中的作业成本计算和作业成本管理。
（三）项目交工阶段。在项目交工阶段，施工企业应重视企业内部定额。施工企业定额是根据市场形势的要求，在本企业以往工程造价资料的基础上，根据企业自身特点来规定为完成各分部、分项工程所需消耗的各种人工、材料、机械的标准或最低消耗量，还规定为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用标准。施工企业定额不仅是施工企业编制投标报价，施工设计的依据，也是企业内部组织生产、编制施工计划、考核工料机消耗内部经济核算的基础，有助于作业成本管理模式的有效实施。
（作者单位：中铁十六局集团第二工程有限公司）
主要参考文献：
[1]中国注册会计师协会编.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2010.3.
第8篇：供应链管理知识范文
[关键词] 供应链 价值链 订单生产 库存管理 成本控制
一、引言
伴随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，企业供应链的时间长度和空间的广度都有了前所未有的扩展，企业既面临更加激烈的市场竞争，同时也有争取更大利润空间的前景。在此背景下，现代企业之间的竞争已经转变成供应链之间的竞争。判断供应链竞争力的强弱，不仅要有定性分析，更要有定量分析，为此应将供应链和价值链结合起来分析，来判断供应链绩效大小。
二、供应链及价值链管理的涵义
1.供应链
供应链是通过前馈的物流和反馈的信息流把包括原材料供应商、产品制造商、分销商和客户等部分连接起来的系统。
2.供应链管理
供应链管理是集成从最终用户到最初供应商的商业流程，以向客户以及其他相关者提品、服务、信息，达到增值的目的。
3.整合供应链
在供应链中的每个企业都有充分的最终需求信息。
4.价值链
价值链:价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，“所有增加价值的步骤”所组成的全部有组织的一系列活动。
5.价值链管理
价值链管理是创造一个价值链战略，这个战略是为了达成链中成员的充分的无缝整合，为了满足和超越客户的需要和欲望，为客户创造最大的价值。
6.企业竞争优势
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链和供应链的竞争，而整个价值链或供应链的综合竞争力则决定企业的竞争力。尤其是价值链或供应链中核心企业的竞争力。为此，对供应链进行重组，尽量减少甚至消除供应链中不增值或增值不大的环节或者将起转嫁给其他人，同时尽量增加供应链中增值环节和增值部分，并将其掌控在自己手里，使整个供应链能为客户带来最大的价值。
三、整合供应链管理对生产型企业的重要作用
1.信息整合
需求的信息，供应的信息，产品的信息，设计的信息，计划的信息，库存的信息及生产成本信息等，供应链中的企业彼此越充分了解其它相关企业上述信息，供应链中的企业就越可能以最低的成本，来最大限度地满足相关企业的需求。同时最大限度地减少非增值的环节和时间，为整个供应链带来最大的增值，从而增强整个供应链的竞争力。
2.管理整合
供应链中的企业彼此越充分了解其它相关企业管理风格及信息，在管理模式上相互协调一致，就越能使本企业的管理和生产计划确定化，从而降低企业管理的不确定性，降低企业的经营风险及成本，使自己产品的价格更有竞争力，最终增强整个供应链的竞争力。
3.库存整合
在供应链中，上游企业的产品库存恰恰可能是下游企业的原料库存。一个企业越了解所有下游企业的原料库存及所有上游企业产品库存，就越能够确定自己的生产计划，也就越能够确定自己的原料及产品库存水平，从而为降低库存水平和保持客户服务水平之间达至最佳平衡。
4.成本整合
供应链中，上游企业的原料采购成本加上其它生产经营成本加上利润即为下游企业的原料采购成本，以此类推，成本一直累加，形成供应链末端生产企业的(常常是供应链中的核心企业）产品销售价格卖给最终消费者。因此供应链同时也是价值链，企业为了生存，不断购买其它企业生产的产品的价值，同时对其加工，使其增值。在供应链中,往往是核心企业增值的潜力和空间最大，供应链核心企业的增值能力往往决定整个供应链的竞争力。因此，供应链中的其它所有上游企业都应将他们的产品成本进行详细的分析，尽量降低上游企业产品成本占下游企业产品成本的比重，并分析它们在最终产品成本结构组成，为最终消费产品的价格优势作出自己的一份贡献。从而增强整个供应链的竞争优势。
5.利益整合
供应链中的所有企业都是命运共同体。一方面供应链中的所有上游企业要为最终产品的高质量和低成本作出自己贡献。另一方面，供应链的末端生产企业往往也是核心企业，要考虑到供应链上游企业的生存和发展。在各个方面为上游企业提供协助和有关信息。同时在对整个供应链及价值链最大限度的增值基础上形成利益分享机制。
四、如何实行供应链整合以及价值链增值以取得市场竞争优势
戴尔案例
1.戴尔某型号个人电脑生产销售供应链和价值链图
Supply chain: Suppliers RM assemble to order
Value chain :USD300+USD200 +
direct sales profit customers
USD200 + USD300= USD1,000
2.康柏克同等性能个人电脑生产销售供应链和价值链图
Supply chain: Suppliers RM make to stock
Value chain: USD400 +USD200+
Distribution retailers profit customers
USD100 +USD200 +USD100=USD1,000
3.戴尔打败康柏克的途径
途径之一：戴尔直接降价
价格战是企业竞争的最直接和最强有力武器。当戴尔将个人电脑降到800美元时,如果康柏克为为了和戴尔争夺市场份额，也采取同样降价手段，则结果是戴尔每生产一台电脑还能盈利100美元，而康柏克每生产一台电脑却要亏损100美元。
途径之二：戴尔采用高性价比方法击败康柏克
个人电脑价格不变，但电脑的性能提升，诸如运算速度，储存容量升级，同样可以打败康柏克。
4.康柏克被戴尔击败的原因
(1)康柏克是采用make to stock来生产，是根据销售预测来生产，难免产生库存过多或缺货。而且由于电脑行业的特殊性，产品更新换代的速度特别快，更易产生大量积压库存，由此造成大量亏损。
(2)康柏克采用分销模式来销售,只有生产利润,货款回收慢。
(3)戴尔是根据assemble to order来生产，中国戴尔公司的供应商在戴尔公司的第三方物流商伯灵顿公司组织下，在戴尔公司所在地旁边建设第三方物流配送中心，对戴尔产品的原材料实施供应商管理库存，实行即时配送。由此戴尔将原料库存降到最低点，从接到客户订单到将产品送到客户手里需要7天～10天时间。而戴尔即时将原材料需求信息通过专用网络传送给原材料供应商，以便供应商及时组织自己原材料的采购、产品的生产和配送。
(4)戴尔是采用直销模式来销售，因此戴尔不仅有生产利润，也有销售利润，而且戴尔控制着销售渠道，现金流充足。由此戴尔将在个人电脑生产销售的供应链中大部分增值份额囊括其中，并且将生产信息管理和销售信息管理整合在一起，以销定产，以销定购，将产品送货的时间推迟到接到订单后的7天～10天。以便戴尔能够在这段时间比较顺利地组织生产。从而大幅度降低生产和销售成本，为大幅度降低销售价格奠定了基础。
总之，戴尔通过订单生产、直销模式和供应链整合，降低库存以控制成本，将整个供应链及价值链最具增值的部分置于自己的掌控之下，同时将整个供应链的非增值环节和部分减少到最低限度或转嫁给其他人，由此戴尔的供应链的绩效远胜于康柏克的供应链，以此击败了原来的全球个人电脑行业的老大康柏克，成为全球个人电脑行业的新老大。
参考文献:
[1]周德科:物流案例与实践[M].高等教育出版社. 2005
[2]The Institute of Logistics and Transport:库存管理[M]北京中交协物流人力资源培训中心.2002
第9篇：供应链管理知识范文
关键词：内部治理关联交易实证研究
作者简介：
陈旭东(1965-)，男，江苏泰兴人，石河子大学经济贸易学院副教授
王锦华(1982-)，女，河南信阳人，石河子大学经济贸易学院硕士研究生
一、引言
我国的关联交易问题是伴随我国证券市场的发展而出现的，关联交易问题一直都是我国证券市场上的焦点问题，与初步发展的资本市场和以股份制改造为核心的企业改制存在着天然的联系。普遍认为根源在于我国上市公司内部治理机制的不完善，上市公司股权高度集中，未流通股比例过大，特别是其中的国有股比例过大，在这种特殊的股权结构下，所有作为公司外部治理机制的产品市场、资本市场、经理人市场和控制权市场都无法发挥作用。一方面中小股东存在“搭便车”的心理，缺乏监督积极性，控股股东则滥用控股权，损害中小股东的利益；另一方面是委托人的监督行为失效，企业的内部人控制问题严重。我国证券市场和上市公司内部缺乏必要监管和激励机制的状况，为非公允的关联交易提供了滋生的土壤。从上市公司2005年报来看，关联交易问题仍是困扰上市公司的严重问题，考虑到各类具体关联交易行为在我国的严重程度不同，本文将重点讨论四类关联交易行为：关联销售行为、关联采购行为、上市公司为控股股东及其关联方提供担保的行为、控股股东及其关联方直接占用上市公司的资金行为。
二、研究假设
本文从股权结构、董事会、监事会、管理层、债权人等方面选取公司治理的代表变量，研究公司内部治理机制对关联交易的影响。
(一)股权结构与关联交易我国由于所持股票还不能在市场上全部流通，造成以国家股和法人股为代表的控股股东与中小股东有不同的利益来源，前者主要来自公司的剩余收益，后者以股票升值为主。对于那些缺乏发展潜力的公司来讲，剩余收益的取得存在很大的不确定性，公司的控股股东可能会利用对公司的控制权，通过关联交易将上市公司的资产和利润转移给第三方，或者将自身风险转嫁给上市公司。股权越集中，控股股东对上市公司的控制力越强，控股股东和中小股东间的问题可能越严重，其利用关联交易侵害中小股东的可能性也就越大。由于不同控股股东的利益存在差异，控股大股东的数量越多、持有股权的比例越接近，他们之间出于自身利益的考虑，可能会形成权力制衡，关联交易额可能相对较小。因此，我们提出如下假设：
假设1：第一大股东的持股比例越高。发生关联交易的可能性越大，关联交易额就越大
假设2：持股比例超过10％的控股股东数量越多，关联交易发生金额越小
(二)董事会与关联交易董事会由于将提供资金的股东和使用这些资本创造价值的经理人联系起来，从而被认为是公司内部治理机制的核心。当董事会规模较大时，网络各类的专业人才越多，外部董事凭借其法律等专业能力可以秉持独立公正的财务监督。另外董事的报酬越高，董事越能勤勉尽责，从而保障中小股东的利益，有效的抑制非公允关联交易的发生。封思贤(2005)进行实证研究后发现：独立董事制度能够有效约束和减少上市公司为控股股东及其关联方提供担保和抵押现象的发生。为此我们提出如下研究假设：
假设3：董事会规模越大。上市公司的关联交易额越小
假设4：独立董事在董事会中的比重越高，上市公司的关联交易额越小
假设5：独立董事的年均报酬越高。上市公司的关联交易额越小
(三)监事会与关联交易根据我国现行的公司法，股份有限公司设监事会其成员不得少于3人。虽然法律对监事会规模有了强制性规定，但从监事会的人员构成来看，由于我国的监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，排除了外来人员担任监事的可能，监事会的独立性大为降低。监事会中的职工代表由于其生计掌握在管理层手中，其他监事也大多是由上市公司的大股东或控股股东派任或者是由关联企业的董事、监事、高级管理人员兼职。
假设6：监事会规模越大、监事从上市公司取得的报酬越高，越不容易发挥出应有的监督作用．上市公司与其关联方之间的交易额也就越大
(四)管理层与关联交易 由于现代企业多层委托――关系的存在，信息不对称和对管理层的监督成本较大，上市公司国有股权所有者缺位或虚位，则会造成严重的内部人控制问题。确保管理层能够以股东利益最大化为目标的机制是合理的薪酬制度。激励管理者的方法包括股票价格的表现和各种业绩指标为标准的评估方法，管理层为了得到更高的薪酬，可能会通过关联交易达到业绩良好的外在形象。另外，由于我国还没有形成良好的聘人机制，高级管理人员大多是由大股东聘任，代表着大股东的利益。
假设7：高级管理人员人数越多，其报酬越高。越可能通过频繁的关联交易提升公司业绩
(五)债权人与关联交易债权人作为上市公司发展资金的主要提供者，应该享有和股东、经营者相同的权利。从理论上讲，由于债权人要承担本息无法收回或不能全部收回的风险，因此债权人和股东一样有权监督公司的日常经营活动，包括监督上市公司与关联方之间的交易，并在非常情况下(如破产清算时)拥有公司的控制权。
假设8：上市公司资产负债率越高。其关联交易行为越容易受到债权人的监督，债权人越有动力采取某种积极行动来抑制关联担保行为的发生，控股股东及其关联方占用上市公司资金的空间越小
三、数据来源与研究方法
为了简化计算但又不失分析的正确性，本文只对2005年在深圳证券交易所上市的337家A股制造业上市公司进行研究。在337家上市公司中，其中28家上市公司由于数据不全、退市、无关联交易数据等原因被排除，有效样本为309家A股制造业上市公司。其中发生关联销售行为的上市公司216家；发生关联采购行为的上市公司221家；141家上市公司存在着为控股股东及其关联方提供担保行为；257家上市公司存在着控股股东及其关联方占用其资金的行为。在数据收集方面，关联采购、关联销售、资金占用、关联担保数据来源于手工收集，具体参考了深圳证券交易所网站(www．sse．org．cn)公布的上市公司年报，上市公司财务和公司治理方面的数据来源于中国上市公司财务数据库查询系统(CSMAR)中的公司治理数据库。本文统计分析主要采用的软件是SPSSll．5。有关变量定义见(表1)。本文运用多元线性回归的方法来考察公司内部治理机制是否能够有效约束并减少了关联交易行为的发生。
四、统计检验与结果分析
(一)多元线性回归分析本文从解释变量的相关性和多重共性进行分析与验证。(1)解释变量的相关性分析和多重共线性检
验。在自变量之间进行相关性检验时，变量SALARYM与其他多个自变量之间存在较显著的相关性，其中变量SALARYM和变量SALARYS的相关系数为0．629。在进行多重共线性检验时，变量SALARYM在四个模型中方差膨胀因子的数值较大，分别为6．957、8．713、7．943、8．320，均超过了5接近10。同时，考虑到多元回归模型中高管前三名年均报酬对关联交易的影响不大、解释力不强，决定把变量SALARYM从4个关联交易模型中剔除。剔除变量SALARYM之后，关联销售模型和关联采购模型、关联担保模型、资金占用模型的各变量的VIF值均在1．4以下，表明模型不再存在多重共线性问题。(2)回归分析结果。从(表2)中可以看出，关联销售模型的D-W值为2,049，F值为1．659,关联采购模型的D-W值为2．124，F值为2．459。从(表3)中可以看出，关联担保模型的D-W值为2．149，F值为10．672；资金占用模型的D-W值为2．069，F值为8．916。说明四个关联交易方程都不存在序列相关性，因为当D-W值在2左右时，模型不存在序列相关性。上述4个回归方程均通过显著性检验，均在10％D~的水平上显著，且关联担保模型和资金占用模型的F值较大，说明回归模型具有统计学意义。虽然关联销售和关联采购模型的拟合优度砰不大，公司内部治理机制变量对关联销售的解释力为2．8％、对关联采购的解释力为5．8％，解释力较低。但我国上市公司内部治理机制变量所传达的信息对关联交易的影响还是被股票市场一定程度上得到认同，尤其关联担保模型和资金占用模型的拟合优度R。分别为0．412和0．242。另外，考虑到解释变量较多，以及回归的主要目的不是预测被解释变量的具体数值，而是研究公司内部治理机制变量是否对关联交易行为有影响、影响程度如何，综合这些因素，统计得出来的结果还是可以接受的，也比较符合我国上市公司的现状。
(二)多元线性回归分析结果以上回归结果表明：第一大股东持股比例与关联销售、关联采购、资金占用显著正相关(显著性水平为1％)，与理论分析一致；控股股东数目与关联交易正相关，与理论分析相反，且不具有统计显著性。控股股东数量与关联担保正相关(显著性水平为l％)；董事会规模、独立董事占董事会的比例与4种关联交易负相关，与理论分析一致，但不具有统计显著性。独立董事占董事会的比例与关联担保负相关(显著性水平为10％)；独立董事的年均报酬与关联担保正相关(显著性水平为1％)、与资金占用负相关；哑变量与关联销售、关联采购、资金占用正相关，与预期理论分析一致，统计上较显著；监事会规模与关联销售、关联采购、资金占用正相关，与理论分析一致，但不具有统计显著性；监事年均报酬与关联销售、关联担保、资金占用负相关，与预期假设相反，统计上较显著；高级管理人数与关联销售、关联采购、资金占用负相关，与预期假设相反，统计上较显著；资产负债率与关联担保、资金占用正相关(显著性水平为1％)，与预期理论分析相反。(表3)的两个模型得出的一些结论之所以会相反，是因为上市公司对关联方提供担保与资金被占用是控股股东及其关联方“剥削”上市公司的两种方式，两者之间是相互替代、此消彼长的关系。即当控股股东及其关联方占用上市公司资金时，就没必要通过上市公司提供担保来举债，但当控股股东及其关联方无法直接占用上市公司资金时，就需要通过上市公司提供担保或抵押来举债。
