建筑施工管理知识精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑施工管理知识主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑施工管理知识范文

关键词：建筑施工；管理；协调；控制

1 前言

随着我国经济的迅速发展，国民建设的需要，建筑业也得到了迅速的发展，越来越多的高楼林立起来，都见证着我国的经济发展。但是在建筑业发展的同时，也存在着一些问题，建筑施工质量的问题便是很多人关心的重要问题之一，而对于施工管理的控制与协调工作则是保证施工质量的重要手段与方法。因为建筑施工质量问题紧密关系着人民的生命、财产，也影响着我国的经济建设和社会发展。建筑施工质量受很多因素的制约，例如投资决策、建设计划、设计工作、市场或社会要求、材料和设备供应、交工验收、施工活动、用后服务等。在这些环节中，最关键的环节是施工活动，因为它是通过有效地技术途径和组织方法，按照说明和设计图纸的要求，以建成供人们使用的建筑物的过程，是建筑工程质量形成的过程。只有在施工中把控好这个关键环节，协调好每一个环节的工作，保证工作质量，才能更好地控制建筑工程的质量，因此，政府相关机构在建筑施工过程中如何把控质量工作，如何做好施工管理的协调工作，是每一位建筑企业的领导、管理人员以及广大施工人员必须关心的问题。

2 建筑施工管理的重要性

对建筑施工的管理与协调工作的控制是对其管理的内在要求。建筑的施工管理是一项非常复杂的工作，不仅工作量非常大，在具体的工作中对每一方面都要有细致的观察，防止出现任何纰漏。一个建筑工程之中建筑施工管理的好坏，会直接影响到整个建筑工程的好坏。对建筑施工的管理关系到工程的每一个方面，如果有一个方面做得不到位，就可能会影响到整个工程的施工。所以，在建筑施工的过程之中就需要把施工管理融入其中，对其进行各方面的协调与控制，积极调动各方面的管理，充分保证工程的顺利施工。

3影响建筑施工管理的因素

3.1 安全施工问题

首先，就目前而言，我国对于工程施工人员的安全教育与培训工作严重滞后，施工工人与施工现场的安全意识都很薄弱。大部分施工人员都没有进行系统的安全培训与考核就上岗施工，严重缺乏安全生产的知识，极少数工人具备安全操作的水平，在遇到危险时的自我防护能力太差。

其次，现场施工的安全资料不够规范，没有真正落实对于安全管理的工作。对于施工组织的设计方案的交底，以及对施工人员的安全教育针对性不够强，有些安全教育甚至与现场实际情况完全不符。在施工现场的管理人员没有制定一些合适的安全管理方法或者手段，一些管理人员并没有专门的管理协调知识，对于施工现场存在的一些违章行为与安全隐患并没有制止及发现，甚至是对于一些明显的违规操作不制止、无动于衷，由于管理人员对于安全施工的不重视，从而造成了施工中的安全管理职能上下严重脱节，管理协调工作失调，进而使得施工中无法真正落实安全管理措施。

再次，现场施工的一些机械设备防护工作并不规范；一些需要进行防护的机械的安全防护措施，根本没有按照规定进行规定的配备。一些建筑施工企业仅仅只是关注了生产的进度与企业所能获得的经济利益，而忽视了对于施工工人与设备的安全投入。

最后，在施工现场的用电也不够规范，许多地方的插座与电线都没有按规定位置摆放整齐，极易出现安全问题。

3.2 施工质量问题

首先，在建筑施工的过程中，项目的管理者、决策者、操作者，都是影响建筑施工质量的人员因素。在建筑施工过程中，人是生产的主体，一些操作人员、技术人员、领导干部的技术水平、文化水平、管理能力、组织能力、决策能力、控制能力、作业能力、职业道德、身体素质等，都会直接或间接的影响着对施工的规划、勘察、设计、决策，以及施工的质量，这些因素都是造成建筑施工质量的决定因素。项目的领导干部、技术人员和施工人员都应该具备较高的目标管理、质量规划、技术指导能力和施工组织能力；生产人员应该具备精湛的技能和技术，在进行技术操作中要有一丝不苟的精神；监理人员应该有较强的业务能力和高度的责任心，要有确保工程质量的各种管理措施和管理制度，主要针对施工的建筑特点，在生产中负责好重要环节的质量。

其次，在不同的施工过程中应该选用不同的施工方法。在建筑施工中，技术和方法是指在工程实施过程中采用的技术方案、设计方案、工艺流程、检测手段、组织措施、施工组织设计等。监管人员要加强对设计图纸的审查，认真把好设计文件质量的每一关，同时要积极学习先进的技术，在施工中采用好合适的施工方法和先进的工艺，以保证工程的质量。施工人员要建立符合技术规律的操作流程、质量标准、工艺流程，并严格按照这些规程和标准实施，管理人员要建立严格的质量考核制度。在施工中要不断提高和改进工艺水平，确保工程质量的稳步提高。

4 控制建筑施工管理的主要措施

4.1 要加强施工工人的安全意识

要确保建筑施工的质量，首先要加强对施工质量重要性的宣传，组织施工人员学习施工质量的知识，坚持“以人为本、提高质量、振兴质量、教育先行”的方针，加强对生产工人的管理，施工人员上岗前必须进行“三级教育”，在上岗前做好各项安全技术交流，进行安全技术签证，确保强化施工人员的施工质量意思，提高施工人员的操作技术；对于管理人员和技术人员，要培养他们具备科学的质量控制与管理知识，同时培训他们具备用数据和事实分析工程质量的能力，加强管理人员的质量概念，灌输质量就是时间、质量就是金钱、质量就是效益的的意识。是各方面的人员都意识到较高质量的建筑生产不仅会为企业带来较好的经济效益和企业声誉，还会确保他们自己的施工安全及居住使用安全。

4.2 强化组织管理，建立施工中良好的人际关系

建筑工程要想顺利的开展，一定不能离开人的因素。在一些现代的建筑工程施工中，使用机械化的情况较多，这就在一定程度上减少了施工过程中对于人员的数量要求，可是，在施工过程中人所能起到的作用毕竟是无可替代的。所以要想协调好施工过程中的管理工作，就需要先建立好施工队良好的人际关系。要强化施工的组织管理，营造良好的施工瞪起与施工环境，明确每个人的施工目标，争取能够按时保质保量的完成任务。

5 小结

要想做一个合格的施工管理人员，不仅仅只有自身的专业素质、专业技能，还要有科学的管理能力与协调能力，在施工过程中实行有目标的协调控制，搞好施工人员的人际关系，做好组织工作，调整好管理力度。这些工作并不能够在一朝一夕就可以做好，而是需要在长期的工作中慢慢积累，坚持不懈的总结经验。

参考文献：

[1]包啸工.建筑施工管理的协调控制[J].建设科技，2009（12）.

[2]宋志明.建筑施工管理的协调控制[J].城市建设，2010（15）.

第2篇：建筑施工管理知识范文

【关键词】

随着城乡一体化建设步伐的加剧，我国的房地产事业蓬勃兴旺，随之而来的是建筑工程的质量控制和造价控制，建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性是设计部门应该负责的，但在施工方面的质量控制和施工管理，是施工企业必须严肃认真对待的问题，低成本，高质量，提高管理水平，控制工程造价，是建筑工程施工中的核心问题，建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的工作。

建筑施工的各专业工程交叉配合与协调工作方面，不是让人满意的。尤其是到了工程施工的后期，出现一些质量问题，导致返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，更严重的是影响后来的使用效果，或者安全隐患。通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，实施质量控制和管理，从而实现保证工程质量的前提下的效益最大化。

1.建筑施工管理中存在的问题

众所周知，建筑工程是一项投资大，耗时长，工艺复杂，多工种协调的工程施工，施工过程中往往出现一些管理和质量控制问题，从设计、施工、甲方、监理，涉及到多专业技术工种，多个部门的方方面面的协调合作。主要表现在以下一些方面的问题：

1.1技术管理问题

科技的飞速发展，直接影响了现代建筑的设计和施工，科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，这是现代建筑行业的特点，设备及配套设施的安装质量技术要求也越来越高。在同一个作业面，往往要同时进行几项施工内容，每一个专业都有自己的特定位置空间、技术规范，每一项技术或者工序都不能单独存在，必须满足其他专业施工的时间顺序，合理协调空间位置。这些因素都是施工管理应该考虑的重要内容。如果在技术上未能充分全面考虑，对一些特殊的工种和工艺交叉部位的细节考虑不周，质量问题就会产生[江伟; 浅谈项目工程的施工管理[J]. 科技资讯 2008年11期]。

当代社会，人类都在追求自我价值和个性体现，由于现代建筑的个性化，建筑也是艺术品的创造，每一条管线、每一种设备、每一面墙都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，使得各专业之间出现矛盾和问题的可能性增加了。施工人员的技术水准未能及时掌握，一些新技术和新工艺应用不够好。

1.2施工管理问题

管理是效益的保证，没有精细化的管理，就没有效益的提高。粗放式的管理，企业就没有竞争力，更没有市场的占有。由于现行的管理体制，施工内容分包现象普遍存在，各工种由不同的分包商承包，在工作范围的界定上分包单位很难做到十分明确。由于追求个体利益，交界部分的内容互相推诿，增加了协调管理的复杂性，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题。 此外，一些企业不注重施工组织管理，制度不完善不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，这些因素都在干扰着项目的施工建设，如果各专业的协调工作没有做好，将直接产生问题。

2.做好施工管理和质量控制的措施

管理是企业发展的硬道理，没有科学化的管理，就没有企业的发展和壮大。向管理要效益已成为企业家的共识。建筑工程项目的管理，第一可以确保质量，第二可以节约成本。搞好工程项目管理是经济效益最大化的重要途径[陈金水; 浅谈在建筑工程中的施工管理[J]. 科技资讯 2007年19期]。

2.1.建筑工程的进度控制

在中标后， 由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系，项目部要组织技术人员编制工程进度计划以及质量责任制，科学分析，认真研究，制定一个切实可行的进度计划。施工进度计划是施工准备阶段的一项重要内容，抓住制定质量计划、计划的实施、计划目标三个环节，科学性是施工的合理性和前瞻性的综合，在制定工程进度计划时，要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，尽量符合工程的实际情况和未来将会出现的变化情况，以各自的工作质量来保证整体工程质量。进步制定依据是在了解和熟悉图纸基础上，设计要求和合同内容编好工程进度计划。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，在编制土建与安装进度计划时要请安装人员一起参加。做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。为了减少日后的变更和差错，在工程施工前必须组织相关人员审核图纸，熟悉设计文件，对有关人员实行技术交底，消灭图纸中的质量隐患，发现问题及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理部应组织实施施工前的培训，培训内容包括质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能等。

2.2建筑工程的成本控制

建设项目的效益直接和成本控制有关系，所谓成本控制就是在项目成本的形成过程中，通过管理生产经营过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等，使其在最小消耗的程度内运营，采取指导、监督、调节和限制的措施，来完成施工，把各项生产费用控制在计划成本范围之内的管理措施，我们就叫成本控制。其管理的目的是按计划目标实施控制，力求在目标内实现成本的最小化。作为项目经理，应该直接负责施工项目的成本控制，管理班子要及时掌握和分析营运状况，及时调节并采取有效措施进行成本的控制。 在进行成本控制的过程中，主要依靠项目经理和预算员所掌握的数据进行成本控制，制定相应的制度，要具体落实到项目部去完成[杨光煜; 李承先; 关于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龙江科技信息 2009年26期]。

2.3建筑工程的质量控制

施工前要在技术交底期间明确工程质量目标。并以此制定相应的质量验收标准，而且其标准要高于国家验收标准。尤其是建筑工程的主体结构，其质量关系到整体工程质量，必须确保主体结构质量的标准要求。

工程质量一大部分原因取决于材料的质量，所以控制工程质量要严把材料质量关。选购符合国家规范标准和设计要求的施工材料，同时应严格执行材料验收制度。

建筑工程的质量控制也要抓住关键部位的施工质量。把关键部位的质量控制住，主体结构的质量也就得到了保证。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等处的施工质量都是关键部位，也是施工的难点所在。应引起项目部的高度重视。

2.4建筑工程施工安全控制

建筑工程，人员安全是大事，企业项目经理是项目安全生产第一责任人，建立安全责任制。抓好制度的落实，确保施工期间的安全，不发生人员伤亡事故。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，确保安全设施投资到位。如果期间发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

建筑工程的施工管理和质量控制是百年大计，是项目建设中的大事情。只有在科学高效的管理制度下，才能控制好质量。

参考文献

[1] 江伟; 浅谈项目工程的施工管理[J]. 科技资讯 2008年11期

第3篇：建筑施工管理知识范文

1.建筑企业通常对经济效益及工期等的关注度很高，而对于施工安全管理等环节却很忽视，经常出现不当指挥，肆意提高施工速度，漠视施工安全的状况。同时，施工人员的安全意识也不强，违反安全规定操作的情况经常出现。如进行开发场地爆破时，现场施工人员等都未在安全范围内，使得对这部分人造成意外的损伤等。

2.内控管理薄弱，员工安全教育不到位，特别是将工程项目分包出去的时候，分包队伍中员工素质参差不齐，对安全知识的掌握十分匮乏，企业的也没有形成完善的安全制度，使得员工施工随意性较大，同时由于施工人员流动性较大，企业没有及时的对新进人员进行基本的安全知识教育，从而造成安全事故发生率大为提高的现象。

3.从事安全管理的管理者专业知识匮乏。建筑工程项目安全管理的从业人员应具备专业的安全管理知识与实践经验，这样才能够制定更为合理的安全操作章程及规范，并更好的落实相关规定。然而，我国目前的状况是，工程项目安全管理人员专业性较差，普遍缺乏安全管理专业知识，从而导致项目施工过程中存在较多的安全漏洞，严重影响了安全施工的展开。

4.现阶段建筑工程质量监督有关法规还不完善在进行房屋工程质量管理时，通常会依照国家的相关法律法规或标准等开展监督工作，但是在实际的操作当中，当发现存在质量问题，并要进行处罚时，却缺乏有力的参考依据，使得处罚不到位。这样不完备的法规及制度，使得房屋建筑工程质量监督管理工作无据可循，工作难以有效开展。

5.建筑施工中的质量管理意识薄弱目前，房屋建筑工程质量监督管理还没有与企业的不良记录等相结合，这使得许多建筑企业并没有把工程质量监督管理工作提上日程，也没有给予足够的重视，质量监督意识薄弱，也没有建立合理有效的质量监督管理制度，从而使工程建筑施工中经常出现质量问题，使房屋建筑工程质量无法保障。

二、建筑施工安全管理措施

1.树立施工人员安全施工意识

人力是建筑施工企业发展的主要动力和智力来源以及最关键因素。做好人力资源管理工作是建立一个秩序井然的建筑施工企业，提高企业经济效益和信誉的基础环节。要求员工持证上岗，并定期进行安全管理培训，将质量安全作为一个项目开展的核心指导原则。

2.提高监管能力和施工水平

企业在录用人或者施工的前期，一定要重视对工作人员进行施工技术、安全和施工质量等各方面的教育工作，以提高工作人员的整体综合素质。很多建筑施工企业在建设设备上的投资明显不足，很多高科技产品难以被引入建筑施工中，在一定程度上阻碍了建筑施工管理和监督工作的进行。

3.完善安全管理体系

完善的建筑施工安全管理体系是实施有效管理的重要保障。对于很多施工方来说，有没有完善的体系对安全进行管理是无关紧要的，因此要求每个项目的施工方制定一套适合本项目施工的安全管理体系是必须的。

三、加强建筑工程施工质量管理的措施

1.完善质量监督管理体系，规范监督管理程序

针对我国现阶段质量监督管理体系不健全的问题，相关执法管理部门要针对实际情况，建立完整的房屋建筑工程质量监督管理机制及制度体系，从而更好的保证执法有据可循，更保障了工程质量监督管理工作的有效实施。在具体的制度建设过程当中，就建立有效的集体监督机制，对从事于质量监督管理的人员要进行从业资格认证，力求达到持证上岗，并对日常的监督方式进行改进。

2.建筑施工项目施工前质量控制

施工项目合同双方依据施工合同，再度确认项目质量标准和评价模式。在确立施工质量责任制基础上，在建筑施工项目开始前要进行质量管理相关岗位职责确认、交底工作，明晰建设施工项目质量标准、施工要求和规范细节。

3.建筑施工项目施工后质量检验与完善

建筑施工项目施工后实施项目质量自查、自验、交验三步骤，认真做好查验记录与签证，并在每一查验步骤后就发现问题进行纠偏和改进，保证合同质量目标的达成。在质量管理完善的后续工作还包括形成建设施工项目质量管理报告等。

第4篇：建筑施工管理知识范文

【关键词】 建筑工程；施工质量管理；必要性；问题；对策

随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对于住房以及各种建筑形式的需求不断提高，使得建筑行业的发展态势日趋强盛。改革开放以来，随着建筑设计和建筑技术的不断进步，建筑施工过程的工艺也变得越来越复杂。建筑工程具有施工周期长，施工工艺难度大等特点，在施工中施工成本、施工进度和施工质量相互协调的重要性越来越明显。在实际的建筑施工过程中，由于各种原因，造成工程质量不能达到既定标准，造成建筑使用中安全隐患的产生，因此，加强施工质量管理具有重要意义[1]。

一、施工质量管理的必要性

建筑工程施工的复杂性决定了必须要有过硬的组织管理人员对施工技术和施工设备进行管理，才能确保工程的施工质量。建筑施工会受到施工环境条件的影响，其施工工序较为复杂、技术运用也较为复杂，必须对各个环节进行强化管理，才能确保工程的顺利施工，达到工程的预期质量目标。

二、施工质量管理中普遍存在的问题

（一）缺乏施工质量管理意识

就目前来看，很多建筑企业普遍存在施工质量管理形式化问题，缺乏系统完善的管理思想和管理计划，没有一套适合自身发展的质量管理模式，只是将国内或国外其他企业的质量管理经验和管理模式照搬，缺乏管理主见。部分施工企业过分依赖以往的成功的施工质量管理经验，认为这种管理经验对任何施工项目都适应，无需再对施工方案和施工标准进行修改和更新。再者，部分企业管理人员以及工程监理人员没有深入施工现场，这就造成很多施工企业在施工中只按照固定的模式形式化的走完流程，忽视了对施工质量的管理，质量管理的意识比较淡薄，工程质量问题频繁出现。

（二）施工人员素质较低，没有规范的材料、设备质量管理程序

建筑施工中的施工人员大部分不是专业的技术人员，而是农民工人，其个人素质和专业素质也就不能很好的保障。没有受过专业技术培训，操作技能和知识水平较低，安全意识和质量意识也不是很强，对工程的施工质量造成了严重的影响。再者，施工企业为了缩减施工成本，为施工现场配备的管理人员较少，现场管理不到位。建筑中使用的建筑材料和建筑设备较多，部分供应单位过分追求效益，将质量不合格的材料、设备提供给建筑施工单位，施工单位质检人员的责任意识不强，没有对材料、设备进行严格把关，导致不合格设备、材料流入施工现场，工程质量不能保证[2]。

（三）过分追求效益，忽视质量控制

经济效益是企业生存发展的基础。在实际的建筑施工过程中，往往存在企业为了提升经济效益而盲目缩短工程工期的现象，造成工程质量不能达到既定标准，工程潜在隐患问题繁多。部分企业为了获得更多的经济效益，扩大企业规模，在施工中采取缩短工期、减少技术管理人员配备的措施，企业过分追求效益就会造成施工质量问题的产生，使得施工不能达到质量要求。建筑施工企业对施工质量管理缺乏统一的认识，造成施工中技术部门、管理部门、监理部门不能进行协调配合，使得工程进度与施工质量管理之间存在较大冲突，过分追求进度会忽视质量控制，引发工程质量问题。再者，我国建筑企业的质量管理体系、监督体系没有建立健全，施工技术和施工管理水平仍比较落后。

三、解决施工质量管理问题的对策

（一）提高企业管理人员对工程质量管理的重视度

在管理过程中，企业管理人员应转变观念，不断增强自身对施工质量管理的重视程度，并要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程质量管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工质量管理工作。建筑质量决定一个工程的成败，因此，在施工中，首先要对施工材料的审查、验收制定一项严格的制度，从质量控制的源头做起；其次，在工程施工阶段，应针对不同的施工工艺分别制定不同的工程验收、监督制度，以此来确保施工阶段每道工序的质量；最后，应加强对施工中潜在质量问题的审查工作，管理人员、监理人员深入施工现场，及时发现潜在建筑结构质量问题，确保工程质量和竣工后的使用。

（二）建立健全施工质量管理制度

在建筑企业实际管理过程中，管理人员应建立健全施工质量的各项相关管理制度，完善质量保障体系，对施工进行严格的质量控制。将责任具体分工到部门和个人，每个施工阶段都必须严格按照相关的工程质量验收标准以及验收方法进行质量验收工作，针对没有验收合格的，不能允许其进行下道施工工序。对计量数据以及搅拌站应按照规定要求进行严格控制和管理，在进行混凝土的水灰比配置时，应先进行试配，试配合格后按试配的结果进行配置，在施工中，根据施工的情况对配比进行适当的调整，以满足施工的要求。对施工原材料、施工设备以及建筑结构配件进行现场验收工作，对于不合格品，一律清退。施工前对需要复检的材料应检验合格后才可运往施工现场。对于材料、设备、建筑结构配件的验收要履行相关的签字手续，将责任具体到个人，用制度对其行为进行约束[3]。

（三）做好工程质量检查和验收工作

因为建筑工程的施工具有复杂性，因此在施工前需要制定必要的措施来确保工程各项施工工序的顺利开展。这就需要技术人员和施工人员先熟悉施工现场，并结合现场情况对施工图纸进行深入研究，并进行施工的布置准备工作。施工中，工程管理人员、监理人员深入现场进行监督检查，及时发现违规操作问题，并予以纠正。施工单位管理人员应及时就施工质量管理中存在的问题进行通告、修整和改善，减少施工质量问题的产生。验收工作也是质量管理的重要内容，在工程竣工之后，建筑企业应组织质检人员对工程进行全面、细致的验收工作，着重审查建筑内部的施工质量，确保建筑的整体结构、墙体结构以及材料安装符合工程设计的相关要求，然后对建筑的整体性能进行质量检测，确保建筑的各项参数均符合设计要求后再投入运营。

结语

建筑业作为我国的基础行业，建筑工作完成的好坏直接影响到国家的国计民生，而施工技术和质量管理作为建筑工程中不可或缺的一部分，直接关系到建筑工程能否顺利完成。在实际的施工过程中只有不断建立起科学的管理体制，有效的做好建筑施工的质量控制管理工作，才能同时取得建筑技术和建筑质量的双向指标，实现我国建筑行业的又好又快发展。

参考文献

[1]李海兵. 建筑工程项目的施工质量管理研究[J]. 山西建筑，2010，06：218-219.

[2]王燕.关于建筑工程施工质量管理若干思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，08：81.

[3]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运（下半月），2013，11：236-237.

第5篇：建筑施工管理知识范文

关键词：建筑工程；施工现场。质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.施工现场管理的重要性

建筑施工的现场管理既关系着建筑安全，又关乎到企业利益。如果在施工过程中，不严格按照设计施工，或者建筑用料不合格，就会引发质量问题，严重时会导致损坏甚至坍塌事故，这样会给监理单位和承包商的声誉带来极坏的影响，在后期处理这些质量问题时，承包商要花费更大的代价。可以说，安全生产直接关系着建筑施工质量控制、进度控制及成本控制，对确保建筑企业施工任务的顺利完成，经济效益的实现有着重要意义。所以，对于建筑企业来说，必须同时抓好施工项目的安全生产管理和质量控制工作，因为只有管理才能产生精品，从而使企业效益。

2.建筑工程施工现场质量管理存在的问题

2.1没有完善的工程质量监督体系

在当前很多建筑工程建设中，工程监理对工程质量的保障有很大的作用，工程质量监理制度也是整个工程质量监督体系中一个重要的组成部分，但是在具体的实行过程中，很多监理单位没有相关的监理资质，或者是监理单位人员素质不高，质量监理工作不能落到实处，在施工中并没有完善的质量监督体系进行保证，导致施工现场各种质量问题的发生。

2.2项目经理管理不到位

在整个工程建设中，项目经理对工程的各个方面负责，尤其是对工程质量要负全责，项目经理在施工现场要加强管理，保证工程建设质量。但是在目前，我国很多建筑工程项目施工中，虽然国家对项目经理的工作有了相应的规定，但是项目经理的资质还是存在很多的问题，很多工程项目中项目经理责任并没有落到实处，对于工程的管理比较松散，造成工程质量存在问题。

2.3材料和设备质量问题

在建筑工程施工中材料质量对整个工程质量有很大的影响。目前，很多工程项目中，建设单位为了降低自己的成本，扩大自己的经济效益，在施工中使用质量较低的产品，对于材料质量的监督和管理不是很严密，造成工程质量隐患。在设备的使用中，很多机械设备的使用率不高，造成生产率的下降，在交叉工作中多种机械联机作业的效果不是很好，机械之间的配合不是很协调，对建筑工程现场施工质量产生很大的影响。

2.4施工人员素质不高

施工人员是整个建筑工程的直接建设者，他们的素质高低与工程质量有很大的关系，根据我国建筑行业为目前的情况来看，施工人员的素质普遍较低，在施工中不能保证工程质量。主要体现在以下几点：第一，施工人员没有强烈的质量控制意识，由于目前很多基层施工人员都是由农民工担任的，他们在施工中对工程质量的重要性没有足够的认识，对于施工中所遇到的问题往往是按照自己的已有经验进行，还没有形成强烈的质量责任意识。第二，技术人员缺乏，在工程施工中技术岗位的人员需求是比较大的，但是很多施工队伍中一线的技术人员相对较少，不仅对工程质量产生威胁，而且对工程的施工进度有很大的影响。第三，专业人员缺乏，随着价值行业的发展，在建筑施工中各种新工艺和新材料的使用需要相关的知识储备，但是目前很多施工人员的文化知识较低，在对这些材料和施工工艺的使用中还存在很大的障碍，不合理的应用往往是导致工程质量问题的主要原因。

3.如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理

3.1把好进度和质量关

施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。

3.2加强人的管理

人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。

此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。

3.3科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

3.4加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。

4.结语

建筑工程施工现场的质量管理对整个项目的顺利完成，对国家和企业及人民的利益都有重要影响，只有加强对各种因素的控制，严格把好质量关，认真落实责任制，贯彻落实相关的政策和法规，发挥人的重要作用，才能保证整个建筑工程的安全和质量，保障各方面的利益。

参考文献：

第6篇：建筑施工管理知识范文

【关键词】建筑工程；质量控制；安全管理

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工质量控制与安全管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工质量控制与安全管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。

一、现代建筑工程项目质量控制与安全管理中存在的主要问题

1.项目人力资源严重不足

为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的管理人员，对项目的质量控制与安全管理难以达到预期的效果。

2.管理制度不落实

在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

3.项目监理的作用有待提高

由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。

二、建筑工程项目施工质量控制措施

1.提高质量意识，加强质量教育

提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决于职工的素质，要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。

2.建立质量责任制，明确项目领导职责

质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。

3.确定项目质量目标

在项目管理中进行质量控制设计，对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施。通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。

4.贯彻国家法规，实现目标管理

认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准，认真组织实施同时要运用质量管理的思想和方法，实行方针目标的管理，确定项目的质量管理目标。依据项目的重要程度和本项目所能达到的管理，操作水平，确定项目所计划的质量等级（优良或合格），然后将目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实到有关部门和个人。要围绕项目质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理点，按照管理点组成各种形式的质量管理小组，开展群众性的质量管理活动。进行PDCA循环不断提高项目质量水平，项目的各项管理办法要订成规章制度，成为参加本项目的全体员工的活动依据，避免职责不清、责任不明。

5.重视质量信息，建立健全质量体系

质量信息是指反映工程质量和各项管理工作的基本数据和情况，在项目实施过程中，要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门的信息，及时掌握各种质量信息，认真做好原始记录，建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握同时结合本工程项目内的质量动态，以便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。

三、建筑工程项目施工安全管理措施

1.健全安全组织机构

落实建筑施工安全管理，重点是要明确责任。确定安全生产目标，对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人，从公司总经理到全体职工层层分解落实，并和经济利益挂钩。实行单位领导对整个施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

2.提高人员素质和安全意识

首先要提高管理人员素质，高素质的管理人员对安全施工起决定性作用，管理人员要牢固树立“百年大计，安全第一”的思想，狠抓各项安全生产责任制的落实；其次要加强现场施工人员施工技术、安全知识的教育和培训，提高施工人员素质，克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案，实行分级审批。

3.注重施工安全设计

施工单位在编制建筑施工组织设计的同时，要编制完成施工安全设计，这两者要同步实施。在一般情况下，施工设计中对安全施工考虑较少，从而埋下了事故隐患，在施工过程中逐渐暴露出来，在此时要采取补救措施往往难以达到良好的效果，也需要花费更多的人力财力。因此，在编制建筑施工组织设计时，要完善安全施工安排，做出整体统一部署，要有安全管理人员的直接参与。

4.改善施工环境条件

提高采购人员的素质和质量鉴定水平，确保建筑材料的安全；对进场的施工设备加强安全检测，强化日常维护保养，消除安全隐患；在硬件建设方面，加大安全管理投入，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，更新安全设施，最大限度的预防安全事故的发生。

四、结语

质量控制与安全管理是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进。工程质量的好坏直接影响着安全事故发生的几率，反过来，加强建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保证工程质量。因此，质量是建筑工程的生命，安全管理是建筑工程的卫士。

【参考文献】

[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.

第7篇：建筑施工管理知识范文

【关键词】建筑工程；质量管理；进度控制；影响因素；措施

1 引言

随着我国建筑行业迅速发展，建筑项目的管理日趋规范化，我国的大多数大中型工程项目都已开始实行项目管理体制： 如项目资本金制度、法人制度、建设监理制度、合同承包制等。近年来，我国在建筑项目管理中取得了一定的成绩，但仍存在着质量问题、工期延长、费用超标等问题，其主要原因在于缺乏有效的质量管理、对进度控制控制不够等方面，因此，需要从建筑工程质量与进度两个方面加强控制与管理。本文主要就建筑工程质量管理与进度控制措施进行了论述。

2 建筑工程质量管理

建筑工程质量管理主要是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工 项目质量管理的目的是为项目的用户提供高质量的工程和服务。项目的控制阶段非常重要，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域。

（1）整体控制：当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，调整措施，并吸取旧计划的经验。（2）范围控制：当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。（3）进度控制：及时发现问题，并做好新的进度计划。（4）成本控制：作为投资方，最重要的是最少的投入达到预期的目标，对于修改的成本估算、预算、变更的造价要严格控制。（5）质量控制：严谨施工，杜绝偷工减料，加强监管力度。（6）项目的沟通管理： 包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。（7）项目的风险管理：制定风险应对措施控制，根据环境做出适当的变更和修改。

2.1 影响建筑工程质量的因素

2.1.1 人为因素

任何一个因素都有人为因素来控制着，人为因素贯穿着整个项目，它是建设单位、监理单位、施工企业的领导者最为最重要的一个因素。（1）作为甲方的建设单位是整个工程项目的领导者、组织者，其行为牵涉整个项目。（2）监理单位中监理人员的素质是建筑工程 项目质量的重要保证。监理工程师将全程负责工程施工中的质量监督，应具有高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工管理经验，必须严格按照国家的相关法律、法规、投标文件及合同规定，严格按照施工规范和验收规范来行使监督工作，充分发挥起监督的权威性。（3）施工单位是影响项目质量的关键，其行为直接关系到施工质量。施工单位是项目施工的主体，所以必须严格要求施工单位人员拥有高度的责任感、良好的职业道德以及合格的技术水平。

2.1.2 材料因素

工程材料的质量好坏，将直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程项目的实体，决定最终建筑质量的好坏，在项目中要做好材料的质量控制，做好以下几点：（1）材料员要有一定的专业水平，能识别不合格产品并杜绝其进场。（2）要求监理单位能与施工单位一起做好抽样检测，做到严格根据施工规范和检验规范进行检查，一旦发现不合格产品应及时提出，并要求施工单位整改。（3）业主方管理人员应对建设材料做好定样，不因个人私利而与供货方私下联合采用次级的材料。

2.1.3 机械设备因素

伴随着机械化设备越来越多的应用在项目的重要位置，如桩基、设备安装等，如果存在质量隐患其后果无法想象。所以必须健全人机固定制度，岗位责任制度，设备检查制度等，确保机械设备在最佳状态下运行。

2.1.4 环境因素

影响工程项目质量的环境因素主要有： 工程技术环境，如现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理环境，如质保体系。

2.2 建筑工程质量控制措施

针对影响建筑工程项目质量的主要因素，我们应通过全面质量管理为核心，综合运用经济、技术、法律手段，确保选择优秀的施工单位和管理人员，并将建筑项目质量的重点放在各分部、分项工程的质量监管上，对施工质量实行“高标准、严要求”。

2.2.1 建筑工程质量控制的内容

建筑项目质量控制的内容比较繁多，难以控制，而且它贯穿于整个项目，所以需要仔细的考虑到每个质量控制内容，并作出相应的控制计划。（1）项目部组织各相关单位制定相应的质量管理体系；（2）编制完善的实施计划；（3）设计方案的质量评审；（4）严格进行质量方面施工图设计会审；（5）对于施工单位欲创鲁班奖的施工组织设计，具体实施方案，必须进行专项审查；（6）重点施工工序、隐蔽工程的跟踪检查；（7）对建设单位、监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；（8）做好各分部、分项工程的验收，材料要进行查 收、并出施工确认单；（9）参加设备及系统调试和验收；（10）参加各专项工程验收和整体工程竣工验收；（11）资料的归档、保管与移交。

2.2.2 建筑工程质量管理与控制

为了解决以上如此繁多并且操作困难的控制内容，须做好以下几个内容。（1）抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程；（2）严格执行基本建设程序；（3）严把材料进场检验关；（4）对于环境的影响应该以预防为主。

3 建筑工程进度控制

3.1 影响建筑工程进度的因素

建筑工程项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可见因素，所以影响其进度因素较多。

（1）各单位的影响。施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以对选取的施工单位要慎重。当然，建设单位、设计单位、监理单位、政府部门也会影响施工某些方面从而影响进度。

（2）施工组织的影响。施工组织不合理，劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

（3）自然环境的影响。工程地质条件、水文地质条件、恶劣天气、刮风下雨、洪水等都会对建筑项目进度产生很大的影响。

（4）技术条件的影响。施工单位采取的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

3.2 建筑工程进度控制措施

通过分析影响工程进度的因素，本文提出了以下几个建筑项目进度控制的措施。

（1）建立系统性的项目进度计划体系。该计划体系由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系，要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿于施工的始终。

（2）加强进度的协调力度。项目的管理者以一定的组织形式、方法和手段，对于工程项目中产生的关系不畅进项疏通，对产生的干扰和障碍予以排除，使建筑项目的各个方面达到均衡的过程，让项目实施和运行过程顺利。

（3）技术措施控制。技术措施层面主要是做好施工组织设计，它关系着项目是否能在高质量、短工期、低成本内完成，也是调整施工进度的主要技术文件。

4 结束语

总之，质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统一的，在工程中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值。我们在追逐经济利益的同时，还应该把项目管理的工作做好。随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中发挥着重要的作用。另外，为了促进建筑施工企业的不断发展，需要不断地加强管理，才能实现建筑企业长期发展的目标。

【参考文献】

第8篇：建筑施工管理知识范文

【关键词】：建筑工程管理；现状；控制措施

1、建筑工程管理的现状

1.1建筑工程管理意识相对薄弱

在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。

1.2建筑工程管理不规范

现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。

1.3专业管理人员技术水平有待提升

近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。

2、管理水平提高的措施分析

2.1提高整体人员的素质与能力

施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者。施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中；使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高；使T工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手：①加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度。只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去；②竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。

2.2加强建筑工程现场施工材料的管理

整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。主要内容：①在建筑工程还未施工的时候，应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料；②材料安全的管理。企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任；

2.3加强对现场施工管理质量的监管

建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，必须制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产

结束语：

随着建筑行业的发展，建筑工程的管理模式也应该随着变化，创新出最先进的管理模式。需要建筑工程的从业人员不断的学习先进的管理知识，不断的研究，确保管理系统的时时更新，促进我国建筑工程的长久发展。

【参考文献】：

第9篇：建筑施工管理知识范文

【关键词】房建工程；质量管理；控制措施

就目前我国房建市场的发展来看，房建管理虽然在总体上取得了进步，但是与国际先进的房建工程管理水平相比仍然存在着差距，我国的房建工程管理主要注重的是施工阶段的管理，依照"三控三管一协调"的方法进行管理。这里所说的三控是指对质量、投资和进度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一协调"就是指对建设单位、施工单位和设计单位等之间的协调工作。正是由于我国的建设管理还处于上升阶段，所以还有很多方面需要我们去学习与完善，还有很多问题有待解决，需要我们在实践中不断发展我国的工程管理事业。

1、房建工程质量管理及现状概述

1.1 管理人员自身素质使得质量管理工作不到位。我国的建筑工程管理工作开展的比较晚，这使得在建筑项目建设快速发展的时期，管理人员的数量以及专业技术水平均难以满足建筑工程管理的实际需求。当前，我国许多工程管理单位中从事管理工作的人员大多以前是从事建筑设计或施工管理的相关人员。他们在经过短期工程管理培训之后，就开始从事建筑工程管理工作，甚者有些是从未进行过培训的离退人员。而管理工作实质上是一种技术性很强的工作，相关的从业人员应该是德才兼备的，而以上的工程管理人员则有着专业知识欠缺、老龄化严重，这都影响了房屋建筑工程质量管理的质量。

1.2 管理片面化。很多管理单位没有对房建施工进行全过程的、全方位的管理。比如在质量管理上往往只重视对施工过程的管理，对施工前的工程策划、项目设计、成本控制以及工期管理等多方面与质量息息相关的工作管理不到位。同时，还存在重视这部分工程管理，忽略那部分工程管理的现象，使得无法对房建工程的质量做出科学的管理。

1.3 不注重管理规划，管理工作存在随意性。房建工程的管理工作相对复杂，需要在对工程各个环节了解的基础上，制定科学的管理规划，这样才能有计划的实施管理。如果不提前做好规划，将会影响管理工作的顺利开展，也会影响房建工程的质量管理水平。

2、房建工程质量管理应注意的几个关键问题

2.1 提前做好管理规划，奠定管理工作的基础

工程管理规划单位接受工程业主的专门委托，待签订委托管理合同之后，通过项目管理工程师的引导，结合项目工程的实际，全面的收集工程资料和信息后专门制定。建筑工程管理实施的最主要目的就是协助业主来实现建筑工程的总体目标。工程管理总规划的内容应包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目标。等各项具体内容。在每一次管理工作开始前，管理人员都要对工程的管理工作进行详细的策划，这一策划是以后管理工作的蓝本，可以保证管理工作的有序进行，同时也是对管理人员本身的一种监督与评价。对于管理策划方案要尽量详细，策划的内容要包括试验项目、部位、检验依据标准、检验方法、检验频率、检验责任人及检验认可程序等方面，这样详尽的管理内容，对于工程中责任的追究也是非常重要的，一旦发生意外，可以根据策划方案去判定管理的责任。

2.2 加强管理人员的培训教育，提升管理水平

2.2.1 对管理人员进行道德教育。道德素质是管理人员应有的最基本的素质，应该加强管理人员相应法律法规的培训，使得管理人员明白自己所肩负的责任，意识到自身工作的重要性。以避免管理人员，收受承包商的贿赂。与此同时，还要避免管理人员与承包商串通造假，欺骗业主事情的出现。

2.2.2 加大对管理人员技术素质培训。具体应该从以下几个方面来进行：

2.2.2.1 指导质量管理人员积累经验。工程管理人员应该注重平时工作经验的积累，及时对日常工作中经常出现的问题进行总结，在建筑施工之前，管理人员应该提醒施工人员注意相关的问题，如果需要，可以提出避免那些问题的具体解决方法。

2.2.2.2 加强质量管理知识培训。应该对管理人员开展系统的管理知识培训，使他们增强专业技能和相应的理论知识，与此同时，还应该对管理人员的资质、工作经验及管理水平等进行定期的评估。特备是对新引进的人员，要有针对性的开展培训，使其快速适应工作的需求，对于在职人员，以时代的发展为前进的方向，定期的开展有关加强工程管理工作方面的专业技能培训，加强与工程质量控制相关的法律、法规等内容的培训，从而使工程管理人员不断提高专业能力与水平，对其进行思想教育，使管理人员意识到自身工作的重要性，加强工作责任心，从而加强自身的综合素养，努力为开展工程管理工作打下坚实的基础，确保工程质量。

2.3 坚持全面管理和关键环节重点管理的原则

2.3.1 实施全面的质量管理。所谓的全面化管理一方面指的是在注重施工过程质量管理的同时，对与工程质量相关的建设投资、工程建设工期等工作进行管理。另一方面指的是对建筑施工的全过程进行管理。首先，在工程的准备阶段，委托合同签订之后，管理部门要进行严密的质量保证体系认证，建立具体的管理部门。实施质量管理责任制，明确内部各方的责任。其次，主体项目施工阶段，应该抽调出具体的技术负责人员对具体的测量控制方案进行检查检验。再次，在项目结束验收阶段加大管理力度，最后的检查是必不可少的。应依据竣工材料要求对整个建筑工程的构件、材料、设备的质量及各类材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检验资料等等进行整理，并做好管理。要保证施工方所提供的所有资料是准确无误的、所有资料都是有据可循的。

2.3.2 对关键环节实施重点管理。当前建筑施工管理中还存在一些盲区，在对整体工程实施管理的过程中，往往会忽略一些关键环节的管理，而这些环节往往会成为工程质量问题的隐患区。为了避免这一情况，必须要加大对关键环节的管理。首先，对一些难度较大工程的验收管理。包括对建筑工程施工区域地基承载力的检验、对工程所在地区地质情况的检验等，都要做到科学的检验和验收。如果与设计要求不符，要责令施工部门进行补救施工，待其问题得到处理后再进行验收。其次，对隐蔽工程的管理验收。可以给施工方发放申请报检表格，让其在施工完成后并自行检查之后提交报告，然后由管理人员对施工现场进行全方位的细致检查，只有当验收合格，各项工程符合质量标准之后，方可签字，允许其开始下一道工序的施工。

3、结束语

综上所述，房建工程质量管理关系到房建工程的质量和建筑安全，必须要对房建质量管理的现状进行全面分析，在此基础上加强薄弱环节的管理，提高房建工程的质量水平。

参考文献：

[1] 陈兵.探析房屋建筑施工质量管理现状并探究其有效对策[J].现代装饰（理论），2013，（02）.

[2] 张定国.浅谈房屋建筑施工质量管理的现状及对策[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014，（04）.

[3] 李明巧.浅谈房建工程质量管理[J].时代报告（学术版），2012，（09）.

[4] 施利强.浅谈房屋建设工程质量管理内涵与对策[J].中华民居，2013，（36）.