乡镇企业管理精选(九篇)
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第1篇：乡镇企业管理范文
关键词：乡镇企业 管理模式 创新
0引言
随着我国加入WTO步伐的临近，我国企业将面临国际化的市场竞争，作为在中国经济中占有半壁江山的乡镇企业必须抓住机遇，尽快克服自身管理的不足，努力进行管理创新，用现代科学技术和手段改造传统管理，实施科学管理，不断提高竞争能力，以期在新的经济环境中占有一席之地，并求得更大的发展。
1乡镇企业的现状及问题
1.1乡镇企业人员素质整体偏低
中国劳动力市场尚处于刚刚发育阶段,难以对乡镇企业提供有效的人才供给。乡镇企业的厂长大都多数来自于基层,没有系统的学过管理知识,科学文化水平和专业知识水平都较低,缺乏现代企业管理知识和技能,不善于用经济、法律的手段来进行管理,使企业在产品开发、市场营销、资金运作和人事管理等方面无法适应市场经济的发展,从而严重制约着企业的创新和发展。乡镇企业普遍遇到企业发展和人才紧缺的矛盾,尤其随着企业技术装备水平的提高,急需大量优秀的专业人才,而在经营企业成长、壮大的过程中,人才素质低与乡镇企业的发展始终是一对突出的矛盾。
1.2绩效评估体系和激励机制严重落后
乡镇企业管理层次少,管理机构和管理人员也比较少,管理水平一直比较低。在生产管理上重数量,轻质量;在行为管理上重硬件,轻软件。而且乡镇企业没有高效的绩效评估和激励机制,造成高素质人才外流、技术人员跳槽频繁、人才的稳定性弱、企业的后续发展乏力。再次企业的信息管理意识落后,没有形成一个有效的信息管理系统,不利于员工发挥积极性和创造性,不仅造成工作效率低下,更错过了众多的发展机遇。这种管理的落后性由于被灵活的经营机制所掩盖而一直未引起足够的重视。随着两个根本性转变的深入进行,乡镇企业机制上的优势已不复存在,而管理滞后的矛盾就愈益显现。
2实现乡镇企业的创新管理
2.1管理观念创新管理创新
首先是管理观念的创新，这是其他一切创新的前提。首先是乡镇企业管理者的管理观念创新。只有领导具有创新意识，才能组织各种创新活动，开展各种创新工作。但随着国内经济形势、国内外市场的变化及企业自身规模的扩大，单靠经验管理已无法行得通，“大个体户”的管理方式已不再适应，企业又面临着必须用新思路解决的新问题，因此，乡镇企业的管理者必须积极学习吸收先进的管理思想方法，用科学的管理思想武装头脑。其次，要确立“以人为本”的管理观念。在人类进入知识经济时代，经济增长则变成依靠更多的信息、知识、智力等无形资产生产要素的投入，知识已成为最主要的生产要素。而作为知识载体的人成为企业各生产要素中最具弹性、最具经济增长潜力的资源。
“以人为本”的管理观念是以培养人的能力并使其潜能有效释放为着眼点，乡镇企业的领导者应通过各种优厚条件招纳人才，特别是高科技人才和管理人才，以利于企业成长和参与市场竞争的要求。要从单纯注重资历向注重专业技能和综合素质转变，大胆重用有独特技能的人才，甚至包括有某种缺点的人才;在人才选择上，应积极采用公开考试考评等竞聘方式选拔人才;在人才使用上，要通过多提供实现个人价值的机会和优厚的待遇，通过“给舞台、给目标、给权力、给环境、给责任、给利益”的方式留住人才，并发挥人才的作用。
2.2组织创新
只有创新的组织,企业的创新活动才能顺利实施,乡镇企业的组织创新与其他创新相比更具有滞后性和被动性。组织创新主要涉及到组织的正式框架、沟通系统和权力分配系统三部分。目前乡镇企业的组织机构显示出明显的集权性,内部协调困难,制度僵化,缺乏弹性和应变能力。要进行组织的创新,首先要清楚不同组织类型(包括直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、扁平型、网络化)的特征及应用条件,并了解组织演变的规律,通过系统的科学指标来分析企业组织结构所存在的问题,从而建立适合本企业目前和长期发展的组织体系,通过体制保证、战略设计和创新动力三方面使组织与企业的发展相适应。
2.3技术创新
技术创新的实质,是在乡镇企业经营中不断地用新理论、新技术和新方法,从而实现自然资源、物质资源和劳动力资源的优化配置,我国部分乡镇企业产品还不同程度上存在着产品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃资源为主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等问题因此必须要下大力气促进产品的优化升级并提高科技含量,大力发展高新技术产业。高素质的人才是企业的利润源泉,人才的创新能力和创新活力是企业竞争实力的核心,要通过奖励机制来激励他们,并实现高新技术成果的商品化和产业化。
2.4营销创新
面对国际市场的激烈竞争,乡镇企业必须强化营销策略,不断完善营销机制,要充分利用互联网技术,到国外开推广会或展览会等,实施“走出去”的战略。要积极主动地了解国内市场和国际市场的行情及各国消费者的不同消费习惯,因地制宜地制定自己的发展战略,采取灵活多样的营销方式打入国际市场,在国外利用当地的资源优势建立销售企业,开办跨国公司,但开拓国际市场要注意量力而行,有计划、有步骤地协调进行,不要遍地开花,而要适当突出重点。
3管理质量的提高
3.1要培养管理人才，提高管理水平
随着管理工作的不断深入，我省各级乡镇企业管理部门和企业，通过各种渠道，利用多种形式，培养招聘了一大批管理人才，管理水平有了提高。但是，随着乡镇企业的迅猛发展，管理人分的缺乏，管理水平的低下，仍然是乡镇企业的一个突出问题，这些问题严重影响着乡镇企业的发展。为了解决人才不足，管理水平低的间题，各级乡镇企业管理部门和企业要把培养造就具有较高管理水平的呼人才做为各级乡镇企业管理部门和企业刻不容缓的大事来对待。
3.2要加强对管理工作的领导
为把管理工作搞上去，各级乡镇企业管理部门和企业，都要把管理工作做为乡镇企业发展的大事来对待，切实加强领导。一定要列入议事日程，经常研究，及时部署和督促指导:要明确一名领导主抓这项工作，并建立健全企业管理机构。配备和充实管理人员，做到有具体办事机构管，有具体人员抓;要深入实际调查研究，总结推广经验，研究解决管理匕存在的问题，推动管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]戴胜华.乡镇企业差别化战略的选择与实施[J].农业经济,2006,(01)
第2篇：乡镇企业管理范文
一、乡镇企业发展中存在的问题
目前，乡镇企业占90%以上是劳动密集型企业、农产品加工和农村服务业，占95%左右为个体私营企业、混合所有制企业，98%是中小型企业。乡镇企业产业结构中传统产业比重偏高，占60%以上，第三产业比重偏低；产品结构不合理，结构性过剩突出，初级产品多，精深加工、附加值高的产品少；企业结构散乱，80%的企业分布在自然村落，大而全、小而全、低水平重复建设仍然存在；区域结构失衡，东、中、西部差距进一步拉大，中西部地区乡镇企业发展大大滞后于东部地区。
此外，企业规模总体偏小，素质偏低，缺乏竞争力，一些企业技术创新能力较弱，技术装备落后；一些企业内部制度不健全，管理混乱，产品质量差；一些企业职工素质偏低，技术、管理人才，特别是知识型、创新型、复合型的企业家人才稀缺。少数企业污染环境，浪费资源。企业负担较重，向乡镇企业收费的项目多达上千种，其中许多是不合理收费，不合理负担约占企业利润的20%。
符合乡镇企业特点的投资机制和机构，以及相应的担保机制和机构尚未建立，商业银行集约化经营与企业广泛的融资需求不相适应，融资和担保困难，造成融资渠道不畅，资金严重匮乏，资金投入呈逐年下降趋势。服务体系不健全、不完善。在技术推广、成果转化、人才培养、智力引进、市场开拓及信息服务等方面建设滞后，手段缺乏，难以适应乡镇企业发展的需要。
二、对经济新常态下乡镇企业发展的新认识
1.发展动力多元化趋势。乡镇企业经济发展的动力将从过去单一由投资拉动为主向要素、投资、消费、创新等多元推动转变。一是乡镇企业传统的生产要素已不具备明显的比较优势，但一些新生产要素（如体制机制创新、农业结构调整、资金投入等）的出现将为乡镇企业重新建立起比较优势，从而形成乡镇企业经济发展新的着力点。二是随着新型城镇化的稳步推进，乡镇企业投资需求保持稳定增长，尤其是乡镇企业投资环境的不断优化，进一步激发了民间资本的投资热情，从而拉动乡镇企业经济的发展。三是乡镇及农村拥有巨大的消费市场，随着城乡居民收入水平的提高，阿里、京东等企业的县域电商战略，未来消费对乡镇企业经济的拉动作用将明显增强。四是我国改革创新力度逐渐向乡镇渗透，国务院支持农民工等人员返乡创业，将会在乡镇范围掀起“大众创业、万众创新”的新浪潮，全面增强创新对乡镇经济的驱动能力。
2.经济结构合理化趋势。乡镇企业经济发展中出现的结构性问题十分明显。在全球经济再平衡和中国发展进入新常态背景下，乡镇企业要融入经济全球化趋势，这就对转方式调结构提出更高要求。十八届三中全会围绕稳经济、促发展出台的一系列重大改革举措，对乡镇构建现代产业体系，完善现代市场体系，深化收入分配制度改革，产生了积极的推动作用。同时随着“四化同步”的深入推进，新型城镇化进程的加快，极大地促进了乡镇消费市场的膨胀和需求结构改变。“十三五”时期，乡镇企业要坚持把经济结构调整作为加快转变发展方式的主攻方向，将三次产业深度融合作为优化结构的战略重点，稳步推动乡镇企业经济结构合理化。
3.城乡发展一体化趋势。推进城乡一体化是保持乡镇企业经济持续健康发展的强大引擎，是解决“三农”问题的重要途径，是实现现代化的必由之路，是全面建成小康社会的必然要求。城乡一体化就是要把工业和农业、城市和乡村作为一个整体统筹谋划，促进城乡在规划布局、要素配置、产业发展、公共服务、生态保护等方面相互融合和共同发展。“十三五”时期，乡镇要坚持走以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承的新型城镇化道路，逐步形成城乡居民基本权益平等化、公共服务均等化、居民收入均衡化、要素配置合理化及产业发展融合化的乡镇企业经济发展新格局。
三、促进乡镇企业发展的几点建议
1.发挥市场配置土地资源的基础性作用，加快产业集聚。充分发挥市场配置资源的基础性作用，规范有序竞争的市场环境，促进生产要素有效流动、集聚和优化配置。乡镇企业发展很重要的制约因素是土地产权影响融资贷款问题及未形成产业集聚市场效应。政府应以乡镇企业产业集聚为规划目标，以乡镇或区域为单元，结合城乡规划、土地规划及区位交通等因素，规划若干乡镇企业发展产业功能区，将办理审批手续后产权完整的成片土地，按幅分割出让或租赁给乡镇企业，并建设和完善道路、生活、文化、教育等相关配套设施，逐步吸引相关企业入驻，特别是积极引进关联性大、带动性强的大企业，发挥其辐射、示范、信息扩散和销售网络的产业龙头作用，加快乡镇企业产业集聚，鼓励企业规范化、规模化发展。同时，对企业自身因素或客观发展需要无法进驻成片区域的，应着力引导企业办理用地审批手续和土地使用权证，破解企业融资难题。
2.突出创新驱动乡镇企业经济发展，助力产业升级。乡镇企业作为我国加快实施创新驱动发展战略最薄弱的环节，在“十三五”时期要从多方面突出创新驱动的新引擎作用。在产业发展方面，积极引进新技术新产品新商业模式，培育战略新兴产业和电子商务；促进互联网与传统产业的融合创新，发展农业互联网；推动产业结构调整，壮大生产业。在体制机制改革方面，完善知识产权保护制度，严厉打击侵权行为；废除地方保护规章制度，打破行政壁垒；继续简政放权，释放民营经济活力。在人才战略方面，营造优越创业环境，吸引毕业生、农民工等人员回乡创业；政企校多方合作，联合培养创新人才；加强教育投入，实施教育兴乡镇战略。
3.积极发展配套乡镇企业发展服务业，提升服务能力与水平。发展配套产业，开发配套产品。加大乡镇企业与大企业、大集团的合作力度，生产为大中型企业配套的原料、半成品等。大力发展物流、包装、贸易、餐饮等农村服务业及劳动密集型企业。发展独具地方特色的乡村旅游业，积极开发旅游产品和民族文化产品。围绕农产品的加工与流通，大力发展企业化运作的专业合作经济组织，重点扶持发展一批服务领域广、组织化程度高、经营机制灵活、带动能力强的农民专业合作经济组织。鼓励发展提高农民物质生活和精神生活质量的各种服务产业和文化产业。同时，加强政府对乡镇企业发展工作的引领作用。切实加大相关政策的督促落实和科学发展的指导工作力度，引导乡镇企业提高自身素质，依法规范经营管理行为。推动乡镇企业加快建立现代企业制度，增强诚信意识、加强企业内部管理，健全安全、劳动、财务等管理制度。积极帮助其协调解决生产经营中出现的重大问题。认真落实乡镇企业经济发展责任目标，充分调动发展乡镇企业的积极性。不断完善乡镇企业发展的工作协调机制，加强各部门之间协作配合，形成工作合力，共同推动乡镇企业加快发展。重视财务、统计工作，稳定队伍、加强财务统计人员的继续教育工作，提高其业务素质，提高统计信息质量。
第3篇：乡镇企业管理范文
关键词：新型乡镇企业；质量管理；完善对策
中图分类号：F32 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2011）34-0071-02
新型乡镇企业，是一种在农村经济社区内形成的家庭联户工业分散经营与乡村合作经济组织统一经营相结合的，由新的投资方式、新的组织方式和新的机制组成的区别于传统乡镇企业的一种新的经营组织形式[1]98。改革开放以来，我国新型乡镇企业得到了迅猛发展，成为国民经济和新农村经济的重要组成部分，它不仅在一定程度上解决了农民就业问题，而且在农业经济发展、农村繁荣、社会进步等方面都作出了重大贡献。
一、新型乡镇企业质量管理问题分析
所谓质量管理，是指为了保证和提高产品质量和工作质量所进行的系列工作的总称，是用最经济、最有效的手段进行设计、生产和服务，以生产出为社会和消费者满意的产品的手段体系，包括对产品质量和工作质量的调查、计划、检验、控制和信息反馈等[2]80。
随着市场经济体制改革的不断深入，我国经济结构发生了重大变化，其中新型乡镇企业的发展尤为突出。然而，虽然新型乡镇企业在一定程度上解决了农村剩余劳动力，促进了社会的进步和国民经济的发展，但是，随着市场经济的发展，一大批新型乡镇企业日益暴露出质量管理意识薄弱、管理机制不完善、员工素质低下和质量管理方法滞后等问题。
（一）质量管理意识薄弱
“质量第一”是企业管理者的追求目标，然而大多数管理者只是口头上主张对产品严格把关，未能落实到行动中，质量管理意识相当薄弱。如当规定期限临近，产品无法按时完成，管理者为了追求利润，即使先前一直强调把质量放在首位，此时也不得不违背初衷，忽略质量而去追求速度，产品质量得不到真正管理。
（二）质量管理机制不完善
自进入21世纪以来，新型乡镇企业取得了蓬勃发展。然而部分企业仍坚持传统的质量管理理念，管理模式陈旧，对发展不起任何作用；有的企业质量管理过于形式化，产品质量和经济效益低下；有些企业一味搞ISO9001质量体系认证，而内审工作则落实不到位，即使通过认证也不能有效运行，认证体系形同虚设。
（三）员工素质低下
员工在企业经营发展中发挥着举足轻重的作用，但目前大部分新型乡镇企业普遍存在临时工多、正式员工少、员工文化程度不一等问题。此外，受企业内部资金的限制，新型乡镇企业对员工的培训投入也非常有限，导致员工素质低下，最终形成了恶性循环，影响了产品的质量控制和质量管理。
（四）质量管理方法滞后
受中国应试教育的影响，企业管理者过多地把管理重心放在理论知识上，缺乏实际性操作，以致企业出现“质量管理实践落后于理论研究”的情况。当前大部分企业仍停留在质量管理初始阶段，有的处于游离失控状态，管理工作大大落后于其他国有企业 [3]7。
二、新型乡镇企业质量管理问题的成因分析
从政府角度看，一方面，我国的政府评估多半处于自发状态，没有相应的政策及相应的法律法规作为保障，各级政府对质量管理的保障带有一定的盲目性和随意性。另一方面，由于新型乡镇企业起步晚，对国外先进经验的介绍不足，使得政府对其缺乏科学的规范和标准。
从企业所有权看，新型乡镇企业对国家的依赖性较强，对市场压力的敏感度则比较迟钝，难以产生提高质量的动力，加上许多企业热衷于扩大外延式的投资，对质量投资和质量管理工作缺乏足够的热情和相应的支持，这都成为其质量管理出现问题的原因。
从企业现状看，部分新型乡镇企业的检测设备不齐全，负责产品检测的工作人员操作技能不强，检测记录不规范，甚至还有部分企业几乎无产品出产检验，原材料质量把关不严，这些情况都影响了新型乡镇企业的质量管理。
三、完善新型乡镇企业的质量管理
新型乡镇企业不同于其他国有企业和集体企业，在管理乃至经营机制上都有其独特之处。对于新型乡镇企业来说，“没有质量，就没有效益；没有质量，企业就无法生存”。鉴于这个认识，新型乡镇企业的管理者必须从实际出发，采取相应措施致力于产品的质量管理，从而促进新型乡镇企业的发展。
（一）提高质量意识，树立“质量第一”的理念
1.政府严守质量把关
提高质量意识，首先要提高政府的质量意识，端正企业发展的思想，把提高产品的质量管理纳入国民经济和社会发展规划中来，贯彻和实施《质量振兴纲要》，依靠先进的科学技术，抛弃企业短期行为，为振兴质量管理创造良好的社会环境[4]。
2.企业狠抓产品质量
企业作为产品生产者，必须对产品生产过程作出适当调整。把狠抓产品质量作为首要任务，充分利用各大媒介对员工灌输质量管理教育，使员工把“质量第一、质量取胜、用户满意”作为最终目标，教育员工不能削弱质量意识，而要以新的观念促进企业整体运行。
3.员工增强质量管理意识
要保证产品质量，员工必须增强质量管理意识，明确自己在质量管理中的责任，主动发挥自己的内在潜力，积极提出个人对企业发展的建议，例如如何解决产品生产出现的问题，如何提高员工积极性、如何进一步扩大再生产等，不断致力于企业的发展，为企业作贡献。
（二）学习先进管理经验，加强现代化科学管理
1.加大科技投入，走特色管理之路
虽然新型乡镇企业质量管理工作取得了较大发展，但管理水平和方式依旧落后。相反，一些发达国家经过几百年发展，管理方法和技术达到了很高水平。因此，企业要结合自身特点，积极学习国内外先进管理经验和方法，不断完善企业的现代管理制度，加强企业产品的基础管理、专业管理和现场管理，实现产品现代化质量控制。
2.注重开发新产品，加快设备、技术更新
企业提高产品质量，不仅要毫不犹豫地淘汰严重影响企业产品生产的旧技术、旧设备，还要禁止使用已被淘汰的落后技术及设备，做到真正引进新技术、新设备。除此之外，企业要加强与相关科研部门的联系，不断引进先进科学技术，不断创造新产品，做到“精益求精”。
（三）多管齐下，提高企业员工素质
1.完善用人机制
人是企业的灵魂，企业的兴衰成败，归根结底都取决于人。企业选人得当则事业兴，选人不当则事业衰。合理选人、用人、因人施用对于加强企业的质量管理至关重要。作为企业管理者要根据企业自身特点，挑选正确的人，再把合适的人放到合适的岗位，最大限度地发挥每个人的能力，保障企业顺利运行。
2.改善员工待遇
牢固树立员工是企业的主人，坚持以人为本，高度重视员工。首先要深入员工群体，关心员工，如定期家访、定期谈心、定期举办晚会、组织外出旅游。其次要注重改善员工的各项待遇，通过建立相应的激励机制、制定养老保险、为员工提供良好的工作环境等使员工对企业产生归属感，引导员工成为质量管理的主宰者。
3.加强员工培训
一个成功企业，离不开员工的付出，员工的素质直接影响了企业发展。因此，企业提高员工的素质，增强对员工的培训势在必行。企业要适时更新对员工的培训，如开展岗前培训、专业知识培训、产品营销培训、财务会计培训等专业技能培训，使员工不仅掌握专业技能，而且扩展知识面，做到名副其实的“以人为本”。
（四）建立健全质量信息反馈监督机制
1.建立信息反馈机制
（1）建立顾客反馈机制
企业应采用现代化信息手段和科学方法，及时、全面、准确地收集信息，对信息进行分析归纳，建立综合顾客信息库，将顾客反馈的信息进行有效汇总，再将结果反馈给总负责人，总负责人再根据情况召集相应部门经理对问题进行解决，形成系统的信息反馈机制，加强对产品质量的监督和管理，从而提高企业经营业绩，增强顾客满意度。
（2）建立员工反馈机制
“以人为本”，不该局限于顾客，而应深入到企业的每位员工。因此企业应根据实际情况建立员工工作反馈机制，便于员工及时总结生产过程中出现的问题，增强工作的透明度和公开度，以最直接的方式解决员工出现的问题，以最快的速度处理员工工作中遇到的问题，将其对企业的影响降到最低。
2.建立质量监督机制
（1）建立环环相扣的监督和考核机制
建立环环相扣的质量监督机制，第一，要对产品生产过程进行全面监督控制；第二，各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责；第三，要把质量控制工作落实到每名员工。这也是我们常说的全面质量管理体系。企业要保证每件产品从原材料进厂到成品出厂，各道工序都进行严格的质量检测，各道检测环节都顺利进行。
（2）完善和健全质量监督的法律法规
对于企业来说，没有一套科学的管理制度，质量管理工作就会失去标准。新型乡镇企业之所以能成功经营，很大程度上离不开内部一系列法律法规的约束，因此，新型乡镇企业应根据经济发展和科技进步的形势，建立和健全质量监督法律法规，形成一整套质量监督法律法规，致力于新型乡镇企业的质量管理工作，促进企业经济的发展。
为应对全球经济一体化和我国加入WTO后面临的冲击和挑战，新型乡镇企业应进一步加强质量管理，提高市场竞争力。中国质量管理协会也在2001年了关于启动全国质量管理奖评审工作的文件，对实施卓越质量管理，并在质量管理、经济效益和社会效益等方面取得突出成绩的企业给予重大奖励[5]760。因此要搞好新农村建设，最根本的是要促进新型乡镇企业的发展，而促进新型乡镇企业的发展，必将致力于质量管理。由此看来，加强新型乡镇企业的质量管理在未来的几千年里仍需引起人们的高度重视。
参考文献：
[1]陶盛爱.对浙江新型乡镇企业的调查[J].山西财经学院学报，1992，（5）：98.
[2]姜永涛，宗锦耀，卢永军，等.乡镇企业经营管理[M].北京：中国农业出版社，2000：80.
[3]陈存真.乡镇企业的质量管理与员工素质[J].电子质量，1996，(2):7.
第4篇：乡镇企业管理范文
关键词：会计管理 规范化管理 乡镇企业
项目来源：黑龙江省农村会计管理体制研究，2016年黑龙江省会计学会会计立项科研课题
一、引言
乡镇企业是国民经济的重要组成部分，是农村经济发展的主体力量，我省乡镇企业发展现已取得阶段性成果。截止到2012年，我省乡镇企业个体工商户单位数达424126个，从业人员数为1372699人，营业收入为1408.01亿元；到2013年，乡镇企业实交税金为67.24亿元，仅乡镇工业企业数就高达32365个，总产值达4676.98亿元，从业人员数为766235人。乡镇企业的发展有利于增加农村就业、提高居民收入和稳定社会经济，但其深受传统管理体制影响，资金少、规模小，再加上处于农村地区，脱胎于社队企业，不可避免地出现财务管理质量差、专业人员素质低等难题（戴蓬军等，2006）。本文在调查研究黑龙江省乡镇企业会计管理工作相关情况的基本上，探索如何构建规范、有效的会计管理制度，促进乡镇企业健康发展，推动社会主义新农村建设。
二、黑龙江省乡镇企业会计管理存在的问题及原因
（一）会计职权呈现削弱的趋势
近年来，我省乡镇企业已实现全面转制，由单一的镇（乡）办、村办集体变成镇（乡）办和村办占股本极少的股份合作制企业及私有企业，多种经济成分并存。但受传统管理理念影响，一些乡镇企业仍存在两权重合的组织形式，企业所有权和经营权的统一使得“一朝天子一朝臣”的现象普遍，会计人员和企业主的从属关系加强。在完全缺乏相关牵制机制的环境下，会计职权明显削弱，会计人员地位下降，会计信息失真程度提高，财务腐败现象层出不穷。
（二）会计机构设置的规范程度有待提高
我省大多数乡镇企业均已设立专门会计机构，但仍有特例。有的乡镇企业由厂长（总经理）直接负责相关工作，有的则由副厂长（副总经理）负责，其余的则委托外部专业机构。会计机构人员在设置上一般为会计主管、会计员及出纳员各一名，但出纳员大都由企业主的亲朋好友来任职。独立、规范的职能部门的缺失使乡镇企业会计管理工作大都停留在表面上和形式上。
（三）会计人员整体素质偏低
乡镇企业位于农村地区，会计人员缺乏专业知识，其工作开展大多依赖经验，但现代化的乡镇企业会计管理需要与时俱进，乡镇企业会计人员受自身能力限制，只能做一些简单的记账、算账和报账工作，对新知识、新方法、新制度及新准则的了解少、掌握慢。另外，一些乡镇企业直接任用村集体的老会计人员，他们的文化水平较低，又不愿意接受专业培训或接受能力弱，有的会计人员对业务培训持消极态度，削弱了培训的作用。
（四）系统的会计管理制度尚未形成
会计管理制度是乡镇企业开展会计管理工作必须贯彻落实的基本准则，我省一直遵循《会计法》、《乡镇企业法》、《税法》及《乡镇企业会计制度》等，并于2001年8月审议通过了《黑龙江省发展乡镇企业条例》，但并未形成完整的乡镇企业会计管理制度，使得乡镇企业在开展会计管理工作时缺乏依据。因此，部分乡镇企业财务混乱、会计核算不规范、会计信息质量差，甚至出现严重的现象，尤其是“三无”企业在村办企业中广泛存在。
三、规范黑龙江省乡镇企业会计管理的建议
（一）完善会计法律法规，加大执法和宣传力度
首先，健全会计法规制度，尤其在会计人员的任用机制上，明确会计人员的任用和工作权限，防止权力的滥用，保障会计人员的合法权益，提高工作积极性。其次，加大执法力度，根据《公司法》和《会计法》规定，对会计工作中的违法行为和执法过程中的懈怠行为一律严惩不贷。另外，加强宣传教育，乡镇企业的会计人员及企业负责人要认真学习相关的法律法规，增强法律意识。
（二）健全会计管理机构，规范乡镇企业内部会计机构的设置
一方面，以县（市）为单位建立一个系统完备的会计管理机构，坚持垂直管理，下设职权机构，在各自的区域内行使职权，开展会计工作。另一方面，严格按照规章制度设置企业内部会计机构，科学、合理的分配会计人员，切实保证人员的数量和质量，确保每个岗位上都配备相应的专业人员，将工作内容具体落实到每个人身上，同时，确保不相容职位相分离，避免等违法行为的发生。
（三）引进和培育专业人才，提高人员整体素质
首先，乡镇企业负责人和会计人员要充分意识到会计管理工作在乡镇企业发展过程中的突出地位。其次，加强对相关人员的培训工作，做好分层次业务培训规划，聘请专家分期分批进行专业知识的培训和指导，做好继续教育工作，将优秀人员选送到专业院校进修。另外，完善员工激励机制，引进外部优秀专业人员以解决我省乡镇企业会计管理中存在的人才短缺的问题。
（四）构建科学、规范的会计管理制度，适应乡镇企业发展要求
一方面，要充分掌握我省乡镇企业的自身特征，在会计管理体制框架内，以适应性和可操作性为基本准则，切实制定出适合现阶段乡镇企业发展的会计管理制度。另一方面，紧抓监督管理工作，特别是强化外部监管，构建以“行业自律为基础、政府行政监管为主导、法律法规为准绳”的体系，因为单靠乡镇企业自身很难实现会计管理工作的规范化，必须借助于外部监督来规范会计工作。
四、结束语
在新时期，乡镇企业被赋予了新使命，也面临新机遇，能否抓住新农村建设和企业发展的切合点，在很大程度上依赖于企业会计管理工作的规范开展。.
参考文献：
[1]戴蓬军，田月昕.加强乡镇企业财会管理的制度措施[J].中国乡镇企业会计，2006（04）
第5篇：乡镇企业管理范文
国际方面的挑战主要是跨国公司的大举进入,以及加入WTO对乡镇企业带来的影响。乡镇企业的结构和布局,人才素质远远无法适应来自国际市场的挑战。目前世界排名前500家大公司中已有200多家来华投资。大跨国公司技术水平高,资金力量雄厚、项目规模较大。其投资方向和规模往往服从于其公司的全球战略,目的是要占领中国市场。外商的投资和进入不仅加快了一些行业的集中度,使竞争达到了白热化的程度,而且已经控制了某些市场的份额和某些国内空白行业的“制高点”。如在饮料、洗涤剂、啤酒行业。外资进入后,市《石家庄经济》4/2001·46·探索之光场出现了分化,一部分企业与之合资或不合资而引进其先进技术和工艺,而保持较高的技术水平和市场份额,另一部分企业则在竞争中经不住优胜劣汰之考验而败下阵来。值得注意的是,近几年跨国公司同国内一些老企业合资往往成了其进入国内市场的主要形式,特别是他们选择一些我国同行业中的名列前几名的骨干企业进行合资,这前几名骨干企业中乡镇企业恐怕不多或者就没有。长此以往,乡镇企业的竞争对手不但多,而且强,如果乡镇企业在发展上抢占不了“制高点”,市场占有率就会越来越低。
加入WTO也会对乡镇企业带来一定的冲击和挑战。有人说WTO是一只狼,因此惊呼“狼来了”,我们要认清,加入WTO不是一只狼来了,而是一群狼来了!那么加入WTO到底对乡镇企业产生哪些影响呢?首先是对乡镇企业中技术落后的弱势产业产生一定的影响。像我国的农业,由于乡镇企业直接影响农业劳动力的转移和农业的经营规模以及农业现代化水平,又会使农业处于更加不利地位。因为农业本身土地经营规模细小,农业劳动生产率很低,农业科技含量与产品质量不高,农业生态环境不好,大多数农产品缺乏竞争能力。加上一些国家高筑“技术壁垒”,必然会给我国农业和农村造成严重的影响。
乡镇企业中的其它行业也不容乐观。像建材、食品、医药、化工、造纸等,大部分是初级产品多、高档的产品少,含有科技含量的产品更少,这种状况,这种竞争力,怎么参与国际市场竞争呢?
国内方面的挑战主要来自国有企业、民营企业以及合作合资企业。随着国民经济以数量为主发展阶段的基本结束,以结构优化升级和整体素质提高为主要内容发展阶段的到来,国有企业正从前些年的亏损状态逐步走向扭转为盈,尤其是国有大型企业,通过技术进步、产业升级、体制创新和资产的兼并、扩张或转让、分立,一方面形成新的增长点,提高自身的竞争力,带动为数众多的相关产业的升级、调整,为整个国民经济发展增加动力。另一方面,国有企业中技术力量比较雄厚,技术人员的数量多,职工整体素质比乡镇企业高,这也是乡镇企业不可比拟的。
乡镇企业虽然积累了二十多年的改革、发展经验,但是,值得注意的是,面对国际、国内方面的种种挑战,乡镇企业存在着严重的不适应性。乡镇企业的一些弱势产业和企业已经面临着“生存危机”,一些原有一定优势和实力的产业和企业也正面临着兵临城下的威胁。从产业布局看,布局分散,企业规模小的问题相当严重,污染环境,生态平衡破坏大多也是由一些小化工、小冶炼、小造纸厂所为,这些企业都是国家三令五申关闭的对象。就拿我市乡镇企业来讲,2000年全市取缔了99家小水泥企业,井陉县依法强制关停了41家灰粉企业;受个人利益的驱动,乡镇企业中的短期行为还是比较突出,中低技术依然是我市乡镇企业的主体。一些高科技产品,有市场竞争力的产品依然凤毛麟角,面对这种状况,面对国际、国内市场竞争的种种挑战,乡镇企业要想在新世纪中更好地生存,更健康地发展,就必须正视自己存在的问题,重新研究自己的发展战略和对策,来适应全球化经济的新形势。
在面向二十一世纪发展格局中,技术密集型产业的地位越来越重要。乡镇企业如果在技术密集型产业特别是高新技术产业中没有自己一席之地的话,是难以占据经济发展“制高点”的。我国乡镇企业比较发达的地区已经注意到了这个问题。像江苏常熟市的乡镇企业,与大专院校、科研院所由松散型协作向紧密型合作转变,这种合作在不断深化、层次提升、领域拓宽、科企关系日趋紧密。不少企业以把产学研合作作为企业生存发展的基本理念。中利光缆、力宝装潢等一批科技型企业,把科技进步、校企联手置于企业发展的战略地位,该市的隆力奇集团通过与中科院上海分院合作,拓宽了发展视野,创新了产业导向,看到了目前普通保健品的潜在危机,增强了调整结构,科技创新的紧迫感,把立足现有产业基础,加快发展生物制药和生物工程产品作为新一轮投资方向和创业目标,把企业兴衰荣辱的命运牢牢拴在科技上。
经济界权威人士曾这样评价科技进步,“对于生产能力的投入,收获的是产能的增长;对于科技开发的投入,收获的是产品和技术的更新,产品附加值的提高。产能的增长会受到市场容量的制约而不能发挥,而创新的产品和技术却有无限的市场空间”。
第6篇：乡镇企业管理范文
1.乡镇中小企业缺乏完善的管理体制
通常一个好的企业往往都有一个科学化的管理体制，而要管理好乡镇中小企业也不例外，它也需要一个科学化的管理体制。然而目前的乡镇中小企业大多都缺乏专业的、科学化的管理体制。乡镇中小企业实际情况主要表现在以下几点：一是乡镇政府大多都是资金不足，权利有限，根本无法控制乡镇中小企业的实际发展与运作。二是对于乡镇中小企业的发展，往往都是县级以上的政府对其进行干预指导，导致乡镇政府不能够独立地完成乡镇中小企业的运作和发展。这都在一定程度上抑制了乡镇中小企业的发展。
2.乡镇中小企业的信用度得不到提高
信用是影响乡镇中小企业的关键因素，然而大多数的乡镇中小企业由于诸多原因，在一定程度上得不到提高。例如，乡镇中小企业的信用基础薄弱，目前大多数的乡镇中小企业投资比较单一，并且投资的产品技术含量不高，导致经济效益不高，因此信用基础比较薄弱。除此之外，乡镇中小企业工作人员素质不高也是乡镇中小企业信用度提高不上去的重要原因，乡镇中小企业工作人员有的道德素质低，有的业务素质低，他们大多私心过重，这都影响了乡镇中小企业的发展。
3.乡镇中小企业的产业结构不合理
目前，大多数的乡镇中小企业在投资方面大多都是农产品，但是乡镇的农业生产在很大程度上存在一些问题，其中主要表现在以下几点：一是农业生产设备都比较陈旧，并且大多数的农产品自然抗灾能力低下。二是大多数的农业生产是以户为单位，生产规模比较小，而且不利于管理，很难形成整体的集合式的农业生产模式。三是农业生产的现代化水平不高，不注重对科学技术以及现代机械的使用，使得农业生产成本过高。除此之外，大多数乡镇中小企业的农产品发展明显不平衡。
二、乡镇中小企业实现企业管理科学化的途径
1.建立长久发展的战略目标
大多数的乡镇中小企业由于自身实力水平等原因，在企业的整体规划方面还不是很完善。科学的战略目标是乡镇中小企业长久持续发展的动力，它关系着企业的未来。乡镇中小企业只有结合自身的特点制定适合本企业发展的、实际的、有效的战略目标，才能够确保企业健康的发展。
2.融入现代化的技术手段
目前乡镇中小企业的经济通常比较传统，缺乏科学的技术措施，并且现在的乡镇中小企业通常缺乏清晰的企业组织结构，在一定程度上也阻碍了现代化技术的融入。总而言之，在今后的乡镇中小企业发展过程中，相关部门要改变传统的经营模式，依据自身的特点，建立明细的乡镇中小企业管理组织，并且大力引进现代化技术，以促进乡镇中小企业能够适应现代社会的发展。
3.培养专业的技术人才
乡镇中小企业在向着科学化的方面发展的过程中，专业的人才起着至关重要的作用。但是我国的乡镇中小企业工作人员技术水平大多不高，面对着信息化以及现代化的不断发展，乡镇中小企业若不及时地引入现代技术，将会逐渐被淘汰。因此培养专业的技术人才也将会是我国乡镇中小企业今后工作的首要任务。同时，对乡镇中小企业在职的工作人员也要定期进行培训，并建立一定的激励机制，鼓励员工进行自觉学习，以促进乡镇中小企业的长久持续发展。
4.调整企业的产品结构
乡镇中小企业竞争的主力军就是产品的质量，目前我国的市场经济产品竞争力很强，乡镇中小企业只有制造出高质量的产品才能够确保企业的长久持续发展。但是现在的乡镇中小企业在产品的投资方面，不仅品种繁多，而且火花八门，选取的时候大多数乡镇中小企业通常不会进行科学的选取。除此之外，大多数的乡镇中小企业都是投资一些生活民用产品、大型公司的配套产品以及军用工业产品，它们大多不是知名品牌。因此在今后的乡镇中小企业发展过程中，首先要调整企业的产品结构，把乡镇中小企业投资的产品进行更加精细化的生产，并且在乡镇中小企业的发展中融入现代化的技术，以确保产品在市场上的竞争力，确保乡镇中小企业的市场竞争力，并且能够长久持续地发展下去。
三、总结语
第7篇：乡镇企业管理范文
摘要：乡镇私营企业人力资源管理作为企业资源计划的主要内容之一，在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP乡镇私营企业人力资源管理的运行机理和规则，阐释了ERP乡镇私营企业人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义，并针对乡镇私营企业人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。
关键词：ERP；乡镇私营企业人力资源管理系统；应用；价值；研究1. 乡镇私营企业ERP人力资源管理系统运行机理
1.1系统的作用和规则
乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的最大特点就是能够实现企业内部人事资源人力资源管理共享，并能够采用专业化数据处理技术将乡镇私营企业数据标准化整理规范化利用。更好的实现企业对于自身机构编制的优化，对于企业发展中的人工成本做到有效控制，更好的对在职人员的薪酬做到合理分配，是企业高效人力资源管理的有力平台。乡镇私营企业ERP人力资源管理系统改变了传统意义上的企业乡镇私营企业人力资源管理模式，将乡镇私营企业人力资源管理从单纯的人事调动及工资核算延伸到了员工的职业生涯规划及企业乡镇私营企业规划等。
1.2系统的主要特征
乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的实施将企业乡镇私营企业人力资源管理成功的融入到企业内部人力资源管理系统中，不在作为企业单独存在的一项人力资源管理工作，乡镇私营企业人力资源管理也实现了战略转型。现阶段乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的主要特征有三点。其中一点是将乡镇私营企业人力资源管理与企业其他方面的人力资源管理有机结合，实现资源共享，再者就是实现了乡镇私营企业人力资源管理的全方位人力资源管理，最重要的一点就是乡镇私营企业人力资源管理中结合了现代计算机信息处理技术。
2. 乡镇私营企业ERP人力资源管理系统在企业中的价值
2.1乡镇私营企业规划的辅助手段
乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够在企业内部进行人员机构调整时，通过计算机信息模拟技术将调整方案事先演示出来，然后通过各项数据进行对比并自动生成图像，供企业人力资源管理者直观的了解各个方案的优缺点，然后选择最佳方案进行决策。再者就是根据岗位需求，结合企业长久发展的规划，制定出岗位在职人员的培训方案，如果中途出现结构整改，系统也会相应的根据整改情况调整岗位培训方案。ERP对于乡镇私营企业规划人力资源管理最为先进的是能够将企业目前的乡镇私营企业人力资源管理成本进行统计，然后形成直观的图表进行分析，便于人力资源管理者根据图表做出相应的对策。
2.2招聘人力资源管理的主要方式
乡镇私营企业ERP人力资源管理的最终目的就是为企业发展补充高素质的人才，只有拥有大量优秀的人才才能保证企业的长久可持续发展。乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够根据企业需求优化招聘工作，提高招聘效率，再者就是对招聘工作的成本进行有效控制，为企业岗位进行相应的完善补充，挖掘企业岗位的潜在内容，帮助应聘者更好的了解企业。
2.3工资核算的主要工具
现代企业规模不断扩大，跨区域经营已经成为一种企业发展的主要方式。乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够根据不同地区内的经济发展水平和分公司企业发展水平制定合理的薪资结算标准，然后根据员工工作的时间来及时计算员工应得的报酬，并能够根据薪资计算标准合理自动调整员工薪资。
2.4员工工时人力资源管理的主要工具
由于我国地域广阔，如果设定统一的上下班时间表不便于集团统一人力资源管理，ERP乡镇私营企业人力资源管理体系能够根据员工的工作来进行工作时间动态总结，将员工的实际出勤情况汇总到集团内部人力资源管理系统中，然后自动根据岗位信息核算薪资。
3. 企业成功实施ERP的策略
乡镇私营企业ERP人力资源管理系统就是要通过系统的完善不断优化系统的人力资源管理流程和工作效率，更好的实心企业对乡镇私营企业人力资源管理的全面准确标准化，充分发挥乡镇私营企业对企业可持续发展的积极意义。企业人力资源管理者要充分认识到ERP人力资源管理系统现存的问题，采取针对性的措施来提高ERP乡镇私营企业人力资源管理的效率。
3.1建立市场经济下的薪酬体系
企业发展尤其是企业的分公司要根据当地的经济发展水平和消费水平，制定合理的薪资水平，实现企业内部财务人力资源管理的优化。再者对于ERP人力资源管理人员要适当提供相对的自由人力资源管理工件，便于人力资源管理者根据ERP系统及企业的变化及时作出相应的调整，充分发挥ERP的人力资源管理的效用，充分调动员工的积极性。
3.2强化员工培训工作
企业员工的成长不仅要自觉努力，还需要企业提供成长的氛围和培训环境。企业要注意将企业文化同员工的专业技能培训工作有机结合起来，创设企业内部学习型团队，适当的提高员工培训的力度。
3.3强化企业核心团队建设
乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的实现条件需要企业内部人员的团结协作和人力资源管理者的有力支持。企业人力资源管理者要加强企业团队建设，强化企业文化建设的力度，在企业内部形成高度和谐的工作环境，用良好的工作环境保留住企业培养的优秀员工。高素质的人力资源管理团队是乡镇企业发展的关键，因此企业领导者要不断提升自己的人力资源管理技能和水平，保证自己的持续学习。
3.4把握好ERP的四个主要阶段
ERP系统的实施要经历四个阶段即：准备阶段、信息收集阶段、员工培训阶段及信息处理阶段。充分把我好这四个阶段能够从根本上提高乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的实用性。同时强化政府的支持力度，乡镇私营企业的发展离不开稳定的市场，从这个角度来说就需要政府的大力支持，积极合理的出台相应政策来引导乡镇私营企业的发展。乡镇私营企业发展离不开网络基础设施，这就需要政府适当的进行资金支持，倾斜投资项目，保证信息网络系统的安全建设。
3.5完善企业内部组织结构
随着ERP乡镇私营企业人力资源管理体系的逐步完善，势必要影响员工传统的工作方式，企业内部组织结构要积极进行创新改革才能满足现代企业乡镇私营企业人力资源管理的需求，努力规范企业流程实现企业内部组织结构的优化和高效性。随着乡镇私营企业的发展，势必需要更多更为优秀的人才来维护乡镇私营企业市场发展的精确度和质量，从这个角度来说乡镇私营企业人才的培养不能仅仅依靠专业院校来定向输出，还要强化专业院校和企业之间合作培养的模式，或者是在学校内部建立实验室，强化乡镇私营企业专业人才的培养力度，根据社会市场需求明确定位人才培养目标，多方位、多元化的培养乡镇私营企业人才，满足乡镇私营企业发展过程中不同工作岗位的人才需求，注重理实一体化的实践教学，要保证乡镇私营企业学生毕业后就能直接上岗就业。
总结语
乡镇私营企业竞争是现代企业竞争的主要竞争资源，乡镇私营企业ERP人力资源管理系统是对传统乡镇私营企业人力资源管理模式挑战，将乡镇私营企业人力资源管理纳入智能化信息化人力资源管理轨道，充分发挥乡镇私营企业对企业发展的积极作用。(作者单位：江苏省盐城市盐都区龙冈镇企业发展服务中心)
参考文献
第8篇：乡镇企业管理范文
关键词：乡镇企业 经济 形势
乡镇企业是我国改革开放以后，在农村产生的一种新的经济组织。它为我国的经济发展做出了一定的贡献，未来还有很大的发展空间，目前国家正在大力的扶持乡镇企业。
一、新的经济形势下乡镇企业所面临的问题
乡镇企业是公有制经济形式的有效补充，在我国乡镇一级的经济建设中发挥着非常重要的作用，自从改革开放以来一直散发出蓬勃的生机。当然在发展的过程中也面临各种各样的问题：
（一）企业的员工素质不够高，由于乡镇企业是在农村发展起来的经济组织，所以它的从业人员大多数也都是来自农村的劳动力。这部分人普遍在学历、素质和能力上不够。再加上农村企业的封闭性和落后性，很多农村企业里的管理人员、从业人员都是沾亲带故，所以素质和能力还有待提高。
（二）乡镇企业的技术相对比较落后，乡镇企业生产出来的产品技术附加值不高，而且环保压力对企业的影响比较大。就拿笔者所在的江苏省宜兴市新建镇为例，该乡镇是我国著名的中国化纤纺织名镇，虽然新建镇已打造成为全国最大的FDY细旦涤纶长丝生产基地，化纤产业集群已经初步形成，但是由于位于太湖地区，环保压力大，企业为了达到节能减排目标，必须增加排污装置建设，从而增加了企业成本，对企业的生产经营带来影响。同时政府减排指标也在不断加大，必将严格化纤企业尤其是中小企业的环境准入，直接影响到了企业的发展。
（三）科技创新和产品开发能力仍然较弱。很多乡镇企业根本没有开发技术的经费，国际上认为，开发技术的费用占5%才会有竞争力，占2%只能勉强维持，而我国大部分乡镇企业只占了1%左右，所以生产出来的产品缺少技术含量。一方面是思想观念的差距。有很大一部分企业与国外大公司竞争中靠技术优势取胜的意识不强，创新手段和成果不多。并且大多数企业只注重常规产品的产销，缺乏对新产品和核心技术的资金投入。
（四）用工成本上升，部分企业出现用工缺口。随着经济的持续回暖，造成大部分乡镇企业用工成本的大幅上涨，据调研，部分企业的用工成本与上年同期相比涨幅达到了50%，这进一步的压缩了企业的利润空间，而乡镇企业大部分都是劳动密集型企业，对劳动力需求很大，随着由于苏南地区无大量剩余劳动力，迫使企业只能外出招工，而外地劳动力流动性又较大，造成了企业用工缺口的常态化。
二、乡镇企业为我国经济所作的贡献
（一）吸收了大量的农村劳动力，乡镇企业的员工大部分都是来自农村的劳动力，为农村的闲置劳动力取得了就业的机会，减少了社会失业率，并且使农村的经济情况得以改善。乡镇企业还是农村经济的主力军，随着一些特色经济和农村高新技术的发展，乡镇企业成为了农村奔小康的主要途径。
（二）为国民经济的发展做出了贡献。据调查，江浙地区的乡镇企业已占当地农村生产总值的90.23%，全年上缴约10.21亿元的税金。所以，乡镇企业不但是农村经济发展的主力军，更成为了国家财政的重要来源。
（三）为地方经济发展做出了一定的贡献，如宜兴市的电线电缆行业起步早、发展快，尤其是近几年更是通过抢抓机遇、扩大规模、提升层次，已成为了宜兴市的支柱行业，发展速度位列全市支柱行业之首，在全国线缆市场所占份额越来越大。现有企业 418家，产量占全国的 25%。产品主要有电力电缆、通信电缆和电气装备用电线电缆等，并有与之相配套的一大批铜材、电缆料加工企业，已构成一个完整的产业链。
三、乡镇企业如何在目前的经济形势下良性发展
（一）制定科学的管理策略，运用科学的管理模式来运作。多对员工进行鼓励和激励，并且对员工进行有计划，有步骤的业务培训。要形成正确合理的员工结构，不片面的追求表面效益和短期效益，多考虑全面效益和长远效益，这样才有利于乡镇企业的发展。
（二）注意技术创新，环保节能。乡镇企业需要向大型企业学习，要向科学含量高、污染低的目标前进，防止生态环境的恶化，很多乡镇企业在进行生产经营时，没有考虑环境的污染问题。虽然近年来我们乡镇企业在环保治污、节能降耗方面取得了一些成绩，但在节约能源、清洁生产、环境保护等方面与发达国家还存在较大差距。而现今我国节能减排的标准也在不断提高，乡镇企业想要得到可持续发展，必须按照科学发展观的要求，向“环保型”、“节能型”方面转变。
（三）政府应当全力扶持，很多乡镇企业的倒闭除了因为管理不善以外，最重要的原因就是资金的缺乏。政府可采取乡镇企业贷款减少利息的措施，并且鼓励和带动社会各界为乡镇企业投资，或者直接采取补助的方式，向乡镇企业提供大量的人才、技术等方面的信息，为乡镇企业减压、并提供指导和帮助，对他们实行帮扶政策。
（四）找准市场定位，在现有基础上进行差别化产品的开发。引导企业在产品结构的调整上，应该注重常规产品档次提升和差别化产品开发并举，规避常规品种竞争风险，大力开发差别化产品，用差别化产品替代常规产品，撑开产品盈利空间。提高以市场为导向的产品研发能力，一方面提升常规产品的档次、性能，特别是产品质量的稳定性；另一方面，大力发展高性能产品，绿色环保的产品等差别化产品，提高企业竞争力。
四、结束语
在未来我国的乡镇企业还将面临多元化、集团化、特色化的发展趋势。而乡镇企业的良好发展，也带动了我国国民经济的快速发展，并且为21世纪经济的快速回暖奠定了一定的基础。只有不断的总结、不断的前进，才能找到更利于乡镇企业发展的道路。
参考文献：
[1]王继君.乡镇企业会计如何在现代经济中发挥作用[J].畜牧兽医科技信息，2012（7）
第9篇：乡镇企业管理范文
关键词:新农村建设 乡镇企业 信息化 策略
自20世纪80年代以来，我国乡镇企业迅速发展，已成为国民经济的重要组成部分。在社会主义新农村建设的新时期，乡镇企业的内涵也已经变迁为在农村兴办的，与农村、农民、农业有着密切联系的各类企业的总称(孙绪民，2006)。因此，乡镇企业的外延更加宽泛，包罗了各种所有制形式、不同组织形式和不同规模层次的企业。在我国目前的生产力发展水平下，乡镇企业仍是解决“三农”问题的主要载体，乡镇企业的发展水平对社会主义新农村建设战略的成败具有重要影响。
在知识经济时代，市场环境发展变化快，信息化成为推进企业进一步发展的首选“助推器”。企业信息化是指在企业的各个环节(从原材料采购到售后服务以及产品回收)利用现代信息技术提高管理水平和管理效果，最终提高企业效益的过程。因此，推进乡镇企业的信息化是增强其核心竞争力的重要途径。然而，企业信息化是一项复杂的系统工程，它需要技术、人力，信息化环境，相关政策等支持。地方政府作为社会主义新农村建设的引导者和管理者，应该也必须为推进乡镇企业信息化提供必要的策略支持。
乡镇企业信息化建设进程中存在的问题
传统的乡镇企业一般由集体兴办或者农民合伙兴办，管理水平不高。在新的历史时期，随着乡镇企业内涵的变迁，在农村兴办，面向三农的各类企业均可纳入乡镇企业的范畴，因此，现代的乡镇企业和传统的乡镇企业在管理水平和资金实力方面有较大差异。但是，在乡镇企业的信息化进程中，现代乡镇企业存在人才、基础管理、资金、技术、政策环境等方面的问题，以下三方面尤为突出:
(一)对信息化认识不足
具体表现为:信息化仅作为口号，缺乏实践;信息化追求全过程一步到位，最终各个环节都无法有力执行等。上述问题对乡镇企业的信息化成效影响较大，其根源在于对乡镇企业信息化没有充分的正确认识，思想上不够重视。因此，乡镇企业的信息化必须在乡镇企业的各个环节中开展，以提高管理水平和管理效果为目标，最终使得乡镇企业取得更好的经济和社会效益。在信息知识经济时代，信息管理和应用水平对企业的经营效果有着较大影响，企业必须认识到信息化是现代企业的必然选择。正确认识信息化的内涵，才能更好地做好企业的信息化工作。
(二)人才缺乏难以提升信息化水平
乡镇企业扎根农村，劳动者多来源于农村普通劳动者，管理者素质普遍不高，信息知识不足，信息技能缺乏已限制乡镇企业信息化水平的进一步提升。虽然一些企业着力引进人才，但是由于乡村的生活环境和工作环境所限，难以寻找到合适的信息化人才。只有硬件或者软件，不可能实现企业信息化的最终目标。要提高乡镇企业的信息化水平，必须重视人才的培养及引进。
(三)资金缺乏阻碍信息化进程
企业信息化前期更多的是投入，并且信息化需要持续不断的投入，比如信息系统的维护和运行就是一种长期的投入。在乡镇企业信息化进程中，由于资金严重不足，信息化进程严重受阻。
地方政府推进乡镇企业信息化建设的策略
地方政府在新农村建设中扮演倡导者、领导者、管理者的角色。新农村建设需要乡镇企业的参与，更需要用信息化促进乡镇企业的振兴，因此，地方政府必须为乡镇企业信息化开创良好的环境，提供切实可行的政策支持。
(一)加强宣传引导且提供政策支持
鉴于乡镇企业对于企业信息化的认识误区，地方政府可以组织乡镇企业管理人员学习参观先进企业，举办信息化咨询会、信息化讲座等，进一步提高乡镇企业管理者对企业信息化的认识。另外，乡镇企业管理部门需要制定优惠政策和扶持政策，从政策层面引导乡镇企业开展信息化的各项工作。
(二)改善投资环境且提供信息化环境支持
乡镇企业扎根农村，企业的员工生活在农村，农村是乡镇企业生存的具体环境。因此，农村投资环境对企业的人才引进、生产经营都有很大影响。地方政府要切实解决乡镇企业信息化进程遇到的诸多问题，逐步改善投资环境，不断提高农村的生活质量和生存条件。在信息化基础设施方面，必须加大投入，确保村镇的信息化基础设施配套到位，特别是乡镇企业周边地区，并且不能把这些投入转嫁或者变相转嫁给企业。投资环境的改善和信息化环境的营造需要地方政府合理规划，制定切实可行的计划，以促进乡镇企业信息化的发展。
同时，应提供多方位帮助，保证企业信息化的实施。企业信息化本来就不是一件易事，乡镇企业的信息化则更难。因此，地方政府，特别是乡镇企业管理部门，必须认识到乡镇企业信息化面临的问题，提供多方位的帮助。建议乡镇企业管理部门成立企业“信息化咨询服务”队伍，针对乡镇企业信息化进程中遇到的问题开展个案咨询和跟踪服务，着力扶持和帮助乡镇企业顺利实现信息化，并真正使乡镇企业从信息化中受益。
综上所述，乡镇企业信息化对促进社会主义新农村建设有着重要作用，针对乡镇企业信息化进程存在的问题，地方政府必须制定合理科学的政策措施，从多方面全力扶持乡镇企业利用信息化提升核心竞争力。
参考文献
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4.程刚，王志荣.我国企业管理信息化模式的选择.科学管理研究，2003(5)
