市政工程汇报材料精选(九篇)
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第1篇：市政工程汇报材料范文
关键词：市政工程；质量管理；对策
一、市政工程中施工质量管理现状
市政建设施工管理就是科学合理的计划、组织、协调、控制、反馈施工中的所有问题，有效合理地利用人、财、物等资源，统筹协调，最终实现安全生产、质量可靠、成本最低、工期较短的工程目标。
就目前我国市政建设施工而言，还存在一系列的问题，现状不容乐观。市政工程施工管理制度体系不完善，管理制度不规范，内部控制失效。对人力管理不科学，没有充分利用人力资源，人力资源利用率较低，施工人员专业技能不足，职业素质层次不齐。市政工程建设质量问题层出不穷，很多豆腐渣工程、形象工程屡禁不止，管理层缺乏质量意识，在质量问题上马虎大意、得过且过，违法转包、分包现象严重，很多没有资质的单位鱼目混珠，埋下了严重的质量隐患。现场施工安全问题频繁发生，安全教育培训不到位、基础设备不齐全、操作不规范，造成严重的人身威胁与财产损失。对于材料的采购没有精准的预算，导致储存量过大，资金占用比较多，造成极大的浪费。还有监督力度不够，监督部门没有履行自己的职责，对问题工程没有有效的约束与制止。最后，建筑企业为了缩短工期，往往会暴力施工，造成严重的噪音污染、粉尘污染、水污染、垃圾污染等环境问题，给附近居民生产与生活带来巨大影响。
二、加强市政工程施工质量管理的措施
（一）组建优秀的管理团队，完善组织机构与制度，提高管理水平
1、由于市政工程一般具有一次性的特点，这就要求施工管理者具有针对性、目的性。要组建一个精力旺盛、认真负责、精诚团结的领导班子，必须有一个坚强的领导核心—项目经理。项目经理必须具备过硬的专业素质，受过专业的培训，具有丰富的相关管理经验，同时还要具备良好的表达能力，优秀的领导才能，高尚的职业道德素质等，紧紧围绕这个核心开展工作。
2、要优化项目组织结构的设置，坚持一岗多责、精练高效的原则，对各单位人员的安排要科学合理，任人唯贤，根据管理人员的特点、优势、管理技能等分配到相应的组织机构。所有的管理与施工人员必须持证上岗，必须经过专业培训，保证整体管理效果的有效发挥。
3、建立健全各单位管理责任制，每一部分工程都要有具体的负责人，无规矩不成方圆，没有完善的管理体制与管理规范，工程将无法得到有效的控制与管理。建立项目经理负责制，明确权力、责任、利益之间关系，严格执行各种规章制度，制定各单位工作制度与工作标准，采取有效措施贯彻落实到位，使人尽其责、物尽其力，提高管理效率。
（二）加强事前组织管理和评估工作，公用工程质量的控制主要由客观条件和主观条件决定，而从当前的施工水平和技术条件来讲，客观条件已经具备。市政公用工程质量的控制主要由主观的管理协调来决定。施工质量的好坏取决于组织管理是否得当，市政公用工程质量控制的事前准备和组织工作可以从一下几个方面进行：
1、加强人事管制，要确保公用工程以公平公开的方式确定承包商。首先在行政机关内部加强人事监督，严格按照法定程序公开招投标，依法组建评委会，严禁，。从源头上确保市政公用工程的质量，对违规发包的行为依法予以处分。
2、严格审查承包单位资质，健全市场准入制度，建立资质审查人全程负责制。对承包单位资质的审查首先包括资质证书的审查，严禁没有资质或盗用资质的单位以次充好，滥竽充数；其次要对施工单位的人员进行审查，确保人员的业务水平，并通过抽查检验等方式予以确认；再次，建立施工材料质量责任制，要求材料的质量责任责任到人，确保施工材料来源合法、合格，并予以检验和验收。
3、建立监理方和业主方双重监督体系，实施有错必究的责任体制。监理方是工程的主要监察方，在确保其独立的监理地位的同时，其独占地位很难保证其不与施工方串通欺骗业主方，因此应当适当放权给业主方实行双向监督的体制，以此确保工程质量。
4、做好质量预控工作，综合评估施工环境和其他因素，对施工地点的社会环境、自然环境做好充足的调研工作，从而做好质量评估和预防措施准备工作。
（三）加强工程施工过程中的质量控制。在施工过程中监督管理是最主要的质量保障措施。主要从以下几个方面着手：
1、建立监理方责任到人，定期汇报制。监理方是施工过程中最主要的监督管理单位，其监理水平和力度直接决定了工程的质量和进度，是工程质量最重要的保证方。首先，监理方在现场的监督检验工作中，要精确分工，责任到人，实行个人负责制，对施工材料是否合格，工程进度是否按计划进行等实行日结制，即每天进行清点、检验和复查。对违规操作，不合格材料等实行严格责任制，奖罚分明。其次，监理单位应当定期向发包单位汇报施工进度和施工情况，对违规行为及时汇报处理。
2、施工方的自我监督。施工方应当建立一套自己的检验监督体系，加大对施工队伍人员的素质培训，不断提高其质量意识。对存在质量隐患的地方及时发现，及时补救，防止偷工减料。其次，对施工材料的来源更要加强监督，严格按照要求标准购进材料，严禁，以次充好。与此同时，施工方也应当加强社会责任感，维护良好的施工环境的同时尽量减少对周围环境的影响，做到质量和效益兼得。
3、建立多方协调的组织体系，确保业主方、监理方和施工方保持信息畅通，营造良好的沟通渠道，防止因业主方不顾质量赶工期，或施工方不顾质量赶工期等影响工程质量的情况发生，避免因信息阻塞造成的质量问题。
4、提倡社会监督，鼓励第三方监督举报。对第三方的监督举报建立奖励机制，鼓励市民对知情的公用工程质量问题进行监督举报，从保障公用工程的质量。
5、做好建筑工程款的跟踪管理工作，严格跟踪工程款去向，实行专人责任制，严防挪用，盗用等行为，保障公用市政工程按期保质交付。
（三）验收为主，补救为辅，做好市政工程收尾工作。施工结束后，整个工程进入收尾阶段，是工程质量的最后一道关卡，也是最后质量问题的机会，因此严格的验收程序是必要的。具体如下：
1、严格一期验收中的整改，对首次验收中的不足或问题，及时提出并给予整改期限。提高验收人员的素质，严禁，含糊过关，严格按照建设标准进行验收，绝不能侥幸过关，因小失大，并对验收合格的部分进行抽查或复查。对于合格的部分严格按照验收程序提交报告。
2、严格按照移交程序整理工程遗留问题，确立严格清晰的移交程序。工程收尾工程中必然有许多遗留问题，而处理这些问题的程序往往没有统一的严格规定，造成许多问题没有根本解决而是各单位踢足球，最终影响工程如期投入使用。因而应制定并严格按照交接手续做好工程收尾工作，以防节外生枝，解除后顾之忧。
结语：市政公用工程质量的好坏对一个城市的社会生活和经济发展有这至关重要的影响，抓好市政公用工程质量的控制工作是促进社会经济发展，提高人民生活水平的必要手段。只要业主单位，施工单位，监理单位各司其职，互相监督，相互合作，以严格的要求规范自己的行为，才能保证市政工程施工质量。
参考文献：
[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息.2009（09）
第2篇：市政工程汇报材料范文
关键词：市政 工程 施工 管理
中图分类号：TU99 文献标识码：A
正文：
一、市政工程在施工管理方面的特点分析
1.涉及范围广。市政工程是一个涉及范围很广的大工程，它会涉及到许多方面，大到道路、通信、桥梁、电力、雨水，小到路灯、自来水、煤气等。这也决定了参与市政工程人员较多、造价较高的特点，会严重依赖周边环境，也会影响周边环境。市政工程的过程包括前期的规划和设计，中期的施工，后期的改善，这也决定了施工过程的漫长性。
2.不确定因素多。市政施工这样的大工程，施工期间必然会遇到很多不确定因素。有来自外界自然环境的影响，有来自施工本身的影响，还有来自利益相关者的影响。
第一，外界复杂多变的自然环境会对施工造成影响，多变的天气，地下的污泥，未知的潜在自然灾害，地下管线等等。第二，施工中原材料质量的好坏，施工人员素质的高低，预制构件的质量问题，施工材料价格的变动都会给施工带来一定的影响。第三，利益相关者对施工的影响，工程的承包商、工程项目经理、业主对工程的要求存在差距容易产生纠纷，这都会影响工程进度。
3.目标高、规定严。市政工程建设都是直接关系到老百姓的生命安全和生活质量的大工程，也是城市形象的代表，无论是地上的工程还是地下的工程，保证质量是市政工程建设人员义不容辞的责任。因此市政工程必须定下高目标，一切以高目标为依据，严格执行高目标是保证市政工程步步走好的前提，也是避免工程返工的保证；同时在建设过程中还要有严格的规定，严格的规定才能保证过关的质量，好的工程质量都是严格规定执行的结果。
4.现代的市政工程施工管理方式。
原来的市政工程的施工管理属于粗放型的管理，目前市政工程正在向现代的施工管理方式转变。现代的施工管理方式是比较先进的施工管理方式，需要很多的人力资源予以保障。为了避免低资质和无资质的企业和个人参与市政工程，施工承包商一般通过招标方式来确定，择优选取，首先从源头上保证工程质量。中标的承包商，会结合自身条件和工程要求加以施工，期间要跟原料供应商和供货商频繁联系，为了保证原材料的质量，施工时就需要有专业的人力资源对其进行监督和管理。否则，承包商的团队专业素质和综合化水平可能难以达到标准，影响施工质量。
5.管理全面。上文已经提到，市政施工是一个复杂且庞大的工程，因此对它的管理必须做到面面俱到，不留空白。从施工任务的落实到最后的工程验收，事无巨细，全盘考虑。此外还要考虑很多问题，如签订的承包合同要保证合格有效，避免虚假合同；施工前的准备工作要准备充足，为之后的工作打下基础；施工组织方案要规范合理，修正之后再定稿；施工中器械要定期检查，保证不能使用有质量问题的器械，出现问题及时修复；施工中的管理监督要到位，确保工程进度等等。
二、对市政工程施工现场情况进行管理的状况分析
首先，在进行市政工程的施工前应该做好充分的准备工作。第一，进行施工技术的交底以及工程设计图纸的复审工作。也就是业主和工程设计的代表以及工程承包商进行施工技术方面的讨论交底，对主要的控制要点进行登记留底工作；第二，在实际施工之前进行样品的测量放置工作。也就是实际施工之前组织好专业的测量人员对现场的各种控制点、水准点、导线点等进行测量放样，在工程的监理师在场的情况下进行；第三，对选购的建筑原材料进行标准测验，即选购的建筑原材料必须是出厂证、合格证和检验证三证齐全的正规产品，原材料必须进行抽样检查，检查合格之后才能够在工程监理师的批准下进行材料预备工作；第四，编制市政工程工程的开工报告。在对施工现场做好准备，测量放样王城之后，对相关的设计文件资料进行充分的分析，综合起来编制开工报告，在工程的监理师同意之后开始施工；第五，搭建工程施工时候的各种临时设施。在进驻施工工地之后，根据工地的实际需要进行供电系统、用水系统等方面的临时搭建，保证施工和工作人员的基本生活。其次，在市政工程施工的时候对其进行综合的管理。第一，对工程的质量进行管理，对施工原材料的质量必须进行严格的把关，施工的实际操作必须严格按照程序进行，具体施工必须完全按照设计图进行，管理人员对施工团队应该进行严格的管理，保证市政工程的整体质量；第二，对工程的施工进度进行管理，工程管理人员应该定期召开工程例会，解决在施工过程中影响到工程进度的各种问题，保证整个工程能够顺利的进行下去；第三，对工程的合同进行监督管理，也就是工程监理人员应该监督工程施工人员按照合同进行相关的操作，绝对不能够违背合同；第四，对工程进行信息管理，应该充分利用各种信息技术，收集工程的信息将其及时的汇报给上级领导请求指示。最后，在施工完成之后要进行相关的管理工作，也就是进行竣工的质量验收工作，保证市政工程的整体施工质量；进行工程相关的移交工作，工程质量检查过关之后，将其移交到相关的养护部门等；进行施工总结报告的编制，这个报告是由工程的业主完成的，内容是对工程进行最后的总结。
三。、市政工程施工管理中的文明施工与安全管理
近年来，人民生活水平日益提高，对居住环境的改善也日益迫切，这就对市政建设的速度提出了更高的要求，于是为了加快施工进程，很多施工企业只追速度而忽视了质量安全问题，以牺牲工程质量为代价换取早一天的完工，最终受害的还是百姓，这种做法完全不可取。此外，一些企业为了追求经济效益，雇佣廉价的劳动力，往往是一些专业素质不高、安全意识淡薄的农民工，这也是引发安全事故的一个重要原因。鉴于这些现象的存在，提出文明施工和安全管理很有必要，文明施工管理是杜绝安全事故的根本途径。文明施工和安全管理代表着企业的精神面貌，是企业现代化管理水平的主要体现，推行文明施工和安全管理主要是为了杜绝安全事故的发生。文明施工和安全管理宝库奥以下几个方面：第一，成立安全质量小组，安全质量小组制定企业的安全生产规章制度，监督生产过程中的安全问题，预防问题的发生，问题发生以后及时解决，并上报相关部门采取处罚措施。第二，落实安全责任，根据施工的具体步骤和相关责任，制定出各自的责任，争取责任落到每个人头上，安全事故发生以后能够找到相关责任人。第三，配置安全人员，每个工程项目，每个工程阶段都要配备足够的安全人员，并给予他们充分的权力，加大日常安全检查力度，及时通报事故。第四，加强安全教育，惩罚的同时不忘教育，教育的力量可以改变人，大力宣传安全知识，提高施工人员的安全意识，从源头上杜绝安全事故。
四、结束语
综上所述，在经济迅猛发展浪潮的推动下，我国市政建设如火如荼地进行着，市政建设中的问题也层出不穷，为了解决这些问题，对市政建设管理也提出了新要求，本文通过对市政工程施工管理的内容和特点进行分析，对市政施工现场的管理状况进行分析，以及对市政施工中的文明施工和安全管理进行分析，以期通过这些分析能对市政工程建设和管理提供一些新方法和新技术。
参考文献
[1]崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011年08期
第3篇：市政工程汇报材料范文
关键词 ：市政工程施工企业 集约化 项目管理
目前，我国的市场形势越发严峻，对市政工程施工企业带来了不小了冲击，许多企业在借鉴国外先进理念的同时，还对集约化的项目管理措施进行了全面的分析和研究。通过不断的努力，我国市政工程施工企业已逐渐将集约化作为主要的管理模式，并取得了十分显著的效果，该管理理念在市场中广为传播，各个施工企业都将集约化管理模式的融合工作放在了首要位置，因此集约化管理模式的应用现状成为衡量市政施工企业发展水平的重要指标。
一、项目管理集约化的基本内容
集约化的项目管理实际上就是对企业施工过程中的所有要素进行统一的管理和调配，遵循节约、高效的基本原则，并加强新型施工技术的研究力度，提倡使用具有更高效益的技术，从而有效减少工程项目的施工成本，实现高效管理，为企业的可持续性发展提供有利条件。实现施工生产要素的统一管理，可以从根本上做到现有资源的合理分配，并在资源控制制度的支持下，逐渐将市政工程项目作为施工成本的主体，从而降低工程施工的风险，切实提高市政工程的施工质量。
二、传统意义上的项目管理模式
在竞争激烈的市场经济中，市政施工企业想要立足长远发展，就必须采取相关措施使项目管理发挥出应用的效果，凭借完善的管理模式获取更大的经济效益。在对我国的基本国情进行分析和研究以后，如果完全照搬国外的先进管理理念，是不符合实际要求的。在实际情况中，市政工程项目的种类是十分复杂和分散的，但项目经理的出现，很大程度上缓解了项目管理力度不足的现象，而且市政工程项目的后续经营也得到了相应的保障，能取得这样的效果，实际上是由于项目经理具有较高的社会资源和影响力，在长时间的经营下，就会出现现阶段中十分常见的项目“挂靠”现象。企业通过挂靠经营可以获取市政工程项目的资质，并从中抽取一部分作为管理费用，对于市政施工企业而言，这也是企业获利的主要方式。但在实际情况中，有一些施工企业的经营力度无法达到标准的要求，对挂靠经营不能形成健全的监管体系，从而增加了施工企业的管理难度。由于工程项目经理的社会资源无法转变成为企业的实际资源，因此在市政工程施工企业中开展集约化项目管理是具有好高实际价值的。
三、市政施工企业集约化项目管理措施
（一）推行标准化的项目管理
推行标准化的项目管理是施工企业项目管理实现集约化的重要前提，同时这也是将传统意义上经验管理模式转变成系统化管理模式的过程。市政工程施工企业将规范化的施工计划和流程作为基础，对市政工程的各个环节实施针对性的分析和研究，根据项目的特征将项目进行分类，并从中提取较为重要的环节进行统一处理，从而有效减少重复配置的次数，提高市政施工企业的经济效益。
（二）施工生产各要素的集约化管理
（1）项目施工资金
市政工程项目的施工资金应该由施工企业进行集中保管，根据工程项目的特点和要求对资金进行分配，并采取相关措施完善资金投入环节的审批制度，工程项目部在获取计量款之后，应向建设单位及时汇报，杜绝未经批复擅自挪用资金现象的发生。在确保工程施工资金合理分配的前提下，合理运用资金调剂手段，避免不必要的浪费和重复，从而有效提高工程施工资金的利用率。在施工企业银行制度的作用下，施工企业可按照国家银行的实际利率确定工程施工资金的调剂收益，从而达到催促收回应收账款的目的。
（2）项目施工材料
市政工程项目的施工材料应该由施工企业统一采购，将各个项目的材料采购列表汇编成统一的计划方案，然后在与材料的供应商进行沟通，严格按照计划方案进行施工原材料的采购工作。统计表明，市政工程施工所需材料的实际成本占工程总造价的50%左右，如果将各个项目施工所需的原材料进行统一的采购，可以为施工企业创建更高的议价资本。对于市政工程项目施工中所需的零星辅材而言，通常由工程的项目部自行采购，但采购过程必须按照程序的流程和要求进行。另外，施工企业应根据施工的实际情况制定完善的材料管理制度，及时处理剩余的施工材料，并加强施工现场的巡查力度，杜绝浪费。
（3）项目施工人力资源
施工企业应组建相应的人力资源部门，实现人员的统一调配，对项目进行充分的分析和研究之后对其进行规范化的定岗和定员，在确保项目管理效果的前提下，合理控制管理人员的数量，降低人力成本。另外还需要对各个项目的管理人员进行定期的培训，增强管理人员的施工安全质量意识，使管理人员的业务水平和专业素质达到标准的要求。
（4）项目施工设备
通常情况下，在施工企业内部设有较为完善的施工设备租赁制度，企业根据施工设备的实际情况确定合理的台班价格，加大力度推行内部租赁，实现施工设备的统一调度和管理，提高设备的工作效率和利用率。对于外部施工设备的使用和租赁而言，通常由建设单位全权负责，或者是针对实际需求制定租赁价格的限度，再由工程项目部租赁，在施工的过程中，项目部应根据实际情况，对施工设备的使用时间进行严格的控制，以免设备出现重复或闲置的现象。
（三）项目管理信息化
实施信息化项目管理是施工企业项目管理实现集约化的关键手段。在计算机技术的支持下，施工企业创建出完善的工程项目管理平台，并在项目的领导部门进行使用，将集约化项目管理的内容用主流的信息化数据进行诠释。市政工程建设公司需要建立项目管理中所有环节的数据模型，将审批、考核以及报表等环节转换为电子信息形态，完成工程项目各方面内容的统筹管理。在项目管理过程中，只需进行简单的操作就可以完成各个方面动态信息的获取，并推荐处理意见，在确保项目管理质量的前提下，大量节省了人力和财力，运用先进的科技手段，实现了市政工程项目的精细化管理。
四、总结
在竞争越发激烈的市场经济中，将集约化的项目管理作为核心理念，对于市政施工企业而言，具有划时代的意义，不仅可以提高企业的管理水平，还为企业的发展创造了更为广阔的空间，促进了施工企业的发展和升级。因此，现阶段的市政施工企业应在充分了解自身管理现状的前提下，找到项目管理转型的方法，并在实践中不断完善和优化，最终使集约化的项目管理发挥出最佳的效果，为市政工程项目施工企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 崔惠钦.关于工程项目的集约化管理与“法人管项目”信息化实施的讨论[J].中国建设信息，2011，（4）：21-25.
[2] 周三多，陈传明，鲁明泓.管理学-原理与方法[M].4版.上海：复旦大学出版社，2011，（11）：310-317.
[3] 吴亮.施工企业信息化发展水平与项目管理模式选择[J].科学之友，2012，（5）：37-39.
第4篇：市政工程汇报材料范文
关键词：市政工程施工安全管理措施
1、市政工程的内涵和特点
长期以来，人们简单地把市政工程称为“路、水、电、气”，这一概括，形象、直观地描述了市政工程所具备的基本功能属性，它们都是为百姓日常生活、起居提供最直接、最基本的服务，是在现代文明生活中不可缺少的元素，也是城市能够得以维持、延续的命脉。从具体而言，城市市政工程包含的门类繁多，大体上，我们可以把它们分作几大类：城市交通设施（包括道路、桥梁、隧道、地铁、轻轨等）、城市供水设施（包括水厂、增压站、供水管道等）、城市排水设施（包括排水提升泵站、污水处理厂、河道、闸坝、排水管道等）、城市供电设施（包括发电厂、变电站、供电线路等）、城市广电、通讯设施（包括发射站、中继站、通讯线路等）、城市燃气设施（包括气源厂、门站、调压站、燃气管道等）、城市供热设施（包括制热站、热电厂、调压站、供热管道等）。综上所述，城市市政工程是一个门类非常繁多、系统极其复杂的综合概念。认识市政工程的大概念，是为了所有的行业、所有的工程建设、所有的人都来关注市政工程、善待市政工程，也是为了整体提升市政工程的美学要求，最终实现市政工程建设的功能和艺术的完美、协调、统一。
1.1 作业场所多变，作业环境复杂
市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性，这给安全管理提出了较高的要求。
1.2 作业难度大，影响面广
城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生，往往可能伤及过往车辆及行人，影响面大，给社会带来一定损害。
1.3 施工作业方法多样性
由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也可能不同，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。
2.市政工程建设安全管理存在的主要问题
（1）安全管理人员无证上岗。专职安全员的设置是对工地现场安全管理的一种保证。一些工程项目安全员多是临时上岗，既不具备上岗证，也缺乏必要的安全专业技能知识，所凭惜的仅仅是以往的现场施工管理经验，无法做到及时发现、汇报和排除安全隐患。施工企业对专职安全管理人员缺乏系统性培养的考虑，忽视上岗培训的重要性。企业对外聘民工更是招之即来，来之即用，无从谈起持证上岗和对其进行必要的安全培训。
（2）机械设备、车辆管理不善，违规使用。市政公用工程使用挖掘机、推土机、沥青摊铺机、桩机、汽车吊、自制的龙门架等机械设备较多，很多情况下不符合管理规定即进行操作，比如挖掘机，多数施工企业采用租借形式，司机不具备上岗证，违规操作的情况很多，有的挖掘机既用于挖掘，也用于吊装运送材料，对安全影响很大。车辆超载装运也是一个非常普遍的问题，不仅对便道损害大，对交通安全也产生了较大影响。在机械设备的管理上，施工单位未对进场机械进行安全综合性能验收，更有甚者，为了节省成本，将不符合强制性标准、已经淘汰报废的机械在现场超负载使用，在使用过程中又超负载运输，直接增加了事故的发生率。
（3）材料管理紊乱。没有建立有效的材料进场验收制度以及安全材料台帐是不少施工单位安全管理上的薄弱环节。
（4）不按规定实施程序。施工单位不履行法定建设程序，在有关安全监督手续办理未到位的情况下先开工的情况较为常见。监理单位对安全前置条件的核验存在忽视或是事后追补的情况。同时，一些大型专项方案的编审批也不规范，或者未按既有方案进行施工，或者先斩后奏。个别市政公用工程建设方为赶工期。强行规定某种不可靠的“方案”要施工企业予以实施的情况也有发生，既干涉了施工企业的安全生产，又漠视了安全专项方案的重要性。而施工单位由于种种原因，无法坚持原则，硬着头皮施工。给现场带来了极大的安全隐患。
（5）随着文明施工和绿色工地创建工作的开展，施工企业对此给予了较高重视，但一些施工单位将安全生产文明施工更多地定位在搭设几间漂亮的活动房和沿路设置两排彩钢板围护，而对文明施工的目的、便民、利民和不扰民的意识不够。另外，隧道施工粉尘作业的管理措施往往未严格依据方案进行。
“人、机、料、法、环、测”综合安全管理意识构成了安全管理的基础，任何环节的疏漏都有可能造成不必要的人身伤害。
3.安全教育的形式单一，走过场，缺乏针对性。
尽管有关部门一再强调安全教育的重要性，但实际上，安全教育无论在形式、内容时间以及在对象上都缺乏必要的针对性。仅仅由政府机构采取的课堂式培训起到的效果是有限的。具体到工程中。企业三级安全教育台帐，包括现行法律法规，企业安生生产责任制及安全操作规程，现场安全防护知识培训，班前安全技术交底等具有针对性的安全教育对安全生产来说是至关重要的，这方面的落实还远远不够。
4.安全生产责任制及考核落实不到位。
些企业安全生产责任制不到位。对责任制签订不重视，存在漏签、代现象，没有做到明确公司、项目部、班组各级人员的安全责任并予以实施，特别是对分包单位的管理以及分包方安全责任制建立的管理没有进行有效控制。实施过程中更缺乏有效的管理机制，安全责任制内容缺少必要的考核落实，未真正体现安全生产责任制的根本目的。
5.文明施工水平低。
目前，施工现场敞开式施工，场内脏、乱、差，施工便道坑洼不平影响通行以及造成的扬尘污染。污水横流已经成为了市民对市政公用工地产生投诉的主要原因。同时，一些工地内工棚简陋、住宿条件恶劣对施工人员的身心健康也造成了一定损害。而在这方面，施工企业更多的是推卸责任，不从根本上找原因，盲目追求利润最大化。长期以来，形成了文明施工缺乏手段、管理水平低下的局面。
3、加强市政工程安全管理的相应措施
3．1 建立安全管理组织
工程安全管理上，实行三级管理。项目部项目经理经理作为工程安全第一责任人，全面负责安全生产工作。项目部设专人负责处理日常事务。其主要职责，配合项目经理对全体职工不断进行安全教育，制定各岗位安全规章制度。进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理以及建立进场工人安全教育制度；项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的安全控制，负责日常的安全检查督促；各施工段设专职安全员．负责施工过程中各项安全技术措施的落实，检查发现施工中不安全因素，及时提出，并纠正不安全因素，处理上报安全事故。
3．2 施工项目安全生产，坚持“四全”动态管理所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中．组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理．安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育．例行安全检查。
3.3市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术鉴定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段，因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件的使用安全。
第5篇：市政工程汇报材料范文
关键词：市政工程；施工企业；内部审计
中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01
市政工程开发与广大群众的生活密切相关，如道路桥梁建设、基础设施改造，不仅投资规模大，工程质量更是不容出现偏差。作为施工企业，在承接市政工程项目的过程中，必须肩负起应有的职责和使命，以高度负责的精神开展内部审计。
一、市政工程施工企业内部审计工作的地位
新时期我国市政工程建设如火如荼，工程内容涉及生活的方方面面，所以施工企业的业务范围越发广泛，由此也对内部审计工作提出更高的要求，内部审计的地位不断提升。一方面，内部审计是施工企业如期履约的保证。施工企业经过招投标环节，取得市政工程的总承包资格后，将与业主签订系统的工程施工合同。合同对项目整体的质量提出要求，施工企业只有在如期完工、达成施工质量要求的前提下，才能按时收回工程款，取得经营收入。内部审计人员将对工程施工所使用的设备、原材料、施工工艺等进行监督，并严格限制工程签证，从而有助于确保工程质量，顺利通过工程验收。
另一方面，内部审计是施工企业树立企业形象、实现良性循环发展的保证。大型市政工程对施工总承包企业的选择持审慎态度，这是对群众负责的需求体现。所以政府部门在选择企业时会认真参考企业以往的工程承包记录、业内评价等资料。施工企业如果具备完善的内部审计管理，将会大大增加投标成功的砝码。而且内部审计的功效也是显而易见的，企业审计的严格直接作用于工程质量，这是业内有目共睹的建设成果，也能使企业树立良好的形象，获得越来越多的工程建设机遇，拓展业务范围，不断发展壮大。
二、市政工程施工企业内部审计工作发展的需求
从市政工程施工企业内部审计工作的现状来看，其发展的需求非常迫切：
第一，内部审计的定位需要清晰。与业主方的审计不同，施工企业内部审计需要企业自身对其进行明确的定位，这尤其体现在审计的独立性方面。虽然不少施工企业已经认识到内部审计的重要性，并在工作中推行审计管理，但是审计的独立性还不够清晰，审计只是作为企业管理中的一个部门，为管理者提交审计报告。而工程施工全过程所涉及的利益主体对审计的需求具有更高的战略意义，这体现在董事会成员对工程目标的要求，审计的客观性、公正性都不容忽视，在此方面企业对审计的定位仍然比较模糊。
第二，内部审计的风险需要管控。随着施工企业总承包业务的发展，企业规模扩大，设立子公司、控股公司的情况很多，这在一定程度上增加了内部审计的风险。企业总承包业务需要分包给不同的子公司和控股公司，在实际审计工作中，子公司、控股公司出于利益维护的需求，有可能提供不真实的资料，或是对总公司委派的审计人员不予配合，审计工作的难度可想而知，其中蕴含的风险将会威胁到工程质量，最终导致竣工结算时发生争议。所以虽然是内部审计，但风险因素并不能被忽略，反而应当引起总公司高度的重视。
第三，内部审计的成效需要提升。审计的目的是维护市政工程的质量，这从根本上也是服务于企业的长期可持续发展。审计工作的成效包含多个方面，如采购成本的控制、工程进度的控制、工程变更签证法律依据的收集全面等。审计工作的成效如何将充分体现在工程竣工验收，甚至是法律诉讼的主动权方面。正常情况下，施工企业如其履约，业主将对最后的工程款进行结算，并将工程投入运营。一旦发生工程款拖欠等法律纠纷，企业内部审计也是重要的诉讼依据。有的施工企业认为内部审计不具备法律效力，实际上审计过程中收集的具备双方签字确认的文件、单证仍然具备法律效力。提升内部审计的效能至关重要。
三、市政工程施工企业内部审计工作发展的方向
针对当前工作发展的需求，市政工程施工企业应把握以下发展方向：
第一，前瞻性。所谓前瞻性，指的是施工企业应具备未雨绸缪的管理思想，这是内部审计发展的指导性原则。内部审计有责任发现施工过程中存在的问题，但并不意味着每时每刻都会发生问题，重要的是做好前瞻性的监督和规范，确保工程顺利实施。很多风险因素在真正转化为实际损失之前完全有机会被抑制，例如企业通过规范物资采购审计标准，将有效抑制采购中的违法违规问题，降低采购环节的风险。
第二，专业性。专业性强调审计工作的专业水准。由于市政工程建设的日益复杂，企业的施工任务也面临严峻的挑战，内部审计必须与企业整体的经营相并行发展。审计工作具有高度的专业性，当企业承接的业务逐渐复杂后，审计工作能否肩负起重任，都必须落实到专业的团队。施工企业现有审计人员的来源具有多元化特征，人才、方法、标准的专业化则是今后发展的重要方向，只有专业性获得保障，内部审计风险才能得到有效的控制，审计效能才能提高。
第三，高效性。承接市政工程后，现场施工是企业工作的重心，内部审计也必须以现场为主导，这就涉及现场和总部的联系问题。审计工作发现问题后必须及时向领导层汇报，由相关领导对采购、施工工艺、工程变更等做出决策，审计工作应成为决策制定的有力依据。即使尚未发生问题，审计人员也有责任使领导层随时了解审计工作进度，施工现场情况，所以审计工作务求高效。
四、市政工程施工企业内部审计工作发展的举措
第6篇：市政工程汇报材料范文
【关键词】市政工程；现场管理；施工质量；安全；环境
1、市政工程施工现场的特点及常见问题分析
作为城市公共事业发展的重要基础，市政工程涉及到教育卫生、道路交通、供水供电、以及园林设施等城市建设的各个领域。随着国民经济的高速发展和城市化进程的不断深化，市政工程的规模越来越大，人们对市政设施建设标准的要求也越来越高，然而，由于市政工程涉及的范围广，影响因素多而复杂，施工方案的选择、原材料的检验、工艺的实施、设备的状态、甚至气候环境的变化都可能会给工程进度和质量造成影响，因此一旦对施工过程中的关键环节控制不当，就极有可能降低市政设施的安全性，影响其服务功能的发挥，甚至使人民生命财产蒙受重大损失。有鉴于此，相关管理人员必须做好现场的控制工作，确保工程施工阶段各个工艺环节严格依照质量标准及安全规范进行，有效提高工程质量，实现市政工程建设目标的实现。
虽然市政工程因其施工内容的不同而在工艺、设备、技术要求上存在很大的差异，但其施工现场通常都具有工期紧、任务重、场地狭窄、设施分布复杂、工序错综交叉等共同特点，而且普遍在安全施工、文明施工、及环境保护等方面要求较高。但在工程实践中，由于工艺设备等客观条件的限制、协调工作不到位、质量意识和安全意识不强等原因导致的现场管理问题时有发生，直接造成原材料未达到设计要求、工艺控制与安全措施形同虚设、野蛮施工使居民生活质量和城市环境质量受到影响，严重削弱了现场管理的监督和控制功能。以工程现场中最常见的混凝土施工为例，为达到加快施工速度，降低施工成本的目的，很多施工现场都存在着水灰比控制未达要求、振捣不足或过振、养护不当等明显不符合操作规程的现象，造成混凝土出现离析、蜂窝、麻面、裂缝甚至断裂等早期质量问题，使工程效果大打折扣。
2、施工现场的质量控制
要加强施工现场的质量控制，必须以深化质量意识为前提，对工程设计及施工方案的合理性和可行性进行深入分析，并针对各项工艺技术制定科学、有效的管理方案。首先，原材料是确保施工质量的基础，因此必须做好材料的优选和检验工作。应审核查验材料生产经营主体的各类手续是否完备齐全；实地考察企业的生产规模和售后服务等情况，并重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证。在入场检验环节，必须确保材料检验单位具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程的主要建材还应委托各级质监部门授权的检测单位进行材质检验。其次，在施工现场，应依据国家相关标准及行业标准对工艺操作进行规范化的管理，落实操作细节，通过现场监督及时纠正作业中可能导致质量问题的行为。以混凝土施工为例，首先应对水泥、砂、石、及掺加剂等材料进行严格的质量检验，无法达到设计要求的材料不得进场。其次，应严格依照配合比进行作业。施工中应及时测定砂、石的含水率，把设计配合比换算为施工配合比，应注意的是，该环节应用重量比而不能用体积比进行计算。为确定施工材料与设计相符合，应准备两份材料，同时提供给实验室和现场的施工人员，收料人员要按照样本收料，如果收到的材料与样本上的不符，要立刻向相关的上级人员汇报，及时更改配合比。此外，还应针对混凝土在运输发生离析、振捣过程中发生过振或漏振、模板拼装处理不当等常见问题制定解决对策，并依据现场气候条件等情况对混凝土的养护时间、养护方式进行合理控制，提高混凝土的强度和耐久性。
3、施工现场的安全控制
安全控制也施工现场管理的一个重要组成部分，一旦在组织工作和技术操作中有所疏失，轻则可能使建设各方的经济利益蒙受损失，重则将会导致不可挽回的人员伤亡，给工程造成极大的负面影响。因此，必须通过施工人员安全意识的提高和技术管理的加强实现工程现场的安全生产。首先，应对现场施工人员进行安全宣传、培训及考核，把安全生产与经济奖惩挂钩，以完善的安全责任制、安全管理制度和安全考核制度提高施工现场的安全保障。具体的安全规程应包括：严格审查大型机构搭拆人员、井字架操作工、登高作业工、维修工、电焊工、塔吊和施工电梯的司机、指挥等特种作业人员的上岗资格及其操作证的时效性，并确保人证相符；做好各工种及施工方案的交底工作；安全性工器具的存放和防护规范应科学细致，并对临时用电、施工机械等进行验收记录；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况，对高支模、塔吊的安装、拆除、顶升等重要工序、关键部位进行旁站监理，并详细记录实际情况；制定应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
4、文明施工与环境保护
文明施工是展示市政工程形象的一个窗口，要做到文明施工，必须有效提高全体施工人员的综合素质，其具体措施包括：首先，应及时清理施工现场产生的建设垃圾，严禁随意凌空抛散造成扬尘，清运现场垃圾时，应适当洒水减少道路扬尘。其次，应减少施工现场噪音的产生。对噪音的控制要严格按照国家相关规定进行，特别是在施工现场附近有居民小区的情况下，对噪声的管理必须考虑到居民的起居作息和行动规律，并通过走访调查建立与居民的有效沟通机制，在居民的监督下自觉提高工程建设的便民意识和文明意识。
在环境保护方面，调查显示，目前很多地区的市政工程建设都对城市环境造成了不同程度的破坏，除上述建设垃圾、扬尘、噪音等对环境的影响外，建设中对土地资源、水资源以及野生动植物生境的影响也显而易见，一些工程对水系结构和地质结构的破坏直接导致了地基沉陷、水资源枯竭等问题。有鉴于此，施工现场应对建设和生活污水进行集中处理，并对机械设备所用到的原油进行防渗处理；拌石水、泥浆水等废水不可直接进入水体及相近的河流中；施工所用的粉末材料不可露天堆放，而应加盖蓬布，并在作业时轻装轻卸，降低施工现场的扬尘问题。
5、结语
综上所述，市政工程涉及的领域广泛，因而其面临的问题也是多而复杂的，为提高工程质量，确保施工的安全性和高效性，相关管理工作者应从自身做起，自觉增强工程建设的质量意识、安全意识、文明意识及环保意识，在施工的全过程中对关键控制点实施严格的监督和管理，努力使各工艺环节科学、有序、配合流畅，从整体上提高市政工程现场作业的水平，确保工程经济效益和社会效益的实现。
参考文献：
[1]刘志强. 浅谈市政工程施工质量控制中存在的问题和解决措施[J]. 黑龙江科技信息， 2011， （11）.
[2]张辉. 市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制[J]. 中国新技术新产品， 2010， （23）.
[3]刘亮， 刘颖. 加强市政工程施工管理的探讨[J]. 科技创新与应用， 2012， （03）.
第7篇：市政工程汇报材料范文
关键词：市政工程；监理；问题；对策
中图分类号：TU99 文献标识码： A
1.市政工程建设过程中建设监理现状与出现的问题
1.1市政工程施工部门自身存在的问题
市政工程施工的过程中，存在的工作种类以及工作性质是非常复杂的，往往存在着较多的利益关系，在复杂的利益关系网络之中，工程建设监理经常不能找寻到一个有利的位置对整个工程施工进行规划管理，也常常导致市政工程建设监理工作不能正常的进行，存在这一现象的最主要的原因就是市政部门自身的管理间题。市政部门在整个市政工程施工的过程中担任着整体统筹规划的作用，既代表着国家政府对市政工程进行投资规划，还是建设监理单位的直接上级领导，由此在市政工程建设利益关系网中占据的地位是可想而知的，但是正是由于市政部门对于工程建设监理工作的不重视，执行力度不足等问题，使得建设监理工作在市政工程建设过程中没有发挥出应有的作用，在施工过程中占据的位置也很尴尬。
1.2建设监理过程中没有明确的规定监理工作的地位
在实际的建设监理工作执行的过程中，参与市政工程建设的参与方没有明确的规定出各方应当肩负的责任以及应当承担的义务，在市政工程合同中也没有明确的作出分配，使得市政工程建设的过程中，监理人没有意识到自己应当肩负的责任，不清楚自己应当执行的工作内容，又因为在市政工程合同中也没有对此进行详细的列举，工程监理人在实际进行工作的时候，也很难公正的做到兼顾市政工程各个参与方的合法权益。
1.3在市政工程建设监理的过程中经常受到外部问题的干扰
市政工程建设是一件关系到社会各方利益的项目，在实际操作的时候涉及到的外界因素也是异常多的，因此兼顾市政工程建设细节问题的建设监理工作遇到的问题也就是多种多样的，在建设监理工作执行的时候，外部的干涉常常导致监理工作的质量下降，外部干涉问题的种类很多，例如在建设的过程中遇到的行政问题，因此面对外界干扰的时候，尚且不能提出一套综合的方案来有效的处理其中遇到的问题。比如在一些重大工程中因为是上级领导亲自挂帅分管，所以工程施工周期规定的比较死，进度要求只能提前不能延迟，但是实际施工中会遇到各种意想不到的问题：地质情况、周边拆迁户的不配合、施工环境周边居民的阻扰等。基于上述诸多因素，施工中为保证施工进度，部分施工工序、施工工艺、工序验收时间就会有临时调整现象，这就会给市政工程竣工后的质量留下隐患。
1.4市政工程建设监理工作的内容不全面
市政工程建设监理工作在实际的开展的过程中，应当是具有一定的全局性，对于市政工程建设过程中的所有细节进行严格的把关，但是在实际的操作执行时，监理工作很难兼顾全局，对于一些工程建设的细节处理能力也是相对较弱，例如在规划工程投资时对于建筑行业的市场信息了解不全面；在市政工程施工招投标的时候对于施工单位的信息了解不准确；在市政工程建设的各个环节之中，对于其中出现的问题也不能及时掌握，处理问题的效率也不能得到有效的保障。
1.5建设监理单位对于工程监理的投入不足导致监理效率下降
市政工程施工的过程中，最难处理的问题就是市政工程部门对于建设监理问题不够重视，但是其中不可忽视的间题就是在建设监理的过程中，管理所需要的硬件设备也不能完全的满足建设监理的要求。在建设监理的过程中，监理人员处理问题的时候不完全依照规范，监理人员的专业素质不高监理人员所拿的工资与实际的工作量不成比例，使得监理人员的工作积极性很难被调动，也导致市政工程中监管人员存在很大的流动性，间接地导致了市政工程建设监理过程效率低下。特别是现在监理人员收入偏低，年轻人愿意从事该行业的越来越少，造成监理人员年龄结构不合理，平均年龄偏高。年纪大的监理人员虽然现场经验比较丰富，但是对新工艺、新规范的接受能力不高，且对当今现代化操作模式及管理也不能及时跟上，这在很大程度是造成监理工作效率的降低。
2.市政工程监理要点分析
2.1进度控制
此过程中，需要以预控为主。同时在具体的监理工作中，为确保监理工作的灵活性，最好采用动态控制与静态控制相结合的方式。这就要求施工单位按照合同规定的期限，做好整个市政工程施工的计划。而总监需要结合工程的实际情况，认真审查施工计划。依据工地实际情况，在施工单位编制周进度计划之后，在监理会议上要核实上周的工程进度。一旦发现与实际施工存在偏差，总监必须找出原因，及时调整工程进度，以保证施工在规定的期限内完成。
2.2质量控制
在进行市政监理工作时，加强质量控制是十分有必要的。首先，总监理工程师可以组织项目监理部监理人员对施工图纸进行一个全面的理解，使其对工程有一个具体的认识。对于关键部位的质量要求，要特别强调。要仔细观察各专业图纸是否存在问题；对工程中使用的材料、构配件等进行监理，观察其是否满足施工需要；施工工艺是否按照施工规范进行等。对施工图纸中进行检查后，将所有的问题汇总，最后提交给设计单位。如遇到工程变化较大的情况，不能及时变更图纸，或者仅仅依靠设计人员简单画个草图，则需要建设单位签字确认；监理部人员在施工单位施工前，必须分清变更以及未变更的图纸。对施工的依据有一个清楚的认识，防止出现随意施工的状况。其次，对于每道关键工序，总监必须要对现场监理人员进行技术交底，让每个监理人员都能了解要做什么、该做什么，这样现场监理巡视施工现场时就能及时发现问题，解决问题。
2.3造价控制
施工单位应严格按照图纸和合同要求控制造价，严格控制工程变更，并且就工程变更控制原则及审批流程在开工时向建设单位提出合理化建议。严格把好月工程进度款计量关，要求各专业监理工程师与造价监理工程师相互沟通配合，每月的工程量先由各专业监理工程师现场确认后，再由造价监理工程师进行审核。对于工程变更，要求各专业工程师严格控制现场计量签证，杜绝虚报现象。
2.4施工安全控制
在日常的监理工作中，专职安全监理员必须加强检查。不仅仅要检查施工现场的安全设施、脚手架、起重吊装等等，还需要检查冬雨季安全措施是否相关的施工标准。检查完之后，必须口头或书面督促施工单位按照施工方案中安全技术措施和施工安全技术标准规范要求进行施工。一旦发现问题，像临边洞口没有防护、工人未做好安全措施、垃圾没有及时清理、电焊作业没有动火证等都必须采取一定的方法解决，如在自己职责范围内不能解决要及时汇报给总监代表或总监理工程师，由他们采取进一步监理措施。具体的监理措施可包括：监理工作联系单、监理通知、专题报告和召开专题会等形式，督促施工单位改进市政工程施工。
3.强化市政工程监理的对策措施
3.1理顺政府与监理公司之间的关系
政府作为市政工程项目业主，投资者，要继续推行建设市政工程项目监理制，创造出规范化的监理市场经营秩序，保证公平竞争。同时委托了监理公司后，须正确处理好与监理公司间的关系，分清各自职责，明确具体分工内容。该由政府决定的可以插手去管理，而日常正常的施工监理工作，一切均按由监理公司去负责管理，对个别存在异议的地方，可及时进行交流沟通，但不能越俎代庖。这样，可以调动监理人员的工作积极性，有力地保证工程质量安全等施工目标的实现。
3.2进一步完善健全监理机制和强化执行
针对现行的市政工程监理制度，监理单位须进行必要的改革，让其更具科学合理性，适应新时期市政工程事业发展的要求。一是监理单位需根据市政工程实际施工情况，完善健全制定出一整套纵横交错，且经渭分明的施工监理制度。同时根据工程施工进度，编制好项目监理的实施细则。二是监理单位签订监理合同后，要及时组建监理机构组织，指定负责人，明确各部门职责，以及监理人员的相关分工和各岗位职责等，确保各项监理措施有发出机关，落实对象，完成平台。三是还需在施工监理过程中，积极探索到一些适合本工程单位的监理制度，加以推广运用，同时对不合规的施工行为，要理直气壮的大胆按监理制度给予纠正。
3.3提升监理人员综合素质，加强监理队伍建设
根据目前市政工程施工复杂，为满足行业需求，监理单位应加强对监理员的专业培训和行业法规普及，培养出一批既懂专业又擅长管理的复合型人才，能游刃有余地胜任工作岗位；要具强烈责任心、职业责任感，能在施工监理过程中，积极开拓，秉公办事，协调处理各种关系，对可能出现的意外情况及早提出，确保施工各环节安全，得到业主信赖及施工单位尊重，从而提高单位管理效能和提升综合竞争实力。
3.4加强施工监理过程中的精细化管理
市政工程施工复杂且周期长，监理公司要特别注重精细化管理，一是监理人员须深入施工现场，审核研究施工图纸，现场采集检测数据与技术指导，及时发现问题，及时沟通解决。二是可在施工各阶段推行样板工程，也可通过开展“创优”“评杯”活动和专项治理检查，重点强化细节监督，提高整体施工质量。三是根据施工要求，建立实验室及项目。规范施工工序，严格坚持“四不准”原则。四是针对监理到施工不合格工程环节，果断向责任主体单位发出停工、约谈整改等处罚，加大执行力度，并建立严格的考核扣分制。
3.5完善市政工程监理相关制度
科学合理的相关制度的制定，不但能够确保工程建设质量，还可以促进市政工程的建设。所以有关单位需要制定出科学合理的完善的工程建设监理制度，为各项工作打好扎实的基础。在建市政工在确定相关制度完善之后，可以明确各个部门间责任，把监理工作进行落实，并且在出现问题时能够及时解决，建设工程建设制度可以按规定按时完成目标。
参考文献：
[1]赵勇.充分发挥工程监理作用确保工程质量[J].科技创业家，2014，03：28.
第8篇：市政工程汇报材料范文
近年来，随着《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条理》等有关法律、法规的实施。安全管理已经与质量、进度、投资一起成为监理的重点控制目标，安全管理愈加不可忽视。本文就市政工程中安全生产的监督与管理进行了分析和论述。
关键词：市政工程；工程监理；安全管理；监理工程师；职责
中图分类号：TU99 文献标识码：A
正文：
近年来，随着我国基础设施建设的蓬勃发展，安全生产事故也屡屡发生。建设系统安全形势严峻，市政工程安全形势亦不容乐观。市政工程安全监督起步较建筑业晚，从规范性的管理上要落后建筑业，加上市政工程最初的建设项目多以道路为主，涉及存在安全事故隐患的类别相对较少，使得长期以来在工程现场形成了重质量、重生产、轻安全的情况。
随着《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条理》等有关法律、法规相继出台，在市政工程建设中也愈发重视安全管理，并把安全与质量、进度、投资一起作为监理的控制目标，这就对监理单位及监理人员如何做好施工现场的安全管理工作提出了更高的要求。
一、监理单位安全管理建设
1、建立安全生产管理体系，强化项目负责人的安全管理职责。单位主要负责人对安全管理工作全面负责；项目总监理工程师对所监理工程的安全监理工作负责；根据监理人员明确其工程安全职责。安全监理人员在总监的领导下，对施工现场安全生产工作进行监理。
2、制定切实可行的管理制度。监理公司安全部门要对各项目监理部的安全工作进行定期或不定期检查，并提出检查意见，项目监理部根据检查意见，进行整改，并把检查结果作为年终绩效评定的一项重要内容。
3、监理单位要加强对监理人员的安全生产知识教育培训，学习有关安全生产的法律、法规和标准，熟悉安全操作规程，不断提高监理人员的安全管理水平，达到能预见隐患、发现隐患、并有能力处理安全隐患的要求，最大限度地消除安全隐患，遏制安全事故发生。
二、项目监理部如何做好安全管理工作
1、项目监理部在编制监理规划、监理细则时应单独编制安全监理内容的章节，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施以及人员配备计划和监理人员各自的安全职责。对危险性较大的分步分项工程要单独编制监理实施细则和各个单项方案、措施。还应制定项目监理部监理人员安全监理责任考核制度，明确各类人员在现场安全监理的具体要求和内容。
2、项目监理部在日常工作中，通过审查安全方案和安全技术交底，检查施工安全员到场情况和工程特殊持证上岗情况，现场各种机械设备的安装、运行情况、工人的操作行为等进行安全管理，发现安全隐患，及时下达书面通知予以制止或暂停施工，进行整改。对于施工单位不予整改的行为，监理工程师拒绝其所施工序的验收，必要时和业主商请上报当地建设行政主管部门。
3、总监要慎重对待安全管理工作，监理工程师要提高自身的安全管理业务水平，有条件的项目最好配备专业注册安全师，提高项目监理部整体的安全监理水平。总监理工程师对本项目部的安全管理工作负全面管理责任，设专职安全管理工程师负责项目部日常安全管理工作。
4、项目监理部要做好日常监理日志和文件归档工作，作到有备可查。
5、每周要对施工现场进行一次全面安全检查，发现问题，解决问题，消除安全隐患；并建立安全管理评比制度。
三、监理工程师在工程安全监理中的职责
1、审核查验职责
审查施工单位有无施工许可证；审查施工总承包单位、各分包单位的资质是否符合有关规定，有无安全生产许可证。重点审查业主直接分包单位的资质和安全许可证，对资质等级与工程等级不符、资质过期没有及时年审、被主管部门停牌的施工单位应及时向上级主管部门汇报。
审查施工企业主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员是否具备合法的资质，应注意审查其资质的有效性和与投标文件是否一致。审查各级管理人员上岗资格和特殊工程作业人员上岗资格是否符合要求，监理安全人员应随时对特种作业人员进行抽查，特别对从事危险作业的人员必须全面核查，所有特种作业资格不全的人员一律不得上岗作业。
审查施工组织设计和专项施工方案的安全技术措施是否合理可行。首先检查审核批准人员是否是施工单位技术、安全负责人，否则应拒绝审批，对其中的安全技术措施和危险性较大的分项、分部工程安全专项方案是否符合工程建设的强制性标准要求，是否结合本工程的特点、作业环境而编制，措施是否到位。为避免施工组织设计的形式主义，监理工程师在审查施工方案、安全技术措施前应首先熟悉、掌握该工程安全管理的难点、特点。
审查施工单位对地下管线及其它设备保护的措施方案。市政工程施工之前应对地下管线埋设情况进行详细了解，对军用光缆、电缆、燃气管道、自来水管线等重要设施应掌握其管材抗压、管线埋深、是否与道路冲突等情况，重点审查施工方案、施工工艺是否对地下管线有影响。当地下管线对道路施工有较大影响时，应及时上报建设单位，组织设计单位和相关管线单位积极妥善的解决问题。
审查施工单位安全防护措施费用的使用计划，将其作为投资控制的重要组成部分，保证安全防护措施费用真正用到安全防护上。
2、安全检查职责
监理工程师应定期或不定期检查施工组织设计和专项施工方案中安全措施的落实情况，发现问题及时纠正。
随时检查施工单位安全人员到岗情况，重点工序、危险作业、特种施工时专职安全员必须到岗，否则严禁施工。专职安全员的没置是对工地现场安全管理的一种保证。一些工程项目安全员多是临时上岗，既不具备上岗证，也缺乏必要的安全专业技能知识，所凭惜的仅仅是以往的现场施工管理经验，无法做到及时发现、汇报和排除安全隐患。监理工程师应针对以上情况加大检查力度，严禁无证上岗和滥竽充数现象的发生。
检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况，审查安全交底记录。
检查大型施工机械、安全设施的验收手续，产品合格证及检测报告。大型机械、安全设施未经监理工程师签署意见的，一律不得投入使用。市政工程使用挖掘机、推土机、沥青摊铺机、桩机、汽车吊、自制的龙门架等机械设备较多，很多情况下不符合管理规定即进行操作，比如挖掘机，多数施工企业采用租借形式，司机不具备上岗证，违规操作的情况很多，有的挖掘机既用于挖掘，也用于吊装运送材料，对安全影响很大。车辆超载装运也是一个非常普遍的问题，不仅对便道损害大，对交通安全也产生了较大影响。在机械设备的管理上，施工单位未对进场机械进行安全综合性能验收，更有甚者，为了节省成本，将不符合强制性标准、已经淘汰报废的机械在现场超负载使用，在使用过程中又超负载运输，直接增加了事故的发生率。
施工现场的各种安全标志、安全设施都应符合强制性标准的规定，平时日常巡视都应注意检查，发现问题及时通知施工单位修复，以确保现场施工安全。
3、督促整改职责
监理工程师应对施工现场安全生产情况组织检查，对检查出的各类安全隐患应书面通知施工单位，并监督其立即整改，并进行复查验收。对于情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。向施工单位下达工程暂停令的同时，应向建设单位报告。施工单位拒不整改又不停止施工的，应及时向当地建设行政主管部门或上级建设行政主管部门报告。
结束语：
由于市政工程包括了道路、桥梁、排水、隧道等多种类型，加上地理环境和客观条件的限制以及经济性角度的考虑，对市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求势必难以适应，因此，需要根据有关标准结合实际情况，完善安全生产要求，要确保施工区域内所有的安全生产行为受控。
第9篇：市政工程汇报材料范文
一、自查情况
经过对本单位内的用地科、市政科、工程科、综合科等科室上半年工作仔细排查，发现小部分工作人员存在创新意识不强，缺乏开拓精神，方法简单、习惯于按部就班等情况。
二、整改措施
1、加强组织领导
我局为加强软环境建设活动建立领导小组，经局领导研究决定成立规划分局优化经济社会发展软环境建设领导小组。局长为组长，副局长为副组长，其他工作人员为小组成员。领导小组负责全局软环境建设工作的组织领导、综合协调和督促检查等工作。
2、提高思想认识
加强学习教育，夯实软建基础，为软环境建设提供强有力的思想保证。始终把学习放在首位常抓不懈：一是加强理论学习，增强对开展软环境建设重要性的认识。二是学纪律、法律法规，确保政令畅通，工作有序。深入学习了工作纪律、车辆管理、财物管理等规章制度。三是学习业务知识、技能技巧，使全体党员干部职工进一步提高综合素质，做到真抓实干，提高工作效率，提升服务质量。四是努力解决好人民群众关心的热、难点问题。
3、制定工作方案
为确保软环境建设活动有序进行，并取得实实在在的效果，结合我局工作实际，经局党组研究决定，印发了《规划分局关于2013年软环境建设工作的实施意见》，意见明确了软环境建设的指导思想、目标要求、主要任务、方法步骤及相关要求，营造良好的经济社会发展软环境。
三、取得成效
自活动开展以来，我局工作人员按照活动要求，逐条逐项检查自身存在不足，迅速调整状态，以更加饱满的工作热情来投入工作之中。
1、工作流程制度化、从简化
为规范我局办事流程，依法行政，清正廉洁，我局先后出台了以《区工业项目预先审核制》、《关于建立乡镇项目规划并联审批制度的通知》、《市政规划科服务承诺》、《市政规划科职能》、《市政工程规划选址流程图》、《市政工程规划许可流程图》、《建设工程预验收工作流程图》、《建设工程竣工验收规划核实工作流程图》、《建设工程规划许可证办理流程图》、《申请办理工程规划许可证所需材料》、《建设工程规划许可预发证办理流程图》、《工程规划科岗位职责》、《用地规划科职能》、《申请办理用地手续所需材料》等，进一步量化、细化工作，不断简化办事流程，提高服务质量和工作效率。
2、推行行政问责制
自活动开展以来，我局形成了一整套的行政问责制度，更好地规范了工作人员的行为，从制度上杜绝了“吃、拿、卡、要、报”现象的发生。
