比尔盖茨和乔布斯精选(九篇)
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第1篇：比尔盖茨和乔布斯范文
“不纠结于错误，创意需要时间”——乔布斯
乔布斯的设计让全人类一次又一次改变着生活方式，因为这位天才说过“活着就是要改变世界。”他领引人类沟通了现实与理想的金桥，若他还活着，那么我们的生活又会有怎样的改变？
乔布斯和比尔盖茨iPhone，iPod，itouch，Macmini和MacPro等多种产品更新，信息传递越来越快，娱乐工具越来越多，我们的生活显而易见会变得更快、更丰富。而乔布斯一定还会不满足于现状，开始有新的设计。也许他觉得在这个快节奏的生活里缺乏真实感，虽然他自己独创了网络时代但毕竟网络代替不了人类的生活。
他也许就会创建一个家庭医生，在他现有的产品上加以改进。
这种家庭医生可以让你足不出户了解自己。我们可以输入指纹，家庭医生便会自动对我们扫描，并在短时间内呈现自己的健康状况、注意事项以及饮食调养方法。至于怎样进行如此快速的无线扫描，相信聪明的乔布斯一定会有办法。家庭医生改变了人们看病的方式，也减轻了医生护士的工作压力，更让人们能时刻轻松地了解自己。
第2篇：比尔盖茨和乔布斯范文
iPhone，是苹果这棵品牌大树上结出的三大金果之一，Mac、iPod在前网络时代为苹果公司的发展立下汗马功劳，iPhone这一时尚骄子亦曾一度让全球市场为之疯狂。2008年，iPhone全球销量已超过1300万部，位列全球智能手机市场第三，销售量增长达245%，名列首位，把Nokia、Samsung等远远甩在身后，加上它的高价格和高利润，在许多人仍在市场严冬中苦苦煎熬之时， 苹果显得尤为意气风发。
乔布斯，一个点石成金且极富个性和传奇魅力的创造大师，是他给了iPhone纵横世界的生命力，“2007年年底之前销售100万部iPhone”，这是史蒂夫乔布斯曾经的一个目标计划，可市场似乎特别宠爱他——它用6天就实现了这一目标；以致iPhone因不可抗拒的魅力而使全球媒体和重要消费类电子制造商的眼球聚于一身，甚至美国谐星Stephen Colbert开玩笑说，iPhone的发售是人类历史上仅次于耶稣诞生的第二个重大事件。
因为iPhone，更因为乔布斯，在一连串市场和股市奇迹等之后，与乔布斯持续竞争30余年的比尔盖茨似乎也有点“乔氏恐怖症”——“苹果公司一直致力于生产消费者想用的产品；乔布斯似乎总能够了解行业下一步会向什么方向发展；他拥有难以置信的品位和高雅”，比尔盖茨如此评价他的老对手。
传奇般的乔布斯，神话般的iPhone，二者聚合在一起似乎成了无坚不摧的合金式市场战刀，但苹果自诞生以来就“被人咬了一口”，似乎在一开始就昭示出他不做完美的英雄，而欲以“缺憾美”来感动这个世界，这一点从乔布斯的个性、苹果公司疯狂的创新精神、和”Mac、Next、Powerbook、Nano、iMac、iTune、iPod等一系列“小物件”上就可强烈地感受这一切。
苹果iPhone，凭借自己的操作系统及独特的应用软件（App Store）模式，让许多市场和无数时尚人士竟折腰，它在西方市场的热销和高利润能否在东方续写神话？
悬疑：从东边溃烂的几大理由
虽然iPhone在西方市场显示出了强大的生命力和“吸金力”，然而“木秀于林，风必摧之”，西方的美国微软和Palm Pre等已行动起来，准备直接用类似的产品与其分庭抗礼；东方的市场发展也是差强人意，印度1.5万台的年销量、iPhone在日本市场所遭受的冷遇、以及在中国这一最有潜力市场的大门口徘徊等，让笔者看到的是一个光芒不再、已隐伏危机的品牌，同时由于其核心智慧引擎——乔布斯的健康问题等，iPhone的“溃烂”，已将是一个不会太久的事情了。乾波慧达品牌营销顾问机构分析认为，比起西方市场上将产生的问题，东方市场的问题则更甚之，因为：
首先，销售模式阻碍苹果抽枝展叶和成熟。众所周知，“独家合作+话费分成”这一与运营商捆绑的销售模式，曾在美国AT&T、法国电信旗下的Orange、英国O2和德国T-Mobile等运营商身上屡试不爽的销售方法，也不断受到挑战，如最近法国政府驳回了苹果和Orange的上诉，裁决支持Bouygues Telecom的销售申请，就说明了iPhone的独家销售的方式已在西方市场出现了“不和谐”的声音。
可能这点还不足以说明iPhone的销售模式受到什么大的问题阻碍，那我们再简单回顾一下它在中国市场上的困境。从07年3月起至今，从中国移动到中国联通，谈来谈去还未见结果，其中一大重要原因就是销售分成的方式是中国政策和运营商都不可绕过去的坎。再加上对中国3G产业的市场话语权的保护等情况，苹果入华之途就增添了更多的磨难，也很有可能继续延长这一时间。
其次，东及南亚三国市场的发展让iPhone的跨界营销之旅满是烦恼。中国市场的门还未进已惹得一身骚——驱狼之声此起彼伏，如国内有不少有电信专家和香港移动早已抛出“接受iPhone模式等于自杀”等观点来敦促政府“好好考虑”此事；而且目前国内禁止手机带有WiFi功能，意味着iPhone的部分功能将遭到屏蔽，因此，即使iPhone跨过千难万阻后进入国内，由于3G制式等的不同，他的销售也会受到影响。
日本则更彻底，iPhone虽在其他各国市场有良好的表现，但日本人认为“包月费昂贵、功能稀少、摄像头质量不高、外观设计不够时尚等”和日本一直对西方品牌怀有敌意的民族情绪等，让iPhone感到了被冷落的无奈。为了提升销量，日本第三大电信公司软银——iPhone的日本商曾启动名为“iPhone for Everybody”的促销计划，用户只要签署两年服务合约，就可免费获得一部3G版iPhone手机；希望以此救市，但在日本人的多项诟病声中依然无甚起色。News2u公司CFO、日本首个无线局域网的缔造者Daiji Hirata声称，与美国人相比，日本人更多地将手机作为一种时尚配件，在日本拿着iPhone上街会让人觉得很“瘸”。
在印度的遭遇，则可能会让苹果公司更加迷茫。像中国一样，印度是目前发展速度最快的手机市场之一，苹果原先对iPhone在印度的发展寄予了厚望，但是自从沃达丰和Bharti Airtel去年8月开始销售iPhone以来，iPhone在印度就一直处于滞销状态，有分析师预计iPhone在印度的销售量还达不到2万部。在遇到高价格阻碍销售之外，苹果可能很难想到的是它在印度的销售商——Airtel只将iPhone作为提升自己品牌的有力武器罢了，该公司并不在意印度消费者是否接受iPhone，因为它主要通过其他方式从自己与苹果之间的合作关系上获益。Airtel移动业务首席营销官Sanjay Gupta说，“对于我们来说，与iPhone建立起合作关系只是一种品牌上的合作关系，这就足以令我们感到高兴了。”从这里也看出，iPhone的独家销售模式也非什么“神兵利器”，有时也会成为一个简单又令人尴尬的品牌跳杆。
最后，东方市场消费特点将成iPhone不可承受之重。例如，中国和印度市场上，众多消费者已接受了了诺基亚，不管是入门级手机还是智能手机，诺基亚在中国市场的份额都相当的高。同时，中国的3G网络同样落后于发达国家，中国政府同样不允许手机具有Wi-Fi功能，这样iPhone的许多数据功能就无法发挥出作用，也势必会限制和影响iPhone在中国的发展。而且中国的消费者跟印度消费者一样，也不愿意与运营商签订多年的服务协议。Global Equities Research的分析师Trip Chowdhry说：“你想要求人们改变他们的行为习惯，这是很难的。”
综上所述，iPhone在东方市场将或强或弱地遭遇或各国政策的限制或运营商对合作方式的抵制或消费人群对高价格、消费习惯的差异和由制式的差异而带来的转换网络的问题等，它将不可能达到象美国、欧洲市场那样的辉煌，苹果公司如不正视和有策略地解决好这些问题，iPhone的市场溃退首先由东方开始将是不会太远的事。
第3篇：比尔盖茨和乔布斯范文
大家上午好！
今天我演讲的题目是《张开理想的翅膀》，此时此刻站在讲台上我异常的激动，可难免也有些小失望，因为我的演讲没有音乐，没有灯光，也没有鲜花，但是我相信，掌声一定不会缺少！（掌声响起）
同学们，在我们呱呱落地时，公平的上帝就赐予了我们每人一双理想的翅膀，让我们在充满理想而又现实的生活中穿梭。但是，天下没有免费的午餐！如果想真正张开理想的翅膀飞翔，更需要对理想怀揣执着的信念并付之于行动。
相信大家都知道苹果之父，史蒂夫.乔布斯。可是你是否了解他一路走来的艰辛。乔布斯刚出生就被父母抛弃，在养父母的培育下长大。由于生活环境的影响，他从小就对电脑感兴趣。但人生往往不会尽如人意，在大学仅仅一个学期就因为经济原因而休学。可是，凭着对电脑的追求和坚定的信念，他坚持了下来，与伙伴们共同创建了苹果公司，在之后的几十年间，他经历了苹果公司的起落、兴衰。他推出的一系列风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐等生活方式。
XX年10月5日，他与世长辞，可他的故事并没有结束。他以仅仅56年的岁月向我们诠释了理想与信念的真谛。像这样的人还会有很多、很多。现在，望着台下一双双坚定的目光，我更坚信更多的乔布斯就坐在我们中间！
也许，当我们面对茫茫的人生的时候，却总感觉到迷茫，不知所措。但是我想告诉大家：只要敢于跨出第一步，人生就可能翻出新的一页。因为，在通往理想殿堂的道路上并不是一帆风顺的。就像乔布斯那样，那众多看似闯不过的难关，正是由于他全力以赴地向前冲，最终勇敢地迈过了一道道坎。让我们记住阿里巴巴总裁马云的话吧！——“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是，很多人都倒在了明天的晚上”，
同学们，来吧！让我们拥有敢于打开那扇虚掩的门的勇气！因为，世界上许多的门都是虚掩的。一扇扇虚掩的门，后面就是未知的世界，只要你勇敢地伸出手，全世界的门都会被你打开，
亲爱的同学们，消极的等待永无出头之日，勤奋永远是走向成功的捷径，善于抓住机遇，机会总是青睐那些勤于奋斗的人。让我们记住比尔盖茨说过的话：“我们应该重视那些万分之一的机会，因为它将带来意想不到的成功”。
同学们，在人生的旅程中，难免会遇到迷茫，在交错的十字路口，选择那一条路，将决定我们未来的方向，可不管岔路有多少，我们都不能忘记自己的初衷是什么，要坚定自己的信念，为了心中那美丽的愿景，勇往直前。
亲爱的同学们，最后我想和大家交流一个问题：我们在为谁而读书，我们为什么而读书？
（我们自己！）对！我们在为自己而读书！我们为了美丽的愿景而读书！
同学们，我们平凡但不平庸，我们人生就应该有像王者的风范，除了我们自己，没人能否定我们。告诉自己：我能，我行，我一定能行！
同学们，行动吧！命运就掌握在我们手中，趁现在我们还风华正茂，我们还有青春年华，让我们张开那双理想的翅膀，向着理想的天宇，飞翔！
第4篇：比尔盖茨和乔布斯范文
国家形象片的保密工作做得好，虽然国外有播放，但现在中国的互联网网民还是看不到完整的片子。那么在国家形象片到底会带来什么改变，难道就是在国外播播就完了吗？ 肯定不是，这不是中国的行事风格。国家形象片这一个站在国家高度的营销动作，是中国新时代营销的开始。
推动品牌的国际化进程
中国国家形象片最直接的作用就是重树中国在国外的形象，加快中国的文化输出，改变中国人深入骨髓的崇洋迷外心里。而这对于想要拓展国际市场的企业来说，无疑是一个最好的消息。想当年TCL、联想、海尔等都在国际化的道路上栽过跟头。至今也是不温不火，中国真正意义上的国际品牌可能只有少林寺。而随着国家公关时代的来临，中国品牌的国际化进程必然会大力推进，这即是国家市场化运作的开始，也是国家给中国企业发出的号角。中国也要像美国一样对外进行文化渗透，中国品牌要在世界上树立信心，中国已经不满足于GDP的肯定，而要追求文化和价值观的肯定。
启动新一轮的城市营销
按照中国政府的做事方法，国家层面的动作在各省都会做更具体的解读，通过解读去了解中央的核心思想，再制定本省、本市的工作规划。既然国家都已经开始进行国家的宣传，那么作为城市，自然也要强化、落实，所以城市营销将会风生水起，特别是广东的东莞、广州等被赶超城市、以及武汉、郑州等中部崛起城市将会成为城市营销的积极拥护者和推动着。
城市营销开展还有一个好处就是政府的市场化运作功能在强化，地方政府将成为城市营销的服务公司，广告公司或者公关公司的甲方。这实际上是一种政府职能的社会化的开始，营销服务市场将会迎来更大的机会。
第5篇：比尔盖茨和乔布斯范文
“知本家”正在成为新的社会偶像，他们不仅拥有巨额财富，他们还至重对时尚认知和颠覆。中规中矩的西服套装作为工业时代符号，被新经济群体彻底摒弃，自己随意的休闲时装成为日常主导。不论是比尔盖茨的衬衫配毛衣还是乔布斯黑色套头衫或是会扎克伯格一成不变的灰色圆领T恤。他们创造财富，也改变时尚规则，近几年，衬衫的职业装所代表权威与等级，被追求创新、去中心化，以人为本，平价共享的新经济价观取代，那些非正式服装也因此成为自由与创新象征，原引领新的时尚风潮。快时尚也已成为新消费模式、小批量、多款式、快速反应、适宜价格已成为越来越受到年青消费者的青睐。
以ZARA为例，近几年在全球销售量平均每年都以二位数增长。2015年增长销售增长26%，在2015年福布斯排行榜来看ZRARA品牌老板阿曼西奥.奥特加以645亿美元的身价成为时尚行业领军人物。远远超过372亿美元身价的LVMH集团老伯纳德.阿诺特。而几年以前旗下拥LV.oior等数十个奢侈品大牌的LVMH集团还高高在上，如今却被平民快时尚品牌迎头赶上。这一变化足以证明快时尚已成为全球发展新方向。代表消费模式新更迭。
优衣库2015年在中国市场销售增长40%多，它的经验就是密切关注研究消费者倾向和生活方式变化，极致融合时尚和产品功能。今年又推出个性定制，在专卖店设机器、可现场设计，现场制作；快速交货。一上市就受到超多年青人们的喜爱，将时尚个性快速融为一体，使消费者增加体验感，并同时获得自己满意的服饰，这也将成为线上线下配合的经典案例。
个性定制，时尚展现，给文化衫注入旺盛活力，已成为全球春夏流行的主导服饰，文化衫之所以有着如此旺盛的生命力，能够流传世界，除了与经济繁荣和纺织技术发展密切相关还与所承载的文化内涵和精神特征及蕴藏的商业价值有着不可忽视联系。
第6篇：比尔盖茨和乔布斯范文
――冯小刚
爱情里有些字，我想我们用错了。例如“我给你的爱”这句的“给”字。爱这种东西,哪里是我们给的呢？我们是不得不爱的吧？我们是不能自主的吧？用了“给”字，仿佛何时何地对谁给多少，都由我们拿捏似的！唉，“给”这个字，我想我们用错了。
――蔡康永
一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说“这是牛奶”；当改装咖啡的时候，人们会说“这是咖啡”。只有当杯子空置时，人们才看到杯子，说“这是一只杯子”。同样，当我们心中装满贪欲、仇恨、嫉妒的时候，就已经不是自己了；人往往热衷拥有很多，却往往难以真正地拥有自己。
――苏 红
有些时候，在路上走了很久，突然发现自己竟然不知道从哪儿来，要到哪儿去，恍如梦境。不是迷路的迷茫，才是最可怕的。脚下迷路容易找到出口，心中迷路却难以察觉。当我们背离来时的目标，一路高歌猛进而不自知的时候，才是真的悲哀、真的可怜!陷入心的迷宫，除了自己，再没有第二个人能救自己。
――养心妙语
乐观的人看见问题后面的机会，悲观的人只看见机会后面的问题。机会是从来不会主动敲响你的门，无论你等待多少年。它也只会如一阵风一样拂面而过，需要你的反应能力和追随速度。朝着一个目标前进，尽量使用你的潜能，你会发现机会的存在。
――潮人街拍公主
所有的选择都要付出代价，没有什么选择能够十全十美。选择了面包，可能就要放弃爱情；选择了财富，可能就要放弃健康；选择了事业，可能就要放弃自由......所有的选择，都只能由自己买单。所以在选择的时候，一定要清楚自己的支付能力。一种选择就是一种代价，不同的选择造就不同的人生。
――森林大地
我们强壮了体魄，却枯萎了心灵。我们在豆蔻年华的岁月，却不再拥有青春。在一个世俗化、功利化的时代，到处是精神的萎靡和思想的贫血。无论在樱桃河畔，还是在丽娃河两岸，我们都应该思考：如何让美丽的校园重新燃起理想主义的激情？如何让我们的大学生多一份人文与思想的关怀？
――许纪霖
学校调进一年轻教师，校长语重心长地对他说：考100分的学生你要对他好，以后他会成为科学家；考80分的学生你要对他好，以后他可能和你做同事；考试不及格的学生你要对他好，以后他会捐钱给学校的；考试作弊的学生你也要对他好，他将来会当官的；中途退学的同学，你也要对他好，他会成为比尔盖茨或乔布斯；爱打架的同学你要对他好，将来他会成为警察官；早恋的同学你要对他好，将来他会成为文学家；爱撒谎的同学你要对他好，将来他会成为名记者；胡搅蛮缠的同学你要对他好，将来他会成为优秀城管！
――星星之灯
当你喝可口的饮料时，请想想爸妈喝的是什么；当你穿昂贵的衣服时，请想想爸妈穿的是什么；当你肆无忌惮花钱时，请想想爸妈买东西砍价的样子。爸妈为我们付出了那么多，只为让我们过得更好！我们拥有的一切都是爸爸妈妈的双手换来的，请爱自己的爸爸妈妈。
――邵思语
水那么壮大，土却掩埋它。土那么壮大，风却吹散它。风那么壮大，山却阻挡它。山那么壮大，人却铲移它。人那么壮大，权位、生死、爱恨、名利……却动摇他。 权位、生死、爱恨、名利……那么壮大，时间却消磨它。时间最壮大吗？不，是“心”。当心空无一物，它便无边无涯。
――李碧华
第7篇：比尔盖茨和乔布斯范文
的确，现在企业的CMO，90%可以称之为首席广告花钱官和活动官，做的事情毫无战略价值感。这不禁使人思考，到底是CMO出现了问题，还是CMO的职能出现了问题？
近日，可口可乐宣布，其全球首席营销官 Marcos de Quinto 即将退休，之后可口可乐不再设立CMO一职，这意味着 Marcos de Quinto 成为可口可乐历史上最后一位首席营销官。未来，可口可乐将由首席增长官（Chief Growth Officer）统一领导市场营销、商业战略、用户服务等业务，并直接向 CEO 汇报工作。
可口可乐为何撤销CMO一职
24年前，可口可乐设立市场营销官这一职务。作为快消品行业的巨头，市场要求可口可乐必须以消费者为导向，以品牌管理为核心，这也是当时所有B2C企业的特点。对于B2C企业来讲，品牌价值在某种意义上相当于它的客户价值，因此设立CMO职位进行品牌管理很有必要。
但是到了今天，市场发生了很大变化。数字化时代，客户的行为可以通过线上线下打通，企业可以基于客户行为数据、身份识别实现贯穿式的客户身份管理。而企业重点也发生了变化，要以营销增长为核心，把各个部门按照增长方向统一整合，建立一个新的金字塔或者倒金字塔。
这种形式区别于以前企业的科层制分工。专业分工将每一个职能切割细化成模块，造成CMO以及营销部门在企业职能上出F了问题。现在，很多公司的营销部在做广告投放、品牌运营与检测工作，甚至还有大量的总监在研究文案……如果按照科特勒对营销的定义：营销是市场增长的核心驱动要素。很显然，目前CMO及营销部门所做的工作与其最终应该实现的功能无法匹配。
另外，marketing和strategy的融合趋势也是促使可口可乐调整企业内部职能的又一个因素。以前公司战略更多是在考虑和谁竞争、在哪儿竞争，而营销考虑的是在竞争中如何落地，如何实现客户价值。当这两者开始统合，促使公司必须设立新的职位承担此重任。
总的来讲，可口可乐撤销CMO一职，不是因为这一职位没有用了，而是随着市场变化，营销部门要转变职能，发挥更大的作用。
英国行业媒体《Marketing Week》评论说：此次调整标志着饮料巨头可口可乐正持续转型为“以增长为导向，以消费者为中心”（growth-oriented and consumer-centered）的饮料公司。
替代CMO的首席增长官，要做的不只是营销
印尼巴厘岛坐落着世界上第一个营销博物馆。博物馆中谈论营销的人物是扎克伯格、乔布斯、比尔盖茨等，他们把市场驱动的观念应用到企业的每一个环节，所以他们会成为伟大的市场驱动型CEO。
“营销战略核心的本质是市场驱动型战略，而不应该是我们所看到的广告投放活动，这些是战术层面的东西。这就好比用一个细微的武器代替了一个统帅的兵法，这两者之间的格局、境界、系统观是完全不一样的。这应该是今天重构营销所应该理解的意义和功能，所以我觉得不是营销出了问题，是营销部门CMO的功能出了问题。”科特勒咨询集团中国区合伙人王赛博士说。
一个公司的首席增长官或者市场战略官要帮助公司设计市场战略，明确业务增长来源，要跳出一棵树的层面看整个森林。例如，从哪些区域、渠道、客户、哪些新的国家、哪些新的细分维度实现增长，把这些所谓的增长单元用一张增长地图非常清晰地告诉CEO，明确未来公司增长的核心驱动因子在哪里。
以增长地图为核心，首席增长官还要引领人力部门、财务部门等因子，分解企业客户管理和流程。市场增长战略能够非常系统地安排企业的各种活动和工作，让一切可视化、可落地、可管理。
“以用户为中心，以增长为导向”这个观点并不新鲜，但对企业却很重要。企业实现增长的途径必须让营销战略可视化，这样才能在战略推进过程中让企业清晰地了解每个环节遇到的问题。
而战略可视化也有一套讨巧的解法，就是把市场战略、数据、技术融合等构建成为一个市场战略的驾驶舱。无论何时，都能够看到哪个维度亮了红灯，哪个维度亮了绿灯，哪个维度亮了黄灯，这样就可以动态调整公司战略。
Facebook、linkedIn是硅谷最先成立增长部门的两家企业，这两家企业都是将数据、技术、营销打通，增长部门涵盖产品、工程、分析、市场营销等不同的方向，以统一的增长目标和市场战略指导企业行动。
第8篇：比尔盖茨和乔布斯范文
我县是人口大县，经济不太发达，大部分学生家长都到经济发达地区打工，家里只有爷爷奶奶照顾小孩，没有老人家的，小孩就寄宿到别人家中，留守儿童非常多。这类学生大多生活、学习、行为习惯非常差，好玩、懒散、孤僻、不爱学习等。对于这类学生，我们英语教师面临着很大的挑战，肩负着双重任务，既要“当爹当妈”，又要当老师；既要管生活，又要管教管导。
教师要走进学生，扮演双重角色，融入学生群体中。
一、我们要扮演好“爹妈”的角色我们要利用课余时间走进学生的生活当中去，了解学生的真实生活情况，多找学生谈心，问寒问暖，让学生感觉到老师时时刻刻在关爱他们，如不好好学习真对不起老师。比如，我班上有这么一个留守少年，他非常厌学，学习习惯很差，经常不做作业，性格也很孤僻。他的爸妈外出打工了，他一个人在家，每天他都重复着做饭、洗衣、上学三部曲。我掌握了这个学生的情况后，把他带到教师宿舍并和蔼地对他说：“今天你就不用回家做饭了，老师做饭，咱俩一起吃。”他不好意思地低下了头。我叫他坐下看电视，我做饭做菜。吃完饭后，我对他说：“小帅弟，你真行，比老师强多了，你一个人承包家务，又要上学，不简单呀！你爸妈有这么一个有能耐的儿子，真是他们的福气。如果你在学习上能像你做家务一样不厌其烦的话，成绩一定能节节攀升，老师相信你行，加油！你以后到我这入伙，咱们一起做饭，你当我的帮手，行不？”他听后，看着我笑了。打这以后，这个学生非常努力学习，成绩突飞猛进。
二、我们也要当好老师如果学生喜欢我们英语教师，就会喜欢英语学科，学生的英语整体水平就会提高。我们英语教师怎样做，才能受到学生的欢迎，成为学生喜爱的老师呢？
1. 要倾注爱心，对每一个学生一视同仁
我曾在一个微博上看到这么一段话：“考100分的学生你要对他好，以后他会成为科学家；考80分的学生你要对他好，以后他可能和你做同事；考试不及格的学生你要对他好，以后他会捐钱给学校的；考试作弊的学生你要对他好，他将来会当官的；中途退学的学生你要对他好，他会成为比尔盖茨或乔布斯；爱打架的学生你也要对他好，将来他会成为警官；早恋的学生你要对他好，将来他会成为文学家；爱撒谎的学生你要对他好，将来他会成为记者；胡搅蛮缠的学生你要对他好，将来他会成为优秀城管；考试弄虚作假的学生你要对他好，将来他要进发改委！”这段微博虽然很幽默，但也给了教师很好的忠告：教师要平等地对待每一位学生，一视同仁，不放弃任何一个学生。
2. 要讲究教学艺术，营造风趣、幽默的氛围
风趣、幽默的课堂氛围，让学生学得轻松愉快，回味无穷；风趣、幽默的课堂氛围，使学生忘记疲劳，从而提高课堂学习效益。例如，在学习“English”这个单词时，我给学生讲了这么一则笑话：学习英语，好多人喜欢给单词注上中文谐音，看看以下学生给English注的音及他们后来的命运。
注成“应给利息”，后来成了银行办事员。
注成“应给零食”，后来成了幼儿园阿姨。
注成“阴沟里洗”，后来成了卖菜个体户。
注成“应该理事”，后来成了公司总经理。
注成“英国领使”，后来成了驻英国翻译。
注成“应改历史”，后来成了历史学家。
注成“应该累死”，后来只好当打工仔……
通过这则笑话，学生记住了English这个单词。但要提醒学生不要用中文给英语注音。
3. 设计知识性与趣味性兼顾的作业，保持学生学习英语的兴趣
第9篇：比尔盖茨和乔布斯范文
［关键词］企业发展；职业管理；人力资源；企业改革
1 良好的职业管理有助于提升企业竞争力
(1)重视人才才能留住人才。目前，人才的流动环境有了很大改变。调查表明，约有30%~40%的人倾向于在合适时机跳槽。这一现象，在大公司更普遍。如何留住人才，成为企业不得不面对的问题。所以，企业应该为员工创造充足的发展环境，注重人才的实际能力和培养人才良好的心理素质。只有这样，才能把员工的能力发挥到最高点，从而加大员工对企业的凝聚力。我们知道，员工的忠诚与高效使用，是企业提升竞争力的根本措施。
(2)创造良好的内部环境才能避免企业内部矛盾。建立“尊重优秀，提升良好，改善平庸”的用人机制，甚至是打破原有的工人和干部的界限，来促进公平有效的竞争机制。协调员工之间的关系，才能团结一致的工作，提升企业整体竞争力。
(3)卓尔有效的业绩考核体系，是良好职业管理的有力保障。把高级管理人员纳入业绩考核中，薪酬的考核标准是按照统计结果而确定的。对一般员工的考核遵循依法、公平、公开、公正的原则，简单实用，易于操作，从而对员工产生鞭策。
(4)建立企业安全管理制度。职业管理不仅对员工专业产生影响，对企业安全也有影响。具体是平时对员工进行系统性安全教育，并把它制度化，甚至是把安全教育考虑纳入业绩考核。对于建立安全机制，我国企业长期重视不足。可是一旦发生安全事故，对企业的发展是极为严重的。数据表明，在安全领域投入一元钱，得到的回报可能是十倍。一个安全而有保障的企业，才有资格谈竞争力。
2 职业管理，让企业和员工共同发展
(1)企业和员工存在利益共同体。职业管理，曾经被看做员工个人的事情。但随着人力资源重要性的凸显，人们发现，加强员工的职业管理和提升企业效益是一致的。一个企业，组织的存在发展，离不开员工的努力，而员工只有在企业、组织里才能实现自我价值，这是相辅相成的。例如，微软的发展造就了比尔盖茨这个首富(一定意义上，盖茨也是微软的员工)，苹果让乔布斯名扬天下。我们今天热衷于讨论一个企业创造了多少百万富翁，实际上已经承认了企业与员工相互促进这一点。
(2)职业管理促进员工和组织保持良好状态。积极健康的心态会提升人的工作效率，消极颓废则会让人一蹶不振。企业应该学会用制度激励员工，员工才能以激情回报企业。作为企业组织，应该以人为本，从尊重员工职业发展需要出发，制定出现代企业人力管理政策、措施，实行理性化与人性化相结合的职业管理方案。
3 职业管理推动企业培训
(1)企业培训在当今社会的重要性。全国各地普遍存在技术工人紧缺的情况，而相关专业的学生却不能直接显示其技术优势。这一问题的产生，一是学校不能培训拥有熟练工作经验的学生，二是大量需要就业的人群却因为年龄学历问题不受就业单位宠爱。这就导致了技术人员的青黄不接。这一问题的解决，不仅需要政府社会的努力，也需要企业改变重学历、轻技术的观念。需要企业自己培养员工的动手能力。尤其是劳动密集型产业，应重视员工的经验，加大对新员工的整体培训。
(2)培训推动企业和谐发展。做好员工的职业生涯发展规划，必须在了解员工特质、职业兴趣和组织发展目标的同时，将其有机结合起来。这个过程的实施，需要不断地丰富个人管理经验和对多种技能的培训。没有企业的员工职业管理制度的技术支撑，员工个人是无法制定和实施职业发展规划的。因此，作为系统的职业管理，不是一个企业独自可以完成的，它涉及了二次培训管理，通俗一点说，企业在生产产品的同时也生产自己需要的工人。从社会学上说，企业的职业管理制度是一项系统工程，需要政府、社会、企业、员工相互配合，共同完善。这一制度对企业的发展壮大的重要性不言而喻，而对社会、员工也有积极影响。
(3)职业管理制度为企业培训提供技术支撑。职业管理机制的建立，要使企业技术机构成为培训人才工作的主体，它可以提供证书和具体技术培训，又能赋予员工强大的动手能力。它的职能管理包括以下两个特性：一是对企业员工的职业发展和自我发展进行技术支撑；二是对企业的员工规划进行合理的行业规范。近年来，很多组织和企业纷纷将职业发展管理作为吸引人才或者组织文化宣传的工具大力提倡，但是在实践中真正能将职业发展管理落实到位的组织却少之又少。企业的追求与现实的窘况相对比，不由得引起我们的反思。
4 职业管理有利于促进企业可持续发展
企业文化是企业的宝贵精神财富，是支持企业发展的根本动力源泉。我们可以看到，一个成功企业最值得骄傲、最不可复制的，往往就是那种看不见的精神。一个企业的发展历程，不是看财富的积累，而是看企业文化的高度。要建立优秀企业文化的目标，企业必须围绕以人为本这个核心。所谓以人为本，就是要求企业的一切活动都必须紧紧围绕尊重人、理解人、关心人、培养人，以激励员工奋发向上，实现自我价值为出发点。职业管理，是营造尊敬人、培养人、激励人的文化氛围的唯一途径。员工通过自己职业的发展，可体会到自己在社会的真正价值，把自己所在的企业视为实现人生目标最理想的组织，把自己看成是企业的主人，从而强化员工的忠诚度和归属感、使命感。职业设计和职业管理对员工的职业目标进行制度上的保障和提倡，可以给予员工努力工作的动力。重要的是职业管理制度考虑了员工不同的特点和需要，并据此设计不同的职业发展规划，利于不同类型员工在职业生涯中扬长避短，发挥优势，为每一个员工提供了更为平等的发展平台，有利于企业人力资源水平的稳定和提高。
5 职业管理有利于匹配员工的能力与岗位的特殊要求，提高人力资源利用效率
