石油企业管理创新精选(九篇)

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第1篇：石油企业管理创新范文

关键词：石油企业；管理创新；

中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新，就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识，就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢，就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能，实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中，整合中西管理文化的精华，探索中国特色的现代化管理模式，建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。

一、中国石油企业管理创新的现状

我国石油企业管理创新的现状，目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动，而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域知识和技能，独创较少。同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性;同时创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素

石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有完全建立有效的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。

企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点　石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约，企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外，企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向　企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态，为提高原油产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围　良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。

三、石油企业管理创新的途径

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展，不得不进行管理创新，以期超越一流，保持不败。进入20世纪90年代以后，西方企业管理创新是一浪高过一浪，在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点，我认为在石油企业管理中需要开展创新活动，以提高企业的竞争能力和盈利水平。

1.组织机构的创新

组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程，实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。

2.技术创新

技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

3.经营理念的创新

由于企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在一种惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。

4.管理制度创新

一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

5.管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。

6.人力资源管理的创新

随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。

7.企业流程和信息技术运用创新

流程的改革与创新，源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程，只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。

转贴于 四、需要处理好的关系

1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系

企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。

2.技术创新与管理创新的关系

引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。

创新决不仅仅是知识的发现，更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量，在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场，也能弥补技术创新的不足。因此，石油企业在管理创新过程中，除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展，更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。

3.石油企业管理创新与自身特色的关系

石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠;反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则，所有的创新只能是纸上谈兵。

4.管理创新过程与利用信息技术的关系

当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强，同时还极大地提高了资本周转的速度，使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润，这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距，加上管理创新活动缺乏或滞后，使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说，能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流，已成为当今石油企业竞争的焦点。因此，石油企业在管理创新过程中，运用先进技术特别是信息技术，充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响，是决定企业管理创新成功与否的重要因素。

5.制度创新和管理创新的关系

现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。

第2篇：石油企业管理创新范文

目前，低碳经济已经得到了广泛认同。石油企业作为高碳基能源行业，在生产储运、销售使用的过程中，更要加强管理创新，推行低碳经济，降低碳排放量。

1．1发展低碳经济是企业适应经济社会发展的需要

现在的低碳经济已经不再只是一个道德约束，而是一种经济发展模式、一种企业文化、一种法律责任，低碳是市场经济中企业必须考虑的一个热点问题，这从我国各大舆论媒介对“碳排放税”、“碳排放配额”的概念的热议中可见一斑。由此可见，社会期待着企业承担低碳环保的社会责任，如果企业不重视消费者的需求，那么在市场上很难打动消费者；如果企业不重视自身低碳环保理念的建设和宣传，那么消费者肯定会转向他们认可的、更加低碳环保的企业。因此，只有重视消费者诉求、重视低碳环保，才能在激励的市场竞争中谋得生存发展。

1．2发展低碳经济是企业转变发展战略的需要

企业的发展战略必须适应行业和市场需求的变化，石油企业是传统能源企业，因此低碳指标的制定和相关政策的产生，将对石油企业的发展产生重要影响，甚至对石油行业格局、企业经营模式产生根本影响。因此，石油企业必须重视低碳环保，不断调整发展战略，走低碳环保的可持续发展之路。

1．3发展低碳经济是转变企业发展方式的需要

低碳经济对于企业发展方式的影响深刻，给一些原本效益不好但是碳排放量低的企业带来了相对竞争优势。对于碳排放量大的企业，必须做出发展战略调整，实行技术改造升级等方式来转变企业发展方式，最终适应低碳经济发展的需要。可见，发展低碳经济，推动了企业转变经济发展方式，提高了企业淘汰落后产能、降低碳排放量的主动性。

1．4发展低碳经济是企业提升环境管理能力的需要

低碳经济时代进行环境管理是对传统环境管理的拓展，低碳经济时代的环境保护不再是被动适应法律法规规定，而是主动采取措施降低碳排放量，降低生产经营的成本，提高企业的可持续性发展水平。通过这种形式的提升，可以调动企业全程参与低碳生产经营管理，把低碳融入到企业的方方面面，变成企业的一种潜意识动作，一种自觉的和必须的动作。因此，发展低碳经济，是石油企业提高自身环境管理水平、降低环境成本的需要。

2低碳背景下我国石油企业管理创新的途径

低碳经济背景下的石油企业应该改变被动承担低碳责任的态度，应该主动适应低碳经济的市场需求和政策要求，将低碳作为一种战略机遇、将低碳作为一种经营理念、将低碳融入到企业经营管理的方方面面。石油企业只有走低碳环保的道路，才能抓住战略机遇、顺应局势，才能提高企业在市场上的综合竞争力。具体来说，石油企业应该在企业形象、管理理念、发展战略、技术创新等宏观方面进行设计，也应该在风险控制、安全生产、人力资源、财务、供应链管理等细节方面进行管理创新。

2．1树立低碳创新的企业形象

企业形象在现代经济发展过程中的作用越来越重要，积极、稳健、负责任的企业形象有利于提高员工的集体归属感和价值感，激励企业员工的工作热情，提高企业运营管理的效率，同时，良好的企业形象更有利于提高社会认知和消费者的接纳程度，从而提高产品的销量、促进企业的发展。因此，在低碳环保趋势下，石油企业更应该自上而下树立环保意识，建立低碳环保的企业形象，以便降低人们对于石化能源的高碳基的排斥意识，引导消费者更加理性地看待石化能源和石油企业，引导全社会从身边的点点滴滴、细枝末节做起，从细微处减轻碳排放，在现有能源结构优化调整的过程中，理性地追求低碳环保。

2．2转变生产经营管理理念

生产经营管理的理念是企业发展的重要指导思想，决定了一个企业的发展方向，为企业发展提供了动力。因此管理理念的创新对于一个企业的发展至关重要，石油企业要想获得良性发展，必须降低传统生产管理方式的路径依赖，在生产管理环节重视低碳理念的宣传和执行，将低碳作为企业发展的导向和目标。在具体做法方面，可以尝试建立低碳奖惩规章制度，降低碳节能指标量化分解到每一个生产环节，对每个岗位都设定低碳节能任务，将岗位职责、薪金待遇跟碳排放结合起来，对于考核不达标的岗位责任人，给予一定的处罚，以便带动各级员工的参与度，激发员工的低碳环保热情，建设全员参与、量化评估的低碳管理模式。

2．3提高石油企业环保管理理念

环保是每一个企业应尽的义务和责任，也是每一位企业员工、每一个人应尽的义务和责任。石油企业是能源行业的代表，在生产、销售、消费的过程中对环境的污染影响非常大，所以，石油企业及其员工更应该树立环保理念，将低碳环保贯穿在每一个生产管理环节。在具体措施上，石油企业应该加强环保投入、淘汰落后产能、推行清洁生产、建立健全环保管理量化评价制度，在环保管理方面不断探索，积极承担起低碳环保的社会责任。

2．4推行低碳发展战略

企业发展战略决定了企业发展方向，影响着企业发展的可持续性。石油企业在制定发展战略的过程中，必须重视环境保护和社会责任，将低碳环保思想融入企业发展战略的制定、执行、监督的全过程中，既要重视企业眼前的经济利益，也要注重协调长远发展的经济利益和社会效益，处理好短期经济利益和长远环保利益之间的关系，从战略层面考虑短期策略的合理性和科学性，将低碳环保理念贯穿在生产管理和销售的全过程中，在发展经济的同时，做到节能减排、低碳环保。从而使石油企业顺利应对环境危机带来的挑战，应对低碳能源和绿色能源带来的竞争和挑战。

2．5加强技术领域的创新

技术创新是企业发展的核心动力。石油企业应该采用低碳环保的技术设备和工艺流程，对节能绿色环保的项目要优先考虑、重点支持。在生产过程中更要注意改进生产工艺，采用清洁生产的低碳技术，把碳排放指标分解落实到每一个环节，降低碳排放量。同时，企业应该重视低碳环保技术的开发，积极参与到国内外科研环保机构组织的技术研究，掌握节能减排、绿色环保的核心技术，降本增效，提高核心竞争能力。在研制新技术的成本较高、长远效益不佳的情况下，可以通过购买引进低碳节能技术或者通过与国内外科研机构开展低碳技术合作来联合开发新技术、新方法。

2．6创新外部环境风险管理

企业经营面临众多外部风险，特别是加入WTO以来，国际经济环境的影响越来越重。石油企业的经营环境在国际油价跌跌涨涨的起伏变动中遇到很多机遇和挑战。不同国家地域政治经济环境的变动对于石油企业的影响也很大，像乌俄危机、卢布贬值等因素对国际油价和我国石油企业的影响就非常大。对此，石油企业应该建立外部风险识别控制体系，组建熟悉国际经济政治环境和经贸政策的专家顾问团队，在对国际环境进行宏观分析预测的基础上，准确地鉴别评估可能的外部风险，尽可能降低外部环境变动带来的可能风险和经济损失。同时，也要尽可能掌握国际、国内环保规定、碳排放规定、碳交易规则，不断开拓进取，探索低碳环保的新的发展模式，在国内外低碳经济中掌握主动地位。

2．7提高安全生产管理

安全生产历来都是企业发展的重点，对企业发展起到至关重要的作用。而安全事故的发生对于企业正常经营、当地环境保护都有非常重要的影响。尤其是石化能源企业，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦发生安全生产事故或者储运环节发生危险，对当地环境破坏和人财物损坏都是非常严重的。对此，石油企业应该以贯彻宣传低碳环保理念为契机，强化员工在生产、储运、销售环节的安全意识，系统学习不同环节和不同岗位的安全隐患，做到能辨识、能预防、能逃生、能在力所能及的范围内降低危害造成的损害，在安全隐患的识别、处理上进行系统培训，从而降低安全事故发生的可能性。当然，在培训人员的同时，石油企业还应该加强科学预警机制和预警系统的建设，强化风险控制部门的职能，从生产、销售、储运等各个流程进行监控和预警，及时将危机信号传递到风险监控部门，实现企业安全危险信息的动态、全程监督控制，提高整个企业的安全风险控制水平。

2．8创新人力资源管理

人力资源管理制度反映了一个企业选拔、使用、培养员工的方式。在低碳经济时代，企业应该采取科学的方法、规范的制度，对员工进行招聘和管理，在员工薪资待遇、绩效奖励方面进行有效的上层设计，以便激励员工深刻认识、高效执行企业的低碳环保理念方针，致力于实现企业长远的经济社会效益。具体措施上，石油企业应该着眼于不同岗位、不同工种的职责，从企业长远发展角度，以低碳环保为最终目标，完善员工激励制度和考评制度，培养员工低碳环保的意识，同时，对员工进行全面考察和培养，把认同并且愿意贯彻低碳理念的人才留下、用好，争取做到人尽其才，物尽其用。

2．9创新财务管理

低碳经济对企业财务管理产生重要影响，在成本核算和利润分配的过程中要注重社会、环境因素，对于石油企业来说则更应该重视环境成本的核算，对于环境成本低的绿色低碳项目要给予更多的资金支持。财务在企业经营管理中的另一个主要作用是通过投融资来获取资源、优化配置资源，降低企业经营管理的资金压力和风险，最终促进企业发展。石油企业的财务管理在低碳环保经济下可以采取集中核算、全面预算的方式，对资金进行统一管理，节约资金管理成本，降低财务风险，促进石油企业低碳策略的落实和执行。

2．10创新供应链管理

供应链管理涉及到企业与上下游企业的配合，因此，石油企业应该将自己的低碳理念融入到供应链管理中，通过自身的示范带动作用，促使上下游企业认识了解低碳环保给企业带来的长远效益，对环境保护带来的有利作用，努力建设一条低碳环保的供应链。石油企业在与上下游企业的合作中，应该不断修改完善采购和销售标准，与上下游企业密切合作，严控低碳标准，共同推进低碳环保理念的执行和落实。

3总结

第3篇：石油企业管理创新范文

关键词：可持续发展 石油 管理 创新

进入21世纪，随着我国经济体制改革的进一步加快，石油企业也逐步走向市场，同时，在我国加入WTO之后，更面临着国际市场的激烈竞争压力，出现了自主经营、自我发展的新方向。如何优化石油企业管理，对资源进行有效配置，提高经济效益是亟待解决的任务，其关键还是在坚持可持续发展观，进行创新。我国石油企业的管理创新，其实就是要结合西方的先进管理模式，探索具有我国特色的社会主义现代化石油企业管理模式。本文针对我国石油企业管理现状，以可持续发展为目标，提出了我国石油企业进行管理创新的建议。

一、关于石油企业下的可持续发展理念

可持续发展在今天已经成为各国共同的理念，其强调的重点在于经济与社会环境的统一，但如何实现自然资源与社会经济发展的可持续性，仍旧需要长时间的尝试与探索。

可持续发展与环境保护既有联系却不等同，而保护环境与发展经济并不是不能调和的矛盾。对于石油企业来讲，如何实现石油工业环境保护和可持续发展，其方法除了在生产方面采用先进技术和工艺提高资源利用率，实现清洁生产之外，在管理上还应该实现对资源的合理调配。通过不断改善管理，进一步提高资源利用率，减少或消除污染，从而降低对环境的破坏。

二、我国石油企业管理创新的现状与存在的问题

1、关于我国石油企业管理创新的现状

（1）创新意识不强

整体而言，我国石油企业管理队伍的创新意识不强，缺乏相应的创新经验，加上社会变化万千，管理队伍的技术知识不能适应这种社会变化的需求，达不到创新的要求。其原因在于没有从根本上树立创新的理念，许多工作人员仍是抱着说起来重要，做起来次要的态度，对创新没有形成正确的认识。

（2）参与主体狭窄

目前我国石油企业中，参与管理创新的人员主要是以管理专业为主，既懂管理又懂技术知识的专业操作人员很少，造成石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新工作的展开。

（3）创新内容简单，方法单一

当前的石油企业创新重点仅仅在于企业内部某些单一的领域内，没有将创新引入整个石油企业中，不能从根本上形成固定的管理创新制度。加上创新经验的缺乏，在创新方法上主要借鉴其他行业的创新方式，不具有独创特色。与其他具有先进管理的西方石油国家相比，我国石油企业的管理创新缺乏灵活性。另外，创新能力不足，其实效性不强，严重阻碍了石油企业的发展，也影响了在国际市场上的竞争力。

2、我国石油企业管理创新的问题

我国石油企业由于长期处于计划经济的环境中，难以适应具有激烈竞争力的市场经济体制，加之管理层只是重点强调技术创新，忽略了管理创新，难以形成管理创新的氛围。其表现的问题主要有以下几方面：

（1）管理体制不完善

由于我国石油企业从计划经济转型而来，受其长时间的影响，大部分企业没有彻底地进行管理体制改革，企业管理组织机构不够完善。机构繁杂庞大，责任不明确，不能实现高度统一。加上人力资源利用的矛盾突出，各部门之间缺乏强有力的联系纽带，这些都制约了石油企业管理创新的发展。

（2）缺乏有效的激励机制，管理机制不灵活

管理机制不灵活主要表现在缺乏内在的激励机制，目前我国的石油企业管理创新部门多为行政部门，多以行政命令的形式办事。这就造成被动的多余主动，制约了员工的积极性。另外，在创新上只是强调口号，实际工作落实得较少。

（3）员工思想意识问题

在石油企业中，员工普遍存在这样的思想：进入石油企业便是抓住了铁饭碗。市场竞争意识、改革意识不够强，认为企业就会包办员工的一切，根本没有树立危机意识，过于安于现状。

三、关于石油企业管理创新的途径

1、管理思想上的创新

无论何种企业，实现管理创新的前提便是首先在思想上进行创新，员工是石油企业的主体，只有坚持“以人为本”，在企业内部加速人才的合理流动，拥有创新人才才能够实现可持续发展。具体来说，石油企业的管理思想创新主要是从三个方面来进行：一是创新经营目标，如今石油企业的社会性日益突出，这加大了石油企业在社会上的责任，所以，石油企业必须全面调整自己的经营目标。同追求最大化利润的传统企业相比，现代的石油企业经营目标便是实现可持续发展，这是社会发展的必然要求；其次是战略目标的创新，随着网络时代的发展，与企业实行合作、达成多赢成为网络经济时代的必然选择；再次是创新人力资源管理，坚持人本思想、实施人力成本管理是一种崭新的管理思想，这已是当代社会发展的必然之路。

2、创新管理制度

创新管理制度是适应我国实施经济体制改革的必然要求，石油企业进行重组改革后，其性质已成为股份制企业，在经济和行政方面没有形成统一的系统，这就要求石油企业进行管理制度的改革，按照新的企业管理制度建立新的管理体制。

3、创新管理方法

随着竞争逐渐市场化、国际化的趋势，我国石油企业除了利用自身的优势实现发展之外，还可以利用与他国合作的机遇，利用其先进的技术和管理模式发展自身。同时，在信息时代的今天，网络技术的不断发展为石油企业也提供了新的管理方式，石油企业只有根据这些变化，依靠技术实现生产方式和管理模式的创新才能实现可持续发展。

四、结语

通过以上分析，只有在充分认识我国石油企业的管理现状及问题之后，才能深入了解管理创新对石油企业实现可持续发展的重要性。坚持“以人为本”，利用现代先进的网络技术，结合石油企业自身特点，融合西方先进的管理模式，定能找到我国石油企业自身的可持续发展之道。

参考文献：

第4篇：石油企业管理创新范文

关键词：石油企业 人力资源 管理创新

人力资源能够推动整个社会和经济的发展，是每一个想要更好发展的企业不断发展的力量源泉，人力资源发挥的水平会因为其承载体个人偏好而产生不同的影响，想要利用现有的人力资源，来创造实际的财富，就需要企业积极引导员工发挥自身的主观能动性。石油企业若想加快企业人力资源的转型，就必须要加强人力资源管理，将人力资源与企业战略等各方面接轨。

一、石油企业人力资源面临的问题

在目前中国石油企业的人力资源管理中，还存在很多的不足，人力资源管理体制还存在很多弊端，找出存在的问题，对存在的问题加以改善，可以大大加强石油企业的人力资源管理。

1.缺乏系统的管理创新。缺乏系统的管理创新严重的限制了中国石油企业的发展，目前的中国石油企业人力资源的管理中也出现了很多不和谐的因素，严重影响了人力资源发挥其优势。目前我国的人力资源管理多数没有建立合理的人力资源管理模式，没有从整体上制定一个完善的企业发展规划，人力资源的部门设置也不妥善，既是有时出现一些促进企业发展的良好计划，也会被企业各部门之间的内耗相互抵消，很难提升企业的整体效益。

2.人力资源缺少规划布局。在我国目前的石油企业中，缺乏科学的人力资源长远规划的现象比比皆是，这种现象也是我国石油企业在人力资源管理问题上共同存在的，对企业的发展产生严重的影响。目前中国石油企业员工的人均创造产值和劳动生产的有效率与其他国家大石油公司相比有很多的不足之处，企业消极怠工的现象十分普遍。现如今，国内外各个石油企业都在大力探测开发海油和页岩气，我国在设备研发、技术使用上与国际上其他的石油企业相比落后较远。这些现象也侧面上暴露了我们国家石油企业在人力资源管理方面所存在出的问题，人员的补充工作和现有人员的潜力挖掘工作成效也极不明显。

3.员工培训的形式化。对员工进行技能培训和专业知识测评不仅是快速提高员工工作技能的重要方法，同时也是有效激励员工工作、加快企业自身发展速度的重要方法。如果石油企业的管理者不能将眼光放得长远，仅仅只看重眼前的利益，不重视开展员工的培训工作，对企业培训的资金支持不到位、缺乏科学的企业培训体制，这样可能会使企业的员工培训形式化，培训仅仅是走过个场，起不到应有的效果，导致员工忽视企业的培训。

二、石油企业人力资源管理的创新

越来越多的石油企业管理者开始清楚地认识到，提高人力资源管理和人力资源素质的重要性，高效合理的创新是企业提升自身价值的最有效途径。我国石油企业的人力资源管理者应充分认识到创新的重要意义，以保证企业发展目标的顺利实现。

1.科学制定企业的人力资源规划。石油企业属于劳动密集、技术密集、资金密集的特大型国有企业，石油企业一般都是从事天然气和石油销售、勘探、加工、开发，具有高投入、高成本、高消耗以及高风险的特点。所以企业管理层要积极借鉴国外同类优秀的石油企业人力资源管理经验，结合自身石油企业的发展现状，充分考虑我国国情，走出一条具有企业特色的发展道路。与此同时，管理层要对人力资源的需求量和需求水平做好详细的分析，进而合理安排人力资源管理各个环节的工作，充分挖掘现有人力资源的能力。优秀的管理体制可以保障企业能够获得高质量的人才，而科学的人力资源管理办法是企业人力资源管理工作有条不紊开展的重要保证，为企业的健康发展提供坚实的理论支持，为企业提供良好精神动力。

2.加强绩效考评。合理运用奖惩办法进行人事管理能够大力提高企业员工的工作积极性，奖励可分为精神奖励和物质奖励两部分。从精神激励角度来说，我国的石油企业应该运用科学的方法，积极引进国外优秀石油企业的做法，强化精神激励效果，进而培养员工的忠诚度。从物质激励角度来说，石油企业要确保员工薪酬的公平性，遵循按劳分配原则，来稳定员工情绪，提高员工的工作积极性。绩效考评是人力资源管理中最常用的管理方法之一，目前绩效考评的方法模式已经被广泛应用于企业各级的日常管理中，发挥了重要的作用。使用一个合理而又科学的绩效考评管理准则能够让员工产生认同感，让员工觉得公平，起到激励员工的重要作用。

三、小结

石油企业的人事资源管理需要不断的改革创新，采用新方法，这是是一个持续的过程。企业首先需要制定一个科学合理的发展构想，通过增强员工知识素质水平，落实员工奖惩制度等方法来实现。企业若想发展成为优秀的企业，那么该企业一定制定一个符合自身发展规律的人力资源管理制度。运用科学的人力资源管理办法，优化配置，才能提高企业的核心竞争力，长期持久的发展下去。

参考文献：

[1]朱业宏.石油企业人力资源管理创新初探[J].江汉石油学院学报2009，（3）

第5篇：石油企业管理创新范文

一、政工管理的内涵

从本质而言政工管理其实就是指思想政治工作。政工管理与现代企业管理具有一致性，因此现代企业管理制度的建立过程中政工管理十分重要，企业政工管理服务于企业的经营发展，有效的企业政工管理不仅能够为企业发展创造条件，也有利于企业职工更好地实现自身的价值。随着我国经济的迅猛发展，石化企业面临的发展形势也出现了巨大的变化，所以为了能够更好地适应时代的发展，石化企业的思想工作也要及时跟进。由于石化企业具有技术密集、高风险、高投入的特点，所以通常地理位置都处于十分偏远地区，企业员工生活条件很艰苦。在这种情况下石化企业的政工管理的重要性就更加突出，石化企业政工管理一定要因地制宜，与时俱进。

二、现阶段石油企业政工管理创新途径

第一，确立企业职工在企业中的主人翁地位，构建和谐企业。

从个性来看企业职工之间存在很大的差异，在新形势下企业政工管理一定要尊重职工的个性发展，能够把握每个员工的特点，采取有针对性的管理措施。如此不仅有利于有效挖掘企业职工的潜能，还有利于调动企业员工的工作积极性，能够为企业员工素质的充分发展创造有利的条件，进而促进石油企业的整体发展。

“以人为本”是石油企业政工管理的理念，在这一理念的指导下石化企业政工管理越来越细致化，更突出针对性。具体如何在企业政工管理中贯彻“以人为本”的理念要注意把握好如下几点：

其一，使企业所有职工都能确定崇高的人生目标与理想。

很多刚毕业的大学生，很难在短时期内对工作做到适应，无论是在学习还是在生活与工作中都缺乏方向感。很多职工对自己的职业生涯缺乏规划。很多企业老职工在工作中态度不积极，也没有建立比较明确的工作目标，对新职工难以产生积极的带动作用。理想对于人生发展至关重要，因此企业政工管理应该积极做好新老职工的思想工作，帮助每一名员工建立正确的人生理想，结合自身实际能力确定科学合理的职业生涯规划。企业员工确立了明确的奋斗目标，就会在工作中产生动力，找到方向感。具体目标的设定要具有阶段性，能够结合企业发展的不同时期，分别确定短期目标、中期目标、长期目标。具体目标的设定要切合实际，能够在职工接受范围内，并且要具有鲜明的层次性，可以先通过短期目标的实现，使职工建立信心，进而激发员工的工作热情。

其二，立足于工作实际情况，做好教育工作。

科学进步的速度越来越快，很多石油工人不能对自身的技术与知识进行及时更新。所以，积极对工作人员进行培训教育十分必要，也十分关键。展开相关的教育培训不仅能够满足企业员工自身发展的需要，也能满足石油企业发展的需要，有利于新的技术在企业获得良好的应用。有效的石油企业政工管理对于企业再教育工作的开展具有积极的作用，因此对企业管理人员展开教育培训十分重要。可以有针对性举办各种讲座，例如技术性讲座，为企业职工掌握新的技术与知识创造机会与条件，提升企业员工的专业技能与知识，并且将会企业员工的再教育情况纳入企业绩效考核体系当中，激发企业员工学习的主动性，使企业员工能够建立正确的人生观与工作观，在整个企业形成积极向上的良好氛围。

其三，关心企业员工的生活，将企业职工福利落实到位。

石油作为主要的能源为石油企业带来了客观的经济效益，，但是由于技术特点等因素影响使石油企业通常都建立在比较偏远的地区，这样就使得企业员工生活条件变得艰苦，尤其对地质钻井队而言更为鲜明。所以石油企业政工工作开展要有意识地向生活条件艰苦的地方投入更多的精力，为员工工作效率的提升创造条件。第一要努力从物质方面加强生活条件的提高，进一步落实对职工的福利。其次，要丰富职工的业余生活，丰富职工的精神生活。

第二，结合企业现实情况，在思想价值观建设方面形成特色。

企业发展到一定阶段，一定要形成具有自我特色的企业文化，对于石油企业而言来说也是如此，石油企业政工工作开展要注重构建具有鲜明特色的思想价值观。企业精神以及企业目标与价值观的确立对企业凝聚力的提升具有重要的作用。简而言之，企业文化的构建有利于增强企业职工对企业的信赖感与自豪感。有利益将企业员工个人价值与企业价值实现统一，进而促进企业长远目标的实现。加强企业政工工作于企业文化建设之间的联系，有利于思想政治教育工作取得效率，扩大企业文化宣传效果。加强企业文化建设是新时期石油企业不断完善自身政工工作的关键环节，作为石油企业一定要高度重视。

三、结语

第6篇：石油企业管理创新范文

【关键词】创新；管理；发展

“创新就是要不断解放思想、实事求是、与时俱进。”企业要实现长远发展，就必须发挥创新的精神。对于石油行业来说，战略创新是方向，观念创新是先导，技术创新是手段，组织创新是保障，流程再造是活力，市场创新是目标。总之，任何一次创新都是一个系统工程。

一、创新企业管理机制体系

现代企业如果要具有非常强大的创新动力，就应该进行全面的企业制度创新制度，要在产权清晰、政企分开、权责明确的前提之下，我们的企业才能够在获取自身利益的同时而开展创新发展。与此同时，企业管理人员应该具有开拓创新的精神。企业应当建立健全能够激发员工创新意识的相关人事制度以及分配制度。企业领导要把企业内具有创新才能的员工当作企业宝贵的财富，应该善于保护以及调动此类员工的积极性、创造力以及智慧，从真正意义上来体验以人为本的原则性以及目的性。

二、创新企业的人事管理制度

企业应该建立良好的内部竞争上岗机制。企业的中层以上管理人员应该实行竞聘上岗制，企业员工实行双向选择制度。要使企业的每个员工都要明白：不敬业就会待业，不爱岗则要下岗的道理。结合企业情况开展相应的减员增效性工作，“要精干主业，还应该规范副业”，企业的主、副业都应该按需要来定人员数量，实行竞争上岗制。应该建立起动态的管理考核机制，从而形成了“考核、上岗、试岗、下岗、培训、上岗”的相关规范的动态的岗位管理机制。实行每年进行一次全员的考工考核制度，年末实行5%末位的滚动淘汰的制度。以此来建立起具有激励作用的企业内部的分配机制。要把岗位级别与其收入直接挂钩，而高级别岗位高收入，岗位易薪金易，由此来促使企业员工向着更高的岗位竞争。建立起先培训、再考核、最后使用以及待遇一体化的培训激励机制。让企业的每个员工的聘用以及晋级，必须要经过此岗位的资格认证等。建立培训激励机制，用机制调动起企业员工的学习的积极性，要把“要我学”变为“我要学”。

三、创新管理经营的模式

不断推行于以“低成本营运”为主要核心的现代企业的营销管理机制。伴随着现代市场竞争以及管理机制优胜劣汰制度的建立，企业要从自然生存走向竞争生存的转变。市场竞争压力以及企业追求自身效益的动力等，现已成为企业发展的主要原动力。因而，企业要由“生产型”走向“安全效益型”的转变，这从根本上决定企业命运的重大的课题。企业要不断发展的重要的发展原动力。

四、推行体现人本管理基本特色的成本化管理模式

企业高效率成本管理要由企业高素质的人才来不断推动，企业成本管理要在成功进行人本管理的基础之上，才能够充分的发挥职工的智慧以及创造性。企业开展全员参与的成本管理模式，不断的强化全员成本意识，加强牢固树立“安全在我的心中、成本在我的手中”的企业管理观念，应该注重提高企业职工增产节约的积极性以及自发性，不断形成“人人当家理财，个个都精打细算”的成本理念。同时，推行于全面预算管理模式，建立起精细的管理保证体制。企业全面的预算管理是对于生产经营中各种资源消耗以及费用开支应该按照预定的目标进行相应的控制，对于脱离目标的不利因素等应该及时采取纠正措施等，这样，使得企业的生产以及经营活动等处于受控状态，并保证预期的目标的实现。

在创新管理的同时，我们还要把构建“和谐企业”作为企业发展的重要战略目标来抓。劳动关系的和谐性不仅仅是经济发展的重要前提，更是构建和谐企业的重要基本，其中涵盖了企业生产——经营——管理——文化等各方面的问题。 在构建和谐企业的实践过程中，企业应该把构建和谐企业劳动关系做为企业内部管理重要突破口以及着力点，并认真处理好企业内部“五种关系”：第一，企业与社会的关系；第二，企业文化和职工行为的关系；第三，企业发展与职工发展的关系；第四，企业内部利益与外部利益的关系；第五，企业发展与自然环境的关系。

第7篇：石油企业管理创新范文

【关键词】旅游；人力资源；管理；创新

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2013）06-055-01

旅游的发展依靠人才，人才的发展需要有效的管理和调配，以便达到最优化的组合，提升管理质量和效率，发挥出最大的效果来。旅游企业的人力资源管理创新，可以分为内部的创新与外部的创新。内部的创新是指企业内部的人力资源部门调配，包括各个部门的人员配置与调岗等，为的是全面发展旅游人才，发展多面手，适用于各个方面的工作。旅游企业的外部人力资源管理创新是指旅游产业链的人力资源创新调配，为的是更加符合当前阶段旅游业的发展，提升旅游发展的质量和效率。

一、旅游企业人力资源管理的专业性与全面性

旅游业业中人力资源管理创新的目的在于激活发展潜力，调动起内部和外部的积极性，让他们能够全力以赴的工作，发展自己的旅游事业，提升利润空间，这个要以“理论为先导，创新为关键，落实为目标”。总体来说，作为旅游企业的内部来说，在人力资源管理创新方面，要做到专业性和全面性的协调发展。

（一）旅游企业人力资源管理创新的专业性

旅游企业人力资源管理的创新性，表现在其专业性方面。由于内部分工的日益多样化，需要有各个方面的专业人才去胜任工作，而且做到了专业化与专门化。在旅游企业内部，总部要有意识的培养专业人才，包括“旅游宣传、旅游策划、旅游方案、旅游路线、旅游服务”等，这些都是企业内部需要设置的专业部门，并且结合市场进行有效的发展，根据市场需求确定企业职能部门。

各个旅游专业的发展需要专门的人才，而且在发展初期，企业要做到尽量不做调配，做到任人之长，发展的专门化与系统化，有效进行纵深发展。这是人力资源管理创新的第一步，也是我们发展的先决条件，专业化意味着旅游企业发展的长远性和支撑性，也意味着旅游发展的壮大性。

（二）旅游企业人力资源管理创新的全面性

在旅游企业发展的后期，我们就要加强人力资源管理的全面性发展，达到一专多能的目的，为的是更加的适应当前人力资源管理的发展。例如在旅游业发展中，导游是个不可或缺的关键位置，人力资源管理的创新性，首先的一个关键就是从导游开始做起，导游的创新就是人力资源管理创新的一个重要方面。

以导游为代表的人力资源管理创新向着多元化的方向发展，而且要求导游不单单是熟悉导游之内的知识，也要熟悉导游之外的知识，全面发展导游的视野，拓展其内涵。这就需要有专业知识、服务知识、心理学知识以及礼仪交往等各个方面的知识，做到全面性，就是做到一专多能，更好的适应现代建设化的需要。

二、旅游企业人力资源管理的连锁效应

人力资源管理可以产生连锁效应，带动相关产业的发展与进步。人力资源管理将各个方面的积极性调动起来，全面推动相关的产业有序发展，通过人力资源管理推动旅游产业的发展。

（一）两种奖励的并行

在旅游业发展当中，有一种特定的人才资源能够有自己独特的方案，而这种独特的构思，是需要我们通过有效的奖励机制与得以赞扬和保护的，这就是人才的潜力和创新性，适当和合理的物质与精神奖励能够发掘出人才的价值。

这种人力资源奖励方式通过系统有效的方式融入管理之中，不断增强个人的积极性，充分发挥个人的财智与智慧潜能，同时有效的规范个体行为，同时提升其自身的素质，组织维护好其个体需求，通过良好有序的内部组织环境来有效的激发起创造力，维护好内部的良好秩序，提升工作运行效率，不断推动社会的进步，是物质激励成为主导激励方式。对于优秀的人才而言，一定的物质待遇提升，仍能不断的满足其在企业中发展的机会，特别是对于行政管理模式，会不断的发现优秀员工的潜质，给他们提供在企业中发展的机会。

（二）人力奖励管理创新的旅游成效

这种人力资源管理属于产业链的管理创新，能够有效的带动相关产业的发展，这是和旅游相关的一系列产业发展。其中最重要的就是“游客接待的大量性，消费的客观性，空间的扩大性和人员的流动性”，为了在短时间之内连续不断的适应这种需求，我们必须要在整过过程中做好服务平台的建设与总结，从游客报名到旅游过程结束，再到游客回家的全过程，都提供一个比较完善和系统乃至比较细心周到的服务体系，使游客高高兴兴而来，满满意意而回。而这个服务平台的建设，需要涉及到各个方面的参与和支持，做到细致与全面。这些都是与旅游相关的产业发展，是通过人力资源发展而发展的内容。我们应该如何通过空间的服务平台去传达这种理念，将其灌输到旅游的整个过程之中去。

通过上述分析我们获知，在实际的旅游发展中，旅游企业要做的就是根据自己的发展实际情况，去进行旅游资源的合理调配与人力资源的合理管理，通过内部和外部的协调，达到内外共赢的目的，也是为了进一步改革旅游发展机构，通过内部的管理带动外部的产业链，通过外部的产业链，来拉动一系列旅游相关产业的发展，提升发展效率，获得最大的发展空间，这是我们根据实际情况不断追求的目标与方向，要在实践中不断创新和发展。

参考文献：

[1]旅游导游词[M].中国旅游出版社，2009.

[2]袁国红，张月芳.旅游管理知识题解[M].中国旅游出版社，2011.

第8篇：石油企业管理创新范文

[关键词]国有企业；企业管理；创新

中图分类号：TF462 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0196-02

引言

国有企业是我国的经济命脉，国企的发展关系着国民经济的发展，国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。随着我国经济社会的不断发展，对于国有企业来说，管理创新是十分重要的。可以尽快地帮助企业实现规范改造，有效增加企业经济效益，促进企业长期健康稳定地发展。本文结合日常工作实际，对企业管理创新作了新的诠释，分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势，提出了企业管理创新的重点和基本途径，以及企业管理创新中应注意的问题。

一、企业管理创新的内涵

创新理论的创始者、美国哈佛大学教授约瑟夫・熊彼特从经济发展的角度，把企业创新概括为五种基本情况：（1）创造一种新的产品，也就是消费者还不熟悉的产品，或者已有产品的一种新的特性或新的

功能；（2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过实验鉴定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发现的基础之上，也可能是以新的商业方式来处理某种产品；（3）开辟一个新的

市场，就是将产品或服务推向一个新的区域、领域或新的客户群；（4）取得或控制原材料或半制成品的新的供应源，不论这种来源是已经存在的或是第一次创造出来的；（5）创造新的企业组织或重组其组织形态，创造新的联系方式。

企业管理创新，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。一般包括下列五种情况：（1）提出一种新的经营思路并加以有效实施。新经营思路如果是切实可行的，就是管理方面的一种创新。这种经营思路可能对一个企业是新的，也可能对所有企业来说都是新的。（2）创立一个新的组织或重新组合一个组织，并使之有效运转，构成对全企业或企业的某些方面的有效支撑，就是管理组织的一种创新。（3）提出一种新的管理方法或对原方法的改进，或使生产效率得以提高，或使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等。这些都将有助于企业资源整合或得到最优化的运用。（4）设计一种新的管理模式。所谓管理模式，是指企业的综合性的管理方式。企业管理模式的创新会对整个企业或对企业某类专业管理产生根本性的变革。（5）不断创造出适应性的管理制度。管理制度是企业资源整合行为的规范，也是维系整个企业运行的有机组成。制度的变革会给企业行为带来巨大的变化。

二、当前我国企业管理中存在的问题

2.1企业管理观念落后。目前，不少企业管理观念落后，循规蹈矩，缺乏创新理念、对企业管理创新缺乏正确的认识，对企业管理的重要性和意义认识不足，在市场竞争中，最终导致企业管理科学化、现代化的进程被束缚，思考发展问题时缩手缩脚。长期以来，有的企业滋生了因循守旧，安于现状，守摊吃饭的旧观念，发展意识和危机意识出现滑坡，感觉危机离我们很远，思想上养成了惰性，工作上当一天和尚撞一天钟，不求有功但求无过，责任意识、敬业精神弱化，沉于安乐，养尊处优。干事不积极、不主动，习惯于按部就班、照抄照搬、四平八稳，心中没有长远打算，缺乏谋划和推动发展的本领。思想政治工作和企业文化建设力度不够，没有发挥引领思想、鼓舞士气、凝聚力量的作用；党政没有形成合力，甚至班子不团结，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不强，党支部围绕生产经营开展活动的效果不明显，党员没有成为本单位生产经营的骨干力量。

2.2企业战略的协调性较差。

虽然我国企业目前均已初步具备竞争观念，但还有许多企业的管理状况不尽如人意。具体表现在对市场的分析不足，制度不完善，形成了各战略协调性较差，工作效率较低，企业管理水平相对落后。突出体现在工作主动性差、反映慢、落实迟缓、效率不高。对安排的工作落实不下去，执行不到位，办事拖拉，今天的事拖到明天办，本月的事拖到下月干，感觉完成任务特别艰难，造成用户对你没有信心，信心、信誉都没了，质量不过关，能情愿把活交给咱们吗？有的部门在领导安排工作后答应的快，却迟迟不落实，等到有人催促时，要么就是没有干，要么就说不应该自己干。有的员工工作不务实，搞形式主义，做表面文章，对工作有安排无落实，做“传话筒”，经常安排的工作听完了就完事了，根本没有下文，工作布置下去就完事，很少检查或不检查，形成不了闭环，更不注重工作质量。还没达到效果，根本就是无效执行。有的领导干部对上级安排的工作，总是片面地强调客观、讲困难、提条件，能推则推，能少干就少干。

2.3缺乏进取意识和创新精神。企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍，管理人员缺乏企业的管理理论与经验，没有较强创新意识，不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化。有的员工解决问题办法不多，习惯于“老套路”，凭经验办事，方法简单甚至粗暴。有的领导干部思想不够解放，习惯于照框框办事，总是强调以前我就是这么干的，难道以前错的就要一直错下去吗？对不懂不了解的问题不能深入调查调研，处理问题爱拍脑门，缺乏创造性，害怕担风险，遇到难题或听到不同意见，就犹豫不决、束手无策、止步不前，缺乏应有的工作魄力。

三、国有企业管理创新的重点及措施

管理创新是一个非常复杂的系统工程。它是一个对企业管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理模式的综合创新体系，又需要通过技术创新、市场创新和组织创新进行系统集成才能实现。

3.1企业管理创新的重点工作

3.1.1积极推进管理思想的创新

企业的生产经营管理过程需要有一个指导思想，统领和协调方方面面，这就是企业的管理思想。管理思想是在对企业生产经营外部环境正确的把握，对内部组织状况准确分析，对企业发展目标准确定位的基础上产生的，反过来又对企业生产经营的各个方面和整个过程及其每个员工进行指导，同时和与企业有关的方面相互作用。管理思想对企业的全局和未来影响巨大。管理思想创新是企业管理创新的发端。管理思想的创新，必须要说明企业存在和发展的价值和意义，只有这样，才能激发自身的活力，并与外界，包括客户和各种利益相关者产生共鸣，得到他们的支持，为企业构筑起良好的经营环境。管理思想的创新，要体现能够调动企业全体员工的工作能动性和创造性，开发企业的活力之源；要说明企业的愿景，起到激励作用；要说明企业对待风险和困难挫折的态度，显示企业的坚强决心。一个企业管理思想的创新，会给企业及其全体员工带来翻天覆地的变化，甚至会开辟企业经营管理的新时代。管理思想的创新往往是企业经营者根据企业经营环境的变化趋势，对内在能力深刻把握和思考的结果。

3.1.2大力实施企业组织创新

组织创新是企业管理创新的基础。现代企业组织应该是一个动态的结构和功能适应性调节的组合，是一个善于不断学习、适应变化和促进变化的有机体。随着科学技术的推动，以知识的创造和应用为主

的经济结构的调整，企业组织正在发生根本性的变革，其特点是企业间的虚拟性增强及其竞争关系的变化，融合性增加，企业边界更加模糊，内部的共享性增强等。新时代企业组织创新的主要特点是，组织机

构的学习性变化，组织内部和组织之间的信息网络重构，组织中人际关系和工作关系的重构，权力性质的变化和权力机制的更新等。企业组织的创新，是权利结构和利益体系的重组，知识和专业权利在企业组织中的安排出现增强的趋势，以专业单元和项目合作为主的创新，往往带来组织的创新。技术的积聚效应会产生新的企业集群。随着品牌和企业信誉的可资本化，使得企业扩张的核心路径发生了新的变化。企业生产经营效率与企业组织结构有着很大关系，企业制度的变迁是以企业组织的创新为载体的。

3.1.3着力推进管理制度创新

管理制度是对企业管理运行规则的根本规定和规范，管理制度的创新对企业管理创新具有导向和引领作用。管理制度创新主要包括：各类企业通用和专业的管理制度的创新；管理制度的效用评价；管理制度的制定方式以及管理制度的系统化和动态优化。

3.2企业管理创新的措施

为了有效推进企业管理创新，必须不断开发创新的源动力，寻求科学合理的创新途径。

3.2.1充分发挥企业高层对管理创新的推动作用

企业高层，尤其是企业的董事会和企业总裁，在企业创新中起着关键的核心作用。具有创新精神的企业高层，往往成为企业创新的引领者和推动者。缺乏创新激情的企业领导者，往往会贻误企业创新，甚至会阻碍企业创新活动的开展。大量企业创新的案例表明，正是企业高层审视度势，统筹企业创新规划，构建激发创新的制度和文化，才使企业涌现出创新的激情，不断创造出新的机制，使创新人才层出不穷，从而使企业具有很强的竞争优势。企业高层必须通过不断学习，建立健全企业创新制度，完善激励机制，确立企业事业追求的愿景，使

创新成为企业常态，从而造就创新型企业。

3.2.2积极营造企业创新文化环境

创新具有极大的风险和不确定性，并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑，这会给创新者造成很大的心理压力，担心失败的阴影笼罩在创新者的身上，害怕创新失败会造成很大的损失。由此，往往使许多人在创新面前怯而却步，不敢创新。但无数事实证明，创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。研究表明，一个支持创新，不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。因此，必须从领导者做起，积极营造鼓励创新的文化环境。

3.2.3以项目带动创新

企业项目的建设和运行，大都是从企业经营发展来考虑的，需要以新的机制来保障，这就为企业创新带来了新的机遇。企业可以项目开发新的技术，建立新的、有效率的管理和运行机制，培养创新人才。

3.2.4建立有效的外部联系

企业创新是一个内外互动的过程。消费者、客户的需求及其变化往往会形成企业创新的拉动力；竞争者的动态和其战略是企业创新的重要参照；供应者、合作者是企业创新的促进力；社会经济和文化的变

革可能会极大地影响企业的创新方向，甚至改变企业的管理模式和治理结构；自然界的变化也会影响企业的创新。因此，企业必须与外界形成良好的互动，选择和把握企业创新的方向和途径。

3.2.5整合内部创新

企业创新在业务和职能中纵横交错，有些业务可能就是创新的激发点，需要各组织和职能部门的参与配合，企业模式的改变则会使部门的设置和工作过程发生改变，并产生新的管理和业务联系。管理创

新必须有效整合企业内部的创新，对创新进行有效的管理和评价、推广，提高创新的效率，减少创新的不确定性，规避创新风险。

四、结束语

综上所述，创新是企业生存与发展的根源和动力。国有企业要通过管理创新，培育和实施先进的企业文化，实现资源优化配置，提高企业产品的质量和竞争力，才能不断推向渤船集团向夺取建设世界一流造船企业新胜利的目标前进。

参考文献

第9篇：石油企业管理创新范文

财务审计主要是对企业中各项业务和管控工作的评价和评估，其结果具有相对独立性，通过财务审计能够知道企业资源是否得到了合理的利用，企业经营目标能否实现等。下面本文主要分析了石油企业财务审计管理工作现状，并在此基础上提出创新管理的具体措施。

关键词：

石油企业；财务审计；现状；具体措施

现阶段，石油是全球最重要的一种机械能源，我国石油开发工作早在建国初期就已经初具规模，现在的石油企业也具备艰苦奋斗、坚韧不拔的优良传统，为石油企业的稳定发展奠定了良好的基础。受世界经济一体化的影响，石油企业面临激烈的市场竞争，石油企业必须要正确认识财务审计管理的重要性，做好创新完善工作，以提高企业经济效益。

一、石油企业财务审计工作现状分析

当前我国社会各个行业都面临着迅速发展的态势，石油企业作为我国经济中的支柱类企业，虽然也得到了快速发展，但是由于内部审计工作的执行力度和管理力度不够，难以满足公司外部和内部的监管要求，从而使企业各项管理工作缺乏完整性和完善性，企业的战略发展目标的实现也难以得到保障。从石油企业自身现状来看，现代石油企业审计人员都已经非常熟悉本企业的运转、经营以及生产等各个环节，也掌握了我国石油行业的基本发展情况，无论是在思想上，还是在操作上都能够与时俱进，促进企业正常、高速运行。然而石油企业审计人员中还存在一定的不足之处，主要表现为以下几个方面：一是，很多时候审计人员会选择通过降低审计预算来使公司获得最大利益，从而大大降低了审计工作整体涵盖率，没有充分考虑企业经营状态，忽视了经营风险，不利于企业发展；二是，由于公司内部存在一定的利益关系，导致审计工作加入了一定的主观性，另外，企业领导由于对内部审计缺乏正确的认识，会干预审计结果，这些都使审计人员的客观性和独立性大大降低；三是，石油企业审计人员缺乏优秀的、高素质人才，队伍建设明显不足，人员数量也较少，难以满足石油企业的发展需要。从石油企业外部环境来看，越来越多的企业经营者开始重视财务审计工作，大大提高了审计工作在公司内部的地位。随着信息网络系统的普及化应用以及“互联网+”时代的到来，我国石油企业大大的提高了对各资源的利用，财务审计工作水平也不断提高，在世界经济一体化的背景下也能够帮助石油企业在竞争中赢得优势。然而现阶段国际原油的价格不稳定，美国对俄罗斯的制裁等政策从很大程度上影响了原油价格，这一方面给石油公司的发展带来了机遇，另一方面也带来了风险和挑战。在这一背景下，石油企业内部审计还缺乏一定的控制能力，尤其是在风险控制方面，缺乏足够的经验，因此必须要通过管理以充分发挥其价值。

二、石油企业创新财务审计管理工作的具体措施

（一）与时俱进，重新树立财务观念

近年来，我国市场机制逐步完善，市场环境也发生了很大的变化，再加上严峻的国际形势，石油价格存在较大的波动，市场竞争更加激烈。在这一背景下，我国各项政策法规逐渐完善，市场对石油的需求量日趋增加，石油企业必须要抓住机遇，快速适应当前形势，跟上市场节奏，在竞争中保持优势，从而使企业得到快速发展，更好的为社会提供服务。尤其是在财务审计管理方面必须要作出重大改变。在过去，财务审计的主要职责是上报发现的审计大问题即可，忽视了财务审计管理工作，并且还缺乏财务风险意识。在今后的工作中，可采取以下措施：彻底打破传统财务观念，树立科学的财务观念，将财务审计管理工作纳入企业管理规范中，对其管理制度进行加强和完善，使其与当前市场需求相适应，实现思想和行动的统一；加强对财务预算、成本控制等方面的管理，分析、预测企业收支情况，合理规划企业经营中的资金流，加强资金控制，提高资金利用率，缩短资金周转周期，使企业能够更好的应对市场环境变化；提高财务审计人员的财务风险意识，避免出现严重资金问题给企业造成经营风险。除此之外，石油企业还应将“以人为本”作为指导思想，使企业财务管理更加符合社会环境需要。

（二）构建完善的财务审计管理体系

内部审计是石油企业顺利运营的关键，这一理念已经得到石油企业的统一认识。在市场经济环境下，财务审计管理工作必须要作出科学、合理的调整，以更好的适应新的市场环境。石油企业应正确认识财务分析和财务决策的重要性，并以此为核心来收集财务信息，通过科学的分析，来构建完整的财务管理体系，为企业的相关决策提供可靠的依据，从而最大程度的发挥财务审计管理的作用。除此之外，完善的财务审计管理体系还应明确财务各部门职能，在决策中要具有民主性，综合考虑各部门意见，从而从根本上控制经营风险，保证企业经营效益。

（三）加强对资金的监督和管理

石油企业要想顺利运行，必须要依靠庞大的资金链。在一些比较大的项目中如果没有做好资金运作的监督和管理，会大大降低资金利用率，不利于项目运营，甚至引发现象，不利于石油企业发展。通常情况下，企业资金周转周期与企业运行节奏密切相关，资金周转率越高，企业经营运转越快，经济效益就越好，是良性发展。因此，石油企业要想获得好的发展，财务审计管理必须重视资金流管控，设立监督部门，并结合企业整体运作的实际情况制定具有针对性的管理方法，以更好的实现对资金流的管理。

三、结语

目前，我国石油企业的发展处于上升阶段，为了保证其持续发展，必须要加强和完善其内部审计管理工作。总的来说，优化财务审计管理过程，重视财务分析过程，增强企业风险管理和控制意识，加强对资金流的管理和监控，创新财务审计管理方式，可以使财务审计管理更加科学和完善，提升石油企业财务审计管理水平，为石油企业的健康、快速发展保驾护航。

作者：王曦楠 单位：大庆油田测试技术服务分公司

参考文献：

[1]张晓昀.新时期石油企业财务管理中的创新思路转换[J].中外企业家,2013,(11).

[2]葛刚.浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新[J].财经界(学术版),2012,(11).

[3]钟志华.内部控制理论对石油企业内部审计发展的启示[J].企业改革与管理,2015,(01).