企业理念标语精选(九篇)

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第1篇：企业理念标语范文

（一）三种理念的内涵不同所有者观强调终极财产权，认为母子公司之间的关系是拥有与被拥有的关系。编制合并报表的目的是为了向母公司股东提供母公司所拥有的净资产、净收益的会计信息。据此，所有者观主张采用比例合并法而不是完全合并法。

主体观强调的是法人财产权，认为母子公司之间的关系是控制与被控制的关系，即母公司有权支配子公司全部（而不仅是部分拥有）的资产。主体观认为编制合并报表的目的是为了向合并主体的所有股东（包括母公司的股东和子公司的少数股东）提供整个企业集团的净资产、净收益的信息，因此，主张采用完全合并法合并会计报表。

母公司观强调编制合并报表的目的是为了满足公司股东的需要。因此，这种理论一方面认为母子公司之间的关系是控制与被控制的关系，主张采用完全合并法合并会计报表；另一方面为了满足母公司股东的需要，对完全合并法进行了修正。

（二）三种理念的理论渊源不同所有者观的理论渊源。所有者观亦称业主观，是业主理论在合并会计报表中的具体运用。业主理论的基本立论是：会计主体与其终极所有者是一个完整且不可分割的整体。业主理论认为，会计主体充其量只是其终极所有者财富的存在形式或载体，会计主体就是所有者的化身，会计主体的资产是终极所有者财富的一种具体表现形式，会计主体的负债是终极所有者的负财富，会计主体的资产与负债之差代表终极所有者投放在这一会计主体的净权益。

主体观的理论渊源。主体观源自主体理论。主体理论的基本立论是：会计主体与其终极所有者是相互分离、独立存在的个体。主体理论认为，一个会计主体的资产、负债、所有者权益、收入、费用以及形成这些会计要素的交易、事项或情况都独立于终极所有者，它们是会计主体所固有的，不应将会计主体与其终极所有者的法律和经济行为混为一谈。根据主体理论，资产是会计主体自身收取一定商品、劳务或其他未来经济利益的权利，负债是会计主体自身的偿债义务，而资产与负债的差额所有者权益是会计主体对其终极所有者的义务。

母公司观的理论渊源。严格的说，母公司观并没有独立的、逻辑一致的理论基础，而仅仅是所有者观和主体观的折衷。母公司观的理论渊源既有业主理论的成分，也有主体理论的色彩。

（三）三种理念下有关项目的会计处理不同这里所指的有关项目主要是：子公司资产、负债升值（或贬值），子公司净资产的计价，合并商誉，对子公司资产、负债、所有者权益、收入、费用的合并，母子公司之间的交易及未实现损益以及对少数股权的列示。三种理念对以上项目的会计处理可通过下表看出：

举例说明：A公司收购B公司80％的股权，支付现金200000元，购买日B公司的净资产账面价值为150000元，公允市价为180000元。合并报表中有关项目的数据（按购买法计算）。

计算步骤和依据：

（1）B公司净资产升值：按照所有者观，在合并报表中对公司的净资产增值额只确认属于母公司的部分，即24000=（180000－150000）×80％；

而在主体观中，由于对所有股东一视同仁，故在合并报表中，子公司的净资产增值额被全部确认，即30000=180000－150000；

母公司观在这点同所有者观。

（2）合并商誉：所有者观认为合并商誉形成仅与母公司观有关，故合并商誉=购买价格－子公司净资产公允市价×母公司对子公司的控股比例，即56000=200000－180000×80％；

相反，主体观认为合并商誉形成仅与母公司有关，故合并商誉=购买子公司全部股权的价格—子公司净资产的公允市价，即200000/80％－180000=70000；母公司观同所有者观。

（3）少数股权：按照所有者观，少数股权不存在；主体观，少数股权是合并股东权益的一部分，其金额等于少数股权比例×（子公司净资产的公允市价＋合并商誉）。本例中，少数股权为：50000=20％×（180000＋70000）；按照母公司观，在合并报表中，少数股权不仅作为一单独项目被列示于负债和所有者权益之间，而且也不考虑子公司净资产对其影响，按子公司的净资产账面价值为基础来计算，即：30000=150000×20％。

二、对三种合并报表理念的评价

（一）所有者观由于所有者观强调终极财产权，采用比例合并法人为地将子公司的净资产分为属于和不属于母公司的两部分，分别作合并与不合并的处理，这种作法固然稳健，但显然违背了控制的实质，从法人财产关系来看，是没有实际经济意义的。因为从控制关系看，母公司所控制的并可以运用的是子公司整个企业的资产，这与会计理论的会计主体假设也是相符合的。目前，除了对共同控制实体的联营企业报表合并还采用比例合并法外，对于存在控制关系的母子公司的报表合并，世界上大多数国家都不采用这种理论和方法。

（二）主体观克服了所有者观的缺陷。从现代企业制度产权关系重视法人财产权看，合并报表反映了整个企业集团所控制的资源情况，因此主体观比所有者观更加合理。此外，子公司的净资产和合并中产生的商誉是以单一属性（公允值）进行合并的，也克服了母公司观采用双重计价标准的局限。但主体观也有缺陷：

转贴于

（1）主体观的最大缺陷在于其对商誉的计算原理存在瑕疵。

根据主体观的合并理念，商誉的计算原理如下：商誉=子公司的整体价值－子公司可辨认净资产的公允价值其中，子公司的整体价值=母公司支付的收购价/母公司收购的股权比例可见，按照上述原理计算的商誉具有推定性质，缺乏可验证性。在主体观下，子公司的整体价值是通过母公司所支付的股权收购价格除以母公司收购的股权比例推定的。这种推定实质上假设子公司的少数股东也愿意与控股股东支付同样的价格来购买其相应的股权。但实际情况是，只有多数股东（即母公司）才真正愿意按高于子公司可辨认净资产公允价值的价格购买子公司的股权。少数股东并没有掌握控制权，它当然不愿意支付与控股股东一样的价格来购买子公司的股权。正因为这一推定过程所隐含的假设与实际情况严重背离，按主体观计算出的商誉，其合理性一直为会计学术界所质疑。

（2）主体观认为，合并会计报表不是为母公司的股东编制，而是为合并主体的所有利益当事人（包括构成合并主体的子公司的少数股东）编制的。少数股东只持有子公司小比例的股权，并没有持有母公司的股权，它既无法控制子公司的资产的运用，也无权享受子公司之外的合并主体成员公司的权益，因而，合并会计报表对于少数股东是毫无意义的。

（三）母公司观母公司观可以看作是所有者观和主体观的折衷和修正，它继承所有者观和主体观各自的优点，克服了这两种极端的合并观念固有的局限性，因而在实务中广为采用。但母公司观也有缺陷：

（1）主张合并报表是为母公司股东服务的观点具有片面性，因为需要合并报表信息的不仅是母公司股东，还有政府有关部门、债权人及有关利益者；

（2）在合并报表时采用双重计价标准（历史成本与公允价值）在理论上没有充足的说服力；

（3）将少数股东权益置于负债与股东权益之间，少数股东权益列入费用项目的做法不仅费解，而且打破了现有报表的格式，与个体会计报表所定义的会计要素也不一致，在利用合并报表计算有关财务指标时会带来困惑。

三、我国合并报表理念的选择如前所述，目前可供选择的合并会计报表理念主要包括所有者观、主体观和母公司观。

从整体来看，我国当前的合并报表理念更为侧重的是母公司观和所有者观。笔者认为，我国未来在选择合并报表理念时，应以主体观为主。主要理由如下：

1、从国际上看，主体观成为主流理念将是大势所趋，近年来，美国（FASB）的立场能够说明问题。

2、从我国现实来看，根据母公司观所编制的合并报表，是从母公司观的角度和视野加以反映的，与从整个企业的角度和视野反映相比是一种扭曲。我国上市公司股权结构“一股独大”的特点，又决定了这种扭曲的加剧，从而有损于其他会计信息的使用者。因此，采用主体观有利于抑制这种会计信息失真。

3、从我国信息需求的角度来看，对合并会计报表产生信息需求的，绝不仅仅是母公司的股东，合并会计报表对企业集团债权人的决策也是相关的。所有信息使用者希望提供反映整个企业集团的会计信息，根据母公司观编制的合并报表显然不能满足这种需要。

4、从母公司观本身来看，它是对所有者观和主体观的折衷和修正，它本身缺乏理论的一致性和连贯性，不好理解和解释。主体观没有这种缺陷。

5、从少数股东权益和少数股东损益的性质认定看，主体观的立场与我国会计要素的定义相吻合。在主体观下，少数股东权益是合并股东权益的一个组成部分，因为对合并主体而言，少数股东权益并不是一项义务，也不会导致经济利益的流出。同样的，少数股东损益也不是一项费用，而是对合并主体实现的合并利润的一项分配。相比之下，所有者观和母公司观对少数股东权益和少数股东损益性质的认定与我国对会计要素的定义是不相容的。

6、从计价基础上看，主体观可克服其他合并观念对子公司的净资产及相关资产和负债采用双重计价标准的缺陷。

第2篇：企业理念标语范文

作为国内最早的轿车合资企业之一，上海大众一直致力于为消费者提供高质量的产品和优质的服务，旗下产品市场表现卓越，用户满意度也始终名列前茅。与此同时，上海大众也关注员工满意度的提升，这也是其连续获得“杰出雇主”称号的关键。在颁奖仪式上，上海大众第一副总经理兼商务执行副总经理何思渊谈道：“我们今天所取得的成就，离不开所有员工的共同努力。我们深知，唯有员工满意度的提高，才能形成一支有战斗力、充满凝聚力的团队，他们是造就高质量产品、提供优质服务的根本。”

上海大众始终坚持员工是企业最宝贵的财富，注重员工培养，帮助员工在企业内部真正实现其价值。新员工入职之初，上海大众会为其设计完备且人性化的成长计划，包括企业文化、组织流程与职能等内容的培训，团队拓展训练，德语课程学习，以及车间生产实习。在度过新员工阶段之后，员工在公司培训部门的支持下，能随时获得商务技能和专业技能的学习。有潜力的人才还将获得管理后备课程、海外培训、跨部门轮岗、项目锻炼、专家论坛等学习机会。在员工逐步认识了企业、认识了自我以后，上海大众还针对不同特点的岗位、不同能力类别的员工，设计了三条发展之道，即管理道路、专家道路与技能道路。这样可以确保员工能根据自己的特长来选择发展道路，员工成为专家或者技能师之后，都可以享有与经理同等的政策和荣誉。

上海大众同样注重人力资源管理上的创新，通过人性化的管理提升员工满意度，其中最鲜明的就是“呼吸机制”和“员工情绪晴雨表”。“呼吸机制”即当市场需求增长的时候，上海大众通过增加产量、班次、周工作日，乃至吸纳新员工等“吸”的方式缓解用工压力、提升产量；而当市场需求出现萎缩，公司则通过一系列“呼出”的方式进行用工的错峰调整。“员工情绪晴雨表”则以员工1分钟内就可以完成的高效问卷为工具，测量员工对于公司和产品的认同程度，对于质量的满意程度，对本部门及跨部门合作的满意度，以及对工作压力的承受，对工作乐趣的体会等，从而不断优化管理的方向和手段。此外，上海大众通过倡导人力资源战略伙伴模式、建立了人力资源综合评估、长效激励机制、全新职位层级体系和员工荣誉体系等创新的管理方式，有效提升员工满意度，为企业的前进和发展注入原动力。

连续7年获得“中国杰出雇主”称号，对上海大众来说是一种荣耀，也是一种鞭策。上海大众在人力资源管理上卓有成效的探索，营造出了能够发挥个人创造力和团队力量的文化氛围，为企业铸就了持续领先的竞争力，上海大众表示将继续以杰出雇主的形象要求自己，追求卓越、积极进取，在可持续发展的道路上不断实践。

第3篇：企业理念标语范文

【关键词】思想政治工作 企业文化 企业文化建设

自改革开放以来，大量的国外企业涌入我国内陆，全新的管理模式，全新的经营理念不断冲击着管理者的大脑。以致时至今日，我国大部分企业都深受西方的企业文化理念影响。虽然西方企业管理能够为我国企业创造出良好的效益，但是其中的文化思想却对我国多年的思想政治教育产生了巨大的冲击，因此将思想政治工作于企业文化结合起来，将是日后企业文化建设的重中之重。

1 企业文化建设与思想政治教育现状分析

我国进入企业文化管理的时代，在为我国新兴企业提供良好的管理模式的同时，也附带着资本主义的气息。因此从那时开始，社会上一直存在两种关于引进外国企业文化不同的态度观念：

很多人认为外资企业的优秀管理文化已经在国外的市场中得到了证明，我们需要做的就是借鉴外国的优秀企业文化，为自身所用，这样可以在企业发展的道路上少走弯路，提前达到一个较高的发展水平。但事实证明，在对外国的企业文化照搬照抄的过程当中，由于企业脱离我国的基本国情，忽略了我国员工的素质水平和接受能力，使得企业在文化建设过程中出现很大问题，走了更多的弯路。

另外一种观念认为，我们必须以我国的思想政治教育为基础，必须坚持弘扬中华民族优秀传统文化，对于国外的先进文化，我们必须要以一种审视的态度来看，不能全盘接受国外的管理文化，在引进的过程中要取其精华去其糟粕，但一切的一切，都不能忘记我们传统的思想政治教育，创立属于自身的企业文化。只有属于自身的企业文化才能带动企业在前进的道路上有更加明确的目标，更加强劲的动力。优秀的企业文化不仅可以使企业能够长久的存在下去，更加能够增强企业在整个市场竞争中的适应能力。

现阶段我国大部分企业在企业文化建设过程当中主要存在两方面的问题：首先就是对于企业文化的内涵不能够完全理解，其次就是认为思想政治教育是一项工作，而发展企业文化是另一项工作，将原本相辅相成的两项工作独立去完成。更有甚者认为思想政治教育在企业发展过程中是可有可无的地位。作为企业，只需要经营好企业文化，国外先进的企业文化便可代替思想政治教育工作的作用，将更多的精力放在盈利上就好。正是这些错误的观念，使得大部分企业在企业文化建设过程当中出现很大的问题，思想政治教育工作与企业文化在企业中开展不协调，不能够相互促进，起不到合力作用。在企业文化建设过程当中，很多企业犯了形式主义的错误，过度重视了文化传播的形式，忽略了文化传播的内涵和目的。除此之外，很多企业还往往认为企业文化就是企业精神，脱离了企业日常的管理工作。其实，企业文化是作为一种管理手段。只有将企业文化深深的植入到企业的规章制度，企业产品生产特点之中，企业文化才能真正发挥它的作用。再有，很多企业在吸收先进的西方企业文化的同时，却没有根据自身的需求，在原本的企业文化中进行创新改进，缺乏个性，致使现在很多企业的文化基本上都是大同小异，没有自己的特色。不能展现自己企业的优秀文化和特点。例如：“团结、高效、求实、创新”是在很多企业的办公大厅或者工厂墙体标语上经常可以看到的，看似是企业精神，但太多贫乏，空洞，不够鲜明。没有任何体现属于企业自身的文化精神的字眼。但在国外很多知名企业的文化当中，却充满了人性化，个性化的宣传标语。比如国内美的公司的宣传标语是“原来生活可以更美的”，美国波音公司的“在航空的世界中吃饭、呼吸、睡觉”这些人性化的宣传标语可以深刻的体现一个企业的文化，同时鲜明的个性标语在人们心中也留下了深刻的印象，每当听到这个标语时便可以想起这个公司，让企业的文化在企业的宣传中起到了重要的作用。

2 企业文化建设与思想政治教育结合的合力效应

在看待企业文化建设和企业中思想政治教育工作的辩证关系上，我们不能简单的认为企业文化建设等同于思想政治教育工作，造成概念上的混乱。同时我们也不能完全的将二者独立看待，我们必须要看到他们之间的联系，同时也要分清楚它们的不同之处。并能够看到配合起来所发挥的合力效应为企业发展所带来的意想不到的效果。

在一个企业中，企业发展目标，企业经营理念，企业的道德风尚都可以认为是企业的文化。而思想政治教育工作往往与一个企业的各项规章制度息息相关。良好的制度为一个企业明确的发展目标，正确的管理理念提供了保障，而一个企业优秀的文化底蕴也为这个企业的思想政治教育工作铺平了道路，二者是相辅相成的关系。它们两者的不同之处在于它们属于两个不同领域范畴。优秀的企业文化为企业的宣传工作带来极大的益处，能够直接的为企业创造经济效益，思想政治教育工作则更多的体现在一个企业日常运营管理中的良好作风。但它们都能够让企业在市场竞争之中能够很快的适应市场环境，获得生存的保障。

企业在将思想政治教育工作与企业文化建设工作相结合的过程当中，必须要坚持以思想教育工作为主导，发挥我国传统优秀文化的作用，使企业的员工能够拥有正确的人生观，价值观。让企业员工在思想教育之后形成一套有利于企业自身发展的行为准则。让思想政治教育工作作为“软手段” 弥补制度上的不足。也让企业员工体会到更多人文关怀。

3 结语

通过前文的讨论分析，我们可以认识到一个企业从战略角度来考虑，必须要探索出一条可以将企业文化与思想政治教育有机结合起来的道路。引入全新的管理模式的同时，还要发挥企业内部各部门之间的协调作用，通过资源整合，使企业文化和思想政治教育工作的合力作用的效果在企业中产生最大的影响，为企业带来最大的效益。

参考文献：

[1] 李晨，施翔.企业文化建设与职工思想政治教育的有效结合[J].科技情报开发与经济，2005，15（18）：212-213.

第4篇：企业理念标语范文

中铁五局六公司所属工程分布在十几个省市自治区，而连接着那无数个项目中有一条红线，那就是“安全”，无论是办公场地、员工驻地、生产作业场区，或是架桥机、铺轨机的机臂上，到处都能看到那些醒目的安全警句和动人心扉的安全提示。

良好的安全文化促进了企业安全质量目标的圆满实现。公司近年来安全质量持续提升，生产经营逐年增长，以人为本、安全第一的安全价值观，百年大计、质量第一的质量观，安全生产、预防为主的预防意识，安全生产、全员参与的参与意识，逐步成为推动公司安全生产的强大动力。

然而，如此大好的局面绝非一朝一夕就形成的。曾几何时，不少员工“两违”现象屡禁不止，关键环节经常失管、失控，安全质量意识淡薄这一“老大难”问题一直成为公司领导班子倍感焦虑的大事。尤其是承担着高速铁路900吨桥梁预制、架设的大型设施操作，稍有不慎，就会酿成不堪设想的重大事故。安全责任重如泰山，安全工作不可马虎。

如何化被动为主动，打好安全工作翻身仗？公司党委深刻认识到，安全管理是硬道理，管理方法讲技巧，必须用文化促安全、用文化保安全；没有文化的安全是被动安全，没有安全的文化就不能形成安全自觉。应该通过文化的渗透力、影响力和导向力，培养员工的安全意识、安全自觉和安全能力，以此推动公司的安全生产。党委一班人把安全管理方法与公司安全文化建设有机结合、联动共进，找到了工作的切入点。

以安全理念文化建设为核心

公司安全管理部门和宣传文化部门联合开展安全理念文化征集评选活动，通过广泛征集评选，在对传统的安全文化进行调查分析的基础上进行了甄别和舍取，再根据时展的要求和人们的思想观念进行把握，并且考虑和企业文化相协调，在以“为自己而安全、为他人而安全、为亲人而安全、为企业而安全”为核心的基础上，归纳总结提炼出了六种明确的安全理念：“安全的就是幸福的、安全的就是快乐的”共同价值理念等；确立了“按部就班抓生产、正规操作保安全”及“精、严、细、实”的安全作业理念；树立了“我遵章、我安全、我受益”“我懂安全，我要安全，我会安全”的自控理念；形成了“做标准事，出精品活”的质量理念；倡导“安全越好、收入越高”的安全效益理念及“安全责任在肩、制度从我落实”的安全制度理念。

安全文化理念的提炼能否最大限度得到员工认可认同，很大程度上取决于企业各种安全理念渗透的效果。各种符合企业安全生产特点的安全理念在挖掘提炼推广渗透之前，如果只是被企业少数人掌握不行，而要变成全体员工的共识，就必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，公司建立了完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天在班前班后会进行学习讲解，并对新录用的大中专毕业生进行安全文化学习培训，定期开展理念渗透专题研讨、讲座交流等活动，以此提高员工对各种安全理念的认识程度。

以推行安全行为文化为重点

要改变员工的不安全行为，就必须要有刚性的原则与行为控制。公司提出了“一切事故都是可以预防和控制的”安全作业理念，把控制员工的不安全行为当作安全管理最基础的工作来抓。一方面，进一步建立健全各项安全生产规章制度，对习惯性违章行为进行调查梳理，分级立项。另一方面，建立不安全行为预警机制，最大限度地减少不安全行为，增强员工自觉按章作业的积极性和压力感。公司安质部还与各项目部建立了员工不安全行为控制及预警机制，将全部员工的姓名、工种、岗位等详细情况输入电脑，建立档案，把不安全行为划分为违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律三大项，由项目安全总监负责每天将各种不安全行为进行分类、整理、记入档案；公司安质部动态跟踪项目违章情况，及时提出安全预警。除此之外，各项目部还实行走动式管理，从项目领导到作业队、班组负责人等各级管理人员按照规定的时间和标准，在现场巡查纠错，所到岗位必须和岗位员工互相签字，注重动态过程中对员工不安全行为的纠正，有效控制了动态过程中“三违”现象发生。

以实施标准化安全管理为手段

首先是全方位抓安全行为，坚持教育与养成并举，让安全理念成为行为习惯。各项目部把着力点放在行为养成上，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性，逐步让标准成为习惯、使习惯符合标准、让结果达到标准。其次是从日常生活入手抓好礼仪规范管理。各项目部严格员工的日常行为、着装穿戴，使员工自觉做到进入工地着装统一、戴规范的安全帽；上班下班列队行走，就餐自觉排队，大型集会统一着装，带队入场，强调使用文明用语。通过这些措施，使员工自觉养成了“日常生活讲友爱、言行举止讲文明、公共场所重仪表”的良好习惯。再次是强化正规操作行为，依托“岗位练兵、技术比武、导师带徒、现场岗位说教”等形式，强化员工的基本功训练，使干部员工做到“上标准岗、干标准活”，大力培养“出手就干标准活、规范活、质量活”的良好习惯，真正做到“一举一动，规章至尊”。

以建立健全项目安全制度为保证

安全文化的建设，从本质讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。通过研究，各级领导班子清醒认识到：我们不缺安全制度，缺的是遵守制度的自觉性和执行安全规章的刚性约束力。为此，各项目部根据施工生产的实际需要，在规章制度的落实上狠下功夫：一是建立检查考核机制，对安全生产规章制度的落实明确由项目安全总监和专兼职安全管理部门与人员负责制订考核办法、组织检查考核，并规定每月一次检查考核、季度总结评比、兑现奖惩。二是建立考核奖惩机制，对执行规章制度好的班组和个人，大张旗鼓进行表彰奖励；对执行规章制度差的，进行批评和处罚，做到奖惩兑现、奖罚分明。三是建立培训及宣传教育活动机制。在员工业务培训上，建立完善了《员工培训管理制度》等一系列业务培训机制；在组织学习上，除了让项目各级专业人员授课外，还专门聘请有实践经验的专家进行讲课；在学习范围上，要求协作队伍与正式员工同学习、同标准、同考核；在学习考核上，采取知识考试和现场操作相结合的方式，对不及格的坚决不准上岗，极大地提高了员工队伍的整体业务素质。

以创新安全宣传教育方式为普及

在安全宣传教育方面，各项目部一方面充分利用各种会议及电视、板报、宣传栏等宣传教育载体广泛开展宣传，另一方面注重方式方法的创新，主要方法有：坚持人性化教育，创新并推广每日一题、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字等；采取因人而异、因事而异、因时而异的疏通引导、结对帮教、分步解决等方法，消除影响安全的思想问题；组织员工把过去工作中出现的“惊险一刻、精彩一幕、沉痛教训”等编成安全故事进行宣讲，使职工在文化活动中实现互动教育。为了推动宣传教育，各项目部还开展了多样性活动，如：对党团员实施“零三违”考核，开展安全流动红旗评比、安全知识竞赛、安全警句格言征集、举办“安全质量万人行”宣誓、签名等活动，有效提升了企业整体的安全文化水平。

以营造安全环境文化为深化

第5篇：企业理念标语范文

关键词：企业文化；合阳公司；企业发展

导言：陕西澄合合阳煤炭开发有限公司（以下简称“合阳公司”）是2009由陕西澄合矿业有限公司兼并整合地方煤炭企业而形成，文化底子较为薄弱。合阳公司自成立之初，便以澄合企业文化建设为引领，以强势学习宣灌澄合文化理念为切入点，教育员工转换观念，整合思想。经过几年艰苦卓绝的努力，合阳公司企业文化建设由从被动走向主动，从分散走向整合，有效地促进了合阳公司由一个地方小煤矿改造成为现代规模的煤炭企业进程，逐渐形成了具有合阳公司特色的文化，职工素质、文明行为得到全面提升，生产、生活环境得到极大的改善，使矿井从地面到井下发生了质的飞跃。

一、合阳公司在企业文化建设的现状与不足

1、由于公司多数职工为由原合阳一矿整合重组过来的，人员素质参差不齐，虽然目前已经做了许多工作，但企业文化仍缺乏厚实的群众基础，与局内兄弟单位比还存在着很大的差距。

2、虽然我们悬挂了很多标语和口号，但是在后续的宣传、贯彻和制度强化等环节做的不到位，致使这些标语的内容并没有真正进入到员工的头脑中变成思想。

3、由于每种习惯的背后总是隐藏着观念和价值观，想要转变人们的观念是非常不易的，企业文化在实施过程中充满矛盾、冲突。

二、以企业文化助推合阳公司企业形象、管理提升

（一）在潜移默化中渗透企业文化理念

企业文化是企业发展的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。我们进一步加强公司企业文化建设，用企业文化提升生产经营管理水平。首先公司从企业文化理念、安全文化理念和企业发展愿景三大目标进行了规范更新。充分利用班前会，规范班前礼仪，宣贯企业文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企业文化的宣传力度，作为引导广大职工积极参与企业文化建设重要途径。利用公司自办广播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企业文化理念，通过强化理念宣贯，员工素养、企业形象明显提升；再次，先后对办公楼及进行全面装点企业文化墙，制作了廉洁文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型条幅、巨幅公司近期发展目标牌版，在生产区公路两边装点了企业文化灯箱，入井口的安全文化走廊，区队的企业文化视觉识别看板，使企业文化在公司落地生根。

（二）以精细管理推进企业管理升级

1、教育和引导职工正确理解人本精细管理并延伸到岗位价值精细管理，把企业文化建塑的重心和着力点延伸到现场、到岗位、到管理流程、到员工素质四个方面，做好岗位价值精细管理从实施到考评的全面覆盖，做到公开透明，实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”的创建目标。

2、将精准管理融入日常生产全过程的每一个环节、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、两平、两畅通、一干净”的精品工作面；设备在检修维护时，实施菜单式管理，严格按照标准流程，落实检修内容、程序、方法，做到照单检修、验收、考核和层层确认保证；掘进工作面架棚质量严把毫米关，每道工序误差小于10毫米；公司推行行之有效的内部市场价格管理及结算管理办法，使成本投入始终处于有效的“零库存、零浪费、零失误、零故障、零缺陷”管控状态，最终实现成本预算流程化、分析落实精细化、工序结算市场化、成本监控实时化、考核分析制度化的成本控制闭合管理体系。

（三）以职工素质提升，促进技术创新、岗位练兵

1、加大对创新人才的培养力度，把科技创新的目光更多地投向一线职工，对一线职工科技创新给予更大的支持，不断提高职工的科技素质和能力；必须鼓励职工参与项目研发，不断完善技术创新和科研成果转化的政策支撑和激励机制。使职工科技创新成为公司发展过程中的一种常态。

2、鼓励职工练“绝技、绝招、绝活”，带动职工岗位练兵的积极性。把职工在长期生产实践中练就的简单、易行、高效、安全、实用的操作方法进行挖掘，总结和推广，搞好传、帮、带，使之不失传、不沉淀，并在实践中加以创新和发展。激发职工干一行、爱一行、专一行、精一行的工作热情。

三、打造安全文化，构建安全本质型矿井

1、打造公司企业文化必须以安全文化为着力点和落脚点，将安全文化融于职工眼，就要处处有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志。要将安全文化融于职工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。公司始终坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，引导职工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使职工牢固树立我要安全、珍惜生命的自觉行为意识。

2. 在安全管理上，从规范员工自保、互保、联保、包保和行为规范入手，注重岗位安全行为的监督管理，把岗位标准和操作要领相结合，使现场安全管理工作得到明显改善。坚持每年开展“安全生产月”、“百日安全生产”活动，公司利用广播、电视、网络、宣传栏等宣传媒介，广泛宣传安全文化建设目标和安全文化知识，请“三违”人员现身说法，用事故案例讲述、安全小分队进区队等灵活多样的方式，寓教于乐，让职工在浓厚的安全氛围中潜移默化地受到感染与熏陶。

综上所述，企业文化建设不是一朝一夕、一时一事的活动，而是一项长期任务，一项系统工程。只有全公司干部职工继续统一思想、提高认识，从思想上和行动上高度重视企业文化建设。强化企业文化的对标学习，学习先进企业和兄弟单位的先进经验和做法，才能把合阳公司的企业文化建设提升到一个新水平，才能把合阳公司的企业文化真正创建成促进企业管理升级的管理文化，促进职工素质提升的品牌文化。

参考文献：

[1]赵曙敏.浅谈企业文化建设与企业发展战略[J].山东社会科学，2011，28（S2）：43-44.

第6篇：企业理念标语范文

1、心有多大，舞台就有多大。

2、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

3、创新、创业、创辉煌

4、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。

5、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展 给我一次机遇，还你一个奇迹

6、勤思巧干苦攀，创新创收创业

7、以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

8、因为自信，所以成功

9、不学习的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。

10、开会：您是带着解决方案，还是带着问题进来

11、有一分耕耘，就有一分收获。张灯结彩迎新年，齐心协力谱新篇欢度春节，祝福万家

12、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生

13、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

14、团结一条心，石头变成金。

15、没有完美的个人，只有完美的团队

16、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

17、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

18、强化竞争意识，营造团队精神。

19、诚信、高效、创新、超越

20、以质量求生存，以信誉促发展。坚持团结稳定，齐心协力干事业。我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

21、找方法才能成功，找借口只有失败。争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。态度决定一切，细节决定成败。

22、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

23、永不言退，我们是最好的团队

24、坚持诚信、注重业绩、渴望变革。沟通从心开始。

25、赚钱靠大家，幸福你我他

26、团队冲突解决方法：妥协

27、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！

28、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力

29、小企业做事，大企业做人。

30、产品是企业的形象，质量是企业的信誉

31、团结拼搏，高效创收

32、追求客户满意，是你我的责任。

33、讲文明从我做起，树新风从现在开始。

34、零距——关爱，温暖，更靠近

35、企业文化宣传标语：因为有我，所以会更好。

36、敬业、创新、务实、高效

37、超越自我，超越梦想！

38、团结一致，再创佳绩

39、企业理念：诚信为本，专心做事、态度决定一切，细节决定成败、爱护公物似爱护地球、团队就是力量、遇事想办法，不要找借口

40、树立科学发展观，提升公司竞争力

41、企业文化宣传标语：爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

42、众志成城，飞越颠峰

43、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

44、诚实做人，精心做事。

45、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

46、挑战自我，永不放弃、只有不完美的产品，没有挑剔的客户、每天进一步，踏上成功路

47、企业文化标语：三心：诚心对他人，信心对自己，耐心对事情

48、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

49、不要小看自己，人有无限可能。

50、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

51、团结、拼搏、务实、高效

52、成功决不容易，还要加倍努力

53、百川汇海可撼天，众志成城比金坚

54、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

55、团队精神是企业文化的核心

56、一鼓作气，挑战佳绩

57、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

58、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

59、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

60、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力

61、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

62、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

63、用心才能创新、竞争才能发展

64、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

65、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

66、企业理念标语：专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

67、精领天下，英才神话 努力开拓、勇往直前！

68、汇聚百川、服务两港、创新开拓、勇立潮头创新发展扩大出口

69、付出一定会有回报

70、给我一次机遇，还你一个奇迹。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

71、团结共进，众志成城

72、同心才能走得更远，同德才能走得更近

73、失败铺垫出来成功之路

74、成就团队辉煌，助我人生成长

75、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

76、多见一个客户就多一个机会

77、强化竞争意识，营造团队精神

78、永不言退，成功决不容易，还要加倍努力！

79、超越自我、追求卓越

80、精彩源于自信，创新永无止境

81、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

82、保持环境清洁，做位可爱的人。

83、每天多卖一百块

84、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

85、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

86、爱企业就是爱自己。

87、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票

88、以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。

89、管理就是共享一份团队的融洽的感情

90、用心做事继往开来团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高！

91、多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。

92、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

93、不断超越，追求完美。凝聚——互助，团结，更贴紧、向质量要市场，向管理要效益。

94、培育合作员工，创造合作团队

95、态度决定一切，细节决定成败。

96、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌 （团队名称） 奋力冲刺！

97、相信自己，相信伙伴

98、每天进步一点点

第7篇：企业理念标语范文

企业内部传播企业文化核心价值观的主要形式有会议、培训、讨论、交流、学习资料、树立典型等，形式虽越来越多样，但不一定做到生动活泼，很多情况下摆脱不了生硬面孔和强制员工接受的印象，由于容易流于说教，员工从内心里会予以抵触和反感。

企业文化活动是企业文化建设的重要载体，理应担当起对企业价值理念进行宣导、传播和引导的重任。内部传播要做到不流于形式，就要赋予活动及形式以深刻内涵，这种内涵就是企业文化的核心价值观，如此企业文化活动才有魂。

以润物细无声的方式“植入”核心价值观于这些生动活泼的形式中，则能喜闻乐见，寓教于乐，既使员工受教益，活动有方向，又能提振精气神，唱响主旋律，企业更支持。

企业核心价值观的“植入”功能

重庆中汽西南汽车有限公司是重庆市汽车销售服务行业的龙头企业，公司高度重视企业文化建设，2006年以来，集团一直践行着“以人为本，用户至上”的核心价值观和“诚信、竞争、服务、创新”的经营理念，树立了良好的企业形象，得到市场、用户和合作各方的认可。

近两年，随着企业的发展，大批新员工进入企业后，对企业核心价值观和经营理念认识有限、甚至模糊；同时，由于市场竞争加剧，如何有效开展企业文化，让员工了解、理解、认同企业核心价值观，并内化为自己的行为，日益成为企业管理团队思考的重要课题。

2010—2011年，负责企业文化建设的人力资源部门，根据员工需求调查结果，组织开展了多种多样的企业文化活动，在其间融入了企业核心价值观的传播，收到很好的效果，并且企业文化建设也得到了公司领导的大力支持。其中最典型的是2010年春节召开的年度工作启动大会，融表彰、文艺节目表演、签订责任状等任务于一体，完美地展示了企业全体员工高度的工作责任感、集体荣誉感和团队协作精神，展现了心齐气顺、风正劲足的精神风貌。这次活动成功地植入了核心价值观，形式喜闻乐见，又提升了文化内涵，真正起到润物细无声的功效，得到领导认可、员工接受和各方好评，取得了圆满成功，把企业文化建设推进到了一个新水平。

企业核心价值观的“植入”形式

直接传播——硬植入。即以标语口号或道具植入为主要形式直接传达核心价值观内容。

标语植入　即以标语口号为主要形式直接传达核心价值观内容。在实施中，我们对核心价值观进行了个性化的诠释，在制作的精美画面上对“以人为本，用户至上”的核心价值观加上了“我们从不怀疑为谁辛苦为谁忙”这样的注解，在“诚信、服务、竞争、创新”经营理念中加上了“我们坚守的从优秀到卓越的路径”的注解，进一步表达了中汽西南人的追求和格局。上级领导对此连连称道。

道具植入　为了体现中汽西南人勇于竞争的经营理念，我们把公司的经营目标写在一面大旗上，并上加“再向虎山行，我们一定赢”十个大字，所有员工不仅在旗帜上签名，旗帜还在晚会现场绕场一周进行员工传递。传递旗帜，就是传递责任，这预示着中汽西南人将书写重庆车市新的传奇。

间接传播——软植入。与直接传播比较而言，通过间接方式“软植入”核心价值观，可谓“无孔不入”，主要在以下几个方面体现。

奖项植入　在表彰奖励环节，针对核心价值观的诉求分别设立奖项，以体现对核心价值观的传播、对员工和客户的关注、对经营理念的强化。这些奖项包括优秀员工奖、各类业务精英奖、员工成长奖、客户服务奖，以及诚信奖、创新奖、服务奖（委屈奖）、竞争奖，还有特殊贡献的感动人物奖。

颁奖词植入　颁奖词是植入核心价值观的极佳载体，可以充分表达诉求。我们对一位获奖者的颁奖词是这样写的，“从年初怀孕直到即将生产前2天都一直坚守岗位的英雄妈妈，她的喜悦来自于活泼健康的乖宝宝，也来自于率先第一个突破整车销售目标，来自于客户满意度的提高，来自于乐于分享自己的营销经验。”会场投影同时打出妈妈和小宝宝的合影，全体员工报以热烈鼓掌。

串词植入　主持人串词作为“喉舌”功能无疑发挥着重要的主旋律作用。如在开场时，针对有的员工因公不能到会，主持人便说“此时此刻，我们还有部分员工仍坚守并奋斗在工作岗位上，不能参加今天的大会，他们同样在牵挂着今天的大会，我提议让我们用掌声来表达对他们的问候和祝福，大家辛苦了”。点滴细节无不传递着浓浓的人性关怀。

主持人临场发挥表达植入核心价值观也很重要，甚至更加真诚可信。如大会进行颁发感动人物奖时，主持人借题发挥，“其实只要你善于发现，这样的人物就在我们的身边”，并向大家介绍正在现场为大会提供免费摄影摄像设备和拍摄的一位老师傅，立刻赢得全场热烈的掌声。

第8篇：企业理念标语范文

初，农业银行企业文化核心理念出炉，农行向全社会发出了自己的文化宣言。从使命、愿景到有关理念的细致解读，确实鼓舞人心。但笔者从身边情况观察，目前这份宣言在基层仍较多地停留在“表面”，而企业文化建设最应该吸引的是广大基层员工自觉参与，在宣言中发出自己的声音。

如何让宣言深入基层，笔者认

为，首先，要做好企业文化核心理念的解读和宣传，让基层真正了解和认同。基层是业务经营最重要的前沿阵地，然而，基层员工身处第一线，工作繁忙，往往对企业文化常识的认知不够深刻，有的还停留在表面和形式上。对此，各级行要针对基层实际情况，从营造环境、理念渗透入手，组织形式多样的主题活动，做好企业文化理念的解读和宣传，让抽象的理念从文件中走出来，变成“有用”的东西，得到广大基层员工的认可与践行。

其次，要让企业文化理念落地生根，通过广大基层员工的优质服务向社会诠释文化宣言。企业文化理念不是阳春白雪，也不是悬挂在墙上的空泛标语，目前最重要的任务就是让核心理念落地生根，真正服务于业务经营。在具体操作层面，应借助有效载体，不断加大学习和培训力度，使企业文化融入员工行为，渗透到业务经营的每一环节和优质服务的全过程，切实提高服务质量，用优质服务诠释具有农行特色的企业文化宣言。

第9篇：企业理念标语范文

一、指导思想

深入贯彻落实党的十七届六种全会关于“开展道德领域突出问题专项教育和治理活动”要求，围绕建设社会主义核心价值体系这一根本，以“文明用餐、以俭养德”为主题，发动全区旅游星级饭店、市民积极参与，深入开展“文明餐桌行动”，普及餐桌文明知识，推广餐桌文明礼仪，倡导节约用餐、健康饮食，提升行业服务形象，营造“节约用餐，文明消费”的良好社会氛围。

二、活动内容

1、公开承诺，营造氛围。向全社会发起“文明餐桌”倡议书。结合“好客”旅游服务标准设计有主题、有特色的宣传标语、海报和温馨提示牌，在经营场所醒目位置张贴，并摆设餐桌文明大行动公示牌，公示四项承诺内容：1不误导顾客超量点餐；2、主动提醒顾客吃多少点多少；3、主动提供免费打包餐盒；4、主动提醒顾客不饮酒驾车。结合酒店实际开展“文明餐桌行动”的相关主题活动，积极从日常经营和餐饮产品中开拓创新，体现企业特色，将“文明餐桌，以俭养德”的理念贯穿到服务的每一个细节中。

2、提倡节俭，引导消费。各星级酒店要明示菜品分量，合理搭配菜品，协助消费者合理点菜，做好适度点餐提示服务；普及卫生用餐、健康适度饮食的消费理念，引导消费者“吃出营养，吃出修养”，建议客人健康饮食，能适时提供健康菜单；倡导打包，免费提供打包服务，树立科学、健康、节约的文明消费意识。

3、加强培训，文明服务。各星级酒店针对“文明餐桌行动”制定有效的培训计划，让每一位员工深知“文明餐桌行动”的意义，规范员工服务流程和服务用语，提示用语温馨、便于消费者接受。加强对《好客细微服务标准》的学习，通过文明餐桌的系列行动进一步提升服务水平，打造服务品牌。

三、实施步骤

（一）组织发动阶段（8月13日至8月19日）。各旅游星级饭店要通过召开会议、张贴宣传画、开设“文明餐桌行动”专栏等多种形式，宣传发动“文明用餐、节俭惜福”倡议，推动“文明餐桌行动”家喻户晓、人人皆知，引导人们树立新的饮食观念，由“爱面子、讲排场”向“注重健康、绿色饮食”转变，在全社会形成浓厚的节俭风尚。

（二）全面实施阶段（8月20日至11月30日）。积极开展“文明餐桌示范店”创建活动，提升餐饮企业服务水平、经营特色和文化品位。在餐厅进门大厅悬挂一条“文明用餐，节俭惜福”的标语，餐厅内挂上“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”、“惜衣有衣，惜食有食”等内容的标语牌，餐桌上统一摆放《文明餐桌行动倡议书》等宣传资料，提醒消费者注意节俭，讲究卫生，形成文明就餐的良好氛围。同时全区星级饭店要对员工进行文明餐桌理念宣传和礼仪培训，要求员工树立服务意识，做好游客文明消费的引导和服务工作。

（三）总结保持阶段（12月1日至12月30日）。各星级饭店对活动开展情况进行自查及阶段性总结，并将活动开展情况报区旅游局。活动取得成效后，逐步将活动转为常态化工作，形成长效机制，促进我区旅游行业精神文明建设水平不断提升。

四、工作要求

1、提高认识，落实责任。各旅游星级饭店要结合本单位实际，提高对开展“文明餐桌行动”的认识，成立机构，精心组织，细化方案，落实领导责任。区旅游局也将成立区旅游行业文明餐桌行动工作领导小组，对全区星级饭店开展“文明餐桌行动”工作情况进行督查和指导，共同推进“文明餐桌行动”的开展。