班组建设工作思路精选(九篇)

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第1篇：班组建设工作思路范文

“‘班组大讲堂’是枣庄公司全面加强班组建设、开展安全管理标准化示范班组创建的创新实践。其核心理念是‘人人上讲台、个个当专家’，将传统的‘一人讲、多人听’的灌输式培训，变为‘人人讲、大家谈’的互动式培训。”国网山东电力工会副主席、班组建设领导小组办公室主任张学俊说。

大讲堂在全省推广

“班组大讲堂”分为三种形式：技术培训“大讲堂”、作业现场“大讲堂”、事故分析“大讲堂”。在讲课内容上，既有业务技术、营销服务的大培训，也有事故分析、安全措施的大课堂，还有课题研究、创新攻关的研讨会。讲课者借助小白板、实物、案例等多种载体，直观明了、易懂易记。

标准化，这是本刊记者在现场“听课”的另一大印象。主持人（通常是班长）首先介绍当期主题，由主讲人作具体分析，班组成员反馈、提问和补充，主持人最后汇总意见并落实下一步的改进工作。一期“大讲堂”历时不过十来分钟，简短却富有成效。

2013年，国网山东电力开始在全省推广“班组大讲堂”的经验做法，进一步加强班组安全培训，规范安全行为。其中，淄博供电公司在春节过后第一天就组织包括3家县公司在内的所有基层单位、各专业和240个班组开展了“班组大讲堂”活动。

有标准 才有安全

从“三基”（基础、基层、基本功）建设入手，这是国家电网安全管理工作思路的重要抓手。班组安全管理工作对于安全生产与企业科学发展的重要性毋庸置疑。在班组建设“四大体系”的调研、制定和完善过程中，国网山东电力始终把安全建设作为重要内容，而且把确保人员、设备、电网安全作为班组建设的核心目标。

作为“四大体系”支持性文件之一，国网山东电力《班组建设管理考核办法》就把安全作为先进班组、达标班组的必备项。该办法明确规定，达标班组必须不发生班组责任的七级及以上安全事件、先进班组必须不发生班组责任的八级及以上安全事件。

第2篇：班组建设工作思路范文

关键词：基层班组规范化城市轨道交通管理策略

1 广州地铁班组管理的发展概况

广州地铁总公司及属下单位共有班组（团队）1300多个，各班组专业复杂、新员工和新任班组长（工班长、分部主任和部门经理）所占的比例较高，加强班组管理和管理的标准化、规范化，努力塑造“安全、便捷、、节能、高效”的地铁运营优质品牌，打造一支管理一流、人员一流、专业技术一流、具有创新精神、综合素质较高的员工队伍，是广州地铁的当务之急。近年来，广州地铁工会组织按照“党政所需、职工所急、工会所能”的原则，紧紧围绕中心生产任务，结合工会自身特点，在班组（团队）建设方面进行探索，突出标准化、规范化、精细化和科学化，夯实基层管理基础，进一步激发了一线员工的活力，为广州地铁的科学和谐发展和优质服务品牌的打造做出了贡献。

2基层班组的建设的重要性

2.1统一思想，从促进“共同发展”的高度来认识抓基层班组（团队）建设的重要性

班组建设，首先应是企业行政序列依照各项规章制度，围绕着完成生产任务而组建和管理，是企业管理的基础性工作。作为国有企业的工会组织，抓班组（团队）建设，促进员工与企业共同发展同样具有不可推卸的责任。但根据有些单位的教训，工会组织抓基层班组（团队）建设，会不会“越位”、领导们会不会认可？我们开始一直心存疑虑。经过与党政领导沟通，党委书记、总经理都表示支持，并指明了工会抓基层班组（团队）建设要向标准化、规范化、精细化、科学化发展。党政领导的理解支持，使我们打消了疑虑，坚定了信心，把抓班组（团队）建设纳入了工会工作的重要议事日程，并一步一步理清了思路。特别是随着新线的不断开通，基层班组骨干培养跟不上迅速发展的需要，基层班组建设出现了一些薄弱环节，影响了生产任务完成。在这种情况下，我们按照党政领导的要求，确立了以规范化促精细化，以标准化促科学化，以班组文化促班组凝聚力，以技能竞赛促素质提高，有布置，有落实，有总结交流的工作思路，得到了各级领导的欢迎，也得到了员工的普遍认可。

2.2先行试点，根据专业特点一年一个重点，全面推进基层班组（团队）建设

地铁是一个服务社会技术含量很高的大系统，班组的专业、上班时间、工作特点、人员素质都有很大不同。我们根据这种情况，在不断调研的基础上，分轻重缓急，确定一年一个重点，以点带面的工作方法，全面推进基层班组（团队）的标准化、规范化、精细化、科学化建设。

2005年年底，我们根据运营线路越来越长、员工普遍年轻、服务经验不足、经常遭到乘客投诉的情况，在公园前、客村、体育西、晓港等4个车站开展“文明礼貌服务示范站”的活动，规范服务用语和肢体语言，按照规范的服务标准，规范内部的管理方式，对内营造员工满意的氛围，增强车站员工活力；对外提升服务质量。示范站试点成功后，迅速在所有的车站进行推广。几年来，运营服务水平不断提升，根据省社情民意调查中心的调查结果，广州地铁已连续4年在广东十大服务行业交通行业名列第一。

2007年，我们为了维修系列的班组建设更加规范，在车辆部抓了将“创建学习型组织，争做知识型职工”与建立“员工素质模型”相结合的试点活动，2008年成为广州市总工会开展“创争”活动的试点单位。通过对共同愿景、工作态度、业务技能、学习和创新能力以及工作效率和质量五个要素规范综合，细化、完善开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动考核评价指标体系，建立健全班组和个人的学习档案，将班组和个人的学习情况纳入各分部绩效考核内容，定期进行检查考核，强化监督检查。同时，“员工素质模型”综合测评结果与员工的年度考评、评先、个人晋升及年度先进班组、优秀工班长等评比活动相结合，让员工感受到实实在在的鼓励和肯定，大大推进了“员工素质模型”的应用和价值。

2008年，我们针对运营通号中心班组岗位分散、三班作业、班组成员很难相聚一堂交流工作经验和体会的特点，选定4个班组，开展班组制度化、规范化、精细化管理的试点工作，与通号中心一起制定《优化班组生产管理方案》，探索以正向激励为手段的班组人员管理方式。一是专门成立调研小组，开展了为期四个月的班组管理现状调研，找出优化班组管理切入点。二是营造自我肯定、自我激励、自我发展的工作环境。三是大力开展班组团队文化建设，提炼班组精神，明确共同愿景，加强班务公开，创新党团工作方式，开展丰富多彩的业余文体活动，凝聚班组的向心力。通过优化班组建设，真正促进班组管理水平的整体提升，适应新线建设和运营管理快速发展的需要。

2009年，我们在深入班组标准化建设方面做了进一步探索，选定维修中心维修工建部线路六工班、机电部电气工班、供电部变电四工班三个样板班组，试行综合管理简易化、安全管理规范化、生产管理精细化、危机管理系统化和业绩评估指标化的班组建设标准化创新思路，在建设上搭建平台，有效加强了班组规范管理，进一步激发了一线员工的活力，开创了地铁运营班组建设工作的新局面。

3 加强基层班组规范化管理的策略

3.1 规范内容，逐步形成广州地铁特色基层班组（团队）管理的系统标准

通过几年开展班组建设工作，特别是在运营总部三个中心进行试点和全面铺开班组标准化建设，逐步形成了地铁特色的基层班组管理的系统标准。概括起来，主要有这样几方面：一是班组文化，大多数班组（团队）都有自己的愿景、口号和文化理念；二是民主管理，每个班组都有班务公开的内容、形式及公开栏；三是现场6S管理，，责任到岗，责任到人；四是日常管理，工器具、台帐记录、排班表等；五是学习培训，每班组都有计划，安排、方法、措施和目标；六是考核，所有内容都纳入考核，并有量化标准；七是与行政管理制度接轨，结果运用于员工的绩效考核直至选才用才。班组的整套管理模式已被国内一些城市吸取采纳。

我们还在充分调研的基础上，制订并下发了《运营事业总部班组标准化管理规范》，在范围上，还提出了“大班组”的概念，班组从工班扩大到分部（室、中心站）、部门，实现了班组管理向分部、部门的延伸；在系列上，我们根据运营业务的特点，将四个中心分为车务和维修两大系列进行规范；在模块上，分为综合管理、安全管理、生产管理、危机管理和业绩评估五大模块，并细化了车务、维修两大系列工班、车站、分部、部门各模块的类别和内容；在指标上，将标准量化，按照两个系列（维修系列和车务系列）、三个层级（部门、分部、中心站、工班）、五个模块（综合管理、安全管理、生产管理、危机管理和业绩评估）制定了六份共计60多页的标准化建设评分表，并按照标准, 将班组建设指标进行细化和量化，层层分解，以三级权重对班组的标准化建设进行评分，确保了班组建设的标准化。广州地铁班组标准化管理规范，体现出综合管理简易化、安全管理规范化、生产管理精细化、危机管理系统化和业绩评估指标化的特点。

3.2 评估交流，不断推动班组（团队）建设向更高标准发展

我们注重评估和总结交流。每次试点工作结束都要评估，总结经验，并找出需要注意的问题。组织召开班组建设经验交流会，从开展班组建设工作较好的班组中挑选有代表性的班组长现身说法，介绍他们搞好班组建设的经验和体会，同时进行点评，总结提炼这些班组的成功经验，并进一步形成规范，向全公司的班组铺开。

在各中心自查的基础上，采取四个中心交叉检查的方式，组织工作小组对四个中心的班组建设情况进行了评估。以2009年为例，运营总部418个班组建设达标率为84.73%，通号中心的班组建设达标率为100%。评选出45个先进班组，35个优秀班组长，涌现出一批标准化建设的班组和优秀一线班组管理人员的典型。如车务中心乘务三分部在班组建设的过程中，分部党政工团组织各司其责，齐抓共管，形成合力，共建优秀班组。在分部班组建设中，党政工团不仅起到牵头和组织实施的作用，还能按企业发展的主线，抓思想、抓管理、抓业务、抓队伍，使之与地铁的发展同频共频共振。通号中心以班组建设为切入点，抓点带面，优化班组设置和维修业务，以专业化、标准化、精细化的标准开展班组建设，全面提升维修维护水平。通过一年的实践，中心各班组在规章制度、生产流程、团队建设等方面都有了较大的改进，设备检修质量不断提升，设备故障率有较大幅度的下降，取得显著成效。车辆中心结合实际突出“星级知识型职工素质模型”的特点和亮点，并结合班组标准化建设推进中心创争活动常态化发展，在员工中形成了你追我赶的良好学习氛围，促进了中心工作的快速健康发展。维修中心根据不同的专业特点开展样板班组建设， 通过抓制度建设、机制建设、能力建设、素质建设等方面以达到班组的规范化、标准化和精细化。

第3篇：班组建设工作思路范文

 

XXXX的班组建设工作2016年8月正式启动，按照集团和XXXX分公司有关于做好班组建设工作的通知精神要求，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组，下设班组建设考评工作小组负责班组建设具体推进及考评工作。通过近两年来班组建设活动的开展，班组建设工作步入健康发展的道路，班容班貌发生了根本性的变化，进一步提升了公司安全生产的基础管理，培育了员工良好的职业素养，解决好安全生产管理“最后一米”和企业文化落地问题。

XXXX的班组建设管理工作主要有如下措施：

一、 班组建设管理工作开展情况

目前纳入公司管理的班组共有20个，其中本公司的班组共有9个，分别是运行部的五个值及化试班，设备管理部的电气一班、电气二班、仪控班三个维护班组，外包单位浙江火电维护5个班组、浙江华业维护3个班组、河南工程维护3个班组；按类型分：检维修（常白班）班组14个，运行班组6个。

公司贯彻集团及分公司班组建设文件精神，科学制定班组建设实施方案，将班组建设工作列入年度公司重点工作的内容，建立了总经理负责，生产副总经理分管，7S管理办公室为主管部门的班组建设管理机构，同时配置了一名兼职的班组建设管理人员，落实班组建设管理责任，有效地促进公司班组工作的规范化、标准化、制度化、精细化、科学化和民主化建设。努力提高班组执行力、创新力和凝聚力，着力打造出一支能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

以下是我公司班组建设具体的实施过程：

(一)   积极响应，全员发动，完善机制，稳步推进班组建设工作

公司班组建设工作于2016年8月启动，当初主要是为了适应由基建安装转向生产过度的需要，分别成立了电气班、仪控班，化试班、运行四个值的班组。2017年4月21日，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组并召开了由公司领导、相关部门负责人、班组长参加的班组建设工作启动会，启动会上明确了班组建设工作按着集团班组建设管理标准当年全面达标的具体要求。启动会后各部门由分管领导牵头成立班组建设领导小组，明确相关班组建设责任人员，各班组层层落实传达并发动全体班员参与班组建设工作。公司随后结合当前发展现状编制了年度班组建设实施方案，公司层面统一制定了班组组织建设、制度建设、文明生产建设、台账管理等分步开展的月度工作实施计划，并定期开展指导和检查督促工作，同时将公司外委的检修维护班组纳入公司班组统一管理，全方位推进班组建设工作，提出了完成组建班组全部达标的工作目标。

2017年7月XXXX公司在XXXX分公司的指导下，制定下发了《班组建设管理办法（试行）》，使班组建设工作纳入了制度化管理的轨道，相关部门也制定了相应班组建设管理制度，如生产部门的班组安全管理制度、培训管理制度、班前班后会制度、班组考核激励制度、民主生活会制度等一系列指导性意见，加快了班组制度建设的推进工作。2017年底公司组织了对19个班组建设达标工作的检查考评，按照集团公司《班组建设定级评价标准》要求，基本上都符合相关达标标准。

为了进一步提高公司班组建设水平，2018年6月公司高标准严要求开展了班组年中考评工作，这即是对前期班组建设工作的检验，也为后期争创星级班组打下坚实基础。经过考评后，有16个班组通过了达标复评，4个班组考核不合格，班组达标率为80%。其中部分班组已具备了星级班组的得分要求，个别班组具备4星级申报条件，另外有4个外包单位班组未能通过达标复评，对此已指出存在的问题，要求其限期整改，必须实现年底达标的目标。

(二)   多渠道助力班组建设工作

为了更好的推进班组建设工作，公司建立了干部联系班组管理制度，按照“深入班组、依靠班组、服务班组、督导班组”的工作思路参加、督促、指导班组建设工作，帮助剖析班组建设过程中存在的问题，协调解决实施过程中存在的困难。班组建设管理部门定期召开了班组建设推进工作会议，组建“班组建设交流群”，开展班组建设管理知识讲座、班组建设现场观摩会等。

通过落实开展班组的组织建设和制度建设，公司班组建设工作初见成效：班组制度、台账的建立和完善，班委会的成立、班组理念形成、班组创新小组、班组读书小组建立等一批健康有益的职工班组文化正在形成。如公司运行部围绕目标愿景对集控室、巡检室、化试班等生产场所进行规划整理和美化布局工作；设备管理部则在班组建设布置中融入7S管理元素，高标准启动班组建设工作，激发了员工敬业爱岗、做好本职工作的热情。

(三)   保障全面，学习先进，积极打造家园氛围，促进班组文化建设工作进一步提升

公司在对检修楼的建设过程中，结合班组建设工作需要对部分功能模块进行了优化设计和装修，并为各班组购置了办公桌椅、更衣柜、文件柜等其他办公用品，为班组建设的开展提供了有力的支持。

为高标准启动班组建设工作，公司采取“走出去，请进来”听取相关专家意见，通过开展向先进单位、班组学习的方式来提升班组建设工作。在创建过程中通过开展班组建设看板设计、理念展示、创意设计大赛、举办反映班组员工生产工作中的“劳动美-我身边的工匠”摄影比赛、班组建设及7S管理工作的公司内部学习交流会、选派部分班组建设骨干人员到凤台电厂学习先进经验等班组建设兑标活动，极大提升了班组建设工作的进程，各班组齐心协力，主动作为，班组建设工作呈现出积极向上发展的趋势。

另一方面公司针对本厂员工来此全国各地，班组中青工较多，积极开展员工关爱活动，除要求营造班组“家园”氛围，班长、部门管理人员加强与班员工的思想沟通与关爱外，还采取了“以老带新”的方式，要求老员工做好“传帮带”工作，如运行部开展的“薪火相传”、设备管理部的“师傅引路续传承， 促成长同发展”活动，通过签订师徒合同方式，言传身教，把先进的XXXX管理理念，长期工作积累的经验，吃苦耐劳的作风，分工协作的方式等予以弘扬，并向青工传承下去。

目前公司正式启动了7S管理的推进工作，各班组引入7S管理理念进一步提炼出班组建设文化、推进集团和公司的文化在班组落地。在公司文化背景下，借助各班组的LOGO、班组格言及班组愿景目标等内容，强化班组公约、展示班组生活工作风采，实现从口号到行动、从制度到公约、从理念到实践的管理成果，达到企业文化落地、生根到班组，形成了XXXX独特的班组管理模式。

(四)   以赛促学，比学赶超，推动班组建设工作深入开展

公司开展了多种形式的劳动竞赛和岗位练兵活动，充分调动班组员工特别是青年员工学习的积极性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高。如设备管理部开展的电机接线比武、二次接线故障查找、热工仪表校验比赛等技术练兵活动。涌现了一批业务技术能手，其中部分青工已走上了副班长、技术员的工作岗位；运行部为加速人才培养与提拔，对员工进行了上千人次的岗位资格笔试、面试、和仿真机考试，不少青工已走上单元长、操作员岗位，表现突出的青工已在学习值长岗位上。劳动竞赛活动不仅加速了班组人员的成长，也凝聚了班组员工的力量，激发了班组成员的潜能，推动班组建设工作的进一步开展。

二、 目前在班组建设创建过程中主要面临的问题：

公司地处西北边陲，各班组人员缺员严重，而且班组成员中新员工较多，缺乏熟练员工难以满足2台机组的正常维护管理需要，大部分员工为超负荷工作状况，而外包队伍的班组人员流动更大，部分班组人员变动年内甚至达到140%，给班组建设管理工作带来了较大的压力。

三、 班组建设工作的方向

公司将以推行班组及生产现场的7S管理为抓手，开展班组 “五小”科技活动、QC活动、班组兑标及评优活动、星级班组、标杆班组创建活动等来进一步推进班组管理建设工作上一个新的台阶，具体举措如下：

1.  以年底实现班组7 S管理全覆盖为抓手，提升班组管理水平。

第4篇：班组建设工作思路范文

一、“六型”班组建设是集团文化落地的有效载体

1.“六型”班组建设的特点

“六型”班组建设，作为现代班组建设管理方法，具有更加科学合理的突出特点，主要表现在：①创建学习型班组，倡导职工岗位读书、岗位互学，创新群众性学习活动载体，通过学习改变职工的心智模式，树立系统思考、终身学习的新理念，实现知识共享，真正做到学习工作化，工作学习化。②创建技能型班组，以技术练兵、技术比武活动为载体，引导职工钻研技术，展示职工技能，激发职工潜能，加快复合型高技能人才的培养，提升职工的技术能力与攻关能力。③创建创新型班组，通过在班组中开展先进操作法、绝招绝技活动，进行技术创新，树立职工的改革意识和创新意识，提升班组的创新能力。④创建质量型班组，加强班组质量安全教育，提升班组质量安全意识，以质量保安全，以安全促生产，创造优质产品。⑤创建精益型班组，开展精益改进活动，提高效率、效能、效果和效益。⑥创建和谐型班组，以班务公开、思想沟通会、班前会等多种民主活动形式为载体，培育讲团结、讲民主、讲大局，互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念，打造和谐班组。“六型”班组建设与企业生产经营活动、管理机制创新，特别是集团文化建设的紧密融合，适应集团公司战略转型和跨越式发展的需要，促进了“六型”班组健康发展。

2.“六型”班组建设是集团文化落地的有效载体

“六型”班组建设之所以成为集团文化的有效载体，这与其建设工作的科学定位有关。“六型”班组建设的定位是：强化以生产班组为单元的管理工作，提升班组基础管理水平，构建具有本集团文化特色的现代“六型”班组体系。提高职工队伍整体素质，建设适应企业未来发展需求的职工队伍。创造具有凝聚力、亲和力的班组文化。营造快乐学习、快乐工作的良好环境，提升企业向心力。

“六型”班组建设，公司制定了企业、厂、班组三级管理职责、达标要求与考核检查、评比奖励办法；明确了班组开展“文化素质达标、技能水平达标、创新创效达标、质量安全达标、精益管理达标、和谐民主达标”的六达标建设标准，形成了比较完整的工作体系。鉴于上述原因，“六型”班组应当成为集团文化建设的有效载体，并能促进集团文化直接而有效的落地。

二、只有依托并致力于“六型”班组建设，才能全面促进集团文化落地

集团文化的一切建设工作离不开班组建设工作这个基础，一旦离开了这个基础，集团文化建设就成了无本之木、无源之水。集团文化建设只有紧紧依托“六型”班组建设活动这个有效载体，才能充满生机与活力。

（一）强化基础建设，确保班组建设与集团文化建设同步发展

1.抓好“三基”建设，为集团文化落地提供源动力

一是基础建设。中航工业沈飞建立了“六型”班组建设的组织领导体系、制度保障体系、考核评价体系，把“六型”班组建设的目标落实到基层；把企业的各项管理制度、程序、考核纳入到班组的基础管理之中，实行同步实施、同步落实、同步考核、同步推进的“四同步”管理手段；以“六型”班组建设为目标，制定了“六型”班组建设的考核评价标准。

二是基层建设。企业的基层单位和班组是“六型”班组建设的具体实施者。中航工业沈飞每年制定“六型”班组建设活动方案，对“六型”班组建设提出了具体要求。通过加大对班组长的培训力度；指导班组和职工利用班前早会进行团队学习、质量案例分析、精益改进。开展了班组职工论坛、心得演讲、沟通交流、技术比武、合理化建议等活动。营造了班组开放学习、知识共享的和谐氛围，使班组与职工为实现共同愿景持续改进，形成自我设计、自我提升、自我超越的长效机制。

三是基本功建设。班组建设作为企业的一项系统工程，要不断研究和探索适应本企业情况的班组建设方式、方法，并要针对班组建设中的问题进行学习研讨。

创建“六型”班组，抓好“三基”建设，从内容上看，它诠释了集团文化要素，丰富的管理内涵，体现了独具特色的集团文化。从建设元素上看，更体现了时代特征，提升了文化的软实力，为集团文化建设提供了源动力。

2在“六型”班组建设中强化“三个结合”，为集团文化落地搭建平台

一是将“六型”班组建设与创建学习型班组相结合，提升班组建设的整体水平。“六型”班组建设不是“另搞一套”，是班组建设的一种全新探索与实践，重在引导与教育。而创建学习型班组的落脚点是提高班组建设的整体水平，是班组自主管理能力的再提升。“六型”班组建设也正是在创建学习型班组的基础上，达到一种新的境界和高度。创建学习型班组是“六型”班组建设的基础，也使集团文化在学习型班组中得到延伸。

二是将“六型”班组建设与职工素质工程相结合，提升班组职工的综合素质。沈飞集团公司大力实施职工素质工程品牌建设，注重培养班组与职工的学习能力和创新能力，关注班组与职工的职业道德和职业技能综合素质提升，重视班组与职工的团队学习和知识共享。“六型”班组建设的终极目的就是要提高职工队伍综合素质，使其更快、更好地适应不断变化的企业需求，更好地发挥工人阶级主力军的作用，从而增强企业核心竞争力。它倡导职工终身学习，增长知识，提高素质，是时代对新时期班组建设的具体要求，也是集团文化建设发展的现实要求。

三是将“六型”班组建设与创建职工小家相结合，提升班组的自主管理水平。沈飞集团公司在“六型”班组建设中，努力畅通民主管理渠道，强化班组职工民主管理意识，将以往单纯执行性管理“职能”的一维概念，上升到以促进并实现“个人全面发展”为目的的多维概念，更强调班组管理工作的公开、公正、公平。实现班组建设与建家活动的有机结合，有助于优化班组的人际关系，营造“职工之家”的和谐氛围，让职工在工作中享受快乐，在快乐中更好工作。

3.在“六型”班组建设中，强化“三个保障”，为集团文化落地提供支撑

一是建立组织保障机制，实现班组建设领导有力。沈飞集团公司组建了各个层面的“六型”班组建设指导小组，加强了对“六型”班组建设的领导，形成党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合的长效机制。在注重对“六型”班组建设进行分类指导的同时，按照“六型”班组建设工作的总体目标，全面开展了创建“六型”班组的竞赛活动。制定了相应的考评奖励办法。成立了“六型”班组长促进会。这些组织保障体制的建立，为深化“六型”班组建设，提供了有力的组织保障。

二是建立制度保障机制，实现班组可视化管理。为了保证“六型”班组建设活动在企业全面推进，中航工业沈飞严格制定《“六型”班组建设的考核标准》，按其考核标准建立了相应的考核评价体系。统一制作《创建“六型”班组园地》看板，为职工编印包含学习型组织理论、趣味哲学、案例集锦、经典故事等内容的《员工学习效率手册》，实现了职工学习的系统化。班组每季度要按照《“六型”班组建设考核档案》的具体要求进行自主管理、自我考核、自我评价。各基层单位每半年，按照“六型”班组评价指标对班组进行考核、检查，公司每年度按照“六型”班组考核评价标准对班组进行考核验收，形成了三级网络考核评价体系，为深化“六型”班组建设提供可靠的制度保障。

三是建立了激励保障机制，实现企业与职工的共同发展。中航工业沈飞为了鼓励职工成长，推进“六型”班组创建活动，加大了奖励力度，对达到“六型”班组考核标准的班组进行年度奖励，对于优秀班组长和优秀职工做到政治上给荣誉，经济上给待遇，成长上给机遇。拓宽了知识型、技能型、专家型人才成长渠道，形成了上下互动的激励机制，在企业发展中让职工得到实惠，为深化“六型”班组建设提供了有力的激励机制保障。

（二）搞好“六型”班组建设，能全面地实现集团文化建设目标

中航工业沈飞在“六型”班组建设的路上走过了一段不平凡的历程，有开拓的艰辛，也有成功的喜悦。成功之处在于只有班组建设成为集团文化建设的重要载体，集团文化才能落地，才能实现集团文化在企业中的建设目标，更好地为企业发展服务。

1.“六型”班组建设使职工的综合素质不断提高

几年来，中航工业沈飞以“创争”活动为载体，确立了“素质维权”的工作思路，大力实施职工素质工程，提升了班组团队学习力，提高了职工的岗位操作技能。通过创建“六型”班组，企业、班组和职工的学习力、创新力、凝聚力明显增强，中航工业沈飞近几年连续获得全国、辽宁省、沈阳市“学习型组织标兵单位”，并获全国、辽宁省、沈阳市的“五一劳动奖状”。把“六型”班组建设纳入到集团战略管理之中，促进集团文化落地、落在班组，为集团战略实施提供强有力的后劲。

2.“六型”班组建设使企业的创新能力显著提升

中航工业沈飞在开展“六型”班组建设活动中，注重提升企业和职工的创新意识，取得了初步成果。通过推行“六型”班组建设，促进了企业重点项目的研制。仅2007年就完成科研课题70余项、技术攻关161项、申报和完成专利30项、有36项技术成果获国家级奖励、有254项获部级奖励。通过推行“六型”班组建设，促进了企业精益六西格玛的管理创新，调动了职工参与精益改进的积极性，也为企业的精益管理提供了智力支持。

第5篇：班组建设工作思路范文

企业作为现代社会经济的基本细胞，发展生产力的主要执行者和完善生产关系的主要体现者，在现代社会中，它不单是一个赢利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方，而且还是企业员工实现自我价值，寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”和“人性组织”。在企业里员工不仅仅是为企业发展增加财富的“工具人”和追求物质利益的“经济人”。而且还是具有多方面需求和发展能力追求自我实现和全面发展的“社会人”。所以，企业在生产经营过程中，不但要考虑其自身的经济利益，而且更要考虑其众多利益的相关者。

企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法是新世纪企业管理的革命和管理理论发展的里程碑，新的世纪是经济的世纪也是文化的世纪。“人是企业最大的资产”企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。“以人为本”作为企业的核心，就是要强调文化认同与群体意识的作用，把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分尊重员工的人格，权利和主人翁意识。

班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产，经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，基层决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

一．统一思想和行为，充分认识建设的重要意义．

企业文化是企业全方位的综合管理，是提升企业整体素质的系统工程，它把两个文明建设有机的融合在一起，是企业管理的基础行为的准则，前进的动力，成功人的法宝。建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的必然选择。

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，基础的地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁，海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建设和重要意义和作用就显得格外重要。

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了，企业才能发展。企业发展了，职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高，展示才华，实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉投入到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧的联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心。企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。

此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，实现企业现代管理的客观要求和前提。只有班组建设提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业文化融入了班组，企业现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二．克服认识上的误区，端正班组建设的态度。

随着企业改革的不断深入，班组建设的重要性逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见，由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出种种不理解、不积极、不支持等现象的存在。有的职工认为班组建设工作是企业领导，管理部门或班组长的事，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度，规范的建设管理。还有的单位和职工对班组建设工作仅限于表面文章或敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划，安排和目标。更有纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极和创造性。

首先，做好班组建设的宣传动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产，工作和生活之中，使职工树立起不等不靠，不拖不推的作风和主人翁思想。从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展企业文化，安全生产的有效保障和动力。

其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动，不断地补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束规范，使班组建设工作做到有章可依、有据可查，以制度规范来保障和促进班组建设工作健康持续发展使班组建设迈向新台阶。

三．不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法。

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善，更新。这就需要我们用发展的观点来思考，总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。

企业文化建设必须从本企业的实际出发，以企业发展为根本，以员工的群体意识和群体行为为基础，以培养“四有”员工队伍为目的。依据企业的目标和发展战略，结合时展要求，引入市场竞争理念和“以人为本”的管理思想，实现价值分流，建立价值多元化的机制和管理制度。鼓励员工走专业化成才的道路，培育体现企业特色的价值观和企业精神。因此要抓好班组人员技能和素质培训，定期和不定期的举行各种技能，素质培训班，测评考试或技术比武。培养人才、发现人才、提拔人才，将合格的人用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。

其次，建立参与的考评机制，将班组建设工作分解，落实到班组每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管，人人有事作，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设，创优评差的评比，竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，

第6篇：班组建设工作思路范文

关键词：工会文化工作思路重要平台

按照市委宣传部、市委组织部印发的《关于在全市县科级领导干部中开展“新知识新视野”读书活动、“新思路新发展”调研活动的通知》的要求，结合本职工作，本人选定的调研课题是：以标准化建设为抓手，进一步加强各级工会文化阵地建设。现将调研情况汇报如下：

一、调研活动的工作思路、工作目标和创新实务

1、工作思路：充分发挥工会“大学校”作用，坚持创新发展、务实高效、规范运作，以机制建设、载体建设、设施建设为重点，以员工素质提升为核心，全面加强工会文化阵地建设，为建设符合公司科学发展、和谐发展需要的优秀企业文化奠定坚实的基础。

2、工作目标：加强工会文化阵地建设，实现员工与公司共同发展。

3、创新实务：按照“三级阵地”“四个落实”的新模式建设员工文化阵地。

二、专题调研活动的实施

1、务实地提出了创新工会文化阵地建设的新模式。按照选题的要求，我们一方面组织全体工会干部学习贯彻有关建设“学习型、服务型、创新型工会”的要求，把我公司党委号召开展“学习年”活动、“排查整治管理性违章”活动与建设“三型”工会紧密结合起来；学习领会《江苏省电力公司工会文化阵地建设管理标准》，推动建设、完善符合公司科学发展需要、体现公司员工文化特色的工会文化阵地。另一方面开展问卷调查活动。根据公司5100余名员工(含公司本部离退休员工)参加的《业余文化生活调查问卷》汇总统计数据显示，经常性参加单位、社区和协会组织的文化体育活动的员工有2730人，占总数的52.6%。我们把公司系统文化活动阵地建设状况和作用发挥情况进行了认真地梳理，通过收集整理、账物核查、汇总登记等方式，对公司系统各单位文化活动场所、活动器材、书刊、办公类设施进行全面调查统计，分析掌握基层单位文化阵地活动设施现状和使用情况。在此基础上，确定了《“三级阵地”“四个落实”的新模式建设员工文体活动阵地”》的创新项目。

2、为员工文体活动蓬勃开展提供了良好的条件。为全面提升文化阵地服务公司科学发展、服务员工群众的能力和水平，我们努力用好各级党政赋予的资源和手段。经过调查，在各级党政的关心支持下，公司的工会文化活动阵地面积达到13998平方米，其中公司本部的室内活动面积就达3625平方米，为员工文体活动蓬勃开展提供了良好的条件。调查中也了解到，员工对于我们公司各级工会组织在助推企业文化建设、活跃企业氛围、促进员工岗位成才、构建和谐企业等方面做了大量行之有效的工作，总体是满意的，并建议公司工会要进一步重点建设好班组文化阵地，打造好员工岗位成才平台。因此，我们找准工会组织在“三个建设”中应有的定位与地位，采取多种形式，发挥工会职能与作用，让小家“活”起来 畅通公司与员工交流渠道，促进和谐文化建设，更好适应时代与员工的精神文化需求。

三、取得的阶段性活动成果

1、以“三级阵地”、“四个落实”的新模式建设员工文体活动阵地的创新思路得到了认真体现。“三级阵地”是指：公司（含县公司）文体活动中心、车间（工区、中心）文化体育活动室、班组（变电站）文化体育活动场所。“四个落实”是指：管理制度落实，三级阵地均建立规范化的规章制度；活动场所落实，三级阵地均有标准化的室内和室外活动场所；活动设施落实；活动队伍落实。

2、网络文化阵地的功能作用得到进一步放大与拓展。加强“员工书屋” 建设，结合网上电子书屋、小型讲座、专题沙龙、好书推荐等多种形式，探索拓展“员工书屋”运作方式，放大了“员工书屋”的功能和作用。

3、企业和谐文化建设阵地得到重视。公司各级工会组织高度重视参与和促进和谐文化建设，通过开展技术比武，建立劳模、技师创新工作室，选树、选拔使用先进典型与技术人才等，搭建有利于员工脱颖而出的平台，满足了员工，尤其是基层和一线员工成长成才的需要；通过建立困难员工帮扶中心及相应机制，解决了员工的后顾之忧；通过开通“总经理信箱”、“阳光网站”等，满足了员工知情与沟通的需求等，促进了和谐劳动关系的建立与完善，同时也为下一步促进和谐文化阵地建设导引了方向。

四、文化阵地建设中存在的现实差距及简析

1、通过对部分单位现有的员工文化活动室的调查，员工文化活动室的建立，为广大员工营造了浓厚的学习氛围，提高了员工业余文化生活质量。但是调查中也发现，目前的员工文化活动室也普遍存在诸如多口建设、功能单一、形式套化、阵地作用弱化等问题。

2、目前公司本部及各县级公司都已建立了规模不等的文体活动中心，但是由于受到内部功能、设施、面积等制约，文体活动中心的阵地作用没有得到充分发挥，员工参与面不广，一些员工甚至把文体活动中心称为是“少数人俱乐部”。

3、对工会文化阵地建设还存在一些狭义的理解，认为强调文化阵地建设就是建造一些场馆、配置一些设施等。事实上，面对员工日趋多元化的精神文化需求，应赋予工会文化阵地建设更多的人文、科技与文化内涵，同时加快建立完善相关的制度与机制，配优配强相应的管理机构与人员也是下一步的工作重点。

五、深化工会文化阵地建设的思路与建议

引导广大员工开展好各类卓有成效的文化体育活动，并根据不同的文化需求设计活动内容和方式，是工会文化阵地建设面临的新问题。下一步，我们在开展文化阵地建设中，必须坚持“四化”原则，保证文化阵地建设方向；打造“三个平台”，落实工会基本职能；建设“两个中心”，保证文化阵地建设实效；实现“一个增强”，创新打造文化精品。

1、坚持“四化”原则。

一是坚持以“标准化”为总纲。工会文化阵地建设要与标准化建设结合起来，从项目规划、运维管理、设施配置、俱乐部、协会组建、活动计划安排、检查评比，包括工作人员配备培训等都要严格按照《江苏省电力公司工会文化阵地建设管理标准》要求，与公司标准化建设形成一个有机整体。

二是坚持以“制度化”为保证。进一步完善公司定期研究、组织机构健全、项目专项审批、资金投入到位、活动常态开展、员工广泛参与的工作机制。

三是坚持以“多样化”为方向。把单纯以娱乐为主的传统文体活动与集娱乐、益智和休闲健身为一体的文体活动形式结合起来，以多样化的设施与功能提升阵地活力，扩大员工参与面。

四是坚持以“实用化”为根本。遵循因地制宜、因需而建的原则，重视充分发掘、发挥网络文化阵地的功能与作用，把一些注重于手工、纸质化的制作尽量通过网络平台节约、直观的展示出来。

2、打造“三个平台”。

一是打造“班组文化建设平台”，根据班组文化活动具有小型化、随机化、个性化等特点，应因势利导予以建设，通过开展“安康”杯劳动竞赛、巾帼建功立业示范岗、创建模范员工小家、劳模技师创新工作室、QC活动及员工职业技能比赛，激发员工的“创争”意识；通过设立班组论坛、建立班组长联谊会制度、举办班组文化沙龙等，打造沟通互动平台；通过优化班组读书角、班组园地、班组网络文化等，丰富班组的文化氛围；通过5 S管理方法，进行规范管理，教育、启发和培养员工养成凡事认真的习惯等，通过班组文化建设活动的开展，使企业精神在实践中成为员工的自觉行动。

二是打造“员工岗位成才平台”。健全完善示范机制，搭建技术比武、技术革新活动的平台，广泛开展技术比武、技术革新活动，在广大员工中形成学习新知识、新技能的热潮；加强总结交流，树立先进典型，弘扬劳模精神，以榜样示范来带动企业员工整体素质的提高，实现企业与工会、工会与员工上下联动，形成员工高效的整体素质促进企业发展，企业发展带动员工素质提高的良好氛围。

三是打造“公司与员工交流互动平台”。利用这个平台，对工会了解的员工信息与企业管理部门所掌握的信息综合，分析员工存在的潜在性、突发性、倾向性的问题，同时通过不断深化完善员工诉求工作，妥善协调利益关系，畅通员工利益诉求渠道，引导教育员工群众以理性、合法的形式表达利益诉求，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，及时化解劳动关系中的问题和纠纷，促进和谐劳动关系建立与和谐企业建设等。

3、建设“两个中心”。

一是建设“文化宣教中心”。有重点地整合现有阵地与资源，把企业文化室、安全教育室、廉洁文化教育室、员工书屋、员工政校、网络书屋等整合成一个文化宣教中心，通过进一步强化这些阵地的作用与辐射功能，促进公司精神文明建设向纵深发展。

二是建设“爱心帮扶中心”，市县两级公司的“困难员工帮扶中心”在下一步的建设中应进一步从机制、网络、资金等方面予以完善。进一步完善公司（帮扶中心）、部室（工区、中心）（帮扶站）、班组（帮扶点）三级帮扶网络及工作机制，推行“直通车”、“一站式服务”模式，确保对困难员工情况第一时间知情、第一时间反应、第一时间帮扶；进一步完善和拓展帮扶资金筹措与申领渠道、机制，对确有困难急需帮扶的员工确保既可以及时帮得上，又能够切实解决一些实际问题。

4、实现“一个增强”。

第7篇：班组建设工作思路范文

摘 要 班组长是企业安全生产的第一人，他们在企业中的地位与作用至关重要，本文从奉献精神、团队建设、班组管理等方面介绍了班组长在企业中的作用。

关键词 班组长 企业 地位与作用

班组长作为基层班组的带头人，安全关口由自己把守，企业的兴衰由自己操持，此言毫不为过。其在班组中发挥的地位与作用，更是对一名班组长是否称职的重要衡量标准。那么，如何认识班组长在企业中的地位与作用，又怎能在此位置充分发挥作用呢？

一、树立为企、为公，甘于奉献的精神

班组是企业的根基，每一个生产企业都是由不同类别的班组所构成。班组的建设直关企业的兴衰成败。“兵头将尾”，更是对班组长最真实的评价。班组长是连接将与兵的纽带，作为一名合格称职的班组长，首先应在思想上牢固树立为公、为企的敬业精神。作为一线班组，班员的爱岗敬业教育，更是必不可少。班组是承载企业大厦的根基。班员的思想教育更显尤为重要，职工的思想意识、前进方向，将决定企业兴衰成败的前途命运。热爱自己的岗位，并不是由嘴上说说而已，而是要用实际行动去充分的实践。同样，也不是短期效应就可以显现出的。它需要长期或是极其长久的时间，接受各种各样的考验，去加以验证。班组长对班员的引导作用更是不可低估。由此可以看出，树立与加强职工的爱岗敬业精神的教育，不仅会提高企业的各项工作的效率与质量的稳步上升。

二、工作讲求艺术、构建和谐团队

在班组的实际工作当中，由于班组成员的结构、素质的高低、年龄的差异等等，等等不同原因，常常会带来各种各样的问题，作为班组长，理性的分析与化解上述的矛盾，是作为一名合格班长的首要前提。将矛盾与问题，通过自己的努力，在班组内部予以消化或消灭在萌芽中，为企业大局着想，为企业分忧解难，是一名班组长的首要职责。个别单位的班组长同志，不仅面对班员日益显露的问题与思想的变化不加以制止，还在其中煽风点火，助长各种不良风气的任意滋生与蔓延。此类班组长的一言一行，不仅极大的损害了企业的整体形象，更为严重的是，对班组成员所产生的深远影响，将是永难改变的。同时，对于个别素质较低思想偏差较大的班员，想要让其在短时期内发生大的变化是不真实的，同样需要班组长与班员的长期引导与教育，并随着企业的日新月异的发展，用鲜活的先进事例加以教育和感化。只有这样，我们的职工才会满怀豪情的投身与企业的发展与建设当中，成为企业真正的栋梁。

三、处理好管理目的与管理手段的关系

作为一线班组，首先应树立好与企业大局的正确关系，班组的工作思路与前进方向是否与企业的发展方向相一致，作为供电企业的一线班组，安全生产犹为重要。班组长是各项工作的实施者与引领者。各项工作开展的顺利与否，班组长的作用不可低估，班组长在明确目的与工作方向的前提下，才能开展行之有效的具体工作。

作为一线班组，时刻紧跟公司的前进方向，在公司各项方针政策的正确指引下，去进行实质性的工作，才是班组的正确的工作目标。国网公司提出了“创建一强三优”的供电企业的工作思路与发展方向，如今已成为了各基层单位工作的行动指南，一切的工作，无论是班组与基层单位之间，或是单位与兄弟单位之间，没有孤立的部门，没有脱离上级的班组，我们的企业才会真正实现目标一致团结奋进的团队。

由此，可以看出班组对于企业的重要性。作为班组长，更要站在全局的高度，面对班组实际，用合理、有效的管理手段去加强对职工进行整体的管理与制约。但正确认识管理目的是管理手段的前提，是只有正确树立工作的方向，才能有为企业着想的具体实施过程。要端正对职工的根本态度，时刻提醒自己，工作上，要与普通职工相区分，生活中，要牢记自己是班组的一分子，要与大家建立亲密无间的兄弟感情，真正的想职工所想，急职工所急。严在理上，更是班组长能否在班组中站稳脚跟的首要前提。严格的按章办事，在班组中有铁的纪律，有不徇私情的铁面，只有这样的班组长，才会带出好的、过硬的职工队伍。

管理的目的与手段同等重要，同时又是相辅相成需要并举向前发展的。当我们一线的班组长，懂得了管理的正确目的，才会运用可行的、有效的管理手段，去加强班组的建设、管理，只有这样，大厦的根基才会更加的牢固，我们的企业才会永远矗立于竞争的天地间，永占熬头而不倒。

随着公司发展的不断深入，企业班组建设也变得尤为重要，面发展所带来的新问题，需要我们的班组长去用更新的观念、全新的意识去加以分析、解决。班组工作的与时俱进，班组面貌的焕然一新，将直接决定企业的明天和企业的的长久发展！

参考文献：

[1] 腾宝红.班组长安全生产管理与培训.人民邮电出版社出版，2012年5月31日出版.

第8篇：班组建设工作思路范文

（一）夯实基础，积极开展工会标准化建设。认真按照工会标准化建设要求，加强工会自身建设。一是加强工会组织建设，通过建立健全工会民主管理、劳动竞赛、和谐劳动关系、职工生产生活等管理制度，加强职工队伍的教育培训，努力提高员工队伍素质。积极开展工会“评先”活动，认真落实工会建家的相关工作机制和制度。二是建立健全工会管理资料和档案，努力发挥了宣传文化的阵地作用，工会标准化管理进一步完善。三是努力做好职工建家创建工作，我中心抄表催费部、实收账务部被评为“模范职工小家”、综合事务部、应收审核部被评为“先进职工小家”。积极做好职工评先工作。如参加了宜宾电业局第九届六次职代会暨2014年工作会，及时召开职工大会传达学习会议精神，明确了2014年工作目标任务和工会重点工作。并且，组织开展了“建家”活动，做好“职工之家”、“会员评家”工作，努力建设“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖”的职工之家。

（二）围绕中心，努力发挥工会的桥梁和扭带作用。在党支部的领导下，紧紧围绕企业中心工作，深入开展各种形式的宣传教育活动，凝聚和团结广大职工切实把思想和行动统一到企业的决策上来，统一到企业发展大局上来，广泛做好“主多分开”、“三集五大”改革的宣传思想工作，引导职工积极参与改革，在本职岗位上尽职尽责，树立核心价值观念，切实增强对企业的责任感和使命感。如组织开展《女职工劳动保护特别规定》宣传月活动，增强了女职工运用法律手段保护自己和维权意识。集中学习的同时，通过局域网，采取邮箱发送和张贴的形式进行宣传，要求以《特别规定》颁布实施为契机，进一步做好女职工权益保障的各项工作。做好工会新闻宣传工作，较好地发挥了工会的宣传舆论作用。1—11月上交工会稿件篇，工会网站刊载篇，完成了全年工会上稿任务。

（三）加强防范，进一步做好安全监督管理工作。结合中心工作实际，我们深入开展“安全年”活动，认真落实安全教育，局领导和有关部室挂点领导定期到班参加安全学习和讨论，指导班组的安全学习和工作，中心领导和工会干部也坚持到班组检查巡视安全工作，每季度定期开展安全大讨论，发动员工积极开展征文活动，撰写稿件2篇，扎扎实实开展了安全“三查”活动，及时消除了事故隐患，有效减少或避免各种事故的发生。

（四）精细管理，不断提升班组建设层次：一是领导班子高度重视班组建设工作，多次召开会议研究班组建设方案，进一步完善了班组建设规划，确立了星级班组创建目标，研究并制定了《电费管理中心领导班子成员挂点联系班组工作管理实施方案》，党政主要领导定期深入班组指导班组建设工作，召开班组员工座谈会，听取班组开展创建工作的汇报，帮助班组查找和分析在建设中存在的困难，解决实际问题。二是加强了班组软硬件设施建设，逐步完善班组资料档案管理，按照班组建设“A2”标准建立健全班组建设规章制度，建立班组管理电子档案。三是加强了员工业务技能培训，努力提高员工履职尽责的能力。四是加强思想政治教育，积极开展形势任务教育和企业核心价值观教育，树立员工岗位意识和责任意识，突出在发现问题、解决问题上下功夫。月，组织了各部室经理到国网公司标杆班组绵阳电业局电费管理中心参观学习班组建设工作，通过学习收获很大。并且开展了企业文化在班组落地作品竞赛活动，各班组结合自身工作业务设计了特色鲜明的班微、班组口号、班组形象创作、员工个人愿景、班组工作流程、定置定位图等文化墙，掀起班组文化建设成果征集活动的新热潮，共征集成果件。

（五）默契配合，协助支部和行政抓好企业优质服务。分工会在党支部的领导下积极参与“大走访、大宣传、大服务”活动，一年来干部职工走访客户余人次，广泛宣传国家电网公司共电服务“十项承诺”和员工服务“十个不准”，特别是在智能电表的推广运用和阶梯电价调整中，广大员工不辞辛苦，做了大量的宣传解释工作，得到了社会和群众的扶持和理解。

（六）岗位练兵，积极开展职工劳动竞赛活动。在抄表催费部开展了职工电费催收竞赛活动和抄表无差错、无客户投诉比赛活动，对电费催收完成好的前三名和当月抄表无差错、无投诉的职工分别给予一定的物质奖励。同时，积极开展“学习劳模月”主题活动，利用电费管理中心技能人才多的特点，号召职工学习身边的优秀技能人才和典型人物，形成学先进、赶先进、超先进的良好氛围。中心有3名职工参加了宜宾电业局“供电服务之星”选拔竞赛。：坚持在各个部室开展每月劳动竞赛活动。每月统计结果，纳入班组绩效考核。抄表催费部结合当前工作任务重、压力大、思想不稳定的状况，开展了“五比五看”劳动竞赛。

（七）民主管理，积极推动事务公开工作。及时调整了事务公开领导小组和监督机制，建立健全民主管理、事务公开等各项规章制度，落实了民主评议领导班子和测评中层干部工作，对4名部室经理2名副经理进行了集测评，职工满意率达95%以上。严格执行“三重一大”民主决策程序，做到重大决策、重要工作措施、计划、重要经费使用、绩效考评、人员岗位调等涉及到职工利益的工作项目都按程序进行了公开，各班组健全了民管小组，完善并落实了班务公开展工作。一年来电费管理中心落实事务公开项次，各部室落实班务公余项次。

（八）活跃生活，组织开展了丰富多彩的职工文体活动和兴趣小组活动。为了“三八妇女节”，织女职工参加了”女职工游园活动。在五一劳动节，组织职工开展了“拔河比赛”活动。开展“合理化建议月”活动，职工广泛参与，积极提出合理化建议，经收集整理，上交了8条合理化建议。“六一”儿童节期间，开展了关爱儿童送温暖活动，为全中心15名儿童送上了慰问品，共计经费750元。做好春节、“五一”、端午节职工慰问工作，发放慰问品折合现金12600元。

二、2014年工作差距和不足

一年来，电费管理中心在上级别工会的关心和指导下，虽然，做了一些工作，也取得了一些成绩，但由于我们的工作不是尽善尽美，与其他分工会相比，存在较大的差距和不足。一是学习钻研精神不强，工会干部执行力不强，综合素质有待于进一步提高；二是缺乏专职工会干部，工会工作开展不够扎实；三是分工会缺乏资金投入，没有固定的活动场所和必要的工会设施，使工会活动无法正常开展；四工作缺乏创新，如没有在为青年职工成才搭建平台上做更多的文章，企业文化活动开展也不够丰富。

三、工作中遇到的问题和难点

1、思想问题。当前电费管理中心部分员工思想波动较大。突出问题是任务重、压力大、考核严，产生了沉重的思想包袱，个别员工还产生了存在消极思想情绪。

2、关系没有理顺的问题。中心存在不同身份的职工，有招聘劳务大专生、集体职工、借用农电工和外聘职工，他们的工资关系都没有在主业财务，在开展活动、节日慰问、教育培训等相关活动产生的经费主业财务不予报销，电费管理中心无经费来源，他们的费用得不到解决，有很大的怨气。

3、经费问题。临近元旦和春节，按照惯例，在节前各分工会都要为职工办些实事，购置节日慰问品和看望慰问节日加班员工，但电费管理中心分工会没有费用，慰问工作很难开展；同时，工会要组织元旦和春节系列文体活动，由于分工会缺少资金，参加活动困难大；

4、场地问题。班组建设存在较大困难，主要是没有班组办公场地，班组资料档案无地方存放。

四、2014年获得省公司（市级）及以上荣誉情况

有2人被评为省公司技能人才，1人被评为宜宾电业局技能人才

五、2013年工作思路

新的一年，我们将以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十会议精神，以解放思想为先导，以发展和谐劳动关系为主线，继续推进全力维护职工合法权益，着力构建和谐劳动关系，发挥基层工会整体功能，努力为电力企业实现新跨越作出新的贡献。

(一)夯实基础，强化工会组织建设。继续抓好工会规范化建设,坚持高标准严要求，并且认真贯彻落实《企业工会工作条例》，进一步完善基层工会各项工作责任制度；二是强化培训，通过工会干部培训，加强工会干部能力建设。

(二)创新机制，强化职工维权求实效。一是在完善维权机制上下功夫。不断完善劳动关系预警疏导机制，；建立不稳定因素排查、调处台帐；完善协调机制，发挥工会组织员作用，建立工会维权服务站，及时掌握、调查、分析劳资矛盾。二是健全集体协商工作机制，实现维权和维稳“双促进”。把维权“关口”前移,抓好劳动合同的签订工作、工资协商机制，促进提高签订率和履约率；开展无偿法律援助模式，推动民主管理和企务公开的规范化建设。

（三）加强培训，搭建职工成才平台。一是大力开展劳动技术、劳动知识竞赛活动。搞好技术练兵、技术比武和技术革新，开展岗位技能比武；鼓励职工积极开展技术革新。二是继续开展业务培训活动,提升职工技能和素质。着力推进以技能竞赛、职工培训、技术鉴定一体化的职工技能提升计划。

第9篇：班组建设工作思路范文

根据调查情况，结合工作实践，现就如何在“三集五大”体系建设中创造性的发挥工会组织作用进行粗浅的分析和思考。

深入调研，认真分析当前形势。

石嘴山供电局工会认真落实宁夏电力公司工作要求，融入中心，服务大局，服务职工，扎实工作，在“五大”体系建设进程中充分展现了工会组织的作为和价值。

一、服务大局，发挥依靠职工、凝心聚力的组织优势

民主决策统一思想 严格执行《国家电网公司职工民主管理纲要》，认真落实全心全意依靠职工办企业的方针。召开代表团（组）长联席会，审议通过了《石嘴山供电局“三集五大”体系建设机构设置和人员配置实施方案》，标志着国家电网公司“五大”体系建设的战略决策已经转化为石嘴山供电局全体干部职工的共同意志和必然选择，企业改革发展迈出了坚定不移的前进步伐。

强化执行快速响应 “五大”体系建设工作启动后，石嘴山局工会召开专门会议，号召全局工会组织充分发挥群众优势、阵地优势、载体优势，找准定位，主动作为，以高度的政治责任感和历史使命感，稳健推动“五大”体系建设；要求全体工会干部切实增强大局意识、责任意识，带头执行企业决策部署、带头学习实施方案、带头干好本职工作、带头服从组织安排、带头维护企业稳定、带头执行政治纪律，为职工群众做出表率。

宣传引导凝聚合力 充分发挥工会“大学校”的作用，主动担当宣传员、辅导者的角色，通过向职工发放宣传材料，在宣传专栏、局域网、内部刊物等多个宣传载体上开辟专栏，以干部职工喜闻乐见的宣传方式，让每位职工了解“五大”体系建设方案，准确把握具体工作要求。

二、畅通渠道，做好联系党政、联系职工的桥梁纽带

建立动态调研机制 在“五大”体系建设启动阶段和试运行阶段，局工会成立多个调研组，深入生产一线、班组站所，主动走进职工，贴近群众。通过与职工座谈、发放问卷调查、春检慰问等方式，广泛征求干部职工的意见、建议。通过座谈交流形式走访基层单位10个，走访职工400余人；通过春检慰问形式走访生产现场12个，走访职工200余人。

完善信息报送机制 建立“三集五大”体系动态专题信息报送制度，要求各级工会组织和全体工会干部深入基层、贴近职工，进班组、到人头，及时掌握和跟踪职工思想动态，加强信息沟通和经验交流，强化过程管理和节点控制，以报表、邮件等方式，向上级工会报告情况，及早发现问题的苗头和倾向，增强工作的主动性和预见性，上下同心、目标同向，推动各项工作有效落实。

畅通职工诉求渠道 全面推广《石嘴山供电局局务公开手册》，以规范的程序，将厂务公开工作延伸到一线班组，职工的知情权、参与权、决策权和监督权落实到位。通过局长、书记接待日、局长联络员、主席信箱、基层工会干部下班组等不同渠道，广泛收集掌握职工意见、建议，引导职工依法理性表达意愿和诉求，促进“五大”体系平稳推进。

三、服务职工，履行排忧解难、促进和谐的维护职能

维护职工合法权益 石嘴山供电局在年初职代会上提出了“不会以有意让职工下岗、减少待遇来减员增效，也不会以有意降低干部职级来追求改革”的工作要求，局工会充分发挥三级劳动保护监督检查网络的作用，加大督查力度，确保企业对职工的关爱落实到位。

关注职工心理健康 高度重视职工因机构改革、岗位调整、工作压力等原因可能出现的情绪波动、心理焦虑等问题，把促进干部职工的个人发展和单位需求结合起来。在加强人文关怀和心理疏导的过程中，注意研究职工个性特点，开展 “我为‘三集五大’建功勋”主题征文、演讲活动，举办健身长走、广播操、篮球比赛等集体参与性强的活动，帮助职工缓解心理压力、改善工作情绪，塑造阳光心态。

四、深化班组建设，夯实改革创新、科学发展的工作基础

深化“党政领导、工会牵头、部门负责、基层推进、全员参与”的工作机制，及时调整活动领导小组，明确职责，制定下发了《石嘴山供电局2012年班组建设重点工作安排》，坚持建管并举、注重实效、持续改进的工作思路，大力实施班组建设达标提升工程。

五、加强自身建设，创建团结创新、奋发有为的工会组织

加强工会组织建设 根据“三集五大”体系建设中行政机构的设置情况对基层工会组织作了同步调整，建立了以9个分工会为骨架的工会组织建设网络。根据机构及人员调整情况，向局党委提交了《关于做好“五大”体系建设中基层工会组织及工会委员会人员调整的报告》，及时规范会员会籍管理，健全完善各级工会组织。

加强工会队伍建设 结合新形势和新任务的要求，加大工会干部的培训力度，进一步转变思维方式和工作方式，切实提高服务大局、服务基层、服务职工的能力，努力建设一支政治立场坚定、业务能力过硬、群众观念牢固、工作作风严谨、适应形势任务需要的高素质工会干部队伍。

深化工会创先争优机制 加大调查研究、联系协调、服务指导的工作力度，强化执行力和过程管控，建立工会工作创先争优的常态机制，促进各分工会工作平衡发展和整体提高，不断开创工会工作的新局面。