法则精选(九篇)
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第1篇：法则范文
万物均可类比，人们想到了以“木桶法则”来类比企业经营管理的要义。
“木桶法则”广泛地在管理界流传、在企业界应用。笔者在某网站看到《企业管理法则》中“木桶法则”就是其中之一。
在长期的管理实践的体验中，笔者总认为传统的“木桶法则”并没有反映“木桶”的根本的内涵。
作者简介东文（笔名），1939年生，毕业于浙江大学，高级工程师。从事过机械技术，企业管理、咨询，行政工作；在国家、省、地市各级刊物上发表过20多篇学术、管理论文，曾得过相应各级论文奖。
万物均可类比，人们想到了以“木桶法则”来类比企业经营管理的要义。
“木桶法则”广泛地在管理界流传、在企业界应用。笔者在某网站看到《企业管理法则》中“木桶法则”就是其中之一。
在长期的管理实践的体验中，笔者总认为传统的“木桶法则”并没有反映“木桶”的根本的内涵。传统的“木桶法则”意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上最长的桶体木板，而在于木桶上最短的桶体板。要想多盛水，不是去增加最长的桶体板的长度，而是要补齐桶体短板。应用于经营管理上，就是要抓薄弱的生产经营要素、增加短缺资源。
那么我们不妨从木桶的结构分析一下，木桶要盛水多少的因素是什么？它可给企业管理有什么样的启迪？
传统木桶一般由桶底及其连接梢钉、桶体板、上下桶箍（有的有上中下三箍）、提梁（提手）构成，各有特定的作用。桶体板是木桶的主要的构件，犹如企业的生产经营要素或资源，如人力、资金、材料、设备，供、产、销等；以梢钉链接的桶底是桶体板的承载基础，犹如企业的基础管理——各类管理标准、制度、规范、方法、工具，是企业生产经营要素赖以发挥效能的基础，其中梢钉是整合企业基础管理的内在机制；上、下桶箍用来箍紧桶板和桶底，犹如企业文化用来塑造企业的共同价值观；提梁用以提起水桶，以便把桶中的水提到需要用水的地方，如企业运用其经营方针、策略，确定把现有的效益（资源）投放到可行的目标。
木桶各个部件都有质量问题。各个部件的质量构成了木桶的整体质量。整体质量的好坏就决定着木桶能否装水、装多少水。桶体板之长短不一，既是一个板材问题也是质量问题。这里还需特别关注问题——桶体板的结合面不平直、合缝就会漏水，这好比企业中各经营要素间的配合不密契就会流失资源。
原本密缝的木桶，到了天气干燥的时候还会漏水，这就要调整桶箍。这是木桶的外部环境变化造成的。企业同样有适应外部环境变化需要调整企业的方针战略、企业文化的必要。
可见，木桶的桶体板仅是木桶的构件之一，木桶能否盛水、盛多少水，并非完全取决于桶体板一个因素。
传统木桶理论是“最短桶体板决定论”，虽然形象、简单，但把木桶盛水多少取决于短板，来类比生产经营好坏取决于某个弱势的要素或短缺资源，是一种孤立思维方式。这种思维方式已不宜用来分析解决复杂的企业系统问题。这种类比，应用于现代企业会产生偏面误导，容易让人理解为企业的效益仅决定于生产（服务）经营要素的配置是否均衡（合理）。自然，生产（服务）要素的均衡配置是很重要的，不均衡将会造成资源的浪费、效益的损失。但现代企业的经营管理越来越复杂，越来越依赖于软手段和整体性。木桶要是没有好的桶底——基础管理不扎实，配置有再好的资源，也不可能创造效益；桶板的结合面不平直——生产经营要素只有量的平衡，而无质的配合，必会漏水——流失效益。要是没有合适的桶箍把桶底和桶板箍紧——没有特色的文化把企业各种潜力最大限度地调集到共同的价值目标上，企业也不会有好的前景。木桶的提梁是提桶之把（往往不为人关注），它紧连桶体，用它可提起整桶水，要是提梁不方便、或不牢固，即使有了满满一桶水，怎能把水提到有效用的地方？提梁犹如由企业高层组织（如董事会）决定的经营方针策略，是企业运作之纲，决定企业的经营、投资方向，效益的增值。
传统的木桶法则，类比简单、明了。用于早期的传统企业（作坊式的企业）尚算贴切，这类企业的管理只要生产要素配置平衡得较好（木桶板的沿口平齐）就可以了。对于现代企业管理是不相宜的。
从上述木桶（水桶）的构成所蕴含的内涵，应该有新的木桶法则：“木桶的能否盛水、盛多少水决定于各构件的整体配合质量和桶板平齐。”
。要想多盛水，不是去增加最长的桶体板的长度，而是要补齐桶体短板。应用于经营管理上，就是要抓薄弱的生产经营要素、增加短缺资源。
那么我们不妨从木桶的结构分析一下，木桶要盛水多少的因素是什么？它可给企业管理有什么样的启迪？
传统木桶一般由桶底及其连接梢钉、桶体板、上下桶箍（有的有上中下三箍）、提梁（提手）构成，各有特定的作用。桶体板是木桶的主要的构件，犹如企业的生产经营要素或资源，如人力、资金、材料、设备，供、产、销等；以梢钉链接的桶底是桶体板的承载基础，犹如企业的基础管理——各类管理标准、制度、规范、方法、工具，是企业生产经营要素赖以发挥效能的基础，其中梢钉是整合企业基础管理的内在机制；上、下桶箍用来箍紧桶板和桶底，犹如企业文化用来塑造企业的共同价值观；提梁用以提起水桶，以便把桶中的水提到需要用水的地方，如企业运用其经营方针、策略，确定把现有的效益（资源）投放到可行的目标。
木桶各个部件都有质量问题。各个部件的质量构成了木桶的整体质量。整体质量的好坏就决定着木桶能否装水、装多少水。桶体板之长短不一，既是一个板材问题也是质量问题。这里还需特别关注问题——桶体板的结合面不平直、合缝就会漏水，这好比企业中各经营要素间的配合不密契就会流失资源。
原本密缝的木桶，到了天气干燥的时候还会漏水，这就要调整桶箍。这是木桶的外部环境变化造成的。企业同样有适应外部环境变化需要调整企业的方针战略、企业文化的必要。
可见，木桶的桶体板仅是木桶的构件之一，木桶能否盛水、盛多少水，并非完全取决于桶体板一个因素。
传统木桶理论是“最短桶体板决定论”，虽然形象、简单，但把木桶盛水多少取决于短板，来类比生产经营好坏取决于某个弱势的要素或短缺资源，是一种孤立思维方式。这种思维方式已不宜用来分析解决复杂的企业系统问题。这种类比，应用于现代企业会产生偏面误导，容易让人理解为企业的效益仅决定于生产（服务）经营要素的配置是否均衡（合理）。自然，生产（服务）要素的均衡配置是很重要的，不均衡将会造成资源的浪费、效益的损失。但现代企业的经营管理越来越复杂，越来越依赖于软手段和整体性。木桶要是没有好的桶底——基础管理不扎实，配置有再好的资源，也不可能创造效益；桶板的结合面不平直——生产经营要素只有量的平衡，而无质的配合，必会漏水——流失效益。要是没有合适的桶箍把桶底和桶板箍紧——没有特色的文化把企业各种潜力最大限度地调集到共同的价值目标上，企业也不会有好的前景。木桶的提梁是提桶之把（往往不为人关注），它紧连桶体，用它可提起整桶水，要是提梁不方便、或不牢固，即使有了满满一桶水，怎能把水提到有效用的地方？提梁犹如由企业高层组织（如董事会）决定的经营方针策略，是企业运作之纲，决定企业的经营、投资方向，效益的增值。
第2篇：法则范文
放松法则是实施早期教育必须遵循的又一基本法则。家长虽然应该重视对孩子的早期教育，但也不能整天把这根弦绷得紧紧的，造成孩子的紧张甚至是厌烦情绪。要善于把握教育的节奏，根据孩子生理、心理的具体状况适时采用放松手段，使孩子身心得到休息、调整，始终保持良好的学习情绪。
家长实操
“小强，你把《小松鼠和小白兔》再讲一遍。”小强妈兴致勃勃地要求道。小强嘟囔着：“我已经讲过好几遍，不想讲了。”“张老师说了，明天谁讲得好，就可以得小红花!妈妈再给你辅导一下。”小强妈似乎没有察觉到小强的心思已经转移到即将开播的动画片上去了。“再讲一次，就一次!”
小强妈还在坚持，可小强连嘴都不张一下。正好这时小强爸推门进来，见到小强满脸不高兴，便问：“儿子，怎么回事?”小强像见到救星似的告诉爸爸：“从幼儿园回来，妈妈就一直要我讲故事，我都讲了好多遍了，动画片都快要开始了。”
小强爸听了，对小强妈说：“让他先看电视，换换口味，等一会再讨论该怎么讲好故事吧。”小强一下兴奋起来，伸出两根手指：“耶……”
专家点评
以上是一个非常普通的家庭生活画面，在我们的周围常常能够看到，其中小强妈和小强的冲突很多家长、孩子都经历过。这是由于家长不了解孩子的生理和心理特点，使孩子的注意力和耐性“超负荷”造成的。如果家长在教育中能遵循放松法则，使孩子感到有张有弛，就能缓解或减少这类冲突。
家长实操
小峰的学与玩很难区分：出外旅游，实际上是在增广见闻；认字，识数，学电脑，同样兴趣盎然，如同玩乐。
孩子的注意力通常很难持久，活动项目须及时改换。譬如看书时间长了，小峰爸就和孩子一起去踢球；踢完球，父子俩经常下围棋：长时间的学习过后，小峰爸还会带小峰出去旅游……如此始终保持孩子对学习的兴致和状态。
专家点评
一般来说，孩子集中注意力的持续时间因年龄而异。孩子越小，持续时间越短。因此，孩子在学习中注意力达到“极限”时，必须暂停接收信息的过程，让孩子放松下来。
让孩子放松，除了案例所讲的改换活动项目，还有另一种彻底的放松方式：家长在一段时间里什么也不教，也不要求孩子去注意什么，给孩子的大脑一段接收信息的“空白期”，这样有利于孩子下一阶段学习注意力的集中。
第3篇：法则范文
在我二十几岁的时候，一直在努力探索怎样同时当好成功的职业妇女和快乐的家庭主妇。经过十几年的生活历练，我真的找到一种解决困境的方法，我把它称为“10-10-10法则”。
每当我发现，自己处于两难困境时，就会问自己三个问题：这个决定在10分钟之后会带来什么后果？在10个月之后呢？在10年之后又会怎样？问题的答案通常会引导我做出最理性的决定。
我第一次运用这个法则是在一个普通的工作日。
那天早上，我向孩子们保证晚上早些回家和孩子们一起吃晚餐。可是下班前几分钟，办公室有紧急情况需要我加班。那时我希望得到晋升，溜回家似乎很不理智。我打电话回家试探一下情况，结果临时保姆急得都快哭了，两个孩子在打架，还有一个在生闷气。我的女儿抢过电话喊到：“你爱工作胜过爱我们！”
我的心开始摇摆不定，到底是走还是留？这时10-10-10法则就派上用场了。
我放慢思绪，开始有条不紊地考虑：假如我留下加班，10分钟内会有什么样的结果呢？老板会在小本子上记下我的良好表现，而孩子们和保姆则会气得脸色发紫。假如我冲回家，老板会找别人来帮她，而孩子会跟没事一样，照例会缠着我买新玩具；10个月之后呢？假如我天天都准时回家，孩子们不会怎样。工作上就不同了，老板会怀疑我的可靠性；10年之后呢，我的事业会发展到我无法预知的程度。而孩子们会为了比回家晚点更大的理由而爱我或恨我。
于是，我毫不迟疑地留下加班，而家里的怨言如预期一样很快就没有了。
还有一次，我被指派在星期六组织开经理会议。不巧的是，那天儿子要参加空手道黑带考试，那是他在4年刻苦训练后的一场重要考试。到底去哪边？我又开始分析：在10分钟内两种选择都会带来麻烦。不是我的儿子会伤心，就是我的老板很失望；在10个月后，我估计痛苦会被埋葬，因为我会疯狂的弥补。要么我会在几个月内一直溺爱孩子，真到他原谅我。要么我会在工作上用同样的努力来取重老板的谅解；可是十年后呢？问题来了，儿子内心深处会一直记得，我为了自己的晋升而缺席了他生命中最重要的一次活动。那是我无法治愈的创伤。于是我选择了陪儿子。
那个星期六的下午，当儿子接过他的黑带时，我为他欢呼，他的小脸粉嘟嘟的，泪光盈盈。
大约1年后，10-10-10法则改变了我的人生。那时我的婚姻出现了危机，可是我们总在拖延和等待，迟迟不做决定。
一个春日的早晨，我徒步来到郊外的山上，想好好理清这个问题。我首先想到10分钟之后：离婚意味着一大堆混乱和绝望；10个月后，情况甚至会更糟；但是10年后，那将是精彩的十年，我们会重新拥有自己的生活，真诚的、没有怀疑与伪装的生活。
那天夜里，在一次长谈之后，我们决定说再见。
第4篇：法则范文
对于弱势企业来说，面对强大的对手，面对激烈的竞争，必须避开大道取两厢，寻找最薄冰层点，进行聚焦资源集中操作，来获取营销战役的胜利。
在酒类营销中，众多品牌受名酒成长影响，价格不断升级，价格竞争几乎聚焦到政商务消费主流价格带上进行红海搏杀，结果那些品牌基因薄弱、企业实力薄弱的企业在这场战役中多是赔了夫人又折兵，企业处于煎熬被动之中，骑虎难下。
还有就是，中心城市已是强势企业必须攻占或者守住的桥头堡市场，是集中资源或者不惜代价重点投入的市场，其竞争何其激烈。对于弱势品牌，想在这样的市场打出翻身之仗，其难度何其之大。
强势企业在中心城市占据优势，弱势企业完全可以从低线市场起步，采取“农村包围城市”的做法，在低线市场完成原始积累，然后重塑血统，在中心城市与强势企业同台竞技。
即使在中心城市，也有强势企业相对薄弱的城乡结合部和城中村，做中心城市必须从局部做起，不可与强势企业在中心区域或者重点部分进行硬碰硬的展开竞争。
在中心城市，强势企业可能占据A、B类终端，弱势企业可以先占据C、D类终端，从强势企业不愿做或者不屑做的渠道做起。
在这里对于低线法则的界定，我从两个方面进行界定，一种是市场类型，一种是价格带。
对于二三级市场以及乡镇市场，我定义为低线市场，其营销策略为“农村包围城市”。
对于价格带中的中低端价格产品，我定义为低端产品，其营销策略为“低端驱动发展”。
一、低线市场驱动
在长沙有个长沙三两三好酒业有限公司，其农村包围城市的思想在白酒营销实战中灵活运用辅助了其企业快速发展。
众所周知，大城市一直是我国各大白酒品牌厮杀争夺的重点市场，长沙三两三好酒业逆主流而上，积极贯彻“农村包围城市”的战略思想，采取小店包围大店的营销策略，攻二、三线市场，在近半年时间内，二、三线市场拓展效果明显。目前。在湖南的湘潭、沅江，安徽的宿州、肥东，山东的莱芜、淄博、滨州、沂源、东营，福建的武平、龙岩等市场均取得了良好的销售业绩，避开了与知名品牌的“硬碰硬”，在相当一部分二、三线城市建立了根据地市场。
谈到这一策略的初衷，其总经理林石兴的看法是：“新兴农村市场蕴含着巨大商机，有待挖掘。”一方面，在二、三线市场中，居住着占中国人口总数80%以上的消费群体——1亿多乡镇非农业人口和8亿多农村人口，消费基数可观；另一方面，近年来大量的农民工返乡创业，农民消费整体水平也逐步提升，而低价位的劣质酒已满足不了消费者的需求，这一市场需要“优质的、大众的、品牌的”白酒产品去填补空白。而“质优价廉”的大众型白酒市场空间进一步扩大，为三两三好酒采取低成本快速扩张模式迅速抢占市场提供了一个良机。
三两三好酒业采取小店包围大店的营销战略，让消费者购买货真价实的产品。林石兴介绍说，目前国内白酒普遍采取所谓的盘中盘营销模式和后盘中盘模式，其核心思想就是通过交付高额进场费来买断酒店，抢占终端资源。实际上，进场费等最终都是由消费者来买单，造成了某些品牌白酒价格虚高的现象。大家相互抢夺酒店经销权，使得酒店终端成为稀缺资源，买店门槛越来越高，通路的成本费用猛增，这无疑也增加了企业风险。而中低端餐馆、小商店进入门槛要低得多，市场营销成本大大下降，可以更优惠的价格送达消费者手中。同时，大众型白酒的目标消费群与在小店消费的现实消费群高度吻合，完全实现与目标消费群的直接对话，市场营销也更加直接有效。
总经理林石兴说“放弃大城市市场只是暂时的，农村包围城市战略的最终目的依然是要占领城市，放弃是为了更好的占有。三两三好酒要实现打造中国大众消费第一白酒的目标，用2年—3年时间完成农村市场战略布局后，集中精干力量抢占北京、上海等一线城市。”因此，农村包围城市，不失为酒类营销的好战略。
安徽金种子酒业是一家上市公司，可谓财大气粗的企业，但面对的徽酒竞争，也不得不避开直接竞争，采取低线市场为王，低端主流价格带为王的策略（当年祥和35年，柔和50元，现在价格随消费升级而涨价），取得了众多二三级市场绝对垄断的地位，在安徽18个县销售额超越1亿。
在安徽，徽酒四大天王——古井贡、金种子、口子窖、迎驾主导安徽市场的格局。论实力，金种子与古井贡有一定差距，古井贡是老名酒之一，品牌影响力自不用说。但是，金种子酒采取了差异化竞争战略，避免与前面提到的省内同行业竞争对手正面交锋，将重心放在30-80元这一大众市场，以及二三线市场。这种聪明的差异化竞争策略为公司争取到了难得的发展空间和时间。为此，金种子酒聚焦公司资源大力发展柔和种子品牌，短短几年时间内，就以其绵柔的口感征服了各界人士，在白酒市场掀起了强劲的“柔和风暴”。目前，柔和种子在安徽省内大众白酒市场的份额已达到25%左右，且增长潜力依然巨大。
在安徽，金种子的深度营销策略不得不让人叹为观止，先精耕细作区域市场，实行厂商一体化，将区域市场做熟做透之后再谋求周边区域扩张。
目前，金种子酒在阜阳大本营、合肥、蚌埠、马鞍山、芜湖等区域市场十分强势，市场渠道已经从深入到县一级后转向乡镇、村一级扩展，口号是“市场无空白、村村第一、店店第一”，终端营销人员超过6000 人，经销商近200家。这种密集而细分的渠道结构为公司构建了宽广的护城河，竞争对手在较长一段时间都难以突破。
二、低端产品驱动
在酒类营销中，弱势品牌一般是区域性老品牌由于体制问题，造成品牌频临死亡，或者已经在市场消失多年，后来改制成功，重新走向市场。或者是新生酒厂。
区域性老品牌企业面临的现状多是：
1、企业频临灭亡或品牌市场消失多年；
2、没有资源，没有网络，没有市场；
3、目前中高端竞争激烈，教育周期长，前置性资源投入太大，企业不愿冒太大风险。
对于这种类型企业，必须要思考为企业的资源投入降低了经营风险，规避了应用诸如盘中盘、直分销等作业工具带来的陷阱，找到适合企业快速发展的路径。
在当下大经济环境中，恰恰有很多区域白酒企业因各种成本上涨、中低价白酒利润摊薄而逐渐放弃中低价位白酒产品，但这恰恰是给这些区域新品牌或老品牌留下了竞争空隙，迅速建立品牌影响力，因为你的战略目标不是利润的高低而是市场影响力与现金周转率。对于频临灭亡的老品牌，或者改制后新酒厂，在不愿意冒太大风险进行资本投入的时，在初始阶段最好低端驱动，打造能够快速上量中低端产品，是建设渠道、打造品牌、塑造人才、激活组织、拥有现金流的关键程序，绝对不可以随意跳过。
我们来看看宝丰酒业如何快速崛起的。
宝丰自被河南洁石集团收购以来，从2006年不足千万到2007年销售额超过2亿元，今年业绩更有望突破3.6亿元。宝丰酒业公司营销总监晋总说：“收购之后，宝丰第一步就是激活大本营这个市场，再将商业市场塑造成宝丰的基地市场。”在晋总看来，激活大本营市场，必须抓住两个核心因素：一是聚焦产品便于激活，二是恢复经销商信心。
从当时的平顶山市场来看，新宝丰起步产品聚焦到三个系列，一是15元的39度宝丰酒，二是人民大会堂特制系列，三是25元的国标系列。另外，以加产品的办法，吸收了更多的经销商资源。
在市场争夺中，瞄准衡水老白干与老白汾，以人海战术协助经销商铺货进店。过去，39度的老宝丰占有相当大的市场份额，但是价格的逐步透明使得经销商利润大大缩水，卖一箱酒仅仅能赚5毛钱。而衡水老白干的大磨砂价格与此相近，都在9—10元之间。最初，衡水老白干趁宝丰的内乱抢占了市场，一直稳居不下，这便成了新宝丰的心病；
于是，新宝丰有针对性地开发了一款烤瓷瓶的宝丰大曲，价格略比老宝丰高一点，由于新产品的价格不透明，带给经销商较大的利润空间，也吸引了经销商对老品牌的意识回归。
另外，宝丰大曲采用了强有力的渠道推力促动新产品动销，即购进6件宝丰大曲可以配送1件老宝丰，这样等于将1件老宝丰的货款全部返还给经销商。正是有这样优惠条件，使新产品上市七天就完成了1万箱的铺货。在郑州，宝丰与曾经经销过宋河的中信商贸合作，以1-5元的现金兑奖进行终端启动，不到两个月，宝丰大曲的销量就突破了1万箱。
此外，调整后的宝丰推出了新品人民大会堂特制宝丰酒，与15年老白汾的定位非常接近。从容量上，15年老白汾是225ml×2，一箱6瓶装，特制宝丰酒借鉴了老白汾的两瓶装形式，但容量增加了，改为325 ml×2，一箱四瓶装；价位上，一箱老白汾二批价约为400多元，而一箱特制宝丰的价格也在400元左右；在促销方面，老白汾在春节期间开展了“喝老白汾、国藏汾酒，有机会获得摩托罗拉手机”的活动，特制宝丰则推出了刮刮卡奖，同时以套餐形式推出了2+1促销活动，即购两瓶（一盒装）外送一瓶63度的100ml原浆酒。另外，宝丰还强化了渠道推力，经销商购3件即可返一包帝豪香烟，累计达4万元就有一个海南游名额。
第5篇：法则范文
20岁的人，2×9＝18，代表1周应8次；
30岁的人，3×9＝27，代表2周应7次；
40岁的人，4×9＝36，代表3周应6次；
50岁的人，5×9＝45，代表4周应5次……
据了解，这一“九九法则表”在成年男女中广为流传，不少人纷纷比照这个“标准”，“考核”着自己的生活是否“达标”。那么这一“九九法则”客观吗？如何评判自己的性生活质量？医学专家认为，这“九九法则表”代表了一定的趋势，反映了现代人追求高质量身心生活的趋势，但并不宜每个人都去套用。
没有标准法则
性生活是“技术活”，也是“体力活”，过了30岁，随着年龄的增长，男性的身体状况每况愈下，次数减少也属正常，法则正是代表了这样一个趋势。但许多医学专家都认为，上述“法则”是粗糙的，不能因这一法则而把自己装在“套子”里。
广西中医学院男科主任荀建宁表示，这一法则与其说是“法则”，不如说是代表着男人的趋势，随着年龄的增长，男性次数会减少。男性不能完全以此“法则”作为参照，次数和个人的身体素质有很大的关系，就像穿鞋，适不适合自己最清楚。
女性的频率和男性有很大的差异。荀建宁表示：“女性在生育前，对的诉求相对较少，的频率也低。生育后，随着阴道的扩张，时的疼痛感消失，加上她们对更熟悉，性要求会更多，频率也会增加。”
频率、时长并不反映男人的“战斗力”
中国男人对于自己的性能力有着强烈的自尊心。“九九法则表”的流行，正反映出很多男性强烈的“性自尊”，他们会把的频率和时长，作为衡量自己“战斗力”的唯一标准。而性学专家认为，这并不正确。
“男人性能力是生理上的一种能力，衡量男人的性能力主要是看其的情况，即夜间和晨勃的次数及时长。”性学专家指出，频率和时间长短，靠的还是双方的感觉和承受能力，和谐的要看事后效果，若性生活过后，双方都觉身心舒畅，而不是疲劳困倦，进而影响工作，就是适宜双方的频度。
生存压力太大现代人少
医学临床上发现不少性生活不和谐而怀疑自己出现障碍的患者，检测结果却显示，他们的夜间和晨勃次数、质量都是正常的，他们性生活不和谐，源自工作、家庭、感情等各方面的压力。
第6篇：法则范文
草原上的犀牛是一种最不能让人侵犯的动物，然而，它却整天驮着一群小白鸟。犀牛之所以可以容忍小白鸟，是因为小白鸟在为它清理身上的寄生虫，而小白鸟生活在犀牛的背上，是因为可以获得食物。彼此的关系是生存的需要。
绿虾的一生都是生活在扁鱼的嘴里，这是非常危险的事。但扁鱼绝不会把绿虾吞进肚里，因为绿虾会以自己的晃动来吸引其他小鱼为扁鱼充当食物。
于是，绿虾成了扁鱼生活的一部分。扁鱼本能地知道，它不但不能吃掉绿虾，还要好好地保护绿虾，夜晚把绿虾含在嘴里，让它留宿。只是绿虾一旦老了，或是不能再为扁鱼引诱食物，扁鱼便会把它赶走，再换另一条年轻有用的绿虾。
自然界中，这种光怪陆离的例子不胜枚举。仔细去想，原来是彼此都有用处。
而不管动物还是植物，一旦有一方失去作用，便会被另一方抛弃。尽管它们没有思想，却足可以辨别对方是否还有用处。
它们互相弃之的原则，就是有用还是没有用，简单得泾渭分明。
自然界的这种现象，给人以极大的启发，一个人一旦没了用处，就会落人尴尬苍凉的境地。其实这是很客观而又公正的。
好在自然界中，无论哪一方丧失了作用，都会自动离去，绝无怨言。而人却做不到，这正是人的悲哀。作为人，一生中也有有用和无用的阶段。
只可惜，大多数人，并不承认自己已经无用，还要求对方像以往那样优待自己。
生活中许多人落伍，许多人衰老，许多人走下显赫的岗位。这时他们总会抱怨多多，说些世态炎凉的话，却很少去想，原来是自己已经无用。
从物竞天择这个角度看，你就会发现，有些时候，首先是因为我们自己没有了用处，至少已经不再那么重要，而不是对方或社会有意抛弃我们。只是人类社会不允许人在无用的时候被遗弃。
这是人类的高级之处，同时也是人类的不幸，它把自然界中的法则掩盖得不露痕迹，模糊了相互需求的自然关系。人一旦被抛弃，被冷落，就会怨声载道。
从自然界的规律来看，人在无用的时候，是很难再受欢迎的。由此，人会想不通，会把一切都归于某种不公。
从这个角度看，人是最不能接受自然规律的。
不过，也有另一种情况，不管你处在什么境地，不管你已经退休，还是真的已经老了，大家还在抢你，拉你，拽你，需要你。
这时你会发现，那也不是别人对你的恩赐，而是因为你自身还有用处。这不是大家对你的特殊待遇，而是你自身还在放着光芒，你仍存在着巨大的价值。
无论是被人抛弃，还是被社会淡忘，我们都要看看，是不是我们自己已经无用。因此，尽量去做一个对他人、对社会有用的人，你才能活得丰盈、充实和美满。
看看整个自然界的相互关系和作用，你就会少一分抱怨，多一分努力。
第7篇：法则范文
正所谓：做教练难，做新教练更难！对于每一名新帅来说，都有着一套特殊的生存法则。
法则一：老板撑腰
注解：领导说你行，你就行，不行也行；领导说不行，就不行，行也不行。
上赛季西甲第36轮，巴塞罗那在世纪德比中以1∶4惨败于皇马之后，巴萨主席拉波尔塔宣布主教练里杰卡尔德将在赛季末离任，由球队的传奇球星瓜迪奥拉接任主教练一职。对于里杰卡尔德的离任，外界倒没有太大的惊讶，因为自2006年世界杯之后里杰卡尔德的带队战绩便每况愈下，走人是迟早的事。倒是瓜迪奥拉重返诺坎普，令所有人都大跌眼镜。瓜迪奥拉的执教经历没有任何辉煌可言，难道仅仅凭其球员时代的声望就能带领巴塞罗那走出两年无冠的泥沼？甚至部分巴萨球员私下也表示并不看好瓜迪奥拉。
不过，拉波尔塔倒是十分喜欢自己选中的新帅。在谈到为什么选择瓜迪奥拉担任主教练时，拉波尔塔表示：“我们相信瓜迪奥拉可以贯彻新的计划，他能保证球队理念的延续。”而球队技术总监贝吉里斯坦更是瓜迪奥拉的最大支持者：“既然巴萨在球员层面重用青训营的年轻球员获得了成功，那在教练层面，也应该重用俱乐部自身的年轻教练。”
拉波尔塔的支持对于瓜迪奥拉来说，是再好不过的礼物。在前者的授意下，瓜迪奥拉走马上任没几天，便向所有媒体宣布罗纳尔迪尼奥、埃托奥和德科这三大巨星不在自己新赛季的阵容计划里。对于初登巴萨帅位的瓜迪奥拉来说，明目张胆地拿三大巨星开刀，这可不光是他自己勇气和魄力的表现，如果没有拉波尔塔在背后的大力支持，他是断然不敢作出这种决定的。
与巴塞罗那一样，拜仁慕尼黑和切尔西这两家豪门也各自迎来了新帅，克林斯曼和斯科拉里。虽然克林斯曼带领德国队、斯科拉里带领巴西队和葡萄牙队都取得了不俗的成绩，但由于他们的这些荣誉仅仅是在国家队里获得的，在一些媒体眼里他们两个人未必就适合执教俱乐部。对于这种质疑，两家俱乐部的管理层倒是都不在乎，拜仁主席鲁梅尼格和切尔西老板阿布拉莫维奇都在不同场合对各自的新帅给予了百分百信任。对于克林斯曼和斯科拉里这两位个性十足的主帅而言，有了主席或老板的肯定，他们才敢大刀阔斧地对球队进行改革。
当然，新帅既然能够被俱乐部的老板相中，后者对前者的撑腰也是必然的。但是，老板对主教练的力挺并不总能一如既往，这就需要新帅在日后的工作中自己再作一些“”。比如，在首次以球队主帅身份出席俱乐部的新闻会时，应该尽量去谈论自己的球队和老板，而少给自己脸上贴金。另外，新帅在上任后，一定要为球队确立一个令老板满意的目标和新赛季球队的可行性计划，因为这能向球迷们表明俱乐部管理层对新赛季的态度。不过，新帅在上任之初制定目标时不要不切实际，尤其是不能自视过高，像当年葡萄牙人凯罗斯初到皇马时，曾信誓旦旦地表示要将“银河战舰”带入史上最高峰，结果最终落得个狼狈走人的下场。最后，在球队的引援建设方面，要始终坚定不移地站在老板一边，绝不能自发号令或是高唱反调。向来狂傲的莫里尼奥入主国际米兰后，对记者谈到蓝黑军团的转会时，只留了一句话：“转会的事由莫拉蒂作主，我只负责带队。”
法则二：树立威信
注解：威信不是万能的，但没有威信却是万万不能的！
得到俱乐部主席的支持后，接下来的功夫就要看自己的了，毕竟主席不能替你来带队。这个时候，新帅及时在队内树立威信至关重要。一支球队的主教练就相当于球队的灵魂，如果灵魂人物无法在俱乐部上下树立威信的话，那么队员们只得各自为战、一盘散沙。
荷兰老帅希丁克的神奇已不必赘述，韩国、澳大利亚和俄罗斯等队都在他的带领下创造了一个又一个奇迹。在谈到自己为什么能取得如此多的辉煌时，希丁克曾说：“在任何一支球队，我所做的第一件事就是要所有球员都服从我。事实上我的弟子们也确实都这样，这可能与我的年纪（大）和长相（凶）有关吧。”
的确，希丁克身上具备了树立威信的全部要件。首先是他纵横足坛多年的资深经历，这使得他到任何一支新球队执教时，队员们初见他第一眼便不得不对他肃然起敬；其次是希丁克那副不怒自威的面容，很多人看到他的样子后立马就收拾起开小差的心思；最后是希丁克高超的执教水平，毕竟衡量一名主教练是否成功的唯一要素是他的带队成绩。而事实是，希丁克的带队成绩越好，他的威信也就越高。
比起希丁克来，下课没多久的切尔西前主帅格兰特就差得远了。上赛季，以色列老头中途接过莫里尼奥的教鞭，虽然是阿布拉莫维奇把他扶上教练席，但他始终没能在俱乐部中建立起自己的威信。比起前任莫里尼奥来，格兰特一来没有“魔力鸟”那种霸气，二来又没“魔力鸟”那么有型，外表憨厚的他看上去像个“土包子”，也很难与威信二字沾边。而上赛季切尔西连续在联赛杯、英超联赛和冠军联赛中功亏一篑，都显示出格兰特缺少一种临危不乱的智慧和君临天下的霸气，无怪乎以色列人在下课之后，没有一个弟子对其执教经历给予过高评价。
如何与队内球员搞好关系，是新帅树立威信所需做的最重要事情。归根到底，建立威信的目的是为了更好地与球员进行交流。皇马主帅舒斯特尔在处理与球员的关系时经验就很丰富，在他看来，与核心球员搞好关系，就能与整支球队打成一片。上赛季，舒斯特尔初掌皇马帅印时，第一件事就是向媒体表示要重用劳尔，事实上也确实如此。舒斯特尔的这一决定获得了“三赢”，不仅劳尔在联赛中表现出色，球队也得以卫冕西甲冠军，而劳尔本人也对德国人赞赏有加：“舒斯特尔是球队正确的选择，皇马终于又找到了一位喜欢足球的主教练。”试想一下，连球队旗帜劳尔都给予舒斯特尔如此高的评价，德国人在其他球员心目中的印象自然也不会差了。
也有通过走捷径来搞好球员关系的。对于一些教练来说，他们在“下岗再就业”后，往往会让新东家签下自己昔日的得意门生，这层关系可不是一般的铁啊。斯科拉里于欧洲杯结束后正式出任切尔西主教练，在他的推荐下，葡萄牙国家队中场核心德科很快就被阿布的钞票签走。加上之前切尔西阵中原来就有的葡萄牙国家队成员卡瓦略、费雷拉以及5月份从波尔图转会而来的波辛瓦，至少在中后场，斯科拉里是不用费什么心思来与他们相互熟悉了。莫里尼奥来到国际米兰后，莫拉蒂也曾一度想把葡萄牙人的切尔西弟子兰帕德、埃辛甚至是德罗巴都招致帐下，目的就是希望通过这些人的加盟能够能让莫里尼奥执教起来更加如鱼得水。
法则三：取悦外界
注解：争取一切能够争取的，取悦一切可以取悦的。
主席撑腰、树立威信，这两条法则都只是新帅针对俱乐部内部的措施。而新帅要获得成功，仅仅靠在俱乐部的内部运作是远远不够的，因为在俱乐部之外，无数媒体、无数球迷天天都在瞪大眼睛看着你。他们对你的态度，也是决定你执教成败的一大关键因素。
卡佩罗在2006/2007赛季执教皇马时，采取了非常铁腕的治队方针，并多次要求队内球员实行“禁言令”。金牌教练的这一举措惹怒了西班牙媒体，因为“禁言令”而无料可爆的记者们开始对意大利人进行铺天盖地的批判，“卡佩罗带队丑陋”、“卡佩罗抹杀了皇马足球的精髓”、“卡佩罗是小偷”之类的报道，时常出现在西班牙各大报纸的头版头条上，而媒体的舆论导向自然也就影响了部分不明事理的球迷。于是，这种偏见的报道发挥了可怕的作用，虽然卡佩罗率领皇马夺得了阔别四年的联赛冠军，但饱受媒体批评的丑陋战术导致他在赛季结束后立即被俱乐部炒掉。
第8篇：法则范文
[关键词]油画创作 艺术语言 形式法则
油画的形式语言法则，是一代又一代的画家在前人的基础上加以研究创造，总结出来的宝贵经验。它为艺术家进行创作实践提供了根据和出发点，又是观者面对油画作品进行评判的依据。同一事物在不同的画家笔下，可呈现出不同的视觉作品，以不同的形式语言法则表达出作者的人格心性。即便如此，画家都会自觉不自觉地遵循基本的形式规律。概括起来，油画创作中的形式法则主要包括对称美、均衡美、韵律节奏美、对比美等。
一、对称美
对称，是指事物在某种变换条件下，它相同的部分之间出现有规律的重复现象，也就是指在一定的变换条件下不变的现象。简而言之，对称就是物体或图象对某一点、直线或平面而言，在大小、形状上相互对应。 在艺术作品中，“对称”有着更多的含义，意味着画面中的某种比例、平衡、和谐之意，并且与优美、庄重联系在一起。在油画创作中，艺术家常常将对称性与平衡、形式、空间等元素一起构思并运用。一个对称的静物台只有放在不对称的画面中，或将静物不对称地摆放在静物台之上，才会显得美，反之亦然。因为只有当画面出现不同层次的对称性和对称性破缺等效果时，才会有层次分明、细节丰富的感觉，带给观者较强的装饰效果。
二、均衡美
绘画学上的均衡是指布局上的等量不等形的平衡，形象摆放的错落有致，疏密变化的均衡统一，形体的各种变化统一于画面分割的结构之中，色彩的千变万化统一于色调之中，人物的千姿百态统一于特定的情境之中等。
均衡有两种形式：对称均衡与不对称均衡。均衡与对称有着密切的联系。对称有均衡的感觉，而均衡又包涵了对称的因素。点、线、面的对称、均衡组合，是形式美中比较常见的规律。画面中只要有均衡与对称作基础，就具有了稳定性。稳定感是我们在生活中进行长期观察而形成的一种视觉习惯和审美观念。因而这种审美观念的造型艺术比较符合大众的审美情趣。画面中结构的重复变化、运动的线条轨迹，都能使得画面错落有致、和谐统一，产生出强烈的美感。
三、节奏美
节奏则是指节拍轻重缓急的变化，是由声调高低和时间间隔长短所决定的。韵律和节奏不唯存在于音乐中，也存身美术、舞蹈、建筑和一些体育项目等等。油画作品的韵律美与音乐有着千丝万缕的联系，在油画创作中是指同一视觉要素连续重复产生运动感，是艺术家对规律性的潜在追求与把握。油画中的韵律，简而言之就是指画面中的节奏。
油画创作的韵律美表现在重复上：间距的重复、色块的重复、结构的重复等等。这种重复需要依据一定的条件：首先不可同时运用，如间距重复时尽量避免形状、色块等其它元素重复；其次是节奏需要符合逻辑性，绘画最忌讳的就是杂乱无章，画不知其所已。
四、对比美
在油画创作构图中，画面中的各个物体要具有本身的个体形象，还要组合在一起，形成新的类似于几何形体的框架总和。在这个框架中，各个几何形体的大小、形状就形成了形式上的对比。如一幅静物画中的背景与衬布、桌面所形成的块面与块面的关系，这些大的块面又与物体的小块面形态形成对比。点和线的运用也是一样，大果子和小果子可形成大小圆点，一把水果刀，一支笔，又形成不同的线。这样，整个画面就由大面、小面、长线、短线、大点、小点交织而成，使画面层次鲜明内容丰富。
五、结语
艺术的发展是永无止境的，艺术的方法也是无穷多变的，因此艺术创作会不断地走向繁复多样，并且逐渐形成互相并存的格局。在这样的格局下，油画创作更要有章可循，才能创作出优秀的作品，使油画创作长远发展。上述油画创作的形式法则，是历代艺术家经过长期观察、实践所总结出的规律，对我们进行油画创作起到了很大的帮助作用，也是我们对作品进行审美评判的重要依据和标准。
参考文献
第9篇：法则范文
白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题。
钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官。
1.在一分钟内介绍一下你自己
这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。
成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……(给出事例)。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。(看表)一分钟到了，希望我没有超时。(很阳光的微笑)
如果面试官不是EQ太低，你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会接着问：“为什么你会这么认为呢?”如果他真的这么问你，Bingo!你完全有机会操纵这次面试!
2.应届生经常会被问到的一个问题是：你为什么会选择你目前学习的专业呢?
千万当心，这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例(同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”)：
问：张先生，您为什么会选择财务专业呢?
答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人计算(总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理)，加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有XXX个空缺。我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。那么，有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。
其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以可以加分。
记住：所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。
3.为了考察您LearningontheFly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。
此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误(不用怕，毕竟你是在实习)。记住：详细说明当时的情况(Situation)，你要达到的目的(Task)，你采取了哪些步骤(Actions)，事情的结果(Result)，还有你得到的经验教训(Lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在XXX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。
4.你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答“有”)
那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢?现在是考察你的ConflictsManagement。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以，你要把自己包装得强势一些。
我本人比较满意的回答：
每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析;但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。我是学校英语俱乐部的主席，在组织校际年度联欢时，有两个干事的意见和我不一致。(停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点)我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾，我仍然没有说服这两人。在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少数服从多数;我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失败了，我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员，我会保留自己的意见，但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循“对事不对人”的原则，任何问题都可以得到解决。
在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼人。
如果你实在没有把握，可以把问题抛还给面试官，试举一例(还是同样的问题)：
问：你是如何处理意见分歧的呢?
答：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。一方面，我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的：……可一直到现在，我都不知道是否作的正确，也许我可以从您那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗?
如果对方马上对你言传身教，那他铁定是菜鸟，你不用紧张了，因为，合理的反应应该是不置可否的说：其实这个问题永远不会有标准答案。
5.有人问起多个问题同时出现时，应该如何解决。
这就是PrioritySetting的胜任力。应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限：重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。但记住，不要直接叙述这个思路，这会让人觉得你不像应届生。还是通过举例说明比较好。我面试过的一个比较好的例子：我在大三时正好要复习准备英语6级考试，这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理，但需要每周花三个半天。同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还要(不好意思地说)抽空陪陪女朋友(最后一点很重要，可以活跃气氛，还为下面制造了一个不重要不紧急的事例)。我当时利用没有课程的下午去公司工作，一般要到5点半回学校。在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃晚饭，六点半去教室自习，到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事，他们每天会到自习教室找我谈10分钟，我会给他们一些建议。这样，我没有花太多的精力在沙龙活动上，可对整个过程都有了解和掌控。后来6级考试顺利通过，那家公司对我的工作评价很高，我也学了很多东西;英语沙龙的活动如期举行，我和女朋友也没有疏远。
这同时展示了三条胜任力：prioritysetting;delegation和work/lifebalance
作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。以欧美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理(如果是本科生，有时候可以跳过)---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理。一般，主管要求有5年以上的相关工作经验，这是一个分水岭。好，回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到---你说得通俗了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得你好高鹜远.
回答这类问题，有以下几点可以帮你加分：
1.设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题)。例如，HR专业的学生可以说，自己的目标是在35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家，等等。注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。
2.把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。这个就要靠你自己编了，恕在下不能一一举例。记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。
3.在此过程中，除了自己想办法不断充电，还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。比如能够有岗位轮换的机会;或者能够参与各种项目等。不要提希望公司会给你培训，送你出国，给你报销学费，要表现得自己希望在实践中成长。
4.强调自己的稳定的心态。你可以这样说：“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位，不谋其职’，所以很多人都认为，只有给了主管的职位，才能运用主管的权利，发挥主管的作用。我的理念和别人不同，我认为恰恰相反，当你展示出了主管该具有的能力，能完成更多的工作，公司自然会考虑对你的职位进行调整。在没有足够的权力时，要使用自己的影响力，所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。”这样子，你的自我包装就成功了一大半。
5.最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大，我在学校里也曾经断断续续的考虑过，现在我简单的讲一下，可能会显得一厢情愿，希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。(还记得钻石法则吗?)
