董事长办公室主任精选(九篇)

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第1篇：董事长办公室主任范文

那时我们集团办公室下设人资部、总务部、宣传部等，几个部门都在一间大的办公室办公，办公室主任也与我们在一起。这样工作常常是分工不分家。

我到公司不久的一天中午，我吃完饭就回到办公室，便靠在办公桌上午睡。突然打字员小杨桌上的电话响了，我见其他人还没回来，便走过去接电话。原来是董事长打来的，他找打字员打一份材料。打字员小姐中午和几个姐妹们一起出去吃饭了，时间可能比较长。于是我说：“打字员出去吃饭了，可能还要半个小时才回来。”董事长便挂了电话。我回完电话，还为自己接了一个董事长打来的电话感到高兴。可是当我坐下来准备继续睡觉时，我感觉不对，因为董事长有一份材料急着要打印，而我回的电话，其实等于没说。我想既然我接了电话，知道董事长有一份材料要打，为什么不去找打字员呢?可是到哪里去找呢?即使把她找回来了也过了半小时了，自己也会使用电脑，为什么自己不能为董事长打呢?于是我赶紧到董事长办公室，找到秘书，说明来意。秘书说：“太好了，董事长与客人都等着这份打印材料，到现在还没有吃饭，那就麻烦你了，打好、校对好，然后复印四份。”于是我赶紧回到办公室忙开了。等打字员回来时，我已经把这份材料送给了董事长。董事长便认识我了。

过了一段时间，一天上午，宣传部办公桌上的电话响了起来，宣传部的三位同志都外出了。于是我又上去接电话，又是董事长打来的，董事长问：“叫编辑部小周接电话!”我马上说：“他今天到一线连锁店采访去了!”我脑袋里一闪，我总不至于要老板自己翻电话簿联系小周吧。于是我立即补充一句：“我马上联系他，请他给您回电话。”董事长说：“我找他是有急事，来不及了，不过换别人也行。”于是我又问了一句：“董事长有什么急事呢?”董事长说：“接待处的张小姐马上到市里去办事，要写一份公文……”于是我赶紧说：“我来写吧。”董事长回答说：“好，那就交给你了。”我放下电话，马上找到张小姐了解情况后，半小时写好交给了她。

通过第二件事，董事长对我加深了印象，我见到董事长会问声好，董事长则会微笑地回应。一个周六，主任到市里开会去了，办公室的人，要么去招工，要么去听课，只剩下我在办公室。突然主任办公桌上的电话响了起来。我接起电话，又是董事长打来的，他问：“又是你第一个接电话啊!主任在吗?”我说：“主任去市里开会了，董事长有什么事吗?”董事长说：“我在市工商联，再过半小时市工商联领导一行会到我们公司参观……”我马上说：“那我去安排一下，请董事长放心吧!”

于是我马上通知清洁工把参观沿途的卫生拖一遍，让总台小姐把欢迎牌拿出去放好，让仓库准备好礼品，联系后勤买些水果，在会议室摆放好……半小时后参观团来了，一切都井然有序，让参观团很满意。

第2篇：董事长办公室主任范文

记者从会上获悉，“首届海南国际旅游岛三角梅花展”将于2016年2月1日至4月15日在海口举办。此次三角梅花展由海口市人民政府主办。为加强活动指导，前文化部部长、全国政协外事委员会副主任蔡武将担任本届“三角梅花展”的名誉主任，海南省委常委、海口市委书记孙新阳担任总指导。

三角梅是一种典型的热带花卉，原产地巴西，只能在我国南方的几个省份种植。海南，阳光充足，温暖舒适，有着和巴西相似的气候条件，非常适宜三角梅的种植。三角梅生命力顽强，花开烂漫，品节高雅，深受海南人民喜爱。2013年1月15日，三角梅以高票当选为海南省花。三年来，海口积极引种培育，大力栽培，使三角梅真正成为城市的一张彩色名片。

海南省省会经济圈与琼北旅游工作办公室主任于济东在会上介绍了三角梅花展的筹备情况。花展筹备前期，海口市园林局从岛内外组织调集了近15万株不同品种的三角梅，已经在花展核心区、景观道路、机场、港口、码头等处集中摆放，并由园艺专家设计造型，现在海口的几条主干道已经成为非常具有观赏性的赏花区，大型三角梅盆景和成片的三角梅花篱已经成为海口最鲜艳的风景。

据海南岛丁文化传播有限公司董事长刘猛介绍，本届花展内容丰富，活动多达11项。2月1日花展开幕式当天，游客可以观赏精品花展，观看《花为媒》专题演艺，参与乐视环保骑行，逛逛品牌农产品展销，晚上还可以加入游园活动，欣赏园区灯光景观小品。

第3篇：董事长办公室主任范文

一、改造任务

完成既有居住建筑节能改造面积30171.58平方米，主要分布在裕华里、小康西里。其中：教师楼3栋，建筑面积8498.64平方米；医药公寓住宅楼2栋，建筑面积4151.16平方米；房改办住宅楼2栋，建筑面积4666.09平方米；国税局住宅楼，建筑面积3967平方米；交警队住宅楼，建筑面积3941.95平方米；工商银行住宅楼，建筑面积2221.24平方米；医院住宅楼，建筑面积2725.50平方米。

二、工程预算

既有居住建筑节能改造面积30171.58平方米，概算投资1207万元。其中国家奖励配套资金每平方米54元，奖励总额为163万元（竣工验收后向上级申请）；县财政补贴资金每平方米324.3元，投资总额为978.4万元；居民住户个人每户出资2000元，共328户，出资总额为65.6万元。

三、工期安排

1、设计阶段：2009年5月底前完成既有居住建筑节能改造整体方案和施工图设计。

2、组织阶段：2009年6月1日至30日。本阶段重点：做好群众思想工作，进行预算、招投标等前期工作，协调相关单位抓好落实并筹集资金。

3、施工阶段：2009年7月1日至2009年11月15日。

4、验收阶段：2009年11月15日至12月10日。

四、资金安排

按照工程进度分四批安排资金。

第一批：7月1日前拨付启动资金241.4万元（总造价的20%）。其中县财政175.8万元，居民住户个人65.6万元；

第二批：工程形象进度达30%，拨付工程款362.1万元（总造价的30%），由县财政拨付；

第三批：工程形象进度达80%，拨付工程款362.1万元（总造价的30%），由县财政拨付；

第四批：工程竣工验收后，依据审计报告，拨付工程尾款241.4万元。其中县财政拨付78.4万元，国家奖励配套资金163万元。

五、组织领导

为确保既有居住建筑节能改造工作的顺利实施，成立县既有居住建筑节能改造工作领导小组。

组长：*县政府县长

副组长：*县委常委、副县长

成员：*县政府办公室副主任

*县纪委副书记、监察局局长

*县建设规划局局长

*县财政局局长

郑增秋县审计局局长

*县鸿程集团董事长

领导小组下设办公室，办公室主任由*同志兼任。

六、工程管理

领导小组在县建设规划局设立既有居住建筑节能改造工程项目实施小组，负责工程的组织、协调、调度、管理，并具体搞好委托设计、工程预决算、组织施工和验收工作。

组长：*县建设规划局副局长

副组长：*县鸿程集团副总经理

王海滨县建设规划局墙改节能办公室主任

*县建设规划局城市公用事业管理科科长

成员：*县热力公司经理

刘瑞场县建设规划局墙改节能办公室科员

*县建设规划局墙改节能办公室科员

*县建设规划局墙改节能办公室科员

*县建设规划局城市公用事业管理科科员

*县鸿程集团安装公司副经理

县财政局负责工程所用财政及国家奖励配套资金的筹集、调配与管理。

县监察局负责工程运作程序的监督。

第4篇：董事长办公室主任范文

为规范公司财务管理，加强财务控制，根据国家有关法律、法规和财务制度，结合公司具体情况，特制定本制度。本制度适用于公司各部，是处理财务事项的规范标准。

第一章财务机构与会计人员

公司是独立的企业法人，自主经营，自我发展，自负盈亏，实行统一领导，统一管理的内部财务管理体制，计划财务部是公司独立的财务会计机构。在总经理及总会计师的领导下开展工作。

一、总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，主要职责如下：

1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制公司的财务计划等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核经营成果，对总经理负责并报告工作；在建设期内，根据公司基建要求，计划目标和预算方案，组织建设项目的经济核算，督促和检查公司各项财务指标的落实情况。

2、负责公司的资金融通和调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。

3、参与各种计划审定和重要经济合同审查，检查计划、经济合同的执行情况，考核投资效果。

4、领导财务人员实行岗位责任制，加强工作考核，不断提高工作效率。

二、计划财务部在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作，主要职责是：

1、执行总经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的成本费用，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度编制各种财务报告，向总经理、投资人提交财务分析报告。

2、定期分析预算执行情况，并及时向公司领导反馈。

3、筹划资金，负责公司资金使用计划的审核、报批和银行借、还款工作，协调相关方面关系。

4、负责编制会计报表，主持清查财产。

5、执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益。

6、监督，检查资金使用，费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及报表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理的开支。

三、投资人及公司其他员工不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 财会人员在办理会计事务中，必须支持原则，照章办事。对于违反财经法律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级领导报告。记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，按期报账。

四、公司领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复，公司对敢于支持原则的财会人员予以表扬或奖励。

五、财会人员力求稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，即不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计报表、账目、款项、公司印鉴、实物及未了事项等。移交交接必须监交。一般财会人员的交接，由计划总经理和办公室主任进行监交。

第二章会计政策与报表体系

一、公司执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、财产清查等事项的规定。采用《企业会计制度》和《企业基建业务有关会计处理办法》的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制。以人民币为记账位币。每年1月1日起至12月31日止为一个会计制度。一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔或水笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。

二、公司收益与费用实行统一核算，对同一时期的各项收入及与其相关联成本、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。

三、公司对公司资本坚持资本确定，资本充实的原则，公司股东应该按合同规定的资本总额，出资比例，出资方式，在规定期限内投入资本，各方交付的出资额，应由注册会计师事务所验证，出具验资报告后，据以发给出资证明。

四、固定资产管理，固定资产是指使用期限超过一年和其它与生产经营有关的设备，器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2，000元以上的，并且使用年限超过两年的，作为固定资产。

（一）分类：1、公路及构筑物：包括路基（土方和石方）、路面、桥梁（跨线桥和跨河桥）、涵洞、隧道、防护工程等。、安全设施：包括标志、标线、护栏、护网、灯杆、灯具配电控制柜等。3、通讯设施：包括外场设备、业务电话系统、指令电话系统、紧急电话系统、电缆光缆外线路系统等。4、监控设施：包括清扫车、压路机、洒水车、摊铺机、路缘机等。7、车辆：包括巡逻车、生活用车、拖车、工程抢险车等。8、房屋及建筑物：包括服务区房屋、收费站房屋、管理控制中心房屋、道班房、车库、油库等。9、电子设备：包括复印机、打字机、计算机、摄像机、录音设备等。10、其他。

（二）公司下列固定资产计提折旧：公路及构筑物，安全、通讯、监控、收费、机械设施、车辆、房屋及建筑物，仪器仪表，非生产用设备及器具，融资租和和以经营租赁方式租出的固定资产，季节性停用和修理停用的固定资产，下列固定资产不计提折旧：房屋及建筑物以外的未使用、不需用的固定资产；以经营租凭方式租入的固定资产；已提足折旧继续使用的固定资产和提前报废的固定资产；破产、关停企业的固定资产以及以前已经估价单独入账的土地等。

（三）公司固定资产的折旧方法采用平均年限法，不计留残值。各类固定资产折旧年限为：

类别折旧年限

A、公路及构筑物

1、路基、桥梁、隧道25年

2、排水及挡防构造物10年

3、水泥混凝土路面20年

B、安全设施

1、防护栏10年

2、道路照明设施5年

3、标志标线5年

4、其他安全设施10年

C、通讯设施

1、通信线路10年

2、电源设备6年

3、通信设备5年

4、其他通讯设施5年

D、监控设施5年

E、收费设施5年

F、机械设备10年

G、车辆5年

H、房屋及建筑物

1、房屋30年

2、建筑物20年

I、电子设备5年

J、其他5年

（四）固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

（五）公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。

五、坏账损失

1、坏账的确认标准

（1）债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后仍无法收回的货款；

（2）债务人逾期未履行其偿债义务，且有明显特征表明无法收回的货款。

2、坏账的核算方法本公司采用备抵法核算应收账款和其他应收款的坏账损失。实际发生坏账时，将确认为坏账的应收账款和其他应收款冲减坏账准备。

3、坏账准备的计提方法和计提比例坏账准备按年未应收账款、其他应收账款的5%计提。本公司对有确凿证据表明确实无法收回的应收款项，如债务单位已撤消、破产、资不抵债、现金流量严重不足等，经董事会批准为坏账损失，冲销提取的坏账准备。

六、公司主要的会计报表有如下几种：

1、资产负债表（年、季、月）

2、利润表（年、季、月）

3、现金流量表（年度）

4、基建工程明细表（年度）

5、基建投资情况表（年度）

6、基建借款情况表（年度）

7、利润分配表（年度）

8、成本明细表（年度）

9、其他业务收支明细表（年度）

第三章资金、现金、费用管理

计划财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

一、银行账户管理

（一）银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借几账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。

（二）银行账户印鉴的使用实行分管并用制。即：法人章由出纳保管，财务章由财务部会计保管，不准收一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上章。

（三）银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总记账，也不准以收顶支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节表逐笔调节平衡。

二、现金管理

（一）库存现金不得超过2000元，超过部分当天下午存入银行。禁止坐支现金。一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。严禁将公款存入私人账户，违者按贪污论处。除1000元以下零星开支外可采用现金支付外，其余结算均应通过银行结算。如特殊情况，需用现金由公司董事长或总经理批准，并经财务部同意后，方可支付现金。

（二）现金日记账必须用固定一本账，严禁使用两本账或账外有账。会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证钞账相符。盘点表应随同会计报表一起上报。

三、支付报销制度财会人员办理电汇、票汇（含自带票汇）、转账及现金支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单及相关单证应附入付款凭证记账备查。付款审批单由项目经办人负责办理报批，并按规定向财务部门提供合法的凭证，要求发票正规，客户名称填写本公司全称，大、小写金额相符，日期清晰，并整齐的粘贴于公司统一印发的原始凭证粘贴单上，写明日期、项目、金额，单据张数要大写，由账务部门按有关规定进行审核：经要关部门负责人审核，公司董事长或总经理审批后，财务部按有关规定办理报销和支付手续。

（一）、财务报销票证的规定

1、财务报销必须是合法，有效的发票或收据，白条一律不予报销。特殊情况，购买货物金额较小，不能取得合法，有效的发票或单据，由经办人写出缘由，报公司总经理批准，方可报销。

2、所有发票或收据的报销，必须业务内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全，合法，有效，汇总发票或单据还须附有清单。

3、支付建筑工程及安装、调试设备工程的发票，必须是合法，合规建筑安装工程发票，建筑安装工程发票入账，还必须附有建筑工程，设备安装工程合同等否则不予报销或结算。

（二）、审批程序。

1、办公物资（包括文具、纸张等方案用品，办公桌椅、档案柜等家俱器具，电话机、传真机、计算机、打印机等办公机具设备，电扇、空调等家电设备）的购置应遵丛“保证供应、方便工作、节省开支”的原则，由办公室统筹计划，编制“采购计划”，董事长或总经理审批后实施采购，同时“采购计划”报财务部一份，由财部负责采购资金的准备。采购员在实施采购业务时，应充分了解所购物次的品名、规格、质量要求及其他特别要求，要做到货比三家，保证物美价廉，采购后要收办公室主任验收确认，并将相关凭证由财务总审核后，报公司董事长或总经理审批报销。

2、差旅费的报销标准依据“差旅费管理办法”有关规定执行。出差人员填写“差旅费报销单”经财务部门审核，部门负责人确认，报公司董事长或总经理签字报销。

3、通讯费固定办公电话费用由银行划转，经财务部审核报销。移动电话费凭据在限额内据实报销。

4、车辆维修、使用费由办公室根据《公司车辆管理办法》有关规定进行审核签字，由公司董事长或总经理签字报销，所有罚款一律不予报销。

5、购买支票，汇票凭证，支付汇费及其他财务费用，由财务部审核报销。

6、职工教育费，职工在不影响工作并经领导同意的前提下接受相关教育发生的费用，在完成举办单位规定的课程，并取得相应证书后，凭有关证书，经人力资源部审核，报公司董事长或总经理审批报销。

7、工资福利费用由人力资源总和办公室审核，报公司董事长或总经理审批后予以开支。

8、以上未包括的其他费用开支，经办公室主任审核，报董事长或总经理审批报销。

9、工程支出工程性支出，由相关部门按工作安排和工程进度情况，提出用款计划，并报董事长或总经理批准，申请支付时，经办人根据业经批准的计划，填写“工程付款申请单”，经部门负责人审核，报主管副总签署意见，并报董事长或总经理审批后，将有关凭据交财务总，由财务负责人根据合同约定，计划安排，视资金情况安排付款。根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支付方式和用途，非经收款单位书现正式委托，也不准改变收款单位（人）。

（三）暂借款管理因工作需要暂借现金或限额支票，由借款人按规定在（借款单）上填列借款人姓名、所属部门、借款用途、借款日期及预计报账日期，借限额支票还需填写对方单位、开户行及账号，经部门负责人确认并报董事长或总经理批准后支付，借款人应在事项完成后及时报账。

（四）会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理，并及时向上级请求处理，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任，并及时向上级请求处理。

第四章税收及利润分配

一、公司依法向国家缴纳税金，不准偷税漏税。

二、税后利润的分配按章程的规定执行。

第五章会计凭证和档案保管

一、会计凭证必须内容真实，手续完备，数字准确，不得涂改、挖补，如事后发现差错，也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。

二、会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，至少保存15年，采用电子计算机记账的，机器储存和输出的会计记录视同会计账簿，应专人负责妥善保管，至少15年。

三、会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会、主管部门和和税务机关同意后，才能销毁。

第六章附则

一、本制度经董事会批准后执行。

二、如遇国家相关制度修改变更，本制度与其相低触的，按国家相关制度执行。

第5篇：董事长办公室主任范文

（01109,HK）

执行董事:

王印

男,1956年生,2001年获委任为公司董事总经理,负责本集团整体业务和策略部署。山东大学经济学学士、美国旧金山大学工商管理硕士。1994年加入中国华润总公司,现任华润（集团）有限公司董事副总经理和中国华润总公司董事。曾任华润营造控股有限公司总经理。

阎飙

男,1961年生,1996年获委任为执行董事,同时兼任华润（集团）有限公司、中国华润总公司董事,华润创业有限公司副董事总经理。北京大学法律学士、美国旧金山大学工商管理硕士。

刘百成

男,1950年生,1998年获委任为执行董事,同时兼任华润创业有限公司执行董事。毕业于香港浸会学院（现为香港浸会大学）,特许会计师公会资深会员及香港会计师公会会员,在核算、会计、企业融资、物业、货舱等方面具有丰富的从业经验。

钟义

男,1964年生,2000年获委任为执行董事,同时兼任华润创业有限公司执行董事。四川大学工程学学士、美国旧金山大学工商管理硕士。

陈鹰

男,1970年生,2003年获委任为执行董事,华润置地（北京）股份有限公司董事总经理。清华大学建筑管理学士,香港营造师学会会员。1993年加入中国华润总公司,曾任职于华润营造控股有限公司,在地产工程项目管理及企业管理等方面具有经验。

陈凯

男,1969年生,2003年获委任为执行董事,华润置地（上海）有限公司董事总经理。浙江大学建筑学硕士,具有英国特许营造师资格。1995年加入中国华润总公司,曾任职于华润营造控股有限公司。在地产工程项目及企业管理方面具有丰富经验。

唐勇

男,1971年生,2003年获委任为执行董事,华润置地（成都）有限公司董事总经理。同济大学工业电器自动化学士、美国旧金山大学工商管理学硕士。1993年加入中国华润总公司,曾任职于华润物业有限公司,在地产工程项目管理、物业管理及企业管理等方面具有经验。

何正荣

男,1967年生,2003年获委任为执行董事,华润置地（北京）股份有限公司董事副总经理。对外经济贸易大学阿拉伯语学士、英国立兹大学工商管理硕士。1990年加入华润总公司,曾任职于华润（中东）有限公司、华润（新加坡）有限公司及华润营造控股有限公司。

非执行董事:

姜智宏

男,1956年生,公司非执行董事、华润创业有限公司副董事总经理。毕业于香港理工学院（现为香港理工大学）,特许会计师公会资深会员及香港会计师公会会员。在核算、会计及企业融资工作方面具有二十多年从业经验。

霍保乐

男,1956年生,公司非执行董事、华润置地（北京）股份有限公司董事。持有Amherst College学士学位、美国哈佛大学博士学位。

独立非执行董事:

黄广志

男,1959年生,1996年获委任为独立非执行董事,具有职业会计师资格,在商业银行管理方面具有丰富的从业经验。

王石

男,1951年生,1997年获委任为独立非执行董事,现为内地上市公司万科企业股份有限公司董事长。兰州铁道学院理学学士。曾任职于深圳特区发展公司,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,出任总经理。1988年该中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市,历任该公司董事长兼总经理,1999年2月辞去该公司总经理职务。

施永青

男,1949年生,2004年获委任为独立非执行董事,现为新昌管理集团独立非执行董事、中原（集团）有限公司主席。1978年成立中原地产有限公司,在地产行业具有二十多年的从业经验。

四通控股

（00409,HK）

执行董事:

段永基

男,1946年生,公司董事局主席兼四通集团公司董事局主席,同时兼任北京中关村科技发展（控股）股份有限公司总经理,新浪公司和阳光文化网络电视控股有限公司董事。毕业于清华大学和北京航空学院（现为北京航空航天大学）,研究生学历。曾在中国航空部621所研究室担任高层职务。

史玉柱

男,1962年生,公司执行董事兼首席执行官。1984年毕业于浙江大学数学系,获数学学士学位,1989年从深圳大学软件科学管理系毕业,随即开始创业。1991年成立巨人公司,1992年成立巨人高科技集团,1994年当选中国十大改革风云人物。后因开发珠海巨人大厦遭遇资金问题,巨人集团名存实亡,但一直未破产。1997年年底开始开发脑白金产品,1999年成立上海健特生物科技有限公司,主要推广脑白金产品。

沈国钧

男,1935年生,公司执行董事,同时兼任北京四通投资有限公司主席。从北京大学毕业之后在留校任教至1965年,之后曾在国家科学技术委员会九局及中国科学院科学技术办公室担任高层职务,1992年12月获委任为本公司董事。

陈晓涛

男,1958年生,公司执行董事、公司总裁及营运总监,负责公司经营管理和业务发展工作,同时兼任阳光文化网络电视控股有限公司董事。在加入本公司之前曾任四通集团进出口分公司和北京四通电工营销有限公司总经理。

张迪生

男,1955年生,公司执行董事,负责公司经营管理工作,同时兼任北京四通新技术产业有限公司总裁及四通投资有限公司总裁。毕业于北京经济学院,并持有日本流通经济大学硕士学位。在加入本公司前曾在北京经济学院经济技术开发总公司担任高层职务。

刘伟

女,1968年生,公司执行董事,同时兼任公司控股子公司上海黄金搭档生物科技有限公司总经理。在加入本公司前曾任上海健特生物科技有限公司总经理。2004年3月获委任为公司执行董事。

独立非执行董事:

吴明华

男,1949年生,现为盈均财务顾问有限公司董事总经理,同时兼任金利来集团有限公司非执行董事、中国光大控股有限公司独立非执行董事及审核委员会主席、中国光大银行股份有限公司和邦德证券有限责任公司独立董事等职。英国伦敦商学院工商管理硕士。曾任雅高企业（集团）有限公司独立非执行董事、内地上市公司黄山永新股份有限公司独立董事等职。

阎焱

男,1957年生,现为软银亚洲信息基础投资基金总裁兼执行董事总经理。南京航空学院（现为南京航空航天大学）工程理学学士、北京大学社会及经济文学硕士、美国普林斯顿大学政治经济硕士。曾任世界银行经济学家、美国华盛顿哈德逊研究所研究员、斯普林特电讯国际公司亚太区策划及业务发展总裁、新兴市场投资有限公司董事总经理等职。

袁振宇

男,1943年生,全国政协委员,现任职于北京市发展和改革委员会。中国人民大学财政系财政金融专业硕士。曾任教于中国人民大学,并担任教研室主任及副校长职务,现为中国人民大学兼职教授及博士生导师,曾任北京市发展计划委员会主任。

华晨中国

（01114,HK）

执行董事:

吴小安

男,1962年生,公司董事长兼执行副总裁,负责公司的整体管理和策略部署,1993年至2002年6月曾任公司副董事长兼财务总监。北京外语学院（现为北京外国语大学）文学士、纽约Fordham University商业管理硕士。1988年至1993年曾任中国银行纽约分行副经理。

蔺晓刚

男,公司副董事长兼总裁。北京航空航天大学工学学士、天津大学工商管理研究生学历,国家一级高级经济师。曾任沈阳飞机工业（集团）有限公司副总经理、辽宁省国防科技工业办公室主任。

洪星

男,1963年生,公司副董事长兼执行副总裁。北京外语学院（现为北京外国语大学）文学士、纽约哥伦比亚大学法律学院法学博士,具有纽约州大律师资格。1985年至1986年曾在中国外交部任职,1986年至1990年出任纽约联合国总部国际公务员。

苏强

男,1966年生,公司执行董事,曾任公司总裁兼行政总监。持有中国人民大学文学士学位及中国人民银行研究生院毕业证书。

非执行董事:

武永存

男,1963年生,现为华晨汽车集团控股有限公司副总裁,负责华晨整体业务发展规划及生产经营工作。大连理工大学工学学士及工学硕士、美国加州州立大学富勒顿分校工商管理硕士,高级工程师。曾任辽宁省水资源开发总公司总经理、辽宁省发展计划委员会主任助理及辽宁省科学技术协会副主席。

雷小阳

男,1957年生,现为华晨汽车集团控股有限公司副总经济师兼资产运营部总经理。沈阳工业大学工学学士、辽宁大学工学硕士、美国罗斯福大学工商管理硕士。曾任辽宁省国际信托投资公司总经理助理,分管财务部、会计师、计划部及国际金融部。

独立非执行董事:

徐秉金

男,1940年生,现为中国欧洲经济技术合作协会会长,曾任对外贸易经济合作部部长助理、国家机电产品进出口办公室主任及世界贸易组织研究会高级顾问。1964年毕业于吉林工业大学工程经济系,高级工程师。

宋健

男,1957年生,现为清华大学汽车动力学与控制工程学教授、汽车工程开发研究院常务副院长、汽车工程系副主任。清华大学汽车工程系工学学士、工学博士。1982年至1992年曾任职于北京第二汽车制造厂,在此期间曾在日本五十铃汽车公司进行大型车的相关研究,1992年进入清华大学任教。

第6篇：董事长办公室主任范文

银监会修改外资银行行政许可办法：明确入股境内银行相关规定。

2月24日，中国银监会重新修订《中国银监会外资银行行政许可事项实施办法》，增加了外资法人银行投资设立、入股境内银行业金融机构的许可条件、程序和申请材料等规定，为外资法人银行开展对银行业金融机构的股权投资提供了明确的法律依据。点评：银监会数据显示，截至2016年12月末，外资银行已在华设立了39家法人机构、121家母行直属分行和166家代表处，机构数量持续增加，营业性机构总数达到1031个，分布在70个城市。在对外开放方面，中央财经领导小组办公室主任、国家发展和改革委员会副主任在世界经济论坛2018年年会上表示，中国将推出新的、力度更大的改革开放举措，特别是金融领域要进一步扩大开放。

李书福公开收购奔驰母公司9.69%股权。继吉利控股成功收购沃尔沃集团之后，吉利董事长李书福又通过并购基金方式，在公开市场收购了奔驰母公司9.69%股权，按当前市价计算这笔股份的总价值约90亿美元，这一持股比例意味着李书福成为戴姆勒最大单一股东。点评：并购的资金由何而来？毕竟，在刚过去的2017年，吉利对外买买买已经耗资超200亿元。李书福在回应媒体时表示，此次收购资金完全通过吉利海外公司通过海外资本市场运作而来，并未使用中国境内资金。据媒体报道，在此次的收购案中，吉利找了两个伙伴，兴业银行和摩根斯坦利，通过两个合作伙伴各自融资为吉利筹款，利息相当于戴姆勒分红，对吉利本身来说财务风险不大。

第7篇：董事长办公室主任范文

1992年出生的优优已经有了6次跨行业跳槽的经历。原因很多，最主要的是：不喜欢。优优的老家在辽中潘家镇，“上学的时候，我英语数学能考20多分，老差了，就爱学语文。”优优的爸爸不识字，她形容“纯农民一枚”，优优妈也只有小学文化，但一劳本实的夫妻俩特别希望优优能考上大学。“我不是念书的料，上技校不用考，拿得起学费就行。”她在辽宁劳动经济技术学院“混”了个中专毕业。“上学时净玩了，现在知道欠的债早晚要还。”

毕业后，优优被分配到沈北一家电器厂，试用期月工资900元。“我是学电的，有电工入网证，有这个证就说明我能碰高低压变电箱。”但这个工作对优优的吸引力几乎为零，因为除了搬箱子，就是捆电线，无聊至极。干了一个多月，某天早上优优跟车间主任请假：“我想去砂山那边看看我对象。”主任不同意，优优吃完中午饭，没跟任何人打招呼就收拾东西坐车直奔砂山。

路上遇见个中年男子，爱唠嗑的优优就说自己来找对象，顺便找工作。中年男子得知他有电工入网证，说可以介绍她去东营电器。优优怕被骗，到工厂门口看见挂着的大牌子，信了。

这里的待遇不及沈北工厂，一个月500元，包吃住。当时宿舍还没腾出来，优优就跟对象租了间100块钱一个月的平房，没窗，又暗又潮。付了房租后，俩人只剩30块钱，但能和对象同甘共苦是优优最高兴的。俩人商量后决定不跟家里要钱，对象给了优优4块钱，让她去沈北的厂子要工资，说要回工资，人就回来，要不回工资，人别回来。

优优坐公交车去了，先找车间主任，对方让她找办公室主任，办公室主任让她找会计，会计让她找总经理，总经理又让她找董事长，董事长不在。优优就在总经理办公室里一坐，“你不给工资，我回不去家，就在这待着。”“那你就待着吧。”经理办公，优优在旁边哭，经理出去，她就跟着。总经理没辙，“让会计给你拿200块钱，赶紧走。”优优来前都算好了，最少给800。“你不给我，以后你们单位还想不想招我们学校的学生了，你咋跟我们老师交待？”最后，优优讨薪成功，回家后和对象上市场买了30块钱吃的，那天，优优说自己超级幸福。

羡慕早八晚五

车间的工作依然乏味，优优感觉还不如在家给对象洗臭袜子。之后，她闪电般地换了几个工作，在红星美凯龙卖过楼，去万达广场卖衣服，到汽车配件厂干文员，还在饭店当过服务员，“只干了两天，我觉得低级，那是最没能耐的人干的。”

折腾一圈后，优优终于找到了一个她认为还算高级的工作——健身课程顾问。“啥课程顾问啊，就是卖健身卡的。”两个月后，优优再次否定了这个工作。但因为第一个月的业绩达到两万元，优优说自己一炮而红，有点自豪感，就勉强留了下来。直到遇上一个办理99元体验卡的客户，让优优给她安排外籍教练的课，优优说自己办不到，客户说别人能办你怎么不能办。优优一边掉眼泪一边说：“阿姨，99块钱够干啥的？我是给你服务的，不欠你钱。我管不了，你投诉我吧。”领导最终找优优谈话，没批评，只说优优骄傲了。优优说：“我知道，领导是为我好。”

尽管挣得不多，优优花得更少。“我妈从小就告诉我，到啥时候也不能把兜里的钱花干净，要给自己留过河钱。”优优的朋友好几个化浓睫毛，留长指甲，“她们说我土，说我幼稚。那帮人一个月挣5000块钱全都花了不说，还欠银行的钱。”优优不喜欢她们的生活方式，但这不妨碍她们做朋友。她还想和朋友合伙做买卖，“北京有个动物园，衣服贼便宜，十多块钱倒腾过来卖六七十。反正我家也不管我，爱怎么折腾怎么折腾吧。”在优优看来，工作哪都有。可以自己当老板，可以给别人打工。打工都一样，没有适合不适合，就看会不会服从。

优优最大的梦想就是能够早八晚五地上下班，回家给对象做顿热乎饭。“我没技术，没学历，哪个早八晚五的单位要我啊？”至于工作感悟，优优抽抽鼻子，“再不哭了，我的眼泪咋那么不值钱呢？”

不想留守

和优优不同，1990年出生的高晓峰没有在沈阳读书的经历，他实在不喜欢读书，打工4年后他仍不后悔，“大学生毕业了当超市收银员，上网打游戏挣钱的有的是。我比念书的成熟，啥样人我没接触过？”的确，高晓峰连传销的都接触过。

16岁那年，高晓峰离开辽阳灯塔老家，跟表叔到了沈阳鲁园。那里是农民工聚集地，老板一入场，大家便围上前，“想找啥工？”高晓峰从来没围过，他啥工也不会，只跟在表叔身边。表叔有个胸牌，上印“火锅、烧烤、川菜”，有活的时候表叔就带着他一起，教他从水案做起。手里有点钱，高晓峰就去网吧，干两件事：在网上发求职信息；上QQ打斗地主。前者招上了传销，后者搞上了对象。

有人给高晓峰打电话，工作地点在广州，月薪八千，高晓峰动心了，“在哪儿不是活着。”临上火车，表叔拦住他，“就你，人家凭啥给你八千？”

高晓峰在网上认识的对象是一家海鲜大酒店的服务员，她让高晓峰离开后厨，上前台，“油渍麻花的，我可不给你收拾。等你混个大堂经理，就能养着我了。”高晓峰长得帅，嘴巴甜，到前台如鱼得水，不到三年就升职成领班，经常有女顾客给小费。一来二去，对象不干了，高晓峰毫无挽留之意，“俩服务员结婚，生的孩子不也得是服务员啊！”其实，高晓峰真正不屑的是婚姻。在他成长的过程中，父亲和母亲的争吵动手属于家常便饭。后来父母各自出去打工，高晓峰和弟弟跟随爷爷奶奶生活，成了留守儿童。所以，他早早离开家，不想继续留守。

第8篇：董事长办公室主任范文

张维迎：著名经济学家、北京大学光华管理学院教授

万建华：中国银联创始人，国泰君安证券股份有限公司党委

书记、董事长

陈士渠：公安部打击拐卖妇女儿童犯罪办公室主任

廖晓义：北京地球村环境文化教育中心主任，中国第一位获得有

“诺贝尔环境奖”之称的苏菲环境大奖的民间环保人士

刘 峰：“蛟龙号”载人潜水器海试现场总指挥

郭宝成：榆林市人大常委会副主任，原神木县委书记

李 伟：中国少年棒球队领队

张平宜：台湾《中国时报》资深记者

崔根良：亨通集团有限公司党委书记、董事长

天宫一号研发团队

2011中国全面小康特别贡献城市

重庆市

成都市

昆山市

2011中国全面小康十大示范县市

1、江苏省江阴市（全面型）

2、广东省佛山市顺德区（全面型）

3、福建省晋江市（全面型）

4、浙江省绍兴县（全面型）

5、四川省双流县（全面型）

6、山东省滕州市（和谐型）

7、山东省肥城市（和谐型）

8、四川省成都市新都区（成长型）

9、江苏省大丰市（成长型）

10、安徽省肥西县（成长型）

2011中国全面小康十大民生决策

公安部打拐办：建立全国有效打拐机制，全力解救被拐儿童

新疆维吾尔族自治区：全面启动新疆流浪未成年人救助保护行动

重庆市：建立“交巡警”平台，打造平安重庆

陕西省子长县：探索建立“子长医改模式”

山西省朔州市平鲁区：建立“一城十镇百村”城乡统筹新农村模式

山西省高平市：实施“农村街巷硬化”工程

江苏省淮安市淮阴区：全力推进“爱心淮阴”民生实事建设

浙江省杭州市拱墅区：推行“一岗解两难”，改善弱势群体民生

江苏省南京市：发放“幼儿助学券”， 探索幼儿教育的公平补助机制

河南省兰考县：全面推行放心菜实验，探索政府解决食品安全供应体系

2011中国十大社会管理创新

中山市：创新社会治理机制的“中山模式”

浙江省德清县：城乡生活垃圾处理一体化工程

成都市：构建农村新型基层治理机制

淮安市局：“126”工作新模式

衢州市公安局：“群众工作综合体”――老百姓门口服务区

重庆市巫溪县：以“乐和家园”建设社会管理创新

四川省成都市温江区：引入社会组织参与社会建设

浙江省委组织部：推动政务微博，打造 “阳光组工”

上海市：“两新企业”新型党建探索

湖北省襄阳市：公开推荐、差额选拔县委书记及县（区）长

2011中国全面小康特别贡献企业

GE中国 新浪网 广汽本田汽车有限公司

迈普产业集团 新疆乡都酒业有限公司

2011中国全面小康成长型百佳县市 （部分）

（“东西部五十强”名单详见中国小康网）

江苏省淮安市清河区、山东省茌平县、辽宁省盖州市、

第9篇：董事长办公室主任范文

万通董事长冯仑请来切蛋糕的嘉宾中，不乏声名赫赫的商界人物―柳传志、杨元庆、高群耀、任志强……不过，置身现场的每个人都知道，今晚没有谁能盖过“万通六君子”的风头―他们是：冯仑，万通集团董事长；王功权，鼎晖创业投资基金合伙人及创始人；王启富，海帝集团公司董事长；刘军从事农业高科技；潘石屹，SOHO中国董事长；易小迪，阳光壹佰置业有限公司董事长。

生日晚会以小娟的歌声开场。她的三首歌选得颇有意味，《梦田》、《爱的路上千万里》、《细说往事》，似在对应六君子聚散离合的心曲。

1991年，上述六人结伴成立海南农业高科技投资公司（简称“农高投”，万通前身），王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务中心。

1993年1月，“农高投”增资扩股，改制为有限责任公司形式的企业集团，即万通集团，冯仑出任董事长和法人代表。

1995年3月，六君子经历第一次分手，

王启富、潘石屹和易小迪离开；1998年，刘军离开；2003年，王功权离开。至此，万通六君子彻底解散，各奔前程。

背靠着万通20周年庆的主题―“理想丰满”，六君子终于在台上坐定。一块巨大屏幕开始播放六君子20年前的黑白照片，头发浓密，

体态挺拔，再看今日的彩色照片，六人果然都“丰满”了许多。

晚会主持人是崔永元和王小丫。对话部分以“小崔说事”的形式展开。

小崔问：“万通六君子”，20年前是谁先张罗的这事儿？

作答的是王功权，他说，机缘巧合，就凑到一起来了，最初定的是做农业，后来觉得农业一定要与高科技结合，再后来又加入了投资概念，于是就有了那个拗口的名字，大家都简称“农高投”。

小崔又问：公司成立后的第一件事是做什么？

潘石屹说，第一项业务就是去借钱，当时是他和王功权一起去的。因为“功权魅力大”，他们筹到了几百万。借到钱之后，王功权说打车回去。小潘不同意，结果是两人等了3个小时才搭上长途车……

小崔再问：时光飞逝，到了该还钱的时候了。怎么办？

之前，冯仑曾爆料说，其实一拿到公司执照大家就有分歧了。到了1995年，矛盾大爆发。当时冯仑住在保利大厦1401，潘石屹住在楼下，六君子在此历经痛苦的争论与窒息的沉默，就像一家人，谁也不敢先提分家，好像谁先说谁就是大逆不道。

三个契机推动了万通戏剧性的变化。因为分歧，王功权于当年去了美国管理分公司，在那里吸收了先进体制下的商务管理模式、财务安排方法以及产权划分理论；其二，与一个女人有关，当时张维迎在牛津，介绍张欣回国，张欣后来与潘石屹结婚，是她建议可以各找律师来谈判“分家”；其三，冯仑也去了一趟美国，在加州见到周其仁，周给他讲了“退出机制”和“出价原则”，这促使冯仑回国后提出

“以江湖的方式进入，以商人方式退出”的游戏规则。

小崔半真半假地玩笑道：这么大的矛盾导致分手，今天还能聚到一起，你们是不是面和心不合啊？

六君子哈哈一笑，算作应答。其实，六君子分手后的第一次聚首是2006年初，在东方君悦酒店，王功权写下一阙

《临江仙•万通六合伙人重聚步罗公韵》：携手扬浪商海里，风流几度争雄？华光艳朝染长空。纶巾飞卷处，猎猎万旗红。十五春秋似弹指，戏笑雨霜风。东方君悦庆重逢，中年情正好，苦乐一杯中。

今天再相会，刘军写道：披荆斩棘二十年，散叶分枝不等闲。老宅朦胧一故者，新城富丽满幡鲜。江湖即是风流事，商社本无理想篇。各趁豪华羞涩愿，人前戏后总勾连。

两次聚首，六个人都各有一把辛酸，只是不足为外人道。他们一致认同说，“死扛”是走到今天的最大窍门。冯仑说幸好他们都还过得不错：身体健康；还是男人，没变性；结婚有老婆；还戴着眼镜。20分钟聚光灯下的对话之后，经小崔提议，六君子手挽着手拍了一张全家福。

晚会分成三个章节表演节目：理想诞生、理想坚守、理想丰满。在最后一个篇章中，冯仑做了个十分钟的演讲，主题是：“我们要去哪里？”

“我们要去哪里？我们究竟要去哪里？”在冯仑看来，找对方向最重要。万通有三个迷茫痛苦期：1991年底―1992年上半年，挖到第一桶金后要去向哪里；1996―1997年，多元化扩张导致企业命悬一线，企业怎么办；2003―2004年，房地产快速崛起，万通再定位。下一个10年，冯仑认为万通要继续坚持核心价值观：守正出奇。

王小丫评价说，这是她听过的冯仑最为正式的一场演讲，私底下却被人笑称为冯仑最“素”的一段讲话。