监控合同精选(九篇)

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第1篇：监控合同范文

一、合同期限:

合同期限自 XX 年 08月 08 日至 XX 年 08 月 07日止，合同期满后，双方可选择续约或自然解除合约：

二、服务内容

监控系统及周边设备定期保养、故障排除

三、服务要求

1、乙方为保障甲方监控系统的正常运转，乙方将指定技术人员为甲方服务。

2、乙方接到甲方设备故障通知24小时内（特殊情况除外）赶到甲方公司尽快排除故障；

3、当甲方系统故障需要更换时，乙方应以最低市场价提供配置，并负责安装；甲方亦可按照乙方提供的技术要求自行购买配件，乙方应提供免费安装调试。

4、乙方向甲方提供的配件，乙方将保修一年。（如有特别注明，则另行协商）。

5、乙方在合同期间内，定期（每月最少提供两次）上门进行保养维护

及优化作业

6、乙方做好相应工作后应有相关记录回执，双方签字确认，作为结算费用

的依据。

7、若合同以外通知的特殊作业（如搬家网络重布等）等由乙方另行报价。

四、 维护费用：

甲方监控系统需维护项目有：监控主机（dvr）5台，摄像机（半球）68支，其他配件与摄像头数目成正比。

综合以上资讯，经甲乙双方协商同意，乙方每月向甲方收取维护费2500.00rmb。

五、支付方式：

维护费乙方按季度结方式收取，周期为3个月

六、双方责任

（1）甲方责任

1、硬件或软件发生故障时，甲方应及时通知对方，并提供相关故障现象等信息，以便乙方能迅速分析与处理故障；

2、甲方不得随意拆卸及改变设备的其他连接，不得由第三方介入本合同内的服务；

3、乙方在为甲方软、硬件维护的过程当中，如碰到软、硬件（保修期外或保修范围外）寿命终止或无法维修时，甲方需出资购买新件；

4、甲方不得要求乙方在服务过程当中提供违法服务；

5、维护过程中，甲方有重要数据需要保存或处理，应先告之乙方，否则乙方因不知情造成重要数据丢失等不承担任何责任，由甲方自己承担。但乙方应尽力为甲方损失的数据或设备进行维修或恢复；如是由于乙方的原因造成甲方设备或数据损坏应由乙方负责维修或恢复，所需费用由乙方承担。

6、甲方必须优先考虑在乙方购买监控系统同边耗材，以保证乙方之利益及避免出现相互推卸责任现象。

（2）乙方责任

1、乙方在维护过程中为甲方的商业数据保密，不可泄露第三方知道；

2、乙方有义务对甲方提供技术咨询，积极协助甲方定购办公所需日常易耗品及维修配件等，提供硬件市场行情指导报价，为甲方提供最优惠的新产品；

3、乙方在维护过程中需满足甲方的正当要求，保障监控系统及其他相关设备的正常运行。

七、其他事项

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字盖章后生效。任何一方不得擅自变更或取消。单方面解除或变更本

合同承担全部相关责任。

甲方： 乙方：

经办人： 经办人：

第2篇：监控合同范文

乙方:上海腾顺门控科技开发有限公司

联系人:

联系人:

联系电话:

联系电话:021-51692866

签订时间:

甲方向乙方购买腾顺局域网监控软件,双方在平等互利的基础上,通过友好协商达成如下协议:

一. 销售清单:

功能模块

单价

数量

金额

备注

企业局域网版

企业internet版

二. 质量要求和技术标准

乙方保证所售出的软件符合中华人民共和国有关法律,法规,符合软件行业的标准.

三. 软件版权

乙方售出的软件介绍为乙方自主开发的,所有软件版权属乙方所有,并受《中华人共和国著作权法》和其他有关法律,法规的保护.

四.交货方式:甲方网上下载,乙方光盘,资料寄送.

五.服务

从合同生效之日起,乙方对所售出的软件保证终身免费技术支持.

六.升级

本软件的正式版用户享受免费升级服务.

七.安全承诺

乙方承诺甲方在使用乙方软件过程中,不会因为由于乙方的问题而引起甲方的任何数据的安全问题

八. 本合同一式两份,甲乙双方各持一份,经双方签字或盖章后即开始生效.

九. 解决纠纷方式:双方当事人在履行本合同中出现分歧时,应本着互谅互让的原则,相互协调解

决.若协商不成功,任何一方可将此争议提交供货方所在地仲裁机构仲裁.

甲方盖章 乙方盖章

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甲方:

乙方:长春方信科技有限公司

甲方向乙方购买二郎神系列监控系统软件,双方在平等互利的基础上,通过友好协商达成如下协议:

一,销售清单:

功能模块

单价(元)

数量

金额(元)

备注

家庭版

企业局域网版

企业internet版

二,付款方法:

甲方自购买软件之日起,一次性向乙方交纳软件款 元,共 台电脑.(此款在甲方认定购买乙方产品后交纳,由于乙方产品有包装所以此款不予退还!)

三,质量要求和技术标准

乙方保证所售出的软件符合中华人民共和国有关法律,法规,符合软件行业的标准.

四,软件版权

乙方售出的软件为乙方自主开发的,所有软件版权属乙方所有,并受《中华人民共和国著作权法》和其他有关法律,法规的保护.

五,服务

从合同生效之日起,乙方对所售出的软件保证终身免费技术支持.

六,安全承诺

乙方承诺甲方在使用乙方软件过程中,不会因为由于乙方的问题而引起甲方任何数据的安全问题.

七,严重声明

本软件纯属员工行为管理系统(家长监控孩子上网系统),甲方购买软件后不得用于任何个人隐私的监控,如因甲方监控发生个人隐私纠纷,责任自负.

八,解决纠纷方式:双方当事人在履行本合同中出现分歧时,应本着互谅互让的原则,相互协调解决.若协商不成功,任何一方可将此争议提交供货方所在地仲裁机构仲裁.

九,本合同传真件有效.

十,本合同一式两份,甲,乙双方各持一份,经双方签字或盖章后即开始生效.

甲方签字或盖章 乙方签字或盖章

乙方财务资料:

第3篇：监控合同范文

甲方:

乙方: 南宁市风科安防有限公司 甲方现委托南宁市风科安防有限公司驻贺州市施工队（以下简称乙方）承担闭路电视监控系统工程。为明确甲、乙双方的权利、义务和经济责任，本着平等互利、等价有偿的原则，经过认真协商达成本协议。

一、工程概况

1、工程名称: 闭路电视监控系统

2、工程地点:

3、工程内容: 闭路电视监控系统安装调试

4、合同签订地：

二、双方的责任和义务

1、甲方负责提供整个工程的工程图纸、楼层施工用电、用水；并提供施工现场专用的有安全防范措施的仓库，以保证乙方能如期完成工程工期。并承担以下义务： 1按时对工程、施工及工程进度实施监控和验收。

2按时支付工程进度款。

2、乙方应按合同规定的时间及时提供工程所需的设备材料，在保证工程质量和工程进度的前提下，完成设备的集成和安装调试工作。

三、工程的时间和进度

1、工期为自开工之日起至验收完毕，共 10 日。

2、如遇下列情况，乙方可顺延工期：

1 施工现场电源未接通，或障碍物未清除，影响施工；

2 因甲方签约时未曾说明的施工限制而影响进度；

3 甲方对双方签约认可的设计、配臵提出改动而影响工程进度；

4 在安装调试中停电 3 小时以上或连续间歇性停电 2 天以上；

5 因甲方决策不及时而影响工程进度；

6 因甲方未按合同规定支付乙方有关款项而影响工程进度；

7 因不可抗力而延误工期。

3、工程中甲方对监控点进行增减，则由甲方向乙方出具工程联系单。

4、在实际施工过程中，根据具体情况，甲乙双方友好协商解决。

四、人力不可抗拒因素

如因战争、严重火灾、水灾、台风、地震和其他经甲乙双方认可的人力不可抗拒因素，导致工期延误，则工期顺延。在工程无法完成的情况下，由甲乙双方另行商定解决方法。

五、工程及工程量的变更

1、由于甲方原因，对工程中提出的修改项目，必须向乙方出具工程联系单，确认修改详细清单、工程量的变更和变更金额等事项。如甲方不出具工程联系单，乙方有权利要求甲方按照原设计方案施工。

2、由于乙方因设备停产、施工现场条件限制等原因对工程中提出的修改项目，必须向甲方出具工程联系单，确认修改详细清单、工程量的变更和变更金额等事项。如乙方不出具工程联系单，甲方有权利要求乙方按照原设计方案施工。

六、工程验收

1、甲方有权要求验收工程的部分或全部乙方所供设备，乙方应协助甲方的验收。

2、甲方按附件（监控系统工程预算清单）的设备配臵验收乙方提供的设备，整体工程验收遵从附件（监控系统工程预算清单）商定之标准。

3、甲方在收到乙方系统安装调试完毕或工程完工通知之日起 2 日内完成系统的验收。在此期间内，如甲方没有异议，应即时签署工程验收合格证书，如甲方届时未提出书面异议，也未签署验收合格证书，则视为验收合格;如甲方提出书面异议，甲乙双方应在 3 日内达成处理意见。

4、甲方收到乙方验收工程通知之日起 5 日内不验收，视为验收合格。

5、有关验收的一切费用由甲方负担。

6、工程验收合格后，由双方人员签字，甲方方可使用。

七、工程质量与售后服务

1、工程的设计、设备供应、施工及工程质量遵从双方共同商定之标准。

2、乙方负责对甲方的操作和维护人员安排一次集中培训，帮助他们学会系统的操作和日常维护。

3、乙方对工程实行 1 年保修，负责更换或/和修复有质量问题的设备，但不承担因天灾、人为操作及其他非产品工程本身质量问题而引起的设备损坏责任。对保修期后的系统故障或损害，公司提供有偿维修服务，并在设备修理期间尽量为客户提供暂用替换设备，以减少甲方系统的停运时间。

4、乙方在全部工程完工后，向甲方提供所有设备之安装及操作手册一套。

八、工程造价

监控设备金额为：27581元（人民币：贰万柒仟伍佰捌拾壹元整）

安装调试费金额为：1654.86元（人民币：壹仟陆佰伍拾肆元捌角陆分整）

工程总造价为：29235.86元（人民币：贰万玖仟贰佰叁十伍元捌角陆分整）

九、工程付款方式

1、本合同签订之日起 3 日内，甲方支付乙方工程总造价 30 %的预付款，作为定金及购臵相关工具和设备。

2、工程施工到摄像机安装时约工程量的50%后 2 日内，甲方向乙方支付工程总造价30%的工程进度款。

3、工程验收合格之日起 3 日内，甲方向乙方付清剩余40%的工程款项。十、违约责任

1、甲乙双方若一方发生违约情况，则违约方应按国家经济合同法有关条款对另一方进行赔偿。

2、因乙方原因导致工期延误，由乙方偿付逾期违约金。

3、如甲方未能按照合同条款九按工程进度向乙方支付工程款，甲方须另加应付款项的千分之一/每天的逾期违约金作为乙方的补偿；乙方并有权利暂停工程的施工，待甲方向乙方支付相应的工程款和逾期违约金后恢复施工，乙方不承担由此引起的

工期延期责任。甲方已付金额不足乙方所供设备款时，乙方有权收回所供设备，并

由甲方赔偿乙方由此产生的一切经济损失。

4、在甲乙双方不能就造价变更及其付款方式达成一致协议的情况下，乙方有权拒绝甲方更改设计或设备配臵的要求。

5、工程中途停建、缓建，甲方应采取措施弥补或减少损失，同时赔偿乙方由此造成的返工、停工、窝工、倒运、人员设备调迁、设备材料积压的实际损失。

6、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用有关设备，由此而发生的质量或其他

问题，由甲方承担责任。

十一、解决合同争议的方式

本合同执行过程中若有争议，双方应友好协商解决。如协商不能解决，可向合同签署地人民法院提出诉讼。

十二、合同附件（监控系统工程预算清单）作为合同不可分割的一部分，同样具备法律效力。

十三、合同附则

1、本合同一式 2 份，甲乙双方各执 1 份。

2、本合同自双方代表签字即生效;工程验收合格，结清全部工程款后终止。

3、本合同签订后，甲乙双方可签订补充协议以修改或补充本合同，冲突之处以最后签署生效之协议为准。

4、本合同未尽事宜双方协商解决。

甲乙双方同意上述条款，并签字确认如下：

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

第4篇：监控合同范文

乙方：________________________

经甲、乙双方共同商定，乙方承接甲方电视监控工程，工程设备造价_________________________________元（此价格不包括工程用线、pvc管费用），并达成以下协议：

??????

1．乙方承诺为甲方提供的产品均具优良品质，若出现质量问题，一年内免费维修，三个工作日不能修复的，提供备用机。

2．自合同签订之日起，甲方预付乙方设备款的20％，作为预付款，待安装调试按品牌验收完毕后10天内付清设备款的80%和线、pvc管的费用。乙方承诺7天内开工，15天内全部工程结束。甲方保证在工程安装调试过程中给予乙方必要的合作。如因甲方因素造成的图像质量问题的排除费用由甲方承担。乙方派技术人员指导安装并负责全部设备的调试。

3．本合同未尽事宜，由双方协商解决。附表作为本合同附件。

4．本合同双方代表签字生效，甲乙双方各执一份，出现纠纷由起诉方所在地法律部门依法处理。

甲方：___________________ 乙方：_________________

电话：___________________ 电话：_________________

第5篇：监控合同范文

1.1合同订立阶段合同签订阶段直接关系着工程造价，是建筑工程及其重要的阶段。例如：合同中规定对因意外情况增加的工程如何进行计价。计价办法直接关系到增加工程造价控制，明确结算方式也避免事后的扯皮现象发生。有利于造价控制及管理；施工单位为避免材料涨价的风险，会提出在工期内如材料单价涨幅超过某个比例，就要进行调整，调整办法也是建设单位和工单位在谈判合同过程中一个重要环节，一般调整办法只对主要材料进行调整，而且涨幅要超过10%以上，建设单位承担涨幅的81%，施工单位承担涨幅的19%。

1.2施工阶段项目施工阶段一般从合同签订完毕，由指定施工单位进入施工现场，监理单位审核后下达开工令开始，到竣工验收后结束。施工阶段也是全面履行合同阶段，施工合同是整个施工阶段甲乙双方对质量、工期、造价等控制的指导文件，尤其是对造价具有重大影响，见图2。注意：①当施工阶段遇到较大的变更签订项目时，最好签订补充合同或附属合同，例如：某学生宿舍楼工程，由于处于低洼地带，在基础施工时挡土墙垮塌，造成了基础工程无法施工，必须要对挡土墙进行恢复之后再进行基础施工。由于挡土墙的工程量较大、造价较高，原合同无法体现该部分工程的工程量、工期、造价、安全等方面要求，只有以补充合同的形式才能充分说明。②签订附属合同可以进一步明确增加工程的造价，这样有利于建设单位对增加造价的把握，有利于甲乙双方在结算时产生麻烦，有利于竣工结算节省时间。施工阶段周期较长，甲乙双方必须正确全面履行合同条款，把增加工程造价控制在合理的范围内。

1.3竣工结算阶段竣工验收结束以后，施工单位应根据竣工技术资料、竣工图纸、签证资料、技术核定单、变更图纸、附属合同及施工合同进行结算文件编制。结算文件编制完毕后移送建设单位审核部门进行审核，审核时间在施工合同中有规定，一般为45~60d。审核程序根据建设单位的要求进行。例如：某学生宿舍楼工程，其结算资料审核分为三个步骤，即校内初审、校内终审及中介机构终审。初审阶段由基建主管部门进行，基建主管部门最为了解工程情况，有助于审核施工单位结算资料的真实性，对工程量的确认更为准确；校内终审由审计部门进行，审计部门结合初审结果，对初审内容进一步复核及对整个结算资料进行再一次审核，提出审核结论，提出结算中争议部分的解决办法；校外终审主要解决建设单位与施工单位之间争议部分。争议部分存在主要因为合同签订不严谨及现场签证变更项目资料不准确等因素造成。另外，在支付方面提出了更高的要求，从传统的资金转账到财务核算、财政监控都需要进行一次全面的升级。国库集中支付系统的逐步完善，在合同管理方面表现得尤为突出，合同管理从无到有，并增加了查询功能，变更合同补充登记的功能等，充分发挥财政监督职能。

2加强合同管理，控制工程造价

在建筑工程中，造价控制的整个过程见图3，现主要从招投标阶段、合同实施阶段、合同后期结算阶段进行具体分析：

2.1招投标阶段招投标阶段对建筑工程造价影响较大，且对后期建筑质量也存在一定影响，因此，应加强招投标阶段的合同管理，合理控制工程造价。①招标是建筑工程合同管理的基础，因此，发包方在进行招标文件的制定时，应综合考虑多种因素，如：合同条款、合同细节、工程实际等。②施工合同是施工质量、工期、造价的重要准则和依据，因此，一个科学合理的施工合同应把以上三者考虑进去，在合同条款的制定和解释方面要明确详细，严禁模糊不清，例如：施工顺序、施工内容和范围、总造价等，对施工中可能出现的设计变更应明确其处理方式，以合理控制施工进度，同时对工程价款的方式和总造价的调整方式应明确，防止发生纠纷而影响工程进度。

2.2合同实施阶段合同实施阶段，也是容易发生合同纠纷的阶段，对工程造价的影响加大，因此，应加强这一阶段的合同管理，减少工程纠纷。一般来说常见的合同纠纷有合同的索赔和反索赔，当一个工程项目的合同签订以及合同的价款和结算方式确定以后，工程设计的变更就成为了影响其造价的关键因素，所以在日常的合同管理中，要严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷，严防控制项目承包商增调价格条款的相关索赔，做好这些相关的工作才能有效的控制合同的纠纷。有效的控制签证。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，在实际的工程造价管理过程中，施工现场的签证管理混乱、签证约束力不够是普遍存在的问题，签证关系到工程合同相关条款价格计算的依据，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15~25%，个别的甚至更高，如果不慎重对待工程量签证，工程造价控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。所以严格执行签证制度，签证内容必须以实际相符，有效的控制签证和加强结算部门对签证的管理对工程造价的管理与控制有着重要的意义。

2.3合同后期管理阶段在建筑工程合同管理的后期，主要注意以下几个方面的问题，现作具体分析：①工程结算资料。工程结算资料必须经过监理方的审核，然后报送业主，其主要资料包括和工程相关的图纸和文件，如：技术核定单、招投标文件、结算书等。②工程结算审价。工程竣工并经过验收后，业主或者委托造价咨询单位应根据承包人所提供的工程结算资料进行结算审价，且在审价时应注意：所有的审核资料应为原文件，包括：技术核定单、竣工图、签证单等，图纸或文件的复印件应判为无效资料；且根据工程合同规定，作为结算审价原则，事先另有规定的除外；承包人应积极配合审价单位的审核工作，以在合理时间内完成审价，业主应做好监督工作；工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。业主最后根据合同、审价报告支付工程款（切实对照合同的工期、质量标准等要求）。

3引入监督机制和预警机制

①建筑企业相关职能部门对项目经理部实施有效的监督指导，是项目经理部的合同过程控制工作发挥最大效用的基础，是工期、质量、安全、成本实现正常履约的有力保障。企业要理顺各职能部门与项目经理部间的关系，真正树立以施工现场为核心，各职能部门积极为现场服务的宗旨。成本的过程监督，主要应由合同管理部和经济监审部负责。合同管理部主要负责对项目经理部直接费支出进行监督指导，经济监审部要掌握项目经理部整体成本运行情况，做到过程监控，特别对措施费支出进行监督指导。总之，成本的过程检查不仅是为了发现问题，更是为了协助项目经理部分析原因，并制定相关措施解决问题，使项目经理部的成本管理日趋完善。②在企业中建立较为完善的风险评估机制，在对合同条款的合理性进行科学评判的同时，从合同对象的信用等级等方面进行一种综合的评估，对合同的签订、履行等不同过程进行风险的划分和评估，并综合利用信息化带来的便利条件，通过对合同相关信息的有效搜集和分析及时发现合同履行中存在的一些潜在风险。

4结束语

第6篇：监控合同范文

1.1合同预算的制定缺乏科学性建筑工程合同预算的直接关系到建筑工程造价的制定以及在建设过程中出现的一系列问题。例如，在进行的建设的过程中，因为意外需要增加的建设的建筑物的如何估价。建筑工程合同预算的制定直接关系到对工程造假的严格控制，避免在结算时出现的一系列的问题。同时在合同制定的过程中，要注意把原材料可能涨价的因素计算在内这需要双方在合同的制定过程中进行磋商。一般来说，建筑工程合同预算的调整只针对，主要建筑材料进行调整，调整幅度大于10%，费用的89%要有建社单位承担，建筑单位承受涨幅的19%。

1.2建筑工程的预算编制不合理在建筑工程合同预算的制定的过程之中，预算人员，缺乏对建筑工程进行实地的考察。对建筑工程的具体要求的研究不够深入。在预算的制定上，投标单位的图纸实施预算，同时度与建筑工程建设的过程中，可能出现的不稳定因素缺乏合理的预算。导致了建筑工程合同预算脱离实际状况。导致了所编制的建筑工程合同预算出现漏项和差项等诸多问题，无法真正的预算出建筑工程在建设的过程中所要的资金款项。建筑工程合同预算缺乏科学性与合理性，对企业的经济利益造成了很的负面影响。

1.3建设工程目标的调整给建筑工程合同预算造成了很大影响在建设进行的过程当中，建筑单位往往会根据具体的建设需要，对建设目标主动进行调整。在建设的过程中建设单位为了追求建筑物的使用以及美观的效果，也会主动要求施工单位对原有设计进行一定的突破、改进，这就为建筑工程的预算的科学性和预见性造成严峻的挑战。同时，施工单位在建设的过程中为了满足本公司的利益需要，也会在建设的过程中，对建设公司提出变革请求。一般而言，在建设的过程中的变革内容并没有在建筑工程合同预算中有明确的体现，导致了建筑工程实际用资超出了建筑工程合同预算。

2加强对建筑工程合同预算的控制

1）加强对建筑工程合同预算的控制，首先要使预算人员深入的了解工程。在进行财政建筑工程预算时，相关的工作人员要深入实际，在将实际情况与建设规划相互考证的的基础，再制定出科学、合理的建筑工程预算。

2）要重视项目实施阶段的预算控制，建筑工程的建设过程是整个建筑工程资金投入最多的阶段，它同时也是建筑工程合同的履行和执行的关键性阶段。也是导致了工程实际支出超出预算出现其他情况的阶段。在建筑工程阶段，为了建设质量合格的建筑工程，在本阶段对资金的节约是十分微小的。但是，在本阶段对资金的需求超出了预算的资金的可能性是最大的。一方面受到来自于自然环境的影响会导致资金投入超出预算的资金。另一方面，由于建设人员的更迭以建筑工程建设项目的调整和变更都会为建筑工程预算造成不同的难题。因此，对本阶段的预算在整个的预算体系中所占的地位十分重要。预算人员要深入实际具体考察，才能作出科学准确的预算。

3）要加强人才队伍建设。建筑工程合同预算是一项复杂性和长期性的工作。因此，其对从事这一工作的人员有着十分高的要求。建筑工程预算对于从业人员的要求十分高，要求建筑工程预算人员能够根据复杂的情况作出合理的财政预算。就此而言，建筑工程合同预算人员一定要有扎实的专业理论知识，在另一方面也要有良好的职业道德，同时要能够深入实际，对本职工作具十分高的热情。

3结语

第7篇：监控合同范文

关键词：液位监控；PLC；工控机；组态软件

中图分类号：TP311 文献标识码：A

供水系统是人们日常生活中不可或缺的重要一环，尤其随着自动化技术在过程控制中的应用，稳定的水源供应更是其中重要的组成部分。过程控制从应用于工农业生产至今经历了由简单到复杂、从低级到高级的过程。在过程控制中，通常需要进行控制的参数有液位、温度、压力等。其中，液位是典型的被控参数，液位监控的精确与否直接影响产品的质量和产量，所以液位监控具有重要的实际应用价值。液位监控系统是一个开放式平台，它主要开发和设计液位控制策略，具有测量容易、观察直观、组态灵活，以指导生产实践和验证重要理论成果。由于传统设计存在着精确度低，危险性高和能耗大等不足，所以，设计一个精度高、稳定性好的液位监控系统就显得尤为重要。

1.某工程监控系统方案概述

整个系统原理上由水箱液位传感器，PLC（可编程控制器），泵以及其他必备组件组成。安装在水箱中的传感器将水位转化成电信号（1V～5V），电信号到达PLC会控制水泵的开关。在检测系统的操作运行中，水位低于最低值，启动泵抽水到水箱；当水箱中的水达到最高值时，泵停止。等到水箱中的水位再次达到最低，重复上述过程。

2.监控系统设计

当水池里的水位低于下限水位开关S1，S1在这种情况下，为ON状态，电磁阀被打开，开始往水池里面加水，定时器启动计时，4s以后，如果水池液面不超过下限液位开关，发出警报。如果系统是正常的，则该水池液位开关S1关断时，@意味着该水位高于规定的低水位。当水位在规定的上限水位以上，S2接通时，电磁阀关闭，不再工作。当低于规定水箱中的下限水位时，水箱下限水位开关S3为ON时，泵开始工作，当S3为OFF，则表明水高出规定的水箱下限水位。当水箱液面高于上限水位时，该箱上限水位开关S4接通，泵停止。当水池水箱中水位同时低于水位的下限，水泵不能启动。

2.1 硬件设计

2.1.1 PLC的选择

本系统为选用三菱公司生产的FX2N-48MR-001型PLC，FX2N-48MR-001型PLC适用于小型控制系统，结构紧凑，价格低廉，性价比高。继电器输出型PLC有多余的端子作为备用。

2.1.2 水泵的选择

选择泵的一般原则：

（1）以满足现场流量的需要；

（2）从长远来看，要求泵的工作点效率要高；

（3）根据所选泵的类型和数量设计水泵站，需要的设备和土建的最低投资；

（4）操作维修方便，管理成本更低。

2.2 软件设计

2.2.1 I/O接口分配（表1）

2.2.2 水箱水位控制系统系统指令（表2）

当按下启动开关X0，M0接通。启动水塔水位控制系统。若水池液面低于下限位，水池下限X2不动作，水阀Y0打开，开始往水池里注水。开始注水同时接通定时器T0，在进水过程中，如果液面高于水池上限X3，Y0失电，停止进水。如果4s之后，水池液位低于水池下限X2，系统自动报警，接通Y3水池报警灯A2亮。若4秒水池液位高于水池下限X2，X2得电，接通Y2水池下限指示灯A1。

此时水池液位高于下限液位X2，水池下限指示灯Y2亮，可以为水塔供水。由于水塔液位低于水塔下限X4，Y5水塔下限指示灯A4不亮，水泵开始工作，向水塔工作。如果水塔液位高于水塔上限X5，接通Y7水塔上限指示灯A6，水泵停止工作。如果进水超过4s后，水塔液位没有超过水塔下限X4，系统出现故障，水塔下限X4没有接通，水塔下限指示灯A4不亮，Y6水塔水位报警指示灯A5亮。若水塔水位高于水塔上限X5。Y7水塔上限指示灯A6亮，Y1水阀M2不接通，停止供水。

2.3 通信实现

MCGS组态软件设置为快速构建和生成计算机监控系统，广泛应用于自动化领域。MCGS有一个简单而灵活的可视化界面；有丰富生动的多媒体图像；开放式架构，系统可以交换数据，以及与各种数据源的功能强大的数据处理能力；使用数据库管理数据存储，高可靠性的系统；健全的安全机制，强大的网络功能，以及各种报警功能；为用户配置文件配置实时数据库提供了极大的方便，并具有良好的可维护性，可扩展性；建立一个对象库，配置工作简单方便，可实现分布式控制和管理的工业体系。MCGS负责调用适当的设备驱动程序在运行环境中，将数据传送到该项目的各个部分。

上面的PLC控制系统的设计完全可以解决系统级的监测问题。然而，在系统上的数据的顺序的量，以便于监测和控制，其中使用MCGS与PLC进行通信，用于监测和控制对系统的整体效果。

PLC和MCGS组态软件之间的控制与监视数据传输的功能是通过数字网络通信的方式连接并实现的，连接的方式有很多种，比如可以通过网线接口、RS232、RS485等以COM串口、总线、以太网、USB形式等实现。组态软件是控制软件，PLC是控制手段，集成的配置软件可以控制设备的启动与停止、显示以及调整设置，及许多其他的“软按钮”与PLC。变更控制要求接收后发送给PLC，PLC控制命令命令，根据在PLC中的程序，通过循环扫描运行进行控制的要求；然后输出一个切换信号，如中继模拟信号或脉冲信号、电磁阀、伺服电机等执行设备，最后控制对象的行动；在这个过程中，通过PLC将其转换到各种组态软件运行的设备上，如电机起动停止显示、报警显示、速度显示和温度状态配置软件监视器的各种寄存器的实时通信和压力显示等。

3.调试与仿真（图1）

结语

本次课程设计题目是基于PLC和工控机的监控系统设计，该设计主要从两个大方面来考虑。首先包括通过PLC实现的水位控制作用；另一方面则是使用MCGS组态软件对该系统进行实时的操作与监控。

参考文献

[1]廖常初.PLC基础及应用[M].北京：机械工业出版社，2007.

[2]黄永华.电气控制与PLC应用技术[M].北京：机械工业出版社，2011.

[3]陈立定.电气控制与可编程控制器[M].广州：华南理工大学出版社，2001.

[4]高丽丽.PLC控制交流变频调速控制系统在电梯中的研究[D].山东科技大学，2003.

第8篇：监控合同范文

关键词：商品砼；质量；配合比；外加剂；浇筑

Abstract: commercial concrete has to speed up construction progress, reduce environmental pollution, improve project quality and save material cost advantages, so more and more get the welcome of people. But due to the management level, equipment, technology, and many other factors, the influence of commodity concrete in the production and use process there are some quality problems, to study and solve engineering and technical personnel. This paper first summarizes the common commodity concrete quality problems, and then analyzes the causes of quality problems, and finally discusses the commodity concrete quality control measures.

Key words: commercial concrete; Quality; Mixture ratio; Admixture; casting.

中图分类号：[TQ178]文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

常见的商品砼的质量问题

（一）新拌砼的质量问题

1、和易性差

离析和泌水是砼和易性差的两种常见表现形式，离析是指新拌砼的各个组份发生分离，使其分布不均匀的一种现象，一般表现为两种形式。第一种表现为新拌砼粗集料颗粒从拌合物中分离出来；第二种表现为水泥浆从拌合物中分离出来。泌水是砼在浇筑振实以后凝结之前，从外观看砼表面出现水分的一种现象，其实质就是水从拌合物中分离出来。

2、保塑性差

即砼从搅拌出厂到浇筑人模成型及后续工作（拆模）过程中，其凝结时间（坍落度损失过快或过慢）对泵送及施工的影响。大致可以分为三种情况：假凝、快凝、缓凝。

（1）假凝，是指砼的一种不正常的早期固化，发生在水泥用水拌和的头几分钟内，但经剧烈搅拌料浆又可恢复塑性，并达到正常凝结，对强度无不利影响，但往往给泵送施工带来许多不利影响。

（2）快凝，从表面现象来看与假凝相似，但有别于假凝，其区别主要是快凝过程中有大量的热放出，并且经剧烈搅拌后不能恢复原有塑性，是商品砼泵送施工的最大弊病。

（3）缓凝，是指砼在浇筑入模后在终凝时间内或更长时间不能凝结，严重影响施工进度及质量。

（二）砼强度及外观质量问题

1、外观质量

（1）蜂窝，即砼结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿。

（2）麻面，即砼局部出现缺浆和许多小凹坑、麻点。

（3）孔洞，即砼构件上有较大的空隙，局部没有砼或蜂窝特别大。

（4）露筋，即砼内部主筋、副筋或箍筋局部出来未被包裹。

（5）缺棱掉角。

（6）裂缝，裂缝是砼材料的通病，其类型也是多种多样的，有的影响结构安全，有的影响结构寿命，有的影响观感，必须针对具体情况进行分析、采取防治措施。

2、强度质量问题

强度是砼的重要物理性能指标，从施工及设计要求来讲可以分为两个方面。

（1）早期强度即3天或7天的强度能够达到进行下一步施工的要求，以利于施工效率。

（2）设计龄期强度值（t28或f60），即设计龄期内能否达到设计强。

商品砼出现质量问题的原因

（一）监管不严，产能过剩

许多城市由于行业主管部门监管不力，砼企业新增产能不断增加，导致砼企业产能过剩，市场恶性竞争，低价倾销，垫资甚至带资供应砼，最后造成市场混乱。企业为了生存，只有动歪脑筋，去采购劣质原材料或偷工减料，迫使产品质量得不到保证，造成质量隐患。

（二）生产管理混乱

砼企业的生产管理尤其重要，许多企业没有合理的组织体系，导致管理混乱。所以有砼企业将矿粉当水泥打入罐内，也没法进行跟踪监控，让交付到梁板的砼不凝结而冲掉。另有企业从不校秤，导致计量不准，影响质量；有的企业铲车上料时驾驶员精力不集中，将黄砂上到石子库里，有的搅拌车驾驶员在运送砼交付时将低强度等级的砼送错到高强度等级的工地等现象时常发生。

（三）施工技术不规范的问题

使用不达标的钢筋，甚至将钢筋拉伸，使钢筋的直径变小，长度增长；

砼厚度不足，按设计要求规定10cm厚，实际最多只有8.5～9.0cm；

砼的现场养护没有按照要求执行，而是随意找人自来水冲洒一下，更不能达到覆盖保湿的效果，养护周期一般在2～3天。

许多项目为了赶工期，在砼浇筑完毕还没完全终凝就开始在楼面上堆放材料，开始支模了。

5、在浇筑泵送砼时我们常规的做法是先用 1～2方的砂浆进行润管，由于施工工人的马虎，直接浇筑到柱子、剪力墙上或梁板上，待拆模后发现后果严重

6、随意加水造成砼离析，为了降低劳动强度，方便施工，现场工人随意加水，导致砼离析，待拆模后露砂、露石，没有强度，用力抓就掉下来。

（四）甲供材料的质量问题

目前有些外加剂厂家（如膨胀剂）的推销跑设计院，在项目设计时用指定的型号外加剂生产，厂家业务员再游说甲方，甲方也不愿得罪设计，最后在签订砼合同时就注明甲供外加剂，由于是甲供的，砼企业对质量监控不严，来什么材料就用，外加剂厂家趁机投机取巧。曾有某膨胀剂厂家业务员在甲供膨胀剂时将Ⅲ级粉煤灰代替膨胀剂运送到砼企业被发现，这样给企业的产品质量带来隐患，出现质量问题还是找砼企业追责。

商品砼质量的控制措施

（一）合理确定商品砼的参数

1、坍落度

为满足由砼的坍落度、早强及缓凝等要求，商品砼厂家应与施工单位一起对工程具体的不同部位的砼的施工工艺要求，在综合考虑商品砼生产厂家与施工单位的实际工作要求后，再确定商品砼的坍落度、缓凝及早强等生产指标。在上述生产指标中，坍落度对工程质量影响较大，所以商品砼生产厂家应对坍落度进行严格的控制，并按照规定要求对坍落度损失值进行测定。在确定坍落度时，还应综合考虑商品砼使用现场的输送距离、气候条件及泵送设施等条件(泵送商品砼宜将砂率控制在38％～45％的范围内)。

2、水灰比

商品砼的生产中，宜将水灰比控制在0.4～0.6的范围内。当水灰比>0.6时，商品砼会出现分层、泌水及离析等现象，造成泵送不便；当水灰比

3、配合比

针对项目的不同部位的砼要求，商品砼生产厂家需根据不同的砼等级要求进行特定的配合比设计。并需在投入生产前的7天向有关部门提供特定的生产资料及配合比设计，经管理部门批准生产后再进行生产，实现商品砼高质量生产。

（二）完善质量保证措施

商品砼生产厂家应根据本厂的实际情况，切实加强质量管理。为加强质量管理，厂家应制定详细的技术管理、检查质量标准及资料保存等管理制度；有步骤地完成管理体系网络的构建；应制定严格原材料的买入及使用过程管理措施，并安排经过专业培训并有责任性的人进行专门管理；针对机器设备日常维护，应制定设备的保养维护制度；制定适合试验室特点的管理措施等。在完善质量保证措施的同时，生产厂家应安排足够的质量控制人员，以做好日常检查及养护等工作。

（三）严格控制原材料的质量

1、水泥及矿物掺合料

在进行水泥原料的选择时，应采用质量控制较为严格的旋窑生产厂家生产的水泥，在水泥买进时，严格审查质保书。并注意对种类及级别等控制元素进行审核，在产品的复验时，对水泥的强度及稳定性进行评定，以符合相关国标要求为准。在对矿物掺合料的检查及复验时，应按照相关国标进行抽样检查，根据检查的结果来确定矿物掺合料的掺量，并注意上述两种材料的清仓工作。当工程有特殊要求时，相应地应考虑水泥及矿物掺合料的选用。

2、外加剂

商品砼在生产过程中，常添加外加剂以满足工程要求，外加剂的不良质量及不良使用都会导致商品砼质量不合格，所以应严格控制其质量。应做外加剂及水泥的相互适应性的试验，试验结果的准确与否将直接关系到外加剂的掺加量足否得当。与水泥及矿物掺合料相同，当工程有特殊要求时，需根据实际工程特点选用外加剂是否添加及其添加量。

骨料

当骨料的外观具有很大差异性及波动性时，应在规范对正常骨料要求的基础上，相应地

增加检查次数，并按照规范要求进行原材料的堆放。

4、水质

在商品砼的拌制过程中，所用水源最好是取用饮用水，当取用饮用水不便时，其水质应符合相关规范的要求。

（四）强化生产过程质量控制 

1、确保计量精度

配料系统是砼生产的重要部分，有条件的工程尽量采用计算机自动控制，当砼配合比或砼配合比编号输入计算机后，电子称对砼所需的原材料进行精确计量。砼需按配比严格配料，这使砼的离散性大大减小。定期进行计量动(静)校验，以确保达到规范规定的计量精度。

确定合理搅拌时间

根据搅拌机类型、实际搅拌效果、运输时间、坍落度大小等情况而设定搅拌时间。

加强过程检测

在生产过程中，当班人员除随机抽样检测外，还应在出厂前目测每车砼的坍落度及和易性，如有异常情况，应查明原因并采取措施，坍落度及和易性不合格的砼不准出站。

结语

对商品砼质量问题我们应当正确合理的加以分析，及时采取有效措施减小经济损失；随时总结事故教训，并不断完善质量管理体系；加强配合比设计的合理性及完善性。提高生产管理水平，加强企业内部管理。只要我们遵守规范，依据工程实际要求，加强对水灰配合比及选择水泥、骨料、外加剂、掺合料等的全面管理，严格按照施工工艺施工，商品砼质量问题必将得到解决。

参考文献

[1]计雄杰.浅论商品混凝土的质量控制[J].科技信息，2012.15.

第9篇：监控合同范文

关键词工程造价价格控制管理

工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用(预期花费或实际花费)。

造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。

建设工程施工合同的管理，就财政部门而言，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。这是合同当事人双方关心的核心问题之一，也是招投标等工作的主要内容。施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下，在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。

1工程合同中管理存在的问题

1.1法律意识淡薄，合同签订不规范

建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生。

1.2忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则

自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。

1.3缺乏健全的合同管理机构

一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理。施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力。建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，遇有建设工程，便委托给监理公司，而目前监理公司的机构设置不规范，合同管理力量薄弱，往往很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作。

1.4合同管理专业人才缺乏

建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。

2控制工程造价，抓好合同管理的几个环节

2.1把好合同签订关

签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。

合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法准确；文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。

在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

2.2做好合同实施管理

工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

2.3重视合同后评估

合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。合同后评估工作主要是总结合同执行情况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。影响工程造价的不确定因素可分为可预见和不可预见因素，可预见不确定因素应作为普遍性问题，不可预见不确定因素作为可追溯事件加以标识，通过合同后评估加以鉴别，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施。

3控制工程造价，加强合同管理的几项措施

3.1合同管理精细化

目前，各省级人大常会审议通过并颁布了各省级《合同监督条例》，指导各级工商行政管理部门和其他有关行政主管部门进行合同的监督和管理。但是，由于合同的种类繁多，《条例》内容只能对合同的监督和管理做出粗线条的规定，无法满足对建设工程施工合同管理工作的具体需要。各级建设工程行业主管部门针对建设工程施工合同的特点，制定出一套建设工程施工合同“管理细则”已经迫在眉睫。作为政府项目投资主体的各级财政部门应积极参与“细则”的制定与审核，尤其在对工程造价的控制上，对政府投资项目就做出细致、明确的规定。

项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。

3.2管理人员专业化

人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，并应执有《施工合同管理人员资质证书》，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程施工合同的特点，总结以住政府投资项目合同管理、工程造价管理方面的经验与教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策，从而为国家财政节省建设资金。

加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此，建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责。

3.3合同索赔研究程序化

我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。

因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

3.4项目建设代建科学化

所谓“代建制”，就是由政府组织理论素养高、实践经验丰富的工程管理专业人员，根据行业性质不同，形成专业化的建设队伍，专门从事政府投资项目的工程管理。财政部门应积极参与项目“代建制”的推行，加强对代建机构的监督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的优势，彻底消除在政府投资项目建设过程中存在的项目建、管、用不能分离的弊端，对政府投资项目的工程造价进行合理确定和有效控制。

3.5合同签订审核规范化

建设单位应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约，避免对建设单位造成不必要的损失。