停薪留职报告精选(九篇)

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第1篇：停薪留职报告范文

    四川凉山彝族自治州益门煤矿医生何玉林因停薪留职和买断工龄与单位发生劳动争议，为了维护自己的权益，他历时两年，经一裁二审，凉山州中级人民法院终审最后判决单位恢复他的劳动关系，但时至今日，单位仍未给他安排岗位。何玉林说，两年来，他一分钱收入也没有。他说，自己是1994年经省人事厅安排到三州支边的本科大学生，也是益门煤矿作为人才引进的，他认为自己不应该受到如此伤害。

据了解，凉山州益门煤矿职工医院执业医师何玉林，是1994年经省人事厅安排到三州支边的本科大学生。1999年1月26日，他响应单位号召请了自谋职业假，经自己申请和单位同意停薪留职3年。2002年1月24日，期满后回单位上班，医院以工作人员已满，没有工作岗位为由未安排其上班。他多次找到单位，但答复是：“现无岗位，你只有写申请买断工龄。”由于下岗两个月，无生活费，迫于无奈，他写了买断工龄的申请。2002年3月，等他到卫生局去办理个体执照时，才知道根据有关政策，他可以不买断工龄，他向单位多次交涉要求退回买断工龄的申请，单位领导却叫他打个报告退回申请，而实际上，单位已将他作为买断工龄处理，并登报声明解除了他的劳动合同。何玉林为了恢复自己的劳动关系，2003年6月28日，向凉山州劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，维护自己的合法权益。

益门煤矿：解除劳动关系是正确的

益门煤矿有关人员在仲裁庭审时辩称，2002年1月何玉林自谋职业期满后，由于医院人员配备已满，无法为其安排工作岗位，属于矿上富余人员。由于矿上生产经营困难，人员负担沉重，按照凉山州政府的指示制定的《益门煤矿2002年剥离辅助分流人员实施方案》，何玉林于2002年2月28日向矿上递交了自愿分流的申请，因此，解除何玉林劳动关系是正确的。

何玉林：我不属于分流人员

何玉林说，他是作为省人事厅分配到益门煤矿的支边人员，并不是单位一般的工人，属于国家干部。而且是在单位做动员工作后才递交了买断工龄的申请，后来得知就职煤矿的学校和医院工作人员不属于分流范围后，本人又书面要求退回2002年2月28日写的自愿买断工龄申请书。2003年3月10日益门煤矿公告了分流人员办理相关清算手续的通知，何不服处理决定而未办理相关手续。因此，单位应当恢复其劳动关系。当何玉林向凉山州劳动仲裁委申请仲裁后，2003年8月22日，州仲裁委作出对其请求不予支持的裁决。

第2篇：停薪留职报告范文

为了做好职工伤亡事故统计工作，我们对几年来各地区在伤亡事故统计工作中遇到的一些疑难问题，进行了多次研究，作出了统一解答，现将《职工伤亡事故统计问题解答》印发给你们，请按照执行。

附：职工伤亡事故统计问题解答

一、全民所有制企业办的劳动服务公司或其他生产性企业，在生产劳动过程中发生伤亡事故，应如何统计报告？

答：全民所有制企业办的劳动服务公司或其他生产性企业，凡在经济上实行独立核算的，由劳动服务公司或其他生产性企业按县以上集体所有制统计；没有实行独立核算的，或虽实行独立核算但产值、产量计入全民所有制企业的，由原全民所有制企业统计报告。

二、县以上集体所有制企业办的劳动服务公司或其他生产性企业，在生产劳动过程中发生伤亡事故，应如何统计报告？

答：县以上集体所有制企业办的劳动服务公司或其他生产性企业，凡在经济上实行独立核算的，由劳动服务公司或其他生产性企业统计报告；没有实行独立核算的，由原企业统计报告。均统计在县以上集体栏。

三、机关、团体、学校、科研等单位及非生产性企业所办的生产性企业，在生产劳动过程中发生伤亡事故，应如何统计报告？

答：这些单位办的生产性企业，凡在经济上实行独立核算的，由生产性企业做统计报告；属于全民所有制的，统计在表内“其他”栏内；属于集体所有制的，统计在“集体”栏内。没有实行独立核算的不做统计报告。

四、生产性企业的合同工（包括以任何名义招用的农民工）、临时工、计划外用工，在生产劳动的过程中发生伤亡事故，是否做统计报告？

答：根据国家统计局〈1985〉年对职工人数的统计规定，“合同工、计划外用工”都属于职工范围，应做职工伤亡事故统计报告。

五、本企业的职工乘坐本企业的车辆，在外出执行任务或上下班时发生交通伤亡事故，应如何统计报告？

答：本企业职工在企业外发生的交通事故，不做职工伤亡事故统计报告（厂外交通事故由公安部门统计）；在企业内发生的事故应做职工伤亡事故统计报告。

六、总承包工程的企业和分承包工程的企业，在施工过程中，发生职工伤亡事故如何统计报告？

答：分承包单位凡在经济上实行独立核算的，由分承包单位统计报告；没有实行独立核算的，由总承包单位统计报告；凡是不符合承包等级而承包的，不管在经济上是否独立核算，都由总承包单位统计报告。

七、企业内部实行承包后，发生伤亡事故，应如何统计报告？

答：不论企业采取何种经营管理形式，均由企业负责统计报告。

八、停薪留职的职工到外单位工作，发生伤亡事故，如何统计报告？

答：停薪留职的职工到哪个单位工作，就由哪个单位负责统计报告。

九、全民所有制单位的职工到集体所有制企业工作，在生产过程中发生伤亡事故，由哪个单位负责统计报告？

答：由集体所有制企业统计报告。

十、全民与全民、集体与集体、全民与私人，集体与私人等合营的企业，在生产劳动过程中发生伤亡事故，如何统计报告？

答：由合营企业按合营企业的性质，和产品归口行业在注册所在地进行统计报告。

十一、中外合营、外资经营、华侨或港澳工商业者经营的生产性企业，在生产劳动过程中发生伤亡事故，如何统计报告？

答：凡是中国的职工都须统计报告，并按企业性质分别填入表内，外籍职工统计在表外。

十二、参加企业生产的现役军人，发生伤亡事故是否做统计报告？

答：除矿山外不做统计报告。

十三、甲企业职工参加乙企业生产并由乙企业负责指挥，发生伤亡事故，由谁统计报告？

答：由乙企业统计报告，并通知甲企业。

十四、两个以上企业交叉作业时，发生伤亡事故，由谁统计报告？

答：属于哪个企业的职工，就由哪个企业负责统计报告。

十五、跨地区承包和从事流动性作业的施工单位，在施工过程中发生伤亡事故，如何统计报告？

答：由原企业上报给其所在地区统计报告。

十六、企业职工在国外承包工程期间，发生伤亡事故，是否按企业职工伤亡事故统计报告？

答：不做统计报告。

十七、厂矿内的食堂、托儿所、医务工作人员，在工作中发生伤亡事故，是否统计报告？

答：按企业职工伤亡事故统计报告。

十八、表外统计包括哪些人员？

答：包括民工、参加企业生产的勤工俭学的学生、实习生和到企业进行参观的人员及在我国企业内工作的外籍职工，因生产事故而死亡的居民、行人等。

十九、什么叫民工？

答：根据国务院〔1981〕181号文件规定，经省、自治区、直辖市批准有计划从农村就近动用，参加铁路、公路、输油输气管线、水利等大型土石方工程工作，工程结束后立即辞退，不得调往新施工地区的人员，叫民工。

二十、各级劳动部门在计算千名职工伤亡率时，公式中的“平均职工人数”应包括哪几项？

答：根据国家统计局“1985年劳动工资统计指标解释”，结合劳动部门职工伤亡事故统计口径，从中采纳了“八项平均职工人数”，作为计算千名职工伤亡率的平均职工人数。八项平均职工人数是：

1．农、林、牧、渔、水利业平均职工人数；

2．工业平均职工人数；

3．地质普查和勘探业平均职工人数；

4．建筑业平均职工人数；

5．交通运输、邮电业平均职工人数；

6．物资供销业平均职工人数；

7．城市公用事业平均职工人数；

第3篇：停薪留职报告范文

一、指导思想

以党的十七大精神和科学发展观为指导，以国家有关法律、法规和有关规定为依据，以改革、发展、稳定为落脚点，紧密联系我县教育工作实际和教师队伍建设现状，全面清理整顿教职工队伍，进一步规范教职工的职责、纪律和行为，不断增强教职工的敬业意识和奉献精神，促进教育教学质量再上新台阶。

二、工作目标

按照规范、合理、高效和公正、公平、公开的原则，全面摸清核实全县教职工队伍的基本情况，集中清理教育系统在编不在岗人员。结合核定编制落实定岗、定员及全员聘用制等工作，进一步完善教育内部管理体制，加强教师队伍管理，建设一支思想素质高、业务能力强、结构合理、数量稳定、流动有序、充满活力的教师队伍。

三、清理整顿的对象及处理办法

（一）病休人员

1、患有精神疾病或存在心理疾患的人员。经县级及以上医疗机构确诊为患有精神疾病的教职工，要及时送专业医院治疗，在未完全治愈前，学校（单位）不得安排任何工作，并与其家庭监护人保持密切联系，共同做好监管工作。对言论和行为失范、存在心理疾患的教职工，要进行批评教育，不适合做教师工作的，必须调离教师工作岗位。

2、因病不能坚持上岗的人员。教职工因病不能坚持上岗三个月以上者，由县教育主管部门统一组织到县级及以上医疗机构进行鉴定，由医疗机构出具病历诊断报告和休假证明。

上述两类人员，均须经县教育主管部门审批后方可发放相应工资及享受病假待遇。未经县级以上医疗机构鉴定或弄虚作假的，按旷工处理。

教职工因病、非因公男满50周岁及以上、女45周岁及以上，经市劳动能力鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力的，可以办理病退手续。

年1月1日后因工致残的，按《工伤保险条例》（国务院令第375号）和相关政策规定享受工伤保险待遇。

（二）离岗进修人员

经学校和教育主管部门审批同意的离岗进修人员，在规定时间内修完学业后应按期返校，学校给予安排相应工作岗位；在规定时间内修完学业后未按期返校的人员，按旷工处理。

对正在或将要参加离岗进修的人员，均须按规定程序向县教育主管部门提供以下材料进行复核或审批：本人书面申请，与学校签订的离职进修协议，录取通知书原件及复印件，学员证原件及复印件，缴费收据原件及复印件，学校向教育主管部门的书面请示（农村小学必须由乡镇中心学校加注意见）。

所有离岗进修人员均需经县教育主管部门同意后，方可参加或继续进行离岗进修学习至正常毕业。对不按规定程序报县教育主管部门审批擅自离岗进修的，一律按旷工处理。

（三）擅自离岗人员。

对未经学校（单位）和县级以上教育主管部门批准离开教育教学岗位的、擅自到民办学校任教的、超假不返回工作单位的、离岗进修结束后不返回工作单位的、未办理正式调动手续私自到外单位工作的、无正当理由长期不上班的，各学校（单位）要逐一发出通知，限3月31日前返校。擅自离岗人员返校并给予其相应纪律处分后，对愿意回本校工作的人员，学校给予安排相应工作岗位；对不愿回本校工作的人员，要限期办理人事调动手续；对既不回学校工作，又不办理人事调动手续的，视为自动离职，按照有关政策规定予以除名，其人事档案移交人事部门人才服务中心管理。对擅自允许教职工离岗的学校校长及其他责任人员，要根据情节轻重给予相应处分，直至。对清理活动后仍擅自离岗的人员，按照旷工有关规定处理。

（四）借用人员

国家行政机关及各类部门、单位因特殊情况需借用教育系统人员的，借用部门或单位须向教育主管部门办理借用手续，经县级教育主管部门批准后方可借用。否则，按旷工处理。

（五）在民办学校任教的在职人员

自愿到民办学校任教的在职人员，经本人申请，由县教育主管部门办理人事关系相关手续。

（六）停薪留职人员

所有停薪留职人员一律在规定期限内返校到岗，愈期不归的按旷工处理。今后，教育系统不得再办理停薪留职人员的审批工作。

（七）调动人员

对已经组织、人事部门办理了任职或调动手续的教职工，要严格按照《关于加强机关事业单位人事工资管理防范虚报冒领工资问题的通知》（国人部发[2006]26号）限期办理工资转移手续。

（八）受处理人员

受党纪、政纪处分及司法处理，但工资待遇未按规定处理的人员，要限期处理到位并扣缴多发的工资。

（九）违规聘用人员

未经县教育主管部门同意，公办学校（单位）擅自聘用或其他部门通过各种渠道安排到教育系统的各类人员一律清退。

四、方法步骤

（一）自查摸底阶段（年月）

各乡镇中心学校及各中小学校要成立清理小组，对本学校（单位）所有在职教职工分类摸底排查，逐人清点登记造册，教职工本人及学校负责人签字，并通知所有离岗人员于年3月31日前返校。要将返岗通知书逐一送达本人，并履行签字手续。排查结束后，各学校（单位）要按上述类别认真填写《在编不在岗人员简明登记表》，并在本学校（单位）将所有在岗和不在岗人员名单进行公示（公示时间不得少于一周）。公示结束后，将登记表及自查汇报材料，于年3月31日前报县教育主管部门。

（二）复查核实阶段（年月）

县政府将组织有关部门组成核查工作组，深入所有乡镇和学校，逐校召开教职工大会，按照工资花名册和教师管理系统逐人核对，并作好详细记录。具体核查内容：

1、检查学校是否将自查情况按要求进行张榜公示，并设立举报箱、公布举报电话。

2、利用教师队伍管理系统对所有在岗人员进行身份证核对和指纹验证。核查近两年教职工的考勤签到簿、会议签到簿、课程安排表、教师业务档案及教案等，并深入班级核实教师上岗是否正常。

3、对离岗人员逐人查明离岗时间、原因及现所在单位、从事职业等，核对离岗手续和依据；了解对离岗人员的告知情况。

4、对调动人员逐人核对行政关系介绍信及工资转移手续，核实调入单位及在岗工作情况。

复查结束后，对最终确认的未在规定期限返校上岗的人员，要按照相关政策规定予以除名，并通过媒体向社会公布，接受群众监督。

县教育主管部门要认真整理调查摸底及处理情况，填写调查摸底表册，由教育主管部门主要负责人及相关责任人签字后于年4月30日前报市教育主管部门。

（三）审查验收阶段（年月）

县教育主管部门会同有关部门组成审查验收组，对各学校审查验收。同时，市教育局还将会同其他部门组成审查验收组，根据我县核查情况，采取抽查的形式深入到学校进行审查验收。

（四）建立教师队伍管理长效机制

1、规范请（销）假制度。进一步完善教职工请（销）假的有关规定，不得超越权限擅自办理请假手续。对于特殊患病无法坚持正常上班的人员，各学校（单位）要按规定程序，办理上报审批手续。对超越权限违规批准教师离岗或提供虚假材料、从中谋取私利的中小学校长，要给予纪律处分，直至。

2、规范教师离岗进修学习管理。教育主管部门和学校要积极鼓励教师采取多种形式进修学习，进一步完善教师离岗进修学习管理规定，严格教师离岗进修学习审批程序。

3、规范教师借用、聘用制度。国家行政机关及各类部门、单位原则上不允许借用教育系统人员，确因工作需要借用的必须履行规定程序。教育系统所属学校教师调动，必须执行编制标准，超编学校不得调入教师，教师调动须经县教育主管部门批准。任何学校（单位）无权自行聘用教师或“代课人员”。

4、规范民办学校聘用在职公办教师制度。对民办学校已经聘任的在职公办教师要重新登记造册，履行备案手续。凡民办学校聘用在职公办教师，必须由县教育主管部门核准聘用计划，从超编学校协调解决。

5、建立违规聘用教师责任追究制度。各级各类学校（单位）凡有违规聘用教师的，将对聘用学校（单位）、中心学校、县教育主管部门的主要负责人、分管负责人及相关责任人实行三级责任追究。

五、工作要求

（一）统一思想，深化认识。这次清理在编不在岗人员工作涉及教职工的切身利益，事关党风廉政建设和教育部门形象，关系全县教育事业发展大局。各乡镇、有关部门和学校要高度重视这次清理整顿工作，要从讲党性、讲原则、贯彻落实科学发展观和促进全县教育事业健康稳定发展的高度来认识这次清理整顿工作的重要性。各乡镇、各学校要召开动员会，统一思想，深化认识，将有关精神传达到每一位教师，争取教师的理解和配合。

第4篇：停薪留职报告范文

表面看，邱莹莹是勇敢揭发，实质上是出于私人纠纷的以牙还牙，为出一口恶气不讲策略、不计后果的过激行为，其结局必然是出力不讨好。尽管她并未犯原则性的错误，但她与白主管的“狗血爱情剧”造成的影响就已经让单位蒙羞。

职场中，像邱莹莹这种易于“惹麻烦”的员工并不少见。我的同学林颖在一家公司人事部工作时，为人非常热心。在一次同学聚会中，林颖无意中得知好友小李的哥哥居然是公司总经理的高中同学。林颖小李正为没有找到工作而发愁。林颖自信地说：“这还不好办，既然我们老总和你哥哥是旧交，我在单位又是管人事的，我牵个线不就行了嘛！”次日，林颖带着小李直接去找总经理。碍于老同学的情面，总经理给小李的哥哥打电话说公司暂时没有合适的职位，但林颖立即如数家珍地说：“报告总经理，研发部、策划部、销售部的招聘指标还没完成，有三个岗位空缺。”林颖以为总经理会表扬她对工作烂熟于胸，岂知总经理脸色早已晴转多云，尴尬地表示“再了解情况”。几天后，小李没能来单位走应聘程序，而林颖则被“莫名其妙”地被调到一个后勤岗位。有同事透露说：“领导说，像林颖这样爱给单位惹麻烦的人不适合在人事部，不辞退已经算客气了。”

的确，单位有单位的规则，没有任何领导喜欢员工因个人关系而干扰他的抉择。像林颖这种自以为是，私人感情与单位关系拎不清，不经过请示就贸然将领导同学的亲戚带来，给领导出难题惹麻烦，便如同邱莹莹一样，随时有“被放弃”的可能。

我昔日的同事张华任职行政部文员，负责打印、递送文件。有一次，副总经理让她去集团总部报送材料。到那之后，她被告知文件不符合要求，需要修改。结果，这份资料来回被修改了三次，副总经理非常不悦。到第四次修改时，张华再也没有勇气去找副总经理盖公章。她检查了这次只需要改一个数字，于是大胆地将原件扫描修改后进行“彩打”，不细看根本发现不了，还省去很多程序。

几天后，集团总部的人员直接将电话打给副总经理：“你们怎么回事，来了无数次连个原件都没有，是不是以前报材料也这样？重新报吧！”这件事影响了公司的项目审批和运营进度，副总经理在大会上点名批评了张华。不久，主管便通知张华被解雇了。

第5篇：停薪留职报告范文

同为大学同窗，演绎绝然不同的命运故事。两个的人生之路，曾经多次相交，最终还是分离，性格决定命运。

刘立荣，湖南益阳人，金立通讯集团董事长兼总裁，身家15亿，手机月均销量45万部，年销售量超500万部，集团年利润超3亿。

李盛，湖南新化人，刘立荣的大学同窗，现为上海一电子公司的技术员，月收入5000元。同窗好友。李盛与刘立荣原本是最要好的大学同窗，也是一对当初同闯广东，同住一间宿舍，没钱时一同挨饿的患难兄弟。然而，10多年过去，这两个兴趣相投、爱好相近的患难兄弟，其命运为什么会产生如此大的落差呢？近日，笔者专访了李盛，从他的反思中找到了一个令人感悟犹深的原因……

4年同窗，最烦就是他喜欢“小题大做”李盛曾经十分看不惯大学同学刘立荣在小事上总是太较真，但他万万没有想到，正是这种差别，使得刘立荣如今成了身家15亿的大老板，而自己却仍然是月薪不过5000元的普通职员！

李盛是湖南省新化县人。1990年9月，他考取了校址在长沙市的中南工业大学。那天办完报到手续回到宿舍时，看到一个同学正埋头独自下围棋，他便说：“兄弟，我们来两盘行吗？”同学答应了，与他一边下棋一边聊天。通过交谈，李盛得知这位新同学叫刘立荣，来自益阳市农村。那天下午，他俩共下了3盘，李盛轻松地全赢了。

此后，同宿舍的他俩经常在课余下棋、聊天。刚开始，李盛棋艺占优，刘立荣从没赢过。但是，刘立荣每次下棋时都认真思考，李盛却认为下棋就是打发时间，总漫不经心。这样一个学期下来，刘立荣的棋艺居然反过来比李盛高出一大截，能让他3子了。李盛很纳闷地问：“你怎么提高得这么快？”刘立荣说：“你下棋根本不思考，怎么能有进步……”

大二第二学期，为了赚取生活费用，刘立荣提出利用晚自习后的时间，到各个男生宿舍去卖牛奶和面包。两人进行了分工，李盛负责去三、四栋男生宿舍推销，刘立荣则负责五、六栋宿舍。刚开始，两人每晚都能赚六七元钱，可不久刘立荣的钱越赚越多，李盛却越赚越少。李盛不服气，可两人调换推销宿舍后，刘立荣每晚还是能多赚七八元钱，而李盛依然越赚越少。

一天，刘立荣看到李盛穿着一身汗透了的球衣，抱着食物箱就准备出门，他才恍然大悟地说：“你太不注意细节了。像你这样脏兮兮的，谁敢买你的食品呀？”李盛此后听从了刘立荣的建议，每晚出门前将自己收拾得干干净净，一段时间后，他的“生意”果然渐渐好了起来。

这件事后，李盛有些佩服刘立荣注意细节的优点了。此后，李盛学习很用功，大三时还拿到了800元的一等奖学金，而刘立荣却因为平时爱钻研围棋，又喜欢看经济管理类的课外书籍，学习成绩不过中等。但令李盛想不到的是，大学毕业分配时，尽管刘立荣专业成绩并不出色，但却有3家单位争着要连学生推荐表都填得一丝不苟的刘立荣。最后，刘立荣选择了去天津有色金属研究所，而学习成绩好的李盛好不容易才将工作落实在长沙前动力机车厂。

虽然分隔两地，但他俩经常联系。李盛觉得刘立荣分配到了研究单位，一定非常满意。哪想到1995年3的一天，刘立荣来到长沙找到李盛，说：“兄弟，我已经停薪留职，准备去广东了。你和我一起去吧！不然，年龄一大，岁月就冲淡了创业激情，到时就没有闯劲了……”李盛听了，也热血沸腾，当即答应一起闯广东。

南下淘金

第二天，李盛便办理了停薪留职手续。1995年3月30日，两个同窗好友坐上了南下的火车……

郁闷：做事“差不多”的我只能当下属。两人到了广州后，半个月过去，却没找到合适的工作，刘立荣建议去中山市。谁知到了中山市一个星期，两人身上仅剩下两元钱了，还是没找到工作。

他俩去中山小霸王电子智能科技公司应聘技术员。出门前，李盛不慎碰翻水杯，将两人的简历浸湿了。他们将简历放在电风扇前吹吹后，李盛把简历和其他一些东西放进了包里，就连连催刘立荣快走。可刘立荣却将简历夹进一本书里，又认真地压平整，才双手将书捧在胸前出门。李盛不由埋怨说：“你真磨蹭！”

到了小霸王公司的招聘现场，负责招聘的副总经过交谈，对他俩良好的专业知识很满意。然而，当他们递上简历时，李盛的简历不仅有一片水渍，且放在包里一揉，加上钥匙的划痕，已经不成样子了。那位副总不由皱了皱眉头。到了下午，刘立荣被通知去面试，并且应聘成功。没得到面试机会的李盛急得快哭了！刘立荣便说：“我们去问问吧！”当他们询问时，那位副总马上反问李盛：“你连自己的简历都没能力保管好，我怎能相信你工作上的能力？”一旁的刘立荣斗胆说：“他是我同学，专业如识比我过硬，既然你相信我，也应该相信他……”李盛这才得到了面试的机会。好在面试时表现不错，李盛最终也和刘立荣一样被小霸王公司聘为技术员。

上班后，两人又同住一间宿舍，一同上下班，一起吃饭，一起抽7元钱一包的红双喜香烟，甚至凑钱买了一套罗蒙西服轮流穿，工作上也互相帮忙。1995年6月底，技术主管让他俩各自设计一套程序。李盛凭着过硬的专业知识，一个晚上就完成了。次日上午，他在宿舍里美美地睡了一觉，下午一进办公室，发现双眼充满血丝的刘立荣仍在埋头查资料，他便说：“你还爱磨蹭！我来帮帮你吧！”在他的帮助下，刘立荣下午也完成了设计。李盛说：“差不多了，休息吧。”说完，他便又回到宿舍睡觉去了。

李盛离开后，已经两天一夜没睡觉的刘立荣又将程序检查了好几遍，即便觉得没有瑕疵了，他还是将图重新誊写了一遍，直到自己满意才罢休。第二天，技术主管看了图纸后，说：“从你们交上来的图纸看，小李的专业基础很扎实，可图纸潦草、脏乱，对工作太毛躁了；小刘的图纸一丝不苟，做事踏实，令人放心……”李盛不服气地想：图纸你看得懂不就行了，干吗非要清洁干净不可？真是吹毛求疵！

不久，为了制图方便，技术部准备更换一台新电脑，需要由他们在报告上签名。报告写好后，李盛大笔一挥，将自己的名字签得老大。刘立荣提醒说：“你的签名这么大，领导的名字往哪里写？再重新写一份报告吧。”李盛却说：“你太小题大做了吧？他们随便签在哪不行吗？”

1995年10月底，技术部一台车床起动时，起落架无法收回，导致无法运转。主管技术的副总检查后，发现原来是起落架上的插销没有拔出。故障排除后，刘立荣写了一份标准操作规范贴在机器上，不但写清不要忘记拔插销，而且对插销要怎么拔，拔出后后退几步，放在何处，都写得清清楚楚。李盛不屑地说：“你这不是多此一举吗？大家有了教训，应该已经记在心里了。”然而，副总来检查工作时，看到这张注意事项，高兴地说：“写得好，如果都像你一样，留下注意事项，新员工就会避免犯同样的错误了。”

差距初现

看到刘立荣对工作如此细心，李盛还是不屑地认为：你将自己累得要死，还不是和我领着同样的工资，何苦呢？然而，1996年11月，技术部主管辞职后，公司领导认为刘立荣办事认真细致，经手的事很少出错，于是将专业知识不如李盛的刘立荣提拔为技术主管，而给李盛只是象征性地涨了200元工资。

1997年10月，公司为了鼓励刘立荣，分给他一套两室一厅的房子。为他搬家的那天，李盛心里很失落：才进公司两年，他怎么就成了我的上司了呢？

如今他身家15亿，我月薪5000元

1998年4月，小霸王公司副总裁杨明贵准备去东莞，自己组建金立数码科技有限公司。他将自己一直赏识的刘立荣带到了东莞，担任副总。在刘立荣的推荐下，杨明贵也将李盛带到了东莞，担任技术部主管。

在新公司做了技术主管后，李盛工作轻松了很多。因此，他晚上常去当地的酒吧、洗脚城娱乐。有一个周六下班后，刘立荣叫住了他，说：“老弟，好久没下棋了，我们来几盘吧？”晚上9点多钟，他们下棋正在兴头时，刘立荣接到了一个客户的电话，他马上就说：“今晚到此为止了，我得去广州接一个重要的客户……”李盛不解地说：“这么晚了还去广州接人？没必要吧！”刘立荣却说：“如果接他，在这个小细节上让客户满意，能给公司带来效益，我有什么理由不去做呢？”

2000年3月，刘立荣在审查由李盛写的生产流程报告时，发现报告上居然将200元写成了200万元。他生气地说：“你怎么能这样不小心呢？如果我没检查出来，谁负得起这个责任？工作不能马虎啊，你换位思考一下，如果你是老总，你能将工作放心地交给出现这样错误的员工吗？”

尽管李盛对刘立荣的话点头称是，但心里仍不以为然。2000年5月的一天晚上，刘立荣一边与李盛下棋时，一边打电话对公司文员再三叮嘱：“从东莞去广州，你一定要给他买靠右边窗口的车票，这样他坐在车上就可以看到凤凰山；如果他去深圳，你就要给他买左边靠窗的票……”李盛不解地问：“到底接待谁呀，你这样婆婆妈妈？”刘立荣说：“台湾顺翔公司的杨总，他出门时不喜欢坐汽车而喜欢坐火车。这样，他一路可以欣赏凤凰山的风景。”李盛笑道：“这些小事你也装在心里，累不？”可令他没有想到的是，这件小事竞给公司带来了2000万元的业务。

原来，4个月后，台湾的杨总在和刘立荣聊天时，无意中问起这个问题。刘立荣说：“车去广州时，凤凰山在您的右边。车去深圳时，凤凰山在您的左边。我想，您在路上一定喜欢看凤凰山的景色，所以替您买了不同的票。”杨总听了大受感动，说：“真想不到，你们居然这么注重细节，和你们合作，可以让我放心了！”杨总当即将本已决定交给别的公司的2000万元订货单，改交给了刘立荣。李盛听说此事后，心里也很震撼！

2001年10月，金正数码公司发展为集团公司，刘立荣也升任集团公司副总裁。可不久，李盛却给公司带来了莫大的损失：生产部按技术部新开发的模具生产出样品后，才发现模具设计居然出了问题，本该在右边的零件被设计到了左边，一条价值400多万元的生产线全报废了。董事长得知后大发雷霆，做出了取消技术部所有员工年终奖、直接开除事故责任人李盛的处分决定。刘立荣忙向董事长求情，董事长最后虽然收回成命，但还是撤了李盛的职务，让他当普通的技术员。

几天后，李盛找到刘立荣，说：“我知道你对我好，但我不能拖累你，我还是离开公司……”刘立荣不好强加挽留。离开金正数码公司后，李盛在东莞市虎门镇兴利电子公司找到了一份做技术开发的工作。

不同的命运

2002年7月的一天，李盛与刘立荣在虎门镇相遇。刘立荣告诉李盛，自己准备辞职，筹资成立一家属于自己的通讯设备公司，并邀李盛和他一起干，可李盛摇了摇头，说：“我已经买了房子，不想再奔波了……”

此后，刘立荣招兵买马，创建了金立通讯有限公司。一晃7年过去，李盛仍只是一个技术员，依然抽着7元钱一包的红双喜香烟，挤公交车上下班；而刘立荣贵为金立集团的总裁，开着奔驰600轿车，成了亿万富翁。

2009年3月，兴利电子公司由于受金融风暴的影响破产了，李盛只得到深圳另找工作。此时，刘立荣的金立集团已成为国内手机企业的重要品牌，他自己身家15亿。李盛想过请昔日的哥们刘立荣帮助自己谋一份职位，却又觉得没脸相求。2009年9月，他在上海的一家电子公司重新找到了工作，月薪5000元。

第6篇：停薪留职报告范文

我是去年1月份担任西官营乡卫生院院长，这一年中，在乡党委、政府及县卫生局的正确领导下，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务积极落实国家基本药物目录制度，积极开展新型农村合作医疗和乡村一体化建设；努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下：

一、加快推进实施基本公共卫生服务项目，努力促进乡村公共卫生服务均等化。2012年在我院全院职工与村医共同努力下，为全乡10个村12079人建立了健康档案，电子档案录入 7388人。并对全乡筛查出的慢性病病人进行了规范化管理。全年计划免疫内疫苗接种率95%，召开乡村医生例会12次，开展卫生法律法规及预防接种相关知识培训4次。1-12月份卫生院开展健康教育知识讲座12期，健康教育咨询活动6期。并在医院资金并不充裕的情况下为全乡65岁以上的老年人及部分重点人群进行了免费的健康体检。成立公共卫生服务科，定每周六、日两天为公共卫生服务日，专人负责对重点人群进行随访管理及健康指导。明显提高了卫生院的社会效益。

二、通过医疗质量治理，总体提高了我院服务能力。

成立院内督导组，督导院内各项工作制度的规范实施及各项工作的完成情况。做到分工明确，责任到人，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。个人情况作为绩效考核的标准，严格落实奖惩制度。组织全院员工通过共同学习，提高了对国家医改政策认识，统一思想，使所有职工能够团结协作，合理兼职，有计划、有目标的投入到工作中。成立病房科室，专人负责，主抓医疗质量管理，细化质量控制方案与质量考核标准，严格规范医疗文书书写及各项操作常规，定期组织学习、考评，实行质量与效益挂钩的治理模式，使我院整体服务能力有了一定的提高，并且全年无医疗差错发生。全年业务收入65万元，其中医疗收入16万元；门急诊病人13150人次，住院265人次。

三、医院管理

完善了各项规章制度，成立了院务会、药事委员会、合作医疗工作领导小组，每月一次会议，充分发挥其职能，增加了医院管理的透明度，严格药品网上集中采购。严格财经纪律，加强财务管理和财务开支审批手续，全年无坐收坐支现象和私收费，私分收入现象发生。合理安排人员岗位，无私招乱聘现象和停薪留职行为。加强职工医德医风教育，搞好行风建设工作，全院医护人员无收红包，吃回扣等违法违纪行为；成立了院长为组长的安全生产领导小组，制定了安全生产应急预案、安全生产规章制度，每月召开一次安全生产例会，认真学习并落实各级安全生产会议精神，不定期开展安全隐患自查，确保全年无安全事故发生。

四、新农合工作，贯彻落实新农合政策，严格执行验证制度，实事求是，无弄虚作假，套取合医基金行为，无过度医疗和挂床住院行为；截止11月份门诊补偿人次20338人，补偿金额38.8万元，住院补偿266人次，补偿金额16.3万元，。

通过全面总结分析各项工作任务完成情况，我院各项工作虽然取得了一定的成绩，但离医改目标和广大人民群众的需求还相距甚远综，在下步工作中，我院将紧紧围绕卫生工作综合目标责任书目标要求，针对薄弱环节，突出重点，狠抓落实，继续加强职工思想政治理论、法律法规和医改政策培训，努力转变服务方式，变被动工作为主动工作，选派具有责任心和事业心人员到上级医院进修学习，加快人才技术的引进和培养，提高专业技术人员队伍的总体服务水平。以“百日攻坚”活动为契机，将公共卫生各项工作真正落到实处，同时要加强对村所的一体化管理，确保医改的各项惠民政策能够不折不扣使人民受益。我也会更加努力，加强学习，提高自身业务能力及管理水平，把全院卫生工作推上一个新台阶。

最后，感谢各位领导、同仁在这一年的工作中对于我的帮助和支持。

谢谢大家

 

第7篇：停薪留职报告范文

今天我们召开全局干部职工大会，对房管局年元月至月份的各项工作进行回顾总结，对下步工作进行展望安排，这对调动全体干部职工的积极因素，发挥每个人的聪明才智，同心同德、同舟共济、克难攻坚、开拓创新、共谋发展、全面完成年的各项工作具有重要的指导意义和现实作用，下面我讲三点意见与大家共勉。

一、年前四个月工作的简要回顾

（一）工作中取得的主要成绩

1、制定了《县房产管理局绩效工资实施方案》。根据国务院《事业单位绩效工资实施的规定》，为了加强单位内部管理，提高工作效率，充分调动职工工作积极性，体现按劳分配原则，认真贯彻落实“建章立制严管理、求真务实保稳定、克难攻坚求发展、团结奉献创业绩”的28字工作方针和“彰显职能、依法行政、开拓创新、争创一流”的16字发展战略，制定了我局绩效挂钩实施方案，制定了目标，明确了方向，分解了任务，强化了责任，从而做到了千家重担大家挑，人人头上有指标，全局上下形成了讲团结、比奉献，齐心协力保稳定，一心一意谋发展的可喜局面。

2、制定了房管局加强组织管理，严格保密纪律的八项规定。为了加强内部组织管理，提高房管系统干部职工的整体素质和外部形象，根据上级有关规定，结合我单位的实际情况，经局长办公会议研究决定，制定了八项规定，做为房管局内部的组织纪律。

（1）认真落实请示报告制度，严格按照组织原则，层层把关，逐级负责，民主集中；

（2）严禁越级办事程序；

（3）严禁泄露内部机密；

（4）严禁向当事人通风报信，出谋划策，提供信息；

（5）严禁先斩后奏，乱表态，乱答复；

（6）严禁内外勾结，吃里扒外；

（7）严禁阳奉阴违，口是心非；

（8）严禁破坏团结，制造分裂，搞阴谋诡计。

3、全力以赴做好稳定工作，确保大局稳定

（1）建立科学的目标管理体系，实行源头控制；

（2）定期排查，量化责任，层层分包，责任到人；

（3）定期专题研究工作，努力解决问题，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态；

（4）对出现的越级上访案件，第一时间到场，化解矛盾，消除影响；

（5）坚持评估制度，科学决策，民主决策；

（6）全力做好“两会”期间的稳定工作。

4、房地产管理工作扎实有效地开展

（1）建立了组织；（2）制定了方案；（3）明确了责任。

5、研究制订了房管局停薪留职离岗协议，截止目前全局签订离岗协议24人；

6、研究制订了严禁工作日中午饮酒的几项规定；

7、召开了老干部理事会、党支部会议：

月日召开了老干部党支部、理事会，通报了工作，加强了交流，沟通了思想，回答了离退休人员提出的问题；

8、巩固了阵地，基础设施建设得到逐步改善

（1）投资近2万元整修了电网；

（2）投资近3万元改建了老城大街门面房和房地产市场管理办公室；

（3）投资1万多元改善了行政大厅办公设备；

（4）投资1万余元配备了办公网络光纤设施。

9、办理、审验、换发了房管局所有收费许可证；

10、由于全体干部职工卓有成效的工作，赢得了县委、县政府的充分肯定及社会各界的好评，树立了新形象，展示了新风采，出现了新变化，在机构改革的大潮中，保住了机构名称不变，职能不变的殊荣。

（二）存在的问题

1、稳定工作形势严竣，不安定因素时有发生；

2、业务工作发展不平衡，收支矛盾突出；

3、经济适用房、廉租房任务艰巨，住房保障工作滞后；

4、编制、职能、经费、三定方案还没有得到落实；

5、商品房预售及物业管理工作还没有充分开展起来；

6、历史遗留问题较大，焦点问题突出（如阳光花园、过去办证差错等）；

7、干部职工政治素质、业务水平、工作能力有待进一步提高。

（三）下步打算

1、认真贯彻落实新班子制定的“28”字工作方针和“16”字发展战略及各项工作纪律；

2、加强内部管理，增收节支，开源节流，提高效益；

3、坚定不移地落实工效挂钩方案，责任到人，奖勤罚懒；

4、落实竞争上岗，定岗定员，全员聘用制度；

5、落实上级住房保障各项政策，加大经济适用房、廉租房和廉租补贴的发放范围，全面完成市下达的目标任务；

6、搞好物业管理，强化物业管理进社区的覆盖面，全面完成市里下达的任务；

7、抓紧时间，尽快落实局三定方案，尽力争取财政编制人员；

8、尽快召开全县住房保障和房产管理及物业管理工作会议；

9、全力做好稳定、安全生产、计划生育工作，确保大局稳定；

10、按时完成县委、县政府及四大班子交办的临时中心任务。

二、关于在全局上下开展“争先创优”活动，实行月考评制度

（一）实行“争行创优月考评”活动的目的意义

1是落实“28”字工作方针和“16”字发展战略的需要；

2是调动全体干部职工的工作热情，发挥每个人最大潜力的需要；

3是展现个人才能，展示发挥每位职工聪明才智的平台；

4是提高单位职工整体素质，提升单位全体形象的需要；

5是体现奖勤罚懒，落实比、学、赶、帮、超的具体体现；

6是提高经济效益，改善全体职工福利待遇的需要。

（二）方法步骤

1、每月月底前召开一次业务分析会（形成制度化），对全局各股室的工作进行汇报、分析、测评；

2、全体职工参加，各股室负责人述职，民主测评，班子审查，百分考核；

3、公布评议结果，对每月的测评结果汇总后，排出名次，前三名通报表扬，后一名通报批评；

4、奖罚兑现：实行一季一小结，半年一兑现，年终做总评。对连续在测评中成绩突出的，政治上给名誉，经济上给奖励，做为工作标兵，业务骨干，后备干部优先破格使用；对连续在测评中处于末位的通报批评、经济处罚、戒免谈话、组织处理。

三、关于加强作风纪律，抓好工作落实问题

（一）中层以上负责同志处处事事严格要求自己，率先垂范，做出表率；

（二）中层以上负责同志要做到有令就行、有禁就止；

（三）中层以上负责同志要深入基层，了解真情，掌握实情；

（四）中层以上负责同志要懂规矩、识大局，凡涉及工作的事情要逐级请示报告，决不允许擅自表态，自做主张，否则将视为个人行为，并追究法律责任；

（五）中层以上负责同志要严格实行组织保密纪律，自觉保护工作机密、商业机密和有关信息，不该说的事不要说，不该问的事不问，不该外传的不要外传，做到少说多干，严禁多说少干；

第8篇：停薪留职报告范文

一、公司守则

健全完善的规章制度是企业规范化管理的重要标志。为了确保公司生产经营的顺利开展，公司全体员工必须严格的遵守公司守则如下：

1、自觉遵守本公司的一切规章制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工

2、对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。

3、为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。

4、非经本公司书面同意,不得在外兼任与本公司业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本公司相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。

5、在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本公司电话。

6、未经批准不得把亲友带入公司或宿舍。

7、不得携带枪支、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进公司或宿舍。

8、员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出公司应向有关领导领取放行证方可携带出厂。

9、上班时必须佩带岗位证进入车间。

10、上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。

11、讲卫生,不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。

12、严禁代人打卡或签到。(除加通宵卡钟打不到除外,可到办公室签到)

13、不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)

14、机械设备必须每天保养,如果出现故障,应立即切断电源,请机修工来修理或主管,不能私自乱动。

15、保持厂内设施的整齐,不准擅自搬动固定的车位,桌子等厂内的一切固定设施。

16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。

17、遵守财务制度,不得侵占和亏欠公款。

18、遵纪守法,文明用语,不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。

19、严禁烟火,不准在车间内抽烟:不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。

20、管理人员之间应互相帮助,通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工,不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)

21、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备,如损坏设备和造成其它后果,一切责任自负。

22、保持车台整洁,每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。

23、所有工序均要清楚上自己的工号。不签工号者,取消此扎工序的工资。如有自行涂改,故意制造乱飞,将作严肃处理。所有改飞均要管理人员的签名。

二、雇用与调动

1、雇用。公司新进员工须经筛选或考试,并经审查核定才得雇用,应一律先经试用(一个月),试用期间,经考核,不合格者不予雇用,试用人员在试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。新进员工经核准雇用后,应于接到通知后,按指定日期及地点亲自处理报到手续,并缴验人事资料卡、习经历证件、居民身份证的复印件。订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者,厂方将按其情节经重做出处理。未满十六岁者不符合政府用工标准的不予雇用。合同期定为一年,每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。

2、解雇。本公司有下列事情之一得经预告,终止劳动契约。歇业或转让时；亏损或业务紧缩时；业务性质变更有减少员工之必要,又无适当工作可供安置时；从业人员对于所担任工作确不胜任时。员工欲终止契约时,依本公司规定预告本公司,并办理离职手续。

3、调动。因营运需要及符合原则下,调动员工工作时不得拒绝。

4、责任追究。员工有下列情形之一,本公司将以民法有关规定诉讼赔偿。侵占或亏欠款(物)；不法毁损公物；擅自越权处理事务,致工厂发生损害；对本公司负责人、人及共同工作员工(含家属)有不法行为。

三、工作时间及休息

合理的工作时间和充足的休息是确保公司正常运转和员工身体健康的重要基础。特制定规定如下：

1、工作时间。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。员工在工作时间内,未经允许不可擅自离开工作岗位。

2、迟到。上班时间开始五分钟以内者为迟到；上班时间开始后十五分钟以后迟到,给予口头警告。

3、早退。下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。下班时间二十分钟以前提早下班者给予口头警告。

迟到早退员工扣发满勤奖。

四、薪酬

1、工资。本公司工资采取先劳动后领工资,每月发给；工资发放依劳动合同规定,但公司有权提前或顺延,但以不超过当月为准。工资分为本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)；津贴，包括。职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。

2、奖金。全勤奖:每月没有迟到或早退,全月没请假会发给——元全勤奖(含公司规定加班时)；全年每月有全勤奖者,年底有年终奖,年终奖则按全勤奖总和发放；工作奖金:如计件后超出标准会发给奖金，标准则按每车位每月生产值,若生产于$700-$1000者,将按工资10%提成,而生产值于$1000以上者,将按工资15%提成作奖励。

五、请假

公司的科学发展要坚持“以人为本”，对员工给予“人性关怀”，满足员工合理的请假要求。

1、婚假:员工本人合法报准结婚者,并已在本公司服务三年以上者而请婚假,本公司给予一周带薪假期。

2、公伤病假:经劳资部门确认因公致伤病者,其治疗期间而给予伤病假,本公司给予带薪假期,有薪假期为住院时医疗期，住院者不能超过政府规定的医疗期。未住院者全年不得超过规定十日。超过时效者，可办停薪留职,但经劳资部门特准者不在此限。

3、丧假:员工可提出合法证明申请丧假,可得带薪假期父母、配偶之丧给予7天带薪丧假；祖父母、子女、配偶父母之丧给予3日带薪丧假。

4、产假：凡在本公司工作满一年的员工可申请产假，公司将提供90天带薪产假期。

第9篇：停薪留职报告范文

关键词：人力资源管理；SAP-HR系统；劳动组织；人事；考勤；薪酬

Abstract: Human resource management information is an important part of enterprise information. This article describes the basic pattern of human resource management information and its importance to North United Power Urad power plants. Details and analysis of the implementation and application of the system, describing the implementation of its major functional modules, including: user management, labor organization and management, personnel management, attendance management, compensation management.Key words: human resources management; SAP-HR System; labor organization; personnel; attendance; salary

中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1 人力资源管理信息化的作用和意义

企业要发展，效益要可观，关键在人。人力资源已成为企业持续发展的最重要的战略性资源。在现代企业管理中,对人力资源进行有效管理和开发也就成为了重中之重。我厂从2011年1月至6月开始导入并培训学习人力资源管理信息系统（SAP）管理系统，7月正式开始使用，运用信息技术手段来提升发电企业人力资源管理的工作效率，强化企业的竞争优势。在人力资源管理方面具有专业性、实时性,批量操作数据等特点, 运行完善劳动组织管理、人事管理、考勤管理及薪酬管理四大主要功能模块，发挥出系统的基本功能，满足运用要求。

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。一个企业能否健康、正常的运行、发展，很大程度上取决于企业的人力资源管理的水平。本系统很好的解决了大型企业集团公司因人员多、分布广带来的管理难题。

2 认识SAP系统以及学习方法

从基础开始，目标要清晰，从基本的操作开始。要对所有的前台工作都了如指掌。这是一个SAP使用者和操作者所需要具备的基本要求。

尽量的与其他电厂人力资源部SAP管理人员多交流，把不同人员遇到的各种操作难题进行交流、讨论，以至于最终解答，相互进步。

尽量结合现有的工作整理数据。对于所有的ERP项目来说对数据的收集整理导入都是必须经历的。而SAP的项目对于流程的调研、数据的收集更为重视。只有结合你现有的工作并在SAP系统中模拟这些工作，你才能更贴切的了解上一个系统到底要做些什么。

3 四大主要功能模块

SAP系统中四大主要功能模块包括：劳动组织管理、人事管理、考勤管理及薪酬管理

3.1劳动组织管理

劳动组织结构管理作为SAP HR的核心部分和基础模块，为整个系统提供了完整的组织框架。组织结构管理包括组织结构、企业结构和人事结构三大结构。

3.1.1 组织结构

组织结构是基于对象的结构，每个业务单元都被描述成一个对象，常见的对象如组织单位、职位、职务、成本中心等，各个对象之间建立起来的联系称为关系，关系是自动双向的，常见关系如隶属关系、报告关系、担纲关系、描述关系等。其中，职位与职位之间的汇报关系，是SAP HR设计“工作流”的主要依据。职位是连接组织结构管理和的重要纽带，一旦员工担任了某个职位，则通过该职位，员工就被自动地连接到了相应的组织单位、职务、成本中心上。 通过简单易用的图形工具，可以方便地搭建所有类型的组织结构。同时，组织结构也是设置结构化授权的基础。结构化授权是直接以组织结构为对象的授权方法，可以让用户只能查看或维护某些特定的对象。例如，通过结构化授权，可以限定用户查看或维护人事信息的组织范围。对于企业来说，最常见的组织结构是建立总公司（集团）、分公司、部门、职位、成本中心，及其之间的关联关系。

3.1.2企业结构

企业结构包含公司代码、人事范围、人事子范围、成本中心、业务范围等对象，其中人事范围和人事子范围是两个非常重要的概念。人事范围是依据人事管理的需要对公司代码的子划分，一般依据地理范围来划分。人事子范围是对人事范围的细分，人事管理的很多重要分组都是在这层上划分。不过，如何定义人事范围与人事子范围并没有特定的模式，各个企业可以按照实际需求灵活地进行划分。

一般来说，企业在划分人事范围与人事子范围时主要考虑的是地理范围，因为要体现各地社会保险、福利规则的不同，同时也可以用来作为生成报表的参数以及定义权限和权限控制的依据。企业则通常是通过划分人员类别来定义人事范围，例如人事范围包括专业技术类人员、管理类人员、工勤类人员。

3.1.3人事结构

人事结构包含员工组、员工子组、工资范围、合同种类等对象。员工组是为了权限管理和其他管理的需要（如薪资、考勤等）对员工进行的分类，主要反映的是员工与企业的关系。员工子组是对员工组的细分，可作为报表选择条件、划分权限、考勤和薪资的差异分组依据，主要反映的是员工的工作状态。

在发电企业中，员工组一般分为正式员工、人才派遣员工、合同工、临时员工、实习生等，员工子组根据员工组细分为正式工、试用期员工等等。企业则通常是按照员工与学校的关系来划分员工组的，如在编、不在编、在岗、不在岗等。针对在编在岗的员工组，员工子组又可细分为正式员工、初期员工、延退员工等等。针对在编不在岗的员工组，员工子组又可细分为长短病假员工、外借员工、出国员工、停薪留职员工等，以此类推。

由此可见，组织结构是按照企业或的实际组织架构来搭建的，而企业结构和人事结构则是按照管理需要人为划分的。

3.2人事管理

人事管理模块记录了员工各个方面的人事主数据，这些数据总体上分为员工的属性及员工的行为。SAP将员工的诸多属性称为“信息类型”，将员工的多种行为称为“人事事件”。每位员工的档案都存储在本系统内，需要时可以随时调用，如：出生年月、学历、民族、职称、工作简历、奖惩情况等内容。

在SAP HR中，员工的所有数据都存储在信息类型内。是对不同性质数据的逻辑分类，此外，SAP HR还提供了时间限制功能，在数据输入时对时间段进行逻辑校验，系统的这种自动纠错功能确保了数据录入的准确性。

在SAP系统中，每位员工都有一个编号，这个号码是系统识别每位员工的代码标识，反映公司与员工之间的人员分配关系，应用及配置原则如下所述：

每位员工都有唯一的一个固定代码，我厂员工数字代码为八位数，均为0到9之间的自然数，无特殊符号或字母表示，如：张三，10220124。这个号码将跟随本人一直到退休或离开本公司，这个号码不能再被新的员工再用，具有一次性。每位员工的档案信息和数据都以此号码为索引存储。

对于管理岗位的人员来说，是通过行政职级来区分管理级别的，所以需要自定义管理类职务聘任信息。对于工勤技能岗位的人员来说，是通过工人技术等级来区分工人技术水平的，所以需要自定义技术工人类职务聘任信息。可以将所有这些与聘任相关的人事信息归纳到任职信息这一标签栏目下面，既使操作界面清晰明了，又使用户能够快速定位所需信息。除此以外，自定义专家信息、获奖信息、出国进修信息也是非常必要的。

3.3考勤管理

考勤管理主要是生成工资核算时所需的考勤数据。在工资核算前进行此操作，一般情况考勤计算程序在系统上线后的生产系统里是自动调度在后台运行，不需要手工运行，业务人员只需要使用考勤管理工具在出现错误后做处理。考勤计算完后，能通过考勤情况统计表查看员工的考勤结果信息，以进行考勤审批，审批后薪酬管理员才可以进行工资计算。

3.4薪酬管理

薪酬管理模块主要完成员工的工资核算和发放，管理的信息与员工的切身利益密切相关，不能有任何错误。

3.4.1管理模块功能

使用SAP-HR薪资管理模块，薪资计算过程就按预先设置的程序以流水线方式进行。除此之外，它把多种复杂的因素都考虑在内，例如时间数据的评估，部分薪酬计算，扣发工资数额等。SAP HR薪资管理模块需用到许多其它模块的数据，如劳动组织管理，人事管理，时间管理等。薪资计算程序运行时，系统会按照专为企业的公司制订的特殊规则来运行。

3.4.2 薪资数据管理

薪资相关人事事件，系统定义了与薪资数据有关的人事事件操作，通过相关操作，可以执行人事事件变更薪资数据，如新入职人员进入系统后需要执行入职定薪和入职社保公积金处理。

薪酬数据维护包括：

工资状态：对停薪、调整回算、离职后发薪等时间进行设置。

基本工资：设置员工所在岗位对应的岗级岗序。

经常性支付：录入员工在一定期间内，每月固定发放的工资项（上岗津贴、地区补助等）。

个别津补贴的特殊处理：由于工龄津贴是系统根据员工工龄起算日期自动生成，女工卫生费系统根据性别自动生成。

偶然性支付：录入员工在一定期间内，偶然发放一次的工资项（如各类津贴、奖金等）。

银行账户信息：录入员工银行账户信息，核算工资时，必须维护，否则工资将不能发放。

工资演变信息：记录员工每次工资调整的情况，如在调动、晋档、调标等工资变动业务完成，将自动记录信息。

工资发放结果：工资核算完成，且退出当月的工资核算，查询员工发放工资结果。

批量导入和快速输入：维护薪资数据时，会遇到需要路入大量的数据，如每个月的奖金、代扣项等，如果对每个员工一一去维护，将十分繁琐且效率低。为此，系统提供了批量导入和快速输入工具，通过对工资项进行批量快速输入操作，或者由系统提供的Excel模板，整理成文本文件后批量导入员工各项工资项目、奖金及社保公积金的金额，可以大大提高工资数据录入的效率。

3.4.3 薪资结构设计

薪资结构设计主要是设置各独立单位、部门及各类人员的薪资结构，以及所包含的薪资项目和计算规则。系统通过工资核算范围的引进，实现了公司各独立单位、部门的工资单独运算。工资核算范围是指薪资核算人员所需处理的员工范围，是薪资核算人员的职责划分，且同一工资核算范围内，员工的支付周期与支付日一致，一般由固定操作人员负责管理统一核算。每一员工需指定一工资核算范围。

根据薪资发放原则，在系统成功配置了各种薪资数据的发放规则。如地区补贴，误餐费：

地区补贴=（1-（病假天数 事假天数 矿工天数）/制度工作日）*地区补贴标准

误餐费=（制度工作日-缺勤天数）*误餐补贴标准

5 总结

基于SAP的人力资源管理系统功能强大，理念先进。通过实施，使公司在人力资源管理方面有了一定的提高，通过系统对人力资源数据的集中、整合并维护到系统中，SAP使各个部门的不同模块间资源共享，调用起来非常方便，使人力资源管理工作事半功倍，查询或上报数据省时省力，大大提高管理效率。