采购周报下周精选(九篇)

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第1篇：采购周报下周范文

2016加油站调研报告范文一：

一、加油站管理动态：

1. 安排对各加油站消防设施、监控设施、加油机进行统一摸底，逐步完善设施设备，确保正常使用。

2. 在企管部的配合下推进拟购两台加油车的采购事宜，目前已完成合同签订。

3. 根据企管部标罐要求，安排各加油站对各站待标罐的具体情况进行统计，已报企管部呈国际实业审批。

4. 协调达坂城工商局关于达坂城宏大站超市违法经营处罚事宜，目前已结案，对该站进行6390元罚款，并限期整改。 5. 与乌市国土资源执法大队协调关于苏州路加气站建设用地超面积处罚及整改工作，最终由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罚款。

6. 协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开道口罚款，并联系公路设计院到各加油站进行现场勘查后，洽谈设计费事宜。

7. 起草加油站客户关系管理办法并制定相应的表格。 8. 起草下发各加油站《文件保密工作要求》。

9. 根据集团公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上报本周周报及下周工作计划。

10.转发集团公司《关于开展厉行节约、开源节流活动的通知》，要求各站于2012年5月14日上报开源节流计划，加油站运营中心根据跟踪落实工作计划，5月31日将结果报公司

二、存在及待解决的问题：

1. 达坂城宏大站监控设施自2011年12月接站时已坏8个摄像头。公安、消防、安监职能部门多次下达整改通知。该站也多次以报告形式上报多次，请集团公司人力资源部尽快安排维修。

2. 由于达坂城宏大站离镇较远，请人力资源给予协调给予配置使用成本较低的交通工具，以满足该站工作生活及开发客户之需。

3. 请公司尽快解决昌吉星方站闲置地埋罐处置问题。目前，站库区有22个地埋罐，正在使用的有8个，其余14个闲置，且管线、底阀严重老化，已出现渗漏现象，需尽快维修，否则，存在严重的安全隐患;

4. 请国际实业安排尽快补办苏州路加气站土地超面积手续。

三、合理化建议

1. 建议公司尽快给予更新加油机，确保各站加油机正常使用及顺利通过年检。

2. 建议公司考虑统一各加油站标志标识，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

四、下周工作计划

1. 安排专人负责跟进各加油站消防设施、监控设施、加油机等设施设备的维修更新。

2. 跟进拟购两台加油车的采购及手续办理。

3. 安排各加油站对加油站各项制度流程进行认真学习，做好培训记录。

4. 组织各加油站站长就4月份经营情况及5月份工作进行分析和安排。

5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的统一要求对赊销客户签订赊销合同。

2016加油站调研报告范文二：

按照上级监督单位文件要求，为彻底消除安全隐患，杜绝安全生产事故的发生，我加油站积极配合县级相关职能部门单位，迅速开展加油站安全隐患调研工作，对排查出来的安全隐患认真进行整改。现将我加油站的情况汇报如下：

我加油站积极配合县级职能单位进行排查，加油站领导亲自带队每月对加油站加油站进行了安全隐患大排查，主要针对以下区域进行开展：加油站消防安全的管理、消防安全责任和职责、消防安全制度和操作规程、站房设备管理、油库管理、防爆防火管理、防火检查及隐患整改、宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等方面。在本次自我检查中，我们特别对油库区防火防静电是否做到位、盖沙是否及时疏松、重点设备的防护、卸油的操作、加油区域进出车辆和人员的管理、计量员进行操作时是否存在发生油品跑、冒、滴、漏现象、以及加油员的操作是否适当等方面进行了详细的检查，力求做到绝不漏查错查的原则，认真负责的把工作扎扎实实的进行。

从本次排查开展以来，我们的站长、责任人、班长、安全员都从各个角度进行了全方位的自纠，截止3月，在第一季度中我们一共发现排查了4个安全隐患：一油库区的盖沙结块面积大;二消防灭火器的安放位置不合理;三进出加油站的车辆司机使用手机;四加油员未佩戴安全帽。针对存在的隐患我单位立即进行处理，所有问题都按要求整改完毕。

从本次的自纠自查中，我们学到了很多，也意识到了安全隐患的危害确实存在。本次排查，我加油站不仅严格按照上级督查单位下发的《隐患排查治理自查表》要求认真开展调研，而且紧紧围绕本加油站的自身情况，进一步细化检查项目，增加检查内容，提高自纠自查的时效性。在今后的工作中，我加油站将进一步细化《隐患排查治理自查表》、认真总结排查结果，力求完善制度，强化安全隐患自我排查治理。同时在平时中我们将采取强有力地措施进行安全大排查，时刻保持警惕，确保安全隐患得到及时处理，让事故被扼杀在萌芽中。

第2篇：采购周报下周范文

关键词：施工阶段；现场质量管理；建设单位

一个建筑质量的好坏，是项目质量管理水平高低的体现，质量管理水平高，项目质量就高；反之质量管理水平低，项目质量就低，而质量是项目成败的关键。由此可见，项目质量管理决定着企业的经济效益，如何提高施工单位的现场质量管理十分关键。因此，建设单位对于质量管理方法要敢于尝试，不断创新。

1 建立健全质量管理的工作制度

在建筑工程项目的施工过程中，为了更好的保证质量，建立相关的质量管理制度是非常有必要的，这样能够使得整个工程项目能够得到很好的控制，从而确保整个工程的顺利进行。

1.1 工程例会制度

工程例会制度指的是根据工程进度，定期举行会议商讨有关工程事项的制度，正常情况下工程例会一周一次，有临时情况需要举行专题会议。例会需要涉及到工程施工的各单位都来参加，不得缺席；立候首先由承包商做报告，报告内容包括一周项目完成情况的总结，存在的问题以及下周的施工安排；最后由其它相关单位参与人员对报告进行评价，指出优点和不足，为下周的工作做好准备。

1.2 审批制度

工程监理负责审批，材料使用，设备进场以及工程的交接都需要经过工程监理的同意才能进行。

1.3 隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收是建筑工程施工项目的一个方式与途径。通常来说，隐蔽工程施工结束后，由相关负责的施工单位填写好单子，涉及到的相关部门，如设计、监理、建设等部门共同进行验收，验收合格之后才能进行下一步的程序，否则不能进行。

1.4 工程变更处理申报制度

在施工过程中，项目的任何一个环节有变工必须申请，不可擅自改变，在得到工程监理的同意后，才能给予变更，否则引起任何后果自负。

1.5 工程质量缺陷处理制度

工程中质量问题的处理要区别对待，一般的质量问题，工程监理通知整改；重大的质量事故，工程监理找出事故原因、追究责任、备好处理方案，报上级执行。

1.6 工程计量否决制度

这项制度的制定是在支付款项上提高施工质量，对于那些质量不合格的款项支付申请，不予批准。

1.7 工程质量动态报告制度

对于工程的质量动态按照规定定期进行报告，一般有月报和周报。报告内容主要有工程进展情况，工程质量和投资分析以及存在的问题和解决问题的措施。因为重大质量事故发生难以预料，对此要随时报告。

2 对监理单位的质量管理

监理单位是工程项目的主要质量控制方，为了确保工程的质量必须要做好对监理单位的质量管理。监理工程师要严格按照程序和合同来进行监理，能够控制项目的质量，分配好工作人员各司其职，出现问题能够准确问责，以便解决。监理工程师要有足够的权力控制局面，有权利才能更好地履行职责。

监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。

2.1 监理工作月报

监理工作月报是每月项目质量的反馈，它是对工程施工质量的控制，所反映的内容十分具体，包括工程验收的情况，验收合格率，施工试验的成败，质量事故有多少，每月工程整体的质量分析，还会以表格的形式呈现每月的工程质量问题和解决问题的对策，使阅读者一目了然。

通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。

2.2 现场监督

对监理的工作也要进行监督，在项目施工中，施工单位的现场管理人员要不定期的检查项目监理的工作质量，发现问题及时令其纠正，这是保证施工单位和监理单位共同采取措施，保证工程质量的好方法。

2.3 对监理机构的人员控制

监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行；对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换；对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。

3 对施工单位的质量管理

施工单位在工程项目中占有重要位置，施工单位工作人员的素质和工作质量直接影响工程的质量，对于施工单位的质量管理也十分重要，这主要由建设单位来完成。

3.1 监理单位对施工单位的质量管理

建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。

3.2 督促施工单位建立健全施工项目管理制度

施工项目管理制度是项目工程开始之前就制定好的规范，它规定了项目具体的程序。标准、方法，是保证项目顺利实现的基础，项目的制定必须符合国家的法律法规，在符合大原则的前提下由施工单位内部领导决定。施工项目管理制度具体有项目部员工制定和起草，在企业内部对所有员工都适用，作为公司的规定具有约束力，任何人违背了都要受到相应的惩罚。施工项目管理制度可以保证项目按照既定的原则进行，保持秩序井然，防止混乱和事故的发生，它无论是对于工程本身还是对于施工单位都有着巨大的指导意义，因此督促施工单位建立健全施工项目管理制度十分必要，这是保证项目工程质量的重要前提。

3.3 工程材料的质量管理

项目材料的质量直接决定着项目的最终质量，因此工程材料的质量管理必须引起足够的重视。在材料购置之前首先要配备专业的采购团队，要求有过硬的技术和专业知识，有能力识别材料的质量情况；其次要明确材料的质量标准，让采购团队按照固定的标准采购原料，处于标准线以下的材料一律不得购进；再次材料采购完成以后要不定期抽查，由监理按照标准检查原料，出现不合格原料一律退回，并追究采购人员和供货商的责任。

4 结束语

（1）建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善的质量控制工作制度，包括工程例会制度、审批制度、隐蔽工程验收制度、工程变更处理申报制度、工程质量缺陷处理制度、工程计量否决制度、工程质量动态报告制度。

（2）建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理工作月报、现场监督及对监理机构的人员控制对监理单位的工作进行质量管理。

（3）建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理单位、施工项目管理制度及工程材料对施工单位的工作进行质量管理。

（4）本文采取以上措施在施工阶段的现场质量管理中做了一些实践与尝试，取得了良好的效果。

参考文献

[1]王福龙.建设单位在工程施工阶段的质量管理[J].企业技术开发，2012（05）.

第3篇：采购周报下周范文

蔚然大观的美国星期天刊

笔者在美国期间,有意订阅过2个多月的《纽约时报》,对其动辄厚达三四百个版面的星期天刊。印象特别深刻。一些区域性大报如《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》,星期天刊更多达五六百个版(含报纸版和杂志页),最多的如《洛杉矶时报》还曾达到1000个版的规模。对大部分读者而言。即使他们花上一整天时间,也难以看完所有版面。

美国报纸星期天刊内容极其丰富,版面量较平日刊多2到3倍,因而很受读者欢迎。尽管价格是平日刊的3至4倍(如《纽约时报》平日刊为1美元,星期天刊为4.5美元),其发行量仍普遍比平日刊多,有的多1倍以上。由于发行量大,即使广告价格上涨二至三成,总发行数仍大大增加,并成为吸引读者的热点。

据美国报纸发行量稽核局统计,美国2008年的星期天刊报纸总数约为860种。也有些大报不出星期天刊,如《今日美国报》因平时以零售为主,主动放弃了以家庭读者为主要对象的星期天刊市场。专注财经报道的《华尔街日报》也没有星期天刊。

从发行量上看,伴随美国报业市场的持续衰退,跟平日刊一样,美国报纸星期天刊发行量也在节节下降。与上世纪90年代相比,《纽约时报》、《洛杉矶时报》、《华盛顿邮报》等主要报纸的星期天刊,发行量都下降了20~30万份,而受近几年经济危机影响,报纸广告收入下降,星期天刊的版数也减少了三分之一到四分之一。

除了版面多之外,美国报纸星期天刊的内容极其丰富,既有新闻,更多的是副刊、杂志和广告,内容包罗万象,极为具体,服务性特强,堪称读者周日休闲、购物、置业、择业、投资理财的完全指南;三是价格双高,广告价格较平日刊高50%甚至一倍,发行价格是平日刊的三四倍;四是发行量大,普遍较平日刊高出几万份至几十万份不等。只有那些以零售为主、家庭订户较少的报纸,其星期天刊的发行量才会少于平日刊,如《纽约邮报》和《芝加哥太阳一时报》等。

美国报纸繁荣的星期天刊现象,与国内报纸周末的“多减”(减版、减广告量和减广告价格)现象,形成鲜明对比。

星期天刊繁荣的原因

《纽约时报》助理总编辑汤姆・博德凯介绍,美国人喜读星期天刊,是长期保留下来的传统习惯,如美国人星期天一般不出远门,教徒们上午去教堂做礼拜,家庭主妇去超市购物,其他时间喜欢安静下来读读报纸。因此,早在18世纪末美国就有日报开始认识到这一需求。并开辟了与平日刊不同的星期天刊,如1797年发行的《博物馆周报》。1809年出版的纽约《观察家报》则被认为是最早连续出版星期天刊的报纸。到1880年,全国已有113家日报创办了星期天刊。后来随着特稿辛迪加的兴起,日报获得了更多的稿源,星期天刊进人大发展阶段,到1889年增至567家。在星期天刊数量增加的同时,其发行量也大幅增加,到1929年,美国报纸星期天刊的全年发行总量已达29011648份,平均每个家庭拥有一份。

星期天刊大受欢迎的最主要原因,还在于报纸内容的极为丰富,这一点仅从其版数就可看出。这些星期天报纸不仅新闻保持了与平日刊相同的规模,而且普遍增加了对上周重要新闻的深度和回顾性报道。这些回顾性报道篇幅很大,可读性也很强,比较适合人们在闲暇时间细细品味。

笔者比较多份星期天刊,发现美国报纸星期天刊的主体并不是新闻信息,而是副刊和专刊,大约占整个报纸的三分之二篇幅。副刊和专刊的内容包罗万象,最常见的有:下周电视预告及节目介绍、广场杂志(即名为PARADE的一种散文式的读物,一般是8开,印制精美,全部铜板纸彩色印刷)、书评、家庭读物、旅游、购物、卡通画等等。一些大报,往往还有厚达100多页的一本乃至数本杂志,印刷精美,时尚大气,近一半页数为各类消费品、奢侈品广告。

很多大型日报在星期天刊都辟有“健康与家庭”、“家居与园艺”、“就业”、“工作空间”等专版。再加上少则几十页,多则200多页的广告插页,家庭主妇们从中寻找优惠、降价、折扣商品,并按图索骥地外出采购。由此可见,美国报纸星期天版所提供的,恰是名副其实的信息大餐,大受欢迎也就在情理之中了。

除新闻、副刊内容外,星期天刊还有大量广告。广告主要分两类,一类是分类广告,它们穿插于各板块内容之中,信息量很大,包括房屋租售、新旧车买卖、家庭旧物推销、用工请人、图书销售、电影戏剧等;另一类是超市、商场的插页广告,其中也包含大量降价或优惠信息,是美国主妇必读内容。一份大型报纸的星期天刊往往有数百页这类插页广告,而且都印制精美,很有诱惑力。这些广告不仅是支撑如此庞大星期天刊的经济基础,也是吸引读者、扩大星期天刊发行的重要阅读资源。

典型的星期天刊版面

美国日报的新闻版平日就很多,通常在60版(大开面)以上,星期天刊也保持这个水平,多出的部分主要是各类特稿专版和副刊。这里。以美国影响最大的报纸《纽约时报》为例进行介绍。

汤姆・博德凯介绍,在增加的特稿专版和副刊中,《纽约时报》主要有以下四大类:一是深度报道和特稿类专版,是对上周社会现象或重要事件的特写和评论;二是生活方式类副刊,包括时尚、饮食、家居、保健、服饰等内容;三是文化娱乐类副刊,以书评和电影电视的详细节目预告为主,兼顾美术、文艺等活动;四是消费类副刊,包括房地产、汽车、家用电器、旅游等项目。从形式上看,很多大型日报都在星期天出版若干杂志。

以笔者所订阅的2009年9月27日《纽约时报》星期天刊为例。当天,除了32版的常规要闻版外(其中约一半版面为各大商场的彩色广告),还有以下独具特色的版面:

“星期天经济”12版。分“高见”、“还价”、“肥皂盒”、“综述”、“就业”等内容,是一周平日刊经济版的延续和总结。

“星期天体育”――12版,分“篮球”、“美式足球”、“高尔夫”等内容。最后是“天气预报”。

“艺术与休闲”――28版。依次有头版特写、来信、剧院、舞蹈、电影、音乐、绘画与建筑、电视与广播、艺术与休闲指南等版面,约有一半为与之对应的演出、电影、音乐会、电视、展览广告。

“一周回顾”――14版,依次有上周大事、观点与趋势、国际回顾、名词话语、星期天社论与评论。因与居民生活关联不大,这个板块虽有一些广告,但比较少。

“旅游”――14版,依次有旅行向导、交易与折扣、旅行实践、自选餐桌、游记与观感。附有不少景点和旅

行社的广告。

“纽约时报时尚杂志”――大16版。全铜版纸,116页,包括各类杂志化文章及广告;和《时代》、《新闻周刊》这类归纳、分析或概括过去一周新闻的杂志不同,纽约时报将新闻作为杂志的内容,使用长篇的、纪实性表达方法和技巧探索现在的生活方式。报道内容和方式都力图具有时尚感。

“纽约时报中学生杂志”――大16版,58页,包括各类杂志化文章和广告。反映中学教育内容和学生生活,既可作为学生课外读物,也可作为中学老师的讲授教材。

“周末时尚”――22版,生活方式类专刊,有时装、婚嫁等内容,广告居多。

“书评”――8开,28版,这是该报的名牌专版之一,有图书介绍、图书目录、新书摘要、本周畅销榜(美国书商都以列入该榜为荣耀,并在图书再版时印在封面上,促销作用明显)、广告。

在《纽约时报》的大本营纽约市,还有“房地产”、“汽车”专版,刊登房地产、汽车市场分析,购房、租房、买车、租车指南等,广告居多。

除了上述相对固定的板块之外,还有为数不少的插页广告――多为零售商家如沃尔玛、梅西百货等的促销广告,印刷精美,由报纸印刷厂的插页机直接插到指定版面。

需要指出的是,除了“纽约时报时尚杂志”每期的版数是固定的外,其他板块的版数都是变动的,根据当天的稿件和广告确定,有时差别还比较大。

星期天刊版面由各部门承担

美国报纸星期天刊的运作特点是分散完成、统一拚装、依靠外援、单独发行。笔者在订阅《纽约时报》星期天刊时,工作人员就一再提醒我,既可以与平日刊一起订,也可以单独订阅,单独收费。

笔者后来在走访各家报纸时,才发现出版规模如此巨大的星期天刊,大多数美国日报并没有一个星期天刊部,星期天和星期六的报纸无论内容多少,还是由各部门分别完成。

如新闻内容分解到各新闻部门,副刊内容也由副刊各部或组实施。有些报纸设有“星期天主编”一职,我以为这就是星期天刊部的头了,其实不然。例如《洛杉矶时报》虽然设有星期天主编,但该报并无一个部门专门编辑星期天刊。这位主编只负责周五、周六和周日的新闻部分,实际上是代替平时值班的执行总编行使周末新闻版管理之职。就像中国一些报纸周末派人替换平时值班的编委或老总一样,并不负责副刊运作之事。

其次,当各版完成编辑任务后,就像往常一样发往印刷厂。由于星期天刊版面众多,因而很多报纸都将其中时效性不强的副刊提前制作和印刷,最后由印刷厂或发行部门组合起来。个别报纸为了减轻星期天的投递负担,还将部分星期天刊的内容提前一天在星期六送到订户家中,如我访问过的《斯坦顿岛前进报》就是这样做的。

第4篇：采购周报下周范文

关键词：EPC总承包施工质量管理程序具体措施

中图分类号: TE4文献标识码C

1. 质量保证体系及人员岗位职责

质量管理体系，反映一个企业的整体质量水平，代表企业的形象。一个好的质量管理体系是保证整个工程施工的质量基础，是防止质量事故发生的有利保障。质量控制体系型式参见图1所示。

图1: 质量管理体系

1) 项目经理：是施工单位法定代表人在项目的全权代表，对施工全过程实施质量策划与控制；对项目质量体系的健全和正常运行负责；对本项目工程质量、进度、安全等全面负责；有效控制项目施工，执行有关技术规范和标准，保证文明生产；有权调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等资源；对施工质量终身负责，大中型项目经理必须有一级注册建造师证和法定代表人授权委托书。

2) 项目总工程师：对工程质量控制的有效性负责，贯彻执行质量体系文件和项目技术文件；负责项目质量管理计划的组织实施；组织施工项目的交工验收和竣工资料编制；负责与设计单位的协调、沟通；负责采办合同中有关技术、质量条款的组织评审，有效控制采办物资质量；监督指导施工技术部、质量安全部的日常管理工作，负责项目的技术服务和质量监督，发现问题及时采取有效措施；组织本项目“一般不合格”的评审，审批处理方案，并审核“严重不合格”的初评意见。对违反质量管理规定的人员有权提出批评或建议给予处分。

3) 质量部：在总工程师的领导下，负责项目质量管理工作；编制项目部质量管理计划，并协助总工程师组织实施；整理编制质量保证档案，设备档案等文件；组织质量检验试验计划的编制，报批和现场施工质量监督控制；监督检查材料、设备的进货及使用情况；负责组织停监点、必监点、巡监抽查点的检查、报检， 组织单位工程质量评定工作、监督检验试验工作，负责计量、检验、测量、试验设备等业务管理；组织项目部质量分析会，编制质量周报，组织施工项目交工验收控制计划、单位工程质量评定。

4) 各专业技术质量工程师：负责自己所承担的分部、分项或单位工程的技术方案或施工工艺文件的编制及实施，做好技术准备；熟悉所负责单位工程的质量要求，检查、监督施工人员认真做好质量自检记录，及时了解和掌握所负责工程的进度和质量状况，指导、监督施工人员严格按图纸、施工验收规范和施工技术措施要求进行施工；负责质量专检和参加隐蔽工程的检查及签证，负责分部、分项工程质量评定及质量等级的核定；监督施工人员严格执行施工验收规范和工艺文件，以保证过程质量，随时了解和掌握质量动态和影响质量的主要因素，发现问题及时督促施工人员予以纠正；参加所负责项目质量事故调查、分析和处理方案的制定，并指导施工人员进行整改。施工人员资格监督审查，如焊工，电工等；随时填写、收集、审核和整理施工工程中各种质量记录；组织停监点、必监点、巡检抽查的报检工作；遇到下列情况之一，有权责令暂缓施工，并立即报告有关领导和质量安全部：施工人员不熟悉图纸，对质量标准不清；必检点技术措施或工艺文件；焊工无合格证或超位置、超期施焊；电气人员无证操作；原材料、设备无合格证或必要的质量文件，未经有关部门鉴定认可；检验、测量和试验设备未经计量检定（校准）或超过检定有效日期；施工人员违反建造程序、施工规范要求；无损检测人员无证上岗。

5) 材料责任工程师：熟悉所负责工程或产品的质量要求；根据拟检验的材料，收集和熟悉验收凭证，准备物资标准、单据和有关资料；负责对物资质量证明文件，实物质量的检查、验收以及对其进行理化试验的委托（需要时）；不需做理化试验的材料，材料质量工程师检验后判定合格，在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续；必须做理化试验的材料，进行检测合格后由材料质量工程师填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续；对于不合格的材料，由材料质量工程师填写“物资拒收报告单”交物资采办部，同时通知保管员。

6) 质量责任工程师：必须有注册质量工程师证，对质量检验的依据、标准、方法、程序、结论的正确性、有效性、完整性负责，并对施工全过程质量控制的有效性实施监督；参加开工条件及特殊工种资格确认，对施工条件、特殊工种等人员资格实施监督检查；对检验技术人员、质量检查员的工作进行指导并检查和考核；参加质量事故的调查、分析和整改工作；协助项目总工程师组织接受政府安全监察机构、检验机构对现场施工质量的监检工作；负责组织安排监理单位对施工质量的检查工作。

7) 计量责任工程师：贯彻国家计量法和上级颁发的各项计量管理规章制度；建立计量器具台帐；编制计量器具配置计划和周检计划，负责计量器具的配备和检定/校准管理，保证计量器具配备满足要需要、检定率100%；对计量器具的使用以及现场施工过程中的计量活动实施监督检查；参加计量事故的调查分析和处理工作。

8) 标准化责任工程师：负责向项目部传达企业技术标准体系表的修订工作；具体管理项目施工所必须的企业技术标准、工艺标准；负责跟踪和收集与项目部施工相关的法律、法规和技术标准，并按需要进行购买和配备；负责与施工有关的法律、法规、技术标准的宣贯工作。

9) 工程质量管理体系文件包括：质量管理程序、质量检验计划、施工技术措施、创优计划、质量记录等。质量计划为工程施工全过程质量控制的实施性文件。

2. 人员质量观念意识

施工人员必须责任心强，坚持原则，熟悉业务，要有丰富的经验和较强的可预见能力。因工程施工与其他行业相比，机械化程度低，主要还得靠人工来操作完成，人的技术水平直接反应和影响工程的整体质量，特别是琐碎、隐蔽、复杂的施工程序，要有操作熟练的技术工人去完成。质量管理要依靠职工才能搞好管理，要重视人的因素，以人为本，人人都参与管理。质量的一次合格，比返工盈利的利润更大，现场施工压倒一切的是质量问题，质量等于利润，安全是员工的生命，质量是企业的生命。

质量管理应以言传身教为主，处罚为辅，要不断进行研讨和培训，包括交流，宣贯，技术质量交底。不能主管说的好,自己却做不到,推动效果差。质量必须让其成为习惯，才能持续改进。对违反规定的应以培训教育为先，确认其具有相应技能后，跟踪验证；对屡教不改或故意行为必须严惩；对工程质量问题分析，应该刨根问底，追溯根源，找到问题的症结之所在，解决问题的实质。在施工中边学习，边实践，边创新，认识自身不足，加强危机感，忧患意识，提高综合素质，时刻牢记“没有最好只有更好”的质量控制理念。以“一个项目一家人，一个目标一起奔”的精神状态强力推进施工质量管理，确保项目部承建的工程有条不紊、按部就班的向前推进。

3. 施工合同

一个完整的施工合同，是保证工程顺利进行的前提，是约束甲乙双方相互信任的重要手段，是对工程质量和责任义务的承诺，具备法律效力。施工单位是经过正常的投标、评估而取得工程的建设任务，要审查施工单位的管理体系是否健全，人员配备是否合理，企业资质，近5年承担过的相关工程业绩、同类工程获奖情况，设备配备情况，项目经理、安全员，专职质检员及特殊工种人员是否有相关的资质证件、是否符合施工及规范要求，是否在有效期之内。其次，要认真审查施工单位的施工组织设计，施工方案、质量管理程序、过程资料等是否符合工程的特点和进度要求；施工工艺是否符合质量第一，安全第一的原则；是否满足设计文件要求；施工采用的技术是否成熟、先进；对工程的质量、安全和降低造价是否有利；是否推广应用有利于保证工程质量的新技术，新材料，新工艺，新设备；对检验工程材料的各种设备，要看是否达到国家标准的质量验收要求，能否保证整个工程的顺利进行。

4. 材料控制

材料质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件。要认真把关，堵塞不合格材料流入施工现场，使工程质量从源头上得到保证。

供货商选择，应依据材料技术要求和数量，充分调查掌握市场信息，对供货商的产品质量保证能力、生产资质、社会信誉、价格、售后服务、交通运输等七个方面综合考虑选择，评价合格的供货商方可与项目发生供货关系，签订供货合同。对初次供货的单位，应对样品进行检验，检验结果报监理审核。

选购材料把握以下原则，即生产许可证，检验合格证，出厂合格证。对证件不全和不符合设计要求的材料，坚决不予采购。所有材料必须明确材料类别、名称、规格、型号、材质、供货状态、数量、图纸编号、产品技术标准和生产单位。

到货材料应及时按照清单验收，实物核对，包装，外观，特别是易碎物品，标识方向，包装是否牢固等质量方面进行复验，有关参数特性是否符合要求，验收合格后，填写“物资质量验收表”，并由材料保管员确认后办理入库手续。应做无损检测或理化试验的材料，由材料责任工程师委托检测或试验，检验合格后，将检验结果及检验编号填入物资质量检验表，然后再办理入库手续，

对到货设备，由材料责任工程师和质量责任工程师组织，业主、监理、设计、工艺、焊接、无损检测等有关专业人员进行联合验收，并写出检验记录，经参检人员签字后交给施工单位，填写接收单。

经检验不合格的材料、产品，由材料责任工程师填写材料、设备、产品拒收报告单，并存放在不合格区，作出标识，出具退货通知单。

5. 质量管理制度

5.1 实行“质量责任制”。项目经理是工程施工质量的第一责任人，各施工队队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和各责任工程师是各专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行管理与验收。

5.2 分包商实行“质量保证金制度”、对项目管理人员实行“风险抵押金制度”。

5.3 严格实行“编制、审核、审批”制度。技术措施、质量检验计划等必须按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，经质量安全部经理审核后，由总工程师审批通过后，才允许用以指导施工。各专业质量检验计划中，注明停检点、必检点质量检验等级。

5.4 贯彻“技术交底”制。关健工序在施工前，必须由施工技术部组织对施工队进行交底，一般工序由施工队技术员对施工班组进行交底，并做好技术交底记录，特殊工序由施工技术部派专业责任工程师进行交底。

5.5 贯彻“工序交接”制度。工序交接时，必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进行交接检查，避免上道不合格工序转入下一道工序。

5.6 贯彻质量“三检制”。质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。做到不合格的材料不使用、不合格的环节不转序、不合格的产品不交付。

5.7 实行“全过程监督”制。各专业的专职质检员每天在施工现场巡视，加大监督力度，加强过程控制，做到边施工、边检查，确保在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，及早消除质量隐患，达不到标准等级的及时纠正，保证施工一次达到设计要求和质量标准等级。

5.8 实行“质量一票否决”制。对于质量低劣的产品，应当很把质量关，坚决不放过，质检人员可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改，直至合格。

5.9 贯彻执行《石油建设质量监督程序》要求，按照“停监点”、“必监点”、“巡监抽查”进行政府部门质量监督检查。

5.10 执行业主及监理公司下发的质量管理及监督制度。对EPC承包商及监理代表检查发现的质量问题均应不折不扣及时进行整改，直到合格为止。

5.11 施工中不断总结经验，采用新工艺、新方法进行PDCA循环，严格从“人、材料、机具、环境、方法、测量”六个方面进行质量控制，达到解决施工难题，确保施工质量，提高施工效率，降低工程成本的目的，使工程质量一步一个台阶，最终达到工程优良。

5.12 落实工程“质量奖惩，有赏有罚”制度，把工程质量好坏与经济效益挂钩，项目部按照本工程成本核算，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人，让大家知道何为错,为何对。

5.13 每天下午下班前举行例会，通报质量，安全，技术，进度，协调等问题。

5.14 贯彻“质量大检查”制度。每周要有项目经理及各职能部门负责人组成检查小组，对项目区域进行质量，安全，进度大检查，完毕后，根据检查结果，进行评比打分，通报检查结果，每月把每周累计分数总评，奖罚分明。

5.15 质量部门每周出一期质量周报，对本周存在问题以书面型式提出，要求下周进行整改，报质量部门验收并回执，情节严重的要下不符合项通知单，并通报、处罚。

5.16 设立曝光台，每天所发生的质量问题以照片型式贴在现场明显处曝光。

6. 质量保证措施

6.1 根据人员精、层次少、调动灵活的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，实施质量保证的有效控制职能。

6.2 各职能部门岗位人员的配置应适应目标管理的需要，施工过程中力求管理人员相对稳定。

6.3 施工前编制各单位工程或分部工程施工技术措施以指导施工。编制质量检验计划和质量计划，并严格按照质量检验计划和质量计划的内容和程序对工程施工质量进行检查和验收。

6.4 为保证有效地实施质量计划，所有从事与质量有关的管理人员和验证人员必须严格执行质量管理文件、施工技术措施，并以完整的质量记录客观公正、准确地反映质量体系的运行情况。

6.5 作业层以工程队为基本单位，按专业、区域和系统实行项目集中管理，统一指挥。进入项目的作业人员，应执行项目质量程序和其它质量体系文件。

6.6 配备相应的计量器具，做好监视测量装置的检定和校准工作，确保监视和测量装置的使用合法有效，满足施工生产的需要。

6.7 事前预防，事中检查，事后验收，严格执行监督验收制度，各单项工程必须先由施工单位进行自检，分包单位专职质检员要切实履行自检程序，认真对待自检程序，自检合格后，再报EPC专业工程师进行检验。如发现质量问题时，不能口头向分包单位提出，要有书面不符合项通知单，待分包单位处理后，填写整改回执单，专业工程师还应进行复验。检验合格后，再报监理工程师现场进行最终验收，并出具检验结论。

6.8 严把施工过程的报验和监督关，确保分包商的作业严格按照相关规范执行，杜绝违章作业，杜绝对分包商任其发展、放任自流和以包代管的极不正常的现象，从源头狠抓对分包商的教育和培训工作。

6.9 不定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种实际和潜在的不合格信息，及时采取纠正和预防措施，消除不合格和排除质量隐患。

6.10 调动职工建设优质工程的积极性。

6.11 严格按照设计要求和规范要求进行无损检测，杜绝不按照设计和规范要求的无损检测比例进行无损检测。

6.12 对冬雨季施工进行严格的控制。在冬雨季施工前，要求施工单位做相应的预防措施，并组织对冬雨季施工技术措施进行详细的交底，对冬雨季施工的材料和设备准备情况进行检查，在施工过程中严格按照所下发的技术措施进行控制，确保工程质量。

6.13 工程竣工投产后的质保期内，定期或不定期的对工程施工质量进行回访和顾客满意度调查工作，对运行方提出的施工质量方面问题及时整改和维修，以优良的工程质量和优质的服务赢得业主的信赖。

7. 各专业关键部位控制

工程质量按照ISO9001-2008标准模式，应对工程质量全过程进行控制，采取预防为主，重点控制，针对工程特点，特别针对如下施工部位，采取预防措施，施工过程加强管理。

7.1 测量工程：定位测量、水准测量，竣工测量。做好控制点，包括控制线校验、中心线的设置与标识，并做好保护，计量器具及时校验并做好各个工程主控点的复验，从而保证工程的最后设计要求。

7.2 土方工程：土方放坡，验槽，防落土、塌方、雨水冲刷，回填掌握土含水率，分层夯实。

7.3 钢筋工程：材料控制，严格核对进场材料的合格证，及时复验，分类堆放；钢筋替换，必须经业主、设计的书面同意，进行同材质替换，只能以高代低；钢筋对接，对焊工考试并存档；钢筋绑扎：细查材质、规格、尺寸、间距，设计搭接要求。

7.4 模板工程：尺寸控制、标高、固定卡具；预埋留孔控制，采用钢模板或固定支架，固定牢固，振动不易移位，同时钢筋焊牢，用混凝土保护块保护层控制，预埋螺栓螺纹处应涂上黄油，用防水材料包扎好，并用套管套牢，异物，土石清理。

7.5 混凝土工程：材质控制，尽量采用商品砼，对水泥，砂，石，添加剂按规定复验，砼搅拌控制，施工前核对计量秤的精确度，水灰比，塌落度，控制离析，振捣，两层结合部振捣，防止过振，漏振；养护及时，混凝土达到设计要求的拆模强度后拆模，拆模时防止缺棱掉角；井、池分次浇筑止水设置。

7.6 砌筑工程：砌筑材料，砂浆强度，预留洞几何尺寸，位置，灰缝，水平，垂直度。

7.7 建筑装饰工程：抹灰（配合比，平整度，垂直度，阴阳角方正）

7.8 防腐：涂料质量证明书，说明书，防腐工件及时办理工序交接手续，设备、管道试压后，才能进行焊道防腐，除锈标准，除锈检查验收，涂层构成，最小干膜厚度，防止稀料过多，涂刷不均，挂流，底部漏刷，污染。

7.9 储罐安装：几何尺寸，精确下料；安装前的定位划线，基础验收，现场安装，垂直度，上口水平度，椭圆度；焊工入场考试，坡口，间隙，打磨，焊接顺序、防变形、清根，外观成型，无损检测，罐底板焊缝抽真空试验，正负压充水试验。

7.10 设备安装：验收基础，吊装，用经纬仪或铅垂在设备互成90°度方向测量在允差范围内，附件安装，中心偏差，径、轴向水平度，垫铁找正，焊接，切割，二次灌浆。

7.11 管道安装：焊材选择，材料验收，管材，焊材，管件，阀门，紧固件等外观，质量证明书，垫片质量，保管，阀门按规定进行试压；安装前工序检查，安装标高，埋深，冰冻线，平整度，垂直度符合图纸及规范要求，焊接工艺，焊工入场考试，现场管道安装，焊缝坡口加工，打磨，焊接预热、后热，缓冷，封口。固定口焊接，管件、阀门等应按设计要求核对无误，管道安装坡向、坡度、补偿器、支吊架是否符合图纸及规范要求，与机器、设备联接的法兰其平行度、同轴度应在允差内，设备口不承受应力；在管道安装过程的每道环节中都检查清洁度；检测比例及部位符合设计规范，国标要求，由技术部门委托，检测指令，复探指令，检测部门出具返修指令。

7.12 焊接：验证焊材质量证明文件，设焊条房，规范堆放，专人负责。建立烘干、发放、回收、领用、气象监控制度，焊工持证上岗。严格执行焊接工艺规程。有防风、防雨、雪、防寒、防浸泡可靠设施。焊缝检验的探伤比例及部位要求，按设计及规范由技术员委托，检查员监检。

7.13 检测：资质审查，设备校验，合格证，材料合格证，施工措施，工艺卡，暗室达标，防护措施清点，进场，办理检测手续，通知现场，警示标志，检测，暗室处理，底片评定，出具结果。

7.14 管线试压吹扫：试压前准备方案，流程打通，压力表校验，符合要求，临时盲板位置确定，放空，分级升压，稳压，确保压力不降、管道无泄漏、无变形，验证，会签，吹扫，靶板验证。

7.15 保温：材料选用，保温层厚度，密实度，绑扎牢固，接缝，平整度，压边搭接，搭接长度环向为20mm，纵向不得小于30mm，纵缝置在侧下面，纵环搭接缝口朝下避开雨水；遵循施工程序，成品保护。

7.16 钢结构制作、安装：材质证件，符合图纸，跟踪检查，构件编号，严格控制钢材矫正、煨弯、钻孔、端部加工程序及允差，反变形，验收复测基础。复测垂直度、对角线，安装的累计允差，螺栓紧固。

8. 结语