项目个人总结精选(九篇)

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第1篇：项目个人总结范文

走过2012年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多，我非常感谢中心给了我这个成长的平台，十分感激各位领导和同事给予我的悉心关怀和指导，让我在不断的磨练中慢慢的提升自己的能力和素质。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将个人2012年度工作做如下简要回顾和总结：

一、2012年度参加的审计项目

（一）整体情况

2012年，除完成非现场预警信息排查，所辖分行非现场分析报告等日常工作外，我本人参加的审计项目共计28项。

在参加的20项离任审计中，我撰写了5份离任审计报告，担任公司业务小组组长。

在参加的7项专项审计中，我撰写了乐收银业务专项审计大连分报告，并在沈阳分行内控有效性检查中担任公司条线小组长，并撰写了公司条线检查总结。

在参加的总行公司银行部牵头组织的不规范经营工作推动与辅导工作中，8天时间共计覆盖六家分行，我负责小组工作日志和分行总结的撰写，在检查结束次日便完成了8份工作日志和5份分行总结，同时准备了一份向行领导汇报的总结ppt。

（二）审计成效

在各项工作开展过程中，我本人充分利用非现场监控手段，时刻保持对风险业务的敏感性，对风险类事件进行及时了解、跟踪与反馈。

第一、在2012年的各项审计工作中，共计发现重要缺陷16个，内容涵盖小微授信资料真实性、乐收银商户审批准入、对公授信贷前调查、信贷资金流入房地产市场等方面。

第二、离任审计过程中，结合之前非现场排查信息，发现存在个别小微受托支付资金归集使用的情况，为后期通过非现场方式开展全面小微授信资金归集使用项目提供了有效线索，并根据关于非现场排查情况及现场结果，撰写了《关于商贷通业务信贷资料虚假及受托支付资金归集使用现象》的重大事项报告。

第三、在济南分行担保公司保证金被扣划事件发生后，根据事件成因分析事件蕴含的潜在风险，从司法实践、物权法和担保法相关角度出发撰写了管理建议书上报总行。

第四、在青岛分行杨军离任审计过程中，针对抵押土地上在建工程未一并抵押的情况，从授信审批法律依据不足、房地未同时抵押存在的风险、政府承诺效力、贷后监控措施几个角度出发撰写风险提示。

第五、切实履行好对分行的监管职责，对重大事项即时上报，在所辖分行未主动报告情况下，对铎瑞汽车销售有限责任公司和铎瑞煤炭销售有限责任公司的银承垫款事件进行了即时汇报与跟踪。

二、加强自身要求，切实做好日常综合工作

在处室工作中，除全力做好各项审计项目之外，我主要侧重做好处室的部分文字工作，以强化自身写作能力的锻炼与提升。2012年上半年我一直负责处室周报工作，并撰写了非现场处2012年上半年工作总结和2012年度工作总结，并撰写了“以特别之为，深入践行六个提升”的非现场处优秀团队事迹材料。我本人撰写审计创新论文正在进行论文印刷成书工作。

三、存在的不足

第2篇：项目个人总结范文

一、基本情况

1、人员配备

第十五项目部目前有管理人员21名，其中包含班子成员4名，技术人员5名，经营人员5名，生产安全人员7名。

2、持证情况：

岗位

人数

持证情况

技术

技术员

1

助理工程师

质检员

2

质检员证

资料员

1

无

实验员

1

无

生产

施工员

3

施工员证

安全员

2

安全C证

经营

材料员

2

材料员证

成本员

1

会计证

预算员

1

二级建造师

造价员证

预算员证

劳资员

1

无

二、质量标准化建设情况

为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，在2015年我项目部具体实施如下：

（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目部成立质量管理组织。管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。

（2）上半年因接受融创中国的质量检验，以及对公司质量标准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度，对当月完成的工程进行实测实量，总结经验与不足，进一步提高施工质量。

（3）严格实行质量检验、检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。

（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

（5）质量奖罚制度。以保证质量管理的权威性。结合公司质量2号文，从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目部质量考核标准。

（6）认真落实技术交底制度，按技术负责人—工长--班组长—施工人员的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。

（7）实行“样板制”，每个分项必须先作样板，以样板为最低标准进行施工。确保严格执行标准。加强对关键材料检验、分项工程质量验收标准以及成品保护等关键环节的控制。

三、工程质量状态

今年主要是主体结构工程，经公司和项目部实体检验和每月实测实量，整体合格率达到85%。墙体的垂直度、平整度符合验收标准，合格率达到98%以上。顶板合格率（裂缝、修补）达到95%以上，顶板的水平度合格率由开始的40%提升到80%。楼板厚度普遍偏厚，在砼浇筑时通过采取插线法进行控制，合格率达到70%。门窗洞口由于整体大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土观感质量，修补合格率低，还有待进一步提高。

四、质量通病防治工作

在御康四期项目工程施工过程中发现1#-5#楼混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墙体根部烂根、同层墙体与顶板接茬明显且有夹渣、上层墙体与下层顶板之间接茬有错台现象、墙体表面有气泡。由于上述缺陷的存在导致御康四期项目前期浇筑的混凝土外观质量差，我项目部经过看现场，找原因，制定了合理有效的质量通病防治措施

五、科技工作完成情况

御康四期工程自开工以来，我项目部新技术科技工作完成如下

科技工作完成情况

六、方案措施审批情况

序号

编号

日期

名称

备注

1

公司

2

公司

3

公司

4

公司

5

6

公司

7

分公司

8

公司

9

公司

10

公司

11

公司

12

公司

13

公司

14

公司

15

分公司

16

公司

17

公司

18

公司

19

分公司

20

公司

21

公司

22

分公司

七．环保、节能、计量工作

（1）以技术负责人为组长，测量员，质检员，技术员，资料员组成环保、节能、计量管理小组。明确各岗位责任制，加强环保、节能、计量的基础管理。

（2）工程施工阶段，现场用水由项目部统一计划管理。项目部对施工区用水进行了合理的规划设计，御康四期工地设置施工现场可再利用水的收集处理系统：设置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗车用水通过现场排水沟流入过滤池，经过滤后进入沉淀池，一级沉淀处理后进入二级沉淀池，二级沉淀池中的水可用于冲洗车辆、路面洒水减少灰尘。这样既可以节省用水，又降低了水污染。

（3）所有计量器具实行专人管理，建立了使用记录，并定期进行了维护和保养。计量器具建立台账管理，年检情况如下：

计量器具年检情况

序号

名称

规格

精度等级

编号

检定单位

检定周期

检定日期

生产厂家

购置日期

1

水准仪

DSZ3-1

Ⅲ级

1606442

北京测绘长度检定中心

一年

2015.10.08

北京博飞仪器有限公司

2014.10.08

2

经纬仪

DT-02cL

Ⅲ级

T204895

北京测绘长度检定中心

一年

2015.10.08

北京三鼎光电仪器有限公司

2014.10.08

3

垂准仪

PLV-1A

Ⅱ级

101527

北京测绘长度检定中心

一年

2015.10.08

苏州凤凰锁卡亚光电科技有限公司

2014.10.08

4

盒尺

5m

Ⅱ级

201#

一年

得力

2013.11.22

5

盒尺

5m

Ⅱ级

202#

一年

得力

2013.11.22

6

盒尺

5m

Ⅱ级

203#

一年

得力

2013.11.22

7

钢卷尺

50m

Ⅱ级

101#

一年

上海田岛工具有限公司

2013.11.22

能源器具检查情况

序号

类别

名称

出场型号

出场编号

·检定日期

有效期至

实检数量

周检率

1

电能表

三相四线有功电能表

DT862

536221

2013.05.03

2018.05.02

1

100%

2

电流表

交流电流表

42L6

10441111511

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

3

电流表

交流电流表

42L6

10440924248

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

4

电流表

交流电流表

42L6

431201075

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

5

电压表

交流电压表

42L6

10430314127

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

八．全年质量奖罚情况

公司工程部质量奖罚情况：

栋号

月份

奖励

罚款

备注

3#楼

9月份

1000

实测实量罚款

10月份

1500

实测实量罚款

11月份

500

4#楼

7月份

9000

融创检查

8月份

1000

实测实量奖励

9月份

3000

实测实量罚款

10月份

3000

实测实量奖励

11月份

1000

实测实量罚款

5#楼

8月份

2000

实测实量奖励

9月份

5000

实测实量奖励

10月份

3000

实测实量奖励

11月份

1000

合计

23000

8000

分公司质量奖罚情况：

月份

奖励

处罚

备注

4月份

2500

质量检查

5月份

200

质量检查

7月份

1200

质量检查

8月份

500

500

实测实量检查

10月份

2000

质量检查

合计

500

6400

九、目前存在的质量问题

回顾一年的技术工作，我项目部在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：

1、施工质量问题：

①顶板裂缝

主要原因分析：没有严格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆体系没有严格按方案要求执行，出现误拆，早拆现象。保护层厚度控制不到位，以及盲目赶工期，上人、堆料太早等原因导致部分顶板出现裂缝，存在质量隐患。

②门窗洞口尺寸偏差大

主要原因分析：因整体大模板原因，门窗模板为暗装，加固不到位及模板周转次数太多，在砼浇筑过程中无法控制模板位移，导致门窗洞模撑模，跑模。造成门窗洞口尺寸偏差大，合格率低。

以上问题已纳入住宅工程质量通病防治措施，并进行有效预防。

③塔吊布置不合理

主要原因分析：在群塔布置时，欠缺考虑。没有考虑到后期进度和爬架影响，在施工过程中出现2#楼塔吊与3#楼塔吊离得太近，3#楼塔吊与4#楼楼体存在交叉作业现象，2#楼、3#楼、4#楼塔吊相互制约，直接影响工程正常进行。

2、项目管理问题：

①施工技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键，项目部现有的技术人员中新学员占了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要。尤其是配套安装技术人员， 项目部缺少配套技术员和施工员，导致在配套安装施工过程中， 难以把控质量关，在资料方面也比较滞后。

②项目部存在着重进度轻质量现象。从项目部到施工队，都存在着重进度轻质量的现象，尤其当进度和质量发生冲突时，把质量放在次要位置，对技术上的质量要求不落实，影响了技术工作的积极性。

③未严格执行项目部质量检查奖惩制度，施工过程中的检查力度不够，技术人员方案编写依据陈旧，与现场实际情况不符，而且在编写方案后未严格要求施工人员按方案进行施工，质检人员没能正确行使自己的管理权力，未及时对施工队下发质量整改通知、质量处罚通知，施工工长每道工序技术交底比较笼统，没有抓住关键部位，导致在施工过程中管理比较被动。

十、对公司质量2号文件评价

1、质量标准化管理体系方面，从公司到分公司，再到项目部。通过公司质量2号文引导，项目部技术人员全员参与质量管理工作，明确职责分工和责任制。建立了以项目经理为核心，技术负责人为主，专职技术员、质检员、施工员、班组长组成的质量管理、监督控制体系，使工程质量得到有效控制。

2、按质量2号文要求，项目部成立了实测实量小组，技术经理全面负责，由质量员、技术员、工长5人组成，配备了相应测量仪器，对现场检验批项目开展全面实测实量，并形成电子版数据，每月的检查作为考核项目和结算的依据。通过每月的实测实量，及时反映当月质量情况，进行分析、总结归纳，采取合理措施进行质量通病防治。

3、加强现场技术人员质量意识及质量标准的交底和培训。公司多组织一些质量通病，科技创新的讲座。多组织向先进的同行企业学习参观。

4、建议同公司实测实量细则及考核制度一样，根据多年的施工经验，公司制定企业内部质量标准，质量通病防治措施以及合理的施工工艺标准。有效提高项目部整体质量管理水平

第3篇：项目个人总结范文

时光转瞬即逝，眨眼间我来到项目部已经五个多月了，这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里，领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，这让我如实感受到了家一样的温暖，在感激的同时，我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感自豪。在这五个多月的时间里，我在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了一定进步是不容置疑的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也是绝对不容忽视的，下面我将如实汇报我这五个月的工作情况。

一、值班室值班

我来到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚开始，这一切对我来说都很陌生，面对生疏的环境，不认识的人，还有不太熟悉的井下线路，以及来自全国各地工人们很难听得懂的方言，我真的很难说服自己要稳下心来完成工作，后来还好有热心同事耐心劝导，我才稳定住思想，决定做好工作，在后来工作的几天里，我逐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出来的一系列细化的问题。

二、矿山测量

相对于值班室值班来说，这项工作从表面上来看算是轻松些的了，然后当你真正着手去做的时候，却发现它其实也没那么轻松。我刚接触测量时感觉仪器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后来同事的耐心教导以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加深刻的认识，接触久了，逐渐我也能给巷道确定中线位置，检验其超欠情况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这件事和同事耐心而且不厌其烦的教导。

三、铺设轨道

大学课本里虽然些许提到有关轨道的相关知识，但当你真正亲临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会发现书本上的那些文字和相关图示，是有多么的孱弱无力，不过经过铺轨师傅的耐心教导，以及观察他们在铺轨时候的一举一动，我也大致能够清楚掌握铺轨时应该注意的事项以及某些技巧。然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自己犯了一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机，这种行为不仅严重违反了有关安全规定，而且也影响了轨道铺设进程，事后多次认真反思，我还是发自内心的承认我的幼稚做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误。有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也绝对不是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察味到的辛苦其实也根本不算什么。

四、监督巷道质量

很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我，我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边情况巡视一遍，并且做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底板状况，敦促岩工及时处理巷道不合格的地方，此项工作我也是最近才开始涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽，我会努力学习经验，勤思考，望领导能多多批评指教。

第4篇：项目个人总结范文

工程质量的关键又主要来源于其技术水平,加强提高施工技术水平,对确保提高我国公路桥梁施工质量具有重要意义。下面是小编为大家整理的关于工程项目技术个人总结模板，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

工程项目技术个人总结模板1我于20--年毕业于山东省莱芜矿业职工大学计算机系。20--年4月分配到新汶矿业集团勘探公司，20--年考入泰安科技大学函授本科地质工程系，20--年底毕业。

在这工作8年里，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度和勤奋敬业方面，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在前面4年里，我虚心的跟着老师学习地质，是他们让我明白了作为一名地质技术工作者的责任，也是他们为我打下了基础，让我学会了识别岩性，划分地层，地质编录等等，在自己独立工作后，在工作中不断的学习，积累经验，直到20--年底被集团公司聘任为地质技术员。

在从事技术员这三年来，所负责的有以下地区及报告编制，陕西彬县水文孔3个，地质孔2个，聊城东阿县地质孔7个，水文孔1个，内蒙新上海庙横山堡井口检查孔主副井各一个。

新上海庙富城矿斜井1个，井口检查孔主副井各1个，地质孔5个，聊城阳谷县金斗营地质孔5个。水文孔1个。

聊城阳谷县金斗营地质孔2个，阳谷县大布乡水文孔2个，地质孔8个，张秋县地质孔2个，内蒙准格尔旗水文孔2个。曾参与上海庙富城矿及横山堡区域地质报告编制及阳谷县大布乡和金斗营区域地质报告编制。

在负责这些工程当中也会遇到大大小小不同的难题，尤其是水文孔和井口检查孔的抽水情况，和地质孔遇到的断层情况。在抽水前要洗井，一直洗到可以看到手掌的纹路，装瓶子里无沉淀物了。抽水时遇到的问题之一就是水有时越抽越浑浊，有时会上砂，尤其是抽松散层砾岩段的水，本身看到手掌的纹路，装瓶子里无沉淀物了，为什么抽起来还会出现这种情况?一般原因有两个，一是套管壁还有泥浆，这时就要提出抽水设备，在钻杆下部绑好铁刷边洗边刷。二是如果有砂，那是因为砾岩段有部分胶结并不好，从筛管里出来砂很正常，一般处理方法是投孔下捞砂工具，直到捞完为止。以上两种问题，用这样的方法，再次抽水时就不会出现水越抽越浑浊或有砂了。地质孔煤系段只要记住各煤层顶板和底板岩性和标志层顶板的岩性特征即可，但遇到断层，尤其是煤系段出现的断层，现在煤系全取芯，遇到断层更要取，一直取到岩芯完整，再无破碎带或断层挤压及断层角砾情况，这时候就要靠个人平时所看到的岩性特征，来判断到了哪一层位了。

今后的工作打算，通过总结三年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

工程项目技术个人总结模板2--年是硕果累累的一年，对于我个人而言，--年是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为泸电工程汽机工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在泸电工程得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。

一、工作概况

整个--年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时间段。

--年新春伊始，由于公司海口、白马这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料计划也是一项时间紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。

从4月其他技术干部进场到8月这段时间，我的工作重点有所改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。

从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道二班的工作任务在9月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。今年10月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。

二、工作总结

在--年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。

我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状况，与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自己真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。

要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为班组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时候，我每一天要跑的施工组有近20个，从锅炉61米层到循环水泵房每一天要跑几个来回，原因只有一个——我是一名工程技术员。因为工作需要，顶着夏天超过40度的高温天气，我同样和施工班组长一齐在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。在今年进入工地以来，300多个日子里，我只休了5天假，其余时间我和汽机队的工友们一样，每一天都在为公司的第一台600mw机组的顺利投产、发电而加班加点幸福地忙碌着，风雨无阻、寒暑不侵。

作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有计划的进行处理。因为在泸州工程之前我仅有的工程施工经验是攀枝花135mw工程，工作经验不足，遇到了许多的问题。对于自己的不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自己的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自己的财富。

除了技术工作之外，我还在工程项目部团总支、安装团支部担任职务，同时也是汽机队青安岗岗长。参与青年活动是我一贯的安好，我用心参与到团委的每一次活动当中，在团委的活动中很好的履行了自己的职责。在青年活动这一块，我的遗憾是因为工作繁忙的缘故未能按原有计划将汽机队青工的活动更多的开展起来，--年汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。

三、小结

我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。

工程项目技术个人总结模板3首先，我先介绍一下烟台万华工程项目的情况，烟台万华工程项目部位于烟台经济技术开发区临港化学工业园，电气安装主要包括动力、照明、接地三部分，配电室包括变压器、电压盘柜安装和电缆敷设及校接线和调试工作。其建设单位为烟台万华聚氨酯股份有限公司，监理单位是北京华夏石化工程监理有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司，设计单位为华陆工程科技有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司、上海海诚设计院。十公司在烟台万华项目部共承接了两套主装置区，分别为气化装置区、丙烷脱氢装置区，其中气化装置区共有32个主项，丙烷脱氢装置区共有33个主项，电气仪表专业施工量相当大，其中气化装置区已开工18个主项，丙烷脱氢装置区开工8个主项，前期我所的主要工作是图纸的审查，施工方案、开工报告的编写，材料的提报，现场防雷接地、电气照明、动力、火灾报警暗配管，以及材料和工程资料的报验工作。

烟台万华项目不同于别的项目，刚来到项目部的时候完全不适应，其管理模式引进杜邦管理模式，对我们自身及整个团队来说提出了更高的要求，随着对万华企业管理制度的不断了解，也逐步适应了其企业的管理模式，这也要求我们更加的严格要求自己，我都会提前想到下一个周所需要做的工作，并提前做好准备并认真做好技术交底的工作，坚持每天至少到现场转一圈，了解现场的实际情况，做到心中有数，万华项目材料预算的提报采用网上流程，先提报纸板材料预算，在提报网上电子板材料预算，预算审批完以后，再提报需求计划，所需材料需要到OA平台的材料库里自己查找相应的物料编码，由于电气专业施工中的材料比较多且杂(有很多材料其材料库里没有，需反复的与业主、设计及采购部门沟通)这给我们带来了很大的麻烦，于是我自己建立了一个物料编码库，把常用的材料的物料编码自己建立一个台账，这样一来大大节省了时间，提高了工作效率。

现在整个施工现场的技术质量工作由我一个人负责，两套装置区相隔较远，并且要分别对两个项目部，两家监理单位和三家设计单位，刚开始确实有些吃不消，于是我每天都制定一个三天的工作计划，把每天的工作写在纸上，逐件事情去做，做完一件事情在纸上消一项，这样一来提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓。

2012年很快就要结束了，感觉自己还有很多做的不足的地方，有很多的东西还是要继续的学习，每天在现场学习感觉都能学到很多新的东西，同时也希望公司能多组织一些培训类的学习班，主要是针对现场的实际情况，要尽量的轻理论重实际，把项目上好的施工方法和现场注意的问题告诉给大家，尽量的把我们仪电的每一项工作都做成一个亮点，如果我们工作有做的不到位的地也希望公司的领导多多给我们批评和指教，我们也会认真完成领导交给我们的每项任务，2013我会加油的!

工程项目技术个人总结模板420--是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。蓝山屯河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：

一、工作收获

在这几个月我作为质量检验员认真学习公司质量管理控制流程根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求做到不漏取不少取。

学习各种原辅料的物理化学性质合理存放。

2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。

“细节决定成败”在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的`检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们是你们教会我了这些。

3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。

做到无误报、谎报。

二、感想及体会

1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟仔细认真。

不能老是出错有必要时检测一下自己的工作结果以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训不断提高工作效率并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误受到领导的批评但是我并不认为这是一件可耻的事因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐而且几天下来比较枯燥这就需要我们一定要勤于思考改进工作方法提高工作效率减少工作时间。

3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能这会使我的工作更加得心应手。

一个人要在自己的职位上有所作为就必须要对职位的专业知识熟知并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸刚进公司纸上一个字没有到现在纸上工整的写满了字迹。离开学校单位是我的第二课堂。学无止境工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习现在我已达到了正式员工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误给工作带来不必要的麻烦。

以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。质量检验员年终总结

2、在于别人打交道中由于个性原因不够主动。

为了以后能更完美的完成工作我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。

自从走出校门之后踏入这个历史舞台首先让我感觉到这个社会很陌生不管是在工作上还是在人际关系上对于我这个刚出茅庐的人来说什么都是困难经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。

20--年的结束20--年的到来是开端也是结束展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土也分明感受到了沉甸甸的责任在今后的工作和生活中我将继续学习深入实践不断提升自我不辜负蓝山屯河给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培我会和蓝山屯河一起成长......

工程项目技术个人总结模板5时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到----一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：

1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战。

要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

施工前的准备：熟悉施工图纸———相关技术规范———操作规程———设计要求及细部、节点做法———相关技术资料———工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法，面面俱到

土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持的结合。

其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片。工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。

还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。

作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。

第5篇：项目个人总结范文

时光飞逝，转眼之间在FGP项目工作已有两年有余。两年的时间里，我先后参与了钢结构技术质量管理和脚手架的施工协调工作，现从这两方面分别谈谈该项目工作方面的一些感受。

一、钢结构技术管理

从2017年5月，正式加入FGP项目管理团队，配合周新进行钢结构安装技术管理工作。FGP钢结构320和330两条生产线主要包括管廊、框架、设备平台及劳动保护、SPS支架和电仪支架，共计总工程量约12400吨。虽然本项目主体结构工程量较大，但是个人认为施工的难点部分是电仪支架，不是主体结构。电仪支架工程量并不大，是主体结构基本完成，大部分管线和槽盒就位后新增的，两条线工程量共计约320吨，主要有预制安装、成品安装和后期修改三部分，但支架分散性强，单件重量小，安装难度大；每条生产线电仪支架安装平均日投入中外籍人力近15人左右，历时近10个月之久，占据了项目钢结构安装很大一部分人力资源。其实设计后期增加电仪支架本项目不是先例，曾在我公司承建的沙特北部公用工程项目也有过类似的设计变更，当时增加的还有很多大型管道支架，后期安装难度非常大，给项目增加了不少的难度。所以说，电仪支架这种设计漏项已成为一个项目新的非常大的不稳定因素，给项目工期和成本造成了很大的风险，应该作为后续项目承揽和合同签订考虑的一个重要风险因素。

对于技术质量管理，相比其他几条线，我们取得了很不错的成绩，劳动竞赛多次获得蓝旗和红旗表彰，也受到项目部的一致好评，但也有一些的不足之处，下面是我自身感觉技术质量管理方面的不足和一点建议：

一、材料管理。

钢结构材料进场验收我认为是钢结构安装前非常重要的准备工作，应该按照厂家提供的装箱单对每批次到货的钢结构杆件数量进行仔细核对，对构件尺寸进行抽查，对外观质量进行检查，这也是国内外规范里有明确要求的。而这个项目南京公司根本没有重视这块，项目开始到结束，自始至终都没有安排专人对钢结构材料到货状态和质量进行跟踪并建立台账，所有的材料都由采购方TR自行控制，4条线的材料全部堆放在一起，施工单位自己各领各的，找不到就用其它线的代，领料混乱，施工单位即使领错了，也不主动退，甚至重复领取已安装的构件，这是钢结构结构后期很多杆件找不到最主要原因，还有可能就是很多杆件压根就没有到货。找不到的杆件很多在现场进行了修改或者重新预制，增加了工作量还无法进行索赔，同时还可能面临TR高额反索赔（310就因丢失大梁有过这样的索赔邮件）。同样的螺栓领取也是存在这样的问题，项目前期，TR对螺栓领取也没有进行限额领取，造成分包单位随意领取，有的分包单位储存了大量的同种规格的螺栓，别的施工单位则无螺栓使用，这种的事情时在这个项目经常发生。所以我认为每个项目对于钢结构材料应从总承包单位到分包单位都安排专人进行管理，总承包单位材料负责人应制定材料领取程序，建立材料领取总台账，及时收集材料进场出库的原始资料，对厂家或者EPC提供的材料应适时抽查数量、质量，并做好登记，协调并合理分配各分包单位之间的材料；分包单位材料员应按照施工图纸制作限额领料申请单，材料申请单应经总包专业负责人进行确认，超出图纸应做好备注，未到货或者领取过程中存在材料缺口的需要在台账里进行备注登记。双方应按旬、按月、按季度对材料进行核销，存在问题的及时查看原始记录进行解决，不要把材料问题都积攒到项目最后，最终变成了“癌症”。

二、项目质量管理。

质量管理我谈的是我们自身的项目质量管理。个人认为，本项目的质量管理体系是健全的，质量管理的人员和资源配备也是非常充足的，整个项目执行过程中无重大质量问题，也没有偏离项目质量目标。但是施工过中还是存在很多低老坏的在内质量问题，导致返工、重复施工的问题实时有发生，例如管道后期出现的很多试压包尾项，返工就意味着，成本增加。究其原因，体系运行过程中出现了一些问题，质量的被动管理。为什么说是被动管理，很多质量问题都是被QC、总包或业主发现后我们才采取措施，技术部门更多专注的是技术管理而忽视了质量管理的重要性，每周开会质量通报最多就是材料摆放不整齐、管口未封堵类似的问题，但这些问题都不是管线试压和回装检查时QC提出来的质量尾项，不是说这些问题不重要，而是现场存在质量问题远远不止这些。

目前，国内外项目质量都执行的质量终身责任制，质量管理我觉得应该从思想意识上进行彻底的转变，部分人员包括管理人员的意识还停留的几年前的状态，认为质量责任项目交工了就结束了，过程中只要没被发现的问题就不是质量问题，有这种思想的人真的大有人在。一个完整项目的质量管理我认为应遵循“事前、事中、事后”三个阶段的控制原则。“事前”包括确立质量目标、编制质量控制计划、制定质量管理制度、编制程序性文件、编制施工方案和施工作业指导书等文件性的准备工作，对作业人员的技术交底和质量培训；“事中”主要指施工过程中的质量控制和检查活动。施工过程中，应建立定期质量巡检制度并做好记录，类似安全一样建立质量考核制度并进行奖惩活动，每个专业和区域的技术质量管理人员应对相关产品安装的质量负责，不应只靠外籍QC来管理项目的质量，这也是我个人认为这个项目最大的缺陷。很多技术员每天都很忙，但从未去真正的核查过安装的产品是不是符合图纸和规范的基本要求，只有真正的去参与了过程控制和检查，我们对规范的要求才会加深理解，才能把规范的东西慢慢的变成自己的经验，当然这也是我的不足之处。另外一方面是部分技术员觉得资历尚浅，面对一些经验丰富的班组长和作业人员不敢管、不敢说、怕说错，只有当QC提出来了，必须要改，才采取措施，管理变成了一种信息的传递者，管理需要沟通，但不应该是传话员。对于阿美这种质量要求较高的项目，过程控制的尤为重要，及时发现施工过程中的质量问题并及时纠偏，减少质量尾项，项目后期成本才能达到“节流”，提高项目的效益；“事后”主要是对于施工过程中取得的成绩和发生的问题及时总结，同时制定纠偏措施，为后续施工做好有效的预防措施积累经验。

二、脚手架

从2018年7月开始，应项目需求开始从事脚手架的协调工作，也是这个项目的主要工作。对于脚手架我主要想谈一下脚手架成本的控制，根据以往项目经营经验总结，一般项目的脚手架费用占项目总成本的8%-10%，一般阿美项目的脚手架费用占项目总成本的10%-12%，而这个项目部已经远超出了这两个范围，这也是我为什么想主要说一下脚手架成本的原因。

根据南京公司项目部提供的单价，对于项目从开工到2019年3月和6月份分别进行了两次内部的估算数据（如下两表），分析发现320和330两条生产线的脚手架成本费用有着巨大的差异，同样的装置和安装工作量，320开工比330早约两月，按理来讲，同一时间节点的比较脚手架费用不应有过大的差异，320应较多与330，但从统计数据来看，330生产线的脚手架费用要远远超过320的，而且差距逐步在增大，是什么原因造成的两条线如此之大的费用偏差是我们值得深思的问题，个人分析有以下几个方面因素：

第一、脚手架搭设单位的因素

1、施工队伍的因素。320生产线由RB外籍单位负责搭设，330生产线由新泰中国籍单位负责搭设。相比之下，中国籍单位项目执行过程中存在一定造假行为，外籍人员的比较实事求是，很少存在造假行为。为什么说有造假行为了？从施工力量上讲，320区域高峰期的架设人员约140人，还不包括借工的新泰和NASS人员，330开工至今未超过100人，架设人力320远远超过330，但脚手架的日搭设量和总量都远不及330；从脚手架形式来讲，320大多采用的是碗口式的脚手架，330采用的全是扣件式的，大家都知道碗口式的脚手架最大的优点就是搭拆快，那么320的搭设效率应该更高于330，但实际刚好相反，只能说明有造假行为；从工期来讲，320开工早于330约两月之久，满堂红两条线都是一样的位置和数量，按理论来讲，架设总量320应超过330才对，但从6月份的统计量来看，实际并非如此，只能说明有造假行为。

2、架子工技能水平的因素。从上表可以看出，330的塔架搭设总量远超320，造成这种现象出现的主要原因就是架子工或者说整个架设单位的技能水平问题（当然不排除部分是有意而为之），本来施工单位只委托了一个4㎡的挑架的就可以满足施工要求，但因架子工技能水平受限，只能搭设成20m3的塔架，这样就造成搭设费和租赁费两方面费用成倍的增加，塔架搭设量的增多是造成330脚手架成本费用远超320的最主要原因。当然，造成塔架量增加的另一个原因就是脚手架的故意放量，本来需要2x2m的平台就够，搭设单位可能会故意放量搭设成3X3m的，如下图中同样的设备位置、同样的工作的搭设的脚手架尺寸330远大于320。

第二、安装单位的因素。安装单位的影响主要体现在施工班组技能水平方面的差异。因受两条生产线开工和交工日期前后的影响，每条线投入的施工队伍技能水平有一定的差异，尤其是管工的技能水平，同样管道焊口，320可能作为预制口在地面已经预制好，而330作为安装口，在高空进行组队和焊接，无形之中增加的了脚手架的数量和费用；另外一个方面，前期部分班组为了盲目的完成施工进度考核，抢吋口和支架量，导致后期很多施工尾项，尤其是330，前期很多支架都是点焊，后期又重新搭设一遍脚手架，或者脚手架长期处于闲置状态，造成费用的增加。从后期试压包和回装包收尾情况来看，搭设的很多脚手架就只为了把一个U型卡、加一块不锈钢隔离板、钻一个补强板的孔、撕胶带等等各种完全可以在施工过程中一次施工完成的尾项。

第三、管理因素。本项目从开始到2018年12月份，很长一段时间从总承包单位南京公司就没有对脚手架的成本管理给予足够的重视，没有建立明确的脚手架组织管理机构，只安排了个别人员进行管理，造成现场脚手架搭设拆除程序混乱，部分架设单位过程中出现了很多造假行为，很多脚手架拆除了但台账没有及时关闭，架设单位仍然收取租赁费，尤其像类似330生产线，项目前期由架设单位自己负责做搭设和拆除委托单，为别有用心之人提供了便利。管理因素的另一面是个人成本意识有待提高，从管理到一线作业人员，我们很多职工的成本管理意识不强，只考虑个人的方便和成绩，根本不考虑项目的成本。在项目执行过程中发现，有很多脚手架根本是不需要搭设或者说不需要搭设面积那么多大的脚手架，但班组和工人为了自己的方便，造成了很多无用的脚手架；我们经常可以听到很多班组都在抱怨，脚手架为什么要搭了拆、拆了又搭的折腾，甚至有的班组更是有抗拒心理，就是一段时间里不用的脚手架，他也不会委托你拆除，有个别班组从来都是只委托搭从来都不委托拆除，如果看看上表就可以明白，有近一半的脚手架成本费用是脚手架的租赁费用。同时，因为大量的脚手架不拆除，造成多个脚手架的相互交错，管线穿管走哪碰哪，都是脚手架碍事，每个班组高峰时期每天至少都有4个-6个架子工进行配合修改，导致的结果就是我们从表中可以看出的巨额脚手架人工费。

第四、技术变更和施工次序的变更。每个项目施工过程中都会有不同程度设计变更或者技术的变更，但这个项目尤其多，这样也是造成脚手架费用增加的主要因素，如钢结构安装后新增加的电仪支架，土建打地坪，阀门打压和防腐程序的变更，造成了很多脚手架的重新拆除和搭设。

成本控制是一个项目管理主要工作，我们从上述分析可以看出，在项目执行过程中，如果采取合理控制措施，是可以很大程度上减少成本费用，为项目赢得更大的效益。在项目执行过程中，如何进行脚手架费用的成本控制，有以下几点建议：

一、项目部应建立健全脚手架管理组织机构和人员，配备足够的管理人力资源，明确各级成本管理人员的任务和职能分工，编制成本控制计划，制定脚手架搭设的工作流程。

二、对于影响脚手架成本增加的因素，要及时采取合理控制措施，重点进行过程控制。施工过程中，分级建立脚手架管理台账，对于申请单、交接单和拆除单原始资料要及时存档管理并有电子文件备份；对于现场申请和搭设完成的脚手架要安排专人进行尺寸核查，对于未按申请单尺寸和形式搭设的脚手架，架设单位应说明理由，无法说明理由者应令其重新搭设或者取消搭设单，多次发生类似情况的应对相应班组长和单位负责人问责，从根本抑制一些不正之风；定期组织相关人员分区域进行脚手架巡检，对于施工完成或者短时间内不用的脚手架及时安排拆除，对于搭设超过1个月的脚手架（除满堂红）要落实施工状态，重点监控，预防架套架的出现；对于大型的和高难度的脚手架，搭设前组织相关人员进行合理评估，采用最佳技术方案，统筹各个专业，尽量一次完成所有工作。

三、按月、按季度定期进行实际脚手架成本核算，分析成本偏差并找出偏差原因，及时采取纠偏措施；建立班组以上的成本培训制度，提高全体人员的成本意识，让所有人都能意识到脚手架是一种周转材料，及时周转才能节省成本；建立单位及个人考核制度，择优选择施工单位，对于故意弄虚作假的单位和个人要进行相应的处罚并备案，计入后续工程项目评标考核因素。

第6篇：项目个人总结范文

尊敬的公司领导：

本人XX于2019年11月进入公司，现担任的是XX项目的项目负责人一职。

一、对于来XX，我早已有了深入的思考和计划。

1、自从参加工作以来，我在XXXX工程局工作了十年，虽然个人的价值观有些固化，但我决定通过此次加入XX的职业转型能实现个人价值观的二次变革，体验一把连自己都无法预判的价值观的变革方向和程度。

2、作为正在职业转型的我，很需要加入XXX这样地产行业的头部企业，在此工作可以经历XX开发、建设、运营的全生命周期过程，对于个人眼界和格局的提升有非常大的帮助。

3、XX的培训和考核体系非常完善，各区域同事们更是人才聚集，出类拔萃。在这样的环境里工作，为个人能力和竞争力提供很好的提升渠道和方法。此外，XX的投资氛围很浓，个人的经济资本积累会更快。这种文化资本和经济资本的双重积累，可以不断积累经验，成就人生财富。

4、希望自己的加入，通过自身一系列的吸收消化和迭代总结，能为XXX贡献自己的能量，创造更多的价值和效益！

二、进入公司半年来，XXX给我的感受是多元化的。

1、XXX区域的简单高效务实阳光的企业文化让我如沐春风，XX项目团队很年轻，很有活力，人际关系也很简单。

2、强大的目标感和坚决的执行力是项目团队在一线实战的信念和武器。

3、XXX的碧业生可塑性非常强，团队里的每一个人都很拼，互相协作，完成目标。

4、城市公司对项目的指导和帮扶非常及时和具体，从开发，设计，工程，运营等多个维度，能感受到项目团队背后有强大的资源支撑体系，形成合力，同一发力。

三、来到XX项目团队后，我强化了体系建设和落实执行。

1、我提出为自己和团队赋能须做到三点：

1）你可以定义自己的工作目标，并完成它。

2）如果需要选择，你能找到自己判断的标准和决策的依据。

3）如果一个人不能完成目标，你知道如何发起协作。

2、一个人的认知和智慧是非常有限的，我要求我们要学会发挥团队的力量，每个人都可以组织讨论，集思广益，群策群力，统一目标本身就是一个目标，达成共识是首要任务。

3、XX总裁提出的五大管理中，我认为沟通管理的核心和枢纽就是反馈！要做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，让自己成为一个靠谱的人！

4、要学会向上管理，管理好自己的领导，须知道找领导索要什么。要方向，要眼界和格局，要认知，要沟通的资本，要决策。当然在索要这些之前，自己先做足功课，准备好至少三个解决方案！

5、作为每个标段或地块的负责人，最核心的能力是自主驱动力。要把驱动力很好的体现出来并有实际效果，需要借助一些工具和方法。月、周计划是一个很好的工具，施工合同是很好的抓手，资金是一个双刃剑，有钱好办事，没钱办事会受阻，多关注资金。最后要学会绑架领导，协同上部力量和资源，帮助自己推进工作。

6、要非常有效的将项目团队工程部和成控招标部联动起来，盘活项目内外部的分供商资源，让成控口作为工程部很好的一个执行支撑，相互协同，对分供商的管控会更有力更高效！

通过以上一系列的理念的输出和落实，XX项目团队目前有了非常强的协作能力，沟通能力和组织能力。每个人都在工作的同时发行一种属性为靠谱、会反馈、懂协作的社交货币，让我们的管理渠道更畅通。即使只是XX也能独挡一面，能管理好责任标段的各个分供商和施工单位，为自己赋能，树立威信，高效管理。

XX项目工程巡检成绩和排名有大幅度提升，由我入职前的区域排名倒数第一名，到我入职后连续两次名列区域第六名，并不断在稳步提升中。

四、目前存在困难及所遇到的问题有：

1、XX二期桩基施工及检测缓慢，目前桩基工程已进入收尾阶段。二期第一批供货节点有风险。

2、XX一期展示区的时常有渗水，扬尘和偶尔的高空坠物等事件，对业主看房的体验有非常不利的影响。

3、项目团队大部分人员进行了更换，团队内部需要更多的磨合，新入职的员工对XXX的打法不够熟悉。

五、下阶段的工作计划

1、首要任务是解决以上三个问题。

1）组织二期桩队编排每日施工计划，匹配相应的桩机设备、劳动力及材料，按计划施工，若不能完成计划，则增加人员两班倒施工，延长作业时间，完成计划。组织桩队积极沟通检测站，增加检测设备，吊车驻场，快速检测，快速周转检测堆载，确保一次合格。组织总包持续加人，昼夜施工，排除万难，确保标准层五天两层，完成预售节点目标。

2）我们将展示区分为几个区块：园区景观及排水、外立面、防护棚、看楼通道、样板房等，每一个区块都有责任单位和责任人。联动总包、精装修、绿化、水电等协同整改和持续保鲜。每周组织工程、营销、物业及责任施工单位全面巡检展示区，并做好限期整改销项管控，由标段负责人通报每日整改销项情况，及时反馈问题，及时动态管控。

3）虽然项目团队人员更换覆盖面较大，但新力量的汇入，也会带来更多的激情和活力，这是正面积极的一面，要发挥其优势。另外，通过内部培训学习和外部观摩交流，让XXX的打法在项目团队内部不断的输入整合再输出，这样一个吸收消化的过程再结合北江项目的实际情况，我们每日不少于一小时的工作讨论，一定会更快的适应XXX的节奏，并在团队成员之间良好的化学反应下，发挥更好的效果。

2、XX一期的土建移交精装修和下半年的交楼任务是今年的重点工作之一。一级节点计划已编排并审核，过程中的样板层施工，自检，验收是梳理各单位交叉作业和试错的重要阶段，也是货量区的大面积施工前提条件。我会牵头组织标段负责人定期召开各单位土建装修协调会，策划会及专题会，落实执行并按要求落实奖罚。

3、XX二期今年6-10月分四个批次的供货是重点工作之一。地库的快速施工是后期抢工的关键。我会组织总包和桩队增加投入，快速移交场地，迅速完成地库施工。塔楼标准层的抢工要采取合适的激励机制，提高总包和班组的积极性，能在雨天不停作业，能在下半夜通宵作业，需要更多的沟通和激励，恩威并施，双管齐下，在资金上提供更多合理的支持，一同完成供货目标。

4、XX三期的前置开发报建工作是后期施工的关键！要更频繁的联动城市公司开发部、设计部、运营部、财务部、XX设计院等部门，每天与横向部门都要进行交流，不管是工作上，生活上、甚至情感上都要沟通，建立优良的合作基础，打造健康的情感纽带。政府部门的领导要至下而上打通多维度的人脉关系，花更多精力和时间去沟通，形成合理的绿色通道。同时要梳理开发报建工作的流程，罗列事项清单，标明完成期限，合理分配工作，同步落实销项内容，全力推进报建工作。

5、XX三期的工程策划，尤其覆盖了三栋楼的新建造体系，是我们项目团队可以快速成长的幸运载体，通过全周期的实施新建造体系，我们XX团队的核心竞争力会更上一层楼，这是我们共同努力的原动力，也是我们的一致目标。我们有决心将XX项目做得更好，也有信心为XXX区域输送更多高质量的优秀人才！

第7篇：项目个人总结范文

一、现就本年度重要工作情况总结如下：

1、完成对班组的现场收方，配合徐工对班组的结算；

2、配合监理、过控等相关人员，参与对树木移植的计量；

3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查；

4、配合完成前期索赔的相关资料的收集、整理；

5、完成部分图纸的工程量计算；

6、配合项目部完善资料；

二、自我认知：

1、对新的东西学习不够，缺少经验；

2、对工作的衔接处理不够，缺少处理方法；

三、下步的打算

针对上一年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、虚心请教，服从领导安排；

2、加强知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

第8篇：项目个人总结范文

一、领导和管理机构

1、开发区团工委，教育局联合成立项目领导小组。团工委书记王举任组长，教育局副局长*任副组长。此项得分10分。

2、开发区团工委，教育局以及相关部门将项目实施工作纳入年度重要工作计划。团工委*年工作要点，教育局*年工作安排。此项得分5分。

3、领导小组充分发挥指导，协调和决策作用。志愿者住院，领导小组协调解决。此项得分3分。

4、领导小组到目前为止召开过全体会议，研究、部署项目实施工作。此项得分3分。

5、开发区团工委，教育局联合成立项目管理办公室。此项得分3分。

6、项目办工作机构完备，工作人员配备齐全并及时将名单报自治区项目办。此项得分3分。

7、制定项目责任制度，按职责将项目实施工作分解落实到人。此项得分2分。

二、总体工作

8、完成总体工作任务。及时顺利安排志愿者到岗工作，并得到了用人单位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才华的舞台。此项得分15分。

9、及时落实自治区项目办下发的有关通知。及时转发了自治区项目办下发的通知，每名志愿者都能在第一时间理解到最新情况。此项得分9分。

10、及时转发自治区党委组织部、自治区团委、教育厅、财政厅、人事厅、扶贫办《关于做好*年大学生志愿服务西部计划的通知》（宁团联发[*]16号文件。红团发[*]03号文件。此项得分5分。

11、制定项目实施方案并及时报自治区项目办。此项得分4分。

12、及时上报工作信息及志愿者事迹材料，到目前为止被采用的信息达2次以上（宁团快讯或新闻报道）。此项得分5分。

13、到目前为止召开过全县（区）项目管理工作会议。此项得分2分。

14、县（区）主要领导参加有关活动或做出重要批示。开发区陈任新副书记就志愿者的分配问题作了具体部署，要求把志愿者放在基层锻炼。此项得分5分。

三、宣传工作

15、制定并及时上报宣传方案。此项得分4分。

16、通过电视、广播、报纸、互连网等媒体对项目进行宣传，到目前为止县级以上新闻媒体对项目工作的报道次数在5次以上。此项得分5分。

17、举办各种形式的宣传活动。在国庆时，组织志愿者为开发区演出，得到了广泛好评，组织志愿者下乡为百姓讲解实用技术，赢得百姓赞誉。此项得分3分。

18、项目实施中涌现的典型事迹在全区范围内宣传报道。此项得分0分。

四、落实需求

19、开展全面调研，掌握对西部计划的服务要求并及时上报。此项得分8分。

20、按照指导性派遣名额和要求，确定服务单位并及时上报。此项得分5分。

21、协调服务单位落实志愿者的工作岗位及生活保障。有些地方用人但无法给安排食宿，团工委派专人负责与用人单位协调及时给予解决。此项得分15分。

22、做好与自治区项目办及服务单位的工作衔接，及时安全地接送志愿者到岗位服务。租用车辆接送志愿者到岗服务，各用人单位及时派车把志愿者接到单位，此项得分5分。

五、跟踪管理

23、每月至少1次对服务单位进行工作督促、指导和检查。此项得分10分。

24、每月4日前及时上报志愿着到岗情况。此项得分8分。

25、接受大学生志愿者的意见反映、投诉，并作出妥善处理。此项得分5分。

26、建立健全和认真执行每月情况定期通报制度和突发事件及时通报制度。此项得分8分。

27、对违纪志愿者提出适当处理意见并及时上报。

28、志愿者对服务单位的满意率80%以上。

29、志愿者对当地环境感到基本适应的达到70%以上。

30、为志愿者工作、生活、学习提供帮助和支持，帮助志愿者解决实际困难。此项得分5分。

第9篇：项目个人总结范文

2018年，在领导的关怀和帮助下，各方面都取得了较大进步，较好地完成了本职工作，现就这一年的工作等情况总结如下：

一、重点工作及完成情况

    1.项目建设：负责完成了2018年全区15个装修改造项目及重建业务综合楼项目的建设管理工作。项目前期实地调研过程中对调研项目提出了合理化建议及建设方案；项目实施阶段负责了项目建设方案的设计、审核工作，负责了项目投资造价的管理、控制及造价审核工作，负责了项目施工图的审核及报审工作，负责了项目施工合同的起草、报审工作，负责了项目建设过程中企业形象标准化控制、各参建方间的沟通协调等工作。

    2.职工周转房项目（一期）：负责了完成了职工周转房项目建设方案的设计、审核；施工合同草拟、送审、环评、节能、发改委备案、消防审核等报建工作。

    3.完成了职工周转房项目（二期）及物流仓储项目建设方案的设计、审核及投资、环评等行政审批手续的办理。

    4.东郊综合楼项目：负责了东郊综合楼项目施工合同草拟、送审，质监、施工许可等行政审批手续的办理；施工过程中的各项管理、协调及验收工作。

    5.转运站项目：负责了转运站项目施工合同草拟、送审及建设过程中各环节验收工作。

    6.负责完成了装修改造项目、拆除等成本项目建设方案的设计、审核及造价、施工合同草拟、送审等工作

    通过一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了较大提高，保质保量的完成了2018年工作内容，较好的履行了本岗位职责。同时在工作中积极认真的态度对待本职工作，顾全大局、服从安排、遵守公司及部门的各项规章制度及纪律，从不无故缺席，具有较强的纪律性。

二、思想方面

    工作及生活中不断提高自身思想道德修养和管理水平，在思想及行动上始终与公司党组保持一致，为做好本职工作奠定了思想基础，同时作为一名党员，时时以党员身份率先垂范，积极工作，团结同事，不断提高自身的综合素养及能力。