企业工业设计中心精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业工业设计中心主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业工业设计中心范文

关键词：信息服务；云计算；中小企业

中图分类号：TP302 文献标识码：A 文章编号：1672-7800（2013）005-0004-02

0、引言

中小企业作为市场经济的重要组成部分，对加快构建具有竞争力的现代产业体系发挥了不可替代的作用。从目前情况看，中小企业的发展总体良好。随着国内外竞争环境的日趋激烈，企业感受到前所未有的压力，企业想进一步发展受到很大的约束和阻力，据相关数据显示，一半以上的企业信息化水平还处于低级水平，两级分化比较严重，民营中小企业大都集中在财务系统、简单办公软件、仓储管理等单个专用系统的应用上，像ERP等这种全面整合的信息化软件使用率还很低，更谈不上产业协作、组织协同、数据仓库、数据挖掘、商业智能等高级信息化应用。大多数中小企业的经营方式非常传统，在品牌建设、网络营销以及电子商务应用方面认识严重不足，市场拓展缓慢，难以做大做强。

信息技术的迅猛发展，对企业领导者的自身素质提出了更高的要求。但是一些中小企业的领导者对信息化建设的意义和重要性认识不足，部分企业把信息化工作只是放在一个职能部门的地位，并没有把信息化提升到企业战略层面，甚至认为可有可无，因此在信息化建设过程中投入的人力、物力和财力明显不足，从而影响了信息化建设的进程。

如何解决中小企业经营管理和发展中普遍存在的管理提升、融资贷款、人才提能、市场拓展、政企互动等难题，提升中小企业核心竞争力，有效促进中小企业又好又快发展，是我们当下十分重要的课题。

云计算是一种标准化的IT能力，它是将软件、应用平台、基础设施整合建立起来一个体系，通过Internet技术以按需和自助的方式提供服务。云计算也是虚拟化、效用计算（Utility Computing）、IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）等XaaS（一切皆服务）概念和技术混合演进的结果。

1、总体架构

中小企业公共服务平台采用先进的云计算技术。云计算主要有两大优势，一是节省硬件投资，通过虚拟化等技术使得IT资源的利用率得到提高，而借助SaaS、IaaS、PaaS等服务，企业用户无需投入资金建立自己的数据中心，就可以灵活满足业务的变化。二是SaaS，云计算和SaaS成为一对“黄金搭档”，云计算托起SaaS，SaaS保持企业用户对云计算的粘性，SaaS服务是云计算当前最主要、最流行的应用。

基于云计算的中小微企业公共服务平台总体分为4个层次：

最底层是云基础设施层（IAAS），主要通过虚拟技术提供对所有设施的利用，包括处理、存储、网络和其它基本的计算资源，企业能够部署和运行任意软件，包括操作系统和应用程序，不用管理或控制任何云计算基础设施，但能控制企业权限范围内的操作系统、储存空间、部署的应用。

其次是云平台层（PAAS），提供了满足各种服务的核心框架，支撑着SaaS平台的核心应用。一方面平台运营商可以管理和维护各种SaaS应用，同时也可对企业开放技术标准。企业按照标准可开发出个性化应用并完成部署和调用。

然后是云服务层（SaaS），不仅提供了企业可以直接使用的包括企业管理、企业协同、辅助工具等多种SaaS应用，还提供了运营管理系统，可以让SaaS平台就像“插座”一样，插入各种第三方开发的SaaS服务，并能够管理在线销售过程、统计在线销售状况以及处理在线分成结算等业务，实现运营商与SaaS服务提供商多赢的模式。

最后是平台门户，是企业用户通过Internet访问的主页。在门户中，企业可直接注册、登录，并选择使用各项服务，门户可按地市县各级平台设立子频道。

2、功能描述

基于云计算的中小企业公共服务平台，从企业应用功能上划分主要由信息化服务、管理咨询服务、电子商务服务、融资贷款服务、人才培训服务、政务信息及政企互动服务、产学研服务、服务资源共享服务等子平台构成。该平台将采用国际先进的云计算架构，通过成熟、稳定的SaaS交付模式，以中小企业为核心，为政府、民间团体、行业协会、金融服务机构、服务提供商、上下游产业链、企业内部管理应用之间搭建起高速通畅的信息交互系统平台，是中小企业公共服务平台线上服务体系。

下面分别就各个子平台功能和价值进行阐述：

（1）信息化服务子平台。该子平台面向中小企业提供信息化管理服务，帮助中小企业在不同创业阶段实现账务处理、报表分析、采购管理、仓存管理、在线订货、销售管理、应收应付、客户管理等在线管理应用，强调“全程商务，轻松管理”，打通企业内部管理和外部商务管理流程，将有限的能力扩展到具有无限能量的互联网信息平台上，使企业的经营管理更便捷，市场响应更快速，提高管理效率。

（2）管理咨询服务子平台。建立专家库和在线咨询交流服务，为中小企业提供战略管理、IT管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理、商业分析、融资上市等管理咨询服务，有效提升中小企业管理水平。该子平台建成后，预计每年为5 000家左右的中小企业提供在线或线下的各类管理咨询服务。

（3）融资贷款服务子平台。为企业提供真实可靠的信用认证，帮助企业更好地进行融资。通过与担保公司、金融机构（银行、小贷公司）的合作，为企业提供融资贷款服务，解决企业融资贷款难的问题，改善企业融资环境。

（4）人才培训服务子平台。通过人才招聘、在线培训、认证考试、人才推介等功能，解决企业培训体系不全、培训机构分散、信息少成本高、不重视人才培养等难题。

（5）政务信息及政企互动服务子平台。实现政府相关部门针对中小企业的各类扶持优惠政策措施的整合，包括融资贷款、税收优惠、税费减免、补助申请、劳动保障等，树立服务型政府形象。对各大产业及工业园区最新的新闻及活动进行及时报导，方便中小企业获取最及时的信息，促进企业间的互动交流。

（6）电子商务服务子平台。通过名优商品展示、商机搜索、商机自动匹配、企业商铺展示、物流跟踪查询等功能扩展企业营销方法和手段，帮助企业解决市场拓展难题。

（7）产学研服务子平台。产学研联合服务子平台可建立省内外大学、科研院所与企业的紧密联系，及时跟踪搜集科技专利与成果，收集、展示高新技术产品、专利产品，组织技术商品供需双方交流洽谈，组织技术及产品交流交易会，建立长期的技术交流交易的关系。

（8）服务资源共享子平台。整合税务服务、工商服务、商标注册、专利申请及资质认证服务、法律及维权服务、创业辅导服务、物流及其它服务机构，面向企业提供资源共享和中介服务。

3、网络拓扑

平台与外部采用100M双链路冗余设计，通过2台防火墙和2台交换机与平台互通，保障平台的安全。对该平台而言，数据是重中之重，平台采用云存储技术建立数据中心，通过防火墙和交换机与平台的应用服务器群进行互通，保障数据安全。网络拓扑如图3所示。

第2篇：企业工业设计中心范文

关键词：企业；数据中心；架构设计

中图分类号：TP308

通过互联的各个系统协同工作，充分利用各类数据资源为企业经营管理决策提供数据支撑，从战略层面需要企业建立集中的数据中心。本文结合笔者所在集团信息化顶层设计相关要求，做到让施工企业原有的信息系统实时的、安全的、有效的互联起来，实现数据的共享和流程的自动，就施工企业数据中心建设的架构设计浅谈以下几点：

1 施工企业数据中心建设背景

数据中心（Data Center）通常是指在一个物理空间内实现对数据信息的集中处理、存储、传输、交换、管理，一般含有计算机设备、服务器设备、网络设备、通讯设备、存储设备等关键设备。系统之间由于没有统一的数据标准很难实现数据共享，形成“信息孤岛”，各系统各自为政，再加上前期没有严谨科学的统一规划，重复建设的现象严重，造成资源的浪费，且数据来源也不唯一，数据真实性大打折扣，无法为企业决策者提供必要的数据支撑，施工企业普遍具有多面的特点，组织机构异常多变，项目类型炯炯，项目管理有点困难，分布区域遍布，多数施工企业信息化建设上升晚，信息系统的建设都是分阶段进行的，造成企业在不同时期增加的系统设备以及基于不同平台的各种应用系统带来管理、安全、兼容性等问题，导致系统的可用性降低、能耗偏高、管理困难，因此，建设一个能够解决成本、效能、安全等问题的数据中心，逐渐成为施工企业的必然选择。

2 施工企业数据中心建设的架构设计目标

2.1 架构设计目标

架构设计中应考虑充分利用现有资源、加快效率同时能更好地使业务流程的设计和基础架构设计同步进行时将业务流程模块化，提供最好的灵活性来应对变化。还需要专门有针对性的对一系列关键业务需求以致更好地支持业务集成与转型任务。这些集成和转型任务的中心主要是要简化和重新整合战略性业务流程和核心业务流程。

2.2 三大架构设计原则

（1）可扩展性原则。实施整体设计思想，建设模块化、层次化、可扩展的架构，还要考虑对内外连接的安全性，在权限之内保证用户的网络连接和对资源的访问真实性；（2）经济性原则。不仅能保护原有的投资还能保证续接投资的有效性；（3）高效性原则。网络多重服务和应用策略控制尽量在网络边缘上实现，以保证网络核心的高效性；（4）符合企业内控体系要求。在符合数据中心架构实施与设计的要求下，若为生产和经营管理提供决策依据，确保管理信息完整实时收集，安全储存、迅速准确传输，以此来实现信息畅通和数据之间共享。

3 施工企业数据中心建设的布局

在国内标准《电子计算机机房设计规范》（GB50174-92）中主要选地址从机房、结构、环境、安全以及对电源质量等方面对机房分为三级，A（容错型）、B（冗余型）、C（基本型）三个级别。在支撑企业应用的IT基础架构平台方面，即整合是构建企业数据中心的总体趋势。在效率运行的同时高于附加数据中心（在主数据中心中建造的），虚拟化的技术要利用好，如果像一个数据中心就要在应用方面让这些地理位置分割的数据统一过来，这就需要一个重要因素“异地容灾”，这样看来，最有必要做的事情就是分散数据中心。另外，由于区域经济发展失衡，结合施工企业本身的组织机构特点，大部分公司既有总部的主数据中心以外，还在其他子公司也同样成立相应的分数据中心，在子公司建立的主要优势是减少主数据中心的已有使用内存，使得主数据中心的业务负载均衡，为此，分散数据中心与合体没有固定的操作与标准细分化，各个企业都要根据原有的自身情况进行综合分析，这些因素主要总结如下：对容灾的系统要求、数据处理的类型、数据中心的使用运行、方式及成本维护等。其中最为关键的环节那就是在整合分散的过程中，必须把企业的运行的完整性和业务逻辑，还有管理机制放首位。

4 数据中心建设的架构设计在施工企业的内容

网络技术、主机系统、业务系统都是数据中心架构体系。具前瞻性及经过实操的IT构建策略是数据中心的各种IT资源数量极大、管理多样，落后、低效的资源管理需采用先进的产品技术，以其动态、优化的基础架构，最大化利用资源，提高业务系统的高效和灵活使用性，数据中心信息系统的技术环境和基础结构需要网络技术体系结构来完善。

主机系统架构设计实施冗余策略，系统存储采用对等远程拷贝策略，实时数据传输通过复制远程数据技术得以实现。主机系统是数据中心风险的集中焦点，也是业务处理的资源核心。企业核心业务系统主机必须采取优异的并行耦合系统、数据库共享、中间件耦合系统、以及高可用集群、负载平衡等多种智能化高科技术，形成稳效益、稳定性、稳妥性的生产构架环境。

核心业务系统通过构建企业服务总线（ESB）的标准化接口来完成集成的面向服务的应用整合及信息交换体系还要面向服务架构（SOA）。业务系统体系结构最重要采取的是结构化设计方式，大量思索开放、一致、多变的需求点，来实现在业务战略和技术规划之间的平滑连接，以适应业务变化的影响。

5 施工企业数据中心建设架构设计的绿色化

对于施工企业而言，在进行企业数据中心架构设计时就应考虑建设“绿色数据中心”，需要在短时间上加大企业对数据中心建设更多方面的介入，往长远看来，这将会给到企业带来优胜的经济效益。数据中心建设已经从早期的功能一点点地转为节能多元化服务和智能技术，低耗能、环保式的“绿色数据中心”一定会变成数字时代的主导课题。

如今，多数厂商数据中心的节能战略方案重点在乎三个方面：其一将节能工作从硬件设备改造等方面展开，着力减少设备能耗；二是对于芯片人手，开展高性能、低功耗的“绿色芯片”的研制。三是在制冷人手及关键电源，在实施方案以及基础设施的设计上展开节能工作；

6 结束语

在施工企业信息化建设水平提高的大潮中，人们越来越关注数据中心的建设。有一个问题企业数据中心建设缺乏考虑的情况下，就会导致企业数据中心建设前功尽弃。这就需要我们必须做到合理认真的规划、细致周详的部局、高效的严控会最大化地保障到企业数据中心建设的完全和成效。

参考文献：

[1]林小村.数据中心建设与运行管理[M].北京：科学出版社，2014.

[2]徐畅.云计算数据中心网络结构研究[D].中国科学院研究生院，2012.

[3]邓健.企业数据中心初探[J].企业科技与发展，2011（16）.

第3篇：企业工业设计中心范文

本文是对10千伏变电站电气部分的设计。在设计中，我们运用经济及技术比较的方法来确定变电站的电气主接线，运用短路电流实用计算法来进行短路电流计算。通过查阅设计手册和技术规程对主要设备和导体以及电气总平面布置和高压配电装置进行了设计和选择。

该变压室设有2台主变压器，采用单母线结构及单母线分段的结构。进行了电气主接线图形式的论证、短路电流计算、主要电气设备选择及校验（包括断路器、负荷开关、隔离开关、电流互感器、电压互感器），同时介绍了防雷保护的配置、继电保护的规划等相关方面的知识

关键字：10KV变配电站 短路电流 配电

ABSTRACT

This paper introduces the design of main electricity system about the 10KV substation，and return fish-eye an electricity lord to connect the line diagram to take into the elucidation at the same time. We utilize the means of economy and technology comparing to select main electricity connect of the 10KV substation, and compute short current by the means of practical short current’s compute in the design . We design and select main equipment and conductor、plant network、plan of site and high voltage distribution equipment through checking designing handbook and technical code .

That transformer substation has two main transformer of sets,choose single bus-bar structure.And return fish-eye an electricity lord、short current、choice and check of main equipment(include circuit breaker、load break switch、disconnect switch、current transformer、potential transformer )，introduce the shielding wires and poles、relay protection and so on .

Key word：10KV substation ;short current ;power distribution

原始数据

一 、设计课题：山东轻工业学院1#配电中心一次电气部分设计

二．给定条件：

1．电源和环境条件： 2# 2×800KVA

3# 2×800KVA

4# 2×800KVA

5# 2×800KVA

6# 2×800KVA

1#中心配电室所带总容量为10000KVA。全院的功率因数平均值为0.83。

济南供电局要求在10KV电源进线处装设计量电费的专用仪表要求全厂总负荷的月平均功率因数不低于0.91。

当地最热月平均气温为35℃。

总配电所周围无严重粉尘和腐蚀性气体，土壤为沙质黏土。

总配电所周围实测土壤电阻系数为0.8*10.CM

冻土深度为0.5M。

2．对供电设计的要求：

要求总配电室所设值班室。

由于厂区面积的限制，要求高 低压册电气设备为户内装置。

要求继电保护选机电型产品，备用进线装设APD装置。变电所内装设两台主变压器型号可选S-9型或干式。

要求完成1#中心配电所电器电气部分的设计。

第一章 设计说明书

§1－1 电气主结线

§1-1-1 主结线方式

电气主结线（一次接线或主接线）是由多种主要电气设备（如各种开关电器、变压器、互感器、电抗器、避雷器、电容器、母线等）按找一定顺序连接而成的接受和分配电能的线路。主接线的确定对变配电所电器设备的选择、，配电装置的布置以及运行的可靠和经济性有很密切的关系。所以主接线是变配电所电气设计的首要部分。

由于工业企业供电系统的电压和负荷等级的不同，主接线主要有四种形式：单母线结构、单母线分段结构、双母线结构、桥式结构。确定其主接线形式时 ，必须满足下列要求：

（1）可靠性；

（2）灵活性；

（3）安全性；

（4）经济性。

根据设计课题给定的条件，10KV单电源进线，采用高压单母线，低压单母线分段的主结线形式，这种结线形式供电可靠性很高。高压一路进线，一路保护、计量，低压联络，以便一台变压器出现故障时，厂内重要负荷仍能持续运转。

§1-1-2 主结线的主要电气设备、线路和计量仪表形式的选择 本设计方案采用少油断路器作为进线柜及出线柜的主要开关电器。少油断路器是一种带有灭弧装置的开关电器，在正常工作时用来接通负荷电流，电路发生短路时用来切断巨大的短路电流。

本设计方案为使测量仪表和继电器标准化，使测量仪表和继电器与高压系统隔离，降低仪表和继电器的绝缘水平，简化仪表构造同时保证工作人员安全，另外，避免短路电流直接流过测量仪表及继电器线圈，因此，3#、4#、5#、6#、7#柜采用电流互感器。

计费所用仪表由供电局决定。

§1－2负荷计算及无功功率补偿

§1－2－1计算负荷的确定

第4篇：企业工业设计中心范文

论文摘要：施工企业在项目管理方面具有涉及的环节、资源和不可控因素多、周期长的特点，项目工薪制是一种适合于项目经理模式的薪酬制度，其项目经营层的薪酬设计需要遵循建设部关于推进施工企业项目管理改革的要求来进行。在此，文章针对施工企业项目工薪制中项目经营层的薪酬设计，作如下论述。

为了提高施工企业的项目管理水平，必须以“按劳分配”为原则，建立一个突出效率、强调公平的薪酬分配制度，利用合理、有效的薪酬分配制度激励员工，稳定团队，吸引人才，以适应施工企业发展的要求。因此，探讨如何设计施工企业项目经营层的薪酬，对于充分发挥薪酬激励制度的作用，具有积极的意义。

一、项目经营层薪酬设计概述

1.薪酬设计的重要性

随着我国施工企业内部管理改革的持续深入，建筑行业准入机制的不断完善，施工企业施工资质与从业人员资质的要求不断提高。在施工企业以项目法进行项目施工的背景下，具备从业资格和管理工程项目能力的项目经营层人员是实现施工企业节能降耗目标、成本控制目标、工程盈利目标等各项管理目标的重要保证。因而如何吸引能力强、素质高的项目经营层人员，激发他们的主动性，成为施工企业必须重视的关键问题。

薪酬的合理设计是保证项目经营层工作成效最直接、最有效的方法，因此必须遵循“按劳分配”等薪酬设计原则，使项目经营层薪酬真正体现其工作价值，保证薪酬设计的科学性、合理性、公平性和可行性，以充分激发项目经营层的工作热情，吸引人才、合理使用人才、留住人才，最大化发挥经营管理人才的作用。

2.薪酬设计的若干要素

要科学、合理的做好施工企业项目工薪制中项目经营层薪酬的设计，必须明确项目工薪制、项目经营层和影响薪酬设计的各项指标等要素：

第一，项目工薪制指的是针对单位工程项目的最终管理成果，为实现工程承包合同的要求，加强项目管理效果，提高项目经济效益，而设计的薪酬分配制度，即将项目管理人员薪酬与项目最终成果挂钩的薪酬分配办法。项目工薪主要分为基本薪酬与效益薪酬两方面，基本薪酬为以一定标准确定的保证员工生活的基本生活费，效益薪酬是根据项目管理效益确定的奖励工薪。项目工薪总额需要根据项目降低成本额与工薪比来确定，其中降低成本额工薪比根据计划降低成本额和计划工期、项目定编人员、人员平均工资来确定，人员平均工资需要在上年度工资水平的基础上加以一定的增长幅度。

第二，项目经营层主要指的是项目经理、副经理、总工、党支部书记，其中项目经理是施工企业在该项目的委托人，负责项目管理的全面工作，项目副经理、总工、党支部书记负责协助项目经理实施具体管理工作。

第三，影响薪酬设计的指标主要包括经济指标与管理指标两大类，其中经济指标可以细分为成本控制、上交管理费、施工工期、安全生产、工程竣工决算、工程质量等指标，管理指标可以细分为基础业务、综合考核、党建精神文明建设、党风廉政建设以及其它管理经营中的管理指标。

3.薪酬设计目前存在的问题

目前，我国许多施工企业都以项目法来实施施工管理，在薪酬管理方面选用项目工薪制，将项目经营层收入与项目经济效益相联系。项目经营层的薪酬设计通常采用职级工资加上奖金的方式或是年薪制：

前者中的奖金通常以项目部制定的奖励等级为标准，由于施工企业对项目经营层薪酬难以进行有效的监管，项目经营层薪酬于工作业绩关联性不强，其薪酬高低依靠项目经营层自律，而工作成绩又依靠项目经营层自觉，导致项目经营层薪酬无序、缺少依据，激励作用十分不理想；后者中的年薪通常以施工企业制定的薪酬标准为依据，薪酬一般依赖于施工企业对项目经营层的主观印象评定，缺乏科学性和公正性，尤其是施工企业承建的许多工程项目都是跨年度工程，当年无法确定工程最终的经济效益，如果项目经营层仅顾眼前利益而以牺牲工程项目最终效益为代价完成当年目标，年薪制便无法发挥其应有的激励作用，并且由于我国许多施工企业还没有足够完善、严谨的考核体系，不少施工企业考核的实效性不强，也可能使工程项目的效益与项目经营层的绩效存在偏差，从而无法实现项目经营层薪酬与项目效益挂钩的目的。

二、薪酬设计方案

1.薪酬设计原则

薪酬设计不仅要以“按劳分配”为原则，考虑效率与公平，还需要注意以下原则：首先，激励性原则，薪酬设计必须能够激励经营层人员的工作主动性，并具有一定的外部竞争力；其次，合理性原则，薪酬设计可以适当拉开经营层人员与普通员工的薪酬差距，但需要设定上限和下限标准，合理控制差距，以免挫伤员工的工作积极性；最后，适宜性原则，薪酬设计需要结合工程项目实际，根据工程规模、工期、施工难度等情况设计薪酬，使薪酬与该项目相匹配，确保经营层人员薪酬与其贡献正相关。

2.项目经营层薪酬分配方案

项目经营层薪酬在基本薪酬、绩效薪酬之外，还包括超额利润收入等带来的其它薪酬，下文中针对项目经理阐述其薪酬构成，项目副经理、总工、党支部书记等人员的薪酬与项目经理薪酬存在连带关系，与项目经理薪酬同时考核、兑现，通常以项目经理薪酬的一定百分比作为各人员的具体薪酬，例如总工、书记基本薪酬以项目经理基本薪酬的85%为控制标准，项目副职基本薪酬以项目经理的80%为控制标准。

项目经理的基本薪酬设计需要考虑工程规模、管理难度、责任大小、技术含量等因素，通常根据基本薪酬控制数、管理难度调节系数、职位调节系数来确定，最后再扣除税费；绩效薪酬设计需要考虑季度绩效、年度绩效、竣工审计后绩效三方面的收入，根据工程项目质量、工期、成本、安全以及综合考核成果来确定；其它薪酬设计需要考虑超额利润和施工企业给项目的经济奖励等因素，根据实际情况进行确定。

在薪酬设计中，管理难度调节系数通常取1.01到1.20之间，具体取值需要由薪酬核定小组确定；职位调节系数根据职位责任通常取0.80到1.20之间，不过经营层人员整体的职位调节系数应为1.0，具体取值也需薪酬核定小组确定；工期方面需要先以内部定额工期为根据，再根据合同约定工期进行调整；工程规模需要考虑施工企业与同行企业的管理水平、项目工程量、管理难度等因素来确定。

3.考核制度

考核制度是薪酬激励机制的关键环节，施工企业需要对项目经营层进行全面、细致、严格的检查考核，根据绩效考核相关的指标考核经营层的管理成绩。考核制度需要包括季度、年度的过程考核和竣工审计后的结果考核，二者的比重在7：3到4:6之间，具体比重需要视项目管理重心而定，根据考核分值比重确定绩效薪酬设置。

总结：

综上所述，科学、合理的薪酬设计是保证项目施工顺利完成的基础，是最大化创造项目效益的必要条件。只有切实将薪酬与项目效益挂钩，加强绩效考核，才能有效发挥项目经营层的管理作用，从而促进施工企业的发展。

参考文献

[1] 陈敏. 国有施工企业员工激励方式探讨[J]. 经营管理者， 2011，(17) .

[2] 钮俊生，李颖. 我国建筑企业实行宽带薪酬制度的可行性分析[J]. 中国建设教育， 2008，(03) .

[3] 侯玉宾. 浅谈建筑施工企业薪酬模式设计[J]. 中州煤炭， 2008，(02) .

第5篇：企业工业设计中心范文

【关键词】信息网络运维管理系统 供电企业 建设 应用 现状 解决措施

一、信息网络运维管理系统在供电企业中的建设及应用现状

信息网络运维管理系统已经逐渐在全国的电力行业中被运用，起着越来越大的作用，但是在信息网络系统覆盖所有的供电企业的期间，也出现了一些难以解决的问题，需要我们的控制和改变，由此才能更好的实现电力运维管理的正常进行，实现信息网络和供电企业设施的有效结合，促进电力企业的长远、有效发展。具体而言，目前存在的问题主要表现在：

（一）信息网络运维管理系统在电力企业的下层机构运行的效果较差

信息企业的信息网络化需要有先进的信息技术作保障，只有有了先进的信息网络技术，才能保证运维管理系统的有效进行，只是目前虽然实现了信息网络技术在电力企业的有效覆盖，但是就总体情况而言，先进的、核心的信息技术都集中在了电力行业的高层，集中在了省级、市级而在很多乡村和县城地区则没有很好的应用，这对于占据着大多数电力使用居民的经济较为落后的农村地区的发展是不利的，不能很好的实现信息网络的有效的运维管理。此外，很多管理工作人员也缺少专业知识，不能进行有效的管理和操作，这也是一个很突出的问题。

（二）没有建立健全的信息网络运维管理系统

虽说信息网络已经实现了全国电力系统的全覆盖，实现了基本的覆盖和运用，但是就实际情况来看，仍然存在着很多弊端，目前为止，还没有在电力行业中建立健全的信息网络管理系统，，比如，在基层，很多工作人员在遇到问题时，由于自身的知识水平和技术的局限，很难得知自己遇到的是技术性的还是非技术性的问题，由此，便会产生问题方向不明确的事 情，由此便不知道该向哪个部门汇报问题，导致了问题的拖延。

（三）信息技术和信息系统的网络运维管理产生分离

信息技术和信息网络的运维管理本来是应该有效的结合在一起的，而后才能被很好的应用于电力行业当中，实现电力行业的有效、快速发展， 只是现如今很多电力部门只是单纯的运用信息技术，而对信息系统的网络运维管理则简单的理解为平常的管理模式，将信息技术和运维管理系统强硬的分开来，造成电力技术人员在产生问题时不能很好的进行管理协调工作，未能实现两者的有效结合。

（四）未能建立有效的信息反馈和应用机制

为了保障数据的严谨性，一般情况下，信息系统所产生的数据处于下层的工作人员是没有权利看到的，只限于少数的核心技术人员，除此之外的很多工作人员都不能很清楚的了解信息网络以及运维管理系统，由此，一旦发生问题便会出现无人反馈的情况，而且由于权限的限制导致了很多工作人员不能很好的了解这个系统在电力行业中的具体操作情况，便很容易产生工作惰性，不能很好的开展工作。

二、解决信息网络运维管理系统在供电企业中运用问题的解决措施

以上简要分析说明了信息网络运维管理系统在供电企业中的建设及应用过程中出现的一些问题，我们只有采取正确的措施、使用正确的方法，才能有效的对这些进行管理，促进信息网络运维管理系统在电力行业的有效建设和应用，针对以上出现的几个问题，我们可以从一下几个方面来对这些问题进行解决：

（一）普及信息系统运维管理技术，，培养合格的电力工作人员

我们应该努力改变信息技术在基层不能很好的被运行和学习的局面，首先应该积极、定期的对电力行业的基层工作人员进行培训，让他们对先进的运维管理技术有一个清晰和明确的了解，只有这样才能很好的运用信息技术，解决最容易产生问题和发生故障的广大基层地区的问题。

（二）建立健全的信息网络运维管理系统

除此之外，最重要的一项工作就是建立健全的、完善的运维管理系统，首先应该完善责任制和反馈机制，明确每个员工的职责所在，对那些需要有较高技术的职位设置专门的管理工作人员，一旦出现问题，汇总到核心工作人员那里，再统一向上汇报，避免出现问题无人汇报和说明的情况。

（三）明确信息网络运维管理系统在电力行业运用的建设原则

针对这些问题，我们应该制定出明确的运行原则来对这些问题进行规范，只有有了清晰明确的原则要求，我们才能很好的实现运维管理的有效运行，首先应高确保最基本的信息系统的安全性，确保技术和数据不会外露，此外，还应该做到管理的有效性和实用性的有机结合。

三、总结

总而言之，信息网络运维管理系统在供电企业中的建设和应用能够有效、快速的促进电力行业的发展，实现电力行业基础设施的信息化、全面化，将现代技术运用到电力行业中去，由此才能实现电力行业的现代化并且加之以有效的管理措施，实现科学管理，促进电力行业的发展和前进。我们必须认识到目前存在的问题和不足之处，采取有效可行的措施加以解决，确保电力行业和信息系统的有效结合。

参考文献：

[1]曾祥岭；倪陈强；低压电力用户网络信息集成化的研究[J]；科技电子（学术研究）；2008年34期

[2]耿月华；张欣；刘素贞；李华；电工学课程网络信息化建设的探讨；[J]；电气电子教学学报；2010年07期

第6篇：企业工业设计中心范文

安徽省委、省政府高度重视工业设计工作。近年来，相继制定印发《安徽省推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展行动计划》、《安徽省关于加快发展生产业促进产业结构调整升级的实施意见》、《安徽省人民政府办公厅关于修订印发实施创新驱动发展战略进一步加快创新型省份建设配套文件的通知》等一系列配套政策文件，对新认定的国家级工业设计中心给予资金奖励，对以设计服务等生产业为主体的青年创业园区予以专项资金补助。在省委、省政府的高度重视下，在省经济和信息化委等有关部门的积极推动下，在社会各界的共同努力下，该省工业设计产业正呈现速度加快、水平提升的良好发展态势。

全省了解工业设计、参与工业设计、重视工业设计的良好社会氛围逐步形成。2014年，省经济和信息化委会同省直相关部门成功举办安徽省第一届“江淮杯”工业设计大赛，在蚌埠市组织开展了“大赛终评评审”、“大赛终评产品作品展”、“工业设计大讲堂”等主题活动，现场举办了颁奖仪式。通过持续不断的媒体宣传和系列活动的成功开展，大赛充分展示了我省近年来工业设计产业发展成果，搭建了设计服务与制造业融合发展的创新平台，不仅激发了工业设计从业热情，扩大了行业影响力，也增强了全社会对工业设计的重视，营造了好的发展氛围。目前，安徽省第二届“江淮杯”工业设计大赛正在征集推广过程中。

设计服务与制造业深度融合，工业设计服务机构集聚发展的创新体系建设渐露雏形。根据《安徽省省级工业设计中心认定管理办法（试行）》，省经济和信息化委已率先在装备、汽车、轻工、家电、电子信息、纺织服装等消费类行业领域开展两批省级工业设计中心申报认定工作，认定安徽江淮汽车股份有限公司工业设计中心、合肥美菱股份有限公司创新设计中心等56个为省级工业设计中心。校企联合设立创新服务实体，以产业链、产品链、技术链、商贸链为依托，组建工业设计产业联盟的趋势方兴未艾。截止目前，合肥学院与深圳市装饰集团有限公司共同出资设立了安徽深装合大工业设计有限公司，安徽工程大学与安徽绿源技术研究院有限公司共同出资组建了安徽协同创新设计研究院有限公司，安徽工业大学与马鞍山市工业投资有限责任公司、上海木马工业产品设计有限公司共同出资设立了马鞍山江东工业设计发展有限公司。在省有关部门和地方各级政府的强力推动下，蚌埠后青春工业设计研究院、马鞍山江东工业设计中心、芜湖弋江区青年创业园、合肥（蜀山）工业设计城已经初步发展成为该省首批第三方工业设计服务机构集聚园区。

第7篇：企业工业设计中心范文

 

1 工业设计是实现从“河北制造”到“河北创造”转变和产业结构升级的必由路径

 

工业设计是企业自主创新能力的重要体现，是企业核心竞争力的关键因素，是推进制造业升级的有效途径。工业设计产业的建设，对提高制造业的附加值和竞争力，创立知名品牌，促进制造业的跨越发展，推进新型工业化等方面将发挥重要作用。福特汽车公司1993年的“铁牛”设计使企业起死回生;德国大众汽车公司的小型帕萨特SLX的设计使大众于1895年成功的进入北美汽车市场;索尼公司凭借其紧凑可靠的电子产品设计风靡全球;浙江方太凭借设计创造知名品牌。而这一切都归功于工业设计的作用。

 

河北省提出走新型工业化战略，传统产业的做优、支柱产业的做强，新兴产业的做大，都需要依靠工业设计提升产品的外观、性能，以此提高产品的附加值和企业的竞争力。同时，我省在先进制造业领域，已经形成了工程机械及零配件、汽车及零部件、轨道交通装备、轻工等优势产业集群，产业初具规模，发展速度快，中小企业众多，对全省工业设计提出了强劲的需求。

 

河北的电子产品、汽车、家具、机械等制造业闻名国内外。但是河北70%的制造企业都是OEM(产品加工)，直接影响了河北企业的经济效益。河北省的制造业在全国产业分工体系中处于较低端，结构特征以资源加工为主导，资源密集度较高，而技术密集度较低。河北省制造业资源配置的低效和创新能力的薄弱，集中表现为劳动生产率较低，工业设计创意产业处于艰难的起步阶段。如何使河北由资源型向产业型的转化和升级?如何使河北企业走出受制于人且利润日渐萎缩的困境?如何推动河北由“制造”向“智造”、“创造”转变?唯有大力发展工业设计创意产业，提高其自主创新能力，走自己的产品设计研发之路。

 

发展工业设计并走向产业化，是实现从“河北制造”向“河北创造”蜕变的重要途径，实现传统制造业升级和结构调整的必然选择。河北制造业资源配置的低效和创新能力的薄弱，迫切需要工业设计创意产业尽快改变薄弱滞后的现状，并对其施以强有力的推动。河北规模化的制造业基础、创意产业的特点，尤其是地处京津冀经济圈的区位优势，为河北工业设计产业依据自身制造业基础的错位发展提供了强大的动力和广阔的市场空间。但是处于起步阶段的河北工业设计创意产业，急需政府的大力引导与扶持，工业设计创意产业发展战略的确定和若干贴近本省现实的公共政策建议，为工业设计创意产业的发展提供了持续的动力。

 

2 发展工业设计产业的思路

 

河北省发展工业设计产业，需要因地制宜，积极采取有力措施促进河北推进产业结构优化升级，提升经济增长质量和效益，实现跨越式发展，为河北对接“环渤海”经济带和产业带的梯度转移创造条件，具体可以从以下几个方面深入和延伸。

 

①建立工作组织体系，开展工业设计信息综合服务。成立工业设计平台建设领导小组、专家咨询委员会、工业设计行业协会，形成高效运作的平台建设管理机制;统一协调推进园区、基地和设计中心等项目建设，形成领导小组办公室组织协调、地方项目建设小组实施推进、各相关部门参与配合的工作机制。建设河北省工业设计专题网站，通过信息网络平台，及时采集、加工和工业设计和设计企业的需求信息，加快信息流动，实现工业企业与设计企业的快速对接。

 

②健全政企互动体系，搭建展示和培训平台。政府可以出面争取一些有影响的设计活动在河北举办，为企业家和设计师直接面对面交流提供条件，使设计机构和工业企业能够完全对接;以河北省会展中心为依托，加强河北省特色工业品牌和工业设计产业优秀成果的展示与博览;以半官方的形式，责成主管部门对重点行业和重点企业做长期的设计对口服务和指导。

 

③优化产业发展的人文环境，加强工业设计资源的整合和利用。引进一批对我省产业有明显带动作用的知名工业设计师、知名工业设计机构、著名高校工业设计中心，在省内重点制造企业创办研发设计中心和分支机构，加速我省工业设计水平的发展步伐。同时，依托河北工业设计高校和大型企业成熟的工业设计技术条件、设备积累、人才储备，建立紧密的产学研合作机制，低成本地推进工业设计创新体系构架。

 

④构建有利于人才脱颖而出的激励机制。开展“河北省工业设计杰出人才”评选;设立河北工业设计奖;建立奖励实际投产并取得显著市场效益的工业设计成果;举办河北省工业设计优秀成果展示会暨河北工业设计论坛;对工业设计发展好的企业单位，要给予一定的税收优惠和配套资金支持;对符合条件的国家重点项目给子贴息支持或适当补贴;组织工业设计创意大赛奖励原创设计作品等等。

 

⑤完善产业功能、加速产业发展。以工业设计基础较好的重点企业为依托，建立骨干企业为龙头的产品研发中心、产品设计中心、产品制造中心、产品集散中心，从而形成产品配套系列化的生产集团。以机械、船舶和精密零部件设计为主建设机械及装备制造业设计中心;以家具、体育用品等设计为主建设轻工行业设计中心;以整车造型、发动机和关键零部件设计为主建设交通运输装备及零部件设计中心等;使设计企业与优势产业形成有效互动，使先进制造业和现代服务业能够相互融合、相互促进，提高工业产品附加值。从河北制造业本身寻找支撑，并与河北制造业形成有效互动，这样，河北的工业设计与创意产业才能得以很好地发展。

 

3 结语

 

当然，本文所论述的观点只是泛泛而谈，如要继续深入研究，需探悉河北省工业结构状况;工业产品发展的制约因素;工业设计应用领域及其附加值，这样才能实现从“河北制造”到“河北创造”转变和产业结构的升级等等问题，每一个问题都可以作为一个命题来研究。本文只是想要说明大力发展工业设计对于河北省加速新型工业化进程，促进企业的自主创新，提高制造业的附加值和竞争力，创立知名品牌，具有十分重要的意义。希望以此为基础，编制《河北工业设计中长期发展报告》，以指导河北省工业设计健康、快速地发展，并为工业设计产、学、研之间的紧密结合提供可靠信息。

 

参考文献：

 

[1]经典设计.(英)瑞德海德著;李志宏译.北京：中国人民大学出版社.2004.8.

第8篇：企业工业设计中心范文

关键词：设计调研；品牌；工业设计；产品创新；双创

在设计领域，一直以来，英国的原创性和创意设计备受认同。许多改变生活方式的重要发明：电话、文字短信、喷气引擎、一级方程式赛车及虹膜辨认技术等，都出自英国设计师的创意之手。当今，苹果的IPOD、宝马的MINI汽车等世界名牌的创意灵感也都来自英国的设计师。英国设计师的出色灵感为产品增加了数倍的附加值，并通过制造业获取了数十倍甚至数百倍的利润，同时有力推动了技术的发展和进步，这一点在高科技产品的制造领域体现的尤为明显。

工业设计的本质是创新，是解决问题，是以用户和市场为中心，以集成和创新为核心的设计活动，通过创新来解决问题。把握了工业设计本质和核心，并从产品设计上得以体现才能真正的将设计落实到最终的产品上，工业设计才能真正的发挥其威力[1]。

我们要想利用好工业设计的利器，不得不谈到工业设计的流程，笔者认为，只有按照这套设计的流程，设计出来的产品才能真正的有生命力。综合国内外成功的案例和经验，工业设计的第一步应该是基于产品的真正把握和对于产品的定位、策划，在此基础上对产品展开调研，获得第一手数据和资料，这些形成产品设计的设计输入，进而分析产品的使用环境、人机操作、价格成本、竞争对手等因素，然后结合这些信息进入设计草绘、造型、绘制效果图、MOCK UP、结构设计、手板等过程。最后进入模具加工生产阶段[2]。

工业设计作为新经济的典型代表，国际化是其重要的特点之一。不同文化的交流与碰撞，跨国合作、开发，全球销售既是其必要的条件，也是其必然的运作模式。我国工业设计产业的发展也不能闭门造车，必须走出国门，与不同文化融合，充分吸收各种创意理念，这样才能在创意上、在创意的实现形式上不断创新和提升[3]。

目前，国家大力推动双创，在双创时代，工业设计由于其重要作用也被越来越引起重视。但是对于如何利用好工业设计却停留在浅显的认知上，工业设计不是行销美化，而是商业创新，可以预见，随着设计起到的作用越来越大，设计将不再是选择而成为一种需求。那么在双创时代我们应该怎么样发挥工业设计的作用，笔者希望从产品设计的角度出发，结合本人的设计管理经验，总结归纳如下三点：

1 探索对内对外设计业务相结合的独特发展模式

七一二工业设计中心对内根据公司产品规划，负责本公司内所有的造型设计、结构设计、品牌设计、UI设计。由于公司内部业务涵盖业务范围广，为设计走向深入提供了机会。不同于一般专业设计公司的是，由于是内部设计业务，可以使的设计师能够深入设计的各个阶段，从设计调研到造型、结构、品牌相关一直到供应链、工艺和生产环节以及产品验证。设计和研发实现了深度捆绑，使得设计进入了研发环节，深度介入产品，让设计师对产品设计和研发有独特的理解。有了这种优势，对外为客户提品设计服务时，来自于这个团队的设计就不会是空中楼阁，在解决设计和工艺以及生产和研发中驾轻就熟，从而快速的真正的实现了从电脑端的概念设计到产品的正真落地上市。同样的，经过外部业务的工作开展，又使得设计团队开阔了视野和眼界，而不是拘泥于公司内部相对比较单一产品形成的约束，扩展了设计思路、工艺、供应链以及技术。经过这样的内外业务的结合和相互反刍，达到了对团队的要求：既能引导前瞻设计，又能让设计落地的。

2 用户导向的企业文化建构

在日益强调以人为核心的产品设计理念里面，我们设计团队提出产品设计关注的点必须是使用产品的人，以人为核心来决策产品的关键点。此时，设计管理的作用就是将目标用户的体验与后端的产品设计策略联系起来。

3 设计服务模式的创新

目前大多数的设计公司的设计服务模式仍然是客户提出设计需求设计公司按照客户要求进行设计，业务也仅限于造型设计、结构设计，进行一单一结。这种模式最大的弊端是设计公司被动服务，设计服务的对象是客户，而不是用户。客户的需求可能是伪需求。设计师变成了绘图员，这样就让设计失去了根本，让设计的价值大打折扣。真正的设计是要让设计师参与设计需求，通过设计研究和调研的手段了解真实的需求，然后进入设计流程，以先进的设计管理展开设计实施，从而设计出符合用户需求的产品，实现设计闭环。为了达到这一目标，显然设计只是做个造型浅尝辄止是不行的，应该深入结合研发展开设计。为了达到这一目标，七一二设计中心结合实践，开创了设计服务新模式：

（1）在设计能力和价值获得客户认可的情况下，不再一单一结，采用年签的方式和客户捆绑研发。全面介入整个产品开发的过程，主导产品的设计需求调研和产品定义，实施创新设计以及工程实现，一直到产品上市的整个过程。

（2）设计入股。很多公司越来越能意识到设计带来的价值，针对一些初创企业但发展潜力巨大的公司，和这类公司合作，探讨设计阶段不再收取设计费用，设计团队全面参与客户从品牌到产品研发的整个过程。通过设计为客户实现商业价值，团队以设计的形式参与客户股份，从而实现设计价值。

（3）设计组织改革。我们设计中心对设计组织改革做了积极的探索。改变了之前自上而下的组织管理，去除团队中层领导，形成了扁平化的以产品为中心的管理模式，轮流担当产品经理的制度实施设计。不断总结完善设计管理及设计流程。根据工作实践，针对不同的客户和和业务情况，总结出一套符合产品实际的设计流程。统一于项目管理部门进行实施，设计和管理双驱动。完善设计上下游链条。打通前端的设计策略，品牌设计，UI设计以及后端的生产加工，制造环节。做到有能力提供全产业链服务。

（4）总结出一套全面理顺加速企业针对产品的发展途径。提出设计管理策略在企业级应用的三个阶段，分别为：从产品独立创新阶段到品牌发展阶段；再从品牌发展阶段到产业创新阶段。独立创新显然是一种创新，它的创新涉及设计、研发、市场围绕新产品开发三个方面。品牌发展阶段是通过品牌语言统一制定公司全部产品线的构建和规划。对产品生命周期进行创新是产业创新阶段它能够延长品类生命，同时对企业品牌和市场效益能够产生有效增值。为了保持设计前瞻性，中心提出要研究设计趋势，保持设计的新鲜性。将设计趋势研究纳入到设计管理中。

参考文献

[1]蔡军，陈旭.现状特征与展望-对中国企业设计管理模式的思考[J].装饰，2010.

[2]蔡军.设计管理创新竞争优势[M].北京：粮油市场报第B03版，2013.

第9篇：企业工业设计中心范文

山寨得以盛行的原因

在和工业设计相关的产业中，通过模仿式设计缩短开发时间、颠覆行业格局的例子相当普遍，例如山寨手机。山寨手机是指通过模仿主流品牌手机的外观或功能并加以改良，在短时间内以极低的成本制造出的手机。山寨手机极大地挤压了国产品牌本已不多的生存空间，并与外资品牌展开激烈的低端市场争夺战，已对手机行业格局产生了不容忽视的影响。

继山寨手机之后，近来市场上又不断出现山寨数码相机、山寨电视、山寨笔记本电脑等产品。甚至在汽车领域，山寨也在冒头。据说，比亚迪F3、F6、F0、F5、M6分别被指与丰田花冠、凯美瑞、AYGO、卡罗拉、普瑞维亚车型高度相似，F6更是直接打着“凯凯定律”的旗号进行营销。F3自上市便被质疑抄袭花冠，据云内饰、外形与花冠车型相似度高达80％。据了解某企业的新车开发时间约为两年，由于模仿的都是主流品牌的人气产品，不需再做市场调研即可保证产品的销量。简单的开发工序、不需市场调研和营销费用，都使得依靠模仿工业设计的制造企业一时占据绝对的低价优势。

此类工业设计能够快速开发产品的最大原因在于模仿主流品牌的产品。模仿产品的开发流程更为简单，开发人员也不需充分理解相关技术，因此能够大大缩短开发周期。深圳某手机设计企业称，其公司30个人一年“设计”了1000款手机。

采取模仿战略的工业设计企业其实也在进行创新或改良。针对主流手机品牌无法覆盖所有消费群体、不够贴近消费者等问题，很多山寨手机都对正版产品进行了“改良”。山寨手机中，超长待机、双模双卡、大容量的TP扩展、多个摄像头、验钞功能、PSP手机、内置蓝牙耳机、内置GPS、模拟电视接收等，功能全面而且花哨。有的山寨手机还将外观设计成了烟盒、汽车、水立方图案，以满足消费者的玩心。昂达VX767机型在外观设计和视频功能上全面模仿索尼PSP，并且在视频效果、价格、续航时间等方面超越PSP。

生产所需要的核心元件作为“标准件”广泛流通，是工业设计企业能够快速开发产品的一大原因。例如，国内有大量的山寨手机设计及制造企业，这些企业几乎都采用同一种芯片产品。这个芯片平台集成了手机主板及软件，完工率基本上在60％以上，手机厂商拿到这个芯片后，只需稍微加工便可上架出货。高度集成的芯片平台为手机厂商省去了大量的研发程序和费用，手机生产技术壁垒大幅降低，使得众多小厂商涌向手机生产领域，得以分享原来由大企业独吞的利益。

在汽车核心部件方面，发动机的“超市化”极为普遍，供货量公认最大的是三菱的产品。据调查，中国企业完全从外部采购发动机的多达50多家，其中约20家企业采用三菱发动机。采用本公司制造的发动机的中资企业只有7家。比亚迪便宣称不会投资传统变速箱技术，其F3使用了三菱的4G18发动机，F6的2.4L车型则装配三菱的4G69发动机，以及三菱原装进口的手自一体变速箱。在上网本领域，山寨上网本之所以能盛行，就在于可以得到英特尔提供的低价笔记本电脑微处理器――凌动(Atom)。

产业链中各种元件出现了成熟市场，使得快速开发更为易行。以手机产业链为例，除主板、显示屏、壳等几个部件仍由少数十几家厂商统治之外，其他的手机部件都可以标准化生产，成本较低，技术壁垒较弱。在山寨手机的主阵地深圳，手机设计企业有3000多家，为手机生产配套软硬件的企业大约有3000家，手机模具企业约为200家。有了通用性平台及下游配套产业的支持，山寨手机制造商只需整合手机成产链条的各个端点，手机生产变成了手机组装。

产业集聚及众多中小企业的分工协作，也为工业设计企业快速开发产品提供了有利条件。产业聚集可使信息获取及技术开发变得更容易，确保人才资源，零部件等供应商集中在附近使采购成本降低、制造成本降低。通过专业分工和合作，供应链上的各个企业专门从事自己最为擅长的领域，进行快速开发。

山寨经济的最大特点是产业资源共享，产业链上下游的企业能够快速集结起来，共同培育出巨大的市场。在深圳、东莞一带，从手机配件、芯片、电池、刻模到组装的生产链十分完善。山寨手机的生产基本是分工协作，采取上下游订单形式协同作业，尽管彼此独立，但协作极为灵活。深圳华强北路作为山寨手机的集散地，聚集了20多家手机卖场，从手机到键盘、显示屏、耳机等各种零配件，各种款式和型号应有尽有。

工业设计扫视

手机设计：山寨手机从简单模仿走向创新

从模仿大牌手机起家的山寨手机，正向着功能多样化发展，想方设法地满足消费者需求。比如，模仿Iphone的HiiPhone提供了加速度感应式游戏、即Copy即播放的MP3、MP4播放系统、类似MukiTouch的图片操作界面、摇晃选曲功能和内置蓝牙等。

山寨手机之中出现了不少独步世界的技术、外观、工艺方面的创新，很多奇怪的技术和设计被大胆组合在一起，实现了五花八门的功能。2008年9月底推出的山寨投影手机Lanye N70已经在美国面市。国产手机厂商正在考虑兼并具备设计研发能力、有一定名气的“山大王”，或与之合作。

汽车设计：向自主设计顽强进军

国内汽车设计早期从产品到设计以逆向开发和模仿为主。据业内人士说，奇瑞QQ模仿大宇Spark，瑞虎模仿丰田RAV，吉利华普模仿雪铁龙富康，比亚迪F3模仿丰田Corolla，F6模仿丰田Camry。

根据《中国汽车整车企业产品开发能力》报告，车企的设计开发程度分为照抄或国产化、小改型、中改型、大改型、全新改型、新技术新车型6个层次。报告认为，汽车行业摆脱了以模仿和引进技术为主的产品开发模式；绝大多数整车企拥有了小改型或者中改型设计能力；大型的企业具备大改型，甚至初步具备了全新改型的经验；中国自主设计人员在结构工程的方面缺乏经验是汽车自主设计的主要障碍。

中国车企仍然在为自主设计顽强努力，工业设计呈现多样化的发展模式。众多企业都在探索，其中泛亚、佳景、同捷已形成了自己的特色。

泛亚模式，将本土经验与全球技术结合发展。泛亚结合了通用的技术和专业管理能力以及上汽对中国市场的了解和经验，君威、凯越成功的造型和优良的工程设计体现了泛亚日臻成熟的设计开发能力和技术水平。

佳景模式，与企业联姻，纯自主开发为主。佳景公司的核心设计人员均来自国内某特大型汽车公司的研发中心，佳景科技已与奇瑞汽车达成长期战略合作协议。

同捷模式，以高校为依托，独立设计。同济同捷是同济大学下属的一家民

营股份制高科技公司，也是国内首家独立汽车设计公司，其代表作有力帆520、东风小康、美鹿等。

电脑设计：走向精良

联想推出设计精良的台式一体机。2009年1月推出的IdeaCenter A600台式一体机，屏幕厚度只有25毫米，是目前全球市场中最薄的一体机产品。IdeaCenter A600配备人脸识别功能，搭配的遥控器可用于操作多媒体功能，还可当作游戏机操控器(有运动感应功能)、VOIP电话机和无线鼠标使用。

2009年4月，联想推出价格更低的IdeaCentre C305，在设计上也更为时尚，C305采用了自下而上的独特散热方式，使冷空气推动热气流上升至屏幕顶端的散热口排出。

华硕刚刚推出其第三代上网本――贝壳机。之所以称为贝壳机，是因为外观采用了前端削薄。但后端保持不变的弧线设计，既使机身轻薄、美观，又使机身内部具有一定的散热空间。“贝壳机”有6种颜色，型号为1008HA的贝壳机重量1.1kg，最薄处1.8cm，采用LED背光。贝壳机还将集成运营商3G模块。贝壳机是华硕“科技回归自然”环保理念的新阐释，华硕还在2008年推出了竹质外壳的笔记本。

家电设计：时尚与功能

海尔和方太推出时尚与功能相结合的厨电产品。海尔集团工业设计中心设计的横式电热水器获得2009年度德国IF设计奖。该热水器的设计理念是让热水器成为卫浴装修中的时尚、高档的装饰品。产品在功能上也很出色，容积仅为30升的热水器，可以出196升的洗浴热水。

方太的ZTD100F-04C消毒柜获得2009年德国红点设计奖，这款嵌入式消毒柜不仅外观经典时尚，而且可自动检测出消毒柜内的环境变化，自动感应杀菌。

其它电器设计：

国产漫步者扩音器获2009年德国红点设计奖。E20是一款小型的桌面扬声系统，触控感应操作，外观精致。M3plus是专为笔记本用户量身打造的产品，在2008年底，该产品就获得过由日本工业设计促进协会(JIDPO)颁发的优良设计大奖。

企业的三种设计战略

借力国际团队提升设计品质。在合作中学习，从设计上突破

TCL借“工业设计战略”开拓平板市场。平板电视市场同质化趋势明显，寻找“塔尖”的消费者，设计成为制造业蓝海。“工业设计战略”帮助TCL电视从价格竞争走向价值竞争。法国倜傥(TimThom)工业设计团队推出“炫系列”，黄金周销量翻番。

贯彻“大工业设计”理念，康佳打造差异化竞争优势。“大工业设计”涵盖外观、界面、使用行为、消费心理、趋势分析、产品策划、材料与工艺等多个专业和层次。大工业设计不仅是研发概念，更是借以打造差异化产品和品牌竞争优势的战略举措。康佳在全球广揽人才，在韩、日、欧等地建立设计工作室，收集业界信息和技术。

海尔从合资切入高端设计。海尔与日本著名工业集团GK合资成立了海高工业设计公司，是国内首家由企业成立的设计公司。2009年推出的海尔卡萨帝意式冰箱由欧美亚设计师共同研发，受到各国消费者青睐。2009前4个月中国市场的高端冰箱增长迅速，海尔居第一。

从独立工业设计到完全自主创新，实现中国创造

童车生产企业好孩子集团在“自己打倒自己”中推陈出新。童车行业技术壁垒较低，“好孩子”产品频道国内外同行抄袭侵权，诉诸法律投资巨大成本很高。“自己打倒自己”，通过工业设计不断设计新产品投放市场，淘汰自己老一代产品，是一种最为有效的反侵权方法。好孩子集团将工业设计看作企业发展的核心竞争力，董事长宋郑兼任“首席工程师”，直接管理180多人的研发中心。

自建设计中心，形成核心技术能力。6年前自建设计中心的长虹已经形成以虹微公司为主体的IC芯片开发能力、以长虹国家及技术中心为主题的嵌入式软件开发能力和以长虹工业设计中心为主题的工业设计能力。美的日用电器集团，正在酝酿在每个下属产品单位设置独立的工业设计部门。

本土设计公司破茧成蝶。中视纵横广告公司为奥运会主会场“鸟巢”打造了形象识别系统。本土独立汽车设计公司上海双杰先后为SGM、长安、江淮、江铃、吉利和长城等汽车公司成功完成了多个整车设计项目。

校企合作，市场导向下人力资源与资本实力跨界整合

共同开发、产学研结合。中国设计界的起点是大学的设计事务所，同济大学、江南大学和湖南大学是三大鼻祖。广东万家乐燃气具有限公司与中南大学共同组建了国内首个“中国厨房”、“中国卫浴”整体体验式设计实验中心。北京爱慕内衣公司跟北京服装学院合作，在人体体型计测、内衣研发设计等领域取得了一系列成果。

依托高校，研发机构逐渐企业化。出身于同济大学的汽车设计公司同济同捷设计的东风小康2008年销量高达12万辆。脱胎于上海交大的神舟汽车设计开发有限公司已经成为上海市专用车研究开发中心。

振兴工业设计产业

模仿是工业设计发展初期的一种快速追赶方式，在有一定的积累后必须跨越模仿阶段，才能实现设计企业和整个设计产业的可持续发展。如上所述，工业设计企业能够快速开发产品，其原因就是在核心部件得以广泛流通、各种元件出现成熟市场、产业集聚形成的条件下，对主流品牌销售的商品进行模仿并改良。但山寨产品或未经过权威机构认证，质量参差不齐，售后难以保证；或因模仿热销产品的外观或技术而面临着知识产权问题。例如，山寨手机没有经过泰尔实验室检测，不能取得国家规定的电信设备入网许可及认证。

打造自己的品牌。随着资本、技术、口碑、市场经验的积累，此前采用模仿战略的厂商应尽快跨越模仿阶段，打造自己的品牌。在手机领域，天语、金立等品牌均是山寨出身，转向正规后均有不俗的业绩。