战略战术论文精选(九篇)

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第1篇：战略战术论文范文

[关键词有线数字电视整体平移业务融合信息技术

一、我国数字有线电视的发展背景

目前，我国传统广播电视面临着巨大的生存压力。目前，全国有广播电视播出机构1971座，播出1787套广播节目和2334套电视节目。由于发展空间小、服务方式单一、盈利模式单一，过分依赖广告收入，缺少新的增长点，节目雷同，影响了系统优势和整体力量的发挥。以广告为主要收入来源的广播电视发展空间在缩小，另外，城市有线电视普及率已达90%以上，发展空间也在缩小。上述问题直接影响到广电系统今后的生存和发展。而数字化为解决这些问题提供了重要的途径和手段。但数字电视毕竟是一项新技术、一个新事物，没有现成的经验可以借鉴，因此在发展过程中遇到了各种各样的问题和困难。能否找到一种切实可行的运营模式将直接影响到有线数字电视的推广进度。

有线数字电视是相对于模拟电视而言的，传统的模拟系统是使用模拟技术对信号进行处理，产生的是模拟的电信号。而数字电视节目的采集、制作、编辑、播出、传输、接收的全过程都采用数字技术，产生的是由0和1组成的数字信号。从技术角度解释，数字电视节目可以是以数字方式拍摄、制作和存储的电影和电视，也可以是库存的资料片经数字化处理所制成的电影和电视。

电视数字化是广播电视发展的必然趋势，是继黑白电视到彩色电视后的又一次革命。20世纪80年代末，为应对信息社会的快速发展，从根本上满足人们对高质量视听享受的要求，欧美科学家们提出了数字电视的概念。然而，数字电视的意义超出了数字电视本身，它有可能引发一场信息技术的革命，推动产业换代，创造新的商业机会和就业机会，甚至导致资源和财富的重新分配。推进广播电视数字化，可以带动设备硬件市场和节目服务市场的发展，形成新的消费热点和经济增长点，拉动内需，增加就业岗位，促进文化产业、信息产业和民族工业的发展。

2003年，国家发改委召开数字电视产业化领导小组会议，同意广电总局发展有线数字电视，推进广播电视数字化进程。信息产业部与广电总局成立了有线数字电视联合工作组，以加快有线数字电视设备产业的规模化。由于数字电视投入使用时间较短，国外从1998年开始，中国则2002年才开始，再加上这是一个实践性较强的项目目前还不够成熟。

二、我国数字电视的发展策略

机顶盒的发放费用、消费习惯和内容提供商提供的付费电视内容贫乏，这三点是制约数字付费电视的发展关键因素。

内容对电视数字化绝对必不可少，而国内制作的电视节目品种单一，吸引力不强。如果数字电视节目源问题在今后几年的开播中得不到解决，就有可能导致用户对于数字电视的兴趣消失。政府有关部门应该研究借鉴国外数字电视运营的商业经验，将丰富的有线频道资源进行重新分配，在加强频道经营许可管理制度的前提下，实行有偿频道租赁服务，让更多的专业频道服务者参与数字电视产业中来。

中国大陆数字电视同时面临机遇与挑战，中国绝大多数有线电视公司缺乏资金对系统进行改造，消费者购买力相对比较低，高昂的数字电视机价格影响了数字电视的普及。单靠原来手中的频道资源来提高价格或加快数字电视用户的增加率，效果并不显著。从目前情形来看，单纯靠市场力量推广数字电视难以达到预期目的，难以在预期时间内关闭模拟电视系统。原因可以归结为6方面：消费者对于数字电视了解不够、消费者的技术疲劳、数字电视接收机价格比较高、数字电视技术标准的不确定性、数字电视表现与期望相差甚远导致的普遍怀疑、投资高风险和资本短缺。

单一业务不可能推动数字电视，推动数字电视的四大动力是交互电视、高清晰度电视、数据广播和有线上网。我国电视市场基数大，送机顶盒的手段只能是短期行为，不可能长久。付费电视运营商要实现赢利，就必须构建一个可提供大量专业化频道的平台，以便吸引更多的家庭用户。

“整体平移”，以小区为单位，免费赠送机顶盒，在推行数字节目的同时完全停止输送模拟信号，增加频道数量，开办电视信息平台与商务平台等，同时每月向用户加收有线电视费。如果仅仅提高图像质量，而没有更多精彩的内容作支撑，数字电视业务难以开展。

第2篇：战略战术论文范文

关键词 选秀节目 品牌 战略

Abstract This article analyzes HuNan TV’s show program from two aspects which are the brand transplantation and innovation, and it also concludes its developing strategy. Its experience can be learned by TV industry.

Key words the show program brand strategy

2003年湖南有线尝试推出《超级男声》时，效果一般。但在2004年湖南卫视与天娱公司合作推出《超级女声》（以下简称“超女”）却掀起一场娱乐盛宴。《超级女声》是湖南卫视在走娱乐频道扩张道路中一个关键的尝试：它凸现了一种独特的节目理念──大众狂欢式娱乐；借鉴了国外成熟的节目形式《美国偶像》──真人选秀节目形式；体现了创新性的内容追求──单一性别的选秀竞争。2005年全国决赛期间，该节目在首播时段连续7次收视率高居全国第一，周六、周日重播时段收视率也高居第二、第三位，最高峰创下高达10%的收视和19.45%的收视份额，观众数达4亿，广告价每15秒高达7.5万元。①2006年“超女”晚间播出的节目平均收视率达1.832%，市场份额达5.705%。②“超女”连续三年高居全国真人选秀节目前列的位置。2007年湖南卫视在超女节目的经验和启发下，进行内容创新，适时推出《快乐男声》（以下简称“快男”），据湖南卫视提供的数据，“快男”在一个月内吸引了约10万人报名参赛，仅仅“5进4”比赛的电视直播就累计吸引7700多万人观看。③从湖南卫视的节目开发实践可以得到以下一些认识和启发：

一、电视品牌要有牢固的受众根基，才能得到更好地发展，而品牌的维护与巩固也非常重要

湖南卫视对电视栏目品牌的维护与巩固从保持节目定位的一致性入手。“超女”“快男”是湖南卫视与天娱公司推出的同系列真人选秀活动，活动的定位是从湖南卫视的整体收视群体特点出发而设定的。湖南卫视的观众结构略偏重于女性，15-24、35-44、45-54年龄段的观众比例较高，其中15-24岁的观众比例远远高过了其余的频道，而这部分年轻观众也是与节目互动较强的群体，其特点可概括为：节目的参与热情较高、对新事物的接收能力较强、个性化的生活特色、较强的感染能力。湖南卫视和天娱公司在运作超女系列活动时，考虑到本台的观众结构优势以及观众对节目审美的不断提高，并对节目本身的优势与不足进行分析，运用延续优势力量，完善不足之处的方式巩固节目品牌。

二、内容与形式的和谐与统一是品牌战略成功必要条件。

这方面的特点突出表现在，其一：绚丽的舞美设计——提升视角冲击力。2007年快男的整个舞台充溢着音乐的元素，舞台的地面被设计成钢琴的键盘，大屏幕不时以符合主旋律的画面出现，而大屏幕两旁以音响的模型进行装饰。灯光设计更显多变性和成熟性。舞台烟花的运用不时地提升观众的参与执情度，更为节目增加了观赏性。其二：时尚流行的元素。主持人和选手的服饰都进行了精心的挑选与制作，几乎每场比赛主持人都以新的服装亮相，几乎每一环节选手都以切合主题的服饰进行演绎，从这些细节上可见工作人员与选手的良苦用心。其三：赛制上的延用。超女和快男在赛制上没有太大的改变，以保持同系列节目的相似性使观众对于超女的关注成功转移到快男身上。节目流程大体相似：海选初赛复赛决赛全国总决赛，海选方式仍显现“零门槛”特色（2006年根据广电总局的要求，规定参选年龄在18岁以上）。其四：精彩刺激的比赛内容。每场比赛至少都有4场以上的PK，竞争性得以很大的提高，PK坏节又以全新的方式进行──抢擂的方式（每个选手根据自己和对手的情况来决定是否抢擂和什么时候抢擂），每一轮产生的PK选手的未知性增大，而PK结果也悬念重重。湖南卫视注重各个细节的设计与整体定位的吻合，而整体的定位则是以市场需求为依据，良好的规划原则对于栏目收视率的稳定，对栏目品牌与频道品牌的协调发展、相互促进起到了至关重要的作用。

三、注重品牌战略决策与实施是品牌战略成功的保证

品牌战略决策与实施要十分注重方式方法，要选准路径，抓好重点。

1.品牌移植品牌提升

“湘式”电视营销手法已经成为连接媒体与企业的热门手法，市场数据有力地说明了这一做法的有效性。2005年湖南卫视与蒙牛集团联手打造《超级女声》为蒙牛企业带来了20多亿元的销售收入，同时也为湖南卫视赢得了大约4亿观众的关注，其收视排名仅次于央视。2007年湖南卫视与仁和集团联手打造《快乐男声》，再次吸引了4亿多观众。从对“湘式”电视营销手法的研究中可以发现，湖南卫视巧妙地运用了整合型品牌营销策略，注重各种要素的优化与集合，对于传统的营销手法是一种超越，是新型营销策略的一种尝试和突破。具体来说，湖南卫视实施了品牌“移植”。

湖南卫视在品牌移植上采取了属性移植法和整合移植法。

（1）属性移植：冠名企业借助电视选秀节目大幅度提升品牌。选择与栏目品牌相关性较高的企业品牌是属性移植法取胜的关键，湖南卫视先后选择蒙牛集团、仁和集团作为冠名企业，其共同特点是企业的成长空间大，更重要是双方受众群体的相似——主要针对年轻人，共同的诉求对象才能更好地促进两个品牌的发展。在与外部品牌的移植过程中有两个突破点：

一是改变传统“硬广告”投放形式，突破性地把企业文化、产品特色、市场状况与节目的传播理念、节目特色、内容取向连接、整合在一起。超女与蒙牛、快男与仁和的合作都为对方带来了可观的利益，其合作亮点是节目与企业的合作不只是着眼于对双方整体形象和知名度的提升，同时也注重节目对部分产品的推介与宣传。 “蒙牛酸酸乳”是针对女生的乳制品，以超女为载体的宣传与推广则能达到很好的效果，并且蒙牛选择甜美可爱的超女“张含韵”作为“酸酸乳”广告的主角，“酸酸甜甜就是我”的广告词不仅描述出超女成长过程的酸甜苦辣，同时突出了产品的口味特点。2007年“快男”携手仁和集团，把“想唱就唱，唱得响亮”的口号改为“想唱就唱，唱得闪亮”，淡化滴眼液的产品实体，而强化闪亮的品牌属性，与“快男”品牌特色紧密地联系在一起，“快乐男声”的节目理念提倡：以唱歌和听歌的方式达到参与者和观看者的快乐诉求，而“仁和闪亮”的品牌理念提倡：人们的健康和美丽，二者在品牌传播上实现了融合。节目与企业的合作以“软”的形式进行运作，就是以不同品牌软实力的移植为契机为品牌的发展提供更为宽广的平台。

二是突破传统客户关系的商业化形式，把客户关系定位为伙伴关系。湖南卫视与蒙牛集团、仁和集团不单单只是客户关系更是一种合作伙伴关系，双方借助自身的优势全力促进合作的成功。湖南卫视利用其“空中”传播优势——主要利用电视媒体进行宣传，而企业则利用“地面”传播优势——主要包括一些纸质宣传：如DM单、海报、手册，以及利用各销售地区的促销活动进行整体宣传。在这方面，湖南卫视充分发挥了其观念和执行力的优势，表现在：

①强大的合作资源：湖南卫视拥有强大电视传媒资源并具有很好的覆盖率，2003—2007年卫视观众规模就都过4亿，位列省级卫视前列，成为观众规模超过30%的7个全国性频道中的唯一的省级卫视，是全球唯一进入美国主流电视网的中国省级电视台。冠名企业都是成长较快的年轻化企业，拥有雄厚的产业资本，2007年仁和集团以5000万元冠名“快男”，并利用自身的“地面”优势对“快男”进行多方位的宣传。

②前沿的合作理念：拥有良好的领导班子与领导理念, 湖南卫视总编辑兼广告部主任樊旭文对与广告客户合作关系的看法,他认为：不能把冠名只当作广告看，而应该在活动中互相融合，互相关联，不仅体现在屏幕、现场主持人话语上，还体现在我们的推介上，在户外、公交站牌、平面、网站、电台的沟通上，我们也会为合伙伙伴推介。”④

③多元的合作方法：湖南卫视采用“见缝插针式”广告策略，利用可能的传播机会扩大和加强传播力度，除在“快男”节目中出现仁和闪亮的植入式广告，在《快乐大本营》、《变形计》、《音乐不断》等栏目中都会出现仁和闪亮的植入式广告。蒙牛冠名超女后，除冠名资金以外还投入重金在自有销售渠道上推广“酸酸乳”与“超女”。仁和则加强以网站为平台宣传快男，并还在T字头的列车上做仁和闪亮快乐男声的广告。

（2）整合移植：“超女”品牌助力“快男”品牌。所谓整合移植指在活动开展的过程中借原有相似品牌优势促进新品牌的发展，从而纵向移植为新的整合型品牌，既让观众容易接受新品牌，又让观众巩固加深了对原有相似品牌的喜爱和记忆。其一，纵向移植，按照时间的先后把“超女”与“快男”的品牌移植称之为纵向移植，其本质是资源的优化配置。湖南卫视注重实现资源的有效利用，特别在2007年的《快乐男声》中，资源的优化配置发挥得淋漓尽致。“男声学院”是“超女”与“快男”品牌移植的第一站，它是全国13强入住封闭学习的地方，“快男”真实的生活细节是它倍受关注的因素之一，但在“快男”入住之前“男声学院”同样吸引了许多受众的关注。原因在于“男声学院”的宣传，湖南卫视巧妙地融合了“超女”的品牌优势，在对它的揭秘过程中邀请到人气较高的超女（何洁、张亚飞等）助阵，达到了对超女、快男宣传的两不误，实现了品牌的纵向移植。其二，横向移植，频道内部不同栏目之间的品牌移植。湖南卫视利用所拥有的栏目资源进行有效地整合，其结果不仅增加了快乐男声的出镜率，也为同频道的其它栏目提供了独有的内容资源。每个栏目根据自身特点挖掘快乐男声的价值，并采取不同的形式向观众传递“快男”信息，例如：《快乐大本营》采用游戏互动的形式;《超级歌友会》采用演唱的形式;《娱乐无极限》采用参与式播报的形式;《背后的故事》采用谈话的形式;《变形计》采用角色体验的方式。

2.品牌创新品牌提升

湖南卫视以品牌创新达到品牌提升的目的，在这方面采取了两个重要举措：

①形成“电视—广播—网络”多媒体合作格局：一是网络赛区的增加，加强影响力覆盖。根据国家广电总局的批文指示“快乐男声”地面赛区不得超过6个，而湖南卫视独辟蹊径想到了“网络赛区”这一媒体手段，以此来应对《加油！好男儿》大规模的地面覆盖优势。喜欢唱歌的18岁以上的男性，不分唱法、不论外型、不分地域，无论是个人还是组合，都可以通过湖南卫视金鹰网报名参赛，参赛考评的依据就是上传60秒的清唱视频，其选拔过程也模仿赛区的操作及其模式：有网友的投票，有专业评委的审核，还有网络评审对PK赛进行投票。考虑到网络赛区公平性与真实性问题，网络赛区仅限于海选。二是电视与网络同步。全国十三强产生以后，快男进入到“男声学院”实行封闭式的培训与学习，电视直播也进行了调整，时间上从每晚19：40改为每周四、五晚上19：40，星期四直播“小考”情况，星期五直播决赛战况。同时湖南卫视金鹰网开辟了网络直播，观众可以通过网络了解快男们在男声学院生活与学习情况。 三是携手广播媒体。2007同属湖南广电集团的电视机构和广播机构进行了全方位的资源共享，湖南卫视授权湖南电台文艺频道为2007快乐男声的全程电台推广机构，全面对接广播宣传，在2007年4月5日，已经有26家广播电台成为2007快乐男声的指定广播合作媒体。这些广播电台在新闻信息传播、赛事声音传播上对快乐男声进行全程关注。此后湖南卫视把快男的声音报名工作推广到全国的21个省市自治区，在各项选秀活动中再次赢得先机。在长沙唱区声音报名情况相当乐观，报名人数超过3000人。⑤四是体验新媒体。湖南卫视把目光投向了“百度贴吧”、“QQlive”等新媒体，把分散在全国各地的“快男”粉丝们聚集在一起，他们可以通过视频、图片、文字等形式进行交流，讨论自己的偶像、讨论比赛的情况，湖南卫视通过对新媒体的关注可以及时获得反馈信息，及时地同网民进行交流，并根据网络意见对节目进行合理的调整。

②评委角色演变，由“评委主导”转向“评委参与”：对于选秀型栏目而言，评委已经成为不可缺少的元素之一，许多栏目聘请资深的专业人士或当红明星作为嘉宾或评委，并以此为噱头吸引观众的注意力，毫无疑问观众在对于栏目质量的评判中会加入对评委资历的认可程度。2007年快男的评委阵容强大（其中包括著名音乐制作人、歌手，如包小柏、斯琴格日乐、巫启贤、成方圆、伍洲彤等），以精英文化的代表作为评委阵容的核心因素，使一场草根性很强的节目有了主流文化的包裹。同时评委的角色进行了细分，分别为专家评委、大众评委、匿名评委（通过短信投票的全国观众），这样角色细分的方法可以谈化传统意义上评委主导性太强的印象，给观众一种亲切性、互动性的节目体验。专家评委以专业的眼光给选手打分并给予好的意见，在比赛前期专家评委的主导性较强；大众评委以平民眼光决定选手去留，他们未必具有专业水平却代表了普通大众对快男的评价；匿名评委在比赛的后期则起关键的作用，选手最后是否能继续留在舞台上，观众的短信支持率的多寡非常重要。在进军全国总决赛名额时，吉杰以275831票高过当场所有的选手票数，观众当时对他的支持让他有机会重新回到舞台上。在快男的最后一场比赛中，栏目组对评委角色的诠释有了更大胆的突破，观众欣赏到的不在只是评委对选手的评价，而是评委们作为陈楚生、苏醒的粉丝为他们拉票加油。评委们从高高在上的审判者变成了活动的积极参与者，这种角色的演变让我们再次看到全民狂欢的盛况，也同时感受到以“超女”“快男”品牌为代表的大众文化的影响力。

业内人士对“超女现象”和“快男现象”褒贬不一、各有说词。由于我国电视节目在国内市场尚处于探索阶段， “超女”“快男”为真人选秀节目提供了一些可供参考的重要范本，值得肯定的。湖南卫视注重打造品牌栏目，更注重以创造力为核心，以品牌巩固和品牌提升为双翼，打造独具特色的品牌战略蓝图。

注释

殷俊：《跨媒介经营》四川大学出版社，2006年版，p198

《湖南卫视案例分析报告系列一：从娱乐品牌到频道品牌》，《大市场广告导报》，2006.11

王秀琼、明星：《“快乐男声”快乐吗？ 选秀者的成名之痛》，，2007.7

第3篇：战略战术论文范文

关键词：小学数学； 思维发展； 策略研究；

Abstract：Human beings are progressing, society is developing, and education has also ushered in a new period of development with each passing day. In the new historical development stage of education, we educators should not only pay attention to the study of students knowledge and culture, but also pay more attention to the development of students ability. As an important part of basic education in our country, primary school is the beginning of childrens education and the foundation of future learning and development. At this stage, doing a good job in childrens ability training is a foundation project related to childrens future development.Based on the analysis of the importance of primary school students thinking development and the problems existing in the process of thinking development education and training in mathematics teaching, this paper puts forward scientific and effective strategies to promote the cultivation of students thinking mode and ability.

Keyword：primary school mathematics; Development of thinking; Strategic research;

一、培养小学生思维发展的重要意义

思维， 看不见， 摸不着， 但在学习、生活、工作中， 思维决定效果、思维决定效率、思维决定行动。所以， 在日常生活中、在学习活动中、在工作中， 人的行为都是在思维的支配下产生的。思维能力包括分析能力、理解能力、比较能力、想象能力、推理能力等， 思维能力的高低， 决定着人综合能力的发展水平。思维能力参与和支配着人类的一切与智力相关的活动， 所以思维能力可以称得上人智慧的核心。小学数学学科， 运用分析、比较、推理、想象的教学方法， 较其他学科更多， 思维能力的培养每时每刻都会在教育教学中体现。因此， 思维能力是学生学习能力提升的核心内容， 其重要性是不可替代的。小学时期正是思维逐步形成的成长期， 也正是思维能力培养的关键期。关注学生思维发展的培养， 促进他们潜能的发挥， 为其以后的发展奠定坚实的基础， 是我们每一位教育工作者义不容辞的责任， 我们必须积极探索并付诸行动。学生具备较强的数学思维能力， 便可以终身受益， 使他们在解决数学问题， 甚至生活中的各种问题时， 都能够进行理性判断和逻辑思考， 可以更好、更快地解决问题。同时， 随着思维的逐步形成与发展， 学生能从思考到会思考， 逐步形成独立思考能力， 由浅层次的思考到深层次的思考， 逐步形成独立的思维能力。对某些知识点、对某些数学情境， 从提出问题到学会进行质疑， 最终形成自己独到的见解。而这些思考、分析、提问、质疑的过程， 恰恰是学生思维能力逐步提升的过程。学生的推理能力、判断能力、逻辑思维能力会逐步形成和提升， 学生的综合素质会得到全面提高。

二、思维发展现状分析

随着教育改革的不断深入， 信息技术教育等现代教育手段的介入， 课堂教学也发生了深层次的变化， 教学内容多元、教学方法多样、教学形式多彩， 而这些变化， 在某些方面优化了课堂教学的同时， 也显现出一定的弊端：大量的课件进入课堂， 有形式化过重的倾向；围绕教师思路设计教学， 脱离了学生思维的根本；师生互动仍以教师引导为主， 忽视了学生的主体地位。诸多现象的产生， 反而阻碍了学生思维的发展， 影响了教学效果。

1. 认识误区

由于思维本身是一种抽象的存在。因此， 对一线教师而言， 总会有一种高不可攀的感觉， 认为不是普通人所能研究的， 它应该属于科学研究的范畴。这种想法往往会带来很大问题， 很多一线的教育工作者， 对思维发展的研究只停留在表面上， 不去进行深入的探讨和研究。正确的认识是促进思维发展的最基本条件， 认识不足就会极大地阻碍思维发展进程。并且， 由于受文化知识水平的限制以及农村教育环境和教育条件等相关因素的影响， 对思维发展的误解更为明显。有人认为， 思维能力是先天遗传的， 后天的培养是很难改变的， 这就把培养工作搁浅了。还有很多教师为了提高学生成绩， 做突击训练、题海战术， 课上生搬硬套， 课下死记硬背， 这些现象屡见不鲜， 思维能力的培养也因此被淡化了。

2. 流于形式

虽然上级对思维发展的相关培训教育很重视， 并且也层层传导学习， 但很多老师往往没有领会其真正的意义， 只是流于表面形式而已。例如在数学课堂上， 往往教学课件只是给出一些图形和问题， 做形式上的数学情境， 但却脱离实际， 脱离生活， 打着创设情境的幌子， 没有把学生真正带进情境中去。这就完全偏离了现代数学教学理念。我们倡导的是现实中的数学、生活中的数学、活动中的数学。学生有了生活， 真正学会动手、动脑、入情入境， 才能有真正意义上的理解和提升。再者， 课堂上的问题只是老师设计给出的， 老师提问， 学生回答， 这种一问一答式的教学， 还是以老师为中心来运作的， 老师牵着学生的思维走。这就禁锢了学生的思维发展。缺少发散性思维的唤起， 何谈思维发展和长远发展。

3. 方法单一

随着教育改革的不断深入， 我国的整体教育水平确实有了大幅度的提高。但是部分地区， 特别是有些偏远落后的农村地区， 教学水平还相对落后， 跟不上时代的进步和教育发展的步伐。换汤不换药的以教师为主体的传统教学模式仍然明显占主体地位， 生硬、单向的传输式教学方法， 成为学生思维发展的桎梏。这种教学模式导致教学效率低下， 教学效果差， 思维培养不得力， 学生的学习能力及综合素质不能得到良好的培养和提高。因此， 我们要适应教育教学改革的要求， 紧跟时代节拍， 并结合地方实际， 恰当地选择科学合理的教学手段， 探究学习方法， 调整教学思路。

三、在小学数学教学中， 促进学生思维发展的有效策略

在小学数学教学过程中， 笔者结合数学学科的特点和农村小学教育的实际， 对小学生思维能力发展和提高的培养工作进行了研究， 并从以下4个方面提出分析策略。

1. 提高教师素质， 认识思维发展

认识是行动的基础， 要改变人们对思维的曲解， 走出思维发展教育的误区， 首先学校可以聘请专业人士进行讲座， 从提高认识、正确理解入手， 普及相关基础知识， 有效地开展相关活动。在教育工作中， 广大的一线教育工作者是教育的主体， 因此要从自身做起， 敢于实践， 勇于担当， 从根本上改变现状， 把学生能力的培养工作落到实处。更重要的是， 要在提高广大教师的基本能力和综合素质上寻找突破口， 鼓励教师认真学习， 积极探索。学校要支持教师参加与之相关的活动和专题培训， 拓宽教师知识面， 促进教师知识转型， 由单科型向多科型转变；由单向传导向双向互动转变；由单一知识向多元启智转变；由定向思维向发散思维转变；由教学生学会向教学生会学转变。教师要更多地关注课堂、教学、优化课堂教学、优化教学方法、优化教学的活动， 在不断提高广大教师理论水平的基础上， 把理论与实践紧密结合起来， 脚踏实地开展研究。教育要面向未来、面向世界、面向现代化， 我们就是要培养出具有现代化水平的教育工作者。只有提高教师素质， 才能更好地适应教育形势的需要， 发挥教师的主导作用， 启发诱导学生创新思维， 让学生真正学会学习。

2. 注重发展本质， 丰富活动形式

课堂教学是提高学生思维能力的主阵地。现如今的教学重点是以学生主动思维、主动学习、积极参与活动来完成的。学生思维能力的培养不是通过教师单方面传导所能完成的， 教师只是激励者、引导者， 而学生才是活动的主体。要成为课堂的主体， 学生应该是主动获取知识、思考问题、提出问题并解决问题。这时教师就应该考虑， 如何把时间交给学生， 如何创设宽松愉悦的活动情境， 如何调动学生的积极性和主动性， 如何把知识转化为问题， 如何给学生提供思考、创造、表现的机会。在数学教学中， 抓住数学本质是培养学生思维的关键， 结合例题分析说明， 可以从思维变换、条件变化、变式训练、思路拓广中抓住数学本质。通过展示多种解题思路， 寻找更多思维通道。例如， 在长方体的教学过程中， 长方形的知识学生已经掌握了， 但长方体是新知识， 怎样才能以旧引新呢？教师要充分利用形和体的关系。并为学生准备好长方形教具， 让学生动手组合拼装。学生在组拼的过程中， 真正掌握形体之间的关系， 主动探究两者之间的区别、联系以及各自的特点， 促进学生创造力、想象力、分析力、理解力的提高和发展。

3. 借助教学工具， 提高思维能力

小学是学生天性解放的时期， 在课堂教学中， 如何让抽象变得更直观， 如何让静态变为动态， 教学工具的介入是不可或缺的， 它是一种很重要的辅助教学手段。小学数学教学， 教师要根据具体教学内容， 结合学生实际， 恰当地选择辅助教学工具。例如， 在学习观察物体时， 教师要准备好一些常见的实物体模型， 像长方体、正方体、球体、圆柱体等几种常见物体的组合， 让学生从不同角度去观察、比较、分析、思考， 之后再观察身边的实物， 学生的空间观念会自然而然地形成， 这种培养不是强制灌输教学所能完成的。在圆柱和球的认识教学中， 在学生认识实物圆柱和实物球的前提下， 放手让学生分小组操作交流， 摸一摸、看一看、画一画、滚一滚、议一议、想一想、谈一谈有什么感觉， 然后全班归纳总结。这样学生不但主动参与了教学的全过程， 真正成为了学习的主人， 同时学生动手操作能力、观察能力以及分析能力都实现了真正意义上的发展与提升。

4. 开动学生脑筋， 培养创新思维

有人形象地比喻各种能力对智力活动的意义：观察力是智力活动的门户；记忆力是智力活动的仓库；思维能力则是智力活动的核心；想象力是智力活动的翅膀。现实生活是发展想象力和创造力的源泉， 而创造的第一步是观察。曾有人望着蔚蓝色的天空想象， 有一天人也能像雄鹰一样翱翔， 于是天上便有了飞机。又曾经有人面对深不可测的大海， 想像人也能像鱼儿一样潜入海底， 于是便有了潜水艇。世界上任何一样发明无一不是从最初令人不可思议的想像中创造出来的， 想像正是创造的基础。

儿童富有好奇心， 它们喜欢从事各种探索性活动。这对发展儿童的想象力， 创造力， 是很有帮助的。例如：在教学多少、高矮、长短这部分内容时， 通过巧妙的设计题型， 可让学生大胆独立思考， 并给学生准备好实物， 让他们去操作， 去验证， 看看自己的想法是否正确。这样充分开发了孩子的智力， 他们的观察力与想象力也得到了发展， 培养了孩子们的创新思维。

第4篇：战略战术论文范文

人力资源管理的招聘环节由招聘经理负责，完成以下四项内容，即招聘需求管理；应聘者信息管理；应聘者考评管理；任职条件评分。首先，招聘需求的确定是根据组织架构中的职位空缺来确定的，应聘者信息管理主要是对应聘者的相关资料做最基础的管理，而应聘者考评需要依据以下两点，一是战略人力资源管理的相关内容，二是根据相应的职位要求对应聘者评分，也因此设置了应聘者任职条件评分模块。

2人力资源数据库设计

本文在设计企业战略视角下数据库过程中，对开发工具、数据库对象命名规则、表、Check约束、SQL脚本等进行分析，提出完整的数据库设计方案。第一，本文研究的人力资源数据库设计工具选用的是MicrosoftSQLServer2008，它是一个关系数据库管理系统，它的优点就是可伸缩性比较好，具有较高的集成度，较强的可信性，以及高效性和智能化。

第二，关于数据库对象命名，本文研究的数据库对象命名由四部分构成，即英文字母、数字、下划线和中文。如表“t01_02_组织核心能力评价指标”，其中，01是表所属模块的编号，即核心能力素质管理，02是表所在模块中的顺序，即02号表组织核心能力评价指标表（表1）。再如视图“vw_0102”，代表由“t01_02_组织核心能力评价指标”表构成的视图，而“vw_0102_0103”就是由“t01_02_组织核心能力评价指标”和“t01_03_组织核心能力评分”两个表构成。

表1核心能力管理模块表第三，关于Check约束，在表“t01_01_组织核心能力”中有一个字段为“能力权重”，其主要作用就是比较同一层级各项能力在同一父项能力中的重要性比重（0＜能力权重≤1＝。比如产品研发作为组织核心能力的一种，它又包含了硬件开发和软件开发两种，那么二者谁更重要一些，于是就需要对能力权重添加Check约束，其SQL脚本为：ALTERTABLEt01_01_组织核心能力ADDCONSTRAINTchk_t01_01_组织核心能力_能力权重CHECK(能力权重>0AND能力权重<=1)

3结论

第5篇：战略战术论文范文

[关键词]图书营销营销模式战略

一、图书营销战略模式的制定及选择的重要性

图书营销战略是各出版社在市场竞争中的制胜法宝，不同的营销战略模式的选择视产品市场营销情形而定，可连续用，可选择用，使用的先后顺序可视实际需要而定，以变制动。好的营销模式能带动好的选题策划，出版社好的选题是在开发源头图书信息市场的基础上，营销终端信息对称互动的结果。

图书营销战略是出版社企业战略的主要组成部分，对出版企业的生存、发展、壮大有着重大影响。常见的营销战略可分为以下四种：速进战略、拓展战略、稳定战略、转移战略。每一个出版企业的图书品种都较多，每年也在生产众多新的品种，出版社应根据对不同图书各自市场环境分析的结果，采用不同的营销战略模式，以求选题策划目标的实现，在这一选择过程,中编辑的主动性起到主要作用。

二、图书营销战略几种模式

1.稳定战略

稳定战略是以保持原有业务经营水平为主要目标的战略。如果出版企业发现现有某些图书品种销量增长缓慢，编辑通过分析发现，这种缓慢不是由于营销管理失误或图书品种过时造成的，而是因为以下两个原因:(1)同品种图书竞争激烈;(2)市场规模没有扩大，从而导致增长停滞。当市场机会有限，但同时仍有利可图时，出版社可以对此类图书采用这种策略，维持现有经营水平，求得利润稳定。

2.拓展战略

拓展战略是开发新产品进入现有市场，或是开发、培育新市场的策略。其核心内容是产品开发和市场开发。战略目标在于业务量的增长，而业务量增长的目标实现是靠产品开发和市场开发来实现的。拓展战略具体可分为：市场开发战略、市场渗透战略、产品衍生开发战略。(1)市场开发战略是以现有产品开发新市场的一种战略。选题策划编辑和市场营销人员应设法寻找可用现有产品满足其需求的新市场。市场开发战略方式主要有:①认真分析当前销售区域中销量较少的地区，分析该地区对该产品的需求情况，如存在需求，应制定营销计划，采取行动，及时迅速地进入该地区市场。②在现有销售区域内，寻找其他的销售渠道，增加产品的供应几率，但这种方式容易引起本销售区域内原销售网络的争议，处理不好会影响销售。③将现有产品销往新的地区市场，这是增加图书销量的常用方法。④出版社通过培育目标市场，建立对自己图书产品特异性需求的顾客群体，达到增加销售的目的。(2)市场渗透战略是扩大现有产品在现有市场的销售，提高市场占有率的一种战略。企业以已经占有的市场为依托，利用自己在市场上的努力，刺激需求，增加销量，求得企业的不断发展。运用这种战略，出版企业应特别重视现有图书品种内容的修订更新、封面的重新装帧设计、价格的适当调整、包装的分类、送货上门等工作，以达到以下目的：第一，鼓励现有用户继续销售，后续读者继续购买；第二，吸引潜在用户和读者购买本企业现有图书。(3)产品衍生开发战略是企业向现有市场提供新产品，以满足顾客的不同需要的一种战略。战略的核心是激发和满足顾客新的需求。出版企业要特别注意图书市场的新要求，及时分析图书市场需求，了解图书市场变化，根据这种要求和变化开发新的图书品种，或在原图书品种基础上，进一步细分市场，开发面向不同层次、不同应用、不同规格的图书系列，充分覆盖市场，达到扩大销售的目的。

拓展战略的目的就是千方百计开拓市场，通过拓宽市场，衍生和增加新的系列产品，从而增加销量。

3.转移战略

转移战略是在某一图书品种已经没有增长能力，从新产品策划开发期、成熟稳定期，进而并开始衰退时以实现短期利润为目标，有计划地将该图书品种从现有市场退出的一种策略。转图书产品同其他产品一样是有其生命周期的，当市场需求发生变化时，如果原图书产品没有适应这种变化，那么，图书的生命活力就会下降，直至消失。这种情况出现时，出版企业首先要做的是分析图书生命活力下降的原因，如果可以通过企业内部的调整来恢复活力，则该品种图书可以实现恢复性增长，但如果属于不可抗拒原因，无法通过出版企业自身努力，来改变市场要求，则此时出版企业应及时制定转移战略，争取将损失减为最小，争取可能的最大利润。可采用的方式有：(1)立即停止该图书的生产；(2)减少此类图书的发行成本；(3)降低发行折扣，将现有库存图书迅速推销出去，以免延时终成滞销产品压库。

实现转移战略时，编辑不仅要考虑“退”，还应考虑“进”。首先，要调整目标市场，积极寻找、开发新的市场适应读者新的需求。其次，要仔细分析市场需求，积极开发新的产品，满足新市场的需要。

4.速进战略

第6篇：战略战术论文范文

（1）技术创新人才匮乏。技术人才往往是企业创新的关键，但传统型中小企业由于工资水平、福利待遇、社会地位和发展预期等方面都无法与大企业相比，所以，传统型中小企业在与大企业的人才争夺中很难网罗到合适的人才。即便是由自己本身培养、提拔起来的人才也很容易被大企业通过丰厚的待遇挖走。

（2）技术创新风险大，承受能力小。传统型中小企业无法承受创新伴随的风险，创新一旦失败，前期创新投入的损失是难以承受的。而且即便创新成功，其成果能否受到市场的接受具有不确定性。传统型中小企业相对缺少市场运作经验，而且将技术成果商业化的能力有限，难以将技术成果大规模推向市场，所以，即使产品开发成功也很难获得高额回报。

（3）创新资金投入不足，资金渠道不畅。进行技术创新活动需要投入大量的资源，传统型中小企业缺乏的是财力，国家的技术改造周期在新的条件下，对企业技术进步的刺激作用开始减退，因为国民经济的规模越来越大，需要大规模投资的企业也越来越多，国家的资金已难以像过去那样可以形成资金集聚效应。因此，资金紧张使传统型中小企业的创新活动面临更大的困难，企业已不像过去那样依赖国家投资，只好自筹资金。但在目前的企业留利水平下，传统型中小企业无力通过自身积累而在技术创新投入方面有所作为，而企业外部的融资环境也不利于传统型中小企业筹集资金。因此，从企业的内外两方面看，传统型中小企业在技术创新方面的投入都是不足的[2-3]。

2企业技术创新战略模式基本分析

技术创新战略是企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划，具有全局性、长期性、层次性、风险性、依从性等特点。技术创新战略模式是技术创新战略的重要内容，按技术竞争态势分为领先战略、跟随和模仿战略[4-5]。领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位；跟随和模仿战略不图率先开发、采用新技术，而是在新技术被开发、采用后即行跟上或进行模仿。两种模式各有优势和劣势，企业要依据自身特点进行合理诀择。

2.1两种战略模式的基本特征

2.2两种战略模式的优势和劣势分析

2.2.1领先战略的优势和劣势

领先战略优势是：领先者通过制定技术标准和形成比较优势地位增加了后继者进入市场的成本；容易获得独特的市场信誉和新的技术壁垒，可以使自己与用户建立起良好的关系并形成垄断地位。

领先战略劣势是：研发新技术新产品成功率较低；投入生产时缺乏合适的现成熟练技术工人和新工艺；在市场销售新产品可能存在较长时间的市场沉默期，存在较大风险。同时，由于领先者必须投入一定的技术开发成本，缺少合作投资伙伴来共同担风险、降低开发成本，而且往往需要独自打开产品销售局面，所以领先者具有较高成本。

选择此战略条件是:企业应有独立的R&D机构，有较强的R&D能力和雄厚的财力。企业要能从技术上预见到未来市场的潜在需求，要对创新产品及技术进行专利保护，并能进行批量生产。

2.2.2跟随和模仿战略的优势和劣势

跟随和模仿战略优势是：学习领先者经验和长处，可减少研发投入，降低成本；同时，通过分析领先者不足之处，寻求更好满足市场需求的解决方案，有可能获得后来居上的差异化竞争优势。

跟随和模仿战略劣势是：跟随和模仿者往往需要付出巨大代价来改变领先者在消费者心理的先入为主定势，进入市场较慢；如果市场容量有限，很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益；且领先者对技术和产品的专利保护，使应用此战略受到一定限制。

选择此战略条件是：企业R&D组织应极富有弹性，能及时迅速掌握别的企业研究方向和成果并迅速而巧妙地加以利用、改进和提高[5-8]。

3利用因果图找出战略模式各层次关系与构成要素

因果图又名鱼骨图，由日本东京大学石川馨教授于1953年提出，用来表示质量特性与其潜在原因的关系，是表达和分析因果关系。它将原因与结果之间的关系图形化、条理化，形象直观、一目了然。特别是分析的问题越复杂就越能体现出这一优越性，可以较好地帮助我们理清需要解决问题的思路，从而对症下药。我们通过头脑风暴法并结合我国传统型中小企业技术创新困境和两种模式优缺点，找出这些因素，按相互关联性将它们整理成为层次分明、条理清楚的

4运用AHP法对两种模式进行比较

层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP法）是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，能够将决策者经验判断给予量化，尤其对一些难以全部量化处理的问题，能得到比较满意的决策结构。我们可以利用AHP法，对影响我国传统型中小企业技术创新战略模式选择的要素进行比较分析，从而对合适的战略模式作出选择[9]。

4.1建立系统的递阶层次

由上述因果关系图按层次建立4方面准则：创新风险、创新效能、创新成本和创新收益；其中，风险包括研发风险、销售风险和生产风险3个指标；效能包括资金效能、产品效能和技术效能3个指标；成本包括技术成本和营销成本2个指标。收益包括品牌、销售收入和技术壁垒3个指标。

4.2建立两两比较矩阵，计算单一准则下的相对权重

为了比较同一层元素对上层次某元素重要性，构造两两比较矩阵。

构造第二层中4个元素对目标层和子风险层对第二层元素的判断矩阵。根据我国传统型中小企业的特点，所面临的困境和两种战略模式适用条件，在技术创新投入不足，科研人才相对匮乏的情况下，与能取得的收益相比较，追求低成本低风险高效能是比较重要的，与效能相比低成本低风险较重要，低投入比低风险重要。使用方根法（几何平均法）近似求得权重Wi，Wi=，（i=1，2，…，n）[10]。第二层与子风险层判断矩阵如表3和4所列。同样方法构造方案层元素对子风险层的判断矩阵。使用方根法求得权重Wi。如表5所列。

4.3一致性检验

一致性检验是判断矩阵求出的权系数是否合理的过程。具有完全一致性时，就有λmax=n，除λmax之外，其余特征根均为0。当判断矩阵具有满意的一致性时，它的最大特征根稍大于矩阵阶数n，其余特征根接近0，这样基于层次分析法得出的结论才是基本合理的。检验过程如下：

将求得的各判断矩阵的λmax值代入到CI=（λmax-n）/（n-1）中，得出一致性检验指标CI的数值；

根据平均随机一致性指标RI的数值表，查出RI的值；

最后，用CR=CI/RI，得出相对一致性指标CR的数值。

当CR＜0.1时，判断矩阵合理，求出的权系数恰当；

否则，要对判断矩阵进行调整，按上述步骤重新求权重系数矩阵。经检验，各判断矩阵均符合一致性检验，即CR＜0.1。

①计算B层元素对目标层总权重

②计算方案层元素对目标层总权重

5结论

方案P2比方案P1具有优势。现阶段我国传统型中小企业技术创新受资金、设备、人员因素约束情况下，低成本、低风险、高效能的跟随和模仿创新是较具优势的战略模式。但随着企业自身和环境不断变化，影响我国传统型中小企业各因素权重也相应变化，所以应在跟随和模仿创新过程中积累更多资金，吸引更多高技术人才，将更多资金投入到企业R&D活动中，最终实现企业整体实力提升。

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参考文献：

[1]徐鸿：《中小企业的分类及其意义》[J]；《生产力研究》2005（4）:213-214。

[2]北京市经济管理干部学院课题组：《中小企业技术创新战略模式研究》[J]；《企业经营管理》2007（4）:37-38。

[3]张赤东、郑垂勇：《我国中小企业技术创新战略SWOT分析》[J]；《科技管理研究》2007（3）:107-108。

[4]银路：《技术创新管理》[M]；机械工业出版，2004:20-42。

[5]葛新权、李静文、彭娟娟：《技术创新管理》[M];社会科学文献出版，2005:89-97.

[6]傅家骥：《技术创新学》[M];清华大学出版，1998:103-126.

[7]WendyDobson,AESafarian.Thetransitionfromimitationtoinnovation:AnenquiryintoChina''''sevolvinginstitutionsandfirmcapabilities[J].journalofEconomics,2008,19(4):301-311.

[8]KevinZhengZhou.Innovation,imitation,andnewproductperformance:ThecaseofChina[J].IndustrialMarketingManagement,2006,35(3):394-402.

[9]张玉韬、吴凤平：《我国中小企业技术创新模式的选择——AHP分析》[J]；《价值工程》2006（7）:55-56。

[10]汪应洛：《系统工程》[M]；机械工业出版，2003:130-136。

基金项目：安徽省教育厅人文社科项目资助（2007sk158）。

作者简介：付尧（1982-），男，辽宁沈阳人，硕士研究生，研究方向为技术创新管理。徐达奇（1964-），男，安徽望江人，副研究员，研究方向为经济管理、高教管理。

摘要：选择合理的技术创新战略模式是企业技术创新成败的关键，对企业有着深远影响。运用因果关系图找出影响我国传统型中小企业技术创新战略模式的各层次关系和构成要素，然后运用AHP法分析比较了领先战略与跟随和模仿战略两种创新模式，得出目前我国传统型中小型企业应当以跟随和模仿创新为主，同时根据自身条件和环境的变化作出战略模式的调整。

Abstract:Tochooseareasonablepatternoftechnologicalinnovationstrategiesintechnologicalinnovationisthekeytosuccess,ithastheprofoundimpactonenterprises.Thearticleusesthecausesandeffectsrelationalgraphtofindoutvariouslevelsrelationsandtheintegrantpartoftraditionsmallandmedium-sizedenterprisetechnologicalinnovationstrategicpattern,thenapplyAHPmethodtocompareleadingstrategicandthefollowedandtheimitationstrategy,anddrawsoutaconclusionthatthetraditionMedium&Small–sizedenterpriseshouldfocusonthefollowedandtheimitationstrategypattern,accordingtoownconditionandtheenvironmentchangemakespatternadjustmentofstrategyatthesametime.

第7篇：战略战术论文范文

本文作者：张兰工作单位：江苏银行苏州分行

商业银行盈利模式将面临重新构建中国银监会公布的最新数据显示，我国银行业金融机构2011年总资产113．28万亿元，同比增长18．9%;商业银行2011年净利润达1．04万亿元，净息差2．7%，非利息收入占比19．3%，不良贷款率1．0%，在113．28万亿元总资产中，大型商业银行总资产为53．63万亿元，占银行业金融机构的47．3%;股份制商业银行总资产18．37万亿元，占银行业金融机构的16．2%⑧。在银行的高额利润中，存贷款利差收入是银行高额利润的主要来源，一般来说，息差收入占到银行总营入的80%。根据中国银行业协会此间公布的数据，对各家银行称谓不同而内容实质一样的产品和项目进行合并同类项后银行中间业务服务产品和项目总计1076项，其中免费项目仅占21%⑨。获得如此高的利润得益于近年来我国经济的高速增长，但辉煌业绩背后亦有隐忧，商业银行严重依赖利差收益和规模扩张的粗放式经营方式也遭遇到严重的瓶颈，特别是在经济增速放缓和货币政策转向的大背景下，各类矛盾凸现，高息揽储、存贷挂钩、表内外资产负债转移和乱收费等现象频出，再融资压力不断加大，中小机构案件频发［2］。然而就在今年，酝酿许久的利率市场化、规范民间借贷、改善中小企业融资及深化银行业改革开放等深层次金融机制改革或有新突破的情况下，对于存贷利差的内在机理，货币经济学理论认为，提高存款利率，储户收益增加，将带动存款上升，但银行经营成本随之增加;提高贷款利率，银行收益增加，但贷款者成本增加，贷款需求将减少。反之亦然。［3］从短期来看，存贷利差的缩小将会减少商业银行的利润，但是从商业银行的长远发展情势来看，利率市场化进程将考验银行差异化经营管理水平，银行基本面分化的趋势不可避免。投资者短期坚持防守，优选确定性高、风险低的大银行，待市场消化了盈利预测的大幅下调后，转换到估值最低的小银行。利率市场化的进程将会有助于资本市场的资金的合理配置，使得资金流朝健康的方向流动。

积极推行薄利多销的经营策略面对弹性加大存贷浮动利率，各家商业银行更加重视利率对于业务发展和对客户吸引的重要性，新利率政策一公布后截至2012年6月11日的各银行数据显示，活期存款方面，除了南京银行外，利率较央行基准均有10%的上浮至0．44%．但南京银行也是唯一一家将2－5年期定期存款利率一浮到顶的上市银行。同时，一年期以内的定期存款中，深发展银行、兴业银行、华夏银行、宁波银行、南京银行(1万元人民币以上客户)和重庆农村商业银行均选择了一浮到顶⑩。在这种背景下，商业银行选择用足利率政策，适当降低贷款利率以及提高存款利率的策略是有利可图的。从宏观层面看，商业银行要把稳增长放在更重要的位置，非但要增加市面流动性，而且要降低贷款利率，减轻企业成本。从商业银行层面看，既然提高贷款利率的结果，将可能减少贷款需求，那么为了增加贷款，产生利润，只有降低贷款利率;同时，为了能不使得存款流失，也必须适当提到存款利率。而能弥补由于存贷利差缩小带来的影响，就是要通过扩大规模。客户差异化管理银行对大企业放款成本低、收益高，对中小企业放款成本高、收益低，因此商业银行可以对不同的客户应当实行差异化管理，对于不同类型的企业实行差别化管理，缩小银行存贷利差，赋予存款利息弹性，实行差别利率，降低企业特别是中小企业融资成本，以促进和支持实体经济发展。同时，商业银行还应增加金融市场中可交易的品种，使社会金融资产多样化，逐步降低企业对银行贷款的依赖;此外，商业银行通过非存贷款利率的市场化，形成与银行存贷款利率的竞争，使银行利率调整，最终形成市场利率体系。［4］当前商业银行要积极支持中小企业的发展，这是因为中小企业议价能力较弱，而资金需求却是其发展的硬需求，商业银行选择贷款给中小企业可以获得相对较高的利润。

商业银行应当利用所掌握经济、金融信息，银行技术，金融人才等优势，不断加强对金融工具的创新力度、积极引入科技创新手段、加大对计算机的应用努力构建无形网点、控制银行固定开支费用以及对银行员工数量适当进行控制，总之在存款利差逐步缩小的情况下，应竭尽全力压低成本。加快中间业务发展过去主要以存贷利差收入作为商业银行的主要利润来源，中间业务收入却只占到商业银行利润的五分之一，在央行公布浮动存贷利率后，存贷利差缩水一半，因此，商业银行发展中间业务，提高中间业务收入水平也是商业银行未来发展的一个必然的趋势。为此，我们应当做好以下几点:1．加大中间业务产品的研发和创新力度。商业银行应加大中间业务产品的研发力度，产品的研发要以市场为导向，敢于突破传统商业银行中间业务的经营范围和模式，充分挖掘市场潜在需求，研究市场消费心理，分析市场发展趋势，将国外商业银行中先进的创新工具和我国的实际情况相结合，设计、开发出符合中国消费特点的中间业务种类。2．加快金融电子化建设、为中间业务的创新提供基础平台。现代电子化技术的广泛应用是中间业务发展的一个重要条件和强大的推动力量，可以说电子化程度的高低决定着中间业务的发展规模、速度和规范程度。因此，商业银行必须借助科技对中间业务的支撑作用，依托科技进步，推进电子化建设，提升网络运行质量和效率。此外还要在加强中间业务计算机软件的研究开发，立足于高起点和长远化目标，将中间业务的产品设计、科技开发与业务操作有机结合在一起，以金融电子化优势提升中间业务的竞争力。3．加强经营管理，防范中间业务风险。虽然中间业务相对资产业务而言风险小，但中间业务的风险具有滞后性，其潜在风险大。对中间业务风险的防范应从两方面着手，一方面应完善表外会计核算标准，使表外业务透明化，具体可采取表外会计核算由单式记账法改为复式记账;对不同种类的中间业务收入进行成本效益分析;变动因素分析;密切关注中间业务的风险变动情况;根据会计核算的稳健性原则，对中间业务会形成或有负债的可能性进行分析并加以关注。另一方面应健全中间业务内控机制，提高风险的防范能力。商业银行应建立严密科学的岗位分工和明确的工作职责，各项业务的操作、监督及风险管理层必须分开，明确内部各层次管理人员的权限，实现对风险数量化、连续性的监控。4．建立健全中间业务绩效管理考核体系。为推动中间业务的快速发展，必须建立一套完善有效的激励机制、奖惩措施和考核办法，成立中间业务管理决策机构，对全行中间业务进行统一组织和管理，定期不定期对中间业务的经营状况进行督导、考核、奖惩，加强各项中间业务收入的考核，对中间业务的完成情况和市场需求变化进行分析研究，及时推出能满足客户需求的中间业务品种。切实防范利率风险商业银行要加强对利率市场的监测分析，通过科学预测、快速灵活的反映来强化利率风险管理。根据巴塞尔委员会的监管建议，商业银行应该建立定量化的风险评级系统，在制度上实行对利率风险的有效控制，一般采用衍生金融工具来实现对利率风险的控制。为了规避利率风险，商业银行应该在战略上重视衍生金融产品的运用，积极地参与到利率远期协议、利率期权、利率期货、利率互换等产品设计中，并且利用这些衍生金融工具进行套利或者套期保值，从而使得商业银行积极主动地实现利率风险的管理。

第8篇：战略战术论文范文

一、引言

信息科技的日益纵深发展以及全球经济一体化的加剧，高科技竞争变得日趋激烈,现有企业和新兴企业在这样一个充满竞争、技术密集的全球性市场上均面临着前所未有的不确定性。企业仅仅关注“渐进性的改进是远远不够的”，不连续性技术创新已经成为企业实现技术跨越和发展中国家追求经济赶超的重要手段，但由于不连续性技术创新具有不确定性、高风险性、收益的非独占性，加之不连续技术产品生命周期短、技术复杂程度与集成融合程度高，现实中的企业实施不连续性技术创新面临着巨大的不确定性。为降低风险性与不确定性，企业需要进行有效的不连续性技术创新战略决策。理论界对不连续性技术创新战略实施的研究也给予了应有的关注，然而，这些研究大多集中于组织的单一个体视角而非网络视角，即其基本假设于企业的原子模型结构而非网络结构。事实上，企业与外部组织间的关系已从单一的二元关系发展成为多组织间的相互依存和相互关联的网络关系，与这种网络关系高度相关的企业网络能力对企业的资源基础与优势来源将产生重要影响。本文立足战略管理理论的资源基础观引入企业网络能力，以定性分析和规范分析的方法探究其对不连续性技术创新战略决策的作用原理，以期为企业实施不连续性技术创新提供新的理论补充，并试图为丰富传统的资源基础观在技术创新领域的拓展应用提供新的视角。

二、企业网络能力对不连续性技术新战略决策作用分析

基于马刚对企业网络能力内涵的界定并结合不连续性技术创新战略决策，本文认为，企业网络能力是指企业为了提升、保持竞争优势与其他行为主体建立战略关系，获取分享、整合内外部网络资源，协调内外部关系,以及协同创新的能力，因此，企业网络能力应包含以下六个方面：战略关系构建能力，内外部协调能力，获取、分享网络资源能力，整合内外部资源能力，关系管理能力，协同创新能力。

1.企业网络能力对技术扫描作用分析

不连续性技术创新战略决策时机把握在很大程度上缘于企业通过技术扫描获得的有关新技术信息。

企业社会资本存量决定了技术扫描的信息价值。技术扫描的准确性和真实性源于企业所掌握的相关技术信息。企业可以通过常规媒体来获得相关的技术信息，但得到的信息具有共享性和普遍性，信息的价值含量低。企业社会资本是获取外部环境具有较高价值信息的基础，社会资本存量的增加扩充了信息传播渠道、提高了创新扩散主体之间的关联性和人际交往频度。由此可见，常规媒体起“周知”作用，而人际交往则起“相信”作用，企业社会资本有助于企业获得不连续新技术可靠信息，降低了信息的搜集成本和信息的失真程度。

企业网络能力可以帮助企业提高社会资本存量。通过战略关系构建能力，识别外部网络中的潜在的合作伙伴，并通过对其相对竞争优势、信誉和价值观的评估以适当的网络模式与之建立和发展战略关系；其次基于共同的或相近的组织文化通过内外部协调能力对企业内部之间、企业与合作伙伴之间进行有效协调，在互信的基础上通过获取、分享网络资源能力，从网络中的其他行为主体那里获取企业所需要的相关不连续技术信息；最后通过关系管理能力协调管理现有的网络成员和新加入成员，通过关系的管理，可以增进各成员之间的交流程度，各成员在基于良好信任关系的基础上更愿意增强自身技术信息资源的贡献。

2.企业网络能力对新技术和能力获取作用分析

当企业完成了对技术轨道跃迁点的选择后，企业必须尽快地确定采取何种方式来获取新技术。

合作联盟是企业获取新技术和能力策略中的最佳选择。合作联盟方式可以使得企业在缺乏新产品开发技术的时候依靠同盟伙伴的互补性资源的支持顺利进行新技术或者新产品的研发，以有效地应对外部环境的变化。与新技术和能力获取的其他三种策略——企业主体内部研发、收购或兼并、组建独立机构或者部门研发相比，合作联盟不但能以更加灵活的方式及时地获取到不连续性技术创新所需的新技术和能力，还能减少企业研发的成本投入，使企业与其战略伙伴共同面对不连续性技术创新带来新兴产业和市场的不确定性，降低了技术创新风险。

企业网络能力可以提升合作联盟的效率，使得企业更加倾向于合作联盟策略。虽然合作联盟是企业获取新技术和能力策略中的最佳选择，但需要考虑很多方面的因素。战略关系构建能力可以帮助企业识别、评估外部网络中的潜在合作伙伴，并以适当的网络模式与之建立战略关系；内外部协调能力可以帮助企业有效协调企业内部之间、企业与合作伙伴之间的关系，并在互信的基础上通过获取、分享网络资源能力，从网络成员那里获取到相关资源和能力；关系管理能力可以帮助企业对网络成员进行有效协调管理，增强各成员之间的交流程度与自身资源的贡献度。

3.企业网络能力对技术轨道跃点选择作用分析

通过对技术发展的跟踪扫描，当新技术的威胁被确认后，企业必须尽快地锁定技术轨道跃迁空间与跃迁时机。

企业网络能力直接影响现有的资源与能力以及对不连续新技术情形把握的精准程度，并最终影响技术轨道跃迁空间。通过战略关系构建能力、内外部协调能力，吸引在原有技术创新方面具备相对竞争优势的成员加入现有网络，同时，对现有的网络成员进行调整，剔除已伤失技术创新相对竞争优势网络成员，而后通过获取分享网络资源能力、整合内外部网络资源能力、关系管理能力，对更新后的网络进行协调管理。与此同时，企业网络能力通过作用于技术扫描来影响技术环境中的高价值信息的获取，进而影响到企业对不连续新技术情形把握的精准程度。不连续性技术创新技术轨道跃迁空间是由企业现有的资源与能力，以及对不连续新技术情形把握的精准程度共同决定的。企业网络能力通过作用于技术扫描的新旧技术性能与技术效率信息获取的精准程度来影响技术轨道跃迁时机选择。技术轨道跃迁时机选择在很大程度上依赖于通过技术扫描获得的新旧技术性能与技术效率信息，当新技术性能低于现有技术性能，而且新技术效率也低于现有技术效率时，企业只能采取观望态度，因为新技术和产业具有巨大的不确定性和风险性，而当新技术还没有展示出良好的发展潜力和技术效率的时候，盲目地进行技术跃迁只能使企业面临巨大的不可逆转的创新失败风险；当新技术在技术性能还没有超越现有技术的时候，已经出现了较高的技术效率，企业应该在对技术性能和技术效率综合考虑的基础上，根据自身的资源和能力选择合适的跃迁时机进入新技术轨道，是否在这个区域进行轨道的跃迁将是一个综合考虑的过程，还需要考虑其他的影响因素。

三、结语

企业网络能力在不连续性技术创新战略决策中扮演了这样一种角色，那就是通过作用于企业社会资本提升技术扫描的信息价值来确保不连续性技术创新战略决策时机把握和技术轨道跃迁时机选择，加之企业网络能力在资源与能力获取方面的优势，确保了对技术轨道跃迁空间的准确把握，有效降低了风险性与不确定性，同时还使得企业在新技术和能力获取策略上更加倾向于合作联盟。本文只是引入变量企业网络能力，定性地探究了其对不连续性技术创新战略决策的影响，还缺乏定量方面的分析，毕竟不连续性技术创新战略决策是一个复杂过程，但企业网络能力终究扩充了企业的资源基础，为不连续性技术创新战略决策拓宽了决策空间。

参考文献:

[1]张锡林等:交易费用与企业技术创新战略决策[J].科技进步与对策.2003,(5):12～13

第9篇：战略战术论文范文

关键词：直拍反胶，快攻打法，可持续发展

 

1 研究对象与方法

1.1研究对象

中国乒乓球男队主力队员马琳和王皓

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

查阅国内外有关直拍快攻打法方面的资料,阅读了心理学,运动心理学,力学,生物力学,乒乓球有关方面的专著。

1.2.2 比较分析法

运用比较法对直拍近台快攻打法的两个代表人物马琳,王皓进行研究。

2 结果与分析

2.1 技术分析

2.1.1 发球

直拍握法的正手发球从解剖学角度，生理学等方面分析：发球时，手腕不受关节解剖结构，生理技能的限制，可以自由的内收外展的发力动作，手腕始终处于自然放松的状态，相比较而言，横握球拍正手发球时，若想使球的拍形接近垂直，既做出发侧旋球的旋转变化来，就必须在未接触球之前手腕就已经做很大幅度的内收动作了。免费论文参考网。因此，在这样僵硬的手腕动作前提下做发球动作其效果不好，发力不充分，幅度小，假动作不逼真，旋转变化不复杂，发球速度慢，本方不易发抢。免费论文参考网。

3.1.2 发球抢攻

发球抢攻的使用率，命中率以及直接得分率的高低，是评价运动员力争主动，积极抢攻的意识和能力的重要指标之一。发球抢攻技术好，即使不能直接得分，也将进入相持阶段占主动奠定基础。（见下表）

刘国梁与对手比赛发球抢攻阶段

盖亭 佩尔森 施拉格马琳X

（法国）（瑞典） （奥地利） （中国）

得分率%77.2 83.386.560 76.8

评估优优优及格优

使用率%31.4 4026.622.6 30.2

评估较高高一般低较高

由于在发球上直拍握球拍打法优于横握球拍打法，所以随之而来的发球后的抢攻也顺理成章地优于横握球拍打法，球发得好，能抑制对方上手，利于我方抢攻；对方回球出现机会，我方乘机抢攻得分，可使对方“吃发球”，我方发球直接得分。

3.1.3 接发球

乒乓球作为一项技能很强的运动,其‘变化’比单纯的盲目凶狠有更大的选择性和使用性,因而显得更智慧,更合理,更有效,并获得更多的得分机会就接发球而言，直握球拍打法仍优于横握球拍打法：其一，在球感上=手腕灵活上两者存在较大差异；其二，就生理机能、解剖结构上的两种握法的不同造成击球效果差异较大。所以用反手接球动作幅度、移动范围都太大，极易出现漏洞。而横握球拍打法的这些缺陷直握球拍打法都不存在。所以，我们有理由认为前三班（发球、接发球、发球抢攻）上直握球拍打法优于横握球拍打法。

3.1.4 步法

直握球拍快攻打法选手所进行的步法移动轨迹基本上是平行于端线或有一定角度的线性步法移动（包括交叉步;侧身步:由于直拍选手反手位的进攻限制,在比赛中为争取主动往往横拍选手更多的使用侧身步进行进攻。因此侧身步成为衡量直拍运动员步法的主要技术指标之一）；横握球拍快攻型打法主要是两面攻。步法移动范围相对直拍较小，因此体能也消耗较小。所以说直、横拍两种握法就步法是移动范围、繁简情况、费力程度等肯定是直拍打法大于横握打法。当直拍反手横打技术成熟后，从步法移动上讲可以节省体能，为最后的相持和拼搏奠定基础。

3.1.5 直拍快攻特点

直拍快攻打法的特点的站位较近、移动较少、动作较小、速度较快。因此出手隐蔽性、突然性、爆发性较其他类型优先。反手用反胶可以增加球的旋转，增强第二跳的威胁性同时使得中台和中远台威力增强。

3.2 体能上的分析

进入21世纪“大球”时代以来，乒乓球竞赛对体能的要求上升到议事日程。“大球”使比赛回合增加，对选手的体能要求越来越高，谁能有充足的体能就有很大可能娶的最终的比赛胜利。从2.1中个项指标的分析结果可以看出，直握球拍快攻打法选手击球时，手上的动作幅度较小，脚下移动范围较小，所以体能的消耗小、疲惫程度低，利于适应一场接一场的世界比赛规则，利于连续作战。

3.3 心理上的分析

直拍快攻打法选手打出的球相对其他类型打法选手“冷”，所以在相持阶段的对攻中，对方感觉来球“沉”且“贼”，不好控制和不便发力反击，来球节奏变化突然、难于预测，因此击球时心里有顾忌、有压力、有负担，总感觉施展不开、发挥不出来，从而使技术水平、战术水平在比赛中的实施大打折扣。当其他类型打法的选手体力消耗较大也波及到心理，感觉心有余力不足，击球质量上不去所以影响了技术、战术是正长发挥。因此，直拍快攻打法具有一定的心理优势。

3.5 直拍快攻打法改进后的反手分析

目前而言，改进后的直拍快攻打法的反手技术有三大流派；其一，以王皓为代表的新生代“直拍横打”，反手只用“横打”的流派；其二以刘国梁、马琳为代表的中生代“直拍横打”结合反手推、攻的流派；其三以金泽珠为代表的传统代的推挡结合大幅度的反手近、中、远台攻的流派。第三种“流派”因其改进不大，在此不做过细分析。

第一种“流派”结合了横板和直板的优点，又有自己的特长--背面拉弧圈球上旋与侧旋动作不易判断，出手快、弧线平直、对手还击时感觉来球“沉”且“贼”、“不易控制”、“速度快”、“旋转变化大”，从表1的统计可略见一斑。

王皓参加2002年埃及、荷兰公开赛，参加2003年克罗地亚公开赛（均获冠军）上“反手横打”的使用率、成功率见表1。免费论文参考网。表中“成功率”是指在该场比赛乃至整次比赛中，使用反手横打技术所得的比分占总反手横打技术使用情况的百分比,我们称之为之拍反手横打成功率。

表1 王皓“三赛”直拍反手横打成功率统计

（引用张博，对直拍快功打法的研究[J]，沈阳体育学报）

埃及公开赛荷兰公开赛克罗地亚公开赛

使用率成功率使用率成功率使用率成功率

反手横打100%57.75%100%64.25%100%61.25%

王皓因其反手从小训练时就只会用"背面"击球,不会用同一正手拍面进行反手功，推，挡，因此其反手横打的使用率为100%。

第二种“流派”同样是吸收了横握球拍与直握球拍反手技术的优点，且保持了直握球拍反手推，挡球的传统，继承了推，挡技术的善于变化，动作灵活，防守稳键等特点，进而创造新的，“自己独特的特点”-反手背面拉弧圈球旋与侧旋动作不易判断，出手快，弧线平直，横打与推挡技术有机的结合起来，使击球节奏变化巨大，使对手很难适应，由表2的统计可以看出。与刘国梁相比，马琳开始习反手反面技术要略微晚一段时间。也正因为如此，才在前人的基础上再行发展。这主要体现在马琳的反手背面拉在旋转性质上又多了一个左侧旋，并且在运用时机上融入了直板单面拉所特有的技术组合。

马琳参加2001年第46届世乒赛《获男单第3名》，2002年世界明星 巡回 赛《获男单冠军》时“反手横打”的使用率，成功率见表2。

表2马琳“两赛”反手横打成功率统计表2

（引用张博，对直拍快功打法的研究[J]，沈阳体育学报）

46届世乒赛男单2002世界明星巡回赛

使用率成功率使用率成功率

反手横打62.95%47.23%69.15%48.53%

4 结论

1）从马琳，王皓两名选手在近几年的世界乒乓大赛上取得的优异成绩证明直拍反胶快攻打法的可持续存在和发展。

2） 从直拍快攻打法在技术，心理，体能，战略战术等方面，以及开创新模式后基本解决了反手的致命弱点，也证明了直拍快攻打法可持续发展。直拍横打给直拍反胶打法注入了新的生命力。

3） 直拍快攻打法还很”单薄“（这种打法的比例相当小，不到15%），还很弱小（开创新模式后，该打法几近乎于刚刚起步，仍处于摸索，实验，探索阶段），证明直拍快攻打法有很大潜力可挖，直拍快攻打法的可持续发展是可行的。

参考文献：

[1] 张晓蓬，1992-2002直拍横打十年志[J]，乒乓世界，2002（10）

[2] 徐宴生主编，胜败由人算兴衰自然[J]，乒乓世界，2003（3）

[3] 张博，詹丽来，乒乓球旋转的技巧[M]，北京；人民体育出版社，2001

[4] 张博，乒乓球步法的技巧[M]，北京；人民体育出版社，2002

[5] 张博，大球与直拍快功[J]。沈阳体育学报，2001

[6] 孙文军，步法训练，体育科学研究；1995（5）

[7] 马俊峰；训练一点通。乒乓世界2001 （5）

[8] 乒乓球.体育院校通用教材,人民体育出版社,1992,(6)

[9] 孙文君.步法训练.体育科学研究,1995,(5)