物流财务管理精选(九篇)
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第1篇：物流财务管理范文
随着全球经济和现代科技的发展，物流产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，其规模、效益、服务等方面都发生了较大的改变，而且对经济的发展和社会的稳定起到了促进作用，物流服务业成为物流产业的标志，然而受到传统和市场的双层影响，现代物流企业在财务管理方面存在着自己发展与国民经济发展不适应的情况，为促进其健康，稳定，有序的发展，物流企业要采取有效措施不断对财务管理进行完善与改进。
一、物流企业财务管理目标
物流企业的物流活动囊括了购买、销、运等经济活动，在这些经济活动之中都会大量的使用资金。物流企业通过组织物流财务活动，加强对企业的财务管理，能够使企业在生产、经营、服务中以最小的成本来实现经济效益的最大化，避免物流资金管理上的片面性和短期行为，有效规避资金风险，确保企业实现资金效益。
二、物流企业财务管理中存在的问题
企业财务管理能使企业在生产经营中减少成本，获得最大化的经济效益，是市场经济下每一个企业都必须要做的重要工作。近年来，随着我国经济的快速发展，物流企业如雨后春笋般大量出现，为我国国民经济的增长作出了突出贡献。但是，物流企业财务管理中存在着众多问题，主要体现在以下几个方面：（一）物流企业融资困难。目前，我国物流企业数量众多且分布广泛，大规模的物流企业屈指可数，大部分的物流企业主要依托自身内部的资金积累来进行企业的日常经营管理，由于自身规模小、信用度不高，通过外部融资十分困难。随着经济的快速发展和国际间交流的日益密切，物流企业从传统物流向现代化、国际化的物流过渡已成为其发展趋势，但物流企业依托自身内部资金的积累难以实现成功转型。同时，我国物流企业缺乏具有一定资信度的资产或抵押物，而银行等金融机构对贷款企业的限制条件较多，审批复杂，物流企业难以通过外部进行融资。此外，我国现阶段的金融市场还不发达，还未建立健全全国范围内的租赁、资产典当等金融机构，这就造成了我国物流企业融资渠道狭窄，形式过于单一。（二）物流企业资金管理松散，使用效率低。目前，我国物流企业在资金的使用上出现了两极分化的状况，有的物流企业大量资金闲置，没有充分地将其运用到生产经营之中；有的物流企业资金不足，难以进行正常的生产经营活动，而且大部分物流企业对资金的使用效率低、随意投资，这都使得物流企业的资金面临着风险。物流企业经营管理者缺乏对企业内部资金运转情况的准确掌握，不能对资金进行优化配置，这就造成了资金不能得到较高的使用效率。此外，物流企业在日常经营管理中需要大量的资金储备，但企业员工受各种因素的影响对资金保有量无法给出准确的预测，企业无法获得较高的资金效益，而且物流企业对应收账款的管理手段和方式十分匮乏，企业难以实现对资金的高效管理，这不仅造成资金的使用效率下降，而且还抑制了物流企业的可持续发展。（三）物流企业财务监管粗放。物流企业与其他企业具有很大不同，他们往往依靠众多分支机构来进行跨区经营，以实现企业物流的覆盖面和服务范围。规模较大的物流企业存在大量的子公司、孙公司，面对如此庞大的组织结构，物流企业难以实现对所有下属公司财务管理的全面监控，长期存在着会计核算不统一等问题。物流企业财务监管之所以出现这些问题是由众多因素导致的，主要体现在：物流企业财务管理人员综合素质较低，自身缺乏专业的财务管理知识和经验，财务监督手段和方法单一，财务监督效果不佳；物流企业各组织结构具有自身独立的核算系统，与企业整体核算要求相差甚远，部分子公司和孙公司为了实现自身经济效益大多会打自己的小算盘；物流企业的财务管理制度未能有效贯彻到各个下属公司，缺乏对下属公司的财务管理控制。（四）财务信息失真。物流企业对财务的有效管理需要依靠真实完整的财务信息，但目前我国大部分物流企业主要依靠的是传统的方式来采集和获取财务信息，而且财务管理人员缺乏对财务信息的监督和检查，再加上受财务人员职业道德、综合素质的影响，使得财务信息失真，准确度大大降低，时常发生编制假账、会计核算不准确、账实不符等问题，严重阻碍了物流企业的财务管理工作。
三、物流企业财务管理改进建议
目前，我国物流企业财务管理面临着众多问题，企业难以获得资金效益，而且也阻碍着物流企业的可持续发展。物流企业要采取有效措施做好财务管理的改进工作。（一）拓宽融资渠道。近年来，物流企业向现代化、国际化的方向发展已成为行业趋势，物流企业在转型过程中需要大量的资金支持，面对现阶段融资困难的现状，物流企业要通过多方面来拓宽融资渠道。第一，引进外资。随着国际间交流的日益密切，世界各地越来越多的投资者来到了中国市场，为物流企业的融资带来了机遇。物流企业要从自身发展的实际需求出发，依靠现代化的管理模式来吸引更多的国外资金。同时，国家要充分发挥自身的职能，加强与国际的交流与合作，通过招商引资来为物流企业提供资金支持。此外，物流企业在吸引国外资金过程中还要不断学习国际先进的财务管理理念与方法，切实提高自身的财务管理能力；第二，国家政策支持。国家的优惠政策是企业实现可持续发展的保障，国家相关部门要为物流企业的资金筹措制定切实可行的方针政策，促进物流行业的发展。（二）提高企业现有资金使用率。近年来，我国市场经济取得了飞速发展，面对激烈的市场竞争，传统的物流企业正在向现代化、国际化方向转型，以适应市场的多样化需求。目前，我国物流企业资金使用率低下是阻碍企业快速发展的重要问题，因此，物流企业要采取有效措施来提高企业现有资金使用率。第一，物流企业要加快固有资金的流通周转率，依靠电子商务提供的便利条件，做到对流动资金的及时回笼和合理利用，实现资金效益；第二，充分整合物流信息资源，实现资源的高效利用。（三）强化财务监督管理模式和力度。目前，我国物流企业财务监管粗放，企业难以实现对下属公司财务管理的全面监控，整个企业内部长期存在着会计核算不统一等问题。因此，物流企业要从内部入手，不断强化财务监督管理模式和力度，做到对企业内部财务的有效监控。第一，物流企业要制定一套科学合理的制度规范，明确财务管理人员的职责与权利，加强对财务管理人员行为的约束，使其自觉按照规章制度进行财务管理工作；第二，物流企业要建立健全财务管理部门的组织机构，成立专门部门来进行资金的调度与核算，确保资金使用率稳步提升。
综上所述，随着我国经济的快速发展，物流企业正逐步向现代化、国际化方向转变，为我国国民经济的增长作出了突出贡献。但是物流企业财务管理中存在的众多问题阻碍着其进一步发展，物流企业要主动拓宽融资渠道，提高企业现有资金使用率，强化财务监督管理模式和力度，以此提高财务管理水平，实现资金效益。
作者:苗春 单位:山西阳煤化工国际商务有限责任公司
参考文献：
［1］宋克玉，周彤云.银川市发展现代物流业存在的问题与政策建议［J］.宁夏党校学报，2010.1.
［2］彭卯华.我国物流企业财务管理中存在问题与完善对策探讨［J］.时代经贸（中旬刊），2008.S9.
第2篇：物流财务管理范文
(一)资金的缺乏及在融资方面的障碍
当前我国物流企业普遍存在着效益不理想，信用不足的问题，如果要改变规模小和本土化的经营现状，并且实现财务信息化，物流信息化，向着大型化以及国际化转变是需要大量资金的，而银行等信贷金融机构对于贷款的限制条件很多，审核及资金的发放所需要的时间又长，所要承受的融资费用和风险都很高，虽然融资渠道的多元化，但物流公司单靠自身力量很难筹集到资金。
(二)缺乏对资金的管理利用能力
资金管理方式的松散及落后的财务管理模式是我国物流行业信息管理的一个普遍问题，尤其是表现在整车发运业务中。在进行整车发运当中其发车成本主要通过现金形式由驾驶员在发运过程中携带并随时支付，相当于企业的差旅费支出，占整车业务成本的80%左右，这样就导致了在物流计划中需要配置大量的货币资金用来日常业务之用，严重增加了资金管理的难度。在物流行业中，对已到期的应收账款及时收回是确保企业资金循环和企业生产的重点，企业对各个生产材料、零部件供应商或是和销售商进行结算时，其销售商数量庞大，这就使对物流业务量标准结算中数据的准确性不尽人意，
(三)财务监管方面力度不够
物流环节众多，全程的监管显得尤为重要，任何一个环节发生风险，就会殃及整个过程，都会给物流公司、客户带来损失和不利后果。所以，财务部门必须对全程进行监督、评价和服务，才能及时发现风险，消除风险隐患，保证物流全程顺利、安全进行。对于国内几家大型物流企业，都是加盟商，跨地区经营管理，下属机构会存在机构庞大和组织结构复杂等问题。导致集团企业对地区公司财务活动及相应监督力度不足，导致会计基础工作存在核算不规范等问题，对于事前的规划和事中监督的比较缺乏，导致无法及时纠正财务管理过程中出现的问题。
(四)信息管理技术落后，供应链管理严重不足
大部分中小物流企业财务信息采集手段落后，基本上依赖于财务人员报告，企业财务状况一方面受财务人员能力影响，一方面也受利益方影响，而使得企业管理者无法了解到企业真实经营情况。目前，我国的物流公司中，公司自身的财务状况是财务管理工作注重的重点，供应链的统筹管理经常被忽略。所谓供应链，就是从原材料的采购开始，围绕物流、信息流和资金流，生产出中间产品直至最终产品，并通过销售网络将产品最终送到消费者手中的全过程。物流公司为产品提供运输服务，与商品的供应商、生产商、销售商、零售商之间的关系密不可分，共同组成了一个功能完备的供应链结构。所以，财务管理不能片面地只关注一个角度，而是应该从各个角度、全方位地进行审计、考虑问题，只有这样，才能积极地进行合理化和效率化地推进物流工作，从而给物流企业带来最大的经济效益，为物流企业的发展提供保障。
二、财务管理信息化以实现物流融资管理的风险与控制
(一)信息化的必然性
随着世界经济向全球化、信息化发展，现代物流企业已然是一个包含运输、仓储、配送、包装、装卸搬运、流通加工的综合企业，它不仅包括物资采购、销售、存储、运输等物流活动的信息管理和信息传送，还包括了对物流过程中的各种决策活动如等提供决策支持，其对信息处理和扑捉上的能力决定了物流企业的市场竞争力。计算机及网络技术的发展，加强了对大量数据的处理能力，物流企业应充分利用信息化管理技术，汇总和分析物流数据在物流企业中创造无绕道、无等待、无中断、无回流的增值活动，并为采购计划、销售计划、供应商的选择、顾客分析等提供决策分析，进而做出更好的进销存决策。
(二)利用财务管理进行价值链管理与流程再造
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。物流企业的价值链也就是物流活动中，能够创造价值的活动，由这些活动所组成的链条。物流活动中，能够创造价值的诸如：装、卸、搬、运、包装、仓储、方案设计、技术指导等，这些活动是能够为物流带来收益，是能够为物流企业创造价值的，这些活动也是物流企业的核心活动，对物流企业有举足轻重的作用。价值链管理的目标：创造一个价值链战略，这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望，为了达成链中成员的充分的无缝整合。一个好的价值链可以使链中的各成员像团队般的工作，每个成员都为了全部过程增加相应的价值——快速组装、更准确的信息、更快的客户反应速度和更好的服务等等。价值链中的各成员合作得越好，就会更好地为客户解决问题。价值链在物流行业中属于最重要的环节，因此，必须通过财务管理，协同其他部门，对其中的任何一个节点进行持续优化和改进。
(三)财务管理信息化对物流融资管理的风险控制
对物流企业融资管理的风险管理，不能做事后诸葛亮，要以预防为主，财务部门要对每项物流业务进行事先的风险评估、调查，对不符合风险管理的要及时提出建议和修改措施、及时向上级领导汇报，将存在的风险在萌芽状态进行消灭。有时，等到风险发生后再进行补救，已经于事无补，回天乏力了。
1、将风险管理纳入绩效考核
财务部门将风险管理纳入绩效考核，设置了严格的考核标准，违反风险管理考核标准都一视同仁，没有人有特权，违反了就必须受惩罚，当然，在惩罚的同时对严格执行风险管理、没有违反风险管理的员工进行奖励，在这样奖惩的机制中，每个员工都自觉按照风险管理规定执行。对绩效考核进行审计，使其更合理、更科学，只有这样，员工的工作热情才能被激发，遵守规章制度才能成为习惯，降低风险才能深入人心。将风险控制结果纳入到绩效考核中，实行奖优罚劣。每个月底，对每个员工当月的风险控制效果进行考核，将考核结果与奖惩办法对号入座，与工资直接挂钩。风险控制不得力的员工不但工资受影响，还要参加公司举办的风险管理培训，如果培训不合格直接影响绩效的考核。将风险控制与员工的切身利益紧密相连，调动了员工参与风险控制的积极性，不知不觉中增强了员工的风险意识，也在不知不觉中降低了公司的风险，消除了风险，公司的发展就减少了许多阻碍，快步向前发展是大势所趋。
2、信息电子化，实现有效监管
物流从报价、签订合同、履行合同的过程包含了很多环节，每个过程都有不可预测的风险，有环境风险，也有过程风险，还有信息风险，完全控制整个过程的风险，必须有财务部门对每个环节进行事前、事中、事后的监管，将风险管理到可控制范围。物流企业系统实现信息电子化，不仅能方便快捷的实现信息传递，高效的利用物流设施和运作，并且可以节省人力、物力、财力，从而降低操作成本，通过网络联机担任，可以随时踊跃物流操作进程，多方同时核准操作的准确度，相应的技术支持和大量的准确数据真实地反映仓库中现存动产的数量、质量、规格等情况。从而使物流企业仓储过程中质押的动产质量或价值都能及时反映在数据上，既能保证质押物的计量、损耗等数据风险，也能规避由于控制出质人和监管人员道德风险。
3、信息规范化，实现企业竞争力
对于任何一个融资物流项目，都会对其融资企业性质（生产型、贸易型），经营状况等方面情况进行调研和考察。信息化管理和物流管理现代化是提高物流企业服务能力必要途径，只有实现与物流管理相适应的财务信息化，以先进的管理方法和手段开展物流业务管理、流程管理和信息管理，以具有较高素质的从事物流服务活动，才能实现一流的服务水平和实现更高的经济效益，提升企业自身竞争力。
4、财务管理措施灵活
第3篇：物流财务管理范文
[关键词]物流企业 财务管理 问题 对策
一、 物流企业财务管理的目标
物流企业是专门从事物流获得的企业,它独立于生产领域。物流企业根据市场的供需状况,以服务生产为目的,处理物流企业财务关系,实现物流企业的财务管理目标,保证生产和再生产的顺利进行。物流企业财务管理的目标是最大化的降低用户产品进入市场的成本,在保证用户成本最小化和利润最大化的同时,实现物流企业自身成本的最小化和利润最大化,从而保证物流企业足够的生存和发展能力。要实现物流企业财务管理的目标,就要充分利用好物流企业自身资金,合理制定短期和长期的投资决策和投资方案,充分考虑资金的时间价值,制定和完善企业相关的财务制度。
二、 物流企业财务管理存在的主要问题
1.融资困难。物流企业的显著特点是企业数量多、地域分散、规模相对较小,这就使得物流企业融资需求总量大,单笔融资金额偏小资金需求分散,而且周期短、随机性大。这要求金融机构花费更多的人力、物力和财力对物流企业贷款的审核、发放等,给物流企业成功取得贷款造成了一定的阻碍。申请贷款企业的盈利能力是金融机构在审核贷款时考虑的重点,盈利能力强且投资回收期短的企业无疑能够对金融机构产生巨大的吸引力。但是,物流企业属于国民经济基础行业,投资回收期长。同时,物流企业通过证券市场进行直接融资的困难也很大,因为企业债券和股票的上市要通过十分严格的审批,而且政策明显有利于国有大中型,规模较小的物流企业在这方面没有任何的优势。
2.内部控制制度不完善。部分物流企业没有建立内部控制制度,有些企业虽然建立了内部控制制度,但是制度不完善,企业也没有严格按照内部控制制度对企业进行有效地内部控制,内部控制制度仅仅是“挂在墙上”或者用来应付检查部门。由于物流企业本身规模的限制,有些企业为了节约成本,往往一个人身兼数职,会计职责的分工不明确,没有形成良好的内部牵制效应,容易产生会计造假、贪污和舞弊等现象,财务风险增加。
3.存在一定程度上的虚假会计信息和资料。真实和完整的会计资料是做好会计工作的基本前提,可以全面反映企业的财务状况和经营成果。但是很多物流企业都没有进行严格的“三核对”,即账证核对、账实核对和账表核对,会计资料的真实性和完整性值得怀疑。大多数物流企业的会计核算工作仍以手工为主,会计电算化程度不高,同时财会人员由于各方面的利益影响,伪造会计数据、会计核算造假的情况难以防备,严重加重了物流企业财务管理工作的困难。
4.资金管理方式落后,资金管理工作不到位。资金管理方式是否有效是物流企业经济效益高低的的主要影响因素。我国物流企业由于规模较小、融资困难,难以招揽到既会算账、管账、又精通企业管理的高素质人才;多数物流企业对下属公司的财务管理力度不足,下属单位也没有严格按照上级公司制定的制度指导财务管理工作;资金管理的内部控制不严格,内控制度不合理,下属单位为了自身的眼前利益往往忽视企业的整体利益。
5.财务监管力度有待加强。在激烈的行业竞争和国外的竞争环境下,我国物流企业必须实现向大型化、国际化的现代物流企业的转变。物流企业一般拥有较多的下属分支机构,集团内部关联企业较多、对子公司的控股情况各异。公司对财务管理监管力度不够,缺乏对子公司财务监管的行之有效的方法。
三、 改进我国物流企业财务管理的对策措施
1.要解决我国物流企业融资困难的问题,就要积极拓宽融资渠道,为物流企业创造良好的融资环境。我国物流企业要把握住经济全球化的有利形势,积极推行“引进来、走出去”的发展战略,加强与国家先进物流企业的交流与合作,积极引进国外资金,制定一些优惠政策引导国外投资者加大对我国物流行业的投资力度,缓解我国物流企业资金不足的严重问题。国家可以适当放宽对物流企业上市的审批要求,支持经济效益好、发展潜力大的物流企业上市。金融机构应该适当放宽对物流企业贷款申请的审批,支持物流产业的发展。
2.完善物流企业财务管理制度建设,强化内部控制。依据国家有关的财经会计法规,建立和完善企业的财务管理制度,提高物流企业的运行效率,加强对财务人员的监管力度,提高会计信息的真实性和完整性,为企业管理决策人员分析企业经营中存在的问题和制定正确的发展决策提供依据。同时,企业要加强内部控制制度的建设,明确每个会计人员的具体职责,形成有效的内部牵制机制。设立内部审计部门,加紧内部审计部门的建设,确保内部审计部门的独立性,加强审计监督的力度,逐步形成完善的内部控制体系。
第4篇：物流财务管理范文
（一）理论可行性分析
1、分析营运过程中遇到的问题。
学生在操作软件的过程中，往往会遇到营运过程中出现的问题，这些问题由软件不时地向操作者提示，如人员安排、送货迟到、资金不足等问题的出现。这些问题背后的根本原因是应收账款还是应付账款的管理不当，还是有其他原因，给学生提供了一个解决问题的想象空间。学生可以在操作过程中，随时改变方案来解决问题，如果方案正确，软件不会再提示诸如此类的问题出现，同时生成的报表数据也会转为良好。如果不能当时解决，可以记录实际操作中出现的问题，在课后寻找答案。另外，在操作得当的情况下，软件也会通过提示来进行鼓励，此时学生就会知道怎样做是对的，在操作过程中会避免出现问题。例如，在企业人员安排中，采购人员的选择，有经验的采购人员会在进货时通过谈判技巧获得较高的进货折扣，从而降低进货成本，但是他们的时薪较高，有的同学因此选用没有经验或经验较少的采购人员（时薪较低）来降低成本，如果学生在操作时选择有经验的人员，获得了较大的进货折扣，软件会做相应提示，同时在生成的财务报表中，数据显示良好。同样，软件在选择应收、应付账款的管理人员方面除了有相应的提示，并且财务数据也显示良好，表明企业处在良好的运行环境中。这些都有利于学生在操作过程中获得经验，来解决问题。
2、利用生成的财务报表分析企业经营状况。
财务管理课堂教学中，财务分析部分一般是在介绍完偿债比率、效率比率、盈利能力比率之后，即是相关比率计算与一些案例分析，这些基本上属于纸上谈兵。在引入物流营运模拟软件后，为学生营造了企业运营的模拟环境。该款软件能够模拟营运过程中，并且可以按照操作人员需要调整营运速度，可以加快速度，在几分钟内可以看到一个月的营运状态，也可以放慢速度（软件操作速度小于实际营运速度）。生成的资产负债表、利润表等报表属于简易表，资产负债表的资产中主要有货币资金、应收账款、存货；负债中主要是短期借款、应付账款、应对职工工资；所有者权益主要为实收资本。利润表中的项目主要有营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用，没有营业外收支等项目。因此，利用上述简表可计算流动比率、速动比率、资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率、销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等。学生在软件操作时，软件上显示的时间为每七天生成一次财务报表，因此可利用连续的多个财务报表计算财务比率进行趋势分析，找出营运中存在的问题，并且联系课堂上所讲的理论知识找出解决问题的方法。继而，通过分析营运一段时间后生成的财务报表数据分析企业的经营状况，以及企业经营发展趋势。从上面的分析可以看出，尽管这是一款物流软件，但它有诸多财务管理方面的功能，能够满足财务管理课堂教学需要，因此理论上是完全可以将该款软件引入财务管理的课堂教学。
（二）操作可行性分析。
在学院大力提倡现有教学资源整合提高实验室利用率的政策下，财务管理课堂教学就可以利用学院现有资源引入教学作为辅助教学方法。在以往的实践过程中也充分证明了该项操作的可能性。软件方面，学院配备实验室，电脑数量在60台以上（完全可以满足一个教学班的每个学生一台电脑上课需要），安装并调试了物流营运模拟软件，在教学过程中，随时可以带学生上机进行操作。时间上，该款软件在操作上易学，即使非物流专业学生在1个学时的情况也会完全掌握操作要领并能获得相应数据。在以往的实验中，一般的学生在教师的讲解下，20分钟内即可自行操作。软件运行速度可以根据操作者需要自行调节，保证操作者所需要的数据在短时间内就能生成。生成的财务报表可以进行数据拷贝存档，或者由学生自行记录4～6期数据以进行财务分析所用。
二、财务管理课堂教学引入物流营运模拟软件的优点
（一）报表数据的差异化使分析结果不同，杜绝学生抄袭现象的发生。
不同的学生在企业的选址、经营范围的确定、安排企业各类人员、工资核定、费用支付以及资金管理风格不同，因此营运结果会因操作人的不同而不同，学生对自己的营运结果利用生成资产负债表、利润表等报表进行财务分析，分析的结果也会不同。这种差异化有利于学生进行财务分析，而不会出现雷同的抄袭结果。
（二）软件简单易学，浓缩企业整个运营过程，并能够在教学课时内完成。
整个软件操作在20分钟内（即使是初学者）即可完成，剩下的时间学生记录生成的简易报表，做流动比率、速动比率、资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率、销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等计算，然后进行分析。
（三）节约教学成本，达到资源融合的目的。
当前用友等一些财务软件能够用于教学的很少，并且价格昂贵，笔者是在教学过程中，因学院设置物流专业引进该款软件，而大胆采用引入财务管理教学的课堂中，在实践中取得了良好的效果，提高了实验室的利用率。
（四）锻炼学生遇到问题时的应变能力，提高学生学习兴趣。
学生在软件操作过程中，由软件不时地向操作者提示，如人员安排、送货迟到等问题的出现，促使学生必须在短时间内找出问题解决方案，否则恶化下去，企业陷入恶性循环，最终导致企业破产，软件操作失败。这也达到训练学生在短期时间内做出决策的反应能力。这种问题的出现方式不同于以往财务管理课堂上书面安全所提出来的问题，更利于学生接受，并使学生有解决问题的兴趣与动力。
三、应注意的问题
（一）企业设置的局限性。
该软件仅是一款物流专业的营运模拟软件，在企业设置上具有一定局限性。在授课过程中必须对学生强调这一局限性。这一局限性就是企业的设置仅是物流类企业、商品贸易类企业，没有加工制造类企业的设置。
（二）获得数据的局限性。
第5篇：物流财务管理范文
目前，现代化的物流管理已经形成了系统化的特点，物流企业管理在系统化的理论下，进行环节之间的相互控制并加强物流各个环节之间的关联性。所谓的系统性，也就是将物流各个环节作为一个整体来进行管理与发展。目前，物流企业在系统性方面主要表现的特征是：现代化的物流管理系统以网络技术作为核心支撑，物流信息之间能够通过这种技术达到及时的沟通与联系，同时能够实时生成信息，利用这种网络技术进行信息之间的及时共享与交流，将物流管理的各个环节进行有效的整合和连接，促进物流企业发展效率的提升。
二、物流企业财务管理系统化研究
（一）概述。财务管理的系统化是整个企业管理系统化的一个重要组成部分，每个财务环节的有机整合形成了整个企业财务管理的系统化。目前，物流企业发展比较迅速，越来越多的物流企业在不断的出现，导致这一行业的竞争压力也在不断增长，物流企业的财务管理工作面临着巨大的压力，系统化的财务管理逐渐向综合化的财务管理转变。现代化的财务管理同时面临着内部和外部两个方面的影响，必须加强技术的研究与发展，应对物流企业财务管理中面临的各种问题，根据实际情况对财务管理的相关内容进行及时的调整与发展。（二） 财务管理系统化是整个物流企业管理系统化的关键。财务管理的系统化是整个物流企业管理系统化中的一个环节，为整个物流企业管理系统化服务，所以它和其他的管理系统之间存在相互依托、相互制约的作用，在整个物流企业的发展中财务管理系统化是关键的环节，同时，在企业发展水平高低的评价标准中，财务管理水平属于关键因素，所以，要加强对财务管理系统化的研究与发展。（三）物流企业财务管理系统化的主要内容。物流企业财务管理要具备一个完整的系统，首先，要制定企业财务管理目标，促进财务系统的完善，坚持客户成本和企业成本最小化的原则，同时，要实现用户价值和企业价值最大化，以此作为财务管理的目标；其次，针对财务管理的特征而言，经济全球化是财务系统形成的背景，电子商务的发展推动着物流企业的发展。物流企业财务管理系统的核心是信息技术的发展，在这种基础上财务管理流程得到优化，财务资源能够进行整合，同时，能够协调控制物流活动。在物流企业财务管理系统的内容上，国家颁布财务方面相关的制度范围比较广，收益管理、资金管理以及成本管理都是其中涉及的内容，财务管理也是其中的一个方面，这是广义上的财务。从系统化的财务管理来研究财务，财务管理系统主要有计划、控制、决策、评价等重要环节。
三、物流企业财务管理系统化的实现途径
（一）目前，物流企业财务管理的系统化是促进物流行业发展的重要条件，所以，物流行业要实现现代化的管理，必须促进和实现财务管理的系统化，利用整体的思想处理财务管理中比较复杂的问题，在系统化的思想下，最主要的就是将物流企业的管理看作一个整体来进行分析与管理，这种整体上的管理不是各个环节简单的相加，而是实现整体大于部门之和的情况。在物流行业管理系统化中，企业的管理活动是进行管理的主要对象，坚持系统论和方法论的原则，用最好的管理规划对物流企业的财务管理系统化进行协调和控制，以实现企业价值最大化的目标。（二）就整个物流企业的管理系统来讲，具有大规模化、复杂的结构、较多的影响因素、受外界影响较大的特点，这些特点组成了物流管理大系统，在这个大系统中，各个管理子系统之间具有关联性，能够通过这种关联实现信息的共享，以便对市场信息、财务信息以及经营情况进行及时的获得，对经营的生产、采购、销售和财务中的投资、融资、营运以及分配等多个环节的盲目性有减小的作用，保障管理环节在面对快速的市场变化时能够进行及时的反应，针对变化给出应对措施，以此达到市场发展的机会，将生产的成本和其他方面所要用到的资金成本控制在比较小的范围内，也就能够保障企业竞争力的提升。（三）财务管理在进行系统化的管理时，需要同时应对来自内部和外界两方面环境的变化，内部环境主要是科学组织企业的资源，对资源进行优化配置，在进行财务问题管理时需要管理人员具有比较专业以及战略性的眼光，所以，财务管理人才也是一个比较重要的因素，需要管理人才将公司的长远发展目标和长期利益放在首要位置，建立比较符合物流企业发展的战略管理系统。另外，财务系统同时需要应对企业外界对财务环境的影响，适应不断变化的市场。（四）在物流企业管理系统化中，系统工程的原理是进行财务管理主要遵循的原则，物流企业的发展比较迅速，但它的财务管理活动比较繁杂，处理起来也比较棘手，在这种系统化的原理下，这种复杂的财务管理活动逐渐走向规范化和系统化。有效组织了物流企业资本运作的各个重要环节以及要素，建立比较有效的秩序和运行规则，能够解决财务状况中的问题，也能对财务管理中的资本问题进行统一的协调管理，减轻财务管理中各种资源的浪费情况，以更少的资源投入创造更多的经济效益，保障物流企业的资本运作和财务运行的质量和效率。（五）需要加强对财务管理活动中各个模块功能的完善，财务管理的模块主要包括资料的管理、固定资产的管理、出纳管理、往来管理、期末处理、报表管理、账簿管理、财务分析以及系统管理等几个版块的内容。资料的管理是一个企业发展的基础保障；固定资产管理主要是对固定资产进行核算，查看其中的增减情况以及其他变动和折旧方面的状况；出纳管理主要是指对现金以及银行存款方面具有一定的收付职能；对往来账目进行分析、核算、预算、决策就是往来管理；期末处理是在进行下一期的事项处理时，总结这期间会计经营活动的情况；报表管理主要是输出、编制和定义报表；账簿管理是进行账目的详细记录，为后期的查账工作提供方便；财务分析属于财务管理的关键部分，即分析和整理财务数据；系统管理主要是对一些基础参数进行设定，是每个系统都不能少的功能，在物流企业的财务活动中要将这些模块的功能充分发挥，不断完善这些板块的功能，促进物流企业中财务管理系统化的形成与发展。
四、结语
综上所述，物流企业财务管理的系统化是一项比较重要的任务，在目前经济全球化和电子商务不断发展的背景下，物流企业也在承受着比较大的压力，必须完善和优化物流企业财务管理系统，优化配置各种财务资源，对资源进行综合性的管理，加强对物流企业财务管理系统化的研究与发展，促进整个物流企业管理系统化的发展，为我国物流行业的快速发展打下坚实的基础，不断促进物流行业的发展。
作者:蔡丹红 单位:福建华威商贸物流有限公司
参考文献：
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第6篇：物流财务管理范文
关键词：物流企业 财务管理 管理对策
1、引言
财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策。物流企业在物流活动实施过程中，通过组织物流财务活动，处理物流企业财务关系所要达到的根本目的，就是物流企业财务管理的目标，它决定着物流财务管理的方向。物流企业财务管理则是指物流企业在物流活动实施过程中，通过组织物流财务活动，处理物流企业财务关系来实现企业利润最大化的目标。因此，物流企业要想进一步发展，必须首先加强内部管理，特别是要完善财务管理，以提高物流企业竞争能力，保证物流企业健康发展。
2、物流财务管理的目标
物流财务管理的目标，是指物流企业在物流活动实施过程中，通过组织物流财务活动，处理物流企业财务关系所要达到的根本目的，它决定着物流财务管理的方向。物流企业的目标是使用系统管理的理念最大限度地降低用户产品进入市场的成本，使用户价值最大化和用户成本最小化，同时使物流企业价值最大化和物流成本最小化，以此获得物流企业本身的生存、发展和丰厚的利润。物流财务管理的目标取决于物流管理的总目标，又受物流财务管理本身特点的制约。物流财务管理以利润最大化为目标，体现了与物流管理目标的一致性；提现了物流企业长远利益和眼前利益的有机结合；有利于物流管理采取措施，实现理财目标。
3、物流财务管理方法指标体系构建
3.1、比率分析法
比率分析法是利用会计报表及有关财会资料中两项相关数值的比率，揭示物流企业财务状况和经营成果的一种分析方法。相关指标如下：
3.1.1、比率分析法
①反映短期偿债能力的指标：流动比率=（流动资产总额/流动负债总额）×100%。表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还保证，反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。
②反映长期偿债能力的指标：资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%。反映企业资产对债权人权益的保障程度。资产负债率越小，说明企业长期偿债能力越强。
③反映营运能力的指标：物流业务收入回款率=（物流业务业务收入净额/物流业务应收款平均余额）×100%。指公司一定会计期间应收账款转为现金的平均次数。应收账款周转率越大，说明公司现金流量状况越好，发生坏账损失的风险越小。
④反映盈利能力的指标：物流业务收入净利润率=（净利润/物流业务收入净额）×100%。反映企业每一元物流业务收入带来的净利润的多少，指标值越高，表明物流业务收入的收益水平越高。
3.1.2、结构比率法
①存货流动资产比=（存货/流动资产总额）×100%，反映存货在流动资产中所占的比重。
②流动资产比重=（流动资产总额/全部资产总额）×100%，反映流动资产在总资产中所占的比重。
3.1.3、动态比率法
①发展指数=（财会资料中某会计项目报告期数值/基期数值）×100%，反映该项指标随时间的发展变化。②增长率=发展指数-1，反映该项指标随时间的增长程度。
3.2、比较分析法
通过某项财务指标与性质相同的指标评价标准进行对比，揭示物流企业财务状况和经营成果的一种分析方法。如：反映短期偿债能力的流动比率指标，国标通常认为下限是100%，而200%较为适当，通过实际计算得到的流动比率与国际标准相比较，低于标准，说明企业可能难以按期偿还债务，过高则表明企业流动资产占用较多，会影响资金的使用效益和企业的筹资成本。
3.3、趋势分析法
利用会计报表提供的数据资料，将各期实际指标与历史指标进行定基对比和环比，揭示物流企业财务状况和经营成果变化趋势的一种分析方法。①定基指数=（报告期财务指标/期该项指标）×100%，反映该项财务指标与基期年份相比的变化趋势。②环比指数=（报告期财务指标/一期该项指标）×100%，反映该项财务指标与上一年份相比的变化趋势。③定基指数与环比指数的关系：定期指数等于各年环比指数的乘积。
4、完善物流企业财务管理的对策
4.1、实行物流财务预算管理
预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段。在物流企业中建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。
（1）确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位，树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制；财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模式，要全程参与企业目标的制定、指标的分解、事后的考核等管理，通过财务预算的管理来确保企业目标的实现，同时确立自身的管理权威地位。
第7篇：物流财务管理范文
关键词：物流；财务风险；管理模式
一、物流企业可能面临的风险主要有以下几类
（一）环境风险
在物流企业的经营过程中，会出现很多不可控因素，比如突发的自然灾害、、国家出台的某项政策、低落的市场环境等等，这些问题都是企业不能控制的，都有可能会给企业带来损失。
（二）管理风险
企业的经营状况与管理水平密切相关。管理者的能力高低、素质高低以及其思想观念都或多或少地对企业的发展产生影响。总之，管理不善也是企业可能面临的风险。
（三）操作风险
物流公司的主营业务是货物运输，在运输过程中会受运输工具、基础设备等外部条件的影响，因此导致物流企业经营失败的就称为操作风险。
（四）财务风险
对物流公司来说，只有拥有足够的资金，才能取得规模竞争的优势。这就要求企业从多种渠道进行融资，从而带来财务风险问题。
二、下面就来着重看看我国物流企业的财务管理中存在的风险
（一）因财务监管力度不够带来的财务风险
目前，一方面，我国大多数物流企业都没有建立起完善的监管制度，很多监督环节知识流于形式，从而使监管部门没有起到其应有的作用；另一方面，由于物流企业大多跨地区经营，组织庞大、结构复杂，不易管理，很容易出现各种财务问题。除此之外，大部分企业都缺乏专业的财务工作人员，大大降低了工作效率和工作质量。
（二）投资风险
为了扩大规模，物流企业会将部分资金投放于物流设备的添置、新项目的开发，这都会带来一定的投资风险。在市场经济不断发展的今天，企业应该学会合理利用现代金融产品，并使其成为控制财务风险的一种方式。
（三）筹资风险
物流企业是通过提供服务而获得的收益的，这一特殊性使得企业要想取得理想的经济效益，就必须走规模化、现代化之路。大批量的交通工具、仓储设施等固定设备的购买需要大量资金，所以筹资是具有一定困难的。而且在筹资过程中如果选择的筹资方式不当，还可能会使企业蒙受损失。
三、基于风险管理的物流企业财务管理模式的改进可以从以下三个方面进行
（一）财务评价指标体系
1.构建原则。物流企业在构建评价指标体系时，必须将财务相关数据和相关工作人员的风险意识加以结合，在识别当前所存在的风险的基础上，进一步分析潜藏的风险因素，为以后能有效应对。
2.相关指标：财务评价指标主要包括成本费用指标、发展技能指标、风险管理能力指标等，构建评价体系必须从这几方面着手。
（二）财务管理内容
财务管理的主要内容是筹资管理、投资管理和分配管理。1.筹资管理。为了公司的有效运营，企业必定会大力融资，在融资过程中，必须在以降低财务风险为前提的情况下来积极拓宽融资渠道。随着市场经济的不断发展，融资渠道越来越多元化，因此，企业应结合自身的实际状况，通过租赁、质押、担保、上市融资等方式合理筹资，使资本结构趋于科学化、合理化，进而尽可能地减少筹资风险。2.投资管理。合适的投资方向和投资项目会直接影响到物流企业的利润率。因此，在进行项目投资时，物流企业必须充分进行可行性论证，从而提高其生产经营过程中防范风险的能力。 投资管理的主要手段是在既有的投资项目的可行性论证时，加入风险识别和风险评估环节，这样，物流企业项目 投资收益在原有基础上，另外还增添了由于风险管理带来的额外收益（或者采取风险管理措施减少的损失）。3.分配管理。对于利润分配而言，合适的利润分配方式必须避免短期化行为。因此，在制定利润分配方案 时必须进行长期规划，预留资金用于企业风险防范。利润分配的长期规划需要高层管理者与各个分部领导共同商 讨，制定企业未来发展战略规划，并对规划进行细分安排，根据规划和具体安排合理预测所需的资金量、外源性 融资和内源性融资规模以及长期债务融资资金和短期债务资金的比例。
（三）财务管理目标
物流企业财务管理是指物流企业根据财经法规制度的规定，依照财务管理的原则，组织本企业财务活动，处理本企业财务关系的经济管理工作。利润最大化是物流企业财务管理的整体目标。具体来说，物流企业的财务管理目标是实现企业自身成本的最小化和利润的最大化，从而保证物流企业有足够的生存、发展空间和丰厚的利润回报。要实现物流企业财务管理目标，就要充分利用物流企业的现有资金，合理选择物流企业的投资方案，有效筹集资金并确保资金的增值获利。要想克服物流企业现行财务管理模式的缺陷，风险管理视角下财务管理目标就不再是单一的利益目标，而是在控制风险的前提下，实现企业经济利益最大化，即财务管理的双重目标――风险最小化和利润最大化的协调统一。
日益激烈的竞争环境对物流企业的财务管理能力和抗风险能力提出了更高的要求，要想争得一席之地，企业就必须从内部财务控制入手，做好财务风险的防范工作。
参考文献：
[1]沈佳瑛.试析如何构建物流企业财务风险管控体系[J].中国商贸，2015（1）：89-90.
第8篇：物流财务管理范文
关键词：物流企业；财务管理；互联网环境
中图分类号：F25
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.020
0 引言
“互联网+物流”让物流业打开了无限创新的空间，使其得到了更好地发展。物流企业的发展目标是使企业成本最小化，从而实现企业利润最大化，企业的价值最大化。要实现这个目标，物流企业应该加大力度强化企业的财务管理，更好的调控物流企业的财务活动，处理物流企业的财务关系。比如云计算、大数据等的应用能够帮助企业以较低的成本得到更快的信息化的提升，适应互联网环境下物流企业的财务管理的发展。
1 物流企业财务管理的含义
广义的物流企业财务管理是指物流企业使用各种手段和方式进行企业的财务管理，处理物流中涉及到的业务，比如物流财务决策，物流财务控制等。物流涉及的范围很广，并且物流行业涉及的业务类型繁多、作业的区域达至全国甚至更广，进行物流企业财务管理的主要的目的是尽可能地控制物流成本，帮助企业在最低的成本下创造顾客价值。
物流企业财务管理的好坏直接影响到企业的盈余水平。企业需要利用财务管理中各种手段增强企业物流中的原材料和制成品的利用效率，尽量减少闲置或供应不足的问题，保证企业的正常销售。
2 物流企业财务管理的弊端
2.1 财务管理的灵活性不强
同一企业下，需要采用一致的财务管理体制，但是，物流企业跨空间距离广使得企业分支众多，公司内部财务的相互衔接难度加大，财务运作的时效性有待提升。虽然互联网环境下诸如云计算、大数据等能帮助企业提高财务的管理能力，但是信息的涵盖面加大，处理数据的要求更高，使得企业财务管理的运营稍显笨重。
2.2 财务监督方面投入不足
物流企业本身具有业务分布广，就业职员多的特点。因此，造成物流企业的各个附设机构财务投入不足，没有完善的财务管理体制，极度缺乏财务专业人员，出现财务核算不规范，财务处理缺乏依据等情况。规模不断扩张，行业竞争力加大，需要更多专业人员的投入等等造成了企业财务与管理脱节。
2.3 企业资金利用率不高
当前，现代物流企业融资艰难，企业的资金使用率成为现代物流企业财务管理的关键。然而，现代物流行业整体呈现特点为资金的使用率较低。一是在流动资金使用上，物流企业没有充分利用资金支付结算的时差；二是物流企业没有充分利用非流动资产；三是有的物流企业没有意识到资金管理的重要性，缺乏合理配置资金的能力。
3 完善物流企业财管理的方法
3.1 加大财务监督力度
物流企业财务管理存在的问题，追溯其根源，主要是内部控制制度不健全，财务监督不到位造成的。要改善企业存在的此种问题，首先，物流企业应该做好物流企业管理与财务方面的对接，管理层应创设适应企业的财务体制，进行有效的内部控制，提高企业财务管理的能力。同时，企业应当增强在财务监督方面的投入，加大企I财务监督力度，使各个分部门严格遵循企业的财务制度，更好地为企业财务决策服务。
3.2 灵活、高效的利用财务系统
物流企业的快速发展给企业的财务管理迎来了新的挑战，增加了管理的难度，尤其是就财务管理提供信息的实时性和可靠性提出了新要求。为了适应“互联网+物流”的发展，物流企业应当利用信息化的工具达到财务数据的传递和共享等目的，灵活、高效的利用财务系统，了解企业的企业营运状况，做好事前预测和事中控制。
3.3 提高资金使用效率
针对物流业资金利用率不高的问题，企业应当优化资金的管理方式，利用信息化的财务系统，进行财务数据的共享，分析企业资金的使用状况，并对其进行优化，避免企业进行盲目的规模扩张和投资。
4 结论与展望
物流企业财务管理关系到企业持续、良好的发展，并且在互联网背景下，物流企业飞速发展，对企业财务管理的质量要求更高，更需要其为物流企业的长远发展服务。综上所述，物流企业理当加强企业财务方面的管理，加大财务投入力度。随着互联网的普及和信息化水平的提高，使得物流企业的发展前景更为广阔。因此，财务方面的管理举足轻重，各方应当给予足够的重视。
参考文献
第9篇：物流财务管理范文
关键词：物流企业 财务信息管理 问题 对策
财务信息指的是在利用微观经济原理的基础上，采用财务管理的相关措施，针对财务活动、关系、效率及效果等方面进行分析，从而对企业现状、发展及各种经济关系进行揭示与管理。以物流企业为例，财务信息的价值越高，物流企业的财务管理效率越好，而物流企业如果想获得更多的利益，则必须保证财务管理机制通道的畅通，从而降低企业成本，加快企业资金流动，最终使企业利润最大化。
一、目前物流企业财务信息管理的不足之处
对于国有物流企业来说，是存在着国企的委托关系的，国家需要先取得具有充分含量的财务信息，只有激励的相容性这一前提条件的存在，相关监管部门才能获得具有意义的财务信息。但在物流企业中，当常说的剩余索取权不能够转让时，相关部门就无法确定恰当地激励提供给物流企业管理者，即提供财务信息的负责人。这一拦路虎的出现，所导致的难题使监督和激励难以实现相容，相关部门的监督职责难以实现，更不用提获得准确的、可信的财务信息。
一方面，物流企业为了迎合上级管理部门的需求，做出粉饰太平之举，欺骗监督人员，这也导致无法保证信息的真实性，搞不清企业运行的真实情况，信息流通受阻，降低了物流企业的信誉度。另一方面，出于各类其他需要，物流企业对真实的财务信息进行掩盖，作出虚假的财务报表等，产生的财务信息也就不能反映确切的经营结果。这在自负盈亏的市场经济下，使得物流企业难以获得长远的发展。
二、解决物流企业财务信息管理的不足之处的对策
（一）关于事项法，换一个信息生成模式
所谓事项法，即以事项作为最小单位，成为数据的处理目标，关于经济的事项出现后，利用电子信息技术，依据事项的基本特征、逻辑关系，实现自动处理，反映经济活动。事项财务报告进行线索查询，依赖报告框架方式的数据库，物流企业可自己加工财务信息，使得管理中的不足之处减少，使得财务信息越来越透明。
（二）保险制度的创新
物流企业应该向保险公司投保财务报告责任险，这份保单是保险公司派出注册会计师，对物流企业的财务进行分析、审计，保证物流企业的财务信息是真实的，一旦作假，即可获得赔偿。为了避免赔偿，保险公司会尽最大努力，严格进行财务报告，切断会计师与物流企业的利益链，使得会计师独立于二者之间，会计师能忠于自己的本职工作，严格对待审计工作。值得注意的是，这项保单生成的前提是保险公司愿意提供、创新这项保险服务，并且获得公共的信任与相关部门的支持。
（三）外部监管与监督管理的强化
在物流企业的结构中，外部监管是重要的一环。扩大外部监管的财务监督权。外部监管的建立具有重要的作用，它独立于物流企业，能够成立针对审计、酬劳等方面的委员会。而外部监管权力的扩大，地位的提高，对监督权力的增强，有很大的促进作用，保证决策的民主性，对物流企业的经营与管理更有益处，避免内部操控的出现。外部监管该由具有相关专业知识，或者得到会计从业资格的人组成，而监督负责人则必须具有过硬的法律知识，对财务系统有很深的了解，在这个基础上，还需扩大监督团体，监督人数。
（四）数字化信息处理物流企业财务信息
网络信息技术的数字化处理，对数据的存与管理较为便捷。财务数据可随时随地记录在案，可以备份，避免遗失，信息数据的查询快捷便利，容易操作，结合网上的信息，可以随时进行分析；而且，信息化数字处理，降低成本，办事效率高。但需加小心的是，网络时代信息容易泄密，所以要注意财务信息的安全，保证信息的隐秘性。
三、影响物流企业财务信息的因素
（一）管理者因素
相比国企，物流企业的经营权没有国企独大，但管理者也是造成财务信息问题的因素之一。高层管理者为了自己的利益，伤害企业利益，造成财务信息的虚假，舞弊行为大大伤害了企业的信誉，而这多是管理者的不良行为，管理者必须对管理信息的真实性负责。
（二）内部高层因素
内部高层控制了整个企业，在物流企业中尤为明显。就现在我国的物流企业状况来看，内部高层结构发展尚未完备，一些财务管理功能有待提高，内部高层的组成人员素质参差不齐，甚至出现内部掌控企业的局面，一些财务行为不能符合国家的规定，存在暗箱操作的行为；内部高层不能独断专制，必须民主决策，以企业的利益为重。
（三）外部监管因素
目前的模式下，外部监管一般只涉及监管业务，，由于监管人员专业性的缺陷以及监管体制的缺陷等众多方面的问题，使得监管成员很难履行自己的监督职责，或者是监管不到位，这也导致了物流企业内部对财务信息的粉饰，虚假财务信息的存在。
（四）会计师与相关管理部门
我国的企业一般面临着相关部门的干涉，甚至不恰当地指导，对于物流企业来说，也同样面临着这样的情况。相关部门为了获得物流企业的财务信息，不恰当的方式会对企业造成困扰；派驻的会计师也是一个影响因素，当会计师的利益与物流企业的利益相牵连时，会计师的独立性难以保证，会计师甚至成为企业财务信息造假的帮凶。
四、结束语
财务信息在物流企业中发挥着重要的作用，它有助于企业管理者了解当前企业的现况，预测企业未来的发展势头，对企业制定未来的发展计划有重要的意义。
参考文献：
[1]霍英华.现代物流企业内部审计与内部控制常见问题解析[J].经济研究导刊，2013；24；169-170
