控制理论与控制工程精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的控制理论与控制工程主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：控制理论与控制工程范文

关键词 卓越工程师 冶金类专业 控制理论与控制工程 课程改革

中图分类号：G642 文献标识码：A

苏州大学沙钢钢铁学院成立于2010年5月18日，是苏州大学与世界500强企业江苏沙钢集团合作共建的苏州大学二级公办学院，是目前国内第一家校企合作创办的新型钢铁学院。本文主要针对“卓越工程师教育培养计划”的要求，论述冶金类专业控制理论与控制工程系列课程改革的思路与方案。

1 “卓越工程师教育培养计划”提出的基本要求

“卓越工程师教育培养计划”是贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《国家中长期人才发展规划纲要》的重大改革项目，致力于面向工业界、面向世界、面向未来，培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才，为建设创新型国家、实现工业化和现代化奠定坚实的人力资源优势，增强我国的核心竞争力和综合国力。①

“卓越工程师教育培养计划”是推进我国高等工程教育改革，促进高等工程教育质量全面提升的重要举措。②它从指导思想、培养目标、参与专业、培养标准、培养模式和师资队伍等六个方面对我国高等工程教育进行了规划。本文将从“卓越工程师教育培养计划”的角度，分析沙钢钢铁学院冶金类专业控制理论与控制工程系列课程现状，探讨相关课程建设的思路与方案。

2 控制理论与控制工程系列课程现状

学院现有冶金工程一个本科专业，以及机械工程及自动化（冶金过程装备及控制）和材料科学与工程（冶金过程自动化）等2个本科专业方向，开设的控制理论与控制工程系列课程包括：《热工仪表与自动化》、《冶金过程检测与仪表》、《高炉过程控制》等几门课程。

目前国内冶金类专业的控制理论与控制工程系列课程通常由自动化专业课程简单削减而成，体系不够完整，针对性差，缺乏冶金行业背景。控制理论与控制工程系列实验通常采用电路模拟分散的、个别的典型环节与系统，其结构简单，难以模拟复杂的生产过程，与冶金工程实践脱节较大，缺少针对冶金生产过程自动化的综合性实验，学生难以将自动化基础知识与实际冶金生产联系起来，实验教学成效不显著。

3 课程建设与改革

3.1 课程整合优化与更新

学院现开设控制理论与控制工程系列课程（热工仪表与自动化、冶金过程检测与仪表、高炉过程控制），由自动化专业课程简单削减而成，体系不完整。但另一方面，“卓越工程师教育培养计划”在工程人才培养模式上明确要求按现有学制培养工程人才，在增加企业学习的情况下，不增加学习时间，因此，冶金类专业就需要在有限的课时内，完成控制理论与控制工程基础知识到实际应用的全部教学。

针对课时有限，又要保证课程体系完整的要求，将已有的三门课程，更改为过程控制与检测技术，冶金过程控制，增加选修课程现代控制工程，并对课程内容进行优化调整。过程控制与检测技术包括自动控制原理（比例-积分-微分控制）、系统辨识与滤波、过程建模与仿真以及冶金企业常用仪表及检测技术，对于控制理论中较复杂且不常用的部分归并到选修课程现代控制工程中，供学有余力的学生选修。冶金过程控制则覆盖钢铁企业典型生产过程（高炉炼铁，转炉炼钢，连铸连轧等）的控制系统，并涉及部分有色冶金的典型过程控制系统，使学生能够全面掌握冶金工业中常见的控制系统，缩小学校教学与实际应用的差距。

3.2 教学方法与手段改革

（1）课堂教学和实验实习相结合。包括课程实习和毕业实习，通过生产一线的工程训练，增加学生接触社会的经历。通过结合工程实际，使学生能够理论联系实际，通过实际应用加深对课堂学习知识的理解。并针对实际工程中遇到的问题，结合学习的理论知识，分析其原因，寻求解决方案。做到理论和实践相互促进，共同发展，培养学生的工程创新能力。③

（2）学校教学与冶金工程实践相结合。通过产学研合作，鼓励学生参与教师科研项目及校园各种科技活动，营造浓厚的工程实践氛围。以社会需求为导向，以实际工程为背景，以工程技术为主线，通过学校和企业的密切合作，统筹规划学生校内学习和企业学习所应达到的培养目标，着力提高学生的工程意识、工程素质和工程实践能力。

（3）实验教学改革。改革实验课教学体系，从根本上改变原有教学体系中验证性实验多，综合性、设计性实验少的状况。④在加强基本操作技能训练的基础上，向以综合性、设计性实验为主，验证性实验为辅的方向发展，使实验教学由被动模式转变为主动模式，使学生掌握初步的科研设计方法，提高实验的科技含量。⑤

（4）教材建设。综合性实验的开展离不开实验指导书的支撑，由于针对冶金行业的综合性实验没有现成材料借鉴，因此设计冶金专业综合性实验的同时，应同步编写综合性实验指导书，确保综合性实验的教学效果。

4 总结

本文针对苏州大学沙钢钢铁学院现有专业控制理论与控制工程系列课程现状，结合“卓越工程师教育培养计划”的基本要求，从课程整合优化与更新、教学方法与手段改革以及教材建设等方面，对课程建设与改革的思路与方案进行了详细的论述，为学院推进“卓越工程师教育培养计划”打好了基础。

注释

① 韩廷斌.校企联合，能力为重，踏上建设工程教育强国新征程——教育部“卓越工程师培养计划”启动会简述.中国高等教育，2010.13：74.

② 刘建强.德国应用科学大学模式对实施“卓越工程师培养计划”的启示.中国高教研究，2010.6：51-52.

③ 张安富，刘兴凤.实施“卓越工程师教育培养计划”的思考.高等工程教育研究，2010.4：56-59.

第2篇：控制理论与控制工程范文

关键词：水利工程；施工管理；工程质量；控制措施；

Abstract: The author based on their years of practice, analyzed the content of the water conservancy project construction management and attention issues, discussed the factors affecting the quality of the project, described the measures to improve the quality of the project and made a few observations for reference.Key words: hydraulic; construction management; the quality of the project; control measures;

中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号：

1前言

随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。由于工程施工质量控制是一项复杂的工作，加上其本身是一项系统工程，决定了没有太多“规范”的模式可循。根据多年来从事水利工程施工管理的实践，从中找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨研究，以期为水利建设事业服务。

2 工程施工管理的内容

工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下：

2.1 加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2.2 施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。

2.3 工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

3工程施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：

3.1 加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水准、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水准，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：

（1） 学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；

（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；

（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；

（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；

（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；

（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。

3.2 摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。

3.3 严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

3.4 严把品质关。既要按设计执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

3.5 加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

3.6 坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

4影响水利工程施工质量的主要因素

水利工程“百年大计，质量第一”。由于水利工程建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。

4.1 “人员”包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。

4. 2 “材料”的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关，必须“三证”齐全，才可进入仓库；严把质量关，实行材料报检制度，施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管；严格执行采购计划的同时，根据进度和现场情况适时调整，以便保证质量，减少损失。

4.3 “机械”施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性；要根据工期、工程量大小，安排各类机械的数量；确保满足施工要求；对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场，一般设备要定期维修，保证施工安全。

4.4“方法”包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

4.5 “环境”环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

5设计是保证工程质量的关键

在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备， 合理地布置场地，组织好生产流程；应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。

6 提高水利工程施工质量的措施

6.1 加强领导， 落实责任制

领导重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化， 都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使各级、各部门真正负起责来。

6.2 认真抓好施工质量管理

施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体, 具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合, 努力提高工程建设质量, 创造优质工程。具体说来, 施工中应着重抓好以下一些环节:

(1) 编制施工组织计划, 制定施工技术方案。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范, 结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术方案，施工中要严格按照施工技术方案执行。

(2) 实行工程监理制。监理是受业主委托对工程质量进行监控的, 依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威；施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格, 监理有权责令其停工、返工；或者与相关部门会商后采取更为严厉的处罚措施。

(3) 建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工四方都要有自已的质检组织, 建设单位元对工程质量负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位元所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工的填写和编制, 按单元工程报验程序报验， 合格后方可进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检情况。

(4) 施工过程中, 施工各方要切实把质量控制放在首位, 实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念。质检组织要本着对事业高度负责的精神, 严把质量关。

6.3 强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师工程复验， 复验合格后由业主终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。

事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位元工程的质量， 继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理；同时对数据进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

7几点看法

7.1 处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系

监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系， 监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，没有肯定答复，不签发开工令。在这个问题上不能马虎，也不能代庖。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系：“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为：“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清。代替的结果，必然使施工 企业 的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。

7.2 严禁转包

主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，连责任都不明确了，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。

7.3 正确处理业主、监理、施工及地方政府等有关部门的关系

在建设管理中执行业主负责制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重要的。对号入座、进入角色“之后，三方的关系就易于处理好。不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清：施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。分工虽然不同，但我们都在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常，是关系到工程施工是否有个良好环境的大事。

7.4 加强建设资金管理

工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒付款。要通过招标办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，降低工程造价，提高工程质量。

第3篇：控制理论与控制工程范文

关键词：质量控制；质量目标；预控措施

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

前言

建筑工程作为人类生存发展的基本需要，随着社会的发展与时代紧密相连，人们的住宅面积大了，档次高了，人们不再是满足于简单的挡风遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出了更高的要求。工程质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定的特性的综合。工程施工是形成工程实体质量的决定性环节，它决定了设计意图能否体现，直接关系到建筑外表观感能否体现建筑设计的艺术水平，直接关系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保证。

1建筑工程施工质量管理与控制的重要性

现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。

随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。

2建筑工程的质量现状和存在的问题分析

工程质量问题是近几年特别突出的问题。当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的质量管理差，懂技术管理的人员少，对质量标准贯彻不到位，以致产生一些质量通病。如:质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、暖卫工程、电力照明工程等方面的问题，严重影响了工程质量。据有关部门统计，全国每年就有近10%的工程未达到一次验收合格，须耗费大量的资金重新补强加固才能达到使用要求，而其中大部分都留下了不可弥补的损失。质量问题的解决还任重道远，如何才能有效地提高建筑工程质量已经成为我国建筑工程项目管理中急需解决的问题。

3有效地进行建筑工程施工质量管理与控制的策略

3.1.建立完善的质量管理体系要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

3.2.重视施工准备过程的质量控制首先，要做好质量策划。建筑工程强调的控制必须是事前预防控制，把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。

其次，要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后，开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录，提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等，经汇总后编制成施工组织设计，并交有关部门审核、批准。

3.3.从多方面重视施工人员的素质培养工程质量受到所有参加工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，施工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识，并有计划地对施工人员进行有针对性的培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水平和操作技能水平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求，来满足用户对房屋产品质量的需求。

人是质量控制的关键。要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。同时，要注重改善工人的生活环境，实行人性化管理，要以人为核心，改善工人住宿、餐饮、卫生环境。

3.4.保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可，有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家，始终坚持质量求好不求差的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。

3.5.严格执行工程验收规范，加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

4结语

建筑工程质量管理是一个从始到终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理.金盾出版社，2000

第4篇：控制理论与控制工程范文

关键词：建筑工程管理 施工质量控制 措施

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1.工程管理

目前，在建筑工程管理方面，主要是把工程发包给承包单位之后，承包单位再进行分包，这就使得对于责任的确认出现漏洞，在施工步骤上容易出现遗漏，在管理方面，给管理工作增加负担。另一方面，从工程的施工角度，另外，在工程项目的实施过程中，由于一些工作人员没有遵守相关的法律制度或者没有按照操作流程进行施工，使得出现不少的问题，给施工管理带来了不小的麻烦。

1.2.施工技术

科技不断的发展，施工技术和施工水平也在不断的提升，施工涉及到的部门和专业比较广泛，这就对施工质量的要求越来越高。从目前的情况看，施工技术中的每一个方面都是存在一定的问题的，当安排不合理就会使得施工难度增加。在建筑施工过程中，受到施工环节和内容的限制，传统的作业模式和作业人员没有进行改变，由于缺乏相应的理论知识，使得施工质量受到严重的影响。

1.3.质量监督体制

不管是在施工质量的控制上还是在建筑工程的现场管理中，质量监督都是不可避免的。质量监督作为一种体制控制施工的每一个环节，目前，我国的质量监督体制并不是十分完善，这就使得在一些方面出现漏洞，导致施工监督工作出现疏漏。没有合理的质量监督体制，就会使得质量监督部门执法力度受到影响，从而影响工程的管理和质量。

二、房屋建筑工程管理措施

2.1.建立良好的管理体系

在工程管理方面，一个好的管理体系是十分重要的，它直接关系着工程能否顺利运行，假如没有一个好的管理体系，就不能够实现工程的进度控制。在我国，施工管理的理论知识和管理经验还是比较落后的，这种情况下，我国建筑行业的管理体系就不可能发挥出它应有的作用。要想获得一个好的管理体系，就必须组织具有一定管理经验的专业人员进行实施和组织，与此同时，还需要借鉴外国先进的管理经验，结合我国的实际情况，把我国的工程管理体系进一步完善。具备一个完善的管理体系是工程顺利进行的一个重要保障。

2.2.全面监管施工过程

在施工进行阶段，管理人员要对现场情况进行监督，对于一些主要环节要抓好质量，要对施工的每一个环节进行控制，保证工程的质量，对于发现的问题，要及时的通知改正。检查的过程中，要注意做好事前预防，把问题解决在初期阶段。对于发现的问题，要及时处理，不要因为问题小而忽视。要定期的召开管理人员会议，对施工现场严格要求，与其他部门结合，共同做好监管工作。

2.3.严格执行成本管理

建筑的成本控制是建筑企业重视的一个主要方面，在保证质量的前提下，最大限度的控制成本。通过工程管理工作，可以降低成本，提高经济效益。在施工管理过程中，要做到每一个环节都不松懈，防止成本增加。在进行方案的选择时，要对于每一个方案进行比较，考虑好每一个方面，把工程成本降到最低。

三、建筑工程施工质量控制的措施

3.1.避免因设计考虑不全引起质量问题

在施工图的设计阶段，设计单位要保证考虑好设计文件的每一个内容，明确规定出工程质量要求。设计出的图纸要符合国家规范要求。在进行施工前，对施工图纸进行审核，熟悉施工图纸，掌握施工图纸的设计意图和内容。对于关键部位，要严格进行控制，对于图纸中的问题要及时联系设计单位并解决，提高工程质量和工程进度。

3.2.搞好施工现场材料、设备的质量控制

在施工现场，要加强施工人员以及管理人员的培训，提高他们自身的水平，对于进入施工现场的材料以及机械设备要进行严格检查。保证材料的合格和设备的安全，对于特殊的材料，更要进一步进行把关。对于工程中使用的材料和设备，采购部门要对材料进场前注明材料的型号和用途，对于变更的材料需要特别注明。对于钢筋、混凝土等要先进行进场的检查，检查时要通知监理工程师，经过监理工程师同意后方可使用。质检员对于现场的一些设备和材料要进行定期的检查和不定期的抽查，保证每一个设备都进行正常的保养，对那些已经过期或者失去一定性能的设备，要及时的清场，不能为了一时的节省而对工程质量造成影响。

3.3.注重与监理部门协作，共同搞好质量控制工作

在施工过程中，监理人员的作用是十分显著的，施工的每一个环节中都需要监理人员进行协调、配合，在一定的条件下，监理要与施工管理人员协调工作，对于施工中的重要环节要进行严格把关，对不符合要求的施工方法要及时纠正，对达不到国家要求的施工机械要严格控制，禁止进入现场。对于一些隐蔽工程的验收，必须由监理亲自到现场检验，并做好验收记录，没有监理的签字和允许不得进行下一步的施工，对于没有经过检验而施工的部位，要进行复验或者返工。

参考文献：

【1】甘宏 建筑施工管理创新实践研究-城市建设理论研究 2012(2)

第5篇：控制理论与控制工程范文

关键词：建筑施工工程；质量管理；质量监控

中图分类号： TU198 文献标识码： A

近年来，我国的建筑工程施工企业得到了很好的发展，在实际的施工过程中，对施工工程质量进行管理和监控变的越来越重要，只有做好这方面的工作，才能保证整个工程的质量，从而促进建筑施工企业的发展。社会的发展和人们生活水平的提高对建筑质量的要求也在不断的提高，这就需要加强对施工工程质量的管理和监控。通过分析施工过程中存在的影响质量的因素，采取相应的措施来进行质量的管理和监控，从而确保工程的质量，推动建筑施工企业的发展。

在施工材料方面进行质量管理和控制的办法

在整个建筑工程项目施工中，施工材料是其物质基础，同时也是不能缺少的基础性因素，施工材料的质量对整个建筑施工工程的质量有着直接的影响。所以，做好对施工材料质量的管理和控制的工作，对整个建筑工程都有重要的意义。在工程进行施工之前，要做好对施工材料质量的管理和控制工作，使材料的质量符合工程施工的要求，有利于促进施工质量的提高。对施工材料质量的控制主要有以下几个方面：

首先，做好采购与供应材料方面的工作，要通过正规的途径来购买施工的材料和设备等，要选择信誉比较高而且质量比较好的产品进行采购，这样可以保证材料的质量，确保材料有充足的货源，能够保征整个施工可以顺利的进行。

其次，做好对施工材料进行检测的工作，要定期的检测施工材料，可以采用抽样调查的方法来检测施工材料的性能与质量，确保施工材料的状况良好，从而使施工材料的质量符合施工要求，确保施工的质量。

最后，做好对施工材料进行现场管理的工作，在施工材料进入施工现场之前，要先准备好放置材料的地方，还需要清理好材料入场的输送路线，保证施工材料可以顺利的进入施工现场。并且要在对施工材料进行管理的过程中，落实材料管理的责任制度，通过每个单位和每个人的责任制度，在实际中落实材料质量管理工作。

综合上述的内容，通过下面的表格能够清晰的看出，在整个材料管理过程中，相关的管理人员以及管理工作程序，如下表：

管理人员以及管理工作程序表

在施工现场方面进行质量控制和管理的办法

在整个项目质量控制和管理的工作中，最重要的一个环节就是施工现场的质量控制。施工现场的质量控制和管理工作要从细节做起，对施工现场中的每一个施工程序进行有效的管理和控制。而且值得注意的是，建筑工程现场比较复杂，涉及到的工序比较多，要控制好各个施工现场的施工程序之间的交接工作，每一个施工程序都将是下一个施工程序的基础，交接的状况良好能够给后期的施工提供保障。所以，要做好各个施工程序的交接工作，促进施工质量的提高，保证整个施工工程的质量。在实际工作中，工作人员在进行施工现场质量控制与管理工作时，应按照规定的建筑工程质量行为监督的规定，按部就班的进行相关工作程序，可以参照建筑工程监理行为监督工作程序，具体如下图：

建筑工程监理质量行为监督工作流程图

对建筑施工工程项目进行施工质量管理和控制时，在各个具体的施工程序上都要落实好对整个工程质量的控制和管理。要以具体的施工特点为起点，落实好对施工现场的质量控制制度，建立完整的施工现场质量控制体系，通过对施工现场的质量控制，找到施工现场中比较薄弱的地方，找到施工现场中存在的质量问题。通过施工现场质量控制体系来全面的分析各种影响施工现场质量的因素，及时的找到施工过程中隐藏的质量问题，之后督促施工单位尽快的检查与完善施工现场，保征工程施工能够顺利的进行，保证施工安全，确保施工质量。

在施工人员方面进行质量管理和监控的办法

施工人员是整个工程项目的操作者，同时也是整个工程施工中的最重要的影响因素，所以，要对施工人员进行管理和控制，在确保项目工程质量上起着决定性的作用。施工人员既是整个施工项目的组织人也是整个施工项目的策划人，只有施工人员进行操作才能确保整个项目能够顺利的进行下去。因为整个建筑施工工程具有长期性与复杂性的特点，不同的施工人员的组织也会不一样，所以，在施工人员进行施工活动的过程中，都会存在着一点失误，从而会影响工程的质量。

针对上述现状，建筑施工企业要对施工人员进行培训，不断的加强施工人员的质量意识，提升施工人员的素质，在施工过程中充分的发挥施工人员的专业技能，从而促进施工质量水平的提高。施工单位还应该培养专业的施工技术人才，不断的完善企业人才的培养机制，把培养专业的技术人才放到企业管理工作的重心，不但要增加对施工人员的培训，还要派施工人员外出交流与学习，扩展施工人员的知识面，增强施工人员的责任感，能够使施工人员在今后的施工过程中，更加关注对施工质量进行管理和控制，从而提高建筑工程的施工质量。

总结：

对建筑施工工程的质量进行管理和控制是一项长期的工作，这项工作也是比较复杂的。建筑施工工程的管理部门在对工程质量进行管理和控制时，要对各种影响施工质量的因素进行全面的分析与研究，要从施工的成本和施工的技术以及施工的质量等都要进行仔细的考虑。通过对施工中存在的质量影响因素的分析，找到施工过程中比较薄弱的地方，找出隐藏的质量问题，采取有效的措施对施工质量进行科学、合理的管理与控制，这样才能确保施工的质量，推动建筑施工企业健康长久的发展下去。

参考文献：

[1]陈永建.对建筑施工质量管理和安全管理中几个问题的探讨[J].黑龙江科技信息,2010,(1).

第6篇：控制理论与控制工程范文

关键词：建筑工程；施工；质量管理

引言

工程管理和施工质量是房屋建筑工程的关键环节，同时也是保证房屋建筑工程安全、进程、成本以及整体施工质量的核心。建筑企业应该重视施工管理工作，在充分保证工程质量的前提下，采取切实有效的管理措施，保障施工安全，控制施工成本，促进企业自身经济效益的提高。

1、建筑工程施工项目管理特点分析

随着社会和经济的不断发展，许多新型的施工结构和材料、施工技术等都不断出现，使得建筑工程施工技术管理面临更为复杂的现实问题，人们对建筑工程的功能需求和设计理念提出了更高的要求，需要不断提升建筑工程施工的技g水平和管理水平，使建筑工程项目从立项、规划到设计、施工，最后到竣工验收的每一个环节都保质保量地完成。

1.1具有很强的组织协调性

在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。

1.2在不同阶段管理内容有一定的变化

对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。

2、建筑工程施工项目质量控制措施

2.1完善施工项目质量管理体系

在房屋建筑工程管理与施工的过程中，应该根据房屋建筑工程的实际状况，创建科学、完善、系统的目标责任机制和管理体制，明确各分项工程施工的项目经理、技术负责人以及施工管理负责人。一套健全的管理体系能有效保证工程的质量，包括对施工各个技术环节的质量管理、对工程的技术评定与验收管理等。施工技术人员要对建筑工程的施工工序以及施工质量进行有效控制，对各道工序进行严格的监督管理，做好技术把关，确保每一道工序的相关环节都不出现质量问题，这是保证建筑工程顺利竣工的重要内容。在技术评定与验收管理环节，施工技术人员要详细地进行实地考察，对照施工设计图纸，科学地对考察内容和统计的数据资料进行分析，做好对工程的技术评定。

2.2加强施工现场质量管理

（1）加强对设备材料质量的管理。建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环。因此，在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。建筑单位在进行施工作业前，首先要做的事就是要对需要入场的建筑材料的性质、质量与规格进行严格的检测，只有通过检测的建筑材料才能够进行入场施工，对于不能通过检测的建筑材料。同时、优化建筑施工的材料管理实施细则，制定管理目标，并进行逐项的分解，建立严格的材料采购、入库、出库管理制度，对材料分堆分类存放完善基础管理。对设备妥善保管，定期做好检测和保养，故障设备及时维修。

（2）做好各阶段的质量管理工作。全面剖析房建工程项目的质量、技术、机械、施工人员组织多种方面的问题以及施工现场的不确定的因素，反复论证并最终编制出科学的施工组织设计方案，方案确定后所有参建人员都必须严格按照方案认真实施。在进行施工作业中，施工单位要严格按照相关规定，来开展每一阶段的质量管理工作，应依据工程的需要以及施工节点建设标准图库，保证设计图纸的详细规范，避免出现误差，完善图纸的会审制度，利用图纸保证工程施工更加便利。不仅是要有建筑单位进行质量管理工作，相关的监理单位、业主以及政府都应该要做好常规的质量管理工作，并且加强其监督功能，来确保交付建筑能够在施工、验收环节都符合国家规定的标准。

（3）强化建筑施工的监督力度。管理制度的编制必须是根据具体的施工方案进行的，保证能够涉及施工管理的方方面面，使所有的情况都有据可查。有了完善的制度，就要抓好落实工作。因此，要坚持依法进行监督，严格执法给予震慑，不按照相关规定进行施工的认真进行查处，保证相关规定的贯彻执行，根据不同的情况，采取指令文件控制和驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督，促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断迈进。

2.3加强施工人员培训

房屋建筑工程对施工质量的要求相对较高，这就要求由一支专业技术水平高、素质优良的施工技术人才队伍进行施工。施工人员是工程开展的主要力量，建筑工程的施工企业需要组织施工人员定期培训，依据建筑工程网络数据库的相关案例，总结管理经验和施工管理的不足，使施工管理人员的管理水平得到提升，使施工人员能够对施工的技术、材料性能以及操作流程等全面掌握。同时，房屋建筑工程施工现场还应该做好施工监管，保证所有分项负责人、技术指导人员能够及时到位，对施工现场进行指导、监督，保证所有的工序严格按照施工方案和流程进行，进而保证现场管理水平和整体施工质量。

3、建筑工程项目创新管理

3.1进一步完善管理理念

建筑工程管理中创新模式的发展需要进一步完善管理理念。只有企业管理者的思想观念真正实现创新，才能够直接推动项目管理的观念创新，整个企业就会在发展过程中不断处于创新环境，已形成不换观念就换人的基本分为，从而为项目管理者思想观念创新奠定基础。在建筑工程管理中创新模式的发展过程中企业应当注重在企业管理理念创新、管理体制优化等方面进行不断的革新与优化。众所周知工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，在这一过程中建筑企业的管理人员应当注重坚持不懈的学习先进的企业管理理念。并且更加全面的处理建筑工程的各个方面的利益关系，从而能够使得工程管理的各个环节的有效性得以体现。

3.2有效对施工进行组织管理

在建筑工程管理中创新模式的发展过程中企业应当积极的建立起科学高效的现代工程管理制度体系，并且在此次基础上实行科学有效的管理方法，从而能够起到合理协调工程各方的责任和义务的效果。进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，加强管理工作的落实，有必要可以设置专门的管理监督小组，主要对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。

4、总结

随着社会经济水平的提高，建筑工程技术也在不断进步，影响工程项目施工管理的因素也越来越多。因此，必须强化管理，规范化施工，提高施工质量，提升建筑项目的安全性。并结合建筑工程的管理特点，对管理方法进行创新和优化，提高管理的实效性。

参考文献：

第7篇：控制理论与控制工程范文

关键词：水利工程；质量控制；质量管理

中图分类号：TU721 文献标识码：A

1 水利工程管理中的质量管理概述

质量，是一个事物的固有属性，它是指一个事物最大化满足某种需求的程度。水利工程的质量，就是指水利工程满足水利发电需求的程度。而质量管理（quality management）则是指确定质量的目标和职责后，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列方法来使其实现的所有管理职能的全部活动。水利工程中的质量管理，主要是针对施工质量的管理，目的是通过控制施工的质量，确保整个工程项目的质量。

2 质量控制中存在问题

水利项目不仅涉及的专业知识很多、而且所涉及的项目工作量也很大。在这个过程中，要想做好质量的控制和管理，具有很大的难度。如果由专业的队伍进行施工，工程成本相对就会较大；如果由非专业的队伍来进行施工，虽然可以节约一定的成本，但是其质量就很难得以保证。

一旦发现水利工程早期失控，就必须对失控的地方进行弥补，这就需要施工人员进行赶工，这样就会严重地影响质量控制工作。在部分工程招投标中，包工队为了以更低的单价拿到工程，经常会压低临时建设的费用和不可预见的费用，致使施工单位在经济上十分被动。导致施工单位会挖空心思地去偷工减料、弄虚作假，从而给工程质量造成严重的隐患。正是因为这些原因，才使得水利工程出现很多的质量问题。

施工单位的质量保障体系不健全，导致施工单位在现场管理方面的力度不够，使得施工水平很低。由于项目部管理多是公司管理加包工头模式，导致施工队伍的设备落后、施工主要技术工人技术水平低下以及施工的主要核心管理构成不完善，缺少相对固定的专业施工班组，从而导致施工组织的杂乱无章、各种错误不断。

3 水利工程管理中的质量管理

3.1 事前的质量管理

事前的质量管理，主要包括以下几个主要内容：

3.1.1 对设计图的质量管理

设计图是整个水利工程的建设的基础和重点。控制好设计图的质量，有助于把控制好整个水利工程的质量。

3.1.2 对工程合同的质量管理

工程合同保障了施工企业和业主方的合法权益，严格了工程施工的内容和方式。做好对工程合同的质量管理，对以后实际施工阶段的质量管理有着积极的铺垫作用。

3.1.3 做好工程施工相关人员、设备以及原材料的质量管理

保证施工人员具有相关的施工技术资质，施工设备符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的标准。

3.2 事中的质量管理

事中的质量管理，即施工现场的质量管理，是整个水利工程质量管理中最重要也是最主要的一环。它包含：对是施工现场人员、设备的质量管理，对施工工序的质量管理以及对施工阶段成果的质量管理。对施工人员以及施工机械的质量管理，就是要保证施工人员严格按照相关规定以及工程设计要求进行施工，要保证施工机械处于最佳运行状态。对施工工序的质量管理，就是要保证水利工程的施工工序按照最初的设计流程走，避免工序出现颠倒、紊乱的情况。对施工阶段成果的质量管理，就要对该阶段施工结束后的成果进行质量管理，保证该阶段施工成果符合工程设计要求。

3.3 事后的质量管理

事后的质量管理，主要是指工程结束后在实际使用阶段的质量管理。这一阶段，水利工程已经交付于业主方使用。事后质量管理，主要是靠业主方来实施。但是，在工程交付的事后，水利建筑企业应该同业主进行交底，将工程使用注意事项以书面的形式告知对方。

4 水利工程管理中的质量管理的几点建议

4.1 要从思想予以足够重视

很多水利工程建筑企业缺乏对质量管理工作认识，认为质量管理工作是工程监理的事情，应该交由工程监理公司来做。这样的认识是错误的。工程质量管理既是工程监理公司的工作，更是建筑企业自身的工作。工程监理公司只是第三方服务性的中介机构，它无法具体深入到工程建设中的方方面面，在质量管理工作上存在着薄弱环节。而对工程建设各个方面最为熟悉和深入的是水利工程建筑企业自身。工程监理公司的介入，只是水利工程建筑企业实施质量管理的重要手段，而不是全部内容。水利工程建筑企业的领导者和管理者要深化对质量管理工作的认识，从思想上重视质量管理工作，将质量管理工作纳入到自己的日常工作中。

4.2 要做好事前的质量管理

目前，大部分水利工程建筑企业的质量管理工作都是对施工现场的质量管理，也就是说是一种事中的质量管理。而事前的质量管理，却被忽视或无视了。事实上，做好事前的质量管理，对整个工程的质量有着举足轻重的作用。如果一个工程在准备阶段就存在诸多的问题，后期施工阶段无论质量管理工作做得再好再到位，也无法回避质量问题的产生。

4.3 提高质量管理工作人员的整体素质

质量管理工作是一项复杂工作，涉及水利工程的方方面面，贯穿于水利工程建设的全过程。这就对质量管理工作人员的综合素质提出了较高的要求。目前，工程质量的管理大都交由工程监理公司负责。虽然工程监理公司具有一定的专业性，但是其不可能完全深入整个工程的建设过程中。很多环节的质量管理工作必须交由水利工程建设企业自己来做。这就对水利工程建设企业相关的质量工作管理人员提出了较高的要求。

5 结语

第8篇：控制理论与控制工程范文

【关键词】建筑电气、质量控制、监理、质量通病的防治

一、建筑电气工程的施工程序与其构成和特征有关，施工质量的验收管理也与其他电气工程不一样，电气专业监理工程师必须了解建筑电气工程的构成和特征。

1、建筑电气工程施工特征

1）由于建筑电气工程实体部分埋设在建筑物内或附着于建筑物表面，因而土建施工时要做好预留预埋工作，预留预埋直接影响日后的全面安装的进度和质量，因此要求监理工程师熟悉施工图纸和做好隐蔽工程的验收工作。

2）电气照明工程要与建筑装饰装修配合协调，不能各自为政影响装饰效果。

3）建筑电气工程中的动力工程，尤其是变配电工程，要先于其他建筑设备安装工程完工并进行通电交工，为其他建筑设备的试运行提供必备条件。

4）建筑电气工程一般在建筑主体结构封顶后，土建工程全面粉刷作业时为建筑电气工程施工高峰的起点，直至装饰工程基本结束。

2、建筑电气工程构成

构成建筑电气工程的三大部分即电气装置、布线系统、用电设备电气部分，其施工程序安排有着共同的规律，也有各自的特点。

二、建筑电气工程监理质量控制工作内容

1、执行持证上岗制度，电气技术管理人员、操作人员，应有相应的技术职称和有效合格的岗位操作证，并登记备案。监理工程师要掌握了解技术素质及流动情况，做到心中有数。

2、监理工程师要检查监督承包单位质量保证体系是否健全，严格执行三检制度（自检、互检、交接检），监理工程师要坚持每道工序不验收认可，不准转入下道工序的原则。

3、会同建设单位进行材料设备品牌的审核确认，保证符合合同和招标文件的要求。

4、严格材料设备进场的验收，工程材料质量的好坏是工程施工质量的重要保证。特别是验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，在按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。

5、对施工中使用的新材料、新设备、新工艺、新方法的控制措施，施工中必须修改的工艺及方案，监理工程师必须对照原设计要求，进行审核，并取得建设单位和设计单位的书面同意及有关业务部门的认可。对有关图纸会审记录和设计变更单，应及时标注在相应的施图上。

6、掌握建筑电气工程监理质量控制的措施，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

1）事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。通过审核施工单位编制的施工方案，重点部位关键工序的施工工艺和保证工程质量措施的审查，设置质量控制点。

2）事中控制主要是加强工序管理和质量目标控制，应坚持预防为主，重点控制，坚持标准，记录完整，关键是坚持质量标准。

3）事后控制的阶段划分是相对的，是监理工程师必须做的工作。事后控制贯穿于整个施工过程，比如材料进场未及时送检报验就己使用，发现不对才对材料进行检验正确定其性能并根据结果清退出场。

7、监理工程师要根据需要组织召开专业性协调会议，货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们间的接口管理关系，比如建设单位直接分包的项目与总承包单位之间的划项会、专业性较强的分包单位进场协调会。

8、审核、签认分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料。对施工过程中出现的质量缺陷应采取的措施，发现施工中存在重大质量隐患应及时下达工程暂停令，整改完毕并符合规定要求应及时签署工程复工令。

9、电气施工与土建配合时应掌握的几条线：

（1）轴线，通过轴线计算出管、线、箱、盒的平面位置及相互关系。

（2）水下线，一般为50线或1m线，电气器具以此位置定位。

（3）墙面线，抹灰前土建冲筋确定墙面，电气施工应以此标准，调整各种盒及箱位置。

（4）吊顶下皮线，精装修时，吊顶下皮线是调整安装嵌入式灯具及拉线开关，接线盒位置的基准。

（5）隔墙线及门中线，以此为据确定灯具、开关的位置。

10、对重点部位、关键工序设置质量控制点，例如：

（1）电线、电缆穿管及线槽敷线应符合以下程序：

a. 接地（PE）或接零（PEN）及其他焊接施工完成，并经监理工程师验收合格后，方可穿入电线、电缆以及线槽内敷线。

b.当绝缘电阻测试合格后，方可将电缆穿入导管。

c. 电线、电缆交接试验合格，且对接线去向和相位等并经监理工程师验收确认后方可实施通电。

（2）照明系统的测试和通电试运行应符合以下程序：

a. 电线绝缘电阻测试合格，并经监理工程师确认。

b. 照明箱、灯具、开关、插座的绝缘电阻测试在就位前或接线前完成，并测试合格。

c. 备用电源或事故照明电源作空载自动投切试验前拆除负荷，空载自动投切试验合格，才能作有载自动投切试验。

d. 电气器具及线路绝缘电阻测试合格后，才能通电试验。

三、建筑电气工程质量通病的防治

控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制，下面举例说明质量通病的现象和如何进行防治：

1、电缆桥架安装

现象：

1）桥架的敷设位置不合适；

2）金属桥架不考虑膨胀变形；

3）桥架过建筑物的伸缩缝或沉降缝处理不当；

4）桥架穿越楼板或墙体时盖板处理不当；

防治：

1）桥架最上部距离楼板或顶板及其他建筑物的距离不小于设计规定的0.3m。

2）弱电电缆与电力电缆间不小于0.5m，若有屏蔽盖板时可减少到0.3m。

3）几组电缆桥架在同一高度平行敷设时，其间距不小于0.3m。

4）当桥架要跨越建筑物的伸缩缝时，连接板只固定一端的桥架，另一端不固定，此时连接板只起导向作用。当桥架要穿越建筑物的沉降缝时，桥架之间的机械连接断开，不仅作电气跨接，弱电桥架可不必跨接。

5）有盖桥架穿越楼板时，楼板内的盖板和楼板外的盖板要分开，不能使用同一块盖板。在墙内和墙外的盖板不能用同一块盖板，也不得将墙洞用水泥把桥架和盖板封堵这样将会造成盖板无法拆卸。

2、桥架内电缆敷设

现象：母线槽电缆托盘、金属线槽、插接式母线槽通过螺栓连接或电焊把金属壳体作为保护接地线，其接地电阻达不到要求，同时电焊破坏了保护层（镀层或油漆层）使其防腐性能降低。

防治：母线槽电缆托盘、金属线槽、插接式母线槽的外壳分别为编织铜带与保护接地线作为电气连接。五芯式插接式母线槽的保护芯线在始端与保护接地线作电气连接。

四、结束语

建筑电气工程还存在着一些质量上的通病，为使工程的质量得到提高，就要采取相应的防治措施，促进电气工程的发展。在施工阶段开展的监理工作中，必须要注意事前的指导工作、事中的检查工作、事后的验收工作这三项环节，对施工阶段进行全面控制。总之，监理工程师应熟悉监理工作要点、相关标准和验收规范，是工程施工质量的保证。

参考文献：

[1]安顺合 编 《建筑电气工程施工质量通病与防治》

第9篇：控制理论与控制工程范文

关键词：智能化技术；电气工程；自动化；应用研究

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）09-0035-01

目前智能化技术已经普遍在电气工程自动化控制中得到应用，但是随着近几年计算机技术以及移动数字技术的快速革新换代，智能化技术又进入一个新的层面，如何结合时代背景以及技术背景，提高电气工程自动化中智能化技术水平，从而实现电气工程自动化质的飞跃是目前学术界研究的主要课题。

1 智能化技术的最新发展态势

智能化技术主要是运用计算机技术、精密传感技术，GPS定位技术以及程序控制技术的综合应用。随着近几年移动数字技术以及计算机技术的快速发展，智能化技术也呈现出新的特点。主要表F在以下几个方面：

（1）用户界面图形化。用户界面是链接操作者与数控系统之间的指令和对话工具。当前，随着Internet、虚拟现实、科学计算可视化及多媒体等技术逐渐出现图形用户界面代替文字或代码用户界面的形式。图形用户界面的出现方便了非专业人的使用和操作。[1]

（2）科学计算可视化。基于目前计算机技术对于数据处理以及数据解释的高效化和可转变度，智能化控制系统与用户之间的信息交流不仅仅局限于文字、数学和语音，已经扩及到图形、图像、动画等可视信息，甚至于指纹、温度等感觉信息。可视化技术与虚拟环境技术有效结合，既进一步拓宽了应用的领域，又可以有效验证产品质量、成品设计和产品功能之间的配比度，从而提高智能化的应用领域。

（3）动态智能化。早期的职能化技术只是针对固定环境，固定时间或者是固定的前提条件下的智能控制技术，例如作业指示书、任务书以及程序的执行等等，简而言之是人工与智能的结合。科学技术发展到今天智能化已经发展到人工职能的水平，计算机模型以及计算机控制系统已经可以在一定程度上具有人类的判断力、响应力与执行能力，即动态智能化。动态智能化的发展趋势会更加促进智能化技术在故障诊断及故障排除方面的应用程度。

2 智能化技术在电气工程自动化控制中的应用研究

在电气自动化控制中，智能控制是最核心最关键以及应用最普遍的。智能化控制实现了电气自动化的无人管理模式以及远程操作模式等等。随着智能化技术的快速发展，智能化技术在电气自动化中的应用也需要加强创新。

2.1 神经网络系统的应用

随着动态智能化的发展，在电气自动化中也逐渐创新人工神经网络系统（Artificial Neural Networks）的应用。自动化控制中的“神经网络”是一种模仿人类神经结构与体系的系统，从而促使电气自动化具有人类的神经思考脉络以及决策脉络，可以实现电气联网进行远程控制和无人化操作，联网实现编程、设定、操作、运行。[2]

人工神经网络在电气自动化中的应用可以在很大程度上提高诊断系统和监控系统的控制程度。并且人工神经系统还有自我学习的优点，在电气自动化应用中通过多个传感器以及激励函数，可以实现预测的功能，即经济预测、市场预测和状态预测、故障预测等等。

2.2 PLC系统优化创新

PLC系统是目前电力生产中最重要的系统以及辅助工具。PLC控制模块可以通过高级语言程序以及梯形圈编程实现在线控制、在线调试和在线帮助的功能。近几年PLC系统逐渐取代了传统的继电器控制装置。随着计算机技术、信号处理技术、控制技术网络技术的不断发展和用户需求的不断提高，PLC在开关量的逻辑控制以及模拟量控制的基础上实现了运动控制和过程控制。

目前在电气自动化中将PLC系统与多媒体技术紧密结合是时展的趋势，即将电气自动化的控制与计算机、声像和通信技术等相互结合，从而是电气自动化控制实现处理声音、文字、图像和视频信息的转化和分析能力，使电气自动化的控制更加具有综合性和智能性，在电气工程实时监控系统和生产现场设备的故障诊断、生产过程参数监测过程中具有更普遍的实用性和综合性。

2.3 操作优化

随着计算机及移动数字技术的综合性发展，电气工程的设备控制界面也在进行不断革新，尤其是操作界面的革新。操作界面是连接用户与电气控制之间的对话工具。通过操作界面的优化可以实现非专业人员的电气自动化的控制及应急。不仅如此，当前在电气设计中，更加先进的企业将专家系统应用到实际工程中，例如永磁同步电动机专家系统，从而优化电气自动化的过程诊断以及操作优化，提高其高精度和高效能。

总而高之，作为电气工程自动化过程中重要性极高的一个环节，智能化技术往往能够直接影响到电气工程自动化效率与水平，在应用工程中必须紧跟时代的脚步及技术的革新。

参考文献