土建工程师工作要点精选(九篇)

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第1篇：土建工程师工作要点范文

关键词：混凝土；施工；工程质量；监理

中图分类号：U415文献标识码： A 文章编号：

1 混凝土施工监理控制的意义

1.1 施工质量控制权的发挥

对于混凝土施工而言，施工过程中所涉及到的因素众多，混凝土质量难以保证，而监理充分发挥质量控制权，有效的控制施工过程中的各个环节及工序，对于保障混凝土施工的质量有着极为重要的影响。通过混凝土施工监理工作，能够全过程的对施工质量进行掌控，并且对于施工企业进行一定的约束，推动其能够拿出一个极为有效的施工方案，从而确保混凝土施工在可控的情况下进行开展。当然，这种作用的发挥也需要监理部门能够对工程特征进行清晰的理解，并且在具体工作当中进行较为严格的审核。

1.2 施工总体质量的提升

混凝土监理工作可以对施工质量的目标进行提升。混凝土的施工质量是整个施工活动的聚焦点，任何一道未达标的工序都会对混凝土最后的整体质量造成不利影响，甚至成为不合格工程而遭到遗弃。在混凝土施工监理积极工作影响下，施工企业对于施工过程通常能够进行较为严格的控制，自觉的按照施工方案进行组织施工，可以提升混凝土的总体质量。在具体的实践活动中，监理人员有必要针对施工步骤的安排，对于各个施工环节进行必要的核查，并且应尽量做到在施工现场开展相关工作，从而保障问题的及时认定及解决。总体来说，混凝土施工监理工作对于工程质量的提升有着极为重要的作用力。

1.3 保证施工在安全的前提下开展

混凝土施工监理工作能够确保整个施工过程在较为安全可靠的情境下开展。施工安全问题已经越来越多获得了人们的关注和重视，而对于混凝土施工安全性的保障方面，监理安全控制工作能够为其带来较为充足的影响。在混凝土施工监理工作的约束下，施工过程中所发生的所有事项，以及整个施工环境都需要进行必要的安全性检查。一般混凝土浇筑时间都比较长，常常需要在夜间进行连续浇筑施工，在监理安全控制工作下，通过对现场夜间的照明设施的检查、模板支撑体系强度、刚度、稳定性的验算，切实保障混凝土整个施工过程在安全的前提下有序开展。

2 混凝土施工监理控制的要点

2.1 配合比的选定

审查施工单位报送的混凝土配合比报告，在满足国家混凝土规范要求的基础上，优先选用水化热低的水泥，或尽量减少水泥的用量。另外，可考虑加入粉煤灰，已达到减少水泥用量和减少水化热的目的，或者考虑加入一些外加剂，如：缓凝高效减水剂、微膨胀剂等。。

2.2 原材料的控制

1）水泥：考虑到普通水泥水化热较高，所以大体积砼优先选用低热矿渣硅酸盐水泥，或者火山灰水泥等，其3d的水化热不宜大于240kJ/kg，7d的水化热不宜大于270kJ/kg， 水泥必须经过复试合格后方可使用。

2）粗骨料：采用碎石，粒径5-25mm，含泥量不大于1%。选用粒径较大、级配良好的石子配制的混凝土，和易性较好，抗压强度较高，同时可以减少用水量及水泥用量，从而使水泥水化热减少，降低混凝土温升。

3）细骨料：采用中砂，平均粒径大于0.5mm，含泥量不大于5%。选用平均粒径较大的中、粗砂拌制的混凝土比采用细砂拌制的混凝土可减少用水量10%左右，同时相应减少水泥用量，使水泥水化热减少，降低混凝土温升，并可减少混凝土收缩。

4）粉煤灰：目前大部分混凝土的浇筑方式为泵送，为了改善混凝土的和易性便于泵送，可考虑掺加适量的粉煤灰。粉煤灰对水化热、改善混凝土和易性有利，掺加I级粉煤灰来推迟和减少发热量，延缓水泥水化热释放时间，改善混凝土的和易性和可泵性，便于施工浇筑，延长凝结时间，大大减少产生温度裂缝的概率。

5）缓凝高效减水剂：在混凝土中掺加缓凝高效减水剂；能保持混凝土工作性质不变，并显著减少拌和用水量，降低水灰比，改善和易性，减少水泥用量，降低水化热量，减缓水化速度，推迟初凝时间，减缓浇筑速度和强度，以利散热。 初凝时间延期，混凝土的放热高峰时间被推迟混凝土的升温期被延长，减少了混凝土表面温度梯度，而该时段砼强度已相应增大，有利于抗裂，从而减少了表面出现裂缝的可能性。

2.3施工技术方案的审核确定

对于混凝土施工专项技术方案的确定也同样需要监理进行严格的审查，召开由业主、监理单位及施工单位参与的技术专题会议，在进行讨论后将最终的技术方案交由总监理工程师核查，从而最终确定施工专项技术方案。

监理人员应重点审查方案中以下内容：1）混凝土原材料的控制及配合比的选用； 2）混凝土浇筑过程中升温控制措施及抗裂缝措施，包括浇筑顺序、分层厚度控制、埋设循环水管降温措施等；3）测温孔的留设及布置是否科学合理，测温方案是否可行；4）混凝土浇筑后温度应力及收缩应力的计算；5）混凝土浇筑施工机械设备及施工作业人员的保证，如需要夜间连续浇筑施工应安排至少两组施工作业人员轮班进行施工，避免因疲劳作业影响最终施工质量；6）混凝土的保温及养护措施及方案；7）有无应急保障措施，是否考虑特殊气候条件的影响，或机械设备突然损坏等问题的出现，以保证混凝土的连续浇筑；8）安全方面的保证措施。

2.4 测温和养护

大体积砼在前三天温度波动大，该温度变化曲线具有代表性，但不同混凝土和不同结构，最高能达到的温度、升降温速率等取决于所使用的水泥品种、水泥用量、模板的保温性能、环境温度、风速等众多因素。浇筑混凝土最重要的是控制最高温度不要高于70℃，同时保持混凝土内部的温度梯度不要超过每米20℃，否则混凝土很可能出现温度应力裂缝。因此，监理人员应在现场根据温度曲线的变化来确定测温的频率，并做好温度记录，对测温数据进行分析，来调节埋设循环水管降温的水泵控制循环水流速度的快慢，浇水养护的强度等等；应注意的是用于降温的循环水温度不得与混凝土内部温度相差25℃以上，避免引起混凝土内局部温差过大，而对混凝土造成不利影响； 4、完善混凝土施工监理控制的策略

3、完善混凝土施工监理控制的策略

3.1 事前控制

在事前控制中，应该对于施工图纸进行清晰的了解，并根据施工要求对于施工技术、规范标准等方面进行学习。施工方案的制定需要经过较为严格的核查，并基于施工自身情境来构建混凝土监理实施细则，并召开混凝土监理质量控制专题会议，对于各种监理活动进行详细策划。

3.2事中控制

事中监理控制应该对如下方面加以重视：混凝土专项施工方案的审查、施工现场旁站方案的编制、原材料及配合比的确定、现场塌落度实验、入模温度抽查、浇筑顺序的控制、厚度的控制、振捣的操作与时间、机械设备的检查等。另外，还应重点检查施工单位应急预案保证措施，安全保证措施的准备情况。

3.3 事后控制

事后监理控制应该对于混凝土的内外部温度变化情况加以持续的关注及重视，并加强对于混凝土的养护工作，控制温差的变化导致裂纹的产生，提升质量。另外，最后要注意对循环水管进行封堵，可以采用干燥的砂子进行封堵密实。

参考文献：

第2篇：土建工程师工作要点范文

【关键词】建筑电气、质量控制、监理、质量通病的防治

一、建筑电气工程的施工程序与其构成和特征有关，施工质量的验收管理也与其他电气工程不一样，电气专业监理工程师必须了解建筑电气工程的构成和特征。

1、建筑电气工程施工特征

1）由于建筑电气工程实体部分埋设在建筑物内或附着于建筑物表面，因而土建施工时要做好预留预埋工作，预留预埋直接影响日后的全面安装的进度和质量，因此要求监理工程师熟悉施工图纸和做好隐蔽工程的验收工作。

2）电气照明工程要与建筑装饰装修配合协调，不能各自为政影响装饰效果。

3）建筑电气工程中的动力工程，尤其是变配电工程，要先于其他建筑设备安装工程完工并进行通电交工，为其他建筑设备的试运行提供必备条件。

4）建筑电气工程一般在建筑主体结构封顶后，土建工程全面粉刷作业时为建筑电气工程施工高峰的起点，直至装饰工程基本结束。

2、建筑电气工程构成

构成建筑电气工程的三大部分即电气装置、布线系统、用电设备电气部分，其施工程序安排有着共同的规律，也有各自的特点。

二、建筑电气工程监理质量控制工作内容

1、执行持证上岗制度，电气技术管理人员、操作人员，应有相应的技术职称和有效合格的岗位操作证，并登记备案。监理工程师要掌握了解技术素质及流动情况，做到心中有数。

2、监理工程师要检查监督承包单位质量保证体系是否健全，严格执行三检制度（自检、互检、交接检），监理工程师要坚持每道工序不验收认可，不准转入下道工序的原则。

3、会同建设单位进行材料设备品牌的审核确认，保证符合合同和招标文件的要求。

4、严格材料设备进场的验收，工程材料质量的好坏是工程施工质量的重要保证。特别是验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，在按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。

5、对施工中使用的新材料、新设备、新工艺、新方法的控制措施，施工中必须修改的工艺及方案，监理工程师必须对照原设计要求，进行审核，并取得建设单位和设计单位的书面同意及有关业务部门的认可。对有关图纸会审记录和设计变更单，应及时标注在相应的施图上。

6、掌握建筑电气工程监理质量控制的措施，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

1）事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。通过审核施工单位编制的施工方案，重点部位关键工序的施工工艺和保证工程质量措施的审查，设置质量控制点。

2）事中控制主要是加强工序管理和质量目标控制，应坚持预防为主，重点控制，坚持标准，记录完整，关键是坚持质量标准。

3）事后控制的阶段划分是相对的，是监理工程师必须做的工作。事后控制贯穿于整个施工过程，比如材料进场未及时送检报验就己使用，发现不对才对材料进行检验正确定其性能并根据结果清退出场。

7、监理工程师要根据需要组织召开专业性协调会议，货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们间的接口管理关系，比如建设单位直接分包的项目与总承包单位之间的划项会、专业性较强的分包单位进场协调会。

8、审核、签认分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料。对施工过程中出现的质量缺陷应采取的措施，发现施工中存在重大质量隐患应及时下达工程暂停令，整改完毕并符合规定要求应及时签署工程复工令。

9、电气施工与土建配合时应掌握的几条线：

（1）轴线，通过轴线计算出管、线、箱、盒的平面位置及相互关系。

（2）水下线，一般为50线或1m线，电气器具以此位置定位。

（3）墙面线，抹灰前土建冲筋确定墙面，电气施工应以此标准，调整各种盒及箱位置。

（4）吊顶下皮线，精装修时，吊顶下皮线是调整安装嵌入式灯具及拉线开关，接线盒位置的基准。

（5）隔墙线及门中线，以此为据确定灯具、开关的位置。

10、对重点部位、关键工序设置质量控制点，例如：

（1）电线、电缆穿管及线槽敷线应符合以下程序：

a. 接地（PE）或接零（PEN）及其他焊接施工完成，并经监理工程师验收合格后，方可穿入电线、电缆以及线槽内敷线。

b.当绝缘电阻测试合格后，方可将电缆穿入导管。

c. 电线、电缆交接试验合格，且对接线去向和相位等并经监理工程师验收确认后方可实施通电。

（2）照明系统的测试和通电试运行应符合以下程序：

a. 电线绝缘电阻测试合格，并经监理工程师确认。

b. 照明箱、灯具、开关、插座的绝缘电阻测试在就位前或接线前完成，并测试合格。

c. 备用电源或事故照明电源作空载自动投切试验前拆除负荷，空载自动投切试验合格，才能作有载自动投切试验。

d. 电气器具及线路绝缘电阻测试合格后，才能通电试验。

三、建筑电气工程质量通病的防治

控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制，下面举例说明质量通病的现象和如何进行防治：

1、电缆桥架安装

现象：

1）桥架的敷设位置不合适；

2）金属桥架不考虑膨胀变形；

3）桥架过建筑物的伸缩缝或沉降缝处理不当；

4）桥架穿越楼板或墙体时盖板处理不当；

防治：

1）桥架最上部距离楼板或顶板及其他建筑物的距离不小于设计规定的0.3m。

2）弱电电缆与电力电缆间不小于0.5m，若有屏蔽盖板时可减少到0.3m。

3）几组电缆桥架在同一高度平行敷设时，其间距不小于0.3m。

4）当桥架要跨越建筑物的伸缩缝时，连接板只固定一端的桥架，另一端不固定，此时连接板只起导向作用。当桥架要穿越建筑物的沉降缝时，桥架之间的机械连接断开，不仅作电气跨接，弱电桥架可不必跨接。

5）有盖桥架穿越楼板时，楼板内的盖板和楼板外的盖板要分开，不能使用同一块盖板。在墙内和墙外的盖板不能用同一块盖板，也不得将墙洞用水泥把桥架和盖板封堵这样将会造成盖板无法拆卸。

2、桥架内电缆敷设

现象：母线槽电缆托盘、金属线槽、插接式母线槽通过螺栓连接或电焊把金属壳体作为保护接地线，其接地电阻达不到要求，同时电焊破坏了保护层（镀层或油漆层）使其防腐性能降低。

防治：母线槽电缆托盘、金属线槽、插接式母线槽的外壳分别为编织铜带与保护接地线作为电气连接。五芯式插接式母线槽的保护芯线在始端与保护接地线作电气连接。

四、结束语

建筑电气工程还存在着一些质量上的通病，为使工程的质量得到提高，就要采取相应的防治措施，促进电气工程的发展。在施工阶段开展的监理工作中，必须要注意事前的指导工作、事中的检查工作、事后的验收工作这三项环节，对施工阶段进行全面控制。总之，监理工程师应熟悉监理工作要点、相关标准和验收规范，是工程施工质量的保证。

参考文献：

[1]安顺合 编 《建筑电气工程施工质量通病与防治》

第3篇：土建工程师工作要点范文

关键字：建筑工程 进度 控制

一、建筑工程准备阶段的进度控制

作为一项建筑工程它的整个施工程序包括确定施工任务、施工规则、施工准备、组织施工以及竣工验收这五个阶段。因此也就决定了建筑工程的施工周期长、流动性大以及工程复杂等特点，而要确保整个建筑工程能够按期完成，并且充分利用现有的技术条件最大限度的节约工程成本，就必须要对建筑工程进度进行合理有效地控制。建筑工程进度控制的含义是指对建筑工程施工项目的各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系，根据进度总目标以及资源优化配置的原则合理编制施工计划然后执行落实。在进度计划执行落实的过程中，还要采取必要的检查措施来核实正在进行的建筑工程是否按照原计划的进度要求实施，如果一旦发现问题，就要及时的对出现的偏差情况和计划进度进行对比，分析这其中的偏差对整个建筑工程工期的延误程度，然后采取符合实际要求的补救措施对原计划进行调整和修改，最后在继续进行下一轮具体落实，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用为止。

做好建筑工程进度控制工作的首要任务就是在施工的准备阶段进行进度控制，首先在建筑工程项目施工前充分考虑影响施工项目进度的各个因素，诸如人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料因素以及社会因素等等，然后结合这些影响因素对建筑工程项目施工的工期目标进行科学的确定，然后编制施工进度计划。制定进度计划时要将施工准备工作计划以及资源分配计划共同列入其中，并且按照月、季、年编制施工作业计划以及制定相应的施工进度控制细则，尽量将工作细化使工程进度控制深入到每一个员工当中。另外还要制定出具体的工程进度控制工作流程，明确指出建筑工程进度控制工作方法并且结合具体建筑工程对于施工难点项目还要进行重点施工进度控制。

二、建筑工程施工阶段的进度控制

建筑工程施工阶段就是指在组织建筑项目施工时，将拟建的建筑施工项目按照劳动强度、专业工种以及工程属性划分为若干个施工段落，然后依次进行施工建设。建筑工程施工阶段进度控制的工作要点就是认真贯彻落实已经编制出的建筑工程进度控制计划。这其中的施工工期是以单位工程为对象进行计算的，单位工程从开始施工的那一天开始算起直至完成整个工程施工并验收合格的这一过程所经历的天数，而对单位工程施工其进行进度控制的关键点就是指在单位工程中各分部工程或者施工阶段的施工先后顺序以及制约关系，主要是如何处理好时间搭配的问题。

在建筑工程施工阶段工程监理工程师要在建筑工程施工的过程中跟踪检查实际的工程进度，在施工现场真实的收集、整理以及统计有关建筑工程进度的一切数据并填写好有关的统计图表为下一步工作提供准确可靠的信息，然后将这些实际工程进度数据与编制出的进度计划进行对比，分析实际工程进度是否与计划存在偏差，并且分析进度偏差对于工期以及后续工作的影响程度，然后对于是否需要对原计划进行适度调整进行分析论证，如果需要对原计划进行调整则必须按照技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施进行综合、有效地施工进度调整然后按照调整后的进度计划进行贯彻落实。组织措施是指建立进度目标体系，明确建设工程现场管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及其信息沟通网络。建立进度计划审核和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调会议的参加人员。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施是指审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施是指及时办理工程预付款以及工程进度款支付手续。对应急赶工以及工期提前的要给予优厚的奖励，另外对于工期延误的收取误期损失赔偿金。合同措施是指对建设工程实行分段设计、分段包工以及分段施工，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系确保合同中的进度目标能够顺利实施，严格控制合同变更，严禁对合同进行私自变更，对于各方意见必须要通过监理工程师审查通过后才能重新进行合同编制，加强风险管理，在合同中应该充分考虑风险因素及其对进度的影响，并制定相应的处理措施，严格执行公正的索赔管理制度。

三、竣工后的进度控制

在整个建筑工程的最后阶段，也就是竣工验收以及交付使用的阶段也要进行进度控制。具体是通过制定建筑项目竣工以及验收阶段的工作进度计划，监理工程师要按照工作进度计划定期对各项收尾工作进行严格检查，收集整理相关的建筑工程进度资料并且进行归类、编目以及建档。总之，建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现施工项目建设工期的总目标。为此必须对施工进度进行科学、合理、有效地控制管理。对于任何能够影响施工进度的因素进行分析研究，制定出能够确保建筑工程进度计划实施的对策和措施从而实现对进度的有效控制。此外建筑工程进度控制的目标应该将建设项目总工期目标细致化分到各级部门以及各个专业的工作当中，科学、合理的分解为具体的施工段然后再分别制定出施工进度控制目标以及相应的考核检查细则，包括每周、月的工作计划以及考核方案，实施工程中对照已经划分好的各分目标进行检查落实，一旦发现偏差则必须按照工程的实际情况及时的进行调整修改。事前控制着重于将总目标、阶段目标细化成为能够方便操作和管理的分目标，做好风险预测和防范，事中控制的工作重点是检查考核各分目标的落实情况，事后控制是重点分析研究造成进度之后的原因，调整计划并且采取赶工措施。此外施工进度控制与管理还必须要区分工作重点，确保关键路线以及关键工作能够按期完成，通过建立完整的建筑工程进度控制管理体系，提高进度控制与管理的工作效率，从而能够使建筑工程施工项目保质保量完成。

四、结束语

综上所述建筑工程进度控制的措施和主要任务就是要将建筑施工项目的总体部署，建筑项目的组织结构和施工人员配置以及确定工程和开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排然后编制出施工准备工作计划。建筑工程进度控制是确保整个建筑工程是否能够按期保量完成的关键环节，因此必须要引起有关部门的足够重视。在建筑工程施工的过程中，进度控制贯穿于整个工程项目施工环节，从建筑工程开始施工到竣工验收这其中的每一个阶段都对工程进度控制有着严格要求，因此只有加强建筑工程进度控制，进行合理确定、有效地施工，才是建筑工程项目管理的主要内容。建筑工程施工项目的进度控制核心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保建筑工程施工进度能够按照合同规定的标准和要求，建筑施工企业也只有在符合规定的施工质量标准和合同要求的前提下，满足质量、工期以及成本的要求，才能够获得最佳的经济收益。

参考文献：

[1]许舒静.审核土建施工图预算的几点看法[J].安徽建筑，2001.

[2]蒋可欣、陈鑫宇.浅谈土建工程的造价预算[J].科技与生活，2010.

[3]李培珍.浅谈建筑工程施工图预算的审查[J].山西建筑，2008.

第4篇：土建工程师工作要点范文

【关键词】 建筑工程；电气工程；电气管理；解决措施

引言

随着建筑事业的不断发展，其中电气工程是整个建筑物中一个重要的部分，加强建筑质量的管理，而建筑电气工程的质量管理必然必不可少，而且随着近年来的发展，其重要程度已经逐渐的在超过建筑中其他工程，因此，如何加强电气工程的管理成为建设单位和管理单位所面临的重要问题。下面主要从建筑电气工程的每一个环节进行分析，并加强电气工程的管理管理。

一、建筑电气工程管理工作要点分析

对于如何做好建筑电气工程的现场管理，首先需要加强预防措施，然后才能更好的管理，最后才能是整个工程达到理想化的效果。其中电气工程的管理工作要点主要分为以下几点：

（1）施工工序

对于电气工程的管理一般顺其整个过程：①分包的单位进行资格的审查；②承包单位需要对分项工程进行技术交底；③施工过程中的巡检与旁站；④竣工之前的预检。

一般需要根据工程项目的特点然胡制定电气部分的管理规划，同时需要做好控制目标、控制措施以及工作程序的合理性与工作制度的健全性，做好这些对现场施工具有重要的意义。尤其对于大型的建筑电气工程尤其要注意各个环节的控制，并做好其他方面的监督措施。

（2）设计交底

对于这一个环节注意弄清楚以下几个问题：①建设单位对本次电气工程的具体要求；②了解此次电气设计的主导思想；③明确基础和结构以及装饰中施工的基本要求；④设计的单位对管理与承包的方提出的具体问题的一些答复；⑤设计交底一般需要由承包的单位进行负责和整理记录，同时需要形成相关的纪要。一般在设计的变更和洽商应需要经过建设和设计以及管理与承包四方签字确认，其目的是作为施工中重要的依据。

（3）施工方案

对于施工中技术复杂或者采用新技术的一些分项工程，需要承包的单位进行编制分项工程的具体施工方案，然后报给项目管理部门进行审定。其中管理部门需要审核的内容主要有：施工的总平面图设计是否合理、整个施工的质量保证措施是否安全、可靠，具有针对性、整个工程中需要的人力和材料以及设备配置等等配置是否协调、整个承包的单位中是否明确质量保证体系的负责人。另外，整个工程中还需要向承包单位的电气技术总负责人进行技术的较低，一般该项的主要内容包括：明确国家和所在地区的相关建设的政策和法规、明确有关合同上的建设单位和管理单位以及承包的单位的权利和义务、了解有关电气工程的管理工作的内容、了解电气工程的管理工作中的基本程序与主要的方法。

二、建筑电气工程中强化管理控制的措施

（1）施工前管理控制

对于一个管理工程师来说，其工作能力不仅仅限于按图进行施工的水准，更重的是全面的熟悉整个设计的图纸，并努力和善于发现设计图纸中存在的不足，并及时的提出处理的意见，对整个工程也是一种监督，更重要的是提高自己能力。因此，管理工程师需要确切的根据工程实际情况进行编制施工技术的方案，然后严格的进行审查，并要求需要有完善的质量保证体系和保证整体的工程质量的重要技术措施，而且整个过程需要符合图纸会审和国家现行的一些电气工程的施工和验收的规范。

（2）施工阶段管理控制

对于施工阶段，是整个工程中重要的一个过程，也是控制电气工程质量的重要部分，其中管理主要根据设计的图纸和相关的技术文件以及国家现行的电气工程施工和验收的规范进行，同时还需要根据当地的政策和法规及相关的文件进行。对于施工的过程中发现图纸出现有问题需要及时的提出，切不可私自的进行更改设计，管理师需要严格的进行执行和落实“三检”的制度，对于施工的关键部位需要管理在一边进行指导。需要严格的执行规范和控制措施，尤其注意施工工序和施工工艺等方面，另外需要对隐蔽的工程需要搜集资料进行有效的控制，避免出现问题，尤其注意对于隐蔽的工程需要相关的人员进行签字确认之后方可进行下一道工序施工，整个工程中需要做好管理工作日志。

（3）主体施工阶段管理控制

对于电气工程中主体部分需要严格的控制好电气管材和线盒质量关，对于不合格的材料坚决不可投入使用。例如，对于镀锌钢管一般在电气施工中的壁厚不得小于2.5mm，对于薄管的壁厚也不得小于1.5mm，另外需要注意镀锌层保持良好，而PVC管则需要采用中型以上。而在进行采取的重型管，一般需要阻燃型。另外管理需要注意，每次的进厂材料都需要填报审表，待管理进行审查同意之后才能够用于此次的工程。为了不影响管材的结构和保证保护层的厚度，一般管理需要注意预埋的电线管不能够敷设在钢筋的外侧，而对于管路在同一处的交叉一般需要不能超过三条，而且线管不能够并排的绑扎一起。尤其注意管和管以及管和盒之间的连接牢固和紧密，同时需要防止出现堵塞，且绑扎过程中需要牢固。一般对于住宅部分的墙体需要有开关和插座，而且整个定位需要更具设计进行确定，必须要明确强弱电之间的距离等。

（4）安装和调试阶段管理控制

这个阶段是整个工程的重要环节，管理单位尤其需要引起足够的重视，而且这一部分需要对整个工程中需要注意的问题进行全面的监督，首先需要对配电箱和线盒内的压线进行做样板，严格的控制每一个环节，对于出现问题的部分需要进行返工。而且这一部分的内容牵涉的知识也比较全面和深入，因此，管理工作人员需要具备一定的专业性知识和专业性的角度进行对待此过程的工作。

（5）工程造价中管理控制

因为整个工程建设中管理的工作，应该是全过程的控制，目前对于管理的工作在整个的建设工程的投资和决策阶段还是处于未成熟的阶段，缺乏一定的实践和经验，因此，在确保工程质量的问题前提下，还需要做好整个电气工程的造价控制，这也是这整个管理控制的范围。一般管理师需要多结合现场的施工情况，一般主要从施工与设计两个方面进行做起。其中施工方面主要包括：①在工程的计量上需要认真地进行核对，防止出现重算和多算；②对工程中套用的定额，尤其是取费上需要认真的进行审查，防止出现套错；③一般因为施工单位而造成的返工与材料的损失，需要由施工单位自己进行承担，切不可另算；④对于工程中设计变更所造成的费用，一般需要控制在总的造价范围之内；⑤对于使工中设备的材料订货需要采用招标制度，而且需要注意尽量的订购质优、价廉的产品。而在设计的方面，一般需要注意切不可浪费材料。

三、结语

综上所述，对于建筑电气工程的安装中工程质量的好与坏将直接的影响整个建筑工程的质量，是其的一个重要因素，而对于电气工程的管理一般是贯穿整个建筑工程的，而且责任重大。因此，在强化建筑电气的现场管理，一般需要有超前和主动管理的思想，需要防患于未然，同时需要采取工程安全责任制，明确到个人，只有全面的结合实际情况，才可将整个电气工程正常运行和保证整体建筑的稳定性。

参考文献

[1] 陈洪浚，祝时春.电气工程安装与建筑工程的施工配合[J].黑龙江科技信息，2008（31）：234

[2] 陈玉芝.电气工程安装与建筑工程的施工配合[J].黑龙江科技信息，2009（04）：27-28

[3] 孙立春，建筑电气施工中的质量通病和防治措施分析[J].黑龙江科技信息，2011（23）：128-130

第5篇：土建工程师工作要点范文

【关键词】管理；建筑工程；施工准备；施工计划

前言：

建筑施工是建设者将设计者的设计意图转化为实物的技术性工作；管理则是应用现代化的科学手段安排组织社会活动，使其有序进行的学科。当把抽象的管理应用到具体的施工过程中，就能够使其相辅相成，达到意想不到的效果。施工管理在项目管理过程中，应该是贯穿于项目从施工准备到竣工结束整个过程的，而在现在众多的施工单位中，有不少工程技术人员，都没有把项目前期的准备工作作为管理的一部分来看待，却不知道往往前期的准备工作对后期的建设施工会产生不可忽视的影响。

现在的建筑工程都具有以下几个特点：1、单件性：每件建筑物都是一个单独的建筑产品，都是独立施工、独立管理、独立存在和独立发挥作用的；2、不可逆性：建筑物建设完成之后，通常情况都是不能再重新改变建筑结构和使用功能的；3、存久性：建筑物建成投入使用以后，在相当长一段时间里都是在使用而不会拆除和废弃的。因此，对待每一个施工项目都应该有一个充分的准备，不能够掉以轻心。本文就是根据建筑的特点，重点阐述施工准备阶段的几个工作要点及其重要性。

1 施工前现场的准备工作：

一个建设项目，在大量施工人员抵达现场进行实际施工之前，施工单位就应该组织相关的技术人员尽可能的提早介入，到现场去进行仔细的勘查，收集现场及其周围的相关资料和原始数据，对建设地区现场进行详尽的调查分析。主要可以分为以下两点：1、自然条件的调查分析。内容有：建设地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土壤的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况和特点，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。2、技术经济条件的调查分析。内容有：当地建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况，可以利用的地方材料状况，外购材料供应状况，地方能源和交通运输状况，地方劳动力和技术水平状况，当地物质供应和生活水平状况，教育和医疗卫生状况，当地消防、治安状况和施工单位的自身力量状况。

通过前期对现场以上情况的调查分析，就能够对现场有一个全面而准确的了解和认识，切合实际的设计好施工平面布置图和做好施工进度计划，更加合理的组织施工，充分利用好现场的可用资源，做到资源优化，让以后在实际施工时能够加快施工进度、提高工程质量和降低工程成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。

2 施工前图纸和合同的准备工作：

施工单位接到设计图纸以后，就应该立刻会同本单位的相关技术人员，根据实际情况，对设计图纸进行审查和熟悉。首先是政策方面，要仔细审查工程设计是否符合国家的规划要求和城市建设要求，查看设计图纸的选址布局，以及建筑物的整体设计风格和结构等。其次是技术方面，要审查设计是否合理，标准是否符合国家制订的有关技术规范；以及本工程中的设计是否符合施工技术装备条件；设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾；各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致；管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等；同时还需要检查设计总图和各个单位施工图之间，其相关数据是否一致，是否有矛盾的地方。通过以上的审查，对有疑问或矛盾的地方进行核实，如果还未能解决，就要将其记录下来，做成表格，如果有其他的意见和建议，也要以书面文件的形式保存下来以备施工前图纸会审阶段时使用。

在施工准备阶段通过对图纸的提前熟悉和审查，就能够很快的了解施工图纸，知道该工程的技术特点，图纸的设计意图，施工中所面临的技术难点，做好切实可行的施工方案和质量保证措施，使得工程的施工能够尽善尽美的完成；还能够在审图过程中发现设计中出现的纰漏和错误，避免日后施工中可能出现的失误和事故。

建筑工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据，对施工双方都有约束作用。根据合同的以上特点，在施工准备阶段，就应该组织合同管理人员，对施工合同的所有条款进行认真的分析和仔细的研究，查看通用合同条款中规定的开竣工日期、施工范围、质量要求、付款条件等，还应该特别注意本施工合同中的特殊条款和不同要求，对此要进行区别对待和额外计划，并且应该将研究结果对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明。

当前的项目建设中，不少的施工单位都是在施工过程中发生了利益冲突后，才来对合同进行详细的研究，这是非常错误的做法。其实在施工准备阶段就应该对合同认真的理解，忽视了施工前的合同准备就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更不用谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住前期的合同管理，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现最终的建设目标，更好的维护和实现自己的利益。

3 施工前设备和材料的准备工作

俗话说“兵马未动，粮草先行”，可见在开始施工前设备和材料的准备工作是十分重要的。国家《建筑法》第五十九条明确指出：“建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。”因此，对于设备和材料都需要严把“四关”，即通常所说的采购关、检验关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量的高低，在很大程度上取决于原材料质量的优劣，在当今假冒伪劣产品横行于世的时代，劣质建材同样充斥其中，但假冒伪劣建材的使用对工程质量可直接造成严重而无可挽回的损害。为此，在施工准备阶段，就应该严格挑选所需要采购进场的材料、构配件及设备，检查它们的出厂证明、技术合格证及质量保证书和技术鉴定文件等，必要时还需要在订购用前对其进行抽检或试验。建筑材料重点检验的内容有：钢筋的出厂证明书、试验报告单，钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况，必要时抽样送检；水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号，骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外，还应注意禁用含风化的碎石；钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验；对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。

通过对材料的调查和选择，才能保证所需要材料的质量达到工程的要求，做好设备和材料的采购计划；同时可以建立起材料和设备供应商名录，并且经常与之保持联系，以便能及时获得材料采购和设备供应的第一手价格，通过它们相互之间的对比和分析，可以选择到质优价廉的材料和设备，同时在以后的施工过程中，当出现单方不合理涨价时也不至于让自己处于被动的局面，可以快速的重新进行采购和建立新的供货商。

4 施工前资金的准备工作

建筑工程中的资金准备是根据施工计划制定的，其目的是用于以后施工过程中支付临时建设、施人员的工资，购买施工所需要的建筑材料、建筑构配件和设备，以及设备的租赁费用等。随着社会的不断向前发展，现在的工程大部分都具有建设规模大，投资金额高、施工周期长的特点，对于施工单位的资金要求也就越来越高，因此在施工准备阶段就要对工程有一个全面客观的认识，不仅要对工程正常状态下的施工做好充分的资金计划，保证施工在持续进行时能够拥有足够的资金。而且特别重要的是同时还要拥有一定的风险意识，做好风险金或者备用金的准备，以应付意外情况的发生。

通常在正常情况下，都只需要使用资金计划中的基本资金用于施工的正常进行，但是当出现比如材料价格上涨过大过快、工期拖延、施工难度加大等无法预测的情况时，就可以使用风险金或者备用金来应付，假如此时没有足够的预备费，将会使在建工程造成非常严重的后果：轻则停工待料，大量的设备、周转材料的租金以及人工工资将是一笔不菲的开支；重则完全停工，形成“烂尾楼”，造成恶劣的社会影响，让自己出现无可挽回的损失。

5 施工前施工人员的准备工作

施工人员包括项目施工组织机构的管理者和具体施工的操作者两个部分，在施工准备阶段就应该根据实际工程的需要，优选施工管理人员和施工操作人员，组建起一支政治素质过硬、技术水平高、适应能力强的施工队伍，以适应当今工程建设中不断变化的新形势的需要。对于施工管理人员来说，他们都必须拥有扎实的专业知识和很好的管理能力，并且要能经常性的进行自我学习，以便及时掌握新的施工技术及验收规范，同时还要能够在以后的施工过程中勇于实践，开拓进取，总结实践经验，乐于接受新事物，在现场工作中要能够真正参与工程的全面管理和全盘指挥，合理地组织施工和进行管理；并且具有爱岗敬业、公正廉洁、任劳任怨的思想，能坚持原则，不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀。因此，在对现场施工管理人员的选择时，要对其进行必要的理论知识、安全知识考试和现场施工指挥能力的考核，当考试、考核合格后才允许组织管理施工。对施工操作人员的选择，可以对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的施工情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几支优秀的施工队伍来进行投标，最后择优选出一直协调能力强，技术过硬的队伍来。

一项工程的进展情况，在很大的度上都是由施工人员的素质决定的，也就是说现场施工人员的素质高低影响着工程质量的优劣、施工进度的快慢和施工环境的安全等。人是施工的主体，管理人员的不当指挥和操作人员不正确的施工行为，都将直接或者间接的对工程产生负面影响，轻则引起返工重做，重则出现质量或安全事故。因此在施工前对以上人员的选择是至关重要的，能够为以后的施工组建起良好的项目管理组织机构和安排好劳动力计划。

综上所述，施工准备阶段的工作，是施工程序中的重要环节，对于集诸多不确定因素于一体的建筑安装工程来说，工程是否顺利进行和经营状态都显得极其重要，作为广大建筑人员来说都应该引起足够的重视并切实做好。

参考文献：

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