监控室年度总结精选(九篇)

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第1篇：监控室年度总结范文

（2019年度）

本年度，我院以本科院校审核评估为导向，以提高课堂教学质量为抓手，以服务全院师生为宗旨，贯彻落实学校2019年度工作会精神，狠抓常规教学管理，注重过程和实效，实现了我院各项工作的稳步提升。

一、常规教学工作平稳

（一）教学计划执行规范

贯彻和落实了“三级工作制”，即由各教研室主任根据培养方案确定学期开课计划，提交专业负责人进行审核，报请学院教学指导委员会通过。同时，学院督导全程督促教学计划的制度和执行，有效保障了教学秩序的稳定性。

（二）教学秩序有条不紊

我院以期初、期中、期末教学检查为抓手，继续执行落实“三级检查”制度，对教师出勤、学生出勤、教学材料和课堂教学质量等进行了全面监控，召开专题会议讨论问题、总结经验、整改落实，有效保障了常规教学的平稳运行。

二、专项工作稳步提升

（一）考试组织工作规范有序，考试纪律良好

本年度，我院组织了期末考试、非毕业班补考、毕业班补考等工作，从试卷命题、考场安排、考前教育、考场巡视、改卷、成绩登陆到试卷复查等实行责任到人，相关人员签订考试承诺书，形成了出卷严、监考严、改卷严、复查严的“四严”考试风气和积极向上的学习风气。

（二）教研室建设取得新突破

采取多种举措调动教研室在教学工作中的积极性。本年度各教研室开展了多种形式的教研活动。在全院师生的共同努力下，我院刑法教研室和教法学教研室被评为校级优秀教研室。至此，我院校级优秀教研室数量达到四个。优秀教研室比率占到学院教研室数量的66.7%。

（三）教师教学水平稳步提升

本年度我院共派出三位教师参加参加河南省本科高校新入职教师省培示范性项目培训，举办了政法学院课堂教学大奖赛，参赛人数历史新高，大力提升了教师课堂教学能力和水平。

第2篇：监控室年度总结范文

金秋天高,秋风送爽.今天在此,向各位领导同志们汇报一下:今年以来我公司在安全生产方面的情况，请领导批评不吝指正,并请在座的各位朋友进行赐教。目前我自来水公司安全实现零事故.成绩的取得与领导和同志的支持关心分不离,我们主要做了以下几个方面的工作:

一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故。

1、今年是奥运年，结合平安奥运的要求，在完善公司30余项安全管理制度及应急预案的基础上，上半年重点制订、落实了《市自来水公司关于规范安全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件，修订并组织认真学习了《市自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等安保措施，严格外来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全。

2、上半年公司组织安全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开安全员联络会议1次，及时了解掌握安全生产动态。上半年共查出、整改安全生产隐患37处。

3、年初制定年度安全生产工作计划，明确实施方案，抓好贯彻落实工作并实行回头看制度。年初制定年度设备大修计划，按期对主要设备进行大修，确保设备完好。制定年度应急预案演练计划，上半年共组织应急预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒计划，确保水质安全。制定年度财务计划，对涉及安全生产的投入保证资金到位。

二、提高安全管理水平，强化安全责任意识，警钟长鸣。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，安全生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命安全，关系*社会的稳定和谐和经济发展，安全管理工作显得更为重要。为此，公司坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实.把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：

1、年初公司与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从安全生产管理部门到各级专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络。切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了安全管理责任，为安全生产奠定坚实的基础。

2、制定学习、培训计划，坚持把安全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的10个工种建立了试题库，进行了培训。同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产月、高峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来，上半年共组织安全知识培训、讲座7次，参加培训500余人（次），使职工牢固树立安全生产意识。

3、公司每月召开安全生产例会，通报上级安全生产文件和领导讲话精神，总结上月安全生产工作完成情况，分析安全生产形势，解决安全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段安全生产工作。

三、大力运用科技手段，推进安全生产管理。

1、完善公司管网压力、流量监控系统，根据城乡供水一体化的要求，针对管网延伸，上半年新增压力、流量监测点11个，使总数达到30个。包括*水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室，做到数据共享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、服务均实现计算机管理，大大提高了工作效率，提高了调控精度，能及时发现异常情况，极大地提高了供水安全可靠性。

第3篇：监控室年度总结范文

为全面贯彻落实《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，近年来，我旗根据实绩考核中存在的问题，有针对性地在考核目标设置、日常监控、考核评价方式方法以及考核结果运用等方面进行了一些新的尝试，通过破解干部实绩考核中的“三大难题”，努力使考核工作向科学、准确、公信、实用方向迈进。

一、破解考核目标设置趋同、缺乏针对性的难题，在分类分层考核上动脑筋

针对近年来考核目标设置不尽合理，缺乏针对性等问题，我们在总结以往考核工作经验基础上，积极创新分类考核方式方法，大大提高了实绩考核的真实性、准确性和公信力。

(一)探索分类考核，增强考核的科学性。2004年以来，我们对苏木乡镇场的考核尝试过几种分类法：一是农区、牧区两分法，二是乡镇、苏木、农牧场三分法，三是中心城镇、重点苏木乡镇、一般苏木乡镇、国营农牧场四分法。实践证明，这些分类方法都不尽合理。主要问题是由于各地的资源条件相差较大，客观上存在发展不平衡问题。过去的几种分类法基本是围绕行政区划类别而定，缺乏对资源基础、发展潜力等现实因素的考虑，从而导致资源成为评级论绩的决定因素。2006年，新一届旗委调整了全旗经济发展布局，把资源禀赋接近、各类产业趋同、发展速度并行的地区确定为同一类经济区，全旗共划分三个经济区，形成了东、中、西三个经济板块。这一经济发展战略的实施，既为实绩考核工作提出了新的课题，也为其催生了一套新的机制和模式。从2007年开始，我们一改过去简单地执行行政区划分类考核的传统做法，制定并推出了一套按三大经济板块进行考核的全新办法。一方面考核重点上不再“一锅煮”，工业、农牧业、商贸业各有侧重；考核目标设定上，不搞一刀切，更加贴近各地实际。另一方面，因各地发展重点不同赋分比例各有侧重。这样，既照顾了资源优势，又对发展主导产业起到了导向作用。这种考核办法有效地克服了单纯打资源牌的弊端，起到了既鞭打快牛，又鞭策后进的良好效果。

(二)实施层级考核，体现考核的层次性。在考核指标的设置过程中，针对不同类型领导班子和不同职位领导干部的特点进行要素分析，合理地组合各项指标，客观地体现各类、各级之间固有的层次性。旗直单位科级领导班子按行政机关、党群机关、企事业单位、条管单位进行考核。对领导干部我们根据职务层次和职位特点设定考核目标，不同职务层次的领导干部考核素质要求各不相同，对苏木乡镇场领导干部分党政正职、党委副职、政府副职和后备干部四个层次；旗直单位领导干部分正职、副职和后备干部三个层次。对于正职领导干部，重点考核“驾驭全局能力”、“科学决策能力”、“民主作风”等针对性较强的目标；对于副职领导干部，则突出“团结协作能力”、“深入基层指导工作”和“组织协调能力”等内容；对于后备干部则重点考核“敬业精神”、“政策水平”、“业务能力”等，并通过定期进行综合知识测试，掌握后备干部的政策理论水平，提升后备干部的综合素质。

二、破解年终一次考核定实绩，缺乏准确性的难题，在日常监控上做文章

针对以往重年终考核、轻日常监控；重集中检查、轻过程管理；重定量分析、轻定性判断的“三重三轻”的问题，进一步加大日常监控的力度，创新监控的方式方法，做到垂直监控、横向监控与相互监控的结合，确保职能部门监控、综合部门监控、考核部门监控落到实处，取得实效。

(一)实行监控结果定期公示和季度通报制度。各苏木乡镇场的招商引资、财政收入、农牧业产业化、工业经济等重点经济目标的完成情况，由监控单位按季度在我旗新闻媒体进行公示的同时，需向旗委考核办报送，考核办通过《考核动态》下发到各苏木乡镇场、旗直各单位和县处级领导，接受各地区、各单位和全旗广大干部群众的互动监督。在公示期内，如有反映监控结果与实际不符，经实绩考核领导小组核实，监控单位年终不得评为“实绩突出”单位，单位主要领导年度考核不得评为优秀。这一制度的实施，既是对苏木乡镇各项经济指标完成情况的监控，也是对职能部门履行职责的监控，是双监控，双促进。既防止了弄虚作假现象的发生，又扩大了监督范围，使广大群众的知情权、参与权、监督权得到真正落实，确保日常监控结果的真实、准确。

(二)实行全旗拉练大检查和经济调度会通报制度。我旗每年对苏木乡镇场经济和社会发展工作都要进行两次由四大班子领导带队，旗委考核办、旗委督查室、旗政府督查室负责同志，旗直科局负责人，苏木乡镇党政正职参加的大规模的拉练检查。主要是根据年初制定的责任目标，采取实地核查的方式对各地的重点工作运行情况进行全面检查。检查后召开全旗经济调度会议。总结工作，肯定成绩，查找不足，评价优劣，并对下一步工作进行安排部署。通过拉练检查，各苏木乡镇场互学互评，自我加压。两办督查室和考核部门了解和掌握的考核目标运行情况，为年末客观、公正地评价领导班子和领导干部的工作实绩奠定了基础。

三、破解考核结果约束力不强、缺乏实效性的难题，在严格奖惩上下功夫

针对过去干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，几年来，我旗把实绩考核与干部选拔任用、交流调整、奖优罚劣有机结合起来，形成凭实绩用干部、调班子的用人导向。从而充分调动了广大干部的工作积极性，提升了干部领导发展的能力。

(一)阶段考核与集中考核相结合，增强考核的约束力。以往实绩考核年底“算总帐”缺乏经常化约束措施，近两年旗委考核办将存在问题较多的科级班子进行重点监控，如去年被评为“实绩一般单位”的档案局、安监局实行半年考核，及时了解和掌握存在问题的整改情况及目前班子运行状况，及时向旗委反映情况，为领导的决策提供依据。同时将领导班子和领导干部半年考核民主测评和考核组评价情况按40%的比例计入年末考核汇总得分。根据学校的工作特点，从去年开始对学校实行学年度考核，并听取主管局的意见。由组织部长及时对考核情况进行反馈，指出存在的问题和整改建议，促使学校日常加强管理、寒暑假查找不足、学年度改进问题。近期我们又对5所学校的科级领导班子和领导干部进行了学年度考核，发现去年存在问题的班子有了明显改观，班子的凝聚力、战斗力明显增强，群众的满意度明显提高。对学校的学年度考核，领导班子和领导干部的民主测评和考核组评价情况按60%的比例计入年末考核汇总得分。做到既“算总帐”又“记小分”。

第4篇：监控室年度总结范文

本学期，以园务工作总计划为指导，认真落实开展好各项安全工作，现将一学期安保室主要工作总结如下：

一、线上工作保质按时完成

1. 本学期安全平台全部常规作业、3个专题活动、一次疏散演练上传全部完成；其中《安全第一课》专题活动有一个班的没有授课，是仔细核对过的，但还是漏了一个。

2. 家长志愿者登记、平台导入工作及时完成。

3. 每月安全报表按时填写并发至副园长审阅。

4. 本学期新增安全方面制度2项，安全预案1项。这些新增内容均按照《2018年度平安校园考核》新标准的要求以及有关上级文件要求所需增补并用于实际工作。

5. 开展集团性的专题安全教育2次：传染病预防教育（学校症状监测）、消防月安全教育，消防专题活动有各班安全授课教案、活动剪影和谈话记录。

6. 做好校园网网络安全工作，与区安全技术部门和天音公司协同工作，保证校园网络安全。

二、线下各项有效开展

（一）职责进一步明确：

1. 本部各班所交之电子材料（班级安全工作计划、专题活动材料等）、《告家长书》回执等均先交至安保处暂行保管，待副园长查阅。

2. 各类安全检查由副园长与本人交替进行，并共同签名，存放在副园办，以备上级审查。

3. 本学期集团替换三名保安，沈家店一人、尚文两人。本学期新增《集团保安工作考核细则》，由副园长或本人每月进行考核，包括门禁系统的操作、监控录像回放、时间的调整等。所有保安操作熟练程度均得到了加强，确保了保安的工作有条不紊。

4. 请保安公司队长对所有保安进行技防培训，保证各名保安的物防能力到位。

5. 召集分园负责人、集团保安等进行安全会议，总结反思上阶段的安全工作，明确下一阶段的工作要求和具体落实。

6. 根据《2018年度平安校园考核》新标准，进行了全面的自查和整改，包括制度上墙、设备检查等工作。

（二）工作进一步完善

1. 针对安全工作中的食堂操作录像下载这一项，配合副园长，结合食堂实际情况，与食堂人员沟通明确了有关注意事项和操作要点。在规范了食堂人员操作的同时确保了食堂操作录像经得起检查。

2. 本学期与副园长前往沈家店和尚文分园，对安全工作进行检查指导。

3. 本学期继续与全体教职工签订《消防安全责任书》，在对教职工进行消防安全教育的同时，明确了各自的职责，做到有理可依；同时将部分涉及教职工的有关消防安全的知识技能等信息在群内公布，进一步提高教职工的安全意识和救护能力。

4. 本学期，对照几次《校园安全工作情况通报》，检查自身安全工作，整改了多次易忽略之处，集团安保人员对安全工作有了更深入的理解。

5.本学期继续做好每月消防维保工作；从下学期开始，集团与杭州电子中开维保有限公司继续签约合作。维保公司每月定期对本部、尚文分园进行消防安全检查、电子围栏检查、视频监控维保等。

（三）做好各类常规工作

1.每月定期进行各类安全检查，并将反馈结果报至副园长。如有物品破损、故障等，第一时间联系总务和维修师傅，做好整改、补救工作，确保幼儿园、各班各项活动的安全正常有序开展。

2.配合副园长每月定期召开安保会议，认真落实各事项，做好监督执行工作。

3.做好幼儿园每次录像、电子屏、音响、电脑电视、各班电子设备维修、网络维护等工作。

4.根据OA文件要求，做好有关安全各项工作，并按时上报材料。

5.做好门禁卡的增补工作，确保教职工、家长凭卡出入，保障幼儿安全。

6.本学期组织安全培训两次：食品安全培训、消防逃生培训；组织消防逃生演练一次。

7.11月开始，每周进行涉黑涉恶安全检查工作，并及时上报材料。

三、取得的荣誉：

2019年1月，我园获评2018年度余杭街道5A级平安校园（初评结果）。

四、存在的不足

1. 本学期，由于管理经验缺乏，且对安全工作的理解程度也不够，致使一些安全工作落实完成度偏低。

2. 安全教育平台工作还是存在一定的疏忽，造成一个班级未授课。

五、思考

第5篇：监控室年度总结范文

1.1管理评审执行时机

管理评审分为定期评审和不定期评审。定期管理评审每年至少执行一次，一般安排在年末，实验室内部审核之后，并结合实验室年度工作总结及下年度工作计划。不定期管理评审时当实验室发生重大质量事故或质量管理体系发生重大变化时随时进行。管理评审之间的时间间隔不得超过一年。

1.2制定管理评审计划

质量负责人根据内部质量审核、质量管理体系的运作情况，提前制定《管理评审计划》，经实验室总经理审核批准后，分发到所有参加管理评审会议的部门。管理评审计划的内容应包括评审的目的、评审组织、评审内容、评审的准备、参会人员、评审时间及评审会议地点的安排。

1.3组织准备

质量负责人应要求各部门负责人按照《管理评审计划》的要求提供资料，以便做好管理评审前的准备工作。

2管理评审会议

2.1管理评审的输入资料

依据ISO/IEC17025:2005《检测和校准实验室能力认可准则》中4.15的条款规定，管理评审应考虑到:1)政策和程序的适用性:查看检测实验室的质量方针、手册、程序及测试规范等是否符合当前实验室的情况。2)管理和监督人员的报告:质量负责人报告检测实验室检测活动的质量方针和目标的实现情况，各部门负责人(如安规部、电磁兼容部)对检测业务开展中遇到问题点的分析。3)近期内部审核的结果:查看检测实验室内部审核报告，总结最近一次内部审核的结果。4)纠正措施和预防措施:针对检测实验室出现的不符合工作或为消除潜在不符合工作，而采取的纠正措施和预防措施以及实施效果的评价。5)由外部机构进行的评审:查看检测实验室本年度第二方(客户或客户委托)、第三方(如认可机构)的审核报告，总结审核结果。6)实验室间比的对或能力验证的结果:列举检测实验室参加CNAS、IFM等机构举办的能力验证项目或自己开展的实验室间的比对工作，报告检测数据和结果是否满意，若不满意，需重点分析总结。7)工作量和工作类型的变化:考虑近期工作量的变化对检测实验室质量保证的影响，以及工作类型的变化对检测实验室设施和资源要求能否满足。8)客户反馈、投诉:结合客户满意度调查结果进行综合分析。9)改进的建议:检测实验室各部门提出的改进建议。10)其他相关因素，如质量控制活动、资源以及员工培训。11)实验室下年度的目标、目的和活动计划。12)日常会议中有关议题的研究。

2.2管理评审会议的实施

管理评审以会议方式进行，由实验室最高管理者主持召开管理评审会议。质量负责人、技术负责人、各部门负责人及质量管理人员需参加会议。质量负责人汇报上次管理评审会议中发现的问题改善情况，上次管理评审以来实验室质量体系运行的情况，内部和外部审核，纠正措施和预防措施的实施情况的评价等。技术负责人汇报自上次管理评审以来实验室检测工作、人员培训考核及能力验证的情况等。参会人员根据《管理评审计划》，对实验室现行的质量管理体系进行讨论。

2.3管理评审会议的输出

实验室最高管理者对所涉及的评审内容做出结论，对实验室管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性做出评价。对评审后改进的活动提出明确要求，包括体系、方针、目标、资源是否需要调整;提出相应的整改措施和要求，制定整改计划，落实责任人员、限定完成日期。

3管理评审报告

管理评审会议结束后，质量负责人或指定人员负责编写《管理评审总结报告》。管理评审报告内容包括:评审日期、参加人员;评审目的;评审范围;评审依据;评审过程;评审结论;不符合项说明;下一年度的目标、目的和活动计划等。管理评审报告经实验室最高管理者审核批准，由质量部发放到其他相关部门。

4管理评审结果的实施

根据管理评审会议上的结论，针对需纠正的不符合项，填写纠正措施记录单，交实验室最高管理者签字后由相关责任部门按《纠正措施程序》执行。相关责任部门制定纠正预防措施计划并实施，质量负责人对改进措施的完成情况进行监督和控制，并作为下一次评审的输入。最高管理者负责确保评审所产生的措施按照要求在适当和约定的日程内得以实施。在定期的管理层会议中应当监控这些措施及其有效性。

5管理评审的记录

检测实验室需保存所有管理评审记录，包括《管理评审计划》，《管理评审会议签到表》，《管理评审报告》和《纠正措施记录》。质量负责人应当确保评审产生的措施予以记录，记录应当易于获得并按实验室规定的时间保存。

6结束语

第6篇：监控室年度总结范文

在公司领导的亲切关怀和正确领导下，在机关各部门的密切配合和各大队的大力支持下，办公室全体同志团结奋斗，扎实工作，较圆满地完成了领导交给的各项工作任务。现将一年来的主要工作总结如下：

一、 关于办会、办文、办报情况

（一）办会

一月份，重点筹备召开了公司2008年工作总结暨表彰奖励大会,并组织公司部分工作人员与经保总队干警组成合唱团参加省公安厅新春晚会并获得一致好评。

二月份，组织精干队伍全心全力为“大冬会”服务，并展开了“迎大冬会大练兵活动”。

三月份，组织机关工作人员进行体检。

四月份，组织了公司第一批“基层骨干培训班”培训。组织公司ISO质量管理体系内审员培训。

五月份，组织与农行召开联系会议。

六月份，配合北京中大华远认证中心对公司的“ISO9001：2000质量认证体系”进行了2009年监督审核工作，并顺利通过。

七月份，组织公司参保人员进行数据确认和采集，以确保公司工作人员及时更换社会保障卡。配合垦区公安局组织了“垦区守护押运人员持枪资格培训班”。

八月份，组织了“公司第一、第二批老队员座谈会”；组织了分别与工行、交行召开的“守押工作座谈会”；组织了“公司工作人员调整暨二次创业动员大会”；组织了“公司离职人员座谈会”。

九月份，组织了“浦发中队表彰奖励大会”。组织公司各部门对公司二次创业精神进行学习并召开座谈会。

十月份，组织公司各部门对新公布的《保安服务管理条例》进行学习。

十一月份，配合公安部三局领导检查公司枪支、弹药的管理、使用情况。组织与农行召开联席会议。

十二月份，组织召开各行联席会议。

(二)办文

全年共打印各类材料68份，复印18869张、速印材料22568张，撰写领导讲话3份，撰写其他材料40余份。

(三)办报

经精心编排，“金融卫士”报已出版19期，本年度出版11期（9期—19期）。

“金融卫士”报仍然坚持用正确舆论引导青年，宣传了经警守押在一线，奉献在基层的先进事迹，展现了员工奋发向上的精神风貌，传播了企业文化，树立了企业形象，激发了员工关注公司，热爱公司，奉献公司的工作热情，弘扬了员工热爱生活，关心社会，关爱他人的美好品德，发掘并培养了员工的文学素养、团队精神、“忠诚、警觉、严格、规范”的金融卫士的职业道德，成为公司领导喜爱，深受全体队员欢迎的相互交流的平台。

二、 对外业务开展情况

（一）基本情况

1、截止到12月31日，公司在线车辆356台。今年新增车辆33台，其中勤务车辆319台，分布在26个基层单位共为146家支行，2010个营业网点提供服务。

2、截止到12月31日，公司在岗总人数2711人。今年新增人员421人，其中新增携款员64人；新增守护、大厅执勤187人。

3、新开辟了邮政储蓄银行黑龙江省分行、哈尔滨市分行、龙江银行的守押任务。目前服务金融单位达14家。

4、守押费用调整。依据省物价局《关于保安服务收费政府指导价标准的批复》和省保安协会《关于规范全省保安服务收费标准的意见》，公司决定从2009年1月1日起提高守押费收费标准, 即运钞车费用由23万元／年提高到25万元／年；守库费用由10万元／年提高到12万元／年；大厅执勤、守护由1350元／月提高到1500元／月；携款员由1350元提高到1600元／月。

三、 工资管理、劳动统计，各种保险工作情况

全年工资发放总额为34,712,278.74元，积极克服工资核算工作量日益加大、核算比较复杂的困难，严格按照规章制度办事，认真细致地核实各种数据，准确及时地做好发放工作，努力做到公开、公正、公平，最大限度地减少失误与差错，本年度新办养老保险人员484人，封存148人，和以前年度已办养老等保险的691人，共计1027人。全年为26人报销生育保险费51,025.00元；为12人申报了雇主责任险，共保险理赔了14791.10元。特别是经过沟通协商实现按原来规定办理的有利条件，受到员工们的好评。

2009年公司重新研究制定了“考勤管理制度”，指定专人负责、认真收集整理有关资料，确保考勤的全面性，真实性，准确性和连续性。

四、 质量管理工作情况

北京中大华远认证中心对公司的“ISO9001：2000质量认证体系”进行了2009年监督审核工作，并顺利通过。

五、指挥中心工作情况

全年监控运钞车34586台/次(截止12月底)，重点核对车辆运行轨迹7723台/次，纠正行车日志填写不规范14起。全年查出超速行驶车辆21台/次，由于加大了监控通报和处罚力度，有效降低了由于车速过快导致车辆事故发生率。全年接到临时勤务和非勤务用车电话报告14696起，取得了良好的监控经济效益与社会效益。及时掌握了车辆非正常运行轨迹，软件系统维护12次，CIS电子地图更新1次，更好地开发利用了GPS设备。全年共培训了9期新队员，使之了解掌握了GPS使用管理规定、维护常识与技能。

全年共接到运钞车服务中投诉举报电话5起（比上年度下降44%），并注意及时跟踪调查处理结果，使每一起投诉都得到了圆满解决。

指挥中心每月根据公司相关规定对车载电话通讯费用进行检查，对违规超支的进行经济处罚，并对网络资源进行合格调配，开发使用，最大限度减少费用支出。尤其是一年来克服专业人员少，工作量大的困难，在做好日常监控的同时，较好地完成了技术维护工作，为公司各部门微机、打印机、内外线电话的维护提供了技术支持。

六、 关于下步工作打算

（一）进一步开发市场，抓住机遇，发挥优势，拓展业务，不断提高经济效益和社会效益，努力把企业做大做强。三月份落实各行服务合同签订工作和上半年服务费收缴工作。

(二)进一步加强办公程序化，服务规范化，管理制度化建设。要进一步明确责任，切实把“ISO9001：2000质量管理”工作落实到位，理清思路，持续改进。组织好内审与管理评审和年度监督审核工作。计划八月下旬接受认证中心监督审核。

(三)进一步加强办公室人员思想品德、纪律作风和业务素质培养，真正把提高办公室人员的综合素质当作一件大事来抓。要进一步落实学习培训制度，把个人自学和集中学习结合起来，以会代训，着重在增强“四个能力”上下功夫(即办文、办会、办公、办事能力)。特别注重加强指挥中心监控人员、机关驾驶员的队伍建设。

(四)进一步加强各方面沟通协调与合作，充分发挥参谋助手和服务保障作用，以最大限度地调动各方面的积极因素，团结一致，全力以赴地为领导、机关、基层和客户服务。计划五月份组织一次以“平凡岗位做贡献、二次创业铸辉煌”为主题的演讲活动并实施奖励。六月份组织一次健身徒步大赛活动或军事技能大赛并实施奖励。

（五）进一步加强办公室日常工作。即组织好每周例会、办公物品与报刊发放，印章、文件管理，安排好各种会议和活动，加强对分公司的指导和指挥中心各项监控工作等。

（六）借鉴队员工资改革经验拟制机关工作人员工资改革方案，计划在三月完成。

2010年基本工作思路：

继续贯彻落实“二个确保”、“三个做好”、“三个加强”的要求。

一是确保与银行之间的沟通顺畅，合同签定、收款工作按时完成。

二是确保工资统计审核准确发放及时。

三是做好各种保险的办理工作。

四是做好机关工作人员的考勤和日常考核工作。

五是做好综合协调、指导、督办工作。

六是加强企业文化建设。

第7篇：监控室年度总结范文

关键词：配电生产运维管理；精益化；标准化

0 引言

配电架空线路覆盖面积广，设备运行环境复杂，负荷代配能力较弱，一旦发生事故，故障点排查诊断具有较大的难度。近年来的配电状态检修的开展，配电生产运维管理能力得到增强，但是配电生产由于点多面广，管理中出现的问题比较突出，本文就配电生产运维管理常见的主要问题进行分析探讨，以求提高配电生产运维管理水平，减少管理失误，做到管理精益化、执行标准化。

1 配电生产运维管理常见的主要问题

配电生产运维管理主要问题有如下几个方面：

1缺陷管理方面

1.1按照考核要求，缺陷管理没有及时录入PMS，采用集中录入，集中消缺的模式。造成缺陷流程监管不足。

1.2在实际生产过程中尚一些缺陷不能及时消除，如电杆裂纹、瓷瓶劣化等受停电时间、资金费用、施工环境等限制需要纳入年度大修或技改工程，因此，这些缺陷往往不能在本年度消除。

2检修管理方面

2.1近年新设备、新技术推广快，部分工作人员对新设备的性能、结构特点、异常处理分析掌握不透。

2.2生产流程标准化、规范化程度不高，习惯于沿袭过去的做法，部分人员执行规章制度不严，习惯性违章仍有发生。

2.3检修工作的个人处置能力较强，整体素质较高，整体作业中班组间相互配合性有待提高。

3运行管理方面

3.1现场10KV线路杆号不全，基建临时杆没有临时杆号，低压杆没有杆号。

3.2蜗呦低惩贾锌闭所环网柜的接线方式没有具体体现。

3.3物资储备材料需进一步整理，品种归类，定置摆放，能够满足对事故应急处理的要求。

4内业管理方面

各种资料的及时准确性有待提高，录入人员加强培训。

5供电可靠性和电压管理方面

目前配电网络结构还不够完善，仍有部分线路不能满足N―1供电安全准则的要求，因此在线路停电检修及施工时无法有效地降低停电影响范围。

2 配电生产运维管理流程的描述及分析

2.1缺陷流程

2.1.1 缺陷发现

运检班组通过对设备定期巡视，及时发现设备的缺陷和隐患。

2.1.2缺陷分析

运检班组对发现的缺陷进行分析、分类，一般缺陷班组消缺；重大缺陷报生产部研究整改措施，纳入年度检修计划或技术改造计划；危急缺陷应立即上报，立即处理，加快流程运转。

2.1.3缺陷处理

运检班组根据缺陷制定消缺计划，并逐项消除，及时组织质量验收和质量反馈。

2.1.4 工作总结

运检班组、修理班组每月分别上报工作总结，汇报当月设备运行情况，生产部组织审查，研究整改措施。

2.2 监控措施

2.2.1设备消缺率

生产部对运检班组的年度消缺率要求如下：Ⅰ、Ⅱ类缺陷（危急缺陷和重大缺陷）消除率100%，Ⅲ类缺陷（一般缺陷）消除率大于90%。

2.2.2缺陷消除时间

Ⅰ类缺陷（危急缺陷）应立即上报，在24小时内消除；Ⅱ类缺陷（重大缺陷）应在10日内消除；Ⅲ类缺陷（一般缺陷）应有消缺计划，在年度内消除。

2.2.3设备完好率

10kV及以上设备完好率达100%。

2.2.4设备跳闸率

10kV线路跳闸次数满足地区考核指标

3配电生产运维管理流程改进措施

3.1缺陷管理

3.1.1加强缺陷流程管理和巡视质量，提高设备状况的监控。

3.1.2对暂不能及时消除的重大缺陷应加强监控，防止缺陷恶化升级，并采取临时处理措施。确保在改造更换前能安全运行。对暂不能消除的重大缺陷应及时书面上报生技部。

3.1.3牵涉到不同设备产权维护的设备，应加强协调、协商、督促。

3.2检修管理

3.2.1投运的新设备、新技术要加强技术储备，培养技术人才，做好新老传代交替工作。

3.2.2加大运检人员的岗位培训工作力度，积极开展有关专业技术及技能培训和员工技术比武活动，提高运行、检修人员的业务素质和操作技能和班组间相互配合性。

3.2.3建议在逐步积累运行经验的基础上，加强在线监测技术，积极开展并逐步推广状态检修。

3.2.4积极推广标准化作业、制定规范化标准化作业流程，克服习惯性违章，规范作业人员的工作要领和动作行为。

3.3运行管理

3.3.1 10KV线路杆号、开闭所、环网柜、变电亭站内设备名称进行临时补录，加强监察性巡视和抽查，督促提高设备名称与单线条图的一致性。

3.3.2物资储备材料需进一步整理，品种归类，定置摆放，建立物资材料的提前储备机制。

3.3.3针对老旧设备，加强设备更新改造。

3.3.4针对防外力工作，加强提前签署防护协议，收取抵押金，设置车档和变台防护网的手段，减少外力对线路设备的影响。

3.3.5加强新装工程的验收管理工作，不让设备带缺陷运行。

3.4内业管理

3.4.1各种资料的录入及时、准确，相互的检查要符合哈局规定。

3.4.2按照班组建设，按照红旗化班组的要求进行整改。提高班组的资料管理水平。加强专业管理，开展科学创新、管理创新活动。

3.5供电可靠性和电压管理

3.5.1继续加强城网的建设和改造，重点围绕提高设备和电网的可靠性，努力加强和完善电网结构，提高设备装备水平。

3.5.2推行春秋检修、状态检修和故障检修相结合的配电设备维护机制，积极利用带电作业、减少停电次数，提高供电可靠性。

3.5.3要确保做到可靠性基础资料、统计报表和分析材料统计准确、上报及时、数据和资料完整。

4 结论

配电生产运维管理坚持实施标准化管理，标准化作业，坚持依法制企，积极开展安全风险管控，不断提高配电运维管理水平。通过开展客户满意工程，提高优质服务水平。坚持“以人为本”，塑造员工恪尽职守、服务真诚的光明形象，增强员工诚信、责任、创新、奉献的企业精神。 按照国际一流供电企业的目标，在提高企业经济效益的同时，不断提高职工的物质生活和文化生活水平，营造和谐向上的文化氛围。

参考文献

[1] 刘文生.配电线路运行与维护[M].上海：上海电力出版社，2008：98.

[2] 朱磊.浅析10KV配电线路常见故障原因及其预防措施[M].上海：上海电力出版社，2013：15：102.

第8篇：监控室年度总结范文

以科学发展观为指导，全力保障质量安全，为全区经济又好又快发展作新贡献。以抓好使用环节安全监管为重点，全面推进落实安全责任，深入开展特种设备隐患治理工作，杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故，保持特种设备安全运行态势。

二、组织领导

为加强2010年我区特种设备专项整治工作的组织领导，经研究决定成立由局长任组长，分管局长任副组长，安全监察、稽查、办公室等科室、队工作人员为成员的“*区特种设备专项整治工作领导小组”。

三、整治重点

特种设备专项整治以事故易发、后果严重的化工、冶金、气瓶充装等为重点行业；以安全责任意识淡薄、安全管理薄弱的小浴室、小作坊为重点单位；以小型锅炉、冶金起重机械、省运会举办场所以及人员聚集场所的特种设备和重点监控设备为重点设备，检查特种设备使用单位安全管理状况和设备安全使用状况。

四、工作目标

1、落实特种设备管理“三落实、两有证、一应急”的要求，严格监督执法，严格督促整改，不留安全隐患。

2、对照全年现场检查计划，确保完成对100%重点监控设备、100%气体充装站和气瓶检测站、7家特种设备生产单位和200家以上特种设备使用单位检查的工作任务。

3、在整治过程中加强特种设备相关法律法规的宣传，落实企业主体责任，积极依靠各类媒介营造特种设备安全使用的氛围。

五、时间安排

第一时段（3月至4月）

1、组织发动开展特种设备专项整治工作，建立健全各项组织和完善各项制度。

2、提高动态监管能力，抓紧做好特种设备数据清理工作，提高数据及时性、准确性。

3、加大气瓶充装单位监管力度，对全区范围内气瓶充装单位进行年度检查审核，全面落实安全制度规范，消除隐患，确保气瓶安全。

4、认真做好“五一”节前人员密集场所的电梯，旅游景点的游乐设施安全检查工作。保障春季旅游高峰期间的相关特种设备安全运行。

第二时段（5月至9月）

1、省运会比赛活动场馆特种设备安全专项检查。在省运会召开前夕，对我区内场馆的特种设备进行全面的安全检查，不留安全隐患，要求制定特种设备应急救援预案并组织进行演练。在比赛期间安排专门人员保障特种设备安全运行，确保省运会期间比赛活动场馆特种设备安全运行。

2、巩固压力管道元件专项整治成果，坚决查处非法生产压力管道元件行为。

3、认真做好“中秋”、“十一”等节假日前人员密集场所的锅炉、电梯，旅游景点的游乐设施安全检查工作。

第三时段（10月至12月）

1、元旦、春节前夕，开展超市、商场、饭店等人员聚集场所特种设备安全检查。

第9篇：监控室年度总结范文

关键词：3＋3大循环；工学结合；人才培养模式；专业建设

中图分类号：G710 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2012）03-0029-02

交通安全与智能控制专业（以下简称交控专业）是国家示范性高职院校建设中中央财政重点支持建设的专业。在三年重点专业建设中，本专业创新出了“3＋3大循环”工学结合人才培养模式，并按照此模式进行了课程体系和课程建设、教学方法改革创新、教学团队锻造、校内外实训基地建设，人才培养的效果显著。“3＋3大循环”工学结合人才培养模式得到了高职教育专家的肯定，该专业被评为省级精品专业，专业教学团队被评为省级教学团队，专业带头人被评为省级专业带头人，以交控专业为主体成立的二级学院已经迈步走上了智能交通的特色之路，毕业生成为智能交通行业中企业争抢的对象。重点专业建设有义务起到示范和带动作用，总结交控专业创新高职工学结合人才培养模式的相关经验，基于专业继续发展，进一步完善人才培养模式的设想，对面向同类专业的该培养模式提出了应用建议。

“3＋3大循环”工学结合人才培养模式

“3＋3大循环”工学结合人才培养模式的形成 我院交控专业通过5次调研，3年的实践，创出了“3＋3大循环”工学结合人才培养新模式。2007年4月，专业建设团队通过深入调研，初步确定了人才培养模式中的人才培养目标和专业定位；2008年1月，进行了第二次调研，调整和完善了人才培养目标和专业定位；2008年6月，进行了第三次调研并召开专家论证会，清晰地提出了“3＋3大循环”工学结合人才培养模式；2008年9月，经第四次调研并第二次专家论证会，制定出了《交通安全与智能控制专业人才培养方案》，正式形成“3＋3大循环”工学结合人才培养模式；2009年5月，开展了第一次调研，进一步完善了“3＋3大循环”工学结合人才培养模式。

“3＋3大循环”工学结合人才培养模式中的人才培养目标 面向高速公路、城市道路和智能小区的监控系统、收费系统和安全系统，主要面向高速公路的监控系统、收费系统和安全系统，培养面向生产一线的德、智、体、美全面发展，具有较强的安全意识、质量意识、敬业精神和团队协作精神，具备好品德、好技能、好使用、好形象的职业素质，掌握设备使用与维护、系统集成等方面的知识，拥有监控、通信、收费、照明、隧道通风等系统集成与运行维护能力，具备安全设施设备的使用与维护等职业能力，在高速公路机电系统运行维护、城市道路交通安全与智能控制、各种监控系统的集成与维护等岗位，从事系统集成与施工、设备操作与维护、技术管理等工作的高素质技能型专门人才。

“3＋3大循环”工学结合人才培养模式中两个“3”及“大循环”的涵义 在“3＋3大循环”工学结合人才培养模式中，第一个“3”为高速公路机电系统的3个子系统（安全系统、监控系统、收费系统）；第二个“3”为高速公路机电系统工作人员的3大类工作（系统集成与施工、设备操作与维护、技术管理）；“大循环”的涵义是在安全系统、监控系统、收费系统等三个系统方面循环培养学生的系统集成与施工能力、设备操作与维护能力及技术管理能力。

“3＋3大循环”工学结合

人才培养模式的实践

我院在三年重点专业建设过程中，无论是专业建设，还是人才培养实施，都集中落实了“3＋3大循环”人才培养模式，并实现了人才培养质量的提高，毕业生在智能交通行业大显身手，成为行业企业争抢的对象。

“3＋3大循环”工学结合人才培养模式下的专业建设 专业建设分别围绕安全系统、监控系统、收费系统等三个系统，培养学生的系统集成与施工能力、设备操作与维护能力、技术管理能力，开展课程体系和课程建设、师资队伍建设、实践教学基地建设及社会服务能力建设。课程体系及《车辆通行费收费实务》、《收费系统集成与维护》、《高速公路监控设备操作工实务》、《高速公路监控系统集成》等课程能够支撑“3＋3大循环”工学结合人才培养模式。建设的师资队伍在安全系统、监控系统和收费系统三个系统方向上比例各占30%，师资团队能够支撑“3＋3大循环”工学结合人才培养模式；建设的校内实训中心包括交通智能控制实训室、交通安全实训室及高速公路收费实训室，都是按照一个建制班的标准，基于工作过程进行“理实一体”的实训室布置，适应3个系统的3种技能培养；与5家单位实现了校企联合办学，新开发了15家实训基地，在校外实训基地中，包括安全系统、监控系统、收费系统，能完成学生3个系统的系统集成与施工、设备操作与维护、技术管理三种工作的认识实习及顶岗实习，校外实训基地能够适应3个系统的3种技能培养。

“3＋3大循环”工学结合人才培养模式下的人才培养 课程教学按照“3＋3大循环”实施；实训教学以“5个1工学交替”支撑“3＋3大循环”；校外顶岗实习按照“3＋3大循环”实习组织模式运行。其中，校外顶岗实习每个基地只安排本专业的1～2名学生，全部学生在3个系统（安全系统、监控系统、收费系统）对应的实习基地开展大循环轮换，每名学生都能进行3个系统的系统集成与施工、设备操作与维护、技术管理三种工作的顶岗实习。

“3＋3大循环”工学结合人才培养模式下人才培养效果显著 在三年重点专业建设过程中，按照“3＋3大循环”工学结合人才培养模式实施人才培养的效果显著，招生情况和毕业生就业情况较好地反映了这一成效。年招生数从第一年的1个建制班，第二年的2个建制班，到第三年达到了3个建制班；生源地从第一年只有湖南省，第二年有8个省、自治区，到第三年达到了10个省、自治区。重点专业建设过程中的三届毕业生，第一届毕业生全部在高速公路管理处的机电部门就业，第二届、第三届毕业生除在高速公路管理处的机电部门就业外，扩大到高速公路机电系统施工单位和安防监控单位。三年来，毕业生对口就业率达100%，毕业生已成为智能交通行业企业争抢的对象。

经验体会与应用建议

经验与体会 在“3＋3大循环”工学结合人才培养模式的构建与实施过程中，针对创新高职工学结合人才培养模式，主要有五点经验体会：（1）专业服务的行业及就业岗位准确界定是成功的基础。“3＋3大循环”工学结合人才培养模式的开发是从交通安全与智能控制所适应的行业、所对应的岗位工作分析出发的。（2）行业专家、现场专家、教育专家及专业教师共同参与是工学结合人才培养模式开发和持续完善的必要条件。行业专家、现场专家的参与可保证深入企业（单位）调研的可行性，行业专家、现场专家、教育专家及专业教师共同参与可保证设计方案更具有系统性、完整性和可操作性。（3）专业教学团队自身素质的提高是工学结合人才培养模式开发与实施的关键。专业教学团队成员职业教育教学理念要不断更新，要具备新的课程观，同时，要不断提高工程素质、工程技术能力、课程开发能力、情境设计能力、教学资源建设能力及与企业合作能力。（4）开发模式合理是方案开发的技术前提。开发模式合理可以保证方案开发的正确性，同时，也可少走弯路。（5）学院内部环境的协调配合是工学结合人才培养模式实施的保证。工学结合人才培养模式的设计，不仅限于对专业课程设置和内容的重构，也包括对教学管理组织制度进行变革。只有学院领导支持和重视，各部门密切配合，才能解决相对应的教学管理组织制度变革的问题。

问题与改进措施 基于专业继续发展，结合经验体会，对“3＋3大循环”工学结合人才培养模式可提出四点进一步完善的设想：（1）本专业主要面向高速公路的监控系统、收费系统和安全系统等三个系统开展人才培养，专业面向偏窄。应进一步完善面向城市道路和智能小区监控系统和安全系统的专业建设，使专业面向进一步扩大。（2）对隧道交通监控的重视不够。随着高速公路在西部地区建设的深入，高速公路中隧道增多，隧道交通监控与交通安全管理变得相当重要。应建立隧道交通监控实训室并开发相应的课程，加强隧道交通监控与交通安全管理人才的培养。（3）校企合作需深度融合。应进一步扩大联合办学单位的数量和校外实训基地的数量，更为重要的是应在确保课程中学习情境的真实性和有效性、“双师”师资队伍的结构合理性、实训条件的充足性方面与企业进行深度合作。（4）教学团队中教师的行动导向教学能力和专业技能需要进一步提高。

面向同类专业的应用建议 为了更好地发挥重点专业的示范作用，针对同类专业参考本人才培养模式方面，可提出五点建议：（1）为保证实训组织到位并保障实训质量，建议同类专业与当地的高速公路管理局及其下属的高速公路管理处实行联合办学，并在联合办学单位所属的监控中心、监控分中心、收费站、隧道所开发实训基地。（2）师资队伍的建设在安全系统、监控系统和收费系统三个系统方向上，比例应与相应的教学工作量相适应，以确保师资团队能够支撑“3＋3大循环”工学结合人才培养模式。（3）校内实训中心要适应3个系统的3种技能培养，应围绕职业岗位对应的安全系统、监控系统和收费系统等3个系统建设校内实训室。（4）校外实训基地要适应3个系统的3种技能培养，校外实训基地应涵盖安全系统、监控系统、收费系统而且要比例合适，能完成学生3个系统的系统集成与维护、设备操作、技术管理3种工作的认识实习与顶岗实习。（5）为了保证人才培养方案的顺利实施，要创新教学管理与质量保障体系。

参考文献：

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[2]教育部，财政部.关于公布“国家示范性高等职业院校建设计划”2007年度立项建设院校项目验收结果的通知[Z].2010-06-01．

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[8]陈瑜.收费系统集成与维护[M].北京：人民交通出版社，2010．

[9]赵竹.高速公路监控设备操作实务[M].北京：人民交通出版社，2011．

[10]曾瑶辉.高速公路监控系统集成[M].北京：人民交通出版社，2010．