节能降耗合理化建议精选(九篇)

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第1篇：节能降耗合理化建议范文

太钢炼铁厂三高炉作业区职工曹建华心中时刻装着一本清清楚楚的节能降耗账，凡是与作业区相关的每一项成本指标，他都能脱口而出。前不久，他提出的合理化建议使高炉炼铁每吨的风耗降了0.21元。曹建华说，他们就是要一分一分地把钱都“抠”出来。据统计，从去年到现在，太钢已征集到这样的合理化建议900条，其中，有708名一线职工提出了与一线工作紧密相关的建议678条，占到合理化建议总数的75%。

面对疲软的市场，太钢一方面加大了科技创新的力度，一方面积极挖掘职工的智慧和潜力。企业工会根据生产实际，安排部署了“金点子杯”合理化建议竞赛，33个基层单位则不约而同地将竞赛重点放在了一线。公司工会对职工总结和提出的可行性合理化建议和先进操作法进行归纳总结并组织采纳实施，做到了对每项建议、操作法有反馈。峨口铁矿职工何铁牛提出的研制“高效自动加球装置”的合理化建议，通过基层单位的反复论证和实验，最终实现了6项技术创新，创效336.4万元。

为了切实解决生产实际中的问题，该公司号召一线职工围绕手边的工作和身边的事情提建议。一些基层公司以降本增效的重点，由作业区主管每周二上讲台、讲工艺，每周三下现场实地观摩学习、现场指导。同时除了公司组织日常性合理化建议征集外，基层单位在每季度再集中开展一次合理化建议征集，每季度按标准和奖项评审发奖。为了激发基层一线职工参与合理化建议活动的热情，在所有的合理化建议评选中，提高了一线建议的评选分值，百分制评选中解决本单位现场难题或瓶颈问题占到10-15分，小发明、小革新、小创造明显增多，更多的职工投入活动中。

第2篇：节能降耗合理化建议范文

市场：困难与机遇同在

"古往今来，各行各业，天下大同。越是要做到最好，越要脚踏实地，越要成就世界一流，就越要回到销售的起源地——市场。"这是王选智同志从事15年市场营销工作的深切体会。"回归市场"就成为了他上任推行公司新市场营销策略的第一步。

2014年上半年，他带领营销团队分片区开展了市场调研、客户走访及需求分析，他要求每个营销人员、项目团队认真开展每一次走访，认真准备每一次商谈，真诚对待每一位客户，同时也要求工作人员将心沉淀下来，回归到市场中去，更贴切地服务好客户。基于针对性的调研及科学性分析，他深入探索市场的现实需求与潜在需求，大力推行五大营销策略，提升公司创效能力。实施"产品差异化"策略，稳固传统产品市场，赢得市场主动权；实施"品牌"策略，开拓清洁能源装卸设备市场，扩大销售渠道；实施"产品竞价"策略，采取弹性价格报价机制，确保产品中标率；实施"大客户战略"策略，发展新鲜客户群，不断完善并拓宽销售网络与客户链；实施"绿色环保"策略，在清洁能源的使用、管理、装卸与传输上深入发展，全面履行社会责任。

管理：内控与文化并济

对于企业来说，管理也是生产力，更能创造巨大效益。王选智同志紧紧抓住每一个促进管理的契机，向同行对手、向集团兄弟单位学管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，为我所用。

2014年，结合精细化管理活动和管理提升工作要求，王选智同志加大对公司内控管理力度，建立纵深管理体系，强化考核激励，深入普及推广，深化人才培养，同时依靠"企业文化"这一法宝，在"企业文化创建基地"的平台上，大力宣贯企业文化精神与理念，辅助公司更好地掌握并运用"管理"这一科学工具。

4月，开展了制度完善活动，2014年全年共修订并制定了41项规章制度，完善了各岗位工作流程与工作标准，进一步健全了公司制度体系建设。

6月，加大"合理化建议"活动的开展力度，在生产制造、物资采购、质量控制、资源重组、制度细化等各方面不断挖掘创效潜力，降本增效。2014年，公司收集合理化建议111条，采纳83条，产生综合经济效益175100元。

7月，通过合并办公室/党工部与战略发展部、成立北京办事处、总计划调度室等，优化内部结构，合理配置资源，提升公司综合实力，分门类及且集中力量地做好各项工作。

10月，以"质量提升月"和"现场管理"活动为抓手，有效改进公司生产性工艺与工装，改善产品外观，提升产品形象，努力解决公司产品质量"同质化"问题。

12月，广泛开展"节能降耗，绿色发展"系列活动，面向全体员工发起节能降耗倡议书，制定《节能降耗管理办法》，张贴"节能降耗"温馨提示，号召大家争做节能降耗的倡导者、践行者和示范者，优化工作环境，改善办公习惯，让节能提升公司创效能力。

科技：创造与人才齐抓

"制造行业的核心竞争力是技术创新，如果说创业之初我们是在借鉴与模仿，那么经过20年来的市场开拓与发展瓶颈，我们应尽快摆脱目前依然不够高端、不够精细、不够系统的市场竞争模式，技术创新与人才培养同行并济则是我们深入市场的第一步。"王选智同志说。

前进的道路，没有休止符

他说：我们要为企业打造一把攻取市场的"长弓",从技术工艺优化到原材料把控到生产过程监控以及最后质量检验这一道道工序，不断深化、细化，最终确立行业高品质标准。

他说：我们要让企业更好地服务市场、服务客户，将优质服务与技术设计、产品制造、设备安装等集成化运行，延伸产业链，提升公司整体竞争力，捍卫远洋品牌。

第3篇：节能降耗合理化建议范文

推进时间

实施方案

具体内容

责任人

班组业绩指标责任状内容制定及签订

4月21—4月25日

4月25日前组织车间人员将车间年度经营业绩、安全责任状目标分解至各班组，并班组签订业绩、安全责任状。

将责任状各项指标、费用分解至各个阶段，并制订相关的考核、激励办法，按制度要求组织目标的实施。

开展班组劳动竞赛活动

4月-------10月

在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动

在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动，并对竞赛过程及结果进行详实收集、记录

优秀班组长经验分享交流会

4月-7月

由班组建设评价小组组织相关人员，举办分享交流会。

将优秀的管理经验同大家分享、交流。

开展班组建设创新创效、合理化建议、提案改善征集活动

4月---10月

在生产车间各班组开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，提升班组工作业绩和员工创新创效能力

从检修期开始后在生产车间班组间开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，要求各班组主动收集员工在工作中的合理化建议、设备、技术改造、创新、增效、节能降耗、质量、安全管理等方面的好的建议和想法，并付诸实施，提升工作业绩和员工创新创效能力。

组织班组成员进行内部沟通学习活动

4月1日-7月15日前

生产车间各班组成员之间进行工作经验分享交流活动。

组织车间班组员工到各自工作现场对工艺、设备检修、7S推进、安全管理、班组内部管理等内容进行经验分享和交流。

组织班组消防安全演练

7月30日前

车间班组开展安全消防应急演练活动

组织班组全体员工进行一次安全消防应急演练,让员工全面了解安全管理的重点意义并进行实操演练。

开展班组建设内部自评工作

7月30日前

运用评价二、评价三标准组织公司内部的班组建设自评工作

依据《集团班组建设评价标准》开展公司班组建设自评工作，车间负责按评价三标准对班组进行内部自评，公司级自评按评价二标准进行评价，并对发现的问题进行及时整改、验证，留存自评记录。

班组建设档案收集建立

4月1日—10月25日

检修期对设备档案信息进行更新，并于10月25日前完成各岗位重点设备及电器的台账、图纸的收集整理及完善。

各岗位设备图纸，技术资料、工具台账、以及提案改善方案的收集等。

班组建设年度总结评优

12月—次年2月

在12月25日前完成阳光班组建设评选，以及年度优秀提案改善创新活动的评优。

第4篇：节能降耗合理化建议范文

这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5％节约。我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。因此，在这次活动中，员工们为酒店献计献策，我本人也为酒店提出自己的看法。

首先， 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识，共同为我们酒店实现5%节约的目标。

其次，我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。

一、节电。客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯；把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通；出门的时候不拔取电卡。这些情况都会造成能源方面的浪费。对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭；根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的；另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。

二、节冷暖气。空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。比如在夏天的时候，很多客人在进房间以后，为了使室内温度尽快降低，会把空调的温度设定到最低，比如16摄氏度。但是16摄氏度并不是他需要的温度，当室内温度真正降低到16摄氏度的时候，他可能会觉得有点冷，甚至是手脚发凉，这个时候有些人才会想到去修正空调的温度。但是更多的人，会采用加衣服，盖被子等方式来御寒，而不会想到去修正空调温度。这对于我们来说，是一种什么样的浪费呢？因此给客房服务员增加了压力，在给客人整理房间时把空调的温度给予适当的调整。也有的客人在退房时常常忘了关闭空调，这就要求我们服务员在查房时及时关掉空调和室内的照明灯具，以此达到节能的目的。同时，建议空调机上安装节电装置，这样每月可多节约电耗5%，实现我们的节电目标。

三、节水。马桶漏水是酒店宾馆都会遇到的情况，而如果漏水情况不严重，就不容易被发现，但是积少成多，对我们来说也是一种浪费。我们的系统可以精确检测出客房的任何一个环节的漏水情况，并且发出警报，以便及时的进行检修堵漏，防止能源浪费。控制用水量。建议酒店在洗手盆水龙头上安装了节水器，节水龙头就是为了控制出水量，避免客人盥洗时把水龙头调到最大而浪费打开水龙头，看到出水量比普通龙头要小。

四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同样能达到节能降耗的目的，例如：客房报废的布草及棉织品用来做抹布杯布和客吧袋。废弃的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在卫生间做为洗涤剂。建议客房使用的纸杯垫可以改为布垫，洗衣袋只用布袋。 另外，建议客房使用环保卡，当客户有搁置环保卡的就说明客户需要换洗床单，否则为不需要换。对于能自觉合作搞好节约的顾客，我们酒店给予一定的小奖品纪念，让我们酒店上下都能体现出一个绿色环保节能的酒店。这样的操作一定程度上避免了不必要的浪费，同时也省去了不必要的浪费。

第5篇：节能降耗合理化建议范文

关键词：学习型班组 创建 提升 团队战斗力

一、愿景引领，理念导航，让理念在班组落地

国电开远发电有限公司热力试验班负责全公司机组金属监督分析和热力试验工作。经过全体班员反复认真讨论，制定了具有班组特色的班组共同愿景和学习理念，班组每个成员也都制定了个人愿景和理念。

班组愿景：用我们的试验和监督，确保机组的安全稳定和高效

热力试验和金属监督是热力试验班专业和职责，是火力电厂安全生产和节能降耗必不可少的手段，机组能否保持安全稳定，并始终运行在最佳的经济状态，都与热力试验班的每一项试验、监督数据密不可分，以科学、严谨的态度，快速提供每一份准确的数据，既是班组的工作职责，也是班组的最高追求。

班组价值观：用最短的时间，完成最好的工作

决定火电厂效益的是电量，而决定电量的，是机组的安全稳定高效地长周期运行。确保机组的利用小时，就是确保企业的效益，也是确保员工自身利益之所在。用最短的时间，高质量完成试验监督的任务，是对自己、对企业负责的体现，也是班组价值的最好体现。

班组安全理念：100-1=0

100指的是集体（全体），1指得是个人（个体），一个团队当中，只要一个个体存在不安全因素，那么整个团队都是不安全的，或者说一个系列工作中，只要一个细小的环节出现了不安全因素，那么整个工作的结果就是零。也可以理解为安全一票否决。

二、资源共享，提升素质，团队学习齐成长

什么样的学习效果最好？是团队学习，是知识共享的学习。热力试验班在班组学习上倡导“工作学习化、学习工作化、常规化、制度化”。该班坚持至少每周一次技术学习和技术讲课活动，形成了“在学习中工作，在工作中学习”的良好氛围，达到了“人人参与、智慧共享”的良好效果。

针对班组老职工技术能力较强，新转岗员工没有实际经验、基础理论知识水平较低这种情况，建立“1＋1”的帮学模式，老职工与新转岗员工结成对子，签订《技能培训师徒合同》，同时利用设备检修、大修的时机，开展大修现场的专题讲座，在班组中充分发挥老师傅的传帮带作用，促使班组转岗员工加快技能进步，同时积极开展“岗位大练兵”、“技术比武”等活动，促进了全员对设备结构、工作原理的全面掌握。使班组成员的知识结构得到“优势互补，共同提高，互动双赢”。

三、健全制度，规范行为，安全文化打基础

安全是电力企业永恒的主题，为使“100－1＝0”的安全理念深入人心，班组结合本身工作特点，有针对性地组织了“我谈安全”、“查找身边不安全隐患”、“假如我是安全员”等自我教育活动，使每一位员工从一个安全的被告知者、被监管者转变为安全的理解者，自觉实践者和安全的监控者和安全的创造者。

班组先后制定了以确保安全生产为目的《热力试验班安全目标》、《热力试验各级人员保安全目标措施》、《热力试验班作业指导书》等多项管理制度及文件，这些管理制度及文件的制定，让每个工作人员在思想上加强了对安全的认识，规范了大家的行为，从根本上杜绝了制度性违章、习惯性违章、操作性违章、指挥性违章，为班组工作的开展和具有班组特色的安全文化形成奠定了基础。

四、以人为本，构建和谐，建设温馨小家

有了理念的引导、制度的约束和团队学习的推动之后，还努力将班组建设成为员工温暖的“家”。班组从定置管理入手，着力树立良好的班容班貌，不管是设备间、工具间，还是墙上悬挂的各种奖牌，柜里的技术书籍都体现着一种规范统一，展示着班组的良好形象。

实施民主管理，培育主人翁意识，是充分调动班员积极性的有效途径，班组坚持每月开展一次民主生活会，鼓励班员积极为班组和企业发展献计献策，在部门每年进行的合理化建议评比中，热力试验班总是名列前茅。班组在努力提升员工技术素质的同时，鼓励大家突出个性，发挥所长，在班组成员中爱好写作的员工成了厂里的宣传骨干，爱好摄影的员工成为厂里小有名气的摄影家，爱好电脑的员工建了自己的网站，爱好体育的员工成为厂内厂外比赛的获奖者和活动组织者。班组的每一个员工都体会到了爱与关心、体会到了“我的班组我做主”的快乐，班组员工以此为荣，也精心呵护这份荣誉。

五、合力攻坚，执行有力，创新创效指标优

随着新技术、新工艺、新材料在电厂设备中的使用，热力试验监督工作必须不断面对新的挑战。为了满足工作需要，班组积极组织学习使用新技术、新工艺。同时充分调动成员的主观能动性，积极开展QC活动、合理化建议、紧紧抓住提高高温高压管道部件安全运行健康水平、机组节能降耗等关键问题，成立QC攻关队伍，长期坚持开展活动，完成了20多个QC成果，数百条合理化建议，解决了影响公司设备安全运行的众多问题，为提高机组的经济性和安全可靠性做出了重要贡献。

第6篇：节能降耗合理化建议范文

【关键词】节能降耗降本增效供水企业

城市供水是一个高成本低收益的行业，许多城市供水企业均存在不同程度的亏损。供水生产成本主要集中在能耗和生产物资消耗两大块，约占供水企业生产成本的65%以上。如何在企业管理上下功夫，把成本管理做精做细，在保证安全、优质供水的前提下，千方百计的降低供水生产过程中的能耗和生产物资消耗以及提高供水回收率，是我们供水企业降本增效的有效途径。下面就节能降耗方面发表一下个人见解。

加强企业管理，强化全员节能降耗意识

在企业管理中，节能降耗不但需要企业领导的高度重视，而且应该积极发动企业全员参与，要让员工充分认识到节能降耗的意义所在，将员工的切身利益和节能降耗工作紧密的联系起来，让节能降耗成为企业全员的自觉行动，企业节能降耗工作才能真正高效的开展起来。供水企业可以通过以下两个方面来加强全员的节能意识。

1、进行广泛的节能降耗宣传。在企业利用形式多样宣传方式，如：标语、节能降耗座谈会和节能报道等，让企业员工充分认识到节能降耗工作的重要性。在节能降耗的宣传工作中，要让企业全员明白以下几点：⑴节能降耗是贯彻执行我国基本国策，建设节约型社会的必然选择，是落实科学发展观的本质要求。⑵节能降耗是企业降本增效和企业自身发展的客观要求，与每个人的切身利益息息相关。⑶节能降耗是企业和社会经济发展的一项长期战略任务，需要每个人坚持不懈，长期参与才能做到企业高效、节能和可持续发展。⑷领导对节能降耗工作的高度重视。

2、加强企业管理，严格考核制度，将节能降耗与员工切身利益相结合，提高员工参与的积极性。节能降耗工作的落实如果只作宣传，不与员工切身利益相结合，就会让员工觉得节能降耗只是喊喊口号而已，是一个很抽象化的概念，完全是一件事不关己的事情，根本没有热情去参与。节能降耗工作的落实可以通过与车间、班组签订节能降耗考核指标，严格指标考核，建立奖惩制度；对节能降耗做出突出贡献的单位和员工给予重奖，让员工感受到节能降耗与切身利益息息相关，从而可以更好的提高员工参与的积极性，刺激员工不断提出挖潜和节能降耗的合理化建议。

加强节能技术应用，降低生产电耗

电耗在供水企业生产成本中约占50%左右，控制好电耗可以大大降低供水企业的生产成本。供水企业降低电耗的措施很多，只要运用得当，对供水企业的降本增效和推进企业的可持续发展具有非常重要的意义。

1、变频调速技术的应用。随着工业技术的快速发展，变频调速技术以其优异的节能效果已广泛应用于工业企业。供水企业多在加压泵站使用变频调速，根据实践结果证明，节电率一般在10%～20%。随着人们节能意识的不断加强以及对运行的可靠性要求越来越强，建议在加压泵站采用变频恒压供水技术，在使用变频调速的过程中增加电子压力监测装置，通过可编程控制器（PLC）调节以控制单台或多台水泵机组并联运行，完成供水压力的闭环控制，在管网流量和压力发生变化时实时调节水泵机组运行方式，从而将管网压力稳定在要求范围，达到恒压供水的目的。变频恒压供水，不但节约了能耗，而且保证了管网水压的稳定，提高了用户的用水质量。

2、选用适合的高效节能型水泵、电机。在供水企业中，供水设备的选型非常重要。首先，水泵设备选型要通过认真细致调查用户的用水量和压力需求情况后，选用在最佳工况下运行能够满足用户需求的高效节能设备；水泵流量和扬程在满足用户最高日平均需求的情况下，设5%～10%左右的富裕量，并增设变频控制。其次，所选设备台数不易过多，在供水量比较稳定的泵站（如：源水取水泵站），供水压力一定的情况下，最好选用大流量水泵，尽量避免多台小流量水泵并联运行；用水不均匀，流量变化大时，宜采用多台水泵并联运行，一般不超过3～4台（其中1台采用变频调速，其余采用恒速运转的方式搭配运行）。最后，所选水泵和电机要匹配，一定要避免大马拉小车或小马拉大车的现象发生。

3、采用无功补偿设备提高功率因数。

供水企业一般在各泵站都设有配电系统，供水企业可根据自身企业的特点，采用低压或高压电容进行无功补偿，采用无功补偿对保证电能质量，降低电能损耗，提高设备利用率具有重要的作用和意义，功率因素一般维持在0.95左右较好。

4、根据用水量的变化情况，灵活调配供水压力。

对于用水量季节性变化或时变化较大的供水企业，建议根据季节和高低峰用水时段的用水量不同，合理调配管压。首先，查找管网末端多个最不利供水用户点，安装管网压力远传装置，将管网压力信息传入供水调度中心，以便实时监测管网末端压力变化情况。其次，根据供水时段的不同，在保证用户点压力稳定的情况下，在用水量高峰时期，适当调高供水压力；在用水量低峰时期，可适当调低供水压力。根据用户压力情况采用灵活调配供水压力的方式，不但可以满足用户的用水需求，而且节能效果较为显著，并且对降低管网的漏损率也有一定的作用，从而可在多方面达到节能降耗的目的。

完善生产工艺，降低生产过程中的物资消耗

供水生产过程中的物资消耗主要集中在净水剂和消毒剂两大块。在净水剂的使用方面，首先，水处理构筑物的设计要合理，在满足水处理要求的情况下，一定要采用混凝和沉淀效果较好的反应池（如：网格反应池）和沉淀池（如：斜管沉淀池）；也可以采用多种混凝和沉淀相结合的水处理方式（如：前端为网格后端为折板相结合的反应池，平流式沉淀池末端增加斜管沉淀等），以达到更佳的水处理效果。其次，在每批新使用的净水剂投加前进行混凝搅拌试验，以确定最佳的投用量，并制作净水剂投加量参考表，以供员工参考投加。最后，在适当的情况下（如：低温、低浊度时）合理使用助凝剂，也可以达到降低净水剂使用量的目的。

在消毒剂投加方面，以氯气消毒为例，一般分为预加氯、前加氯、清水池入口加氯和吸水井补加氯几种方式相结合进行自来水消毒杀菌。氯气消毒一定要根据水质和季节性的变化适时调整，如夏季源水中的藻类较多，可采用预加氯杀灭微生物和藻类，冬季没有藻类等则可不投加。清水池入口加氯量可不必太高，一般保证清水池余氯在0.3～0.5mg/L即可，因为清水池内加氯量大挥发量也大，容易造成浪费；出口余氯不足部分可采用吸水井补加氯的方式进行余氯补充，这样可有效避免氯气的挥费，保证管网的有效余氯量，从而达到节约消毒剂的目的。

强化供水管网和计量收费管理，降低供水损失率

我国城市供水企业随着城市的发展不断壮大，供水管网也随着城市规模增长而不断扩大，当前我国许多城市老城区的部分供水管道老化严重,管道内壁腐蚀结垢,输水能力减退,超期服役的管网占总管网长度平均达到10%以上,管道漏损率逐年增高,致使每年有大量自来水白白流失浪费。国家建设部确定的管网合理漏损率应小于12%,而实际上许多城市管网漏损率远高于此，严重的高达20%以上。强化供水管网和计量收费管理，降低供水漏损率,减少水量损失是供水企业节能降耗、降本增效最直接有效的措施。

1、加强供水管网管理队伍的建设。设立专业的供水管网维护管理队伍，明确和细化管理范围、职责和考核办法。建立健全供水管网资料，在供水管线经过的路线都设置明显标识（界碑），组织巡视人员每天对管线进行巡查,对管网的跑、冒、滴、漏以及管线附近施工情况等进行汇总和监察，组织维修队伍进行及时维修和与施工方进行及时沟通，防止施工队供水管线造成的不必要损坏。加强用水监察，组织用水监察单位对违章用水进行严格执法,打击盗水行为。加强供水管网管理队伍的技术能力培训，配备相关的探漏设备,培养专业的探漏人员,提高检漏率,达到有效控制暗漏的目的。

2、提高水表计量的准确度。新水表在安装前要经过专业的计量检测中心进行校核，合格后才能安装。对使用年限较长和计量不准确的水表要及时更换或维修；对于用水量变化较大的用户，可采用复式水表进行计量，从而提高计量的准确度。

3、提高抄表、收费人员的工作质量。对抄表、收费采取专人分片区负责的管理方式，并对水量回收率采取严格的奖惩制度。抄表、收费人员对所管范围内的用户用水性质每季度都要进行一次认真、细致的摸底，对改变用水性质的用户要及时调整收费标准；并认真做好欠费用户的水费、滞纳金、罚款的追收工作等。

其他方面

第7篇：节能降耗合理化建议范文

2013年，是鞍钢全力打胜扭亏增效攻坚战的关键之年，是矿业公司发挥原料基地、融资平台、利润中心三大优势，努力打造世界级矿山企业重要一年，也是大球厂应对外部矿源不足，产量规模下调，降本增效压力增大，盈利空间缩小，面临困难最大的一年。年初，厂工会紧紧围绕2013年面对的不利因素和难点以及厂确定的工作主线、工作重点，认真分析新形势，深入开展以“更新观念、改进作风、提升管理、降本增效”为专题的大讨论活动。在讨论中注重与降本增效献良策活动相结合。全厂上下统一了认识，形成了战胜困难的勇气与决心，确立了全年实现双增双节750万元的大目标。做到层层落实责任、分解指标、签订技改攻关项目、确定修旧利废和节能降耗目标。

1、组织建立“劳模创新工作室”，开展职工技术创新小组活动。厂工会建立了以获鞍钢、鞍山市劳模名字命名的“创新工作室”4个，确定攻关创新项目，建立工作制度。同时带动基层作业区人员成立职工创新小组15个，围绕制约生产的难点、重点和岗位、机台设备积极开展技术攻关和技术革新活动。辽宁省巾帼建功标兵、三选作业区作业区长郑洁提出将处理含碳酸铁磁铁矿石连续磨矿选别工艺流程改为阶段磨矿阶段选别流程方案，经过专家组论证，改造实施可行。在不增加设备投入，只改变流程9条管路，共110米，改造投资17.5万元，预计年创效益1100万元。

2、积极开展“网络问企”活动，发动职工开展“节约献良计、岗位创效益‘金点子’合理化建议征集”活动。截止到目前，全厂共提出各类合理化建议394条，其中报请上级解决的问题有2条。

3、逐级分项签订“双增双节承包责任状”，开展节约创效达标竞赛活动。据统计，厂工会分别同基层12个分工会签订了双增双节承包责任状，同时，在作业区开展了冬季锅炉供暖劳动竞赛和在破碎作业区开展抗风雪保安全保顺行劳动竞赛活动，这两项竞赛的开展有效推动了生产经营的顺利进行。尾矿作业区在这次供暖期间不仅出色完成了供暖任务，还节约煤炭上千吨。

4、组织开展“征集先进操作法”活动。激动职工不断提升自身素质，开展总结、归纳先进技术操作法、最佳设备维护法和技术绝活的“两法一绝”活动，注重总结和推广解决生产实际问题的小发明、小改造，把职工的聪明才智凝聚到建设资源节约型企业上来。

第8篇：节能降耗合理化建议范文

何谓丰田“七大浪费”？顺着文字的脉络撩开“浪费”的神秘面纱。所谓“七大浪费”就是指“生产过量浪费”、“等待浪费”、“搬运浪费”、“不良品浪费”、“过量加工浪费”、“动作浪费”和“库存浪费”。原来在我们身边还潜滋暗长着如此诸多的浪费，我低头沉思，著名的丰田公司从生产现场浓缩出“七大浪费”，那么现实中是否还存在“第浪费”呢？据说目前已有人对“第浪费”给予了很好的诠释，即是对员工智慧的浪费。

说起对员工智慧的浪费，着实让人心中陡增寒意，感慨万千。回望世间万象，现实林林总总，此种浪费似乎无处不在，见怪不怪。人们常问：21世纪最缺乏的是什么？人们无疑会异口同声回答：人才！难怪时下一些人大声疾呼：人才短缺！人才缺失！是啊，当今高科技高速发展的时代，人才短缺，尤其是高精尖专业型、技术型人才更是凤毛麟角，堪与“国宝”大熊猫蓖美。然而，社会对待人才的态度和行为却不能不引人深思，发人深省。一些企业一旦引进了人才，不是把他放在适当的位置加以锤炼锻造，而是束之高阁，搁浅闲置。久而久之便成了企业的闲置品、呆滞品，被堆放在某个角落无人问津，使原本光鲜的外表蒙上了一层厚厚的灰尘，从此黯然失色，暗淡无光。而那一双双求贤若渴的眼睛却总是看着外面的世界寻寻觅觅，期期盼盼，却对身边的闲置品置若罔闻，骨子里总以为他们不过是些泛泛的平庸之辈，挑不得大梁。坐在屋角冷板凳上的人们如坐针毡，惶惶不可终日。经过一次次漠视的洗礼，自尊心、自信心被冲刷殆尽。人，一生中最惨重的损失是什么？那就是自信心的缺失。试想，假如一个人没有了自信，那和行尸走肉又有什么两样？

说起人才，人们似乎早已对人才定下了条条框框，给予了有力的注解。然笔者以为，只要能够独立地、创造性地开展工作的员工就是人才，不是吗？最近与朋友聚会聊天时，朋友谈起了他日常生活中的一些感受和体会。他说，他在跟进员工合理化建议时，发现员工在平凡的工作岗位上却拥有了不平凡的眼光和智慧，每一条合理化建议无处不闪现出他们睿智的思想和智慧的光芒，每一条合理化建议无不浓缩着员工智慧的精华，每一条合理化建议都是员工开启智慧之窗，细心观察勤于思考的结晶。比如：钎焊工提出将产品转型的停顿时间缩短，只要过了钎焊段，即转换带速，这不是对等待浪费的最好化解吗？芯体组装从事清洗的员工对蒸发器管路思忖着：手工焊管只焊管接头，却要清洗整条管子，这不是对物料、对工时的浪费吗？为什么不只清洗关键环节呢？实践证明，员工的思想是对的。细节决定成败，一件件平凡的小事，却给企业带来了良好的经济效益。正是员工在平凡的工作岗位用不平凡的智慧消除了日常工作中的各种浪费，企业才越走越成熟，越走越辉煌。

员工是企业生存发展的基石，是企业最宝贵的财富。工作在一线的员工，他们对生产现场最为了解熟悉，也最容易发现生产、管理过程中存在的瑕疵和不足，比如：一线员工容易发现技术人员设计的缺陷，客户容易发现产品的瑕疵，财务人员容易发现管理上的漏洞等等。难怪丰田生产方式创始人大野耐一如是说：“不能只用两只手，要活用员工的大脑”，对员工智慧的浪费才是最大的浪费。因而我们不能小觑了我们的员工，“高楼万丈平地起”，“三个臭皮匠抵个诸葛亮”，我们要高度重视员工个体智慧的发挥，尊重员工的个体人格，给员工搭建起施展个体人格魅力的通道和平台，让员工自主思考，自主管理，创造性地开展工作，使员工的智慧和才能得到最大限度的发挥，使企业内部真正动起来活起来，切忌墨守陈规，一潭死水，一盘散沙。

第9篇：节能降耗合理化建议范文

【关键词】 油田企业;循环经济;可持续发展

循环经济是以“减量化、再利用、资源化”为原则,以提高资源利用效率为核心,以资源节约、资源综合利用、清洁生产为重点,通过健全机制体制、技术革新、强化管理等措施,减少资源消耗,降低废物排放,提高资源生产率,促进资源利用由“资源―产品―废物”的线性模式向“资源―产品―废物―再生资源”的循环模式转变,以尽可能少的资源消耗和环境成本,实现经济社会可持续发展,实现社会经济系统与自然生态系统的彼此和谐。

一、油田企业推进发展循环经济的重要意义

(1)循环经济是一种经济增长方式,它是统筹经济、社会与环境协调发展的一种全新发展模式,是落实科学发展观的具体体现,也是实现科学发展观的必然选择,可以实现社会、经济和环境的“共赢”。(2)发展循环经济,有利于企业转变增长方式,实现资源的高效利用和废弃物的循环利用,保护和改善环境,提高经济增长质量。成为有效降低生产成本,提高经济效益,增强企业核心竞争力的重要措施。(3)发展循环经济对于增强油田企业发展后劲具有重要的现实意义。油田企业大多处在勘探开发的后期,资源接替形势严峻,成本压力日益加剧,发展循环经济对于油田企业节约降耗,减少资源消耗,挖掘潜力,增强发展后劲,具有重大的现实意义和可持续发展的长远意义。(4)发展循环经济是油田企业成为绿色环保企业的重要途径。

二、油田企业推进发展循环经济的对策建议

(1)建立完善发展循环经济的组织机构。发展循环经济由各油田企业的综合管理部门负责,会同企业安全环保等有关部门,根据国家产业政策和企业经营管理现状,编制企业循环经济发展规划,发展规划应当包括规划目标、适用范围、主要内容、重点任务和保障措施等,并规定资源产出率、废物再利用和资源化率等指标,并负责定期检查检测各项经济技术指标的完成情况,纳入对企业和经营者的绩效考核。(2)积极推行清洁生产。为了最大程度实现资源经济的良性循环,积极推进清洁生产,在污染防治方面,通过对生产工艺、技术、设备和操作管理的优化,实施污染物排放减量化和废弃物最有效利用,不断加大污染治理力度;按照ISO14001国际标准建立环境管理体系,实施严格的环境综合管理,努力营造安全、环保、健康的生存发展空间。(3)以技术创新为依托,注重节能降耗,增强节约能力。始终坚持将节能降耗列入企业技改的重要内容。(4)注重成本控制,提高节约潜力。成本控制是企业经营的核心,是企业生存和发展的基础。在采购方面力争做到采购流程顺畅,从源头上控制采购成本,减少物资积压和资金浪费。在生产方面做好设备的改造和维护,提高设备产能和安全运行能力,努力降低消耗。在炼油化工方面,应进一步将原油再循环利用,开发出更多种类的副产品,实现原油加工增值的目标,使生产过程中的“废水、废气、废渣”等排放物实现资源化、无害化处理,实现产品增值和环保达标的“双赢”。(5)建立健全管理体制、激励与约束机制。设立发展循环经济的有关专项资金,强化组织机构和制度建设,建立健全能耗监督、监测工作体系,制定各级节能降耗相关岗位工作规范,制定工作评比奖惩制度,有效提高油田企业的节约能源管理水平。(6)搭建载体,组织形式多样的创新活动。要把节约能源纳入群众性经济技术创新活动的工会工作当中去。搭建平台,通过多种形式的劳动竞赛、合理化建议、技术革新等创新活动,组织引导广大职工发挥聪明才智,为企业节能增效贡献力量。(7)树立节约意识,倡导节约风尚。