建筑施工管理总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑施工管理总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑施工管理总结范文

关键词：建筑工程；资料管理；存在问题；解决措施

引言

依据《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》（《DB23/1019-2006》）的相关要求分为ABCD四类。依据《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》（《DB23/1206-2008》）的相关规定。A类是建设开发资料管理，是建设单位按照基本建设程序开展工作，配备资料管理人员，负责及时收集，基本建设程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管，竣工后按规定进行移交。B类监理资料管理，是监理单位按照合同约定，在勘察、设计、对勘察、设计文件的形成、积累、立卷和归档工作进行监督、检查；在施工阶段，对施工资料的形成、积累、立卷和归档进行监督、检查，由项目总监负责。C是类施工资料管理 ，施工过程中形成的资料，通过施工单位的自审，报送建设（监理）单位，总包单位负责资料的整理和归档，实行项目技术负责人负责制，建立逐级健全施工资料管理岗位责任制。D类是竣工图，是建设单位负责完成的资料。

1 组卷目录要求

施工资料按单位（子单位）工程、分部工程、专业、阶段等组卷。专业化程度高、施工工艺复杂。应用技术先进的子分部（分项）工程应分别单独组卷。单独组卷的子分部（分项）工程见参见《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》（《DB23/1019-2006》）第49页的表格，及《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》（《DB23/1206-2008》）第6页的表格。

目录层次分明、清晰，资料总目录-卷内目录-分目录，尽可能做到全面到位；总目录应看到整个结构工程技术资料内容提纲，卷内目录可以看到一卷或一盒内资料内容，分目录反映一册资料的编号、资料形成日期、部位、结构等，但某些资料的目录有特殊性，例如基础分部工程资料目录要依次注明：材料报验资料（材料的合格证、资料、见证取样送检台账等）、施工记录资料（混凝土施工记录、砌筑记录等）、施工抄测资料（定位抄测记录、验孔线记录等）、隐蔽验收记录（钢筋、混凝土、砌体、防水、保温、防水等）、分部报验资料（检验批验收、分项验收等）。组卷目录分类参见《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》（《DB23/1019-2006》）第46页表6.1.4。

2 资料及时、真实性要求

工程资料检查按照浇筑时间进行检查资料的完整性、及时性、真实性等，例如对资料真实性的检查，采取对某时间点对监理单位的《监理日志》、《旁站监理记录》、《监理抽检记录》及《监理单位平行检验记录》等，与对施工单位《施工日志》、《混凝土施工记录》《混凝土抗压强度检查报告》、《隐蔽验收记录》及《检验批验收》等进行时间上的检查核对。

3 施工组织设计、方案、技术交底的编写要求

3.1 施工组织设计编写

施工组织设计是对项目施工、决策的指导性文件，施工组织设计内容要全面、概念要分清。项目经理负责组织编写，经公司的技术部门、质量部门、安全部门等审核，施工单位公司技术负责人审核后，报审项目监理部，经项目监理部审核后报监理单位技术负责人审核。在施工组织设计施工准备中，新技术应用：根据本工程情况，列表写出新技术应用项目，内容、使用部位、落实到人、计划并写出总结报告。施工组织设计规划中的总平面图除对现场围墙内各种布置要画出位置外，对施工围挡外的道路、原有建筑物位置等环境要予以标注，施工现场道路硬化情况标注，施工机械、垂直运输的机械的平面位置，办公区、生产加工区的位置、材料堆放位置、施工临时用水、临时用电走向的标注等，总施工平面图按照施工阶段分为基础、主体、装饰三个阶段分别绘制。施工进度计划也是总的阶段性计划。施工组织设计中的主要施工方法从“宏观定性”角度去写，而在方案中应进行“微观定量”编写。

3.2 施工方案的编写

施工方案强调“可行性”和“针对性”，抓住重点，难点。对专业性强的必须编写专业施工方案，例如水暖专业、电气安装、钢结构安装、桩基础、节能、基坑支护、土方工程、钢筋工程、模板工程、装饰工程、幕墙工程、住宅工程质量通病防控、住宅分户验收工程施工方案等等。方案编写依据是图纸、规范、规程要求，进一步明确具体要求，结合建筑工程安全的要求，掌握必须进行专家论证方案的条件。

3.3 技术交底的编写

技术交底要全面、通俗，针对工人操作层，与方案相比，要有明显界限、层次区别，对每项专业的质量验收标准进行交底，对操作安全、工期进行等交底。

建筑工程涉及的施工技术交底记录按照专业分为：土方、钢筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保温、钢结构、电气、水暖、消防、脚手架工程等。每项交底记录必须有项目技术负责人组织编制，并且负责向操作工人面授交底，组织完成交底记录签字手续，并且留有影像记录。

4 施工记录要求

4.1 建筑与结构工程测量记录

《工程定位测量》是依据城市规划部门提供的工程落位通知单及红线桩、施工总平面，测定建筑物定位、主控轴线及尺寸、建筑物的+-0.000决定高程，并且填写记录。《基槽（孔）验线》应附水平剖面图、垂直剖面图。《楼层平面放线》、《楼层层高放线》、《建筑物垂直度、标高、全高测量》、《建筑物沉降观测测量》要简单叙述放线依据、顺序，垂直传递方式，并且附简图。《安装抄测记录》是现在组装、吊装工程的验收用表，要求附加简图。

4.2 隐蔽检查记录

隐蔽记录的内容专业划分，例如土建工程的钢筋、混凝土、砌体、防水、保温等，电气的暗敷设管等，水暖工程的地暖工程铺设等。

5 建筑施工工程资料的移交及归档

建设单位组织工程竣工验收工作，监理单位负责工程的预验收工作，施工C类资和监理B类料移交建设单位，建设单位应提请当地的质量监督单位进行工程备案核查工作，向城市档案管理部门归档，并且取得认可文件。

6 结束语

从项目的验收和奖杯的获得程序，资料必须能全观整个工程项目管理：参加验收组成员先检查验收工程实体质量，然后检查验收工程资料，要求工程资料内容必须与现场实体施工内容、方法、用材料相一致。建筑工程内页资料体现出工程资料是建设、监理、施工单位共同完成的结果。

第2篇：建筑施工管理总结范文

一、统一思想，充分认识创模工作的重要性

创省级环境保护模范城市是落实科学发展观，改善居民生活环境，提高生活质量，促进城市可持续发展、科学发展、又好又快发展又一重要举措，大队全体干部职工高度重视，并将此项工作作为继城乡环境综合治理工作之后的又一重要工作来抓。

二、加强领导，确保创模工作顺利开展

为确保创模工作顺利开展，在创模工作刚启动之时，大队就成立了创模工作领导小组，形成了大队长宋小毅任组长，分管领导副大队长熊廷全任创模办主任，各部门负责人为成员，大队长__*亲自抓，分管领导具体抓，大队各执法部门时时抓的良好格局。

三、广泛宣传，增强市民的环保意识

为提高市民环保意识，让市民积极参与，搞好创模工作，实现创模目标，大队全体执法人员不定时向广大市民宣传环境保护方面的法律法规，还抽出有限的工作经费，翻印了《达州人民政府关于加强达州城区运输粉尘物品车辆管理的通告》1000份，向广大市民和从事车辆运输的业主发放，使广大市民和运输业主增强了自觉遵守环保法规的观念。

四、严格执法，成效显著

按照县委、县政府的要求以及县创模办对各部门创模任务的分工，执法大队在自己的工作职责范围内对任务进行了再分解落实，重点抓好三里坪、高速公路下道、杨柳垭、南坝四个进出口运输粉尘物品的车辆管理，严把入口关。一是按照有关规定在城区运输石灰、矿渣、弃土石方、建筑和生活垃圾等粉尘物品车辆必须对车辆实施硬盖密闭。二是在城区运输砂、碎石、水泥等建筑材料和原煤、焦煤、矿粉等易脱落、易扬撒物品的车辆必须用专用蓬布及捆绳捆扎牢实，实行封闭式运输。对未采取上述密闭措施而运载粉尘物品的车辆一经查获处以1000元以上3000元以下罚款。截止7月底已查获违反规定运输粉尘物品车辆37台次，处罚金4.2万元。三是严禁车身有尘迹污垢或附带泥沙的车辆在城区行使、严禁运输散装物品或液体货物的车辆沿街抛洒、飞扬、泄露。今年以来执法人员共查获违反上述规定车辆143台次，处罚金1.43万元。通过以上措施，严格管理，违反规定运输粉尘物品车辆正在逐步减少，城市环境逐步好转。

存在问题：

1、三里坪、高速公路下道、杨柳垭、南坝四大进出口对脏车的清洗管理力度不强，致使车身有尘迹污垢或附带泥沙的车辆进出南城区的现象屡禁不止。

2、运输粉尘物品车辆未按规定捆扎在南城区行驶的现象时有发生，关键是未把好四大入口关。

3、按照《达县人民政府关于印发<达县创建省级环境保护模范城市指标任务分解表>的通知》，分配执法大队的工作任务是“加强车辆密封运输的监管，严禁脏车入城，防治道路运输扬尘污染”，而造成扬尘污染最严重的是运输建筑弃土，在《达县人民政府关于加强达县城区建筑垃圾及弃土管理的公告》中明确了对违反规定运输建筑垃圾及弃土的车辆管理，处罚职责单位是达县规划建设局。今后，如对运输建筑垃圾及弃土的车辆管理不严，有可能造成道路运输扬尘污染。

第3篇：建筑施工管理总结范文

关键词：超高层建筑、钢结构、施工技术、安全管理

中图分类号：TU97 文献标识码：A

前言

高层建筑刚结构应用变得越来越广泛,其施工过程中的施工技术和管理就显得尤为重要。本文主要就高层建筑钢结构施工技术进行介绍和分析，并结合笔者的施工经验对钢结构吊装施工工序、钢柱安装、钢梁安装等工序进行介绍和分析，并提出一些自己的看法和建议，仅供参考。

1、吊装施工的关键技术

以甘肃省某超高层的建筑工程为例,由于在施工的区域之中具有十分狭窄的特点,因此在进行吊装施工的过程中,不能在五个栋区之间同时进行,应该对土建施工的进展情况、布局结构和工厂地区等因素,进行综合性的考虑。因此,在本项工程之中,应该使用对角线交错施工的方式从事该项工程。具体来说,首先在第一个和第四个两个栋区之中进行吊装工程,在工程完成之后,再对第二个栋区和第三个栋区进行吊装,在工作量完成之后,再进行区间的吊装,使施工能够交错进行。在各个不同的栋区之中,可以使用从一段横向和另一端进行的施工方式。

在吊装工程实施的过程之中(以吊装钢管柱为例),应该遵守以下几个方面的安装要求。在柱脚之中安装两道三级钢,在混凝土和钢管柱之间设置两道一级钢,在进行浇灌的时候,应该向钢管柱的内侧灌注两道水泥浆。在进行基础节安装的过程中,在起吊之前,应该使用垫木使钢管柱的根部提高,同时配合吊装索具的使用,对揽风绳进行调整,在钢柱上固定溜绳。在对钢管柱进行起吊的过程之中,应该使用两点捆绑垂直起吊的方式,为了避免在起吊过程中发生变形的情况,因此应该在脚上的位置设置吊点。在进行起吊的过程中,起钩的位置应该设置在起重机的边缘,在对起重机进行回转的过程之中,调整柱子的垂直角度。在对钢管柱进行吊装的过程中,应该对上口进行包封,减少异物进入到钢管内部的现象。在对钢管柱进行吊装的施工现场,应该对水平表和主轴线的高度进行标记。对钢柱进行垂直的矫正,在对钢管进行对接的过程之中,应该在对接处的位置设置调节的螺杆和限位板,调节螺杆的方向对钢柱的垂直程度进行调整,在x轴和y轴的两个方向分别设置一套经纬仪,对底柱的偏差进行测量,对螺杆的角度进行调节,使柱底的十字线和柱顶的标记能够重合。在对现场进行焊接的过程之中,应该选择水平焊的形式,以保证在对接处的焊接质量能够得到有效的提高,应该安装附加钢管在对接处的位置,将宽度和厚度设置为二比一的比例,并且使管内壁保持在零点五毫米左右的缝隙。在对钢管内部进行焊接的过程中,应该充入二氧化碳气体对钢柱进行保护性的焊接,使用分向分段顺序的方式进行焊接,使用分段焊接的方式保证现场焊接的对成型,减少因为焊接变形对安装精度产生的影响,在焊接缝隙的两端分别设置引出板和引入板,在实施焊接之后,使用气割的方式对引出板和引入板进行切割,并且对其进行平整的修磨。

在施工现场之中,应该对吊装施工进行准备和策划的工作,在施工进行过程之中,通过对吊装的顺序和吊装方式进行调整,最终使施工过程之中的难题得到有效的解决,同时对其他的工程起到借鉴的作用。

2、 施工管理技术

在对超高建筑物钢结构工程的安全管理过程中,应该对楼板混凝土建筑、栓钉熔焊、压型钢板铺设、焊接结构、测量校正、吊装、构件验收和构件制造等环节进行安全管理。在超高层建筑物之中的吊装工程之中,完善安全管理体系是一项具体而负责的工作,应该对在施工过程之中出现的矛盾进行及时的解决、如果没有对过程进行及时有效的控制,不仅会使工程的工期受到损害,同时会使建筑物的质量受到一定程度的影响。因此,对施工过程的管理可以分为安全文明施工、施工工期控控制、施工质量控制、焊接质量控制、精度控制、构件安装、吊装前的准备、构件进场验收、构件制造等。

在施工的过程中使用整体调整和单柱校正相结合的方式,使超高层建筑钢结构吊装施工的施工关键技术与安全管理水平得到有效的提高。在对钢结构进行安全管理的过程中,应该将制造的规范、工艺和工程试验有效的结合起来,最终在实验的过程之中,覆盖所有的接头要求和接头形式,针对在高层建筑物之中的形式要求和规范要求,进行灵活的选择。与此同时,对于那些富有经验的承包商,应该对其以往的焊接工艺进行评价,在制造钢柱的过程中,该采取切实可行的工程措施和工艺措施,最终促进施工过程的顺利进行,并使其施工质量得到进一步提高。在进行吊装的过程之中,安全施工是十分重要的环节,在进行钢结构施工的过程中,因为其具有悬空作业和高空作业的特点,因此,十分容易产生在高空中坠下零件的现象,很容易造成严重的安全事故,为了减少这种安全隐患的产生,应该在施工的现场设立完善的监督安全小组,在每个安装过程中设置专门的人员进行管理,对员工进行在职培训,使员工的安全教育水平得到提高,不断完善员工的安全施工意识,在员工之中树立起“安全第一”的思想,在管理的过程之中,引入奖惩机制,将安全管理知识落实到生产之中。在建立完善的安全管理的基础之上,着重对薄弱部分加强保护,通过安全网的增设和树立安全护栏,使施工现场的文明程度和安全程度得到提高,最终提高超高层建筑之中的安全管理机制。

3、关键工序施工

预埋地脚螺栓施工：地脚螺栓是连接钢柱和基础承台的构件，预埋地脚螺栓的质量主要有两个判断标准：根据地脚螺栓组中心相对轴线的偏移；根据单根柱地脚螺栓的距离，一般施工都是使用两块地脚螺栓套模，主要是保证为保证单根柱地脚螺栓之间的距离和垂直度符合设计要求，地脚螺栓套模要根据钢柱的柱脚底板螺栓孔位图套钻形成$安装好套模之后要将轴线偏差控制在左右，一般施工时都是使用小于的角钢和膨胀螺栓从大底板的下表面进行搭设支撑形成的，这样有利于将分开套模和底板的钢筋，保证位置的准确性绑扎钢筋施工结束之后要使用电焊固定$地脚螺栓丝扣部分要套上塑料管进行保护，防止被损坏。

钢柱吊装施工：钢柱吊装施工一般都是使用单机进行吊装施工，单机起吊时对一点进行绑扎；吊装时要在使用旋转法进行起吊（钢柱的吊点一般都设计在吊耳位置处）钢柱吊装好之后要进行校正，先调整钢柱的标高和位移，然后是钢柱的垂直度和倾斜度的调整校正时要综合垂直度、轴线、焊缝、标高等因素，从而将分项施工之间的误差控制在一定范围之内，如果当上柱和下柱之间发生错位可以使用低碳钢垫片调整。

钢梁吊装施工：钢梁进场之前要进行验收，合格之后再进行吊装施工，然后在立柱直线度进行复测，最后是固定钢梁使用专用的扁担和二点吊的吊装方式进行吊装施工，注意吊点的位置与梁端之间的距离等于梁长的长度，注意吊点的构造方式是在梁上绑扎两圈千斤绳，绳头要使用吊环锁死之后再连接到扁担上。

结束语

钢结构住宅是社会住宅重要的发展趋势，钢结构建筑仍然要遵守建筑设计的一般原则

高层建筑中使用钢结构的优点在于：钢结构的重量比较轻，运输和安装时比较方便；钢结构具有较好的抗震性；使用钢材施工具有一定的塑性和韧性，不会因为突然的超载发生断裂的现象；钢结构的设计多种多样；钢结构连接时一般都使用螺栓连接，这样不但可以降低钢结构的重量，而且方便于施工；因此对钢结构施工的技术和安全管理是重要的。

参考文献：

[1]杨鹏宇.钢结构高强螺栓连接施工.山西:山西建筑出版社,2006,32(16):140-141．

第4篇：建筑施工管理总结范文

【关键词】危机管理意识；建筑施工；运用

近几年，随着我国科技力量的不断发展，建筑工程技术不断在进行改革与发展。在建筑施工管理中，存在的风险非常多，如果不能有效的控制风险，就会影响道建筑工程的施工质量，所以只有将危机管理意识融入到建筑工程施工管理中，才能确保建筑施工环境处于有利地位。

1 建筑工程施工中的危机意识

1.1 危机与危机意识

建筑施工管理中存在的风险是非常危险的，若是风险处理不到位，将会严重影响施工生产与质量。这里所说的危机可能是安全问题，也可能施工中的工程质量问题。工程的质量问题影响是非常大的，其持续时间非常长。忽视存在的风险，就是不重视危机，就是没有危机意识，要想施工工程中尽可能少的出现事故，就要有重视危机、风险的意识，只有充分重视才能体现出危机意识的存在。但是在建筑施工单位中，仅仅只有危机意识还是不够的，更多的是要能提出解决危机意识的办法，药能理解建筑施工中危机意识的 真正内涵，也同样可以将建筑施工管理中存在的相关违纪看作是没有进行危机风险后果处理导致的项目施工危机。

1.2 建筑工程施工中的危机探究

建筑施工过程中的危机挂了就是要分析施工过程中可能会遇到的各种潜在危险，并从中挖掘出其实质，采取有效的措施来阻止危机的发生。一旦危机已经消除，不能放松警惕，更多的是要不断总结经验和教训，完善整个危机管理体系。

目前，我国很多的建筑施工过程中，很多都是因为施工技术不到位以及施工人员自身素质不高导致危机发生的，作为施工管理单位，就要及时发现这些问题的存在，若是不能及时发现问题，任由风险继续发展，将会造成建筑工程很严重甚至不可挽回的影响。建筑工程中的危机管理就是要完善自身的安全施工体系，监控施工中可能产生的危险，及时的分析并预测，以确保最大程度的减少因为施工过程中产生的风险因素导致的工程项目出现问题。若是施工单位没有完善的施工管理制度及其危机监控意识，那么施工过程受到的影响将会非常大。恰好，危机意识就可以最大程度的确保工程施工的安全性，并能在最短的时间内消除不利于建筑施工的因素。

2 危机管理意识在建筑施工管理中的运用

2.1 控制危机

（1）制定具体计划

这里所说的制定计划就是要对珍格格项目施工之后的经营生产及其发展制定一个具有指导性的计划，一旦企业出现指导性的失误，那么所下的决策就会出现问题，也就会给企业带来损失。所以，企业就应该制定完善的计划来规避风险。

（2）提升建筑施工单位的竞争力

建筑施工管理中，整体的敏感性非常重要，要想更好的控制之后可能发生的危机，就需要各个独立的单位之后的协作凝聚力及其对突发事件的应变能力。具体一点来看，也就是指建筑企业的管理者要有危机意识，并能高度重视建筑施工单位对于危机的敏感度。施工过程中出现危机问题，企业各个部门之间若是能协作配合，那个企业所展现出来的整体凝聚力在危机面前将会有不可小觑的作用。其实在建筑施工管理中出现危机是很正常的，但是在出现危机时就应该要共同抵制危机，最大程度的降低危机损害。

（3）监控系统

建筑单位在施工管理过程中，应该构建一个完整的危机监控体系，结合相关企业之间的日常生产经营，并且还要构建专业人员与普通群众之间相结合的能力，实施有效的危机监控措施。

2.2 危机处理

建筑施工管理中要想进行有效的危机控制就要将企业单位的内部与外部有机的集合起来。其中，内部的危机处理就是要设置专门的危机管理部门，并组织专人进行危机管理，这么做的主要作用就是要能在第一时间内处理危机事件；外部的危机处理就是建筑企业可以通过委托其他的公司帮助自身来处理危机问题，也就是通过第三方公司在危机出现时采取解决措施。

（1）处理的要点要重视

在建筑施工管理中处理危机时要注意很多地方，具体一点来看，也就是要在众多的危机中寻求最为主要的部分，并对主要危机进行集中地处理。只要建筑施工中的主要的危机得到解决，那么其他相应的小危机就很容易解决了。但是，只要建筑施工中出现危机，那么其扩大的范围非常广，所以在处理危机时一定要当机立断，防止危机进一步扩散。

（2）危机的隔离处理

建筑管理中出现的危机往往只是某个很小的部分。然后再由这个很小的部分逐步扩大到整体中。以常规的情况来分析，很多建筑单位出现安全质量问题，紧接着就会影响到公司的财务以及信誉问题。所以，在建筑单位的施工管理中，危机管理是重中之重，应该将危机意识从始至终贯穿整个管理过程。在危机管理中实施危机隔离管理办法，能有效的减少损失。其中，阻止危机蔓延的方法有人工隔离及事故隔离。其中人工隔离也就是说要从人力上面进行明确的分工，一部分人来处理危机，另外一部分人则正常工作，维持日常的建筑工程施工。事故隔离也就是为危机本身进行有效的隔离。

3 总结

任何行业的危机都存在双面性，一方面危机是一种机遇，另一方面危机又是一种危险。正是因为两者存在相互制约，才能让我们时刻处于忧患中，提醒我们要有危机意识。在建筑施工中之所以要有危机意识不仅是为了提升企业的知名度，更多的是要让所有员工都能真正的有危机意识，在完成自身工作的同时注重自身安全，。在建筑施工过程中，管理过程要非常认真，要根据相关的技术标准来进行有效的施工，确保做到没有安全隐患存在，质量不会出现问题，而且相关的管理人员要掌握扎实的技术，真正的能面对危机处理危机。

参考文献：

[1]王守俊，武乾，张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究[J].安徽科技学院学报，2008（01）.

第5篇：建筑施工管理总结范文

关键词：建筑施工管理；危机管理意识；作用

建筑工程施工是一项集复杂性和危险性于一体的工作，管理难度系数相对较大，并且施工现场的风险因素众多，对风险的管理和控制也具有一定难度。就近年来建筑施工的实际情况来看，不免存在诸多问题，对建筑施工的质量产生严重影响，因而加强建筑施工管理，树立危机管理的意识，对建筑施工的顺利进行具有重要意义。

1 建筑施工管理中的危机管理意识

从宏观层面来看，建筑施工管理中的危机管理意识并不是一个单一的个体，并不能够独立存在于意识体系中，需要依附于建筑施工监测和预警工作中。这就要求施工单位的相关工作人员应当时刻将危机管理意识进行实际应用，促进其实际价值的发挥，从而有效的预测建筑工程施工现场的风险因素，以便相关工作人员及时采取有效措施，从而减少安全隐患。可见在实际建筑施工过程中，相关人员若能够实现对危机管理的有效应用，能够在一定程度上减少安全事故的发生，促进建筑工程的顺利进行。那么在危机出现之前就应当通过科学合理的措施实现对危机的预测，以便相关人员及时采取预防措施，与此同时在事故发生之后，应当采取有效的应对措施尽可能的进行补救，从而在一定程度上减少事故给工程带来的经济损失。相关人员应当结合建筑工程的实际情况进行总结和分析，并将研讨结果列入危机管理体系中，从而为以后的危机管理奠定基础。危机管理意识对于建筑工程施工管理具有重要的作用，并且与相关工作人员的工作态度和工作方法存在密切的联系，因而在建筑施工管理中危机管理意识的提升上，需要相关人员不断提高自身综合素质，积累危机管理的经验，促进危机管理意识作用的充分发挥，从而有效的降低施工过程中意外事故的发生概率。

2 建筑施工管理中存在的危机问题

从整体情况来看，建筑施工管理中存在的问题具有多样性和复杂性，问题产生的原因也具有不确定性，管理难度较大，因而加强建筑施工管理中的危机管理具有重要性。我们所提到的危机管理意识是依附于建筑施工各项管理活动而存在的，但危机管理意识在促进工程施工顺利进行过程中是必不可少。建筑施工管理过程中，一旦缺乏对危机的可能性的预测，便不利于针对危机采取有针对性的措施，从而严重影响建筑工程的进度和质量，并存在极大的安全隐患。因而，加强对危机问题的重视程度，对建筑工程施工的有效管理具有重要意义。

3 危机管理理论在建筑企业施工管理中的应用

从建筑施工管理的整体情况来看，危机管理理论得到较为广泛的应用。危机管理意识的培养和增强，需要兼顾企业内部和外部，包括企业整体危机管理意识的氛围创造，还是企业员工个人的危机管理意识的提升，也就是要从整体上促进危机管理意识的提高，从而尽可能的发挥危机管理意识的作用。危机管理意识的有效发挥，需要企业积极做好危机管理工作，在制定完善的危机管理体系的基础上，积极进行宣传，促进危机管理意识深入人心，与此同时，对危机管理体系进行不断的完善，将企业在发展过程中所遇到的问题进行经验总结，纳入危机管理体系，从而为建筑施工中的危机管理提供可靠的依据，不断充实危机管理体系，从而提高企业应对危机问题的能力。

3.1 及时隔离危机

危机管理在建筑工程中的应用重点在于提前预防危机问题，事前预防的效果比事后解决的效果要好很多。危机管理意识的应用能够及时将危机进行隔离。建筑工程危机问题的发生有其明显的规律，通常情况下，危机一般存在于建筑工程的局部，如果没有得到遏制将会扩散到建筑工程总体，从而造成安全事故，影响到建筑施工企业的经济利益。根据这个规律，在选择隔离方法时可以结合工程的实际情况进行人工隔离，同时，制定系统的危机排除方案，待危机解除后再进行正常施工。这种方法不仅能够有效地隔离危机，减少危机带来了危害，而且不会影响到其他工程的开展，避免了危机事故处理而影响工程进度的现象。

3.2 建立健全管理组织机构

建筑工程规模较大，而危机管理又贯穿于整个建筑施工过程，因此，建立完善的管理组织机构非常必要，这样使危机管理形成一个系统，可以进一步增强危机意识在施工管理中的作用。同时，也方便管理人员及时总结经验，将危机进行分类，找出危机问题发生的特点和规律，最大限度地减少危机事故的发生。

3.3 提高员工的综合素质水平

建筑施工过程中产生的危机很多都是由于人为的因素造成的。因此，在建筑施工管理中，要对所有工作人员进行教育培训，切实提高员工的综合素质，减少危机发生的概率。在培训中，不仅要加强员工对危机管理意识的重视度，还要提升员工的施工工艺水平和工作技能，以减少施工过程中危机事件发生的可能性。此外，培养工作人员的团队意识也是提高危机应对能力的一个有效措施，有利于危机状况的有效化解。

3.4 建立危机预警机制

危机预警机制的建立是保障工程顺利开展的重要措施之一。在制定预警机制时应该提高预警机制的灵敏度和准确性，从而消除危机事故。同时，也要加强对危机信息的辨别和检测，这项工作也是危机预警机制工作的重要组成部分，因此，必须引起工作人员的重视。危机问题一般是通过工作人员的主观想法和客观事实相结合发现的，带有强烈的主观性。危机信息也可能存在片面性，这就要求工作人员能够提高分析和辨别信息的能力，减少危机事故发生。

3.5 开展危机管理培训活动

多种形式的危机管理活动的而开展，有助于企业相关人员对危机管理方式进行充分的了解和掌握，再强化危机管理意识的基础上，为危机管理的有序进行提供了可靠的基础，促进企业危机管理质量的提高。在危机管理培训活动的开展过程中，应当将理论知识与实践活动进行有机的融合，提高工作人员的参与积极性，从而提高危机管理培训的实际效果。

结束语

从总体情况来看，危机管理意识在建筑施工管理中占据重要地位，发挥着不可替代的作用。时代的发展推进了建筑行业的发展，这就对建筑施工管理提出了更为严格的要求，建筑施工过程中风险因素较多，因而加强危机管理意识的培养是必要的。加强危机管理意识在建筑施工管理中作用的研究符合当前社会建筑行业的发展趋势，满足建筑施工管理的实际需求，对于企业的整体发展和社会效益的提升具有重要的意义。

参考文献

[1]丁宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报，2012（6）：129-132.

第6篇：建筑施工管理总结范文

关键词: 建筑施工；管理水平；方法及策略

一、 建筑施工管理所包含的内容

建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收这一整个过程的有机的组织管理。建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面都起着非常重要的作用。目前，我国的建筑施工工程在其施工管理方面，已经逐步形成了现代管理意义上的建筑施工工程管理体系。下面对建筑施工管理分别在安全管理、进度控制和质量管理三个方面进行概念的阐述，并提出了有效的管理方法。

建筑施工管理的概念图如下图1 所示。

图1 建筑施工管理的概念图

(一） 建筑施工的安全管理。建筑施工的安全管理工作在建筑行业中据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。对于建筑施工安全管理的忽视，一定会埋下工程隐患，为整体建筑施工工程“制造危险”，是建筑施工工程管理工作中应该极力避免的错误。

（二） 建筑施工进度的控制管理。对于建筑施工工程进度控制的有效管理会在很大程度上影响到整个建筑施工工程项目的管理状况和建筑施工企业的信誉度。通常情况下，一些建筑施工工程都会面临工期比较紧张，工序和工种较多以及需要投入的劳动力较多，还有，所使用的材料规格品种繁多和多个工种存在交叉等一系列难题。基于上述情况考虑，建筑施工工程的进度控制管理是整体建筑施工项目能够保质保量完工的有力保障。

（三） 建筑施工的质量管理。建筑施工工程质量是关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，以及社会发展的进步步伐等的大问题，尤其对于住宅建筑施工工程的质量来讲，它与人民能否进行正常生活密切相关。建筑施工质量管理有其复杂性，它会因不同的建筑类型，造成对样式和规模的要求都不尽相同，而且施工会受天气的影响比较大，因此，质量的保证并不容易做到。另外，对于施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序搭接等也要加强质量层面的管理，目的是有效的保证施工的正常进行，进而达到预期的施工质量的要求和减小建筑成本的要求，使得此项管理的难度又加大了。施工质量管理是决定着最终的建筑工程产品质量的重要阶段之一，对建筑施工工程质量的事后补救变为事前控制，这需要加强对施工的质量管理，进而使得建筑施工工程质量得到全面提高。

二、 提高建筑施工管理水平的方法及策略

（一） 从整体上审视如何进行建筑施工的管理

在建筑施工进行之前对施工工作过程有一个全面的掌握，会更有利于建筑施工管理工作的进行。建筑施工之前的准备工作主要包括：1）熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，全面掌握施工设计的要求和细节，搞清楚一些重要的对于施工工程质量要求的相关技术资料；2） 熟悉建筑施工工程的组织设计和技术经济文件，包括对施工顺序和方法，还有施工进度和平面布置等的要求；3） 搞清楚建筑施工过程中的薄弱环节以及关键步骤；4） 对建筑施工工程现场的勘察，除了熟悉建筑施工设计图纸外，还要对施工现场进行勘察，这样才能掌握施工工程真实情况，进而了解整体工程的基本概况。

（二）具有目的的对于建筑施工管理的组织协调控制

组织协调控制是建筑施工管理过程中不可或缺的一个关键环节。具体可以按照下面的程序步骤来进行：1） 首先，是对于施工人员来说，对他们交代清楚建筑施工的要求和技巧方法，是达成整体建筑施工的目标的先决条件；2） 在整体建筑施工过程中，按照施工的组织设计和技术文件的要求，围绕着建筑工程质量和工期等预期目标进行施工；3）在每个施工阶段和工序中进行积极的组织平衡，对管理进行协调控制，使人、财和物等保持最佳的配合状态，以确保建筑施工工程得以顺利的进行；4） 基层施工人员的组织协调，在建筑施工中的不同阶段和不同部位，对不同班组和基层施工技术人员的进行有效的组织协调，选择合适的控制方式，分清施工过程工作中的轻重缓急程度，把精力放在整体建筑施工目标的最薄弱步骤上，获知偏离目标的反馈信息后应该及时采取相应的补救措施。

(三)安全问题的预防

建筑施工中安全工作应该对所有的施工人员做好安全的教育与宣传工作。坚持“预防为主，安全第一”。确保每个人能自觉遵守施工安全规则，从而保障了企业的生存和各方面效益。

（四） 强化组织，建立有效的团队意识

要确保建筑施工管理能够安全进行，并且保质保量的完成，不但要在技术上过关，还需要有科学的团队建设。团队的凝聚力和合作默契，良好的团队观念，为施工中各项工作的顺利开展准备了充分的条件，这样，整个施工团队在确定了共同的奋斗目标之后，施工工作一定

能事半功倍。

（五）施工技术管理方面

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。①必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统，在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明，有关规范、规程和标准要有明确的技术要求，要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任

制度。②在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收、总结和提高工作。③要进行施工图纸的学习和会审。施工图纸是施工的重要依据，尤其是高层建筑，由于技术复杂，土建和水电交叉作业频繁，更要做好图纸的学习与会审。要由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。④要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。⑤加强工程技术档案管理。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括：竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一

项分部工程完工后，分阶段绘制为好，竣工后除了移交建设单位还要报送城市建设档案馆和上级主管单位。

（六） 质量管理方面

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位

责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。

三、总结

第7篇：建筑施工管理总结范文

关键词：建筑施工管理；绿色建筑；施工管理

随着国内城市化进程的不断加快，其建筑的规模及质量问题也在逐渐地加快，人们对建筑的需求不仅单纯地注重于质量问题上，而是逐渐向绿色环保化转型。要想提高建筑的质量，提高施工的进度，则施工成本控制及规划问题是极为重要的。而绿色建筑施工管理作为一项新型的施工管理技术，则在建设工程中发挥主要的作用，不但可以节省建筑工程的施工成本，同时还可促进工程质量的提升，为我国建筑行业的发展起到促进作用。

1绿色建筑施工管理过程中存在的问题

1.1环保意识相对较弱

针对绿色建筑施工管理模式进行分析可知，该施工管理模式是近几年施工中提到的新施工管理模式，将绿色建筑管理模式落实于建筑建设工程中仍然存在很多不足之处有待于改善。首先，施工单位未形成完善化的绿色理念施工管理模式，导致在施工过程中会因为制度和不健全存在一些浪费施工材料、浪费水资源、环境污染等现象的发生，从而影响了建筑施工单位工作的后续进展。其次，绿色建筑施工是一种全新的理念，例如在施工成本上还存在较多的弊端。而对材料及建筑工程竣工的时间提出了更高的要求，导致建筑施工单位为了尽快竣工赶赴工期，忽略了施工成本的问题，这就导致了施工单位忽视了绿色建筑施工的相关问题，使得绿色建筑施工管理的进度减慢影响发展。

1.2绿色施工管理体系不健全

在绿色建筑施工管理中，由于该管理模式是新兴起的管理模式，与西方发达国家进行比较，我国绿色施工管理仍然处于基础化状态，其中一些相应的制度，体系不够完善。因此，需要建筑施工单位从实际的施工过程角度出发，施工单位和管理人员必须不断探索绿色管理理念。在该过程中不可避免会出现许多问题，从而为绿色建筑管理工作带来一定的影响。另一方面，我国市场对绿色建筑施工管理和认识不够明确，其政府与承包商等会在不同的环节中进行责任划分，但由于缺乏完善性，从而影响绿色施工管理。可见，其绿色施工管理体系的完善化是十分重要的。

1.3企业重视程度不足

在绿色建筑施工中，由于受较多因素的限制，例如技术方面的限制、材料方面的限制，而施工单位又为了协调施工的成本问题，确保建筑施工企业的经济效益问题，会在一定程度上将其绿色施工所占的比重缩小，忽视了对绿色施工管理的重视程度，从而导致了在绿色环保施工中其理念与施工材料及设备之间缺乏合理性，导致所应用的施工材料环保性能差，在施工过程中由于这些施工材料的问题，则会对周边的环境等造成一定的污染与破坏。当建筑工程竣工以后，则建筑工程会对住户带来一定的影响，从而对企业的形象也会造成一定的影响。可见，在企业施工过程中，绿色建筑管理中落实不到位，会影响其环境问题。今后的企业建设中，应当加强企业对绿色建筑的重视程度，从而树立施工企业形象。

2绿色建筑施工管理策略

2.1健全绿色建筑施工管理体系

根据我国建筑单位在绿色建筑施工中管理制度不完善的问题，国家相关部门应当给予高度的重视，并且为了建立健全绿色施工管理体系，应由国家绿色建筑施工管理单位借鉴于国外针对于绿色建筑施工管理中所提出建设成果，再结合目前我国的实际情况，制定相应的绿色施工管理条例。

2.2细化绿色施工管理目标

在施工单位中，为了能够有效地规避绿色建筑建筑施工过程中可能存在的问题，则必须对绿色施工管理目标，进行细致化的划分，对施工单位中不同主体的绿色施工管理责任进行责任制划分，从而为绿色施工管理目标而做出相应的努力，使其尽快达成绿色指标。除此之外，企业在对绿色指标进行分解时，应当将绿色指标分配到每个季度中，并且应当结合下属公司所经验的范围，对其绿色施工进行更细致的划分，使其每个下属施工部门都能够意识到绿色节能工作的重要性，明确自身在绿色建筑工作中所属的责任。在此基础上，将其绿色指标还应当划分到每一个项目中去，使其明确施工标准，使其施工单位部门之间进行相应的配合，从而将绿色施工管理方案落实到位，使其在建筑行业中发挥重要的作用。

2.3创新绿色施工技术并落实

在建筑施工管理工作中，必须加强对技术创新工作的重视程度，只有不断地创新，才能推动建筑行业的发展。可针对施工技术中可能存在的缺陷进行细致化分析，并这对这些问题制定出相应的解决方案，充分利用已经有的建筑施工资料以及材料，在其基础上做到取其精华去其糟粕，加以不断创新，从而提高施工材料的利用率，可将施工中一些材料变废为宝，不断可以降低建筑垃圾的产生，还可以降低建筑施工中成本问题，改善了周边环境。除此之外，在建筑施工单位，绿色施工管理人员还应当推出责任制的管理原则，将其责任落实到每一个施工人员、管理人员身上，从而才可推动绿色施工的进步。要想朝向规范化、标准化发展，则不必从绿色施工的材料以及施工时所使用的工具入手，推动绿色文明生产技术创新的投入与使用，从而打造出具有科学化、完善化的绿色建筑施工管理体系，降低对建筑施工周边环境的影响，将其绿色建筑理念体现得淋漓尽致。

2.4积极推进绿色施工宣传教育

在绿色建筑施工时，积极地推广绿色施工宣传教育是极为重要的，因为在实施绿色建筑施工时，不仅是需要相关单位，还需要由施工管理人员提高绿色建筑施工的重视，才能推动其建筑行业的发展。在建筑施工中由各类人员参与到施工中，所以必须让其对绿色施工的意义足够了解，才能够约束自己的行为，从而真正地实现绿色施工管理。为此，在绿色施工管理中施工单位应当定期组织绿色施工的宣传教育工作，开展定期培训，在培训时应当全面介绍绿色施工的重要意义，从而调动员工参与绿色施工的积极性，帮助其树立正确的绿色施工意识，更好地推动绿色施工管理，从而能够实现建筑施工的绿色指标，推动建筑行业的健康发展。本人近年来主要业绩：1、2015.11-2015.04阅城国际二智能化系统维修工程施工管理；2、2015.12-2016.05宏图上水园地库地坪工程施工管理；3、2016.07-2017.04南京市翠岛花城小区门禁改造工程施工管理；4、2017.03-2017.06南京市御水湾花园小区监控改造工程施工管理；5、2018.02-2018.04南京市东福金座智能化维修工程施工管理；6、2019.01南京市春晓花园小区监控系统维修改造工程施工管理；

3总结：

综上所述，建筑业的发展推动了国家经济的发展，对社会的发展起到一定促进性作用，不但会为建筑企业带来一定的经济效益，同时还会加强加强生态效益的重视。因此，建筑施工单位应当将绿色施工管理模式落实于建筑施工中，形成健全的绿色建筑管理体系，从而促进我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]诸尧根.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].商品与质量,2016,(12):284.

第8篇：建筑施工管理总结范文

“六控制”是在以人为本的理念前提下提出的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环保控制和文明施工控制这六个需要在现代建筑施工管理的过程中重点进行管理控制的关键因素。现代建筑施工管理中的控制工作一开始指的是隶属于“三控制、两管理、一协调”。这一施工管理理论中“三控制”，即现代建筑施工过程中的投资控制、进度控制和质量控制。随着社会生产力和制造业生产效率在世界范围内的大幅提高，建筑施工管理人员和监理人员的工作职责范围也得到了一定的拓展和扩大。原有的“三二一”施工管理理论因为其本身的片面性和局限性而不再适合现代建筑施工管理的实际情况。所以管理人员和监理人员凭借多年的施工管理经验将“安全控制”“环保控制”和“文明施工控制”这三个控制因素也纳入了现代建筑施工管理的控制范畴，尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范围之内，形成了当下中国现代建筑施工管理的“六控制”。

2做好六控制的具体控制措施

1)做好“六控制”中的投资控制。现代建筑施工管理人员和监理人员应该规范、及时而准确地展开管理工作，通过避免无效工作和减少资源浪费来做好现代建筑施工管理前期的投资控制。作为全球最大的社会主义国家，中国的现代建筑工程项目用来积累资金和节省成本的基本方式就是在建设前期把好投资大关和在施工期间控制资金成本。由此可见，投资控制是现代建筑施工管理“六控制”中的关键性任务。在施工管理的过程中进行投资控制的根本目的，是在保证建筑工程项目建设的工期进度、施工质量、施工安全、环境保护和文明施工的大前提之下合理支付不超过批准总额的成本资金。所以，现代建筑施工管理人员和监理人员在施工期间的施工现场，要始终保持及时、规范而准确的工作状态。

2)做好“六控制”中的工期控制。现代建筑施工管理人员和监理人员应该充分发挥出自身的主观能动性来抓好施工期间的工期控制工作，绝不能转嫁责任或放弃职权。一方面积极审查和评估施工企业的设计图纸和施工方案并从中寻找出经济效益和施工进度最佳的契合点，在保证现代建筑施工进展速度的大前提下获取最大限度的经济效益。另一方面要认真编绘和制定建筑施工进程的网络计划图并从中找出中心主线，以便合理安排和科学调整沿线相应的具体工作，发掘出一切有利的管理因素来加快施工进度。此外，管理人员和监理人员在平时的施工管理工作中还要及时地跟进建筑工程项目的施工进度，站在施工管理整体过程的视角上来控制和指导项目建设的施工进展。尽可能地避免、缓和或化解建筑工程项目建设施工期间的各类矛盾，尽量减少窝工、怠工和停工等现象出现的几率，从而有效赢得更多的施工工期。

3)做好“六控制”中的质量控制。质量控制指的是在现代建筑施工质量的方面为了确保住户或用户的居住需求和使用要求得到满足而采取的一系列控制手段。而现代建筑施工管理“六控制”中的施工质量和建筑工程项目建设的工作质量有着密切的直接关系。这里的工作质量也就是现代建筑施工企业为了达到工程质量的基础性标准而实施控制措施的落实程度和执行力度。这种管理控制的工作质量是现代建筑工程项目建设施工质量的根本保证，也在一定程度上由施工现场的工程质量反映出来。现代建筑施工的管理人员和监理人员应该从工程质量和工作质量这两方面同时入手，并且在两者管理控制过程中有所侧重。将建筑工程项目建设管理工作的重心放在工作质量上，通过提高现场施工的工作质量来带动建筑工程质量的提升。除此之外，现代建筑施工的管理人员和监理人员还要按照建筑工程现场施工的正确程序及时跟班到位，对各个施工部位和施工部件进行监督和检查。这就要求管理人员和监理人员既要具备现场质量控制工作的相应知识技能，通过及时果断地对质量问题进行处理和解决来避免在施工现场出现问题时措手不及的慌乱现象;又要对合同上的相关规定和条款进行正确的认识和理解，通过强化施工队伍和管理队伍整体性的合同意识来避免想当然的人为因素。

4)重视安全、环保和文明施工的控制。现代建筑施工管理人员和监理人员还要重视对安全、环保和文明施工等施工因素的有效控制。在以往的施工管理理念的“三控制”中是没有安全控制、环保控制和文明施工控制这三个控制因素的。虽然管理人员和监理人员在建筑施工现场的管理工作中并没有轻视过这三方面的控制管理，甚至已经在长期的管理实践经验中分析总结出了一套针对这三方面的管理规定以及详尽的管理条例。但是，安全控制、环保控制和文明施工控制始终没有被提高到建筑工程项目建设实施阶段的管理理论上来进行探讨。一直到“以人为本”管理原则的提出，安全控制、环保控制、文明施工控制才和投资控制、进度控制、质量控制并列起来。不过这种并列的关系提升是必然而且必要的。

a．安全控制。安全控制是“以人为本”施工管理理念中最重要也是最中心的一个控制环节。本来从尊重人的生命和人身安全的这一点来讲就具有重大的管理控制意义，更何况，安全事故的出现和发生还会给建筑施工企业的财产甚至是国家财产带来巨大的损失。作为社会主义施工企业管理重要内容之一的安全控制，不仅仅是关乎建筑施工企业的信誉和口碑等形象问题和利润回收的效益问题，也是党和国家保护劳动人民个人利益和人身财产权利的一项核心政策。所以，现代建筑施工的管理人员和监理人员在编制施工组织设计和施工计划的同时，必须要经过长期的施工管理经验分析研究和总结整理出安全操作的基本规律，并且建立和健全施工现场的安全管理制度。现代建筑施工现场安全控制的主要管理制度包括安全施工教育制度、安全措施计划制度、安全施工责任制度、安全施工检查制度、伤亡事故的调查制度和安全事故的处理制度。

b．环保控制。环保，即环境保护，是一个属于社会可持续发展的长期性问题。而现代建筑施工管理中环保问题所涵盖的范围较为狭隘，仅仅指的是在建筑工程项目建设的过程中对施工场所周围环境的影响，并没有包括工程项目建设可研阶段的环保问题。建筑工程项目的建设数量在现代化城市中日益增加，每年在现场施工过程中产生的建筑废渣高达5000万t，严重影响和破坏了城市公共环境的美观和清洁，并对城市居民的生存和健康问题带来了巨大的刺激和危害。所以，现代建筑施工的管理人员和监理人员应该重视施工队伍对建筑期间施工现场产生的垃圾进行规范性处理的重要性和必要性，监督施工人员在施工的过程中处理和清理掉建筑粉尘、有毒气体、建筑垃圾及其他在施工中产生的环境污染源。

c．文明施工控制。文明施工指的是在现代建筑施工的整个工期中全员以文明的行为举止来进行和完成工程建设。首先，施工队伍在正式开始进行施工建设之前必须要在管理人员和监理人员的带领和组织下对施工设计中明文提出的文明施工条框进行整体性的统一学习和掌握，在思想观念上形成文明施工的意识。其次，建筑施工现场要设立起临时的围墙或围栏以便将施工现场和周围区域明确地隔离开来，在整个施工期间都要派专人看护和修缮围墙或围栏损坏的部位。再次，在施工现场产生的垃圾一定要放在指定的位置并及时清理运输走，不能因为一时的懒惰就将其滞留在原地。最后，在施工现场可以委派专人对施工人员的言行举止进行监督管理，严禁乱扔乱丢，禁止在非吸烟区抽烟，以此来保证施工现场在竣工后能以整洁美观的形象呈现在业主面前。

3结语

第9篇：建筑施工管理总结范文

建筑行业的发展随着经济的蓬勃发展与城市化进程的加深而呈现井喷式的发展。如何在建筑业的洪流中屹立不倒，并且去创造建筑施工企业的核心竞争力，如何创造出更大的经济效益是建筑施工企业一直以来思考的问题，最行之有效的方法就是优化建筑施工管理，提高建筑工程质量。本文就建筑施工管理中存在的问题、建筑施工管理的重要性以及如何优化建筑施工管理三个方面展开论述，探讨提高建筑工程的主要措施。

【关键词】

优化；建筑施工管理；工程质量

随着建筑施工业在经济发展和城市化中所占比重越来越大，聚焦在建筑工程质量上的视线也越来越多。建筑施工管理，对建筑的工程质量影响较大，同时也影响施工进度等多个方面，因此需要优化建筑施工管理。通过优化建筑施工管理，不仅可以保证施工过程中各个环节的顺利进行，如期交工，而且可以减少施工的危险和施工过程不必要的损失。

一、建筑施工管理的问题

根据建筑施工管理的现状来看，建筑施工管理中存在着许多问题：1、建筑施工管理制度不够完善在进行建筑施工时，具备完善的施工管理制度，可以保证施工各环节的施工质量，工程能如期完工，但是缺乏规范完善的管理制度，施工时往往会出现混乱的现象，施工很难顺利进行。很多施工单位对建筑施工管理的重视不够，认为只要可以对施工进行监管就可以了，没必要制定完善的管理制度，这样就会导致在施工管理中没有管理依据，管理没有说服力。2、管理模式陈旧有的建筑施工企业虽然已经注意到了工程管理的重要性，但是在执行力上略显不足。不管换多少施工地、施工类型，仍旧沿用同一种管理模式，而不考虑实际的施工情况和建筑施工业的发展。这种陈旧的管理模式不能及时的监管、发现问题，也就不能及时的对问题作出修正。一旦发生建筑施工问题，就会造成很大的损失。3、管理观念缺乏创意随着现代化技术的发展，大多数的建筑施工企业把科学技术、新的技术设备运用到建筑施工中，但是却没有同步将新的、现代化的管理观念引入，仍旧是使用以前的管理观念进行管理，缺乏创新性，对施工管理造成负面的影响[1]。4、施工人员水平参差不齐建筑施工现场的施工人员来自全国的各个地方，大多数是农村的剩余劳动力外出谋生。相对来说，这些施工人员的文化水平、技术水平、安全意识都比较低，参差不齐，而且很多的施工员是无证上岗，所以对施工中的具体操作流程有很多不清楚的，对施工管理造成了很大的困扰。

二、建筑施工管理的重要性

（一）社会和市场的要求随着建筑施工业的不断发展和生活水平的提高，社会和市场对建筑施工行业提出了新的要求，在实现建筑数量增加的同时更加注重建筑工程的质量。因此这就要求建筑施工管理要根据市场和受众的需求进行优化[2]。建筑施工业要想创造更多的经济价值和企业的核心竞争力，保证建筑工程的质量，要将建筑施工管理落到实处，不断的提升企业的综合实力，提高施工水平，满足人们日益增长的需要。

（二）建筑施工业发展的内在需要建筑施工业的发展也要紧跟时代的发展要做出调整。现代社会更加强调人与自然的和谐相处，人在城市需要舒适的生活。建筑施工业要想提高核心竞争力，实现可持续发展，就要从内部做出改变与调整。建筑施工业的发展通过优化施工管理，促进内部结构的优化，而实现行业的不断发展。

三、如何优化建筑施工管理

（一）加强建筑施工的安全管理安全生产是建筑施工的第一要义。在施工过程中要保证施工安全开展，施工人员的人身安全，可以避免安全意识薄弱引起的安全事故。因此，树立施工中的安全意识，确保施工的安全管理很有必要性的[3]。根据建筑施工的实际情况，进行安全宣讲，普及安全意识，让施工人员能够提高施工中的安全意识，在施工中能够规范操作、安全施工。管理人员要及时进行监督，降低因为安全意识不够酿成的安全事故发生概率。并且要对设备设施进行检查与检测，确保在操作中的正常运行。并且及时对上一阶段施工中的安全管理工作做总结，进行适当的奖惩，对安全工作到位的施工人员进行奖励，违反安全施工原则的要进行一定的惩罚，通过奖罚引起施工人员的重视。安全施工不仅可以保证施工现场的质量，也可以保证施工后期建筑的整体质量。

（二）加强建筑施工的质量管理优化施工管理的终极目标就是为了提高建筑工程质量。在施工的过程中把握每个环节的质量，对提高管理质量和企业核心竞争力是十分有效的。施工过程中应该加强对施工质量的管理。不断完善施工现场管理制度，强化施工质量的监管意识，培养每个施工人员强烈的安全施工意识。管理人员应该从最处施工须严格监管施工的质量问题，从设计图纸开始，审查图纸设计的合理性与科学性，避免在施工的过程中出现修改图纸的情况。在施工过程中严格把控施工环节的质量，监督施工人员严格依照操作规范、建筑施工要求和施工程序进行施工，不允许偷工减料；施工完成后不但不能放松监管，反而要加强对每个工程的验收工作，以确保施工达到质量标准。

（三）加强对施工的进度管理现在社会发展的整体趋势就是要求我们更快的实现目标。很多承包商为了获得更大的经济效益，想尽快结束一项工程开始另一项工程，而出现加赶工程进度的现象[4]。事实上，建筑行业是十分忌讳因为追求施工进度，而忽略施工质量的。因而要加强对建筑施工进度的管理，既不追赶施工进度，也不延误正常的施工进度。为了保证施工的正常进行，在施工最开始，就应该做好施工计划，保证施工能够有序展开。在施工前还要做好施工准备，检查施工材料是否齐全，施工设备是否能正常工作，检查施工人员是否到位，合理的对设备、人员等作出安排。要在施工中严格执行施工计划，如果出现问题，应该及时、妥善的处理，检查出现问题的原因，并针对此类问题作出应对措施，尽可能的提高工作效率。

（四）加强对施工人员的素质管理建筑施工业的许多工作有一定的难度，而且在操作时存在一定的风险。这必须加强施工人员素质的重要性。这里的素质不仅包括施工人员操作的专业技术素质，也包括施工人员的人文素养和心理素质。优化建筑施工管理的一部分就包括加强对施工人员的素质管理。因为施工人员的素质受到局限，不能很好的理解施工操作中的难点，在实际操作中就很容易忽略操作的重点，最后影响到建筑工程的整体质量。

四、结束语