建设工程施工管理总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建设工程施工管理总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建设工程施工管理总结范文

（一）主要成绩

面对上述17处水源工程和18处防洪工程建设的繁重任务，全市水利系统干部职工克服技术力量薄弱、配套资金不到位、前期工作深度不够、建设管理经验不足等困难，发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，认真贯彻国家水利基本建设的有关法规政策，严格实行项目法人责任制、工程监理制和招标投标制，大力完善前期工作，精心组织施工，加强质量监督，使我市在建重点水源工程、防洪工程建设得以顺利进行，取得了较好成绩。目前，17处重点型水源工程中，万州甘宁、丰都弹子台、云阳咸池一期、梁平竹丰、城口羊耳坝、酉阳小坝二级、黔江洞塘、武隆中心庙、涪陵天宝寺、南川肖家沟、万盛汤家沟、巫溪双通、巴南下涧口、渝北两岔渠系一期、石柱龙池坝等15处工程的主体工程已基本建成（万盛汤家沟已验收）。其中，甘宁、弹子台、羊耳坝、咸池、竹丰、小坝二级、洞塘、中心庙、肖家沟、汤家沟、双通、下涧口、两岔一期等工程已发挥了较好的灌溉、发电和供水效益，不仅进一步改善了区域经济和发展环境，受到当地群众的交口称赞，而且为推进水务体制改革，实现全市水务一体化创造了有利条件。18处防洪工程中，潼南一期、江津几江西段已竣工验收，涪陵、合川、黔江、酉阳、秀山等防洪工程已具有一定形象规模，在保护城市防洪安全、美化城市环境等方面初见成效。如酉阳防洪工程在今年汛期为保护该县县城人民生命财产安全和确保社会稳定方面发挥了巨大作用；江津几江堤防工程西段的建设彻底改变了江津的城市面貌，中央电视台《焦点访谈》称赞几江堤防为“十里长堤，十里风景”。很多地方的堤防护岸建设与城市环境整治紧密结合，已成为一道亮丽的风景线。

（二）成功经验

在近几年来全市的水利工程建设与管理工作实践中，我们也逐步摸索和总结出了一些成功的经验。

第2篇：建设工程施工管理总结范文

关键词：综合管网设计、施工过程问题、处理办法

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

一、 前言

近年来，我国经济的高速发展使人民生活水平不断提高，越来越多的家用汽车使住宅区停车库的规模也越来越大，因为建设单位对投资的限制，以及地下车库层高低、埋深浅、覆土薄，以上原因导致小区室外给水、排水、消防等管道和设备敷设空间变得越来越小，施工越来越困难。本文将主要对住宅小区综合管网设计状况进行论述。

二、综合管网图纸优化设计

1、合理进行管道顺序布置

供水管道要避开雨、污水管道,之间水平最小间距≥80cm;垂直间距≥10cm,避免水质污染的情况发生;燃气要避开强、弱电管道以及污水管道,与强电水平间距≥100cm，垂直间距≥25cm,与弱电水平间距≥100cm，垂直间距≥15cm,避免燃气泄露时遇电火花爆炸或者燃气顺着污水管道泄露到住户家中的情况发生,而且天热时污水管道中形成的沼气容易燃烧,造成安全隐患;由于强电可以产生磁场,会影响弱电信号的,所以弱电避免离强电太近，总之,要合理布置管道顺序,通常从建筑物由近及远的排列,依次为污水管道、雨水管道、消防给水管道、燃气管道、供水管道、弱电管道、供热管道、强电管道.

2、交叉管道点的标高确定

一般标高的确定较难,雨污水管道坡度以及井底标高设计较为详细,但是还必须与现场实际标高复核,其他管道可按照设计覆土深度对标高和坡度加以确定,在管道交叉时要按照有压管道让无压管道,支管避让主管道,柔性材料管道让刚性材料管道的原则。此外，还要清楚支管与主管的连接方式(通常有管顶平接、水面平接、管中平接以及管底平接) ,各种管道交叉时要标注下层管道的顶标高和上层管道的底标高,确保管道交叉时是否相碰。标高的调整是最繁琐的地方，同样是优化设计中最难的地方,在对某一个管道标高进行调整时,有可能会设计到其他管道标高的调整,如下图2。

图2综合管网局部交叉点标高图

3、与景观图纸相结合确定各专业管道平面尺寸

通常原设计图纸只有局部断面图，而没有具体平面尺寸,对各个管道平行向的间距加以确定,常常与景观道路、绿化位置相冲突,还没有管道交叉时各管道的标高,所以要按照你景观尺寸对综合管网图纸进行优化,尽量防止混凝土路面下无平行管道,道路、景观小品、台阶、树池上无井,达到合理布置的效果。

三、综合管网施工要点

1、控制各管线的平面位置及立面高度

首先应按照图纸确定各管线的平面位置,由施工单位先放石灰线,在监理、业主验收后,才能开挖沟槽,而难点和重点是高程的控制则,所以在沟槽开挖结束后必须要根据图纸设计高程进行复核,不能大意,为了住宅小区的美观, 一般所有管线都埋于地下,互相交错复杂,而且空间狭小,稍有差错就可能出现管道打架的情况发生,对于交叉点以及平行管道的间距控制除了满足安全距离要求之外还有一个经常被忽视的问题就是某一管道需要进行维修时开挖后发现由于与其他管线的位置关系影响无法对受损管道进行维修要先剥离上层及周边管道之后才能对目标管道进行维修这会使得维修成本大幅度提高，所以加强对管线平面位置和立面高程的双重控制,是保证小区管网正常有序施工的基础。

2、加强对施工材料及施工环境的控制

由于室外综合管网都是隐蔽工程,所有管材,管件、阀门都铺设于地下,万一由于材料质量不合格以及施工时间与材料要求适宜施工环境不符,将可能出现大面积的工程质量问题,而且很难修复,有的根本不能维修,所以加强管道施工用的管材、管件、阀门等的质量控制,也是控制室外综合管网工程的重点之一。

某小区二次供水管道施工使用PE管,所采用的P E管道质量不合格,同时由于该工程为赶时间在冬季室外气温低于5℃时在没有其他保温措施的情况下进行施工，小区交房一年后,二次供水室外管道频繁爆管,或者渗漏严重,导致小区内二次供水经常停断,给居民生活造成了很大影响,最后开发商重新委托自来水公司对二次加压管道进行施工,首先要破坏绿化和道路,重新挖沟槽,足足花了两个多月,才完成二次加压供水管道的施工,总造价有60万元之高,当初节省的几万元,最后却花了十几倍的造价来弥补。由此可见保证材料质量并遵守客观规律至关重要。所以要建立材料进场验收制度,按批次进行抽查,相关质量证明书等资料齐全合格后,才能用于工程中。同时在不适宜施工的季节不可仅仅为了追求进度违背客观规律盲目施工。

3、统筹安排小区各专业管线的施工顺序

安装工程师要统筹安排小区各专业管线的施工顺序,针对住宅小区综合管网特点,以及施工现场条件、工期等要求,做出科学、合理的施工顺序安排,坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道,埋管浅的管道让埋管深的管道,单管让双管,柔性材料管道让刚性材料管道。对于主干管道可以按照离建筑物由近及远的施工顺序;一般相邻管线,在埋设的高程相同或相近时,最好考虑大开槽的施工方案,不仅能加快施工进度,而且不易交叉破坏施工。在小区道路结构层内偏上的管线,最好待道路结构层碾压成形后, 返挖槽施工,或者对穿过结构层的管线采取保护措施,一般采取预留钢套管等,这样既能确保道路结构层的碾压施工及质量,又避免了道路碾压施工对管道施工成果的破坏

4、加强各施工单位协调, 注意成品保护

综合管网施工单位较多,交叉施工频繁,时常因为前期施工成果被破坏而引起施工单位之间的纠纷,因此可以随工程进度随时召开协调会,组织协调上应尽力减少施工单位之间的相互干扰,缓和矛盾。同时应加强对已完成施工成果的保护,必要时应采取一些临时性保护措施。要建立项“谁损坏谁赔偿”的制度, 这也是保护施工成果较为有效的办法。

5、控制管道的强度和功能性试验

室外综合管网的强度及功能试验也至关重要,所以要严格按规范要求,控制管道的质量强度和功能性试验,。而且监理公司要派遣专人予以负责,甲方代表工程师也要每次查看具体结果。常常由于工期紧, 整体系统强度及性能试验不能一次性完成,则可进行分段强度和功能性试验,保证不遗漏一处。

四、 结语

随着经济发展，综合网管设计施工过程中面临着满足越来越复杂的功能要求的挑战，这就要求每一个设计者以及施工企业要都不断积累自身专业知识，提升自身素质，做出保质保量的工程，推动社会发展。

参考文献：

［1］ 张增好：《住宅小区综合管网优化设计及施工要点》，《工程与建设》， 2010年06期

［2］ 杨国辉：《浅谈小区综合管网设计》，《中小企业管理与科技(上旬刊)》， 2011年05期

第3篇：建设工程施工管理总结范文

关键词：建设工程；施工管理；创新管理

工程施工管理为一项复杂性很高的工作，往往涉及到了多个专业领域，尤其是行业的快速发展，使得工程施工管理难度不断加大，为全面满足工程施工管理的要求，必须要对其进行创新，积极应用各项现代管理手段，对传统管理工作进行优化，降低各类因素对工程建设造成的影响。想要实现对建设工程施工管理的创新管理，需要确定管理要点，结合以往施工经验，从多个方面着手，采取积极的措施进行完善优化。

一、工程施工管理特点

1.质量管理必要性

所有工程建设施工的前提均要满足质量标准，即满足市场建设与消费者需求，避免因为质量问题而造成社会、企业以及消费者的损失。对于工程建设质量来说，因为施工环节众多，相应的各项影响因素也比较多，任何一项因素管理不到位就会导致产品出现质量问题。并且，就工程建设来说，质量问题可大可小，不同问题程度造成的最终影响结果不同，小问题可能只会影响到工期或者施工成本，而大问题甚至会造成人身伤亡。因此，想要实现对工程建设的创新管理，必须要确定质量管理的核心位置，争取采取有效措施来不断提高产品建设效果，减少安全事故的发生。

2.工程施工特殊性

不同工程施工所面对的专业不同，所应用施工技术、工艺也存在很大的差异，相应的在施工管理的方式方法选择上也就存在差异性，一切均需要从实际需求出发，结合工程施工特点与建设要求，综合以往管理经验，选择最为合适的措施进行优化，降低各类问题的产生[1]。尤其是对于特殊施工环节来说，往往需要在基础管理上选择更精确的方法进行控制，提高施工行为的规范性，避免一切不合理行为的产生，提高工程施工效果。

3.影响因素多样性

正是因为工程施工环节众多，并且不同环节之间存在密切的联系，往往会因为管理不到位而牵一发动全身，对整个施工效果产生不良影响。因此，在对工程建设进行创新管理时，需要在原有管理体制基础上，来确定管理要点，分析常见影响因素，并制定预防措施，将各项施工隐患扼杀在萌芽中，降低施工问题的发生，提高工程施工的综合效率。

二、建设工程施工创新管理要点分析

1.建立完善管理体系

没有规矩不成方圆，所有工作的有效进行均需要由一定的体制对所有行为进行约束，因此对建设工程进行施工创新管理时，必须要从原有管理体制上进行优化完善，减少不合理行为的发生，为提高管理水平做好充足准备。管理体系的建立需要由技术人员与管理人员共同完成，以工程建设目标、责任以及专业规范等为依据，在原有管理体制框架上进行完善，可以对成功案例的管理方法进行引用，经过合理的调整应用到本工程施工管理中。同时，需要将工程管理责任制度落实到位，将个人绩效与管理效果挂钩，以此来激发负责人的工作积极性，充分调动其主观能动性，应用自身技能去处理施工过程中出现的一切问题，保证施工行为的顺利进行，提高工程建设效果[2]。

2.加强成本管理工作

施工成本也是影响工程建设综合效率的主要因素，其直接决定了工程最终经济效益，一直以来都是企业关注的重点，因此在进行管理是，需要严格遵循成本管理原则，对每个施工环节进行动态管理与控制。将全面质量管理体系应用到本工程管理中，实现全员参与、全程管理的方法，控制好一切影响因素。

3.落实安全管理工作

除了要做好工程施工质量管理工作外，还应加强对施工安全的管理，将安全施工理念贯彻到每个环节中。对于工程建设来说，一直以来安全问题管理质量难以保证，各种安全事故屡禁不止，是工程建设管理必须要解决的重点问题。因此，企业需要对安全管理方案进行创新，在正式施工前做好所有施工人员的职前培训，确保其能够掌握各项施工要求，并且具有加高的安全意识与工作意识，能够在施工过程中严格按照专业要求施工，不存在违规操作行为。同时，还应建立安全施工管理制度，加强所有施工行为的约束力，并提高管理人员的权利，做好日常施工行为的监督，一旦发现不合理行为要及时制止并督促其改正，屡劝不改者可以对其进行适当的惩罚，在整个施工团队中形成严谨的工作作风，减少安全事故的发生[3]。

4.加强合同实施管理

为保证工程施工效果，要求工程施工单位在开展施工活动时，严格按照合同要求来施工，以制定的各项内容内依据，确保所有行为的专业性，减少质量问题的发生。对于施工合同的编制工作来说，应确保其合理性、专业性与完整性，即以工程建设实际要求为根本，结合专业施工规范，来编制各项内容条例，对施工单位的行为进行明确的规定，确保其能够严格按照要求进行施工，并明确未按照合同施工所需要承受的责任，争取不断提高工程施工效果，减少因施工不当造成的损失，在整体上提高工程施工综合效益。

三、建设工程施工创新管理实施措施分析

1.管理理念创新

面对工程建设要求的不断提高，想要有效的提高工程施工管理效果，必须要从理念上进行更新，改变传统老旧的想法与理念，在意识上主动去进行创新，进而才能以全面的面貌去面对存在的施工问题，才能以更有的措施进行优化管理。企业应密切关注市场变化信息，以提高市场竞争力为目的，对施工管理方案进行创新，即在总结以往尽管的同时，对各项规章制度进行优化，为所有施工行为提供依据，减少不合理行为的发生，不断提高工程施工效果。

2.管理方法创新

结合工程建设流动性、阶段性以及季节性等特点，对传统管理方法进行创新，即结合单位实际情况，推动自身施工方案的更新，提高施工组织建立的科学性，将施工管理与施工作业职能分离，减少重复管理问题的发生[4]。

3.管理人员创新

人员是创新工作实施的前提，企业应加强对工作人员参与效率的重视，对所有管理人员进行专业培训，帮助其完成专业知识的更新与掌握。同时采取有效的措施来充分调动人员的参与积极性，发挥其所具有的创造性[5]。从人员方面进行创新，除了要加强对其专业技能的培训外，还需要做好用人制度的优化完善，为管理与施工人员提供一个良好的工作状态，使其能够自主参与工程施工管理工作，提高其自主管理意识，进而能够及时发现管理过程中存在的不足，并相互配合进行完善，不断提高工程建设管理效果。

结束语：

对建设工程进行施工管理创新，需要结合工程建设实际情况，在原有管理基础上进行更新，更加贴近市场发展需求，做好一切可利用因素的调动，提高管理工作的灵活性，争取不断提高工程施工效果。

参考文献：

[1] 任伟永.建设工程项目质量控制方法及分析[D].天津大学，2014.

[2] 梁学成.包西铁路通道包头至省界工程项目质量控制与管理体系研究[D].电子科技大学，2013.

[3] 宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学，2010.

第4篇：建设工程施工管理总结范文

王如康 娄建定

(1.330602196310252051 2.330621198402172313)

[摘 要]本文主要对风景园林的几项管理项目进行研究分析，主要包括施工前期准备管理、施工过程管理、施工后期管理以及施工成本管理，对每项管理工

作操作过程都提出了相应的措施，望能够对风景园林建设工程的施工管理有所帮助。

[关键词]风景园林 管理项目

现阶段我国的经济不断发展，城市化的进程不断推进，使得城市内部的风

景园林建设工程不断增多，经济市场上不断涌现出符合现代人生活需求的绿化

建筑。一般情况下，城市内部的风景园林建设工程都涉及了建筑学、美学、经济

学、山水构造等多方面的知识，在竣工工程中各项内容实现有效地结合就显得

特别关键。所以，在实际的城市风景园林建设的过程中，若施工技术运用不恰

当，亦或者施工现场混乱，亦或者施工环节不明确等问题都会直接影响着整个

风景园林的竣工进度以及施工质量，会从一定程度上增加工程的施工成本。因

此，科学合理地对风景园林建设工程实施管理，对推动园林业的发展起着关键

性的指导作用。

一、对园林建设前期准备工作的管理

一直以来，园林行业都将工程规划设计和实际施工划分为两个工程并对两

者分别进行相应的管理工作，因此风景园林的工作人员应当熟悉掌握园林设计

者的设计理念以及设计目标并要前往施工现场实施实地实时的勘测，与此同时

要和园林的设计者进行深入的设计交底工作，更深一层地了解园林的设计思

想，清晰表明设计图纸以及施工合同对工程的质量标准。

在风景园林建设工程即将竣工之前，建立工程项目管理部门是实施风景园

林施工管理以及施工成本管理的基础保证。项目经理主要是对工程项目部门的

工作进行安排指挥，且对整个施工工程进行全方位地监督检查，而且在实际的

工程项目中要构建施工责任制度，并将其贯切落实到工程项目的每一部门、每

一环节、每一个人，从而实现环环落实、层层惯切、人人负责的施工目标。

在正式施工之前，事先完成工程项目施工规划是加强风景园林建设工程项

目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下规划内容：工程名称、工程特征、

技术方法、施工工艺、机械设备、工作人员数量、施工周期等。

二、风景园林建设工程的施工管理重点

（一）对风景园林建设工程施工现场的管理

1.改进风景园林建设工程施工现场项目管理机制。要极大限度地展现风景

园林建设工程的施工效果以及施工现场项目管理的性能，工程项目部门的工作

人员工作能力就应当与精练、高效、负责、专业化的工作准则相一致，而且工程

项目部门的建立方式应当按照实际风景园林建设工程的难易程度进行实际地

划分，从而使得风景园林建设效果达到最佳化。

2.工程的每一环节、每一阶段都应当将所安排的工作任务落实到位。在施

工前期准备时期，应当着重强调苗木的采购、总包、分包施工队伍和工作任务的

真正落实，为现阶段风景园林建设工程的施工质量打好较好的基础。而在施工

过程中，则应当着重强调每部门、每施工单位之间的密切联系，相互合作，对施

工现场实施实时地监督管理，若察觉到问题应当实时报告，方能够更快地寻找

问题的源头，从而及时地对施工方案进行适当地调整，基于风景园林建设工程

安全施工的基础上，务必要全方位地控制管理工程施工进度、施工质量以及施

工成本。在工程验收检查以及后期维护时期，应当强调自行检查自行验收、维修

维护等工作的贯切落实，施工验收的相关数据资料务必要认真地审核，编制的

施工工艺的归纳总结信息与后期维修维护工作信息等数据资料务必要完整，方

能够使所建设的风景园林作品通过验收。

（二）对风景园林施工工序进行的管理

众所周知，风景园林施工工序质量管理已成为整个风景园林建设工程施工

的项目管理的重中之重，因此在对风景园林实际的施工过程中，要特别关注如

下时常发生的问题：

1.土壤预处理过程存在不足。对于风景园林建设工程的竣工，务必要着重

强调施工当地土壤的肥沃能力、酸碱度、含水率等等影响要素，应当对以上的相

关影响要素实施全方位的检测剖析研究工作，按照实际检测所得出的结果实施

相关的土壤预处理，从而令土壤适合植物的生长。除此以外，对于土壤的深度、

地面坡度等层面的预处理工作，都务必要按照施工方案当中的具体规定以及施

工准则来进行。

2.有效管理苗木的质量。所挑选的苗木应当与设计方案当中的相关要求准

则与规定相一致，比如苗木的种类、苗木的数量等，并且要对已经运进施工现场

的苗木实施逐个检查的工作，从而保证苗木的质量达标之后方能够将其投入正

式的种植过程。

3.控制管理栽种后苗木的质量。在对苗木进行栽种之前，应当着重关注苗

木根系以及树冠的修剪工作，对于裸根的苗木应当对所需求的种植穴底部的土

壤实施相关的处理操作且将其堆砌成锥形，而对于带有土球的苗木则在种植的

过程中将种植穴的土壤弄平并确保其具有较好的密实性。而且值得注意的一点

是，在对苗木进行种植时还应当关注苗木的朝向问题，科学合理地对苗木进行

修改。

（三）对风景园林建设工程后期维修维护工作的管理

后期的维修维护工作在风景园林建设工程的施工项目管理工作当中也是

较为关键的工作任务，其所需求的时间长、工作繁杂、项目管理工作细微，务必

要配置专业化高的园林管理单位实施管理。一般情况下，风景园林建设工程后

期维修维护工作有清除害虫、清除垃圾、修剪花草树木等等工作任务。因为一些

风景园林建设工程仅仅是某个规模较大的公共场所建设工程当中的一部分，要

保证工程的建设质量，就应当将园林绿化主管单位部门、施工方以及监理方联

合起来，共同研究探讨整个风景园林建设工程。

（四）对风景园林建设工程施工成本的管理

1.建设工程体制构建成本的管理

所谓建设工程体制构建成本一般是针对风景园林建设工程当中较落后的

机制所产生的资金浪费以及物资损耗现象而定的，因此要不断改进风景园林建

设工程的项目管理系统，就应当先改变原来的组织构成方式，令现阶段的管理

模式不断满足现代公司发展的要求，清晰表明每一环节、每一部门、每一岗位的

具体工作内容以及职责，确定管理人员的工作范围。

2.风景园林建设工程全过程的成本管理

在具体的风景园林建设过程当中，实施科学合理的工程建设全过程成本管

理对有效管理整个施工项目的造价起着重要的影响作用。因此在具体的管理过

程中，务必要着重关注各环节管理部门之间的相互合作、相互管理，把建设工程

的成本管理的时期性计算整理至议事日程当中，并且定期对工程成本进行计算

统计，将工程的阶段结算与竣工结算相结合，进而使得风景园林建设工程的施

工成本管理在每时期、每环节、每部门得以展示，从而保证将建设工程的施工成

本控制在一定的范围内。

综上所述，城市内部的风景园林建设工程施工的项目管理是一项综合性

强、实践操作要求高的系统化工程，是一项时刻处于动态变化的施工工程，因此

对建设工程的项目管理以及施工成本管理，应当基于投资决策、工程设计、施工

规划、竣工结算等工作基础上进行的。在当代的风景园林建设工程的具体施工

过程中，应当将安全施工以及质量管理摆放在工程施工的第一位，着重关注科

学有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能够保证风景

园林建设工程在施工过程、施工成本、施工质量等施工要素上顺利地进行，并且

获得较好的生态效益、社会效益以及经济效益。

参考文献：

[1] 周艺烽.上海市园林绿化工程安全文明施工现状分析及对策研究[J].

城市建筑.2012(13).

[2] 饶洁贞.探讨园林施工技术现状及有效对策[J].现代装饰(理论).2012

(08).

[3] 高富练,陈富增.园林施工过程中存在的问题及对策[J].现代农业科技.

2012(15).

[4] 王云.园林施工管理现状及对策探讨[J].绿色科技.2012(06).

[5] 夏建东.园林绿化工程施工与养护管理的研究[J].中国新技术新产品.

2012(07).

[6] 斯日古楞.园林绿化工程投标程序及策略[J].内蒙古林业调查设计.

2012(02).

[7] 王晶晶,杨帆.园林工程中的技术要求和施工管理[J].科技致富向导.

2012(06).

第5篇：建设工程施工管理总结范文

一、加强领导，明确职责

成立创建工作专班。专班由局长为组长，对创建工作全面负责；为副组长，主要负责创建工作的督促、协调工作；区建管站各副站长及市场管理科和市政管理科全体同志为组员，主要负责对全区建设工程文明施工的日常管理、监督和执法工作；专班下设办公室，办公室设在区建管站市场科，主要负责创建工作的联络协调和后勤保障工作。

二、工作步骤

（一）宣传、发动阶段：（20xx年4月1日至5月16日）

创建活动采取上门讲解，召开动员会以及全区建设管理工作会等，加强本次创建工作的宣传。建设工程的参建各方要充分了解本次创建工作的重要意义，按照既定的措施方案及“文明施工八条标准”，建立完善的管理体系，制定行之有效的管理制度，及时完善施工现场的文明施工硬件设施建设。

（二）自查、整改阶段：（20xx年5月16日至6月26日）

各建设、施工、监理单位，要切实按照《市建设工程文明施工管理办法》的规定，开展全面自查、整改，并于6月26日前，向建管站市场科、市政科递交自查整改方案。在6月26日前不能整改到位的，要向建管站市场科、市政科提交书面报告，并说明原因，承诺整改落实时间。

（三）检查、督促阶段：（20xx年6月26日至8月1日）

创建专班根据各建设工程自查整改报告的情况，按照《市建设工程文明施工管理办法》的要求，分组对各个建设工程进行检查，督促各建设工程达到文明城市“创建”要求。8月1日前，检查组汇总检查情况，形成书面总结材料，并向全区通报。

（四）总结、提高阶段：（20xx年8月1日至10月1日）

创建专班要在前阶段检查情况的基础上，针对比较突出的问题，研究整改措施，加强督办力度，采取有效措施，解决重点和难点问题，确保在国庆节前，全区建设工程达到文明城市“创建”的要求。

三、工作措施

（一）认真搞好自查整改，完善文明施工体系，落实措施审查方案。

对新开工工程，各建设单位、施工单位、监理单位要认真搞好自查整改工作，对施工组织方案的完备性和可行性要进行严格地认证和审查。在开工前，各建设单位、施工单位、监理单位要严格按照既定的措施方案及《市建设工程文明施工管理办法》进行自查整改，做到硬件设施具备，施工组织方案完善。对于不具备开工条件的工程，一律不予同意开工，各建设单位和施工单位、监理单位要在规定的时限内完善文明施工体系，落实整改措施。

（二）突出重点，强化措施，切实把文明城市创建工作落实到实处

辖区所有的在建工程，包括建筑工程、市政工程、拆迁工程，划分为两类。一类工程为沿河大道、中山大道、解放大道、长丰大道沿线的工程，二类工程为次干道、背街小巷、单位院内的工程。

1、对于一类工程的要求

（1）所有围墙严格按照“文明施工八条标准”搭建、建新，并保证整洁美观，踢脚线要求80CM以上，围墙必须上标语及喷绘。

（2）材料堆放必须按照文明施工措施方案，堆放整齐，并挂牌。

（3）进出道口必须硬化，设置冲洗槽，配备冲洗设施。

（4）民工宿舍及居住环境必须达到“文明施工八条标准”要求。

（5）有渣土运输的工地，运输车辆必须在区建管站悉数登记，要求封闭运输，并与施工单位签订《渣土运输承诺书》，坚决杜绝“带泥上路”。

（6）保持外立面清洁，及时更换破损的安全网，坚决杜绝高空抛洒垃圾的行为。

（7）保持场内清洁，及时冲洗、洒水降尘。

2、对于二类工程的要求

（1）所有围墙严格按照“文明施工八条标准”搭建、建新，并保证整洁美观。

（2）材料堆放必须按照文明施工措施方案，堆放整齐，并挂牌。

（3）进出道口必须硬化，设置冲洗槽，配备冲洗设施。

（4）有渣土运输的工地，运输车辆必须在我站悉数登记，要求封闭运输，并与施工单位签订《渣土运输承诺书》，坚决杜绝“带泥上路”。

（5）保持外立面清洁，及时更换破损的安全网，坚决杜绝高空抛洒垃圾的行为。

（6）保持场内清洁，及时冲洗、洒水降尘。

（三）加大投入，全力保障，进一步强化渣土运输、施工扬尘及特殊区域、时段的噪声污染控制工作

各建设单位、施工单位、监理单位要加强对建设工程施工现场渣土运输及扬尘的控制工作，在严格执行《区建设局关于建设工程渣土运输专项整治方案》的基础上，建立长效的渣土运输管理机制。对施工现场的冲洗槽及冲洗设施的使用情况以及道路硬化等问题，创建领导小组要进行不定期抽查，必要时采取夜间巡查的方式，坚决杜绝施工车辆沿途抛洒渣土或带泥上路，如发现问题，一律停工整改。

各建设单位、施工单位、监理单位要认真监督检查施工现场的道路硬化和冲洗设施，严格控制施工现场的扬尘，坚决杜绝施工现场高空抛洒建筑垃圾的行为，对建筑及生活垃圾要及时清运，保持施工现场的整洁。

在居民密集区域及重要的节假日、中考、高考时段，严格控制施工时间，防止施工现场的噪声污染。

（四）以人为本，进一步加强对农民工的关爱，改善农民工生活环境

各建设单位、施工单位、监理单位要按照“文明施工八条标准”的要求，加强对民工宿舍的管理，切实杜绝“通铺”现象，保证每个农民工使用高低床，并有“储物柜”。每个工地必须设置开水房，保证农民工使用。厕所要求做到及时冲洗、干净；食堂要求做到有卫生部门核发的《餐饮服务许可证》，有纱门、纱窗、纱罩，工作人员要有《健康证》，食品要由正规渠道进货等等，确实保证民工的身体健康。施工单位在冬季和夏季应制定相应的防冻防寒和防暑降温措施，切实维护农民工的权益。

四、工作要求

（一）统一思想，提高认识

建设工程参建各方，要认真按照《市建设工程文明施工管理办法》的要求，坚持“谁建设、谁负责；谁施工、谁负责；谁监理、谁负责”的原则，认真做好自查、整改，并建立长效管理机制，确保创建工作圆满完成。

创建专班，要充分认识到此次创建工作的重要性，严格按照创建工作方案的要求和步骤，认真履行工作职责。在检查和督促过程中，严格执法。

第6篇：建设工程施工管理总结范文

【关键词】市政建设工程；问题；对策

1.前言

随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，小城镇向大城市、农村向城镇发展的进程也不断被加速推进。在这种情况下，城市空间被尽可能的扩大蔓延。在这个过程中，市政建设工程也逐渐发挥着越来越大的作用。但是，由于各种主客观因素的影响，市政工程建设过程中经常出现诸如安全事故多、质量不达标等问题，严重影响了市政建设工程的质量，威胁城镇广大居民的生命财产安全。为了更加详细的了解我国市政建设工程当前处境，本文对其存在的问题和对策进行分析，具体内容如下分析。

2.市政建设工程存在的问题

2.1工程质量难以真正达标。近年来，我国的市政建设工程质量已经有逐渐提高的趋势，很多建设工程的施工质量均能够满足业主的需求。但是，由于很多建设工程聘用的大多数施工人员综合素质都比较低，专业的技术管理人员又非常少，难以满足工程高质量需求，直接造成市政建设工程存在严重的质量问题。质量问题最常在以下几个方面出现：衬砌结构、施工材料、质量内页资料以及暖卫施工等几个方面。

2.2施工安全问题威胁大。由于市政建设工程大多需要在露天或者高空环境下开展，且工程规模大建设时间长，参与的人员非常多，因此也造成了该工程存在非常多的不安全因素。有调查结果显示，建筑生产行业是仅次于矿山开发产业事故死亡人数最多的一个行业。由于市政建设工程是国家建设发展过程中不可缺少的一个组成部分，因此工程存在的这些施工安全问题均直接严重制约建筑行业的更好发展。造成施工安全施工出现的原因主要有缺乏安全意识、安全制度实际操作效率低以及监管力度不足等。

2.3施工管理水平有待提高。施工管理在整个市政工程建设过程中发挥着非常重要的作用，建设过程中是否有有效的施工管理措施进行管理，在很大程度上直接影响整个建设工程后期质量问题。传统的建设工程施工管理模式中，主要是着重于技术方面的管理，大多数的施工管理均是从提高技术水平出发，对于管理结构中的其他两个内容（组织管理和经济管理）则缺乏足够的重视。这种局限于单方面的管理方法直接造成建设的施工管理综合水平长期无法得到提高，所以采取有效措施提高施工管理水平是当前市政建设工程一项非常重要的工作。

2.4建设资金不足。目前，我国的市政建设工程还存在的一个明显问题就是建设资金缺乏，建设过程中欠下的账非常多。造成这种问题出现的根本原因在于一直以来我国城市建设的资金来源大多来源于政府，均是需要靠政府投入才能够开始建设。这种模式下，城市的各项基础建设也逐渐成为封闭式经营模式，加上由于长期固定在这种依靠政府投资的模式，对市场经营观念缺乏足够的认识，不了解更多高效的资金筹措途径，因此，直接造成我国的市政建设工程形成非常明显的高投入、低产出的形式，造成城市建设无法按照既定目标顺利开展，制约了国家现代化城市发展进程。

3.针对市政建设工程存在问题制定的对策

3.1做好质量验收工作，提高建设工程质量。分析市政建设工程存在问题并制定相对于的根本出发点和目的就是为了建设出拥有更好质量水平的建筑成品，满足人们对高质量且安全建设的需求。所以，针对市政建设工程存在问题采取的一个重要措施就是抓好质量控制工作。具体要求是严把质量关，杜绝偷工减料的现象出现；监理部门在监理过程中必须要充分发挥其指导、监督和纠正作用；质量验收部门在进行质量验收过程中必须要严格按照国家标准逐项进行验收，对于发现的任何问题要立即与施工单位做好沟通处理。

3.2制定一个有针对性且健全的建设工程安全制度。当前市政建设工程中之所以存在如此多安全问题的根本原因就是因为，这些工程建设均缺乏一个比较健全的安全制度，工程建设人员对安全施工、质量施工缺乏正确的认识。因此，解决市政建设工程存在问题的一个必要措施就是制定一个有针对性且健全的安全制定，并要求相关建设人员必须要严格按照安全制度要求进行安全施工。比如委派工程项目经理作为安全管理体系操作的主要负责人，全面负责工程建设过程中存在的各种问题，并对于出现的各项安全事故承担应担责任；要求建设工程各大部门按期进行安全检查，排除和处理潜在的安全隐患。每次检查还需要做好记录，一旦出现安全事故必须要对准记录信息，给予相关负责人相应的惩处。

3.3努力提高建设工程的管理水平。建设工程管理的根本出发点和目的就是为了使工程能够按照既定目标进行，顺利的开展各项施工建设工程，使其在竣工验收过程中能够一次过关，符合工程设计需求，满足人们对建设进度和质量的需求。提高市政建设工程管理水平的方法主要有：同时加强对技术水平、组织工作以及经济投入三个方面的管理，使过去一直存在的单纯重视技术管理、而缺乏对组织和经济管理重视的错误观念得以改正；建设过程中努力做到时刻关注安全工作；设置一个真正拥有实际管理能力的管理机构，控制当前建设工程存在的以包代管问题，极大政府职能机构的管理力度。

3.4提高融资水平，加大资金投入。足够的建设资金是任何工程能够得以顺利建成和管理的前提，缺乏足够的建设和管理资金，任何工程均难以更好的发展下去。所以，若想解决市政建设工程存在的这些诸多问题，提高融资水平和加大资金投入势必应该成为其中一个非常重要的措施。具体操作方法有：一，创造一个更加优惠、宽松以及低限制的市政建设工程投资政策环境，吸引国内外更多的建设资金。二，通过多种方式尽可能争取更多来自国内外的建设贷款。三，对土地资产进行盘活处理，多方面筹集资金。四，坚持工业设施、公共设施以及基础设施同步建设的原则。总而言之，增加建设资金投入，是推动市政建设工程更好发展的重要措施。

4.结束语

总而言之，市政建设工程是一个国家现代化建设古城中不可缺少的组成部分，严格按照政策和相关规范要求进行市政建设工程施工，对于创造更适于人类生存的现代化城市有着极大的推动作用。针对近年来市政建设工程存在的诸多问题，相关部门应该对这些问题进行综合分析和总结，然后在准确掌握这些问题的基础上制定出合理的解决措施，从根本上保障我国市政建设工程质量。

参考文献

[1]程梅.市政工程施工技术资料若干问题探析[J].中国高新技术企业，2010，24（27）：141-143.

[2]徐志体.施工企业预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，14（07）：85-86.

[3]周旭垠.市政道路工程施工技术的探讨[J].科技传播，2011，30（18）：121-123.

[4]何伟钊.市政工程建设中的存在问题及解决对策[J].科技创新导报，2008，26（05）：415-416.

第7篇：建设工程施工管理总结范文

【关键词】水利建设；工程开展；安全施工；标准

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

一、我国水利建设工程的发展

自建国60多年以来，我国的水利建设工程也在不断地发展与进步。建国初期，我国的水利工程得到了全面恢复和发展；1990年-1997年，三峡、小浪底、万家寨等一系列的重点工程相继动工；1998年由于98洪水使其国家对水利建设的投入加大了幅度；1999年，小浪底等水利系统大型水利枢纽电站相继发电；2000年，我国加强了流域统一管理，实施引黄济津应急调水工程；2001年是三峡投资高峰年，同时塔里木河综合治理方案获批；2002年加强水资源工程的建设力度，南水北调东线开始动工；2003年《水利工程供水价格管理办法》正式出台；2004年，我国5700多万农村人口告别饮水难的历史；2005年，沙坡头主体工程、三峡大坝左岸主体工程正式完工；2006年全面搞好三河三湖、南水北调和三峡等流域污染治理；2007年，长江、黄河、淮河一大批水利建设工程陆续通过验收；2008年，汶川地震后，唐家山堰塞湖排险创造了世界奇观。

水利建设工程推动了国民经济的发展，同时也为繁荣发展提供了保障。自建国60年以来，国家先后投入了上亿元资金在水利建设上，我国的水利工程规模和数量也处于世界前列，其水利工程体系初步形成。水利建设工程也改善了人民的生活质量，我国饮水安全工程的实施，人民得到了实惠，更重要的是提高了农村抗旱减灾能力，推进了和谐社会的构建。

二、影响水利工程施工的安全因素

1、人的不安全行为: 虽然现在的水利水电工程施工实现了很大程度的机械化，但大部分机械需要人为操作，因此人的因素是水利水电工程施工伤亡事故产生的一大主要因素。在水利水电工程的建设中，普遍存在着施工人员的水利水电专业知识不足、业务水平低的现象，有些施工人员安全意识差、忽视安全操作规章等。而且在当前的水利水电工程建设过程中，一些水利水电施工企业存在着一味地注重效益、成本，这些企业往往是工期优先，重进度轻安全，而忽略施工安全的现象。

2、物的不安全状态: 所说的物是指水利水电工程施工中所用的机械设备以及安全防护设施、设备、施工材料等。水利水电工程施工作业劳动密集，而且水利水电工程施工涉及的作业类型多，交叉作业，施工现场人与机械广泛交织，很大程度的增加了施工管理的复杂性和作业过程的危险性。而且在施工过程中，有些企业存在着对原材料质量把关不严的问题，使得一些不符合要求或伪劣产品进入施工现场并使用，如水泥、钢筋等不合格，甚至部分施工企业在施工过程中偷工减料，这些现象引起的质量问题都会给工程运行留下严重的安全隐患。

3、环境的不安全条件: 水利水电工程施工中伤亡事故的发生与环境有着密不可分的关系，这里的环境包括水利水电工程的大自然环境和施工环境。水利水电工程的施工地点自然环境条件差，山洪、滑坡、泥石流等自然灾害常会发生，易发生安全事故。施工场地复杂，施工条件差，容易造成人员高处坠落、车辆伤害、物体打击、触电、起重伤害等安全事故。

4、管理缺陷的影响: 在水利水电工程施工中，管理因素的失效直接影响着人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全条件的发生，间接导致事故发生。

三、加强水利工程安全文明施工管理

安全文明施工管理，其基本概念主要有四点：

（1）安全生产。为了避免员工在生产中发生身体伤害或者是机械设备损坏等事故，保证员工在生产过程中的人身安全措施。事故隐患，会对员工人身安全造成伤害的行为或人员管理制度上的缺陷。

（2）文明施工。使用现代的管理方式和先进的技术，按照国家规定进行施工，保证良好的环境。

（3）安全文明施工管理。为了更好地实现安全生产和大力发展文明施工，将人力、物力和财力进行组织和使用的过程。对施工中的器械和人员进行管理，避免不安全事件的发生，保证人员的生命安全和健康，同时也保障工程的顺利进行。

在安全文明施工管理中，为了更好地保证人员的生命和劳动成果不受损害，必须树立“安全第一，预防为主”的思想理念，提高人员的整体素质，使员工自觉遵守国家规定的安全操作规程，杜绝违章现象的发生。对于水利建设工程建设，其主要的安全生产管理工作目标如下：不发生人身死亡事故；不发生火工材料丢失事故；不发生重大坍塌事故；不发生重大施工机械设备损失事故；不发生重大火灾事故；不发生重大施工交通责任事故；不发生重大环境污染事故和不发生新投运设备设施在质保期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故。对于水利建设工程，在施工过程中要创造良好的生活、工作、施工环境；努力提高整体人员的素质水平，提高员工的安全文明施工意识，大力改善工程建设队伍的精神面貌；在施工完成后，要对其场地进行清理，保证环境不被破坏。

四、水利工程施工现场安全文明施工要求和标准

对于水利建设工程，施工现场的安全文明施工要求有以下几点：

（1）水利建设工程的施工现场应进行合理的布置，不应杂乱无序。

（2）对施工现场进行及时的清理，保持场地的干净整洁，路面无积水、无杂物和垃圾。

（3）水利建设施工场地应配有灭火器材，避免火灾的发生，在没有得到批准时不进行明火作业，施工现场不能有烟蒂。

（4）水利建设施工现场必须配备安全员，施工人员必须按照《关于各作业面配备安全员的通知》文件规定，进行安全施工。

（5）根据我国DL5162-2002的相关规定，施工现场的噪音不得超过90dB；其空气污染不能超过国家规定；施工现场的污水处理应符合规定等。

（6）在进行灌浆施工时，应保证工作面的清洁，及时清理排水沟，严禁污水乱倒、乱流。

（7）施工现场和每个工作面之间应搭建马道或爬梯，马道的宽度不能小于1米，两侧必须有扶手，道面需要有防滑条，爬梯必须有封闭式的护栏进行保护。

水利建设工程施工对建设人员的要求有：施工人员必须衣着整齐，穿短裤、短裙、拖鞋者不能进入施工现场；人员施工中必须佩戴安全帽，在高空作业的工作人员需佩戴安全绳带，根据不同的作业环境及时更换安全防护用具；在施工现场需设立禁止吸烟的警告牌；对于刑事特种工作的人员必须持特种作业操作证，才能进行作业；施工单位应禁止非工程车辆和人员擅自进入施工现场。

在施工现场，对各作业和各工序的地方必须设置危险点源辨识牌；每个孔、洞、井等都需设置安全围栏、警示灯或标志等防护措施；在施工现场的重要通道应设立安全文明的宣传标语和警示标志，其内容必须清楚、准确、规范，颜色和图案应符合国家相关标准。

五、总结

总的来说，对于水利工程而言，安全是施工过程中最为重要的问题，只有在确保安全的前提下，才能有效提高施工质量，为水利建设工程创造更多的社会效益。当前社会的发展以及科学水平的提升，越来越多的先进施工技术被应用到了水利建设当中，这将在很大程度上为我国水利建设工程的安全问题带来保障，并且能够有效的推动我国水利事业更好的发展。

参考文献：

[1]吴俊,景浩. 浅谈小型水利工程施工安全生产教育的有效途径[J]. 杨凌职业技术学院学报,2013,01:37-39.

第8篇：建设工程施工管理总结范文

关键词:工程计量;工程施工;重要性

1工程计量在工程施工中的作用

1.1客观反映施工现场情况

在工程施工阶段，工程管理人员需要按照施工图纸的要求进行施工。由于施工程序比较复杂，涉及到复杂地段的施工等，如果不按照在图纸进行施工，必然会出现细节控制不到位的情况。按照图纸要求进行施工，能对各个控制要点进行分析，掌握工程计量的相关要求。由于影响因素比较多，及时做好计量工作，能保证工程设计的有序性。在勘查检查阶段提出切实可行的施工方案，在施工过程中做好中间计量工作，为以后的竣工结算提供一手资料。

1.2为工程结算奠定基础

施工结束后，工程的现场管理对竣工检查有重要的影响，在后续施工阶段，工程师负责造价管理的工作，根据造价管理的整体性要求，必须对影响因素进行分析，掌握工程结算形式约束条件。在施工结束后，工程施工的现场管理人员紧接着投入下一个项目的施工，工程结算的工作在就落到了项目工程师的身上，由于进入施工场地的条件有限，为了对整体施工进行有效的监督，采用工程计量的形式能重现施工现场的情况，将其作为理论依据，保证各项实践工作有序开展。

1.3起到承前启后的作用

施工形式本身比较特殊，工程项目结束后，企业要组织工作人员对计量工程的具体要求进行分析，为工程施工提供客观的评价。此外在工程施工前期，要制定有效的计量管理系统，发挥工程施工管理的最大化作用。此外工程项目的结算形式大致一样，及时对计量工作内容进行分析，能为下一个工程各项项目的控制起到积极的作用。

1.4工程计量是工程理赔的依据

建设项目本身比较特殊，如果存在设计不合理或者竣工结算体系不明的情况，必然会影响工程理赔金额。建设工程理赔能保证承包商自身的权益，弥补工程损失。工程计量作为整个管理机制的重要组成部分，需要不断总结实践经验，及时确定理赔事件。对于正当的理赔必须靠事实说话，索赔必须要有证据，包括施工过程、控制形式等，在实践过程中工程计量能满足施工管理的具体要求。施工项目中进行的中间计量工作正是索赔的有效证据。

2工程计量在施工管理中的具体应用

2.1了解合同内容

建设工程本身比较复杂，需要提前制定合同，根据合同的具体要求，将付诸于实践，满足具体管理形式的要求。建设工程项目是以具体合同为基础的，包括单价合同和总价合同，不同合同的具体要求不同，通常情况下，合同项目的选择对工程施工有一定的积极影响，如果合同项目出现变动明显的情况，则会影响工程后续施工的具体要求。合同变更和合同缺陷是承包商需要重视的问题，在签订合同过程中必须对具体管理案例有一定的了解。在签订合同前，承包商需要了解项目内容的具体要求，如果存在控制不合理或者项目不符合规定的情况，必须及时对工程案例进行调整，确定索赔项目。合同变更是索赔的机会，施工单位要在合同规定的要求内，确定具体处理措施。

2.2制定有效的施工标准

施工标准的应用和施工项目后续管理间有一定的联系，工程定额、施工标准等需要遵循现有的控制依据。工程成本测试结构比较复杂，需要熟悉控制标准，有针对性的开展相关计量工作，满足工程管理的整体性要求。由于测试形式对工程具体施工有一定的影响，在测试阶段需要了解项目形式的具体标准，根据规定要求制定标准。

2.3做好监督和检查工作

工程项目本身比较复杂，由于控制形式本身比较特殊，在后续施工阶段用到的材料比较多，工期比较长，涉及到的政策法律比较多，在后续控制阶段必须做好监督和检查工作，满足具体管理形式的要求。工程项目涉及到很多方方面面的内容，在整个控制阶段必须对工程款项有明确的认识，保证资金应用到实处。前期的考察工作对整个工程的管理有一定的指导性意义，为了做好控制工作，要求工作人员根据施工体系的要求，考虑到施工环境和控制机制的要求，做好一系列考察工作，满足具体项目的要求。

2.4确定计量工作的具体标准

工程建设项目本身项目比较多，为了对建筑施工形式有一定的了解，需要在实践中落实相关检查形式，从不同的角度入手，确定最佳控制标准。根据质量测试结构的要去，计量管理工作人员要熟悉计量形式的具体要求，根据控制形式的要求，强化对建筑施工测量的监控，进而杜绝工程质量事故的发生。系统有效的质量监督管理形式能满足检测形式的要求，提升监理测量水平。

3工程计量管理中应用注意的问题

3.1工作人员素质低的情况

计量管理工程的内容比较多，要求工作人员对具体内容有一定的了解，并在根据制度形式和控制机制的要求，做好计量管理工作。但是在具体管理中存在工作人员素质低的情况，严重影响具体管理机制的要求。

3.2施工组织不合理

施工组织对计量管理工作的进行有重要的作用，当前在具体管理中存在组织单位不合理的情况，施工组织设计是对整个施工管理进行实质性指导并做出具体规范，如果存在管理机制不规范的情况，则会对后续管理机制的应用产生制约性的因素。

3.3审核机制不健全

工程计量需要具备系统的审核形式，对各个项目内容有一定的了解，结合项目类别的要求，保证审核形式的有序性和合理性。编制组织设计需要以科学性和经济性为原则，最大限度的减少浪费，适应工程施工管理的要求。在项目工程的审核阶段，会存在审核机制不健全的情况，必然对后续管理形式造成干扰。在实践过程中需要从具体计量管理要点入手，明确影响因素，保证审核机制的有序性。

参考文献:

［1］党宏斌，李志勇，王爱民，等．浅论建筑施工安全管理的现状及努力方向［J］．建筑安全，2011，1(1):120－122．

［2］杨凌川，李安琪．建筑施上安个现状、原因及对策［J］．建筑安全，2013，2(9):269－271．

第9篇：建设工程施工管理总结范文

关键词: 建筑工程；施工；现场管理；措施

Abstract: According to the characteristics of the project, it strengthens the construction management, scientific and reasonable arrange the elements of construction, organization, plans and order to develop the construction, has become a builder of common concern to the problem. This paper is how to do well on construction site management work is explored in this paper.

Keywords: building engineering; construction; field management; measures

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1 施工现场管理的重要性

1.1 施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。

1．2 施工现场管理是提高工程质量的可靠保证

所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。

1.3 施工现场管理是安全施工的有效保证

只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面，要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。

另一方面，要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境。

1.4 施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志

施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会知名度，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度，机械设备和安全生产设施的到位，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。

1.5 施工现场管理是建筑企业管理的基础

考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业1S09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，必须加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强丁程操作的系统性推行。另外，要改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 对施工现场管理的重要性认识不足

有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。

2.2 对施工现场管理不力

有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。

2.3 施工组织设计得不到良好的执行

有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工，而是盲目乱干，有个别工程甚至不编制施工组织设计，致使整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱。

2.4 施工安全得不到保证

有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投人不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。

3 搞好施工现场管理的措施及建议

3.1提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好

(l)施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

(2)要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。

(3)要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。

3.2 建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。

必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积极性。

3.3 严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3。4 统筹兼顾，全面管理，使施二现场管理科学化、规范化和标准化

建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题。所以通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现，这是达到工程建设预定质量目标的有力保证。

3.4.1 做到事后检查与事前控制相结合，以事前控制为主。要与施工班组紧密配合，督促其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，重要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患排除在发生之前。

3.4.2 取定期检查与不定期检查相结合，以不定期、分散检查为主。在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上，不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促进工程保持稳定的状态。

3.4.3 格施工现场管理，把“质量是企业的生命”的思想贯穿于施工现场管理全过程。

3.5 工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。

4 结语

因此, 在施工生产中, 必须坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 按照定置管理的要求, 采取各种行之有效的安全技术, 做到标准化生产、高效生产、安全生产, 以提高建筑施工安全管理水平。

参考文献：

[1]《建设工程合同》.何佰洲编著.知识产权出版社.

[2]《建设工程合同管理实务》.方自虎编著.中国水利水电出版社.