消防工程施工方法精选(九篇)

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第1篇：消防工程施工方法范文

一、总体目标

以提高社会单位消防安全“四个能力”、落实政府部门消防工作“四项责任”、夯实农村社区火灾防控“四个基础”、提高消防监督管理“四个水平”为着力点，力争通过三年努力，切实推进消防工作社会化进程，构建政府、部门、单位、公民四位一体的责任体系，全社会抗御火灾能力明显增强，重特大火灾事故特别是群死群伤恶性火灾事故得到有效遏制，10万人口火灾死亡率小于0.19人。

二、组织机构

市政府成立副市长、公安局局长为组长，市政府办公室党组成员、法制局局长、市公安局副局长为副组长，市消防工作联席会议成员单位负责同志为成员的市构筑社会消防安全“防火墙”工程领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在市公安局，办公室主任由同志兼任，具体负责组织实施，督导调度，考核通报等工作。

三、工作任务

（一）深化社会单位“四个能力”建设，提升社会单位消防安全管理水平

“四个能力”达标建设将列入消防工作先进单位评选重要内容，并建立长效工作机制和督查机制，为推进工作深入有效开展；各社会单位要进一步深化“四个能力”建设，落实主体责任，规范日常管理，整改火灾隐患，维护消防设施，强化员工教育，提升单位消防安全管理水平和员工整体素质。年消防安全“四个能力”建设全部达标；年固化“四个能力”建设成果；年“四个能力”建设水平提档升级，消防安全管理水平明显提升。

1.强化培训。自年7月份开始，组织社会单位消防安全责任人、管理人及各行业、系统主管人员，进行“四个能力”专项培训，培养“四个能力”建设“明白人”；各社会单位组织开展全员培训，消防安全重点单位员工普遍达到“三懂三会”（懂基本消防常识、懂消防器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散），一般单位员工达到“一懂三会”（懂本岗位火灾危险性，会灭火、会疏散、会逃生），定期开展实战演练，确保工作实效。

2.整体推进。借鉴全国现场会参观点先天下购物广场、世贸酒店、天鹅湖夜总会、恒新纺织厂、云水方舟建设模式，组织社会单位消防安全责任人、管理人参观学习精品示范单位经验做法，分类打造本地“四个能力”建设精品示范单位，督促按照《社会单位消防安全“四个能力”建设指南》（DB13/T1138—）要求，整体推进，深化达标建设。

3.达标验收。各单位完成“四个能力”建设后，向公安机关消防机构和派出所进行申报达标验收。公安机关消防机构和派出所严格按照建设标准，逐一验收，合格一个，颁发一个“消防安全四个能力建设验收达标单位”证书；对不合格的，要提出改进措施，并督导落实。

（二）强化政府部门“四项责任”，确保各项工作落实到位

1.落实组织领导责任。各乡镇、开发区管委会要将消防工作纳入国民经济和社会发展规划，保障消防工作与经济社会发展相适应。针对消防安全突出问题，适时开展消防安全专项治理，对发现的重大火灾隐患，实行市政府挂牌督办。年底前，制定消防“十二五”发展规划；我市尚存的2处火灾隐患突出单位消防部门和相关乡镇要加强督导，9月20日前必须销案。年起，抓好消防“十二五”发展规划的落实。年，“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作格局进一步完善。

2.落实监管责任。建立健全消防工作部门信息沟通和联合执法机制，涉及消防安全的审批项目，行政审批部门严把审批关；行业、系统主管部门将消防工作纳入本行业系统管理内容，依法履行消防监管责任，制定本行业、系统“四个能力”建设方案并督促落实。年，在文化、教育系统开展试点建设，及时总结推广经验。年，全面推广试点经验。年，各行业主管部门自觉依法履行监管职责，形成消防工作齐抓共管的长效机制。

3.落实设施建设责任。坚持消防事业与经济社会协调可持续发展，所有项目建设必须符合消防安全条件，与消防设施同规划、同建设、同运营；凡公共消防设施不能满足需要的，及时增建、改建、配置或进行技术改造；凡新建或改造道路，必须同步建设市政消火栓，无市政供水管网的城镇，同步建设蓄水池和取水点。年，完成铜冶镇、上庄镇的消防专业规划编制修订、市政消火栓和应急救援体系建设任务；完成责任状规定的20座消火栓新建任务。年，抓好城乡消防规划落实，完成已铺设供水管线道路消火栓补建、新建；年，新铺供水管线的道路按规定建设市政消火栓，全市车辆装备配备满足灭火救援需要。

4.落实检查考评责任。市政府将消防安全工作纳入政府目标责任、领导干部政绩、社会治安综合治理、创建文明城市（乡镇、村）和平安地区考评内容，每年逐级签订消防工作目标责任书；纳入政务督查内容，定期对下级政府和有关部门履行消防安全职责情况进行督导考评。各行业、系统主管部门每年对本行业、本系统消防工作进行考评。各级、各部门要强化考核问责，对发生重大以上火灾事故的，实行社会治安综合考评一票否决。

（三）夯实农村社区火灾防控“四个基础”，消除消防工作薄弱环节

1.加强基层消防组织建设。农村、社区要建立消防安全组织，确保消防工作有人抓、有人管。年，各乡（镇）政府、街道办事处成立消防安全领导组织，经济发达的乡（镇）成立消防工作专门机构，其他乡（镇）依托综治办、安检办、警务室等机构设立消防办公室，组织开展消防宣传和消防安全检查；建立市及乡（镇）政府和村委会分级负责的农村消防工作机制，推行村民消防安全自治。年，各行政村、城市社区落实专（兼）职消防管理人员，健全农村、社区消防安全管理机制。

2.完善消防设施建设。农村公共消防设施建设纳入社会主义新农村建设总体规划，对木结构等易燃建筑集中、连片村庄，要结合城乡一体化和新民居建设进行治理，建设消防水源，打通消防通道，拓宽防火间距，提高建筑耐火等级，增强火灾抗御能力。城市社区要完善公共消防设施并加强维护保养；每个社区要设置公共消防器材配置点，配齐配足灭火器材，保证扑救初起火灾的需要。年，80%的乡（镇）、40%的行政村建成消防水池、取水点；年，100%乡（镇）、80%的行政村建成消防水池、取水点；年，100%的行政村建成消防水池、取水点。

3.夯实群防群治工作基础。各村民委员会、居民委员会要确定消防安全管理人，制定防火安全公约，组织开展群众性的消防工作；居民住宅区物业管理单位要落实消防管理责任，定期开展防火检查和消防宣传教育活动，推行多户联防和区域联防制度，互查互督，做到“户户联防、消防自治”。大力实施农村和社区警务战略，推广“网络”排查新模式。11月底前，注册消防志愿者人数达到本地区常住适龄人口（14周岁以上，70周岁以下）数量的2%。

4.夯实多种形式消防队伍建设基础。各乡（镇）政府、开发区管委会要依托民兵、保安、治安联防、巡防等组织，建成乡镇“四有”（有车、有人、有房、有经费）消防队伍。加强社区、农村消防队伍建设，城市社区达到消防“六有”（有工作站、有消防器材、有消防宣传栏、有消防警示牌、有防火巡查、有防火档案）标准，农村达到“八有”（有专兼职防火员，有义务消防队，有防火公约，有消防宣传栏，有消防水源，有消防设施器材，有防火巡查，有防火档案）标准。年，乡镇“四有”、农村“八有”普及率达到80%，社区“六有”普及率达到100%。年，乡镇“四有”、农村“八有”普及率达到100%。年前，所有乡（镇）、村庄、社区要按照有关规定建成专职、志愿消防队伍。

（四）提高消防监督管理“四个水平”，强化公共管理职能

1.深化火灾隐患排查整治。全面开展火灾隐患排查整治活动，继续实行挂牌督办、函告吊证、媒体公示、领导包案等火灾隐患整改机制；加强季节性火灾隐患排查整治和重点单位的监督抽查，突出抓好重大节日、重大活动消防安保工作；集中整治城乡结合部、城中村及出租屋、三合一场所、建设工地工棚、外来务工人员聚集地、集体宿舍等存在的消防安全突出问题，全面改善消防安全环境。年，市政府组织开展以商场市场、人员密集场所、高层地下建筑（含在建工程）等为重点，以建筑消防设施达标为主要内容的消防安全专项整治。

2.开展消防执法规范化建设。规范消防监督执法流程，开展“阳光执法”，提高消防执法的公信力和满意度。完善消防文职人员持证上岗制度，允许取得资格的消防文职人员从事消防检查和宣传教育培训工作。

3.广泛开展消防宣传活动。充分利用社会资源，抓好大众化消防宣传教育，建立健全消防宣传教育常态化工作机制，深化消防宣传“六进”活动，配备便携式消防宣传教育设备。积极开展多元化消防培训，培育社会培训机构，将消防知识纳入学历、义务、职业教育以及领导干部和公务员培训内容。年，建立互联网消防服务平台，火灾预警，开展网络宣传教育和在线咨询；100%的社会单位员工、20%的城市居民、农村村民接受教育。年，60%的城市居民、农村村民接受消防安全消防教育。年，消防安全宣传教育基本实现全覆盖，80%的城市居民、农村村民普遍教育，人民群众消防安全素质显著提升。

4.深化社会消防服务。创新社会管理，推行消防技能鉴定，落实持证上岗制度；强化宗旨意识，提供消防技术咨询服务，培育和规范消防设施检测、消防安全监测等社会消防中介组织；充分发挥市场机制和经济杠杆作用，将消防安全状况纳入信用等级评定、火灾公众责任保险费率调整内容，推动单位自觉做好消防工作。

四、工作步骤

（一）动员部署阶段（年8月）。各乡镇、开发区管委会、市政府各部门要成立构筑社会消防安全“防火墙”工程领导小组，明确责任，强化措施，制定方案，召开会议，层层签订责任状，全面开展动员部署。

（二）全面推进阶段（年8月至年10月）。各乡镇、开发区管委会、市政府各部门、各单位要逐项细化分解目标任务，按照“突出重点、区分层次、分类指导、扎实推进、总体达标”的原则，全力开展构筑社会消防安全“防火墙”工程。建立和完善联动工作机制，各系统、部门要将构筑社会消防安全“防火墙”工程纳入行业系统管理内容，形成“政府牵头、部门联动、单位落实、群众参与”的工作格局。

（三）总结验收阶段（年11月至12月）。市政府把构筑社会消防安全“防火墙”工程纳入政府工作考评机制，年、年年底进行一次阶段性考核验收，年底进行总体验收并总结表彰。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。构筑社会消防安全“防火墙”工程是适应新时期消防工作需要，推动社会消防安全管理创新的重要举措。各部门要切实提高认识，将其作为当前和今后一个时期消防工作的中心任务来抓，切实把“防火墙”工程作为“民心工程”，动员一切社会力量，加大宣传力度，按行业、系统和单位分类制定具体建设标准和考核验收标准，进一步明确工作职责、目标任务和措施要求，一级抓一级、层层抓落实，在全社会形成浓厚工作氛围。

（二）典型引路，示范建设。各乡镇政府、开发区管委会要结合实际，针对“防火墙”工作中行业监管、消防安全“四个能力”、乡镇“四有”消防队伍、农村“八有”、社区“六有”、消防宣传“六进”、消防监督执法规范化等具体工作，建立1—2个试点，进行重点指导，重点帮扶、重点打造，及时总结经验做法，组织参观学习和经验推广，充分发挥示范作用，形成以点带面、因势利导之势。

第2篇：消防工程施工方法范文

【关键词】电力工程；施工管理；有效方法

一、电力工程施工管理中存在的问题

（1）管理人员素质不齐。在电力工程项目部中，很多的管理人员和技术人员对投资效益了解不深，观念淡薄，对施工的合同意识、造价控制等知识比较欠缺。同时，新组建的项目部工作人员之间缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以导致了在电气设备的使用上，造成了造价过高等问题的出现，尤其是面对着电气设备不断更新、施工工艺不断创新等新情况，导致高效的管理方法并没有得到很好的应用，最终导致了设备虚假价格的出现。（2）内部沟通存在障碍。对整个电力工程项目起到推动作用的是施工管理团队，它起到了一定的领头作用。在电力工程实际操作过程中，管理部门常常会出现与业务部、财务部、行政管理等部门断联系或出现意见分歧等现象。业务部表现出来的是其通常都不能够按照施工管理者的要求及时的与业主进行相关细节的沟通，尤其是一些缺乏经验多的业务人员，在没有良好沟通的情况下，答应业主一些要求，这就给施工现场的工作人员带来了一定的困扰。财务部则表现为对施工的资金支持力度不够，导致配套款项脱节，施工设备和材料等不能及时供应。以上都是部门之间沟通不到位所造成的，这种问题的存在会导致工期被拖延，最后出现人力、物力、财力的浪费。所以，电力工程施工管理者要时刻保持着与企业中其他部门的有效沟通，为工程施工做好全方位的保障。（3）工程结尾工作存在的问题。在电力工程施工过程中，除了以上存在的问题之外，还有一些小的缺陷，比如说工程交工时的验收工作，应该通过与施工单位进行工程结算，并且要经过审核之后，才能够向用户进行余款的收取，同时还要与材料供应商、施工单位等进行余款的清除，但是，实际施工中，这些细节问题往往都被人们所忽视，就导致了该工作的操作程序出现了明显的问题。

二、电力工程施工管理的有效方法

（1）提高工程管理人员的素质。电力企业要积极的寻找机会对电力工程施工技术人员以及管理人员进行培训和教育，进而提高施工管理水平，要利用国内外优秀的施工工艺，以及实践经验，并为他们提供多的锻炼机会，通过这样的方式培养出来的施工人员和管理人员都能够具有较高的素质，提高电力工程管理的整体水平。（2）对施工工程进行合理规划。首先，在电力工程实际施工之前，要做好各方面工作的规划，进行成本预算以及工期的安排。规划的制定要严格的根据相关的标准以及施工现场的实际环境来进行，而进行成本的预算时，要积极的与各个部门进行沟通，把成本预算工作积极的落到实处，为工程提供资金、设备、原料的支持，以此来确保工程的有序进行。其次，要通过制度的制定和执行来保证规划的合理制定。在施工管理以及控制过程中，管理部门应该进行管理工作的完善，要对施工现场的人员进行一定的约束，要做好员工的出勤检查、工作状态评估等细节的管理工作。（3）加强电力工程施工成本的管理。对电力工程进行成本控制就是在电力工程施工过程中对施工中所消耗的人力、物力等的费用开支进行监督、知道、调节以及限制，从而把工程中的各项生产费用都控制在一定的范围之内，以此来保证电力工程项目成本目标得以实现。首先，施工中的项目经理应该对盈亏情况进行深入的分析，一旦出现了问题就要及时的采取措施进行解决。在项目投标书编制时项目经理要与预算人员进行积极的沟通交流。除了以上的手段之外，电力工程管理还可以积极的应用现代的管理手段以及管理方式，比如可以通过现代化管理软件进行管理，以此来提高管理效率，减少管理中出现的失误，但是这一过程是需要不断实践和探索的，其还有很长的发展过程，还望各个电力企业在日后的电力工程施工中积极的进行应用和探索。

三、结语

领导和管理都是电力工程施工中不可缺少的因素，领导者要根据施工的实际情况进行有效的管理，就要做好施工中的质量、工期以及成本等的管理，要积极的协调好各个部门，为电力工程顺利施工提供各个方面的保障。只有通过有效的工程管理，才能够从全方面来提高工程质量，实现经济效益和社会效益的有机结合，提升电力企业的竞争力。

参 考 文 献

[1]马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息.2010（7）

[2]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[J].科技风.2010（11）

第3篇：消防工程施工方法范文

关键词：工程项目；施工全过程；管理方法

作为一个高效的施工企业，必须要努力完成施工项目的所有合同要求，并保证工程施工项目的质量和进度符合相关的要求。只有这样才能促进工程施工项目的顺利完成。但是当前在工程施工项目中还存在着各种各样的问题，我们只有将这些问题处理干净才能确保工程项目满足社会各方面的要求。

一　工程施工项目的质量控制

（1）影响施工项目质量的有关因素

由于工程项目的施工是一项与物质有关的生产活动，因此在工程项目施工的过程中应当加强质量控制。这是一项从投入到施工过程再到产出的全过程的质量控制，因而需要一个相当系统的过程控制，这个过程控制包括的主要因素有机械、材料、环境、方法与人。

（2）如何加强对影响因素的相关控制

在项目的施工过程中，直接参与者也包含在施工项目的人员之中。在进行工程项目的施工时，还要不断增强施工人员的质量观和责任感，加强对项目施工人员的劳动守则教育。同时，还要根据施工项目本身的相关特点，从保证工程质量的角度出发，按照人尽其才的原则合理安排施工人员的相关岗位。要加强对施工材料的管理和控制，并按照正确的规范和要求使用施工材料。在施工设备的选择上，要考虑到设备的相关机型，并结合实际的施工条件制定出一套科学合理的施工方案，力争使工程项目的施工获得最大的综合效益。在工程项目的实际施工过程中，会遇到很多影响工程项目施工的不利因素，我们的施工单位或企业要综合考虑到具体实际和工程项目的特点，并针对影响工程项目施工的各种因素积极采取有效的防治措施，加强对工程质量的控制和监管。

二　如何加强对工程施工项目的时间管理

工程项目的时间管理又称为项目进度管理或工期管理。这是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标，就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工程项目的顺利完成。

（1）工程施工项目的排序与分解

工程施工项目的界定与分解工作，是工程项目施工中关于时间管理的重要内容。工程施工项目的界定与分解活动主要是依据施工分解结构来完成的。工程施工项目的分解结构是一种具有层次性的结构描述。完成这项工作需要确定工程项目都是需要哪些具体施工活动的参与。并且工程施工项目的分解结构给出了工程施工项目的整体工作描述与它们之间的相互关系。

（2）对工程施工项目中施工进度的相关控制

工程施工项目的进度指的是在确定的工期内，确定技术措施、经济措施、组织措施、合同措施以及信息管理的相关措施等方面。并且在执行该项目的施工时确定出最合适的工程施工进度安排。组织措施指的是建立一套相对完善的进度控制体系，对施工工程项目进行定期地检查实际施工进度，并将相关的工程施工任务责任按照要求落实到具体的相关负责人，同时将此时的工程进度与计划工程进度相比较。如果这时候出现了一些偏差，则要对工程施工项目进行相关检查，并要及时地召开相关的协调会，认真分析产生这种现象的原因及其对工程施工项目工期的影响。所谓定时技术措施就是指采取一定的施工方法来加快工程项目的施工进度，并及时提出一些合理的调整措施。所谓合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情况下，控制那些分包单位签订的工期合同，以这种方式来确保工程施工项目的顺利完成。经济措施指的是建立健全一些相应的关于工程项目的经济制度，与此同时，还要建立健全关于工程进度的相关控制制度。

三　工程施工项目的成本管理与控制

所谓工程施工项目的成本管理与控制，指的是工程施工企业将工程施工项目作为成本核算的对象，并在这个工程项目的施工过程中，转移了相应的耗费资料以及劳动价值。在对工程施工项目进行管理时，成本是经济效果的一个综合反映。在对工程施工项目进行管理时，其中的成本管理是工程项目的管理核心，成本管理的一些具体内容就是日常中经常发生的各种损失和费用。其中的费用主要发生在各个施工队与各个部门之间。所以，工程施工项目要积极接受施工企业有关部门的相关指导以及项目经理的相关指导。与此同时，工程项目的相关职能部门还应当积极做好成本控制工作，以后可以作为成本管理的相关依据。也可以根据工程项目的出图情况，编制出工程项目各个阶段的相应施工预算。施工项目将分阶段的工程施工预算来作为工程项目的相关管理依据。工程施工项目只有进行科学决策，才能使施工企业不断适应市场的需求。在企业进行决策时，同样需要进行实际的调研。不同的环境、不同的决策会给企业带来不同的风险。

四　结语

在当今社会经济快速发展的时代，工程项目的施工应当要严格注重工程质量才能获得更大的发展空间。但是在工程施工项目的建设过程中，成本管理与控制是施工企业中一项重要的工作。我们一定努力消除影响工程施工成本的不利因素，只有这样才能促进工程施工项目的健康发展。

参考文献

[1] 姚晋川.对进一步深化和规范施工项目管理有关问题思考[J].施工企业管理，2009(1)

第4篇：消防工程施工方法范文

关键词：建筑工程；现场管理；研究

1建筑工程的现场施工管理的重要作用

1.1降低施工成本

在施工现场管理中，主要包括对材料的管理，对人员的管理，对施工工序的优化等。管理人员针对接下来的施工技术，提前做好材料采购计划书，然后交给相关人员审核，符合要求后就确定这次的采购工作。根据材料市场价格，做好材料的预算制定，不能出现无计划的采购行为，如果没有按照计划进行采购，可能导致施工现场使用材料紧张，或者现场材料堆放较多，材料出现严重的积压问题，这样企业的流动资金减少，增加施工成本。材料采购中做好市场调研，如果采购材料时机不好，会导致采购成本增加，施工企业遭到很大的经济损失。对于批量、大宗的材料，例如常用的钢材、砂石、水泥等，在采购过程中要货比三家，使用询标、议标和招标的方式进行透明采购，签署合同时必须按照企业制定的流程进行，这是保证采购材料质量的有力依据。

1.2提高施工质量

加强现场的管理工作后，可以保证各个工种按照相应的顺序施工，相互操作可以错开，避免现场人员较多，不同工种交错在某一区域施工，导致施工混乱，工作效率低下，影响施工质量。相关责任人对管理人员进行严格的要求，结合工程的施工组织规划情况，分析建筑工程的施工重点，将管理人员管理范围进行合理划分，建立区域责任制，每个区域有一个管理人员，发现问题由其负责，在施工现场实施细致化的管理。区域管理责任人根据这一位置使用的施工技术，找到管理重点，然后将组员进行合理划分，管理方式有巡检、重点监测、监督等，同时要不定期进行突击检查，通过强化现场的管理，让施工人员提高施工质量，保障工程施工质量，避免出现豆腐渣工程，也有效避免工程验收不合格问题。

2建筑工程施工现场管理的原则

2.1经济效益最大化原则

建筑工程的现场管理不能一味的追求施工质量和施工进度却忽视工程造价和市场的因素。所以，在进行工程项目的施工管理时，在保障施工安全质量的基础上，要坚持经济效益的最大化原则，最大程度地降低施工成本，减少不必要的费用支出。

2.2科学、合理原则

建筑施工的现场必须要严格按照生产的规章制度进行作业，同时还要按照科学合理的原则开展，进而实现现场管理的科学化、现代化的生产。严格执行施工的操作流程和方法，最大限度地发挥施工人员现场的应变处理能力。同时建筑工程在进行现场施工时要在注意施工的标准化和规范化，只有保证了这两个原则才能够保证施工的有序进行，提高工程质量，保证企业的实际效益。

2.3标准化、规范化的原则

建筑工程施工过程是一个复杂和繁琐的过程，要想保证每一项工作都能井然有序的进行就要有标准化、规范化的要求。标准化、规范化的原则能够协调每项工作，保证其具有一致性，从而提高施工效率。

3提升建筑施工现场管理的对策

3.1安全管理优化措施

安全生产，是建筑工程施工现场的施工与作业基础，更应是施工现场管理的明确目标。唯有确保施工过程中的安全问题，才能使施工作业顺利开展与进行，也才能进一步确保施工作业的质量。对此，应提升现场管理环节中的安全意识，加强对违规操作的查处力度，并从施工作业的各个环节中强化安全管理，提升机械自动化水平，以此来有效降低施工人员的施工作业强度，并使施工人员的人身安全得到有效保障。此外，更应使施工人员和管理人员等加强安全质量意识，提升施工事故中的保护意识，以此使施工过程中的安全管理工作切实落实到位。

3.2质量管理优化措施

①严格按照施工要求来采购材料，必须确保是采购材料质量达标。②应当有效协调管理人员与施工人员，并且严格监督各道施工工序，避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。③应当合理设置施工技术的操作规程，对施工工艺进行规范，并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。

3.3成本现场管理优化措施

建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意签证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。

3.4进度现场管理优化措施

关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并参照计划进度，以确定目前的进展程度是否符合项目总计划和总目标的需求，进度过快就要监督施工单位适当调整，进度过慢要分析其原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。

3.5环境现场管理优化措施

在施工现场，环境优化措施主要是做好以下两方面的控制：一项是治理施工扬尘污染。所有施工现场必须采取硬化措施，减少面积。严禁向建筑物外抛洒建筑垃圾，建筑密目网应当封闭严密，颜色一致，严禁破损。施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染。严禁焚烧垃圾等有害物质，减少空气污染。另外，治理施工现场材料随意堆放。施工现场实行安全文明施工质量标准化管理。施工现场的作业区、行政区、生活区实行分开设置、区划管理。现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置标识，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾应当集中分别堆放，堆放的垂直高度不得超越围挡，并采用苫盖措施。第三个重要环节是治理道路管线施工占路、污染环境。道路工程施工时，必须按照道路标准设置临时辅路，配备洒水降尘措施，保证群众正常出行。设专人对工地周边卫生及时M行清扫，严禁污染周边环境。

结语

综上所述，现如今，建筑工程规模逐渐扩大，施工过程复杂，包含设计、施工、验收等诸多环节，建筑企业不仅需要采用先进施工技术，而且还应该加强现场施工管理，严格依据施工要求控制施工过程，保证工程建设的顺利进行。

参考文献

第5篇：消防工程施工方法范文

关键词小城市 公交

文章编号1008-5807（2011）02-035-01

一、 公交优先发展普通百姓受益

随着道路运输体制改革的发展和城市的不断扩容，城市的公共交通客运在改革开放的进程中也产生了很大的变化，人们在生活水平不断提高的同时，对出行运输工具的选择更加挑剔，已不满足地对地的乘行，更晴睐于乘出租车户对户的出行，但更多的农村人口还是愿意选择经济实惠的公交车辆和班线运输车辆。而现有的公交线路已不能满足普通百姓的需要，延长扩大公交运输的范围势在必行。城市公共客运线路能否继续延伸，使广大的农村人口受益，使公交运输真正成为“人便于行”的运输，笔者认为只有优先发展公共客运才能加快城乡一体化进程，城市公共交通客运市场才能不断发展壮大。

二、 优先发展城市公共交通促进城乡一体化进程

贯彻落实科学发展观，增强城市内部交通与城市外部交通的协同，实现建设资源节约型、环境友好型社会的战略构想，加快城乡一体化进程就是要优先发展公交车辆，协调好出租车与公共汽车、道路旅客班车等公共交通之间存在的此消彼长的关系。出租车作为城市公共交通的必要补充，在数量上不能盲目扩张，关键在于提高服务质量和水平。有必要延长城区至农村的公共交通线路，协调好与相邻市、县的客运运输工作关系，打破地域限制，使远离城市的偏远地区农村人口首先受益，用有序的城市公共交通去取代农村普遍存在的混乱个体交通。把城市文明和城市的活力向农村扩散，并把农村的绿色田园引入城市的过程，抛弃落后的管理理念和管理方式，促进城乡公交一体化发展。

城乡公交一体化是在城乡道路畅通，公交网络体系高效运作的条件下，城乡公交相互融合、有序衔接、综合利用公交客运资源，争取效益最大化和服务水平不断提升，以达到城乡公交客运在管理体制、运行机制、经营方式的一体化。

三、交通运输部门统一管理有助于协调发展

交通部门对城乡公交客运实施统一、协调、高效的综合管理，以先进的管理技术为手段，以法制和制度为保障，发挥政府、市场、公众的各种作用和组合优势，树立公交优先的理念，一定能把公交事业办成市民欢迎、百姓受益的阳光工程。综合利用城乡客运资源，进行有效配置，有序衔接，有利于政策和管理的一致性。实行城乡大公交运行，可以建立结构合理，形式多样的公交客运网络，有力地促进城乡公共交通的一体化发展。城市公交也只有打破区域分割，才能实现真正意义上的城乡客运一体化。在这一发展过程中可借助国有运输企业和其它公交大企业通过兼并、重组、整合等手段实现，而不要寻求劳民伤财式的行政体制上的变动调整。

四、 优先发展公共交通促进资源节约环境友好

在我国的一些大中城市，绿色环保的油电混合动力车正悄然兴起，而小城市在这方面还是一片空白，甚至一些耗油高、污染大、已近被淘汰的老旧车型流向了小城市，不但浪费能源，也不利于小城市的发展。小城市在选择适合自身发展的公交车型车辆的同时，更要追求高起点目标，不能在低水平上徘徊。我国正处于高速城镇化过程，公共交通的滞后发展将会影响整个社会的能耗和城市空间的集约布局，所以必须要加快公共交通设施建设，公共交通设施一定要在城市总体规划中早安排、早落实预留空间，择机进行建设。而且，要结合大运量公共交通系统的建设，合理布设公交枢纽，加快公交网络建设，形成公交枢纽为节点、大运量公交系统为骨架、其他公交方式为补充的城市公共交通网络新格局，改变公交线路功能混乱、衔接不畅、换乘不便的局面，为人民群众提供高质量的公交服务。

第6篇：消防工程施工方法范文

关键词： 有效成本，施工方法，园林工程

中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：

随着经济的发展，在我国，建设城市化的步伐也在加快，建设城市园林工程也在快速的发展，随之而来的是建设园林工程的市场竞争愈演愈烈。在这里，成本管理对于一个企业来说，既能够直接的使企业的竞争力受到影响，同时园林工程单位的经济效益也会受到影响，最重要的是决定着企业的生存发展。由此看来，园林工程在施工项目进行中能够有效促使利润最大化的重要手段就是对于成本的管理。可是，很多企业对于成本管理方面没有足够的重视，从来没有想过去有效的控制成本，建立一个有效的管理成本机制，进而在部分项目工程施工的过程中，出现了利润归零的情况，对于一个企业的经济效益产生了巨大的影响。为此，笔者结合自身实际工作经验，就一些项目工程的成本管理方面进行问题分析，从而提出相应的解决措施。

1.对于园林工程的成本解析

1.1艺术性

在园林工程的建设中，建筑物和植物配置的结合协调，是最重要的协调结合，能够衬托出较为美好的艺术景观效果。在这里，就需要我们的建筑人员在施工的时候能够发挥出较为高的创造性，能够把艺术技巧巧妙的与设计理念结合并表现出来，在这里，我们就必须需要技术施工人员通过大量的精力和时间来详细设计，所有这些，会促进施工成本的增加。

1.2对象特殊性

参与过园林施工的人员都会了解到，我们的施工对象主要都是很多具有生命的植物，而想要达到一些景观效果的赏心悦目，还要体现出植物本身所具有的生态功能。所以，如果我们想确保这些活体能够安然无恙的生长，我们必须有足够的成本来管理和设计。

1.3材料价格不稳定性

在园林工程的建设中，一般所需要的植物都要有很多的品种，而根据时间和市场的不同，它们的价格也会具有很大的不稳定性，相对波动较大，不太容易在不确定的时间内掌握和控制。因此，这里就给园林工程的建设成本带来了很大的难度。

1.4季节针对性强

在不同的时间段里，植物的绿化和时间季节性较强，所以植物的种植和绿化需要在特定的时间里种植和设计，而因为跟自然条件的关系很大，就促使管理成本在管理施工里面增大，变得更加困难。

2.施工成本管理在园林工程中的问题

2.1关于材料的管理成本不合适

在一般情况下，园林工程施工中所得的预算、决算是靠园林施工项目的材料费用来执行。然而，事实上并非如此，有很多的非生产性的支出，比如一些临时设施、福利将本来核算好的材料费用给予消耗掉。本身在现实的预算中就没有这一部分的费用，所以会导致成本控制的增大，进而很难准确控制。

2.2不重视对成本的核算

而对于阶段性成本的核算，很多的施工企业都没有足够的重视，而进一步导致企业会存在不均衡的成本管理问题。而因为园林施工的特点，在不同的阶段对于材料、人力的控制和投入是不一样的，不同的阶段都会有不同的特点，比如摊分费用等。然而很多的园林施工企业对于这方面都没有太重视。

2.3执行预算的计划差

在很多时候，园林工程一直没有受到企业的足够重视，而管理人员也因此未采取一定的重视，这里的成本管理是园林施工最重要的地方。进而也没有引起成本预算管理的足够重视，进而也不会好好的执行。最重要的一方面是，很多企业的财务人员对这一块的管理没有足够的重视，在预算的时候存在很多的不足之处，而没有及时的改正，进而产生了连锁反应，使得到执行的时候不能准确把握，最终导致了成本管理产生问题。

2.4管理成本水平低

园林施工企业的另一个弊端就是相关财务管理人员缺乏一定的专业性，众所周知，财务人员都必须要具备严谨的思维和细致的工作精神，而针对园林施工企业，财务管理人员还必须对园林相关的知识有所了解，然后在预算以及施工过程中的财务管理能落到实处。然而现实中并非如此，因为不具备相关的知识储备，很多的财务管理人员把园林施工想象的过于简单化，不能够从对植物的了解出发，最后导致了对成本管理的难以控制。

3.针对施工成本管理的意见和建议

3.1对材料成本加强管理

在未施工之前，企业就需要结合每一种材料的不同用处，核算成本的时候，将每一项支出细致的标注出来，每一项支出都有预算，而不是将工程施工时候的成本与其他费用掺杂在一起。通过一系列的归类和整理，能够有效的划分不同费用的不同支出，进而明确每一项支出的实用性和控制性，通过细节上的明划和规定进而对成本进行一个有效的管理，从而节约和控制成本。

3.2阶段性成本加强核算

一个成功的企业，不光要在施工前做好成本的预算，而且要确保在前、中、后三个阶段进行联动的控制和核算，能够动态的掌握和核算不同阶段成本的利用情况。在施工未开始之前，因为没有产值，企业就没有必要在当期把成本表现出来，规避人为的破坏施工整体步骤。另外，不同的季节支出肯定是有差别的，这些支出都需要专门的进行核算。同时，在工程即将结束的时候，要加紧成本核算的进行程度，避免施工收尾结算的财务账务模糊，确保均衡性的财务管理。

3.3施工现场加强管理

在这里，必须要保证管理人员能够有较强的管理意识，然后确保工程与预算的一致性进行，所以这就要求工作人员在预算的时候，能够结合实际情况准确、科学的预算，进而保证施工的顺利执行。一旦出现了较大偏差，对于施工企业来说，可能就无法掌控发展态势，这就要求管理人员能够在第一时间内查出实施，采取必要的管理措施和手段进行纠正。

3.4管理人员专业水平进一步提高

预算的准确和专业性，足可以影响一个园林施工工程的整体成本管理和盈利，而究其根源，就在于财务管理人员必须具备较强的专业知识，能够在长期的实践和工作中准确的分析工程财务耗能，通过专业的核算和准确的把握给工程带来充足的保证。因此，加大财务管理人员专业技能提高工作，采取不定期培训，确保他们能够时时的关注工程的进展和财务支出，是一个园林企业施工的得以顺利进行的根本保证。进而才能够节约成本支出、科学控制成本管理，达到提高成本管理的目的。

4.结束语

园林工程施工的成本管理，对于每一个企业来说，都是一项巨大而又艰难的工程，需要每一个企业在实践中加以探索和实践，进而总结出自身所具有的经验，能够得到改正和提高。在这里，就要求施工企业能够通过科学的管理和学习认识到企业内管理成本时存在的不足和问题，通过具有针对性的一些措施来加以改进。同时注意对管理人员管理才能的培训和提高，通过相关方面的改进，进而达到管理成本的控制，从而实现企业的效益最大化原则，也保证了园林工程在未来的发展。

参考文献：

[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2006，（01）：34-35.

第7篇：消防工程施工方法范文

一、制定整治方案的必要性

为进一步落实区城市管理常态化、精细化、规范化要求，严厉打击乱写、乱贴、乱发、乱画及相关乱牵乱挂等破坏市容环境卫生的行为，建立健全监管防控长效机制，进一步美化城市环境，营造整洁、有序、文明的城市环境。

二、主要内容

（一）关于整治范围和对象

区辖区范围内的：（1）主次干道、支路、平和堂商圈、袁家岭商圈、火车站东、西广场、汽车东站、过街设施（天桥、涵洞）、地下通道、地铁出入口、公共站厕等公共场所；（2）通讯电力设施三杆（箱）上，即：电线杆（箱）、路灯杆（箱）、通讯杆（箱）；（3）各门面房的门头、门点、门柱、门窗上；（4）小街、小巷、小区内的围墙、院墙，楼门、楼道口，楼道墙壁、门窗及其他公共设施上；（5）公益广告、宣传栏、政务公示栏、邮箱、变电箱、电话亭、公交站牌、路名牌、护栏等公共设施上。

（二）关于整治的时间

2017年10月12日——2018年2月18日

（三）关于整治活动的具体方式

结合工作安排，按照常态化、精细化、规划化要求将整治行动分成三个具体阶段，分别为：

1、宣传发动和摸底排查阶段（2017年10月12日——10月17日）：区城管局迅速组织召开非法城市小广告（“牛皮癣”）专项整治工作动员部署会议，对辖区范围的非法城市小广告（“牛皮癣”）整治工作进行一次全面铺排，明确分工，责任到人。

2、集中整治阶段（2017年10月18日——11月30日）：按照属地管理原则，区城管执法局统筹调度各街道（局）采取分片负责、责任到人、集中清理、有效规范的措施，安排非法城市小广告（“牛皮癣”）清理人员，重点对城区范围内的主次干道、商业大街、广场、过街设施（天桥、涵洞等）街巷及其各类公共设施上的非法城市小广告（“牛皮癣”）进行清理、覆盖，对临街视线范围内的乱贴、乱画、乱挂进行清理清除，不留死角。各类墙体上的非法城市小广告（“牛皮癣”）应用相同颜色涂料进行覆盖，防止“二次污染”。同时加强对非法城市小广告（“牛皮癣”）的数字化采集，发现问题及时整改。

3、巩固提高阶段（2017年12月1日——2018年2月18日）：集中整治行动结束后，区城管执法局要加强统筹调度，区环卫局和街道（局）、社区加大责任范围的巡查频率，落实长效管理机制，对需要进行覆盖或用专业器具进行清理的非法城市小广告（“牛皮癣”），应及时组织清除干净；切实做好常态巡查管控，确保整治长效。

三、整治方案的工作要求

（一）统一思想，提高认识。区城管局、区环卫局、区城管执法大队及各街道（局）、社区要充分认识非法城市小广告（“牛皮癣”）专项整治工作的必要性和重要性，把清理整治非法城市小广告（“牛皮癣）工作作为今年的一项重点工作，加强协调配合，按照职责分工，积极履行职责，认真组织好治“癣”防“癣”的专项整治行动，确保按时按质完成整治任务。

（二）明确分工，落实责任。区城管局负责统筹调度全区专项整治行动，各街道（局）按照属地管理原则，负责辖区范围的道路、小区及公共设施上的非法城市小广告（“牛皮癣”）清理整治工作，要成立“牛皮癣”清理专业队伍，明确专人负责，倒排任务工期。

第8篇：消防工程施工方法范文

【关键词】加强；水利水电工程；施工管理；有效方法

管理是否得当是一项任务能否顺利进行及出色完成的必要前提。面对我国施工管理体制的不断的深化与改革，水利水电工程施工管理在以工程管理为核心的前提下，也相应的做出了很大的改变。一方面伴随着科技水平的提高，水电水利工程的作用也变得越来越多元化，早已不仅仅局限在只提供单方面的作用，这就使得在水利水电施工管理方面，要顺应时代的发展做到科学有效的对项目进行管理监督。第二，因为水利水电工程的建设存在着诸多的不确定性，在众多的环境中如何能将复杂问题简单化，综合的去考虑，这就要求施工管理人员无论是在施工，还是管理方面都需要具有一定的专业知识，这样才能够解决在复杂多变的环境中出现的问题。

一、施工管理中存在的问题

（一）协调与全面性问题

1、水电水利工程的施工管理工作的涉及面过于广泛，不仅仅是多个学科的协同工作更是与人文地理，环境因素等息息相关。多学科多专业协同作业，如土木、给水、交通、城建等虽然这些专业都具有相同的地方，但是各个专业都有自己擅长与不擅长的方面。如何将多个学科的因素综合的考虑进去，并可以做到对多专业进行统一协调分配，有条不紊的进行建设。这就是水利水电施工中遇到的第一个问题。

2、社会因素复杂，在不同的社会环境下进行施工工作，效果是不一样的，有些地方的施工环境就会非常好，那么施工的进度当然也就非常的顺利，但因为有些地方在社会环境的干扰下，使得施工时不能拥有一个好的施工环境这就使得工程的施工进度寸步难行。怎样才能将一个地区的社会因素与施工过程联系并处理得当，使得工程能顺利进行。这就是施工管理所面对的第二个问题。

3、法律法规的广泛冲突点多，正是因为上面提到的两点，也就导致了所要面对的第三个问题，法律法规。法律法规是硬性的，我们只能迎合不能做出任何改变，这就使得法律法规是最难进行协调的。中央有中央的法律法规这只是一个大的框架，地方有地方的法律法规，各个地区所出台的地方法规都有不同，有的允许有的不允许。还有多学科的法律法规所产生的矛盾，因为水利水电工程的多学科性，即使在专业方面能够协调统一，但是面对不同学科所出现的各种法律法规，对于施工管理人员来说，如何去协调统一无疑是一个难题。

（二）施工过程中的安全因素

安全问题是在施工过程中最容易出现，最不好处理最难解决的问题。在水利水电方面安全问题当然也要放在首位，从施工人员自身的安全到工程的安全。每个施工环节都涉及到安全问题，虽然在施工过程中每个人都不愿意出现安全问题，但是每每都有意想不到的安全问题出现。安全问题的出现也是多方面的，可以说是无法确定的，任何一个环节都可能出现安全问题，任何一个环节出现安全问题，所导致的后果都是对整个工程产生影响的。千里之堤毁于蚁穴，一个小小的疏忽就可能导致无法挽回的结果。施工过程中的安全问题，不仅仅出现在施工内部，有时也产生在施工外部，两方面的因素任何一方面都难以得到控制。在内部因素中，主要体现在施工人员方面，因为现在施工的过程中主要的劳动力都是一些安全意识较差的农民工，他们的安全意识不强，因为这一群体的流动性较大，在进行安全教育的时候，无法形成一个较为规范化的安全教育体系。外部因素的影响往往是不受我们控制的，尤其体现在外部给施工内部提供相应的条件时，这些外部条件如水、电等，如果与外部的沟通不足或欠缺就可能导致严重的施工事故，致使整个工程停滞。无论从哪方面讲安全施工都是要面临的最实际也是迫切需要解决的问题。

二、工程施工管理的有效方法

1、多方面综合考虑协调统一，在面对施工过程中出现的多方面因素时，怎么做才能做到多方面的综合考虑和协调统一呢？这就要求施工管理人员无论在专业方面要涉猎广泛，在了解施工现场的详细情况下，还要对其他相关专业对施工过程所产生哪些影响做到心中有数。不能够后知后觉，要事先想到要出现哪些问题，提前做出应对的方案，而不是等问题出现后再去寻求解决办法。一切都要以施工能够顺利进行为前提。其次，在考虑到多样复杂的社会因素下，就要求施工管理人员不仅要拥有较为出色的专业能力，还要拥有良好的社交能力，这样才能对多方面的因素进行协调统一的管理，多方面的进行沟通，这样才能确保不耽误施工的进度。最后，面对法律法规，一定要熟知当地的相关政策及法律法规并做出相应的方案，面对硬性的要求，要努力做到尽量避免耽误施工进度的前提下去努力的迎合。当然对一些具有福利性的政策也一定要努力的争取，将施工的利益做到最优化最大化。

2、安全“警钟长鸣”，面对安全问题首先要做到的就是预防与安全评估，在熟知施工现场情况下，积极的对施工人员进行安全教育，让施工现场的每个人都能将安全放在第一位。在管理的过程中面对安全出现的问题，要找出根本原因所在，不能一味的赶工期而忽视安全。其次要将安全强制化，不能因为任何原因而出现所谓的变通，施工现场要做出一系列的硬性规定，对违反安全规定的人或事要做出相应的处罚。要实行安全追究制，从下到上逐级追究责任，从施工人员，到技术人员，再到项目负责人，出现任何安全问题都要进行相应的处理办法。安全问题并不是单靠施工管理人员，就可以解决的，要靠所有与施工项目相关的人员共同去预防和避免其发生。实现全员化安全管理制度，从横向的监督到纵向的监管，要将安全管理制度建设成一张安全网为施工过程提供坚实的安全保障。要对已经发生的安全问题进行归纳总结，争取从不确定性中找到一种趋势，从而去及时的避免安全问题的发生。

结束语

正是因为水利水电工程的涉及面广，工期长，施工人员大多是知识层面较低的人员，想要做到高效的对水利水电工程施工进行管理工作，那么就要完善自身，将自己的知识面及眼光放的长远以及广泛，善于去进行协调统一多方面的因素。在面对复杂多样化的问题是不可以一味的去避免，而是要去寻求解决的方法，从而可以做到再遇到相似的问题就可以一劳永逸。

参考文献

[1]刘心刚；樊喜欢；；水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[J]；吉林农业；2011年11期

第9篇：消防工程施工方法范文

键词：土建工程；工程施工；施工质量控制；

中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号：

改革开放的经济大潮推动了我国经济的飞速发展，我国成功加入世界贸易组织后，我国在经济领域、科技领域以及工程建设领域都取得了很大的进步。近年来，上海、北京、广州、深圳等一线城市的摩天大楼如雨后春笋般拔地而起，上海的金茂大厦、环球金融中心、上海中心更是不断突破楼面高度，其它城市的建筑在城市化的背景下也展现出了蓬勃的生机和建设的热情。然而，我国仍然处于发展中国家水平，我国的建筑工程领域尽管取得了诸多成绩，但不可否认，我国工程建设尤其是土建工程的建设还存在诸多问题，如各地不断出现的“豆腐渣”工程、上海的“楼歪歪”、哈尔滨的大桥侧翻等等建筑工程问题反映了我国工程施工质量仍然有待进一步提高。这就需要我国土建工程相关人员根据我国国情和社会经济发展的需要，不断加强技术研究和问题分析以及施工中的管理控制，提高土建工程施工的质量，从而提高我国建筑工程的整体质量，为提升我国土建工程领域的整体水平做出努力。

一、土建工程施工中常见的质量问题

目前，我国土建工程施工中常见的质量问题主要有施工人员专业素养差、施工单位管理水平差、施工单位过于追求经济利益忽视安全质量等等问题。具体说来，土建工程施工的一线工作人员大部分来自农村的农民工，专业技术水平有限，加上许多农民工兼顾农村田地，因此流动性大，加上工作中由于劳动强度大，危险系数高，而报酬不稳定导致工人情绪波动较大，施工精度不高，施工过程中难免出现各种问题。如砂浆调配比例不合理、钢筋使用不规范、墙体砌筑纵横不一致，因此导致施工质量出现问题，严重的可能导致安全隐患和工程质量出现问题。其次土建工程施工中，技术人员的专业素养不高也影响着土建工程的施工质量。许多土建工程施工的技术人员，不按图施工，对整体土建工程的结构方案不了解，在施工过程中的偏差和疏忽将导致土建主体工程的受力不均、载荷分布不合理，最后导致整个土建工程存在安全质量隐患。

在土建工程施工过程中，经常会出现总包将工程发放给分包的现象，但由于监管缺位，经常出现违规分包、违规发包的现象，许多工程建设单位或总包单位将工程发包给没有资质或资质不够的施工单位来进行土建工程施工，而由于大型的土建工程施工需要严格的设计、监理和施工管理制度和专业性较强的技术，资质不够或无资质的分包单位在施工过程中由于管理水平和技术水平以及人员素质均不达标，因而造成施工中出现质量问题。土建工程的施工方和施工管理人员片面追求经济效益，使用质量低劣的建筑材料和偷工减料行为也是影响土建工程施工质量问题的重要因素。许多工程的设计中，对于材料的性能包括钢筋的刚度、硬度、韧性都有严格的要求，如果不按照设计要求施工和使用材料将导致工程的承重能力达不到设计要求，严重情况下可能导致人民的生命财产安全。

二、土建工程施工质量控制的对策

1.加强土建工程施工前质量控制

土建工程施工的施工前质量控制是关键。首先应当建立工程质量责任制，确定各个级别、各个岗位人员的施工质量的责任目标，要从项目经理到工程师到技术人员到施工人员和安全员分别制定相应的质量控制目标。针对项目组的质量目标，要制定质量控制体系，通过体系保证施工质量安全。施工前的设计工作也是质量控制的关键，对设计和勘测单位的设计质量和勘测质量要严格把关，要实地考察，尽可能减少设计失误和勘测失误导致的工程质量问题。对设计、勘测单位的质量必须严格把关，如果发现有关企业有不良行为存在将其记录在案，进入责任企业和责任人的信用档案，对其企业及责任人本人的自身信用产生约束力，保证质量检查与控制能够一步到位，实现设计和勘测文件的质量能满足有关法律、法规和强制性标准的要求[1]。

2.提高土建工程施工人员的专业素养

土建工程施工中，施工人员是工程施工的第一线，施工人员的专业素养很大程度上决定了土建工程项目的质量。土建工程施工中的施工人员，专业素养和综合素质参差不齐，应当通过培训和考核不断加强施工人员的安全意识、质量意识和实际操作能力。对来自于各个方面的施工人员要实行严格的岗前安全培训制度和安全考核制度，必须经培训考核合格后方可参与施工。要建立长效的培训和帮带机制，不断提高一线施工人员的技术水平和实操能力[2]。要建立科学完善的工资体系和激励制度，提高施工人员的工作积极性和保障质量的职业素养，要通过机制使施工人员具备提高自身能力和工作水平的主动性和积极性。同时在对施工人员的管理中要坚持以人为本的原则，要做好施工人员的劳动保护，要保障施工人员的身心健康，预防职业病，通过各种人性化措施和不断提高施工人员的待遇稳定施工队伍，通过提高施工人员的综合素养从而提升施工单位的施工质量。

3.加强土建工程施工中的建筑材料管理

建筑材料的质量是土建工程的质量的基础，加强工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障措施。首先，应当对工程材料采购环节的控制。施工单位在进行工程材料采购前，应很据施工图纸和施工技术要求，制定采购计划，并在工程材料供应商中进行有目的的采购，同时建立采购档案，定期检验和供应商提高的材料，对供应商实行动态管理，保证工程材料的可追溯性。其次，要对工程材料验收环节进行严格的控制。土建工程材料验收环节的控制主要包括：土建工程材料到货时必须附有产品出厂合格证、材质化验单等质量证明资料；质量证明材料中抽样和检验方法应符合相关标准规定，应能反映被抽样材料的质量性能[3]。

三、结语

总之，建筑工程施工企业应当适应社会经济的发展和行业的发展，不断强化建筑工程人员的素质，勇于探索新工艺、新技术、新材料，同时不断提高企业管理水平和技术水平，通过质量控制措施创造更好的经济价值和社会价值。

参考文献：

[1]金多,王晶.浅述建筑工程的质量控制措施[J].改革与开放，2010(10):93.