全天计划精选(九篇)

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第1篇：全天计划范文

一、指导思想和任务目标

（一）指导思想。以科学发展观为指导，以全县大水网建设为核心，坚持兴利除害相结合、开源节流并举、防洪抗旱并重、开发保护并行，按照“先主后次、先急后缓，量力而行、尽力而为”的原则，科学规划，统筹兼顾，标本兼治，综合治理，确保工作力度、资金投入、建设规模、综合效益在去年基础上再有大的提升，努力改善农业生产条件，促进农业灌溉条件不断改善、农业综合生产能力稳步提高，为农村经济社会发展提供保障。

（二）任务目标。今冬明春，全县计划完成水利工程880项、土石方394.08万立方米、砼4936立方米，总投资10617.96万元，解决2.23万人农村饮水安全问题，新增灌溉面积0.965万亩，改善恢复灌溉面积4.345万亩，新增改善除涝面积12.21万亩，新增旱涝保收面积2.28万亩，发展节水灌溉面积4.8104万亩，改造中低产田1.3万亩。

二、工程规划

（一）县属重点工程。

1．旱涝保收高标准农田项目。年旱涝保收高标准农田项目涉及严务乡西片区，规划发展高效节水示范片2.28万亩。

主要建设内容：新建扬水站10处、安装恒压变频20台套、铺设管道194.32公里、安装变压器10台套，架设输电线路7公里，修建生产路31.2公里，安装墒情测报系统1处，新建协会办公场所1处；疏通排水沟307.95公里，新建农田防护林网255亩。项目总投资2684.55万元，其中中央财政资金1200万元，省财政资金800万元，市财政资金400万元，农民自筹284.55万元。

完成任务时间：今冬。

2．农村饮水安全工程。年农村饮水安全工程，计划通过实施水源工程改造和管网延伸，解决全县38个社区（村）、2.23万人的饮水安全问题。

主要建设内容：管网延伸工程，铺设村外管道29.44公里，村内支管道16.45公里，入户管道51.48公里，架设高压线3公里。工程总投资1099.01万元，其中中央财政资金362万元，省财政资金218万元，市财政资金117万元，地方配套402.01万元。

完成任务时间：今冬。

3．新增千亿斤粮食项目。项目区位于常家镇境内，南起马颊河北岸，北至甄家洼干沟。项目区耕地面积2万亩，涉及社区（村）16个。

主要建设内容：新建扬水站7座，铺设PVC低压管道70公里，新挖、治理排水沟渠斗农沟60公里，新建支沟生产桥（涵）30座，整修机耕路30公里，新建农田防护林网300亩。项目总投资1004.25万元，其中中央财政资金800万元，县级配套资金204.25万元。

完成任务时间：今冬明春完成。

4．徐园子乡中低产田改造项目。县年度农业综合开发中低产田改造项目区位于徐园子乡，南起战备路，北至路，东起庆棣边界，西至马东干沟，规划耕地面积1.3万亩。

主要建设内容：新建扬水站8座，配套输变电线路6公里，新建渠系建筑物192座，开挖沟渠35公里，平整土地0.5万亩，新建和整修机耕路35公里，新建农田林网0.06万亩，植树6万株。项目总投资1280万元，其中中央财政资金800万元，省财政资金360万元，市财政资金40万元，县级以下自筹80万元。

完成任务时间：今冬。

5．张培元土地整理项目。张培元土地整理项目区位于徐园子乡裕华社区，在苏家洼腹部规划面积3314.5亩。西起徐苏公路西200米左右的张培元村组耕地西界，东至苏周沟，北起苏南沟，南跨张刘沟，至张培元村组耕地南界。

主要建设内容：整治塘坝1处，新建塘坝1处，新建引水闸1处，土地平整2022.5亩，铺设输水管道14.65公里，出水口196个，阀门34个，阀门井34处，新开挖排水沟19.8公里，整治排水沟8.4公里，回填排水沟41.9公里，新修机耕道路16.5公里，维修砖拱桥2处，新建砖拱桥20处，重建涵管桥4处，新建涵管桥114处，种植农田防护林8153株，新建管理所1处。项目规划总投资1269.53万元。

完成任务时间：今冬明春完成。

6．花牛赵高效节水项目。项目区位于徐园子乡花牛赵社区，规划耕地面积2000亩。

主要建设内容：新建扬水站1座，铺设PVC管道10.66公里，整治生产路5.91公里，整治排水沟渠5.91公里。项目总投资139.9万元，其中中央财政资金60万元，省财政资金40万元，县级配套资金21.37万元，县级以下农民自筹18.53万元。

完成任务时间：今冬。

（二）乡村工程。各乡镇（街道办）在配合县有关部门完成县属重点工程建设任务的同时，要完成以下工程项目：

1．方田改造工程。今冬明春规划改造方田面积3.3万亩，排水沟渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6万立方米，总投资1686.7万元。

2．骨干沟网治理工程。今冬明春计划清挖疏浚沟渠52.57公里，土方96.1万立方米，水闸2座，总投资854.03万元。

3．危桥改造工程。今冬明春全县水毁桥改造工程11处，土方1.2万立方米，钢筋混凝土0.825万立方米，总投资600万元。

三、保障措施

（一）健全机构，加强领导。县政府将成立农田水利基本建设工作领导小组，有关部门要抽调技术人员组建工程建设指挥部，制定实施方案，对各类工程进行分类指导，严把质量关，确保今冬明春农田水利基本工程顺利实施。

（二）深化改革，健全体制。积极推进农村小型水利工程产权制度改革，小型农田水利重点县、新增千亿斤粮食、徐园子乡中低产田改造等重点项目，工程完工后全部移交灌溉用水协会管理。骨干沟网治理工程完工后，由县水务局灌溉公司管理。年农村饮水安全工程完工后，移交县供水公司管理和经营。通过落实以上管护措施，确保工程长期发挥效益。

第2篇：全天计划范文

关键词：油田　全面计划管理　研究

全面计划管理是指企业在生产经营活动过程中，根据市场需求和企业内外环境及条件变化，结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、财力和物力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益而进行的一系列的管理活动。

一、石油企业实行全面计划管理应该把握的几个要点

1.从重生产转向重生产经营

长期以来，石油产品作为国家的基础能源和战略物资，其生产销售完全由国家统包统配，石油企业的生产经营计划高度集中在国家政府部门。原油价格由国家统定，原油生产、地震和钻井工作量等由国家统一安排，原油产品、物资供应、劳动组织由国家统一调配。企业的任务就是完成国家安排的生产计划和各项工作量指标，石油企业的计划就是生产和工作量的执行计划。石油企业改制上市后，完全与国际接轨，产品价格与产量均由市场来决定，企业的计划就必须做到生产经营一盘棋，因此，石油企业的全面计划管理是由生产计划管理向生产经营计划管理转变。

2.从重投资转向重经营效益

在计划经济下，石油企业的投资是由国家统一安排无偿使用的，投资没有与经济效益挂钩，企业的计划也就成为分投资、批项目计划，考核企业的是地震工作量、钻井工作量、产量完成多少，而对企业的投入产出比、利润不考核，企业投资要得越大，工作量完成得越多，企业的贡献越大，造成了企业争投资、要项目，摊子越铺越大，成本越攀越高，投资规模难以控制。石油企业改制上市后，资金的筹措量、投资规模的大小、经营效益的好坏，就成为计划部门考虑的主要问题，全面计划管理是由重投资向重经营效益转变。

3.从重短期转向重长期

企业原有的计划管理工作重点是对指令性指标进行年度计划管理，中长期计划相对薄弱，战略研究和项目前期调研论证工作滞后。企业虽然也制定了五年、十年规划，但仅仅是为了完成上级编制规划的要求，是堆工作量、上项目、要投资的规划，成本连年上升，投入安排较大，给上级留有砍一截的余地，对企业没有实质性的指导意义。石油企业改制上市后，股东看重的是企业长期发展前景，因此，企业要实现可持续性发展，取得长期稳定的经济效益，必须制定一个科学、合理、可行的中长期计划。所以，企业全面计划管理是从重短期向重长期规划转变。

4.从重局部转向重全面

以前从生产经营的过程看，仅仅是生产阶段的计划管理。由于生产什么、生产多少，不需要企业自己决定，对环境的调研、市场的预测、内部信息的分析也就显得次要，制定企业发展的总体战略规划也未能重视；原油销售不需要企业自己推向市场，企业的经营计划相对薄弱。从资金的来源看，投资由国家无偿拨给，企业的贷款计划和其它资金筹措计划元足轻重。从资金的投向看，为完成上级生产任务，企业资金计划是切块使用，层层下拨，无资金投向的选择权和责任，投人后产出的效益如何问津较少，投资决策管理薄弱。石油企业改制后，投资者与经营者分开，要确保投资者的利益，使投资回报最大，取得最佳效益，其生产经营的每一环节都不可忽视，所以全面计划管理是从重局部向重全面转变。

二、实施全面计划管理的具体对策

随着石油企业重组改制上市成功后，企业真正踏上了股份化、市场化的轨道，外国大石油公司的参与，使油气勘探开发市场的竞争更趋激烈，石油企业内部资金筹措、人员结构、劳务提供、资源配置等均发生了深刻的变化，从而决定了石油企业计划管理的观念必须转变，并尽快建立与之相适应的全面计划管理模式。

1.强化企业发展战略计划管理，促进企业可持续发展。

石油企业全面计划管理应将目标管理放在首位。企业通过对外部环境的了解，明确企业所处地区的油气勘探程度，通过对远景资源量、预测资源量、控制资源量、探明资源量的构成综合分析，确定企业的油气勘探方针，是在本地区扩大勘探或是到异域拓展新区；是发展油气主业，还是压缩勘探投入，开发新的产业；并预测企业在一定时期内应达到的目标。企业通过拟定多个目标方案，经科学的测算及专家对目标方案的优选，从而确定企业的长远发展目标。

2.真正实现以项目为主线条的全过程计划管理

项目计划管理应是石油企业全面计划管理的重点。按项目计划管理的优点是：线条清晰，目标明确，利于操作。石油勘探开发包括区域预探、评价勘探、试采开发等，具有投入高、风险大、工期长的特点。为了提高勘探开发的整体效益，可实行项目全过程计划管理。首先，对项目进行分阶段预测，预测出项目的投入产出比，确定盈利目标，再进行分阶段计划管理。区域勘探阶段计划管理，通过资源预测和经济论证，实现控制资源量最多且单位控制资源量的资金投入最少。评价勘探阶段计划管理，实现探明储量最多且单位探明储量的投入最少。开发阶段计划管理，效益评价以一定的投入建成多少产能为标准；生产经营阶段计划管理，效益评价以一定的投入获得多少收入为标准。同时，在全面计划管理过程中，结合石油勘探的特点，加大投资风险计划管理。

3.以市场为导向，实施全面生产经营计划管理，提高企业效益。

重组改制后，油田成本核算要与国际接轨，立足于投资者最大回报，追求效益最大化，确保利润目标的实现，企业的计划管理必须以市场为导向，实施全面生产经营计划管理。

企业要改变以往的先干后算为先算后干，确保产出大于投入，效益第一。以企业的最终收益为目标编制企业计划，以保证企业最终目标的实现。在市场经济下，企业呈现的是围绕市场运作的独立系统，其内部生产经营的每个环节都是系统的一部分，计划就如同这个系统的链条，贯穿于始终，为使这一系统正常有序运转，应实施全面生产经营计划管理。

参考文献

[1]陈瑞峰，兰州石化公司全面预算管理模式优化[D]．兰州大学，2007.

[2]钱伯章，朱建芳．世界天然气供应和需求预测[J]．天然气与石油，2006(4).

第3篇：全天计划范文

（广西桂林市全州县水产畜牧兽医局541500）

摘要：全州县枧塘乡高峰村委翟家村养殖户利用水稻田开展中华鳖生态养殖技术探索，每亩（667m2）投放体重100g的中华鳖种120只，经过3年的饲养管理，每亩收获体重1500g以上的高品质商品鳖150kg，产值4.5万元，成活率达90%以上，在水稻基本不减产的情况下，大幅度增加优级水稻产量和鳖的产量，提高稻田的综合经济效益。

关键词 ：中华鳖；稻田；生态养殖

鳖俗称甲鱼、水鱼、团鱼等，卵生爬行动物，水陆两栖生活。鳖富含蛋白质、无机盐、维生素A、维生素B1、维生素B2、烟酸、碳水化合物、脂肪等多种营养成分。此外，龟甲富含骨胶原、蛋白质、脂肪、肽类和多种酶以及人体必需的多种微量元素。鳖肉味鲜美、营养丰富，具有鸡、鹿、牛、羊、猪五种肉的美味，故素有“美食五味肉”的美称，有清热养阴，平肝熄风，软坚散结的效果。

上世纪90年代以来，全州县的养鳖业一直处于传统养殖的摸索阶段，大多以池塘模式为主。由于鳖的生长周期长，市场优势不明显，饲料来源困难，投入相对较高，因此发展慢、规模小。1991年以来，全州县枧塘乡高峰村委翟家村某些村民利用江河中野生鳖种资源，经过二十几年选种、驯化、培育等实践，逐步掌握了稻田生态高效养殖中华鳖技术，并带动了全村40多户农民开展稻田中华鳖生态高效养殖生产，养殖面积达到100多亩，平均年产量约5t，产值近150万元。由于坚持环境生态和喂养生态，确保了鳖的品质，不少外地客商慕名前来购买，村民们的养殖规模在不断扩大，收入也在不断提高。现将该村稻田生态高效养殖中华鳖技术总结如下。

1稻田的选择与配套设施建设

1.1稻田的选择

养鳖的稻田应选择交通运输方便，但背离交通路道的偏僻安静处，地势相对低洼，水源充足，水质好、无污染，水流通畅，排灌方便，单个田块在3～10亩为宜。

1.2稻田的改建

根据田块的形状和大小，在稻田的一边开挖一字沟或环形沟，为鳖提供休息和隐蔽场所兼喂料的场所。沟的面积为稻田面积的10%左右，一般为南北走向，宽2~3m、深1m。稻田中间建长方形（南北走向）或园形沙滩，供鳖晒背用，一般长2~5m，宽1~2m，园形的直径一般为1.5~2.0m左右，高度比田面高0.4m以上。

1.3防逃设施建设

鳖生性好动，有用四肢掘穴和攀登的特性，因此防逃设施的建设是稻田养鳖的重要环节[1]。在稻田的四周用砖头混凝土等材料建成高出田面30~50cm的围墙，内壁用水泥浆涂抹光滑，并且在进排水口设置防逃栏栅，以免鳖爬出逃跑，还可以减少受到老鼠、蛇等天敌的伤害。栏栅既要方便农田注、排水，又能防止逃鳖，最好用木制闸门框带铁丝栅网（也可用竹篾编成的栅栏），网目3cm为宜，闸门上可做一个溢水口，以便下大雨超过标准水位时溢水。

1.4稻田清理消毒

改建好稻田和做好防逃设施后，稻田应清除杂物并经曝晒后，用生石灰100kg/亩全田泼洒消毒，1周后注水达20～30cm待用。

2水稻的栽种

水稻选择抗病害强，产量高的杂交品种。为了让鳖有足够的空间在田间活动，减少鳖爬行过程中对水稻的损害，秧苗采用宽窄行栽种，宽行间距50cm，窄行间距30cm。对水稻分蘖抽穗期的影响小，鳖的活动范围加大，对其生长非常有利。

水稻宽窄行栽种，通风良好，光合作用强度大，植株长得粗壮，稻穗比常规方法种植的大，粒数也多，产量并不低；还能降低水稻叶面的湿度，减少了水稻纹枯病、白叶枯病和稻瘟病的发生[2]。

3鳖种的放养

3.1鳖种的选择和来源

稻田养殖投放的鳖种必须健康，无伤残，活动力强，最好就近购买。有条件的可从江河中捕捞野生鳖开展自繁自育。

3.2鳖种的放养

鳖的生长周期比较长，根据当地的养殖经验，稻田养鳖的放养规格平均为100g/只左右，每亩放养120只。放养前将鳖种放入3%～4%的食盐溶液浸泡5～10min，以杀灭体表的寄生虫。或者用1%的食盐混合小苏打（1∶1）的溶液浸泡20～30min消毒，预防水霉病。放养时，选择晴天的中午，将装有鳖种的工具轻轻地倾斜放到稻田的水边，让鳖自行爬入水中，注意水温，温差不超过2℃，以利于鳖快速地适应环境，提高成活率。

春季可适当地向稻田中投放经过消毒的小鱼、小虾、螺、蚬、河蚌等，让其自然繁殖，作为鳖天然饵料的补充。

4日常管理

4.1饲料投喂

鳖属变温动物，水温对鳖的生长影响很大。根据鳖的生活习性，当水温达到20～30℃，鳖开始摄取食物，当水温达27～30℃时，摄食活跃，生长速度最快。鳖喜食以肉食为主的杂食性饲料。根据当地的养殖经验，主要投喂从江河中捞取的螺及小鱼、小虾（以鲜活鱼为主）等，也购买少量的小干鱼、动物内脏等，搭配适当的植物性饲料（麸类、南瓜等）。投喂遵循“四定”原则，即定时、定量、定质、定位，投喂量根据天气、水温和鳖的摄食情况灵活掌握，一般为鳖饱食量的80%左右为标准，一天分上午9时，下午5时投喂两次。如有过多残饵，要及时清理，以免污染水质，并适当调整下餐的投喂量。

4.2巡田观察，防逃、防盗

稻田养鳖要勤巡田，经常观察鳖的生长摄食情况，及时调整投喂量。经常加注新水，保持20～30cm的水深，高温季节可根据水稻的生长情况，适当增加水深。观察水质变化，有无污染，定期换水和排污，每周换新水1次，换水量为原水量的1/3左右，既保持了原有水体的生态平衡，又增添了活水，更利于水体中生物和鳖的生长。及时检查防逃设施，如有破损应及时修整，观察有无病害及天敌，及时预防，注意防盗。

4.3积极防病

稻田中养鳖，鳖可为稻田疏松土壤，捕食害虫。鳖的排泄物和剩余的饲料为水稻提供了有机肥料，水稻不用施肥也生长得很好。水稻不施肥，水质得到了很好的改善，同时也减少了鳖病的发生，既保证了水稻的产量和品质，又保证了鳖的产量和品质。如发现有病鳖，要立即捞出隔离治疗，并对同田鳖采取预防措施；如发现有死鳖，要立即捞出销毁，以免污染环境，引起大面积的感染。日常生产工具要注意消毒。在养殖过程中，可每月用漂白粉2～3μg/L或生石灰15～40μg/L全田泼洒消毒1次，2~3个月1次也可。

5收获

5.1捕捞和暂养

根据市场行情，及时捕捞出售达到上市规格的商品鳖。一般经过3~4年的养殖，鳖的体重由放养时的100g长到1500~2000g左右，个体大的会超过2000g。捕捞一般采用诱捕法，熟练的养殖户也可直接用手去田里把鳖取出来。没有达到上市规格的或者暂时没有出售的鳖，可在田里继续养殖，如果需要翻修稻田设施的，可在房前屋后修建一个小的暂养池，把剩余的鳖转移至暂养，或移到其他养鳖的稻田暂养殖也可，等翻修好后再移回去。

5.2收入

根据我县高峰村的养殖经验，这种模式养殖的鳖成活率达到了90%以上，每亩稻田平均收获100只以上，平均每只鳖重达1500g以上，市场售价为300元/kg，亩产值达4.5万元，平均每年每亩产鳖达1万元以上，大幅度地提高了稻田的生产效益。

6小结

高峰村的稻田生态养殖中华鳖模式，因其生长环境好、饵料丰富、营养全面、水质无污染、生产成本低，稻田中的鳖因采食了落水的禾花，被当地村民称为禾花鳖，其品质好，肉鲜味美，受到广大消费者的喜爱。同时水稻无需施肥、喷洒农药，生产的稻谷品质优、产量高，形成良性循环，实现了高效生态种养结构示范模式。这种稻田生态高效养鳖模式为全州县充分发挥稻田资源，水资源以及中华鳖种资源等地方优势资源大规模生产优级水稻和商品中华鳖提供了科学的依据，为调整我县稻田产业结构，实现稻田产业品牌化，标准规模化奠定了坚实的技术基础。

参考文献：

第4篇：全天计划范文

作为走出国门的企业，天狮集团总裁李金元一直以全球信息化为最高目标，并以此把整合集团的战略系统和优化架构成为天狮集团信息化的重要任务，提高企业的核心竞争力。

天狮集团全球信息中心的总经理姜正林说：“作为一家业务范围辐射全球190多个国家的‘营销型企业’，如何把管理渗透到终端，是企业持续发展的要素，而IT可以为天狮集团的这种管理到终端的需求提供通畅的信息通道。”

“六网互动”实现全球信息一体化

天狮集团在1998年开始进军全球市场，从2002年开始正式投入大规模的信息化建设。

2002年，李金元提出了“六网互动”的概念，即打造天狮人力资源网、天狮国际教育网、天狮国际物流网、天狮资本运作网、天狮国际旅游网、天狮国际互联网，依靠着六大“网络”把集团的物流、信息流、资金流、人才流等资源都施行统一管理，实现全球信息一体化。

之后，天狮投入2.7亿元部署了ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、Porta（门户）、KM（知识管理）、HR（人力资源）等信息系统。同时，投入约1～2亿元，架设全球网络办公环境。

从2002年提出的“六网互动”到如今的国际化产业园区IT建设，天狮集团的信息化是伴随着其业务发展一路走来。

姜正林介绍说：“由于集团分布在全球的100多家分公司所处的地理位置、文化水平、基础建设存在巨大差异，给集团的全面信息化建设带来了巨大的挑战。为此，集团的信息化首先从基础架构上根据全球业务发展的规划和全球110多家分公司的部署情况，在全球四个地区部署了数据中心，分别是中国天津数据、英国伦敦、新加坡巴西圣保罗的四个数据中心。通过信息网络搭建了全球企业专网，从而提高了天狮全球分支机构的网络速度和应用范围。”

在天狮集团的信息化建设过程中，第一个开始实施并使用的项目是KM系统。KM的部署和使用，为集团在自动化办公、改进业务流程等方面带来了诸多效益。而关键在于，KM平台的前期成功，为之后的ERP、CRM、Portal的上线奠定了基础，使实现“六网互动”的国际营销模式成为可能。

以KM平台为基础，天狮集团的ERP、HR、仓储管理系统、直销管理系统的部署都是同步进行的。如此高强度的信息化工作，对于在2003年只有四五个人的集团IT部门而言，不啻于巨大挑战。而天狮在当时的做法是交由咨询公司来对自己的IT架构进行系统规划和设计。

咨询公司为天狮集团引进了信息安全机制，梳理了内部的管理流程。而天狮在与咨询公司的合作中，从初期的“拿来主义”逐渐转变到后期合作中对知识的转移和利用。在天狮集团的ERP上线以后，专门成立了流程管理部门――这就得益于咨询公司的知识转移，咨询公司认为企业在IT项目结束后，依旧会存在很多流程改进和优化的工作，而流程管理部门的成立正好解决这个问题。

“整合”实现数据共享

天狮集团的信息化项目立项于2002年，在2003年7月份开始第一期实施，大量的IT投入是从2004年开始的。2005年7月份完成第三期实施，第四、五、六期的实施和维护，分别在2006年6月份、12月份和2007年6月份完成。

姜正林在2007年初刚刚加入天狮后，就肩负着重要任务，那就是“整合”。经过四、五年的信息化建设，天狮集团中除了ERP、CRM、Portal、HR、KM、OA等主要系统外，还有2006年开始部署的电子商务系统、全球物流系统、招投标系统、档案/合同管理系统等。

对不同信息系统的整合，首要一点就是要充分考虑对集团的决策层、管理层、业务执行层的支撑。依据业务本质的不同，不同的层面对信息系统的要求是不一样的。决策层关注的是系统提供实时的利润分析、成本分析的决策支持信息；管理层需要系统提供预测、计划、监控、调整、评估等工具，帮助相关部门的管理人员有效地管理企业的各项资源；执行层需要系统方便部门之间的沟通，减少数据的重复录入和差错，简化业务操作。

整合的目的是让信息系统能够为集团的决策分析提供依据，但是业务的多样性，导致各个系统技术和模式迥异。所以，整合并搭建一个面向服务的架构体系（SOA）松耦合的系统就显得非常必要。

姜正林将整个整合工作分为五步着手推进：统一的编码体系和编码管理制度、统一的用户管理、制定业务数据的采集和接口标准、业务流程分析和固化执行层、管理层、决策层三个层次对信息系统的需求和未来的规划。“在信息化建设过程中，最关键也是经常被忽略的问题，就是对系统架构进行规划。”姜正林说。为此，作为五步整合部署中的一部分，天狮集团构建了基于SOA的架构，搭建一个松耦合的全球信息系统架构，打破信息孤岛的现状，并为业务的进一步扩展提供平台支持，从而将众多系统进行整合，为公司进行决策提供依据。

打造“健康云”平台

近年来，天狮集团的信息系统工作在有条不紊的进行。工作的重点集中在六大项目上：整合集团乃至全球各异构系统，完成身份认证、数据标准、数据交换接口的整合；全球一卡通和电子商务平台的搭建；采用DynamixAX系统，搭建亚太物流系统；采用CMS管理软件INTERVOVEN的产品，进行全球门户（Portal）网站建设，以及对内容管理系统的升级。

在姜正林看来，IT项目成功的关键因素是IT与业务的融合，不能为了IT而IT，IT必须要为业务解决问题，服务于业务，所以在IT项目实施过程中，与业务密切的沟通和配合至关重要。

2012年，天狮集团与全球领先的通信服务提供商Orange Business Services（OBS）正式签约，助推企业全球业务部署和发展，打造“健康云”平台。天狮集团也就此成为OBS在亚太区合作的首个云计算解决方案客户。

“该公司将为天狮提供一套灵活经济的云计算解决方案，将遍布全球的分支机构整合到‘一朵云’上，方便直接控制。”姜正林说，“本次集团携手OBS启用云计算解决方案，以灵活而经济有效的方式将自己的法国数据中心的基础设施作为一项云服务进行托管，同时能对自己平台的配置直接控制，按照自己的需求即时而安全地管理虚拟基础设施和IT资源。”

凭借OBS世界领先的云技术，能优化冗余系统资源的投资，实行可预测和可控制的IT资源成本管理，从而获得虚拟、灵活的基础设施快速部署的能力。

随着天狮集团全球业务的不断发展，其对网络运营商服务品质的要求越来越高。姜正林认为，与OBS的合作，也符合其全球IT规划发展的需要。在不断降低运营成本的同时，能够支持企业在未来的全球业务部署。灵活的云计算解决方案能够帮助企业与云服务无缝集成，且解决了企业按需索取硬件资源的需求。

第5篇：全天计划范文

关键字:液化天然气;危险性;安全防护技术;实践应用

Abstract: Liquefied natural gas (LNG) is a kind of high quality clean fuel, in marine power energy in the prospect of the application of broad. Special risk for liquefied natural gas, not many people understand safety properties of low temperature liquid natural gas, liquid gas in practice will need to be especially careful to avoid danger. This article makes a liquefied natural gas (LNG) risk analysis, and discuss the safety protection measures and methods for liquefied natural gas for you.

Key words: liquefied natural gas; risk; safety technology; application

中图分类号：U473.2+4文献标识码：A文章编号：

随着21世纪世界经济速度的快增长，人们对能源的需求也不断增长，液化天然气（LNG）为改善空气质量和促进社会可持续发展提供有利条件。但是液化天然气也有其自身的危险性，液化天然气作为优质燃料，液化天然气在实践中的应用技术尤为重要。特别是液化天然气在船舶动力方向，由于我国的技术水平有限，严重制约了液化天然气（LNG）作为船用燃料的发展。本篇就分析液化天然气（LNG）存在的危险，并为您探讨对于我国液化天然气的安全防护方法和措施。

1概述液化天然气（LNG）

科学技术发展的加速，使得到2020年中国对液化天然气（简称LNG）的需求将要达到2100吨，今后15年内我国液化天然气（LNG）年需求增长12%。液化天然气（LNG）是一种清洁能源，其LNG的主要成分就是甲烷，它燃烧后的排放物中C0、CO2和NOX的浓度均比汽油等燃料明显降低，因此被广泛应用于我国的工业及民用领域。

液化天然气作为优质燃料已被运用在生活中，但是由于液化天然气（LNG）是一种易燃易爆液体，当液化天然气（LNG）作为船舶动力能源，我们不仅要考虑到其具有的经济和环境保护效益，还要注意防范在液化天然气（LNG）船舶加注的过程中存在的危险。为了改善我国的空气质量，促进城市经济建设的可持续发展，液化天然气作为清洁还有经济的能源，因此在船舶动力能源的应用上很有发展前景。要知道，液化了的天然气（LNG）更有利于远距离的运输和储存。但是，我国液化天然气（LNG）属于新兴产业，因此在液化天然气的生产、运输、加注方面的标准还不够规范，这就在很大程度上制约了液化天然气（LNG）作为船上使用燃料的发展。必需制定符合我国情的液化天然气船舶燃料有关的安全操作规范，促进液化天然气的使用效率，为我国经济的可持续发展做出贡献。

2液化天然气的危险性介绍

2.1低温冻伤的危险

液化天然气（LNG）作为一种深冷液体,人们对的低温安全性能却了解不多。液化天然气需要低温存储，因此在使用或是运输的过程中，易发生低温冻伤的危险。低温冻伤就是皮肤接触低温液体，皮肤表面的潮气凝结，并黏在低温物体上，皮肤冻裂受到伤害。并且低温的LNG对其装置设备（一般的结构连接件、焊接点和钢结构等）也是具有破坏性的影响,有可能导致事故的进一步扩大。通常液化天然气被认为是一种非常危险的燃料，但是液化天然气在我国的船舶燃料上的应用前景还是非常广泛的。

2.2易燃易爆的危害

液化天然气（LNG）具有天燃气的易燃易爆的危害。当液化天然气从液化蒸发为冷的气体的时候，它的密度和常温下的天然气不同，液化天然气（LNG）约比空气要重1.5倍，并且气体不会立即上升，而是沿着地面扩散开，吸收地面的热量以及大气与太阳的辐射热，形成白色云团。容易爆炸给人带来伤害。

2.3窒息的危害

液化天然气（LNG）就是将天燃气深冷液化而成的一种液体，是以甲烷为主要组分的烃类混合物,在大气压力下的沸点约为-160，液化天然气在空气中的体积大于百分之四十，吸入过量时就会导致人缺氧窒息。通常，含氧量是人不出现永久性损失的最低极限，虽然液化天然气（LNG）无毒，但是如果吸进液化天然气就会迅速失去知觉几分钟后死亡。

2.4冷爆炸的危害

液化天然气（LNG）在使用到船舶上的时候，如果泄漏到水中，水与液化天然气有着非常高的热传递效率，就会发生快速相变（RPT）的现象，也就是俗称的冷爆炸。冷爆炸就是在某些情况下，两种温差大得液体直接接触，过热的液体在复杂的链式反应机制中短时间内蒸发，速度快的像是爆炸一般。对于这类事故应引起高度重视，可历史让水蒸发，避免这种危害的发生，因此液化天然气的使用过程中也要防范冷爆炸的发生。

2.5低温麻醉

液化天然气（LNG）需要低温存储，因此液化天然气在使用时工作人员就要与低温接触，容易产生低温麻醉。低温麻醉就是说人在低于℃下待久后,如果没有充分保护措施,就会有低温麻醉的危险产生,随着体温下降生理功能和智力活动都还会下降,心脏功能也会衰竭,如果要是进一步下降就会导致死亡。对明显受到体温过低影响的人,应迅速从寒冷地带转移并用热水洗浴使体温恢复,不应该用干热的方法提升体温。

2.6液化天然气（LNG）泄露

液化天然气（LNG）泄露容易遇到附近潜在的火源,这是十分危险的。液化天然气（LNG）由于低温操作,因此很多金属部件就会出现明显的收缩（热胀冷缩）,在运输管道系统的任何部位（尤其是焊缝、阀门、法兰、管件、密封及裂缝处）都可能出现泄漏、沸腾蒸发,如果不及时封闭这些蒸气,它就会逐渐上浮,且扩散较远,最终发生事故危险。

第6篇：全天计划范文

数字证书的签发是由得到司法部门认可的第三方电子认证服务机构执行的。通常，数字证书包括公钥、私钥、有效时间区间、认证机构信息等等。而数字证书的认证则服从双向认证机制。在这种机制下，一方面，不同用户持有一个私人的特定私钥，用于文档编写的数字签名或是其他数字信息的解密；另一方面，电子认证服务机构工作处一个公钥，用于对文档的验证和其他数字信息的加密。这在一定程度上解决了文档和数字信息的身份可靠性问题。在密钥的颁发过程中，密钥对由加密芯片产生，而存储加密芯片的介质只由持有者保管，这不仅能够利用硬件产生随机数据，提高密钥的质量，更可以保证密钥不被到处存储介质。当前，A公司采用的是北京某电子商务认证管理机构提供的服务，以含有加密芯片的手机UIM卡（用于接入电信CDMA网络的手机卡）作为数字证书的存储介质。相对于传统的USB-Key、IC卡等存储介质而言，手机UIM卡具有易于保管、操作方便、免安装驱动等优点，其便携性为移动操作平台的用户提供极大的便利性。员工的个人证书均写入UIM卡，通过手机数据短信的方式，利用UIM卡和UTK应用交互的方式认证员工的签名证书。以生成产品质量验收报告为例，产品质量检测员通过账号和口令的方式进入系统，系统认证服务器通过相应的手机发送认证请求短信，请求存储于UIM卡中的个人私钥证书。产品质量检测员在接到认证请求短信之后，向系统回复一条包含个人私钥密码的短信进行认证。通过这种双向认证机制，能够确保用户身份的可靠性，同时亦保证了检测人员对产品质量验收报告的不可抵赖性。

2基于时间戳的电子签名技术应用

另一种安全机制则是利用可信时间戳进行电子签名。通常，可信时间戳由通过认证的时间戳服务中心签发的一种具有法律效力的电子凭证，其主要用于证明数据信息在某个时间点是完整存在且能够被认证的。为了保证敏感文件的安全性，在无纸化办公过程中，可以利用基于时间戳的电子签名技术保证相关文件产的生时间和内容完整性，进一步达到不可抵赖性的目的。同时，航天企业产品的组成部分众多，基于可信时间戳的电子签名，有利于电子文档的长期归档、保存和验证。在进行基于时间戳的电子签名过程中，用户首先将需要加盖时间戳的文件用Hash编码的形式加密后形成文件摘要，进而将摘要送至时间戳服务器。时间戳服务器根据当前标准时间，对受到的文件摘要加入包含时间信息的数字签名后返回给用户。经过这一系列加密过程，用户将得到一个包含三部分的凭证文档：加有时间戳的文件摘要、时间戳服务器受到文件的日期和时间、时间戳服务器产生的数字签名。相对来说，文档中签署的时间可以由操作人员进行编辑，而可信时间戳则不同，其包含的时间信息是由时间戳服务器根据实际收到文件的时间提供的，且通过加密手段防止时间信息发生更改。同样以产品质量检测报告为例，在航天产品的检测过后，检测人员确认检测报告无误后，需要将检测报告发送至报告管理服务器。服务器后台会自动将产品检测报告生成相应的文件摘要，并送至时间戳服务器，时间戳服务器则按照上述的安全流程向报告管理服务器返回相应的时间戳凭证文档。通过基于时间戳的数字签名手段，可以确保产品质量检测报告的真实性，同时为检测人员对质检报告责任的不可抵赖性提供可信的验证信息。

3数据加密技术应用

第7篇：全天计划范文

关键词：天然气 储罐 消防安全 技术标准

中图分类号： U473.2+4 文献标识码： A 文章编号：

引言

LNG是液化天然气英文名称liquefied化冷却而成的深冷液体，常压沸点为－162℃，其密度为标准状态下天然气的600多倍，体积能量为汽油的72％，输送和储存十分便利。目前，LNG已成为我国一门新兴的工业而得到迅速发展。

1、液化气的储存

气态天然气经深冷液化(其体积缩小为原来的1/625)后进行罐装储存，可以大大提高储存效率。液化气储存方式的选择是其储存设计中首先要考虑的问题，影响储存方式的因素很多，例如，储存量、液化气进液速度及频率、进液和输出方式、所储存液化气的物理性质和热力学性质、建设投资及各种储存方式所需的运行管理费用等。目前，液化气储存方式主要有两种，一种是压力储存，包括常温压力储存和低温压力储存;另一种是常压低温储存。在设计液化气低温储罐时，一般根据液化气储罐的储存能力来选择最佳的储存方式。

2、低温常压储存

低温常压储存是将液化气的温度降到使其饱和蒸气压接近常压时的温度进行储存。将储存温度降到其沸点温度以下，并保持冷冻状态，储罐操作压力按稍高于常压来设计，可以大大降低壁厚，这是目前较为先进的液化气储存方式。与压力储存相比，低温常压储存压力低，安全性能好，储存时液化气处于冷冻状态，液体挥发较慢，储罐中气相空间少，因此还能大大增加液化气的储存量，特别适合大容量储存。在20世纪50-60年代，经济安全的常压低温储存技术就已经开始在一些发达国家应用，发展至今，该技术已经日趋成熟，储罐的单罐体积也在不断地向大型化发展。

3、保温层结构

保温层是储罐保证液化气处于深冷状态的主要结构。对于液化气储罐顶部的隔冷保温设计，因保温材料无需承受设备和液化气的压力(仅承受保温材料自身的重量)，一般的隔冷保温材料抗压强度均可满足要求。通常选用膨胀珍珠岩散料自然堆积作为顶部的保温材料。液 化气侧壁的隔冷保温，则要针对不同储罐的特点采用相应的保温材料及结构。单壁罐选用轻质的聚氨酷发泡料附着在罐壁周围作为其保温层，保温材料发泡一次成型。双壁金属储罐和预应力混凝土罐选择膨胀珍珠岩为其侧壁保温材料。薄膜罐则采用高强度的玻璃纤维硬质聚氨酷泡沫。对于液化气储罐底部保温材料和隔冷结构设计，不但要保证储罐的冷损失率降至最小，而且保温材料抗压强度还要能支撑内罐、液化气和上部保温材料的总重量。在设计建造中，根据储罐底部不同部位承受压力不同及最大限度降低冷损失率的原则，可将底部隔热保温结构分成周边圈梁和核心隔热两部分，采用不同的隔热保温材料。周边圈梁是承受储罐设备及液化气重量的主要构件，因而对其隔热保温材料的强度要求相对较高，材料的导热系数可以稍大一些，建造中通常会采用强度相对较大的珍珠岩混凝土作为圈梁保冷材料。珍珠岩混凝土在使用前，需调配试验珍珠岩与混凝土的比例，以满足设计所要求的抗压强度和导热系数。对于底部核心部分保温材料，目前使用较多的是泡沫玻璃，与珍珠岩混凝土相比，泡沫玻璃无需再加工和测试即可直接进行施工，在技术上完全能满足储罐核心隔热部分的设计要求。

对于液化天然气生产、储存和装运工程的消防设计，一直以来国内没有专门的消防规范，本文结合工程实际，对液化天然气（LNG）储罐的固定式消防冷却喷淋水和固定式高倍泡沫局部应用灭火系统的设计思路及计算进行叙述，以供参考。

某工程的装置分为主生产装置、辅助生产装置与公用工程。主生产装置包括处理规模为100×104Nm3/d液化装置区、压缩机厂房；辅助生产装置包括1座2000m3 的LNG储存罐区、火炬系统和LNG灌装系统；公用工程包括变电和配电、仪表工程、消防工程、仪表风等。

4、消防给水和灭火设施设计说明

(1)消防水量计算说明

根据《建筑设计防火规范》8．2．2条，厂区占地面积小于100hm2 的工厂同一时间内按发生一次火灾考虑。故本项目的消防水流量及储水量按1次火灾的需求量设计。LNG 储存罐区的消防用水量为本工程最大消防水量。罐区内设有1 座罐容为20000Nm3的LNG 储罐，此LNG 低温常压储罐参照《石油天然气工程设计防火规范》8．5．5条进行消防设计。

(2)消防水量计算书

参照《石油天然气工程设计防火规范》8．5．5条、8．5．6条，此LNG储罐应设有固定消防冷却水系统、辅助水枪或水炮；10．4．6条，罐区集液池设有固定式高倍泡沫局部应用灭火系统；8．5．7条，消防冷却水连续供水时间为6h。根据《泡沫灭火系统设计规范》6．3．5条，高倍泡沫灭火系统连续供给时间不宜小于40min。详细的消防用水计算如下。

a、固定式高倍泡沫局部应用灭火系统水量计算

本工程在LNG储存罐区的集液池设置固定式局部应用高倍数泡沫灭火系统，集液池体尺寸4m（L）×4m（w）×4m（h），高倍数泡沫混合液混合比为3％集液池设计参数见表1。

集液池设置1台固定式水轮式高倍数泡沫发生器pfs4。该发生器采用压力水驱动发生器中的水轮机作为风扇的动力，每台混合液流量为120～240L/min，发泡量为48～120m3/min，发泡倍数为400～500倍。按1次火灾考虑，高倍数泡沫灭火系统用水量为3．88L/s，储水量约为9．3m3。

b、LNG储罐区消防冷却水量计算LNG储罐规格：外壁直径40m，外壁高度24．7m，拱顶高度6．72m。消防冷却水量计算结果见表2。

则该罐区总的消防冷却设计流量约为297．2L/s，所需消防水量约为6418．56m3，取6430m3。

(3)高倍数泡沫量计算

根据1．2．2．1节计算结果，储罐区集液池泡沫混合液用量为9．6m3，高倍数泡沫混合液混合比为3％，则高倍数泡沫用量为0．288m3。

5、关于“高倍数泡沫系统全部覆盖罐区围堰”的讨论

由于目前没有针对LNG 生产、储存和装运此类工程专门的消防规范，本设计主要参照《石油天然气工程设计防火规范》进行消防设计。参照该规范10．4．6条要求：“液化天然气站厂应配有移动式高倍数泡沫灭火系统”，“液化天然气储罐总容量大于或等于3000m3的站厂，集液池应配固定式全淹没高倍数泡沫灭火系统”，未要求整个储罐区配置固定式全淹没高倍数泡沫灭火系统。

假设整个储罐区配置固定式全淹没高倍数泡沫灭火系统。整个储罐围堰区面积为6850m2，按照《泡沫灭火系统设计规范》6．3．5条规定，泡沫混合液供给强度不宜小于7．2L/（min·m2），泡沫连续供给时间不宜小于40min。事故时，高倍数泡沫混合液流量为822L/s，泡沫混合液用量为1972．8m3；当泡沫混合液混合比为3％（高倍数泡沫液含量为3％）时，配制泡沫混合液的水量为797L/s，如此大流量的水伴随着泡沫喷洒到LNG 上，是否会引起液化天然气加速蒸发，形成蒸气云，也需引起高度重视。高倍数泡沫液储存量经计算为59．18m3，考虑一定的余量后，需要配置60m3的高倍数泡沫液储罐及相应的泡沫比例混合器，以及100多台泡沫混合液流量为8L/s的水轮式高倍数泡沫发生器。并且，从网上及相关消防设备厂家了解，目前水轮式高倍数泡沫发生器的泡沫喷射距离都不大，基本在1m之内，而储罐区东西、南北向距离为90m，如何快速将泡沫覆盖全罐区，并且使泡沫层达到1～2m的有效高度，也是一个问题，如果遇上大风或雨天，则更加困难。

结束语

经济发达地区资源匮乏，天然气需求较大，且在城市燃气、发电、化工等应用方面已具备完善的基础设施，形成发展液化天然气产业的有利条件，近年来中国LNG项目得到了迅速发展。然而其具有易燃易爆、低温特性和易膨胀扩散性，其储运过程中的安全性问题始终不容忽视。

参考文献

[1]韩显军:液化石油气冷冻储罐的结构及技术经济分析，煤气与热力，2000,20 (2)

[2]王硕:大型地下深冷双壳储罐在国内应用的探索，石油化工设计，2004,21 (3)。

第8篇：全天计划范文

每天对公司各部门安全工作日常检查、监督及问题隐患整改；

每周公司经理办公会工作总结并汇总协助处理有关问题上报公司领导； 每周各加气站日常巡查一次；

每月安监部制定和上报工作计划；

每月公司加气站、夜班夜查（联合企管办）一次；

每月车辆安全检查（联合企管办）一次；

每月（季度）工程建设联合大检查（联合各部门）一次；

每月安监部对各部门业务专项工作安全检查一次；

每季度各站及公司业务部门应急演练（业务部门）一次；

每半年全公司应急演练（联合各部门）一次；

每半年庭院小区或公福用户安全宣传（联合企管办、客服部）一次；

安监部11月份工作计划

1. 监督协助做好各站三级达标工作，每天跟踪进度处理问题；（各站）

2. 开展落实冬季用气安全保障和安全生产工作的检查；（各部门各站）

3. 对庭院小区联合企管办、客服部安全宣传；（企管办、客服部）

4. 对工程建设项目日常检查；（工程部）

5. 对各站消防安全、设备运行日常检查（各站）

6. 对公司加气站、夜班夜查；（企管办）

7. 对公司车辆使用情况检查汇总问题处理；（企管办）

8. 对入户安检和公司安装通气工作检查；（材料部材料使用）

9. 值夜班制度规定落实，工具发放交接，进行检查。

第9篇：全天计划范文

小泽桂辅

在丰田汽车公司工作42年

主要从事品质管理、工厂运用管理

曾负责丰田史上最高品质，最高产能，最高技术水准的装配工厂――田原工厂的高级轿车生产工厂的运用管理工作。

对于熟知“丰田生产方式”的人而言，提到TPS（TOYOTA Production System），第一时间浮现在脑海的图片应该是丰田安全屋（如图1）。

图1：丰田安全屋（资料来源：小泽桂辅《T-TPS》课件）

丰田方式两大支柱之一： “JIT”

小泽老师介绍说，丰田生产方式的起源来自其两大支柱，“JIT”和“自动化”。JIT即准时化生产，是指在必要的时间内以必要的数量生产必要的产品。此种生产方式能够让材料如流水般传送，使其停留在生产现场的时间最短，降低库存量，尽量不会产生不必要的浪费。在JIT生产方式中，出现了“丰田生产方式”非常重要的工具――看板。看板的出现与“后工序领取”密不可分。后工序将需要的原料的数量提前告知前工序的人员，才能保证定量的材料定时到达，定时生产出定量的产品。计划需求量告知就通过看板来实现。看板会实时更新，原材料的进入与领用都有记录。这种拉动式的生产方式能有效减少半成品的堆放而造成的浪费。但看板仅适用于长期批量生产的产品，对于只是在一段时期生产的产品而言，看板的导入不一定有效。小泽老师建议企业在导入看板时，可以先从公司内部开始，从一条简单的生产线开始，比如加工、组装或者仓库，先进行尝试。效果明显并且稳定后，可以再尝试全面导入看板。除了看板以外，JIT的实现也离不开均衡化生产。单品种的大批量生产就无法避免庞大的中间库存，无法降低浪费，因此需要采用小批量均衡化的生产减少浪费。

图2：均衡化生产（资料来源：小泽桂辅《T-TPS》课件）

图2中举了一个简单的例子，假设工厂的产品组装需要ABCD四种半成品，他们的生产节拍分别是4分钟/台、10分钟/台，10分钟/台和20分钟/台。组装成产品分别需要50%A，20%B，20%C，10%D。那么落实到月的生产计划为每月1-10日生产A，每月10-15日生产B，每月15-20生产C，之后生产D。ABC生产完以后需要等到20日左右，等到D生产完以后才能进行成品组装。此种方式会造成大规模、长时间的库存。同时，员工在生产节拍密集时非常繁忙，机器损耗大；而在节拍相对没有那么密集的时候，员工较为轻松，劳动力并没有完全被利用。于是，丰田设计小批量均衡化生产来改善这样的问题。具体操作方式为，一台机器同时可生产ABCD四种半成品，而且按照生产节拍安排生产次序。这样，在降低半成品库存的同时，也平均化了员工的工作强度和机器运作强度，提高工作效率，可谓一举多得。

此“自动化”非彼“自动化”

“丰田生产方式”的另一个不可缺少的支柱为“自动化”。此“自动化”非彼“自动化”。“自动化”，即用机器生产代替人工生产。自动化以后，一旦有次品出现，就会不间断一直出现次品。但丰田的“自动化”多一个人字旁，意思是丰田的“自动化”需要像人一样智慧地去自动，保证做到只制造合格品、不流出不良品、不接收不良品。要实现以上目标，首先要做到能够及时发现异常情况，同时保证异常情况出现后可以及时停止设备。丰田是如何做到这两点的呢？丰田在确保工序能力的同时，启用安灯（ANDON）装置以便及时能够掌握异常情况。防错装置和QA网络的设置确保异常情况出现后可以及时停止设备。丰田的“自动化”取消了设备监督人员、返修作业，提高运转效率和合格品率。小泽老师建议中国企业对于防错装置的构建可以先从不花钱或者少花钱的环节进行。比如，采用不同颜色作为材料识别的标志；在相似部件和材料的放置区设置隔板或分隔空间；尽量使事项的标示大而显眼；不同部件采用不同卡口，发生错误则不能安装等等。

职场活性化

T-TPS （Total-TOYOTA Production System）是丰田现在采用的生产方式，是在TPS的基础上加入了职场活性化和全过程品质保证。职场活性化是指工厂创建一个让员工感觉开心、生机勃勃的生产环境。丰田意识到损失一位成熟的员工将花费较大的成本，因此它一直努力建设让员工长治久安的环境。丰田主要从明确组织结构、明确管理监督者的职责、开展QC小组活动、培养作业人员的多能工化、推行创意改造提案制度、制定生产率评价指标、人才培养等方面来打造职场的活性化。丰田制造部门的组织分为7个层级，从上到下依次为工厂负责人、制造部长、制造科长、工长、组长、班长以及操作工人。只有职场经验（主要以从业年限为判断标准）达到一定标准，通过专业考核之后，才能进行晋升。每层的管理者都有不同的技能要求，并且有明确细致的规定。这样才能保证整个晋升过程的公平、公正、公开。丰田定期会开展QC小组活动，以班长为单位，一般为10人以下，每个参与者轮流作为活动主持人。QC小组会针对职场问题点的改善展开主题，在工作中实施改善，并将最终改善成果制作成为创意改造提案。年末，丰田会对创意改造提案进行评价，包括有形效果（减少人员、成本、设备投资等）、无形效果（削减工时、提高安全性、改善环境、提高品质）、利用程度（能否横向展开）、独创性、构思性和努力程度等方面，并对优秀的创意改造提案进行表彰。此外，丰田还致力于培养人员的多功能化。培养人员的多能工化一方面能提高作业人员的能力、追求和寻找工作意义；另一方面有利于作业人员间的互助、有利于作业改善的推进；同时有利于管理者在人员紧张的情况下调配人员。在生产方面，丰田每月会举行一次生产部门会议，就生产率进行评价。会议内容包括确认现场的改善活动、防止重要问题的再发生、对生产率（生产能率）的评价及结果。丰田会根据生产能效评价等级设定奖金差距。在人才培养方面，丰田主要围绕三大支柱展开：传承技能、培养新人、培养后继人，以保持个人的活性化，同时保证企业的长存和发展。目前，丰田的人才培养已经有一套完整的体系，详细可见图3。

图3：丰田人才培养体系（资料来源：小泽桂辅《T-TPS》课件）

“顾客至上”的全过程品质保证

丰田的全过程品质保证是在“顾客至上”思想的指导下进行的。每一个丰田人都知道到后工序是前工序的“顾客”，他们绝对不会向后工序流出不良品。在全过程品质保证的过程中，每一个丰田人都需要彻底坚持T-TPS的“自动化”的基本思想，即防止次品发生以及防止次品流出；这就要求各个部门在各个工序之中打造子工序完结，在设计、生产准备、生产的各个阶段实施先行改善，在工序内遵守标准作业、实施自主检查、实施质量相互检查、改善成容易操作的作业等，以确保没有次品发生和流出。丰田是采用QA网络来保证产品品质。QA网络是指从作业方法、工具设备、工序的流化、品质检查的方法、检查工具以及管理方法来提高保证水平的改善措施。全过程品质保证特别注重对变化点的管理。当人、设备、作业方法、材料、检查方法等发生变更时要进行工序确认。同时，丰田会设定品质专栏，清楚详细的列出生产台数、不良发生的状况、后工序产生的不良、品质不良对策状况以及对不良品的实物展示等，旨在让任何人都能明白制造工序的品质状况。每月的制作品质月报，制造部门定期召开各个工序的品质会议，品质管理部也定期召开全公司的品质会议也是丰田全过程品质保证的工具。小泽老师向学员们介绍了丰田对于采购件的质量保证措施，即采用指导供应商加质量监察的方式，而不是抽查检验的方式。丰田认为即使是抽查也不可能保证采购产品100%合格，那么抽查就没有存在的必要。丰田会指导供应商在产品质量、制造工序上进行改善，以达到指定的标准；这样丰田可以对供应商采用无监检查接收方式。丰田对于认定的质量优良的供应商均采用无检查接收，并对于无检查接收的部件供应商给予一定的优惠。

三个小时的时间很快就过去了，在小泽老师精彩讲解下，学员们对T-TPS的体系有了一定的了解。但对于这样一家伟大的企业而言，今日所学还只是皮毛，学员们纷纷表示，学习永无止尽。