现场施工管理工作总结精选(九篇)

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第1篇：现场施工管理工作总结范文

一年来，市场规范监管股做了大量的工作，工作既有成绩也有特点，主要表现在：

一、主要工作

全面落实了“三项整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共开展以“三项整治”工作为重点的各类市场专项整治工作16次，其中组织食品安全及节日食品安全专项整治6次，组织保护注册商标专用权专项整治2次，组织开展虚假违法广告专项整治工作3次，省局“三项整治”督查组在对我局“三项整治”工作进行检查后，对此项工作给予了充分肯定；开展了盐业市场专项检查，切实整顿规范了盐业市场秩序；对流通领域的成品油进行了质量监管，对全县的成品油进行了两次质量抽检；组织开展了“红盾护农”农资打假专项行动；加强了蚕茧市场管理，进一步规范了蚕茧市场秩序；对全县铁路沿钱废旧收购站点进行了全面清查，规范了废旧市场收购秩序；对辖区煤矿、非煤矿山、旅游景点、危险化学品和烟花爆竹生产经营户进行了安全生产大检查，消除了部分安全隐患；对新进驻我县的5家保险企业进行了监管，规范了经营行为；全年共办理违法违章经济案件6件，其中两件免予经济处罚；开展了服务消费领域监管调研工作，形成了“完善食品安全监管机制，构建和谐社会的调研论文”；在食品安全、农资监管领域实行了监管“关口前移”，初步建立了行政执法、企业自律、社会监管“三位一体”的食品安全和农资监管机制；成功地筹办了**县2005年“三月三”商品贸易大会，积累了办会经验；积极投入创建卫生县城的各项工作，全面担负了分解给我局的各项创卫任务。

二、工作特点

1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罚款、规费收入任务，以点带面地促使了各项工作的顺利完成；

2、加强了横向协作。在搞好自体工作的同时，加强了股室间的协作，增进了信息共享，改变了“各自为阵”的思维及工作方式；

3、促进了纵向沟通。在股所之间不仅仅充当上传下达的“二传手”，不重复安排工作并尽量少交办工作，可以不交办的尽量不交办，能不督催的尽量不督催，实实在在地从业务及心理上减少他们的压力，利用协助、检查工作的机会，加强沟通交流，了解其工作、思想状态，从现实的方面帮助解决困难。

第2篇：现场施工管理工作总结范文

在近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施；二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。

针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作总结

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识

我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职安全监人员两名，有效地加大了现场管理力度。

在每周的内部工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。

同时，在日常的监督检查中，我们也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力

安全教育方面，对12名新入厂人员进行了安全教育和书面考试，审查特种工上岗证件10份，进行书面安全技术交底4份，

安全设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，安全标识牌三十余块。目前，正在根据实际配置需求，重新购置新的灭火器材。

安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计 条，整改完成率100%。

防暑降温方面，在吸收塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作。

3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任

在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。但随着吸收塔区域土建工程的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的安全管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，也同本单位的“脚手架作业班”签订了安全管理协议。

第3篇：现场施工管理工作总结范文

关键词：建筑施工；管理；问题；策略

建筑施工管理既利于保证工程的质量，又能够提高施工企业在市场的竞争力，为企业的进一步发展做好准备。社会的进步以及经济的发展给建筑施工带来了挑战，使得人们对建筑施工的要求越来越高，当然也对建筑施工管理提出了考验。建筑施工管理已经从传统的现场建筑施工设计和组织的单一化管理发展成了现在的施工准备、施工过程、工程验收以及工程保修的全过程管理模式。

一、建筑施工管理中主要存在的问题

（一）人员素质问题

城市化进程的加快促使建筑项目不断增多，但是建筑施工中专业施工技术人才相对较少，不能满足建筑项目需求，因此建筑施工人员素质出现了参差不齐的现象。这些建筑施工人员没有专业的施工技术，欠缺各项素质水平，综合素质不能达到建筑施工专业人员标准，严重影响建筑工程施工管理水平。目前我国建筑施工管理虽然采取了一些手段和措施对建筑施工现场进行了整顿，但是实际建筑施工过程中仍存在一些问题，这些问题严重影响了建筑工程施工的质量。其中人员素质问题比较凸显。新形势下，多种技术以及施工材料的不断出现，施工人员无法在施工过程中有效运用或者在施工过程中出操作失误，无法达到施工质量标准，造成施工项目拖延。同时，施工人员综合素质低下也使得他们对施工现场运行流程不熟悉、安全意识缺乏等，引发重大事故发生的几率增加。

（二）建筑工程施工管理中存在的安全问题

建筑是一项危险性较高的行业，施工现场或多或少都存在一些安全性问题。首先，就管理层来说，建筑项目经过层层转包，相应的管理模式出现了严重脱节，许多施工没有按照相关规定和要求进行，施工安全文件也没能落实到位使得现场管理混乱，建筑施工现场存在很大安全隐患。虽然企业经常以“安全生产”为目标，但是在实际实施过程中存在很多问题。例如一些企业负责人在日常的管理中对安全管理并没有深刻的认识，只是走过场似的对安全生产进行表面检查与监督，实际生产中并没有起到安全管理的作用。其次，在建筑现场，同样存在诸如施工安全材料没有、建筑档案不规范、安全措施不齐全等问题，这些都是由于建筑施工管理不到位造成的，对建筑施工整体建设具有很大影响。

（三）建筑施工中管理体制问题

正如无规矩不成方圆，任何工作都需一个管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本。实际施工项目中出现大量分包干的现象，每个单位都有着复杂的利益关系，都想着相关单位能承包更多的项目工程，这不仅给管理工作带来不便，更会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。所以只有具有一个好的管理体制，才能减少或避免那些现实中存在的现象保证管理人员的管理工作顺利、有效的进行。

二、解决建筑施工管理中存在问题有效策略

（一）加强施工管理队伍建设

在建筑施工过程中，最关键以及最重要的组织者就是建筑施工管理工作人员。建筑施工管理队伍的整体水平直接影响着施工管理工作的水平和质量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加强建设施工管理队伍建设。一方面，施工方要保证建设施工管理队伍人员可以经常参加一些施工管理学习和交流，定期开展座谈会对施工管理进行工作总结，通过施工管理人员对工作中问题的讨论，施工管理部门集体给出可行的建议和措施。施工阶段的管理是管理工作的关键部分，管理工作内容相对较多，要求施工管理人员综合素质较高。所以在施工管理工作过程中，要充分发挥集体的力量，保障施工管理工作每一个环节都能顺利进行。另一方面，施工管理工作人员要加强自身建设，可以利用业余时间进行施工管理工作学习，保证自身事业素质的不断优化，采用自我意识和监督意识引导自身行为，注重施工安全意识的提高，建设一支高素质、严纪律的施工管理队伍，保障施工管理工作的顺利开展，为单位赢得更好的口碑，提升企业在社会上的形象和价值。

（二）做好安全生产防护的规范工作

建筑单位应落实安全生产防护工作，杜绝为了压标而削减安全费用的情况发生。在购买机械设备时要选用安全系数高、功能好的设备，定期进行维修和保养，加强设备的运作能力，提高设备的可靠性和安全性。对安全设备的性能要严格进行检查和安全调试，并对其使用中的故障维修和保养情况进行备案，严厉禁止员工进行违章操作。建筑单位要加强对施工安全管理的重视程度，在确保人身安全的前提下提高建筑的质量。在施工过程中清除一切危险源，如可燃性的原料等，采取必要的应急措施，避免安全事故发生。

（三）建立科学高效的目标管理模式

做好施工管理的前提必须建立一个科学合理的目标管理模式。首先进行整个项目施工时，一定要在管理模式下明确施工人员和每一个施工阶段的目标任务。其次，提高相关管理层员工和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。做到全体员工坚持按相关规定持证上岗原则，对于施工操作和技术一定要熟练掌握，做到确保工程质量的万无一失。再次在合同管理工作上，是各参方保证利益的工具，项目管理部门充分重视合同的管理，要认真参与合同的制定、违约和变更等方面的讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突况要依据法律法规进行索赔。最后在施工现场管理上要应用现代化的信息手段对施工现场进行全面、有效的控制加强监督和管理工作。

三、结束语

总之，建筑施工管理具有复杂多变的特性，要想做好建筑施工管理，需要不断提高建筑施工人员的整体素质，加强施工管理层的管理意识。针对施工管理工作中存在的问题要及时发现并解决，在保证施工管理工作顺利进行的同时提升建筑工程施工质量。

参考文献：

[1]杨桃生.建筑施工管理中的问题及相应措施[J].建材与装饰，2014，（27）：118-119.

[2]何金龙.浅析建筑施工管理中的问题及相应对策[J].建材发展导向（上），2015，（1）：81-82.

第4篇：现场施工管理工作总结范文

尊敬的各位领导：

大家好！2019年匆匆而过，现在工作告一段落，现将本年度工作情况总结汇报如下。

一、主要完成内容

2019年3月12日复工以来，完成2018年未完的灌注桩施工、筏板等基础工程和主体-2~18层钢筋砼结构施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价咨询单位、设计单位和建设单位的紧密配合下，深入现场查看，对提出的改动部分和合理化建议等，通过工作联系单、设计变更通知单等方式及时答复确认，能确保施工的连续性，减少了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完整的室外消防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张。编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联系单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建设单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。

二、生产技术管理

建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流动，工作环境始终在动态变化，对于安全和质量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋保护层检查验收。在施工生产期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人交流工作心得，共同提高工作水平，对出现的问题在项目生产安全管理群中群发告知。对复查时发现班组未引起重视的问题和同一问题屡次出现的情况，根据合同和制定的处罚措施，进行了适当的经济处罚。在管理过程中，经济处罚措施起到了一定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，体现出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了榜样的力量，班组主动积极性没有提升。因砼班组人员更换，出现监管漏洞，在2019年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发现隐患点后，项目部立即组织内部会议商讨处理方案，决定当天拆除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，项目部对管理人员进行了处罚。现场文明施工管理一般，班组不注重细节，劳务队不能按需及时投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理，多有临阵突击整理场容场貌。

以后要加强与劳务队的沟通协调，紧密联系劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的意见和建议及时采纳或答复，不能因为班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管理中，不断提高管理工作的认知程度，改变或强化对班组管理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在安全、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋激烈，抓生产的同时，注重对成本的控制。严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。采取组织和技术措施，减少建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破碎、筛分等方式充分二次利用，减少垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。

最后，紧密团结在以老总为核心的公司领导班子周围，学习企业文化理念和精髓，以公司制度和职能部门为依托，以项目为载体和主战场，以项目合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。

第5篇：现场施工管理工作总结范文

一、项目工程建设情况

1、龙拱港1#2#泊位改造项目于2020年8月31日开工建设，1月份完成基础建设，3月份开始安装设备，5月24日完成专家验收并投入使用。

2、龙拱港春季绿化项目已完成全部种植，主要是针对原办公区、大堤、北围墙绿化带等处对已种植绿化进行提升。

3、龙拱港东堆场改造项目于2021年4月13日开工，现已完成：

Ⅰ、堆场地面开挖整平14800㎡，混凝土面层完成9500㎡。

Ⅱ、堆场排水沟完成底板混凝土浇筑600m，墙混凝土浇筑500米，水沟盖板预制550块。水沟两侧回填250米。

Ⅲ、A轴/1-11、F轴/1-11、1轴/B-E独立基础及连系梁钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑。

Ⅳ、A轴/12-21、F轴/12-14、21轴/B-E独立基础及连系梁钢筋绑扎、模板支护。

Ⅴ、A轴/13-14、F轴/13-14级配砂石铺设，C15混凝土浇筑。

Ⅵ、A轴/1-11、F轴/1-11、1轴/B-E实心砖砌筑50%。

二、在开展工作过程中工作情况

1、前期施工准备工作

在施工前召集施工单位、监理单位及各部门召开开工前技术、安全交底会，对施工过程中的各种注意事项进行介绍、交接，对安全注意事项进行安全培训，并对存在交叉作业的项目进行合理安排。

2、在施工过程中严格抓好安全文明施工及现场管理工作，积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，严格管控施工质量，并定期对施工现场进行安全及质量检查，对发现的问题及时要求施工单位进行整改。

三、存在的不足及改进措施

本年度在工程建设中付出了自己的努力，取得了一定的成绩。但是还存在较多问题。反思总结如下：

第6篇：现场施工管理工作总结范文

关于建筑安全员工作总结范文   自20XX年9月28日从XX到项目部担任专职安全员，负责现场XX的安全生产及文明施工工作，回顾本人在20XX年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人在20XX年的工作从以下几个方面做一简要总结：

  1、加强对新进场职工安全教育工作：

  在职工未进场前给劳务队安全员要求，职工进场后及时将职工人员化名册及身份证复印件上报项目部后，我与劳务队安全员将职工进场安全教育的时间商定后在项目部会议室分班组对职工进行进场安全教育并对职工进行安全及消防考试，我负责将对职工教育资料及影像资料进行保存。

  2、做好分部分项安全技术交底资料：

  在各分部分项施工前结合相关规范要求及施工现场环境和作业中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底，并由总工进行审核后下发给各劳务队。安全交底主要针对劳务队安全员，在安全交底中注明劳务队必须再次给各班组进行交底，然后在施工作业中监督班组作业人员是否能够按照项目部下发安全交底进行作业。

  3、安全资料：

  按照河北省施工现场安全资料管理规程及相关规范要求对安全资料进行收集及整理，安全资料共有12项，按照安全资料要求定期对各分部分项进行安全检查，并要求劳务单位按照安全检查中存在的问题限期进行整改，并在规定的时间内对劳务单位进行整改情况复查。

  4、施工现场安全生产及现场文明施工情况：

  在对现场进行安全巡视中主要加强对重大危险源的监控，并制定施工现场重大安全危险源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等进行重点监控，现场临边防护、预留洞口、电梯井防护、楼梯防护、现场临时用电在每天上班前进行检查。因唐山地区平时风比较大，在风大的时候及时通知劳务队安全员禁止高空作业和临边作业并塔吊司机，防止在大风中作业和吊运大型材料时发生安全事故，在夏季注意职工高温作业和冬季防火情况。在日常巡视中发现存在安全隐患处及时通知劳务队进行整改并给劳务队下发安全隐患通知书，并要求劳务队在规定的时间内整改完毕，如未能整改完毕的将对劳务队进行经济处罚，加强对劳务单位落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽中，但在各别时候劳务队不按照项目部要求进行整改时下发停工通知单，在日常工作中得到了经理的帮助和大力支持下我的工作得到了实质性的进展。

  5、职工宿舍及生活区卫生：

  由于职工宿舍管理难度大，各劳务单位在宿舍管理方面比较薄弱，宿舍及生活区卫生环境差，电线私拉乱接现象比较严重，职工使用电饭锅、电饭煲做饭及冬天使用电暖气及电褥子现象比较严重。为了将职工宿舍及生活区卫生管理好，在项目部领导的大力支持及决策下，加大了对职工宿舍及生活区的管理力度。要求劳务单位按月每天安排专人对生活区公共区域进行打扫，对职工宿舍采取不定期安全及卫生检查。经过多次检查和整改，职工宿舍和生活区卫生得到了很大的改善，但仍然存在着问题。明年我将继续加大对职工宿舍和生活区管理力度，逐渐将职工宿舍和生活区管理好，给现场作业职工创造一个良好的生活环境。

  6、安保工作：

  在20XX年9月23日经理召集项目部安全员、栋号长会议，并在会后签订安全岗位责任制，在会上经理要求我兼管安保工作，在我兼管的几个月中，发现安保工作存在一些问题，如监控室对监控观察不够细致，监控摄像头移位后没有及时汇报，各门口保安人员对进出车辆及材料进出场手续不完善，对各自管辖的区域不太负责，经常出现一些问题。经常组织保安队长及保安开会，总结工作中存在的不足及如何预防一些经常发生的事情，但到会后落实起来比较困难。还望领导给予大力支持和帮助。

  7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：

  7．1、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整，填写没有针对性，施工现场安全防护不到位、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱、消防灭火器时常寻在短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位、脚手架底部架板有的铺设不严密，模板存放存在独腿及板靠板现象、施工现场用电混乱，外电梯防护门关闭不严，特殊工种作业人员持证上岗没有达到项目部及相关规范要求、职工宿舍及生活区卫生情况较差，项目部及劳务单位各别管理人员安全意识淡薄，责任心不强，对施工现场的安全监督检查要求不严，有的地方没有按照项目部领导及政府主管部门和相关规范要求进行管理。

  7．2、在日常工作中。对相关规范要求及法律法规等专业知识学习的积极性不够，对相关文件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底，工作细心度不够，时常在下问题上出现漏洞。

  在20XX年安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一点小小的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着20xx年的到来，本人一定会加强施工现场安全管理。总结20XX年的不足加以改正，团结同事、其心协力，争取将现场安全工作得到更大进步。

  关于建筑安全员工作总结范文

  在20XX年，本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在20XX年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人把20XX年的'工作做一下简要总结：

  一、思想方面

  在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余，通过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。

  二、工作方面

  在充分贯彻落实上级门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：

  1、加强组织领导，做好提前防范年初，我们就从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明工工作责任入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

  2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。

  3、开展专项检查，消除质量、安全隐患。今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早晨安全例会，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。

  4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题，项目部组织进行了多次检查，加大工宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，我们将继续加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，给工人创造一个良好的生活环境。

  三、工作中的存在不足和今后的努力方向

  在20XX年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好地完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，主要有：

  1、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整；施工现场材料堆放较为混乱；施工现场用电混乱；对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下安全隐患；

  2、在平时工作中，对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底；

  3、工作细心度不够，时常在小问题上出现错漏。20XX年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着

  20XX年的到来，本人一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成绩。

关于建筑安全员工作总结范文   从20xx年进入公司成为一名安全员以来，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放到第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会，另外在闲暇之余，通过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的业务水平。在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作，在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。

  在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾这段时间的工作主要做了一下几个方面的内容：

  1、加强组织领导，做好提起防范

  我们从完善安全生产责任制，落实安全生产，文明施工工作责任入手，目标明确，措施有力，及时分析安全生产，文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强，另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下沟通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓.真抓.狠抓.实抓。

  2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识

  为了切实增强全体从业人员的安全生产，文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展安全生产协调会，安全文明施工大检查，等专项会议，并积极利用标语，横幅，宣传画，黑板报，等方式大力宣传安全生产标语，及文明施工奖罚情况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。

  3、开展专项检查，消除质量，安全隐患。

  这段时间以来，我们在加强日常监督管理工作的'同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早上安全例会，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除，加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。

  4、加强工人宿舍管理力度，改善工人宿舍坏境。

  由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱拉乱接及私自使用电饭煲，电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，我们将继续加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，给工人创造一个良好的生活环境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好的完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生产、文明施工存在的问题，部分安全资料不完整，施工现场材料堆放较为混乱，施工现场用电混乱，对施工现场的监管不严，标准不高，只求过得去，不求过得硬，从而埋下安全隐患。

  2）在平时工作中，对专业知识学识的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底。

第7篇：现场施工管理工作总结范文

关键词：公路工程；施工技术管理；特殊性；对策

前言：随着市场经济改革的不断深入，交通运输业发展迅速。公路工程在国民经济中所发挥的基础与保障作用越来越明显。只有通过对于技术的管理工作，才能做好施工前的各项准备工作、加强对于施工的过程中的重点难点的控制、科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率，来降低资源的消耗，最后达到质量、进度以及成本等多个方面的统一。简单的说，做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心，为工程施工的顺利实施提供最好的保障。

1施工技术管理的重要性

施工是企业经营管理的重要的组成部分，施工这项工作贯穿公路工程施工的各个阶段。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。只要技术管理工作落实到位，那就能对预期的施工目标起到保障的作用。公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。

2、现阶段公路工程施工技术管理存在的问题

在现阶段公路工程施工技术管理过程中，存在着管理体系不健全、技术管理职责界定不明确、考核与奖励机制不完善、技术管理工作多靠个体的现状。即使施工设备、技术、工艺等具有优势，但因工期过长，不能在预定周期内达产达标，使企业失去了应有的技术优势。同时，虽然有些企业在施工之前引入了先进的设备与工艺，但因技术支持不能及时到位，使先进的施工技术无法发挥出其优势地位。为了消除存在的弊端，应建立程序化、规范化的施工技术管理体系，完善技术管理模式。因此，对于现阶段的公路工程施工企业而言，如何充分利用企业优势资源，强化施工技术管理，提高企业核心竞争力，已成为企业首先应考虑的问题。

二、公路施工技术管理的改进措施

1、完善的施工技术管理体系

完善的施工技术管理体系是确保公路工程施工顺利进行的基础保障。为此，应落实并完善与工程相关的规范、技术标准与文件要求，建立完善的技术组织管理机构与技术责任制度，对施工工作的任务进行落实，实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员，杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

2、图纸会审及设计变更技术核定

图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。要审查设计是否符合国家有关技术规定。是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。审查路基、路面等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。对设计图的疑问提请设计单位解释，收集有关各方对工程设计的合理化建议。

3、强化施工技术管理队伍建设

优秀的施工技术管理人才是提高技术管理水平的基础保障。因此，要强化技术人员的业务培训，使其掌握各个施工环节的质量标准、技术要求与施工方法，并加强岗前培训来促进他们对于施工技术的理解与掌握。

4、建立技术的交底工作制度，并管理好技术档案

技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。包括所用材料、半成品、成品的质量检验结果；材料配比、拌和加工控制检查和试验数据；路基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析；对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料包括：施工组织设计、各种定额执行情况；新技术、新工艺的应用情况；施工总结材料；重大质量事故、安全事故的分析和处理措施；技术管理工作总结等。

5、公路工程竣工验收阶段的技术管理

工程完工后，应组织技术管理人员对公路进行全面检测，并撰写竣工报告与技术总结。在此过程中，应严格审核合同中约定的工程设计与其他各项内容是否完成；查看技术档案与施工管理资料是否完整；检查工程使用的主要建筑材料、设备等是否有进场试验报告等。待验收合格后再交付使用，确保工程符合合同约定的各项工程质量标准。

6、技术管理工作组织实施与创新

随着社会的进步，现代科技信息的发展，公路的施工技术的管理工作不能够固步自封，也不能够止步不前，必须坚持与时俱进的观念，紧跟时展的需求，需要公路施工技术人员的技术交流与创新，以科学的施工技术管理手段优化现场资源配置，进而实现工程质量、进度与成本等多方面的和谐统一。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率，提高机械化的水平，建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最终实行技术的责任制目的，其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人，来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。

结束语

总之，公路建设结果的好与坏，是直接影响公路工程优质与否的关键，也是保证公路是否能够长久使用的关键。然而在整个公路工程的施工建设中，作为施工技术管理的工作人员，要仔细、科学、合理的运用有效的施工技术管理方案，并且要不断的积累和总结，才能保证建设出更优质的公路。

参考文献：

[1]董定邦，加强建筑施工技术管理 提高企业效益，《岩土工程界》，2005年（8）

[2]刁树民.公路施工技术管理探讨，《.中国高新技术企业》，2008（19）

第8篇：现场施工管理工作总结范文

运行维修部2020年按照公司安排的生产任务、在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，全年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

2020年的工作进行总结.

一、主要工程完成如下：

1、龙化办公楼维修工程（包括：喷水池工程、坡道工程、清风廊拆除及安装、花盆制作及组装、自行车棚拆移、地面硬化工程、展台工程及展台设备安装除锈、刷油，铁栅栏外移、新建公厕以及零星维修）

2、供销中心维修工程（包括门卫房门窗封堵、铺道板维修、墙皮维修、红砖砌筑抹灰、浇筑旗杆基础、卫生间改造、路牙石维修、种树、填黑土等零星维修）

3、生活公司维修工程（包括看护二部办公室维修、工矿配件厂浇筑设备基础及暖气维修、后勤服务部砌筑台阶及暖气维修、生活公司办公楼涂料粉刷、首站办公楼屋面维修、泵坑围堰工程、等零星维修工程）

以上三项维修工程总产值约150万元

4、三矿工程（包括以完成工程：清车机房工程、地衡工程。未完成工程：道路工程、挡土墙工程）总产值约170万元

5、水泥制品制作（包括水泥枕木制作5175根、预制水沟制作160块、720*300*50水沟盖板制作1605块、550*520*50水沟盖板制作934块、495*380*120路缘石制作500块）总产值约50万元。

二、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

1、针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，并采取有效措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标。

3、在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各班组的施工现场均达到了文明施工标准，

三、加强安全管理工作，做到生产无事故。

1、坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了各个维修项目的安全管理工作平稳运行。

2、定期召开安全生产会，进行安全教育。为保证进场施工人员都能接受安全教育，维修部部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。

3、全年生产无事故、工程质量合格率基本达到100%、都能按计划工期完成施工任务、所有工程全部合格。

2021年工作安排如下：

1.做好成本控制工作

项目成本的主要部分有三个方面：一是以人、材、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。

2.确保工程进度

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保人、材、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3.严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。

4.确保施工安全

第9篇：现场施工管理工作总结范文

时间一晃而过，弹指之间，在公司已经工作了一年，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

    一、专心学习业务知识，作为刚刚毕业的学生，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了项目工程建设、管理以及质量控制方面的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。

二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，熟悉标书文件，弄清图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，参与编制施工组织设计的编制，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，积极完成各项工作任务。并直接参与负责工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、工程变更等工作。首先根据工作需要，经常深入现场，坚持把技术工作贯彻于施工全过程，掌握了解工程情况，对施工队技术交底，指导各施工队的自检、互检、工序交接检查，分项工程竣工验收，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时做出整改和调整，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施；在工程变更方面，对工程图纸详细了解，做到变更工程量核算准确无误，其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。

三、在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

四、过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以严格标准要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与领导的要求相比，还有一定的差距。现对自己的不足之处做出以下总结：

1、学习的广度和深度不够，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透

2、工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路

3、虽然具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。

                            五、新一年的展望面对近年来越来越繁重的项目建设管理任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，为项目建设工程管理工作做出更大的贡献。

    2007年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”