通信工程施工管理精选(九篇)

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第1篇：通信工程施工管理范文

    一、通信工程施工管理控制原则

    对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则:

    1、坚持"质量第一,用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品,使用年限长,是"百年大计",是直接关系到用户的切身利益,所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一,用户至上"作为质量控制的基本原则。

    2、"以人为核心" 人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用,人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者,调动人的积极性,加强质量意识,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此,质量控制必须"以人为核心",以人的工作质量保工序质量,促进工程质量。项目管理者联盟 。

    3、"以预防为主" "以预防为主",就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查,对工序的检查,这是确保工程项目的有效措施。

    4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,二者是经过论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据说话的。

    5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助的态度。

    二、通信工程施工管理控制因素

    影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等,事前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。

    1、人是直接参与施工的组织者,指挥者和操作者,作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,为此,除了加强对施工队伍人员的思想教育,劳动纪律教育,职业道德教育,专业技术培养,健全岗位责任制,改善劳动条件,激励人们的劳动热情外,还要根据工程特点,从确保工程质量出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的施工人员来完成,严格禁止无技术资质的人员上岗操作,对不懂装懂,无技术知识,有意违章的行为和苗头,要坚决制止。总之,在使用人的问题上,项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

    2、材料控制,对于工程项目来说,质量是关键,器材是保障,项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关,正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材,更应该注重适用于使用地点的气候条件,环境因素,掌握,验证产品的合格证,使用许可证、入网证,杜绝"三无"产品,以旧充新,以坏充好的伪劣产品,避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

    3、机械控制,工程项目经理不但要用好人,正确检验好器材,还要正确合理地使用好机械设备和仪表等,根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求,选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度,"操作证"制度,岗位责任制度,交接班制度,"技术保养"制度,"安全使用"制度,机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳状态。

    4、方法控制,项目经理要懂得制定施工方案,做出施工组织设计,采取的施工技术措施,还应切合实际,解决施工难题,加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

    5、环境控制,通信工程项目,由于点多面广,施工周期长、流动性大等特点,对不同的工程,影响工程质量的环境因素也不同,要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素,对工程质量的影响。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,杜绝"野蛮"施工和违规施工,保持器材工料堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保工程质量、安全创造良好的条件。

    三、通信工程施工管理控制的方法

    1.对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用,因此具备一有知识二有经验的前提下,抓好施工项目的进度控制,质量控制,成本控制和安全控制。特别是质量控制,因为工程项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且直接影响到国家经济建设的速度,甚至同国家财产和安全,社会环境的安定有着密切的关系,要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。******主席说过:"提高产品质量,提高经济效益,是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……"。工程质量是一个极其重要的问题,项目经理在实际工作中,应本着全心全意为人民服务的原则,既要对建设单位的成果性目标负责,又要对企业效率性目标负责,切切实实抓好每项工程的质量。

    2.例如程控交换机软件测试时,调测人员贪省时省力,对常用的、重要的数据指令都逐一测试,而对个别尚未开放或开发的新业务功能以及日常维护中难于用到的数据命令,不作测试,在软件测试签收本上以"ok"填上交差。在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证,交付使用后,需要用到这些命令时,就暴露出问题,命令无法使用。上述的两例不难看出,不重视施工过程中的质量检查、控制,不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素,不按施工规范要求,是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上工程项目生产流动,结构类型,质量要求,施工方法,建设周期,自然条件等不同情况,施工阶段质量控制是工程质量控制的重点,必须抓住、抓好。施工质量控制控制原则。对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工。

第2篇：通信工程施工管理范文

【P键词】 通信工程 项目 管理 分析

一 、加强通信工程项目施工管理的意义

推行和深化通信工程项目施工管理的意义在于有利于企业增强市场竞争力，逐步走上质量效益型企业的发展道路；有利于促进企业把管理落到实处，保证生产要素的合理投入和优化配置；有利于企业机构的调整优化；有利于顺应工程建设市场的要求，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。

二、设立工程项目部

1、 项目部代表公司履行同甲方签订的工程承包合同，负责工程项目全过程的管理，承担工程项目工期、质量、安全、环保、成本和队伍管理的责任。2 、项目部在公司内部吸收人员、进行优化组合和动态管理，在工程项目施工开始前组建，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目部即告解体。3、 项目作业队是具体承担工程施工任务的组织，在项目部具体领导下完成施工生产任务；根据工程项目具体情况分为若干作业班组，具体工作受项目部经理调遣和领导。4 、项目部应设立项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员、材料员、概预算员、信息员等岗位，根据项目需要设置专兼职人员。

三、加强工程项目的过程管理

1、进度控制。项目部要严格按照合同工期要求，认真编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，确定施工进度目标，明确开工日期、总工期和竣工日期以及项目分期分批的开、竣工日期。对工程项目进行分解，形成实施进度控制、相互制约、相互促进的目标工期控制体系，确保合同工期。

2 、质量控制。1）严格执行国家、甲方、公司有关质量管理办法和规范，编制好本项目的质量控制运行计划和质量创优规划，建立健全项目质量责任保证体系，在全过程中贯彻公司的管理方针和目标，抓好各个环节的质量控制。2）积极运用新技术，努力提高工艺水平，兑现对业主的合同承诺，满足用户的质量要求，创建精品工程，杜绝不合格工程。项目经理对项目工程质量终身负责。3）健全质量保障体系，严格检查制度，除月、季、年检外，特别要注重随工自检、互检和工序检查，未经质检员签字，不能进行下道工序施工。

3、安全控制。认真贯彻国家、甲方和公司有关安全生产的法律法规和安全控制程序的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任体系、教育制度、监控办法和保证措施，确保安全工作万无一失。项目经理为项目安全生产第一责任人。

4 环境保护。1）不断收集、熟悉和更新适合企业的法律法规和其他要求；自觉学法、用法，用环境保护法律法规及环境标准来规范自身的环境行为。2）对生产经营进行全过程控制，体现清洁生产的思想，事事考虑到如何防止和减少污染的产生和排放。3）加强职工环境意识的培训，使职工充分认识到环境问题的严竣形势，理解保护环境和节约资源是我们的共同责任。

5、成本控制。1.必须建立以项目经理为中心的成本控制体系，将成本按层次和按岗位分解，明确成本核算目标和成本责任、权限及相互关系，形成项目部全员、全面、全过程的成本控制网络。2.项目部应根据公司对该项目评估确定的责任目标成本，编制项目管理规划和施工预算，确定计划目标成本。根据计划目标成本，优化配置生产要素，对施工过程中发生的成本严加控制，做到“干前有预算，干中有核算，干后有结算”。3.要建立健全项目成本核算体系，每月进行一次成本分析和成本核算。成本应按单位工程划分，与项目管理目标成本相一致，坚持施工形象进度、施工产值统计，将实际成本与计划成本进行比较，找出偏差并分析原因，制定纠偏措施，预测后期成本变动趋势，提出可行性控制办法。

四、加强项目考核

工程项目全面竣工移交后，项目部编写项目最终自检报告，上报工程建设部，工程建设部根据该项目决算和结算的实际情况，结合日常巡检结果，提出“建议考核意见书”。由责任部门根据《XX公司项目经理部项目管理目标责任书》、《XX公司项目经理部工程项目考核管理办法（试行）》及相关规定对项目进行全面考评。对于，造成项目重大亏损、出现重大安全质量和环保事故的项目，将追究当事人和项目经理的责任。对于在工程建设中有突出成绩的项目经理或其他人员，另行给予精神与物质奖励。工程项目竣工经业主验收合格后3个月内，项目部应完成各种资料的整理和归档、疏散人员、退还（移交）固定资产、清理和恢复占地、结清账目等工作，编写项目最终自检报告，经上级领导审批后，即可通知该项目部撤消。项目部撤消后项目经理应继续配合公司对该项目的全面考核。

结语：通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，加强和完善通信工程建设项目施工管理，规范项目管理行为，有利于全面履行建设工程施工合同，提高项目管理效率、管理水平、企业经济效益和社会信誉。

参 考 文 献

第3篇：通信工程施工管理范文

【关键词】信息化管理企业应用

随着近年来经济的发展，通信施工企业工程项目的持续不断增加，工程所涉及的数据也越来越多，传统的管理模式显然已经不能满足，不仅影响效率，而且准确率低，并在传输的过程中存在一定的风险。信息化管理的融入不仅减少了工作量，而且实现了数据的共享、分析、收集与整理，并且实现了高层次数据的分析。

一、信息化管理应该注意的问题

1、信息化管理与通信施工企业基础管理的关系。目前有不少企业为了追赶潮流，过多的依赖信息化、商务电子，而忽略了企业的基础管理，特别是对自己企业如何实现数字化管理，以便更好的与信息化、网络化接轨缺乏耐心和明智的决策。

2、软件管理的引进与自我开发的关系。企业应该具有不断创新意识，但是又要有自己独特的软件，能够适时地跟上时代的脚步。

3、信息化管理与人才引进与培养的关系。信息化管理人才应该坚持自己培养与引进相结合，企业必须立足自身人才的发掘和培养。每个企业都要有一群优秀的人才，企业才能发展壮大。

二、信息化管理在通信施工企业中的应用

通信施工企业通过计算机设备、网络系统等一系列现代化技术，对信息资源进行深度的开发、综合分析和广泛的利用，从而不断提高生产、经营、服务管理的效率和水平，来实现通信企业的经济效益和竞争力的目的。随着现在信息技术的不断迅猛发展和普及，企业的生存方式和生存环节也发生了根本变化。通信企业想要在市场激烈的竞争中稳步前进，就必须要尽心信息化管理，所以信息化管理业就成为了企业获取竞争优势必不可少的环节。在通信企业中由于信息化管理在信息技术的大量采用，增强和改进了其企业的资金流、人员流、信息流以及物资流的集成管理，对企业以前的管理模式和生产经营方式产生了强有力的冲击，带来了更本性的转变。信息化管理使通信企业的管理方法得到了创新，企业的竞争力也得到了提高，最终使得企业更加具有鲜活的生命力。

1、改进组织结构，优化业务流程。传统的组织结构存在诸多问题，如层次多、等级多、缺乏活力、机构臃肿、信息传递失真、横向沟通困难、对外反应迟缓等弊端。随着时间的推移，市场经济的发展，广大用户的需求以及社会环境的改变，使得通信施工企业面临着复杂的市场环境，传统的企业管理模式已经不能在适应。然而信息化管理技术的迅猛发展，从源头上改变了企业收集、处理和利用信息的方式和途径，从而变革了企业的组织结构，优化了业务流程的调整。

2、加强技术创新，促进产品多样化。由于，现在网络的发展，让全球信息获得了前所未有的跨国界、跨地域的流动。信息的流动同时为通信施工企业带来了巨大的商机，为企业开拓了新的市场，使通信施工企业与供应商和消费者建立起了有好的合作关系，进而提高了企业把握市场的水平和能力。

3、降低了通信施工企业的成本，提高了企业的综合竞争力。信息化管理技术的不仅会影响企业经营过程中的环节，还可以改变结构。计算机制造技术和辅助设计不但可以使企业降低新产品的生产成本和设计成本，还可以降低现有产品修改或增加的成本。从而给企业带来了新的竞争空间，使企业能够获得更多的竞争优势。

4、提高通信企业整体的管理水平。信息化管理技术实现了异地信息同步交换，尤其是随着互联网的发展以及各种决策工具的应用，使企业在获取、传递和利用信息资源的时候，能够更加方便快捷。通信施工企业信息化管理不仅仅是计算机本身，更为重要的是与新的管理理念相结合。提高了企业职工全体的素质，建立起了良好的管理制度和管理体制，进而提高了通信施工企业的整体管理水平。

三、总结

通信工程施工管理是一个复杂的信息管理的过程。通信企业要在项目的策划和实施过程中对项目各种相关信息资源收集、整理，当然完成这个任务需要各参建单位的协助。施工单位作为甲方需要有宽阔的视野来督促各参建单位完善通信工程信息管理，只有这样才能够最终获得一整套详实的工程信息档案。

参考文献

第4篇：通信工程施工管理范文

关键词：铁路通信 施工管理 进度

在铁路通信工程施工过程中，进度控制是一项较为繁杂、系统的工作。它涉及到的内容包括工程设计、施工及运作试行等各个环节。通常而言，在施工过程中，进度管理属于一个动态、变化的过程，伴随着施工环境的不断变化，其具体进度控制的方案也需要适时调整。同样，项目施工过程中的进度控制也是一项较为系统的工程，它需要有明确的整体计划安排及各工序环节的进度规划，每个施工环节均会相互影响、互相制约。此外，工程施工的进度管理同样也具有一定的阶段性与不平衡性，由于在铁路通信过程项目施工过程中，各个阶段的施工标准不同，施工计划也不尽相同。因此，其进度管理的方案也不尽相同。以下主要介绍施工过程中进度管理的影响因素及其改善措施。

一、影响施工进度的成本因素及其解决措施

通常而言，对铁路通信工程施工过程中进度管理影响最大的因素便是项目建设的具体成本。在施工过程中，成本费用是产生于各个施工环节中的，不仅包括人员费用、成本原料费用，同时也包括机械使用费用及其他费用等。特别是针对铁路通信工程进度管理而言，施工过程中的资金投入是影响企业成本的关键部分。部分铁路通信工程项目在建设工程中，可能由于在施工前期成本预算编制并不合理，进而导致在具体施工过程中，由于资金的准备不完善而影响了工程施工的进度，给企业带来了严重的损失。针对此种情况，铁路通信工程在建设规划时期，应该明确市场情况，转变传统的成本控制理念，以进度管理为指导思想，强化其施工过程的成本管理，深化从业人员的成本控制意识，从而为施工过程的进度管理提供良好的成本基础。

二、影响施工进度的组织因素及其解决措施

在铁路通信工程施工过程中，项目的组织力量是影响项目进度的根本性因素。一般来说，负责通信工程建设施工的组织力量主要包括项目规划的经理负责人、项目建设的主管方、财务负责部门、施工单位及相关设计单位。在工程建设过程中，项目负责人的主要职责即项目的协调作用，它是进度管理的核心力量。施工过程中的进度控制需要集合各个项目团队组成成员的意见，通过建设各方的协调配合，共同合作而确保整个施工过程高效、有序进行，从而在整体上保障工程施工的进度。然而，当前多数通信工程在施工过程中存在着项目经理施工主导的现象，给项目施工全过程的进度管理带来了一定的阻碍，由于各部门不能进行良好的配合进而延后的施工进度，导致工程建设不能如期完成。针对此种现象，为保障铁路通信施工过程中进度管理的有序进行，必须强化对项目经理等核心负责、管理人员素质的提升，加强对其沟通、协调方面能力的培训，重视其应变能力的提升，减少在施工过程中由于组织及人员因素而给工程施工带来的影响。

三、影响施工进度的质量因素及其解决措施

在通信工程施工过程中，影响其施工进度的质量因素包括人、机、料、法、环等方面的内容。严格控制以上五个因素是提升通信工程施工质量，保障工程建设如期完成的重点。

在施工过程中，施工人员作为最直接的参与者、组织者、领导者、操作者。要提升施工质量，必须减少人员在施工过程中的失误，做到充分调动从业人员的实践积极性。首先，需要强化对通信工程施工队伍人员思想教育，深化其责任意识的树立。其次，加强其对施工规范、施工技术、岗位职责的了解，针对不同的施工建设岗位，选择不同的技术人才，从提升工程建设质量的方向出发，对工程量比较庞大、施工技术要求较高、施工难度较强的施工岗位，选择在技术方面有优势的施工人员，严格控制施工质量，以确保施工的顺利进行。

同样，施工材料是影响是施工质量的另一关键，因此，在施工过程中，必须明确其材料选择。项目经理在选购材料时，必须从通信工程建设的标准规范出发，确保材料及施工设备的性能、质量、各种参数能够做到符合施工规范。特别是针对铁路通信施工工程而言，针对电线、光缆、电缆等方面材料的选择，必须从施工项目的具体建设环境出发，将当地的气候因素、地理因素纳入考虑的范围，掌握充分的施工信息，确保选择最优的施工材料，以减少在施工过程中材料因素对施工进度的影响。另外，还需确保施工设备能够正常、合理使用。在施工过程中，项目经理不仅需要保障施工人员的素质，同时还需确保机械设备满足施工要求，能够达到工程建设的标准。在施工过程中，制定严密、准确的施工方案，结合工程施工实际，保障施工的具体环境，以提升通信建设施工质量为目的，来控制项目的进度，确保工程如期完成。

结束语

综上所述，在铁路通信施工过程中，为对施工进度进行良好的规划与管理，必须从影响施工进度的各方面因素出发，从通信工程建设的成本、组织、质量等关键影响方面着手，在合理规划成本，科学制定项目组织人员，严格控制项目施工质量的基础上，保障铁路工程的施工进度。

参考文献：

[1]高鹏.GSM-R技术在我国铁路通信中的应用及其发展方向[J].中国高新技术企业，2008（07）.

[2]刘颖，张宏科，陈后金，等.通信工程特色专业改革探索与实践[J].电气电子教学学报，2010（03）.

第5篇：通信工程施工管理范文

【关键词】 无线通信基站工程 施工管理 问题 建议

无线通信行业的快速发展给现代人的生活生产带来了巨大的变化，发展的同时也对无线通信工程的建设提出了更高的要求，为保证无线通信基站工程施工质量，就应该加强施工管理。目前我国在无线通信技术上取得了较大的突破，但无线通信基站工程的施工管理仍有待于完善，施工管理仍存在一些不可忽视的问题。为保证无线通信质量，应提高无线基站施工管理水平，及时发现不足并予以纠正，这对无线通信工程的发展具有重要意义。

一、工程选址问题及建议

无线通信基站的选址应综合考虑施工现场地质条件、周围环境及与居民区的距离等因素，一些无线通信基站工程将站点选在了距离居民区较近的区域，对居民的日常生活带来了一定的影响，且没有与居民进行良好的沟通，造成矛盾加深。站点应选择尽量远离居民区的的郊外地区或工业区[1]，如果无法避开附近的居民区，应提前告知附近居民，做好协调工作，一些居民对无线通信技术不是很了解，误认为基站会释放出大量的电磁辐射，对人体造成不利影响，所以需向居民讲解一些无线通信的知识，解开居民的误解。管理单位可通过电视、广播、互联网等传播媒介宣讲无线通信基础知识，使人们正确认识无线通信，避免恐慌心理的产生。另外应注意站点附近是否存在高层建筑，如果有高层建筑应对施工方案作出相应的调整，施工过程中尽量高层建筑对通信信号的遮挡，也应避开油库、强辐射场等区域，以避免对通信信号产生干扰，保证基站覆盖面积。机房的选择应保证设备安全性，防止过电压、漏水、渗水情况的发生[2]。

二、设备加电过程中存在的问题及建议

设备加电过程中对工作人员的人身安全重视不足，安全防护措施做得不到位。对于上述问题，在无线通信基站工程施工过程中应充分保证施工人员的人身安全，在设备加电前技术人员应对施工人员进行技术和安全交底工作，让施工人员能够充分掌握设备的技术性能及相关操作方法，加强对设备操作人员的技术培训，只有具备相应操作能力的人员才能正式持证上岗。设备操作人员在设备加电过程中应穿好塑料绝缘鞋，所使用的工具应保证其良好的绝缘性，使用前可用绝缘胶布对工具进行缠绕，缠绕的厚度一般不能少于3圈，未绝缘部分的长度应控制在20mm以内，作业前对万用表、试电笔等工具进行检查，确保其能够正常使用。施工过程中应正确布设线缆，布设电源线前应对接头做绝缘处理，正式设备加电之前对地线的连接情况及内部之路电源线进行检查，确保接线牢固，电源架正负极应连线正确，检查机房的总地接线，确保其线径至少在95mm2以上[3]。

三、天线安装问题及建议

天线安装不牢固，天线位置、高度不符合安全标准，天线没有良好接地、没有进行等电位接地等都是天线安装过程中的一些常见问题。在安装天线时应保证天线的垂直度和倾斜度符合工程安全标准，不同的引下线要分别和地网进行连接，之间的安全距离应保持在1m以上，定向天线与其他铁塔之间的距离应保持在0.7m以上，全向天线与其他铁塔的距离应保持在2.5m以上[4]。天线所使用的引下线不能与其他设备共用，防雷引下线和设备的引下线应进行串接，防雷接地应留有足够长度的焊接点，可适当增加焊接的长度。安装时做好绝缘出的防水工作，可用防水盒做相应的防水处理。

结语：无线通信基站是进行通信必不可少的基础设施之一，无论是城市移动通信基站，还是农村无线基站，其建设施工管理水平的高低都会在一定程度上对工程质量产生影响，进而影响无线通信的进行。无线通信基站工程施工管理中所存在的问题常见于站点选址、设备加电、天线安装等过程中，为此应仔细分析问题的所在，采取积极有效的措施进行处理，管理单位应完善管理制度，加强对施工人员、技术人员的培训，提高其专业水平及综合素质，严格监督作业人员的施工过程，在保证作业人员人身安全的同时，保证其按照工程安全标准进行施工作业。只有及时发现无线基站工程施工管理中存在的问题，并提出有针对性的改进措施，才能保证工程质量，确保无线通信网络的高效运行。

参 考 文 献

[1]王蜀虎.探究无线通信基站工程施工管理中的常见问题及建议[J].通讯世界，2016，（7）：53-54.

[2]纪振坚.浅谈无线通信基站工程施工管理[J].科技风，2011，（22）：260.

第6篇：通信工程施工管理范文

（1）施工前的技术准备。在施工前作出详细的计划，认真设计分析图纸，对设计工程的数量认真进行核对，选出人员编写对施工作业的指导书、对施工工程进行详细的了解并给出调查报告、还要对所需要准备的材料给出详细清单，准备充足的施工技术资料以及同类型的想关工程资料以备参考、使用。同时，还要准备编制出具有实施性的施工组织计划、对施工结果的质量计划、创优规划及实施措施，和颁布出各项保证工程安全、保障工程质量、工期的有效措施。开工前认真清点施工用工具及仪器仪表等设备，检查是否有残次品，并仔细阅读有关的技术说明书，避免使用方法的错误而导致不必要事故的发生。

（2）施工前对施工材料的检查

2提高光缆的架设施工质量

（1）最小弯曲半径。光缆不是钢铁，是有柔韧度的，在高空架设有一定的垂度，光缆的自重和风吹的摆动，夏天的高温和冬天的严寒这些温度的变化，都会造成光缆的形变和移动，光缆这种特殊品，小幅度的变化都很容易造成光缆机械性损伤从而影响光缆的传输性能。在初步设计时应该考虑到这些因素，保证光缆的最小弯曲半径的要求，选取最短移动路线，在施工中最大限度的减少对光缆的移动，保证光缆的完好以及良好的使用性能。

（2）跨越障碍物的最少距离。光缆的重量并不大，所以在架设跨越大跨度地方例如铁路、河流、山区、岔路口等地方时要使用高于平常强度的钢绞线，用来防止因大风吹动的大幅度摆动，变化强度过大的下垂，使光缆出现损坏减少光缆的正常寿命。在特殊地形拉设光缆要做三方或四方拉线、跨越障碍物等高位拉线，对拉设的距离要进行精确测量，既保证光缆离地面的垂度符合线路施工标准，又要做到使用尽量少的光缆，避免浪费。在已经建成的光缆线路上挂上标志性的字牌来标示，防止人为原因出现故障造成光缆线路出现损坏。

（3）光缆的盘放均匀。在光缆的整理挂钩时，将剩余的光缆均匀的盘放起来，每隔几根电杆盘放一个余留盘架，用来避免某处光缆受到风力或人力等强大外力的情况下使周围光缆打结甚至出现断裂，万不可只图方便，省去余留架而单独在某处盘一个圈，仅仅利用挂钩挂吊在吊线上，光缆通信施工原本就是一个严谨的工程，偷懒偷工不仅仅是对工程的不负责，也是对光纤使用者的不负责。

（4）光缆有足够的剩余。实际施工所用缆线要有足够的剩余，在线路上有接续时，要注意杆顶的装备配置和光缆的接续捆扎方式，每隔几根电杆处缆线要有相应的余留量，因为缆线虽然重要相对较轻，但捆挂在别的物体上随着时间越来越久，有可能使光缆超出应力的最大值，余留的缆线用来适应光缆变化而引起的伸缩。

（5）控制“浪涌”和“背扣”。施工拖动缆线时如果光缆太长会造成光缆出现扭结，不利于施工的进行，可以把缆线放在一个宽阔的无障碍地区，一般选在中间转角处进行“∞”字的盘放，将“∞”字尽量放大，避免在解“∞”字时出现麻烦而影响施工进程，由于解“∞”字时是逆着盘放“∞”字时的顺序，解开时若出现“∞”字翻转不当会应力出现小圈不能解开的情况，还要在小圈积留处做预留处理，所以一般在允许的前提下，尽量少打“∞”字。

3提高光缆接续质量

（1）光纤端面的制备和光纤熔接。光缆接续在光缆线路施工中占有极大的分量，是线路施工的重要组成部分，光缆接续的质量的好坏将会直接影响了施工的最终检查结果，必须要保证质量。光纤端面的制备包括四个方面。一是光缆开剥，光缆线的外保护套的剥开需要熟练的刀法，必须要掌握好切割刀的进刀深度，过深容易使光纤断裂，过浅无法剥开保护套，需要多次进行练习。二是剥除光纤涂覆层，持握光纤的手要位于水平位置，左手的拇指和食指拿捏光纤，令光纤露出长度以5mm为宜，剩余长度在无名指和小指之间自然垂落，以防止光缆线从手中脱落。三是对光纤的清洁，在一次清洁过后，用干燥的脱脂棉擦拭干净，然后进行二次清洁，对光纤尾处5cm~6cm处要用酒精棉重点清洗，要注意清洁好的光纤不要长时间置于空气中避免二次污染，要注意切割与熔接之间的衔接。最后是裸纤的切割，裸纤的切割是整个光纤端面制备中最为关键的一步，要求手持光纤，要求稍超前的刻度要平放在倒槽中，后部稍稍向上抬起，令光纤前半部紧抵住导槽的底部，逐步向后撤直到达到要求刻度，从而保证了光纤与“V”槽温和并与刀刃垂直，在切割时动作要平稳不急躁，不用蛮力，避免光纤断裂或出现毛刺斜角等不良端面。而光纤的熔接是光纤接续的中心环节，要求根据光纤工作的需求配备相应的蓄电池容量以及精密合适的熔接设备，光纤在导槽及熔接室中放置的位置要准确，才有利于仪器进行校准，操作过程中要一边干一边观察熔接时是否有出现气泡、光纤过粗或过细、分离等不良现象，若有不良现象发生应立即检查熔接的光纤材料和型号是否相匹配，熔接机是否有灰尘等，若均无异常，应当适当提高熔接的电流。

（2）测试。加强OTDR的检测，在光纤的熔接过程中要对熔接的每一根光纤进行实时监测，保证每一次熔接的质量，盘放好的光纤以及接续封盒前要检测是否有漏测以及光纤之间是否有挤压，封闭以后要检查密封包装对光纤是否会有损害。

4保障光缆线路的维护管理

（1）光缆的日常维护。光缆通信是特殊的工程，日常维护需要更多的细致和耐心。首先要建立一个包含所有技术资料的档案库，包括像光端机的产品说明书、光缆架设时的路由图、每根光纤的全程损耗、连接损耗及总损耗、每根光纤全程损耗-距离曲线等，由损耗推算得出每根光缆的大概寿命，其中输出光功率和接受光功率是判断损耗的重要数据，必须精确记载，对所有的数据都要认真对待，定期对光缆路线进行巡视并如实记录，可由专人负责。

第7篇：通信工程施工管理范文

关键词：通信工程建设；安全生产管理

中图分类号：U321 文献标识码：A

当前，通信领域处在高速的发展时期，通信工程建设全面开发，在一些从事通信建设的企业中，只重效益不顾安全的现象比较严重，在安全生产上投入远远不够，经常发生电线路阻断、人员伤亡的事故，给国家、企业、个人和社会造成不应有的损失。事实告诫和警示我们，要做好安全生产管理工作，就需要工程建设各方都参与到安全管理工作中。下面，就如何搞好通信工程建设安全管理工作谈一点粗浅的看法。

1通信工程安全管理的名词解释

所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等。

2实施通信工程安全管理的重要性

2.1有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成。通过实施通信工程安全生产管理，能够使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，从而保证通信建设市场领域的安全生产。

2.2有利于提高通信建设工程安全生产管理水平。国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，从而提高通信工程安全生产的管理水平。

2.3有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，在施工过程中监理工程师的作用很重要，他能及时发现工程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，有效地防止或减少施工中安全事故的发生，从而保障了广大人民群众的生命和财产安全。

2.4有利于实现通信工程建设投资效益最大化 通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。

3通信工程安全管理的依据原则

第8篇：通信工程施工管理范文

1、我国在通信线路工程施工技术及现场管理当中需要投入大量的人员，所以说在施工的现场人员的情况是非常复杂的。其中包括了：工程人员、监理人员、管理人员、设计单位人员，而且在施工现场人员的流动性很大。同时，不同的人员具有不同的素质，有的素质高但是也有素质很低的人，所以说要将这么多的人员进行一个有效的管理是非常困难的。

2、通信线路工程施工技术及现场管理是一项非常复杂的工程。因此，我们在施工和管理当中需要用到大量的物料、设备、以及工具。这些设备、工具品种丰富，大小不一，所以我们要对这些设备进行一个合理的安排，才能是它们发挥出最大的功能，才能管理好我们的施工团队。虽然，目前我国已经有了一些管理条例，但是在细节上面还是存在着一些问题，这些问题都是我们要一一解决的。

3、在通信线路工程施工技术及现场管理中，施工的难度和技术也是很复杂的。经常会要求带点作业、高空作业。而这些操作的难度有很大，在很大的程度上是会危害我们的人身安全的，有时还会出现电源短路、设备断电等等的问题，这些问题所产生的事故是会严重影响到整个通信网络的正常运转的，会给企业带来很大的损失。

二、通信线路工程施工技术及现场管理的措施

1、在通信线路工程施工技术及现场管理之前我们首先要做的就是要筹备好施工之前的工作。其中包括根据工程的规模来确定施工现场的管理模式、根据施工的工程来制定详细的施工计划、根据施工的规模来制定施工的图纸、分析施工过程中的一些数据和可能出现的情况。

2、光缆配件。光缆配盘的施工应该根据测量的数据定出光缆敷设的总长度，然后再选定单盘光缆。选取的光缆应该做到整盘敷设，这样的话可以减少中间的接头。在光缆配盘完成之后，光缆的接口应该做到以下的几点：铺设光缆接口的地势应该平坦和稳固、在铺设时要避开水塘，河流，渠道等等的路段、管道光缆应该避开交通要道。

3、光缆的续接和安装。光缆续接的内容包括：光纤续接、铜导线、金属护层、加强芯的连接、光纤接续损耗的检测、直埋光缆接头监测的安装等等。我们在进行光缆的续接和安装过程中必须要做到在满足光缆预留的要求下，光缆的开口长度不得低于一米高于三米。然后再根据头套管的安装工艺将光缆与接头套管进行固定。在光缆续接的工作中，应该采取质量监视的技术，持续的对光缆续接操作的全过程进行测量。同时，在每根光缆续接完成之后，应该马上进行接头损耗测量的工作，只有测量合格的接头才可以进行下面一步的工作。而且应该对合格的接头，增强保护的措施。

三、结语

第9篇：通信工程施工管理范文

关键词：通信工程；全过程；管理措施

引言

信息化时代背景下，人们日常生活、工作都依赖于信息化技术，依赖于通信互联，通信工程建设对于人民生活、国家经济发展都具有重要的作用，其发展前景十分广阔。在通信工程建设全过程，必须实施科学系统的管理模式，提升通信工程管理水平，为构建和谐稳定的社会作出贡献。

1通信工程建设全过程管理中存在的不足

新时期，全面管理模式已经开始替代单一管理模式应用于通信工程建设全过程中，但依旧存在一定的影响因素，具体体现在：第一，管理人员因素。相关管理人员专业素质、技术能力都与通信工程管理水平有直接关系。另外，如果工程施工人员专业素质偏低，无法满足通信工程建设要求，必然会导致工程质量偏低，会增加经济成本，从而影响通信工程全过程管理工作。第二，施工条件。通信工程涉及的范围往往较广，会遇到不同的施工环境，尤其是在恶劣施工条件下，会增加施工难度，危险系数也会随之增加，对全过程管理工作也会造成影响。第三，施工工艺因素。如果通信工程建设中，采用的施工工艺不符合相关需求，或工艺落后，不仅会导致通信工程质量受损、工期延长，还会增加工程开支，影响整体效率。第四，施工材料。施工材料是保证通信工程建设质量的基础，如果采用不合格的材料，则会严重影响施工质量，还会造成资源浪费。

2通信工程建设全过程管理措施

2.1做好对管理人员的培养

针对目前通信工程建设中管理人员专业素质、技术水平偏低的问题，为了能够保证通信工程建设质量，需要从提升管理者综合素养入手，加大对相关管理人员的培养力度，组间一直高素质的管理人才队伍。作为通信工程建设过程中管理人员必须树立管理意识，在通信工程前期，需要对参与管理的人员实施思政教育，促进其思想觉悟的提升；同时，企业必须对相关管理人员开展定期培训工作，提升其技术水平、专业素养以及管理水平；当然，还可以组织相关管理人员开展经验交流会、案例讨论会等，促进管理人员彼此之间能够相互交流，分享自己的心得体会，并结合工程实际情况，提出针对性的管理方案。

2.2保证施工方案的合理性

不断明确通信工程建设目标，细化分析工程施工质量要求、工期要求、安全要求，全方位考虑通信工程施工成本问题，根据实际情况设计更加科学的施工方案。另外，必须针对通信工程建设中涉及到的设备、材料等，工程师对市场中相关数据资料进行整理分析，优选材料，控制选购成本。同时，必须对工程建设外部条件、施工工艺等进行充分考虑，针对不同外部施工环境与施工工艺，必须制定相应的施工方案，保证方案的科学合理性，全面提升通信工程管理水平。在工程开工前，建设方需要组织监理人员、设计人员、施工方、厂商技术人员等进行技术交底，根据工程实际情况，按照不同专业组织施工交底。

2.3确保通信工程施工材料质量

施工材料对于通信工程建设来说十分必要，必须全面保证施工材料性能、质量、规格等符合工程建设需求，满足通信工程施工方案。具体来说，需要从通信工程建设实际需求为基点，对相关材料在市场中价格、性能等参数进行及时了解，保证采购的材料能够满足通信工程所需；同时，在施工材料采购前、进场前都需要进行严格的质量检查，尤其是对于特殊材料，还需要进行现场试验检验，保证其符合建设标准，为工程施工质量提供基础保障。

2.4全面实施质量控制措施

必须建立完善的工程质量控制体系，在工程中标后，必须组间项目经理部，对工程项目施工进行全面控制，需要保证项目质量管理部门人员结构合理、技术程度结构合理；强化领导责任制度，以专项检查领导小组为核心，提升对施工质量的重视程度，将质量控制当作第一管理要务；同时，需要制定合理的奖惩方案，对责任进行细化分解，对组织考核、责任追究等进行明确规定，形成从上到下的责任管理体系，强化全体管理部门的责任意识，为通信工程全过程管理负责。