家居建材市场精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的家居建材市场主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：家居建材市场范文

今年暑假，我有幸进入金东山家居建材广场，成为金东山的一员，在行政办公室实习一个半月的时间，是提高我工作经验，丰富社会阅历的千载难逢的机遇。领导的悉心关怀，同事的热心帮助都让我感动于心，短暂的实习期间里，他们指导我参与市场日常管理工作，认真地完成了各项临时安排的工作以及行政部门的内勤工作，让我学到了许多书本中没有接触到的知识，在此，我谨从自己的视角谈一点粗浅认识。

企业文化成为市场开拓的金钥匙

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。初入金东山，我被眼前的景象震憾：商铺鳞次栉比，商品琳琅满目;人流、车流接踵而至，人声鼎沸，一幅买卖两旺的动人场面。她的繁荣是否也因企业文化的掘起而使得生意更红火呢?

八月底，金东山家居建材广场隆重举办的灯饰文化节给了我明确的答案。灯饰文化节开幕前夕，广场上已摆出了大幅，制作精美的展板，展示灯饰的发展史，介绍灯饰行业中最优秀的品牌，最有潜力的企业。同时，电视、网络、报纸等众多媒体的各种广告、宣传滚动出击，让商家了解最优秀、最有潜力的品牌与企业，让消费者了解最有个性、最有创意的产品。活动期间，金东山家居建材广场要求灯饰城各经销商拿出两到三款灯饰打折促销，发放活动宣传单，并举行节能灯义卖，积极提倡低碳生活，并将义卖筹集的善款捐给舟曲灾区。特别是在文化节期间举行的“灯饰行业全面升级研讨会”将本次文化节推向，正是这一张张周密、人文、朴实的文化牌，才赢得了金东山家居建材品牌的效应，才树起了它在老百姓心中良好的社会形象。

金东山家居建材广场就是这样为经销商创造良好的经营氛围，积极为广大经销商宣传造势，与众多媒体建立联系及合作关系，打造“买建材去金东山”的良好口碑。

规范的管理谱写了万商云集的新篇章

金东山不断完善管理体系，用优秀的市场管理方式吸引了众多多的经销商。在短短的三年时间内，这片土地从昔日荒芜之地到如今行业商圈，从人烟稀少到商贾云集，金东山家居建材广场创造了建材行业的神话。

很多成功的企业都有一个优秀的团队，一个团队在任何队列里都是非常重要的，团队创造出意想不到的奇迹，那不是神话，是合作精神创造的结晶!在金东山家居建材广场也有着这样一支优秀的团队，他们尽职尽责，无论对经销商还是企业内部员工的管理，都体现得精细入微。在每一次的市场巡视中，不仅要维持好经营秩序的，同时要妥善解决经销商之间的纠纷。金东山要求每一位员工在处理过程中控制情绪、保持冷静，对双方进行反复、耐心、细致的协调。翻开《金东山员工手册》，明晰的岗位职责，体现了常规管理规范化、严密化，责任明确到人，不互相推诿，无论遇到什么问题都能及时找到相应的人处理好相关事情。

记得一品牌洁具在进行店面升级装修时，由于作业时防护不慎，喷漆飘落到相邻的其他品牌商铺内，客服部区域经理在第一时间赶到现场，在征得商户同意后对被污染的洁具进行清洗，及时挽回大部分损失。在协调过程中，区域经理与商户经多次协商，终于用诚心达成完美和解。

第2篇：家居建材市场范文

一是突出工作重点，明确监管任务。以钢材、水泥、木材和重要装饰材料等建材和建材交易市场为重点，严把建材质量关，重点查处无证无照或超范围生产经营建材、销售不符合国家强制性标准的建材、销售国家明令淘汰和禁止生产的“地条钢”及其制品、销售包装标志不全、标号与质量不符、强度等指标不合格的水泥、掺杂掺假，以假充真，以次充好、假冒或仿冒他人建材产品商标、冒用认证标志、名优标志、伪造或冒用他人厂名厂址、利用广告对产品质量做虚假宣传、欺行霸市，囤积居奇，哄抬价格等违法违规行为。

二是严格建材市场准入，依法规范市场主体。严格执行有关行政许可规定，严把登记注册关。对被取消生产许可证的建材生产企业，及时办理变更登记或注销登记，逾期不办理的，依法吊销其营业执照；依法查处超范围经营行为，依法查处无照经营行为，进一步规范市场经营主体。对辖区内涉及生产经营建材的企业进行全面摸底，建立建材经营企业及建材交易市场日常巡查制度，落实监管责任，细化巡查内容，做好巡查记录，完善企业经济户口管理档案；督促建材经营企业建立购销台账制度、查验进货票证制度，进一步强化建材交易市场开办者第一责任人的责任。督促所有经销建材的企业严格执行进货检查验收制度，保证进货来源合法、质量合格。

三是加强建材质量监测工作，严把建材质量关。认真开展建材质量监测工作。经法定质量检测机构检测的结果及时向社会，提供消费警示，加强社会监督。对检查、监测中发现企业经营质量不合格建材的行为，依照《消费者权益保护法》、《产品质量法》、《反不正当竞争法》等有关法律严厉查处。对监测结果为不合格并已流入市场的产品，及时通报相关管辖地工商行政管理机关依法从快、从严查处。

四是加大案件查处和协查力度，有效打击和防范违法行为。充分发挥_____消费者申诉举报网络在建材市场监管中的作用，扩大维权服务网络，扩大案件线索来源，并建立完善举报奖励制度。通过多种途径深挖大要案件，实行大要案件挂牌督办制度，依法严查，一查到底。加大对建材违法行为的查处力度，对重大典型案件要及时曝光，对涉嫌犯罪的应及时将案件移送公安机关。

第3篇：家居建材市场范文

新浪家居 陈洁 北京报道

又到一年的装修旺季，板式家具是大多数消费者的首选。有装修经验的消费者都知道，同款家具往往可提供国产和进口两种板材来制造。那么，两种板材究竟孰优孰劣，消费者该如何选择，新浪家居记者做了系列调查。

家具选购进口板材更“吃香”

10月是家装旺季，记者在走访卖场时发现，有六成以上消费者选购家具时都偏向于板式家具，而预算充足的一般会首先考虑进口板材。

事实上，国内消费者对于“洋品牌”、“原装进口”一直比较青睐，觉得“进口”就意味着“高端、环保、质优”。

正因为进口板材的环保性更好，近年来，其销售也一路走俏，尤其在一些品牌家具店内，购买进口板材家具的消费者占了绝大多数。

百强家具北京市场区域总监王秀芝告诉记者，“百强在售的家具分三种板材，一种是原装进口的欧德森板，一种是芯材和饰面进口、加工在国内完成的德胜板，还有一种国产的吉林森工露水河板。”王秀芝说，“进口板材在稳定性、环保性上较有优势，尤其是欧德森板环保标准可达到目前国际认可最高的F四星级。从销量来看，前两种进口板占了85%左右，而国产板材则比较少。”

同时，王秀芝提醒消费者，进口板材都有报关单，消费者购买时可以要求商家出示报关单。同时，签订家具买卖合同时要商家明确注明，这样就有法律效力，以便日后维权。

利润诱惑致板材市场乱象多

进口板材虽好，但价格却比国产板材贵10%-40%，这也让许多经济能力有限的消费者打了退堂鼓。记者调查发现，实际上在中低端的家具市场里，国产板材仍是其中的主力军。同时在这些市场里，板材家具存在不少假冒、价格混乱的现象。

在十里河家和家美的恒丰家具店内，一款四门衣柜要价1800元左右，而如果选用进口板材则要2400元，贵了30%。但当记者表示想看板材“身份证明”时，李姓店员却说，“哪儿进口的我不知道，证明店里也没有。但是在这里做生意这么久了，肯定不会欺骗顾客的。”

随后记者又来到鸿利家具询问，没想到店员刘女士直接告诉记者，“这里根本没有进口板，骗人的，都是国产的。”刘女士还说，“国产的吉林森工就很好了，都赶上实木板的价格了。”店内用吉林森工露水河板的同款衣柜售价大约2800元。

在走访了五六家店后，记者发现，大部分商家都号称用的是“露水河”板，有的向记者展示板面上的“防伪标识”，有的拿出厂家“授权证书”，而衣柜的价格则在2000元—4000元不等。至于“进口板材”，大部分的商家都含含糊糊，拿不出“身份证明”。

随后记者来到了临近的居然之家，这里不乏各类正规大品牌的板式家具，但同款衣柜即使国产板售价也都在6千元上下，进口板则还要贵两三千，与家和家美内价差达一倍多。

一位业内人士透露，如果是真正的吉林森工露水河E0级板材，做成这样的四门衣柜，要价至少在5千上下，两千左右的价格连板材成本都不够。

“因为露水河的板名气大，一些厂家喜欢拿来噱头，进一些露水河的板材，拿到厂家授权。但实际上产品却不是用真正的露水河板材。”

专家：理性选购 不必迷信“洋板材”

国产板和进口板二者最直观的区别在于甲醛含量，通常情况下，进口板材的环保标准略高于国产板材，但实际上，近几年，国产板材的环保标准也有了很大的提升。

据了解，目前一些大品牌如百强、意风、亚美特等其国产板材均使用吉林森工露水河的，这种板材的环保等级已经可以达到E0级，是国内最高档、最环保的板材，甲醛含量远低于国家标准。对此，不少业内人士都表示，国产的品牌板，其实环保性能完全可以满足家装需求。

第4篇：家居建材市场范文

我国从1992年开始进行零售业对外开放试点，当时地域只限于北京、上海、天津、广州、大连、青岛这6个城市和深圳等5个特区，每个城市允许试办一到两家合资零售商业企业。1999年7月，国家经贸委与外经贸部联合了《外商投资商业企业试点办法》，将开放地域由原来的11个城市扩大到所有的省会城市和计划单列市。经国务院特批的个别企业，外资股份可超过51％，股权最高限制是65％。《办法》对于设立合营商业企业规定了严格的审批程序。规定外资零售企业在每个城市的开店数量不能超过3家。受此限制，在过去的几年时间内百安居一共在全国范围分布了八家连锁店，欧倍德则是四家。2001年12月11日起，根据入世承诺，中国将在入世后两年内放开对外资进入零售与批发业的股权限制和地域限制；政府逐渐将税收规则平等化，取消批发市场的包税制；取消中外合资零售业的限制，包括大型百货公司及连锁商店，同时也将放宽外商独资商店2万平方米的营业面积限制；分销和零售业将在入世5年后允许外资控股65％。百安居在其目前筹划或者执行的2003年计划中，增长是达到15家，即是在一年的时间内完成7家连锁店的建设。

实际上，目前这些国际建材零售巨头在中国的盈利状况并不乐观。至今，在国内所开的大型建材超市中有三分之二不赢利。建材超市占我国建材市场的份额仍不超过5%，这其中还包括国内的建材连锁超市诸如东方家园、好美家和一些地区性建材超市。即使在建材超市业态发展最快的上海，市场份额也不超过20-30％。虽然在上海的消费者已开始习惯像在超市购买日用品一样在建材超市购买家居建材用品；在深圳，自从2002年3月百安居罗湖店落户以后，以往热闹的传统建材销售区域八卦岭已日渐萧条。但在我国全国范围，沿海以外的大部分地区城市还没有大型建材超市。在我国，主要的市场份额仍为传统的摊位制建材市场所占据，摊位门店租赁、仓储批发仍是建材市场的主流模式。从1996年我国第一家建材超市天津北方家居开业、1999年6月百安居率先在上海开办连锁店至今，建材超市带给中国消费者的更多的是一种消费观念上的改变。但就如宜家家居接待的顾客更多是参观者一样，中国的普通消费者尚未形成一种习惯在建材超市购买家居建材用品。国内传统的经销商销售模式根深蒂固，在WTO政策全面开放之前，目前无论是在店面数量亦或是在产品价格、物流配送方面，建材连锁超市的业态优势远远还未发挥出来。于是，我们不妨将国际建材零售商在中国的全面扩张之前的阶段称之为启蒙阶段。在这个阶段，她们带来了观念、熟悉了中国的市场环境、通过筛选逐渐调整供货结构及进出口产品比例（百安居70％的产品供货来自我国国内。）。

2002年我国建材工业完成销售收入3580亿元。预计"十五"期间住房装修产值将以年20％的速度递增，到2005年全国装修建材需求有望突破6500亿元。如此之大的市场容量是这些国际建材零售商孜孜以求、布局圈地的根本。而无论是在资金、管理、业态模式各个方面，国内传统的摊位制建材市场都难以与之竞争。为了加速扩张，这些国际建材零售商采取了包括：与国内知名涉及建材的大型企业合作，如欧倍德与海尔集团合资成立欧海家居有限公司；百安居与北新建材在深圳合资开店。与房产商的合作，建材超市与房产商结盟，为开发全装修房提供团购材料，如百安居与上海复地集团。与商业地产商合作，如百安居、欧倍德借助大连万达集团在国内的地产资源优势开辟店面等等。

第5篇：家居建材市场范文

两家的角力早已有之，百安居以其国际品质，天天低价的形象吸引了不少顾客，尤其是白领，年轻一族。靓家居作为广州本土唯一的建材超市，高喊着“更便宜、更满意”的口号吸引消费者。无论是从价格，还是从对大型促销活动的组织上看，两家建材超市的争斗都已进入白热化阶段。

“粤派模式”应对国际大鳄

由于中国消费能力的日益增强，来自土洋两派的建材连锁诸侯在各地厮杀成一团，引起狼烟滚滚。作为广州本土最早做建材超市的靓家居，在稍有起色时就要面对国内外大型建材超市的直接竞争。外资建材零售巨头百安居挟品牌、资金、管理等方面的优势，表现出咄咄逼人的市场攻势，给靓家居带来了很大的压力。

首先，百安居总店对给供应商施加压力，不能支持靓家居。百安居与其广州黄埔大道店的供应商签订过一份合同，合同规定在百安居门店周围500米半径内，供应商的同类产品不允许出现在其他的建材市场。这也就意味着在车陂地段，对于供应商来讲百安居与靓家居二者只能择一进入，使得供应商陷于了两难困境。

其次，百安居以迅猛的广告攻势，抢占市场份额，同时以低价风暴吸引消费者，直接打击对手。强大的竞争对手使靓家居意识到如果再一味模仿，将始终处于被动的局面，而且自己的实力与外资建材零售巨头相比差距太大。企业要发展，必须走原创的道路。靓家居大胆尝试，在模式上彻底区别于外资建材零售超市，于2002年提出原创的“粤派模式”，走差异化发展道路，一时成为在业内备受关注的新模式。

所谓的靓家居“粤派模式”，其实质就是要打造差异化竞争力，主要表现在营销模式上的创新。一方面，靓家居推出“品牌加超市”的经营模式，为厂家品牌打造展示其个性化的销售平台。一般建材超市都不会强调产品品牌，而是统一为商店的商业形象品牌。靓家居对品牌产品的经营则强调了发挥双方的品牌效应，在店面内开辟出专门的区域供品牌做形象展示之用，让产品品牌与靓家居的商业品牌相得益彰。另一方面，靓家局通过销售渠道的精耕，开创性地创建了自己的8条销售渠道：零售、会员、家装、小区、装潢、团购、小工程、大工程等，避免了在零售上与对手的直接竞争，同时也增加了建材的推广面。

具体到营销战术上，以2005年靓家居主推的“十大瓷砖性价比擂台赛”、“十大木地板销量排行榜”两大主题性促销赛事为例，靓家居参照2005年红极一时的“超级女声”的PK之术，每周进行末位淘汰制。这一营销战术的运用使得靓家居在扩大声势的同时，还与上游的供货厂家建立起更为紧密的联系。

下放权力的管理变阵

外资建材巨头、本土建材超市，加上传统建材市场，行业竞争十分激烈。到2005年，建材市场已从混战状态走向细分化、专业化和精细化。从简单的交易场所向渠道品牌建设转换，由产品、价格为主要营销手段的竞争向以服务。管理为主的全面营销竞争转变。超市业态的引进为建材零售带业态的升级，为迎接全面营销竞争阶段的到来，靓家居进行了管理升级。

2005年下半年，靓家居正式进行管理变阵。设立了以总经理负责制的管理模式，总部下设管理中心、营运中心、销售中心以及财务中心等四大中心，一改以往“制”时代的简单设置。

此次变阵最大的变化是加大了下属分店的自。此前靓家居下属各店只是一个单纯的销售平台，总部各个部门都要对各店负责，店长疲于应付。总部的政策到了终端就变了样。原因就在于，从总部到终端的政策传递过程中环节过多，总部一个政策下去，先要经过经办部门、然后到店长，接着店长找到相关的落实人员、最后出现在终端，前前后后要经过5级到6级的传递。

此外，为应对现场竞争之需，靓家居在下属各店增设了营运部、人事行政专员、财务等岗位，从而让店长一心抓好销售工作。在简化运作流程，提高工作效率的基础上，还赋予店长随时根据市场情况采取更有竞争力措施的权力。

应时创新：洋概念不敌士招法

进入2005年，广州建材市场的竞争从传统的群雄混战逐步浓缩为超市版。这包括外资背景的英国巨头百安居、海派超市好美家、京派超市东方家园等。

百安居财雄势大，靓家居与之争斗岂不是以卵击石?按理说，靓家居最佳选择应该是避强定位策略。但百安居却选择了迎头定位策略，为占据较佳的市场位置，靓家居不惜与百安居正面对战，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

在广州车陂的英国知名建材超市百安居对面，靓家居其超市门前架起两个音响和喇叭，对着百安居大声鸣放一些促销活动的信息。每当百安居费力把人流凝聚过来后，又被靓家居热闹的促销声音吸引了过去。

避强策略往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，而迎头定位则会引发激烈的市场竞争，但由于竞争对手往往是最强大的，因此竞争过程相当惹人注目，甚至能产生轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解。近一年来，傍着百安居这个“大款”，靓家居的每一次出击都能够引起众多关注……

撒手锏：发动价格攻势

价格战是市场新军冲击市场格局屡试不爽的手段。在靓家居和百安居的较量中，价格竞争，仍是核心。

靓家居凭借本土对消费者了解和多年苦心经营的人脉优势，频频举起价格屠刀。就在2005年年初，百安居先发制人，掀起“价格风暴”，继在瓷砖与地板降价后，百安居其他建材产品的价格都陆续降低。而决心扩大零售市场份额的靓家居，自然也不甘示弱，除了部分产品大幅降价以低至2折的价格出售之外，还协同其昌岗店、南岸店、同和店和员村店同时联动促销，全面产品促销价集中在2折到6折。百安居提出200％差价返还，靓家居则针锋相对地提出“贵一赔五”的方案。

由于价格的敏感性，靓家居和百安居打响了“价格谍报战”，每天双方都会派人到对方的卖场了解各种产品价格，回来研究后推出相关的降价措施。

迅速决策：快鱼吃慢鱼

所谓“兵无常势，水无常形”，传统兵家智慧的突出表现就在于在复杂的战争环境中锤炼成一种独特的思维方式，即辩证的思维方式。

虽然靓家居和百安居双方都处在价格战的硝烟中，但如何运用价格战、如何配合价格战则是战术问题，而关键在于找到战术的突破口。

靓家居分析到，百安居虽然强大，但这并不意味着靓家居没有机会。广州只是百安居的一个区域市场，但却是靓家居的全部。因此，百安居在广州的谋略与战术必须与总部及其他区域形成协调，这样，广州百安居的决策链在无形中被延长了。而靓家居6家店全部都在广州，决策可以迅速到达终端，而且可以整齐划一地行

动。在当今快鱼吃慢鱼的年代，决策链的延长就是反应变慢，这无疑是靓家居快速成长的突破口。

“兵贵神速”，为此，靓家居方面制定了以周为单位的促销计划，以频繁的出击让百安居陷入决策的被动之中。2005年的靓家居每周开展一个主题促销活动，在瓷砖、卫浴、木地板等领域重拳出击。为配合价格战，靓家居还重点拓展了小区推广的促销方式，推出了“百盘计划”，重点开发一些小区楼盘的建材客户。双方在小区推广方面争夺也非常激烈，比如对南方医院经济适用住宅楼的争夺，百安居花了几万元争得1号层位，而靓家居运用“傍大款”的策略，选择紧挨百安居的层位，并在营销上做出创新，不拘泥于“形”，同时推出家装知识讲解、“东鹏一日游”、现场接送到靓家居看货等服务。最后，靓家居取得了80％的份额。

终端策略：厂商联袂决胜终端

营销的本质，不仅体现在资源整合，更重要的是利益分配。百安居的战略侧重于自己的OEM品牌，逐步扩大自有品牌的市场份额。靓家居则加大与厂家的紧密合作关系，双方共同让利给终端客户。

靓家居与升华陶瓷共同推出的营销活动就是基于这个思路。2005年2月，靓家居与升华陶瓷联袂以“细节营销”出击，拉开2005年广州第一波建材营销攻势，推出“聚晶微粉砖”现场鉴赏征名活动。虽然促销手段并不新奇，但对于目前营销技术含量还不高的建材行业来说仍然算是一个“亮点”。

靓家居建材超市推行自身平台建设与厂家品牌的推广并重的经营模式，首先为进场品牌提供了个性化的展示平台，靓家居注重与品牌厂商的互动推广，优势互补而不是单纯的超市统一形象诉求。其次，靓家居突出产品的品牌，以吸引不同需求的消费者，让不同品牌能在消费者心目中建立起独立的品牌形象与认知。相对其他超市而言，靓家居更加注重与厂家的合作关系，能从厂商的实际需要出发，为其提供切实可行的策略，因此也得到厂家更多的信赖与支持。

团购：未来竞争重点

靓家居的业务构成分为集成整购、零售和团购三大块，与百安居十分相似，而团购恰恰是靓家居最具优势的业务之一。靓家居定位为粤派模式的建材超市，以服务专业人士为主，兼顾零售顾客。靓家居运用差异化战略，允许厂家在超市内建立样板间．在超市里设立休闲功能区，提供免费的饮料和茶水等人性化服务。强大的人脉关系，又使靓家居的集成整购和团购业务占有很大的优势。

第6篇：家居建材市场范文

作为全区六大国企集团之一的商务商贸集团，自2011年12月19日应运而生的那天起，就确立了“主业做精、规模做大、资产调优、整体调强”的发展理念，致力于谋划江宁商贸新型业态、商业综合体、现代物流和粮食生态产业链建设，并打造出一条独特风景线。

建材家居的靓丽风景

———突出国资主导优势，打造建材经营集聚地

突出国资主导优势，打造全区建材经营集聚地，是商务商贸集团跨越发展的一大亮点。走进江宁区淳化街道东月桥路8号，一眼便能看见江宁建材市场六个醒目的大字。A、B两栋独立分区，一个钢结构木业大棚构成了建材市场的框架轮廓，也清晰了功能分区结构。这便是规划投资14亿元，占地350亩，总建筑面积30万㎡的江宁建材航母———江宁建材市场。

根据江宁区政府“十二五”规划及现代服务业发展纲要的要求，江宁建材市场将逐步承接东山老城区建材市场向淳化街道转移，全面实现江宁建材行业的提档升级。市场按照一次性规划分步实施的原则，逐步建设到位，共分为三个建设周期。一期（新104国道以南72亩），建筑面积约12300平方米（包括已建厂房）；二期（新104国道以北270亩），建筑面积约180000平方米。三期建设将按照政府统一部署，根据城市建设及市场发展需要合理规划，重点引进成熟市场运营模式和园街融合发展理念，引进现代服务、现代物流、电子商务等配套项目，引进信息化管理技术和战略合作伙伴，构建空间融合、功能复合、生态融合的大型专业化市场，使之成为江宁乃至南京建材业界的一张亮丽“名片”。

国资主导、市场化运作，集批发、零售、仓储、配送为一体，“管理规范、服务一流”是江宁建材市场有区别于传统建材市场的一大特色。市场将采取高起点规划、高标准建设、高效率运营，统一招商、统一管理、统一形象、统一宣传，为广大消费者提供持续的专业化服务。项目涵盖：木业、五金、管材、吊顶材料、石材、橱柜、地板、墙纸、灯具、窗帘、油漆、涂料、陶瓷、洁具等全方位家居建材领域。我们将力争把江宁建材市场打造成：集八方品牌，汇四面来客，江宁第一，南京一流的一站式家居装饰采购航母。

商贸综合的特色风景

———强化盘活存量资产，打造集团特色商业经营网

民信药房是商务商贸集团传统产业中的优质业态，在江宁区东山镇，说起民信药房几乎是家喻户晓的，多少年来，在商务商贸人悉心经营努力开拓之下，其以连锁化经营模式，获得了市场的认可，在江宁老城区内成为一块响当当的老牌子。

而今，随着经济方式的转变，传统的经营模式已不能满足市场化发展需要，所谓逆水行舟，不进则退，商务商贸集团在充分调研论证的基础上，在竞争激烈的大流中，激流勇进，引导“民信药房”发挥自身优势，努力拓展连锁经营，大力培育“民信”招牌，抢占主城区优势地段和集镇中心区域，加快“民信药房”网点进新区、进街镇、进乡村，将“民信药房”的金字招牌做大做强，并尝试走出江宁，向南京或周边地区扩张；加大与区内医院合作，提升药品批发份额，力争实现批发销售额同步增长。

除医药经营外，超市连锁也是商务商贸集团另一个传统产业亮点。集团以借鉴汤山商店的成功经营模式，加强超市连锁经营开发，深化推广汤山商店模式，发展超市连锁经营，把握新区开发建设和复建房集中点商业机遇，发展超市连锁经营；同时根据市场需求，多元化发展经营业态，有效利用国资优势性，发展现代服务业，经销推广泸州老窖系列名酒，拓展名优产品供应，加大“巨诚”品牌推广力度，努力推进由集团消费型向市场经营型转变。目前已建成连锁超市5家。完成连锁超市销售额3000万元以上，正努力实现资产变资本，资本上规模，规模创效益的良性循环。

商务商贸人骄傲的说，到“十二五”末，集团将建成“民信药房”连锁网点40个，“巨诚超市”连锁网点10个，实现销售收入翻一番。“十三五”期间，继续扩大经营规模，适时推动医药公司和汤山商店股份制改造，力争实现1—2家企业上市。届时还将打造电子商务平台，铺设名优产品直销管网，进一步扩大产品市场份额。

在稳固传统产业的同时，商务商贸集团人也在积极的思考，在当今瞬息万变的市场发展中，如何有效利用现有资源，盘活资产，为集团转型发展提供新的动力。针对目前紧随东山城区商贸业加快发展大势，商务商贸集团对自有的地块资源进行重新规划，通过引进战略合作伙伴，联合开发东山城区商业地块，拟打造以“婚纱拍摄、休闲旅游、特色餐饮、商演购物”为主题，集酒店、商场、公寓等于一体的婚庆婚庆主题商场项目。此外，集团还积极融入全区十大新市镇建设，统筹分布在全区各集镇的优质地块，改造或开发集镇商业综合体。目前，正联合江宁街道，积极打造包括小山头商业综合体在内的集镇商业，提升街道综合承载能力。

通过深入发挥传统产业优势，积极开拓新型产业链，努力打造商贸综合体，最终强化盘活存量资产，打造出具有商务商贸集团特色的多元化商业经营网。

粮食物流的新型风景

第7篇：家居建材市场范文

1、聚艺坊家居饰品望城专卖店：位于长沙市望城区望城步行街。

2、宝马家居饰品广场：位于雨花区韶山南路211号旁。

3、湖南东岸建材批发大市场：位于人民东路旁浏阳河东。

4、郁金香建材市场：位于岳麓区桐梓坡路与西二环交汇处。

第8篇：家居建材市场范文

似乎突然之间，家居建材行业掀起了一股倒闭潮。究竟是什么原因导致了这种现象的出现？家居建材产业面临一场不得不进行的变革。

半年内，北京8个家居建材卖场关门

在京北最大的建材城“北七家”家居建材市场，记者现场看到，空置关门的店铺比比皆是，有些楼层甚至出现了整片空置的店铺。而一些还没来得及扯下的优惠促销广告显示，这里的撤店有些仓促。

北七家加剧建材市场负责人告诉记者，“这是商家撤了，没交场租就走了。”家居建材城的一位销售员叹息“几乎都赚不到什么钱，现在基本上都关门了。”

令人吃惊的是，这并不是个别现象。

9月中旬，记者驱车沿着北京的五环路绕了一圈，发现包括兴隆家居建材城、金开利德家具卖场、东方家园立水桥店、百安居桥北店、居然之家大东发店等，都相继关门或正在撤场搬迁，而这些规模庞大的大卖场都曾经有上万甚至几万平米的经营面积。

来自家居建材行业协会的数据显示，在北京大型家居卖场有25家，经营面积在1万平米以下的中小型家居卖场近百个。从去年8月份以来，北京各类家居建材卖场已有12家正式关门，近期还有5家商场正在准备搬迁撤场。

“八方龙”灯具城改为水族市场

还有一些家居建材卖场选择了转行。

在北京市西四环南路，记者发现原本是北京市灯具城之一的“八方龙”灯具城，变成了“汇隆”水族市场。

汇隆水族市场副总经理钟立彬告诉记者，这个市场是在今年3月份由灯具批发市场改为水族市场的，目前市场的商户经营的种类包括水族、花鸟鱼虫、奇石等项内容。“现在市场红红火火。”他对记者表示，和半年前的灯饰城相比，以前只能用“惨淡经营”四个字来描述。

在这家市场的一个集中着工艺品的大厅，记者看到，虽然当天不是周末，但还是有不少顾客在这里驻足。据市场工作人员介绍，这片区域以前在经营灯具的时候是长期空置的位置。

钟立彬告诉记者，“从2008年以后，这个区域整个闲置，约1000平米左右，我们这个商场面积才5000多平米，闲了三分之一。”他感叹，“最难的时候我们闲置达到2000平米，几乎看不见消费者，整个通道没人，除了商户就是我们员工。那时候周六周日也没几个人。”

据介绍，八方龙灯饰城建立于上世纪90年代，商户的入住率都在90%以上，到了2009年，受国际金融危机及房地产调控政策的影响，客流减少，商户退租，卖场规模急剧萎缩。

据市场管理部门不完全统计，从2009年开始，整个灯饰城的交易额逐年下滑20到30个百分点。

2010年，灯饰城卖场每天都有商户退出的情况出现，虽也有新商户不断进驻，但这些新商户往往挨不过两三个月，也选择了歇业关门，对于卖场来说，招商工作很难进行。同年7月，卖场内的商户开始拒缴租金，商户们找到市场管理方，提出“降低租金、延长免租期”等要求，否则难以维持经营，商户们将集体退场。

尽管此后市场采取了降低租金等优惠措施化解了危机，但是仍然不能从根本上逆转经营日渐萎缩的颓势，截止2011年11月，已有13家门店闲置，面积达到了1600多平米，闲置面积接近总面积的三分之一，卖场当年租金损失就达到了248万元。到了2012年，市场转型前，一共60多家店面，空置的达到了一半以上。钟立彬说，在这种情况下，市场被迫选择了转向经营花鸟鱼虫等项目，转型之后从店铺招租上来看，达到了100%。

据介绍，八方隆灯饰城转型后，从这里退出的商户有70%不再从事灯具行业，另外30%转到了附近的灯具市场继续经营，不过他们仍然使用八方隆灯饰城提供的仓库存放灯具，然而，这半年来，不少灯商连库房都已经开始退租。“这说明灯具包括建材这行的日子的确难过。”汇隆水族市场总经理助理杨烁认为。

对于灯具市场近几年的疲软，杨烁分析，除了房地产市场萎缩造成的影响外，不断增加和扩建的灯具市场数量过多，也是一个重要原因。“北京这几年开的灯具市场太多，导致客流量分散变小。”

名牌家居建材大卖场的日子也不好过

事实上，正在营业的名牌家居建材大卖场，日子也不好过。

9月18日，记者来到位于顾家庄桥附近的红星美凯龙北五环店，这家家具卖场在2009年开业，是红星美凯龙在北京的第四家分店，当时号称亚洲体量最大的卖场，如今却已经风光不再。

在2号家具馆记者看到，这里尽管装修豪华，但偌大一个卖场，却很难见到几个顾客。一些品牌的商户告诉记者，这里生意冷清，根本赚不到钱，只能维持。

记者接着来到位于北京朝阳区大黄庄桥的红星美凯龙旗舰店，从去年年底开业到现在，这家店正式对外营业已经近十个月。然而，当记者走进这个装饰得同样豪华的大卖场时，也几乎看不到什么顾客，店面内外都显得空空荡荡。

红星美凯龙店经销商对记者解释，可能这里位置比较偏，顾客过不来。不过从记者实地查看的结果看，这家店位于北京朝阳区的主干道朝阳路上，十多条普通公交和朝阳路快速公交就从门口经过，八通线轻轨也离这个店很近，说位置偏导致顾客少似乎不能成立。

而就在离这家店不到一公里远的东方家园管庄店，记者发现，这家店的二楼，原本是卖家具的专卖场已经被一分为二，紧靠扶梯的这边被改成了小吃摊、服装店和超市，而且人头攒动顾客盈门，而另一边保留的家具卖场却很少有人光顾，一些店铺已经贴出了撤店甩货的宣传语。

第9篇：家居建材市场范文

开始时，建材超市引进厨卫家电，在观念上可能只是作为建材家居的一种补充，但随后就显示出一定的生命力，在厨卫家电的销售中较为稳定地占据着一定的市场份额，成为家电连锁企业不可小觑的一个劲敌。

家电连锁企业，依靠其规模、专业、品牌和营销，在家电零售业占据着大部分的市场份额，在不少城市已成为大多数消费者购买家电必去的地方（不管最终在不在那儿买）。但建材超市与家电连锁企业相比，亦有它一定的优势，正是因为这些优势，才使建材超市在家电市场中占有一定的市场份额。这些优势归纳起来有以下几种：

一、 家电销售较好的建材超市，都是在当地具有一定品牌知名度和一定品牌形象的建材超市。这些超市给消费者最基本的形象：和在建材市场相比，在该超市购买的东西，质量有保障，无假冒伪劣商品，价格较合理，无暴利现象，而且售后服务有保彰。消费者对在这样的建材超市购买建材家居的这种信赖心理，连带地影响其购买家电的行为，从而对该建材超市出售的家电亦连带地产生信赖，因而会在该超市购买家电。

二、 商品较为齐全的建材超市，为消费者一站式购物提供了方便，这是消费者在建材超市购买家电的另一个最主要原因。笔者曾在天津家世界集团西安家居建材购物中心作过一个粗落的调查，在该超市购买厨卫家电的消费者中，约有70%以上的消费者是家里正在装修，与装饰材料一起购买的。

三、 越来越多的建材超市把服务做得越来越全，不仅仅只卖建材，还为消费者提供装修咨询、装修设计，甚至提供全套装修服务，相当于以卖建材为主的装饰服务公司。这样的建材超市对那些正在装修的消费者购买家电的影响特别大，绝大部分的消费者会在这样的建材超市购买厨卫家电。这样的建材超市在为消费者设计过程中就会向消费者推荐购买哪种家电，甚至在设计中就按照其超市中所售卖的家电尺寸所设计。有些超市引进了橱柜，在橱柜的销售中，经橱柜销售人员推荐销售的烟机、灶具和消毒柜的数量非常多。

建材超市如何在家电市场上分得一杯羹，除了要从以上几点优势上努力外，还应注意以下几个方面：

一、注意商品品牌的选择。为了追求较高的利润空间或其他原因，有些建材超市经营的名牌家电较少，而经营的杂牌较多。这样，不仅不利于家电的销售，而且有损企业形象，由于家电企业注重品牌的建立，广告宣传较多，许多名牌家电，消费者都比较了解。和建材相比，家电可以说是比较敏感的商品，如果建材超市经营的杂牌家电较多，名牌很少的话，就会给消费者一种“该超市卖得都是杂牌”的印象，从而有损整个超市的品牌形象，亦会使消费者产生该超市所售建材也是杂牌的印象。一旦消费者形成了这种印象，该建材超市在消费者心目中的定位便于“摊位制”的建材市场没有什么不同了，如果这样的话，该超市的寿命也就不长了。

因此建议建材超市，家电连锁店有的名牌厨卫家电，建材超市最好绝大部分都有，特别是各品类的前三名的品牌一定要有，如燃气热水器一定要有万和和万家乐，消毒柜一定要有康宝和万和等。

二、注意家电产品的价格与家电连锁店保持一致，不要高于家电连锁店，特别是一些价格较为敏感的名牌产品。也可以选出一些较为敏感的产品，打出比家电连锁店低的特价，以给消费者形成“名店、名品、低价”的印象，从而促进建材和家电的销售。

三、从企业长远战略上考虑，注意处理好与供货商的关系。由于不少家电连锁企业依靠规模等挤压供货商，给供货商的印象很不好，有得的关系搞的很僵，甚至有的地方家电供货商成立家电联合会来共同对付家电连锁企业。在这种市场背景下，建材超市一定利用机会处理好与供货商的关系，支持供货商，供货商自然会在特价、促销活动等方面支持自己，以期达到“供货商、商场、消费者三赢”的局面，避免出现“商场和消费者二赢”“供货商一不赢”的局面。

四、注意家电品种的选择。最好是与家庭装修有关的家电，如厨卫家电，不要什么家电都经营，力争做精做大，并注意树立“××建材超市专卖厨卫家电”的形象，力争给消费者留下“买厨卫家电，到××建材超市”的印象。