电力工程施工现场管理精选(九篇)

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第1篇：电力工程施工现场管理范文

关键词：电力工程 施工现场管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

电力工程施工现场的常见问题：本文主要的研究方向是输电线路的施工问题研究。因为电力工程施工现场，杆塔的组立是整个电力工程施工现场的核心工作。要保证电力工程施工现场安全、有效、优质的开展，要根本的落实好电力工程施工现场的杆塔组立工作的各项施工环节的稳定并且高效。

一、电力工程施工过程中的杆塔施工前期问题分析

（一）电力工程施工方法必须满足现场的施工要求

倒落式抱杆整立杆塔，常常被电力工程应用于输电线路的施工过程当中。因为倒落式抱杆整立杆塔，对施工过程中的设备要求简单，并且方法本身的实施过程安全系数比较高，而且可以有效降低高空作业的操作难度，所以常常被输电线路施工所采用。因为输电线路施工中，杆塔的组立对施工高度有很严格的要求，而且杆塔的重力也很大程度的限制了施工方式的选择范围，所以，只有选择倒落式抱杆这种对任何高度，任何质量的施工都能从容面对的施工方法。

（二）、电力工程施工前期准备工作

1、要保证电力工程施工过程的安全稳定高效，所以要求组立方法要使用倒落式抱杆法，但是倒落式抱杆法要在整个施工过程中发挥作用，这就要求前期的准备工作要充分。准备工作要根据倒落式抱杆法的影响因素下手，充分将地形因素，地势因素以及不同塔型，和组立方式对倒落式抱杆式的施工方法的影响因素，纳入对施工现场的考察分析当中去。根据施工现场的实际情况制定相应的施工方案，并有针对性的对一些不稳定因素制定像样的解决措施。

2、依照施工现场的实际情况，制定施工的具体方案之后，根据施工方案进行人员的统筹，明确施工所需人员总数，施工人员主要负责的工作范围，并规定施工人员的从业资格标准，和技术人员的从业标准等。依照施工方案，对工程的各个环节设置项目负责人，负责人主要对施工现场进行统筹指挥等工作。

3、认真对待施工工具的常规检查和设备的参数审核工作。首先，要求有关人员对施工现场的施工条件进行受力分析，合理选择施工器械。加强对倒落式抱杆组立杆塔的实际施工过程分析，严格审核工具的正常工作的有关参数，保证整个施工过程的稳定高效。

（三）合理布置施工现场

杆塔的组立施工的第一步，就是布置施工现场。施工现场布置的有效性、优质性直接影响工程竣工后的质量。布置工作分为：

固定钢绳系统

吊点位置的选择，要依据杆塔的中心和结构高度等因素进行分析，最后通过计算选择最适合施工要求的吊点位置，一定不能忽视要在杆塔上找到相应位置，并予以捆扎作为标记。在进行杆塔的两点起吊时，应在起吊点的位置，用钢丝绳将杆塔缠绕三圈，利用U型连接的方式实现起吊。施工现场一旦发生需要三点起吊时，首先同样要用钢绳套固在第一起吊点和第二起吊点上，但是第三点的起吊过程要利用平衡滑车来实现（其具体方式如图）。起吊过程要注意捆绑的方法选择，首先两点起吊的捆绑方法要保证吊点位置在杆的中心线上，所以要选择一反一正的缠绕。三点起吊时，要注意滑车与脱帽的连接方式，必须是从下向上，滑车火盟关死卡主，挂钩加封。

2、牵引力系统的建立

为了满足起吊平布布置的要求，我们可以调整动滑车与定滑车的距离来满足。钢绳与多门滑车组的连接方式为主牵引钢绳套一端与抱杆脱帽环连接，另一端与复滑车组的动滑车连接。尤其要注意的是复滑车组钢绳长度的制定，必须结合施工现场的地形情况，和施工要求的杆的长度进行制定。

二、电力工程施工过程中的整体立杆过程中的问题分析

杆塔的施工过程中，整体立杆具有很强的专业性，而且是一项危险系数极高的作业项目。操作过程开始前要做到对整个施工涉及到的力学系统进行检查，保障施工过程的自身完整性。

杆塔的在进行起立施工前，工程的相关项目负责人要在杆塔的不同角度，安排专人对整个杆塔的施工角度进行观察。保证杆塔的施工位置符合施工预期要求。一旦施工过程出现位置偏差一定要及时调整。

整个杆塔的起立过程，严禁闲杂人等进入施工现场以及施工现场1.2倍的距离以内，以防施工过程出现失误造成人员伤亡。

杆塔树立到距离地面零点八米到一米的距离时，整个杆塔的起立工作可以暂时停止，开始对已经高出地面的杆进行冲击试验。主要是通过冲击试验检查杆塔以及组立的各个系统是否有动态改变。着重检查地锚、钢绳、个吊点的受力情况是否发生改变，并根据检查结果判断杆塔有没有发生弯曲的可能。一旦有异常情况发生，必须将已经离地的杆塔放回原地，进行重新组立，以保障工程质量。

注意对临时拉线的调整，必须保证临时拉线的松紧度适当，因为只有临时拉线的松紧度适当才能保障杆塔的平稳树立和正确的就位。

一旦抱杆过程没有达到预期效果，我们应该根据实际情况进行，相关措施的的采用。如果出现不利于对准基础螺栓就位时，牵引工作必须立刻停止，利用相应的施工工具抬高杆塔的底部，使其达到准确的就位位置，使其就位。或者出现门型杆塔两腿不能同时就位时，可利用制动系调节，一个一个地就位。放松制动时，应尽可能慢和减少放松次数，以减少杆塔的振动次数。

抱杆过程失控，要停止牵引施工，通过拉紧杆塔顶部的两根控制钢绳，使杆塔逐渐回落到地面上。施工过程中，出现抱杆被卡住，牵引工作不能顺利开展，我们可以通过撬杠撬动脱帽，使脱帽脱落保证相关措施发挥作用。

当起立杆塔过程中，杆塔与地面呈角度，在六十度到七十度之间时，我们必须通过拉后侧的临时拉线对其进行调整。一旦角度大于七十度，我们必须做好随时制动的有关准备。

当牵引过程，杆塔与地面角度达到八十度的时候，牵引工作也应该停止，并以杆塔的自身重力和牵引力产生的水平分力，使杆塔成垂直位置。

杆塔有地面呈垂直位置时，经杆塔的动力系统拆卸，并杆塔方向进行调整。

当杆塔的组立工作完成之后，对其进行加固施工，完善杆塔的施工工作，并将施工现场进行转移。

总结：

解决电力工程施工现场的常见问题，就是要求我们工程施工负责人加强对施工现场的管理。建设施工标准化、制度化的管理意识。加强电力工程施工建设管理，就要在施工之前制定最优施工计划，明确施工中的责任义务，协调土建施工与电气设备安装的工作安排。实现施工进度有章可循，施工现场安全有专人管理负责，保证施工进展顺利和施工人员的人身安全，对施工过程中出现的问题也能及时发现，争取及时解决。而且，也能提高土建施工与电气设备安装的配合能力，杜绝了二次施工造成的资源浪费，也真正做到了有效控制成本的目的。加强对电力工程施工现场的管理，不但能对施工现场常见的问题起到防范作用，对一些安全隐患也能起到防微杜渐的作用。加强对电力工程施工现场的管理工作，为我国的电力事业发展有着很大程度上的帮助。电力事业的安全稳定，就意味着我国人民，乃至社会主义各项建设事业也会有条不紊的开展，给我们未来的发展打下良好的基础。

参考文献：

[1] 何勇强. 试论220kV电力线路改造工程的安全质量控制措施[J]. 科技创新导报, 2011,(14)

[2] 罗冬东. 220kV同心变电站工程电力系统初步设计方案回顾[J]. 科技促进发展(应用版), 2011,(04)

第2篇：电力工程施工现场管理范文

【关键词】施工现场管理；电力基建工程项目；研究

引言

电力越来越被人们的生活所需要，吃穿住行，电力无时无刻不在凸显着它的重要性，因此，无论站在国家还是社会、人民的角度，发展电力都是必不可少的一项工作。电力基建工程项目对我国综合国力提高，人民生活水平提高都具有很大的促进效果。同样的，作为在电力基建工程项目中扮演重要角色的施工现场管理，其有效性也直接决定了电力基建工程项目的成败与否。但是就目前情况而言，我国的电力基建工程项目中还是存在着很多问题的，这需要我们逐一去改善，就其中的施工现场管理问题，本文进行了详细探讨。

1.施工现场管理问题在电力基建工程项目中的必要性

电力基建工程项目的实施过程中是有很多问题存在的，其要求复杂、设备多元、人员变动大，每一个问题都对施工现场管理有着不同程度的影响，再加上项目实施中的时间问题，这使电力基建工程项目在实施建设过程中存在着很多不稳定性因素，每一个不起眼因素的爆发都能对整个电力基建工程项目产生毁灭性影响，因此，作为整个项目的管理筹备方，施工现场管理方面必须要把自身工作做到位，以绝后患。电力基建工程项目通常而言其分量是比较重的，无论是从规模上还是费用上都是比其他项目更为庞大一些，项目一旦增多，问题也相应增多[1]。除此之外，在工程项目建设的过程中，大多数情况下项目活动过程中存在的问题都是不可逆的，所以当电力基建工程项目在实施的时候，施工现场管理必须要做好本职工作，只有中间的程序顺利了，才能使得整体项目的步伐按部就班不出差错。正因如此，项目有关人员需要在整个项目的实施过程中坚守本职岗位，盯紧每一道施工程序，以此确保项目施工安全性从而使得企业最大程度的盈利。

2.施工现场管理问题在电力基建工程项目中存在的问题

2.1技术问题

技术是解决一切问题的根本。在电力基建工程项目实施的过程中，很多问题一旦发生将会产生很多不可逆的反应，使整个项目效果大打折扣[2]。一般情况下，技术问题都是存在于现场施工现场的，相关人员在工程项目实施过程中一旦遭遇到技术问题突袭，必须尽快解决，以免工程时间遭到拖延或者其他问题出现。

2.2安全问题

电力行业发展快、需求大，前景一片大好，但众所周知的是，其行业危险程度也是非常高的，正因如此，相关法律法规也就此诞生[3]。条条框框的限制与企业利益产生了冲突，随之产生的就是各类违规作业，这就严重威胁了相关从业人员的生命安全。生命安全是工程建设中的最大问题，也是施工现场管理问题中的最重点内容。

2.3设备问题

在施工现场管理中，为了提高整个电力基建工程项目的效率，大型机械作业是非常常见的一种手段。凡事都有两面性，大型机械设备虽然效率高，范围广但是相对其更新设备的资金问题也是会受到一定限制的，因此很多电力基建工程项目在实施的过程中其设备都是比较陈旧的。陈旧的机器必然给正常作业带来了一定问题，比如其中的安全问题或者是时间问题，这都是相应存在的；再加上施工人员的滥竽充数，对设备管理保养的忽视，使得设备维修不妥或者超负荷运载，这些问题给机械设备带来的影响也在不断积累，不断地损害设备。

2.4协调问题

电力基建项目的实施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要进行筹备，且不仅仅是项目人员的筹备，也包括许多居民问题，最常见的就是群众自发扰工现象，这极大程度的影响了工期，随之而来的就是企业因延期而来的各类费用，这对企业来说也是非常不利的。

3.施工现场管理在电力基建工程项目中的提高措施

3.1关于技术问题

针对于施工现场存在的技术问题，作为开发商方面有必要对于项目相关人员进行一系列技术培训，增强其自身知识技能，也可从引进外来先进技术方面入手，让技术成为项目实施的顶梁柱[4]。

3.2关于安全问题

人员安全是任何项目施工中的头等大事，企业要想提高整个项目的安全性首先要从人们的安全思想意识方面入手，加强人员安全意识宣传和安全管理工作的监督执行，既要让相关人员主观上明白施工现场安全性的重要又要从自身去加强对相关人员的安全性维护。

3.3关于设备问题

良好的设备是工程开展的关键，所以企业应该安排相关人员进行专门的保养维护工作并对这方面的工作有明确的资金安排对于相关工作人员实行明确奖罚制度，同时对其他人员进行思想观念上的培养，以最大程度上的确保设备利用率。

3.4关于协调问题

针对于人们的集会阻扰，企业需要做的就是以沟通解决问题，而非硬碰硬。做好解释安排工作，最大程度上的争取民众支持以促进项目开展。

结语

综上所述，施工现场管理问题的好坏直接影响到了电力基建工程项目的进行，因此，提高施工现场管理水平刻不容缓。

参考文献：

[1]汪莉.电力建设工程项目施工管理过程控制研究[J].中国新技术产品,2011,23(6):233.

[2]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑2013,8:178.

[3]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用,2013,9(35):130.

第3篇：电力工程施工现场管理范文

【关键词】工程管理；现场施工管理；难点

现场施工管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，对于施工质量有着十分重要的影响。但是当前工程管理中对于现场施工管理并不十分重视，一定程度上影响工程的施工进度和施工质量，甚至还会造成比较严重的安全问题。在今后的工程管理中要充分重视现场施工管理，确保施工顺利进行。

1 工程管理中现场施工管理难点

建筑工程现场施工管理工作十分复杂，需要比较完善的工作体系，才能保障施工的顺利进行。现场施工受到多种因素的影响，如果管理不当将会影响整个工程的施工质量和施工进度。当前工程管理现场施工管理中存在的难点主要有以下几个方面：

1.1 工程质量管理体系不健全

随着建筑工程施工数量的增加，施工难度也逐渐增加，对施工质量的要求也越来越高，但是在现场管理中工程质量管理体系并不十分健全。一方面缺乏比较完善的质量监督体系，目前大多数建筑工程的施工量都比较大，工期比较长，在施工人员比较少的情况下难以对施工质量进行监督，由于施工质量监督体系不完善，导致很多工程在最后竣工时出现质量问题，造成十分严重的损失。另一方面对于质量的检验方法也不合理。目前工程的质量检验方式主要是抽检，检查并不十分全面，一定程度上难以真正发现问题的所在，这种不合理的检查方式也是导致质量问题的原因之一。

1.2 施工进度管理不足

施工进度管理也是现场施工管理的重要内容，当前建筑工程现场管理中忽视了施工进度管理，经常会造成延期的问题，增加了施工成本。工程延期一方面是因为现场管理中对进度管理重视不足，未能定期对工程进度进行审查，也未能根据施工进度进行施工计划的调整，导致工期延误。另一方面是一些突发因素的出现影响了工期，比如一些施工技术问题或者一些突发的自然灾害等影响了施工进度，延误了工期。

1.3 安全管理不到位

施工现场管理中安全管理十分重要，但是施工管理中对安全管理的重视还有待于加强。安全管理是关系着施工质量和施工人员生命安全的关键因素，但是由于当前施工管理中缺乏比较可行的安全管理规范，一些施工人员在施工中并未严格按照施工要求进行施工，甚至还未采取一些应有的安全措施，造成十分严重的损失。另外，一些施工单位由于资金紧张未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全设备，或者是对于施工难度的估计失误，导致施工中出现安全隐患，引发更为严重的人员伤亡。

1.4 施工管理人员素质有待于提高

现场施工管理人员作为主要的监督人员，对整个现场施工负责。但是当前大多数现场施工管理人员缺乏专业的施工知识，对于施工中存在的问题未能及时发现，一定程度上引发了更为严重的损失。另外一些工作人员缺乏责任意识，对现场施工的管理仅仅停留在表面形式上，未能真正发挥其作用，现场施工管理的效果不理想。

2 工程管理中现场施工管理难点的对策

加强现场施工管理是提高施工质量，保障施工进度的重要措施，在今后的工程管理中需要进一步重视和完善现场施工管理，提高工作质量，确保工程建设顺利完成。

2.1 完善现场施工管理制度

完善的规章制度有助于保障现场施工管理工作有章可循，在今后的现场施工管理中应该进一步完善施工管理制度。施工管理制度中应该对施工规范和施工管理人员职责进行明确说明，将整个现场施工管理工作纳入规范化管理进程中。现场施工管理工作应该严格按照施工管理制度进行，定期对施工内容，施工进度，施工质量以及施工人员进行监督和管理，及时发现施工中存在的问题，采取有效的解决方案，保障施工工作顺利进行。

2.2 加强质量监管

近年来建筑工程的施工质量要求逐渐提高，对于施工管理中的质量管理要求也逐渐增加。由于一些施工单位对质量监管重视不足，一定程度上影响了工程的施工质量和施工单位的利益。在今后的施工管理中需要进一步重视和加强质量监管，在施工管理中管理者需要定期对工程施工进行检查，了解工程施工的进度和施工质量，及时发现施工问题，并采取有效的措施解决。除了定期监督之外还需要对施工过程中的用料进行监督，避免一些单位为了节省资金采用一些质量比较差的材料进行施工，如果发现这些问题应该做出严格的处理，确保工程施工质量。为了更好地加强施工质量监督和管理，在施工中应该进行分工管理，不同的部门和工作人员负责不同的质量监督，这样可以节省人力资源，提高工作效率。

2.3 重视安全管理

安全管理是施工现场管理的重要组成部分，如果工程施工中出现安全问题将对施工单位造成十分不利的影响。在今后的现场施工管理中应该做到以下几点：一是加强安全知识教育，提高工作人员的安全意识；由于一些施工人员大都是农民工，缺乏基本的安全知识和施工技术，施工单位应该对这些施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识，提高施工人员的自我保护意识。二是采取有效的安全措施；施工单位应该重视安全管理工作，增加必要的安全设备投入，对一些施工难度比较大的工作可以采用机械作业，避免人员的伤亡。三是定期加强安全检查。安全检查工作可以及时发现施工中存在的安全漏洞，并及时采取措施进行弥补，避免造成更为严重的损失。

2.4 提高现场管理人员的素质

作为现场施工管理人员不仅仅需要良好的专业素养，同时也需要较好的职业素养。施工管理人员肩负着重要的责任，如果管理不善，将会造成十分严重的损失。现场管理人员需要不断加强自身的专业素养，不断学习施工专业知识，便于今后在施工管理中及时发现施工中存在的技术问题，加强监督力度。现场施工管理人员队伍应该进一步丰富，管理人员队伍应该由多个专业的人员组成，同时增加一些施工经验比较丰富的人员，能够找到施工中存在的问题。在施工现场管理中可以实行责任制，对现场施工管理工作进行分工，一旦出现问题将追究相关责任人的责任，这样既可以减少问题的出现又可以提高工作人员的责任意识。

2.5 加强施工管理的资金管理

资金管理也是现场施工管理的一部分，由于一些单位资金管理不善，最终导致施工成本增加，影响了工程施工顺利完工。在施工现场管理中应该加强对财务的管理和审计，通过加强财务审计工作可以及时发现财务中的漏洞，杜绝挪用公款和偷工减料行为的出现。财务问题的出现一定程度上会影响施工质量和施工进度，财务管理工作可以与信息技术相结合，通过公开财务信息，减少一些不合理的财务问题，确保施工的顺利进行。

3 结语

随着建筑施工项目的逐渐增加，施工质量的要求也越来越高，但是由于建筑施工中的现场管理不完善，一定程度上影响了施工质量和施工进度。在今后的建筑施工中需要重视和完善现场施工管理，通过建立相对完善的现场施工管理制度，加强现场施工质量监管，完善安全管理措施，加强财务资金控制，提高现场施工管理人员的整体素质。施工单位只有不断完善现场施工管理，加强工程施工质量监督，才能提高施工质量和施工进度。

参考文献：

[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

[2]朱春霞，李阔.建筑工程现场施工管理[J].管理世界，2013（7）

第4篇：电力工程施工现场管理范文

施工现场的管理工作是整个公路工程项目建设的关键内容，做好施工现场的管理工作，对于项目建设的顺利完工，以及企业经济收益情况都具有非常重要的意义。当前很多公路工程施工现场管理都存在着不合理现象，必须要把握施工现场质检管理要点，提升管理水平。本文深入分析了当前公路工程施工现场管理的现状，并对质检管理要点进行了主要论述，以供参考交流。

关键词：

公路工程；施工现场；质检管理；现状；要点

引言

随着我国经济社会的飞速发展，公路工程施工建设也迎来了发展机遇与严峻挑战，人们对公路建设质量逐渐提高了重视程度，这就需要建设单位必须要不断加强公路工程施工现场的质检管理，保障人们的生命财产安全，建设一条能够安全出行的绿色通道。公路工程施工现场质检管理有着很多要点，只有充分分析并把握这些关键内容，才能不断提升项目的施工质量。

1当前公路工程施工现场管理的现状

公路交通事业对我国经济发展有着非常重要的保障作用，因而政府和社会对公路工程施工建设都非常关注，尤其是更为注重公路工程的现场施工质量，以确保公路能够正常投入运营。但当前我国公路工程施工管理却存在着很多问题，工程中标的企业大多数会把项目分包出去，在层层分包的过程中，质量管理工作就很难有效的开展，无法确保公路的建设质量[1]。很多施工单位都没有建立配套的管理制度，施工现场的局面非常混乱不堪，处于无序状态，施工人员的自身素质也不高，存在懈怠心理，专业施工技术能力也不够，再加上设备的落后，在实际操作时做不到切实的控制，没有严格按照相关标准进行，致使施工现场中很多环节都很容易出现质量缺陷，严重影响了公路的正常使用。因而，在优化组织、人才、工艺等整体的管理措施以外，还应该掌握施工现场质检管理中的一些要点，以便建设高质量的精品工程。

2公路工程施工现场质检管理的要点

2.1公路病害治理

有效的公路病害治理，是确保公路工程建设质量的一个重要内容。如果是在软土地基，路基不牢固的话，就会导致开裂或下沉的后果，直接影响公路的使用效果，因而必须进行有效的解决，一般可以采用水泥搅拌桩、碎石桩等复合技术来增强地基的稳定性，缺点就是会增加一定的建造成本，还有的会采用强夯法，但质量又无法保障，当前新兴的无排水砂垫层真空预压法是一种更好的技术手段，该方法具有用时少、造价低、效果好的优点；工程施工时还需要确保边坡的安全耐久性，否则可能出现沉降的后果，因而要全面清理原路面，选择合适的填料及方式，并选用合适的压实设备，切实做好压实工作[2]。

2.2技术管理

公路工程施工企业要做好施工现场的技术管理，这是整个工程管理的重要组成部分。工程技术管理人员要具备严谨的工作态度，在工程施工的过程中，要经常到现场检查，及时发现并纠正存在的问题，确保整个公路能够按期高质量的完成。具体来说需要做好以下几个工作：①要充分对施工图纸进行会审，树立严格按照图纸开展施工的指导思想；②编制科学完善的施工方案，做好组织工作，明确各环节的任务，责任落实到人；③要严格根据施工方案进行施工，做好技术交底工作；④实时掌握施工进度，检查施工计划的执行情况，适时优化调整，确保按期竣工；⑤认真做好施工检查记录，对资料进行归纳整理。

2.3施工材料管理

在公路工程的现场施工中，会运用到大量的施工材料，如混凝土、砂石、钢筋、沥青等，这些是工程开展的物质基础，因而必须要严格把控这些原材料的质量标准。建设企业的相关管理部门要严格检查即将进场的材料，查验材料和合格证和商家的生产许可证，必要时还应该取一些关键材料的样品进行试验，只有确保材料符合施工标准后才能允许进场[3]。另外，对于那些新型建筑材料，建设单位应该安排专业技术人员做好材料性能的研究工作，严格审视查验，当质量合格后才可投入使用，当然，材料的入库保管也需要重点注意。

2.4机械设备管理

机械设备是公路工程施工的重要辅助建设工具，其性能和工作效率对工程质量也有着不可忽视的作用。①建设企业应该根据施工的需要，科学配置机械设备，结合工程进度，安排好设备及时进场，为施工效率的提高提供强有力的支持；②当施工进度出现变化时，也会影响机械设备的需求量，因而需要在合理安排施工任务的基础上，均衡配置机械设备，把各种设备安排到合理的工序之中，充分发挥机械设备的利用价值；③还应该做好维修和保养工作，在设备闲置时应该摆放到干燥、平整的地方，防止受潮而被锈蚀，当设备出现故障时应及时停止运行并修理，以防问题的恶化，平时要做好定期保养，保证机械设备能随时投入到建设中去，发挥其不可替代的助力效果。

2.5施工人员管理

在我国经济飞速发展的背景下，公路交通事业也实现了繁荣发展，这就需要大批的施工建设人员。施工队伍大多数都是由农民工组成的，这些人员的文化素质较差，工作责任心不高，综合能力也不高，管理难度大，而且他们很多人都不具备较强的技术能力，这就为工程建设埋下了各种的隐患。因而，公路施工现场的管理人员应该加强施工人员管理，一方面要优化施工队伍建设，尽量挑选那些技术实践能力强、综合素质高、具有一定工作经验的工人；另一方面应该建立完善的人员管理制度，明确划分每个工作岗位人员的职责，把责任具体落实到小组或者工人身上，严格规范他们的建设行为[4]。要严格执行工作绩效考核制度，公平评判施工人员的工作成果，进行相应的奖励或惩罚，督促他们严格贯彻落实各项施工规范制度，激励其努力工作，在高度的工作责任心下，确保工程建设质量。

2.6监理控制

在公路工程建设过程中，现场施工情况复杂多变，要想建设质量合格的项目，就必须要在每个工序中都严格贯彻落实相关的建设标准，减少施工的不规范性，这就需要现场监理人员要履行好工作职责，层层进行检查控制，严格做好验收工作[5]。施工现场的监督管理主要是通过巡视和旁站两种形式，公路工程的监理工程师需要做好每道工序的巡视和抽样检查，对于检查出存在的问题，应该及时提醒建设单位进行解决处理，尽量确保工程施工质量，减少质量误差。项目部应该在施工现场设立监理部，全面控制整个施工过程，重点要检查开工前准备、复测定位标高、控制排水坡度等，按1：1的比例对井盖、边线、分缝等做好放样工作。对于旁站监理，则要重点抽查混凝土质量、路基夯实程度、路面平整度、窖井定位等。另外，要对监理过程客观认真的做好全方位的书面记录，把每次巡查结果的详细记录在案，形成监理日志，并做好整理和保存，为以后查找工作提供便利，为整个工程的质量综合评定提供真实可靠的依据。

3结语

总之，公路工程的施工建设单位管理人员要树立质量意识，对施工现场的每个环节做好质量检查工作，把握住每个工序的要点和难点，有针对性的全面解决，形成一体化的质检管理模式，通过不断的建设实践，总结出一套高效的施工经验，为以后的工程建设提供指导，推动我国公路建设事业健康稳定的发展，为我国经济建设提供强有力的支撑。

参考文献

[1]张前军.浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题[J].科技信息（科学教研），2014（10）：51~52.

[2]卢树松.公路工程试验与质量检验评定研究[J].交通世界：工程技术，2015（4）：26~27.

[3]杨万霞．公路工程施工现场质检管理要点[J]．交通世界（运输•车辆），2013（5）：265~267.

[4]黄明玉.浅谈高速公路施工中的工程质量管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（5）：58~59.

第5篇：电力工程施工现场管理范文

【关键词】水利水电；工程建筑；施工现场

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

引言

目前在我国的水利水电的建设工作当中，安全管理呈现着非常不稳定的现象，提高的速度很慢，因此需要我们将其放在施工管理最重要的位置上。采用先进的施工现场安全管理操作模式，将安全管理和经济效益一同带上一个新的发展高度。

水利水电的工程建筑在施工现场的管理面临的主要问题

水利水电工程建筑施工现场当中，包括的主要工作有水利水电工程的建筑施工场地和水利水电的工程建筑在进行实际的操作过程当中提供生产和服务的地点。形象一点说，就是参与工作的人员，使用一些具体的工作手段在需要面对的对象上面，来完成相关操作工作的地方。这个场地包括的范围非常的全面，既有生产操作之前的的准备工作场地，又有完成建筑工作之后各种对工作完成度进行辅助操作的工作场地。在水利水电建筑项目当中，施工场地的安全性一定要有保证，要利用科学的管理办法对是施工场地的安全管理进行操作，运用的安全管理包括的内容有思想上的管理、组织工作上的管理、良好操作手段的管理、正确策略的管理等等，通过这一系列的有序组织，可以保证水利水电工程建筑在施工现场的操作工程当中，能够完成预先制定的目标，并且实现低投入高产出的目标，以安全文明作为生产操作的基本方针[1]。在这当中，施工现场的安全管理工作是整个水利水电工程当中最重要的一部分。一项水利水电工程是否有良好的管理水平，安全管理的质量占据着非常关键的作用。近年来，我国的经济发展步伐越来越快，经济增长的速度越来越快，水利水电的工程建筑也获得了一些进步，虽然成就是获得了一些，但是在实际操作的工地上，安全管理方面仍然还是有很多的问题没有解决，只有解决了这些问题，水利水电的安全管理工作才能够有一个大的提高，水利水电的工程建筑的质量也更加的有保证。安全管理方面的问题主要表现在以下的几个方面。

1.1水利水电工程建筑在施工现场进行操作时安全意识非常的薄弱

在水利水电的工程建设项目工作当中，最重要的一点就是安全管理，这是需要放在整个施工管理的最中心的位置上面的。可是一些企业为了追求利益的最大化，盲目的进行工程操作。建设工作当中，只看到了片面的利益，而没有看到整体的安全隐患，在项目建设的过程当中一味的赶时间，超进度，将安全管理工作完全的抛在了九霄云外。施工现场没有相应的安全管理措施起着约束性的作用，使得施工现场的操作常常存在着不合规定的操作，各种超负荷的作业现象非常的普遍。在这样的施工环境当中，首先施工人员的生命安全得不到保证，再者施工建筑物的质量得不到保证，然后就是在建成以后的使用过程当中得不到安全保证，一个从建设开始到竣工完成都没有安全保证的水利水电建筑，怎么能够放心的投入到使用工作当中，这当中存在的安全隐患将是多么的巨大。

一个水利水电工程的建筑，最注重的不能够是经济效益，最需要关注的方面应该是安全问题。不然的话，在施工期间盲目的赶超工期，导致物资供给上出现短缺，如果在这个时候有人不安好心，投机取巧的话，那么建筑工作上面的偷工减料就无法避免了，再加上施工人员没有很好的安全意识，在施工的过程当中不注重防护工作，在施工时产生的粉尘颗粒，工作人员吸入的话会造成非常严重的后果，因此在平时的施工操作的过程当中，应该为工作人员配备足够的个人防护用品。根据国家的相关法规，对我国施工现场允许的粉尘最高浓度可以参见下表。

1.2在水利水电的施工现场没有完善的管理体制

在水利水电的工程建筑项目上面，施工管理是和进度、质量、成本投入以及整体的经济效益都密切联系在一起的。目前这个情况就是现场管理毫无秩序，没有任何的规章制度可言，这就导致了在施工的过程当中，任务分配不明确，监管队伍不达标，工作分配不细致等等问题，造成整个的施工过程无论是在组织上还是在制度上面，都是一团乱糟糟。而且工人的综合素质普遍不高，也对施工现场的安全管理造成了非常重大的影响。所以说，在水利水电工程的施工现场，必须要重视管理工作的优化配置，将工作人员的综合素质提升，才能够保证水利水电的工程建筑会朝着一条专业化安全化的方向发展[2]。

2.加强现场安全管理的具体办法

从上文当中的分析情况可以知道，我国目前在水利水电工程建设方面存在着哪些主要的问题。通过分析得知，只有加强现场的安全管理，才能够既在水利水电的安全管理上面有良好的成果，又能够保证企业获得良好经济效益和社会效益。以下就是总结的几点办法措施。

2.1加强安全管理的意识

哲学显示，意识具有主观能动性。施工操作当中参与工作的操作人员对现场的安全性能的保证起着至关重要的作用。因此现场的工作人员一定要有非常强烈的安全管理意识。所有参与工程项目建设的工作人员，都要在上岗之前参加安全考试，通过的人才可以上岗，这样能够有效的提高施工人员的安全防范管理意识，将各个工作在第一线的工作人员的生命安全做了一个保证。各个部门需要做好安全检查的记录工作，完善各类安全考核管理办法，并且拥有对突发的事故的快速反应能力。

2.2项目现场在施工的过程当中需要对管理风险进行良好的控制

因为在水利水电工程项目的建设工作当中，牵涉到的工作人员非常的多，工作的环境也比较的复杂。这样子的话，非常容易在现场的管理工作当中出现纰漏，但是施工现场的所有工作都是通过管理人员和现场的操作人员共同实现的，而人的主观能动性会造成安全管理的工作出现一些未知性因素，因此在水利水电的现场工程项目建设工作当中，在安全管理这方面的威胁需要有良好的控制，正确的将各类风险规避掉。工作上面认真的总结以往的工作经验，分析各种潜在的安全隐患，结合实际情况对安全管理工作进行适当的改变和升级，务必把安全管理的风险降到最低。另外非常重要的一点就是，要提高现场工作人员的热情，只有所有的工作人员都参与进安全管理的工作当中，才能够在发生状况的时候做出最快速的反应，避免发生的事扰乱了建筑工作的正常运行[3]。

结语

社会的不断发展，水利水电工程项目建设在安全管理上有着明显的提高，但是还是存在着各种不足，因此需要我们有足够的重视，利用各种有效的措施杜绝安全隐患，把水利水电工程建筑在施工当中的安全管理质量进行整体性的优化和提高。

【参考文献】

[1]:黄舒.水利水电工程建筑施工现场安全管理探析[J].科协论坛（下半月）.2012（03）

第6篇：电力工程施工现场管理范文

关键词：水利水电工程；施工现场；安全管理

1现场安全管理的策划

（1）安全管理策划的依据。水利水电工程施工现场的安全管理策划依据的主要指的是国家或地方建设工程安全生产、环境和劳动保护等法律、法规和政策，水利水电工程安全生产技术规程、标准、规范，企业的职业健康安全管理体系和相关的管理规章、制度等。（2）安全目标的策划。想要让企业工程施工做到真正的安全管理，为工程施工现场制定安全管理目标可以得到事半功倍的效果。安全目标分别为：工伤人数的控制、零死亡率、避免重伤、控制一般事故发生指标；结合施工工程的条件、特征，制定具体的、切实可行的安全达标目标。安全目标制定完毕应尽快落实下去，按照工程和责任的总要求，将各级目标落实到具体个人。（3）安全责任制的策划。每个工作人员都应明确工程整体结构，清楚自己及他人在集体中所处的位置、承担的责任，并积极去履行应尽的职责。安全责任制更是要求各个工作人员在其位尽其所在岗位应完成的安全监管工作。根据工程任务来划分安全监管工作，按安全责任管理以及安全技术支持来分类，主要为：人、机、料、法、环五个方面。人是指管理人员、劳动人员等；机是指施工设备、设施等；料是指工程施工中的一般材料、极危险的化学品等；法是指各项法律法规标准、安全交底、受控文件、检查纠正等；环包括各种安全生产责任制、个人方面的防护、旁站监督、安全教育活动的组织等。每个工作人员应积极完成自己所在岗位的安全监管工作，切实将涉及自己安全责任领域的工作落到实处，提高工程整体的安全管理水平。

2水利水电工程施工现场安全管理

2.1现场安全管理组织结构

项目部安全管理组织是项目经理为主要带领人，以项目的安全管理为中心，以工程施工负责人为组长，工程施工人员全体参与的安全管理的实施层和安全监督的管理层，既是独立设置又是互相依托的安全管理系统，主要介入项目部的安全管理工作。项目部应组织好安全管理工作的主抓小组,项目管理负责人是组长，还要选择一名责任心强的安全副主任，主要负责做好现场的安全管理工作。现场的安全管理人员要负责对整个安全生产环节进行监督，一旦发现有安全隐患事故存在，要第一时间向项目安全管理机构或者项目安全管理副主任报告，决不能让违章施工、指挥、操作的行为任意为之，应积极配合项目部立即阻止违章行为的继续，避免事故的发生。

2.2现场安全管理责任制

安全生产的第一责任人是班组作业队和项目部，他们需要全面领导安全生产的工作。技术相关负责人是本组织中安全生产的技术责任人，负担着整个生产经营过程中的安全生产技术领导的职责，对安全生产工作负起直接领导责任的是项目部安全主管。企业需建立由企业、项目部、作业队、具体作业人员组成的安全管理责任链，这样做的目的是为了明确各个层级的责任，积极落实以第一责任人为责任主体的安全管理责任制，可以逐级、逐人签订安全责任保证书，将安全生产管理工作责任落实到各个岗位、各个工作人员，以此来保证安全生产工作的有效进行。工程应实行“合同”来保护自身，“协定”来强化各阶层、各领导和各个工作人员的措施，树立工程安全管理意识。工程确立好项目经理，需由项目经理与企业协商签定“安全生产工作责任书”，班组作业队要与项目部协商签定“安全生产合同”，作业人员也要与班组作业队协商签定“安全生产协定”。这样做的目的是建立安全责任管理制度及加强安全管理意识，树立企业安全保护意识。

2.3现场安全管理用人机制

（1）施工现场对工作人员的选用应有一定的要求，因为水利水电工程的施工项目大多是露天施工，作业的难度系数大、施工活动的流动性也大、施工高峰期人员流动性大，所以选用施工人员时，一定要选用身体健康状况良好、品德优秀、专业技能突出、思维敏捷、勤劳肯干的工作人员。建立健全的施工现场人才选用制度，施工人员要通过行政主管部门的安全生产考核才能参与水利水电工程的施工工作。（2）关心员工的每个需要，关注员工生活中的方方面面，解除员工的后顾之忧。工程的实施、项目的运转自然离不开工作人员的参与，由人的不良情绪引发的问题会影响周围的人及环境，进而影响工作的顺利进行。施工现场还需对员工进行有效的情绪管理工作，积极、主动引导施工现场员工进行自我情绪的管理，各层级领导细心地关注员工情绪的变化，通过轻松、愉悦的谈话方式来缓解员工生活工作压力带来的不良情绪，真正做到尊重、认可并理解员工。人资方面还需进行合理调配，建立公平、公正的人力资源制度，引入先进的管理经验。

3现场安全管理的措施

工程作业现场是安全事故的最终发生地点，同时也是施工作业现场安全管理最终的落实点。所以必须要对作业现场的一切安全作业严格把关，切实做好现场安全管理工作。

3.1有效监督和控制的决策

（1）决策者、领导者是否重视工程安全工作，管理者是否力求严抓安全工作，决定了工程安全生产工作做得是否成功。因此努力搞好安全工作管理人员队伍建设是十分必要的，它是做好工程安全管理工作的关键环节。（2）职工群体组成的班组，也是抓好安全生产管理的重要环节。生产一线是不容忽视的，抓好班组也就基本抓好了工程安全生产工作。

3.2安全风险评估

施工人员应具备对现场可能面临风险的感知能力，能正确预测、分析、评估危险发生的可能性和严重性。施工人员若能对生产、劳动、作业过程中的风险提早感知并处理，就可能会避免或减少施工过程中的危险和损失，这样也能增加项目施工的安全指数。管理人员应了解并调查施工现场的环境和施工所要完成的任务，明确各个员工是否持证上岗，明确现场的施工安全管理制度是否健全，详细了解施工现场的各道工序，对施工过程中各道工序的交替、各工种的更换应尽到安全监督的职责。风险评估主要根据风险度大小进行划分的，具体分为四种：特大风险、重大风险、较大风险、一般安全隐患。应依照这几种风险的不同程度制定《施工生产安全风险辩识与防范手册》，还要根据环境和动态随时发生的变化来修改、完善手册。

3.3加强施工现场的管理

工程应力求施工水平的标准化、安全文明的施工管理，这些需要通过各个层级的共同努力来实现，各岗位人员应增加巡视次数，加大检查工作的力度，增强整个工程的实体防护，重视“三违”现象，提早感知安全隐患，发现安全事故隐患，尽快整改并解决。

4结束语

水利水电工程施工现场做好安全生产管理工作，会为水利水电工程施工的顺利进行带来极大的帮助。所以要积极树立“事故提早预防，工程安全管理”的意识，真正加大工程安全管理的力度，将危险防范于未然，使工程施工效率最大化。

参考文献

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[2]岳涛，卢强，孙嘉敏.水利水电工程施工安全管理分析[J].建材与装饰，2016（18）.

[3]周长城，张立.水利工程施工安全管理问题的探讨[J].地下水，2016（6）.

[4]李冀辉，端木凡彬.水利水电工程施工安全控制研究[J].河南科技，2012（18）.

第7篇：电力工程施工现场管理范文

关键词：水利工程；施工现场；管理技术

【中图分类号】TV51【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）18-0120-01

引言

为了保障水利工程的施工质量及施工进度，就要加强对水利工程施工现场技术的管理以及施工现场的管理。而我国现阶段的水利工程施工现场管理水平不高，并存在很多问题。基于此种情况，接下来本文将对水利工程施工现场管理技术存在的问题进行分析，通过思考找到针对水利工程施工现场管理技术的改善措施，提高水利工程施工现场管理技术的水平，保证水利工程的顺利实施。

1提高水利工程施工现场管理技术的重要性

水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因为水利工程是一项民生工程，它的存在意义是为了帮助群众更好的生活，提高群眾的生活质量。同时也是对我国资源保护的一项重要工程，它的存在使我国的水资源能得到充分的利用，同时还可以利用水利工程，将水流中的能力转变成生活中需要的电能。因此，水利工程就显得愈发的重要，但也因为水利工程的复杂性，导致水利工程施工现场的管理难度变大。而水利工程的施工地点，大部分都建在比较偏僻的峡谷或高山等特殊的环境区域内。在水利工程建设施工的过程中，因为受到特殊环境的影响，就会使地质环境，就会给水利工程的施工带来一定影响，从而增大水利工程施工现场管理的难度。而随着近些年，我国对水利工程的大力推进，并加大水利工程的建筑规模，通过水利工程施工现场管理的正确方法与措施，结合水利工程施工地点的实际环境情况，对水利工程施工过程进行管理。从而消除了水利工程因为特殊环境而带来的施工风险，使水利工程施工人员的生命安全得到保障，同时还能确保水利工程建筑物的稳定性因此提高水利工程施工现场管理技术，能增加水利工程的整体质量，保证施工进度，确保施工人员的安全，减少施工成本等效果。

2水利工程施工现场管理技术中存在的问题

2.1管理监督力度不足

因为水利工程涉及的施工内容较为广泛，因此在对水利工程施工现场进行管理的过程中，会出现管理监督力度不足的现象，从而导致水利工程在施工的过程中，会出现监控漏洞并对水利工程的建设造成不好的影响。同时也因为对水利工程施工人员的监督管理力度不足，从而导致部分水利工程施工人员的专业素质参差不齐，不能将水利工程施工技术进行完全的掌握与熟练的使用，使水利工程施工过程因施工技术没有跟上，从而影响水利工程的发展脚步。并且因为部分水利工程建设企业缺少专业的水利工程技术人员，不注重水利工程施工技术工艺的创新，在水利工程施工过程中依然使用比较落后的技术工艺，从而增加水利工程施工现场的管理难度。

2.2管理难度大

由于水利工程多位于高山、峡谷等较为偏僻的低段，受地质条件和天气气候影响，施工现场管理工作难度较大。并且水利工程在实际建设过程中，除了设计、施工、监理等内容外，还应综合考虑当地政策对水利工程施工的影响，此外，水利工程还面临人员流动性大、施工技术水平低等问题，无形中增加了管理难度及复杂程度。

2.3原料管理不到位

水利工程的整体质量与原材料的质量是成正比的，如果在水利工程施工的过程中所用的原材料质量不达标，那么在接下来的现场施工技术管理中不论多么的严格，都不能避免因原材料质量问题而带来的巨大隐患，甚至会造成灾难性的后果，同时也为水利工程后期的维护带来了不便。

3施工现场技术管理的创新措施

3.1创新施工管理理念

传统的水利工程施工管理往往是事后管理，没能采用预见性的管理方式对水利工程施工环节进行优化控制，因此影响水利工程施工的整体质量。为了达到提高水利工程施工管理有效性目标，应当采用前沿性的管理理念，注重在信息技术的辅助下达到有效预判工程进展情况，分析工程的潜在风险隐患，采用有效的技术措施达到提高施工整体效率的目标。首先，应当建立综合性的施工管理体系，强调在全面收集施工数据信息的基础上分析水利工程的进展情况，找出施工现场管理存在的问题。其次，还要建立各部门的有效沟通机制，加强各部门人员的联系，在强有力的沟通机制下提高施工管理的整体效率和施工质量。

3.2提升水利工程施工技术人员的专业素养

在水利工程的施工过程中，施工技术人员要充分的结合水利工程施工现场的各种情况，并选择合适的施工技术工艺，施工方法进行水利工程的建设，并及时解决各种突发问题，确保水利工程的顺利施工。因此，要提高技术人员的专业素养，加强思想培训，知识培训，技术培训，提升技术人员的专业素质。并鼓励水利工程技术人员进行管理技术的创新，使水利工程能得到更好的发展。

3.3做好施工准备工作

现代水利工程的施工周期较长，施工环节的管理较为复杂，需要各部门的通力合作，并且做好技术设备、人力资源和施工物料的整体储备工作。首先，应当在施工前对施工场地进行全面的评估，了解施工地域的基本情况，对水利工程建设的基础数据信息进行实地的测量勘查工作。其次，还要优先规划施工场地，合理的利用现有的施工场地资源，切实在良好的水源、电力、资金保障下促进水利工程施工的顺利进行。

3.4加强原材料的管理

相关部门要加强对原材料的质量监察工作，增加对原材料的监管，建立良好的原材料市场风气。并对水利工程所需要的原材料进行标准制定，预防原材料出现质量问题，而导致水利工程的建设与使用受到影响。并完善水利工程原材料质量监管法规，使水利工程在原材料的使用上得到保障。

第8篇：电力工程施工现场管理范文

[关键词]装饰；现场；技术

中图分类号：TV513 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0068-01

一、施工现场加强项目管理，落实管理目标责任制

强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

二、加强施工过程控制

1、施工材料与机具的监管

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，仓管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退仓，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

2、施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

3、施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。

三、加强施工现场的专项检查，及时解决问题

1、开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录。

2、认真开展交接检活动

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

3、专职检查、分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

四、施工过程中重点、难点针对性措施

1、门窗工程

1）有贴面的门框安装后与抹灰面不平：主要原因是立口时没掌握好抹灰层的厚度。

2）门窗洞口预留尺寸不准：安装门框、窗框后四周的缝隙过大或过小，主要原因是砌筑时门窗洞口尺寸留设不准。留的余量大小不均，或砌筑时拉线找规矩差，偏位较多。

3）门窗框安装不牢：主要原因是砌筑时预留的木砖数量少或木砖砌的不牢；砌半砖墙或轻质墙未设置带木砖的混凝土块，而是直接使用木砖，灰干后木砖收缩活动；木砖的设置一定要满足数量和间距的要求。

4）纱扇压条不顺直，钉帽外面，纱边毛刺：主要原因施工人员不认真，压条质量太差，没提前将钉帽砸扁。

2、防水工程

1）防水层空鼓、起泡：由于施工前未进行含水率检查，找平层潮湿，含水率超过9%，基层清理干净等造成空鼓、起泡。因此在涂刷防水层之前，必须检测含水率，将基层清理干净。

3）地面排水不畅：由于做找平层及贴面层时没有按设计要求找坡，造成倒坡而存水，因此，在做找平层和贴面层时一定要按要求进行坡度施工。

4）防水涂料计量不准：由于防水涂料属化学反应，在计量时要严格按比例进行配制，且要充分搅拌均匀，不同组份的容器、机具，在取料时不得混用，以免产生凝胶。

3、地板砖工程难点分析：

（1）面料与基层空鼓：主要是由于基层清理不够干净，不够湿润；水泥浆涂刷不均匀或结合层完成后放置时间过久，铺贴块料时没有洒水湿润；釉面砖铺贴前没有浸水润湿；水泥膏抹涂不均匀等。

（2）错缝：面料尺尺寸规格不一，事前没有认真挑选分类使用；铺贴时没有认真严格按拉线标准对好缝子。

（3）相邻两板高低不平（剪口大）：由于块料本身不平正；铺贴操作不当；铺贴后过早上人行踩踏或堆放物品（有时还出现松动现象）；施工前要进行选料筛出不合格品，施工中要搞好成品保护。

（4）踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体粉刷垂直度、平整度超出允许偏差，踢脚板铺贴时按水平线控制，所以踢脚板铺贴时应认真检查墙面粉刷质量，且拒绝不粉刷而直接铺贴踢脚板。

（5）厨房、卫生间地面倒坡：铺贴地砖时未找好标高、弹好坡度线，施工时应按标高及坡度线抹灰饼、抹泛水。

第9篇：电力工程施工现场管理范文

关键词：建筑电气工程；施工管理；探讨；借鉴

Abstract: the construction of electrical engineering, for a construction project, the use function after the completion of the operation safety reliability, the embodiment of the benefit of investment and so on, all have the balance of power. Building electrical engineering from start to completion, the construction management from beginning to end plays a critical role, the construction management will have a direct impact on the quality of the project, progress, safety and economic benefits, combining with the following tigers times square distribution project and how to strengthen the construction of electrical engineering construction management were discussed, with the meaning of the reference for later.

Keywords: building electrical engineering; Construction management; Explore; reference

中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：

1.引言

随着我国人民生活水平的不断提高，人们对于工程质量的要求也更加严格。电气工程由于其特殊性，在施工过程中质量管理显得尤为重要，把握电气工程现场施工的质量管理方向，实施有效的进度管理监督对于保证电气工程保质保量完成具有重要的意义。本文通过分析电气工程现场施工质量管理方向，表达了自己的观点和建议。提高工程质量需要在工程施工过程中做好各项工作，实施有效的质量管理。

2.电气工程施工阶段的管理

一个项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格，才能创造出合格的项目工程。因此从工程开工起，电气施工管理人员就要经常到施工现场对各项分部工程检查指导，尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序施工，切实把握关键部位、关键工序的质量关。如在结构施工中建筑电气工程，电气管理人员需跟紧结构施工的预留、预埋作业，特别是在浇混凝土楼面前，必须检查各项工作是否都已按照规范要求和施工图纸完成：

2.1 接地工程，基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试，是否符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。

2.2 防雷引下线，当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记；当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。

2.3 管道与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。

以上几项工作，很多施工人员都没有及时跟紧，往往在后来的工作中常出现预埋管道不通、底盒漏埋、预埋管道不到位等，从而又要从新凿打楼板、加管道及预埋底盒，造成工期的延长和施工成本的加大。在预埋工作完成后，接下来有：

2.4建筑电气设备的安装（高、低压成套设备安装、配电箱、照明灯具安装）和线路的敷设（母线槽、电缆、电线、电缆桥架的敷设），协调好各项工作交叉作业，并且检查各项工作质量是否符合规范要求。

2.5进行设备调试、保证使用功能

调试，是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象；设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，如空调机制冷、温度控制范围、安全保护等指标需逐项检查、试验，特别是有关安全的各种控制、操作设备，一定要反复试验，使其达到设计要求。

3.电气工程现场施工进度管理的质量导向

电气工程现场施工进度管理是保证工程质量的重要内容之一。因此，要保证电气工程现场施工进度管理的质量导向，以工程施工质量为根本，以工程质量为基本管理目标。

首先，保证电气工程现场施工进度管理的质量导向有利于工程整体质量的提升。电气工程施工要求严格按照施工设计方案进行安装和调试，保证电气工程施工的有效性。因此，坚持质量导向有利于整个工程质量的提升。工程施工质量是其生存的根本，也是施工企业发展的必须要素，保证和提升自身的施工质量对于工程施工来说是基本目标。电气工程施工现场进度管理坚持以质量为根本将在很大程度上提升电气工程现场施工的质量。其次，保证电气工程现场施工管理的质量导向有利于保证电气工程施工的安全性。

电气工程施工具有高危险性的特点，在保证质量的前提下进行现场施工进度管理将有利于整个工程施工的安全性提升，避免因过分强调进度而导致的安全事故发生。由于电气工程现场施工过程中进度管理严格按照预先设计进行，因此必可避免出现抢期完成的现象，这种现象对于安全施工具有较大的威胁，因此，坚持质量导向将有助于避免这类现象的发生。

4.电气工程现场施工进度管理的安全性导向

电气工程现场施工进度管理的安全性导向指的是在电气工程施工过程中，要以安全施工为核心目标，保证施工人员及施工项目的安全性。电气工程施工的安全性是其保质如期完成施工任务的基本保障，也是现场施工的重要保障。

首先，安全施工对于电气工程现场施工进度是最有利的保证。施工进度的快慢不仅仅取决于工程设计及工程管理的好坏，更重要的是施工安全的保证。没有事故就是最高的效率。安全性是电气工程现场施工进度如期实施的最强有力的保证，也是保证工程按照设计目标完成的基本要求。没有安全的现场施工进度管理将是最没有效率的进度管理，也无法保证施工现场进度的完成。

其次，安全施工是对于电气工程现场施工质量有着强有力推动。安全不仅仅是施工人员安全，也是施工过程的安全。由于电气工程施工具有较大的危险性，缺乏安全预案及安全监督的施工将是危险而无效率的，其最终结果必然是无法达到应有的施工质量和施工要求，从而影响整个工程的质量，导致企业和工程方的利益受损。没有安全的电气工程现场施工管理是混乱的管理，是无法保证施工质量的。

5.电气工程现场施工进度管理的工期性导向

工程进度管理的根本目标在于保证工程按照预期期限完成，保证施工工程的工期性。电气工程现场施工同样如此，保证工期内完成施工任务是电气工程现场施工进度管理的主要目的之一。坚持电气工程现场施工进度管理的工期性导向将有利于保证工程整体预期目标的完成。

首先，坚持电气工程现场施工进度管理的工期性导向将有利于保证工程如期完成。进度管理的工期性导向是指严格按照预定工期在保证质量的前提下完成预期施工任务。因此，工期性导向对于电气工程现场施工的进度管理具有一定的约束性，使之严格按照预期工期完成建设任务，进而保证工程如期完成。

其次，坚持电气工程现场施工进度管理的工期性导向将有利于电气工程整体预期的完整性。电气工程施工往往具有延续性的特点，即连续施工，阶段性完成。一个阶段内的施工进度如果不能按照预期目标完成将影响后期目标的完成，势必影响整个建设项目的工期预期。因此，坚持工期性导向将有利于电气工程整体进度按照预期目标完成，进而保证电气工程的完整完成。

最后，坚持电气工程现场施工进度管理的工期性导向将有利于保证施工企业的利益。工程不能如期保质完成将增加施工企业的成本，使之效率降低，影响企业的整个信誉度，甚至是整个企业的发展。坚持工期性导向将有利于树立企业良好的外部形象，保证企业利益。

1. 结论

在电气工程现场施工管理中把握正确的方向，树立正确的方向性，不仅有利于电气工程现场施工保质保期完成，更有利于整个电气工程现场施工质量的提升，进而保证施工方和投资方的利益，满足人们不断增长的对于工程质量要求的提升。本文结合东莞市宏远时代广场配电工程，对就如何加强建筑电气工程的施工现场管理问题进行了探讨，以便以后具有借鉴之意义。

参考文献：

[1] 李大生．谈建筑电气工程质量控制[J]．价值工程.2010，29，18．

[2] 林育龙．浅析电气工程的质量控制和安全管理[J]．价值工程，2010，29（16）．