助理工程师职称精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的助理工程师职称主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：助理工程师职称范文

关键词：建筑工程；施工质量管理；控制措施

经济全球化为我国市场经济创造了巨大的提升空间，我国的社会主义现代化建设也在这种背景下不断发展。城市居民生活水平的不断提高也使得我国建筑工程数量迅速增加。在工程单位施工环节里由于受到多方面因素的影响，造成了建筑工程面临着不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能，这些问题直接影响到人们的安全生活，给居民的正常生活埋下了安全隐患。因而，建筑工程的质量控制对于建筑工程来说是最为重要的内容。我们必须将工程施工质量的管理贯穿于工程项目的全部过程。

一、施工质量问题

调查统计，我国20%以上的建筑工程都存在质量问题，这些问题不仅影响到建筑功能的使用，并且增加了工程造价。而对于建筑工程中经常存在的质量问题分析后得出导致工程质量不符合标准要求的因素是多方面的。以下为几种常见因素：

1、造价因素影响工程质量

很多施工单位为了降低工程的施工成本而不断抑制资本，过度压低工程造价往。建筑工程的质量与工程造价大小有着直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工单位因受到资金有限而难以购买高质量的材料，工程投资过小直接影响到使用材料的质量和性能，从而直接影响工程质量，在施工进度上也会有所阻碍。

2、施工因素影响工程质量

施工期是建筑质量影响的重要时期，施工因素有多个方面可以影响到工程质量。①施工操作人员的技能水平，目前很多工程单位在施工人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程的施工人员没有参加专业培训或缺少专业技能证书上岗就业，这对于建筑施工质量是难以保证的。④在建筑工程施工时若缺少健全的质量控制体系，这样以来施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达标，则后道工序施工者将无法处理质量问题，影响了整个过程的质量标准。防止施工现场混乱，禁止施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工现场秩序有条。

3、设计因素影响工程质量

建筑设计是施工过程的操作指导，是保证建筑工程作业有序进行的基础。设计环节出现问题所造成的质量为题有很多。例如，屋面防水设计时，常常观察到带女儿墙的屋面存在泛水檐高度不够。

4、监理因素影响工程质量

施工现场监理工作问题是导致建筑质量不达标的另一重要因素，专业的监理团队将及时发现施工过程中存在的质量问题。有些监理单位为了追求经济效益而超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员素质、配备与工程专业不符。也有监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程质量管理增加了难度。

二、改善施工质量管理措施

对于以上几种影响工程质量的因素，我们应该在工程施工前中后不同的阶段进行质量管理，一般需要经过质量规划，设计，招标，施工，竣工等阶段从而达到整个过程的质量管理。

1、制定完善的质量管理制度

质量是建筑工程项目的核心，这就需要工程施工单位对于质量控制严格把握，制定科学的完善的质量管理制度。对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要结合质量计划内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里发现问题后，则需及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队或者团队负责人报告；编制该项目质量审查报告，报上级质检部门。

2、方案设计环节管理

建筑工程在设计阶段，要综合多方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览该项目的诸多文件，在一系列工作完成之后，工程施工单位需要确定最佳的设计方案，再投入到具体的工程项目施工里。方案设计环节里有开发制度、经理制度、职责制度、等几种重要的项目设计管理措施。

3、招标阶段的质量控制

招标过程包括，资质审查，价格，项目考察等等。对于招标的工程，应做好施工单位的审查，重点确定该施工单位是否具备足够的能力去完成此工程项目。通常涉及到施工方的有人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。审查施工单位的实践经验等。对于中标的工程而言，很多房产开发商考虑到降低工程造价，其方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不仅降低工程的造价，反而导致了工程的资源浪费。从实际情况看，有的施工单位是靠关系得来的中标。有的单位自身并不具备施工能力，造成项目施工过程中出现劳资纠纷、农民工工资不到位等问题。工程项目的考察必须要综合多个方面的内容，需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等，并且保证投标单位资质与实际能力一致。

4、施工阶段的质量控制

很多工程施工单位设计安排了监理制度，从实际情况看，很多工程的建设质量显著上升，工期和质量都取得了理想的成效。而要想促进工程项目质量管理工作的有序进行，促进监理单位发挥自身的作用，房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作，这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到位，从根本上实现工程质量控制。房地产涉及到的投资成本很大，对于整个工程必须要通过各方面的对比选择最合适的施工单位。施工单位在制定项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了工程项目管理的顺利进行，监理按照监理合同对工程项目采取监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后需对施工质量、工艺等重点考察。利用现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。

5、竣工阶段

竣工验收阶段对于建筑工程项目而言是最后的操作环境，这也是工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的重要过程。在竣工验收之前，相关的检测单位与施工单位要开展全面审

核检测，这样可以保证工程施工达到理想的状态。而检测作为检查部门，其必须对把政策落到实处，对项目工程质量负责到底，采取多方面的验收工作。针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位沟通，保证每项工作都能得到全面彻底的处理，从而真正对工程项目加以验收。

第2篇：助理工程师职称范文

【关键词】成本控制；优化管理；施工成本；有效措施

1 工程项目成本控制普遍存在的问题

1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

1.3 忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

1.4 项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

2 工程项目成本控制的重要性

2.1 有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

2.2 有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。

3 成本控制中需要注重的关键点

3.1 成本控制中权责相结合。实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。

3.2 注重成本控制的全面性。成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。

3.3 把握成本控制与经济效益之间的关系。就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：简单来说就是用最小的投入获取最大收益。工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。

4 建筑工程管理中成本控制的优化措施

4.1 健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

4.2 注重成本控制中的各个环节

4.2.1 实现施工组织设计上的优化

建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

4.2.2 依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

4.2.3 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4.2.4 加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。

参考文献:

[1]陈霞 .浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J] 建筑施工，2011（2）

[2]韩华. 科学管理工程项目成本[J] .黑龙江交通科技，2011（5）

第3篇：助理工程师职称范文

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：前言：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。

一、建筑工程施工质量管理分析研究

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量; 而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同,不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行 包换 或 退款 , 因此在工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。为了控制工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。管理也是生产力 , 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容, 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标, 目标展开就是目标的分解与落实; 目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。

二、 建筑工程施工成本管理分析研究

许多企业往往注重施工过程的成本管理, 忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一项复杂的系统工程, 只有依靠先进的管理方法, 实行全员参与, 全方位、全过程的管理, 才能真正取得成效。

1、工程投标成本管理。根据公司项目预算计划采用强有力的经济与行政手段相结合, 强制工程项目部接受公司的预算指标, 这样在投标过程中发生的各种费用, 包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用, 就会受到种种限制性的规定, 迫使项目部在投标中精打细算, 按既定的预算方案行事, 提高中标率,节约投标费用开支。这就要求投标时, 根据企业自身的实际情况, 对参标工程通过实地或函证的方式进行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 从而达到降本增效的目的。

2、 技术管理创新。首先, 根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 实现文明施工。其次, 根据自身技术优势, 实现技术革新, 减少施工过程中一些不必要的程序和环节, 以期达到缩短工期, 节约成本的目的。

3、机械设备的管理。根据工程需要, 科学合理的选用机械设备, 充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护, 对不再使用的机械及时报停或清退。近几年该企业采用项目法施工,机械设备集中管理, 实现了项目成本核算制的落实, 做到了生产要素在项目上的优化, 建立了公司机械设备、周转材料内部租赁市场, 改变了无偿供应的办法, 项目工地转变了过去各自把持机械设备、工具宁可闲置也不给别人使用的现象, 大大提高了设备的利用率和工程项目应计成本的真实性, 单就机械费一项而言,在工程直接费总成本中比项目法施工前下降了 3 个百分点。

4、材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分, 占工程成本的 60%~70% , 从材料的采购到库存以至领用, 建立一套严格的管理制度。在材料采购方面, 可根据工程计划, 进行招投标,大宗材料集中批量采购, 大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下, 部分材料可通过信息化系统, 虚拟仓库, 达到实现零库存的目的, 不仅降低了资金成本, 而且减少了库存积压造成损失的风险度。施工领用材料, 根据预算限额领用, 损耗率控制在一定额度内, 责任到班组甚至个人, 超损耗者从工资中扣除, 建立严格的考核制度和目标责任。

三、建筑工程施工中安全管理分析研究

有效地遏制重特大安全事故的发生，确保建筑施工现场作业人员的人身安全，创造文明、和谐、人性化的施工环境，是建筑施工部门贯彻落实科学发展观，真正实现以人为本的价值诉求。如何保证建筑施工过程中人员的生命财产安全，是建筑部门广大领导干部应时刻考虑和重视的问题。安全管理工作, 在建筑行业上是一项重点工作, 安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和该单位管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽视了施工安全的管理, 则会存在最大的隐患, 最大的危险, 是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理的好坏还牵连到人的生命, 所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施, 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主, 安全第一。让他们自觉遵守安全规则, 执行安全措施, 这样才能保障企业生存和工程效益。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径, 解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者的问题, 也是所有人应共同关心的问题。

四、结语

建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。

参考文献:

第4篇：助理工程师职称范文

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

引言

当前，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程质量与施工企业综合效益和人们的生命财产安全有着紧密的联系。因此，建筑施工单位需要认识建筑工程施工存在的问题，并根据具体情况，采取相应的控制策略，以进一步提高施工管理水平和工程质量，促进整个建筑行业的持续健康发展。

一、建筑工程施工管理的内容

所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。

1、施工质量管理

质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。

2、施工成本管理

成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。

3、施工安全管理

施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。

二、建筑工程施工管理存在的问题

1、工程质量控制中人员的素质问题

建筑工程质量监管都是由人来完成的，整个工程的监督与审核也是由人来实施的，所以，监管人员素质问题是建筑工程质量控制的重要元素，是确保建筑工程质量优劣的决定性因素。建筑工程质量控制人员因素也分为多个层次首先是领导层次，在一项建筑工程之，领导者是整个建筑工程的组织者和决策者，他们对于建筑的态度将直接决定建筑工程的建筑效果，所以，作为建筑工程的领导者，他们首先要具备良好的综合素质，对于工作严谨的工作态度，做好工程项目的前期工作，对招标，原材料，施工团队进行严格挑选，主动担负起建筑工程中的主要责任体，坚决杜绝工程建筑中的假公济私行为的出现，从根本上建立起一个质量过硬的施工团队。其次是技术人员的问题，大量引入具备先进技术水平，综合素质较高的技术人员是完成工程的基础保障。最后是施工单位管理、技术工程师的素质水平情况，他们的整体水平越高，越负责任，工程整体完成效果将越好，如果松弛、怠慢亦将带来严重、不可预期的后果。

2、管理制度不健全

建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素可分为管理组织和任务组织。管理组织是由运行方式和制度两个方面组成的，直接影响了整个工程项目最终目标的实现；任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托，以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明，盲目的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此，决策必须科学合理，在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查，以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系统是建筑工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。

3、施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞

建筑工程施工管理中由于存在着许多的因素，同时范围较广，所以在施工过程中对于施工质量进行检查时，通常都是采取抽查的方式进行，这样就很难全面的对建筑的各个部位进行质量检查，为部分不合格的部件及结构的质量提供了存在的空间，最终则会导致建筑质量难以达到要求的标准，建筑难以发挥自身的功能性。

4、建筑工程施工安全管理问题

安全施工一直是建筑工程质量中实施有效控制的重要保证，所以我们应该制定一套完备的施工安全管理体系，完善的施工制度体系，施工单位不仅要制定合理的惩罚标准和规范性条例等，更应该将其认真落实到每一个环节中及每一个人员上。另外，还要配置安全设备和安全管理人员，切实保障施工工人的生命安全，努力塑造一个高水平，高风尚的施工队伍。安全管理人员要定期对施工环境中的所有隐患进行排查，及时上报，及时解决。

三、加强建筑工程施工管理措施

1、健全的质量管理体系

建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。

2、提高从业人员的素质

施工企业人员不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前建筑筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

3、加强建筑工程施工安全控制

建立安全责任制，公司、项目经理部要确立安全责任书，完善安全管理制度，建立安全生产责任制，将安全管理的各项工作落实到每个部门，每个人。完善相应的安全设施，加大安全投入，安全生产创造有利条件。

4、要加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。

5、加强施工现场管理的有效监管

在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，施工单位要联手监理单位、政府主管部门对施工现场的管理进行有效的监管。通过制定相应的现场监管制度和规范，加大对施工现场管理监督的力度，从而提高施工现场监管的水平和效果，进而确保房屋建筑工程施工现场管理的质量和水平，保障房屋建筑工程的施工质量。

结束语

综上所述，随着我国经济市场不安国际化，建筑市场也在逐步对国外的建筑企业开放，由于各种原因我国的建筑工程施工管理和质量控制仍然存在着这样那样的问题。因此，加强建筑工程施工管理和质量控制，降低工程成本，提高工程质量，是建筑企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的必要手段。

参考文献

[1]王 涛，蔡长志．浅析建筑工程质量控制的要点[J]．大观周刊，2012，（03）：167~168。

第5篇：助理工程师职称范文

关键词：工程管理；施工质量；控制措施；探讨

1前言

二十世纪初期，由于很多发达国家发展较快，在竞争压力极大的环境下，我国经济也得到迅速增长。与此同时，我们的建筑行业快速地发展起来。

2建筑施工中存在的问题和原因

建筑施工中常见的问题有多种产生原因,它涉及方方面面，包括设计方案的选取、施工项目的经理的专业性以及多专业技术工种的工艺水平等,总结下来重要的是有下面几点。（1）技术质量方面。每一种专业不仅要有专业的技术要求和特别的位置空间外,还要必须满足各种专业在施工时的正常需求，一般包括时间顺序和空间位置。如今的建筑具有了更高的科技含量,需要各种专业人员参与到项目建设中,安装要求也需具有更好的质量技术。（2）管理方面。在社会现行的管理体制当中,分包的现象一定会存在施工单位里,但是却不能做到清清楚楚区分出工作范围使，施工过程中各种协调的工作经常会遇到困难与不便。这是由于施工人员和管理人员的素质水平相差悬殊,施工组织管理存在瑕疵，这是导致产生问题的一个重要原因。此外,各单位总想得到更多的利益,总是希望自己的单位能够得到更多的工作，这经常会使工序上造成遗漏,使协调管理变得更加复杂，协调工作愈加困难。

3影响施工质量因素

（1）相关人员的问题。操作人员技术高低和服务人员怎样的观念、领导的素质等都属于人的因素。只有操作的人员的在工作中有着积极向上的工作作风与高超的技术水平,才能保证质量标准与操作规程能够严格地执行。领导者希望拥有很强的决策能力，有较强的质量规划、技术指导、质量检查的能力、目标管理和施工组织,则领导者就必须具备高素质,还需保证技术措施得力,拥有完善的管理制度，这样工程质量就能得到提高。领导者的重要性根据如图1可知：（2）使用材料的问题。如果材料的质量不达到标准要求,工程的质量也会跟着不能达到符合标准，因为工程施工的物质条件就是材料,工程质量的基础就是材料的质量。（3）施工方法问题。施工方法就是在工程项目全部的建设过程中所采取的方案、方法，包括组织措施、检测手段、技术方案、工艺流程以及施工组织设计等等。工程项目要求制定合理的施工组织设计,并制定实际情况可行的预防措施方案，必须重视施工过程的管理，能够按标准、规范施工,但实际中往往比较多的都没有按要求执行，都是等出现问题了才想到处理。正确的施工方案,会提高工程的质量，反之会使工程质量下降。（4）环境的问题。工程项目的质量受环境影响的因素有诸多。其中就包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境和人文环境。水文、工程地质、气象属于工程技术环境；质量管理制度和质量保证体系则属于工程管理环境;而劳动工具、工作面、劳动组合属于劳动环境;富裕程度、当地的风土人情以及社会治安等属于人文环境。环境的复杂多变对工程质量有着很多不确定因素的影响,如气象会经常变来变去,温度、下雪、暴雨、酷暑等这些都会影响到工程的质量。

4提高工程管理和施工质量的控制措施

因为目前工程管理中还很需要优化配置且建筑工程项目管理依旧还有一些毛病的重要原因，因此建筑企业和工作人员要结合到实际情况，针对那些不足的问题采取有效的策略：（1）加强各方面的协调工作。针对现今社会存在很多严重分包现象于建筑工程之中的问题，所以，在建设中的所有阶段要实行必须的衔接，工作范围、权责工作人员要清楚意识到，材料供应、工序交叉、人际关系等各方面的工作都要协调好。首先，为了在协调工作中能够很顺利的完成，在实行分包项目的时候，不要把工程分得过度，必须建立高效的管理结构；再次，需减低对个人的依赖性，不能总是依赖个人能力，程序和组织要时常强调，达到减少人为误差的目的。控制、分析要客观进行，管理程序必须严密的协调。（2）加强工程成本控制。是否能达到建筑的企业经济效益最大化的一种重要方法就是工程成本控制是否有效，有效的工程成本控制能够让企业处于激烈的竞争不被淘汰，立足市场。第一，确保亏损因素处于自己可控制之中，应实行成本的定期分析方案，对收集单位的预算成本和实际的工程成本定时进行比较并核算分析。第二，施工单位在意识中必须要有成本的观念，工程项目的各环节里面都应有成本控制的渗透。最后，为确保企业在施工质量控制或项目管理的时候能够在心中有个底，必须结合实际的情况来实行合适的企业定额。（3）科学的管理、监督机制的建立。我们不仅要做好成本控制和协调的工作，还应该运用科学的监督机制与管理，使施工质量控制和建筑工程管理的质量得到提高。

5结语

经上诉的讨论，如今的中国清楚的认识到在施工质量控制、建筑工程等方面具有的一些不足，全面论述了许多解决的方法和具体的措施，为达到更先进的提供中国建筑工程的施工质量控制和管理水平的效果，我们要根据现在的具体情况，采取较优化的相应措施。

作者:李浩麟 单位:华南理工大学

参考文献：

第6篇：助理工程师职称范文

【关键词】建筑工程；质量控制；必要性；措施

建筑工程成为城市硬件建设不可缺少的一道风景，建筑工程质量的好坏，不仅影响城市精神文明的建设，而且给国家和人民财产带来不可估量的损失，也给社会带来消极影响。建筑工程质量问题已成为加大城市基础设施建设和发展国民经济、实施扩大内需等重大决策成败的关键，因此，分析建筑工程施工过程中存在的影响质量的问题，把握建筑工程质量管理方法，对加强工程施工质量管理，提高工程质量水平极其重要。

1.建筑工程项目质量管理的必要性

随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得建筑施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析建筑工程项目质量控制因素，把握建筑工程项目质量控制方法，这是建筑项目质量管理的责任所在，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。

2.建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1工程的设计规划问题

由于一部分建筑设计人员专业素质能力不能适应科技发展要求，对于一些建筑建设新项目的设计缺乏应有的知识和经验，使得施工单位依照图纸进行施工时，出现图纸自相矛盾，致使施工不能正常进行，这种因设计不合理造成的施工质量不合格和经济损失现象时有发生。因此，现在的建筑设计和施工标准与实际发展相比，表现出标准落后、空缺，在一定程度上制约了工程质量水平的提高，造成质量先天不足。

2.2建设单位质量管理问题

建筑工程的建设单位多为本地建设行政主管部门或其下属单位，由于单位的性质和权力，常出现不依照基本建设程序行事，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制；一些工程开工多日还未签订正式施工合同、监理合同，还有的工程常延迟规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，出现“三边工程”；甚至一些政府投资工程为彰显政绩，常缩短工期或降低设计周期；这些无证施工或工程项目设计上的功能不全带来的施工质量隐患，极易造成工程质量内在品质的降低，引起施工过程中的大量质量问题。

2.3施工单位质量管理问题

施工企业在质量管理方面存在着薄弱环节，建筑企业内部项目承包制的类似转包挂靠的行为严重影响了企业对项目部的质量管理，难免出现质量问题，依赖挂靠施工的单位往往不具备相应的资质，存在质保体系不健全等。对宏观控制和微观把握能力还不强，直接导致工程施工组织不合理/现场施工质量混乱，更有甚者不按图纸施工，擅自变更设计。

2.4监理单位存在的问题

监理在工程施工过程中主要发挥监督管理的作用。目前，建筑工程监理单位较多，但大多数中小监理单位或中小监理项目的现场监理机构管理较差，缺乏进行质量监督的正常程序、制度、手段，在实际监理过程中，而且在部分建筑监理机构中，监理制度执行不严，监理单位存在资质问题，监理人不具备专业的素质修养和知识能力，加上中小城市建筑工程质检设备、仪器陈旧落后，精密仪器几乎为零，给工程监理单位进行质量监理带来很大困难。

3.提高建筑工程施工质量管理的对策

3.1强化各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制

增强工程责任感和使命感，通过不断学习和掌握保障工程质量的先进工作经验，完善个人工作能力，提高工程质量水平。利用反面教材，时刻给建设者敲质量警钟，把“百年大计、质量第一”的口号落实在建筑工程质量建设的自觉行动上来。实践证明，提高工程质量必须建立健全层层负责的质量责任制，实施法人代表责任制，对工程指派专人负主要领导职责，然后按照各级分工分别对工程设计的各个环节如勘测、设计、材料、施工、监理等进行责任分解落实制，具体问题具体对待，可根据每个环节的质量漏洞追究相关人员的责任。

3.2严把施工单位施工过程质量关

施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的重要环节。在建筑工程施工单位公开招投标中，科学规范招投标运作手段，使那些完全依靠真实本领的优秀施工队伍在市场竞争中脱颖而出，有机会参与到建筑建设中去，组建一个能够稳定建设合格工程和优质工程的生产系统，坚决杜绝无资质、无施工经验、无工程施工机械和技术了力量的建筑单位凭借关系承接项目，这也是提高工程质量的一个重要手段。

3.3材料、构配件的质量控制

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程施的基础，材料质量不合格，工程质最也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量控制应着重于充分掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理地组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收、眼把材料质量关、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。材料的质量控制要依据材料的质量标准，明确材料的质量性能。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。如水泥的颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时问过短，不能满足施工有足够的操作时问，初凝时间过长，又影响施工进度；安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。因此，对材料的质量控制，就是要检验材料是不是符合质量标准。

3.4强化监理单位监理职能

要提高工程质量，监理责任是关键，做好监理工作，就要着眼于整个工程的工期进展和质量安全，协调好施工过程中各相关单位的关系，必要时采取法律手段控制工程的进度、质量、工程造价及工程合同管理。建筑工程属于综合性较强的工程项目，具有项目多、任务中、难度大等特点，因此，进行建筑工程监管的工作人员必须进行特殊岗位培训，掌握多方面技能，以适应此项工作。

4.结语

建筑工程质量管理所涉及的内容较多，尤其在施工过程中遇到的问题多种多样，且贯穿于整个工程建设阶段，我们只有增强各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制，严把施工单位施工过程质量关，强化监理和质检部门的监督管理工作，做到科学有序的开展工程建设，才能有效的减少和避免质量事故发生，提高建筑工程质量水平。

【参考文献】

第7篇：助理工程师职称范文

关键词房屋建筑工程 质量管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。

一、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强,责任不落实,管理薄弱,甚至违法违规的现象。

二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施

1.要重视质量意识,提高施工人员整体素质,加强施工质量的予控教育和素质教育

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。

人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。

三、施工单位要不断完善自身的质保体系

质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。其次,建立和运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。

四、加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。

五、建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1.质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

3.质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

六、房屋建设工程施工质量管理的主体

1.建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

2.设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务,建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制,建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

3.施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。

4.监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求,向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收,对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

5.政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合。

6.社会监督。市场经济既是法制经济,也是信用经济,要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设,加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平。

第8篇：助理工程师职称范文

建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。它是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。本文探讨了建筑工程项目的施工成本管理与控制。

【关键词】建筑；工程项目；施工；成本管理；控制

中图分类号：TU74 文献标识码： A

【引言】

在建筑工程整个施工过程中，成本的有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大经济效益的基础，是企业是否在建筑业站稳脚跟的关键所在，是社会快速发展的必然要求，因此，无论是大型建筑行业还是小型施工管理企业，一定要高度重视建筑施工中的成本管理控制工作，科学合理的管理施工中的各项成本费用，确保使用成本都在预算成本的范畴内，确保实际产生成本不超额目标成本，确保各项成本费用都有处可循，确保为企业取得最大的经济利益。

1、施工项目成本管理的对象和内容

1.1、以成本形成的过程作为管理对象

根据对项目成本实行全面、全过程管理的要求， 具体的管理内容包括: 在工程投标阶段， 应根据工程概况和招标文件， 进行项目成本的预测， 提出投标决策意见； 施工准备阶段， 应结合设计图纸的自审、会审和其他资料编制实施性施工组织设计， 对项目成本进行事前控制； 施工阶段以施工图预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等， 对实际发生的成本费用进行控制； 竣工交付使用及保修期限阶段， 应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。

1.2、 以各部门及班组作为成本管理对象

成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此， 也应以部门、施工队和班组作为成本管理对象， 接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时， 项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。

1.3、以分部分项工程作为项目成本管理对象

在正常情况下， 项目应该根据分部分项工程的实物量， 参照施工预算定额， 联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划， 编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算， 作为对分部分项工程成本管理的依据。

1.4、以对外经济合作作为成本管理对象

施工项目的对外经济业务， 都要以经济合同为纽带建立集约关系， 以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时， 除了要根据业务要求规定的时间、质量、结算方式和履( 违) 约奖罚条款外， 还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因此， 合同金额超过预算收入， 就意味着成本亏损; 反之， 就能降低成本。

2、建筑工程项目的施工成本管理中存在的问题

2.1、施工企业成本管理机制落后。目前在针对施工企业的项目成本管理总体机制是不够成熟的，最合适的方式应该是采用责权利相结合的方式。在对企业项目成本进行控制和管理的过程中必须要赋予项目经理一定的权力。

2.2、施工的前期准备阶段。例如说一些建设单位工程项目的招标阶段为了拿下项目就压价，导致最终的工程造价失真，这就导致一些施工单位以低价中标但是在施工过程中会增加大量临时工程以及技术变化来得到额外收入，或者在施工过程中使用低质量材料等来降低成本。最终导致出现安全质量问题。

2.3、过于追求竣工结算就会导致施工企业在施工过程中为了赶时间而忽视施工质量以及安全问题。很多建筑企业还没有认真的认识到工期以及质量和成本之间的关系。一些业主有时也会因为工期而提出一些时间要求，最终就会导致施工企业为了赶在竣工日期之前完工而忽视质量安全问题。但是即便工程竣工不代表工程验收成功，如果在竣工结算的验收环节发现问题必然会进行返工，实际上也是增加了项目的施工成本。

2.4、现在很多施工企业会忽视对于材料的成本控制。在建筑施工企业中对于材料的成本控制是对其成本控制的重要内容。因为材料采购所占的比重在项目成本中占的比例很高。因此在对材料成本控制上还存在很大潜力。但是目前我国的建筑施工企业在这方面做的工作显然还不够，很多企业甚至都没有安排什么专人来对此负责，而是用项目部门或者其他部门的人员来兼任此工作。从表面上来看这可以减少成本但其实这会导致缺乏专业性等而增加成本。

3、建筑工程项目的施工成本管理与控制

3.1、建立以项目经理部为核心的成本管理体制

在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此，组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。在施工项目经理部的管理模式下， 项目经理部负责对建筑工程进行成本管理，项目全体管理人员和施工人员都是项目成本管理的主体。通过明确界定各部门、每个人的工作职责和范围，将成本管理的责任层层落实，同时赋予各个管理主体相应的权利，来激励其努力完成成本限额，最终实现总的控制目标。在权责统一的背景下，成本管理工作有章可循，有据可查，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。

3.2、施工项目成本的过程控制加强合同预结算成本管理

完善书面文本，避免法律损失，注重合同变更，注重合同的全面性，细致的开展结算工作。加强自行施工过程成本控制。采取技术措施控制项目成本，制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。一定要进行预算成本与实际成本相对比，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。加强分包单位的管理，管理好分包单位，对提高工程质量，加快工程进度，减少总包资源消耗，降低总包项目成本具有重要的意义。加强资金管理，拒绝垫资工程，拒绝建设单位以借款的名义支付工程款，当建设单位不能按合同约定支付工程款时，要敢于停工。收取分包单位工程保证金或银行履约保函，有效避免分包单位恶意讨要工程资金。将与建设单位签订的合同条款中关于资金的条款细化后，应用到与分包单位的合同中。与材料供应商、机械租赁商建立长期的合作关系。坚决不拖欠民工工资。

3.3、加强施工项目成本核算

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度。同时，要全面提高核算员的技术业务素质。科学改进项目成本核算制度，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

3.4、加强质量成本管理，提高经济效益

管理过程中，采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，凭借技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新技术、新工艺、新材料、新产品、新机械和其他能降低成本的技术革新措施，以提高经济效益。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。

3.5、加强合同管理，规避法律纠纷

对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。因为且也能为工程有效降低成本作出突出贡献。要知道，承包合同签订的合理与科学与否直接影响着建筑项目利润的高低。对于条款中的方方面面，合同双方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工结算方面又不可避免的产生经济纠纷，从而影响到项目的经济效益。无论如何需据理力争，建设方作出合理并且益于自己的约定。

3.6、 加强索赔观念，加强索赔管理

当下，索赔显然已成履行整个合同过程中不可或缺的一部分，即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中。由于是在与国际同步的当下，我们的企业也必须提升管理水平，强化索赔观念，加强索赔管理。避免承包商不该承受的损失。换另一方面，也应把握自己的权益，规避对方的反索赔，从而造成不必要的损失。

总之，施工成本管理及其控制是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。

【参考文献】

［1］］陈雪芸． 建筑施工企业成本管理小议［J］． 财经界( 学术版) ，2013( 4)

第9篇：助理工程师职称范文

关键词： 建筑工程 质量管理

Abstract: on the credibility of the quality of the tree, the extension of the market by reputation, rely on market efficiency, efficiency and development on, is the enterprise business strategy development and survival of the chain of life. For construction enterprises, the quality as the life of enterprise, the quality of management as a priority among priorities of enterprise management, have been recognized by the company leaders at all levels, "site quality leadership within the grasp, grasping a famous win in the market", take the road of quality and efficiency of business strategy, the construction market competition has been transformed for the engineering quality competition. So in the building construction process, we must strengthen the quality of management, to ensure the construction project quality, efficient standard transfer.

Keywords: Construction Engineering Quality Management

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

一、工程项目管理应遵循的原则

1、质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2、预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。 因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

3、服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制， 就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、 后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

4、用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料， 否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律， 以保证工程项目的优质建设。

二、传统工程质量管理的特点及弊端

质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会声誉。传统的工程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面:管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。

管理手段落后，质量保证往往机械地依赖于使用先进技术装备，制定严格的技术标准规范，不重视项目质量管理的细化与分解。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理的概念。

三、分析建筑工程质量监督管理

从工程建设实践和发达国家成功的建设管理经验中证明，工程质量贯穿在建(构)筑物的整体寿命中。而建筑工程施工阶段，又是工程质量监控的重点。

1、建筑工程质量问题及特点，当前建筑工程质量问题的突出表现政府监管越位、缺位、 不到位等诸多问题，法制观念淡薄、执法不严、管理意识和法规意识偏低，有些建筑工程违反法定建设程序，未办理相应的是手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，建设单位的企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度和节约成本，给建筑工程留下很多质量和安全隐患。

（1）工程施工质量问题。工程施工队伍专业水平不高、施工经验不足，大包大揽一些力所不能及的项目及盲目转包。

（2）竣工验收把关不严，不按行也规范验收。实行竣工验收备案制后，工程开发企业、 工程施工企业回避有资质的竣工验收机构的验收，以自检代替竣工验收，在验收过程中施工单位和开发商处于验收的主导地位，没有监督机制的制衡，竣工验收并没有发挥其应有的作用。

（3）部分施工单位企业内部管理薄弱，全过程的质量安全没有引起足够重视， 没有专门从事质量监督验收的专业人员， 或者有专业人员没有强有力的控制权和质量否决权， 规章制度、质量监督、工程监理等形同虚设。

（4）施工企业人员素质偏低、责任心差、施工人员流动性过大、责任界线不清等因素都是影响建筑质量的一个重要因素。

（5）建筑材料的质量是从源头直接影响到工程质量的大问题。一些施工企业有意识的在不同程度上采取偷工减料、以次充好、偷梁换柱，采取不正当的手段降低成本。

（6）建筑市场行为不规范。我国市场经济起步较晚，法制不够完善，缺乏有效的监督约束和管理。市场行为不规范造成了建筑市场混乱，突出表现在:无证或越级设计与承建；施工企业将承建的工程层层转包或以包代管；建设单位在招标中肆意压价，或将工程肢解后分包给多个企业施工，管理混乱、各自为政，严重影响工程质量；施工企业以不正当手段承揽工程。

（7）以速度压质量。一个工程的施工进度应该是力求均衡的，不能盲目追求速度，把何时报喜作为进度改变质量的理由。但是，我国目前的建筑业的通病就是存在着一味追求速度， 而不顾工程质量，经常出现的现象是倒计时施工或某日有哪位领导检查，迫使施工单位打破常规“人海战术”不论什么样的技术水平、不论什么工种一起上、颠倒施工程序、工程施工中的质量检验严重被忽视，一切以进度为第一，质量问题突出，并累计质量隐患，给进度开绿灯，质量就成了休止符。

四、提高我国建筑工程质量管理的对策

1、建立健全建筑工程全面质量监督管理的告知制度，提高建筑工程监督执法的社会及行业内的高透明度，使建筑工程质量监督真正成为 “阳光监督”。工程建设各方从建设工程项目一开始就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动和鞭策工程建设、工程监理和施工等受监督单位自查自纠、自我约束的积极性、主动性和规则约束性，使其自觉贵发质量行为，减少和避免质量事故的发生。

2、建立全方位的集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度，加强监督执法的科学性。改变现有的监督方法，建立全方位的集体监督机制，监督人员应持证上岗。保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。

3、建立预先预警性、服务性的质量监督模式，做到和谐服务严格执法。工程质量监督机构应针对工程质量的事前预警，把质量问题控制萌芽和工程施工的过程中、对于不可避免的质量问题，尽最大可能控制在最小范围。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、 易出现质量通病的部位时，监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。

4、建立行为监督与事实监督并重的质量监督运行机制，实现从单一事实监督向工程建设各方质量行为监督的延伸，并特别注意工程建设各方的衔接部分的工程质量的有效监督。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，划清各方衔接的质量界限，分清责任， 通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查想结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。对于在工程质量监督过程中发现的“问题工程”，除严格按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处罚外，还要建立和推行工程质量信息公示、公告制度，提高全体建设单位的质量意识。加强全面质量管理，建立以工程质量为中心的质量责任制。建立健全质量保证体系，充实必须的测试手段。提高工程质量，不能满足于部标、国标的要求，要按照国际标准来衡量，这样在国际市场中才会有竞争力。强化管理，向管理要质量，向管理要效益。管理是通过人来掌握的，如忽视了对建筑工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新—即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设企业具有动力、凝聚力。形成强大的潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。

4 结束语

建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范

化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。

参考文献