工程项目建设纪实精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程项目建设纪实主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程项目建设纪实范文

定州市2018年田间工程建设项目（机耕路）

施工合同

发包人（全称）：定州市农业技术推广中心

承包人（全称）：河北弘瑞工程项目管理有限公司

 

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定和本工程施工特点，就本项目有关事宜，经双方协商一致，依招标文件签订本合同。

第一条  工程概况

一、工程名称：河北省新增1000亿斤粮食生产能力规划

定州市2018田间工程建设项目机耕路工程

二、工程地点：定州市叮咛店镇南王村、开元镇东沿里、东亭镇东庞村

三、工程规模、内容：

  

标段

乡镇

村庄

3米路（米）

4米路（米）

5米路（米）

合计平方米数

2

叮咛店镇

南王村

 

266

1018

6154

开元镇

东沿里

212

848

东亭镇

东庞村

339

1356

 

 

 

 

 

 

小计

817

1018

8358

 

四、技术规范和要求

工程单元内要求机耕路采用混凝土路面，主路宽3-5米（部分需加宽的路段，应严格按照招标文件要求进行施工），路面中心高出周围田地0.2米。采用15厘米厚的12％石灰土基层，15厘米的商砼C25路面，素土路肩0.5米，做到晴雨天均能通车。

（1）《节水灌溉工程技术规范(GB/T50363-2006)》；

（2）《灌溉与排水工程设计规范（GB50288—99）》；

（3）《农田低压管道输水灌溉工程技术规范(GB/T20203-2006)》；

（4）《低压输水灌溉用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材(GB/T13664-2006)》；

（5）《给水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材（GB/T 10002.1-2006）》；

（6）《高标准农田建设通则 GB/T 30600-2014）》；

（7）《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）

（8）《公路路线设计规范》（JTG D20-2006）

（9）《公路路基设计规范》（JTG D30-2015）

（10）国家、省、市或行业的现行标准、规范要求。

五、合同价款：

人民币小写：933835.81元

人民币大写：玖拾叁万叁仟捌佰叁拾伍元捌角壹分

第二条   建设工期

一、工程建设总工期：自合同签订之日起至2019年9月30日前，按合同约定实施和完成承包工程。

二、如遇下列情况之一并影响建设工期的，经监理人确认，建设工期可相应顺延：

1、施工条件发生重大变化；

2、发生重大设计变更；

3、遇人力不可抗拒因素。

 

第三条    工程质量

须满足现行国家以及河北省或行业的工程建设标准、规范的要求。

第四条  跟踪审计

一、审计对象、范围和目标

1、审计对象：定州市农业技术推广中心2018年新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目跟踪审计。

 2、审计范围：

定州市农业技术推广中心2018年新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目工程造价资料以及与内部控制制度有关的其他资料等；监督施工单位合理、规范使用工程资金。

3.审计目标

（1）保证建设项目严格执行基本建设程序，规范管理，促进廉政建设。

（2）维护财经法纪，保证建设资金的安全、合理和有效使用。

（3）以建制度、防隐患、促发展为目标，促进建设单位完善内部控制制度。

（4）及时发现和解决存在问题，提高建设单位的管理水平。

二、审计内容

签订合同前中标方投标文件的审核、合同审核；工程建设过程中设计、一般性变更经济方面的审核；工程洽商和现场签证审核；大宗材料、大宗设备、新 型材料的价格审核；审核工程进度款；其它支出费用审核；竣工后工程结算，并 出具竣工结算审核报告和竣工验收需要的报告；监督施工单位合理、规范使用工程资金等其它造价相关咨询。

（一）开工前审计内容及要点

1、 基本建设程序是否合规，手续是否完善。

2、 基本建设投资计划及资金来源落实情况。

3、 设计、施工和监理单位选定情况，重点关注招投标是否规范。

4、 施工图预算编制是否合规、完整，定额套用是否合理。

5、 预算编制的合规性和完整情况。

6、 各种施工、监理、设计、采购等合同签订的合理和规范性。

（二）建设期间审计内容及要点

1、 建设项目施工组织管理情况，包括建筑安装投资管理、设备投资管理、 其他基本建设投资管理情况，重点关注：土建和材料采购等有无招投标方面的问题；施工单位有无违规转包和分包行为等；

2、 建设项目预算执行情况，包括建安投资、设备投资及其他基本建设投资的真实性、合法性，重点关注：是否存在多计虚列、少计工程成本等会计核算 不实问题；是否存在计划外工程及超标准、超规模建设等加大投资问题；是否存在管理费超支问题等；

3、 工程计量和费用支付情况，重点关注：工程变更和索赔是否合理；变 更、索赔审批权限的执行是否规范；计量支付是否正确等；

4、 建设资金管理情况，包括建设单位内部控制制度建立执行情况、专款 专用和专户存储情况等，重点关注：是否存在挤占、挪用、截留、滞留建设资金问题；是否存在违规借款问题；是否存在拖欠工程款和民工工资问题；监督施工单位合理、规范使用工程资金等。

（三）竣工决算审计

1、 工程项目的概算执行情况，重点关注超概与否及其原因；

2、 工程项目资金的来源、支出及结余等财务情况；

3、 工程价款结算情况；

4、 尾工工程的预留工程款和建设情况；

5、 资产管理情况；

6、 竣工决算报表编制的合法和真实情况；

7、 工程结余资金的清理和分配使用情况等。

 三、其他要求

随时提供审计咨询服务，凡遇有重大设计变更或掩埋工程以及重大会议，

应委托方的要求应及时参加；按照约定时间出具审计报告，保证审计报告的真实性、合法性，并承担审计风险；对审计报告和委托人提供的审计资料以及在执行 业务过程中知悉的商业秘密保密。未经委托人书面同意，受托人不得更换主要审 计人员。

审计报告文件提交份数：一式 6 份，并附电子介质文件一套。

审计报告文件内容与格式：审计报告应包括本项目所列审计内容。格式分为审计报告和管理建议书。其中，工程造价审核报告应包括：按每个合同反映计量支付表、变更令等

送审金额、核减金额及核减理由、核定金额以及审定的基本建设结算书或基本建设竣工决算书等；管理建议书应包括：内部控制制度评审以 及存在的主要问题和管理建议等。

第五条   监理人

一、 监理人的职责和权力

4.1.1 监理人受发包人委托，享有合同约定的权力，其所发出的任何指示应视为已得到发包人的批准。监理人在行使某项权力前需要经发包人事先批准而通用合同条款没有指明的，应在专用合同条款中指明。未经发包人批准，监理人无权修改合同。

4.1.2 合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人文件的审查或批准，对工程、材料和工程设备的检查和检验，以及为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或解除。

4.2 总监理工程师

发包人应在发出开工通知前将总监理工程师的任命通知承包人。

4.3 监理人员

4.3.1 总监理工程师可以授权其他监理人员负责执行其指派的一项或多项监理工作。总监理工程师应将被授权监理人员的姓名及其授权范围通知承包人。被授权的监理人员在授权范围内发出的指示视为已得到总监理工程师的同意，与总监理工程师发出的指示具有同等效力。总监理工程师撤销某项授权时，应将撤销授权的决定及时通知发包人和承包人。

4.3.2监理人员对承包人文件、工程或其采用的材料和工程设备未在约定的或合理的期限内提出否定意见的，视为已获批准，但不影响监理人在以后拒绝该项工作、工程、材料或工程设备的权利，监理人的拒绝应当符合法律规定和合同约定。

4.3.3 承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问的，可在该指示发出的48小时内向总监理工程师提出书面异议，总监理工程师应在48小时内对该指示予以确认、更改或撤销。

4.3.4 除专用合同条款另有约定外，总监理工程师不应将第4.5 款约定应由总监理工程师作出确定的权力授权或委托给其他监理人员。

4.4 监理人的指示

4.4.1 监理人应按第4.1 款的约定向承包人发出指示，监理人的指示应盖有监理人授权的施工场地机构章，并由总监理工程师或总监理工程师按第4.3.1 项约定授权的监理人员签字。

4.4.2 承包人收到监理人按第4.4.1 项作出的指示后应遵照执行。指示构成变更的，应按第八条处理。

4.4.3 在紧急情况下，总监理工程师或被授权的监理人员可以当场签发临时书面指示，承包人应遵照执行。承包人应在收到上述临时书面指示后24小时内，向监理人发出书面确认函。监理人在收到书面确认函后24小时内未予答复的，该书面确认函应被视为监理人的正式指示。

4.4.4 除合同另有约定外，承包人只从总监理工程师或按第4.3.1 项被授权的监理人员处取得指示。

4.4.5 由于监理人未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致承包人费用增加和（或）工期延误的，由发包人承担赔偿责任。

4.5 商定或确定

4.5.1 合同约定总监理工程师应按照本款对任何事项进行商定或确定时，总监理工程师应与合同当事人协商，尽量达成一致。不能达成一致的，总监理工程师应认真研究后审慎确定。

4.5.2 总监理工程师应将商定或确定的事项通知合同当事人，并附详细依据。对总监理工程师的确定有异议的，构成争议，按照第十二条的约定处理。在争议解决前，双方应暂按总监理工程师的确定执行，按照第十二条的约定对总监理工程师的确定作出修改的，按修改后的结果执行。

第六条    发包人的权利与义务

一、工程开工前应及时向承包人提供施工图纸和必要的现场测量基准资料。

委托监理人审签承包人提供的施工图纸和复核承包人工程测量放线成果。

二、工程开工前组织设计人、监理人向承包人进行技术交底和答疑。

三、委托监理人及时对承包人报送的施工组织设计（方案）和开工申请进行审批，按本合同约定的日期向承包人下达开工通知。

四、为本合同工程配置监理人员，负责对施工工程质量、数量、进度、管护进行检查、监督和验收。

五、委托监理人对发包人、承包人提供的材料进行检验，质量达标并出具完整的质量证明.

六、委托监理人对工程隐蔽部位进行检验签证。

七、委托监理人对承包人报送的有关资料和工程质量评定表进行审核。

八、组织、主持对承包人完工工程的初验工作。

九、按照本合同约定向承包人支付工程款。

十、对支付承包人的工程款的管理使用情况进行检查监督。

十一、检查承包人安全施工和文明施工。

第七条    承包人的权利和义务

一、未经发包人批准，不得把工程的任何部分分包出去；经发包人批准的分包工程不得再分包出去。

二、开工前认真核查本合同的工程项目、地点、工程量和发包人提供的施工图纸，发现问题及时以书面形式通知发包人。

三、开工前向监理人报送施工组织设计（方案）和开工申请。

四、负责本合同工程的测量放线工作，并将测量放线成果及时报送监理人复核。

五、为本合同工程配备施工技术人员和质检员，负责工程布设和对工程质量、数量、进度、管护的查验。

六、工程隐蔽部位完成后应及时通知监理人进行检验（提供交通工具方便），检验合同签证后方可复盖进入下一道工序施工。

七、每月25日前向发包人和监理人报送工程施工总结和工程进度表。

八、对支付工程款要严格执行国家基建有关规定和国债资金使用有关规定，做到专款专用、专人管理、单独建账，保证资金安全运行，随时接受发包人和监理人的检查监督。

九、制定安全施工和文明施工措施，配备安全员，保证人员、材料、机械设备和工程安全。否则，所造成的一切人员伤亡和财产损失，均由承包人负担全部责任。同时，保护好工地环境，完工后将场地清理干净。

十、工程通过国家竣工验收前，负责对工程的照管和维护，并承担保修期内的缺陷修复。

十一、为切实保护民工合法权益，加强定州市千亿斤粮食工程项目民工工资保证金管理，根据招标文件要求承包人需缴纳中标价5%的保证金，保证金需通过单位账号汇至发包人的基本户。当项目完工并支付全部农民工工资后，由承包人向发包人申请拨付保证金，并由发包人抽查确认发放后，退还至发包人账户。

第八条    设计变更

一、发包人发现自己提供的施工图纸有误时，应及时以书面形式通知承包人和监理人，并及时提供修改的施工图纸。

二、承包人必须严格按照合同工程项目及工程量、发包人提供的施工图纸和经监理人审签的发包人提供的施工图纸进行施工，不得擅自变更。如确实需变更时必须提出变更申请并经发包人、监理人批准。

第九条    工程验收

一、工程完工后，承包人应及时进行全面自验，自验合格后应及时向发包人报送初验申请（附自验报告及完整的相关资料）。

二、发包人接到承包人报送的初验申请并审查无误后，应及时组织有关人员进行县级初验，编写初验报告。

三、对初验存在的质量不合格和任务未完成的工程，承包人应负责及时进行整修、返工和施工，直至工程质量合格和工程任务全部完成，其费用由承包人承担。

第十条    工程款支付

承包人对已完成并自验合格的工程项目、数量、工程量，向监理人报送工程量报审和工程款支付申请手续，经发包人、监理人、审计人核验后，向承包人支付工程款。当完成工程总量30%时，由承包人向监理人报送工程量报审和工程款支付申请手续，经发包人、监理人、审计人核验后，支付30%工程款；当完成工程总量70%以上时，再付工程款40%。当工程全部完工时，县级初验合格后，再付工程款25%，一年后无质量问题将剩余的工程款5%付清。

第十一条    违约责任

一、发包人违约

发包人发生违约行为时，除建设工程予以顺延外，还应赔偿承包人因此造成的经济损失。

二、承包人违约

承包人发生违约行为时，监理人应及时向承包人下达监理通知警告、停工整改通知、工程暂停通知（须经发包人同意），承包人必须认真落实进行整改，其费用由承包人自负。如承包人拒不执行监理人指示，发包人可通知承包人解除合同，并委托其它承包人施工，发包人由此产生的损失由承包人负担。

第十二条     争议解决办法

1 、争议的解决方式

发包人和承包人在履行合同中发生争议的，可以友好协商解决或者提请争议评审组评审。合同当事人友好协商解决不成、不愿提请争议评审或者不接受争议评审组意见的，可在专用合同条款中约定下列一种方式解决：

（l）向约定的仲裁委员会申请仲裁；

（2）向有管辖权的人民法院提起诉讼。

2 、友好解决

在提请争议评审、仲裁或者诉讼前，以及在争议评审、仲裁或诉讼过程中，发包人和承包人均可共同努力友好协商解决争议。

3 、争议评审

（1）采用争议评审的，发包人和承包人应当在专用合同条款中约定争议评审的程序和规则，并在开工日后的28天内或在争议发生后，协商成立争议评审组。

（2）发包人和承包人接受评审意见的，由监理人根据评审意见拟定执行协议，经争议双方签字后作为合同的补充文件，并遵照执行。

（3）发包人或承包人不接受评审意见，并要求提交仲裁或提起诉讼的，应在收到评审意见后的14 天内将仲裁或起诉意向书面通知另一方，并抄送监理人，但在仲裁或诉讼结束前应暂按总监理工程师的确定执行。

第十三条    其它未尽条款，均按（中华人民共和国建设部   国家工商行政管理局制定的建设工程施工合同第二部分《通用条款》）执行

第十四条     附则

一、本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。

二、本合同自双方法定代表人或委托人签字并加盖公章之日起生效，工程通过国家竣工验收、工程款全部决算付清后止。

三、本合同未尽事宜，经双方协商可签订补充（修改）合同作为本合同组成部分，具有同等效力。

发包人：（盖章）                承包人：（盖章）

法定代表人：（签字）           法定代表人：（签章）

（或委托人）              （或委托人）

地址：                         地址：

电话：                         电话：

邮编：                         邮编：

开户银行：                     开户银行：

账号：                         账号

 

第2篇：工程项目建设纪实范文

关键词：建设项目； 造价控制；施工；成本控制

Abstract: the construction projects have six stages: investment strategy stage, engineering design stage, tender and bid stage, construction stage, project completion phase and operation maintenance stages, these six stages in the construction project life cycle cost cost control and management of project cost management plays an important significance.

Keywords: construction projects; Cost control; The construction; Cost control

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

1投资决策阶段的成本控制

（1）考虑运营维护阶段的造价费用在投资决策阶段中的影响。大多数造价管理实际操作过程中，还很少有人细致地考量运营维护阶段的造价费用，但实际情况是，运营维护阶段的造价费用对于全生命周期的造价管理有着相当大的影响。

（2）考虑环境成本的影响。生命周期环境成本是指工程产品系列在其全生命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。

（3）考虑社会成本的影响。为保证工程建设的按时按需按规格完成，在全生命周期的决策阶段，就必须提早考虑到计划项目的社会接受程度，预测社会反响，比如说因为项目施工造成的群众迁移会不会带来社会公众的不满，从而造成混乱和不安定。

2工程设计阶段的成本控制

设计阶段是虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，其对于工程造价却是工程项目成本控制的关键与重点。由于设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。因此，在工程设计中，设计人员应在技术与经济方面并重，避免过于追求技术含量设计标准，而缺乏对经济合理性的考虑，从而影响项目成本的有效控制情况的出现。

（1）实施设计招标制度，采用限额设计。实施设计招标制度，可以促进我国竞争机制的成熟。投标工作要求于较短时间内完成，很容易造成设计单位为了中标而只注重于设计方案的优劣，却对投资估算缺乏具体的考量研究，忽略工程造价是否合理的问题。对于上述情况，则需要制定建筑与经济方案互相结合的设计招标制度，规定工程主体与配套围护、绿化等考量一并招标，并采取多家竞投模式，组织相关专家进行综合评比。从而做到设计单位的择优，并且促进设计一方对于项目整体布局与建筑造型、使用功能上的创新，与工程造价成本的保证。限额设计的推行实施，有助于设计经济责任制的健全。由于当前存在的设计不精状况造成设计需要频繁变更，给工程造价成本控制带来了一定的难度。使各专业合理分解与使用投资限额，确保施工图设计与施工图预算相互结合。

（2）推行合同措施建立，控制成本。目前设计人群存在经济观念淡薄，随意进行设计变更的情况，针对于此种情况，投资方可以在设计合同经济条款时，添加设计变更或修改的费用额度限制的条款。

3招标投标阶段的成本控制

（1）项目招标阶段的成本控制。工程招标投标阶段包括设备、材料的采购招投标与施工招投标两方面。通过招投标，建设单位可以选择适合的施工单位或材料供应商，这对于项目的投资以及质量、进度控制都起到非常重要的作用。

（2）招投标阶段合同的签订。招投标阶段合同的签订，对于建设单位与施工单位双方利益的保护起到至关重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着工程造价的成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意以下几点：需要进行施工范围、内容与界限的明确。明确价格波动双方责任。材料价格的涨落对于工程造价的影响比较大，故而对于工期较长的工程，或者因建设单位而造成工期延长的工程，为了降低施工单位风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。

规定取费标准，明确工程量计算规则。对于可竞争费率通常会设有一个区域，因此在合同中必须对其进行明确。对于单价合同，由于设计变更而引起新的工程项目，或者暂定综合单价的项目，需要有明确其相应单价的确定办法。

风险费是指施工合同期内因人工、材料机械等市场价格的上涨因素，导致工程造价超出正常承包造价的费用，应在合同中约定风险内容及其范围，可参考招标标底价（或拦标价） 及市场价格波动因素计算，计取相应的风险系数。

4施工阶段的成本控制管理

（1）减少不必要的工程索赔。首先索赔要建立在合同的基础上，为减少工程索赔的发生，施工现场各层管理机构以及相关人员须对合同条款进行一定程度的了解，进而增强全员合同意识。确保按照合同约定来履行义务，进行施工生产，维护合同所赋予的权益。防止施工单位采取以低价中标，索赔赢利的目的承揽工程。对于施工单位或者材料供应商不履行规定义务时作出及时的反索赔，使成本控制起到有效地作用。

（2）建立监理制度，健全投资监理制度的建立，有助于项目投资依照监理规定与实施细则进行控制，有助于职责分工及有关制度的完善，与责任的落实，进而建立健全有效的投资控制系统。

（3）使用新技术，节约项目投资成本新材料、新工艺、新办法的广泛应用，有助于在论证好主要施工技术方案的基础上，在技术领域对于项目投资进行有效的控制。技术措施的不断更新，有利于项目投资实施。据统计，材料费占直接工程费的比例为70%左右。

5项目竣工阶段的成本控制

项目的竣工是成本控制的一个重要的工作阶段。当工程进入竣工结算阶段时，建设单位就要考虑如何对施工单位进行工程成本考核和施工情况验收。在进行竣工结算应注意以下几点：

（1）考核工程造价人员是否具备较高的业务素质。考核工程造价人员的水平与素质，就是要对其相关方面的能力进行测评。首先，工程造价人员需要对理解定额概念，并且掌握计价信息、规则以及各地的补充定额与规定调整的计价文件等，能准确套用。其次，造价人员需要深入施工现场，与现场工程管理人员进行沟通，从而了解实际情况，并且对于各分部工程的构造做法以及施工工艺有所掌握，能够进行必要的签证与费用计算。

（2）要参考施工单位企业领导对于竣工阶段的重视程度。对于施工单位来说，为保证工程效益，其企业领导应正确处理好对外各方面关系，并且应对内建立公司、项目部与造价人员相结合的完整造价成本管理体系，从而确保结算工作的正确、有序地进行。

（3）工程资料的管理。建设单位一定要严格审核施工单位工程资料的齐全程度。工程资料必须具备完整、真实与可靠的特点；工程联系单则须保证语句组织的合理与严谨。资料由开工、签订合同开始直至竣工为止，项目部应做到确保资料的完整性，并及时对结算编制人员进行资料提供。

6 运营维护阶段的成本控制

在运营和维护阶段，要注意制定合理的运营和维护方案，一般分为长期方案和短期方案。应该把生命周期的成本最低作为运营维护方案制定的基准和目标。运营维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下，通过制定合理的运营及维护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对己投入使用的各类设旌实施多功能、全方位的统一管理，为设旌的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。

在施工中，安全管理和成本一样的重要，建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

参考文献:

[1]石新武.论现代成本管理模式．北京：经济科学出版社.2001.

[2] 谭峥嵘.工程造价成本控制方法浅析.中小企业管理与科技，2009（1）

第3篇：工程项目建设纪实范文

关键词：建设项目工程；施工管理创新机制；内容分析

随着国际科学技术的不断开发和进步，国家与国家之间的竞争不仅仅是经济实力的竞争，同时是科技研发水平的竞争，是科研人员知识能力和职业技能之间的竞争。建设工程项目是我国经济发展的重要组成部分，从一定程度上影响了我国的经济发展前景，是我国综合国力的体现和判断标准之一，因此如何加强我国建设工程项目施工管理的质量，在建设项目工程施工管理过程中加入科学创新机制，成为有关单位、公司企业和管理人员需要进一步思考的问题。

1 建设项目工程施工管理创新机制的必要性分析

创新机制是我国经济发展的基石，能够提升我国的市场经济发展速度，展现我国建筑行业的整体实力，因此需要根据市场经济发展的需求，持续加强建设项目工程施工管理的科学性和有效性，提高建设工程质量，为有关施工单位创造更多的经济利益。

1.1 建设项目工程施工管理创新机制促进施工单位内部管理制度优化

在我国的经济市场中，房地产建设行业在长期的发展历程中迎接考验，面对生存危机加强竞争意识，积极调整内部建设施工管理制度，规划自身发展道路，迎接新经济时代中的机遇与挑战，而施工管理过程中加入创新机制，能够有效为施工单位调整内部组织结构，优化产生升级，促进科研技术的进步，提高职业技能水平，强化施工单位的竞争实力，并为施工单位争取更多的经济利益。

1.2 建设项目工程施工管理创新机制促进我国市场经济有序、稳定发展

由于我国经济市场上的建设单位、房地产单位、施工单位、监理单位数量庞大，在制度管理方面存在着极大的问题和缺陷，需要引起有关单位重视和注意。如何保证经济市场汇中建设行业的稳定、有序发展，是各公司企业及其工作人员需要思考的问题。一方面，施工单位需要在经济市场上实现良性竞争，并展现自身的经济实力，另一方面，施工单位也需要打破市场经济中的不合理现象，从人员管理、法律法规制约等方面，加强施工管理创新机制在建设项目工程中的发展。

2 建设项目工程施工管理创新机制内容分析

2.1 建设项目工程施工管理的理论指导创新机制

在严抓建设项目工程施工管理的过程中，有关施工单位负责人和决策人需要从思想上重视创新机制在施工过程中的引进和应用，从建设资金成本管理、经费支出入手，增加技术人员的培训项目，推动开发创新科技研发的项目和课题，引进新科技和新机制理念，指导建设施工管理过程，从施工单位内部人员的组织管理，内部运行结构的优化，全面提高施工单位工作人员对创新机制的正确理解和深入认识，并利用创新机制的科学作用全面发挥出来。

2.2 建设项目工程施工管理的技术方法创新

建设项目工程施工管理过程中，需要新技术的投入应用，从建设工程的施工准备前期、施工进度管理、施工监督检查等各阶段提高施工质量水平，提高创新施工技术在建设项目中的应用。有关施工单位及其负责人需要重视在施工管理过程中，使用先进的技术创新方法，一方面选取新型建设原材料、创新施工设备，一方面加强创新技术在具体施工中的运用，培训施工人员学习和熟练使用创新技术，以实现为企业争取更多的经济收入和利益的目标。

2.3 建设项目工程施工管理的管理责任创新

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求，进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人、建设承包公司、各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。建筑施工企业必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。部分建设工程单位认为工程项目是以合同鉴订和结束的时间为开始时间和结束时间，造成项目部所承担的责任不能够明确，施工中遇到问题后，难以解决。此外，项目经理具有的权力较广，对于人力物力和财力都有一定的调控能力，但是施工企业对于项目经理只有一份责任书需求，没有更专业全面的制约。这些问题都是在建筑项目施工企业需要加强机制改革的方面，既要确立有限责任制度，将责任明确化，并确立企业法人财产制度。任何管理都需要有一套科学的办法，这是提高管理效率和增强企业活力的有效手段。现代化的管理手段，需要企业能够根据市场发展和变化进行人员结构的变更、内部资源的整合、管理机构的精简等，实现管理机构的扁平化。另外，企业还可以充分借鉴其他企业和国外相关企业的管理经验，吸收其中的先进手段，对自身的建筑施工管理模式进行调整，更新观念，用更加科学和现代化的管理经验武装企业。创新管理方案并不是某一种固定的模式，而是要不断寻求契合市场管理的最优化办法，而且在以后的生产中能够不断更新和完善。管理模式的创新，还需要能够按照市场的经济需求和发展的一般规律，使管理层、劳务层和作业层的关系理顺，从而降低管理成本，最终实现经济效益的最大化。

3 结语

综上所述，创新机制的建立能够帮助建设工程施工单位、施工部门和有关工作人员提高建设工程质量，帮助施工单位优化内部组织管理制度，促进施工单位加强科技创新，不断引进新型技术项目、使用新型设备和新型原材料，推动施工单位建立合理、科学的运作管理机制，为施工单位顺利转型，迎接新经济时代的挑战做好准备。

参考文献：

[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技，2011（06）.

第4篇：工程项目建设纪实范文

关键词：建设工程；工程项目代建制；现状分析；解决措施

Abstract: this year, in order to further improve the investment environment of our country, the government increased the efforts on construction of infrastructure. But for a long time, in the process of government investment project construction, due to the poor quality of the overall quality of administrators, because do not take the law of science and engineering quality caused by unqualified and safety accidents occur frequently. Therefore, the government in order to rectify the construction market, improve the government investment projects economic benefit and social benefit, the Chinese government fiscal investment in the implementation of the construction project adopted a system of construction project management. With the deepening of the construction of system reform, the government investment in the field of engineering project management agent has been more and more important, thus further standardize and improve the organizational system is very necessary. In this paper, the present situation of the agent construction project and solving measures were analyzed, and for acting system point of view.

Key words: construction project; Engineering project organizational system; Current situation analysis; The measures.

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言

工程项目代建制最早起源于美国的建设经理制。代建制是指业主通过委托一种称为建设经理的人员或具有施工总承包资质的施工单位来负责整个工程项目的管理，其中包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但是不承包该工程项目的工程费用。建设经理作为业主的人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，比如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。政府投资的项目“代建制”，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业，投资人或建设单位组织和管理项目的建设。由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。实践证明，“代建制”是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。

1、建设工程项目实行代建制的重要意义

建设工程项目实行代建制，主要依靠的是专业人士实行的社会化管理，这将有助于提高建设工程项目水平，降低管理成本，提高投资效益和项目实施情况的透明度，方便监督管理。同时，可以使相关部门单位免去组织管理工程项目实施的具体事物，解决了外行业主、分散管理、重复设置机构等问题，体现了专业化的现代生产发展的规律要求，有利于推进政府部门职能转变。

在建设工程项目代建制的模式下，代建单位是从项目的投资决策阶段就已经开始参与工程项目了。并且基本上对工程项目进行了全程的参与和管理，这便于对工程的设计施工管理有一个大致的了解，解决了合同的签订与合同执行期间的环节出现的脱节现象，使得工程投资于进度控制能够落到实处，使工程质量能够得到有效的保证。另外，由于项目管理不仅融合了工程技术、经济等，也与法律等专业有紧密的联系，这是一个综合性很强的工作。通常业主是不具备这方面的专业知识的，因此与设计单位和工程承包商之间有明显的信息沟通不良，由代建单位代替业主，则更有利于提高管理过程中的效率。由此可见，工程项目代建制在建设工程中具有重要的意义。

2、建设工程项目代建制现状分析

代建制作为一种管理制度创新，虽然近两年开始进行全国范围的推行，取得了令人满意的成绩，但同时也暴露出一些体制、机制和管理方面的问题，所以从总的发展形势上看，工程项目代建仍处在一个探索和完善的阶段。现阶段的建设工程项目代建制存在着思想认识不统一、规章制度不够完善、实践经验不足等缺点。

2.1代建制企业自身的管理能力、核心竞争力不足

目前承担工程建设任务的代建单位，大多局限于某一领域，如市政系统的往往在市政范围，水务系统的又往往局限于水务范围。

代建单位定位于业主委托的管理单位，现阶段工作比较单一，多数局限于工程现场的协调管理以及周边矛盾问题的解决处理，而在扩初方案的深化、技术方案的确定、设计优化以及直接的工程质量、安全控制等涉及技术管理能力方面确有不足之处。

2.2风险转移问题尚未解决

代建制度到底是一种民事委托关系还是一种行政委托关系，关于这点理论和实践都提出了这个问题。一方面，代建制普遍存在一个实践矛盾，即委托代建的建筑工程项目建立起来了，委托人或者各相关政府，作为直接的委托当事人，就不得不面对不断出现的工程质量和使用功能缺陷的投诉，这种情形在危房改造等安居工程建设中普遍存在。另一方面，国家法律法规赋予了建设单位在建设工程项目上的重大责任与义务，不能够因为实行代建制而产生转移。实行代建制的本来目的是希望通过代建方使建设单位从非专业领域工作中摆脱出来，不必承担这些单位无力承担的专业责任与义务。但是当代建行为的法律关系不清时，建设单位在签订协议时，就可能有这么一种情况，通过委托代建，建设工程的民事责任风险转移了，但更重要的行政责任乃至刑事责任的风险并没有转移，原因在于代建制度并不是一个法定制度。

2.3代建制尚未能够对工程建设实施全方位管理

目前的工程代建管理仅涉足于工程前期的征地拆迁、工程质量、安全、进度以及外部矛盾协调等方面，在投资控制上缺乏足够的主动性。尤其是涉及工程合同的谈判、签订等方面，代建单位尚未发挥其专业化的管理优势，和投资监理一起做好投资控制工作。对于月度、季度、年度进度款的支付，代建单位也未能主动参与，为投资监理提供建议，以便于业主对投资的宏观把握。

2.4从业人员整体素质有待提高

我国目前的代建制行业，项目管理人员的专业水平都很高，现场实践经验也较为丰富，唯一的不足就是知识面偏窄，综合协调管理能力弱，尤其体现在对经济、商务、管理、法律等方面的专业知识较为欠缺。缺少项目管理人员、复合型人才等，尤其是对熟悉国际惯例，了解国际市场并从事国际工程咨询方面的人才就更是凤毛麟角。并且我国代建制企业的人员组织结构不合理，考核机制也尚来健全，而且培训经费缺乏，缺少专门培训机构。

3、对我国建筑工程项目代建制发展提出的建议

3.1完善法制建设，确立代建制度的法律地位

现今，由于代建制度出现的风险转移的问题，主要就是因为委托代建的法律不明确，造成的责任无法转移。这就需要建立明确的代建制度，将委托代建后的行政责任直接转移给代建人或者代建单位。

3.2建立科学规范的建设工程项目代建实施运行机制

我们应该借鉴国外的经验，采用合伙人或股份制的形式对企业作出体制改革，用现代企业管理的理念，建立现代企业制度，深化企业内部管理、人事制度和分配制度改革，增强企业的活力和员工的凝聚力，以适应未来社会发展的需要。近年来随着投资数量的增加，投资主体结构也发生了很大的变化，民间投资和境外投资所占的比重越来越大。因此代建制应该扩大服务范围，将其延伸至民营、外资领域。

3.3建立合理的激励和约束机制， 避免出现“道德风险”

就目前情况来看，应该是通过让代建单位参与分成投资节余的方式来实现对代建单位的激励，现在有些地区已经开始尝试实施该激励机制。除此之外，规范的合同具有良好的约束效力，代建方与委托方应该在合同中详细说明各方的工作。由于代建制多适用于政府投资项目，所以在合同中可以考虑政府特权，即“为了政府的利益而中止合同”，目的是为了提高代建方的管理效率问题。

3.4加强从业人员素质培养

代建企业与其它产业的主要区别在于，代建企业的成果是在从业人的知识、经验和智力中产生的，为此从业人员的素质极为重要。这不仅要求从业人员具有较高的专业知识水平，还要有相关的法律知识积累，以及相关的科学知识，要有较强的语言组织能力、知识整合能力、敏锐的观察力和漏极思维能力，除此之外，还要有能承担法律和社会责任的担当。因此，代建单位不仅要通过建立培训机构，加强对从业人员素质培养。还要建立健全代建企业人员聘用、考核激励和奖励机制。

参考文献

[1]刘洁琼.对我国政府投资项目实行代建制的探讨[J].山西建筑.2011(15)

[2]李洪涛.代建制在政府投资项目中的实践与探讨[J].山西建筑.2007(31)

[3]苏琬荣.浅探政府投资项目“代建制”管理模式[J].广西城镇建设.2007(04)

第5篇：工程项目建设纪实范文

年来，我国社会发展迅速，石油项目工程投入不断增加，因此，加强造价控制与管理，实现经济效益及竞争力的提升已成为石油单位关注的重点。本文立足石油项目工程造价控制实际提出相关对策，为石油项目工程造价控制及管理工作的顺利实施提供可行性参考。

众所周知，石油项目工程规模较大、专业技术强、投资巨大，因此，加强工程造价控制与管理，减少不必要的资金浪费，对实现石油项目工程经济效益目标具有积极的推动意义。

确保工程招标环节科学合理

石油项目工程造价控制及管理水平受多种因素影响，尤其在招投标环节应严格依据相关规范进行，确保招投标环节科学合理地进行，以确定最佳的施工单位，在保证施工质量的同时，更好地实现工程造价控制及管理目标。首先，业主方应结合做好充分的市场调查，了解石油项目工程实施所用材料的市场价格，尤其结合之前石油项目工程状况，明确允许参加招投标单位相关资质。其次，造价管理人员应与业主进行充分地沟通，了解石油项目工程实际，以此为基础为业主提供多种招投标方案，供业主进行选择，最终确定技术先进、经济合理的实施方案。最后，注重招投标环节的透明度。众所周知，为确保实力雄厚的企业中标，应严格把关招投标各项环节。一方面，在整个招投标流程应依据相关规范进行，尤其应邀请行业监督机构参与其中。另一方面，确定评标专家时应在专家库中随机选择，并认真分析投标企业与专家是否存在利益或亲戚关系，禁止与投标企业有关系的专家参与评标。另外，业主应认真回答石油项目工程的相关问题，使中标企业心中有数，必要情况下要求中标企业深入工程现场进行勘查，在造价可承受范围内，促进石油项目工程的稳步实施。

注重工程造价全过程的管理

石油项目工程包括很多施工环节，其中任何一个环节施工均不可避免地给工程造价产生影响，因此，在石油项目工程造价管理工作开展中应注重实施全过程管理。首先，管理人员应加强认识，深刻认识在工程造价管理中实施全过程管理的必要性。一方面，召开石油项目工程造价全过程管理座谈会，认真部署全过程管理工作任务，明确全过程管理实施的重点及难点，详细阐述全过程管理工作目标，以及具体的实施方法。另一方面，结合石油项目工程及管理队伍实际，将全过程管理目标进行细分，明确到相关责任人，以鞭策管理人员尽职尽责。其次，制定全过程管理工作制度。工作制度是工程造价管理工作高效实施的重要保障，因此，在对石油项目工程充分了解的基础上，制定完善的上岗制度、监督制度、奖罚制度等，尤其应注重从细节出发制定相关制度，以督促造价管理人员认真完成本职工作，例如，制定奖罚制度时，应明确针对哪一级管理人员进行处罚，进行怎样处罚等，均应加以详细阐述。最后，鼓励管理人员加强全过程管理知识学习。石油项目工程全过程管理涉及的内容较多，不仅要求管理人员掌握会计相关知识，而且还应掌握一定的技巧，提高全过程管理工作效率，因此，应注重良好学习氛围的营造，为管理人员提供上网查询资料、交流的软硬件设施，促使造价管理人员不断完善全过程管理知识架构，为其在实际工作灵活应用作好铺垫。

提升工程造价管理队伍水平

石油项目工程造价目标能否顺利实施与管理队伍水平不无关系，因此，在石油项目工程造价控制及管理工作开展中，应积极采取相关措施，提升管理队伍水平。首先，组织造价管理人员进行岗前学习，使管理人员明确造价管理工作内容及方法，尤其要明确不同环节造价管理实施的方法与技巧。其次，注重造价管理工作中的监督，抽派专门的监督人员对重点环节的造价管理质量进行抽查，掌握造价管理开展情况及存在的问题，尤其要针对存在的问题，与管理人员进行积极沟通，使其及时加以改进。最后，积极开展造价管理人员专业水平的定期培训活动。邀请业内权威人士或知名专家讲解石油项目工程造价管理知识，尤其应注重新的管理理念与方法的讲解，使管理人员灵活地加以掌握，为其应用到实际工作中提供指导，进而提升整个造价管理队伍水平。另外，如条件允许，组织造价管理人员到其他单位参观学习，学习别人长处为我所用，为石油项目工程造价管理水平的提高以及管理目标的高效实现奠定坚实的基础。

第6篇：工程项目建设纪实范文

关键词：小型供电所；基本建设工程；工程管理

电力工程的基本建设工程的重要组成部分，我国电力网络建设还不完善，尤其是一些乡镇的电力网络出现这一些问题，因为城镇化建设，城镇的居民人口增多用电量剧增但是基础用电设施却没有跟上城镇化发展的速度，在城镇化的发展格局中需要更多电力基础设施的辅助作用。因此加强乡镇的电力基本建设工作就是当先电力企业的工作重心之一。

1 电子基本建设工程在居民供电的重要意义

随着人们生活的改善，居民家中的用电设备越来越多，电冰箱、空调等大型用电设备的使用导致了用电的紧张，我国乡镇的输电和配电设备的建立时间较早，当时没有预测到现在如此增加的用电需求，所以为了保证居民用电，需要加强电力的基本建设工程。一旦居民供电出现问题就会造成信息的传递中断，企业生产受到影响，居民的生活造成较大不便，所以为了避免这类事件的发生，更要加快电力设施的基本建设工作，维护电网安全，维护社会的安定秩序。电力基本建设工作是需要承担一定的社会责任的，居民供电工作非常重点，所以加强基本建设空座刻不容缓。

2 电力基本建设工程项目管理存在的问题

2.1 电力基本建设工程安全问题突出

电力基本建设的安全问题是一个重要的问题，电力与其他基本建设工程不同，电力采用高压输电，所以危险性很高，对于电力企业需要一个详细的工程计划，在电力基本建设工程中，按照我国的法律发对电力设施的建设需要相关的监理部门审批，一个电力基本建设的施工需要多个单位和部门共同讨论合协作。对于施工时要对相应的法律、法规、以及施工制度有着明确的贯彻，但是一般情况时，我国电力基本建设工程的监管较为松懈，现场监督不严格，施工的质量不过关，同时有关建设单位根本不具有相关的资格。留下了很多的安全隐患。另一方面也为电力企业的后续工作增添了很多阻碍。所以要做好相关的管理工作。

2.2 电力基本建设的管理体制有待完善的地方

电力基本建设管理体制是建立在长期的基本建设工作的基础上，但是因为增加了电力系统，对其安全性要去应该更高，但是电力基本建设工作确缺乏参考的案例，同时在建设中缺乏创新精神，建设工作畏首畏尾，需要在技术的保证下大胆尝试，提高电力传输的速度，提高我国基本建设工程的水平，从实践中不断的完善管理体制。完善管理体制应该从多个方面入手，首先应高增加有关部门责任管理制度，有了责任就会将工作重视起来。第二、当问题出现时，对有关责任人全部严肃处理，绝不姑息。

2.3 基本建设工程项目管理薄弱

基本建设工程项目管理的薄弱环节主要包括项目管理的经验不足，缺乏相应的单位安全的责任认定书，以及单位的保证措施。项目管理薄弱带来的后果往往就是在施工过程中安全管理不合格、建设速度不同一，建设原材料的质量和存储都会暴露出一定的问题。最重要的时对建筑工程验收走流程，这就造成工程的质量得不到保证，无法反应施工的真实情况。我国的很多电力安全事故与基本建设工程的质量有着直接的关系。乡镇的电力设施出现的问题主要包括有电力基本建设的施工人员在很多没有相应的施工经验，同时基本建设工程的是由国家出资，与一般的工程相比要求更好，但是薪资效益得增加不明显。因为施工人员的积极性不高。

2.4 电力应急管理工作需要进一步细化与深化

少数企业应急预案针对性差，没有划分层次，没有结合本厂特点，导致部分预案操作性差；各方在活动衔接上还存在问题；应急演练，培训和宣传工作开展还没有完全到位.个别单位对于预案的培训，演练不重视，没有完善的演练计划，也没有开展系统的预案内容学习.部分单位演练后没有进行分析总结。

3 供电企业电力基本建设工程管理建议

3.1 实施全方位，多层次强网工程，构建坚强牢固电网。当前随着电网架构逐渐增大，系统日趋复杂，各级电网企业要针对电网系统存在的大面积停电风险和配网薄弱瓶颈制约等问题，以及近年来出现的自然灾害对电网造成的巨大破坏情况，增强风险意识，加大电网建设投资力度，通过加强电网技术改造，优化电网结构，解决重点和难点问题，防范发生大面积停电和重大社会影响的停电事故，提高电网安全稳定水平，防范各类风险和灾害冲击。要全面分析电网安全隐患和薄弱环节，加强输，配电网薄弱环节的改造力度，深入开展互联电网安全防御体系，电网应急处理技术等重大课题的研究，完善电网安全稳定措施，构筑牢固的电网安全稳定“三道防线”，强化电网安全的技术支撑，提高驾驭电网的能力。

3.2 强化电网调度运行管理，厂网共同维护系统安全。大电网的调度运行日趋复杂，对电力调度运行管理提出了更高的要求，各级电力调度机构要从维护电网安全稳定出发，进一步加强调度运行管理，合理安排电网运行方式，加强负荷预测与监控，完善应急预案，有效应对各类突发事故，防范和化解电网风险，要严肃调度纪律，做到令行禁止。发电企业要服从调度管理，严格按调度指令安排运行生产，积极配合开展涉网安全性评价工作.各单位要高度重视涉网技术协调问题，加强电力二次系统安全防护，厂网共同努力保障系统安全。

3.3 深化电力建设施工安全管理。各电力工程建设项目的建设，施工，监理等相关单位要针对当前电力建设施工安全中存在的问题，进一步深化电力建设施工安全专项整治工作，巩固和扩大专项整治成果，建立施工安全管理长效机制，突出解决在专项整治中暴露出的深层次问题，提高建设施工安全管理质量.要通过自查-整改-提高的上升模式，切实加强施工安全生产，提高安全管理制度的执行力度。

4 总结

在小型基本建设项目工程的管理中，本文主要探讨的是乡镇电力设施的建设问题，这个问题具有代表性，是我国基本建设工作的一个重点项目之一。通过讨论和探究，我们发展在小型电力基本建设工作中有着诸多的问题，首先的问题就是安全问题突出，电力的基本建设工程与电力相关，危险性增加。第二、工程项目管理制度缺乏相应的制度，理论上电力企业基本建设施工时需要电力部门、城建部门等共同监理。但是多个部门的监理反而不利于责任的划分。第三、对于施工管理的薄弱是重要的一点，所以要加强项目管理就要从这些问题入手对应的解决问题。

参考文献

[1]邱春晖，邵雅宁，马志昊.我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].科技创业月刊，2010（10）.

[2]陈骏.电力工程项目管理模式初探[J].科技资讯，2009（30）.

第7篇：工程项目建设纪实范文

关键词：建设项目，施工阶段，成本控制，优化

工程造价控制是建设项目工程管理的一个重要环节,直接关系到建设单位能否将有限的资金发挥最大的效用，施工单位能否实现工程建设利润最大化的目标，它贯穿于建设项目的全过程。作为建设项目投资发生的主要阶段，施工阶段投入了大量的人力、财力和物力，将设计蓝图转变为具体建筑成果，是实现工程项目价值及使用价值的重要阶段。因此要全面有效控制工程造价并及时修正项目建设过程中发生的偏差，取得效益最优化，就必须注重加强对施工阶段工程成本的控制和优化。

1 建设项目施工阶段工程成本的控制原则及变动因素

1.1 施工阶段工程成本的控制原则

施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进

行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。通过有效的成本控制，合理使用人力、物力以及资金，达到降低成本、增加效益的目的。

成本控制的一般遵循以下几个原则：1)节约原则；2)项目全员控制原则；3)项目全过程成本控制原则；4)动态控制原则；5)目标控制原则。

1.2 施工阶段工程成本的变动因素

工程施工过程中不可预测性、突发性的主客观因素频繁发生，不利于施工成本控制。

影响施工阶段工程成本的变动因素主要有：1)物价因素。主要指某一时期内因市场行情的变动，造成人、材、机的价格上涨，从而影响到项目施工成本的增加；2)设计因素。因设计变更、错误、漏项、保守、图纸不详等原因造成项目施工成本增加或工期延长；3)业主因素。由于业主投资规划不当、建设手续不全、增加施工内容等原因造成工程停建、缓建，或因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工企业停窝工，从而影响施工成本；4)施工因素。施工过程中因技术、材料、质量控制等存在的问题没有及时解决，影响成本控制； 5)客观因素。如天气、水文地质等自然因素的影响，以及其他施工企业无法预料的原因，造成工期拖延，成本大幅度增加；6)劳动生产力因素。提高技术和管理水平，可以提高施工效率，降低施工成本。

2 建设项目施工阶段工程成本的控制措施

工程项目施工成本控制管理就是在保证工期和质量要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行比较研究，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并进一步寻求最大程度节约的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等措施达到预定目标。概括起来，施工阶段工程造价管理可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取控制措施。

2.1 采取组织措施控制工程成本

从组织管理方面采取措施控制工程成本，要从工程造价管理角度明确项目经理机构设置与人员配备，详细工作流程，明确公司、项目经理部及施工队伍之间职权关系的划分。具体包括：1)将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任；2)核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者；3)其他管理人员(技术员、施工员、材料员、安全员等)重视成本和效益，做好本职工作，从而使各级项目管理人员都负有成本控制责任，避免成本大了、费用超了、项目亏了，却责任不清不白的问题。

2.2 采取技术措施控制工程成本

采取技术措施就是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要施工技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，挖掘节约造价的可能性，从而降低工程成本。主要的技术措施包括：1)合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人力窝工；2)对不同的技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的前提下，采取费用最低的技术方案；3) 采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作；4）按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准进场施工，以免返工造成不必要的浪费。

2.3 采取经济措施控制工程成本

经济措施是最易为人接受和采用的控制成本措施。工程成本主要由人工费、材料费、设备费、其他费用组成，将这四项费用落实到管理人力、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制，方能有效控制工程成本。

2.3.1 人工费用的控制管理

人工费用支出一般占建设工程成本的约10―15％，且随市场价格波动不断变化。施工过程中人工费用的控制管理首先要根据施工进度和月初确定的合理工序计算用工数量，并在施工中有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制工程成本的目的；其次在施工过程中，按照工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在每完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，找出存在问题，以便对控制指标加以修正。

2.3.2 设备、材料费用的控制管理

工程成本管理的重点难点是工程设备、材料价格的管理。由于建筑工程中材料费用所占比重很大，一般占工程造价的70％，直接费的80％。因此只有严格控制施工过程的材料用量、价格，才能有效地控制施工成本。在工程施工前．应仔细核实工程量清单、基本单价，将主要材料价格列为主控项目。对钢材、水泥等主要材料实行统筹采购，既保证工程质量、进度，又有利于成本控制。

2.3.3 对设计变更和工程签证的管理

在施工过程中，经常遇到原设计未考虑到的实际情况或业主单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等等，引起设计变更；同样对施工图以外的内容或材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。施工管理人员应随着工程进展情况，经常深入现场，了解施工情况，参与工程签证的确认落实，收集齐全签证文件等结算依据。要注重控制工程造价、降低施工成本，也要注重结算证据的保全。

2.3.4 加强合同管理控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。在工程承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限；在合同签订过程中，对招投标文件中和设计中不清晰、不具体、不明确的内容，应通过谈判争取有利的合同条款。按照合同内容明确协议条款，对合同中涉及到工期、价款等的结算方式，违约争议的处理方式等应有明确的约定；在合同实施过程中，通过建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，可以有效控制工程成本。

3 建设项目施工阶段工程成本控制的优化措施

3.1 合同优化

合同的优化管理可包括前期收集资料，分析自身情况，确保所签合同的严密性、合理性，施工过程中配合质量、工期、成本管理控制合同履行情况并及时做好合同变更工作。

3.2 质量以及工期管理优化

在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，并确保管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生。

优化施工组织设计，严格控制建设项目施工的进度计划，根据施工计划及时组织材料、构件的供应，保证项目施工顺利进行，防止因停工待料造成损失。同时，定期进行成本核算，随时收集、掌握信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制的优化。

3.3 项目责任优化

为有效地优化工程成本控制，应实行单位工程按单项工程或专业项目划分。从工程造价、合同谈判、成本分析、工程款签付到竣工决算等，实施全过程管理，主控各单项工程成本控制。通过实施单项或单位工程项目责任制，控制资金的使用状况，严格控制项目决算总成本，以实现“优化成本控制、合格工期、达标投产”的目标。

第8篇：工程项目建设纪实范文

关键词：建筑市场；技术管理；方法

中图分类号：C29 文献标识码：A

一、引言

建筑行业做为国民经济中的重要组成部分，一定要有先进高超的施工水平以及优质的质量和服务，这样才有可能在当今这个快速发展的世界里、激烈的市场竞争中立于不败之地，从而获得最大的利润。

尽管建筑工程技术、人员管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。本文通过对近几年建筑工程施工技术、人员管理上存在的不足，并提出了具有针对性的对策措施，以期为房屋建筑整个工程的顺利施工提供一定的理论依据。

二、土建项目工程建设施工中的人员管理

（一）、建筑管理人员素质现状

据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习。

所以工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较高素养的中高级管理人才十分匮乏。为了解决这一问题，建筑管理人员应具备知识素质，掌握相关的知识；具备一定能力素质，即有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力；具备人格素质，即有良好的社会道德品质和经营管理素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益。

（二）、提高建筑管理人员素质的措施

一是要切实执行持证上岗制度，禁止“挂靠”。虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入。所以要严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人。

二是强化终身学习，持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高，树立终身学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰。

三是进一步优化执业资格考试方法，保证建筑工程管理人员既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，避免考试模式化，强记忆化。目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，年轻人的记忆力好的可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，没有办法保证实践经验。

四是进行有效的绩效考核，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。这方面可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。

三、土建项目工程建设施工中的技术管理

（一）、施工技术管理的重要性

技术是一个企业生存和发展的动力，技术的管理同样也是一个不可忽视的环节，技术的管理工作贯穿于房屋建筑工程的整个施工过程。建筑施工单位的技术、人员管理，是通过系统论的观点，并运用科学的方法对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动，进行合理的计划与决策等一系列过程。

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促使施工正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程复合技术规范，规程，符合技术规律的要求，使技术与经济，质量与进度，生产与技术达到辨证的统一。

当今的建筑工程施工已与以前的建筑施工有了很大的差别，必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润，所以施工技术的管理工作是非常重要的，技术管理工作的好坏，在很大程度上，直接决定了企业的经营效益，应该引起各管理层的关注和重视。

（二）、技术管理制度内容

为了切实搞好技术管理工作，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术管理准则，技术管理制度的主要内容如下：

（1）图纸熟悉，审查和会审制度；

（2）施工图纸设计交底制度；

（3）工程技术变更洽商管理制度；

（4）施工组织设计与施工总平面图管理制度；

（5）技术交底制度；

（6）施工试验管理制度；

（7）材料及半成品试验，检测制度；

（8）隐蔽工程检查验收与工程检查制度;

（9）工程质量检验与评定制度；

（10）工程结构检查，验收与竣工验收制度；

（11）工程技术档案与竣工图管理制度；

（12）各级技术人员技术责任制。

（三）、做好技术管理工作的对策

1、计算机应用技术

随着科技的日益更新，计算机的发展与普及在施工技术及施工管理领域内得到了相当大的应用，计算机技术在房屋建筑施工上的应用，可以说是取得了很大的成效。施工单位要想提高自身的施工效率，引进计算机技术是必要的，这对高层建筑的施工组织、对施工技术的管理，都带来了极大的方便。

2、以法治企，强化落实

根据国家颁发的各项规范和制度，再依据企业自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术、人员管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充；建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处；有条件的企业，可以组织全体员工进行相关的培训，使之懂得管理的规范性。务必要确保施工技术的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

3、加强现场技术管理

一是建立“三结合”施工技术领导班子，搞好图纸会审，认真编订施工组织设计，而后由施工技术人员进行施工前的技术交底，运用目标管理对各项措施层层分解，制定了相应的实施对策。二是在施工过程中，严格按照施工组织设计施工，并编制施工技术措施，实行标牌管理，；在现场技术管理上，严把设备、材料等项目资料齐全，实行跟踪管理。 三是认真组织投产前的监察工作，对甲方提出的问题及时整改，对追加的工作量及时办理手续，使整体试投资一次成功。加强新技术推广，注重创新管理

加强新技术的推广

加强新技术的推广，使企业能够在新技术的推广应用中，得到快速的发展，进而在整个建筑行业中占据优势的地位。建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，才能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。这就需要从施工管理工作的实践中引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。

5、加强技术人员的素质

提高人的素质，提高技术人员及技术工人的技术水平，树立百年大计质量第一的理念，才能保证整个工程的施工质量。所以要定期的组织公司的全体员工进行学习，学习先进的管理方法、管理经验、技术等，使生产人员有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风；有事先发现问题和及时处理问题的能力，尽量将施工技术、人员管理中存在的问题消灭在萌芽阶段。

四、结语

综上所述，施工技术与人员的管理是很重要的，有科学的建筑工程技术管理与人员管理有利于提高建筑工程质量，促进建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。

建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，只有通过不断加强对技术工作的管理，加强对技术、人员管理组织机构等的建立和完善，并充分发挥好技术人员、骨干人员的才干和作用，才能保证工程如期完工。相信我们施工的技术、人员管理工作将会实施的更好，使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]周华新.房屋建筑施工技术管理探析[J].科技致富向导. 2010(27)

第9篇：工程项目建设纪实范文

一、牢固确立充分利用市场资源，集中优势打短促突击歼灭战的指导思想

市场是社会资源配置的基础，市场竞争实质上也是资源配置利用能力的较量。在新的发展机遇面前，要实现高速度建设、高质量取胜，必须面向市场，配置资源，武装自己，发展自己。既要向市场要任务、要资金、要设备、要物资，也要向市场要人才、耍信息、要技术、要产权。要坚持“知识化竞争、高层次公关、专家型投标、精兵强将干活”的策略，依靠科学和知识、智慧和意志、汗水与真诚、质量与信誉，占领市场，扩大份额，在进一步巩固现有施工领域的基础上，全力以赴扩大工程经营成果，千方百计构筑以国家重点投资项目为依托的经营大格局。

平摊兵力、分散资源不可能创造高速度；小别、闹、墨守陈规不可能谋求大发展；等、靠、要更是坐以待毙。要加快，就必须短促突击，集中优势打歼灭战；要发展，就必须提高效率，缩短工期，加速项目循环。只有坚持摒弃占项目、养队伍、均资源、拖时间的陋习；彻底杜绝四面出击、到处告急的现象发生；统筹安排，精心组织，速战速决，出奇制胜，才能够赢得时间，争取主动。

二、全面推行精干高效的管理体制和运行机制

权责明确、层次清晰的管理体制；政令畅通、规范有序的运行机制；素质过硬、优势突出的作业队伍是干好在建工程，提高市场竞争能力的必要前提。

在管理模式的设定上，要坚持以下几个原则：一是精干高效、均衡适度的原则，在不留管-理真空和责任死角的前提下，尽可能地压缩机构，裁减人员，提倡一人多岗，一专多能；二是链条清晰、一杆到底的原则，构筑起一个权责分明、统一协调的竖向垂直指挥系统，避免层次重叠、剥皮过重、扯皮过多的现象，确保企业战略意图和项目责任目标能够全面落实，贯彻到底；三是职工择业，服从市场的原则，破除岗位和技能不分，安置与配置不清的传统观念，变企业安置为市场配置，在强化基础技能培训的基础上，做到市场需要什么就要去干什么，就要会干什么，就要干好什么，绝不允许以工种（专业）不对口拒绝就业或包工队干活，内部职工放假歇业的情况发生。

在项目的组织管理上，要形成一套严格的规章制度和科学的操作规程。坚持严格标准、公开竞争、择优上岗，抓好项目经理的优选配置；坚持精干高效、动态配置、有序运行，规范项目管理运行机制；坚持综合测算、分级负责、合同约束，强化项目管理效益责任制；坚持制度化管理、系统化控制、标准化作业，加强项目施工管理。扎扎实实地把企业的项目管理提高到一个新水平。

在作业层建设上，要充分利用国家加快基础设施建设，大型工程增多的有利时机，尽快配置必要的设备、设施、迅速组建与企业资质主营兼营项目相配套的专业化施工作业队。公开竞争，优选队长、副队长，加快培育领工员、技师、高级技师、特殊工种和缺门专业技术人才，培养能攻善战、技术熟练、装备先进的骨干作业队伍。

三、努力营造快速、优质、丰产、低耗的决战氛围

高起点进入，高速度建设的决战姿态；干一项工程，树一座丰碑的质量意识；高效益产出、低成本投入的创业理念是当前施工企业抓住新机遇，实现大发展的最佳战略选择。

快速，就是要坚持争分夺秒。快速突破、快速转场、快出效益的原则。工程一旦中标，就要快速安排部署，快速集结队伍，快速调配资源，快速准备、快速建设、快速流动，通过科学的组织管理，依靠科技进步，创造一流的建设速度，扩展速度效应，抢时间、抢工期、抢市场、争效益。

优质，就是要认真贯彻执行ISO9000标准，全面加强质量管理。通过完善和落实技术交底制度、培训上岗制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、文件记录制度和成品保护制度。按制度管理，按标准作业，按规落施工，一次成优，依靠一流的工程质量，扩展信誉，扩大份额。

丰产，就是改变企业广种薄收或只种不收的现象，下大力气提高单位面积的产量。不能只单纯追求量的扩张，重要的是转变经济增长的质量和方式，切实提高产值收益率。

低耗，就是要从源头抓起，从点滴做起，精打细算，精耕细作，减少浪费，降低消耗，努力降低工程成本，提高经济效益。

四、广泛掀起学邯钢、抓成本、增效益的施工热潮

市场竞争，效益为本。要想在激烈的竞争中占高枝，争魁首、至关重要的是紧紧抓住成本这个“牛鼻子”不放手，抓住效益这个中心不动摇，抓住成本否决这个关键不留情，这是邯钢经验的精髓，也是加快积累和发展的关键。施工企业只有真学真抓，才能真出成果。

一是建立科学的成本目标体系。即坚持以施工工序、操作工艺、规范标准为依据，建立科学的成本费用模式；以数量、效率、质量为主线，建立成本价值指标体系；以工程项目和队、班组为对象，建立成本责任体系。并区别不同情况及时修订各种消耗定额标准，做到支出有尺度、消耗有标准、考核有依据。

二是完善基本管理制度。包括领导制度、科目负责制度、经济活动分析制度和责任考核制度。抓住大头降成本，点滴人手抓节约，多头审查把关，依约结算付款，千方百计收钱。

三是强化基础工作。主要是定额管理工作，成本费用支出的有关标准、计量工作，工程队及班组的核算工作，专业人员的配备、培训工作，以及责任制为核心的专项管理工作。

五、全力构筑党政工团共同围绕中心工作，发挥优势，台力攻坚的项目管理新格局抢占大市场，实现大发展，既是施工企业当前最大的政治，也是首当其冲的中心工作。企业党政领导应该把工作重心放在承揽工程任务上，放在抓好在建工程的管理上，放在加速发展的战略目标上。认清形势，把握大局，振奋精神，坚定信心，从企业生存发展的高度，充分认识其重大意义，明确自己肩负的历史使命和责任。各级指挥员要靠前指挥，精心组织，化解矛盾，解决问题，重点优化资源配置，加强管理控制，推进科学进步，搞好协调督促和保障服务。党群系统要充分发挥思想政治工作优势，深入发动群众，掀起施工。在会战中培养、考核干部。着力抓好党员创岗建区活动、社会主义劳动竞赛活动和青年突击队活动。特别要围绕重点工程，深入开展“五比”劳动竞赛；围绕难点、攻坚工程开展突击赛、攻坚赛；围绕管理和技术中的薄弱环节，开展合理化建议活动和技术攻关，组织职工开展技术革新、发明创造，把劳动竞赛引向深入。开创党政工团齐心协力，发挥各自优势，带领职工攻坚克险，拚搏奉献，决战决胜，加快发展的新局面。

六、不断抓好基地建设，充分调动广大职工积极性和创造性的永恒主题

加强基地建设，既是各级领导干部应尽的责任和义务，也是增强企业凝聚力和战斗力的基础工程。分散、流动、艰苦是施工企业的基本特点，越是困难，越是条件艰苦，越是大干快上，就越需要关心职工疾苦，改善职工文化教育和生活条件，妥善解决职工群众的医、食、住、行。在新的历史机遇下尤其要把加强基地建设作为企业全面建设的永恒主题，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

一是抓好基地基础设施建设。既要继续贯彻企业、项目、工程队多级投入的原则，确保基地基本需要；也要就地取材，勤俭持家，管好、用好器材设施，减少费用开支。