工厂质量管理论文精选(九篇)

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第1篇：工厂质量管理论文范文

关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施

中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A 文章编号：

1 引言

建筑工程质量不仅关系到人们日常生活和生命、财产安全，而且直接决定着企业的持续发展。因此，在建筑工程管理方面，施工质量管理是最为关键的。建筑施工质量管理问题已成为建筑施工管理中最重要的一个环节，决定了建筑施工管理的成败，我们应该在施工的过程中加强对建筑质量的关注。本文就主要阐述了施工过程中施工质量问题产生的原因及相关的解决措施。

2 目前建筑工程的施工管理中出现的主要问题

2.1 建筑施工的质量控制没有达到预期结果，很难对各个施工人员实施有效控制使得施工中出现质量不合格，主要体现为很多施工单位没有较高的质量意识，经常发生短期行为。许多建筑单位的现场施工技术和管理操作人员由于专业施工经验较少，在宏观和微观的控制及把握上能力较弱，造成现场施工过程和质量控制比较无法管理，并且，由于对施工的要求、工艺结构及施工的管理组织没有较为认真深刻的理解，导致施工设备在投入的数目、标准要求出现了本不应该在施工中产生的现象。另一方面。工程的管理人员及施工人员的不按规定的操作而导致质量问题是常常出现，就使得对材料的控制更加困难。

2.2 施工过程中工序操作不按照要求严格规范，导致了本来不该出现的损失，而且工作量大，纠篇难度及经济损失较大，纠偏决策也比较难做。在施工中，由于操作工序产生工作失误产生的误差由于没有被快速察觉，便会导致施工单位务必进行对误差存在的区域重新修补或重做，有这些问题带来的经济损失是可以避免且是非必须的。

2.3 安全施工对与工程整体的进度有着至关重要的作用。但是，在实际的施工操作中，施工操作人员对于安全管理的认识并未上升到一定的高度，缺乏全观念，这就会在施工进行过程中导致十分严重的安全事故。

3 工程施工中管理优化措施

为了使施工的成本、质量、进度及安全等管理实现优化和完善，必须加强对建筑施工的管理，这样才可以达到建筑施工单位经济和社会效益共同达标。笔者对于施工安全管理如何达到规范要求，依据实际工程的亲身经历，特提出了已下几点意见。

3.1为了对施工质量管理进行更为有效的管理以及确保每项操作的高效完成就需要对于施工质量管理进行优化，首先应该提高施工单位的意识，成立质量保障体系。其次，要组织相关工作人员在施工的准备阶段要制定较为详尽的规章和奖惩制度，尤其是关于工程质量的奖惩制度。

具体而言，对于建筑施工的质量管理控制，材料与工序是最为重要且必须重视的方面。（1）工程材料管理人员，务必在工程监理在场的情况下，必须对负责、仔细的检查进入作业现场的材料，尤其是配件的有关资料，在进行完详细的确认后，材料才可以进场。对于不满足施工工程要求的材料，一律不予采用；②对于工序的质量管理，应该加强操作工程中的质量检查和监督，工程监理单位应对质量采取有效的检查，在整个施工过程中进行技术质量监督，务必使施工质量达到技术规范。而且，只有在技术交底完全时，质量检测员才可以允许工程进行工序施工。

3.2 操作人员控制措施。对于房屋建筑施工而言，施工人员是其决策、管理和操作者，在质量控制中起到第一因素的决定性作用。因此，要把施工项目的组织者、管理者、操作者当做控制对象是施工项目的首要任务，尽可能最大程度地调动人员积极性，避免人为失误。所以，对于在建筑行业的专业从业人员必须要严格对待资质管理和持证上岗制度，对于那些特殊、重要技术、危险作业工种的技术人员应该着重培养技术素养、心理素质和组织行为方面加以培养控制，关于书面交底工作应该在施工之前落实；对于操作人员的职业教育和技术培训必须加强；必须制定较为严格和完备的管理制度，对于施工队伍要规范管理、作业技术活动；制定和完善施工质量奖惩机制，使得每位工作人员将工作潜能发挥到最大限度。

3.3 为了提高企业经济效益和施工成本管理的优化。首先需要做到以下三项工作，第一、为了资金的合理规划，要做好对资金要进行详细且合理的预算规划和资金的利用规划。第二、对于招标文件的每条每项要有较为深刻的理解和采取多方面的仔细讨论，对于成本，尤其是投标阶段务必要有效控制。第三、为了日后可发生的赔偿和确定有利合同条件提供屏障，应该预测工程成本，仔细编写标书。其次，为了对竣工时进行结算成本的准确核算，应当要求施工工程中对成本进行有效控制，为了高效管理成本必须优化方案。在对为了把施工单位的利益达到最佳，把施工成本降到最低值，必须要严格进行各项审查工作，对个方案要进行严格的审阅，要把施工方案最到符合规范，工艺合适。

3.4将工程进度以最快、最安全、最符合规范且可以按照计划完成工程，首先，根据工程现有的各方面条件及施工计划安排工程期限，编写出具有高效的施工性工作计划。工作计划应当涵盖：工程开工之前的各项工作、对施工方法和流水作业的选择、对每个工种的衔接与搭配进行协调、对施工人员的组织及项目材料和每个项目工程的工作计划和项目时间的有效安排和总工期的确定等。然后要必须合理且符合规范地对劳动力、材料、工程准备基金采取快速、高效的安排，安排工程管理人员务必对有可能引起进度延迟等现象，应该采取符合规范的各方面方法去解决问题。其次，对于施工机械和施工人员要进行充分合理的调动及安排。因此，在施工进度的安排上，对大型机械的及时快速进入现场和转移要全方面考虑，为了保证进度，应该使得对于体积比较庞大的机械设备，要对其和工序进行合理安排。最终，面对这一新方法和新工艺的使用上要协调好技术支持。必须对新的工序要进行充分考虑，对于改进和发明的工艺及新问世的材料之间的相互关系。只有这样做才可以在遇到对于有可能将施工期限延迟的各种问题，尤其是工序和技术方面的难题，务必要进行科学有效的研究及高效的方法以解决难题。

4 结语

综上所述，在施工的整体进度中，工程项目的管理是全方位、仔细、严格进行的监督检查。在施工管理中不仅需要单位管理层的全力努力，并且对于项目的施工人员务必要全力以赴，对于项目进行的场地及安全等管理措施要严格要求，

以确保落实每项工作。只有这样做，才可以将为了建筑工程的管理可以进一步提高和完善，将建筑行业的管理提高到新的台阶，这样建筑行业的施工单位才可以

长远持续发展。

参考文献：

[1]刘占锋.探讨建筑工程施工管理[J].经营管理者，2011，(12).

第2篇：工厂质量管理论文范文

关键词:建筑工程,成本,管理,新技术

工程建设管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建筑成本直接关系到项目的成败,关系到建筑企业的发展,同时也是工程竞标的主要手段,企业必须降低成本才能在市场竞争中立于不败之地。而合理确定和控制建筑工程成本又是一项复杂的系统工程,必须采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地节约能源中国自然资源总量虽然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上,节能是一种战略选择,而建筑节能是重中之重。因此,降低建筑项目成本,对有效节约资源,促进我国经济建设快速发展具有重要意义。

1.2降低建筑工程成本,是提高企业竞争能力的需要企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大化再生产,增强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高,经济效益低是中国建筑业的基本状况,要提高建筑企业利润,提高行业竞争力,促进企业有效竞争,就必须降低建筑工程项目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促进国民经济快速发展的需要劳动密集型作业,生产效率低,是我国建筑工程项目的主要特点,制定最佳施工组织设计或施工方案,提高劳动生产率,是建筑企业提高经济效益和社会效益的手段,是促进国民经济快速发展的前提条件。建筑工程项目是创造国民经济的重要组成部分,提高劳动生产力,降低建筑工程项目成本,才会有效促进国民经济健康发展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的构成由两大部分组成,一部分为直接费部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接费的基础上计算的间接费、利润、税金等费用。工程的成本控制直接指向是直接费部分。

2.1直接费部分成本组成及亏本因素分析直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,它包括三个部分:人工费,材料费和施工机械使用费。人工是注定亏本的因素,但也不是说就无文章可做,应该将人工亏本分为定额亏本因素和管理亏本因素两部分。因为国家定额的滞后,国家定额人工工资大大低于市场人工价,这部分就是定额亏本因素;而因为工效低,定额人工工日的亏本就是组织管理问题了。定额人工工日的亏本不仅要补偿定额单价部分,还要补偿与市场价差的部分,所以这部分的亏本是不可原谅的。

2.2间接费部分对成本影响的分析建筑工程间接费用是指施工单位为组织施工和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用。通常主要影响工程成本的因素是直接费,而间接费对成本的影响也不能忽视。因为间接费的构成原因,一般现场管理人员不大关心,而只关心眼前看得见的实物,而这部分软性的管理构成又大大的影响实物性管理。如:1)施工方案对成本的影响。选择一个效率低的方案是亏本之源,应根据施工单位的实际条件和工程的实际状况,在技术经济分析的基础上来选择最优的、最经济的施工方案。2)技术措施对成本的影响。在非正常施工条件下所采取的特殊措施费等,这些费用在一定程度上是可以在预算中以独立费形式出现的,或者从建设单位申请开支。

3建筑工程成本控制的途径和方法

3.1节约材料费为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管、使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低,首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格,同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算。材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体积庞大,消耗材料数量很大,材料运输费用在材料成本中所占比重特大,有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。因此,加强运输管理,也是降低工程成本的一大环节。

降低运输费用的主要途径是:1)要充分了解工地水陆运输条件,注意场外和场内运输的配合和衔接,尽可能地缩短运距,利用经济有效的运输方法,减少中转环节;2)根据工程进度,随时掌握供应计划,严格控制进场材料,防止到料过多造成大批退料的转运损失;3)在材料、构件运动装卸过程中,要防止断裂损失,对运来的材料要加强验收,防止来料短缺,质量不符合要求以及规格不合要求等。在保管过程中,要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储,防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、砌块,要防止随意用来填修道路。在使用过程中:1)要采用新技术、新材料、新工艺,在不影响工程质量前提下,减少高价材料的使用量;2)对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工,做到量材取料、材尽其用,以提高其有效系数;3)对混凝土要尽可能地采用集中搅拌,减少现场水泥、砂、石的浪费,和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗;4)要改善操作方法,减少不必要的损耗。对砌体要保持平整,节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时,要充分利用落地灰,减少材料浪费;5)模板的规格要标准化,制作要工厂化。对用过的模板要及时整理维修,增加周转次数;6)对工地各种废料要充分加以利用。在回收过程中:1)对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用;2)要经常清理现场,做到清除五底(黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消灭五头(砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头),防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。

3.2降低人工费人工费的降低是比较困难的课题。建筑业是劳动密集型产业,且在北部地区季节性作业特点较强。因此,使用专业承包队伍,实行人工费用包干,是降低人工费用较可行的办法,同时,在施工前,依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备,避免施工过程中窝工、人员、机械闲置等现象,加强施工过程中质量管理,控制返工中的用工浪费,也是降低人工费用的良好措施。

3.3提高机械设备利用率要提高机械设备的利用率,首先要建立和健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,克服不按操作规程使用和无人负责现象,使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命,将各工种工程的施工机械配套使用,不断改进机械设备。第三是加强机械设备的计划性,做好机械设备的平衡工作,选择与施工对象相适应的机械设备,防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”,消灭停工窝工,最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械,最好由公司集中管理,加强统一调度,提高机械利用率。第四是要加强机械操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员的操作技术。第五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。第六是要做好机械设备单机、单车核算,考查机械设备利用情况,奖优罚劣。

3.4优化施工组织设计或施工方案国家关于“在政府宏观指导下充分发挥市场配置资源的基础性作用,通过有序竞争促进企业加快体制机制改革和技术进步”的这一加快建筑企业改革与发展的指导思想,再次优化了建筑企业公开、公平、公正的竞争环境。企业能自主选择施工方法、施工措施、人工、材料、机械的消耗水平等,充分调动了企业的积极性,企业将进一步统筹考虑,精心选择最佳施工方案,并根据企业的定额确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,合理控制现场费用和技术措施费用,通过优化施工方案设计有效降低工程成本。

3.5采用新技术、新工艺,节约材料用量,加强成本控制新技术、新工艺的使用,可达到节约材料用量,控制成本的目标。如在混凝土中掺加粉煤灰代替部分水泥(掺量可达10%),提高水泥活性,节约水泥用量;采用整体电动提升脚手架,一次搭设,循环利用,主体结构一次提升,及时跟进施工进度;装饰阶段,一次降落,作为装饰作业的工作面,可极大地节省材料。以上做法既可以满足施工要求,又能避免材料浪费。