企业核心价值观精选(九篇)

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第1篇：企业核心价值观范文

企业核心价值观标语口号【1】

1、产品与产品的差异，在于细节。——SONY公司

2、大家好，才是真的好。

3、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

4、每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。——沃尔玛公司

5、敬业——专业执着，精益求精

6、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

7、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”

8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

9、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

10、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

11、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

12、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

13、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！

14、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

15、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎

16、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

17、激情——乐观向上，永不言弃

18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

19、多见一个客户就多一个机会！

20、永不言退，我们是最好的团队。

21、自信、诚信；用心、创新

22、众志成城飞越颠峰。

23、相信自己能做到比努力本身更重要。

24、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

25、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

26、需求万变、努力不变

27、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

28、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

29、铸造辉煌，唯有质量。

30、创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。

31、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

32、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

33、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

34、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

35、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

36、管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。——JVC公司

企业核心价值观标语口号【2】

1、践行社会主义核心价值观，汇聚实现中国梦精神动力。

2、倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。

3、树立社会主义核心价值观，打牢共同思想道德基础。

4、倡导文明新风，共建美好家园。

5、提倡“光盘”行动，杜绝舌尖上的浪费。

6、弘扬文明新风尚，传播社会正能量。

7、节约光荣，浪费可耻，厉行节约，从我做起。

8、勤俭节约，点滴做起。

9、弘扬社会主义核心价值观重在知行统一。

10、社会主义核心价值观基本内容：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。

11、握手文明，告别陋习，崇尚节俭，合理消费。

12、用社会主义核心价值观引领社会思潮，凝聚社会共识。

13、爱国、敬业、诚信、友善，是每个公民都应树立的道德规范和价值追求。

14、公德装在心中，文明贵在行动。

第2篇：企业核心价值观范文

企业内部传播企业文化核心价值观的主要形式有会议、培训、讨论、交流、学习资料、树立典型等，形式虽越来越多样，但不一定做到生动活泼，很多情况下摆脱不了生硬面孔和强制员工接受的印象，由于容易流于说教，员工从内心里会予以抵触和反感。

企业文化活动是企业文化建设的重要载体，理应担当起对企业价值理念进行宣导、传播和引导的重任。内部传播要做到不流于形式，就要赋予活动及形式以深刻内涵，这种内涵就是企业文化的核心价值观，如此企业文化活动才有魂。

以润物细无声的方式“植入”核心价值观于这些生动活泼的形式中，则能喜闻乐见，寓教于乐，既使员工受教益，活动有方向，又能提振精气神，唱响主旋律，企业更支持。

企业核心价值观的“植入”功能

重庆中汽西南汽车有限公司是重庆市汽车销售服务行业的龙头企业，公司高度重视企业文化建设，2006年以来，集团一直践行着“以人为本，用户至上”的核心价值观和“诚信、竞争、服务、创新”的经营理念，树立了良好的企业形象，得到市场、用户和合作各方的认可。

近两年，随着企业的发展，大批新员工进入企业后，对企业核心价值观和经营理念认识有限、甚至模糊；同时，由于市场竞争加剧，如何有效开展企业文化，让员工了解、理解、认同企业核心价值观，并内化为自己的行为，日益成为企业管理团队思考的重要课题。

2010—2011年，负责企业文化建设的人力资源部门，根据员工需求调查结果，组织开展了多种多样的企业文化活动，在其间融入了企业核心价值观的传播，收到很好的效果，并且企业文化建设也得到了公司领导的大力支持。其中最典型的是2010年春节召开的年度工作启动大会，融表彰、文艺节目表演、签订责任状等任务于一体，完美地展示了企业全体员工高度的工作责任感、集体荣誉感和团队协作精神，展现了心齐气顺、风正劲足的精神风貌。这次活动成功地植入了核心价值观，形式喜闻乐见，又提升了文化内涵，真正起到润物细无声的功效，得到领导认可、员工接受和各方好评，取得了圆满成功，把企业文化建设推进到了一个新水平。

企业核心价值观的“植入”形式

直接传播——硬植入。即以标语口号或道具植入为主要形式直接传达核心价值观内容。

标语植入　即以标语口号为主要形式直接传达核心价值观内容。在实施中，我们对核心价值观进行了个性化的诠释，在制作的精美画面上对“以人为本，用户至上”的核心价值观加上了“我们从不怀疑为谁辛苦为谁忙”这样的注解，在“诚信、服务、竞争、创新”经营理念中加上了“我们坚守的从优秀到卓越的路径”的注解，进一步表达了中汽西南人的追求和格局。上级领导对此连连称道。

道具植入　为了体现中汽西南人勇于竞争的经营理念，我们把公司的经营目标写在一面大旗上，并上加“再向虎山行，我们一定赢”十个大字，所有员工不仅在旗帜上签名，旗帜还在晚会现场绕场一周进行员工传递。传递旗帜，就是传递责任，这预示着中汽西南人将书写重庆车市新的传奇。

间接传播——软植入。与直接传播比较而言，通过间接方式“软植入”核心价值观，可谓“无孔不入”，主要在以下几个方面体现。

奖项植入　在表彰奖励环节，针对核心价值观的诉求分别设立奖项，以体现对核心价值观的传播、对员工和客户的关注、对经营理念的强化。这些奖项包括优秀员工奖、各类业务精英奖、员工成长奖、客户服务奖，以及诚信奖、创新奖、服务奖（委屈奖）、竞争奖，还有特殊贡献的感动人物奖。

颁奖词植入　颁奖词是植入核心价值观的极佳载体，可以充分表达诉求。我们对一位获奖者的颁奖词是这样写的，“从年初怀孕直到即将生产前2天都一直坚守岗位的英雄妈妈，她的喜悦来自于活泼健康的乖宝宝，也来自于率先第一个突破整车销售目标，来自于客户满意度的提高，来自于乐于分享自己的营销经验。”会场投影同时打出妈妈和小宝宝的合影，全体员工报以热烈鼓掌。

串词植入　主持人串词作为“喉舌”功能无疑发挥着重要的主旋律作用。如在开场时，针对有的员工因公不能到会，主持人便说“此时此刻，我们还有部分员工仍坚守并奋斗在工作岗位上，不能参加今天的大会，他们同样在牵挂着今天的大会，我提议让我们用掌声来表达对他们的问候和祝福，大家辛苦了”。点滴细节无不传递着浓浓的人性关怀。

主持人临场发挥表达植入核心价值观也很重要，甚至更加真诚可信。如大会进行颁发感动人物奖时，主持人借题发挥，“其实只要你善于发现，这样的人物就在我们的身边”，并向大家介绍正在现场为大会提供免费摄影摄像设备和拍摄的一位老师傅，立刻赢得全场热烈的掌声。

第3篇：企业核心价值观范文

关键词：现代 企业 人力资源 核心价值观 分析

在建立和建全现代企业制度的同时，要进一步完善企业的人力资源构建，这关系到企业的生存与发展，一个优秀的团队是需要有几个方面来形成的，首先是团队的凝聚力，其次是团队的创造力，最后是团队的包容度；特别是团队的包容度，这要求所有团队成员对企业的忠诚和企业面临困难时所给予的支持，同样也包括员工之间的包容和善待，以及激励。

一、什么是现代企业人力资源的核心价值观

现代企业在发展的过程中形成了自己的经营理念和市场定位，在企业发展到一定的规模条件下，企业开始在企业文化上进行定位和品牌纵深建设，这个时候就体现出了一个企业脱离“人治”的阶段，企业完善的制度和文化给了员工充分的发展空间和自由的心灵寄托，特别是企业在引进员工的时候有了一系列的完整的人力资源规划和战略，在实施这些战略的过程中，企业对于什么样的人是企业需要的人，什么样的人是企业在未来发展中还要进一步引进的人。企业有了自己的价值观，但是有价值观并不是企业的核心价值观，所谓核心价值观是在人力资源价值观形成的基于做出的方向性定位，这个定位是百年大计，是企业对于用人的基本思路方针政策，也是企业体现自我文化实现的标准，所以从这个角度来说，企业的人力资源核心价值观是生于企业内部，长于企业发展过程，形成于企业自我完善的阶段性成果。

二、企业人力资源核心价值观的表现形式

1、现代企业是发展的企业，是以人为本的企业

现代企业的发展排在第一位的应该是人才，而过去把市场和客户定位在第一位的目标是市场经济发展过程中阶段性体现，这也从根本上回答了市场经济对于企业发展的助推力，特别是现代企业在经营上自立于平台的突破，特别是企业面临着自我发展的瓶颈时，很多时候都要以人为本的思路来保持企业的持续和稳定，从企业的发展长计来说，企业的发展离不开不断创造生产价值的员工；离不开为企业奉献自我青春的员工；更离不开那些默默无闻，战斗在第一线的员工，正是有了这样的员工，企业才会发展，而以人为本的另一个表达是企业是制度为上的管理，在制度面前人人平等，制度也成为以人为本的生要内容。

2、现代企业通过自我价值实现来满足人力资源的核心价值观

企业的员工通过努力的工作，在制度面前达到了发展空间的自我实现，比如从一般员工成长为中层管理，在这个过程是员工通过自我学习和企业给予的培训，满足了自我发展的需要，在这个过程中表现为员工的自我实现，而这种个体的自我实现进一步印证了核心价值观的回归和个体对团队的贡献，所以现代人力资源的核心价值观是通过员工的自我实现来满足的。企业离不开员工，员工离不开企业，两者是相互依存的，缺一不可，另一方面员工的价值观在企业人力资源价值观的影响和作用，发挥着巨大的潜能，并达到逐步的提高和完善的目标。

3、企业的人力资源核心价值观体现在制度的完善上

人力资源核心价值观不是单一的价值观，更不是没有目标的价值观，更不是凌架于制度上的，更不是领导决定的价值观，是企业人员自我实现的价值观，是自我实现过程中满足了企业发展所需要的共同性。所以核心价值观体现在制度上是非常准确的，特别是核心价值观是现代企业制度精神下的产物，是一种看似无形，实在有形的，并真实存在的价值体系，是一种融合于制度中的一种团队意识和团队文化。所以制度的不断完善也促进了现代企业向着更高目标的迈进，向着更为科学的方向发展。

三、建立和完善人力资源核心价值观的重要措施

1、从现代企业的发展来看，人力资源核心价值观的建立是科学的实现，是一种资源的回归，特别是企业需要重点培育的内容，从现代企业的发展来看，这种培育的本身是基于一定的规模并且这种规模是企业发展过程中需要特别强调的，也是要重点去做的，从这样一个角度出发，人力资源的核心价值观从发展上说要重视三个方面：首先，是提倡科学的发展理念和定位，注重以人为本的企业文化建设，有序的提高员工的工作积极性和归属感，特别是要把人力资源引进的评估体系中达到和满足企业核心价值观的需要；其次要发展和培养忠诚于企业、愿为企业投入的员工，对于这样的员工要重点进行培养并且使其有更好的发展空间；最后要提倡给每一名员工进行核心价值观的培训，让他们不断地紧跟企业发展的理念，做到价值观的统一，更好的为企业的发展出力。

2、加强绩效考核和善意评估

加强绩效考核大家都非常熟悉，这主要是让每一名员工都在一个完善的制度里进行工作，每一名员工的付出和所得与其自身的努力是分不开的；而善意提醒是重点，什么是善意提醒，这个善意是有两方面构成的；一方面企业要成立员工评估委员会，由企业工会牵头进行，对员工定期进行评估，评估结果不公开、不评论，只给员工自己自查自纠；这保障了员工的自我利益，让影响变为零，而给予员工充分的信任和时间，员工往往会因为这样的处理而感到一种尊重，尊重是一个人最为有力的助推器，一个被人尊重和尊重别人的人是一个有理想有目标可以改变现状的人。另一方面有其它员工通过工会向员工个体提醒，这种提醒是相互促进和相互鼓励并不是恶人先告状，更不会捅到管理者去，由工会主持内部消化，这样就达到了善意的目的而也实现了效率的倍增。

3、科学的培训和日常的定型

对于一些新进的员工，要进行科学的培训，培训的效果好坏直接关系到下一步的定型，这在许多企业是非常少见的，一般的企业就是员工培训而没有定型，员工培训好了自然也忘了，所以这样就效果不好，也给日后的工作带来了很大的隐患。在培训完的基础上要进行定型，这个就如同练拳一样，你学会了动作要反复的操练来定型，所以员工要通过岗位实习的方式来定型，每一天都会有人在善意提醒你，直到你过了“魔鬼周”实习期，成为一名正式的员工。

结论：现代企业的发展离不开人力资源的管理，而人力资源体现在企业的重要是基于企业发展的方向和文化定位，而现代企业越来越重视制度先于人的管事，那么在这样的背景下实现人力资源核心价值观变得尤为重要。

参考文献：

第4篇：企业核心价值观范文

关键词:企业文化;企业核心价值观;企业家

我国著名的经济学家于光远说:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业。企业兴旺靠管理,管理关键在于文化。”说到底,管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智的发挥如何又取决于其所成长与生活的文化环境。因此,企业文化对人力资源管理成败会起到关键性作用。企业文化的根本又在于企业核心价值观,而企业核心价值观的塑造、执行、创新的根本则在于企业家。

一、实践提炼:企业家塑造企业核心价值观的根本路径

企业核心价值观不仅要具有时代的特色、行业的特色,更要求带有企业的特色和企业家的个性,决不能从书本或他人那里抄袭而来,而必须要从企业家所处的时代和企业家自身实践经历和对外部世界真切的感受和理解中提炼出来,如此才能使人信服,让人认同。

著名的松下电器公司八万员工,每天早上上班第一件事,就是全体起立,齐声朗诵公司的“七精神”,即“工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦虚,顺应时势,感恩戴德”。这“七精神”构成一种独特的价值观体系。“工业报国”是就公司与国家的关系而言,强调发展工业,是为了振兴国家;“光明正大”是就公司与社会的关系而言,强调公司在与社会各界的交往中,光明磊落,真诚守信;“团结一致”是就公司中员工之间的关系而言,强调同舟共济的团队精神;“奋斗向上”强调的是对事业的开拓精神;“礼貌谦虚”强调的是对顾客的服务精神;“顺应时势”强调的是适应环境变化的创新精神;“感恩戴德”强调的是员工对公司的忠诚。而这样一套价值观体系是由创始人松下幸之助在根据当时日本战后物质匮乏的情况,而提出的“生产广泛需要的贵重生活物资,要像管理中心流水线一样,源源供应于世,以消除贫困,带来繁荣”的最初办厂理念的基础上逐步延伸和发展而来的。

创建于1874年的杭州胡庆余堂药店,其所以能经百年而盛名不衰,与其独特的经营观念有关。其营业厅高悬的“戒欺”横匾,明确写着“药业关系生命,尤为万不可欺”、“采办务真、修制务精”,这正是胡庆余堂在行业中争雄的诀窍,也是该企业从自己的实践中提炼出来的,带有企业创始人胡雪岩的个人色彩。

二、艺术把握:企业家执行企业核心价值观的基本方法

企业家的模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观,企业家本身就应是这种价值观的化身。企业家必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。企业家确定了价值观体系之后,可以通过象征、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注,从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实现。因此,企业家严守企业核心价值观也是一门艺术。

(一)执行企业核心价值观的戏剧艺术

该方法就是企业家通过象征性的行为来显示自己对某种理念重视。例如,特里・迪尔和阿伦・肯尼迪合著的《公司文化》一书中就讲到了通用电气公司董事长的一个故事:那时候杰克・韦尔奇还是一个集团的主管经理。他为了表示出对解决外购成本过高的问题的关注,在办公室里装了一台特别电话,号码不对外公开,专供集团内全体采购商使用。只要某个采购人员从供应商那里争得了价格上的让步,就可以直接给韦尔奇打电话。无论韦尔奇当时正在干什么,他一定会停下手头的事情去接电话,并且说道,“这真是太棒了,大好消息;你把每吨钢材的价格压下来两角五分!”然后,他马上就坐下来起草给这位采购人员的祝贺信。韦尔奇的这种象征性做法不仅使他自己成了英雄,也使每一位采购商成了不同于一般人的英雄。

我们必须承认,象征行为在管理中的运用的确具有某些“演戏”成分,因此,在这种意义来说,企业家也是戏剧艺术家。

(二)执行企业核心价值观的录音艺术

企业家要抓住价值观体系,全神贯注、始终不渝、天天讲、时时讲。如斯堪的那维亚航空公司以服务作为经营的宗旨,该公司总裁简・卡尔岑从不放过任何一个微小的机会反复强调服务重要性。你从来听不见他谈论飞机本身的问题,他谈论的总是服务。他经常说,斯堪的那维亚航空公司不再是“以资产为中心的企业”,而是“以服务为中心的企业”,不再是“技术型或经济效益型公司”,而是“市场型公司”。

(三)执行企业核心价值观的摄影艺术

摄影家最关注的是什么,照出来的相片上的物景最能说明问题。企业家最关注什么,最明确、最清楚的信号莫过于“加薪”和“提拔”了,尤其是在企业发生变革的时期更是如此。人们通过观察企业给什么样的员工“加薪”或“提拔”什么样的职员,就能很直观地了解到该企业以及企业家所遵奉的价值标准、行为准则和管理哲学。例如,松下集团在提拔有关人员的时候就有一条标准:听到国歌、看到升国旗会激动。因为,在著名的“松下七精神”中爱国主义是一个核心理念。松下集团认为如果一个人听到自己国家的国歌,看到自己国家国旗都没有一种崇敬之情,那么,这个人是不符合该公司的企业核心价值观的,自然,也就不在晋升之列了。

(四)执行企业核心价值观的小说艺术

心理学研究表明,人类的推理过程在很大程度上是借助于范例故事,而不是大量资料数据。下面的事例足以说明:有一次,麦当劳帝国的创立者雷・克罗克访问加拿大的温尼佩格的麦当劳特许快餐店时,他发现了一只苍蝇,仅仅是一只苍蝇,可是它破坏了“Q、S、C、V”(质量、服务、清洁和价值)的原则。两星期后,温尼佩格的那位快餐店企业家的特许权被吊销了。在这件事流传开之后,绝大多数麦当劳餐店都拼命消灭苍蝇,他们想出各种近乎神奇的办法保持餐厅里没有一只苍蝇。这个事例后来成为麦当劳发展史上的经典故事,并不断加以创造,成为了对后来所有麦当劳员工具有教育意义“短篇小说”。因为,员工其实并不去考究该故事细节上的真实性了,而是在这篇“小说”里深切理解了麦当劳的“Q、S、C、V”的核心价值观。

三、破釜沉舟:企业家创新企业核心价值观的必要底线

企业理念并不是一成不变的,而应随着内外环境的变化不断发展和完善。理念形成是以客观条件为基础的,随着企业的发展和条件的变化,原有的企业文化就可能会与形势的需要不相适应。这时,企业家们就要及时地予以发展和完善,在一定条件下甚至完全扬弃旧文化,破釜沉舟重新创造新的企业文化。

但由于价值观念的更新是一个艰难的过程,而且需要很长的时间,因此,要尽量避免完全重建,最好是逐步发展和完善。当然,必要时也可以采取强制性措施来推行变革,这取决于外部环境的变化程度。如果外部环境变动剧烈,企业成员一时又难以接受新的价值观念,在这种应急情况下,企业领导也可以强行变革,以保证企业对外界的适应能力。

第5篇：企业核心价值观范文

企业发展离不开人员，“以人为本”才是企业发展的核心。主席在2013年8月19日《全国宣传思想工作会议》说过：“坚持人民性，就是要把实现好、维护、发展好最广大人民根本利益作为出发点和落脚点，坚持以民为本、以人为本。要树立以人民为中心的工作向导...”。在这里，我们可以理解为，作为电力企业，我们应该把握好服务性，将为地方经济发展提供经济、安全、优质的电力保障作为出发点和落脚点，应该大力培育职工以及企业自身的价值观。

2社会主义核心价值观的培育在电力企业管理中的重要性

思想问题的解决需要正确的引导，目前国家正在加大培育和弘扬社会主义核心价值观的宣传力度。社会主义核心价值观贯穿于社会生活方方面面，与每一个人息息相关，且一种价值观要真正发挥作用，必须融入社会生活，让人们在实践中感知、领悟和发扬。电力企业的发展应当“以人为本”，使员工对企业自身的价值观有牢固的认识。电力企业在培育和践行社会主义核心价值观时，应该将企业与员工之间作为互动对象，员工以企业为榜样，企业以员工为主体，企业为员工创造良好的工作氛围，让员工有安全感和归属感，只有这样，电力企业才能真正做好服务性企业的工作，为国家经济发展做好基础。

3电力企业员工如何培育和践行社会主义核心价值观

3.1培育电力企业员工的职业操守

职工是企业培育和践行社会主义核心价值观的主体，作为一名电力企业员工，无论在什么岗位都应该立足本职，踏实、兢业工作。认真践行“诚信、奉献、创新、求实、责任”的核心价值理念，深入开展“你用电，我用心”服务活动；刻苦钻研业务技能，提高为民服务本领，把为人民服务作为自己的人生追求，把工作岗位作为展示人生价值和实现人生理想的平台。用优质的服务赢得群众的理解和支持，通过自己的行动，努力做社会主义核心价值观的实践者、传录者、弘扬者。

3.2培育电力企业员工勇于担当勇气在本职工作岗位中，要有一种敢于担当、主动有为、争先创优的思想；要有一种敢于吃苦，敢于冲锋在前的积极思想；要有与其他同事形成合力，提升整体工作业绩的目标。对于工作中出现的一时困难，要勇于承担面对，并通过积极努力寻求最佳解决办法，不断促进班组、部门管理水平全面提升。

3.3培育电力企业员工的敬业精神

敬业精神是每个人在工作中践行社会主义核心价值观的精髓。良好的敬业精神能激发出工作积极性及创造性；良好的敬业精神会产生踏实苦干的工作作风；良好的敬业精神还能增强责任意识。

3.4转变电力企业员工的思想观念

在企业生产过程中，每一名员工都要从思想上坚定“要我安全”和“我要安全”信念，最终达到“生产必须安全，安全促进生产”的目标，为企业的稳定发展做出自己应做的贡献。党的十报告用24个字高度概括了社会主义核心价值观，“富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善。”核心价值观要真正发挥作用，必须融入社会生活，让人们内化为精神追求，外化为自觉行动。作为向全社会提供电能服务的供电企业，更好践行社会主义核心价值观，与本职工作紧密结合，真正内化于心，外化于行，更好地服务社会、客户及社会经济发展。

4电力企业自身如何推进社会主义核心价值观的培育

4.1企业自身问题的发掘

作为初步改革后形成的公司制企业，要把“高效率”放在第一位，形成“简政、放权”的管理机制。“高效率”不仅能够提高企业管理的便捷性，且“高效率”也能够增加员工对企业的归属感，使员工的工作积极性得到提高，进而使员工的工作反哺企业的发展。

4.2加快农网改造问题，提高供电安全性、经济性和有效性农网改造问题是目前电力企业存在的一项重要问题，影响着企业的发展。国家对农业现代化问题不断重视，正在加快推进农业机械化的步伐，农业机械化离不开经济、可靠的电力供应。因此，就农网改造问题，电力企业应该加快改造进度，做出对区域农业发展有利的电力规划，且保留出对后续农业现代化发展的供电冗余度，真正做到电力服务于农，服务于群众。

4.3大客户专项管理制度大客户是电力企业供电的主要对象，且大客户是国家经济发展的支撑产业。电力企业如何做好对大客户安全、有效供电是保证地区经济发展问题的基础。在地方经济发展不断追求高质量GDP的年代，保障大客户的电力需求，不仅是电力的企业的经营问题，也是政府的行政问题。因此，对于电力需求的大客户，电力企业应该制定专项管理计划，从用户企业变电站的规划、用电线路规划、方式制定等方面，都要进行参与及跟踪督察，保证对大用户用电需求和电力的安全保障。

4.4公司制人才管理制度的优化“人才第一”的制度是公司制企业发展的基础。个人的发展是跟随企业进行的，企业要对员工有吸引力，能够帮助和促进员工进步，使员工有进步空间、上升空间，将员工的个人工作热情发挥出来，不断促进企业良性发展。

5结论

第6篇：企业核心价值观范文

一个国家的强盛，?x不开精神的支撑；一个民族的进步，有赖于文明的成长。一个企业的发展，需要有文化的滋养。今天，在全面推进企业改革发展的进程中，我们需要怎样的价值观来引领思潮、凝聚共识、团结带领广大职工开展生产经营，创造企业更美好的未来，是国有企业经营者急需思考和解决的课题。党的“十”把“三个倡导”确定为社会主义核心价值观，即：富强、民主、文明、和谐”的国家价值目标，“自由、平等、公正、法治”的社会价值取向，“爱国、敬业、诚信、友善”的的公民价值准则，为建设有中国特色的社会主义指明了方向，为发展国民经济，全面深化改革提供了精神引领。国有企业要积极响应党的号召，结合本身的企业文化，全面践行社会主义核心价值观，把它当做引领企业改革发展的精神旗帜，提升员工队伍的抓手，增强企业软实力的重要途径。具体要做好以下三个方面的工作：

一、广泛宣传，认真学习，深入员工，内化于心

价值观是人们评价认识客观世界的标准，是人类大脑思维的过程和结果，是人的灵魂。宣传、倡导一种价值观，必须得到人们内心的认可，而不是强制灌输。企业践行社会主义核心价值观首先要得到员工的认同，在此基础上形成统一的价值观标准，形成大众的价值观自信，因此，企业对于社会主义价值观的宣传不是简单地文字宣扬，标语口号，而是要树立员工的价值观自信，有自信才会有自觉，有自信才会有定力。我们的价值观自信，根源于科学理论指导下凝聚的“胆气”；根源于中国特色社会主义实践伟大成就奠定的“底气”；根源于中华传统文化滋养的“志气”。宣传社会主义核心价值观就是要着力宣传中国化的创新成果，大力宣传有中国特色社会主义的建设成就。大力宣传中国人独特而悠久的精神世界和传统文化。使员工从根本上确立以科学理论为指导，以当代中国特色社会主义建设实践为基石，以历久弥新的优秀传统文化为滋养的社会主义核心价值观。并落实到“三个倡导”，“二十四字”标准。

在宣传方式上要多种形式并举，积极创新。充分利用企业现有的资源优势，如报纸、板报、内刊、内网、电子屏幕、手机、互联网、微博、微信公众号等各类新媒体资源，突出主题，持续刊播宣传社会主义核心价值观有关作品，形成规模声势。其次，可通过专文阅读、学习讨论、专家辅导等方式，组织员工深入学习，让员工真正掌握核心价值观的内容和内涵。第三组织开展以社会主义核心价值观为主题的征文、演讲、学习沙龙”、“专家讲座”、“道德讲堂”等多种形式开展宣传，帮助干部员工树立正确世界观、人生观、价值观。使社会主义核心价值观深入员工，内化于心。

二、落实载体，精心培育，深入生活，外化于行

结合员工工作和生活，组织开展形式多样的教育活动，通过活动载体，深入员工生活，使员工在潜移默化中接受企业核心价值观念，把培育社会主义核心价值观外化为职工的自觉行动。如开展“四德教育”（社会公德，职业道德，家庭美德，个人品德），开办道德讲堂，从培育员工良好道德品质入手，培养员工诚信友善品德；开展为邯钢争光，岗位明星评比活动，培养员工爱岗敬业精神；开展“讲邯钢故事，讲邯钢品牌”活动，将邯钢企业发展、邯钢品牌形象化、故事化，培养员工爱厂、爱国情怀；利用节假日开展爱国主义红色游，祭奠革命烈士，继承光荣传统，培养员工爱国精神和艰苦奋斗的传统。结合邯钢创建文明岗活动，开展先进典型选树、学习活动，挖掘劳动模范身上的闪光点和高尚的价值观和无私奉献精神，评比岗位明星、金牌员工、销售能手、创效状元等生产经营中的先进典型，组织员工学习，弘扬正能量。结合员工生活，评比道德员工，如好丈夫、孝贤模范，诚信典型等，开展“做事先做人，做好六种人（做一个谦卑的人，做一个礼让的人，做一个宽厚的人。一个合作的人，做一个道义的人，做一个感恩的人。）”评比活动等。选树生活中的好人好事人，使员工感到亲切可学。通过以上活动载体的落实，使社会主义核心价值观教育深入员工生活，外化成员工的自觉行动。

第7篇：企业核心价值观范文

[关键词]社会主义核心价值观 企业文化 企业精神

[中图分类号]D64 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2016）24-0048-02

无论一个国家还是一个企业，都需要有自己的精神内核，才能提升凝聚力，提高民族或企业员工的整体素质。作为我国国情，社会主义核心价值观的确立是符合我国当代社会发展的必然之路。企业文化作为社会文化的一个重要组成部分，既是“人”的文化，也是社会文化的体现。而“人”又是社会的“人”，“人”的精神世界构建离不开社会核心价值观的熏染。可以说，社会主义核心价值观是我国当代企业文化培育与践行中不可或缺的内容。

一、社会主义核心价值观培育的必要性

企业文化是一个企业的生命。企业要发展下去，不但需要良好的运营机制，稳固的客户群体和供应链，更需要精神的传承，才能使企业不再仅仅是一种谋生手段，而是作为事业传承下去。这里所说的企业精神是一种文化的体现，是企业的灵魂，也就是企业文化。

到目前为止，企业文化并没有一个统一的界定。这是由于“文化”本身是一个含义广泛的概念，人们无法运用简单的、精确的、严格的文字来定义它。文化无处不在，渗透于人们生活的方方面面。那么企业文化也是如此。我们很难给企业文化一个定义，目前国际上对企业文化的定义持两种观点：狭义的企业文化是指企业的思想意识、工作习惯和情感领域这些具体范畴；而广义的企业文化是指企业从创立到发展的整个过程所积累的物质文明与精神文明总和，它可以是企业的内隐文化，也可以是外显文化，企业的一草一木、一种精神都可以作为企业文化传承下去，它涵盖了物质文化和非物质文化两大类。

介于狭义与广义概念的异同之处，再结合本文重点探讨的企业文化“落地”问题，本文所探讨的企业文化内涵是专指基于狭义企业文化概念基础上的企业文化内涵，即“企业员工在企业创立与发展过程中经过长期积累所形成的价值标准、基本信念、行为规范和最高目标”。这就意味着企业文化可以是一种意识形态，也可以是具象化的企业制度等物质形象。总体而言，本文中将企业文化作为集理论与实践、物质与精神于一体的综合概念。它是企业真正的内核、心脏。

社会主义核心价值观是指“富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善” 这24个字，浓缩了我国当代社会文明进步的历程，体现了我国现阶段人文文化和社会精神内核。大到整个社会，小到一个企业所需的精神世界和道德品质都被囊括其中，是创建和谐社会、营造美丽中国梦的基础，它符合我国国情和人民的意愿。

“富强、民主、文明、和谐”，从宏观来看，是我国现代化建设的总目标，尤其在我国社会正处于转型期的关键时刻，总目标的设定使一切社会生产活动有了终极目标，提高了社会凝聚力；从微观来看，也是企业文化发展的终极目标。一个企业要发展，必然走上富强之路，而企业内部的“和谐、文明、民主”管理文化是企业生产发展的基础，使员工劳有所得、老有所养是企业发展面临的关键性问题，也是企业提升凝聚力、创建企业发展战略应当着重关心的问题。

“自由、平等、公正、法治”，从社会角度来看，是现代社会文明的体现，是追求人权平等、解放思想、解放观念、解放人性，是提倡依法治国的根本。而站在企业角度上，这些目标正是企业文化管理中必不可少的。企业文化是“人”的文化，而激发每个员工的潜能，使其充分体验到归属感，才能更好地为企业创造价值；而企业为每个员工提供公平竞争的机会，依照国家法律和企业制度办事，才能使员工切实感受到企业的温暖，使企业经营中各个环节有章可序、有法可依，并使遵守企业制度形成一种文化在员工日常行为中扎根，才能切实推进企业发展。

“爱国、敬业、诚信、友善”，是每个公民都应当遵守的行为准则，也是衡量一个社会道德文明规范的尺子。尤其在社会转型期，人们思想意识、精神世界容易受到多元化的物质诱惑，如何把握自己不受这些诱惑的影响，不仅是公民应有的自控力，更是一个社会进步的表现。从企业来看，要求员工爱国、敬业，也是一种爱企业的表现，一个不爱国的员工，从道德范畴来看，很难爱企业；一个不敬业的员工，其责任心可以窥见，很难谈得上诚信、友善，而缺乏这两样，一个企业很难再维系自身的制度，其企业凝聚力也就荡然无存了。

可见，在企业文化中培育和践行社会主义核心价值观势在必行，既符合国情民愿，也推进了企业的发展。作为社会的一分子，企业文化的构建正是社会文化构建的基础，与社会价值观保持一致，才能使企业在发展中跟上社会发展的步伐。

二、社会主义核心价值观的践行

回到企业文化构建的实践工作中，社会主义核心价值观的培育与践行无处不在，无时无刻不影响、激励每个员工，使每个员工都能感受到自身精神境界的提升。

（一）执行企业制度

没有规矩不成方圆。现代企业管理中，制度的建立与执行是极其重要的。尤其在当今这个法治社会中，制度之于企业是立命之本。坚持执行企业制度，才能规范员工的行为、减少经营活动中的风险，提高企业的抗风险能力。对企业内、外的业务往来、事务管理保持高度统一，包括人力资源管理、业务流程处理、日常事务管理等方面都遵循严格的企业制度。在企业文化建设中将“坚守诚信”和“遵守制度”放在前面，将社会主义核心价值观融入日常管理工作中，对员工形成耳濡目染、潜移默化的影响力，这样才能使企业制度得以贯彻执行，唯有在企业文化中强调这一点，才能使企业健康有序地发展下去。

（二）提倡民主参与

尽管现代企业文化构建越来越注重法治与制度建设，但无论法治还是制度管理，都需要人为执行，而在执行过程中还需要人的评判、预估。因此，在企业文化中提倡民主参与是极其必要的，践行社主义核心价值观中“自由、平等、公正”这些目标，也正是企业发展的根基。为增加员工的归属感，也使企业文化构建更加符合员工的精神诉求，有必要提高员工对企业文化构建的参与度，推出《职工参与管理法》相关法律规定，由劳、资双方共同创办监事会，旨在由劳、资双方共同对企业发展战略、企业管理制度和日常管理问题提出合理化建议，监督企业管理的公平、公正。且为确保监事会行事公允，充分保障劳资双方利益，由第三方人士担任监事会主席一职。另外，完善员工委员会机制，充分放权给员工，提高员工对企业文化构建与企业管理的参与热情，使员工切实参与到企业文化构建的方方面面中。成立员工基金，对困难员工给予一定程度的经济资助，在提升企业凝聚力的同时，也在企业内部营造出“诚信、友善”的氛围，使员工之间保持良好的人际关系，为生产经营工作奠定基础。

（三）强调责任品质

在社会主义核心价值观中，最为重要的是道德品质与责任意识，这两点对正处于社会转型期的我国来讲是极其重要的。当今一些企业频频出现的危机问题、人才流失问题、不正当竞争问题，都是由于这两项品质缺失造成的。在企业文化构建中加强基于责任维度的服务品质追求，有助于提升企业核心竞争力。首先，重视责任制度，不仅对管理人员、对普通员工也同样要求责任。除构建客户评价体系对员工服务态度和综合能力进行客观评估外，建立了首问负责制，以提高员工的责任心。其次，从工作态度来看，对企业内、外业务往来的每个环节严格监控，提高员工责任心的同时，规范经营行为，强调企业制度的必要性，以此来塑造企业文化和企业品牌形象。从员工的个体道德品质与责任心来彰显企业文化，使合作者、全社会认识企业管理的严谨，了解企业文化的精髓。

（四）注重以人为本

尽管企业文化要重视制度、责任，但也提倡民主参与，在管理中始终坚持“以人为本”的和谐企业文化建设是当今企业普遍达成的共识。企业注重人才培养体系建设，不但鼓励员工创新，并注重培养员工的主人翁意识，这一点对企业来讲是极其难得的，也是社会主义核心价值观贯彻的结果。

首先关注每个员工的成长，在企业内部淡化员工的等级，不对员工个人能力进行“人为”划分，采取一视同仁的态度。最为明显的是上、下级之间布置工作任务不是以命令口吻，而是在相互商量的基础上进行的，给予员工充分的自以表达个人意见。并实行员工综合能力评估机制，这种方法区别于“淘汰制”，而是根据综合评估报告对每位员工的能力、特长进行评估，调整不适宜现岗位的员工到其他岗位，以充分发挥员工潜力，为企业赢得更大经济效益，并有效增加了员工的归属感。

其次注重人才培养机制。加强校企合作机制建设，强化企业与大专院校合作办学，除大专院校定点定向为企业输送适宜的人才外，企业也可以选送人才到大专院校进修。对于企业来讲，既降低了人才培养成本，又提高了人才培养的水平，便于企业构建自己的人才梯队。而更为重要的一点是，这样的培训机制一旦付诸实施，也为员工增加了晋升渠道和自我完善的平台，为员工的职业生涯规划起到了良好的引导与辅助作用，使企业文化更具人性化。

第三是构建和谐的劳资关系。在任何一家企业中，劳资都是一对矛盾对立的关系。怎样缓解二者的对立关系，甚至构建起和谐的劳资关系是企业梦寐以求的。除发挥员工工会作用外，还需要关注员工的“劳有所得”，采取按劳分配、绩效考核机制，使人才不被埋没，得到相应的劳动报酬，也体现了企业对员工价值的尊重与关注。

总之，在改革开放的关键时刻，在社会转型期的关键时刻，在我国以经济建设为中心大力推进社会主义建设的关键时刻，社会主义核心价值观建设成为一切建设的首务。作为社会文化的一部分，现代企业文化建设只有不背离社会主义核心价值观的培育与践行，才能使企业在复杂多变的社会经济环境中茁壮成长，使企业文化更加符合员工的情感诉求，符合时代的文化需求，从而使企业文化建设找到方向。

注释：

第8篇：企业核心价值观范文

关键词：人力资源 企业管理 价值观

社会主义核心价值体系基本内涵是什么？许多专家学者给出了他们的答案。如：“富强、民主、文明、和谐与人的全面发展”；“以人为本、民主公正”；“友爱、平等、互助、共富”。

企业人力资源管理通过具体工作影响人，塑造人，以优质的产品质量和服务态度回馈客户，报答社会。这是社会主义核心价值体系建设的重要组成部分。

1.以企业发展战略为指导做好企业人力资源规划

人力资源规划首先要做好制度建设。在中国特色社会主义道路建设过程中，有许多制度创新，从经济规则到道德规范，从民主政治到社会管理，从社会保障到文化建设，从局部突破到顶层设计。如2007年6月29日通过的《中华人民共和国劳动合同法》在人事管理的很多细节上都作出了明确的规定，其目的是为了建立稳定和谐的劳动关系。企业在进行制度建设规划的时候，必须紧跟时代要求，健全、修改和完善企业人力资源管理制度，在制度创新中体现社会主义核心价值观。

企业应该站在战略发展的高度看待人力资源规划：“员工援助计划”、“员工职业生涯设计”、“员工福利计划”这些制度是吸引和保留人才的关键。

2.以社会主义核心价值观去招聘配置员工

一般企业在招聘人才的时候，通常注重专业、技术和技能，因为这是解决企业运作问题的保证。

但是如果对人才的人品、性格和价值观缺乏考察，企业就会面临极大的风险。某超市曾经招聘了一位POS机系统管理员，该员工利用自己的专业特长，在系统中植入了一个补丁，与收银员联手，每天扣留10%的营业款。

企业在招聘中的各个环节都能够体现“诚信、公平、公正”。

“诚信”表现在两个方面，一是企业在招聘时的宣传是否真实，给出的招聘承诺是否兑现，二是企业对员工求职简历真实性、任职资格的要求。厦大医学院教授傅瑾因为哥伦比亚大学博士文凭造假，被辞退，也说明了“诚信”是对员工的基本要求。

“公平”表现在企业制定招聘政策的时候，应该尽量避免歧视性条款，保证平等的竞争机会。如在胜任工作的前提下，考虑录用残疾人。

“公正”表现在企业招聘流程、招聘标准、考核方法对任何人都是一致的。

招聘也是企业形象宣传，一个企业的招聘标准与社会主义核心价值观一致，必定得到应聘者的认可，这是吸引人才的重要方法。

3.在培训中加大企业文化的宣传力度

教育培训即是企业的责任，也是个人发展的机会。一般企业大多承诺支持员工在技术和能力方面寻求发展，使员工在技术、知识和能力上不断提高。但是忽略了企业精神在员工，特别是新员工中的内化。

为了充分发挥企业文化的导向、凝聚、教育和约束作用，在企业教育培训中应该加大宣传力度，以生动的案例阐述企业价值观的内涵，以榜样人物为标杆作引导，以各种竞赛为载体让员工亲身体验。

4.在薪酬与福利设计中注重“公平、合法、多元化”

薪酬与福利是员工激励的最有效手段之一。薪酬与福利设计应该讲究“公平”。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。

薪酬与福利设计应该“合法”。如工资必须达到政府规定的最低标准、试用期工资不能低于正式工资的80%；必须为员工缴纳“五险一金”；必须与员工签订“劳动合同”。

薪酬与福利设计还要“多元化”。有些公司的福利就是搞花架子，逢年过节就发柴米油盐等生活物资，看起来堆头很大，其实值不了几个钱。

5.把为企业文化作出贡献纳入绩效评价体系

“把文化改革发展纳入科学发展考核评价体系，作为衡量领导班子和领导干部工作业绩的重要依据。”这是《决定》确定的一项约束机制、一种制度安排。

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。现代绩效管理更多地关注未来业绩的提高，关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。

不同的视角对员工绩效进行评价，企业就会有不同的结局。从企业可持续发展考虑，把为符合社会主义核心价值体系的企业文化作出贡献纳入绩效评价体系考核，能够强化员工对企业文化的了解、接受和内化，进而在行为上表现出来，使企业文化得到发扬光大。

6.以和谐的员工关系实现企业和员工的共赢

员工关系管理的出发点是对人的尊重，如果没有对人的尊重，就没有员工关系管理。

优秀的企业特别重视对人的尊重；优秀的企业也重视开放的沟通政策，建立各种渠道及时了解和关注员工中存在的各种问题，听取员工的改善建议；优秀的企业在离职问题上也表现出对员工的尊重。上世纪90年代中期，国企转制改革减人增效，中央给了政策，许多国有企业迫不及待让职工下岗。但是青岛港集团董事局主席、总裁常德传却说：我们不能把改革的困难、改革的责任、改革的压力、改革的牺牲让群众承担。他告诉中层干部，如果谁让职工下岗，我就首先让你下岗。“员工第一”才是企业实现“客户第一”和“股东第一”的制胜法宝。

参考文献：

[1]人民日报评论员，《制度文明的时代创新》，人民网，2012-07-24

第9篇：企业核心价值观范文

关键词：创新型 企业 建立 价值观

随着我国经济的迅猛发展，企业的快速壮大和崛起，企业文化建设日益为企业所重视。但不同的行业、不同类型的企业之间，由于企业员工的不同，面对的工作生产环境、客户群体的不同，所需要建立起来的企业文化也各不相同。

法国思想家卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。而企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。

一个企业根据自己的核心价值和发展历程选择不同的文化理念，不同的管理文化、经营文化、品牌文化和行为规范，并且以不同的方式表现出来，由此就构成了企业文化的个性特征。优秀的企业文化往往是个性鲜明的，因为它已经根植于一个企业发展的内在过程，表现在每一个企业员工的工作作风和行为方式中，体现在企业的整体形象中，并且能够引领潮流。

建立创新型的企业文化，首先是观念的创新；其次是制度的创新。创新首先是一种观念。观念决定着企业的市场方略、营销策略、竞争策略的制定，也决定着企业的各项有利于创新制度的制定。企业创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌、商标、服务，以及管理方式、方法，人力资本运营等，形成一种有效的创新体系，这种体系的形成，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。

创新文化的核心和灵魂是创新精神。“追求商业成功、提升企业价值”是创新文化指导方针，“敢为人先、勇于探索、永不放弃”创新精神，是建设创新文化的根本。创新精神是一种探索精神，我们要勇于探求和把握经济发展规律、企业管理规律、人才成长规律和组织建设规律，允许失误，宽容失败；创新精神是一种务实精神，我们一定要以自己正在做的事业为中心，以推动企业发展为目标，紧密结合实际，力求解决现实问题；创新精神是一种团队精神，我们一定要在企业内部大力倡导创新理念，集成人才资源，汇聚创造智慧，推动创新成果。

具体而言，每个企业都可以在各自的创新实践活动流程中植入创新文化建设的要素，比如将群众性的合理化建议、小改小革、技术革新活动，与专家们的技术难题攻关、新技术发明以及科学发现等成果有机地结合起来，并在新产品开发中得到有效运用，使之成为综合评价创新型企业建设工作成果的要素之一，形成人人想创新、事事求改进的工作氛围。这就自然深化了创新型企业文化的涵义。

创新型企业文化建设必须与创新体制、机制建设紧密结合。企业文化是一种群体性的思维方式的外在表现，也是一种养成的全体思维习惯的外在反映。但是，群体思维方式的习惯养成决不意味着放任自流。如果没有制度约束，没有规则指引，人们的习惯就会杂乱无章。无政府主义者不需要制度约束，反对规则指引，结果可想而知。

创新制度文化是指企业在生产经营管理活动中所形成的与企业创新精神、企业创新价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、条例、组织结构等。良好的制度创新是企业创新的基本保证。如果企业只有创新的价值观和创新精神，而缺乏必要的制度安排和落实，那么企业的创新只能停留于观念上。在现阶段，我国企业设置和构建的创新制度文化应包括：创新组织体系的设置、创新的行为规范、创新的管理制度、创新的激励制度、创新的考评制度、创新的约束制度等等。

创新型企业文化建设必须与创新实践活动紧密结合。创新文化建设的载体是创新活动，主体是创新实践活动的组织者和参与者。因此，创新型企业文化建设必须与创新实践活动紧密结合，必须是创新实践活动的组织者和参与者的自觉行动。只有这样，才能避免“用文件落实文件，用会议贯彻会议，用形式代表形式”局面的出现。

在以专业分工为主导的现有组织管理体制下，如何使创新实践活动与创新文化建设有机地衔接起来，确实是一个难题。要破解这个难题，需要创新管理思维，打破管理常规，在整个创新活动流程中，引入创新文化建设因素，使之成为创新活动的一个有机组成部分，避免出现分头部署、分头检查、分头考核的局面。

任何一种文化的塑造都离不开企业至上而下的正确的有效的引导。而创新型文化是基于战略新范式的定位。传统的战略竞争的范式主要注重的是市场地位的竞争。创新型文化着眼于企业和产业的未来来开展和引导创新活动，以推动企业各方面的创新活动来逐步塑造和增强企业的核心能力。因此，创新型文化的构建更需要富有挑战性但又具有前瞻性的组织愿景的引导和富有创新精神的领导者以及充满激情的管理队伍的带领。

建立创新型的企业文化，员工的创新素质是至关重要的。成功的创新文化必须是一种“育人”文化，能够培养创新型的人才，激发员工的创新积极性。有利于发挥人力资源优势。创新型的企业文化强调人的因素。企业必须重视“会跑的资产”，要再次提倡以事业留人，以感情留人，以待遇留人，还应加上以政策留人、以环境留人。