市场经济管理专业精选(九篇)

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第1篇：市场经济管理专业范文

一、根据社会人才市场对经济管理专业人才需求，调整专业设置和教学内容

在人才培养的过程中，特别要注重培养学生踏上工作岗位后的适应性和实用性。在教学方式上，应根据学生的实际情况采用多种教学手段，还要根据本专业社会人才市场和企业的实际需要，调整人才培养方案，优化专业课程设置，修改教学计划，提高教学质量。与本专业无关的科目坚决不开，陈旧的教材版本坚决不用，要根据学生的基础、学生的需要及本专业特点，结合社会、企业对人才的需求开发校本教材。自己开发的校本教材必须依据本专业课程标准编写，教材的编写应突出应用性，同时还要具有前瞻性，应充分体现任务引领、实践导向的课程设计思想。应将本专业领域的发展趋势及实际业务操作中的新方法、新技术、新知识及时纳入其中；教材应以学生为本，内容应简明扼要，突出重点，让学生更容易听懂、学会、实用、够用。在教学过程中，教师要善于结合实际来开展教学，要倾听用人单位及行业对本专业人才的需求，要有灵活性、创造性，对本专业出现的新方法、新思路应及时补充。对教材的内容、编排顺序，根据实情可以进行适当调整和取舍，用过一段后要对学生进行调查、反思，分析总结，看是否达到了预先制定的教学目标，是否有利于提高教学效果。在教学内容上，要根据用人单位岗位能力需要开设课程，岗位需要什么样的能力，就对应开设什么样的课程。还要及时掌握人力资源市场对人才的供需信息，对人才的培养还要同经济社会发展是否相适应进行动态调控，真正做到用人单位需要什么样的人才，学校就培养什么样的人才。

二、“以用为本”实现学校与用人单位双方共赢

“以用为本”的人才培养模式，强调学以致用，以用育人。将中职学生的理论知识和实践能力及工作技能相结合，把培养学生的实践能力及综合岗位素质放在在校期间。为了把学生培养为高素质技能型人才，实现“毕业即就业，上岗就能用”的教学目标，当前，中职学校与企业捆绑在一起的教育形式已成为办好中职教育的一大亮点。即通过实践教学，一方面，学生去企业实践，通过现场实习，能更早地熟悉此项工作流程，加深了他们对社会和企业的认识，又积累了实际工作经验、提升了专业技能，也提高了人与人之间的语言沟通及团结合作、互助能力。另一方面，企业对学生实习过程中遇到的问题进行有效指导，企业可以把实习指导与就业指导相结合，并可以鉴定毕业生的质量水平，从中选择能力强、综合素质好的毕业生到企业工作，壮大了企业人才队伍。当然，学校培养人才的最终结果是将毕业生推向市场。通过对以往本专业毕业生的调查得知，他们一致认为加强学生在校期间的专业实践锻炼非常重要，在工作中，其实用人单位最关心的还是毕业生的综合素养能力。综合岗位素质是在竞争中胜出的关键因素，社会实践能力强和自身良好的品德也是另一个重要因素。学校采取以用为本的人才培养模式，可以有效缩短从“学生”到“职业者”的适应周期，这正是当今社会用人单位和人才市场的迫切需要，也是毕业生自身发展的需要，最终实现学校和用人单位双方共赢。

三、注重培养双师型教师，积极引进企业专家

“双师型”教师要具备较强的专业理论知识，还要有熟练的实践动手能力及科研开发能力，指导学生创新，提高创业能力。学校应主动培养一批青年教师具备双师型教师资格，应鼓励一批年轻教师练内功，加强自身的学习，加强自身继续教育，积极参加企业挂职锻炼。学校可聘请兼职教师及企业专家，兼职教师应主要由企业高级经济管理人员和社会上的专家及行业精英等组成，以加强实践教学环节，改善现有本专业的师资结构；企业专家是从企业中选的优秀人才，让他们参与本专业指导工作，从而促进本专业的发展。

四、加强对实践教学课程的考核

学生的考核，将根据具体情况，多方面进行成绩评定。例如，独立参与社会组织展开课题调查的情况，以及在实践过程中的表现，皆可纳入评定范围。以我之见，最重要的是：经过一阶段的实践性学习，重新回到学校，就实践中遇到的新问题再进行研究讨论。指导教师必须要求学生写一份有真情实感的实践报告，实践报告里最重要的一项就是实践心得体会。写的过程，就是重新认知的过程。让学生认真回顾整个实践过程：有哪些收获，成功在什么地方，失败在什么地方，遇到哪些问题，是怎样解决这些问题的，有哪些新的经验可总结。只有不断地总结实践经验，避免错误，才能在今后的学习中有所改进、创新及提高。

第2篇：市场经济管理专业范文

关键词：市场经济；企业；经济管理模式；完善

企业作为市场主体之一，企业的发展离不开市场，可以说企业的一切经济活动受市场的约束，如果企业不能很好地把握市场动态，企业就容易出现经营风险，严重者还会面临倒闭威胁。现阶段，我国市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈，这种竞争也使得我国许多企业开始暴露出自身经营管理的不足，而与市场经济发展不适配的管理模式自然就会被市场给淘汰。因此，企业应当深刻反省，反思自我，从自身实际出发，构建与市场经济发展相匹配的经济管理模式，从而实现长足发展，为经营管理创造更大的获益空间。

一、市场经济背景下企业经济管理的重要性

自改革开放以来，我国发展重心逐渐转移到经济建设上来，市场经济也越来越完善。企业作为市场主体之一，伴随着市场经济的不断发展，企业经营环境也随之发生变化，这种变化也要求企业必须做好经济管理工作。企业经济管理就是企业对自身经营活动进行科学干预，使其能够顺利、高效进行的一种管理活动，其目的就是以最小的成本投入，实现经济效益最大化。随着市场经济的不断发展，我国企业经济管理模式也在逐渐发生改变，那种粗放型的管理模式已经不合时宜，不利于企业参与市场竞争，企业必须做出调整和改变。在市场经济高度发展的当下，企业的管理开始呈现市场化的特点，企业所面临的竞争压力也越来越大，经营风险也不断增加，在这样的环境下，企业只有不断探寻新的发展途径和方式，创新经济管理模式，才能更好地适应市场发展，提高自身经营水平，推动自身的健康、持续、稳定发展。

二、企业经济管理模式中存在的问题

纵观当前经济发展形势，虽然我国企业规模不断扩大，在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用，但是在企业发展过程中也暴露出了许多问题。我国许多企业还停留在传统的经济管理模式下，经营理念、管理方式、管理制度等都不合时宜，如果企业不能结合市场经济发展形势来做出改变，势必成为市场竞争的牺牲品。1.观念落后市场经济的发展，使得企业经营环境变得更加复杂，传统的经济管理理念已经不合时宜。现阶段来看，我国许多企业经济管理的重点依然是在如何创造最佳效益，以经济效益作为一切工作的核心目标。市场经济条件下，竞争非常激烈，这种竞争主要表现在人才的流失、客户的流失。从人才的角度来看，由于企业过于看重经济效益，没有考虑到员工的利益，甚至在经营过程中牺牲员工利益，这无疑会引起员工的不满，造成人才的流失。从客户的角度来看，客户非常看重企业产品的质量和服务，如果企业产品质量不行，服务不到位，企业就会失去客户市场，而没有市场的企业是无法在竞争激烈的市场环境下生存的。2.经济管理体制不健全企业经济管理工作涉及到企业经营的方方面面，要想提高经济管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前来看，我国许多企业的经济管理制度都不合时宜，跟不上市场经济发展步伐。首先，在经济管理职能安排层面上，缺少相关的体制建设，经济管理工作通常是由其他部门人员负责，而其他部门人员有其自身的职责所在，一旦出现冲突时，就会出现顾此失彼的局面；其次，经济管理监督机制缺失，企业在经济管理活动中，完全是由一个部门负责，缺少对经济管理工作的有效监督，这也容易出现“一门独大”的现象，严重影响到经济管理的有效性；最后，经济管理责任没有落实下去，经济管理过程中的权责没有得到落实，这也造成经济管理工作中经常出现乱管、无人管的现象，一旦出现问题，就会相互推卸责任。3.企业组织僵硬我国市场的不断完善，市场竞争也愈演愈烈，在这种竞争环境下，企业要想更好地生存下去改革势在必行。但是就目前来看，我国许多企业的组织结构比较僵硬，不适应快速发展的市场需要。我国市场经济体制发展时间较短，许多企业内部结构设置不够灵活，还在沿用计划经济模式下的机制，组织与战略脱节，组织不能支持战略发展，组织是以职能为主导，而不是以市场、客户服务为主导，在这种情况下，企业就不能很好地参与市场竞争。另外，企业组织不精简，管理层级过多，结构臃肿，部门职能重叠交叉，十分不利于企业的稳定发展。4.经济管理方式不合时宜市场经济背景下，企业经济管理要想取得好的成绩，就必须全面了解市场，以市场为出发点。但是就目前来看，企业缺少对经济管理活动相关信息的有效把控。一方面，企业各部门之间存在各自为政的现象，内部信息得不到流通，相关信息的收集和处理靠人工，这也造成经济管理效率非常低，而且经济管理相关信息容易出现，一旦经济信息出错，企业经营决策就会失准；另一方面，企业收集市场信息的途径比较单一，主要是根据自身以往的经验来制定经营决策，缺少对市场大局的把控，在面对庞大的市场信息时，企业举足无措，不知该如何应对，不能有效利用市场相关信息来制定科学的经营决策。5.人才不足市场经济条件下，企业需要不断为自身输送新鲜血液，壮大人才队伍，唯有如此，才能更好地适应市场经济，才能在竞争激烈的市场环境下立足。市场经济的不断完善，企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争必然会导致人才的流动、流失，如果企业失去了人才支持，在市场环境下就很难生存下去。现阶段来看，企业在人力资源方面的管理存在很大的不足。一方面，企业引进人才的途径非常狭窄，主要靠线下招聘，且企业给予人才的待遇并不理想，这也造成企业很难引进优秀的人才；另一方面，企业在引进人才后，缺少对人才的再教育、再培训，许多人才走上工作岗位后看不到前途，这也造成许多人才停留时间不长，经常出现员工跳槽的现象。

三、市场经济背景下企业经济管理模式的完善

作为市场主体之一的企业，其要想稳定健康地发展下去，就必须了解市场，以市场为出发点，制定科学的经营决策。经济管理作为企业经营管理的核心，面对竞争日益激烈的市场环境，企业要深刻认识自我，不断完善经济管理模式，提高经济管理水平，从而获得好的经济效益。1.经济管理理念的转变市场经济背景下，传统的经济管理理念已经不合时宜，不利于企业更好地参与市场竞争。因此，企业必须转变经济管理理念。首先，市场经济背景下，人才是企业发展的根本，企业只有拥有了专业的人才，企业才能制定更科学的经营决策，鉴于此，企业需要注重人才的挖掘与利用，一方面，企业需要拓宽人才招聘渠道，将外面优秀的人才引进来；另一方面，企业需要做好人才培训工作，全面提升人才队伍质量。其次，市场经济背景下，“质量”与“服务”已经成为衡量企业经营水平的重要指标，企业应当树立“质量型”、“服务型”经济管理理念，不仅要抓好产品质量，更需要提高自身服务水平，以优质的服务和高品质的产品来赢得市场，从而提高自身市场竞争力。2.经济管理制度的革新市场经济背景下，企业经营环境也发生了相应的变化，这种变化也决定了企业的经济管理制度必须紧跟时代步伐作出相应的调整。企业经济管理涉及到企业经营发展的方方面面，而要想保证经济管理目标的实现，企业需要审时度势，不断完善经济管理制度，以制度来推进经济管理工作的顺利开展。首先，以市场为依据，建立起完善的管理制度，从制度层面对经济管理中的权责进行详细划分，合理分配各部门的职能；其次，完善监督机制，企业不仅要加强事中监督，还需要强化事前、事后监督，对企业经营各个环境进行全面、有效的监督和管理，确保各项工作行为规范、合理，从而提高工作实效；再者，完善风险管理制度，市场经济背景下，企业经营风险也随之增大，而要想避免经营风险的发展，企业应当建立起有效的风险管理制度，包括风险评估制度、风险应对机制等，从而使企业更好地规避风险、控制风险。最后，企业落实责任制，不仅要明确各部门的职责和使命，还需要落实员工的职责，以责任来约束各部门及员工的行为，确保各项工作有序开展。在落实责任的同时，企业还需要配合各种激励手段来调动各部门及员工的工作热情，如对表现突出的部门及员工给予一定的奖金，这种做法可以很好地激发他们的工作热情，使他们认真、高效率、高质量完成自己的工作。3.经济管理方式的转变市场经济背景下，企业需要处理的经济数据越来越多，传统的数据处理方式已经无法满足企业经济管理工作的需要，因此企业需要革新经济管理方式。信息化时代里，信息化技术的应用越来越广泛，它的出现很好地解决了企业经济管理所面临的难题。加大信息化技术的应用，不仅可以提高经济管理效率，同时也有利于企业更好地处理经济数据，从海量的经济数据中提取有价值的数据，为企业经营决策提供科学参考，从而实现经济效益最大化。首先，企业需要加大信息技术的应用，不仅要引进先进的设备、设施，还需要结合自身实际，构建完善的经济管理信息化系统，全面覆盖企业经营，实现信息化管理；其次，利用信息化技术，对自身经营信息进行有效分析和处理，从庞大的市场信息中提取有价值的数据，为企业管理决策提供科学参考。值得注意的是，在推进管理信息化的过程中，加大信息安全技术的应用，以此保证管理信息系统的安全性，确保管理信息系统能够高效运作。4.完善组织结构完善的组织结构，有利于合理配置企业各类资源，支撑战略、目标的实现，推动企业的稳定、健康发展。市场经济背景下，企业经营环境变得更加复杂，企业要想更好地应对市场，就必须从自身出发，不断完善组织机构。首先，结合市场发展形势，对内部组织进行调整，在企业现状接受力的基础上，选择适合企业发展的组织结构形式；其次，合理规划各部门的职责，对各个部门以及各个员工的职能范围及职能要求进行明确，从而保证企业内部工作有序、稳定开展；再者，成立战略规划发展重心，结合企业发展实际，确定企业自己的战略规划与整体目标；最后，企业需要精简机构，压缩管理层，优化机构设置和职能配置，对公司各个机构、部门重新组合，据职能相似性、业务的雷同性、共性和重合性合并或拆减一些部门，同时建立对等的权责利体系，打破部门界限，形成密切联系的整体。5.经营策略的创新市场经济的不断完善，经济效益不再是企业参与市场竞争的唯一保障，越来越多的企业开始看重服务、看重产品的质量和理念，在这种环境下，企业就必须调整好经营策略，确保自己更好地参与市场竞争。首先，企业要注重品牌经营，打造属于自己的品牌，以品牌来增强自身影响力和竞争力。品牌是一种无形资产，是企业立足市场的保障，企业只有打造出属于自己的品牌，才能在市场上站稳脚跟。其次，企业需要拓宽营销渠道，互联网普及的时代，互联网在人们的生活中扮演着越来越重要的作用，企业在推广线下营销的同时，应当主导线上营销，借助互联网来推销产品，提高自身服务。最后，企业要推进强强联盟战略，在满足自身发展的同时，与一些优势企业、大企业寻求合作，利用其他企业的优势资源来带动自身的更好发展。6.注重人才的培养任何一个企业的发展都离不开人才的支持，加大专业、优秀人才的利用，可以为企业管理决策提供科学的建议。对于国有企业而言，其同样也需要专业的人才，尤其是创新型人才。面对市场经济发展形势，国有企业要高度重视人才的开发与利用。首先，做好人才招聘工作，在传统线下招聘的基础上，开展线上招聘，在人才招聘过程中，格外注重人才能力和素质的考核，从而引进优秀的人才，为国有企业发展输送新鲜血液；其次，做好人才培训，国有企业不仅要注重新进员工的培训，还需要对老员工进行培训，使其了解当前经济形势，提高其创新意识；再者，考虑到员工的再发展问题，企业需要积极为员工搭建好的发展平台，让员工在贡献自己力量的同时，也让员工得到更好的发展；最后，为了防止人才流失，企业需要做好人才考核工作，在内部落实竞争机制，实行“贤者先行”机制，让优秀的人才得到合理利用，从而激发起工作热情。作为企业员工，更要积极融入到企业这个大家庭中去，不断学习，不断提升自我，使自己能够快速适应企业，并在自己的工作岗位上发挥自己应有的力量7.应用精细化管理模式市场经济背景下，竞争更加激烈，企业稍有不慎就会失去市场，这也要求企业在经营过程中必须精益求精，认真走好每一步棋。因此，企业需要积极探索更有效的经济管理模式。近年来，精细化管理模式开始活跃起来，被许多企业青睐，尤其是一些大企业。精细化管理是一种管理职责明确具体的管理模式，适合企业在新形势下的发展。在精细化管理模式下，企业各项工作的职责都是明确的，而在职责明确的情况下，相关责任人的工作责任心也会随之提高，从而保证工作效率和质量。面对市场经济发展形势，企业应当积极应用精细化管理模式。首先，结合自身经营实际，企业需要详细划分各部门以及工作人员所承担的职责和指明，将相关职责有效落实下去；其次，加强各部门业绩的考核与审查，对相关工作的责任落实情况进行考查，发现问题要立即处理；最后，企业拓宽信息沟通渠道，不仅要完善上级与下级的沟通渠道，还需要拓宽下级与上级的沟通渠道，让下级的声音能够传到管理层，从而方便管理者了解企业实况，方便管理者调整管理方案。8.经济管理与企业文化的结合在企业经营发展过程中，企业文化的作用是巨大的。好的企业文化可以吸引员工，增强员工的归属感，进而增强企业战斗力；反之，企业就会失去活力，员工凝聚力就不足。市场经济背景下，竞争愈演愈烈，这种竞争必然会促进企业进行文化革新，在这种趋势下，企业经济管理模式创新过程中，要认识到企业文化的重要性，经济管理要与企业文化结合，从而探索出更为科学的管理模式。首先，企业要结合市场经济发展形势，深入企业文化建设，落实“文化先行”的战略发展理念，只有搞好企业文化建设，企业内部战斗力才会上升，企业经济活动才能高效开展；其次，以企业自身发展为实际，对现有的管理制度进行调整和完善，在保留企业先进文化的基础上，不断拓展，建立与市场经济发展适配的管理制度，以先进的文化带动企业管理。

四、结语

综上，市场经济背景下，传统的经济管理模式已经不适合企业发展。传统经济管理模式下，企业看重的是经济效益，而市场经济背景下，激烈的竞争迫使企业不能将经济管理的中心放在经济效益上，需要企业更注重自身产品质量和服务。鉴于此，企业需要完善自身经济管理模式。市场经济的快速发展既给企业带来了机遇，也带来了挑战，面对机遇，企业要把握住，面对挑战，就必须认清现状，认准时势，完善自身经济管理模式。企业不仅要革新经济管理理念和方法，还需要不断调整管理制度，加快管理文化与经济管理的融合，从而为经济管理活动的高效开展提供保障，使企业能够获得良好经济效益。

参考文献：

[1]张世伟.基于市场经济背景下的企业经济管理模式的构建分析[J].经济管理文摘,2021(12):60-61.

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[4]辛琪.市场经济背景下企业经济管理模式探究[J].营销界,2020(02):112-113.

[5]张焕军.市场经济背景下企业经济管理模式的问题探讨[J].现代经济信息,2020(01):33+35.

[6]陈永超.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].中国集体经济,2020(02):47-48.

[7]徐艳.市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究[J].纳税,2019,13(26):181+184.

[8]张忠新.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].现代经济信息,2019(15):96-98.

[9]赵芳.法治型市场经济条件下企业管理模式的创新研究[J].经济研究导刊,2017(03):14-15.

第3篇：市场经济管理专业范文

关键词：市场经济；企业；经济管理模式；社会背景；创新实践

一、企业经济管理模式的基本内涵

无论是国有企业还是私有企业，都是市场经济中的重要组成部分，但是企业在市场化的竞争条件下，一味止步不前，就会被市场淘汰，因而企业需要综合自身的实际特点，对企业经济管理模式加强研究和分析，从人员结构、经济形式、制度法规等方面综合考虑、有效管理，使企业经济管理模式的应用和发展更加具有科学化特点。企业经济管理模式是企业在长期经营管理和一系列的生产实践活动中所形成的，企业对内部的资源进行整合，并科学规划、合理应用，使得企业内部经济管理水平提高。同时在企业经济管理模式中，还要求管理者对各项活动的组织、实践以及资源调配、应用等工作加强管理，在此基础上建立并完善各项经济管理制度，实现对各种有效资源的有序分配、公平分配。从广义的角度来说，企业经济管理模式属于企业内部资源管理和价值采用的综合管理形式，主要集中于对企业各项经营活动的组织、计划、协调、控制等，这种管理模式能够满足企业发展需求、提高企业经营效益、助力企业未来发展。但是随着市场经济的不断变化，企业经济管理模式也要据此作出对应的改革、优化和创新、发展，企业要综合自身的经营特点、发展实力以及企业文化等，确定较为适用的经济管理模式，整体化的提升企业内部资源利用效率，满足员工待遇需求，形成特色化的综合管理模式。

二、当前市场经济下企业经济管理模式中所存在的相关问题分析

（一）制度管理问题

企业经济管理模式中一直存在的一个问题就是管理制度问题，市场经济在不断的发展中，企业之前的竞争压力加大，为了防止一些恶性竞争事件的发生，需要企业内部加强相关制度的建立和健全。我国企业的发展历史相对较短，因而主要是借鉴西方国家的一些制度模式，但是时展中，企业经营发展的市场背景处于不断的变化之中，如果企业在管理制度上一味的因循守旧，不懂得变通，根本上时代的步伐，就会导致制定的制度并不能起到经济管理的作用。还有一些小型企业或正处于上升时期的企业，在经济管理工作方面存在较多漏洞，经济管理模式中的管理制度形同虚设，制度、理念、方法均较为落后，不利于企业的发展、进步。

（二）人员配置问题

一个企业的运营发展离不开各个岗位人才的助力，企业人力资源的调配和利用直接关系到企业的经营发展实力。在整个经济管理工作中，没有对人员配置工作重视起来，在人力资源管理和人才考核方面缺少专业态度，直接影响企业的未来发展。一些企业在人力资源管理中，仅仅是对管理层人员进行考核管理，对于一些职工却不够重视，这就造成企业的人员流动性加大，留不住有经验、有能力的老员工，就需要企业投入更多的成本去招聘、培训新员工，不利于企业内部的经济管理水平提高。还有一些企业在扩张经营规模的同时，没有对人员结构进行合理的安排，缺少对人才的专业考核机制，也导致经济管理模式中的人员配置工作存在严重缺陷和不足。

（三）组织结构问题

现代社会正处于不断的发展和进步阶段，市场经济发展迅速，也进一步推动了社会文明进程，市场经济通常也被称为自由企业经济或自由市场经济，这种经济形式更加有利于市场资源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的计划经济体制影响，一些企业在组织结构上仍旧缺少变通，并没有根据当前的市场经济发展特点和需求对内部组织结构作出必要的改革和创新。企业管理人员缺少前瞻性，对市场现状把握不到位，就无法对现有的经济管理模式进行补充和完善，企业的组织结构也就无法实现优化和升级，内部组织结构和管理层次不明确，就无法在企业内部实施开放、民主的管理，极大的制约了企业未来发展。

三、结合市场经济发展需求和特点，研究企业经济管理模式的优化措施

（一）制定科学合理的管理制度

市场经济不断发展中，企业之间的竞争趋势加剧，企业要想获得更多的发展机会，就需要建立健全完善的管理制度，同时，企业在研究和优化经济管理模式的过程中，第一保障就是加强制度研究。以往的管理制度落后，对员工的思想意识管理不到位，导致各种消极怠工问题，在新的经济管理模式下，管理人员要树立明确的管理目标，针对企业未来的发展目标、经营现状等，制定更加科学、全面和合理的管理制度，立足于长远发展，对企业的生产流程、生产指标、成本管理、投资回报率等均加强管理。在科学的管理制度下，可以建立对不同岗位进行明确的分工，对其权责分清后，实施严格的奖惩制度，推动企业内部的规范化运行，使企业内部资源得到合理的配置和应用。

（二）创新人才管理

人才管理也是企业经济管理模式中的重要组成部分，这是因为人才管理需要企业投入一定的资源和成本，属于企业的管理投资部分，如果人员管理不当，就会导致投资无回报，而企业提高人才管理效用，则能够为企业带来更大的发展动力和经营效益。在新的经济管理模式下对人才管理模式进行改革和创新，就要求重视对一线员工的管理，对于一线员工一方面需要尽力满足其基本的福利待遇需求，稳住人才、保住劳动力资源，另一方面则是加强对员工培训，结合奖惩制度，提高员工的工作积极性，使其岗位技能提高，为企业发展作出更大贡献。对于企业的优秀技术人才和中高层管理人员则是要采用多样化的考核制度，定期考核，完善晋升渠道，充分体现人才价值，并使其在自己的专业领域内和岗位实践中获得认同感，引领企业未来更好的发展。

（三）加强组织结构的管理

根据实践调查来看，我国企业发展和企业经济管理方面和发达国家之间仍旧是存在较大的差距，尤其是在企业组织结构管理方面不够灵活，管理形式呆板，导致企业的发展进程缓慢。针对这种情况，就需要综合企业经济管理需求，关注生态效益和环境效益，在科学的指导理念下坚持走可持续发展道路。完善企业内部的组织结构，需要对企业自身发展问题以及面临的市场风险进行分析，不盲目扩大经营规模，而是在原有的管理基础上，站在更高角度、运用发展的眼光去看待问题和分析问题，搜集市场信息，全面把握市场以及行业动态，对企业未来的发展方向、经营目标和涉及的行业内容等进行合理的规划。在组织结构管理创新的过程中，还要引导员工积极提出各种建议，坚持民主化管理和开放性管理。

四、结语

市场经济的发展为不同行业的发展带动重要的动力，各个企业在市场化竞争中不仅要加强生产技术和运营管理方面的研究，还要重点对企业的经济管理模式予以改革和创新，从企业的管理制度、生产流程、组织结构等方面不断调整企业的内部管理形式，使其更加适应市场环境的变化需求。在企业的经济管理模式改革中，要针对当前企业经营管理存在的诸多问题，讨论这些问题所形成的原因以及带来的风险，结合实际的研究制定出相关应对措施，使企业经营的抗风险能力不断提高。经济管理模式的形成和发展受到多种因素的影响，包括企业领导作风、企业传统文化以及经营规模等均会影响经济管理模式，而职工构成、组织结构、产品特点、技术构成、生产方式等也对企业经济管理模式转变具有重要的推动作用。在开放性的市场经济环境下，企业内部加强对经济管理模式的研究和创新，有助于实现企业内部资源的优化配置和合理利用，使企业运营管理的成本降低，增强企业未来可持续发展动力。

【参考文献】

第4篇：市场经济管理专业范文

 

一、概述

 

随着人们生活质量的不断提升，对生活质量的需求也越来越大，所以大力发展交通运输业就成了必然。在最近几年，我国已经先后颁布了道路交通安全法、道路运输条例法规等多个交通运输管理条例，促使运政部门在管理交通运输上更加制度化，也为交通运输管理提供法律依据。但是随着交通运输发展的难度不断加大，也使管理难度加大，我国政府就必须要和相关部门结合着新时代市场经济发展需求制定出相应有效的交通运输经济管理方案，以保证交通运输网能有效发展。

 

二、市场经济条件下交通运输与经济管理的联系

 

从我国计划经济垄断体制结束之后，我国的经济发展模式已经步入市场化，同时也面临着来自经济区域化、经济全球化的挑战与冲击。改革开放后，经济发展的迅速，后期的城市相关基础设施的不断建设让交通运输行业获得了巨大的发展需要，交通运输的建设对建设地区区域经济的影响作用贯穿于整个建设过程中，两者之间也呈现出特别的相互联系性。

 

1、交通运输行业带动了我国国民经济的整体发展，市场经济条件下可以说交通运输建设是我国经济起步腾飞的根本前提。从当前情况看，我国大部分地区经济活动的传递都是通过陆运、水运、空运三大主体交通方式来完成的，这是经济生产行为能够顺利完成的基础。目前，我国的交通运输节点在不断增多，网络遍布面积更为广泛，全体社会经济的经营与运作都需要交通运输事业给予强大的支持，其重要性日益突出。

 

2、市场经济条件下的交通运输行业正在大范围地涉及其他产业的生产经营活动，同时相关产业的经济增长必须要依赖于交通运输提供的便利性。在许多发达与欠发达的地区，对其经济发展程度的衡量都是以当地的交通运输建设状况为依据，交通运输网络的普及情况在较大程度上决定了地区经济资本的累计。先进的交通运输能够积极促进相关区域的经济管理;反之，落后的交通运输状况则会让当地发展不能突破狭隘的经济圈，进而抑制了经济资本的累积。

 

3、投资者在制定投资方案时要对当地的基础交通运输条件进行考察，一般交通运输事业发达的地区具有强大的投资吸引力。从我国当前各地区的经济发展状态来看，如果具备了高效的交通运输条件，不仅中心地带可以享受外资进驻带来的经济进步，在交通运输能够触手的周围地区也能得到一定的经济惠泽。所以，在搭建交通运输网络工程的过程中，设计者需要具备一定的经济管理概念，以保证交通运输事业能够最大限度的发挥能效。

 

从上述可以看到，市场经济完全摒弃了以往计划经济的固定供求关系，在此基础上采取了灵活的按需生产模式，这也成为当前我国进行各项经济生产项目过程中必然遵循的活动原则。

 

三、市场经济条件下交通运输经济管理的必要性和重要性

 

随着社会的快速发展，市场经济体制也在逐渐完善，同时各个行业都体现出了较强的经济发展速度。交通运输行业在市场经济条件下也在不断的完善自身的管理制度，推行适合自身发展的改革，并获得较大的进展。市场经济与交通运输之间有着紧密的联系，并且两者也是互相影响、互相促进的。所以，市场经济条件下加强对交通运输的经济管理必将会促进交通运输链和经济的发展。总的来说，在市场经济条件下交通运输经济管理的必要性和重要性主要体现在以下两个方面：

 

1、市场经济条件下加强对交通运输的经济管理是时展的要求，近年来

 

我国社会经济在不断的发展，从而促使各行各业都体现出了市场经济的属性，市场经济已经成为了我国经济发展的一个主流。而交通运输是我国的核心行业，为此更要不断加强自身的经济属性，由此可见在市场经济条件下必须要加强交通运输的经济管理，做好管理的改革和创新，从而使其更适合于当前社会经济的发展模式，推动我国交通运输业的长远发展。

 

2、加强交通经济管理也是当前我国体制改革的重要组成部分，做好交通经济管理在一定程度上来说也就是为我国经济体制改革做出了重要贡献。因为交通运输对于我国经济发展的重要性，决定了在进行经营体制改革中必须把交通运输行业作为一个重点来抓，做好了交通运输的经济管理工作，不仅仅能够在很大程度上促进其自身经营体制的改革，还能够通过交通运输的基础服务属性促进其他各个行业的经济发展和体制改革，进而对于整个社会经济的发展起到推动作用。可见，在市场经济条件下做好交通运输经济管理不仅仅是当前社会时展的要求，还能够有效促进我国社会经济的良性改革和持续进步。

 

四、加强市场经济条件下的交通运输经济管理应采取的对策

 

1、加强政府对城市交通的经济管理的经济政治支持

 

为了使我国城市交通得到快速发展，就必须要加强政府对其的经济政治支持，无论是财政支持还是政策支持，都是非常重要的。政府应围绕着城市交通相关问题，制定出相关的规则和管理条例，做好管理工作。鼓励群众乘坐公交车，尽量减少私家车的出行，这样能减少能源的消耗，也保护了环境，缓解了城市拥堵现象，减少了安全隐患。

 

2、加大交通运输行业的内部管理力度

 

要促进交通运输行业经济的快速发展，就要落实好内部管理工作。在实际的内部经济管理当中，必须在结合企业实际发展情况的基础上，制定出相应合理的经济管理制度和体系。此外，交通部门管理人员是核心工作主体，要确保管理工作的有效落实，还必须要加大对管理工作人员的专业化培训，提升管理人员的管理水平和综合素质，最终创建出一支专业化程度足够高的管理队伍，以促进交通运输业的长期稳定发展，获取更多的经济效益。

 

3、全面实行预算管理

 

开展市场经济下的交通运输经济管理，主要是为了促进交通运输事业的发展，这就涉及到了交通运输行业的预算管理工作。为了节约企业的生产或服务成本，提升利润空间，就要加强预算核算管理。因此，管理人员要有强大的实践能力和细致的工作态度。对各项支出要进行详细地记载，在交通运输单位进行实际拨款之前要进行预算，把每一个细小的可能有花销的地方都记录下来，要以节约为原则，争取以最小的投入换取最大的收益，促进自身的可持续发展。针对预算管理工作要做到以下几点：一是要具备相应的预算管理意识，因为意识是行动的先行者。管理人员要树立预算管理的理念，提高对预算管理的重视程度，提高他们的专业素质和管理理念;二是要完善预算管理机制，这是交通运输企业预算编制的保证。为了激励工作人员更热情的工作，可设立科学合理的奖惩制度，以此来调动他们的工作热情，提高工作效率。一般可将工作人员的工资或奖金与同期的预算效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。也可设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现与其劳动所得直接挂钩，从而也避免了消极怠工的现象。

第5篇：市场经济管理专业范文

（一）没有设置独立的经济管理部门

目前，我国很少有企业设置专门的经济管理机构。企业中没有专门管理经济运行的部门，一旦企业的日常经济运行出现了问题，没有专业的人员进行指导。企业一般都是临时派一些非专业的人员去解决问题，实在解决不了就聘请外部专家。一方面，非专业的人员很难解决经济管理模式中存在的问题，即使能够解决，其方式方法也缺乏科学性；另一方面，聘请外部专家需要大量的资金投入，扩大了企业的经营成本。同时，专家很难再短时间内对企业的经营模式进行深入了解，而长时间的了解企业情况会影响企业的日常经营。

（二）经济管理理念落后

目前我国企业在日常的经营管理过程中，依然沿用的是传统的经济管理模式，其经济管理理念相对落后，影响了企业进一步的规范经济管理模式，阻碍了企业经济管理水平的提高，不利于企业经济利益的进一步扩大。

（三）企业组织结构缺乏灵活性

我国市场经济起步比较晚，因此，很多企业依然沿用计划经济时代的企业组织结构。企业的管理人员从思想上就没有对经济管理模式引起足够的重视，无论是从人力上还是物力上都没有给予足够的支持和指导，导致了企业的组织结构缺乏一定的科学性，影响了企业经济管理水平的提高。

（四）企业内部对经济管理缺乏必要的监管

企业内部对于经济管理缺乏必要的监管。一方面，企业内部工作岗位职责不明确，一旦出现问题，工作人员相互推脱责任，使得企业的监管人员在监督管理的过程中无从下手。另一方面，企业内部缺乏预算机制，工作人员在进行经济管理的过程中缺乏必要的执行标准，不利于企业对经济管理的监督和管理，导致了企业经济管理水平一直都处于较低的水平，影响了企业进一步的发展壮大。

二、市场经济环境下企业不断规范经济管理模式的对策

（一）设置独立的经济管理部门

企业应该设立专门的经济管理机构，派专人对企业的经济管理模式负责，随时随地的发现企业经济管理中存在的问题，并及时的解决这些问题，保证企业日常经营的正常运转。对于经济管理机构的相关人员，鼓励其不断的提高专业水准，去社会上学习先进的经济管理知识，强化企业经济管理机构的经济管理能力。同时还要不断引进社会中优秀的经济管理人才，通过优秀的人才把最先进的经济管理理念融入到企业的经济管理中来，不断提供企业的经济管理水平。

（二）创新经济管理理念

企业只有不断的创新经济管理模式才能够更好的适应市场经济的不断发展，世界上没有任何事物是永远一成不变的，企业想要永远在市场中占据一定的位置就必须要随着社会的发展方向不断的前进。首先应该转变自身的经济管理理念，不断吸收国外的先进管理理念，通过先进思想理念的引导来充实企业的创新意识。其次，企业应该完善创新机制，企业内部形成一种自上而下的创新机制，在企业制定总体发展策略的过程中融入创新意识，让企业可以永远站在时代的前沿，在市场竞争中占据一定的优势。

（三）提高企业组织结构的灵活性

企业的的组织结构对企业经济管理水平的提高起着至关重要的作用。首先，企业应该提供对组织机构重要性的认识，强化企业组织结构建设。其次，企业应该摒弃传统的组织结构形式，制定符合现代化市场经济发展的组织机构形式，增加企业组织结构的灵活性。通过建立科学、合理、灵活的企业组织结构来促进企业经济管理水平的提高，有效提升企业工作人员的工作效率，保障企业既定的经济目标的顺利完成。

（四）建立监管机制，强化企业管理

企业想要拥有规范的经济管理模式就必须拥有与之配套的监管体系，建立行之有效的监管机制，充分的发挥企业经济管理的职能。对于企业自身来讲，提供对企业经营管理的监督可以从以下几方面进行：首先，强化企业内部成本预算和核算职能，企业的成本预算与核算能力对企业未来的发展非常的重要，应该不断提高企业成本预算的水平，加大对成本预算的投入。其次，提高企业经营管理的监督智能还能有效的防范企业的各种经营风险，避免企业由于经营风险而出现的各种经济损失。再次，企业应该建立明确的职责体系，明确企业每个工作人员的具体职责，责任到人，企业经营过程中任何环节出现问题都能把具体的责任落实到个人，提供企业员工责任感的同时还有利于企业更好的进行经济管理。

第6篇：市场经济管理专业范文

【关键词】宏观经济管理 创新

经济发展的快速运行带来国民经济水平的飞速提高，国民收入不断增加，消费能力持续增长。在人民日益增长的消费同时，经济水平、物质文化也得到了充分的展现。宏观经济在把握全局的情况下，总结人民群众的要求，利用人民群众的智慧，发挥宏观经济的管理性意义，为我国国民经济水平的发展起到非常重要的作用。

一、概念描述

（1）宏观经济：就是指一个国家的国民经济活动的总和，是国家经济总量的标识。宏观经济反应着一个国家总体经济运行情况和市场状况，反应着一个国家的供给总量和需求总量，反应了一个国家的经济总体水平和经济增长情况。其中整体物价情况，社会就业总体比例和失业比例，货币发行数量和增长数量，进出口贸易总规模等，都反应在国宏观经济领域中。

（2）宏观经济管理：是指国家采取各种政策措施，从总体层面上解决国民经济发展中出现的主要矛盾，从而达到对社会经济的调控，使微观经济活动得以有序开展，保障国民经济健康发展。在日益激烈的全球经济竞争中，我国一直在实践中努力探索适合我国国情的经济发展道路，面对经济全球化的浪潮，要想屹立于经济强国之林，宏观经济管理水平必得跟得上时代的发展和进步。我国要创新宏观经济管理，加强经济宏观调控，为经济发展开创良好局面。

二、宏观经济管理创新的意义

社会经济的飞速发展，经济全球化的变革性运行，使得国民经济水平在上升的同时也遇到了巨大的障碍与挑战。顺应市场经济发展，有效发挥市场经济机制是经济运行的必然要求。但是宏观经济的整体经济预测与市场风暴的有效制止是发挥宏观经济管理的重要意义。

（一）宏观经济管理创新是顺应社会化大生产的需求

我国逐步建立起的社会主义市场经济体制，是以社会化大生产为基础的。随着社会的进步，生产资料和劳动力越发集中，形成组织化、规模化的发展形势，分工愈发精细、专业，各部门之间的协作益发紧密，生产各个环节更加紧密。因此，社会劳动如何分配就成为市场经济能够顺利运行的关键问题。市场的自动调节功能在这种情况下远未能达到预期的效果。除了价值规律的调节之外，国家也要采取措施对经济进行干预。宏观经济管理的政策能够调节社会总劳动在社会各生产部门之间的分配比例，协调各部门之间的关系，使其更紧密的联系为一个整体。因此，国家需要宏观经济管理来调节和干预经济发展。

（二）宏观经济管理创新是市场经济有效运行的需要

在市场经济模式下，市场具有自我调节作用，成为整个经济的连结点，社会的产品和服务通过市场进行调节配比，从而引导社会资源在各个部门间进行有序流动。但当前，完全依赖于市场的调节作用有其一定的局限性，在市场经济发展还不完善的今天，市场并不能成为经济发展的“万能钥匙”。例如，企业的权责利的界定、竞争的公平性、有效性等问题，都无法完全依靠市场来解决。此外，我国还处于市场经济体制的探索阶段，经济体制还有待完善，现阶段需要借助宏观经济管理来弥补市场调节的不足，为我国市场经济有效运行提供保障。

（三）宏观经济管理创新是建立我国经济体制的要求

我国的经济体制同我国的社会主义制度是一体的，我国的社会主义市场经济体制是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的。随着经济体制的逐渐完善，我国经济发展呈现出迅猛、活力和开放等特征，我国政府的经济职能随着市场化进程的发展也在日益发生变化，由政府对资源的直接分配、对市场的直接介入转变为以调节、引导、监督为主的宏观调控，留给市场发挥作用的空间。 对我国的国有企业政府已不再直接管理，但政府依然承担着干预和指导的责任，从而影响着关系到我国国计民生的特殊国有企业的发展。所以，坚持宏观经济管理的创新有利于我国经济体制的完善。

三、宏观经济发展现状

随着改革开放的发展和经济的快速增长，我国的国民经济总产值实现了震惊全球的发展。国民总产值和经济运行总量得到了几何数字的增量。虽然近年来受到经济危机的影响，经济增长速度放缓，经济增长后续力量不足，产业产能出现了疲软、下滑等态势，但是我国的总体经济状况依然保持稳中有进。看到可喜成绩的同时，也要关注宏观经济的不足和产生的问题。

（一）宏观调控范围大

我国是社会主义性质的国家，社会主义国家的宏观经济调控与西方资本主义国家的管理方法有所不同。资本主义国家的宏观经济管理主要是追求社会的总供给和总需求的相对平衡。在这一点，社会主义的宏观经济管理就有着更多的干预手段与干预范围。我国的宏观经济管理是随着市场的变化而研究、分析出应对策略，在发挥主观调控性上比资本主义国家要多。

（二）流动性过剩

我国的宏观经济管理目前存在着货币发行过大的现象。正常的国家经济运行会把流通货币在国民经济总体水平的基础上，控制一定数量的货币流通量和货币发行量。但是国家的宏观经济规模为了达到预期比例的经济增长，会允许在一定程度上增加货币发行量。但是增加货币发行就意味着一定程度的通货膨胀。因此，货币供给量过大是我国目前宏观经济管理的弊端。

（三）失衡的产业结构

我国的产业结构由于近年来高新技术的增长和服务产业的增加，产业结构已经有了很大的调整，但是与发达国家相对成熟的市场结构相比，我国的产业结构还是存在很大的欠缺。第一产业的比重还是过大，而且第一产业的国有资产持有率过高；第三产业的飞速发展也带来了很多服务不到位、消费者不满意等状况。此外，我国的出口产业中，仍然以低成本、低工Y、低技术含量为主要形式。高新产业与机械精细制造产业的比例过低，国际影响力也不行。

（四）内需不足

内需不足的多年来一直制约我国经济有效发展的重要瓶颈。多年来我国高档投资消费主要以出口发达国家为主，中高端消费产品在我国的市场占有率严重不足，依赖出口满足投资增长需要是制约我国经济增长的重要因素，从次贷危机与欧债危机对我国经济的影响就可以显现出来。扩大内需是增长我国经济发展水平的刚性因素。

（五）产能过剩

大量的产能过剩，政府方面的采购、重复建设、重复消费等状况在我国一直存在。为了促使生产的继续运行，各个领域消耗了大量的重复产能，不但使经济形成了不健康运行，更造成了资源的极度浪费和环境的过度损坏。

四、宏观经济管理创新内容

分析出宏观经济创新的不足，接下来就要分析管理创新的内容，明确了创新的内容，才能够为下一步实施创新策略、创新步骤打好方向性基础和定好主导性策略。在宏观经济管理创新的内容方面，总结为以下几点：

（一）管理方向

宏观经济管理的方向是指国民经济的发展方向，国民经济按照政府的预期要达成的运行状态，在宏观经济管理中占有重要地位，影响着经济管理的任务和内容。宏观经济管理的方向要随着市场经济发展的形势随时做出调整，经济发展态势变化时要调节经济增长速度，以期保持经济总量的平衡。

（二）管理机构

宏观经济管理的创新必然要对管理机构进行创新。其主体是国家的政府机构。要顺应经济发展的规律，政府管理经济的职能部门要根据客观需求转变政府职能，从机构和职权两个方面进行革新，建立专门机构，精简机构人员，避免交叉管理，坚持政企分开，明确权责分工，依靠市场调控，增强有效决策，提高人员素质。

（三）管理方式

国家为了达到宏观经济调控的目标，要采取一定的管理方式，包括行政方式、经济方式、文化方式、法律方式等。面对发展变化的经济局势，政府进行宏观经济管理的方式方法要及时调整创新，减少过度干预，使管理水平能够达到预期效果。

五、宏观经济管理的创新对策

宏观经济的管理创新对策，是建立在管理现状分析、创新需求分析、创新内容分析、创新意义分析的基础上进行的。在对以上几点进行充分分析和研究的基础上，对宏观经济管理的创新对策总结以下几点：

（一）宏观经济管理中确定创新目标

要想让宏观经济管理现实创新性改革，首先应该在目标确定上进行创新。虽然改革开放30多年，我国宏观经过管理策略有了很大的改进，我国的宏观经济调控在一定程度上还存在着计划经济的管理阴影。因为宏观经济是反应一个国家的经济发展水平和经济增长程度的重要反应。宏观经济的管理要想获得更多的创新形式和创新影响，应该结合国家的宏观局势，在供给侧改革、营增改等方面进行充分的管理和大量数据统计，得出有效的管理策略。要针对我国目前经济增长疲软，经济增长水平下滑等状况，合理制定出鼓励投资、全民投资、鼓励消费等策略，通过这些创新性目标实现宏观经济管理的创新性改革。

（二）对宏观经济管理坚持主体创新

宏观经济管理的创新离不开管理体系的创新。只有管理体系创新、主体创新，宏观经济的管理才能够获得更高的效率，避免过度管理、过多浪费。政府调控部门应该有针对性的对主体机构进行改革，精简机构部门、缩减机构层次、减少机构能源消耗。在宏观调控中拥有高效的运营管理系统，在上传下达中发挥迅速、可靠的作用。在管理体系中才能把握全局、抓住机遇、正确判断、有效决策。

（三）依托法律手段

政府进行宏观经济管理的办法之一就是依靠法律的力量，应用法律的约束来管理市场经济的有效运营。在经济全球化的当代社会，法律更凸显出其重要地位。国内的经济运行离不开法律，与国际经济接轨更需要法律的保障。在新形势下，宏观经济管理的法律手段也要适当的创新，以保障我国的经济在复杂的国际环境中能够顺利发展。法律规范的创新需要通过实践来探索，可以借鉴发达国家的成功经验，做出适合我国国情的调整。

（四）依托现代科技

当今已经进入信息化时代，科技的发展对各个行业带来巨大的变革。国家宏观经济管理可以依托现代科技进行，利用发达的网络信息，采取新科技手段，为宏观经济管理带来管理方式方法的变革。网络信息的即时性和互动性，以及大数据统计的便利性，可以为宏观经济管理提供专业依据、降低成本。政府可以设立电子门户网站，运用网络进行管理服务，实现经济信息化管理；可以依托网络提供专业化服务，能够降低政府运行成本，提高政府办事效率，同时还可以搜集数据，为经济发展的综合分析提供数据支持，有利于实现政府管理的高效化。

经济发展水平是国家综合国力的内容之一，国家的发展进步有赖于经济基础的建设。国家对经济的宏观管理，是社会发展进步的有力保障，是我国经济管理的重要议题。我国的经济制度是对市场经济的一大创新，在坚定不移的走我国特色经济发展道路的同时，国家的宏观经济管理要不断的创新，提高政府的服务水平，为我国经济的发展提供有力支持，才能在发挥政府能力的同时，为我国经济快速平稳的发展提供坚实的后盾保障，才能够让国民经济水平获得长足发展，才能实现国家的繁荣富强、经济昌盛，才能够实现我国的“中国梦”。

参考文献：

[1]王翠玲，于法云，沈传敏.关于当前经济管理创新的研究[J].经济管理：文摘版， 2016.

第7篇：市场经济管理专业范文

一、简析我国政府经济管理职能在市场经济中的定位

政府在现代市场经济中的担当的角色与履行的经济管理职能是关系到市场经济发展的关键所在。理清政府与市场的关系，明确政府在市场经济运作中的经济管理职能，对于促进我国政府经济管理职能在市场经济运作中的进一步转变与定位。根据我国当前市场经济条件环境条件下政府与市场之间存在的一般规律，政府面对培育全国统一市场的要求，我国政府经济管理的定位主要包括以下几个方面：对宏观经济的调控、提供公共服务、维护市场经济的正常秩序、以及提供社会保障。

二、我国目前政府经济管理职能中存在的问题解析

第一是政府与市场及政府和社会之间的职能边界存在问题。就我国目前情况而言，政府对市场的干预过多，取代了市场正常运转机制，因此，我们必须合理地安排两种制度的配置，以便于公共利益最大化的增进与实现。第二是政府内部缺乏科学的职能配置。职能配置缺乏规范化，内容与范围缺乏科学划分，部门之间职能不明确，存在职能交叉等多种情况。第三是政府在微观经济管理过程中过多参与。

三、构建和谐社会背景下对政府经济管理的要求

我国加入世界贸易组织与经济全球化的发展都对世界经济产生了重要的影响，这也对我国的政府经济管理提出一些要求，具体总结为以下几点：

1. 健全法律体系。我国自改革开放以来，法律体系的构建及其环境的建立都取得了一定的成绩，基本上做到“有法可依、执法严格、违法必究”，很大程度上配合我国的社会主义市场经济的稳定运行，也让政府的经济管理职能在市场经济建设中实现其应有的功效。

2. 简约行政体制。我国政府在WTO的过度时期内干预的经济活动过多，范围面积过宽，涉及环节过细，执政与执法上仍然不是有各种问题出现，因此，加强行政体制简约化是新时期经济发展的必然要求。

3. 管理方式符合市场发展。我国真正进入世贸经济组织之后，经济活动主要体现在贸易、投资、生产与分配中。但是传统的计划经济体制仍有一定的存留，这违背了经济全球化的本质要求。而国内一些地方仍出现行政垄断和行业部门垄断，这些都将导致这些部门与行业借助垄断行为获取过多的利润，贫富差距将愈加悬殊，一些内部矛盾已露出头角。

4. 政府政策服务化。我国在维护本国经济利益的重点主要放在创造有利的市场环境上，尤其是建立良好的投资环境，让资本、技术及专业的技术人才向国家经济利益方向流动，进一步提升企业在国际化市场上的竞争能力，这样才能让我国以更新的面貌去迎接经济全球化的挑战。

四、构建和谐社会背景下我国政府经济管理角色的定位与转变分析

1. 政府作为利益平衡者的角色定位

我国的政府经济管理经历了市场初期建设者、从正面到幕后、从微观经济到宏观调控等阶段的角色转变，当前，这种角色转变过程还在继续。就当前构建和谐设备背景下，政府经济管理的转变要从推动经济发展到构建和谐社会，而其中产生和需要面对的问题也是进行角色定位所需要面对的问题。一旦角色定位中产生不当，社会活力将受到限制，矛盾将积累，进而阻碍和谐社会的构建，因此，政府必须平衡各方面的利益，做好社会各个层面的利益平衡工作。

2、政府构建和完善社会保障制度

首先要明确政府的责任，并履行相应的职能。政府作为社会保障制度的主要承担者，承担着社会保障制度构建的主要责任。过去，国家政府不能给劳动者提供保障基金，但是现在解决这个问题的思路不再单一，社会上较为普遍的看法是将一部分国有资产用在社会保障支出方面。这部分资产是部门已经退休或者是即将退休但是无法完成社会保障费缴纳工作的部分劳动人员，他们在我国尚未建立社会保障体系时创造了大量的社会财富，成为国有资产的一部分，现在将这部分资产变现，用在社会保障支出方面也合情合理。

3.维护弱势群体生存的权利

近些年随着我国城市的发展，城管与街头小商贩发生暴力冲突的事件并不鲜见且逐步增长，小农经济日益衰微，而征地运动让大量农民失去土地，他们需要到城市寻找新的生存空间。但是他们在技术和资金上并没有优势，只能从含金量很低的街头小贩做起。政府对于这一群体要实行正确的引导，建立合理有效的城市管理，满足多层次市民的生活需求，为小商小贩们提供生存发展的条件。具体而言一方面要放宽对小商贩的合理限制，为他们规划出经营区域，并配备符合标准的设施设备；另一方面要采取有效的监管措施，让市民的消费环境安全得到有力的保障。

4.强化政府管理部门改革

对市场经济进行规范化是一种非常重要的现代社会组织活动。在将来的社会中，它将成为政府的重要功能，在调节社会秩序工作上起到重要作用。有序的市场经济是政府机构在改革过程中走出怪圈的最根本的途径之一。但是就目前而言，我国的市场经济并未发展成熟，在原有的计划经济体制中形成的国家权力格局对于当前新环境下的市场经济需要显得力不从心，局部甚至出现严重的对立冲突。因此，我们首先要加快完善社会主义市场经济体制改革的步伐，将政府经济管理职能定位于加大市场秩序规范方面。政府经济管理职能才能得到真正的实现，彻底脱离改革中出现的恶性循环怪圈。

第8篇：市场经济管理专业范文

关键词：事业单位；财务管理；作用

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）03-0110-01

一、财务管理在事业单位经济管理中的重要作用

在事业单位中，财务管理是对生产经营、技术开发、科研活动的资金进行预算、筹集、分配、监督的全过程，是经济管理的重要内容。财务管理又是一项循环活动的过程，包括财务计划与预算、财务决策与控制、财务分析与考核等环节，它们相互联系、相互制约，财务管理正是在这些环节中发挥着管理核心的作用。

二、加强财务管理在事业单位经济管理中核心地位的措施

（一）树立市场经济财务管理意识，努力增强人员队伍素质

作为事业单位经济管理的核心，财务管理不仅是一种经济活动，也是一种思想意识。当前市场经济形势下，迫切需要财务人员更新观念，逐步实现对经济活动的被动监督向主动监督转变，由日常财务收支监督向经济效益监督转变，由事后监督向事前监督转变，树立可持续发展的财务理念；同时还要努力增强财务管理人员的队伍素质，财务人员不仅要懂得财会知识，还要丰富对企业管理、资源管理等相关领域知识，定期积极开展专业知识与技能培训，在提升管理人员综合素质的工作当中，要兼顾全面性和重要性，结合关键岗位工作要求，发挥财务管理的重要作用。

（二）建立并完善与事业单位发展要求相适应的财务管理机制

首先要建立合理的组织机构。在事业单位中，坚持以财务管理为核心的思想并不是空头口号，因此需要建立合理的组织机构。根据市场经济的运行规则，细化财务管理部门组织，明确岗位分工及责任，确保事业单位的财务活动得到有效落实。为了发挥财务管理的作用，还须大力培养财务管理专家，逐步形成专业的财务管理团队。其次是建立并完善管理机制。在事业单位的经济管理中，财务管理对于振兴科学事业、推动科学事业的发展具有重要的意义，一定要建立并逐步完善合理的管理机制。

（三）明确财务管理目标，把握财务管理方向

1.坚持财务管理以资金管理为核心。从所周知，资金是确保事业单位各项活动顺利开展的有力保证，所以资金管理是经济管理工作中的重中之重。在市场经济条件下，一定要考虑资金的时间价值，建立并完善资金管理运行体系，使盘活资金得到有效管理。积极利用好闲置的资金，充分发挥资金使用的最大效率。通过统一调控的方法进行资金管理，控制资金流量要采用全面预算的方法。通过“一支笔”审批的方法控制资金支出，使收支计划合理。

2.坚持财务管理以预算管理为导向。变化多端的市场环境下，事业单位要想获得长远发展，其经济管理要遵循准确、快捷、灵活的要求。为了能适应市场经济的需求，一定要编制并执行财务预算。在全面考虑各种因素的基础上，事业单位要编制适合自己发展的财务预算体系，其内容包括业务预算、专门决策预算、财务预算，并在生产的各个过程中严格贯彻执行预算制度，通过预算指标控制经济活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，使经营达到预期目标。

3.坚持财务管理以电算化会计为依托。在事业单位中，财务信息占的比重较大，大约是管理信息资源的7/10以上。我们都知道，财务会计信息反映的是生产经营的实际情况，为管理者的决策提供可靠依据，因此财务信息的准确性和综合性具有重要的意义。在市场经济条件下，物资采购、市场行情、销售成果、生产成本、库存情况等会计信息是经济管理的基础。

第9篇：市场经济管理专业范文

关键词：新形势；企业；经济管理；创新措施

改革开放以来，我国的国民经济取得了飞速的发展，各行各业的经济充斥着市场经济的繁荣，随之而来的也是企业的竞争力，在新形势下，企业面临的竞争力愈来愈大。面对这样的环境，要增加企业的经济效益，就要在管理工作中重视对经济管理的内容。很多的企业发展都忽视了经济管理内容，这在一定程度上制约企业的可持续发展。基于这样的现状，本文对新形式下企业经济管理的创新策略进行分析，以更好的保障企业能够更好地发展。

一、新形势对经济管理产生的影响

在新经济时代，很多行业都已经成为社会的主要产业，为了推动社会经济发展，为企业自身创造更大的经济利益，大部分的企业都把工作重心放在了生产和营销方面，有很多重要的工作环节都是被忽略的，其中，经济管理工作是非常关键的，不可小视，只有把财务经济部分的工作做好，才能进一步做好实践生产工作。对于一个装备企业来说，经济管理工作所占的比例和重要性都是非常大的，只有保证一个企业的经济运行有效化、科学化、便捷化，才能为企业的正常运行提供坚实的基础和保障。市场经济的飞速发展也对经济管理制度提出了更高的要求，在新经济时代中，对经济管理制度模式也提出了新的要求。在经济管理模式发生变化中，其中最为明显的就是财务部门管理目标的改变，保证经济运行不影响自身的发展，如果财务目标在大数据背景下和新时代经济中不能做大与时俱进，必然会被淘汰，因为已经不能跟得上市场经济的发展和变化，基于此现状，装备企业必须要对传统的财务管理目标做出改变，确保企业财务管理工作的高效性。

二、现阶段企业经济管理存在的问题

（一）缺乏科学性的经济管理机制目前来看，我国很多企业的经济运营方式普遍来看仍然是比较落后的，以传统经营理念为主导，对于计算机技术的相关应用比较欠缺，缺乏科学的经济管理机制，传统的经济管理方式是存在一定的优势，但是这并不符合大数据时代的要求。传统理念的漏洞和短板造成我国很多企业应对风险能力较弱，单位内部容易出现财务风险，对于企业经济活动的开展所必须的公章管理，很多企业都不够规范管理，对于原始的凭证没有进行科学的管理，造成很多人专空子，大大损害企业的效益和名誉，这并不是我们愿意看到的。为了规避风险，最大程度的提升企业的经济管理水平，就要对其进行创新。创新是改善经济管理的不竭动力，为了让经济管理适应新经济时代的要求，就要优化管理理念，努力创新管理模式，把当今最新进的技术与管理理念融入到企业经济管理中，只有这样，才能保证财务工作适应大数据时代的要求。

（二）缺乏统一性的经济管理条例对于企业的经济管理事宜并不是一件简单的事情，因为经济管理设计的内容比较多，很多管理者和企业员工认为这只是表面工作，认为员工只要做好本职工作就好，但是并没有统一性的经济管理条例，简言之，我国企业对于经济管理工作的模式是非常不完善的。因为企业对经济管理工作的实施和监管力度都是很弱的，就会导致经济管理工作中会出现很多问题。当前企业来说，其经济管理内容包含成本、投资、销售以及支出等多项内容。涉及内容如此之多，如果没有完整的模式，没有完善的制度条例，经济管理工作就不会真正是企业发展中的一部分，企业经济活动的开展以及其它相关工作的开展本身就需要很多的人力和物力，如果没有统一的规章制度，没有完善统一的条例，在实践过程中就会有很多麻烦，最后的结果是不能高效力完成活动，而且不能保障质量，对企业自身的名誉也是不利的。

（三）缺乏高素质的经济管理人才市场经济的繁荣让很多企业都看到了经济效益，为了获取更多的收益很多的企业工作重心都是围绕市场、生产、销售环节展开的，对于经济管理工作严重忽略。对于工作者的招聘要求和管理监督工作要求都不高，这样就大大制约企业的向好发展，为此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效进行首先要从经济管理工作入手，经济主管自身要有强烈的专业意识，明确其重要性所在，这样才能为员工起到带头作用。但是，我国目前的现状并不是如此，大部分的管理者对于经济管理工作所发挥的作用是不清楚的，因为经济管理者意识不强烈，专业素养不够高，对于录取的人员都不具备较好的专业能力，导致企业的经济管理岗位存在一些专业能力较差的工作人员，使得相应的经济管理工作存在相应的不规范情况。对企业经济信息的实际情况无法正确的掌握，也无法真实与准确的反映出相会严重影响经济管理质量。

三、新形势下企业创新经济管理模式的策略

（一）完善经济管理体制在新经济时代下企业的经济管理模式也遇到很多阻碍，只有把经济管理问题切实的解决了，才能让经济管理为实践工作的开展做好保障，要想实现这样的目标，首要的就是要对经济财务管理系统进行革新和完善，企业必须要紧跟时展的需求，建立完善的经济管理制度，并且加强相关管理人员对于经济管理工作的监督与管理，最大限度的保障企业的运行。同时，企业的管理人员必须基于企业的实际发展情况，结合市场经济的发展对企业经济活动进行合理的分析，定期检查并审核经济管理工作的相关数据，保障资金日报表制度能够有效落实；保障企业经济管理工作中的各项经济数据的真实与准确，促进企业的快速发展。充分应用计算机信息化技术，将系统做到行之有效、用之方便。一个科学高效的经济管理系统对财务中的基础报表和企业自身的信息管理都是有帮助的，所以经济管理部门必须对财务信息系统进行一定的调整。在对财务信息系统进行更新的过程中，软件的作用是尤为重要的，对财务信息系统的更新和提升就是对软件的更新和提升，所以要把计算机技术充分的应用其中。例如，利用计算机软件可以对财务资金进行统一的管理，避免财务资金的分化，让企业在运营过程中可以保持财务资金的透明性和真实性，确保企业能够更好的适应市场发展，增强企业的市场竞争力。

（二）提升工作人员职业素养为了提高经济管理者的专业素养，提高工作人员的整体素质，首先要让管理者树立管理理念，为了让经济管理者和员工能够有强烈的管理理念，并且把经济管理工作重视起来，能够在工作中严格执行，强化相关的培训力度是必须的也是有效的，可以定期组织经济管理人员进行专业管理知识的培训与再教育工作，定期对管理人员的专业职能进行考核，满足经济管理模式创新的需求。在人才培养过程中，需要建立完善的经济管理人才培养机制，将复合型人才作为培养目标，全面提升经济管理人员的综合素养，制定完善的责任落实制度，将工作责任落实到个人，提高他们的责任意识，保障他们能够遵守职业道德，严格按照规定进行工作，以保障企业的经济发展。

（三）树立正确的价值观新会计制度的建立，使得传统的经济管理工作不能适应变化，为了让会计和经济管理可以相辅相成，共同进步，为企业运行做出最大的价值，对经济管理制度进行改善和创新已经成为必不可少的工作。在进行对经济管理变革的工作中，切记不能盲目进行，漫无目的的做出管理模式的改变，必须要树立正确的价值观，对管理目标有一个清晰的制定，即以价值最大化为经济管理工作的目标。只有和会计制度有着相同的目标才能适应变化，改变过去经济管理模式中的缺点，和新的技术接轨，为财务部门迎来雨后春笋般的变化，定期检查并审核经济管理工作的相关数据，保障资金日报表制度能够有效落实，保障企业经济管理工作中的各项经济数据的真实与准确，促进企业的快速发展。