国企工作汇报精选(九篇)

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第1篇：国企工作汇报范文

XX县教育局：

在

国庆节前夕，为了认真贯彻《关于

做好

国庆

前夕

升挂国旗的通知》

（【

xxxx

】

280

号）的文件

精神，

我镇中心校

出台

四

项举措，确保国庆

前夕

五星红旗高高飘扬在校园上空。

一

、

安排部署国庆值班表，

各村小学

由值班教师按时升降国旗，严格按照《中华人民共和国国旗法》规定升挂国旗；

二

、

如遇下雨等恶劣天气，由

各校的值班教师及时收回国旗，避免国旗遭受雨淋而导致破损；

三

、

加大《国旗法》宣传教育力度。国旗是国家的象征和标志。每个公民和组织都

应当尊重和爱护国旗，依法使用国旗，在全体师生中广泛普及国旗知识。

做到尊重、爱护和正确使用国旗，进一步强化和弘扬师生的爱国主义精神。

四

是加强督导检查。

中心校

做好对所辖区域内

的学校升挂国旗、悬挂国徽的宣传、指导、监督、管理工作，

使升挂国旗做到统一规范，整齐庄重。凡不符合要求的国旗，限期在

xxxx

年

9

月

25

日前更换符合标准的国旗

，

第2篇：国企工作汇报范文

根据目前果品销售形势，进一步加大果品宣传促销力度，切实加强和发挥果品“一厅式”办公室的作用，排查和处理各种果品纠纷，维护果农和客商利益，并召开果品经销商、果库负责人座谈会，帮助解决果品销售中出现的困难和问题，力争赶11月底前果农户里的苹果全部销售完毕，赶春节前全县果品气调库和冷库储藏的苹果销售60%以上。并鼓励企业和合作社在北京、上海、南宁、广东、杭州、长沙等一线城市设立苹果销售窗口，同时积极组团参加在杭州举办的全国名优果品交易会，推介、宣传苹果。

二、进一步加大新园建设工作力度

为了进一步扩大基地规模，充分发挥今年果品销售快、价格高，果农建园热情高的优势，我们通过走访、调查，决定在已调运苹果苗木10万株基础上，再调运苗木5万株，并鼓励指导镇（社区）在已调运15万株的基础上再调10万株，加大新园建设力度，并通过县电视台采取举办电视专题讲座的形式，鼓励群众自筹苗木，开展建园，力争赶大地封冻之前完成苹果新园建设工作，使全县今秋新园建设面积达到1万亩以上。

三、切实做好苹果宣传工作

充分发挥我县位于关天经济接点城市的区位优势，在312国道、高速两边通过树立大型广告牌的形式，宣传苹果的品质、色泽等，在长枣路、长巨路、长相路等县乡主干道路和省道通过刷写标语的形式宣传苹果。同时在报刊、杂志、网络、电视台通过投稿、制作专题片的形式进行宣传，并加大“红”、“醇古红”、“宜禄红”品牌的宣传力度，充分彰显苹果红动中国的感染效应。

四、做好果园冬季管理工作

全县今冬将完成大改形6万亩，完成间伐1万亩，果园涂白、清园26万亩，使全县所有果园涂白和清园率达到100%。为完成此项工作，我们决定在11月下旬召开全县果园冬季管理动员会，采取果业中心牵头，镇（社区）负责实施、部门包村的形式开展工作，全县组建果园冬季管理专业队22个，建成以间伐为主的果园冬季管理示范点33个，举办果园冬季管理培训班100期，培训果农15000人（次），举办电视专题讲座5期，印发技术资料2万分，为来年果业丰产丰收打好基础。

第3篇：国企工作汇报范文

一、人口普查的范围、对象、时间

普查范围：凡在__市行政区域范围内居住的人口都属于这次普查的范围。具体包括兴宁、青秀、江南、西乡塘、邕宁、良庆6个城区和武鸣、横县、宾阳、上林、马山、隆安6个县及高新技术开发区、经济技术开发区、__东盟经济开发区3个开发区所辖的124个乡镇（街道办事处），1728个社区（村）所辖的行政区域。常住大陆的港澳台同胞和外籍人员也首次纳入普查范围，也要进行普查登记。

普查对象：人口普查的对象为在__市行政辖区内居住的全部人口，不论是常住人口或非常住人口，不论是__市户籍人口或非__户籍人口，不论是外出人口或是外来人口，都必须全部进行普查登记。人口普查登记分家庭户和集体户登记。其中，以家庭成员关系为主居住一处共同生活的人口，或单身居住独自生活的人口，作为家庭户登记。相互之间没有家庭成员关系、集体居住共同生活的人口，作为集体户登记。

普查时间：第六次全国人口普查的标准时点是20__年11月1日零时。

二、人口普查的内容、登记原则、调查方法及重点

1、普查的主要内容：第六次全国人口普查主要调查人口和住户的基本情况，具体包括：性别、年龄、民族、受教育程度、行业、职业以及迁移流动、社会保障、婚姻生育、死亡、住房情况等。主要查清人口数量、流动去向、就业、居住等基本情况。

2、普查登记原则：第六次全国人口普查按“地域登记、不重不漏”原则组织实施。即按行政区域范围对居住的全部人口进行“地毯式”全面清查登记，确保“人头点清、总量查清、情况摸清”，普查资料真实、准确、全面，不重不漏。

3、普查的调查方法：人口普查实行“在地登记”，采取普查员上门现场访问登记的调查方法。主要由负责普查登记工作的普查员按各自负责区域逐一上门入户，按普查报表指标内容对普查对象进行询问，并根据普查对象提供的情况据实填报。调查登记完成后，普查对象、普查员要在普查表上签名确认。

4、普点：理清思路、划清区域、点清人头、查清去向、弄清生死

理清思路：就是根据全国的普查方案、普查要求、普查目的，认真研究和制定本级工作方案和工作流程，有计划、分步骤组织实施，确保人口普查各项工作落实到位，顺利推进。

划清区域：就是做好地理区域划分和区域地图绘制工作，把各普查区及各普查小区区域范围确定清楚，把普查区域内所有建筑物画清楚，把建筑物内所有房间标明清楚。通过区域划分和地图绘制，清楚地掌握普查区域的地形地貌、街道和房屋方位，了解区域人口的居住位置和分布状况，为入户登记提供准确的定位依据。

点清人头：就是要把居住在普查区域范围内的人口全部清点登记，不漏户、不漏人，完整、准确、全面地把人口总量等基本情况查清楚。

查清去向：就是要查清有多少人离开本乡镇街道，有多少人离开本县本市，有多少人离开__出外学习、打工、务农、经商; 查清有多少人流入__，流进来的人居住在那个小区、干什么工作等。要通过查清人口去向，把人口流动情况、人口分布情况查清楚，把外出人口“去哪里、流往何处”查清楚，把外来人口“住哪里、干什么”查清楚。

弄清生死：就是要准确地记录出生人口和死亡人口，不重不漏。

三、普查的组织实施

全市人口普查工作在__市人民政府统一领导下进行，按照“全市统一领导、地方分级负责、各方共同参与”的原则，采取“地域原则，区域无间隙”的方法组织实施。市人口普查领导小组负责组织、领导、协调全市人口普查工作，确保全市人口普查工作按时、按质、按量全面完成;各县区、开发区人口普查领导小组具体负责组织、领导、协调、管理本行政区域范围内（包括中央直属、自治区直属、市直属的单位、外地驻邕机构）人口普查的组织实施工作，确保本级人口普查工作按时、按质、按量全面完成;各部门、各单位负责组织协调本单位、本系统的干部职工，积极配合当地普查机构做好本单位住宅小区的入户登记工作，确保本部门、本单位住宅小区住户如实申报人口普查所需资料。

由于人口普查采取“地域原则，区域无间隙”的方法进行组织实施，各县区、开发区是这次人口普查的重点。各县区、开发区要进一步增强大局观念，从讲政治、讲党性的高度，以对党、对人民高度负责的态度，确保全市人口普查各项工作落实到位。

四、我市第六次全国人口普查前期工作进展情况

按全市第六次全国人口普查工作进度要求，当前主要是进行普查前期的各项准备工作落实，为20__年普查正式开展做好准备。

1、市政府已下发文件，对全市人口普查工作进行了统一部署。根据国务院和自治区人民政府对人口普查工作的要求，20__年9月21日，市人民政府下发了《关于认真做好我市第六次全国人口普查工作的通知》（南府发20__81号），对全市人普工作进行了统一部署。

2、及时组建市级普查领导机构和工作机构、落实了工作人员，保证普查办工作正常运转。为加强组织领导，市人民政府成立了由刘长林常务副市长担任组长、有14个部门、十二个县 区、三个开发区领导参与的__市人口普查领导小组，组建了__市人口普查办公室。目前，市人口普查办主要业务骨干已落实到位，并开展工作。

3、积极参加自治区各项普查试点业务培训。人口普查登记资料内容繁杂、涉及面广大，登记技术要求高。为确保人口普查工作质量、提高各市普查业务骨干技术水平，全区今年进行了多个专项试点培训。我市积极派出业务骨干参加，及时贯彻落实全区人口普查有关工作要求，保证我市第六次全国人口普查的相关准(来源：文秘站 ）备工作如期推进。

4、开展普查专项试点。根据全区人口普查工作部署，我市于20__年7月—8月在西乡塘区衡阳街道办的秀厢村开展了人口普查专项试点，全市各县区（开发区）、衡阳街道办、秀厢村共150多名业务骨干参加了专项试点工作。通过试点，检验了有关方案、指标设计的可行性，初步掌握了普查各个阶段的基本工作内容和要求，加深了对人口普查工作复杂性和艰巨性的认识，达到了锻炼队伍、培养一批普查中坚力量的目的，为正式普查提供了可借鉴的经验。

5、组织普查报表试填报。为了解和掌握第六次全国人口普查表入户登记填报所需的基本时间、工作的难度及可能出现的问题，为正式普查做好准备，10月21日、26日，市普查办组成4个调研小组，由普查办领导带队，深入横县校椅镇樟西村及横州镇柳明社区、青秀区新竹街道办新竹社区，共选取12户进行普查表（草表）的试填登记。通过试填报，初步掌握了普查表的填报所需的时间、普查表填报的重点和难点、为做好全市普查现场登记工作，加强县区业务指导积累经验。

6、准备好普查相关资料、文件。为保证我市第六次全国人口普查工作顺利开展，我办根据普查前期准备工作要求，积极筹划、认真准备，做好普查方案、工作计划流程等文件的草拟，并多次召开县区统计局长专题会议研究人口普查工作，同时也对人口普查工作目标责任状、人口普查工作考核办法等相关工作考核奖惩文件进行了准备。

7、做好普查经费预算编报。根据国务院关于“人口普查的经费，由中央和地方财政分级承担”的原则，我办积极做好普查经费预算，在20__年就编制了市本级普查经费总预算计划，在市财政局积极支持下，20__年前期经费得到较好的落实。从目前情况看，市本级普查经费的保障情况较好。为确保县区普查经费能顺利落实，我办及时将国务院文件和人普经费预算项目发至各县区，要求各县区及时做好第六次全国人口普查经费预算及报批工作，以便普查经费能按时列入县区年度财政预算，按时拨付。

8、做好普查试点工作宣传。人口普查工作涉及每个单位、每个家庭和每个人，必须进行广泛宣传动员。为了让社会各界都了解人口普查的重要意义，试点期间，共悬挂普查宣传横额10条，张贴公告100张，刊出宣传版报5块，印发致普查对象的一封信5000张。至今为止，全市已编发人普工作简报4期。通过提前宣传，使社会各界了解人普工作、支持人普工作、配合人普工作。

五、我市第六次全国人口普查的工作量

1、普查登记的人口规模：据公安部门调查，20__年末，全市有201.16万个家庭户，户籍人口691.69万人; 据市流动办20__年6月调查，目前全市共有98.63万流动人口，其中流入人口51.33万人，流出人口47.3万人。户籍人口加上流入人口，全市需普查登记的调查对象有743.02万人。另外，还需要调查登记约2.6万名在普查标准时间前一年死亡人员的相关资料。全市需普查登记的人口规模将达745.62万人，如果再加上超生人数，普查登记工作量还会更大。

20__年，我市户籍人口数占全区的13.7%，排全区第一，如果再加上流动人口数量，不仅普查登记工作量是全区最多，同时情况也是全区最复杂。我市普查工作开展是否顺利、工作质量好坏将直接影响到全区普查工作能否顺利推进。

2、普查区域划分、地图绘制工作量：目前，我市共有6个城区、6个县、3个开发区， 124个乡镇（街道办事处），1728个社区（村）。按照普查工作要求，以村、社区为普查区，每个普查区又需按每250人规模划分若干普查小区。因此，全市需划分普查区约1728个，普查小区28000多个。全市共需绘制县级普查地域图15张，乡级普查地域图124张，社区（村）普查区域图1728张，普查小区区域图28000多张。

3、动用的普查工作人员规模：按普查工作量测算，市普查办人员约30人；每个县区（开发区）普查办人员约20人；每个乡（镇、街道办事处）普查办工作人员约10人；每个普查小区至少配备1-2名普查员，每2个小区至少配备1名普查指导员。全市要选调普查工作人员约4万人，其中：市、县、乡镇普查办工作人员约1500人，村（社区）级普查工作人员及选调的普查员、普查指导员约3.9万人。

4、普查登记的数据量：第六次全国人口普查表分为短表和长表两种形式，同时还有死亡人口登记表，普查指标多，工作量大。其中，短表需填报18个指标，其中户资料指标6个，人资料指标12个；长表需填报48个指标，其中户资料指标20个，人资料指标28个。死亡人口调查表还需要另外进行登记。根据我市普查规模，全市共需要登记、审核、汇总普查表约210万张，指标数据登记量约2.4亿笔。

六、我市第六次全国人口普查工作安排

根据国家及自治区人口普查工作安排，我市第六次全国人口普查工作将分四个阶段进行。

第一阶段：普查前期准备。（20__年2月---20__年10月）这个阶段的主要工作有：组建普查领导机构及工作机构、普查工作部署、制定普查工作方案和工作计划、编制普查经费预算、普查物资准备、普查试点、普查区域划分、区域图绘制、普查宣传动员、普查人员选调、普查业务培训、户口整顿、人口摸底清查等。

第二阶段：入户登记、质量验收、质量抽查及快速汇总。（20__年11月1日---20__年12月）这个阶段的主要工作有：正式进行普查入户登记、普查现场复查、事后质量抽查、普查表编码、普查表审核、普查专项业务培训、人工快速汇总等。

第三阶段：快速汇总资料、普查数据处理及普查资料交接。（20__年1月---20__年9月）这个阶段的主要工作有：普查表集中编码、普查 表集中审核、普查表集中分析评估、普查表集中重新抄录、普查表光电录入、普查数据处理、普查数据审核、普查数据汇总上报、普查快速汇总、普查初步成果等。

第四阶段：资料开发利用和总结阶段。（20__年9月---20__年底）这个阶段的主要工作有：普查资料编辑印发、普查课题开发研究、普查先进表彰、普查工作总结等。

七、我市第六次全国人口普查工作将面临的困难

1、人头点清难。从我市实际情况看，第六次全国人口普查面临的形势已经与十年前的情况大不相同，随着全市经济的加快发展，全市人口流动加剧，人员居住状况也不断复杂化。坚持地域登记是人口普查的基本原则，只有在普查时点时将活动的人锁定于某个确定的地点，才能准确对其进行登记，才能做到不重不漏。但是我们根本无法做到这一点。因为人是流动，特别__作为广西首府，全区经济和政治的中心，流动人口的数量大、范围广、变动频繁在全区独一无二,因此如何锁定普查对象，我们将面临巨大挑战。同时，市外有不少人在__市区买房，而市区内的居民有不少人有多套住房，人户分离现象相当严重。另外，由于流动人口怕收费、超生人口怕罚款、企业主怕增大社保负担等，都会给我市开展人口普查点清人头带来较大困难。

2、区域划清难。人口普查的区域划分细到每一栋楼、每一堵墙、每一条路，普查区域图要求用电脑绘制，要求画出道路、画出楼房位置，画出建筑物里面的每个房间，还要标明房间内有无人员居住，工作要求又细又全。当前我市农村地区及城中村的私人建房房子密集、错落无序，市区建筑相对规范但楼层又很高，如五象广场附近的大厦都是高层建筑，在进行区域划分和绘制小区图时，每栋楼、楼房内的每一层、每一个房间都要全部绘图，不论从工作量或是技术水平看，工作难度都很大。

3、情况摸清难。人口普查采取入户查询、当场填报的调查方式组织实施，而且调查内容涉及调查对象的受教育状况、职业状况、婚姻状况、房屋价值等个人“隐私”问题，在社会公众越来越重视个人隐私的保护，人们普遍存在较强的防范心理情况下，普查员调查登记中将会碰到门难进、脸难看的现象。特别是在农村普查区，年青人大多外出务工，家里往往只有老人、小孩留守，而老人往往对家庭其他成员的工作、职业等详细情况了解不清，无法一一回答普查表的项目；市区中的流动人口在接受调查询问时则普遍顾虑较多，很多情况不愿如实回答。如何获取真实、准确、完整的人口普查资料，是普查工作的一个大难题。

4、普查员选调难。在试点工作中，经过城区的动员和做了大量的思想工作，选调了37名普查指导员和普查员参与试点工作，但从实际工作情况看，选调的普查员中，有相当部分人员存在工作热情不够、工作效率不高、责任心不强等问题。而普查正式启动后，绘制区域图、摸底清查、入户登记、普查资料复核、普查数据审核等一系列的工作都需要普查员进行落实。因而，如何选调好普查员也是各县区面临的一个难题。

5、经费落实难。从历次普查开展情况看，我市部分县区一直都存在普查经费落实难、普查经费不足的问题，尤其是在乡镇一级，基本拿不出经费投入普查工作，导致县及县以下普查工作开展所需要的各项经费筹措十分困难，经费不落实或经费不足，都会影响到普查工作顺利推进，各县区人民政府应加强重视和支持，力争本县区人口普查正常运转所需要的经费得到切实保障。

6、组织实施难。人口普查工作具体涉及全市近740多万普查对象的集中清查登记、全市几十个部门和县区的具体协调，涉及众多的中直、区直单位，普查工作要稳妥、协调、快速推进难度很大。同时，本次人口普查是“按地域开展、地毯式一一清查登记”，分地域、按块块进行普查，加上普查表填报指标中有不少涉及家庭或个人 “稳私”的内容，部分中央属、区属单位不愿意配合所在地社区普查机构工作的情况可能会再次发生。预计市、县区、乡镇（街道）、村（社区）各级普查机构面临的组织实施压力将会远远超过以往任何一次普查。

八、各县区当前普查工作重点

1、印发县区人民政府人口普查有关文件，组建人口普查领导机构和工作机构，保证人口普查工作正常运转。

2、做好人口普查总经费及20__年人口普查经费预算报批工作。

3、做好普查区域划分及区域图绘制工作。

4、准备好各项人口普查的各项方案文件，确保能按普查进度要求及时出台相关工作方案。

5、制定好人口普查工作方案、工作计划流程及各项工作责任制，确保人口普查各项工作真正有人负责、有人落实。

6、做好相关普查物资前期准备，为普查全面正式开展做好物质保障。

7、深入基层开展人口普查工作调研，为试点、摸底、户口整顿以及普查各项工作推进打好基础。

市普查办将对县区人口普查机构组建、经费落实、场地落实、人员落实及各项准备工作情况进行督查，并将督查情况进行全市通报。

九、需要请各级领导加强协调的事项

1、高度重视人口普查工作。普查工作任务的落实，需要动用大量的人力、物力、财力，没有各级领导的大力支持，普查各项工作无法开展无法落实。希望各级领导高度重视人口普查工作，积极支持人口普查工作，多关心多过问本级人口普查工作，及时解决人口普查工作中存在的困难和问题，为人口普查工作的顺利开展创造良好的工作条件和工作环境。

2、加强普查工作的协调。人口普查是政府行为，是需要各部门共同参与才能完成的一项大型国情国力调查。各县区、各部门必须进一步加大普查工作的协调，特别要加强对统计、宣传、计生、民政、公安、卫生、工商、城管、流动办等部门的协调，充分发挥职能部门的行政作用，为普查数据质量提供保障。

3、落实普查工作责任制。各县区、各部门要加强普查工作责任的分工、落实及督查，要把人口普查的每项工作任务落实到单位、落实到工作岗位、落实到人，要制定人口普查工作目标责任制度，确保人口普查每一个阶段工作任务、每一个工作环节、每一项工作要求有人管、有人做、有人负责，各项人口普查工作真正落在实处。

4、选调好普查人员。普查指导员和普查员是普查现场登记工作的具体执行者，普查人员的配备程度，普查人员的素质和责任心，直接决定着普查数据质量。因此，搞好普查指导员和普查员的选调选聘工作非常重要。请各县区务必重 视普查人员选调选聘工作，要努力将素质好、责任心强的工作人员选调出来，将有过普查或大型调查入户经验的人员选调出来，选调一批素质好、责任心强、有群众工作经验、懂得人口普查业务的人员，组成普查业务骨干队伍。同时注意调动乡镇、街道办和村（社区）普查人员的积极性，充分发挥基层优势，落实好各项普查工作，确保普查取得圆满成功。

第4篇：国企工作汇报范文

为做好原国有重点煤炭企业（以下称煤炭企业）基本养老保险统筹工作，切实减轻煤炭企业基本养老保险负担，确保企业离退休人员基本养老金按时足额发放，促进煤炭企业的改革和发展，现就进一步做好煤炭企业基本养老保险统筹工作有关问题通知如下：

一、从1999年10月1日起，煤炭企业缴纳基本养老保险费比例，按照所在省（区、市）确定的统一缴费比例执行。煤炭企业降低缴纳基本养老保险费比例后所筹集的资金（含个人缴费）与支付基本养老金不足的部分，由中央财政给予适当补助。

二、中央财政综合以下因素确定对各地补助数额：

（一）按煤炭企业1999年1？8月实发工资总额计算的平均工资确定1999年实发工资总额，作为基本养老保险费缴费工资总额。

（二）煤炭企业基本养老保险缴费执行省（区、市）政府确定的统一缴费比例。

（三）按1999年8月末离退休人数增长5％，确定各省（区、市）煤炭企业离退休人数。

（四）离退休人员基本养老金发放水平参考1997年煤炭行业基本养老保险统筹决算数和1999年1？8月各地实际发放水平确定，最低不低于400元，最高不高于600元。对个别地区按合理因素进行适当调整。

三、对煤炭企业1999年9月30日以前拖欠的统筹项目内的基本养老金，经核实后由中央财政一次性补助解决。

四、中央财政补助资金以专项转移支付的方式下达给省级财政部门，在政府预算收支科目“社会保障补助支出”“类”中的“财政对社会保险基金的补贴支出”“款”中的“对养老保险基金的补贴支出”“项”级科目列支。

五、煤炭企业基本养老保险缴费比例降低后，各省（区、市）要采取有效措施将煤炭企业直接纳入省级统筹，实行省级管理，并立即改变结算方式，实行全额缴拨和社会化发放基本养老金，建立起独立于企业之外的社会养老保险体系。

煤炭企业要严格执行《社会保险费征缴暂行条例》（国务院第259号令），确保按照规定的缴费比例及时足额向省（区、市）税务机关或社会保险经办机构缴纳基本养老保险费。对不能按规定足额缴纳基本养老保险费的困难企业，财政、劳动保障部门可按照财政部、劳动保障部《关于煤炭有色企业缴纳基本养老保险费有关问题的通知》（财社字〔1999〕42号）的规定，将核定亏损补贴中的部分或全部直接抵扣用于缴纳基本养老保险费，由社会保险经办机构用于确保发放基本养老金。

六、各省（区、市）财政、劳动保障部门，要尽快组织力量对煤炭企业基本养老保险统筹项目进行清理。属于基本养老保险基金开支范围的统筹项目，要按规定合理核定发放标准，并确保按时足额发放；对基本养老保险统筹项目外的支出，由企业自行负担。同时，要做好政策解释工作，使政策深入人心。

第5篇：国企工作汇报范文

为规范企业工资支付行为，逐步使职工劳动收入显性化、货币化，促进依法纳税，实现消费基金合理适度增长，在1999年试点的基础上，今年继续在我市企业中试行职工收入纳入银行个人帐户制度。现将有关问题通知如下：

一、职工收入纳入银行个人帐户制度是建立在企业依法自主分配和银行对企业职工收入进行代储基础上，加强职工个人收入管理的一种形式。其核心内容是：职工在企业获得的全部收入均应纳入其银行个人帐户，企业不再向职工发放现金和实物。

二、北京市劳动和社会保障局等单位《关于继续试行企业职工收入纳入银行个人帐户制度有关问题的通知》（京劳社资发〔1999〕10号文件附件一、附件二）仍做为试点企业进行职工收入纳入银行个人帐户管理的基本制度。

三、各区、县、局、总公司要对已纳入试点的企业的情况进行认真总结。在总结的基础上，继续扩大试点范围。凡列入《北京市人民政府批转市体改委关于本市国有大中型骨干企业建立现代企业制度若干意见的通知》（京政发〔1998〕15号）和市体改委《关于部分调整我市国有大中型骨干企业名单的通知》（京体改发〔1999〕15号）确定的190户建立现代企业制度的北京市国有大中型骨干企业，其中：1.集团公司、总公司下属独立核算企业较多的，2000年纳入试点范围的企业应不少于50％。2.除集团公司、总公司以外的其它独立核算企业要求在2000年全部实行职工收入纳入银行个人帐户制度。并将新纳入试点的企业名单（见附件一）于2000年5月31日前报市劳动和社会保障局。

四、试点企业应调整内部工资支付形式，逐步使职工全部收入从银行个人帐户中列支。对前两年已纳入试点的企业，职工收入纳入银行个人帐户的比例在2000年应不低于90％。今年列入试点的企业，职工收入纳入银行个人帐户的比例应不低于70％。

五、凡职工个人应税收入暂未纳入其银行个人帐户的，也应依税法规定代扣代缴个人所得税。

六、各有关银行根据试点企业名单，负责其开户银行工资的组织工作。各分理处职工工资如收取手续费，其标准为每笔最高不超过1元，企业每月通过银行转入个人帐户1次以上的，不再加收手续费。银行为试点企业办理工资业务时，将免费为职工开立个人工资帐户（包括活期储蓄存折和银行卡）。开户银行负责为职工人数较多，且具备条件的试点企业免费安装自动取款机。

七、试行职工收入银行个人帐户制度是规范企业工资支付行为的一项重要工作，企业主管部门要高度重视，认真做好宣传，使企业职工认识和理解个人帐户制度实施的主要目的，转变观念，积极配合工作，保证个人帐户的顺利实施。同时，要做好监督检查和调研工作，及时反馈所属企业试点工作中遇到的问题，把建立职工收入纳入银行个人帐户制度落到实处。

八、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行所属北京市分行各分理处负责办理各试点企业工资业务。各企业开户行（分理处）要积极创造条件，做好柜台服务工作，与试点企业相互配合，保证职工收入纳入银行个人帐户工作的顺利实施。

附件1：

职工收入纳入银行个人帐户试点基本情况表2000年度

报送单位名称（区、县、局、总公司）：

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   ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜99年｜是否｜银行｜开户  ｜    ｜    ｜

序 ｜    ｜经济｜企业｜所在｜发薪｜99年｜职工｜银行｜｜行（分｜基本｜退休｜是否银

   ｜企业｜    ｜    ｜    ｜    ｜末职｜工资｜｜工资｜理处）｜存款｜职工｜行

号 ｜名称｜类型｜规模｜区县｜日期｜工人｜总额｜工资｜占总｜名称  ｜帐户｜人数｜退休费

   ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    （人）（万元）    ｜    ｜收入％｜帐号｜    ｜

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甲 ｜ 1  ｜  2 ｜  3 ｜  4 ｜  5 ｜ 6  ｜ 7  ｜  8｜  9  ｜  10  ｜ 11 ｜ 12 ｜  13

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  1｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜    ｜    ｜

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  2｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜    ｜    ｜

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  3｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜    ｜    ｜

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  4｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜    ｜    ｜

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  5｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜    ｜    ｜

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  6｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜    ｜    ｜

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  7｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜    ｜    ｜

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  8｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜    ｜    ｜

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  9｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜    ｜    ｜

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 10｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜    ｜    ｜

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负责人：                填表人：                

电话：                                                  年    月    日

附件2：北京市经济体制改革委员会关于部分调整我市国有大中型骨干企业名单的通知

（1999年6月7日  京体改发〔1999〕15号）

市政府各有关委、办、局、总公司，各区（县）：

根据《北京市人民政府批转市体改委〈关于本市国有大中型骨干企业建立现代企业制度若干意见〉的通知》（京政发〔1998〕15号）的精神，为加快我市建立现代企业制度工作步伐，努力完成中央提出的到2000年使绝大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标，我市确定了190户企业列为三年实现目标规划的国有大中型骨干企业。经过一年多的实践，在各有关委办、综合经济部门及企业的共同努力下，进展较为顺利。但由于种种原因，有些企业在具体改制的过程中操作比较困难。应部分企业和有关委办的要求，为确保完成中央提出的到2000年的目标，根据京政发〔1998〕15号文件及《市体改委关于印发北京市国有大中型骨干企业名单的通知》（京体改发〔1998〕20号）“将根据工作进展及企业实际情况，适时调整名单，实行动态管理”的精神，经研究决定对部分企业进行调整，具体调整如下：

一、市经委系统：经调整，北京焦化厂、北京琉璃河水泥厂、北京天坛家具公司、北京建材制品总厂、北京燕山水泥厂、通州华飞化工公司六户企业不再做为列入三年规划目标的骨干企业。将北京化工集团有限责任公司、北京建材集团有限责任公司、北京燕京牧机集团、北京三露厂、北京四环制药厂、北京怀柔冲压厂6户企业列入三年规划目标的国有大中型骨干企业，市经委系统骨干企业总数58家不变。

二、市商委系统：经调整，古城宾馆、北京可赛工贸集团、复兴商业城、顺义国泰商业大厦、延庆百货大楼、北京市糖业烟酒公司6户企业不再做为列入三年规划目标的骨干企业。将北京物美天翔便利超市有限责任公司、北京通威饲料有限公司、北京华兴新业商贸有限责任公司、北京全聚德烤鸭股份有限公司、延庆夏都大厦、北京市六必居食品公司6户企业列入三年规划目标的国有大中型骨干企业，市商委系统骨干企业总数64户不变。

三、市农办系统：经调整，北京市华都肉食品公司、北京市四道口水产公司不再做为列入三年规划目标的骨干企业。将北京市峪口养鸡总场、北京市友谊饲料公司列入三年规划目标的国有大中型骨干企业，市农办系统骨干企业总数18户不变。

列入名单的企业要紧紧抓住机遇，深化改革、积极探索，加快工作；有关委办及相关综合经济管理部门要积极创造条件支持这些企业的改制工作，共同为完成中央提出的国有大中型骨干企业改革目标而努力。

特此通知。

附：北京市国有大中型骨干企业名单（190户）

市经委系统：58户

1.首钢总公司

2.北京化工集团有限责任公司

3.北京化二股份有限公司

4.北京同仁堂集团公司

5.国营第七三八厂

6.北京东方电子集团股份有限公司

7.北京建材集团有限责任公司

8.北京星海乐器有限公司

9.北京红星酿酒集团公司

10.北汽福田股份有限公司

11.北京重型电机厂

12.北京开关厂

13.北京第一机床厂

14.北人集团公司

15.北京第二毛纺织厂

16.北京万东医疗装备股份有限公司

17.北京清河毛纺织厂

18.北京丽源公司

19.北京双鹤药业股份有限公司

20.北京日化二厂

21.北京轻联包装集团

22.北京远东仪表公司

23.北京电视配件三厂

24.北京毛纺织厂

25.北京光学仪器厂

26.北京印刷二厂

27.北京敬业电工集团

28.北京无线电厂

29.北京京华印刷总厂

30.北京大华衬衫厂

31.北京衬衫厂

32.北京仪器厂

33.北京分析仪器厂

34.国营七六一厂

35.北京照相机总厂

36.北京汽车灯厂

37.北京华盾塑料公司

38.北京铜牛集团

39.北京印刷一厂

40.北京京工服装集团公司

41.北京金星制笔公司

42.北京电机总厂

43.北京玻璃仪器厂

44.北京矿务局

45.北京第四制药厂

46.北京液压公司

47.北京轮胎厂

48.北京化工厂

49.北京造纸集团

50.北京自动化系统工程公司

51.北京燕京啤酒集团

52.华都酿酒食品公司

53.平谷化工总厂

54.北京市植保机械厂

55.北京燕京牧机集团

56.北京三露厂

57.北京四环制药厂

58.北京怀柔冲压厂

市商委系统：64户

1.北京隆福大厦股份有限公司

2.北京市天云实业股份有限公司

3.北京市钟表眼镜公司

4.北京市百货公司

5.北京市红都集团公司

6.北京商务会馆

7.北京市文化用品公司

8.北京市六必居食品公司

9.北京市金狮食品酿造公司

10.北京市粮油贸易总公司

11.北京通威饲料有限公司

12.北京市普兰德洗染公司

13.和平里大酒店

14.北京王府井百货（集团）股份有限公司

15.北京西单商场股份有限公司

16.北京友谊商店股份有限公司

17.双安商场

18.长安商场

第6篇：国企工作汇报范文

必须抓队伍、强素质，提供组织保证

县级工会机构小、人员少，而面临的工作任务却十分繁重。要完成繁重的工作任务，推进县级工会工作创新发展，干部队伍建设就成为摆在第一位的问题。一是要严格落实县（区）工会主席同级副职配备，提高工会地位，改善工作环境，提高参与层次。二是要督促指导县级工会按期依规换届，配齐配强工会领导班子，把年富力强、热爱工会工作的干部选拔上来。三是要按照“三家”标准，切实加强工会干部培训，不断提升干部队伍素质。要定期举办有县区工会主席、常务副主席参加的工会主席培训班，组织县区分管主席和专职干部进行相关的专业培训，努力提高县区工会干部的整体素质。四是要严格审核，择优选聘专职工会工作者，切实解决乡镇（街道）这一中间环节“有人干事”的问题。

必须抓服务、强支撑，提供政策保证

一是要健全完善向党委和政府定期请示汇报、联系沟通制度，争取党政的重视和支持。以秦皇岛市总为例，他们积极向秦皇岛市委请示报告，组织召开了市委工会工作会议，市委制发了《关于进一步加强和改进工会工作的意见》，就工会工作中带有方向性、全局性的重大问题和原则作出了明确具体的规定，为工运事业的科学发展指明了方向，提供了政策支持。市政府制发了《关于全面贯彻实施工会法大力支持工会工作的意见》和《政府与工会联席会议制度》，对各级政府及相关部门加强与工会的协调沟通、支持工会开展工作的事项提出了明确具体要求。二是要不断研究完善劳动关系三方协商机制，借助各方力量推动工会工作的创新发展。

必须抓考核、强激励，提供制度保证

实践证明，利用评先奖优的激励机制，持续不断开展县级工会工作的考核评比是推进县级工会工作创新发展的一项有效措施。一是要坚持一贯对县区工会全面工作进行严格考核。要根据工会工作形势任务的变化适时修订完善考核评价标准和考核办法，形成系统详尽的考评体系。先由各县区间进行互评，再由市总工会各部室负责人对各县区全年工作进行评判，最后由市总常委会研究决定县区考核结果等级，在县级工会中形成比、学、赶、超的浓厚氛围。二是要对年度重点工作进行单项的考核、评比、奖励。年初通过工会工作论坛研讨，围绕工会组织建设、协调劳动关系、促进经济发展、服务职工群众等方面确定全年的重点工作任务及相关的考核奖励办法，在全委会上进行部署，对重点工作成效显著的县区工会给予单项奖励。三是要对基层工会工作直接进行表彰奖励。坚持每年一次直接对全市所有基层工会、工会小组、工会工作者、工会积极分子进行评比表彰奖励，调动广大工会工作者以及工会积极分子热心工会工作的积极性。

第7篇：国企工作汇报范文

本次闪联会议的召开，被解读为两大背景下的产物：第一，随着国际影响力更大的数字生活网络联盟（DLNA）和互联互通协议（UPNP）工作力度的不断加大，闪联已经越来越明显地感受到了来自国际同类组织的压力。据悉，DLNA不久将在上海召开大型研讨会，闪联抢在前面召开汇报会，用意不言自明，成立一周年，不过是一个有点勉强的借口而已（闪联成立于2003年7月17日，2004年7月17日是成立周年日）。第二，国家信息产业部作为闪联成立之初最有力的支持者，近来的态度也在发生微妙变化。信产部原来的考虑是：企业做标准，国家来推广。但是，随着无线局域网标准（WAPI）及EVD标准推广接连遭遇失败，信息产业部开始重新认识标准的问题，决定将过去“标准先行”的指导思想调整为“产品与标准同步”。信产部有关官员在9月24日闪联工作组产品协调会上强调：鼓励产品先行，尊重事实标准。这是运行了一年多的闪联工作组展示产品的直接原因。事实上，依据闪联最初的宣传，第一批闪联产品应该在2004年上半年面市，现在已经滞后了近半年时间。

但是，闪联现场展示、演示的产品，明显与人们的期待有很大的差距。首先是产品过于单调，基本上就是几款电视产品而已，最多不过配上一台电脑、一台打印机、一台投影仪和数码相机。应该说，这样的闪联产品组合，离我们想象的多种家用电器产品实现互联互通还差得很远。其次，作为展示闪联技术与产品绝好机会的现场演示，参会的人大部分还没有明白怎么回事儿已经结束，几乎可以用“草草收场”来形容。

闪联一周年会议，既让我们部分地看到了未来3C时代的生活方式，也让我们品味出了未来中国3C之路的艰难与坎坷。

首先，“3C融合”的概念，在中国已经有超过5年的时间。但是，3C融合始终并未走出实验室阶段，我们几乎所有关于3C融合的印象，仍然停留在书面的描绘而非亲身体验。这说明：3C融合在中国乃至在全球尚处于概念启蒙阶段，并未有实质性启动。

其次，3C融合作为未来社会发展方向，理性人士尚有不同的声音和看法。一个具有代表性的观点是：未来社会的发展趋势是社会分工日益精细化，3C融合与此相背谬。这个观点最典型的表达方式是：“用电视上网有必要吗？”如果我们能够心平气和地对待这个疑问，那么，我们不妨看一看身边有多少人用电视上网，有多少人用电脑看电视，并且想一想为什么。实事求是讲，今天我们没有理由对这个观点持完全否定的态度。

即使我们认同3C融合的产业发展方向，我们大部分人头脑中的3C融合其实是小3C融合。理性人士认为，真正意义上的3C融合应该是“大3C融合”的概念，即：未来所有社会及家庭用电器产品（这里说的“电器产品”是指“所有使用电的产品”），都可以通过一个类似神经中枢的产品实现指令发收与信息共享。如果以此标准衡闪联的无线互联，闪联其实只是做了3C融合一小部分工作而已。寻求局部突破当然是可以的，如果把无线互联当作3C融合的全部，则是错误的。

目前，国内企业在3C融合上表现出的急功近利心态尤其令人担忧。我们知道，3C融合从全球范围看尚处于概念导入阶段，虽然也有零星产品问世，毕竟这些产品都是朴素的、不成熟的，三年之后的3C融合也许和今天的产品存在很大差别。但是，躁动的中国企业仍然在无休无止地玩着3C融合的游戏，把严肃的产业概念异化成产品促销的手段：一会儿你推出一款“真正意义上的3C融合电视”，一会儿他代表了“全球3C融合的最高水平”；一会儿你“带领人们率先走入3C时代”，一会儿他“让你提前享受3C数字生活”……3C融合成了企业随意翻弄的柿子。在这样一个浮躁的环境中，我们有足够多的理由担心中国企业能不能把3C融合产业做好。当我们看到国内企业耍尽嘴皮子功夫的时候，却意外地发现国际家电巨头几乎无一例外地对3C融合保持着沉默，我们没有看到索尼、三星推出什么“真正的3C融合产品”，也没有看到英特尔、微软开发出“真正的3C融合技术”，是因为他们实力不济？还是因为他们对未来产业认知不清？我看都不是。中国企业的浮躁心态该歇一歇了。

第8篇：国企工作汇报范文

    按照会议安排，我代表内江公司作如下工作汇报

一、内江辖区成品油零售网点现状

内江公司辖区市场共覆盖“一市两县四区”，涉及107个乡镇和1649个乡村。目前，内江市在册成品油零售网点共167座。其中：中石油71座（包括：内江公司56座，油料公司5座，合资公司10座），占比42.51%；中石化15座，占比8.98%；延长壳牌4座，占比2.39%；社会加油站77座，占比46.12%。2017年，辖区成品油零售市场需求量33.5万吨，内江公司实现零售17.1万吨，零售市场占比51.04%。

二、当前内江公司网点开发面临的主要问题、矛盾和困难

——主要问题：是零售网点发展滞后的问题。地方政府在土地报征及招拍挂方面，更倾向于大力推动工业用地和商住用地的开发，加油加气站用地开发极度缓慢。“十二五”到“十三五”期间，内江市共规划布点加油站70座，到目前实际仅仅挂牌两座，均为内江公司竞得。

——主要矛盾：是零售网点规模及布局与市场主渠道地位及市场发展需求不相匹配的矛盾。内江公司加油站数量在辖区市场占比仅33.53%，且布局不尽合理（其中3000吨级以下加油站37座，占比66.07%），却承担了区域市场70%以上的供应任务，与市场主导地位不相匹配，资源及品牌优势的发挥尚有较大潜力。

——主要困难：是零售网络建设项目难以落地的困难。2015年、2017年，公司通过公开竞拍成功取得了所属威远县域市场两座加油站建设用地，但因诸多历史原因，项目启动及推进屡屡受阻，推进异常艰难。

三、下一步的网点开发目标及工作措施

2018-2023年，内江公司网络开发总体目标27座，其中加气站4座。为快速推进项目落地，我们将主要采取以下几点措施。

（一）下大力改善、协调地企关系。勤上门，定期拜访市、区（县）政府主要领导及分管领导，与地方职能部门建立常态化协调沟通机制，积极主动参与地方零售网点发展规划，在网点迁建上赢得主动、在网点开发中抢得先机、在项目建设中获得支持。

（二）坚决贯彻“自建为主、合资为辅、合作为补”的网点开发总体工作方针。一是落实专人紧盯土地挂牌、城市规划建设等信息，着力加强与国土、规划部门联系，紧盯重点项目强化攻关，确保关键点位一个不丢，开疆扩土，寸土必争。二是从内江实际出发，走多元化开发零售网络之路。当前，拟紧紧抓住地方政府对公司总部经济高度重视的有力契机，与政府深入洽谈平台建设及合资（合作）开发网点的战略发展规划。三是高度关注内江新能源业务的发展趋势和走向，重新梳理先期与内江内投集团、天润燃气等地方国企在合资合作开展加（油）气业务上的思路和成果，重新启动相关接触、洽谈和沟通，下大力在合资合作发展新能源业务方面踩出新路子、取得新突破。四是进一步全面摸排、分析辖区内社会网点的分布构成、口岸价值及发展态势，对有合作意向的网点进行重点跟踪，在落实风险防控的前提下，择优谈判，最终确定租赁或收购方式新增网点。五是充分利用闲置土地资源，借助政府拆迁开发等契机，主动协调、争取支持，力求“以一换多”，将闲置土地置换新建加油站。

四、对网络开发考核奖惩办法的建议

1．对开发性质系数“新建、收购、股权系数取1.5，租赁、迁建系数取1，关停恢复系数取0.5”，因迁建办理难度不亚于新建，迁建项目选址优于原站，建议迁建系数到1.5。

2．项目立项奖惩：“超额完成开发基本任务数，对超额部分按座数进行奖励，每座按当年完成立项项目对应奖励标准平均值计算，按50%兑现；未完成开发任务的，每少一座扣罚**万元”，建议完成开发基本任务数按100%进行奖励，超额完成开发基本任务数每超1座按150%进行奖励。

3．项目立项奖惩：“超额完成基本任务的项目完成落地的，按50%兑现；未完成落地的，每超一年扣罚25%，扣罚50%封顶。项目取消的，扣回原兑现立项奖励”。建议完成落地基本任务数按100%进行奖励，超额完成基本任务数每超1座按150%进行奖励。

第9篇：国企工作汇报范文

如果一个让人击节称叹的故事还创造了某种模式，让无数个不可能成为可能，那就算得上是“神话”。

一连创造两个“神话”的公司，则可谓“传奇”了。

坐在我对面的就是这样一位传奇人物――中国交通建设股份有限公司（以下简称“中交股份”）执行董事、党委常委、财务总监傅俊元，中交H股和A股两次IPO的操盘手。

2006年，傅俊元组织领导了中国交通建设集团有限公司（以下简称“中交集团”）整体上市工作，被国资委誉为大型央企利用国际资本市场的成功样板；2011～2012年，他组织领导公司通过换股吸收合并路桥建设同时发行A股成功回归国内资本市场，成为全流通时代A股市场上的一次创新型交易案例，荣获汤森路透社2012IFR（国际金融评论）中国年度最佳股权融资交易奖，傅俊元个人也因此数奖加身。

数次聊天，傅俊元都甚少谈及自身，很显然，那不是他的注意力所在。我们只有通过一个集团的故事，来探寻操盘手“背后的故事”。两次IPO仿若话本，在杯盏交错间娓娓道来，为这次的午餐增添了无穷滋味，话本的题目，便叫做《上市记》。

一个模式的诞生

中交集团的上市之路，要从2005年底追溯。

彼时中交集团刚刚完成重组，作为一个资本密集型的大型集团公司，中交集团的资产负债率一直居高不下，亟需通过扩大资本金来降低资产负债率；而重组改制后“做强做大”和“国际化”的战略目标，也需要借力资本市场融资平台实现。上市，是一个必然选择，首选，则是香港联交所。

2006年3月1日，中交集团成立了以主要负责人、分管领导为成员的项目领导小组，并抽调精兵强将组建上市工作办公室，傅俊元担任上市办公室主任一职。

从那时起，傅俊元就成为中交集团两地上市的灵魂人物，他笑称，自己是“前进办公室主任”。

这是第一家要在H股IPO的建筑类企业，没有任何范本可借鉴，甚至估值都没有先例。傅俊元和投行商量，提出一个创新的估值方案：中交股份主营业务分为基建设计、基建建设、疏浚、装备制造4个板块，用所有板块综合平均，把估值体现出来。他告诉投资者：“你买的是我集团的整体增长，这里面不单有优质资产，即使不是优质资产，你也要看我未来的潜力。”

2006年2月15日，中交H股在香港联交所挂牌，从方案启动到成功挂牌，只有8个半月，却创造了很多纪录：

它是全球基建公司有史以来首次，也是最大的公开招股；它是中国第一家全球发行的大型基建公司；它是中国第一家整体上市的大型基建公司；它是2006年最大的非银行类中国企业的首次公开招股；它是大型非金融类企业（10亿美元以上）超额认购倍数最高的香港公开发行股票；它创造了大型国有企业重组改制的奇迹，同时也创造了强劲的投资需求，股票发行后，快速入选MSCI指数和恒生中国企业指数。

第一个“中交模式”就此诞生：首先，它是彻底的整体上市模式，535家法人单位和54家分支机构全部纳入上市范围，并进行了公司制改造；其次，它用8个半月的记录，刷新了国企通常要历时两年的上市效率和速度；最后，它开创了一整套国企快速整体上市的程序模式，此后，国资委所属的其他建筑类企业上市，基本都遵循这一模式。

《新理财》因此撰写《傅俊元：九段CFO》一文，细述他如何执子，绘就资本市场这一经典棋谱。

傅俊元细数H股发行后，中交集团的变化：

首先，是公司治理结构得到了改善，9位董事中只有3位执行董事，其余6位均为独立董事和外部董事，决策的制定更加严谨和科学。

其次，H股发行后，集团受到国际投资界的关注，境外投资者提出的问题，很多是企业过去的管理薄弱关节，这对企业管理提升有很大的促进作用。

最后，也是很重要的一点，此次募集的24亿美元的资金，对于提升中交集团整体后续动力起到了很大的作用。“我们把钱用在刀刃上，添置了很多设备，开始由纯粹的施工企业向投资类企业转变，成立了投资公司，开始搞高速公路、BOT（基础设施特许建设一经营一移交模式）、BT（基础设施特许建设一移交模式），这些今后都将是集团稳定的收入来源。”傅俊元说。

当傅俊元将“整体增长”的理念灌输给香港资本市场的投资者时，并非没有质疑声，而中交建设用每年20%～30%、远远超过投资者预期的增长，证实了自己对于市场的把握。

这样的增长是用战略作为支撑的。

在H股成功IPO后两年，中交建设实现了战略转型。

首先，增加TBO颂目的比重，保证了未来稳定的收入来源。

其次，由于集装箱、起重机市场退化，公司转向海上石油装备进军。“我们旗下的振华重工生产能力很强，但设计是它的薄弱环节，为此，我们专门收购了一家美国公司，形成了完整的产业链。”

再次，在此前填海造地工艺成熟的基础上，增加了物业产业的开发，并组建了中交地产公司，提升了企业价值潜力。

谈及此事的傅俊元，不仅是一位财务总监，也不仅是企业数据的瞬读者，别忘了，他还扮演着“执行董事”这一角色。

新时代的开启

令资本市场瞠目的是，5年后的2012年3月9日，中交集团用了16个月回归A股市场，创造了新的“中交模式”。

“吸收合并，同时发行新股”，傅俊元将A股“中交模式”的核心归纳为这简单的一句话，但熟悉市场的人都知道，这有多难。

中交集团回归A股，不仅需要募集资金用于主营业务发展，同时还需要妥善处理旗下路桥建设和振华重工两家上市公司――中国证监会规定，同一集团的母子公司不可同时在A股上市。综合考虑振华重工发行B股、业务相对独立、品牌形象和整合成本等因素，经与国务院国资委、证监会等主管部门反复沟通论证，公司最终确定A股发行方案为：在保留振华重工上市地位的前提下，发行A股股份，一部分用于换股，吸收合并路桥建设，另一部分用于向公众投资者募集资金。

这是前所未有的大胆突破，证监会尚且无权定夺，只能上报国务院。最终，该方案于2010年12月9日获得了国务院批复，中交集团回归A股之旅得以顺利展开。

该方案是首次公开发行A股项目中交易结构最复杂的创新方案，既涉及H股上市公司首发A股募集资金，又同时涉及吸收合并A股上市公司，公司吸收合并的换股价格还创新地采用了根据询价确定的敞口方式。在具体的方案设计上需要综合平衡公司大股东、H股股东、路桥建设股东、未来新进股东、市场和监管的接受程度等各方利益诉求。

同时，考虑到当时较为严峻的发行环境，为了降低对市场的冲击、取得更有的发行结果以减少对现在股东的摊薄、保护未来新进股东利益，及参与换股的路桥股东利益，3家投行协助公司对发行方案及后市稳定方案进行了多轮探讨，在发行方案中设置了战略配售机制和律协机制，并意向性地征得了监管机构的认可。这也是第一家非金融机构在A股IPO发行中采用战略配售机制和绿鞋机制获得监管机构认可的案例。

在此期间，发行规模、发行模式等都经过数次调整，此时的傅俊元相较5年前，却多了几分从容。

最初，中交建设准备将募集资金用于BOT项目，不巧的是，国务院发改委就在此时宣布，停止收费公路的上市，公司的文件“卡”到了发改委。公司一边向交通部汇报，一边向发改委解释：“我们不是文件规定范围的企业，不是公路企业，而是建筑施工企业，只是其中有这个业务罢了。”最终，发改委认可了他们的资格。

2011年9月28日，此次IPO就已经无条件通过证监会发审，但批复文件却迟迟没有下来，这一等，就等到了2012年。

战略投资者的沟通工作从2011年10月就已经全面启动，如果春节前拿不到批文，意味着很多工作都要重做或者加做，包括路桥建设少数股东大会和H股类别股东大会的重开。有人建议，反正市场不是太好，不如缓一缓，等价格好一点。傅俊元没有点头。

他事先做了充分的准备，预案就是春节之前拿到批复，每个环节该做什么，到最后一刻，仍是照程序安排着所有人的任务。

春节放假的前一天，证监会出具了《关于核准交通建设股份有限公司首次公开发行股票的批复》和《关于核准中国交通建设股份有限公司吸收合并路桥集团国际建设股份有限公司的批复》。

所有人松了一口气，后续工作在春节后迅速展开。

“你们可以在春节加班，可是战略投资者呢？”我问。

“我事先已经跟他们沟通过，各单位的投资办公会都已经开过，就等签字了。”

“如果当天没有拿到批文呢？”

“大不了这套方案白做。”傅俊元笑着说。

上市组织者的秘笈

两个“中交模式”的诞生，都离不开第三方机构的配合。对于与第三方机构的合作之道，傅俊元自有一番见解，“很多专业的事情都要由第三方机构具体负责，而且还要针对其不同特点，令它们承担不同的责任。公司自己的关键是要把握好时点和重大问题决策，做出自己的判断，必须自己做主导。比如会计师事务所，按他们的时间表半年做完的事情，可能改变一下流程，几天就可以完成，重要的是你必须提出要求，协调沟通，想出办法。”

每周，傅俊元都会召开例会，要求对方把前一周的工作汇报清楚，把下一周的工作布置下去，没有完成的要说明理由，需要他出面协助的他自会做出安排。“这很考验CFO的素质，因为你没有专业判断，很多时候就不知道自己该做什么。”

在他看来，一名成功的上市组织者必须具备几何条件：“第一，你必须有专业知识，要懂财务，要懂资本市场；第二，你在公司要有一定的权威，不光管财务没问题，还要协调其他各个部门；第三，你的决策领导要充分信任并敢于放权。”傅俊元说，“我们董事长就非常信任我，这个事情让我来操作，我就要把握，什么工作要用签报的方式，什么工作必须过会，这也是两次IPO可以这么短时间完成的重要原因之一。”

与投资者的沟通也非常重要。与许多上市公司领导开会带着浩浩荡荡的团队不同，傅俊元常常只带一个助手出席投资者会议。“人家现场问一个问题，你还要团队成员现场看材料、翻笔记，效率差不说，投资者也会没有信心。当然，如果懂外语就更好了，在讲话的过程中，你就知道了他问题的方向，翻译的时候，可以乘机整理思路。这样的交流，会让投资者感到你非常有自信，也会对你所代表的企业有信心。”