财务管理的重要性精选(九篇)

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第1篇：财务管理的重要性范文

摘 要 财务管理是企业单位管理体系中的重要基础，绩效管理是财务管理的重要组成部分，绩效管理的效果直接影响着财务管理的效率，甚至影响着企业的管理和发展。随着我国经济的发展，各大中小型企业如雨后春笋般拔地而起，随着经济发展的同时，很多企业内部的财务管理也逐渐暴露出一些问题，一些企业没有引起对财务管理中的绩效管理的重视，在财务管理中没有进行业绩考核和激励，这在很大程度上降低了员工的工作积极性，这种管理模式不适应新形式下的经济发展。

关键词 财务管理 企业发展 绩效管理

随着经济的发展，企业面临着巨大的竞争和挑战。要在这激烈的市场经济竞争中立于不败之地，就必须要加强企业内部的管理。首先要改变财务管理理念，提高对绩效管理的认识，引起对绩效管理在财务预算管理的重视，发挥绩效管理在财务管理中的作用和价值，以此实现财务管理为企业单位的战略目标。

一、绩效管理

绩效管理是企业实施内部管理中对员工的一种激励方式，一般采一套规范的制度对员工在工作中的表现进行考核，对于表现优秀的员工予以物质上或精神上进行奖励。以此来对员工进行监督管理和提高员工的工作积极性。绩效管理是一种企业的内控管理手段，它除了对员工实施奖惩，也是建立的一种与员工沟通的平台，对于员工来说，也是为自己提供的一个发展和提高自己经济收入的平台。员工是企业最宝贵的财富，只有充分的调动起员工的积极性，才能让员工切实的为企业服务，也才能发挥员工的潜能。因此，绩效管理不论是对企业的财务管理还是企业的全面内控管理都有着至关重要的作用。

二、财务管理

企业财务管理是对企业的收入支出和各经济活动的管理，在企业管理中有着不可替代的作用，它直接影响着企业的经济效益和发展，主要表现在以下两个方面：

1.企业财务管理工作严重影响企业的发展。企业的财务管理主要是对于企业的收入支出进行管理和控制。涉及到了企业的各项经济活动与企业的经营目标，企业内部各部门在利用资金的过程中都需要财务部门的协作。财务部门对各部门的经济活动作出合理的预算和控制，有效的为企业节约了成本，因此企业财务管理工作已经成为企业经营管理工作的重点内容。

2.企业的财务管理工作影响着企业的发展决策。通过各类财务管理数据可以有效的反映企业的实际发展经营情况，因此可以借助于对企业内部财务数据的分析，准确的掌握企业的状态，并对进一步的发展经营做出相应的指导。促进企业发展经营水平的提高。

三、财务管理对绩效管理的重要性

1.绩效指标的制定需要财务部门的参与。绩效管理的执行首先需要一个绩效考核指标，这个指标是需要根据企业的发展状况和经营状况来决定，大多数的绩效考核指标是依据数据作为衡量标准，包括企业的产值、利润、税收、经营效益等等，而作为企业独掌专业管理经济的财务部门，对这些数据的规划制定有着得天独厚的优势。财务部门对企业的经济发展状况、经济效益、成本、预算等方面都有着非常准确的掌握，对企业的各项历史财务资料也相对齐全，这些资料都是企业制定部门或个人绩效时的参考依据。同时，绩效管理目标也间接的影响着企业的利润，而作为企业利润计算者的财务部门，对利润的计算及各方面因素的影响都能够比较全面的掌握。所以说，企业的绩效管理需要财务部门的参与，这样才能制定出符合企业实际情况的绩效考核指标。

2.企业财务预算是绩效目标分解的基础。企业财务预算的主要目的是为实现企业的经营目标，获得预期利润，从而进行的一系列对企业在未来的一定时期内为实现利润目标所需的各项资源的规划活动，比如说应达到的销售量、价格、材料消耗、成本（材料、工资、各种费用）、资金等，然后要将这个目标进行分解，具体划分到每个部门、环节上，为它们制定应实现的目标，也就是将企业利润目标所应达到的条件逐个分解到各个时期、各个部门、各个人身上，通过这种方式来提高企业利润目标实现的有效性，绩效管理同预算管理一样，都是按照相应的指标一级一级的分解，并根据各人和部门承担的任务制定不同的绩效标准。从而实现“千斤重担从人挑，人人身上有指标”。当然，企业预算管理所分解出来的指标并不能完全替代企业绩效管理所需的指标，因为预算管理分解出来的指标都是可以用货币计量的，而绩效指标还包括了员工平日的表现，如迟到、早退、旷工、加班等等。绩效管理与财务管理都须根据企业目标来分解指标，绩效管理中很多工作都是与企业预算管理相重叠的，特别是在以价值为基础的所有计量指标都是相同的，这两项工作完全可以结合起来，也只有结合起来才能使企业的所有管理工作都统一到企业目标上来。

四、结束语

绩效管理在企业的财务管理中有着至关重要的作用，如果将企业经营管理比喻为建设一项建筑工程，除了需要钢筋水泥外，还需要施工方案及图纸，财务管理和绩效管理就相当于其中的两张图纸，同等重要。在企业的管理中，财务部门应积极参与到企业绩效管理之中，要充分的利用自身对企业经济状况熟练掌握和核算的优势，配合企业绩效管理部门工作，参与到其中，以发挥财务在企业管理中的最大效用。

参考文献：

[1]无.强化机制建设支持业务转型引领价值创造――贵州分行绩效管理体系建设调研报告.贵州城乡金融.2013（1）：19-23.

[2]顾海华，周田惠.浅析高校企业财务管理中的风险控制.青岛科技大学学报（社会科学版）.2006.01：66-68.

第2篇：财务管理的重要性范文

[关键词]医院 财务管理 重要性

市场经济体制日趋完善,改革也在不断地进行,医疗机构的服务日渐多元化。如何调整医院的财务管理,不仅是一个单位想要获得长足发展的首要任务,也是关系到“民生”大计的关键因素。随着市场竞争日益激烈,对医院财务的管理问题已不容忽视。医院的生存与发展,社会医疗水平的提升,人民群众身体体质的增强,都迫切要求医疗部门各个方面的管理引起重视。本文就医院的财务管理的重要性进行分析。

一、概述医院财务管理

任何一个部门都会有其财务中心,有相关的财务管理。医院的财务管理是医院财务工作的中心。医院管理由多个相关部门组成,财务管理是其管理组成部分中重要的部门之一。医院资金的流通包括筹集、分配、使用、清算、赔偿等都需要经过财务部门的管理,然后根据医院的实际情况制定计划,作出决策,组织相关人员执行。目前,随着医疗机构的不断发展,医院的基本建设不断扩展,各式各样的医疗卫生材料的采购以及大型医疗设备的购买都需要财务管理部门做出一个统筹计划。总之,一个医院的正常运转离不开财务部门的管理操作,实现医院的经营运作目标,也需要财务管理部门与各科室以及社会相关单位之间的协调合作。

二、医院财务管理现状

医院作为社会医疗的主要机构,主要精力都致力于医学上的研究,财务管理方面的意识比较薄弱。作为一个重要单位的主要部门,医院财务管理的现状存在着一些相关问题。

(1)财务管理体制不完善

医院不同于社会上一般的企业部门,它的重心集中在医疗体系方面,在经济体系管理方面远远不如企事业单位相关方面完善、完整,例如,在财政支出和调动运用方面他们很难发现财务体制的不完善而引发的财政漏洞。医院95%以上的工作人员都是专业的医疗人士,在财务方面,医院人员由于专业技术上的不同给财务管理制度建立方面造成了欠缺。

(2)缺乏专业人士进行管理

任何部门要想发挥其完整的作用,必须要有一支专业的队伍。医院的财务部门虽然隶属医院,但是财务专业和医疗专业的差异无法让医院的医疗人员管理好财务部门。医院的主要职责是负责给病人诊疗,财务人员需要根据经济情况作分析。一般医院财务部的收入支出等等往往只是靠主要领导单位签字或者其他方式进行决定,势必会造成医院的调控能力发挥不了作用。

(3)投资管理缺乏风险意识

投资管理是对资金有效进行运用,存在着或高或低的风险。医院的投资者一般没有很强的风险意识。而且,在计划经济中,医院的财政部门绝大部分需要的资金都是由政府财务部门拨款,如此,财务管理的相关人员根本意识不到风险的存在,长期以后,医院的生存和发展就会受到影响,甚至无法正常运转。

三、医院财务管理的重要性

医院财务部门是其经济运转的命脉所在,而财务管理的好坏直接关系到医院能否进行正常运转,能否及时的调用资金,能否为内外部的相关人员谋取相关利益。医院财务管理在经济发展的市场竞争环境中已不容忽视,它的重要性主要体现在一下几个方面。

(1)加强资产管理,提高资金使用率

医院的资产有固定资产和流动资产,各科室和各部门根据自己的计划编制上报到财务管理部门,再由领导审批。资金的使用要经过财务管理部门的预算,再行定制相关的药品、卫生器材、医疗设备,加强资金方面的管理,才能确保医院的正常运作,实现医院的收支平衡,取得一定的经济效益。

(2)合理进行投资,实现效益、质量同步丰收

医院的财务管理是医院管理的核心内容,它涉及到一系列资金的运用和经济形势的分析。医院要进行投资需要进行成本、价格、市场环境的比对和相关的调查,然后应用计算机信息与财务投资管理方面的知识相结合,做出一些可行性决策以供上层领导参考。投资的风险取决于投资者各方面的能力,医院缺乏这方面的相关人才,在进行投资的时候必须慎重。在权衡利弊、并考虑好医疗质量不会受到影响之后再做出决断,最终实现效益、质量同步丰收。

(3)适用专业管理人才,加强内部监督

多年以来,医院一直忽视财务部门的管理,门诊的就诊率和医疗技术的进步一直是重中之重。在财会人员的应用上,一直存在很大的空缺。一般医院财务部门的管理人员就是医院的职员身兼数职,并不懂得与财务相关的知识,或者知之甚少,缺乏科学的财务理论知识的学习。医院需要一批具有专业财务知识的管理人员进行相关管理,建立完善的管理制度,从内部开始监督,避免决策失误,引起不必要的损失,给医院的发展造成影响。

(4)完善管理制度,推动医院健康发展

第3篇：财务管理的重要性范文

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：（1）资金管理功能。资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能；（2）成本控制功能。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能；（3）管理监督功能。企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大限度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。

一、做好企业财务管理的重要性

（一）重视人的发展与管理观念是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。

（二）财务管理作为一种经营管理手段，贯穿于企业经营活动各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

（三）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

（四）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业竞争实力，为企业保驾护航。

二、企业财务管理存在的问题

（一）企业财务管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面我国企业相当一部分属于私营、个人合伙性质，企业的投资者同时就是经营者，典型的管理模式是所有权与经营权高度统一，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且一部分企业主素质有限，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等；另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（二）企业财务管理基础薄弱，管理缺乏制度规范。一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范，有的虽然有制度，但执行乏力，形同虚设；另一方面会计账簿设置不规范，“糊涂账”、“流水账”等较多；会计科目使用不规范，成本、费用混用；原始凭证不规范，签字手续不齐全，自批、自买、自报等现象较普遍；报表不规范，多报、少报现象较多；会计档案不规范，有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。

（三）财务人员素质参差不齐，财务监督不力。一方面由于受个人私利的影响，对财务人员缺乏必要的信任，缺乏民主理财和监督意识；另一方面一部分财务人员和部分中介会计机构也是多处兼职，对单个企业也只是承担账房先生的角色，没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务，缺乏有效的财务管理和财务监督。

（四）资产管理薄弱，财务控制失灵。一方面对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。另一方面应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。再者是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

（五）税收法制意识淡薄，税务管理不规范。由于受上述诸多因素的影响，中小企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄，会计核算和纳税申报单凭发票进行管理，以发票金额代替会计核算金额，无发票不纳税、无发票不做账，实施发票会计、发票申报的财务管理。往往因为无知而多次违反税收法规政策被查处，偷逃税时常触及刑律，对企业和经营业主都造成较为严重的后果。

三、加强财务管理，防范企业经营风险的对策

（一）加强资金管理，提高企业财务管理水平。资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。为此：一要强化资金的调度，集中调控资金流向。要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度。如果企业的财权过于分散，则大量的资金形成不了合力，虽然会出现一些局部的繁荣或生机，但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，坚持量入而出的原则。合理安排投资方向、投资顺序和投资强度。必须正确处理国家、企业、个人三者的关系，着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。在安排资金计划时，必须首先备足生产经营资金，避免出现生产经营资金缺口，防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产；二要狠抓资金的回笼，疏通资金活动的主渠道。企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收，加强企业财务管理，必须进行适时的安排，适时的控制，减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰；三要加强资金管理，必须限储压库，盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。为保证生产经营和各项工作的正常进行，存储一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高额存储，不仅在观念上离时代和形势要求差距太大，而且还承担着毁损、贬值等风险。尤其是在资金短缺的情况下，既要承担资金成本这个包袱，同时又导致全局资金周转受阻，所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。

（二）强化成本管理，提高企业竞争力。成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作。成本管理实际就是通过成本来计划控制经济活动。在市场经济下，企业自负盈亏，经营好坏与企业和职工的利益紧密相关，降低成本已成为企业生存发展的内在要求和客观要素。成本如同一面镜子，是考核企业经济效益和衡量企业的生产经营管理工作质量的综合指标，企业各方面管理的成果最终都会直接或间接地反映在成本中，因此成本管理的范围不能限于生产活动，还应扩大到生产组织、计划，材料的采购、供应，劳动力的调配等生产经营各个领域，形成成本的全过程管理和全员管理。成本控制是成本管理的一个重要环节，通过不断检查标准的执行情况，从成本发生的根源上揭示和分析差异，发现问题解决问题。

（三）改进和完善财务管理，防范企业经营风险。财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位，企业领导应倍加重视。（1）从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来，把此项工作作为企业管理的中心环节，抓紧抓好，抓出效果；（2）大力支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的工作环境和工作秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，充分发挥他们的聪明才智；（3）大胆提拔和使用懂业务、会理财的人员，实行能者上庸者下的用人之道，并听取他们的合理化建议，更好地为企业经营管理服务；（4）进一步转变财务制度管理职能，财务人员要用好新制度赋予的理财自主权。在做好记账、算账、报账工作的同时，积极参与企业的经营管理活动。为改善企业的经营管理，提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法，从而更好地发挥财务工作的职能作用；（5）财务人员自身要提高对本职工作地位和作用的认识。要坚持原则、敬业爱岗、钻研技术、务实奉献、献计献策、依靠群众、创造成效，树立雄心、振奋精神，千方百计做好本职工作。

第4篇：财务管理的重要性范文

 关键词：会计监督；财务管理；重要性。

  会计监督表示对会计管理方面展开全程的监督与控制，优化财务管理工作，同时对其中可能涉及的舞弊造假等违规违法活动，展开有效、科学、合理的运作制度监查。伴随市场经济革新进程的持续深入，相关法律规范让会计监督者承担起这份责任。因此，应当提高 财务管理过程中的会计监督力度，从而取得长久稳定的发展。

一、会计监督的内容

    会计监督作为会计主要职责之一，是会计工作者结合政府的相关政策、法律规范，依靠会计信息，对会计主体的经济活动展开系统的监控，让其实现既定目标的作用，其主要涉及内部与外部两种监督。

结合相关法律要求，会计监督的内容包括：

(1)对会计资料的可靠性进行监督。

(2)对经济业务的合法性进行监督。

(3)对 资产的完整与安全情况展开监督。

(4)对财经法律规范的实施状况展开监督。

二、会计监督的特点

与别的形式的经济监督进行比较可知，会计监督有如下特征：

1完整性

在会计核算的过程中，必然会进行会计监督。因为 在日常活动中所进行的经济活动，都需要资金支出，因此这些支出会被记录下来。在进行会计核算的过程中，也会对这些花费和支出进行审查和监督，确保他们是在规定的范围内使用。

2.综合性

在进行会计监督的过程中，通常都是借助一些价值指标来展现单位经济活动的结果，诸如资产、收益、利润等等，通过这些指标可以很全面的监督单位的经济活动。

3.强制性

国家出台的相关法律法规是会计监督的主要依据，它是在法律规定的范围内对单位的会计信息进行监督，具有强制性。根据相关的法律可知，会计机构或者人员有权对单位的会计活动进行监督，同时倘若出现违反犯罪的行为，也要承担相应责任。

三、会计监督的功能

1.能够维护相关的法律法规。财经法是国家根据国内目前的实际情况出台的一个法律，国内所有单位开展的经济活动都必须在该法律规定的范围内进行。根据这条法律，会计监督可以对单位的经济活动展开监督和审查，确保它们的开展与实施是遵从相关法律规范的。所以，会计监督在整个经济活动中拥有非常关键的地位和影响，其可以有效预防一些违法犯罪现象出现。

2. 可以加强单位的经营管理。在经济管理的过程中，会计监督是一种很常用的手段，其可以帮助规范经营管理，提升经营效益，进而推动单位的稳定发展。

四、会计监督中涉及的问题

根据会计监督的内容和特点，我们应大力加强会计监督工作。但是，伴随经济的持续增长，外界环境改变越来越快，给会计监督带来许多新问题。主要表现在：

  　（一）人员定位不清 

会计工作者在财务管理中通常拥有两种角色，不仅是单位的经济管理者，同时也是监督者，负责对单位财会经济类活动的监督与核查。单位经济管理者主要是站在单位的位置上来开展财会方面的事宜，监督者则是以国家的角度出发，来监督单位的经济活动，会计监督职责是通过会计工作者来完成的，倘若是他们对自身的职责都不明确，极易造成其监督职责没有办法获得有效的执行，从而制约会计监督作用的施展。因此，会计工作者应当明确自身的职责。 

（二）会计工作者的整体素养较低 

目前，国内会计工作者的规模比较庞大，但是该行业高人才资源却较为紧缺。会计工作者缺乏对自身监督职责的认知，而且法律意识较为薄弱，高素质的会计人才又紧缺，因而怎样确保会计监督职责的高效施展成为重要问题，所以，必须关注会计工作者各个方面的素质，如此才可以给有效施展会计职能提供基础。 

（三）会计监督外部监管不严 

现在，国内相关监督管理单位在审查会计活动时，往往存在走过场的问题。由于会计监督属于内部与外部监管相配合的过程，因而，这种问题必然会导致外部会计监督管理职能的缺失，所以，出于上述分析可知，要实现高效的会计监督管理职能，应当同时提高外部与内部的监督管理力度，如此才可以确保总体监督管理成效与现实要求相符。    

 综上所诉，目前会计监督确实面临着许多新情况、新问题。如何在新形式下加强会计监督是一个殛待研究解决的新课题。因此，本人重点提供下面几种对策：

1.开展“三位一体“的监督管理制度 

根据目前正在实施的《会计法》可知，单位应该形成内部、外部以及政府三个方面的监管体系，进而对经济活动进行全面的监督，这不仅能够规范单位的会计行为、确保单位的会计资料的完整、可信，还能够增强单位的运营收益，推动其长久平稳的发展。此外，该种监管制度还有助于维护国内的经济秩序。就当前国内的实际情况来看，单位应该尽早的建立三位一体的监督体系，让会计监督尽可能的发挥最大的作用，进而维护国内经济秩序的稳定运行。 

2.确定相关单位会计监督工作的负责人 

首先，单位的会计监督负责人应该根据国家的规定形式相关的权利和义务；其次，构建健全和完善的内控制度，并严格执行；最后，单位应该为会计人员提供较好的工作环境，切实保障他们的基本权益。 

所以，必须要确定单位会计监督的负责人，才能将该项工作落实到实处，进而确保该项工作的有效实施。 

3.对财务管理进行过程控制 

首先，加强财务管理的事前与事中控制。其次，全方位掌控资金流动的过程；再次，提升财务管理中每一个环节的管理力度；最后，大力培养和提高相关人员的专业素质。在对财务工作进行管理时，切实做好财务监督工作，确保其贯穿在整个财务管理的过程中，进而确保其尽可能的发挥最大效用。 

我国经济正处于高速发展的时期，经济进步必然要求制度的健全和完善。  从当今社会的发展来看，会计监督在确保经济有序平稳运行方面起到举足轻重的作用，所以，在实际的财务工作中，要从理论上和实践上完善会计监督对财务管理的重要促进作用，把会计监督的重要性落实到实处，让会计监督的职能得到更完善的发展。

参考文献：

[1]李华.医院会计监督财务风险分析，2011年2期 

第5篇：财务管理的重要性范文

关键词：财务管理；重要性；目标

     财务管理通过价值形态对整体组织资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于活动整体组织的一切经济活动之中，一个活动组织的资金筹集、使用和分配，都与财务管理有关。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。在市场经济社会中，无论是政府组织还是企业都必须要从注重生产管理转向注重财务管理，并以财务管理为中心，这是市场经济的客观要求。

一．财务管理在组织管理中处于核心地位

首先，作为一切活动的基础的财务活动，涉及到产品生产或组织活动的各个环节，良好的财务管理是使组织其它管理正常运行的保障。在社会化大生产和市场经济全球化的今天，我国企业必须接受和面对企业现代化的挑战，而建立良好的企业的财务管理已经成为了企业在竞争中谋求生存和发展的重要手段。其次，，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。

二．财务管理能够使组织机构的目标得到最大化实现

以最大化实现组织目标作为财务管理的目标，具有以下优点：目标价值的最大化能够能够是组织在活动过程中，考虑到最终效益和成天本之间的关系，是组织整体能个避免决策的盲目性和只见眼前利益缺少长远战略目光的行为。财务管理是使组织整体实现支出与收入发到最佳比例的调节器和监控器。以目标价值最大化德财务管理能个是组织整体的盈利能力或是实现目标的能力得到极大提高。财务管理上的条理清晰，一来可以圆满地实现个人组织或者企业的收益，保持企业或组织发展的良好态势，维持市场经济秩序的正常运转，二来也可以为国家经济的平稳发展做出贡献。同时对于企业或组织机构的内部人员来说，实现了目标价值的最大化也意味着自身生活质量和工作环境水平的提高，更能够使成员热爱该组织机构。良好的财政管理即使组织机构的目标得到实现又能促进社会和国家财政经济的良好发展。

三．财务管理是组织机构经营和运行状况的“晴雨表”，是组织机构行动决策的“指南针”

     一个组织机构运行的好坏状况都能够在财务管理上得到真实的反应。无论开始时候的资金成本投入还是后期生产运营过程中的成本控制都离不开财务管理的作用。只有事先根据目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。另外组织机构的收入实现也通过财务体现出来。在财务管理上，必须对组织机构现有资金做出有效合理的分配，以保证在生产的顺利进行。因此一个组织能够持续运作离不开一个高效的财务管理系统的支持。是任何一个组织机构的的生存、发展都离不开资金的合理筹措和有效使用。财务管理状况很大程度上决定着组织机构的决策方向。

     四．加强财务管理是适应财政体制改革和全面贯彻落实科学发展观的需要。

     随着科学发展观的提出和我国财政改革步伐的推进，财务管理工作已经成为了我国经济工作的重要组成部分。透明的财务管理是使社会安定和谐的重要保障。实践证明，一个从实际出发，实事求是的财务管理体系是实现组织机构必不可少的条件之一。为了顺应我国的财政体制改革，各个组织机构的财务管理部门应积极构建自己的完整的财务管理体系。在实际的财务管理工作中，组织机构要严格要按照科学发展观的具体要求，将统筹兼顾的工作方法与实际财务管理工作的各个环节相结合，加强部门之间的协调配合。随着我国财政体制改革不断推进和深化，财政管理越来越规范，越来越严格。只有加强财务管理，提高财务管理的科学性，才能与财政体制改革的要求相适应、相配套，跟得上时展的步伐。

    

结       论

     综上所述，财务管理具有综合性的功能。组织机构通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划组织机构的经济活动; 通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系和对人、财、物进行调控。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。在新形势下，财务管理是组织机构管理的核心，在管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，从而实现组织机构目标的实现。

    

参考文献

[1]王谦等.关注行政事业单位的“腐败之源”[N].中国审计报.2010-4-26.

[2]夏庆刚.新形势下加强事业单位财务管理工作探讨[J].山东科协通讯，2009，（4）.

[3] 侯海平. 新经济时代的财务管理[ J] . 财务与会计, 2005, ( 3) .

[4] 赵秋梅.行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策[J].财会研究，2007（9）

[5] 张维宾. 财务会计[ M] . 上海: 立信会计出版社, 2004.

第6篇：财务管理的重要性范文

关键词：企业 财务管理 重要性 措施

在市场经济环境下，现代企业管理中财务管理工作是不可或缺的重要环节，其对企业的正常运营及实现长期发展规划提供重要保障与支持。因此，企业必须清晰认识到财务管理的重要性，基于企业发展现状及未来发展目标实施提高企业财务管理工作质量的措施，以此来推动企业实现健康、稳定、可持续发展。

一、财务管理对于企业发展的重要性

（一）保障企业的市场竞争力

和早期的计划经济不同，在市场经济秩序下，企业在市场中的一举一动都与财务经济紧紧相关，如果没有了充足的财务资金作为后盾，企业在市场中就将寸步难行，一切的市场活动就将难以开展。例如无法购进原材料、无法开展市场营销、无法承接更多的业务等等，这就直接降低了企业的市场竞争力，会导致企业最终被市场所淘汰。通过有效的财务管理措施，则能够为企业提供市场活动所必须的资金后盾，从而保障企业的市场竞争力。

（二）增强企业抵御经营风险的能力

在市场中，企业的运营经受着来自内外的各种风险，这种风险多来自财务资金，例如成本增高、资金链断裂等等，这些风险会严重阻碍企业的生产运营，严重者会直接导致企业“停摆”，甚至可能使企业背负起巨大的债务。通过有效的财务管理措施，可以确保企业财务资金健康的运行状态，控制运营成本、维护资金链、防止资金流失，增强企业抵御经营风险的能力。

（三）提高企业的整体管理水平

在现代的企业管理工作当中，财务管理是非常重要、非常关键的一环，它不仅直接决定着企业的财务资金水平，更影响着企业生产运营的方方面面，就连企业的发展决策制定也深受其影响。简单来说也就是企业的发展战略管理、人力资源管理、技术管理、业务项目管理等，都必须要受财务管理的影响，只有首先提高了企业财务管理的水平，才能使企业其他方面的管理水平也得到整体性提高。

二、提高企业财务管理工作质量的措施

（一）健全、完善企业财务管理工作制度

要想提高企业的财务管理工作质量，必须要做到“制度先行”，即首先健全、完善企业财务管理制度。这能够为企业的财务管理工作提供一个真正值得参考和遵守的模板，使所有的财务管理工作都有理有据、有章可循，以规范化的推进企业财务管理工作，这是提高企业财务管理工作质量的前提条件。要以健全的制度为基础，细化各岗位的职责，建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，为实现全方位、全过程、全员的精细化财务管理提供有力保障。在健全制度的同时要确保制度得以严格执行，切忌执行流于形式，通过评价和奖惩机制的监督和约束作用提升企业财务管理的整体水平。

（二）将财务管理覆盖企业生产运营的方方面面

现代企业生产运营的各个环节都与财务资金相关，因此需要确保企业生产运营中各个环节的财务资金都能够得到有效的管理与控制。

首先，要针对企业的所有岗位，制定具体的岗位工作流程，将财务管理的职能普及到每一个企业员工，渗透到每一个生产运营环节，使企业整体都认识到财务管理工作的重要性，并积极配合企业财务管理工作开展，消除企业生产运营过程当中的内部财务风险因素，帮助企业节约成本，提高企业盈利。制定实施针对各个岗位的财务管理、成本控制考评机制，将考评结果与薪酬挂钩，进一步提高企业全员参与财务管理的积极性。

其次，财务管理部门要提高自身在企业当中的积极性、主动性，要认识到财务管理在企业中的战略性作用地位，与各个部门加强沟通合作，加强对各个部门的财务资金情况监督，确保做到企业业务发展到什么地方，财务管理就覆盖到什么地方，不能留下空隙或死角。

最后，要施行动态化的财务管理与监控措施，对企业各项活动进行事前预算、事中控制、事后监督考评，及时发现企业财务资金存在的问题与异常，并采取积极措施予以应对解决，防止其不良影响扩大，对企业的整体财务资金情况以及运营造成困境。

（三）细化企业财务管理内容

现代企业生产运营所涉及的环节多、范围广，期间的所有因素都会影响到财务资金的收支与流通，所以必须要细化企业财务管理内容，对企业财务资金进行精细化管理。要以经费管理和成本控制作为财务管理的突破口，通过对资金运行的监控加大对各部门的控制力度，将资金使用效益同生产运营成本有机结合，实现财务管理对经营过程的全程参与。

精细化的财务管理内容，还要求将财务分析做得更加细致入微，不只限于对会计报表数字的简单归纳、总结和说明，财务精细化管理确切说是一种数据分析的管理，将财务分析全面深入到企业生产经营活动各个方面，财务和经营两方面互相审视。通过对重点业务活动进行密切跟踪，以有效的分析结果指导生产运行，让管理者及时通过数字掌握企业的资源使用情况、存在的问题及下一步改进的方向。通过与同行之间的比较分析，让企业管理层认识到自身与同行的差距及问题产生的原因等，财务分析在为评价企业财务状况、衡量经营业绩提供重要依据的同时，更应担当起挖掘潜在价值、准确预测未来的作用[3]。

（四）深入推进财务管理信息化

时展到今天，信息化已经渗透到了企业管理和运营生产之中，不少企业的财务管理工作也都已经走上了信息化的道路，这明显提高了企业财务管理工作的质量与效率，但不可否认的是目前企业财务管理对信息化技术的应用不够深入，还处在较为初级的阶段，例如利用计算机统计财务收支、管理账户、制作报表等等，但信息化技术在财务管理工作当中的作用价值还远不止于此。企业应当深入推进财务管理信息化，即采用更高层次的信息化手段，来辅助企业财务管理工作开展，例如可以构建一套覆盖全面的财务管理系统，对企业生产运营中各个环节的财务资金活动情况进行动态、即时监控，或是利用专门的财务数据分析软件，来对企业的财务资金情况进行分析，为企业的发展策略制定提供具有价值的参考，帮助企业拓展业务市场。

（五）提高企业财务管理队伍素质

一支素质过硬的财务管理队伍，是提高企业财务管理工作质量的重要保障。所以企业必须要加强对财务管理工作人员的教育培训，一方面要加强对他们的职业道德教育，增强他们的责任心，让他们认识到自己的工作关系到企业整体的生产运营与发展，因此必须要做到务实勤恳、细致严谨，同时还要对他们进行财务管理、金融经济方面的法律法规教育，提高他们的法律意识，确保企业财务管理工作能够合法有序开展；另一方面要对他们加强专业技术能力培养，提高他们的专业技术能力水平，并且要让他们深入到企业基层，了解企业生产运营各个环节的实际情况，这能确保财务管理更加符合企业现实需求。

三、结束语

总之，在当前的市场环境下，企业必须要做好自身的财务管理，提高财务管理工作质量，以保障自身的市场竞争力、有效抵御经营风险、提高自身整体管理水平，从而实现更加健康、长远的发展。

参考文献：

[1]刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商贸，2014，26：34-35

第7篇：财务管理的重要性范文

关键词：合同；勘察设计企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）05-0194-01

一、前言

很多勘察设计企业领导者都是勘察设计技术领域的专业人才，在企业管理过程中一般都注重专业技术管理，而忽视财务管理，更意识不到合同对财务管理的重要性。很多企业财务人员不参与合同审批会签，财务难以融入项目管理，导致后期款项结算中陷入被动，很多款项无法及时回收；财务账务处理、税务处理与合同约定不一致，出现错帐假账现象，企业面临被税务稽查的风险。

二、合同对勘察设计企业财务管理的重要性

（一）合同对财务结算、资金的影响

合同结算方式、履约担保、违约赔偿等条款直接影响着应收账款的结算期限，制约着企业资金周转。

（二）合同对账务处理的影响

合同条款决定了企业的发货、收款等业务流程，而发货、收款的业务流程又决定了企业账务处理，如果企业账务处理与合同约定不一致，就会导致财务出现错帐、假账现象。

（三）合同对企业纳税的影响

合同决定业务流程，业务流程决定税收，企业交多少税、何时交税不是由财务人员账务处理决定的，而是由合同决定。企业账务处理和发票开具与合同不一致是导致企业税收风险的重要原因，财务部门一定要根据合同约定开具发票，进行税务处理。

三、如何在财务管理中加强合同管理

（一）保证财务参与合同审批会签

为了避免合同签订不慎造成项目结算的被动及税务风险，勘察设计企业应保证财务人员参与合同审批会签。财务人员审批合同时应重点关注结算时间、结算金额及结算方式，对违约赔偿、履约保证等条款应慎重接受。

（二）重点关注影响纳税时间的合同条款

1.合同约定按收款时间开具发票确认收入

增值税条例第十九条增值税纳税义务发生时间：销售货物或者应税劳务，为收讫销售款项或者取得索取销售款项凭据的当天；先开具发票的，为开具发票的当天。增值税细则第三十八条规定：采取赊销和分期收款方式销售货物，为书面合同约定的收款日期的当天，无书面合同的或者书面合同没有约定收款日期的，为货物发出的当天。而勘察设计行业的特点决定其应收账款结算跟项目建设周期相关联，很多项目都是分期结算，结算周期较长。因此，勘察设计行业签订合同时应明确依据建设周期确定款项结算时间，按实际收款时间作为自己确认收入的时间，合同应约定未收到货款不开具发票的结算方式，防止因合同跟税法的分歧导致企业提早缴纳税款。

2.分包合同优选一般纳税人企业，约定按付款时间开具发票

勘察设计行业已于2013年8月1日完成“营业税改征增值税”。这就要求勘察设计企业外包劳务时优先选择一般纳税人，取得增值税进项发票，从而降低自身增值税税负。合同应约定根据实际付款时间，由对方开具发票，保证及时取得进项发票抵扣，降低自身税负。签订外包合同时应避免出现如下条款：劳务提供方在全部款项付完后开具发票。这样会有一定的税收陷阱，导致企业不能及时取得进项发票扣税。

（三）避免不同业务混合签订合同

“营改增”政策是按行业性质分阶段进行的，虽然按照国家规划，“营改增”最快有望在2015年在全国范围内完成。但2015年建筑业、房地产业“营改增”并没有如期而至。即使建筑业完成“营改增”，勘察设计行业和建筑业也是执行不同的增值税税率。

（四）改劳动合同为劳务派遣合同，降低个人所得税

勘察设计企业是知识密集型产业，人工支出是最主要的成本内容。很多企业为了给职工规避个人所得税，本来应该计入工资的成本让职工按费用报销的方式。

（五）建立合同台账

勘察设计企业在合同签署后就应及时建立合同台账，将合同纳入财务管控范围。合同台账应包括合同编号、签订日期、项目名称、业主名称、合同金额、收款日期、收款金额、负责部门、项目负责人、项目工作量等相关内容。

（六）加强合同信息化管理

勘察设计企业应结合自身业务特点和管理特色，开发以项目管理为结点的信息管理系统，将合同相关内容及时纳入信息管理系统，做到资源共享，降低管理费用，保证财务及时掌握各个项目结算金额、结算时间、完工程度、项目各项成本、项目回款情况。实现财务管理从事后分析到事前、事中、事后业务及财务数据的挖掘与分析，从而建立及时准确的动态分析体系。

四、结语

勘察设计行业项目的单独无重复性决定企业财务管理中应重视合同管理，要保证财务参与合同审批，及时建立合同台账。结算期限跟建设周期相关联性决定应依据建设周期确定款项结算时间，按实际收款时间作为自己确认收入的时间；分包合同要优选一般纳税人，约定按付款时间开具发票，从而延迟自己的纳税时间。要避免不同业务混合签订合同导致企业重复征税。勘察设计企业作为知识密集型产业，应改劳动合同为劳务派遣合同，降低员工个人所得税税负。在合同管理中应加强信息化管理，做到资源共享，降低管理费用。

第8篇：财务管理的重要性范文

关键词：医院；财务管理；内部审计；措施

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的医疗卫生行业面临的竞争压力不断提升，在这样的背景下，医院原有的财务管理已经不能满足时展的要求，本文从医院财务管理的薄弱环节入手，着重分析当前医院财务管理的新对策，实现在医院成本降低的同时，提高医院经济效益。

一、医院财务管理概述

（一）内涵

医院财务管理，主要是指对医院资金进行筹集、分配、使用、偿清等各个环节的有效管控的过程，具体涉及资金的计划、组织、执行以及控制等相关的工作，财务管理的是医院管理的重要组成部分，并且会对医院的长期发展产生着重要的作用。具体来说，医院的财务管理包括，建立健全医院财务管理的机构，并且在此基础上制定出相应的财务管理的规章制度。不仅如此，还需要对于医院的大型医疗设备的采购、药品材料的采购以及相关的卫生材料的采购制定出相应的财务计划，同时还要确保在实施的过程中能够严格按照财务计划执行。

（二）现状

当前，我国医院财务管理中虽然已经取得了一定的成绩，并且在当前的医院管理中发挥了巨大的作用。但是，在财务管理中还是存在较多的问题，这些问题的存在导致医院财务管理的水平较低，不能够满足医院发展的要求。首先，医院领导对于医院财务管理的重视程度较低。医院相对于其他的企业来说，更多的是具有治病救人的功能，所以在医院管理的过程中，更是倾向于引进相应的医护人才，对于相应的财务管理人才的引进数量和质量都难以与其他部门相比。不仅如此，在医院的领导层中，多数是由学科带头人或者是医学专家，虽然在医学研究中有着较高的水平，但是在医院管理中还是缺乏相应的技术，特别是这些领导和专家还需要经常性的参加一些学术会议，在医院财务管理方面缺乏相应的精力。其次，在资金管理处于一种接近失控的状态。大中型的医院年门诊量几乎能够达到上百万次，医院的各个科室的业务量相对较多，医院各个部门相关的职工也是相对较多，但是，在医院财务管理方面的从业人员素质相对不足，导致医院的器材、设备、药品以及卫生材料的采购、核算等工作出现了多头管控的问题，并在此基础上出现了账实、账账不符的问题，对于医院财务管理水平的提升提出了巨大的挑战。最后，医院财务管理缺乏相应的风险意识。当前社会随着市场经济的不断发展，我国的医院在发展的过程中面临着竞争压力不断提升，外国资本的入侵对于我国医院也是提出了巨大的挑战。医院在财务管理的过程中缺乏相应的风险意识，对于医院的生存发展产生了巨大的影响，尤其是我国医院的资金补偿大多是靠医疗服务收入与财政补助来实现的，如果不能制定出相应的风险管理方法，可能会出现医院关门倒闭的危机。

二、当前医院内部审计的现状

（一）内审工作的重视程度不足

相对于医院财务管理的重视程度不足造成的严重后果，医院的内审工作重视程度不够，虽然是无法造成特别严重的后果，但是如果不能有效重视的话，也是会产生不容小觑的问题。具体来说，在当前医院管理的过程中，由于重视程度不够的问题，造成配置了与工作不相符的内审人员，或者是没有配置相应的内审人员，导致内审工作难以在医院实际管理的过程中实现应有的效果。

（二）内审制度不健全

在医院管理中，内审工作是一项复杂而系统的工作，需要制定出相应的法律法规和规章条例，但是，就我国目前的情况来看，在医院内审工作的制度制定中，仅仅是由卫生部制定的《卫生系统内部审计工作规定》，与社会审计和国家审计相比还有着较大的差距。由于内审制度的不健全，导致医院在实际内审工作中无章可循，还会造成内审工作较为随意，甚至被执行部门抵制，难以实现预期的审计效果，相关的审计意见和建议也是难以落到实处。

三、新时期背景下医院财务管理与内部审计完善的措施

（一）建立健全预算管理制度

预算管理是财务管理的重要内容，制定出相应的预算管理制度，能够保证医院进行全面、全员以及全过程的财务管理，在具体实施的过程中，需要根据医院科室的不同，制定出各个科室年度支出计划，并且本着“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”的原则，对各个科室的年度支出计划给予相应的审核和通过。

（二）实现网络化的财务管理

大中型医院由于其科室众多，并且年门诊量较多，涉及的医护人员相对较为复杂，面对这样的情况，需要根据医院的实际情况制定出网络化的财务管理方式，借助于现代化的网络财务软件，实现实时分析医院财务管理中的会计核算与管理的目的，并通过网络技术实现财务管理信息资源的优化，进一步提升医院财务管理的柔性化。

（三）加强内审队伍建设内审工作

对于医院财务管理具有重要的意义，因此，医院单位领导应该重视内审工作队伍建设，选拔出一批业务知识专业，能力水平较强的人员担任相应的内审工作，并在此基础上给予内审人员相应的培训，保证整体提升我国内审队伍人员素质，解决内审人员的后顾之忧，才能实现内审工作水平真正的提升。

参考文献：

[1]郝栋梁.新时期医院财务管理的内涵现状与对策对促进内部审计的意义探讨[J].大家健康,2013（10）

第9篇：财务管理的重要性范文

【关键词】水利工程监理行业；财务管理；重要性

财务管理是所有企业工作中都占有举足轻重的地位，企业只有做好了财务管理工作，才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，当然水利工程监理行业的财务管理也不例外。

一、水利工程监理行业财务管理的重要性

水利工程项目监理指的是水利工程项目负责人向监理单位发出委托，根据国家相关水利工程项目的制度、规范、法律、法规等批准的项目监理合同、项目工程合同以及相关的项目工程文件等，对水利工程项目进行的监督与管理。企业的财务管理更多的是将企业的运营与发展相结合，从而保证企业经济效益的最大化。因此水利工程监理行业财务管理就是在水利工程项目建设过程中，业主单位根据整个水利工程的具体状况，对整个项目做出的总体指挥决策、组织协调、质量监督与规划，监理单位应该在业主授权的范围内认真的做好监理的工作，并且监理单位除了应该做好自身的监理工作外，还应该协调自身与其他部门之间的关系，为水利工程建设项目的顺利进行奠定良好的基础。财务管理过程是通过制定相应的管理方案，实行企业资金的集中化管理，促进财务有关的活动顺利进行，也就是说，企业的财务管理如果做得好，不但能够保证且资金流通的顺畅，还能促进企业的在发展，因此，财务管理应该以数据为依据，并通过分析相应的数据制定相应可靠、可行性的方案，然后组织企业的各项活动，尽量避免企业盲目性的发展。水利工程监理行为的财务管理在水利工程项目建设中也扮演着重要的角色，其不但需要有计划的会计核算，还需要制定相应的内部控制制度、会计制度以及可行性的财务制度，大力抓企业的预算管理、收入管理以及资金管理。

二、水利工程监理行业财务管理存在的问题

1.监理行业人员技术水平低，监管力度不足。水利工程监理行业的财务管理是一项工程量大、复杂、专业技能强的工作，因此监理行业的财务管理人员不仅需要敏锐的市场观察力，还需要具有较强的专业技能水平，然后根据水利工程建设项目的实际墙宽，制定出科学、合理的财务计划。目前，我国水利工程监理行业财务管理还处在发展的初级阶段，相关的工作人员的技术水平参差不齐，文化素质较低，专业素质不高，并且对于监理行业这陌生的工作环境，导致财务会计管理人员不能够满足水利工程发展的需求。这主要是由于两方面的原因造成的，一方面，水利工程监理行业内部的管理松懈，致使一些企业的财务管理人员常常违反规范与制度，起不到相应的监理职责；另一方面，我国尚未制定相应的监理行业的规范制度，并且政府对水利工程监理行业的重视程度不足，这两方面的原因严重的阻碍了整个监理行业的健康、可持续发展。

2.重视程度低，权责不明确。水利工程监理行业财务管理的各级管理人员，并没有充分的认识到财务管理对整个水利工程建设项目的作用，因此对其也没有予以一定的重视，致使其常常的被忽视。目前，许多水利工程监理汗液在日常的工作中，只重视工程建设的速度与质量，缺乏对水利工程财务管理的认识，并且在工程建设过程中，各单位之间的协调程度不高，再加上内部管理人员工作意识不强，这样长期的发展下去，会导致企业财务管理人员在没有了解现场的具体情况时，，致使整个水利工程监理行业的财务管理出现混乱的状况。

3.水利工程监理行业财务管理制度不完善。根据调查显示，我国的水利工程监理行业财务管理还没有建立完善的财务管理制度，或者有的水利工程监理行业虽然建立了相应的财务管理制度，但是在实际的工作中形同虚设，并没有采取相应的强制性措施，保证其能够真正的贯彻落实到水利工程监理的实际工作中，这样导致水利工程监理行业的财务管理始终处于低级阶段。如果监理行业的财务管理始终无法提高，长期下去，水利工程监理行业很容易出现工程质量问题、成本消耗大、资金流失等问题。总之，不完善的财务管理制度，严重的阻碍了整个水利工程项目监理行业财务管理的发展。

三、强化水利工程监理行业财务管理的措施

1.水利工程监理行业的财务分析。财务分析时财务管理的重要方面，其是财务报表以及其他资料的起点与依据。财务分析的方法有许多，采用准们的方法，系统的对水利工程监理行业财务管理的财务状况、经营成果进行评价和分析，能够比较准确的评价过去、了解现在、预测未来，财务分析的主要包括下面几个方面：其一，财务分析的内容，监理行业财务分析的重要经济指标有：资产净利率、营业收入毛利率、营业收入净利率以及净资产收益率等；其二，监理行业的财务分析必须具备一定的办公装备以及技术装备，因为水利工程监理工作具有具备一定的运输设备、测量仪器等，因此监理行业在发展的过程中，应该重视分析发展较好的同行其占实收资本的比例、占净资产的比例、占总资产的比例，然后根据自身的具体状况有计划的进行固定资产的配置；其三，水利工程监理行业具备极强的专业性，但是其对资金的要求不高，长期发展下去，随着资金的累积，必定会引起资金的冗杂，因此，水利工程监理行业财务分析应该突出监理企业的资产特点，充分的利用好闲置资金，发挥资产利润的最大化；其四，水利工程监理行业的财务分析应该按照企业的实际情况，准确、真实的报告企业的年度收支状况，当出资按权责问题时，及时的采取相应的措施进行改正。

2.水利工程监理行业的成本管理。水利工程监理行业的成本管理是财务管理的核心，如果不抓好成本管理，企业会走向亏损，即使再好的市场环境也会被市场淘汰，因此，水利工程监理行业的成本管理应该做好下面几个方面：其一，预算的编制，监理行业成立初期，项目预算的编制应该根据企业的历史实际状况，然后根据同行业先进企业的构成状况与成分情况，再结合实际水利工程的合同量的大小编制自身行业的定额成本，额定成本是项目预算成本的根据，但是实际成本应该根据预算，再结合实际情况作出相应的调整，保证预算编制的科学性与严谨性；其二，成本控制，水利工程监理行业的成本控制是企业盈利最主要的途径，其是企业发展的基础，是抵抗内外力，保证企业发展的根据保证，因此，水利工程监理企业应该创建属于自身的成本控制系统，成本控制系统包括：奖励制度、考核制度、信息系统、组织系统四个部分，监理行业的成本控制系统应该按照组织结构进行合理的责任划分，这也是成本控制系统得以实现的前提，监理行业还应该根据划分的各个项目的范围和责任，在保证完成对水利工程监理各项工作质量的基础上，尽可能的降低成本，提高自身企业的经济效益；其三，成本核算，水利工程监理行业中的成本核算有很多方法，并且监理行业的生产机构广泛的分布在水利工程现场，公司在进行为水利工程提供服务的同时，还紧抓企业的日常管理工作，准确的反应监理行业各个部门的支出状况，从而为水利工程监理行业的发展奠定良好的基础。

3.水利工程监理行业的收入管理。水利工程监理行业的收入管理直接影响企业的利润，因此作为监理行业应该严格的按照已定的规范标准，对社会中介、政府以及投资者关心的企业营业收入进行收入管理。水利工程监理行业的收入管理分为两个部分：其一，发票管理，监理行业的发票开具受到业主的制约，并且为了简化管理，并保证与日常收款的一致性以及财务部门稽核的方便性，应该将发票记账进行分类管理，年底应该将会计凭证进行装订；其二，财务管理，水利工程监理企业在收款后，应该根据预收账款进行处理，当确认收入量高于预收入账款时，应收账款应该按项目进行核算，然后通过按完成百分比确认收入。

四、结束语

总之，我国的水利工程监理行业还处在发展的初级阶段，只有正确的认识自身存在的问题，并采取相应的措施强化自身的财务管理，促进我国水利工程监理行业的健康、可持续的发展。

参考文献：

[1]史海燕.浅谈建筑工程监理行业财务管理的问题及其对策研究[J].财会研究，2013（20）；204

[2]高翔.水利工程监理企业的管理和发展探讨[J].水利规划与设计，2013（12）；18-20

[3]史军琰.加强水利工程监理行业的财务管理[J].财经纵横，2012（23）；175

[4]孙彬.工程监理企业财务管理探析[J].现代商业，2013（18）；228-229

[5]王玲芳.工程监理企业财务管理机制初探[J].现代工业经济和信息化，2012（12）；12-13