建筑工程交通组织方案精选(九篇)

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第1篇：建筑工程交通组织方案范文

【关键词】建筑工程 进度控制

经济的不断发展也带动了建筑行业的发展，为了在竞争激烈的建筑市场占据一席之地，建筑企业必须在建筑工程项目保质保量的基础上，提高其工程进度，实现建筑工程效益的最大化。本文从建筑工程进度控制的定义入手，指出工程进度管理的重要性，就如何加强建筑工程进度控制管理展开了探讨。

一、什么是建筑工程进度控制

所谓建筑工程进度控制，是指在建筑工程施工的整个过程中，始终按照既定的工程进度计划进行建设项目的安排，并对工程进度状况定期跟踪检查。通过与既定的计划进度进行比较分析，找出二者之间的偏差。及时的发现产生偏差的各种原因，评估偏差给工程目标带来的影响程度。并组织、指导、协调监理单位、投资方以及相关单位进行必要的调整和修正。要将工程进度管控贯穿于整个工程施工的始终，确保建设项目在规定的时间内能够高质量的完成。

二、影响建筑工程进度的因素

（一）自然环境因素

建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。

（二）参与工程建设的各单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

（三）资金周转及建筑材料供应进度的影响

业主是工程资金的来源，在工程项目施工过程中，如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。

（四）团体协作出现偏差

建筑工程项目的周期性长，参与人数众多，属于劳动密集型产品。任何环节上的工程项目参与者，如出现微小的偏差，将会导致整个项目进度停滞。例如，设计者拖拉工程设计的进度，采购部门拖拉采购建材的进度，建设部门拖拉建设工程的进度等等。整个庞大的建筑工程在每个环节里都出现进度缓慢的情况，结果，就是工期一延再延，预算一加再加，陷入收益受损，预算追加的恶性循环里。

三、建筑工程进度控制措施

（一）提高进度控制管理的意识

思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理，就是大家的认识问题，大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视这个问题。调动主观能动性。从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。

（二）施工组织措施

选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。

施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划，根据具体的工程情况合理安排工序，实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工，通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。并建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计划，对工程关键工序实行“三班倒”工作制，合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。

（三）技术措施

技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线以及设计方案对工程进度会产生不同的影响。工程进度受施工方案的直接影响，因此在决策选用时，对技术的先进性和合理性应做充分分析。做好设计和图纸会审工作，将设计缺陷尽可能地降到最低。在施工过程中，尽量避免修改，确保工程的连续性。优化施工技术方案，有效提高劳动生产率。大力推广先进的施工技术及工艺，不断提高施工技术水平。在先进施工技术的推动下，加速施工进度。

（四）施工资源保证措施

首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。

（五）严密监控进度执行

第2篇：建筑工程交通组织方案范文

关键词：施工总平面;大件运输;施工方案

中图分类号：TU191+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0170-01

1 施工组织设计概述

施工组织设计可参照《火力发电厂施工组织大纲设计规定》的设计深度编写和设计，同时要绘制施工组织设计总布置图。根据火力发电工程施工组织设计导则中根据电厂规划容量选择施工场地及施工生活福利区占地面积。

设计依据包含设计合同，审查意见，可行性研究报告、初步设计报告及图纸，设计采用原始资料，业主提供的地形测量图，与厂家签定的主机技术协议，现行的国家及部颁行业有关规程，规定和规范。

首先，开展施工组织工作前期需收集所建工程资料，主要有电厂的建设规模，工程性质，总体规划，总平面布置方案等详细资料和图纸。其次，还需收集厂址自然条件包含厂址地理位置、地形条件、厂址土地状况等详细资料，工程地质和水文地质，可研阶段《岩土工程勘察报告书》和《水文气象勘察报告书》。再次，当地施工条件包含地方建材，当地有的石、砂等地方材料，以及附近具有一定能力的砖、瓦加工厂，当地加工配制能力大型机具供应情况及可供所建工程使用的建构筑物，电厂所处地区的加工配制能力不能满足电厂建设需要，需在现场布置加工配制设施。本地区若无大型施工机具可供使用，需施工单位自行解决。

设计范围：厂区围墙内所有生产、辅助生产及附属生产设施的建筑和安装工程。施工组织附图包括（施工总平面布置规划图、主厂房吊装方案平面图、主厂房吊装方案剖面、施工轮廓进度图）。

设计概况：电厂主要工艺系统主要有热力系统、燃烧系统、燃料运输系统、除灰渣系统、供水系统、锅炉补给水处理系统、电气系统。了解和分析各个系统具体设计要求及工艺设备要求。电厂主要建筑工程有主厂房、烟囱、冷却塔、其它附属（辅助）建筑构（筑）物。电厂设备安装工程有锅炉、汽轮机、发电机、变压器等，收集选定的设计生产厂家、尺寸、功率、电压等详细设计参数。主要工程量建筑工程包括混凝土及钢筋混凝土、钢材、木材水泥等工程量。设备安装工程包括设备总重、材料总重、保温材料等工程量。

施工单位应具备的技术条件：工程的建筑及安装施工单位将通过招标确定。根据工程施工条件，为确保工程质量，要求承建本工程的施工单位必须是国家一级或二级企业，具备较强的施工力量，具备现代化管理水平和质量保证体系，有经验有资质的队伍施工。

2 施工总平面布置

①施工总平面布置原则：节约用地，根据工程规划容量，施工场地按建设机组设计。根据工程的具体情况，提出节约用地的措施。合理的分区，考虑土建工程地方材料汽车运输的条件，土建施工区靠近施工干道侧布置，安装工程设备及材料堆放场库房靠近主厂房布置，主厂房扩建端设有土建及安装交叉区。

②施工总平面布置：建筑工程施工区较集中的一般布置在二期预留场地或围墙以外。布置有小型混凝土搅拌站及砂石堆放场、水泥库区、木工区、钢筋加工场、机具停放场、周转材料堆放场、土建现场施工临建、预制场。烟囱利用预留脱硫脱销场地施工。汽机房屋架利用配电装置场地拼装。其它系统的单体建筑均考虑就地施工。安装施工区布置在主厂房扩建端场地。安装施工区布置有保温材料堆放场、安装现场临建区、电除尘设备堆放及组合场、锅炉设备堆放及组合场、钢材堆放场及铆焊加工场、锅炉设备堆放及组合场。其它附属、辅助系统的设备就地安装。建筑施工区总占地及安装施工区总用地（可利用厂内空地，不足可厂外租地）。施工生活区布置于进厂道路附近或围墙外，也可因地制宜，根据当地情况布置。

③施工生产、生活区竖向布置：厂内施工场地按厂区竖向设计进行平整，厂外施工场地及施工生活区场地就地找平。

④施工交通：施工铁路根据工程设计要求进行。施工道路，厂外施工进场道路利用已建进厂道路及规划运煤运灰道路。施工区内道路要求，纵横交错，使厂区、施工区道路相通成网。施工道路宽结构，可利用永久道路，先修路基，施工结束后，再做路面，以达到永临结合。

⑤施工力能供应：施工用水利用已有供水系统，从生活水母管上接引。施工用电利用附近已有电源引出，施工现场可设降压变压器，分别给各施工区供电。施工通信利用已有的通信线路，或施工单位连接附近通信线路，满足其通信要求。氧气、乙炔、氩气一般采用瓶装供应，压缩空气由现场设置的空压机室，通过管路向各用户供气。

3 主要施工方案与大型机具配备

3.1 主要施工方案

①建筑工程：场地平整及土方平衡，基础、主厂房、烟囱、冷却塔施工方案及施工方法，特殊季节施工做好冬季、雨季、风季的施工准备和措施。②设备安装工程：锅炉、汽轮机、发电机、凝汽器、电除尘器、除氧器、变压器等，明确设备生产厂家、尺寸、重量。详细叙述吊装方案和设备安装方案。

3.2 大型机具配备

为完成所建工程建设任务，施工单位自行配备或租赁以下大型起重运输机具（一般电厂所需：10～30 t塔吊、DBQ-3000塔吊、150 t履带吊、30～50 t汽车吊、30～50 t履带吊、30 t/40 m龙门吊、8～40 t汽车、180 m井架、罐泵车、自升折臂塔吊及曲线电梯、其它常规机械不单独列出）。

4 施工轮廓控制进度

所建工程以主要施工单位工程项目为对象编制施工进度，表示方法为施工控制法。

工程的关键施工进度安排：主厂房基础及回填，主厂房土建工程，安装开始至点火吹管，调试至并网发电。

本网络计划的关键路径：施工准备――主厂房开挖及地基处理――主厂房及锅炉基础施工――锅炉钢架吊装――锅炉受热面吊装――水压――风压――保温――酸洗――冲转并网――整套启动运行。

5 交通运输条件和大件设备运输

交通运输条件是了解所建工程附近的铁路、公路及现有道路状况，选择制定大件设备运输路径方案。

大件设备运输是明确大件设备参考数据，主要有锅炉汽包、锅炉汽包、发电机内定子、除氧器水箱、主变压器等尺寸和重量等。运输方案是所建工程三大主机经招标，由中标单位，根据业主与厂商所签合同及厂址附近的交通运输条件，大件设备运输方式一般采用铁路、公路联合运输，由生产厂商负责将其所负责供应的设备运输至施工现场交货。大件设备也在其列，费用包干。

6 结 语

电厂施工组织部分是电厂设计方案能否实施的必要条件，施工总平面的任务在于确定施工场地的划分原则。减少施工中的相互干扰、往返拆迁、重复运输等现象发生。使现场的临时建筑布置、设备材料的堆放、大型施工机具的位置，交通运输与能力干线的布置及防洪、排水设施等施工用临时设施和建筑物、布置要紧凑合理，方便使用。施工方案明确了各建（构）筑物的实施方法及所需配备大型机具。施工组织编写为施工单位施工进度提供依据，使工程更合理、有序地完成。交通运输方案保证大件设备快捷、经济的运输到厂址。

参考文献：

第3篇：建筑工程交通组织方案范文

论文摘要：对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析，在此基础上提出相应的对策。

一、工程项目成本构成与相关影响因素

通常，项目成本主要有直接成本以及间接成本构成。其中直接成本是指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，主要包括材料费、人工费、施工机械的使用费以及其他相关的直接费用。间接成本主要指为确保工程的施工前期准备工作、组织生产以及管理控制顺利进行，必须花费的各种费用。这主要包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、办公费用、固定资产使用的相应费用、工具器械使用费、工程保修费、保险费用以及其他费用。影响工程项目成本的主要因素主要有施工方案、施工质量、施工进度、施工现场管理以及相应的施工安全[1]。

二、工程项目成本控制原则

（一）经济原则。项目成本控制必须正确处理集体与个人的关系，长远利益以及眼前利益的关系，处理好产量、质量以及成本间的关系。这就要求成本控制所花费的费用不能超过缺少控制时而产生的利益损失，为建立成本控制系统所花费的人力、物力以及财力均不应超出所能节约的成本，这也直接决定了在成本控制中只能对重要领域的关键因素进行控制，对例外情况加以重视，例如对于超出预算的支出费用，要严格按照相关的审批程序进行，而不能通过降低工程质量的方式达到降低成本的目的。[2]

（二）节约资源。作为项目成本控制的基本原则之一，在项目的实施过程中，要努力的实现人力、物力以及财力的节省，要着重于项目成本的事前预测以及过程控制，通过优化方案，改善工程施工技术以及工艺水平，提升工程项目管理水平，实现节约项目的目标，防止施工中不必要的浪费。要严格执行相关财务制度以及费用开支标准、控制执行成本的开支范围，限制与监督工程各项成本的开支状况。

（三）责权利结合。在项目施工中的成本控制阶段，要做到有责有权还有利。对于成本责任中心的会计师，既要求他们严格履行各自的职责，同时也要赋予其一定的权力，更好调动他们的积极性以及主动性，此外对他们要定期进行业绩考核，促使其做到内有动力、外有压力，更加高效履行控制项目成本的责任。

三、建筑工程项目的成本控制的实施

（一）施工前期阶段

首先是针对工程实施阶段.在这个阶段，主要依据工程的实际情况、招标文件、竞争对手的情况以及市场的变动，做好成本的预测工作，并提出有效的决策建议。待完成中标工作后，要及时依据工程建设的规模，建立相对应的项目经理部。此外还要依据内部定额以及“标书”确定工程项目的成本费用，及时送达项目经理部。其次，是针对施工准备期间。主要是严格按照设计图纸以及技术资料，认真分析工程施工方法、施工顺序、机械设备类型、作业组织形式以及技术措施，同时根据价值工程原理，设计出科学合理的工程施工方案。要严格按照企业所下达的成本目标，开展工作。

（二）施工阶段

做好施工阶段的成本控制，关键在于对成本发生的全过程进行控制。这就要求做到四个方面的工作：1，施工方案的优化选择与技术交底。 方案的优化一般包括生产要素的配置、机械设备的选型、施工方法的选择以及有关技术经济比较等方面的内容。优化施工方案是降低工程成本的关键因素，依据最优的方案进行施工能够有效的减低成本，确保工程的质量以及安全，实现项目投入少，产出大，经济效益高的目的。2，编制以及审批实施性施工组织设计。作为实施方案预防以及成本预防的重要途径的实施性施工组织设计，是项目施工组织的大纲以及依据，其内容主要包括施工总体方案、技术方案、工期保证措施与工期计划、材料供应方案与设备配置方案、安全保证措施、质量保证措施、环境保护以及文明施工措施等等。3，做好施工成本控制的基础工作。施工单位应该制定完善的相关的主要基础工作：财产物资的收发、转移、领退、清查以及报废制度；有关成本核算的各种原始记录以及相应的工程量统计体系。4，有效控制工程的材料费、人工费以及相关设备的使用费。在项目施工期间，要对材料费、人工费以及机械设备的使用费进行严格把关，首先可以在单位内部广泛宣传成本控制的必要性以及重要意义，使全体人员牢固树立成本控制的意识。因为相关工作人员的素质低、成本观念淡薄极有可能导致行动的错位，效率低下的现象产生，使得成本控制达不到一定效果。其次，要严格按照施工组织设计、进度的安排以及工序要求科学规划用工用料以及机械设备使用的数量，而且在施工中和清单报价中的相关数量对比，发现问题，并及时整改，采取有效措施。

（三）竣工验收阶段

主要是要精心安排工程竣工扫尾工作，做到干净利落。重视竣工验收工作，保证顺利交付使用。对于工程结算工作要及时完成。在工程保修期间，为控制工程保修费用，就要由项目责任人任命负责保修工作的责任者，并严格要求保修责任人，按照工程的实际情况，制定保修计划，为控制保修费用提供坚实的依据。

四、降低建筑项目成本的措施

（一）在有效满足业主要求，同时确保工程质量的前提下，相关施工单位应该结合项目的主客观条件，认真审核设计图纸，提出积极的修改建议。

（二）设计科学合理的施工方案。一般来说施工方案的主要内容包括确定施工方法、安排施工顺序、选择施工机具以及组织流水施工。通常不同的施工方案就会有不同的工期、不同的使用的机具，导致了不同的成本费用，因此要选择正确的施工方案，这是降低工程项目成本的关键。

（三）有效加快施工进度，组织均衡施工。通常按照时间计算成本的费用，一般可以采取加快施工进度的方式实现明显的节约，但是以为的加快施工进度，也会增加相应的成本费用，因此就必须根据实际情况，组织有效的均衡施工，做到快而不乱，避免不必要的损失。[4]

五、小结

施工项目管理贯穿于施工项目的全过程，是企业全面成本管理的关键所在。施工中，要严格控制与监督发生的各种费用，确保项目目标成本的实现。

参考文献

[1]周直.工程项目管理[M].人民交通出版社，2000.

第4篇：建筑工程交通组织方案范文

【关键词】：建筑工程资料，管理，施工，项目文件

1引言

随着建筑业的发展，建筑工程资料管理在建设项目中发挥着越来越大的作用。建筑工程施工技术、质量管理资料，是以后工程维修、扩建、改建的原始依据，因此工程资料管理具有十分重要的意义。对于建筑工程资料管理工作，首先要认清所包含的项目的和内容以及工程资料管理在实际工程中的应用，才能更好的分析和讨论建筑工程资料管理问题和对策分析。

2建筑工程资料管理内容

建筑工程资料并不是简单的一项内容，它是多个项目的总和。其中在施工过程中的施工资料和施工测量记录资料是建筑工程非常重要的原始资料。

2.1施工资料

施工资料是指承包单位开工前为工程所作的施工组织，施工工艺，施工计划等方面的设计，是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

(1) 施工资料管理要求

在施工资料中，要求内容齐全，步骤清楚，层次分明，反应工程特点，有保证工程质量的技术措施。参与编制人员应会签，交项目经理签署意见并签字，报经监理工程师及项目总监审批同意后执行下发交底

(2) 施工资料管理内容

施工资料管理内容较多，主要包括工程概况及特点，全部工程施工顺序，施工力量部署，关键工程施工方法（流水段划分、主要项目施工工艺、质量通病合理措施）；施工技术组织措施和建筑安装施工综合进度计划；施工管理措施、施工准备计划、施工总平面图；场内外交通运输，临时道路，水电供应、场内排水和降低水位等方面的规划。

(3) 施工资料管理注意事项

施工过程应按分部工程（基础、主题等）、新工艺、新材料实施情况小结。内容包括工程进度、质量、材料消耗、机械使用及成本费用等，将其与实际执行相结合，为发现为题及分析原因提供依据；当发现施工组织设计不能有效指导施工或某项工艺发生变化时，应及时对相关部门逐项调整，拟订改进措施方案，变更方案，仍由原编制单位编制，报原审批人签认生效。

2.2 施工测量记录资料

施工测量记录资料是在施工过程形成的，确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料统称。包括工程定位测量及复测记录，验线报告（规划部门签章），基槽及各层防线测量及复测记录，沉降观测记录。

(1) 施工测量记录资料要求

在施工过程中，必须有清楚的沉降观测各项记录，同时必须注明观测时的气象情况和载荷变化情况，并应根据建筑平面图绘制观测点的位置图，根据沉降观测结果绘制沉降量、地基载荷与连续时间三者关系曲线图及沉降量分布曲线图计算出平均沉降量、相对弯曲和相对倾斜。

(2) 施工测量记录资料实施要点

在测量过程中，水基准点应靠近观测对象，但必须在建筑物地基变形影响范围以外，保证稳定可靠，方便观测。对施工期、载荷变化期、结构封顶期、工程竣工期、试用期等几个时间段的观测时间和天数，应按照设计规定进行测量。

2.3 其他控制资料

除上述两项工程资料外，建筑工程资料还包括：图纸会审、设计变更、洽商记录；施工物资资料；隐蔽工程验收记录；施工试验记录；施工记录；预制构件、预拌混凝土、门窗合格证；地基基础、主体结构检验和抽样检测资料；工程质量事故抽查处理资料；施工质量验收记录等。

3深圳某地下停车场基坑工程项目凸显工程资料管理漏洞

为方便居民生活，深圳市翠荫路附近拟建一大型地下停车场，需要从地面开挖20m基坑。所拟建停车场位置紧邻居民小区与地铁环中线华城百货站，周边环境较复杂。深圳轨道交通工程为重点工程，地下停车场基坑工程设计成功与否的关键点是能否把对轨道交通地铁环中线华城百货站的影响最小，确保其安全。

根据建筑工程资料管理要求，在工程正式开始前需要进行文件的审核和整理。在本工程中，主要规范性文件包括深圳市政府、建设局及轨道公司的相关文件，所依据的报告主要包括《拟建地下停车场基坑岩土工程详细勘察报告》、《深圳市轨道交通环中线华城百货站区间岩土工程勘察报告》、《深圳市轨道交通环中线华城百货站岩土工程勘察报告》、《拟建地下停车场基坑围护工程施工组织设计》、《拟建地下停车场基坑围护工程基坑围护设计方案》等。

在对本工程施工资料的审核过程中，发现在工程资料以及工程资料管理方面存在着诸多问题，整理如下。

3.1施工资料不全，存在资料漏洞

由于施工资料较多，因此一些工程施工前准备不充分，缺失部分资料。在停车场基坑的材料审核中发现，在工程进度预测、工程质量、施工材料消耗、机械使用及成本费用等明细材料缺失。这几部分材料在工程施工过程中占有很重要的分量，资料漏洞的存在也明显体现出部门在工程资料管理方面存在的不足。

3.2 资料照搬套用，张冠李戴

由于本工程勘察公司承接过邻近大厦基坑的地质勘查工作，因此，在资料审查时发现，其《拟建地下停车场基坑岩土工程详细勘察报告》与邻近大厦基坑的地质勘查报告完全相同。地质特征对于整个工程的安全起着至关重要的作用，并且地质条件随着地点的不同有很大的差异，即使是相邻的区域，如此照搬套用，张冠李戴的做法是对工程安全的不负责任。这也进一步说明建筑工程公司对于资料管理工作的疏忽。

3.3 工程沉降测量资料凸显管理问题

在前文中提到了施工测量包括的内容，在施工过程中，需要对在测量过程中，施工期等各个时间阶段进行沉降量等测试。但是，在本工程测量要求中，仅仅含糊的要求在基坑开挖结束后，基坑周围地面沉降量均小于10mm，地铁管道变形曲率半径大于15000m，相对变曲小于1/2500，但是对于各个施工阶段以及降雨等各种情况下的地标沉降要求等都没有给出。这些都是在建筑资料管理中所明确规定的，这也凸显出资料管理问题的问题所在。

3.4 资料管理混乱，入档不及时

在审查过程中发现，拟建地下停车场基坑工程所需的许多图纸，材料，地质报告等管理混乱，很多资料长期存留在工程人员手中，入档不及时。技术人员在资料交流方面存在问题，在资料的借阅中私人问题严重，相互之间不予配合，甚至将其视为私有财产，影响了整个公司工程资料管理的工作。

3.5 建筑工程资料管理的整改要求

针对深圳市翠荫路附近拟建地下停车产基坑开挖工程资料管理工作存在的问题，要求在工程正式开始之前，补全所有要求的工程资料，对工程地质条件进行重新勘查，对地面沉降测试给出具体完整的预测要求，同时要求对所有资料进行归档管理，对资料使用进行实名制借阅，杜绝工程资料的个人化。

第5篇：建筑工程交通组织方案范文

［关键词］建筑工程；过程管理；成本控制

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）23-0044-01

1 建筑工程项目的成本控制概述

1.1 建筑工程传统成本控制方法

建筑工程传统的成本控制方法主要有以下几种：

①工程成本法。该法指分析现有项目成本,寻找成本节约或超支的原因,从而改进管理工作,提高工程效益。工程成本法包括综合分析法和具体分析法,本文不加赘述。②责任成本法。该法是按照项目的经济责任制要求,在系统内部的各责任层面,进行项目分解,形成责任性预算。同时它不但区分了项目成本的各种经济责任,同时计量、记录责任预算的执行情况并定期汇报。③偏差控制法。首先它要制定出计划成本,进而寻找计划与实际成本之间的偏差,分析原因及其变化发展趋势,最后选择必要的相应措施减少偏差。该法包括实际偏差、计划偏差和目标偏差三种。④净值分析法。该法对工程项目成本、进度和监控进行了有效的控制。它能全面客观衡量项目进度和成本状况,它取代了工作量采用货币形式估计项目的进度,并用转化的资金成果来衡量,是具有系统性的工程项目监控指标和方法。

1.2 传统成本控制方法的问题

传统成本控制方法主要存在的问题：

(1)责权制度不完善。现行的施工项目成本管理体制,没有很好地结合责权利,缺少有权有承担责任能力的成本管理部门。

(2)项目管理意识普遍不强,成本控制人员素质较低。对成本控制重视度不够,缺少高效的成本控制措施,成本管理意识薄弱,缺乏责任合同观念。这些人员往往无法跟上时代的发展,少数具有资质证书的项目经理对于如何运用项目管理、怎么样实现效益最大化等重大问题,还处于茫茫然的状态。

(3)材料管理制度混乱且浪费严重,成本控制流于形式。

(4)在成本控制上缺少系统管理,缺少对项目各阶段成本支出的系统控制,同时忽视了对质量成本的管理和控制。

2 建筑工程过程成本控制

为克服上述的问题,建筑工程项目的成本控制应渗透到工程的每一个过程中,通过过程管理来研究建筑工程的成本控制,研究每个分项过程,并找出其中主导因素,建立有效的绩效评价模型。

2.1 过程管理

过程管理是追求卓越过程的管理,寻求消耗最小化即效益最大化。它是基于传统的劳动分工理论的企业体系,充分吸收了各种管理思想精华如过程再造、全面质量管理、标杆定位和改善管理等,形成的一种新型工程管理方法。通过对工程所包括的过程,进行设计、改进、监控、评估、控制和维护等,实现过程为中心的管理,它的步骤包括过程描述、过程诊断、过程设计、过程实施和过程维护。

2.2 过程成本控制

建筑工程成本控制有以下原则：

(1)经济性原则。该原则指在保证质量、安全的前提下,在正常进度内,项目成本的最小化。

(2)责权利协调统一原则。

(3)全面控制原则。该原则包括全员控制原则和全过程控制原则两种。前者是指充分调动每个部门、每个职工主动积极的控制关心成本。后者则是从准备工作开始延续到项目竣工移交的控制活动,例如施工准备阶段制订的施工方案应按照规范要求充分利用现有资源高效施工,减少成本,确保质量,避免工程返工等。

(4)目标控制原则。成本管理应形成PDCA循环,以成本目标作为控制和指导经济活动的准绳,按照相关管理理论,制定切实可行的目标成本。

建筑工程项目的过程包括：决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段。下面对于每个阶段的成本控制简要阐述。

(1)决策阶段的成本控制。主要影响因素包括建设标准水平、项目区域状况、建设规模概况、工艺及设备等。该阶段的成本控制着重体现在建立配套的监督机制,将全过程的资金使用情况和偿还责任情况落实到个人；降低投资风险,客观科学地分析市场需求,为了让投资估算更准确,应加强当地水文地质、水利水电、交通及环保等外部条件,并进行同类比较,对建筑功能和设计方案进行比较和选择,在相应的经济技术确保下,选择技术、功能、经济相协调统一的建设方案。

(2)设计阶段的成本控制。这是经济和技术层面对工程的拟建,应做到按照限额设计、按照标准设计，并设计招标和奖惩措施,并合理科学规划工程建设。

(3)招投标阶段的成本控制。合理确定投标方案和标价,首先要做好标前成本预测,进而计算合理的投标价格,因为投标工作会产生很多如标书、公差、招待等费用,故重点仍在提高中标率、节约投标支出。投标费用应联系总额控制并落实责任个人。

(4)施工准备阶段的成本控制。依据设计图纸及相关技术资料,分析研究施工程序、方法、组织形式、技术组织措施、机械设备类型等,从而制订出经济、合理、科学的施工方案。同时应确保准确收集资料,包括工程概况、项目中各个工程的主要参数、单项工程造价资料、单项工程计算数据、主要设备的价格、生产周期及其适用范围和可靠程度等。

(5)施工阶段的成本控制。主要有：①加强管理施工任务单和限额领料单。积极验收每一个分项工程,核对实耗人力和物力资源,以保证清单资料的准确性。②核对这类清单资料的结算,并计算预算与实际成本的差异,分析原因并制定相应有效的措施。③定期检查各责任部门包括责任者的成本控制情况,检查成本控制,检查落实相关的责、权、利。

(6)竣工结算阶段的成本控制。应及时办理工程结算,并适时归纳整理相关资料,严格控制核定各节点的工程计量、签证、变更及索赔,并应力求可转化为价款责任的合同约定内容在竣工后以货币形式体现。

3 改善成本控制的措施

总的来说,改善成本控制的手段主要从组织、技术和经济三个方面出发。

(1)组织措施。明确责权制度,以项目的层次制定一套高效的管理制度,组织培养一批高素质的管理人员,全面协调组织各部门。

(2)技术措施。实施性组织设计和施工设计应力求科学、合理、经济协调统一；更要在施工过程中降能降耗,尽可能采用新工艺、新技术、新材料、新设备；规范施工也很关键,抓质量抓进度的同时缩短监理验收签证时间,节约费用。

(3)经济措施。主要是严格控制人工费、材料费、机械费、间接及其他直接费用等,本文不加赘述。

第6篇：建筑工程交通组织方案范文

【关键词】施工准备；质量控制

施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

一、技术资料、文件准备的质量控制

（1）对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。（2）施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性。有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。（3）国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。（4）工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，。这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。

二、设计交底和图纸审核的质量控制

1．设计交底工程施工前，由设计单位向施工单位有关人员进行设计交底，其主要内容包括：（1）地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件；（2）施工图设计依据：初步设计文件，规划、环境等要求，设计规范；（3）设计意图：设计思想、设计方案比较、基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度安排等；（4）施工注意事项：对基础处理的要求，对建筑材料的要求，采用新结构、新工艺的要求，施工组织和技术保证措施等。交底后，由施工单位提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题。经协商研究，拟定出解决办法。

2．图纸审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，也是使施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位、发现和减少设计差错，保证工程质量的重要方法。图纸审核的主要内容包括：（1）对设计者的资质进行认定；（2）设计是否满足抗震、防火、环境卫生等要求；（3）图纸与说明是否齐全；（4）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求；（5）地质及水文地质等资料是否充分、可靠；（6）所需材料来源有无保证，能否替代；（7）施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求；（8）施工图及说明书中涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。

三、采购质量控制

（1）物资采购采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求，如果项目部另有附加的质量要求，也应予以满足。对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，可由企业主管部门对可供选用的供方进行逐个评价，并确定合格供方名单。（2）分包服务选用的控制应根据其规模、对它控制的复杂程度区别对待。一般通过分包合同、对分包服务进行动态控制。（3）采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。（4）采购产品验证。一是对采购产品的验证有多种方式；二是当组织或其顾客拟在供方现场实施验证时，组织应在采购要求中事先作出规定。

四、质量教育与培训

项目领导班子应着重以下几方面的培训：（1）质量意识教育；（2）充分理解和掌握质量方针和目标；（3）质量管理体系有关方面的内容； （4）质量保持和持续改进意识。可以通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的有效性。还应保留员工的教育、培训及技能认可的记录。

参考文献

[1]GB/T50326-2006.《建筑工程项目管理规范》

[2]JGJ/T185-2009.《建筑工程资料管理规程》

第7篇：建筑工程交通组织方案范文

关键词：施工组织设计；工程造价；定额

Abstract: with the deepening and market competition in construction industry and construction market management system reform is becoming increasingly fierce, the enterprise in order to survive and develop, it must make a competitive tender. But the tender is divided into two parts, one is the technical part, mainly refers to the construction organization design; the two is the business section, is mainly the bidding, the construction cost. Only the construction scheme of advanced scientific, reasonable tender bidding, is competitive. In this case, the construction enterprise should pay attention to the impact, the construction organization design of engineering cost in order to win the bid, undertake the construction task more, need to continue to study the optimization of construction organization design, rationally determine the specific measures of project cost. In order to make full use of the existing manpower and financial resources, to achieve maximum economic benefit.

Keywords: construction design; project cost; quota

中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

长期以来，我国建筑工程中工程造价控制很不得力，超投资的现象屡见不鲜，严重影响建筑工程的投资效益。随着社会主义市场经济的建立和不断地完善，建筑市场的竞争日趋异常激烈，客观形势对施工企业的要求，不仅仅在技术装备，人员素质，工期质量、施工组织等方面有较高的要求，而且对项目实施中的工程造价管理也有更高的要求。

施工组织设计是指导施工的一项技术经济性文件，是工程施工的技术纲领，是建筑工程设计与施工中的一项必不可少的内容。 它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，不一定是最经济、最适用的。工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。在市场经济条件下,加强施工组织设计对降低工程造价的作用越来越明显。从工程本身的实际出发,施工组织设计的编制既要科学、合理,又要保证工程质量及工期,以达到降低工程造价的目的。

1、施工组织设计与工程造价的概念和任务

通常所说的施工组织设计,主要是指在项目实施阶段所进行的施工组织总设计和单位工程的施工组织设计，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计既是以施工企业以实现高质、高效、低耗为目的,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出的合理的安排,也是业主在评标中选择施工队伍的重要考核依据。施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用,而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计,都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。

工程造价,即建筑安装工程的价格,从工程承包的角度出发,是指工程承包单位、施工企业按照承包合同约定,完成施工任务,业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。合理地确定工程造价,有效地控制工程投资,尽量做到少投入、多产出,使有限的资源得到合理的运用,以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。

2、施工组织设计与工程造价的关系

施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，不一定是最经济、最适用的。工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。

目前,在项目实施的各环节中,工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。施工组织设计与工程造价同等重要,但二者并非相互独立的,二者是密切联系,相互确定的关系。而工程造价是由施工组织设计确定,工程造价的高低除了与预算知识有关外,其实很大程度上取决于施工方案的先进与否,不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和施工技术,才能做出正确的工程单价,确定的工程造价才合理。而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。要做出一个合理的施工方案,施工技术人员还必须借助于工程概预算知识,如在施工布置、设计合理而施工方案不同的情况下,除方案本身的优劣外,工程造价计算准确与否将直接影响施工方案的优选。例如：就工程预算中基础单价与部分工程单价的确定,来探讨施工组织设计与工程造价之间相互确定的关系。

2.1基础单价

2.1.1材料预算单价

材料费一般占建安投资的60%左右。建筑工程中所用的外购材料如能选择合理的采购方案,将对保证施工进度、降低工程成本起到积极的作用。材料采购方案与运输方式的选择,必须以满足施工强度和有利于降低成本为原则,由施工组织设计分析比较确定。当材料采购方案一经确定,施工组织设计需进一步规划材料仓库的布置。材料仓库的布置以减少材料场内运输、减少材料场内二次转运,方便运输为原则。

2.1.2砂石料单价

工程中砂石料单价的高低,对工程造价有着较大影响,因此单价计算必须有可靠的地勘、试验资料。施工组织设计中对料场的规划、工艺流程的确定、加工系统的布置一定要合理、科学和先进。

2.2工程单价

概预算定额与施工组织设计是相互配套的,对于同一单项工程,如果采用不同施工方法,在概预算定额中就会有不同的人、材、机消耗与之呼应从而得出相应的项目单价。以土方工程为例,根据施工组织设计,选定土方开挖方法及运距,选用土方开挖机械设备的类型、容量及相配套的运输机械吨位,这些都确定后,即可套用相应的定额子目,从而算出土方开挖单价,不同容量挖掘机配备不同吨位的自卸汽车运输,单价是不相同的,这就需要工程预算的相关计算要看施工组织设计提供相关数据确定哪种方案比较经济合理,再结合施工企业机械设备装备情况,以提高机械的效率为目的选定最优的土方开挖施工方案。分析比较不同的施工方法,产生不同的单价,分析可知相同容量的挖掘机配不同吨位的自卸汽车运土,吨位大的自卸汽车土方单价高;同样吨位的自卸汽车配不同容量的挖掘机运土,容量大的挖掘机土方单价低,这涉及到一个机械设备是否配套、机械效率高低的问题。施工组织设计根据工程工期进度、施工条件来配备施工机械,工程造价的相关计算又为优化施工组织设计提供可靠依据。

由此可见工程项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计的基本内容有:工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。其中“施工方案”的确定,如:施工机械的选择水平运输和垂直运输方法的选择、主体结构的施工工艺等等,均直接影响着工程预、决算价格变化。在保证工程质量和满足工期的前提下,优化施工方案是控制和降低工程造价的重要措施。

3、强化施工组织设计有效地控制工程造价

在建筑工程中，施工组织设计是控制工程造价的重要环节。因此，应该重视施工组织设计的编制、审查工作。

（1）编制施工组织设计与预算定额相结合。预算定额具有“整体上的通用性和个体上的不相融性”的特性。在编制施工组织设计前，应该熟悉和掌握预算定额，并且要合理的应用预算定额。

（2）施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步。施工图预算是指按照特定的施工方案和施工方法完成项目的施工所需的材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定。而施工组织设计主要是为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法及施工工艺。一旦某个施工方法有变更，则施工图预算相应部分的价格也应随之而调整。总之，施工方案的变动将会影响到施工图预算中工程量和单价的变化，因此，施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步进行，它们之间有着密不可分的关系，一个的变动将牵动着另一个的变动，所以它们要同步进行以便于控制工程造价。

一般来说，通过施工组织设计可以看到一个项目施工全过程的安排。因此，每一个施工企业都必须重视施工组织设计的编制工作，每一项目的业主也应重视施工组织没计的评审和监督。

作为一个施工企业，在项目投标，竞标中能否引起发包方的重视，除了自身的资质等级，实力、信誉等外，其主要因素还是取决于其报价是否合理，而恰如其分的报价又和施工组织设计的优劣密切相关。面对如此激烈的竞争的建筑市场，施工企业应根据拟建工程的现场条件、工程概况，进行周密的部署，认真研究各项技术指标、经济指标及有关组织措施、安全措施，确定合理的施工方案，使施工方案具有先进性，合理性、竞争性、适用性和可操作性。它既要考虑到业主方面的经济利益，同时也要考虑到施工企业方面的经济利益，真正的使项目在施工过程中达到高质量、低消耗的目的。

4、优化施工组织设计对合理确定工程造价的意义

（1）工组织设计的编制质量是合理确定工程造价的关键。施工组织设计编制质量的好坏是合理确定工程造价的关键,加强施工组织设计的编制质量对确定工程造价有很重要的作用。由于施工组织设计工作做得不够深入,对工程造价的确定带来很大的麻烦,同时也为合同的正常执行带来困难。因此,在施工组织设计的编制过程中,施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定,而应当依靠集体的智慧,进行认真的比较讨论,从技术经济两个方面综合评定。

（2）优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节,工程造价能否得到控制,同样取决于方案是否优良。在编制施工组织设计过程中,应对各种方案进行比较,在充分论证的基础上,从中选择最佳的设计方案，以合理确定工程造价。

（3）新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设备,既可以提高生产效率，又可以降低工程造价。比如:碾压混凝土筑坝,大体积混凝土通仓浇筑及用土工布、土工膜代替土石坝反滤料等新技术、新材料、新工艺,即可加快施工进度,节省材料消耗,减少设备数量,又可降低工程造价。在施工组织设计中,应大力应用先进的技术和设备,为降低成本提供主要手段。

5、优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施

优化施工组织设计、合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴,是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容,周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低,所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体的优化施工组织设计、合理确定工程造价的措施有：

（1）掌握准确的基础资料,熟悉定额涵盖的内容。

（2）要认真研究图纸及各种技术资料,对工程的每一部位都做到心中有数,在施工方案的确定时,应先比较施工方案的经济合理性,尽量选用较经济的施工方案,以达到控制工程造价的目的。

（3）要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系,根据企业自身的实际情况,采用新工艺、新设备、新材料,要因地制宜,靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量,要真正做到少投入、高效益,使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展,而且要为降低工程造价做出更大的贡献。

总之,提高造价人员的素质,使其既懂施工技术,又精通预算商务。在国外,作为一名造价工程师,必须具备15年以上的现场施工经验,对工程做出报价和提出施工案都由造价工程师独立完成,他们做出报价的理论是实物量法,根据公司的技术能力和自身施工经验做出各项内容所需费用的报价。目前,我国造价人员还达不到这样的素质,相信通过不断的努力和学习,我国造价人员的素质会得到不断的提高。最后,建议广大从事工程造价的工作者,能深入到生产第一线中去,借鉴国外先进的报价知识,为我国的造价事业做出贡献。

综上所述，施工组织设计与工程造价有着密切的关系，随着建筑业和建筑市场管理体制改革的不断深化及市场竞争日益的激烈，企业为了生存、发展和获得高利润应重视两者之间的关系，认真明确优化施工组织设计对工程造价的影响。在工程建设项目实施的各环节中，工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制，施工承包合同价款的确定，工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素，因此，工程造价的管理，必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好，在这方面应处理好两者的关系。为控制工程造价，取得良好地经济效益，应认真做好每一段工程的施工组织设计，以取得事半功倍的效果。

参考文献

［1］张一飞编著.施工组织设计是指导公路工程施工的重要内容.山西交通科技，2000

［2］张起森主编.公路施工组织及概预算（第二版）.北京：人民交通出版社，1999

［3］胡兆同编著.工程进度监理.北京：人民交通出版社，1993

［4］廖正环主编.道路施工组织与管理.北京：人民交通出版社，1999

［5］马敬坤主编.公路施工组织设计.北京：人民交通出版社，2002

第8篇：建筑工程交通组织方案范文

关键词:建筑工程;施工;质量控制

Abstract: in the development of prosperity many architectural industry construction, engineering construction quality control problem is currently in each big enterprise face a very very serious and very real problem. The construction project construction process, on-site management agencies work closely with each functional department, pace consistent, with various activities "a survived, submit a" qualified rate 100% as the goal, construction quality control to achieve construction product quality guarantee. Only serious held the every link strict control it according to quality requirement, to build a high quality, high level of engineering.

Keywords: building engineering; The construction; Quality control

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。

1 当前建筑工程施工质量控制的要点

1.1建筑工程师实施建筑工程施工质量监控应分清主次，抓住重点，以完善质量体系和质量检查制度为依据。首先，确立建筑工程施工质量控制计划，建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和各项质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工质量控制点，进行预控。控制点设置原则，只要视其对质量特征影响大小，危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、分项等工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

2 工程施工阶段的质量控制

2.1凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

2.1.1企业对供应人的质量保证能力进行评审，应采用招标“择优选廉”是方式。选择材料供应商，并建立材料供应。

2.1.2企业应建立材料、储存制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部场所。

2.1.3企业应加强对材料质量的检查验收。把紧报检、准用关、确保材料、成品、构配件的质量。

2.2企业应根据施工现场条件、结构模式、设备性能，施工工艺和方法、工程组织与管理、技术等因素，使现场的公司机械合理配备、配套使用、充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用，保管，维修，等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主）。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，变更通知，然后组织实施。

3施工质量的事前控制

3.1施工条件的调查和分析。包括合同条件、法规条件和现场条件，做好施工条件的调查和分析，发挥其重要的预控作用。

3.2施工图纸会审和设计交底。理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制要点、重点和难点，以及消除施工图纸的差错等。因此，严格进行设计交底和图纸会审，具有重要的事前预控作用。

3.3施工组织设计文件的编制与审查。施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、进度、成本和安全目标的要求。科学合理的施工组织设计对于有效的配置合格的施工生产要素，规范施工技术活动和管理行为，将起到重要的导向作用。

3.4工程测量定位和标高基准点的控制。施工单位必须按照设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依据，建立工程测量基准点，自行做好技术复核，并报告项目监理机构进行复核检查。

3.5施工总包单位的选择和资质的审查。对总包单位资格与能力的控制是保证工程施工质量的重要方面。确定承包内容、单位及方式既直接关系到业主方的利益和风险，更关系到建设工程质量的保证问题。因此，按照我国现行法规的规定，业主在招投标前必须对总包单位进行资格审查。

3.6材料设备及部品采购质量的控制。建筑材料、构配件、部品和设备是直接构成工程实体的物质，应该从施工备料开始进行控制，包括对供应厂商的评审、询价、采购计划与方式的控制等。施工单位必须有健全有效的采购控制程序，按照我国现行法规规定，主要材料采购前必须将采购计划报送工程监理部审查，实施采购质量预控。

3.7施工机械设备及工器具的配置与性能控制，对施工质量、安全、进度和成本有重要的影响，应在施工组织设计过程根据施工方案的要求来确定，施工组织设计批准之后应对其落实状态进行检查控制，以保证技术预案的质量能力。

4施工质量的事中控制

4.1施工技术复核。施工技术复核是施工过程中保证各项技术基准正确性的重要措施，凡属轴线、标高、配方、样板、加工图等用作施工依据的技术工作，都要进行严格复核。

4.2施工计量管理。包括投料计量、检测计量等，其正确性与可靠性直接关系到工程质量的形成和客观效果的评价。因此，施工全过程必须对计量人员资格、计量程序和计量器具的准确性进行控制。

4.3见证取样送检。为了保证工程质量，我国规定对工程使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等实行现场见证取样送检。见证员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任，送检的试验室应具备国家或地方工程检测主管部门批准的相关资质，见证取样送检必须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编号、填单、封箱，送试验室核对、交接、试验检测、报告。

4.4技术核定和设计变更。在工程项目施工过程中，因施工方对图纸的某些要求不甚明白，或者是图纸内部的某些矛盾，或施工配料调整与代用、改变建筑节点构造、管线位置或走向等，需要通过设计单位明确或确认的，施工方必须以技术联系单的方式向业主或监理工程师提出，报送设计单位核准确认。在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按规定程序用书面方式进行变更。

4.5隐蔽工程验收。所谓隐蔽工程是指上一工序的施工成果要被下一道工序所覆盖，如地基与基础工程、钢筋工程、预埋管线等均属隐蔽工程。施工过程中，总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站，对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改并检查整改结果。工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认。监理工程师应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。加强隐蔽工程质量验收，是施工质量控制的重要环节。其程序要求施工方首先应完成自检并合格，然后填写专用的《隐蔽工程验收单》，验收的内容应与已完成的隐蔽工程实物相一致，事先通知监理机构及有关方面，按约定时间进行验收。验收合格的工程由各方共同签署验收记录。验收不合格的隐蔽工程，应按验收意见进行整改后重新验收，严格隐蔽工程验收的程序和记录，对于预防工程质量隐患，提供可溯的质量记录具有重要作用。

5施工质量的事后控制

5.1已完工程成品保护，目的是避免已完施工成品受到来自后续施工以及其它方面的污染或损坏。其成品保护问题和措施，在施工组织设计与计划阶段就应该从施工顺序上进行考虑，防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染和损坏，成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。

5.2施工质量检查验收作为事后质量控制的途径，应严格按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工顺序作业开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标

5.3当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理；

5.3.1经返工重做或更换器具设备的检验批应重新进行验收。

5.3.2经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收。

5.3.3经有资质的检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。

5.3.4经返修成加固处理的分项分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收。

结束语

百年大计。质量为本。建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。而建筑工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，我们必须以规范、规程为标准，严格操作、科学管理，切实抓好工程全过程的质量控制，强化各建设阶段的质量控制管理，实现工程最终质量目标，满足人们生活和工作的需要。

参考文献

[1]邬晓光.工程质量控制欲管理[M].人民交通出版社，2005,4.

第9篇：建筑工程交通组织方案范文

关键词：建筑工程 检测 质量

建筑工程检测的开展能有效地控制建设工程质量，也是开展建设工程质量行为特别是检测机构行为监督的有效技术手段，这也是通过各地实践所充分证明的。但要从根本上保障工程质量，必须结合工程质量的事前、事中、事后等全方位的控制，并辅以相应的技术手段，规范各责任主体工程质量行为。同时，更加重要的是，要明确检测机构的定位和管理模式，确保建设工程质量的管理目标得以实现。

一、加强工程检测,保证建筑工程质量

工程检测在工程质量的控制中占重要地位。工程检测对于提高工程质量,加快工程进度,降低造价,推动施工技术进步,起着非常重要的作用。在施工过程中,应借助试验检测手段,严格做好路用材料质量的控制;施工参数的确定控制;现场施工过程质量控制;分部分项工程质量验收控制。

1．节能检测响应政府号召

建筑节能检测主要是对建筑围护结构各部件,如:建筑门窗的性能、楼面或屋面保温、建筑外墙保温和分户墙等,组成各部件的保温隔热系统和系统各组成材料的检测以及采暖空调设备运行效果节能性的检测。节能检测的一项重要任务就是贯彻政府法令,加强节能检

测,能够使落后生产能力、落后工艺装备、落后产品的淘汰工作落到实处。《节能法》第十三条规定:“禁止新建技术落后、耗能过高、严重浪费能源的工业项目”。节能检测促进了企业自身的节能自觉性的提高,促进了企业节能技术改造,提高了企业的经济效益。

2．推行见证取样制度

质量检测数据是质量控制和质量评定的依据。要改变质量检测方面的粗放型行为,坚持科学性和公正性。认真执行《建筑工程质量检测工作规定》和《建筑施工企业试验室管理规定》,加强对企业计量工作的管理。严肃查处提供假试件、出具假报告的行为,保证试验数据的真实可靠。积极采用新科技,提高质量检测的准确性。完善检测培训工作,做好建筑工程质量检测的基础工作,加强检测工作交流,组织行业考察学习。通过多种方式交流活动,不断提高检测人员的素质和检测水平。

3．建筑施工项目的验收与工程项目的保修

施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。施工验收结束后，施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建筑单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任;其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。

二、建筑施工阶段技术管理的重要作用

1. 在项目各施工阶段技术管理的内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

2. 施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议： 根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

三、加强成本管理和质量管理为检测顺利进行开路

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

四、结束语

建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑施工检测管理质量的提高在建筑企业中占有很重要的地位。因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。要大胆实践创新，才能在建筑市场中产生良好的效果，为工程项目检测的顺利实施服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

参考文献：