企业工作思路精选(九篇)

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第1篇：企业工作思路范文

一、2017年工作思路

2017年的主要工作思路：强化企业经营管理，加强项目建设管理，改进企业经营策略，积极拓展多元化发展思路，打造公司队伍团队建设、质量达标、安全文明施工、养护服务等全面健康发展，努力实现公司管理上水平、效益上水平及员工收入上水平的总体思路。

（一）2017年工作目标：

1、生产经营目标

    2017年度保证完成市政工程产值1.6亿元，力争突破1.8亿元，并实现国有资产保值增值。完成总投标额    亿元，其中：以本公司资质投标额至少    亿元；以杭州路桥集团公司资质投标额    亿元。

    2、质量安全创优目标

    公司参建项目强化工程质量管理，实现工程质量100%合格率，自检优良率达到70%以上，优质工程达到全年竣工工程数量的20%。除上级部门和集团公司检查外，公司全年内部组织安全生产专项检查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隐患整改率100%，事故隐患整改率100%，力争所有工程项目零事故，参建项目争杯创优。

    3、内部管理目标

   （1）努力创建勤奋务实、公正廉洁、作风正派、工作高效的领导班子，实现班子成员全年无违纪、职工群众满意度在80%以上。

   （2）努力完善公司、部门及岗位制度，健全绩效考核细则与奖惩机制，调动员工工作积极主动性，发挥各部门职能，大幅度提高整体工作效率。完成总公司布置的各项工作任务，各类来件来访办事回复率100%，确保公司各项考核内容达标。

（二）2017年工作思路

1、提高工程中标成功率，储备公司各类建设项目。 

    2017年临安路桥将以城投续建项目、新建项目及预备项目为基础上，在市政资质贰级的基础上，在市级各部门支持的基础上，精心组织广泛搜集市场信息，做好项目跟踪落实工作，提高投标的针对性、科学性，确保较高的中标率，实现多项目储备多项目开工多项目建设。同时努力获取资质增项，拓展投标的范围，对投标项目加强预算，综合分析项目效益、回款率、业主社会口碑等因素，尽量以同样的投资和劳动量换取更大的利润。

    2、强化工程项目管理，打造临安路桥企业品牌。

及时总结本年度工程建设青山湖环湖绿道和靓城行动等工程存在问题和不足之处，改进项目施工管理工作，制定科学合理的项目计划，将总体建设任务分解落实到班组和具体岗位，确保工程建设进度，强化质量安全管理，积极推进文明施工，创建更多的优质创杯工程，进一步提升临安路桥企业的知名度、美誉度，带动企业健康发展，打造临安路桥企业品牌。

3、提高养护管理技能，建设城区大范围一体化养护。

针对2016年完成的城区养护单一来源采购，2017年将立足提高城区养护水平、质量及方式的基础上，加大养护宣传力度，利用现有养护区域、人员及机械设备等优势资源，进一步加强与锦南街道、玲珑街道、青山湖街道及周边镇街沟通联系，努力将城区一体化养护范围进一步延伸，建立多个针对镇街的养护站点，打造我市市政养护一体化服务，提高我公司市政行业占有率。

4、拓展经营合作方式，提高公司利润点和经济效益。

公司根据近几年行业发展需要，在继续强化资本积累的基础上，加强与行业和跨行业相关部门和单位交流联系，寻找石矿、沥青拌合楼及等多元化发展途径，拓展新市场，主动适应市场发展趋势，稳步探索公司发展的新方向、新途径，同时利用部分资金，尝试做一些市场投资，寻找新的市场切入点和新业务项目，逐步培养新的经济增长点，拓宽公司生存发展空间。

5、重视安全生产质量管理，构建科学的预防管理体系。

针对本年度存在的部分问题，2017年总结经验的基础上，严格重视安全生产和质量管理，深入构建科学的预防管理体系。坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，实行定期检查、公开检查、突击检查及随机抽查等形式，发现问题及时督促整改，及时消除隐患。完善处罚机制，严厉处罚责任人，对同一类安全质量隐患重复出现在同一项目的行为，对项目经理、施工员、质检员、安全员直至岗位责任人，严格处理，建立“严重隐患和重复隐患连带责任制”。加强对各合作单位的安全与质量监督，重视项目安全质量人员的学习培训。

6、完善各类规章制度，规范公司制度化管理。

    目前公司的各项管理制度已较为完善，2017公司将在严格遵守现有制度的基础上，不断提高各部门和项目部的执行力，使集团公司和公司的各项政策、制度得到全面的贯彻，并结合实际对所有制度进行全面梳理，找出薄弱环节和缺失环节，加以完善，健全制度，使公司管理更加科学，运行效率逐步提高。

7、组织岗位培训和继续教育，培养储备专业技术人员。

加强公司业务培训和继续教育，鼓励员工学历再学习，组织各类岗位证书、建造师及职称评定等活动，针对现阶段各项目部施工人员和专业技术人员、公司经营类人才缺少问题，2017年公司将加大内部挖掘培养，并适当从社会上招聘部分专业人才，进一步充实壮大企业队伍，为公司储备一批专业人才和技术骨干，进一步做大做强临安路桥。

8、建设公司企业文化，提高企业凝聚力和战斗力。

    全力开展临安路桥企业文化建设活动，积极营造凝心聚力、和谐进取及创新发展的氛围。坚持以人为本、服务员工工作生活的宗旨，在日常生活坚持开展对困难家庭职工、外地工作职工、艰苦环境中的一线职工走访慰问活动。要创新企业文化建设活动形式与内容，积极开展岗位竞赛、技术比武、读书征文、演讲比赛等活动，在合理的时间组建职工业余文化活动团体，丰富员工业余生活，提高员工对企业的忠诚度。充分发挥工会、共青团及基层党支部的组织与引导功能，联手制定年度文化活动方案，广泛动员员工参与，让员工体验公司的温暖，增强爱岗敬意的意识。

二、“十三五”规划

临安路桥自成立以来，企业规模和产值逐年稳步增加，2015年度经营产值超过1.2亿元，2016年1-10月经营产值约1.31亿元，现阶段我公司要抓住“十三五”契机，进一步做大做强企业，具体规划如下：

1、抓住“十三五”契机，突破企业发展新高度。

抓住我市现阶段环湖绿道、靓城行动、新城建设及旧城改造等机遇，承建城司融资项目，抓住2022年杭州亚运会等契机，进一步提高我公司在市政领域的占有率，并强化安全质量进度环节，保质保量完成各项工作任务。

2、增强企业竞争实力，打造临安本地龙头企业。

进一步做大做强企业市政服务工作，做好承接的城区道路、桥梁及其它设施建设和养护工作，提升企业综合实力，完成企业资质升级和增项等事宜，推进企业向资源和投资相互结合，打造临安本地市政龙头企业。

3、拓展企业发展思路，提升企业平台发展优势。

强化企业自身立足产业，进一步拓展企业发展新思路，寻求沥青拌合基地、石矿资源等其它产业的多元化发展，做大一体化养护范围，利用企业在临安城投、杭州路桥等众多公司部门支持下的自身优势，做大做强企业新型产业。

第2篇：企业工作思路范文

所谓现代企业思想政治工作，就是在继承和发扬传统思想政治工作的基础上，充分吸收和利用现代企业的管理制度，管理理念和科技手段，探索科学有效的思想政治工作新形式、新内容。思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分，它既是构建和谐社会的政治手段，又是以人为本的管理手段。随着我国市场经济的不断完善，企业的改革发展不断向纵深推进，一些先进的企业管理理念、管理方法，如企业文化管理、学习型组织、标准化管理等，逐渐融入到现代企业和管理之中，并为一大批优秀的企业家所接受，在企业管理中发挥了积极的促进作用。如果思想政治工作不能与时俱进，解放思想还不能适应企业发展的新要求，就无法在现代企业管理中找到自己的位置，无法担负起新时期的政治使命和历史重任。因此，新时期的思想政治工作必须借鉴和吸收现代的管理思想和信息技术，努力实现思想政治工作的现代化。

二、创新现代企业思想政治工作的形式

任何一种理论或思想用于指导社会实践，都需要科学的表达形式。贯彻落实科学发展观，探索现代企业思想政治工作，必须创新思想政治工作的形式。

1、采用先进的科技手段，创建网络化政工体系。现代社会是网络时代，我们要充分利用报刊、广播、电视、图书、录音、录像等媒体的优势，开展新形式的思想政治工作。特别要挖掘网络在思想政治工作中的巨大潜能，利用网络技术，拓展思想政治工作的空间，创造更为新颖、有效、适应现代人信息交流特点的思想政治工作的新形式。

2、借鉴科学的管理理念，创建规范化思想政治工作体系。借鉴科学的管理理念，积极规范企业的思想政治工作，是做好思想政治工作创新的有效途径之一。要维护企业界在改革时期的稳定与发展，职工队伍建设是关键，思想政治工作是保障。必须及时把握员工的思想状况，深入细致地做好思想政治工作，引导员工正确看待、理解和支持改革，切实把全体员工的思想感情统一到企业的发展上来，把力量凝聚到实现企业做大做强的目标上来，只有这样，改革工作才能顺利推进，改革目标才能最终实现。后矿电厂把员工的思想教育和国防教育艺术团建设运用于思想政治工作中，建立了思想政治工作管理体系，使广大职工紧紧的团结在一起，形成了一股奋发向上的精神，实现思想政治工作逐步向先进企业管理模式靠近。同时，使职工思想政治工作纳入程序化、规范化管理体制轨道。实现了管人、管事、管思想感情的有机统一，使思想政治工作更加科学、规范、有序、有效，对生产经营的作用由以往的号召型转为切入型，促进了生产经营的顺利开展。

三、丰富现代企业思想政治工作的新内容

贯彻落实科学发展观，创新企业思想政治工作，不仅要在形式上创新，更重要的是紧密结合企业发展建设的实际，不断丰富思想政治工作的新内容。

1、围绕企业生产经营创新。围绕企业的生产经营，实现企业思想政治工作的内容创新是科学发展观在企业思想政治工作中的具体体现。这就要求企业的广大员工，要紧紧围绕企业的生产经营，利用各种有效载体，充分发挥和调动广大干部职工干事创业的积极性和工作热情，努力提高企业的管理水平和经济效益。

第3篇：企业工作思路范文

针对2010年经济危机下行业出口不利的情况，新年伊始，上海两家纺织服装出口创汇企业将在产品结构、内部管理、品牌建设和市场拓展等方面采取新动向。

曾经连年荣登全国纺织自营出口冠军宝座的上海申达股份有限公司，2008年在困难的情况下出口创汇达5亿美元，并同120个国家和地区建立稳定的业务联系。

上海申达股份有限公司是上海率先成立的以纺织品出口为主导的上市公司，经营领域涉及棉纺织、印染、服装、车饰、工业用纺织品等。2008年，申达公司外贸抓紧三个重点，一是ERP预决算对比分析；二是出口信用保证；三是对在美国设立申达子公司的方案已拟订，并在积极进行磋商。申达公司外贸重组后，经过8年磨合，形成完整的考核制度，建立一套功效挂钩、敢奖敢罚的激励机制。他们把出口规模与效益挂钩，并用优胜劣汰的机制激励员工。针对2007年国家进一步采取宏观调控，适当控制外汇储备过快增长和进一步平抑贸易顺差，上海申达公司在控制风险的前提下，在原有欧美市场的基础上，积极拓展亚洲、非洲及拉丁美洲市场。对内则不断优化产业结构，优胜劣汰，从“三重点”上努力：即进一步推进广义“5S”管理，完善风险机制管理法；狠抓名牌工作，做好新品牌的定位、取名、标识设计工作，并办理好国内外注册手续；加快海外拓展，搭建好海外贸易平台。

拥有“三枪”、“海螺”、“民光”等众多知名品牌和中国驰名商标，以都市时尚服装家纺品牌经营和纺织品国际贸易为核心业务的中国首批上市公司上海龙头（集团）股份有限公司以实力雄厚的针织、家纺面料和成衣制造为依托，用心打造时尚产业，面向六大洲几十个国家和地区出口产品，2008年出口创汇2.7亿美元，成为继申达之后的上海出口创汇第二大户。新晨

2010年，为了应对国际贸易竞争日趋激烈，贸易保护主义日益抬头的趋势，以及汇率、税率等方面对出口贸易的利空消息。龙头股份按照“扁平化、实体化、集约化、专业化”的管控模式对旗下四个贸易板块进行了整合，成立了国际贸易事业部，并按照新的管控模式进行运营。整合后的龙头外贸具有近3亿美元的国际贸易平台和更加完善的国外客户网络；放大了制造业对外贸的支撑效应，以及优秀的贸易团队等很强的后发优势。龙头股份有限公司围绕“创新、整合、提升、突破”这个主题，2009年将按照“全球理念、中国功夫、报团打天下”的思路开展工作。用全球的眼光和观念思考问题，变坐商待客为行商迎客，变国有企业标准为国际标准，变提供商品为提供价值，依靠智慧和思路，挖掘出口企业新的经济增长点。

第4篇：企业工作思路范文

关键词：煤炭企业；机电部门；人才管理；工作思路

【中图分类号】 F272.9【文献标识码】 B【文章编号】 1671-1297（2012）11-0031-01

一前言

经济社会的飞速发展进步促进了以煤炭为代表的能源行业及相关产业链的升级和发展，作为社会经济发展最为依赖的能源之一，煤炭企业承担着重要的责任。笔者作为河南大有能源股份有限公司的一员，亲身见证了企业多年来的飞速发展，以大有能源石壕煤矿为例展开了充分的调查研究。笔者认为，煤炭企业机电部门需要有一套科学的人才管理和设备管理机制，才能在振兴国家经济，构建和谐社会的崭新历史时期，更好地完成国家和人民赋予的神圣使命。

二现阶段煤炭企业人力资源管理的不足之处

1.机电管理职能部门作用未能得到充分发挥。尽管现在的大多数煤炭企业都设置了机电管理部门――机电科，并且其主要承担两种职能：一是机电管理，二是机电配备，但机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。鉴于北方很多煤矿与大有能源各煤矿现状类似。笔者常发现，机电科作为辅助单位，各级领导在面临严峻的生产配备形势时，不得不将大部分机电科员工用于生产配备工作上来，造成机电科管理人员不足，机电管理网络经常中断，机电管理职能作用淡化。

2.机电人才团队整体素质偏低。可以看到的是，北方的很多煤矿一部分机电科管理人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理常常凭经验进行。机电车间职工理论知识不足，新进员工缺乏实战经验，违章作业经常发生。

3.机电业务知识培训往往得不到足够的重视。很多煤矿为了打造、培养机电人才梯队，年年都会定期或不定期进行岗位培训和继续教育工作，但由于针对性不强，抽象理论讲解职工往往听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

4.部分机电职工对机电标准化工作认识不足。北方的很多煤矿机电科尽管设有机电标准化管理人员，但属兼职，常常出现对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理的现象。部分机电科职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行。

三煤炭企业机电人才吸纳培养工作思路

要保持持续高速发展，企业吸纳人才尤其是吸纳具有一定技能的实用型人才是关键。而普通高校培养的学生毕业后与用人单位的上岗要求存在一定的差距，不能满足机电行业岗位对技术应用型人才的需要，技术应用型人才的供求矛盾日趋突出。特别是产业结构调整后，煤炭工业迎来了发展的春天，大规模综合机械化开采等新技术、新设备、新工艺的快速引进和发展，急需大最的技术人才去管理、操作和维护。煤矿机械及电气技术是煤炭行业的关键技术设备，并日益向一体化方向发展。所以煤矿机电一体化技术应用型人才的培养，成为煤炭工业发展的当务之急，这类人才也成为了煤炭企业机电部门招募的主力军。

1.立足煤炭行业，吸纳更多煤矿机电一体化专业人才。豫西地区作为我国重要的煤炭工业基地，煤炭工业是经济的重要支柱产业。近年来，煤炭企业为提高自己的竟争实力，在生产中大力进行技术改造和升级，采用先进的技术、工艺和设备。先进技术和设备的引进，需要大技术人才。当前制约煤矿经济发展的重要因素是技术应用和转化能力薄弱，缺乏大量掌握新技术的高级技术应用型人才。通过调查研究，笔者认为，我集团应以适应煤矿技术发展需要为出发点，以吸纳培养更多煤矿机电技术应用能力和综合素质的人才为目标。

2.加强新职工实践环节。近年来，我公司新进了大量大中专院校毕业的高级人才，他们都具有较高的实践操作技能和专业理论素质。但是，机电设备的发展进步日新月异，煤矿机电设备也有其特殊性，新员工难免有实践操作上的缺陷。因此，为了保证企业各项工作的顺利推进，打造合格的机电人才梯队，有经验的老员工要充分发扬风格，真正起好“传、帮、带”的积极作用，扎实帮助新员工提高业务能力，快速胜任工作岗位职能。在企业人力资源管理上，也应当本着“为我用、为我有、我培养”的用人方针，与省内外培养该专业人才的高校建立合作关系，定期聘请一些专业教师来我公司开办的企业学校任教或引进高层技术人才补充到机电团队中来，提高机电团队职工的实践能力和技术应用能力。

3.培养、提高机电团队干部职工的研发能力。现代煤炭企业生产中往往采用先进的技术、工艺和设备，这些设备的突出特点是集电机、电、液气一身其技术操作要求大大提高。在实际操作中如何科学地操作、管理、维护、修理和排除故障，使之充分安全地发挥作用，是目前企业中急需解决的问题。在拥有一支高素质的机电人才团队的保障下，在服务日常管理的基础上，应组织广大干部职工加强产学研结合，建立新的人才培养、管理模式，强化企业学校实训基地的建设，为机电职工实践动手能力的培养奠定基础。同时，加强与专业院校、科研院所的合作，与科研单位联合进行技术攻关，解决技术问题。

四结论及建议

煤炭企业机电人才的管理比任何时期都显得更为重要关键，这是时代决定的，更是行业本身的发展变革所带来的，可喜的是，以我们大有能源石壕煤矿为代表的煤炭企业已经充分认识到了这一点，走在了不断深化改革，重视机电部门人才管理的道路上，相信在党和国家方针政策的指引下，在高校不断培养出更多高素质机电一体化人才的基础上，煤炭企业将继续由高素质的人才团队作为重要保障，走在市场经济的最前沿，继续成为助推国民经济发展的中坚力量！参考文献

[1]邵泽波，陈庆.机电设备管理技术[M].北京：化学工业出版社，2005

第5篇：企业工作思路范文

关键词：国有企业 工会 工作思路

工会作为国有企业内部的职工自治组织，一直承担着连接职工与国有企业联系的重要职责，一方面将职工所思所想传达给国有企业，另一方面又将国有企业的政策要求传达给职工。在新的劳资关系形势之下，工会应当坚持科学发展观的指导原则，改变工作思路，创新工作方法，更好地承担起保护职工利益，维护国有企业健康发展的工作目标。

1.国有企业工会工作的新形势

1.1职工队伍分化加深

在计划经济时代中，大锅饭形象比较严重，职工与职工之间的差距比较小，职工队伍的一致性表现的更加突出。但是在市场经济的环境之下，尤其是在股权激励机制推动之下，国有企业内部的职工分化严重，不同的职工群体不断涌现。总体而言，国有企业职工分化，形成不同的群体主要表现在以下几个方面：第一，经营管理者群体。这些人主要是公司领导班子成员，如董事长、总经理和总监等人。在现代企业制度之下，公司的领导班子主要是股东会、董事会和监事会的成员。第二，中层领导干部群体。在一个国有企业之中，往往会设置不同的职能部门，如综合办公室、财务部、市场开发部和技术管理部，各个职能部门的负责人一般是中层领导干部。第三，技术骨干群体。技术骨干群体的出现更多的表现在那些对科研技术含量要求比较高的企业，如从事能源开采和销售的单位。第四，普通职工群体。在绝大多数的国有企业之中，普通职工群体是最为庞大的群体，他们更加能够体会到生活的艰难，工作的艰辛，更加需要工会的帮助与支持。

1.2职工收入差距拉大

在国有企业之中，在不同的岗位，会有不同的待遇，这种不同的待遇常常表现的非常巨大，有几倍、几十倍，甚至上百倍的差距。当然，这种巨大的待遇差距是市场经济发展的必然趋势，因为任何一个想要获得发展的国有企业都必须首先获得急需的人才。与此同时，巨大的差距可以产生巨大的动力，催人奋进，为实现个人价值之时，推动企业的发展。但巨大的差距有时候会演变为巨大的鸿沟，让职工与职工之间的距离越来越大，关系越来越远。面对这种日益扩大的差距，工会如果不能有所作为，那么受到伤害的不仅是职工本身，更是国有企业。所以，工会在这种新形势之下，应当有所作为，向职工传达企业的薪酬政策和企业对职工的关怀，更要激励职工为了获得这份优厚的待遇而不断拼搏。

2.国有企业工会工作的新思路

2.1坚持以人为本的工作理念

工会是职工的自治组织，维护职工利益是职责所在。为了维护好职工的利益，工会应当坚持以人为本的工作理念，思职工之所思，想职工之所想，时时刻刻处处从“人”的角度来维护职工利益。科学发展观的核心是以人为本。科学发展观是党的工作理念，更是工会的工作理念。工会应当将科学发展观的思想落到实处，践行以人为本的工作理念。

2.2严守法律法规的工作原则

依法治国是我国的治国方略，它表明党和国家高度认同通过法律的形式来治理国家的战略思维。对此，工会在开展工作之时，也应当依据法律和法规的相关规定，坚持“以法律为原则，以事实为依据”的工作原则，切实有效地推动工会工作，维护职工利益的同时，兼顾国有企业的发展。

2.3创新切实有效的工作方法

有了工作理念和工作原则，如果没有好的工作方法，工作目标仍然难以实现。因此，工会应当结合国有企业的实际情况，联系当地的经济文化发展水平，不断开拓工作渠道，探索出更多的职工喜闻乐见的工作方法。在当代，互联网技术得到不断的发展，网络已经进入普及化的时代。对此，工会可以充分利用互联网这一网络平台，制作工作网站，搭建交流渠道，宣传工作理念，让职工在单位和家中都能深刻地感受到工会的温暖，对工会产生认同，愿意待在“职工之家”之中，感受家的温馨。

2.4注重企业文化的工作内容

企业文化是国有企业的灵魂，没有灵魂的国有企业如同行尸走肉，最多只是一个单纯的挣钱机器，毫无人文关怀可言。在新时代里，工会应当主动地担当起企业文化建设的重任，树立国有企业形象。工会要以企业文化为纽带，产生凝聚力和向心力，让职工感到企业的温暖，让企业感到职工的忠诚。当然，企业文化的建设绝不是搞几个口号几个标语那么简单，也不是写一本两本企业文化方面的书那么容易，关键是一种文化上的认同感，而这种认同感又需要持久积淀才能形成。

3.结语

面对日益复杂的经济环境，工会应当在国有企业的发展过程中扮演起更加重要的角色，担当起更加重要的职责，切实有效地维护好职工的利益。为此，国有企业的工会应当改变工作思路，开拓工作渠道，创新工作方法，提高工作效率，以切实有效地发挥出工会的积极作用。

参考文献:

[1]陆克忠：“当前形势下国企工会工作创新研究”，《现代经济信息》，2011年第6期。

[2]付肖芳：“浅谈新形势下国企工会工作的新思路”，《兵团工运》，2008年第8期。

[3]鞠建国：“适应新形势的发展构建工会工作的新局面”，《辽宁行政学院学报》，2004年第2期。

[4]郭志武：“基层工会组织推进企业文化建设的基本路径”，《中国职工教育》，2009年第11期。

[5]姜风雷：“关于‘服务型工会’的实践和探索”，《北京市工会干部学院学报》，2009年第2期。

第6篇：企业工作思路范文

随着我国经济的高速发展，我国火电企业的发展也在不断的进步。面对改革的大好形势，火电企业逐步投入到革新中，其中对火电企业职工的思想教育工作也要进行改革，职工们只有切实具备先进的意识，才能够在实际工作中起到促进作用。对火电企业职工开展思想政治工作，能够增加员工的凝聚力，激发员工的工作热情，为企业创造更多的价值，还能够使企业得到科学平稳的发展。本文通过分析火电企业职工思想政治工作中存在的问题，探讨了有针对性的创新对策，旨在推动火电企业的健康发展。

【关键词】

火电企业；思想政治工作；创新对策

伴随着我国市场的激烈竞争产生，这便使得火电企业内部的改革工作以及内部职员的思想变得日趋活跃。由于火电行业的垄断局面已经逐步被打开，火电企业纷纷走向网络化，在网上进行竞价，这就会使企业在未来的发展道路上遭遇大量的难题，因而要想充分确保火电企业在市场上始终处于不败之地，那么就应当以思想武装员工的头脑，并且积极指引员工做出正确的行为。

1 火电企业职工思想政治工作中存在的问题

1.1职工中缺少调查研究，针对性不足

长期以来，我国火电企业的工作模式对企业职工产生了深远的影响，大多数的思想政治工作往往都是从上往下予以展开的，换句话说就是让企业党委领导全体员工，指挥相关的思想政治工作部门具体展开思想教育工作，对员工进行理论的讲解，对员工实施教育宣传。从属性上来讲此类工作是单向性的，大多数职员仅仅是被动参与。对一些文件只是照常发送给员工，对经典的文章只是按照文字通读，根本不作深入的研究，也没有在员工内部开展有效沟通，在本身的行为中通常是错误的心态，大多数只注重形式及场面，从而忽略了思想政治教育工作的目的，无法把先进的思想宣传到每个员工的头脑中，思想工作普遍的缺乏针对性，并且相当多的做法也是不科学的，导致活动过后员工依然是老思想，没有对员工提供应有的感召力，也无法吸引员工的兴趣，最终导致火电企业职工思想政治工作丧失了应有的风采。

1.2政工人员的素质参差不齐，思想政治工作的难度增加

一些政工干部的职业素质有待于提高，这就在很大程度上影响了整体职工的思想政治教育的效果，主要存在以下的情况：其一，部分政工干部还是抱着陈旧的思想来对员工开展思想教育；其二，许多政工干部在实际行动中依旧受陈旧观念的制约，无法真正的做到与时俱进，更无法谈及改进自身的工作思路，并对其予以创新，同时也无法及时应对企业出现的新问题或者困难；其三，政工人员的基础理论知识尚且不够充分，素质相对较低，在新时代所提出的与当前形势相挂钩的问题员工根本无法理解，即使讲出来往往也是胡编乱造；其四，大多数的火电企业均未聘任专门的政工干部，通常均是由企业的高级领导身兼两职，专业性以及教育水平严重不足，这便无法对企业员工实施有效的思想政治教育。

1.3不了解职工的真正需求

我国的火电企业职工个人素质随着激烈的竞争在不断地提高，职工的民主意识与法律意识均有所增长，因而企业的一些相关规定亦或是相关制度都要具有人性化，或者实行民主管理。企业职工的需求在不断变化着，他们尤为关注企业的制度是否合理，具不具有公平性，对企业的未来的发展前景非常看重，但是企业并未了解到员工的真实想法以及迫切需求，导致思想政治工作实效性不足。

1.4思想政治工作的方式缺乏创新

造成火电企业职工思想政治工作中一系列问题的原因往往是多种多样的，就整个思想政治工作来讲，长时间一味的采取单一的工作模式，在内容或者方法上均不加改变，严重的缺乏新意，更谈不上与时俱进，也没有以“虚实结合”的手段来对职员进行思想教育，导致思想政治工作整体上呈现出一种死气沉沉的不良气氛。

2 火电企业职工思想政治工作的创新对策

2.1火电企业职工思想政治工作的基本对策

为了更好的应对当前新形势的需求，为了让思想政治工作顺利完成，这就需要在企业中成立专门工作的领导机构，同时还要建立起同企业职工进行沟通协调的机制，促使各部门按照自己的分工，按部就班的开展工作，推进企业内部的民主发展。在整体上要形成齐抓共管的局面，保证每个环节落实到位。开展多种形式的座谈会，充分了解企业职工的思想动态，听取职工的相关建议与对策，让企业全体上下的员工进行信息的交流，从根本上消除一切隔膜隔阂的状态，增加职工同企业的理解，保证企业的各项工作都顺利开展下去。

另外，还要对政工干部进行培训，强大企业的政工队伍。虽然思想政治工作给人的感觉是非常简单的，但是要想做好这份工作往往会面临诸多难题，因而务必要配备专业且高素质政工工作人员。在具体的工作之中，应当在保证抓好本职工作的同时，加强对在思想政治上的建树，要对思想政治理解透彻，切实的搞出效果，将思想政治工作同本职工作想结合，在企业的改革中充分的予以融合，从而保证企业各项经营活动的顺利实施。

2.2把人文性融入到对职工的思想政治教育工作之中

在现代的管理理念之中，以人为本是极其重要的思想。在对企业进行管理的过程中，人是最根本的因素，企业管理的目的就是要理解人的需求、人所具有的素质、人的价值、人的发展空间等，在思想政治教育工作中要虚心借鉴这种先进的理念，切勿使用传统的理性主义教育模式，在看重员工思想层次提高的同时，还要让职工实现自身的价值，让他们挖掘自身的潜能，这种做法表现出了对职工的人文主义关怀，同时也是一种基于人性的关心，这样的做法是让每个思想政治教育原则均得到充分应用的机会，企业切实做好对职工的尊重与理解，还有对职工的关心和爱护，通过这种方式必能提升火电企业职工思想政治教育的实效。另外，还要对职工投入感情，人是有感情的动物，需要用思想同职工进行沟通与融合，让每个开展火电企业职工思想政治工作的人员都要做到以真情感人。

2.3不断创新思想政治的工作机制

要想做好思想政治工作首先就要具有高水平的思想理论素质，具备正确的人生观与价值观，还要有完美的道德思想，最重要的是具有优秀的业务素质，进行思想政治工作的基础工程就是具备思想理论素质，在当前这个信息的时代，各种信息一旦出现，片刻就会散落到世界各地，在当前火电企业改革的形势下，若缺乏先进的思想理论知识作支撑，那么整个企业就相当于失去了灵魂，跟不上时展的步伐，甚至企业自身的业务水平也难以提升。所以，不仅要选择优秀的人才，还要对该工作队伍实施培训，从理论深入到实际的业务工作之中，争取提高整体队伍的综合素质，使员工都能够成为综合性的人才；另一方面还要对火电企业职工思想政治工作的机制予以及时完善，推出新的思想政治工作管理办法，促使火电企业改革事业顺利的得以开展。需要注意的是，所建立的新机制要保证具有开放性、灵活性、创新性，从而能够调动政工干部的积极性，使其有责任的完成对职工的思想政治工作。

3 结语

总之，面对当前的激烈的竞争形势，火电企业必须对自身的思想政治教育工作机制进行创新，始终按照以人为本的理念办事，并且采用高效的思想政治工作与科学合理的管理办法，通过不断增强企业职工的整体素质来适应火电市场发展的实际需求，不断调动企业职工的工作积极性，创新及改进工作方法，以便于在火电企业获得最大经济效益的同时，真正的搞好企业精神文明建设。

【参考文献】

[1]袁玲.做好企业职工思想政治工作之我见[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，（12）：45-46.

[2]张小琴；周玉萍.浅谈电力企业思想政治工作创新[J].科技资讯，2013，（30）：33-34.

第7篇：企业工作思路范文

关键词：企业共青团工作 思考

（一）集团公司共青团工作要跳出“就团论团”的小圈子，要从实际出发，自觉地融入集团整体，坚持服务集团的生存发展和服务青年指导思想，增强主动意识、参与意识、协作意识、补位意识和服务意识。

1.服务集团公司生存发展就是必须服从于企业经济建设，团组织必须毫不动摇地围绕这个中心开展工作，努力找准与企业生产经营的结合点、切入点，全方位、全过程、多侧面、多层次地向生产经营中心任务渗透。现在基层团干中流行这样一种说法：“生产任务忙，没有时间做团的工作。”这明显地是把共青团工作与服务企业经济发展割裂开来的错误认识。新形势下，企业是以效益为中心的，团组织不可能再像过去一样有那么多时间专门过“组织生活”，而要服从于集团公司生产经营的需要。共青团的活动要尽可能用业余时间来开展，团工作的工作重心就是紧密配合好、服务好生产经营活动，唱好生产经营攻坚战的主角。因此，要在企业青年团员中广泛开展“三学两比”（学经济、学业务、学技术、比才干、比贡献）和“青年安全示范岗活动”；要主动投身经济建设主战场，大胆地在生产、科研、经营、管理等环节和急、难、险、重等任务中发挥主力军作用；团组织要引导教育青年立足岗位，干好本职工作，争创“青年文明号”和“青年岗位能手”；要站在企业改革发展的高度思考问题，只有这样，我们才能求得集团公司党委、行政领导的支持。

2.团干部要树立只要有利于青年成才，不管份内份外，团组织都要主动去做的服务观念。要紧紧抓住青年成才与发展过程中学习、参与、维权和育人的关键环节，为青年职工提供切实有效的服务。真正做到权为青年职工所用，情为青年职工所系，利为青年职工所谋。因此，集团公司团委确立了“积极为青工职工提供必要的技术培训和业务学习的机会，丰富知识，增长才干；要积极维护青工的合法权益，敢于为他们的合理要求说真话，办实事”。

集团公司团委当前的工作重点是以育人的工作为重点，以“造就一批优秀人才”达到“提高集团公司青工整体素质”为目标。团组织应继续发挥组织优势和活动优势，为优秀青年人才搭建一个展现风采的舞台，使党政领导更为直观方便地发现人才，留住人才，同时发挥他们的聪明才智；要在“青年岗位能手”活动中及时发现并重点激励那些在“创新创效”和科研成果转化中做出巨大贡献的优秀青年人才。

（二）团组织在工作内容上要突出以下重点：

1.强化青年思想政治工作是企业改革发展的需要。企业改革要实现新突破，经济寻求新发展，需要广大职工的共同努力。青年是企业生产经营的生力军，谁掌握了青年谁就掌握了主动，谁就掌握了未来，那么，如何凝聚广大青年的思想，为企业的改革发展服务，把青年人的智慧优势集中到促进企业改革发展上来，是当前共青团工作的重中之重。目前，随着企业改革的深入，青年人的人生观、价值观、道德观都不同程度的发生着变化，他们的改革意识、参与意识和竞争意识不断增强，同时由于思想政治工作的滞后和薄弱以及改革中出现的各类消极因素，也对部分青工产生消极影响，削弱了青年的上进心与责任感，进而也阻碍了企业的健康发展。企业共青团组织一定要研究新情况，解决新问题，积极探索新形势下青年思想政治工作的有效途径，不断更新和充实新时期青年思想教育的工作内容和方式方法。要实现由“说教型”向“实效型”转变，多帮助青年解决实际困难。要组织青工以参观、访问、办班、学习、座谈、研讨等方式提高政治理论水平和市场经济相关知识水平。

2.团组织要与维护青工的利益实现其价值相结合，构建和完善团的工作运行机制。企业团组织要保持增强对青工的感召力和向心力，必须把维护青年的合法权益有机结合起来。要经常深入青年中，倾听青工的呼声，了解他们的思想和要求，关心他们的学习、工作、生活；涉及青工的工作、学习、就业、住房、工资、婚恋等问题，引导青工积极参与企业发展，在岗位成才、民主管理和民主监督等方面发挥作用，疏通参与渠道，构建参与体系；要建立健全优秀团员青年的推优选拔体系，构建团的活动体系，构建党、团共建机制；构建以党政是否满意，青年是否欢迎，从而促进集团公司团组织活动的蓬勃开展。

3.团组织工作要与集团公司各部门相结合，创造性地开展适合企业青年特点，服务企业生产经营为中心的活动。团组织要有活力，就必须有活动，企业团的活动要定位在“向八小时以内渗透，向八小时以外延伸”，要把工作重点放在促进企业的改革发展上，使团的工作渗透于企业科研、生产、经营、管理的全过程，充分发挥青年在推动国企改革发展稳定中的排头兵作用；在企业急、难、险、重的任务面前发挥突击队作用；要在实施“科技兴企”战略体现攻关作用和生产经营中的生力军作用。要变团组织独立开展活动为联合其它部门共同开展工作，团组织要学会搞联姻，要与工会、人力、技术、妇联、安全保卫等联合活动。只有团组织甘当配角，才必然形成一种共同参与、各显其能，齐抓共管的大好局面。团组织还要发挥独特优势，走出去，请进来，与社会有关部门建立联系，开展“手拉手”等各种联谊活动，扩大青工的社交范围，帮助青工更好地认识社会。与此同时，通过相互参观，交流等活动，取长补短，相互促进。

4.加强团组织制度化规范化建设，实现在工作方式方法上的创新。共青团在新时期要充分发挥积极作用，就必须把加强组织建设放在重要日程上来，增强团组织活力，抓基层办实事，使团的各项工作得以落实。基层团组织是联系团员青年的纽带，它的工作好坏直接影响全团工作的进程，因此加强共青团组织建设首先要发挥好团委班子和基层团干的作用，分工协作，建立团委委员责任区制度，让每个团委委员都担负指导团支部工作的责任，这样不仅可以锻炼团委委员的协调能力，同时采用这种交换检查方式，还可促进支部工作的落实。其次，根据企业体制改革的要求设立团组织，探索党建带团建，双向互动，共同发展的新路子。第三，要拓展工作渠道，延伸工作手臂，扩展工作对象。随着团员人数的急剧减少，为了扩大团组织的影响力，经常性的开展一些小型、分散多样的活动来吸引他们，通过为他们成长成才服务来凝聚他们。

第8篇：企业工作思路范文

一、全面认识当前思想政治工作面临的新形势

第一，当前许多企业的政工人员，对思想政治工作地位和作用认识不足，重视不够，在内容形式、方法方式、机制手段上没有得到改进。比如工作脱离实际，教育内容笼统抽象，大而化之，教育方法单调呆板，一味硬灌，教育对象不分层次需要，不加分类指导，滞留于从文件到文件，从会议到会议，充当“传声筒”，缺乏吸引力、感召力和说服力，与思想政治工作面临的新形势，新任务不相适应。因此，作为企业思想政治工作者必须充分了解这一现状和存在的问题，才能不断开拓思想政治工作的新思路。

第二，随着企业改革的深入，利益格局在不断调整，分配收入进一步拉大，各项改革措施涉及职工的切身利益，引起职工的高度关注。利益碰撞使热点、难点、焦点问题增多。部分职工群众的思想观念与形势的发展不相适应，造成一些人心态失衡，大量的思想认识问题和实际问题需要解决。另外，由于社会生活多样化趋势加快，带来人们思想观念、思维方式、价值取向，行为准则的多样化。职工注重自我价值的实现，个体意识普遍增强，思想意识更为灵活，观念不断更新，精神文化需求日益增长且复杂多样。

二、坚持以人为本，教育为主

第一，面对新形势新任务，思想政治工作呼唤全面发展的高素质专门人才，这些人才应该是学识广博、善于理性思考的综合型人才。时代和现实赋予了政工干部的重大使命，因此，必须加大政工干部队伍培训的力度，把岗前培训和岗位轮训结合起来，内部培训和外部培训结合起来，组织学习和个人自学结合起来，把政工干部培养为有思路、有点子、能写、能讲、能干，善于协调关系，能够化解矛盾，与群众打成一片的新型专业人才，开辟出新时期思想政治工作的新天地。

第二，思想政治工作要紧密联系企业改革和员工思想实际进行耐心、细致引导。首先，在宣传环节上，要充分发挥党、政、工、团的力量，对企业的改革和发展、现状与面临的问题，由浅人深、自上而下、循序渐进，分层次、有重点、多样化的进行宣传解说工作。其次，树立“以人为本”的观念。在实际工作中，必须以人为中心，以人为根本，以人为出发点和落脚点，把工作目标、原则和方法定位在尊重人、理解人、关心人、提高人、造就人上。二要理解工作对象的个性心理、兴趣、爱好和具体处境，理解和承认他们的政治思想、道德、文化、心理等方面的差异，采取差异施教，因人、因时、因地、因事而制宜，切忌任何问题都往思想问题、政治问题上套；三是关心工作对象的实际困难，诚心诚意地帮助职工解决工作、学习、生活、社交、心理等方面的问题。使全体职工从自己切身利益相关的事情中体验到党的温暖，体验到企业大家庭的温暖，增强凝聚力和向心力，从而在工作中迸发出更大的热情。

三、创新当头，落在实处

第一，观念的创新。企业政工人员必须转变和更新观念，自觉树立以下观念：一是市场观念；二是服务观念；三是改革观念。总的来说，观念的创新，就是要求政工干部在做思想政治工作时，自觉地服务于企业的中心工作，将出发点和落脚点放在帮助员工解决实际问题上，及时化解职工工作情绪，凝聚员工队伍，为企业的更快更好发展提供思想上支撑。

第二，内容的创新。思想政治工作应本着尊重人、理解人、凝聚人的原则，有效地调动全体职工的积极性，集中精力完成企业各项生产经营任务。要围绕企业改革发展稳定的大局，引导职工正确认识国家，集体和个人三者之间的利益关系。具体讲，就是着眼于现代人的特点，突出“铸魂”和思想意识转化教育；强化爱企、爱岗、立业教育；加强形势政策教育；进行企业文化教育；开展科学知识教育；开展多种多样，丰富多彩的群众性活动等。

第9篇：企业工作思路范文

关键词：公路企业思想政治工作

随着公路事业的不断发展深化，公路企业职工的思维模式的不断改变，公路企业思想政治工作也面临着新的形势和挑战。如何继续发挥它的政治优势，如何进一步巩固其生命线地位，是一个亟待研究和探索的课题。要使思想政治工作真正发挥作用，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进，特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫。

一、思想政治工作要围绕公路中心工作

企业是社会经济组织，是以赢利为目的的社会最基本的经济细胞，如果我们离开企业这个最基本的特点来研究企业思想政治工作，很难得其要领。

既然在市场经济中，争取最大的经济效益是公路企业的第一需要，那么公路企业思想政治工作便不能脱离企业发展这一中心工作，它必须围绕和服从、服务于企业的中心任务。在开展思想政治工作、指导基层工作的过程中，千万不可只强调“政治”，而把“企业”二字忘掉，应该坚持思想政治工作与经济工作高度结合，把思想政治工作贯穿到各项实际工作中去，做到与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。各层面政工人员要多站在企业改革、发展的立场和角度思考问题，使思想政治工作能为企业所需要、为党员所欢迎、为员工所接受，与企业的改革、发展同步进行。

二、思想政治工作要提倡“服务”观念

由于我们面对的时代、形势及服务对象都发生了巨大的变化，这无疑对思想政治工作者的观念、素质、能力带来新的挑战。但其中，“服务的观念”更是现阶段急需转变的观念之一。市场经营存在“服务”，思想政治工作也应贯彻“服务”二字。广大员工既是我们工作实施的对象，更是政工干部、宣传工作者赖以生存的“市场”和“用户”，我们应以不断满足“市场”、“用户”的需求为己任。在市场经济条件下，公路企业思想政治工作必须树立一种新理念，即思想政治工作要以员工情绪为第一信号;以员工愿望为第一需求;以员工意愿为决定取舍的第一因素;以员工满意不满意、喜欢不喜欢、接受不接受作为公路企业思想政治工作的标准。

三、思想政治工作要注重情、理、行

动之以情，晓之以理，导之以行，这是公路企业思想政治工作的三部曲。

情，是做好思想政治工作的起点，是协调人际关系的动力。思想政治工作者要建立起与员工深厚的感情，要真心实意，带着深厚的感情去做工作，像对待自己亲人那样无徽不至地关心人、体贴人，使对方切实感受到温暖，感受到“你为他好”。要放下“我是来教育你的”架子，以平等的姿态与之交流。要学会换位思考，倾听不同意见，只有设身处地，以心换心，才能真正理解人，说服人，达到教育人的目的。

理，是贯穿于思想政治工作全过程的红线，是照亮员工心灵的阳光。公路企业管理人员做思想政治工作必须讲清道理，从根本上提高员工的思想觉悟。我们每个党员干部对党的理论都要学深学透，弄通弄懂，只有深刻认识了，深刻理解了，真正掌握了，大道理讲起来才能实而不虚，易懂易记;做起工作来才能理直气壮，融会贯通;其结果才能人脑人心，令人信服。

行，是无声的命令，是最好的思想政治工作。新时期的思想政治工作对思想政治工作者提出了更高的要求，要求群众做到的，领导首先要做到、做好，要言行一致，表里如一。公路企业管理干部只有行动上做模范、率先垂范，方能做好员工的思想政治工作，党的思想政治工作能否做好，很大程度上取决于各级领导干部能否时时处处为人表率。