电力工作打算精选(九篇)

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第1篇：电力工作打算范文

也就是说，这个大愿景和他们日常工作有什么关连。只有把策略目标，层层分解为各层级与各单位员工的日常工作目标，企业才能有效整合分散的资源，朝策略目标迈进，并改善绩效。

他们推出了“绩效电力网络”方法：

一、指挥官的意图

艾森豪威尔将军的经验，为企业提供了两个重要启示：第一，高阶主管应该且必须把大部分时间与心力花在策略思考上；第二，为了让高阶主管能把大部分时间与心力花在策略思考，组织必须有一个从上而下、一层层有效地把策略转化为实际行动，以达成目标的架构。

二、转化你的策略目标

通常，转化为行动或流程的是中阶主管，他们必须要充分了解指挥官的意图，并转化为三个层面的目标：

企业打算如何提高营收？

企业打算如何提高获利？

企业打算如何提高顾客价值？

三、我们必须做什么？

这个问题是“绩效电力网络”方法的首要步骤，它是电力驱动器。也就是为了达到目标和成功，所必须擅长的重要行动。

在思考这个问题时，应该思考哪些单位或部门将影响策略目标成败，这样才能建立各单位与策略目标的关连性，说明各单位应该着重哪些行动。

在执行时，第一个重要环节是订定绩效评量指标，并在进展中及时矫正偏差。在这里要强调的是，要让大家知道这些指标达成与策略目标完成重要关连。

在执行时，第二个重要环节，要重新检视各部门对其“电力驱动器”认知，是否符合策略目标达成。

四、明确告诉员工该做什么？

首先，阐明策略目标和员工日常工作之间关连性，是经理人的工作，一旦建立了这种关连性，并把大目标转化成各单位小目标后，剩下的就是明确、简单地告诉员工，他们该做什么和为什么。

明确且简单地说明员工该做的事和该达成的目标，这是最有效的责任制。责任明确划分，提供员工更大的决策自由度，及时提供员工工作与决策所需要的资讯，在这种情况下，绩效的改善最显著。

五、问一连串的“为什么？”

把策略目标转化为如何提高营收、获利，或顾客价值的目标，一层层、由上而下地把大目标转化为小目标，阐明目标和员工日常工作之间的关连性，明确告诉员工，日常该做什么及为什么，订定符合策略目标的绩效评量指标。改善组织绩效的基本步骤和方法，并不能保证企业可以就一帆风顺地改善绩效，还须重视通常造成绩效不佳的障碍。

解决问题的途径无他，唯有问：“为什么？”，剥丝抽茧地问一连串的“为什么？”。

第2篇：电力工作打算范文

您好！

我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天,我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

一、对安全工作的认识和理解

我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。

二、安全监察工作的思路和方法

假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。

2、实现安全管理工作的“程序化”

电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

3、落实安全管理工作的“制度化”

为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。

4、达到安全监察管理工作的“合同化”

第3篇：电力工作打算范文

尊敬的各位领导、各位委员：

下面，我简要向大家汇报一下我公司2007年的工作和2008年的主要工作打算：

一、2007年工作的简要回顾

一年来，在市委市政府和￥￥公司的正确领导下，我们供电公司广大干部职工求真务实、干事创业，各项工作取得了振奋人心的丰硕成果。全年供电量和售电量双双突破12亿千瓦时，分别同比增长15％和13％。其中，网供电量增幅位居￥￥各县市区第1位。通过强化管理，节约挖潜，企业经济效益显著增长，主副业共计上缴税金5600多万元，利税水平居￥￥市各企业第3位。为进一步改善我市的用电条件，优化招商引资，积极加快电网建设改造步伐，圆满完成了总投资3425万元的第二批县城电网改造任务，同时，自筹资金4000余万元进行电网的大修更改，电网的装备水平和科技含量进一步提高。在此基础上，继续推进行风建设，不断深化优质服务，在全市行风测评中两次荣获第一名。年底，我公司在市公司组织的“业绩责任合同”考核中荣获￥￥市各县市公司第一名，并被推荐为全省农电系统先进企业和行风建设先进单位，继续保持了省级文明单位称号，被￥￥市委市政府授予“明星企业”称号。

这些成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和社会各界的大力支持。借此机会，我代表供电公司全体干部职工司向关心支持￥￥电力工作￥￥市委市政府、市直各部门的领导和各位委员表示衷心的感谢！

二、2008年工作的主要打

2007年我们确定的主要工作目标是实现两个突破：一是供电量突破14亿千瓦时，其中，网供电量超过13.6亿千瓦时。二是主副业销售收入突破10亿元大关，利税6800万元。

在搞好企业自身经营管理的同时，我们要真正履行好经济发展“电力先行”的职责，进一步加快电网建设，创新服务举措，为全市经济发展和人民生活提供可靠、优质的电力保障，为全市经济超常规、跨越式发展做出应有的贡献。为此，我们将重点采取以下措施：

（一）继续加快电网建设。电网建设是搞好优质服务的基础。今年，我们要突出抓好三项重点工程：一是建设220千伏明祖山变电站。为进一步优化我市的电网结构，改善供电条件，经过我们积极争取，省电力集团公司决定，今年投资9000余万元在我市建设220千伏新加变电站。这是我市电力建设史上的一件大事，该站建成后，将成为我市西部电网的重要依托，彻底解决供电“卡脖子”现象，进一步优化西部地区的电网结构，也将为新钢铁项目的建设提供可靠的电源保障。二是搞好电网大修更改工程。我们计划自筹资金3200多万元进行大修改造，安排大修项目18项，改造项目23项。重点是完成110千伏权南2号主变扩建、110kV孙家站双电源建设、110千伏线改造和35千伏××站整体改造。其中，110千伏站2号主变扩建工程完成后，将大大改善我市经济开发区的供电条件，进一步增强供电能力，为区内企业的发展提供更加可靠的电力保障。三是实现城区配网自动化。通过线路和设备整改，投运远程配网自动化控制系统,实现城区配网故障的自动判断和自动切除，真正达到配网自动化的标准要求，进一步提高供电可靠性。

第4篇：电力工作打算范文

一、全面开展安全检查

（一）建立安全检查的组织机构

为加强安全检查的领导，确保存在的问题得到及时整改落实，成立了以为组长，以、为副组长，、、等部门负责人为成员的安全检查工作领导小组。成立相应的工作组，并明确各工作组的职责，落实责任人。并根据《安阳供电公司2014年冬季安全大检查方案》制定了检查方案。

（二）加强培训，提高安全检查的针对性和有效性

为提高安全检查的针对性和有效性，大检查开始之前，公司召开了动员会，公司领导要求参检人员要以高度负责的精神，认真的工作态度，开展好此次大检查。同时，相关专业技术人员对各项检查项目进行了培训，进一步明确检查的重点。

（三）部门自查与公司检查相结合

为全面掌握公司的安全状况，开展安全检查以来，公司共分个检查组，其中由公司的带队对、等进行检查，带队对、等进行检查。在检查组进驻之前，各部门对各自的安全状况进行了全面的自查，并写出汇报材料。检查组在听取各部门的汇报后，对生产、基建、农电、产业、多经、辅业各个领域进行了全面的检查，同时，各检查组对部门检查出的隐患进行了重点查看，对隐患较大的立即停产整顿，对隐患较小实行便检查、便生产、便宜整改。

（四）重点排查火灾事故隐患

一是检查电力施工单位是否按正常的规程进行施工，全面查看施工现场，对存在隐患的限期进行整改。

二是保证用电大户安全用电，对所供电较多的企业进行了全面的检查，同时，要求企业及时开展安全用电培训，让企业员工，特别是负责供的企业部门进行强化培训。

三是检查人员集中的单位的用电情况，对学校、医院的用电线路进行了全面排查，对存在安全隐患的线路及时进行整改，同时，要求各单位加强用电安全检查。

（五）确保电网安全稳定运行

在认真听取电网运行情况分析后，结合实际，制定了保电网安全稳定运行措施，一是对设备隐患全面进行排查治理，落实好电网防冰冻、防污闪、防风偏、防舞动治理措施，要求相关部门动态跟踪设备积污状况，及时进行清扫，提高设备度冬可靠性。抽调相关人员密切跟踪节能减排和电煤供应形势，加强电力供需平衡分析，做好迎峰度冬电力供应工作。

二、安全检查存在的问题

这次检查参检人员人，查出各类安全隐患条，现场整改了条，限期整改条，现场整改率为%。其中：办公大楼条、经营场所条、厂站设施条、作业现场条。查出重大隐患条，下发停产指令份，撤出险区作业人员人。

三、下一步工作打算

（一）继续深入开展安全检查活动，以实现“三个百分之百”为目标，进一步健全完善隐患排查治理长效机制，抓好隐患排查治理工作，查缺补漏，把隐患排查治理专项行动作为一项长期性的工作来抓；在隐患排查治理工作的基础上，全面推动电力基础设施建设，推进电力质量标准化。

第5篇：电力工作打算范文

关键词：电力设施保护;措施;机制

电力设施保护既是综合性工作又是系统性的工作，各级人民政府、各有关职能部门和电力企业必须通力协作，齐抓共管，切实强化保障措施。近年来，电力企业加强了政企协作和警电协作，加大了打击涉电违法犯罪活动的力度，取得了明显成效，总体形势趋于好转。但由于电力设施点多、线长、面广，在部分电力设施保护区内还存在隐患，电力设施的外部环境仍然不容乐观。违章植树、违章建筑、违章施工作业等“三违”现象及盗窃破坏电力设施案件时有发生，给电网安全运行和当事人人身财产安全构成极大威胁。对经济发展和人民生活造成很大危害。社会各界应充分认识到保护电力设施工作的重要性和紧迫性，进一步增强工作主动性，提高护电意识，把电力设施保护工作持之以恒地抓紧抓好，做出成效。为认真落实和加强电力设施保护工作，保证电网安全稳定运行，全面推进电力建设，保障公共安全和公共利益，本文就如何更好地开展电力设施保护工作浅谈几点看法。

1建立健全电力设施保护组织机构

电力企业应积极主动与地方政府配合，建立健全电力设施保护工作领导小组及办公室，并充分发挥该组织机构的监督、检查和协调作用。同时加强组织领导，建立和完善电力设施保护日常工作流程，切实解决电力设施保护工作中存在的问题。将电力设施保护工作逐一落到实处。电力企业各变电站、调度中心等重点要害部位及生产办公场所要配备足够的专职或兼职安保人员。电力企业要制定本单位电力设施保护工作方案和实施计划，并按照《企业事业单位内部治安保卫条例》规定，制定切实有效的管理措施，落实内部治安保卫责任制，严防危及电力设施安全的违法犯罪行为或事故发生。

2加强协调配合，完善长效协作机制,明确任务分工,切实履行电力设施保护工作职责

电力设施保护工作是一项长期工作，各级各部门要认真履行职责并明确分工，加强协调配合，及时研究解决工作中存在的困难和问题，把电力设施保护工作的各项措施落到实处。电力行政主管部门，负责对电力设施保护工作的指导和监督，行使行政管理职权，依法对违反电力法律法规的行为实施行政处罚。要不断完善和巩固“警电”结合的长效协作机制。不断加强队伍建设、不断改善工作条件、不断提高科技含量，依法有效防范和打击盗窃、破坏电力设施的违法犯罪活动。

3加强线路巡视工作

电力企业线路运行维护单位应落实巡防岗位责任制。要对电力设施进行定期检查，提高巡防到位率和缺陷消除率。要加强对电力设施保护区域内施工作业单位的监督管理，及时发现可能影响电力设施安全的施工作业。发现隐患，要及时采取措施进行整改或报告有关部门进行处理。确保将安全隐患做到可控、能控、在控。同时根据季节特点，对盗窃破坏电力设施案件突出的地方，实施死盯死守，力争抓获现行作案分子，预防和减少案件发生。

4持续开展隐患排查治理工作

电力企业要积极开展隐患排查治理工作，加大对线路保护区内隐患的排查力度，建立完善动态隐患档案，切实做到“一患一档”。同时要依靠政府执法部门，加大对电力设施保护区内“三违”隐患的治理力度，全面提高隐患治理进程和治理率。对各类隐患切实做到早发现、早报告、早制止、早处理，保证电网安全。

5 组织强化群防群治工作, 加大联防打击力量

电力企业应做好电力设施保护的群防群治工作。应积极配合有关部门建立群防群治组织。把电力设施保护工作纳入社会治安综合治理工作范畴。对部分重要线路或易发案地段，要探索推行有偿护线承包责任制，要充分依靠群众，强化就地护电，调动各方积极性，做好电力设施保护工作。除此之外还应做到以下几点来加大联防打击力量.①向政府争取在电力设施保护工作中的行政执法地位。政府作为一级组织，各项工作千头万绪，很难为了一个违章建筑而四处奔波。而企业为了要维护自身的利益，防止事故的发生，就会不遗余力去做各种工作，在这样的前提下，企业如果没有行政执法的权利，工作的力度就不够，就难以消除某些隐患。②建立一支电力公安队伍。在目前治安形势还很严峻，电力设施保护工作任务十分繁重的情况下，仅仅依靠公安部门来保护电力设施不受侵犯是远远不够的。电力企业应像铁路、林业部门一样:以电力稽查大队为依托，建立一支电力公安队伍，在当地公安机关的统一领导下，组织协调、研究并解决电力设施保护工作和反窃电工作，加大对涉电犯罪的查处打击力度，以更好地维护企业自身的利益。③经常性地开展打击破坏盗窃电力设施专项斗争。近年来，破坏盗窃电力设施案件逐年上升，规模越来越大，已由过去的单个犯罪，发展到团伙犯罪。作案形式由过去的顺手牵羊，偶尔少量犯罪，发展到有组织有计划的大量盗取，形成盗取、运输、初级产品加工、交易“一条龙”，破坏性越来越大。只有加大惩处力度，经常性地开展打击破坏盗窃电力设施专项斗争，才能有效地遏制案件的上升。

6组织开展护电联查活动

电力企业要积极促请政府开展护电联查，加强行政执法。由政府相关部门牵头、电力设施保护委员会成员单位参加的电力设施保护工作护电联合检查。重点检查电力设施保护区内“三违”隐患及变电站周边环境的治理情况，全力确保电网安全。

7加大经费投入力度

电力企业应加大电力设施保护工作经费的投入，把电力设施保护工作经费纳入电力建设和企业发展预算。要长期打算、统筹规划、确保重点、稳步推进，为电力设施保护工作中技防、人防、物防措施的落实提供可靠的财力、物力的保障。

8建立科技防范网络

电力企业应确定本单位的治安保卫重点部位，按照国家有关标准对重要部位配备必要的技术防范措施，并实施重点保护。特别是针对重要输配电线路、重要变电站、调度中心，要安装监控和报警装置，普及和推广应用电力设施安全防范的新技术和新成果，提高整体防控水平。

9切实落实奖励制度

电力企业应建立健全维护电力设施安全的举报奖励制度，对协助破获涉电重大案件或提供重要线索、在电力设施保护工作中取得显著成绩的单位及个人，要给予一定的表彰奖励。

10加强电力设施保护的舆论宣传力度,营造良好的行政执法环境

电力企业应充分借助新闻媒体和网络的作用，广泛宣传电力设施保护方面的法律法规和保护电力设施安全的重要意义。对盗窃电能和盗窃、破坏电力设施等危害电力设施安全的典型案件及时进行报道，公布涉电违法犯罪的举报电话，震慑违法犯罪分子，遏制违法犯罪行为，使广大人民群众不断增强依法保护电力设施的意识，提高社会公众维护电力设施安全的自觉性和主动性。积极检举揭发涉电违法犯罪行为，在全社会形成“保护电力设施人人有责”的良好风尚。同时电力设施保护的宣传工作还要结合本地区工作实际，分片、分段地深入沿线乡镇、学校、企业，可以通过发放护电手提袋、护电宣传作业本、护电宣传挂历以及张贴护电警示标识等措施，有针对性地开展护电宣传。

参考文献：

[1]及其实施细则[S]．1998．

第6篇：电力工作打算范文

【关键词】电力；营销管理；创新

1 前言

在电力营管理中，相关电力企业需充分明确管理方向，进行科学化运营制度的有效制定，确保企业工作者权责分明，将责任落实到位，引导企业稳定高效运行，努力开拓创新管理机制，实现自身综合竞争实力的优化提升。

2 电力营销管理的主要作用

2.1 与供电企业发展息息相关

根据国家统一进行制定的销售电价，电力营销部分需严格以此实施电能销售行为，并负责相应的线损管理以及电费回收等等工作，公司的市场占有率以及收益情况会受到电力营销工作质量优劣的直接影响。

2.2 会对企业具体的规划方向造成一定影响

纵观如今的市场经济状况不难发现，电力市场营销主要负责的是电力企业服务于市场与客户的相关功能，引导着电力企业生产经营工作。

2.3 对供电企业形象有着最为直观的反映

众所周知，电力营销跟家家户户都有着很大联系，如何构建全面面向市场，将客户作为中心内容，协作统一、高效快捷的营销体制，已然成为供电企业需重点关注的工作要点，实现服务质量的优化提升，将相应的业务周期合理缩短，尽可能实现对客户用电需求的及时满足。

3 电力营销管理中所存在的相关问题

3.1 管理机制跟信息化之间所存在的矛盾不断激化

传统意义上的电力营销管理体制，其实施的环节过程十分复杂，跟信息化标准的便捷高效、统一完善相悖，已然不能充分满足现今电力营销信息化需求。另外，目前供电企业营销管理中所运用的信息系统有着较多的安全隐患问题，经常会出现误操作、违规操作以及未能成熟运用操作技术的问题情况，均会导致电力营销管理体系中出现较大的风险问题。具体来说，误操作通常指的是系统操作员或者是相关的维护人员处理信息的时候所出现失误状况，直接影响着信息系统的正常使用；违规操作则指的是电力营销管理信息系统操作者或者是维护着实施系统操作维护时出现的不规范操作行为，针对系统关键数据信息展开恶意修改，导致系统运行中催生安全漏洞问题，使得系统不能实现正常工作，严重时则会造成系统瘫痪问题，进而危害到整个电力行业企业生存发展。

3.2 电力企业电力营销管理意识甚为薄弱

作为电力企业实现可持续发展重要保障，电力营销管理会对企业优化发展产生关键性影响，所以说，电力企业需强化电力营销管理，将该项工作跟电力行业经营发展紧密结合起来。目前，结合我国电力企业管理来说，很多电力企业未能给予电力营销管理工作应有的关注，将工作重心仅仅放在供电质量跟电力产品开发上面，由于对电力营销管理工作的忽视，造成相关企业所具备的市场竞争实力较为薄弱，因此，实施管理电力企业的过程当中需强化关注电力影响管理工作，加强电力相关企业的营销管理意识 ，实现电力企业综合竞争实力的优化提升，确保其可持续发展，积极解决电力企业运行中所存在的各类型矛盾问题。

3.3 营销调查欠缺一定的科学合理性

就目前的情况而言，我国很多电力企业均构建有信息化企业营销管理体系，采用计算机等先进设备展开电力营销管理工作。然而，当前我国电力影响管理的整体水平仍然处于较低水平，用户尚未实现对电力的便捷运用，使得我国该行业的快速发展遭遇重重障碍问题。在我国，电力企业实施电力营销管理的进程当中，其所采用的管理手段较为落后，对应的技术水平难以提升，导致实施电力行业市场调研的时候未能配备有先进科学的调查程序，使得得出的调查结果失准，电力营销管理决策缺失科学依据，极易催生决策失误。

4 优化创新电力营销管理

4.1 进行新型电力营销管理体系的优化构建

基于电力市场的不断变化，电力营销管理体系的优化构建需保证电力产品质量优良，实现简单便捷、安全实惠的用电服务，要从单一的生产管理模式上转移到营销管理上，注重市场分析预测、客户满意度调查、电表改进、便捷查询通道、科学战略、开拓市场等方面，无论是电力销售前的准备工作，还是服务过程和后续工作都要尽职尽责，保证客户这个主体享受优异盼服务，树立起电力企业优良的形象。把企业文化深植于员工思想里，营造出团结统一、互帮互助的工作氛围。还需要加大对供求关系的规律研究，为企业的长期发展做好规划。

4.2 强化将技术作为主导的电力营销管理意识

这就要求电力企业应该结合实际的市场变化趋势进行相关电力营销管理方案对策的合理制定，将传统意义上的电力营销观念及时摒除，在激烈的能源市场竞争洪流中使电力企业能够拥有自己的一席之地，稳固发展基础。若想实现电力营销成果的成功获取，则必须实现高效稳定电网系统的合理构建、不断开发改进电力应用技术、推动服务质量的优化提升。除此之外，合理使用先进的计算机以及通信技术，能够协助电力企业完成一系列人力难以避免的问题，将客户作为中心，开展电力营销管理工作，实施规范统一的企业管理。在此需要注意的是盲目地加快管理进度则难以达到优秀电力企业的规范标准，这就要求企业需积极找出自身不足之处，及时改正，发挥自身优势，优化完善改革内部管理。

4.3 完善电力营销管理信息系统

对电力营销管理信息系统可以直接发现的弊端进行改进还远远不够，还需要极大对隐形弊端的检查和改进，针对系统中的不足和风险做出最坏的打算，同时组织员工做好充足、可靠的预警工作。预算机制的落实至关重要，企业内部人员的职责和权力都要清晰明了，一旦出现系统不稳定情况由所负责的员工进行解决或通知。对于意外情况的预测和演练是必须的，培养每位员工冷静处理突发事件的能力，保证电力企业的正常运营。

4.4 在充分了解市场需求的基础上加强服务

具体来说，针对自身管辖区域范围内的经济状况以及实际的供电状态，电气企业需认真实施了解计算，为开拓更为广阔的市场提供正确的引导方向，严格监管电力保护维修、电力装配等等环节任务，确保企业服务质量处于较高水平。从企业内部管理开始，实现电力企业跟用户相互之间有效的长期合作关系的良好建立，针对企业员工，需努力强化其认真的服务意识，将员工潜在能力充分激发出发，将利益最大化获取作为主要目标，引导电力企业取得较高的信誉度，获取较为良好的社会性评价。

5 结语

综上可以知道，近年来伴随着电力行业改革的深化进行，电力科技的优化发展，使得电力行业市场正发生着翻天覆地的变化，让电力企业面临着更为严峻的挑战，基于此，电力企业需努力开拓创新，力抓影营销管理工作，积极突显对应大的管理效益，优化提升自身综合竞争实力，实现可持续发展。

参考文献：

[1]章根来.供电企业电力营销管理的总体策略[J].科技与企业，2013（03）.

[2]陈志杰.电力营销管理的几点思考研究[期刊论文].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

[3]李晓云.基于事业部制的电力营销管理探究[J].北京电力高等专科学校学报（社会科学版），2010（09）.

第7篇：电力工作打算范文

读者观点：电力资源在国内由电力公司垄断经营，特斯拉不可能自己随心所欲地到处建立充电桩。因此，马斯克必须在市场铺开之前，到中国解决粮草问题。

4月中下旬，特斯拉全球CEO埃隆・马斯克（Elon Musk）在中国红透半边天。他此次访华的行程中，除了亲自向中国用户交付第一批S Model车型的电动汽车，还有就是和杨元庆、雷军等中国IT界的大佬们大谈特谈特斯拉的创新。其实，这些都是表面工作，马斯克此行还有一个重大目的――解决充电问题。

兵马未动，粮草先行。电就是特斯拉电动车的粮草。如果没有充沛的，符合特斯拉规范的充电桩，那么，电动车在中国的销售前景就不可能乐观。但是，电力资源在国内由电力公司垄断经营，特斯拉不可能自己随心所欲地到处建立充电桩。因此，马斯克必须在市场铺开之前，到中国解决粮草问题。

为了了解这个问题，我近期找过小区物业做了咨询：即，如果我要买电动汽车，需要在我的停车位上安装一个充电桩，应该怎么办？一周后物业答复我说，此事需要找供电所解决。然后再致电供电所，对方的回答是要等上级部门的通知。

我想，这恐怕是马斯克，以及那些购得，和打算购买特斯拉电动车的人们共同期待解决的问题。

我们看到的都是非常远大的规划，充电桩也是享受地方补贴的，政府出台了各种充电桩政策，国家电网、南方电网也都有类似的政策出台。可问题就是这到底什么时候跟上来？据说国网已经把充电业务划归鲁能，业务上有了对口单位，可落实到供电所成为日常业务的时间表才是让人担忧的。

作为国家战略政策之一，我们不应该担心电网不配合，从目前的势头看电网是积极向上的。需要担心的是配合的力度，以及资费，例如是否可以按夜间用电低谷收费？充电模式的成本，只有按错峰收费才最合理。充电成本市场能接受的价格应该在0.2-0.3元/公里，相当于汽油车的30-50%，对用户才有吸引力。

但电力公司能有多快的速度帮我们装上充电桩呢？别忘了，它是一个垄断的企业！

第8篇：电力工作打算范文

关键词：电力 工程管理

电力工程指的是生产电能、输送电能以及分配电能的工程，广义上来说，其还涉及电作为动力和能源在社会多个领域中的应用的工程。我国现阶段主要是利用高压和低压交流电力的网络。随着电力工业深化发展，电力系统的核心凝聚力也得到加强，从发电、输电、变电、配电、用电各个环节来看，电力系统已成为一个综合的有机整体，电力工程这一实体系统时间协调严格，层次分工明确，空间跨度广，在社会物质生产部门中具有举足轻重的作用。

1 电力工业工程的现状以及面临的新形势

近年来，随着电力改革的深入，我国电源的结构状况相应的也有了一定程度的提高改善。作为主力军的火力发电得到大力发展，并且，核电以及水力发电也以前所未有的速度在发展；与此同时，一些新能源以及再生能源也列入了发展范围内。现阶段，我国在各个发电领域都取得了巨大成就。在世界水电装机的容量方面，我国名列世界第三；而在核能发电方面，我国更是从零开始，一步一个脚印稳步发展，当前核电的装机容量在我国总的电力装机容量中，也已经占据了一定的比例。另外一些绿色能源例如太阳能、地热、风力、潮汐发电等，也都再以前所未有的速度在发展。

但是，我们也应清楚的看到，在硕果累累的光辉下，我国电力工业发展又面临一些新形势：装机容量人均占有量过低，仅仅为美国人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2。随着经济的继续快速发展，对用电量的要求也会不断增加。煤炭是电力生产的基本能源。尽管煤炭是中国能源结构的主要组成部分，然而，发电用煤在煤炭的消费量中大概只占33%，而大多数发达国家发电用煤占到煤炭总的消费量的80%。

2 加强电力工程相关管理的对策

管理是取胜的关键，电力工程也不例外。现阶段我国的电力工业工程出现的一些问题对电力部门提出来新的挑战。从而迫使电力相关部门加强管理，不断探索，推陈出新，谋求发展，特别是要加大精细管理和效用管理的力度。电力工程管理的成效会对企业的经济效益以及信度产生直接影响。也就是说，电力工业的工程管理是整个电力系统的生命，是电力各组成部分发展的根本保证。电力工业整体管理水平的提高是电力企业在竞争激烈的电力市场中取胜的关键。因此，电力系统管理部门应正确面对新形势下的挑战，做好各方面的管理工作，增强自身的管理素养，从而使得电力企业的核心竞争力得到不断增强。

2.1 首抓安全管理

一直以来，安全被视为生产的第一线，安全是生产的保障，因此安全理应被企业放在首位来抓，然而安全工作的管理不是口号，也不是依靠开开会喝喝茶就能解决的，而应该是切切实实的落实实施。从每一项工程施工的开始，相关管理部门就应成立关于安全的组织机构，明确安全管理责任分工，把责任落实到个人。另外，要拟定相关的适合所承担施工项目的特点的安全管理制度，并且要落实管理制度的具体实施。唯有如此，经济杠杆在质量和安全方面的作用才能得到充分发挥，更大限度的把好安全质量关。作为一项科学管理工作，文明施工是项目基础管理工作中的一项综合性指标。文明施工是否能够落实，对于电力企业整体管理水平的完善和提高起到关键性的作用。另外，企业内部实力的加强，整体素质的提高也依赖于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工为保障。

2.2 强化质量管理

“百年大计，质量第一”。作为工程建设施工的电力企业，不仅要抓安全生产，更要考量质量。在安全施工的保证下，从各个工程一开始的设计组织一直到整个工程的完工并投入使用的整个过程，包括供应劳力能源、管理施工道路以及订置材料设备、清理完工后的场地，保持整洁而且有序的施工现场，都要做好管理工作，以此来激励员工，调动员工的主观能动性，使员工保持高昂的斗志，做好每一道工序，从而保证整个电力工程项目的进行。

在目前的一些电力基建管理中，存在着一些非正常现象，比如工程建设的资金不能准时到位，而一旦资金到位，又在经济利益的驱使下，不断的拼命赶工期，甚至倒排工期，这种不合理的作法，激化了质量和工期和二者之间的矛盾。在这种情况下，电力企业相关管理部门必须介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把质量放在首位，而不是盲目赶工，与此同时，还要坚持质量一票否决制。另外，企业还应以本企业为立足点，探索解决矛盾的有效途径。首先，要充分做好施工工程的前期准备，联合各方共同克服三边（边勘测，边设计，边施工）工程项目。其次，要加强质量特别是工艺质量的管理，一般来说，工程管理过程中容易出现“抓大放小”的现象，“大”指的是重点工序的质量，“小”则是一般的工艺质量，质量管理的加强就是克服这种“抓大放小”的质量管理通病。另外，对于存在缺陷的设备，要责令供应商及时到现场处理，不留任何隐患。而在工程施工过程中，更要严格把好工序关，一道工序一道工序进行把关，只有上道工序合格后，才能进行下一道工序。不得工序倒排或简化必要工序。在组织方面要搞好工程平行作业和交叉作业，对一些关键的路径工期要进行调整，以保证资源的及时供给到位。

2.3 提高全体员工的质量意识

人的素质问题是质量问题的核心。要提高员工对于管理的意识，关键要加强教育与培训，让每位在岗员工切实觉悟出质量是市场的保证，质量是企业赖以生存的基础。企业员工的优质工作能为企业树立良好的形象，并能保证合理的质量成本。而优质的员工应该明确自己岗位的工作特点和范围，并能熟练掌握自身岗位工作的基本技术知识、工作规程规范、操作程序以及操作技能。在此基础上，增强员工团结合作的精神，维护企业质量的信誉，造就出高水平的施工队伍，实现优良的施工质量。

2.4 优化企业管理，降低成本

电力系统市场竞争非常激烈，为了提高企业内部经济效益，就需要节约资金，从而降低工程成本。这就要求企业不断优化管理水平，其中成本控制就是关键的途径，而如何控制成本也是当今不少企业积极思考并迫切解决的问题。电力企业要打算从工程项目建设过程中获利，就一定要在保证上述所说的安全、质量与工期的前提条件下，严格对成本实施控制。这就要求管理者寻求成本最低的切合点，在质量达到最初设计和规范要求的保证下，尽量降低工程的成本。在安全方面，要保证建筑物安全，员工安全，从而避免意外伤亡事故带来的损失。在工期管理方面，管理者也要找到最佳工期点成本。工期与成本处理是否得当直接影响成本。一般说来，工期短则成本小，工期长，则成本相应会抬高，但工期也不能无限的缩短，到一定限度时，如果为了追求利益而再要缩短工期，反而会哄抬成本。因此，缩短工期要在以合同要求为前提，切不能盲目赶工期，更不能无故延长工期，否则都会影响经济效益。

2.5 领导是抓好管理的关键

领导是各项管理措施得以实施的关键。因此，领导要加强自身的素质培养，领导是对工程管理全面负责的管理者。这就要求领导应加强自身素质的培养，并不断提高管理的专业技术水平。此外，领导层还要明确各自分工，责任到人，要公诸于众，增加透明度。领导层成员之间更要定期召开会议，对工程和员工各方面的最新动态进行交流，及时回馈，及时作出相应的处理。领导还要起模范带头的作用。项目领导在工作要身先士卒特别是在重点工序、在紧急、困难、危险的施工情况下，必须亲临现场指挥部署。项目领导还要组织检查，并督促班组落实相关工作，并要参加会议，了解工程各项工作，做到胸中有数，便于更好开展指挥和决策工作。

电力工程管理是一门科学，搞好管理，对树立企业的良好形象，降低成本，提高经济效益具有重大现实意义。电力企业要适应激烈的市场竞争，就必须抓管理。从安全、质量、成本以及领导意识方面加强管理，从而增强企业的竞争力，促进企业发展。

参考文献：

[1]刘纪鹏.《国家电力公司的改革和中国电力工业的发展问题》，ehianse.eom.

第9篇：电力工作打算范文

比起那些面临战乱风险的国家来，菲律宾的政治稳定度和法治水平还是比较高的，否则不会成为国企高管喜欢的移民目的地。只要中菲不开战，国家电网在菲律宾的百亿投资打水漂的几率不大。打算开战的话，不会因为那一百亿而缩手，只能心疼。国家电网面对的困难恐怕更多还是日常运营之中，员工薪酬福利和电价调整等问题。

电网之类的公用事业历来受政治影响较大，比矿产资源还更容易刺激民族主义情绪，看看现在国内电价上涨引起的民愤就知道。在民主国家，因为电价涉及每个国民的切身利益，被在野党拿来当作选举话题再方便不过了。正是顾忌菲律宾民众的民族情绪，菲律宾政府才没有准许中国国家电网控股菲律宾电网，只是第一大股东。

几年时间下来，这笔投资似乎还没酿出什么风波来，比央企在拉美的投资状况要好。换作是中国人，如果中国国家电网被外国资本控制会有何反应？不用假设，2007年底菲律宾国会投票通过中标方案之后，国内就有媒体激动地打出《国家电网夺菲律宾电网经营权》的标题，这种逆向的民族主义还是民族主义。恐怕不仅仅某些编辑记者身上有民族主义情绪，或许它正是推动国企海外投资的内在动力，超越了低收益高风险的利益计算。

据报道，2009年国家电网公司正式接手经营菲国电网的第一年，取得投资回报4860万美元，约合3亿元人民币。账面上是赚了，可是若以美国国债收益率为机会成本来评估，这笔投资亏了。矿产资源是通胀受益型产业，而公用事业是通胀受损型产业。收购矿产资源可以先忍耐亏损几年，公用事业正好相反，如果一开始不能赚钱，日后更艰难。通胀是高概率事件，紧缩是小概率事件。菲国电网第二年、第三年投资收益如何，不见报道了。该投资拿得出来说的贡献还有，从中国采购了5000多万元电力设备，相当于电网投资额的0.5%。

2007年菲律宾政府拍卖国家电网股权，是其电力体制改革的结果。菲律宾电力改革起步于1992年，比中国经济体制改革起步晚，但是步子迈得比中国快。它首先把国家电力公司切分成发电、配电和传输三大块，规定发电、输电和配电企业之间禁止交叉持股。全部私有化之后，政府只做两件事：电力监管和农电补贴。

由于菲律宾电网既不发电，也不零售，只是“运输工具”，缺点是它的收益外人容易测算，限制了它的收益率，好处是降低了经营风险，几乎可以把它当成财务投资看。如果了解改革后的菲律宾的电力体制，就不会把那百亿投资的政治风险看得太高，不过既然是财务投资，何不买美债？

面对央企高涨的海外投资热情，国资委前不久刚刚出台《中央企业境外投资监督管理暂行办法》，限制央企在境外从事非主业投资。油企在海外找油，矿企在海外找矿，那都是满足国内市场需求，说是主业合情理。国家电网投资菲律宾电网看似是主业，实际是“不务正业”。与经营垄断权一道赋予国家电网的责任是为国内提供普遍的供电服务，这才是它的主业。现在发达地区用电高峰期电力紧张，落后地区电网覆盖不足，显示电网公司的本职工作做得并不好。