财险公司精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财险公司主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：财险公司范文
【关键词】财务预算 预算控制 评价
一、财产保险公司财务预算及其实施意义
财务管理有着很重要的只能，这就是本文提到的财务预算。财务预算的作用不仅能够使得决策具体化，还能够控制生产经营整个过程种的活动。随着现代经济的不断增长，竞争也是越来越激烈了，面对国内众多的财产保险公司，任何一家要想能够持续的稳定的发展下去，必须寻求一条全新的发展道路，而在这里起着关键因素的财务预算就能够发挥它应有的作用了，财产保险公司只有充分有效的发挥该公司预算管理的职能，才能够让企业获得良好的竞争优势，让企业能够长久健康的发展下去。
（二）财险公司财务预算的特殊性
1.费用具有期间化的特性。保险公司性质的特殊性就决定先投入资金进行销售，然后再去承担一定的风险和责任，保单责任和耗费的会计年度是不一样的，同一班的商品比较，不会实行权责的发生制，这也是与国外不同。当期如果发生了手续费和业务费以及税金保险保障基金都是按照保费的收入然后进行时间的确认，最终全部被会计当期成本收入，保单获取成本的费用实行核算，当会计期提责任准备金小于保费收入的时候，就会实现责任的发生制核算，上述发生的费用不能够进行资本化推销，这种情况与国际保单获取的成本是成资本化的。如果按照保单进行会计分摊会有特别大的不同，这与我国任何行业执行的权责发生制会计准则都有着很大的不同，这一特殊的性质严重影响着预算。另外，由于政策，环境和公司的发展阶段不同，财务预算面临折差异性，使得财产保险公司具有动态的，不确定的和多样的预算特点，很难实现财务预算的结果，所以，财务预算的控制工作起着特别重要的作用，有着很关键的地位。
2.财务预算具有规划、沟通、控制、协调和业绩评价的功能。财产保险公司的经营对象和工商企业比较的话，它的成本就相应的具有未来性、风险性和不确定性，三个特点就导致了财产保险公司在成本控制上具有复杂性和特殊性。
二、财险公司财务预算控制的方式和现状分析
在目前的财产保险公司中,由于财产保险公司在经营方面的特殊性质，对于财务预算控制是否能够顺利的实现起着非常重要的作用。不同的财产保险公司或者不同地区的保险公司在财务预算控制的方式上也是有着很大的不同。因此，在具体表现形式上,又存在着如下不容忽视的问题:
（一）对预算执行的级次控制力度不一
一些保险公司就开始执行管理级次逐级控制两核指标及操作权限,手续费费用分险种比例预算, 资金差额管理而不全额实施收支两条线管理。这种只能控制部分分放权，控制分险种的比例，对上级极为信任，而怀疑下级，用什么手段和措施来对下级相关部门进行财务预算或者是做什么样的经营计划，每个公司都是不同的，最终的结果和产生的效益也是不相同的。
（二）预算指标与考核指标不统一
财产保险公司行业有自身的特殊性质，使得每个公司或者不同地方的公司在进行预算管理和考核指标两个过程都会使用不同的方式进行，这种情况导致保险行业的相关监管工作不能够有效的完成。另外，对于保险公司本身对业绩的评估也产生不准确的结果，没有很好的改善公司的经营管理能力。有的保险公司不仅要考核相应的监控管理指标，还要对保险种类的结构，管理的权限，员工的数量，承担的责任和薪资报酬等方面进行相关的考核，这样权利责任很不明确。
（三）预算执行力度不统一
一些保险公司对每一项预算都制定了严格的指标，良好的额控制流程和规范的实施标准，把一些控制、服务工作、执行和决策都相互分开，采取较为严格的预算控制。还有一些保险公司对待各种费用全靠自觉，收入和支出的资金都要按照差额的方式进行相应的预算控制。在这种情况下，设置的机构和网点相应增多，一个保险公司就会有很多方式的态势，最终只能用完成的指标进行工作的评价标准。这就是预算执行力度的不统一，最终导致每个地方的工作情况和员工的积极性都不是很好，发生了精细化的冲突，降低了工作的进展度。
三、财产保险公司改进财务预算的举措
（一）建立按责任中心进行财务预算控制的全面预算体系
由于目前我国的保险行业不是很发达，而且创造的效益很低，保险相关人员没有很强的自律性，市场也没有很好的规范，管理能力和手段也没有很好的提高，在这些条件下，某些保险公司就应该尝试着按照责任中心的方式进行预算控制，并且实行分类预算、分类考核、分类管理。
（二）建立全方位的考核体系与分析评价体系
首先,设立客观考核指标；其次,公司要成立常设性预算委员会。内部审计部门如果能够很好的使用以上权力就能够不断的减少在预算过程中发生的纠纷和矛盾，还能够在预算结果和编制的过程中使用权力操纵等对预算控制产生不理的行为后果。
（三）拆分管理流程，实行标准化作业，确保预算执行的效果在规定的范围内，本机构要向下级机构公开自己制定的标准，集中统一销售人员和非客户之间的工作权限，对于客户和销售人员来说服务的工作权限最好要开支下方，按照逐级进行一定的控制，考核所执行的标准必须进行上收，考核产生的结果和执行的过程必须下放
（四）财务部门在预算控制系统中的合理定位
预算管理委员会是由企业内部的有关责任成员构成的，每个部门必须提供与政策相一致的预算草案，在编制正是预算草案的过程中非常的复杂，而且也很专业，所以，必须成立一个特定的机构来负责编制汇总预算，日常的管理实务也相应的完成。一般又财务部门担任预算控制机构的工作。许多企业在预算控制实践中都是特定的财务部门来实施完成的，其实，这不利于更好的处理每个部门他们之间的利益关系，与此同时也相应的降低了权威性，造成各个部门在实际工作中对预算没有切实遵循而造成预算约束软化。
四、总结
综上所述，财产保险公司要想能够尽快的实现多元化趋势和多样化模式，必须不断的促进财务预算控制工作的有效实现。只有财务预算控制对财产保险公司经营方面起着关键的决定作用，因此，财产保险公司鄙俗在预算控制的方式上作一些有效的分析和科学的研究，为了更利于促进财产保险公司今后在预算控制工作上的顺利开展。
参考文献
第2篇：财险公司范文
大家好！
我叫,科毕业，于年月加入财险公司工作，现负责公司的车队管理工作。在公司领导的精心指导下和同事的热心帮助下，我较好地完成了自己的本职工作。首先，我很感谢公司领导为我们创造了这么一个展现自我、公平竞争的平台。今天，我要竞聘的岗位是车队主管。我觉得自己有以下几点优势：
一、有丰富的一线工作经验
作为一名车队人员，我对车辆维护、修理都十分重视。督促驾驶员做好车辆维护工作，确保无技术性的失误。定期按照上级指示，召开安全培训会议，加强大家安全意识，确保行车安全。随时掌握和分析车队车辆油、胎、料的损耗情况。
二、爱岗敬业，踏实工作
我一直认为，干一件事要么不干，要干就要干好，干出成绩来。在公司工作的这些日子里，我经过工作的磨练，形成了较好的心理承受能力，敢于接受挑战，不怕苦、不怕难、不服输。在车队工作的这些日子里，我一心扑在工作上，勤于动手动脑，积极参加车队检修、车队技术攻关等工作、及时总结好的经验，对出现的问题，主动向有经验的同事请教，通过查找资料找到好的解决办法，并一一登记在册。
三、有较强的学习能力和适应能力
现在是21世纪，我们身处一个信息化时代，任何事物都是瞬息万变的。要想提升自己的工作能力必须不断加强学习。我在工作中始终不忘学习，通过各种途径为自己充电，扩充自己的知识面。了解车辆运输管理、专研车辆维护的技术性难题，熟知相关的交通法规等。坚决做到在学中干、干中学，做好本职工作。
四、有较强的组织协调能力
在实际工作中，我也锻炼出很好的与人、与各部门打交道的能力。能够很好地与各部门打好交道，进而处理好车队工作和公司其他部门工作发生的冲突。一切以公司利益为重，个人利益让位于公司利益。平时，适时了解职工思想动态，关心他们的疾苦，做好他们的思想工作，更好地组织开展工作。
另外，如果这次竞聘成功后，我会从以下三个方面开展工作：
第3篇：财险公司范文
人保财险××分公司按照年初提出的“抓重点、破难点、出亮点”的工作思路，围绕“促发展、保效益、防风险”的工作主基调和“创建四个一流、实现四个目标、做好十项工作”的要求，大力加强精细化管理，抢抓机遇，加快发展，扎实有效地推进各项工作，取得了较好的成绩。
按照统计口径，截至6月30日，人保财险××分公司实现保费收入18240.7万元，同比增加4200万元，增长率为30.2，在全国保费增长率中排名第三；完成全年保费计划62.8，快于时间进度12.8个百分点，实现了计划任务与时间进度双超60的目标；共承担的风险责任是647.5亿元，同比增加了171.8亿元，增长率为36.12。在较快完成的保费目标任务的同时，人保财险××分公司通过深入落实“促发展、保效益、防风险”工作主基调，综合成本率控制在75.2，居全国第一；百元保费现金净流量31.31元，比全国平均数18.41元多12.9元，居全国第四；人保财险××分公司占我区财险市场的81.9。
公司党委紧紧本文围绕“践行科学发展，再创人保辉煌”主题，结合××人保实际，突出实践特色，立足当前，着眼长远，着力在提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展等方面下功夫，在一些重大问题上达成了共识，主要表现在以下几点：一是必须把更新观念、创新理念作为首要任务，不断开辟解放思想新境界；二是必须把解决问题、破解难题作为重中之重，扫清体制机制障碍；三是必须牢牢把握发展第一要务，坚持内涵式发展；四必须坚持以人为本这个核心，促进公司与员工的共同进步；五是必须履行企业社会责任，服务于经济社会大局中。
理赔出效益、理赔出诚信、理赔出市场、理赔出客户是工作中的重点，也是工作的难点。为破解这一难点，公司紧紧围绕自治区党委、政府中心工作，充分发挥保险社会稳定器、经济助推器的作用，在理赔工作中取得了优异的成绩。与此同时，公司还进一步强化“95518”专线服务。让广大客户感受到××人保“平时是朋友，患难之时更是朋友”的服务理念。
今年上半年，公司不但破解了理赔工作这一难点，还破解了与政府加强合作方面一些难点，确保了××社会和谐稳定。一是保险服务“三农”工作开始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加强了与财政、农牧、民政部门联系，农牧业保险得到了各级党委、政府和各部门大力支持和配合。二是承保中心大力加强与拉萨市政府合作，明确了拉萨市各行政、事业单位在公司承保中心定点保险。三是成立出租车专营专管部，加强了对拉萨市出租车保险服务。通过与运管部门和拉萨市出租车协会多次协调，统一承保了拉萨市第一批出租车更换新车。为确保出租车承保有效益，理赔中心及时调整售后理赔服务，要求出租车出险后到4s店修理，改变了过去一天多达30起出租车出险的现象，全力促进了城市交通安全。四是在旅游业逐步复苏后，与自治区旅游管理部门和各旅行社协调沟通，促成旅游保险在人保财险××分公司定点保险。
第4篇：财险公司范文
一、我国财险公司经营管理效率的现状
1.规模不经济的现象普遍存在
我国财险公司多年来在发展过程中存在着“上规模，抢市场”的观念，这在我国财险市场发展初期具有一定的合理性，但是随着财险市场竞争的日益激烈，这种一味追求量的增加的发展模式已经不能适应新形势的发展要求，在公司的资源配置及发展战略制定上制约了财险公司的进一步发展。经过多年的发展，我国财险公司已经形成了大中小多种规模并存发展的局面，但是从我国财险公司的实际情况来看，规模经济并没有体现出来，恰恰相反，很多财险公司在规模壮大后却出现了收益降低的情况，这与公司片面追求规模扩大，导致企业运营成本急剧增加有着重要关系；同时，由于企业规模扩张过快，企业无法保证高质量的承保业务，导致企业整体盈利能力不增反降。
2.没有形成各具特色的业务类型
由于普遍存在片面追求业务规模和市场占有率的问题，不同企业在市场中没有找准适合公司发展的细分市场，无法将精力集中于推出适合公司经济实力和风险承担能力的保险产品，于是出现不同规模企业所推出的保险产品非常类似的情况。相似的保险产品不能满足不同市场群体的保险需求，同时也使得财险公司之间的竞争更加白热化。财险公司为了获得市场份额不得不许以更高的“回扣”来利用业务员的个人能力和个人关系，这无形之中增加了企业的运营成本，同时也使整个财险市场偏离了“以质取胜”的正常轨道。
3.风险管理方面存在很大缺陷
我国财险公司风险管理的缺陷主要表现在公司发展战略缺少对风险的预测，在业务风险、财务风险的控制上缺少健全的制度和运行机制，在风险的调查、检验和评估等环节没有按照既定的程序操作，从而导致多种风险问题并存。从经营风险看，在片面追求“大规模、快发展”的情况下，基层公司为完成年度保费任务，往往通过下达强制性的保费任务指标来量化考核业务人员，而业务员为了完成任务不得不对各保险合同条款进行包装，一旦出现理赔问题就容易引起合同纠纷，对企业的发展带来无形的损失。从财务风险来看，过快的发展速度非常容易导致企业资金周转困难，而财险公司在运营资金管理上的随意性更是加大了企业发生财务危机的风险。
二、提升我国财险公司经营管理效率的对策建议
1.实现企业由“量变”到“质变”的飞跃
我国财险公司的“量变”过程是“质变”阶段的必要准备。我国财险公司在发展初期必须经历一个不断积累和扩大市场的阶段，这是其发展壮大的必然过程，但当整个财险市场发展到一定阶段，当整个市场趋于成熟时，这种一味追求占有量的模式就要向“效率优先”变革，实现重视保险业务量的扩大到重视每笔业务的质量转变。这个转变的核心是不再过于强调公司有多少参保的客户，而是重视对各种客户资源的分析，将业务的重心由市场占有率向业务收益率转变。
2.努力进行业务创新
财险公司应根据自身的实力和发展目标确定企业的目标市场，然后分析细分市场的保险产品需求，以市场为导向来设计自己的保险产品，将保险产品与服务相结合形成具有特色的业务。
企业加大新产品的开发和管理。在确定了公司的目标市场之后，企业应通过业务结构的调整，综合运用多种手段来设计开发不同的保险产品。例如可以通过对现有险种的改造来设计新险种，可以扩大附加险的范围，例如在原有企业财产保险的基础上增加机器损坏保险、新产品试制保险、间接损失保险等以适应不同的客户需求；企业还可以针对同一险种制定不同的保险层次，为国有大型企业、中小私营企业等提供适宜的险种，提高企业的业务承接能力，同时通过不同的风险等级制定对应的保费率，衡量和控制风险，提高企业的盈利能力。
3.提升财产保险公司的风险管理水平
第5篇：财险公司范文
【关键词】营改增 财险公司 公司管理 企业经营
一、前言
我国的营业税改增值税，从2011年试推行以来，取得了许多令人瞩目的成绩，而随着营业税改增值税在全国范围内的全面推开，几乎所有企业都被划入了营改增的适用范围。营业税改增值税，是一项利国利民的重大税制举措，无论是对于国家财政还是企业自身发展都是极其利好的。但是，营业税改增值税的推行并不是一帆风顺，旧有的企业管理制度及运作模式在营改增的背景下也必然需要进行改革与调整，否则将很可能无法适应新的税制改革要求，从而给企业的正常经营带来严重影响。
二、营改增对财险公司的影响分析
财产保险是近年来发展势头非常强劲的行业，而财产保险企业的积极发展也说明了当前社会对财险的极度重视。作为一种重要的金融服务类型，财险公司是否能够在今后的发展中获得更多积极推进，如何有效应对营改增这一重大变革就成为了关键。营改增的推行，不仅将直接影响到财险公司的财务管理及相关工作，同时对于整个工作的运作与经营也将产生机打影响。想要实现营改增背景下财险工作运作及管理的顺利过渡，首先，我们就要来分析营改增对企业将会造成的具体影响。
营改增对企业的影响不可能只有积极影响或者消极影响，任何一项政策的变动都会带来积极与消极两方面的影响。对于财险公司来说，积极影响方面，增值税专用发票进项税抵扣政策的推行，能够让更多企业及个人能够从投保行为中获得更多退税及优惠，从而让他们的投保意愿更为强烈，财险公司的潜在客户基础将会进一步扩大。而在财险公司本身来说，营业税改为增值税，也能够帮助公司减轻纳税负担，实现税务成本的进一步降低，从而让企业运作更具活力。从营改增的消极影响来看，也正是因为营改增的推行，保费的类型将被一分为二，保费数额出现减少。从而影响到保险公司的总体收益，这对于财险公司来说也是非常重要的影响。
三、营改增对财险公司的具体影响的对策
前文我们就营改增对财险公司的影响进行了简要分析，但要切实推出有效应对营改增的改革措施，还需要从具体方面着手进行营改增的影响分析。笔者认为，营改增对于财险公司来说，其影响主要包括以下几个方面。
（一）财务管理影响
营业税改增值税对财险公司将会造成的影响，首当其冲的就是财务管理方面的巨大影响。对于财险公司来说，营业税改增值税直接提高了增值税专用发票在财务管理及税费管理当中的地位，而企业为了实现增值税专用发票有效抵扣，也必然加大增值税专用发票的索取力度及管理力度。但是在增值税专用发票的索取工作中，应该注意几方面内容。首先，要正确看待增值税专用发票的索取行为，不可将其放在所有财务管理工作的首位，要将其放在整个财务管理及资金运作的内部做综合考量。目前，许多企业一味专注于增值税专用发票索取而降低了诸如管理成本、财税成本及材料、产品品质等其他问题，其结果是虽然在进项税抵扣方面获得了许多资金，却在其他方面反而支出了更多成本，甚至因为供应商品质问题而让企业陷入经营困y，这样简单粗暴的发票索取观念是非常不利于企业健康发展的。
（二）税务管理的影响
营业税改增值税，企业是否能够获得充分的进项税抵扣，直接决定于增值税专用发票的获取情况。前文我们对增值税专用发票获取不可盲目的原因进行了分析，而财险公司的增值税专用发票获取应该重视几个方面的工作。首先，要有效划分出能够获取增值税专用发票的成本类型，对于财险公司而言，主要分为业务成本、管理成本、员工绩效工资几部分。而对于某些无法直接获取增值税专用发票的成本，应该积极寻找公司或人进行支付，在这个问题上，有效核查公司或人的资质、财务状况及业务能力就成为了关键，务必不能让增值税专用发票的获取行为成为影响财险公司正常运作及有序经营的障碍，那么将得不偿失。
（三）对资金管理的影响
财险公司的业务量非常庞大，资金数额也不是一般企业所能比拟，加强资金管理，首先，必须建立自己的资金管理机构，并使其积极适应营改增给企业带来的资金管理新要求。第一，为了规范财务管理与税务管理，实现运作的合理化与科学化，必须对每一笔资金进行精细化管理，确保资金的来源与去向，从而提升财税、财务管理工作具体质量。第二，营业税改增值税的施行，让财险公司有了更多周转资金。面对潜在客户群体不断壮大的市场，我们应该积极实现资金的合理利用，做好每一步的使用计划及可行性方案，以获得更好的运作效果。
（四）对经营活动的影响
营业税改增值税推行的大背景下，由于财险公司上下游税务链条被打通，财险公司的潜在客户数量出现不断扩大化趋势。在市场扩大的同时，财险公司也应该更加积极主动的调整经营内容及项目出新，应该实现有效市场分析，及时了解客户需求，推出更多具有吸引力的财产保险产品，从而吸引老客户持续参保和新客户加入投保行列。
（五）对企业内部监管提出更高要求
营改增让财险公司获得更多实际资金，项目开展也更加多元化，企业效益不断提升，而管理方面也提出了更高要求，尤其是对于财税资金的管理与调查必须做到公正透明，杜绝。为了实现这一管理目的，企业内部应该强化内部审计与监督工作，内部审计人员应该掌握营改增具体工作内容以及财险公司内部所对应的工作流程，内部审计工作的对象不仅是财务管理人员及部门负责人、一般工作人员，更需要对公司中高层管理者严格监督，避免高层舞弊问题发生，从而肃清企业内部风险，实现为营改增背景下的企业管理转型、项目升级以及其他相关工作有序开展打造一个良好的内部环境。
四、结束语
营业税改增值税，在2016年正式推行全国，营改增是我国税制改革的重要举措，有利于国家与企业的健康发展，在经济促进方面做出了自己的积极贡献。但是，营改增的推行不是一帆风顺的，面对旧有管理体制及管理流程，营改增的推行也给这些工作提出了新要求。财险公司近年来的发展势头强劲，所以如何在营改增大背景下尽快适应并获得发展契机就成为了我们应该重点关注的问题。虽然，问题的解决不能够一步到位，在未来发展中肯定还会遇到这样或者那样的许多问题，但只要我们立足营改增、立足财险工作具体实际，必然能够在今后的工作中不断探索，最终找到正确的发展方向。
参考文献
[1]邓非.“营改增”"背景下保险公司绩效和经营模式的影响[J].中国经贸.2015.12.
第6篇：财险公司范文
［关键词］财险公司 经营管理效率 风险管理
近年来我国财产保险业取得了巨大发展，各财险公司在业务总量以及保费收入等方面保持着快速的发展势头。在繁荣的背后，我国财险公司长期以来存在着经营管理效率低下，企业竞争力不强等问题，财险公司要想进一步做大做强就必须从提高公司经营管理效率入手，由粗放型的规模扩张模式向集约型的可持续发展模式转变。
一、我国财险公司经营管理效率的现状
1.规模不经济的现象普遍存在
我国财险公司多年来在发展过程中存在着“上规模，抢市场”的观念，这在我国财险市场发展初期具有一定的合理性，但是随着财险市场竞争的日益激烈，这种一味追求量的增加的发展模式已经不能适应新形势的发展要求，在公司的资源配置及发展战略制定上制约了财险公司的进一步发展。经过多年的发展，我国财险公司已经形成了大中小多种规模并存发展的局面，但是从我国财险公司的实际情况来看，规模经济并没有体现出来，恰恰相反，很多财险公司在规模壮大后却出现了收益降低的情况，这与公司片面追求规模扩大，导致企业运营成本急剧增加有着重要关系；同时，由于企业规模扩张过快，企业无法保证高质量的承保业务，导致企业整体盈利能力不增反降。
2.没有形成各具特色的业务类型
由于普遍存在片面追求业务规模和市场占有率的问题，不同企业在市场中没有找准适合公司发展的细分市场，无法将精力集中于推出适合公司经济实力和风险承担能力的保险产品，于是出现不同规模企业所推出的保险产品非常类似的情况。相似的保险产品不能满足不同市场群体的保险需求，同时也使得财险公司之间的竞争更加白热化。财险公司为了获得市场份额不得不许以更高的“回扣”来利用业务员的个人能力和个人关系，这无形之中增加了企业的运营成本，同时也使整个财险市场偏离了“以质取胜”的正常轨道。
3.风险管理方面存在很大缺陷
我国财险公司风险管理的缺陷主要表现在公司发展战略缺少对风险的预测，在业务风险、财务风险的控制上缺少健全的制度和运行机制，在风险的调查、检验和评估等环节没有按照既定的程序操作，从而导致多种风险问题并存。从经营风险看，在片面追求“大规模、快发展”的情况下，基层公司为完成年度保费任务，往往通过下达强制性的保费任务指标来量化考核业务人员，而业务员为了完成任务不得不对各保险合同条款进行包装，一旦出现理赔问题就容易引起合同纠纷，对企业的发展带来无形的损失。从财务风险来看，过快的发展速度非常容易导致企业资金周转困难，而财险公司在运营资金管理上的随意性更是加大了企业发生财务危机的风险。
二、提升我国财险公司经营管理效率的对策建议
1.实现企业由“量变”到“质变”的飞跃
我国财险公司的“量变”过程是“质变”阶段的必要准备。我国财险公司在发展初期必须经历一个不断积累和扩大市场的阶段，这是其发展壮大的必然过程，但当整个财险市场发展到一定阶段，当整个市场趋于成熟时，这种一味追求占有量的模式就要向“效率优先”变革，实现重视保险业务量的扩大到重视每笔业务的质量转变。这个转变的核心是不再过于强调公司有多少参保的客户，而是重视对各种客户资源的分析，将业务的重心由市场占有率向业务收益率转变。
2.努力进行业务创新
财险公司应根据自身的实力和发展目标确定企业的目标市场，然后分析细分市场的保险产品需求，以市场为导向来设计自己的保险产品，将保险产品与服务相结合形成具有特色的业务。
企业加大新产品的开发和管理。在确定了公司的目标市场之后，企业应通过业务结构的调整，综合运用多种手段来设计开发不同的保险产品。例如可以通过对现有险种的改造来设计新险种，可以扩大附加险的范围，例如在原有企业财产保险的基础上增加机器损坏保险、新产品试制保险、间接损失保险等以适应不同的客户需求；企业还可以针对同一险种制定不同的保险层次，为国有大型企业、中小私营企业等提供适宜的险种，提高企业的业务承接能力，同时通过不同的风险等级制定对应的保费率，衡量和控制风险，提高企业的盈利能力。
3.提升财产保险公司的风险管理水平
财险公司的经营管理过程面临着多种风险，必须制定完善的风险控制程序，根据不同的风险类型采用不同的应对策略。承保风险（业务）风险是财险公司面临的主要风险，也是财险公司风险管理的核心内容。承保风险受承保物的数量、质量以及环境等因素的影响，具有突发性强的特点。财险公司应调查分析客户的具体情况，建立起完善的客户资料库，并通过信息系统建设实现对客户资料的动态管理，及时由业务部门对客户的保险情况进行实施反映。要对保险标的物的情况进行分析和审核，根据公司的经营状况和承保能力决定是否承保。财险公司还应做好承保风险的评估，根据风险程度制定承保费率，为企业承担的风险提供适应的收益补偿，毕竟良好的盈利能力是企业赔偿支出的基础。此外，企业必须随时了解企业的财务状况和资金存量和需求量，通过财务风险指标的计算和运用确定和保持适当的企业赔偿资本金。
总之，财险公司经营管理效率的提高是关乎我国财险公司和财险市场生存发展的大事，必须放在企业发展的首位来予以解决。企业必须坚持内外兼修的原则，对外通过提供优质高效的保险产品和服务来树立企业形象，逐步形成自己的品牌；对内要苦练内功，控制成本，加强风险管理。
参考文献：
第7篇：财险公司范文
【关键词】车险 费率市场化 财险公司 策略
一、车险费率市场化变革的主要意义
此次所实施的车险费率市场化改革，是我国商业保险中的主要险种迈向价格市场化调节的第一步，因此说它对于后续的商业保险完全市场化大战具有重要的意义。
（一）改变了车险费率的生成机制
此次车险费率市场化改革，使得以后市场将成为决定车险费率高低的关键所在。机动车辆保险作为我国财产保险中的一项重要内容，其性质上本身就应当属于商业保险。所以，它的费率市场化是一种必然的趋势，这也非常符合我国社会主义市场经济的发展规律，并且这还是与国际保险市场接轨的一种具体要求。
（二）将大幅度降低车险费率
车险费率的市场化变革，其费率必将受到市场杠杆的调节，从而在竞争中不断降低。毕竟费率市场化以后，其决定的主体将会由政府过度到保险企业，进而转移到市场中来，在愈来愈激烈的保险市场竞争中，我们相信费率整体谁水平将会逐渐呈现出下降的趋势。这对于广大的车险保户来说，是非常公平的，同时也是更加符合他们切身利益的。
（三）将会使车险费率的构成更加合理
本次实施的车险费率体制改革，毕竟将第三者责任险费率与车辆损失险费率很好的区分开来，同时还结合客观情况进行了合理调整。此外，还对原来一切“从车”的收费原则进行了调整，更好的将“从车”、“从人”、“从地”以及“从用”等原则更好的结合在了一起，并且还加大了“从人”权重这一原则的重要性。毕竟，从“人本理念”的角度来考虑，车辆保险事故除不可抗力因素之外，人为因素是最主要的影响因素，加大“从人”权重这一原则，更能体现各类因素所引发的风险与其相对应的费率之间的一致性，从而使得车险费率结构更加的合理。
（四）规范与净化保险市场
车险费率的市场化改革，在降低了车险费率整体水平的同时，势必会压缩保险企业支付较高金额佣金或者是回扣的空间，从长远的发展角度来看，这对于保险市场或者说是车险市场的公平竞争以及规范化发展市场有利的。
（五）被保险人是车险费率市场化最大的受益人
车险费率市场变革之后，车险市场势必会发生越来越激烈的市场竞争，甚至会直接引发价格战，这将使得车险费率水平大幅度的下降，那么保险人与被保险人之间中间环节所产生的费用将会大大降低或者是完全取消，这将会为被保险人带来实质性的利益。
二、财险公司应对车险费率市场化的对策
（一）保险公司应转变经营理念，丰富保险品种，提高车险经营效率
车险费率市场化以后，保险企业们将会意识到优质的服务以及更加合理的保险产品将会是它们在市场立足的根本所在。这势必会导致车险市场向着多元化的方向上发展，诸多的保险企业将会从不同目标市场的实际需求出发，更加合理的调整保险条款，比如说可以根据驾驶员具体情况、车辆存在的风险以及市场状况、车辆行驶各相关条件（地域条件、车辆安全状况等）来明确费率水平。也可以说是，车险费率将会从原来的只考虑“从车”因素转向综合考虑“从车”、“从人”、“从地”以及“从用”等多方面的因素。所以说，在未来的车险市场中更加理性化、更加符合客户需求的针对性保险产品将会更加受到顾客的青睐，客户也会因此得到选择更多产品的机会。而作为卖方的保险企业也未在竞争压力的面前开发出更有特色的服务方案，以满足不同消费需求的群体。
（二）加强市场细分，提高精算技术
保险公司要改变以往的保费数量扩张策略，把市场做细做强。要以客户需求为导向，细分市场，注重新产品的开发，增强创新能力，满足投保人多样化的保险需求。目前已有保险公司开始谋求细分市场。如针对二手车市场研发发动机、变速箱等零部件保险。这类保险为附加保险，主要保障二手车零部件自然损坏的风险，而目前国内车损险只是保障交通事故和自然灾害导致的风险，对于零部件老化损坏不承担责任。同时，要提升精算技术，以精算技术为平台，制定不同的费率。积累相关数据，必要时通过行业协会协助实现各保险公司和交通管理部门的数据共享，为科学计算费率提供参考依据。保险公司只有具备了足够的精算能力，才能够厘定合理的费率，有效地管理风险。
（三）积极拓宽当前车险销售渠道
车险费率市场化改革之后，保险公司想要获得更多的客户，势必要进行车险营销模式的变革，积极开拓出更多、更有效的销售渠道。比如说开拓网络销售渠道、电话销售渠道等更多的直销方式。此外，保险企业还应当像发展其它商业险种一样，大力发展车险经纪业务，这对于改变当前车险销售比较单一的经营模式是非常有意义和有实际作用的。
（四）充分利用监管部门以及行业协会的推动作用
车险费率实施之后相关监管部门应当对车险定价机制进行监督与指导，保险企业可以根据监管部门发现的问题及时的做出调整与创新，从而更好的保障改革的顺利进行。同时保险企业还应该充分利用好行业协会这个信息平台，以便于更全面、迅速的发现新制度实施后出现的新问题、新情况，并迅速的做出调整与优化。
（五）稳步进行，不可操之过急
在试点初期，推出品种不宜过多。按先易后难、循序渐进的原则逐步展开。同时，加强公司偿付能力监管，避免因为改革过快而出现市场风险。
（六）针对中小保险公司应对费率市场化的建议
现有的车险保费被分为三个部分：风险保费、风险调节系数和费用率。除了符合条件的大公司可以独立制定风险保费和风险调节系数外，大部分中小公司都会使用保监会颁布的风险保费和风险调节系数的标准。在这种情况下，一味通过降低费用率、降低保费来换取市场份额，并不是明智的做法。而通过风险选择、承保优质客户、保持健康的准备金水平，应该是中小保险公司的努力方向。
参考文献
第8篇：财险公司范文
【关键词】 技术创新； 财险公司； 理赔； 内部控制
一、现阶段财险公司信息技术应用现状
保险业经营风险包括三个部分：“保、理、防”。以前各保险公司主体重视“保”，不重视“赔”；现在开始重视“赔”，将来会更重视“防”。国外发达保险业已经经历了这三个阶段，我国保险业目前处于从“保”到“赔”的过渡阶段。保险理赔质量的好坏取决于两个方面，一是对外的服务质量，二是对内的经济效益。在这个转型过程中先行一步者就将赢得未来的市场。目前绝大多数保险主体的理赔工作是比较传统的，信息技术的含量不高。如报案受理未集中、查勘调度人工化手工化、查勘估损过程分散且缺乏监控、核损缺乏统一的标准且没有信息化网络化等。理赔工作在传统模式下，始终难以解决简化流程与监控到位、提升服务与提高效益的矛盾。加大信息技术在理赔工作中的应用，就是要解决两个问题：一是简化流程、提高效率、提升服务；二是加强内部监控、方便考核、确保效益。虽然平安、人保、太保开始将手机或PDA模式应用到理赔过程管控，开始实施理赔省级集中，中小保险公司也在加大信息技术的投入，但真正意义上的全国通赔、车险零配件报价系统、呼叫中心省级集中、管理型的查勘调度辅助系统等方面的系统化、自动化、前置化建设还有待提高。
二、财险公司理赔流程内部控制关键点
财险公司在理赔过程中的指导思想应该是以满足客户需求为导向，增加客户价值，不断提升财险公司可持续价值增长的综合能力，全面实现管理精细化。具体而言，理赔流程内部控制关键点应该包括： 1.是否明确报案、立案、查勘、定损的管理流程；2.涉及分保业务的出险案件，是否明确与再保险管理部门的报告流程、报案时效；3.是否明确抄单时效；4.是否明确双人查勘定损，查勘报告内容和编写要求，是否明确被保险人签字确认；5.是否明确估损金额录入、调整的规则；6.对于估损金额超过核赔权限的案件，是否明确报告和处理的流程；7.是否明确需要独立调查的案件的标准、流程；8.是否明确重大出险案件的查勘、定损规则。由此可见，如何通过技术创新，利用IT和3G无线网络等技术，进一步提高理赔管控能力，提高理赔服务效率，降低经营成本，防范经营风险，加强理赔过程管控是各家财险公司亟待解决的问题。
三、财险公司目前已研发的信息技术成果
（一）集中管理——通讯先行、节约成本
理赔集中可以说是保险行业的一大趋势，报案集中、查勘调度、核损集中、远程定损、回访集中、核赔集中等，省级集中会涉及省会城市与地市的通讯问题，全国集中模式下通讯问题会更加突出。因此，要实现理赔省级集中或全国集中，必须实现通讯的高效、方便、节约，否则管理成本的不可控将抵销集中管理带来的收益。短信调度费用低、方便、易保存、降低查勘员重复劳动、安全性好。VOIP内部电话采用内部网络通话，从中切割部分带宽作为电话音频通道，各地区建立内部网关。呼叫中心可以通过内部电话调度查勘员但不产生费用，或者通过各地区的内部网关直接拨打各中支查勘员的手机，只产生市话费用。
（二）病从口入——防伪相机、双重防伪、管控源头
查勘、估损照片是保险理赔的重要依据，是发生诉讼时的重要证据。所有的假案、疑似案件、问题案件几乎全部与照片有关，而对于这一重要证据的载体——理赔相机的管理保险行业认识水平还不够。赔案的水分应该从源头着手，相机应该进行编码管理，即相机的日期、司徽、编号、相机使用者工号代码等全部由信息技术部设置并控制。通过定制防伪数码相机，可以防止使用者随意修改相机时间，拍出的照片带有公司的标志；通过防伪数码相机的数字水印技术可以防止随意篡改、替换理赔照片；而数字水印技术能够将与多媒体内容相关或不相关的一些标识信息直接嵌入多媒体内容中，但不影响原内容的使用价值且不容易被人的知觉系统觉察或注意到。通过隐藏在多媒体内容中的信息可以达到确认内容创建者，或者多媒体是否真实完整，解决肉眼无法识别真假或能够识别但效率低下的问题。
（三）阳光理赔——外网查询、信息透明
理赔信息的公开，使理赔工作置身于全社会的监督之下，有利于对内对外两个打假，有利于提升理赔效率和公司形象。目前财险公司研发使用了车险信息外网查询系统，该系统的功能是客户通过外网可以查询到保单有效期内的车辆出险情况及具体案件的理赔进展状况，同时客户也可通过留言板留下投诉和建议，供专门的客服人员处理。
（四）人车监控——GPS查勘车辆定位和查勘员手机LBS机站定位系统
查勘车与查勘员的位置信息以及客户出险地点，是实现精准调度的难点，只有确定了查勘员、查勘车与出险客户这两个点才能形成调度的“两点一线”，才能实现真正的精准调度。通过卫星定位找出离案发现场最近的查勘车（精度在10米以内），能够有效地提高查勘速度，使查勘调度更科学；轨迹跟踪及回放功能有一定的威慑力，能减少假案的发生；有了电子地图辅助，就可以解决客户报案因方言差异和对地点无法精确带来的问题，最终实现管车管人，实现车辆安全管理。
第9篇：财险公司范文
男：女士们、先生们，
合：大家晚上好！
男：今天，我们迎来了一个难忘的日子，
女：今天，我们一起为这难忘的日子喝彩，
男：因为今天是中国人民财产保险股份有限公司**支公司营销部成立五周年的喜庆日子！
女：过去的五年，是我们公司发展关键的五年。
男：过去的五年，是我们引入新的竞争机制，实施营销战略，大力发展营销的五年。
女：过去的五年，我们一起谱写了**人保一个又一个新的乐章。
男：今天，我们要用自己的方式去创造一个春天的故事。
女：今天，我们要用自己的智慧和双手谱写人保财险新的篇章。
男：此时此刻，我们人保财险的兄弟姐妹们，与支持我们、关心我们的各位先生、女士欢聚一堂，举行了这谊会，共同庆祝公司营销部成立五周年。
女：今天晚上，我们很荣幸的邀请到了各位嘉宾和各级领导光临我们盛会的现场。
男：下面请允许我介绍今天到会的嘉宾：他们分别是来自：**县公安局、公安局交通警察大队、马电公司，**火车站的朋友们，还有中国人民财产保险股份有限公司南充分公司的副总经理刘中俊先生，营销部经理陈李蓉女士。
女：让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来，并对他们致以崇高的敬意！ （停一下）
男：下面，有请人保财险**支公司经理曹利军先生为晚会致词。掌声欢迎。
男：非常感谢曹利军先生一番感人肺腑的讲话，相信，我们**人保公司在他的带领下：公司的业务将会蒸蒸日上，再创新的辉煌！
上篇 新生的喜悦
女：等了好久终于等到今天，盼了好久终于盼到现在。
男：现在，让我们一起敞开胸怀，让我们一起亮开歌喉，歌颂这美好的时刻。
女：下面请欣赏实验小学的小朋友给我们带来的《同一首歌》（1）
女：是的，这欢聚的时刻对我们公司的每个营销人来说，它来之不易。公司的每一份收获都源自每一位员工和员工家属的脉博。我们战斗的日日夜夜，都隐藏着一个个动人的故事，下面，请欣赏由公司客户部经理兰平、业务部经理晏新立、营销部经理周和平、唐晓琳表演的三句半《夸自己》（2）。
男：五年营销创业难。在过去的1825个日日夜夜里，是“诚信与奉献”撑起了我们**保险营销的一片蓝天，因为“诚信”不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。
女：“奉献”不仅是一种精神，更是一种看得见，摸得着的行动。**的保险人以诚信求生存，以服务促发展，正是在座的各位同事和家属对公司发展作出了贡献，更是公司营销精英的努力奉献。下面请欣赏雍红星及其家人为我们带来的歌曲《爱的奉献》（3）。
男：**是一个美丽的地方。悠久的历史为这方山水积淀下深厚的底蕴，优美的自然给这片热土赋予了独特的魅力。一代又一代的**人，以生生不息源源不绝的追求和奉献，创造着自己的历史。
女：今天，68万**儿女响应县委、县政府的号召，积极为建设“开放**，平安**、和谐**、正气**”添砖加瓦。为支持政府积极倡导的“全民健身运动”，人保**营销部员工也乐在其中。
男：有请营销部集体为大家带来的《健身操表演》（4）
互动节目一
下面让我们来轻松一下，首先让我们抽出3个三等奖
中篇 成长的艰辛
男：我们有缘来相会：亲爱的客户——您，我们的上帝，我们要用最热情、最优质、最优惠的服务来善待您，为您保险，人保伴你幸福到永远。
女：啊“上帝”我们真的不能没有“您”，我们离不开您，您们同衣食父母，有了您，我们如鱼得水，我们知道，不是所有的梦想都能得到实现，但是保险的存在，可以让我们不在有憾恨。我们对天祈祷：“让大家看不到失败，叫成功永远在，幸福象花开”。下面请欣赏陈燕女士为大家带来的《祈祷》（5）
男：没有任何人可以签约保证您平安活到一百岁，但保险公司可以同您签约预防意外变化，带给您财产和家人的损失；保险就象灭火器，宁可百年不用，不可一日不备，保险就象骑摩托带安全帽，流汗总比流血好，保险滴水之恩，将会涌泉相报。
女：是啊！金山、银山保险才是靠山，这好、那好保险才好，我们的保险销售的是明天，不是今天，是未来，不是现在，我们销售的是利益，不单纯是金钱，保险走进千家万户，相伴您小康路上一路走好。接下来请欣赏小品《保险无处不在》（6）表演者汤宗秀、陈泓吉。
男：高昂欢快的音乐，激励着我们展业大步的向前。婉约温馨的歌声，营造着我们幸福快乐的家园。公司的发展离不开员工家属的关怀和支持，他们抚着白云，踏着细浪，默默无闻的为人保做贡献，下面我们共同欣赏员工家属代表任利初女士为我们带来的《踏浪》（7）。
女：非常感谢任女士甜美动听的歌声。朋友们，在这欢乐的时刻，让我们尽情的歌唱，在这欢乐的时刻，让我们尽情的跳吧，下面请欣赏陈淑君女士为我们带来的舞蹈《健身芭蕾》（8）。
男：欲穷千里目，更上一层楼。在改革开放的春风下，营销部在公司经理室的关心下，认真学习业务知识，努力做好展业工作。
女：在日近黄昏的收费路口，在嚣声渐散的马路车站，在炊烟袅袅的农家小院，在持续井然的办公大楼。哪里都有我们营销人员的身影，哪里都有我们营销人员苦口婆心留下的回音，为了成就事业，她们踏遍千山万水，走进千家万户，费尽千言万语，吃尽了千辛万苦，是多么的不易啊！
男：这样的工作为了什么？因为她们深信每个营销员“都应起到一个广告、一个品牌的作用，一言一行都代表和展示着人保公司的良好形象，每一份耕耘都向往着美好的未来”，接下来请欣赏张宴铮同志带来的《明天会更好》（9），有请张宴铮女士。
互动节目二
抽出2个二等奖
下篇 发展中的壮大
女：也曾经洒下辛勤的汗水，也曾经流过委屈的眼泪。但是，执着于保险事业的信心和决心却始终没有动摇。看，我们的营销明星赵丽、伍晓惠、邓素岚、谈小林，她们顶着夏日炎炎，冒着冬日酷寒，用行动续写人生辉煌，默默无闻成就营销事业。
男：为了**人保的发展，不管面对多大的困难，她们没有胆怯，没有后退，不签下保单，不收到保费决不收“兵”，因为，她们始终坚信：阳光总在风雨后。这就是形象，这就是精神，这就是财富。她们，在用自己的实际行动，谱写着为**人保事业发展壮大的篇章。下面请欣赏营销部女士集体带来的歌曲《阳光总在风雨后》（10）
女：回首过去的五年，洒下的是人保公司**营销部艰苦创业、奋力拼搏的辛勤汗水。
男：展望未来的岁月，打开的将是人保公司**营销部立足现在、再创辉煌的一幅最美的画卷！
女：下面请欣赏舞蹈《走进新时代》（11）表演者陈燕、张宴铮、沈玲等
互动节目三
抽出1名一等奖
男：歌舞升平聚一堂，幸福美满好日子。请大家欣赏曹虹老师为我们带来的《好日子》（12）。
男：用我们的关爱，融化那冰霜，用我们的热情，把保险送进千家，用我们的执着，实现心中理想。