施工现场管理体系精选(九篇)

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第1篇：施工现场管理体系范文

关键词：建筑施工；现场管理；管理措施

Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.

Key words: building construction; field management; management measures

中图分类号：TU71       文献标识码：    文章编号

1注重施工现场管理的重要意义

1.1它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。

1.2实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。现场管理系统的不断完善，有利于扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

1.3现场施工管理与工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

2工程施工现场管理存在的问题

2.1现场的安全管理问题

2.1.1安全生产管理制度不落实 。施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

2.1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 。安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。 

2.2现场的材料管理问题

建筑工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

2.3现场的人员管理问题

在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。

3加强施工现场管理的具体措施

3.1加强建筑施工现场安全管理 

3.1.1 项目负责人全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。 

 3.1.2安全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

 3.1.3机电负责人要保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

3.1.4 施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 

3.2强化建筑施工现场管理体系

3.2.1重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

3.2.2施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

3.2.3在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

4结束语

工程项目管理的核心要以建筑工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。同时树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。

参考文献：

[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.

[2]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012， （17）.

第2篇：施工现场管理体系范文

关键词：现场施工 施工管理问题及对策

中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

引言：工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口， 是企业进行生产经营活动的前沿阵地。工作的重点就应该放在现场的施工管理，这关系到工程的质量、安全、进度和资金运转等综合效果，每个部门都要坚持“现场第一，强化服务”的基本原则，为项目工程创造良好的施工环境，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理体系，使场管理中的冲突和矛盾得到及时解决。

一、现场管理的原则及内容

1.1现场施工管理的基本原则

（1） 经济效益原则。施工现场管理不能一味地只注重进度和质量，而不计算成本。 项目部应在降低成本、 拓展市场等方面多下些功夫， 争取以较少的投人获取更多的产出， 做到杜绝浪费和不合理的开支的现象。

（2）科学合理原则。施工现场的各项工作都要做到科学合理化管理，真正符合现代大生产的客观要求。同时，技术人员也要拥有熟练的操作方法，使作业流程更加科学化的管理，有效利用现场资源，现场定置做到安全科学，使得员工积极性、创造性都得到充分发挥。

标准化、规范化原则。施工现场管理的最基本要求就是标准化、规范化。 坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的工作效率、生产效率和管理效率，才能科学而规范的进行现场作业。

1.2现场施工管理的主要内容

施工管理包括了施工作业管理、 物资流通管理、 施工质量管理及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。尽量消除施工生产中的浪费现象，组织作业要合理进行， 真正的做到生产经营高效率和高效益。通过各种方式，使人力资源得到优化，不断的去提高全员的思想观念和技术素质。加强定额管理， 一定程度上降低物品消耗， 尽量减少物料压库，不断降低成本，避免资金浪费现象。 优化现场、协调作业，发挥综合管理效益， 有效控制现场投入， 尽可能以最小的投入换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理.

现场施工管理的主要问题

1、施工的安全问题

现场施工管理中安全问题首屈一指，应设立专门的安全小组进行定期或者不定期的检查和监督。 施工现场多为露天，环境比较复杂，各种安全隐患和客观因素时刻影响着现场的管理。 建筑施工安全主要表现两方面，建筑过程中和维护过程中。最基本的是建筑人员的人身安全、建筑本身安全、财产安全和施工环境安全。 在原有的对质量、工期、成本进行控制以外，又增加了安全控制。由此可见安全问题已经成为建筑业一个不可忽视的因素。 在任何一个施工过程中，首先应该遵循的原则是“安全第一”，因为建筑是为人民服务的，不能因此造成安全事故，危害人们生命财产安全。 在安全管理上，需要注意的是防火、防触电，具体的措施包括戴安全帽、禁止乱搭电线、正确架设脚手架等。

2、施工的人员管理问题

现场施工中无论是技术、质量、或者进度，直接参与者都是具体的施工人员，从一定意义上讲，决定工程成败的关键就是人。 人是将材料组织创造成工程的主题，因此现场的人员管理至关重要。一支真正富有创造力、纪律性强、组织性强的施工队伍，是创造出质优价廉工程的先决条件。 在人员管理上， 每一位员工都要具有主人翁意识，还要赏罚分明，激励员工的工作态度。 另一方面，必须明确施工队伍的管理制度，明确各个岗位的具体职责，严明纪律做到令行禁止。因为对于工期紧、技术复杂的一项工程，只有坚决服从指挥，才可能按时保质地完成任务。

3、 施工质量和进度问题

工程项目的关键是质量和进度，现场情况变动性很强。比如说材料供应市场的变动、设计上的变更，这绝对不能模式化，因此要求施工单位在现场管理时要灵活变通， 根据现场实际情况进行调整和安排。在质量管理上， 必须严格按照相关规范和标准来检验每一道工序，一度禁止偷工减料的现象，并贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，在通过质量检测和验收后，方可进入下一道工序，真正保证工程的质量。 在进度管理中，要参照工程项目的特点和已有工程的经验，选择合理的管理模式，制定合适的施工组织设计图，并设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不因为一道工序的延误而导致窝工现象，从而保证工程的进度。

4、资料管理的问题

一个项目的管理，不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收， 都必须有个竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、 检验报告、设计变更、 竣工图、 验收报告、测量记录、 隐蔽工程验收单， 有关技术参数测定验收单、 工作联系函、 工程签证等， 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏， 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失.

5、 成品保护的问题

针对装饰工程的特点， 至关重要的就是成品保护问题， 作为最后一道工序， 任何一点小的破坏都会从整体上破坏美感， 影响工程验收。采取主动与被动相结合的做法来进行成品保护。所谓主动，即要采取相关防范强制性的制度， 比如不准在成品地面上使用铁梯， 所谓被动， 即采取相关的防碰撞等措施来保护成品， 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。做到成品保护，就要提高工人的认识，必须对成品保护问题天天讲、 日日抓， 重点治理。

6、 施工上的技术问题

工程项目的施工工艺复杂，要保证工程质量就要做到每一道工序的优化。不仅要考虑自身的施工队伍、施工设备、施工材料、资金供应以及自然气候等条件还要针对施工图进行施工。具体的施工工艺上做好技术问题的准备。技术问题涉及的范围比较广，主要包括新技术新工艺的掌握、技术管理人员的培训和技术交底施工规范等内容。 做到施工过程中的每一步都在掌握之中就一定要把握好技术问题。并随时做好各方面突发事件的处理方案，从而保证工程按时保质完成。 从技术角度看，施工的质量还需要相关的技术规范标准，并设置相应的质量检查制度，质检方法、质检制度和质检部门更要加以完善。 总之，技术问题对每一个施工工序和工艺都具有相应的要求， 是保证工程质量的关键，也是现场施工管理的重要内容。

三、加强企业施工安全管理的措施与对策

3.1 建立健全安全责任制 ，明确安全管理责任 ，将其落实到实处。实施安全责任制是施工安全技术措施计划实施的可靠保证 ， 需将重点放在安全责任的落 范措施并加以落实。注重并进行全面检查 ，实施奖惩制度 ，进行认真总结 ，创造良好的安全生产环境 ， 从而提高安全生产管理水平。

3.2 加大安全投入 ， 提高管理人员的安全意识 ， 建立施工安全应急预案

转变管理者错误理念 ， 对其进行安全教育 ， 增强其安全意识 ， 使其明确安全责任与经济利益密切相关 ， 从而制定安全生产目标 ， 加大安全投入 ， 采用不同的安全管理模式 ， 建立施工安全应急预案。

3.3 完善建设工程安全生产监督管理制度 ， 建立完善的安全管理体系。加强政府与社会监督力度 ，完善建筑工程安全监督管理制度与运行机制 ，加大对安全事故责任的追究力度 ，管理者应针对本工程施工特点进行分析 ，并根据具体情况建立安全管理体系 ， 确定可行性方案 ， 从而确保安全生产顺利进行。

四、 结束语

从某种意义上来讲， 现场管理水平代表了企业的管理水平， 也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此， 施工企业应当 “内抓现场、外抓市场” ，以市场促现场， 用现场保市场， 不断优化现场管理。

参考文献

[1]蒋忠伟.建筑施工与安全管理[M].中国建筑工业出版社，2008.

[2]张宇.建筑市场安全施工调查分析[M].建筑科技出版社，2007.

第3篇：施工现场管理体系范文

关键词：建筑工程施工现场 安全隐患 应对措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、 施工现场安全管理中存在的问题

1、施工作业人员安全意识淡薄、专业素质偏低。

就目前的情况来看，工程建设的施工从业人员以农民工为主，他们普遍只有较低的文化水平，缺乏系统化的安全教育培训。理论知识与安全意识的不足，以致于他们在工程建设中对安全措施、操作规程、防火应急等安全常识知之甚少，常常出现操作不当等问题。有的作业人员没有重视机械设备操作中的不安全性。例如，脚手架没有按要求搭设，尤其是扫地杆、剪刀撑，搭设不够严格；脚手板经年累月地使用，却没有及时检查其完好性；安全网反复使用出现破损，没有及时修复或更换等等。

2、相关负责人对施工现场安全管理的重要性认识不足。

作为安全管理的第一责任人，施工单位负责人担负着无可争辩的安全责任，施工现场安全管理工作的好坏，往往取决于负责人重视与否。但在实际工作中，有些施工单位的安全生产管理制度尚未健全，或存在“制度虽有，执行不力”的现象，导致项目施工时的安全管理工作变成形式主义；有些项目负责人盲目执行上级指标，重施工、求效益、轻安全，将施工安全规章制度抛诸脑后，却对施工安全抱有侥幸心理。

3、施工安全防护方面的投入面临较大的资金缺口。

有的施工单位以功利性的眼光看待安全管理工作，以为安全投入没有任何经济价值，造成施工现场缺乏有效的安全防护措施，或安全防护工具过于残旧，甚至使用一些劣质防护产品来做表面功夫；有的迫于上级主管部门检查的压力，才大幅提高了安全施工的投入，一旦检查完，又恢复原样；有的因为经费紧张，将安全性支出列为压减支出的头号目标，安排其他部门人员兼任安全人员以减少经费消耗，但这些安全人员根本不具备相应的安全防护知识与技能。安全防护投入不到位，是施工现场出现大量安全死角的一个重要因素。

4、安全监管工作不到位造成安全隐患多。

有关职能部门未能完全发挥安全监督作用；有些施工单位的内部安全监管工作不到位，造成较大的安全漏洞；有些施工现场对于临时用电线路的编制比较随意，没有按照“三级用电两级保护”“三相五线制”进行设计；有些作业人员对专用保护零线缺乏清晰的认识，线路连接没有按照有关原理进行，或乱拉乱搭线路，给整个施工现场埋下安全隐患；开关箱内的漏电保护器设置不合理，额定漏电动作电流和漏电动作时间均不合要求，增加了触电事故发生的可能性；基坑和周边防护措施没有达到实际需求，相关安全警示标志放置不显眼；个别上料平台缺乏临时停靠装置和超高限位仪；对机器设备的防护、维修及保养工作没有按照要求做好。

二、施工现场安全管理应对措施

1、切实执行施工安全责任制，明确不同岗位施工人员的安全管理责任。工程建设如果没有安全管理，就会险象环生，增加安全事故的发生机率，尤其是那些施工环境复杂、组织难度较大、不稳定因素较多的施工现场。施工单位应建立一个专业的安全管理部门，健全施工现场安全管理制度，实行施工安全责任制，明确不同岗位人员的安全责任。层级有别的人员，应承担与其工作等级、权责范围匹配的安全责任。比如，项目负责人，不但要负责项目生产管理，还要总体负责施工安全管理，其安全管理责任有安全施工制度实施、安全责任制度考核、安全措施费用落实等；施工现场负责人，要求在施工实践上具有丰富的经验，是监督施工现场的安全管理工作是否到位的直接负责人，切实执行相关法律和安全管理制度，对出现违规操作、的责任人给予改正通知和安全教育；项目安全监管人员，负责检查和监督施工现场的人员安全、设备防护与维护，负责起草、编制各项施工安全管理规章制度，并协助项目负责人落实相关安全施工事宜；施工作业人员，尤其是危险性较大的塔吊司机、起重机司机和电工等岗位，需根据有关规定持证上岗，并且负有安全操作的责任。

2、完善施工作业人员准入制度，紧抓在岗人员安全教育培训工作。针对当前施工作业人员素质参差不齐的状况，政府和施工单位都要做好面向施工作业人员的施工安全教育培训。通过对施工作业人员实行针对性的技术培训、安全培训，提高他们的风险意识和作业技能，从面达到保护员工、减少伤害的目的。

3、建立专门性安全防护基金，实施标准化防护措施。安全防护措施，是实现施工安全的基本保障。因此，施工企业应根据实际情况，设立一笔专门性的安全防护基金，用以向施工现场安全管理提供必要的硬件支持，切实执行施工现场安全标准。比如，根据施工安全标准的要求，对开工前的现场勘验做好把关，保证平面布置、五小设施、道路硬化和围挡等设施完全符合安全标准；根据自身实际情况实行创新，自主研制出较为实用的安全防护设备，既契合本单位施工实际，又对施工安全有了保障；对于只能购置的防护设备，一定要做好预先规划，保证资金到位；对于施工设备的性能要及时检测，尤其是加工设备、起重机械、运输设备等的运行情况，要有全面的了解，做到使用中检查、检查后登记，实现使用操作规范、安全措施到位的效果。

三、抓好施工前与施工中的安全管理

施工现场安全管理必须以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前编制专项方案，进行安全技术交底，开展班前安全活动，对《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程(基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除工程等)必须编制专项安全施工方案，专项方案编制应当包括以下内容。

1、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；

2、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等；

3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；

4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；

5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；

6、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；

7、计算书及相关图纸。对于超过一定规模的危险陛较大的分部分项工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项方案，还应当由施工单位组织专家进行论证、审查。方案经企业技术负责人和总监理工程师审批签字后，才能实施。对方案实施过程进行动态管理，严格检查，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，确保施工过程的安全。

四、确定重点，加大投入

“物”的安全管理包括文明施工和对安全设施的管理。首先要对安全生产资金的投入予以保证，对现场所需的设备和设施、安全防护用品给予配备。其次是查找危险源，寻找安全控制点，通过对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键。通过对施工现场的各个施工环节可能存在的危险源进行危害性的评价，对重大危险源列出清单，同时制定相应的控制措施，找出我们安全管理的关键点、最危险点。

1、建筑起重机械：备案登记、安装、拆卸、顶升、验收、使用和维修保养等情况；起重机械司机、信号工、司索工等特种作业人员持证上岗情况。

2、脚手架工程：落地式钢管扣件脚手架、附着式升降脚手架、高大模板支撑系统搭设、验收及使用等情况；脚手架搭设人员持证上岗情况。

3、深基坑工程：土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等情况，各环节是否符合相关规定及安全生产技术标准规范要求。使我们能够在安全管理过程中有的放矢，有轻有重。

五、创造良好的作业环境

与我们生产活动息息相关的作业场所的各种机械设备、施工的工作面，为生产准备的各种原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷时，作业人员在人机系统中作业，人体与存在潜在危险的机械

设备不小心接触，就有可能受到危险伤害。工作面临边防护不到位，脚手架上随意堆料，现场材料码放过高，现场管理混乱、狭小的作业的空间等这些不安全隐患都直接或间接地威胁着作业人员的人身安

全。现场应按照环境管理体系的运行模式，在体系内所属各单位，对作业环境进行了整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。

六、加强施工现场监督检查的力度，及时排除安全隐患。

实行安全检查制度，是为了及时发现施工建设过程中存在的危险因素，防止伤亡事故的发生。一般来说，施工现场检查是项目安全监管人员的一项日常工作。其检查的形式包括定期检查、突击检查、专业检查、重点检查等。例如，开工前进行安全检查，对文明施工、基坑围护、施工用电、施工设备等项目按要求验收，检查合格后才能投入施工，并做好备案；在节前节后、暴雨天气、台风天气、突况等环境下进行突击检查，实行安全动态分析；对于需要重点改进的地方，要做好整改工作，并按规定进行复查，复查通过后才能销案。

七 结语

施工现场安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，只要加强管理，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失，并最终实现企业安全管理的目标，创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

第4篇：施工现场管理体系范文

关键字：建筑施工现场；现场管理；存在问题；管理对策

Abstract: the construction site management as an important content of project management, is the key factor to guarantee the construction quality and the construction of civilization, the construction unit is an important way to establish a corporate image, and strive for greater economic benefits and social benefits, to enhance corporate reputation, has an important role to obtain the market competition status. Based on the construction site management in China, the existence of the construction site problems and management countermeasures for the exploration and analysis.

Keywords: construction site; site management; problems; Countermeasures

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

施工现场是施工单位在工程建设中，为工程项目提供服务和生产的场所，它包括施工工地以及各个辅助作业的场所。施工现场管理作为整个工程项目管理的重要环节，健全施工现场管理进程，对项目经济效益具有重要作用。因此，在实际施工中，必须根据工程进度以及质量标准，缩短项目工期、降低施工成本，在提高市场竞争力的同时，从根本上保障施工单位市场竞争地位。在这过程中，我们也应该清晰的认识到：我国建筑施工行业仍然处于发展时期，必须严格控制施工现场管理，在优化各项管理策略的同时，保障工程效益和社会效益。

1、建筑施工现场管理中存在的问题

自改革开放以来，我国城市建设取得了良好的成果，在施工材料以及管理方案快速提高的同时，对施工现场管理也提出了更高的要求。因此，在现场施工中，不仅要保障施工单位经济利润，还必须根据施工质量具体要求，从根本上提高现场管理水平，确保各个项目目标顺利实现。根据调查显示，我国建筑工程施工现场主要存在以下问题：

1.1施工安全意识不高，责任不明确

在建筑工程中，施工现场管理作为比较繁杂的项目，由于工作人员数量庞大，人员素质不一，在无形中，对现场管理增加了难度。由于建筑工程作业人员普遍是农民工，流动性很大，在文化素质不高，专业素能力有限的影响下，很多施工人员对技术要求、作业流程掌握力度不够，甚至出现我行我素的状况。上岗前缺乏专业培训，在管理力度不够的影响下，让很多施工现场出现质量缺陷或者违规操作。

生产安全作为建筑工程行业发展的主题，在以往建筑工程中的，由于施工人员安全意识浅薄，在项目管理中经常忽视对施工安全的管理，从而导致很多安全事故。在建筑施工中，施工安全不仅对施工单位具有很大影响，对施工人员身体健康以及生命生命安全具有重大影响；同时，对工程进度以及企业形象也有重大影响。在建筑施工中，虽然一再强调生产安全的重要性，但是施工安全事故仍有发生。为了避免施工安全对企业以及工程造成的不良影响，必须根据建筑施工现场安全管理措施，提高作业人员安全意识。

1.2材料供应管理松弛

材料管理作为建筑施工现场管理最琐碎的环节，由于施工现场所需材料规格不一、种类多样、性能不同，一旦施工材料保管不当、分类散乱，或者选用不符合施工要求，都会造成施工材料浪费，进而影响整个建筑工程施工质量以及使用效益。目前，由于施工单位材料供应管理松弛，在施工材料离散性较大的过程中，造成施工材料随意进场，从而严重影响了物料管理有效性和全面性。

1.3商品混凝土的使用问题

在建筑施工现场管理中，商品混凝土属于半成品，混凝土成品质量不仅取决于原材料和生产配合比，同时对现场施工技术也有重要影响。在实际施工中，由于施工单位对混凝土车使用不够重视，在施工、供应单位没有及时配合的情况下，造成很多不必要的麻烦；由于搅拌速度、时间不到位，在施工人员私自加水的影响下，对混凝土裂缝以及施工质量造成了极大的影响。

1.4现场施工工序产品检测偏差

建筑施工工序是施工任务直到工程验收整个过程中的主要阶段顺序，是多年施工实践不断总结的客观规律，是整个建筑工程现场施工管理必须遵循的流程。在实际施工中，由于建设单位施工要求以及施工进度压力，导致很多施工单位偷工减料，随意调换或者省略施工流程，从而让建筑施工依据成为表面框架，对建筑施工质量以及后续问题造成了很大的影响。因此，在实际施工中，必须加强现场施工工序以及产品检测力度，从根本上避免由于偏差造成的不良影响。

2、建筑施工现场管理对策

2.1加强施工技术管理

为了保障现场管理经济效益以及施工质量，在施工技术管理中，必须根据建筑施工环境以及工程要求，制定科学的施工方案以及规划，在合理的现场管理中，充分掌握建筑工程技术要求以及设计规范相关信息。因此，在建筑工程开工前，必须组织相关技术人员以及管理干部熟悉图纸要求、技术规范，在掌握图纸设计意蕴以及要求的同时，结合施工环境和条件，对不合理的地方进行优化；在做好施工图纸设计后，再根据施工情况，制定行之有效的施工规划，从而在技术交底中，通过指导工作，推动施工人员掌握力度，特别是新技术、新材料讲解使用中。最后，再根据施工技术以及施工合同相关规定，确定恰当的检验指标，通过加强加强技术监督相关工作，对相关工艺、工序进行精细的质量检验。

2.2加强安全技术管理

安全作为整个建筑施工现场管理的重要内容，必须保障施工安全，在施工前事先做好施工准备工作以及安全技术培训工作，通过强化安全意识，将安全防范措施切实应用到建筑现场施工中。另外，在现场管理中，针对安全事故易发环节，必须制定对应的管理制度，通过严格安全管理体系，将安全管理责任切实放到项目岗位中。必要时，再采取严厉的奖惩制度，通过激励全体施工人员作业水平，将安全生产以及监督工作切实放到现场管理中。在施工技术安全监督中，通过严格季度、年度、月度安全监察体系，对建筑施工现场安全技术进行定期不定期的管理；通过提高安全技术意识，不断规范操作流程以及技术工艺。

2.3探索施工现场管理工作规律和方式

为了保障现场施工质量，提高管理效益，在工作管理以及工作方式中，必须不断编制科学的施工方案，将其作为经济技术的指标，其中包括工程结构、规模、复杂程度、自然条件、工期要求以及工程性质等。在做好各部门质量管理的同时，不断推进现场工作规律标准化、规范化进程。在切实有效的建筑工程现场控制程序中，不断协调各种生产活动，从根本上克服随意性造成的不良影响，从而建立起规范、科学的作业秩序，增强工作有效化。

2.4加强技术技能培训

在加强岗位责任制度以及经济项目责任体系的同时，为了保障现场施工技术始终满足时代要求，必须加强技术技能培训力度，将技能技术纳入施工管理人员综合素质考评中。通过加强现场施工人员、管理人员技能技术培训、考核力度，将技术、技能考核和相关人员薪酬待遇挂钩，在严格奖惩体系的过程中，促进相关人员自主学习力度以及创新精神，让现场施工人员具有更高的技术、思想素质，进而不断保障工程质量。

结束语：

建筑工程施工作为涉及面广、要素多、工序复杂的项目，对国民经济发展以及居民生活质量具有重要作用。因此，在实际工作中，必须根据建筑施工现场管理存在问题，结合国内外相关单位施工管理经验，整合已有管理方法，在狠抓市场的同时，用市场促进现场管理，不断健全自身硬实力，优化现场管理进程，推动企业发展。

参考文献：

[1] 潘仲明.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].中国科技财富,2012,(8).

[2] 李香.建筑施工现场管理存在技术问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(34).

[3] 冯海东.加强建筑施工现场管理问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(36).

第5篇：施工现场管理体系范文

关键词：建筑；施工现场；管理；

Abstract: The pros and cons of the project management not only determine the effectiveness of the project itself, but also directly affect the overall efficiency. By analyzing the shortcomings of our project management, this paper described the construction management innovation in terms of quality management, safety management and efficient management; hope to help the development of the industry.Key words: architecture; construction site; management

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

方案

现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。

一、建筑施工现场管理中常见的问题

施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，企业工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。另外技术水平、装备水平；管理能力，特别是施工项目经理、总工程师的经历、经验；承包企业质量管理体系，如是否经过国际质量管理标准ISO9000认证；工程所达到的质量标准等也可能是影响施工管理效率的因素。

我国现阶段工程项目现场施工存在着现场施工管理效率低下，施工工艺落后，施工工期安排不合理，施工进度不合拍，窝工现象明显，各方面施工资料紊乱跟不上施工进度等严重问题。这些管理上的问题造成了作业流程不顺畅，工程实体质量控制绩效差，现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多，异常事故重复发生，返工，工程成本失控等诸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故频发，既延缓了工程进度，也给施工单位造成经济和人力上的巨大损失。

二、现场施工管理的意见

1科学制定施工组织方案

所谓施工组织，主要用来指导施工准备工作，规范施工过程中的技术、材料、设备等使用，施工组织的具体内容包括工程性质、结构、规模、工期、质量要求等，再加上考虑自然条件不同区域经济发展不同，一份完整的施工组织规划中，还应包括人力、财力、物力等规划，争取以最低的成本获得最大收益。在现代化工程管理中，施工组织规划的重要性日益凸显，对工程造价产生直接影响。由于选择的施工方案不同，需要投入的费用也有所不同，甚至产生较大差距。因此，在正式施工之前，必须做好组织工作，涉及到工程的材料、技术、机械、劳动力、施工过程、质量控制等各方面，实现施工现场的整体目标一致化，形成良好的文化氛围。另外，在施工过程中，还应根据工程的实际情况，不断优化协调施工方案，并反复斟酌方案。当所有环节完成后，在施工过程中应严格落实施工计划与组织方案，确保各项措施发挥应有作用。

2加强现场材料管理

在建筑工程施工过程中，涉及到的材料诸多、用量较大，再加上近年来各种新工艺、新材料的出现，在工程施工过程中，应加强对材料的控制。尤其是材料采购与供应工作，合理控制材料用量，避免铺张浪费。其一，在材料采购方面。材料部门应做好市场调查工作，广泛寻找材料进货渠道，做到“货比三家”，必要情况下可采取招标方式，尽量简化中间环节，降低成本，制定周密的调度体系与施工规划，提高资金流动效率；其二，在材料供应方面。由于市场价格千变万化，因此材料管理部门必须及时了解建筑市场的材料变化情况，根据施工图纸方案，统计合理的材料用量，并开展市场调查，根据施工进度状况，组织材料有序进场，确保施工正常运行。其三，在材料发放方面。项目部负责管理材料出入库工作，登记材料台账，根据施工进度状况凭单发货，并对材料实行跟踪检查，减少浪费现象，尤其对水泥、钢筋进行控制，定期盘点库存量，既要做到不浪费，又要满足施工需求。

3做好现场技术管理

对于建筑工程施工来说，做好技术管理非常重要，是施工现场管理的重要组成部分。施工技术水平的高低与施工进度、施工质量、成本支出等密切相关。因此，在建筑施工现场管理中，必须完善技术管理办法，在施工准备阶段，开展科学有效的施工组织设计；而在施工过程中，积极应用先进的技术手段，落实施工合同中提出的目标，加强施工技术档案管理，做好技术交底工作。施工现场的技术管理工作，应主要从以下几方面做好努力：一是全面了解施工图纸，包括其中的技术要求等，合理优化施工工序，充分应用施工队的技术水平与资源优势，有效控制并评估施工条件，确保各项技术落实到位；二是有效控制施工组织，落实具体方案，尤其加强施工过程中的细节管理，将各个工序的技术落实到位；三是每完成一道工序，做好检查工作，明确下一道工序如何进行，做好技术交底工作，确保施工人员明确各自责任，尽快完成工程目标，提高施工效率；四是不断提高施工队伍的技术水平，定期开展技术培训，确保施工人员积极应用新材料、新技术，提高工作效率与施工质量。

4提高安全管理意识

在传统施工过程中，往往忽略了安全管理的重要性。实际上，安全施工是获得效益的根本前提，与企业生存与发展密切相关，同时也与施工人员的人身安全密不可分。所谓施工安全管理，是一项细致、繁琐、艰巨的工作，提高安全防范意识，做好施工现场安全管理工作，应主要做到以下几点：一是落实各项安全管理制度。在项目实际生产过程中，应完善安全管理机构的作用，落实安全管理制度，将责任落实到具体的岗位、人员中，制定必要的奖惩措施，在施工现场形成“人人重视安全”的良好工作氛围；二是做好安全技术交底与安全培训工作。当正式开始施工后，对所有的操作人员、管理人员进行培训，做好操作人员的安全技术交底工作，避免违章作业、违章指挥行为，从源头避免发生事故；三是加强施工安全管理的评价作用，从定性、定量两方面分析安全程度，为施工管理提供给重要参考依据。通过合理评价，准确判断施工中可能存在的危险，有针对性地采取措施，落实规章制度。有关安全管理评价主要包括以下内容：人的条件失误率、人的精力、人的生物节律、人的意识形态、事故发生可能性、设备故障率等。四是落实安全监督检查手段，以此提醒工作人员提高安全意识，除了做好日常月检、季检、年检之外，还要加强专项检查及不定期抽查力度，将安全管理工作落到实处。

5积极应用现代信息技术

在现代化建筑施工过程中，应积极应用信息技术手段，帮助企业通过科学的管理手段，收集、加工、处理、存储各种管理信息，发挥辅助决策的重要性。对于施工建筑企业，应充分应用信息化特征，以工程实际情况为出发点，合理制定战略规划，充分应用现代化信息技术，完善各项施工管理信息系统。通过应用计算机技术，可充分反映建筑施工的信息技术应用水平，而信息技术的提高，也反映了施工管理情况。另外，如何在现场施工过程中应用现代化管理理论、手段、方法等，处理施工中出现的实际问题，也是施工管理中必须思考的问题，以此提高管理效率，确保工程施工质量，提高经济效益与社会效益。

总之，提高建筑施工现场管理水平，是保证整个建筑施工顺利进行的重要前提，也有利于整个工程质量的提高，是整个建筑工程施工的关键环节，我们要充分分析建筑施工现场管理中存在的各种问题，不断从根本上提高建筑施工现场的管理水平。

参考文献：

[1]李玉兰,胡广诗.浅谈建筑项目模板工程施工工艺及机械管理[J].价值工程.2010.

第6篇：施工现场管理体系范文

【关键词】市政工程；施工；现场管理

0 引言

施工现场管理制度是一个施工企业单位的具有代表性的制度，因为其他一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场管理制度为机轴与核心，对于市政工程施工单位来说也不例外。不难发现，市政工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的管理工作是当务之急。笔者接下来对市政工程施工现场管理中存在的问题和解决对策进行详细的探讨和研究，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。

1 市政工程施工现场管理的必需性

改革开放以来，社会急剧进步，经济高速发展，人民的生活水平和生活质量都得到了质的提高与改善，工业化和城市化进程不断地加快，市场上大大小小的施工单位应运而生，为了增强自身的核心竞争力，大多数的建筑工程施工单位都意识到了做好施工现场管理工作的必要性和重要性。那么究竟何为施工现场管理呢？简单来说，就是施工单位为了在规定的期限之内完成施工任务而出台的措施和方案，这一方案贯穿施工过程的始终，从一开始的设计工作到最好的工程竣工。对于任何一个施工单位来说，施工现场管理制度必定存在于施工的每一个细节、阶段和工种之中。因为施工现场管理制度直接关系着施工的质量、进度以及安全性，所以，我们说施工现场管理制度在整个施工企业内部是一个核心，笔者认为以下几个方面体现了它的核心性：第一，这也是最重要的一点，施工单位的外在形象和信誉度都受到现场管理制度的影响甚至是决定作用，只有加强现场的管理，才能保证施工人员和管理人员在其位谋其政，施工效率才能得到保证，施工质量才能达到相关规定和标准，施工的安全隐患才可以被降到最低，这样一来，就能够促进企业的长远健康与可持续性发展；第二，市政工程具有性质上的特殊性，国计民生都和市政工程紧紧挂钩，做好施工现场管理工作，才可能让施工的完成质量达到人们的期望和要求，由此可见，对于市政工程项目来说，做好现场管理很重要。

2 市政工程施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场管理相关机制不健全

就目前来说，我国市政工程现场管理中存在的最为明显的问题就是管理体制残缺不全。由于人力成本是市政现场管理机构中最大的一笔投入，所以有的管理部门故意减少管理人员的设置，管理部门之内工作人员在其位不谋其职的现象屡见不鲜，甚至出现有的工作人员身兼好几个职务的现象，这种做法存在的主要弊端就是分散了现场管理人员的精力，工作效率大为降低，工作热情和积极性也长期被压抑，现场管理部门形同虚设，根本不能发挥实际作用。此外，如果和国外的工程现场管理进行一番比较，我们会发现我国的管理体制根本难以望其项背，虽然也针对管理工作制定了一系列的法律法规，但是发挥的实际作用是极其有限的，法律的规范程度令人汗颜。

2.2 施工质量与安全等有关认识单薄

施工质量掌控是施工管制的中心与焦点。也是单位存在的“生命”地点。但一般为了夺工期比较多的企业存在“看重进程、看轻质量”的错误想法，呈现在施工掌握工艺掌控不严格、违章作业，像排水项目沟槽开凿，不及时处理排水沟、集水井中的积水；砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，因而造成繁多项目后患，项目运用质量和寿命也被影响到。

2.3 施工过程中缺少监视力度

显而易见，一般的市政工程都具有较大的规模，而且施工过程是相当复杂、繁琐的，极具系统性、综合性，这就对施工人员和现场管理人员提出了更为严格的要求，但是国内缺乏现场管理方面的专业人才，不仅专业知识匮乏、实践经验不足，而且连最基本的思想道德素质也过低，在开展监视工作的时候心有余而力不足，监视力度过低直接降低了现场管理水平。

2.4 相关施工人员管制方面

就现在来说，分包是大多数的市政施工单位常用的模式，但是使用这种模式的时候没有想到在单位内部培养自己的人才，通常都是聘用，这样就加剧了管理人员偷懒现象的发生，而且由于接受的安全教育较少，导致安全施工屡屡发生，造成巨大的损失和难以挽回的后果。

3 改善施工现场管理工作的办法

3.1 宣扬教育力度要增强

增强宣扬施工安全教育，经过资料、宣扬文件和相关原则的掌握，提升每个施工企业领导和每级技能管制人员对施工现场管制的需要性与核心性的意识，做到管制科学化、施工模范化，操纵程序化，阻绝质量事件与返工的产生，保证施工安全。

3.2 现场文明施工管制要增强

施工单位的一个窗口就是文明施工，它也是施工现场管制的一部分。所以施工单位一定要做到文明施工。施工企业则根据这做好现场文明施工管制，倾尽一切能够实行封锁式施工，针对原料输送车辆一定要通过城市主干道的状况进行协调；还要实行合并解决的是对于施工现场出现的建筑废物与生活废物。

3.3 现场施工管理人员的栽培和考查要加强

施工现场管理人员是决定施工现场管理工作的因素，因此，要加强对现场管理人员的考察与栽培，增强其综合素质，包括思想道德素质和科学文化素质两个方面，在加强培训的基础上使每一个管理人员意识到自己肩负的重要职责，认认真真的做好施工现场管理工作。

3.4 施工现场质量控制要增强

对于市政工程而言，施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证和有效管理，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制也不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。此外，管理人员直接决定着现场管理工作的开展，所以高层领导应该注重对施工和管理人员的培训，要不惜花费时间和精力提高施工和管理人员的专业水平，这样以来，工作的时候就显得得心应手，还应该健全奖惩机制，提高质量管理人员的积极性，最终达到提升现场管理水平和质量的目的。

3.5 施工现场安全施工的管理要增强

遵循“安全第一”的施工原则。安全施工不是说说而已的，而是必须在制度的约束之下进行，为了确保每一位施工人员安全的施工，应该完善安全施工的制度，在正式施工之前就要对相关人员开展安全施工方面的教育与培训。安全培训和教育要定期开展，切不可三天打鱼两天晒网，这样就无法达到预期的效果。

4 结语

众所周知，市政施工项目的施工质量以及安全性直接关系到了国计民生，如果能够做好市政工程项目的现场管理工作，建立健全现场管理机制，就可以使施工的质量、进度、安全性得到最大程度的保证，也就能够促进施工单位的长远发展，最终达到造福于国家、造福人民的目的。

参考文献：

[1]王华.公路施工企业项目管理探讨[J].山西建筑，2008（7）.

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第7篇：施工现场管理体系范文

关键词：现场施工；质量管理

中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：

1前言

现场施工管理是指工程项目部运用系统的理论、观点和方法，对项目施工阶段进行全面计划、组织、控制、协调的管理过程。施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，而工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。因此，为保证施工项目顺利进行，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作，提高现场施工管理水平。

2工程现场施工管理原则

2.1 投入产出比最大化原则：现场管理强调抓进度和节约成本，力求做到投入产出比最大，即通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2.2 科学合理原则:现场施工管理的各项工作都应当遵循科学合理的原则，只有严格按审批的施工组织设计组科学合理地组织现场施工，遵循施工工序和作业流程的工艺关系合理安排，才能保证施工质量，节约施工成本；项目管理的激励和处罚机制合理设置能促进组织的高效运转。

2.3 标准化、规范化原则施工现场管理的基本要求之一是标准化和规范化。只有按照这一原则加强管理，才能从根本上提高施工现场的管理效率，才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。

2.4 抓住主要矛盾原则矛盾无处不在，无时不有。任何事物都是各种矛盾的结合体，现场施工管理也不例外。诸多矛盾中对事物发展影响最大、处于支配地位的是主要矛盾。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。

2.5 预防风险原则安全质量事故已经成为现场施工管理不可忽视的问题。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们健全制度管理，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。

2.6 绿色低碳原则绿色低碳原则,有别于之前高能耗，高增长，高排放的经济模式，是一种以低能耗、低污染、低排放、寻求人与自然的和谐为基础的经济原则。该原则要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人和环境的和谐管理。

3 施工现场管理的主要途径

3.1 技术方面

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。对工程设计变更做好技术交底和及时办理好签证工作。

3.2材料方面

相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④ 材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料达一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3.3 施工方面

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最重

要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、交接检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

3.4 人员管理方面

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必

须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

3.5 资料管理方面

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

3.6安全施工方面

安全第一，预防为主，安全管理是现场管理的重中之重。建立健全安全保证体系制度，安全生产责任制度，安全生产教育培训制度及安全技术交底，特种人员持证上岗制度，动火作业申请和危险分部分项工程审批认证制度及安全检查制度的建立和实施，安全资金落实到位，为安全管理提供保障。安全管理分解落实到各岗位管理人员，专职安全员做好现场监管，杜绝施工中的坍塌，物理打击，高处坠落，机械伤害，触电火灾中毒等事故，做好应急预案，消灭违章指挥，违章作业和惯性事故，现场的安全管理工作任重道远。

第8篇：施工现场管理体系范文

关键词：水利工程 施工现场管理 不足 措施

一、水利工程施工现场管理存在的不足

水利工程的施工现场因为某些管理不足，会给水利工程带来极为严重的质量问题。要想进一步规范水利工程施工现场管理行为，就必须对现场管理中存在的不足有较为深刻的认识。

（一）材料管理上的不足

工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。

（二）施工过程中的管理不足

相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。

（三）金属结构及设备管理的不足

在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。

二、提高水利工程施工现场管理的措施分析

（一）建立并完善水利施工现场管理机制并明确责任分工

水利工程施工需要多种工种相互配合，因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。

（二）进一步加强对水利施工人员的管理工作

施工人员的素质及能力在水利工程施工中十分重要，素质及能力的好坏直接影响水利工程施工的效率及质量。因此，要保证水利工程施工的有效进展，就必须进一步加强对水利施工人员的管理。

1.施工人员的合理搭配。对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。

2.确保施工人员工资发放的及时和准确。为使员工的工作积极性得到进一步提高，从而加快施工进度，水利企业应当保证能够及时准确地发放施工人员的工资，有效防止施工人员因为工资发放不及时而出现的怠工。此外，作为水利企业，还应当保证发放的工人工资与其工作量保持一致，并对表现良好的员工做出适当的奖励。

3.进一步加强对施工现场人员的管理。鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。

4.加强施工人员技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。

（三）对重要施工环节的有效管理和准确把握

1.水利施工的安全问题。水利施工现场管理的一个非常重要的内容就是加强对现场安全状况的认识，将潜藏在施工现场中的安全隐患进行彻底消除，从而有效避免发生安全事故。为此，作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。

2.水利施工的进度问题。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。

3.水利施工的质量问题。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量，同样应当作为企业的工作重心。要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。

4.水利施工的后勤管理问题。包括物资、水、电以及资金在内的后勤管理是施工得以正常进行的基础保证，其在水利工程现场管理中也具有十分重要的作用，因而要确保其能够得到及时供应。

三、结束语

总之，水利工程施工现场管理对整体工程起着极其重要的作用，同时，它还在很大程度上决定着企业形象的好坏。由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，因而给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。所以，如何有效利用现有条件，进一步加强水利工程施工现场的管理力度，是当前水利施工的热点话题。

参考文献

[1]李永艳.提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J].科技创新与应用，2013，21.

第9篇：施工现场管理体系范文

关键词：建筑； 施工现场管理； 措施

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

前言

随着我国市场经济体制的不断完善，建筑工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。建筑工程施工是一项复杂的技术、经济土木工程活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

一、建筑工程施工现场管理重要性分析

施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：

1、首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。

2、将强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。

3、以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。

4、除了以上所说之外，施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。

二、现场施工阶段质量管理中的问题分析

1、人员管理方面。要做好现场施工的管理工作，首先要做好施工人员的组织管理工作，因为人是决定一切行为成败的关键因素，是所有行为的主导，所有的设备、数据资料和原材料等只有在人的手中才能发挥自己应有的作用。所以说一项工程完成质量的高低，首先取决于其参与人员的专业和综合素质，建筑施工同样也是如此。鉴于建筑项目由于技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在搞大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题:①文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；②工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；③技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2、设备管理方面。在大部分施工企业，由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。一般的，机械方面主要有以下几种问题：①机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。②机群配置不强，联合运转效率不高。③机械选用研究不够，机械性能不好。由于周转资金，故而新型机械的应用力度不足，有些建筑企业为了节省资金，违规使用一些按照规定应该报废的机械设备，造成了很大的安全隐患。

3、施工管理方面 施工的关键是进度和质量。而要保证施工的进度和质量，施工现场的管理是至关重要的。管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此，所有者就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事，正确运用有关的技术规范和标准，对于每道工序都不能掉以轻心，要严格监督，坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况，随时调整自己的管理方式和管理策略，切不可头脑僵化，不顾现实情况，盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。强调现场管理人员要有高度责任心，以预防为主，对建筑现场的各个施工环节要充分重视并精心施工，只有这样建筑的质量控制才能得到保证。只有这样，才能保质保量的完成建筑施工任务。总之，管理也需要方法和平时多总结、学习、分析，管理有方可以做到事半功倍的效果。

三、加强施工现场管理对策分析

1、提高认识，加强监管。①施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。②要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。③要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。

2、合理安排，周密计划。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3、强化安全管理。无论是哪类项目，安全管理都是第一位的，所谓“百年大计，安全第一”。建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。

参考文献：

[1]岳振民.建筑施工企业物流管理初探[J ].科学之友(B 版).2006.(06).

[2]韦智宝.试析建筑施工中的安全管理[J ].科技资讯.2007.(14).