现场施工管理总结精选(九篇)

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第1篇：现场施工管理总结范文

一、2018年终总结

转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心帮助和同事配合下，主要完成以下几方面的工作：

1、设计技术管理方面

（1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。

（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。

（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。

（4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。

（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。

（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。

2、招投标管理方面

（1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推进完成项目监理单位、施工单位招标。

（2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。

3、施工现场管理方面

（1）开工前准备

督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推进完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底，安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推进施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常安全文明检查，督促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标，通过聊城市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。

（3）质量管理

根据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收，发现问题及时督促施工单位积极整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发现质量缺陷，及时与施工、监理沟通，研究确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。

（4）进度管理

根据项目工期目标，积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证安全质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶计划，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。

二、2019年度计划

1、安全文明方面

（1）继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。

（2）加大安全检查力度，及时发现安全隐患，严格督促施工单位落实整改。

2、质量管理方面

（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。

（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。

3、进度管理方面

（1）继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创造工作面。

（2）有序展开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。

第2篇：现场施工管理总结范文

关键词：土建 施工现场 管理 重要性 措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

作为土建施工管理的重要内容，现场管理工作对各项管理目标的实现有着重要的意义。因此，土建工程施工中应针对现场管理特点完善管理体系，并目标分解、执行监督等方式，实现管理目标，促进土建工程现场管理能力的提升。

1 土建工程施工现场管理的重要性

土建工程建设施工中，现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程现场管理现状进行分析，掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工现场的质量。

土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理，可以对这些不利的因素进行控制，合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。

2 分析土建施工现场管理的现状

2.1 企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低

施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。

2.2 管理人员不重视施工的安全管理

在施工中，存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位，将会给土建施工带来严重的质量事故，甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性，更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，保证施工过程的安全，按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。

2.3 管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽

对于项目来说，特点主要是工期长、工程量大、工序复杂、工作面大等，对工程质量和安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易导致中间某个环节漏检，造成工程质量和安全问题的发生。所以，在进行现场施工管理时，需要严格按照现行国家法律法规来进行管理，全面实现施工质量和安全管理，确保工程顺利施工。

3 土建施工现场管理措施

3.1加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力

在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。

3.2工程质量管理相关手续齐全

相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。

3.3土建工程进度控制的分析

在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。

3.4严格规范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，创造安全的工作环境更是安全工作的保障。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估，并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度，减少并杜绝施工危险事故的发生，保障施工环境的安全，建立安全的施工环境。同时，在工地施工期间随时密切关注工程的进度和施工环境的变化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情况和工地安全检查的资料，以便相关部门归档和查阅。

3.5建立安全事故应急预案

土建工程施工安全是个高压线，但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制，当风险转换为安全事故时，就需要启动应急预案，尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查，对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案，对事故发生的原因进行深入的调查和整理，以便后期查阅。

3.6技术监控

技术监控是影响施工质量的重要因素，因此需要在现场管理中应加强对技术的监控与管理。通过对现场技术员、质检员的职责划分，通过职业道德及施工技术管理安全性教育，使现场技术人员及质检员提高对技术监控的重视。同时，将施工过程中的技术要求、参数等分解落实到各个工序，并以数据库方式进行归纳、分类。以此为基础，要求现场技术人员及质检员严格按照数据库要求进行技术监控，以技术参数的严格执行，保障土建工程施工质量。

4.结语

为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展，现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理，以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益，发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。

参考文献

[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2013（6）；175~176.

[2]曹进.浅谈土建工程现场管理[J].建筑遗产，2013（24）；245~246.

第3篇：现场施工管理总结范文

一、在整顿和规范市场经济秩序工作中取得的成绩

2005年以集中开展“三项整治”为主线，继续深入开展整顿和规范市场经济秩序的各项工作，不断拓展监管领域，加强行政执法力度，创新监管新理念，努力提高行政执法监管水平，积极推进以人为本的“和谐监管”，营造构建和谐社会的良好环境。

（一）狠抓落实企业年检和个体工商户贴花验照工作，着力促进市场主体健康发展。

企业年检和个体工商户验照贴花既是对市场主体准入的后续监管，也是登记管理的重要环节。我局通过多种形式，采取一些行之有效的方法措施，不断为完善“经济户口”档案提供了真实资料，也有力地杜绝了弄虚作假、蒙混过关的现象，从而提高了年检验照质量。今年全县应检企业402户，实检企业391户，年检率97%。通过年检，核定A级企业385户，B级企业6户。全县应验照贴花个体工商户3450户，验照贴花率96%。圆满完成了上级下达的各项指标。在年检贴花验照期间，清理有前置许可证的企业230户、个体工商户1247户，责令无有效前置许可证件的企业办理注销登记5户，依法收缴无有效前置许可证件的个体工商户营业执照2户，责令无有效前置许可证件的企业变更经营范围的3户，责令无有前置许可证件的个体工商户变更经营范围的7户。查处企业违法违章行为19起，罚没款金额4.6万元。

（二）坚决取缔无照经营违法行为，扎实开展亮照经营专项检查。

维护正常的市场经济秩序，取缔打击无照经营尤为重要。今年我局做到了组织到位，细化目标责任制，加强与当地党委、政府及部门联系，严格执法，敢于碰硬，对无照经营坚决予以取缔。今年在专项整治期间，共检查企业286户、个体工商户2766户，其中：证照齐全的企业282户、个体工商户2741户；证照不全的企业4户、个体工商户25户；限期补改的企业2户、个体工商户13户；限期变更的企业1户；限期注销的企业1户、个体工商户2户；查处无照经营户（个体）10户，限期补办营业执照的9户，取缔1户，罚没款金额0.45万元；未亮照经营的企业3户、个体工商户12户，全部进行了处罚，罚没款金额1600元。

（三）强化农资市场整顿，切实履行职责，保护农民的合法权益。

为进一步加强农资市场的监管，真正将“红盾打假护农”行动落到实处，组织全局干部认真学习中央“1号文件”精神，把打击制售假冒伪劣农资产品的违法行为，作为红盾护农支农的具体体现。先后5次组织对流通领域农资产品质量进行检查，对全县7户经营规模较大的农资经营户推行了商品质量关口前移，查处了一批“坑农”、“害农”的违法案件，进一步规范了全县农资市场经济秩序。全年共出动执法人员122人（次），出动车辆43台（次），检查农资经营企业18户、个体工商户88户，查获化肥、农药、种子违法案件6起，收缴罚没款3万余元。

（四）“三项整治”工作长抓不懈。

全面落实“三项整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共开展以“三项整治”工作为重点的各类市场专项整治工作16次，其中组织食品安全及节日食品安全专项整治6次，组织开展虚假违法广告专项整治工作3次，省局“三项整治”督查组在对我局“三项整治”工作检查时，给予的充分肯定；开展了盐业市场专项检查，规范了***盐业市场秩序；对流通领域的成品油进行了质量监管，进行了两次质量抽检；加强了蚕茧市场管理，进一步规范了蚕种、蚕茧市场秩序；对全县铁路沿线废旧收购站进行了全面清查，规范了废旧收购市场的经济秩序；对全县辖区煤矿、矿产业、旅游景点、危险化学品和烟花爆竹生产经营单位进行了安全生产大检查，消除了安全隐患；规范了保险市场经营秩序，对新进驻我县的5家保险企业进行行为规范；成功的举办了**县2005年“三月三”商品贸易交流大会；在我县创建省级卫生文明城市工作中，积极履行职责，加大市场监管力度，城区集贸市场进一步得到完善。

（五）以打击传销和变相传销为重点，维护社会稳定。

针对我县传销和变相传销活动一度有所抬头的实际，我们一是组织对宾馆、饭店管理人员召开联席会，学习传销和变相传销的表现形式，讲解危害后果，形成群防群治的社会环境。二是加大舆论宣传，利用广播、电视、报纸等传播媒介，宣传《直销管理条例》和《禁止传销条例》，广泛地向社会宣传传销和变相传销对社会带来的危害，增强群众的自我防范能力；张贴宣传标语60余幅，在媒介报道4篇。三是与公安机关密切配合，加大辖区传销窝点的排查整治力度，驱散变相传销窝点1个，帮教传销人员20余名，有力地维护了社会秩序的稳定。

（六）行政执法进一步得到加强，办案质量有了明显提高。

认真落实执法责任制，加强执法监督检查，切实规范执法行为。为维护市场经济秩序，促进经济发展，充分发挥工商行政管理职能，认真落实执法责任制，坚持监管职能到位，行政执法到位。全年共查处各类违法违章案件116件，其中立案查处67件，简易程序处罚49件，罚没总金额23.70万元。同时加大了工商行政管理法律法规的宣传，不断提高企业和个体工商户的守法经营意识，向社会发放各类法规宣传资料32000余份，培训企业管理人员和个体工商户120余人。强化案件核审和错案责任追究制度，确保行政处罚案件正确、合法。全年案件合格率达98%，优良率达51%。案件核审率达100%。所有的处罚案件，无一例诉讼。

（七）整顿和规范市场经济秩序工作做到长抓不懈。

整顿和规范市场经济秩序工作不断深入，局党组高度重视，县局与各所签订了目标责任书，做到有安排、有检查、有考核。不断的完善各类监管机制，把日常巡查作为重要考核内容，规范执法行为，实行预警制，扩大12315申诉举报网络，把投诉站(点)设在农村的村组上，实行群众举报制，为建立长效监管工作打下了基础。加大行政执法力度和案件的查处工作，不断规范市场经营行为。

第4篇：现场施工管理总结范文

关键词：建筑工程；现场施工；管理技术

现场施工管理技术作为建筑工程施工中的重要内容，其对工程的技术应用与设计落实具有重要的作用。当前随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，实现自身效益，需要建立健全工程项目管理制度，提高现场施工管理技术水平[1]。施工现场管理和施工技术管理作为企业管理的重点内容，只有做好这两项工作，才能保证企业获得良好的社会效益与经济效益，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

一、建筑工程施工中现场施工管理技术概述

在建筑工程施工过程中采用科学的现场施工管理技术，能够保证工程施工遵循科学的规律进行，强化施工人员的技术素质，有效预见现场施工中可能出现的技术问题，并提出科学的解决措施，消除施工现场存在的技术隐患，保证工程的有序施工，促进施工企业现代化技术水平的提高，降低工程造价，实现企业的社会效益与经济效益。当然，现场施工管理技术应遵循的原则如下：一是标准与规范原则。该原则是现场施工管理技术中需要遵循的基本原则，其能够保证各项施工的有序性与协调性，避免施工过程的随意性，促进施工现场服从意识的增强，提高现场施工技术管理效益与效率的提高，实现标准化与规范性的施工现场秩序。二是科学合理原则。在建筑工程现场施工过程中，需要严格按照科学合理的技术原则进行操作，使其能够满足现场施工的作业流程与操作方法，保证施工现场的有序性与安全性，实现现场资源的优化整合，将新技术、新设备和施工技术人员的作用加以充分发挥[2]。三是经济效益最大化原则。在工程现场施工过程中，需要对单纯的进度观和生产观加以克服，打破传统重视施工进度的思想观念，合理利用施工管理技术，采用先进的技术管理措施，从而降低工程成本，避免出现不合理开支的情况，提高工程的质量与安全。

二、加强建筑工程现场施工技术管理的有效对策

（一）加强现场安全管理

首先完善安全管理制度。当前部分施工企业对现场施工的安全管理工作加以忽视，没有制定完善的安全管理制度，难以为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响管理工作的有序进行。因此施工企业应树立安全管理的理念，加强现场安全管理，完善管理制度与规定，严格查处违规违章施工，促进现场管理工作有效性与权威性的提高。其次强化现场责任与安全意识。在建筑工程现场施工中，施工企业应重视安全管理工作，从思想层面落实安全管理理念，对现场管理和施工人员进行安全培训和教育，培养人员的安全观念，引导现场施工与管理人员树立安全责任意识。同时在工程施工过程中，定期开展关于安全主题的讲座，讲解关于安全事故的处理方法，从而促进现场施工管理技术水平的提高。

（二）强化现场进度管理

对于建筑工程现场施工管理而言，其需要加强现场的进度管理，科学合理规划施工工期，有效落实管理与监督的环节，从而形成施工各环节管理的有序性，提高工程的经济效益[3]。此外，加强现场进度管理的过程中，需要结合管理规划与工程施工，制定科学完善的进度管理方案，进行人员的管理培训，在施工各环节有效落实现场管理理念，并采取有效的监管机制，促进现场进度管理方案的有序执行。

（三）科学管理现场

建筑工程现场施工管理贯穿于工程施工与设计的全过程，因此需要做好现场施工的起点工作，及时全面总结施工方案与工程图纸，确保工程各项工序的有序配合。同时需要重视工程现场的管理与施工，对施工秩序加以明确，制定一系列的规章制度，如质量管理制度、现场考勤制度，保证相应工程施工的高效性、及时性、配合性与规范性。此外，由于施工现场管理人员的素质直接关系到工程质量的优劣，因此需要加强现场施工人员的素质管理，建立高业务能力和高素质的施工队伍，使其能够满足工程施工的具体要求，确保工程施工的顺利进行，提高现场施工管理技术水平。

（四）强化现场人员的管理水平

在建筑工程的现场施工技术管理工作中，需要对现场人员的管理能力与水平加以全面提高，积极开展相关的培训教育活动，使其树立良好的责任意识，通过自我约束强化管理素养，促进现场管理工作的顺利开展[4]。当然现场管理水平的提高需要细化管理工作，科学细化分工文件管理、技术施工应用管理和原材料管理等，选用专业能力强的人员进行管理，全面开发人员各方面的能力，如组织逻辑、施工管理经验、管理素养、知识技能水平等，从而促进现场施工管理技术水平的提高。

结束语：

综上所述，现场施工技术管理工作作为建筑工程施工中的重要环节，其对现场施工管理技术的水平具有重要的影响。因此施工企业在建筑工程现场施工管理过程中，需要加强现场安全管理，强化现场进度管理，科学管理现场，提高现场人员的管理水平，从而保证现场施工的安全性与稳定性，提高工程的质量，实现自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技术与现场施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，实现施工企业的社会效益与经济效益，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，推动企业的长远发展。

参考文献

[1]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015,01:57-58.

[2]李雪丽,王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材,2015,13:87+89.

[3]常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技,2013,16:126+128.

第5篇：现场施工管理总结范文

【关键词】园林工程；施工管理；问题研究

随着我国国民经济的迅速的发展，人们的生活水平也随之不断的提高，人们对于居住环境的要求也随之增高，进而也促进了园林工程的快速的发展。当前，居民的住宅区、活动的广场、街道两旁以及商业区等都有一定的绿化，这也为人们日常的生活提供了多彩的空间，对于环境也有美化的作用，这就导致政府和人民对于园林绿化的高度的关注。园林工程是城市建设的基础的设施工程，园林工程在施工中包含了许多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整个园林工程施工的时候，如果各个工程的施工配合不当，这将会影响到施工的进度以及其质量。所以，要加强园林工程施工的管理工作，保障园林工程施工的顺利进行和工程的质量。

1、园林工程施工管理概况

施工管理工作是园林工程施工过程中重要的工作，园林工程的施工是指经过有效的管理技术和组织的方法进行工程的实施，按照其设计的要求和规定完工的日期，全面的完成工程设计的内容的过程。园林工程施工的管理是对于整个施工过程的优化的管理，其管理一般是按照施工工程项目的特点、特性，再结合其具体的施工对象和施工的方案，科学合理的进行工程施工的安排计划，充分的利用实际施工过程中的要素，有效的利用现有的资源，进行合理的分配和指挥的工作。

2、园林工程施工管理中重要的问题

2.1园林工程施工现场的管理

施工现场的管理伴随在整个的工程中，是整个工程施工管理的的基础所在，也是其重要的组成部分。所以，要注重施工现场的管理工作，保障工程快速的实施。

园林工程的现场施工包含的内容比较的广泛，主要的包括了：施工前的准备工作、施工的整个的过程、完工的验收工作、养护管理工作。在施工前的准备工作，要进行设计图纸的核对，施工现场的检查以及所需施工材料的采集工作；在施工过程中的管理主要有：有效的落实园林施工的组织工作，保障现场所需物资的供应，还有施工质量的控制工作等；完工之后要注意相关施工文件的收集工作，对整个的工程实施做出总结等。

园林工程施工现场的管理，首先要建立相关的施工现场的管理制度，在园林工程中标之后，第一时间要建立现场施工管理小组，对于项目直接的进行负责，现场施工管理小组的成员要有专业性，并且将现场施工中的工作分给小组的各个成员，保障管理的规范。当前，现场施工管理小组的组成方式主要有两种：一种是采用纵向贯穿式的组织方式，此种方式主要的应用在工程量比较小的园林项目中，在实际中操作的过程：小组的成员自上向下的进行命令的执行，有最高的指挥者，在上级下达命令后，可以很快的执行，有着比较高的命令的执行率。在工程量比较大的时候，这种方式一般不适合，通常会采用另一种的方式，即横纵向组织方式，这种方式采用从各个职能部门中抽调人员组成现场管理小组的成员，使项目的不同职能部门之间进行有机的结合。充分的发挥出专业技术人员的优势，使工程的施工顺利的开展，管理的效率也是比较高的。

2.2园林工程施工进度的管理

园林工程施工进度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原则：首先要制定出工程施工的整体的规划，明确园林工程施工进度所要控制的目标，并且要按照这个总体的目标在细致的划分出各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标进行本阶段的进度计划和控制措施的安排。在每个阶段的施工完成之后，对于其进行总结，没有按照计划来完成的及时的进行其原因的总结，避免下个阶段再发生类似的问题。同时，要对下个阶段的计划进行适当的调整，以保证施工的有序进行。

在对园林工程施工进度进行管理时，可以从两个方面入手：施工组织和施工技术。控制其施工组织，就是在确定了工程中标之后，及时的安排其施工的工作人员，明确各方面施工的权利和责任，做好施工前的组织准备工作，保障其在施工作业中的连贯性。在施工的技术方面，应该根据其组织计划的文件，进行各个工种、工序的合理安排施工，保障其施工过程中的连续作业，要控制要各个的工种在施工时不受对方的影响。当出现了影响施工进度的事故时，要及时的制定相应的计划进行施工进度的补救工作。在施工时，要尽可能的进行机械化施工，提高施工的效率，保证园林工程的施工能按照计划的时间完成。

2.3园林工程施工成本的管理

园林工程施工的成本由两个部分构成：直接的施工成本和间接的施工成本。直接的施工成本是指种植的材料费用、植物的种植费用、机械的使用费用等直接付出的费用。间接施工的成本是指办公费用、工人的工资、污染的处理费用等一些其他的费用。在对于园林施工成本进行控制时要遵循全程控制、全员控制以及目标管理的原则，对各个阶段的成本进行有效的控制。

在对园林施工成本进行控制时，要做好以下几点：首先，要对原理设计图纸进行认真的审核，结合当地现场的特点，提出不合理设计方面的质疑，挑选有经验的人员进行园林工程的预算，合理的考虑工程成本费用、合同中的索赔点和额外的补贴，维护好自身的权益。其次，要科学的制定施工的方案，施工方案的好坏决定了施工的成本、工程的工期和工程完成的质量，一个好的施工方案可以促使工程的顺利完工，减少投入的成本。另外，还要加强施工质量的管理，避免返工现象的发生，施工完成质量的好坏，对于施工企业的形象和信誉有一定的影响。所以，要保障在整个施工的过程中其工程的质量，做到一次性通过，避免返工现象发生造成再次人力、财力、物力的重复投入。还要提高机械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排机械的调配工作，避免有空闲机械产生，同时还要加强机械的维修工作，避免投入到机械方面资金的浪费。施工过程中，材料的花费占有很大的比重，所以要严格的控制材料的花费，合理的进行材料的存放，减少因为搬动现象造成材料浪费的开销。

2.4园林工程植物种植施工的管理

园林工程中植物种植施工的管理是园林工程施工管理的主要的组成部分，植物材料与一般的建筑材料有所不同，采购是要按照图纸进行植物品种的选择，符合其设计的要求，避免采购植物与设计图纸差别过大，影响种植后园林景观的效果。所以，在施工单位采购植物时要严格按照设计图纸进行，选择优良的植物，并且在运输的过程中要保护号植物的根系，提高植物的成活率。在进行栽种是也要有专业的人员指导，以此来保证用最小的投入获得比较高的园林工程质量。

3、总结

园林工程施工管理在整个的施工过程中有着很重要的作用，在实际的施工过程中进行科学合理的施工管理，可以使园林工程的施工工程更加的顺利，使施工的进度、施工的质量能够得到有效的保障。随着经济的不断的发展，园林工程的施工管理也会向着更加科学化、市场化的方向进行发展。

参考文献：

[1]韦艳梅，莫仁安.园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业.2011（12）：47-54

[2]项箫微.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J].现代园艺.2011（09）：17-24

[3]徐丽芳.浅谈园林工程施工质量管理[J].现代园艺.2011（09）：117-124

第6篇：现场施工管理总结范文

【关键词】建筑工程；施工管理；控制

0.引言

随着我国建筑工程不断的发展，建筑工程中的项目管理问题也日益严峻。制定有效的现场施工管理控制体系能够维持建筑工程自身发展的需要。在建筑工程中，项目现场施工管理是很重要的一个环节。建立有效的管理控制体系，能够确保施工现场管理更加的规范，更好的提升建筑工程现场施工的工作效率和施工安全，推动建筑工程可持续发展。

1.建筑施工项目现场施工管理及控制的重要性

建筑施工项目管理主要是指在施工建筑的过程中，根据不同环节中所出现的问题采用管理和控制方式。建筑工程现场施工管理方式主要包括员工管理、经济成本管理、工程进度管理。在建筑工程项目现场施工中，加强施工管理控制能够确保工程质量，确保施工现场各个部门之间能够协调性的进行和探究施工方案，有利于各个环节之间相互配合，提升施工效率。在施工场地通过协商会议，能够加强施工人员与技术人员的相互交流，技术人员可以根据施工人员的意见对图纸进行适当的修改，施工人员也能更好的了解建设施工的需求，从而有效确保建设施工顺利进行。

2.建筑工程项目现场施工管理所存在的问题

2.1管理制度还不够完善

在现场施工管理工作中，一些建筑单位对于管理制度还不够完善。在施工现场中管理是其中重要的环节。目前，在我国建筑单位对现场施工管理制度的制定缺乏该有的重视，在管理方式上缺乏有效的控制手段，导致在现场施工的过程中存在管理不足的问题，管理制度没有有效的参照数据，使得现场施工管理模式缺失相应的科学依据和事后评估报告。相关的建设施工管理方式和验收管理方式没有一个具体的标准，对整个现场施工管理制度运行造成一定的阻碍。

2.2监督评估机制还不够完善

在现场施工管理工作中，不仅要对建筑施工计划的制定和执行落实，还要注重建筑工程流程的评估和监督。当前一些建设单位在施工管理中没有相应的评估环节，对于施工管理只是停留在制度的管理上，没有对现场施工管理过多的关注，对管理制度的落实，相关的监督机制和监督部门还不够完善，从而使得建设施工管理上不能体现出管理的协调性和规范性，使得施工工程不能有效的配合，各个部门之间的衔接性不够紧密。在现场施工管理的执行和落实过程中，由于涉及的环节比较多，这就使得监督体制不能很好的开展，建筑工程项目建设受到一定的制约。

2.3施工管理人员水平还有待提高

在建筑工程现场施工管理的过程中，施工方案和施工环境设定相对比较繁琐、结构比较复杂。由于缺少相关的管理人员，使得现场施工管理不能有效运用。在建设施工管理过程中，管理人员专业知识比较缺乏，管理水平相对较低，这就使得现场施工过程中，不能发现问题的所在，制约了建设工程项目现场施工工作进行。一些管理人员对建筑工程施工管理进行日常的审核时，由于专业水平的问题，很难发现其中的隐患，部分员工的工作积极性和工作责任意识不高，这些都使得现场施工管理制度难以开展和落实。

2.4现场施工管理意识淡薄

在建筑工程施工管理过程中，对现场施工情况和管理情况还不够重视，没有有效的针对性的解决措施，在建设施工中对风险的防范意识和安全宣传意识还比较淡薄，建筑工程现场施工管理工作受到阻碍，对施工进度和材料质量的评估数据不够详细，施工信息不够准确，一些建筑单位在经营中存在着片面追求利润增长的理念，过度的注重施工效率，而对施工质量问题和现场施工管理控制观念不强，从而制约了建筑工程项目现场施工管理更好的发展。

3.加强建筑工程项目的现场施工管理及控制对策

3.1提升管理人员的综合素质

在建筑工程中，根据目前管理人员综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足管理人员在现场施工管理中的需要。加强建筑工程管理工作模式的完善，更应该对现有的管理人员进行强化培训，提升自我综合素质，并且能够让他们能够充分认识到现场施工管理在建筑工程项目中的重要性。管理人员在工作中应该树立工作责任意识，提升工作的积极性[1]。通过互联网技术和相关的信息技术，对相关人员进行指导，更好的培养实践性人才，保障现场施工管理在建筑工程中有效进行，同时满足现场施工管理对人才的需求，推动现场施工有序进行。

3.2完善现场施工管理体系

当前一些建筑单位所采用的管理制度，对于管理主体还不太明确，没有特定的控制主体，造成现场施工管理工作没有有效的落实到实处，管理标准不够规范。对现场施工管理体系的完善，加强对现场施工的日常检查工作也是非常重要的[2]。详细记录检查结果，确定好建设施工方案，从而为工程项目的进行提供有效保障。对于建筑工程项目图纸应该做好审核工作，保证图纸的整体质量。成立管理部门，构建完善的控制体系，并且构建多元化的管理结构。加强设计人员与施工人员的沟通，减少部门之间的内部矛盾。确定控制体系主体，采用分级负责的方式，明确各个部门之间的职责，将责任落实到个人。加强管理部门与其他部门共同配合，保障现场施工管理能够有效的落实和实行。做好施工人员的调配，关注相关人员的状况，加强施工队伍之间的沟通，落实岗位责任制和绩效考核，从而提升员工的积极性，保证现场施工管理有效实施。

3.3注重现场施工设备预防工作

对于建筑施工设备，应该定期进行相关的保养、维修、备件和检查工作，制定相关的维修预防机制，确保建筑设备的预防性维修工作，优化现场施工安全管理的流程[3]。在对相关的设备进行故障与功能的分析，确定建筑设备故障发生的原因，收集相关的数据，制定预防性维修制度，合理科学的对设备维修工作进行安排，坚持管理与维护并重，加大对预防工作的开展。对于预防性维修制度能够定期对相关的设备进行维修，并且根据实际的需要进行修理，修理过程中对存在安全隐患的零件和部位进行维护，确保现场施工安全稳定安全，做到以预防为主，防止和减少现场事故发生概率。

3.4健全完善考核评估制度

在现场施工管理过程中，评估和考核是用来调整和控制施工情况的手段，能够有效的保障现场施工管理工作的规范化。在现场施工管理中，应该定期及时的对建筑工程施工状况和人员施工规范进行评估和总结，以便于能够在最早的时间内对出现的问题进行改正和调整。加强对施工、技术人员规范化的监督，进而保障施工过程的规范化。注重对施工安全风险和技术隐患进行分析与评估，进而根据风险的具体情况，在建设工程的施工中开展控制活动。根据不同的施工方案和安全管理模式确定和完善不同的风险管理体系，结合建筑工程项目自身的特点，采用多样化的风险管理方式进行风险识别。注重现场施工管理制度的改进和创新，结合施工的实际情况，科学、合理的制定有效的考核评估制度，这样才能保证现场施工的规范性，确保现场施工管理有效性。

4.结语

综上所述，加强建筑工程项目现场施工管理及控制是很有必要的。通过分析施工管理存在的问题，探讨有效的管理和控制对策，能够确保施工现场管理更加的规范，更好的提升建筑工程现场施工的工作效率和施工安全，推动建筑工程可持续发展。

参考文献：

[1]刘志强.试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J].四川建材，2014，12（11） ： 216-217.

第7篇：现场施工管理总结范文

关键词：现场施工管理措施解决对策

中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

引言

众所周知，建筑施工现场的管理水平，直接关系到建筑产品的质量，进而可以影响建筑施工企业的发展战略目标的实现，历来颇受关注和重视。近年来，各地高楼大厦拔地而起，铸造了建筑行业竞争形式愈来愈激烈的问题。因此怎样使一个建筑企业发展并在这个行业站稳脚步，使企业得到长期有效的发展和壮大是企业发展战略不可忽视的一个方面。提出企业就现场施工技术应加强管理的一些措施以及现场施工的存在除技术以外一些管理问题及相关解决措施，对于丰富企业施工管理理论以及为现场施工管理的实施提供参考皆有重要意义。

一、企业如何加强现场施工技术管理的？

在工程建设当中，我不断地学习、探究并在一个工程结束后总结经验和教训，从学校大门走出的一个建筑行业的“外行人”，到现在具有专业管理能力、熟悉建筑专业技术的管理人员，根据本人八十年代从事建筑行业管理工作以来的工作经验，现归纳现场施工技术管理有如下几方面：

1.1从管理层方面以为抓手

要明确技术管理人员的职责，注重技术水平的提升。其做法有：①建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权力和职责。组织全体员工业务技术学习，尤其是加强对技术管理人员对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，以此来组织施工、检查、评定和验收。②学习先进的管理方法和经验，组织技术学习、培训和技术交流活动，使得企业管理水平和员工技术业务素质有一个质的飞跃，提高应对公司事务的能力，保证公司管理能够更加快速、平稳的运行。③开展技术管理创新活动，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动。④通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

1.2从现场施工制度方面为入手

认真贯彻各项技术标准、规范、规程、规定及各项管理制度。提高工程建设质量。其做法有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

1.3从不断加强对技术工作的管理为硬手

①依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。②对技术管理工作建立定期检查制度，发现问题及时提出意见，运用技术手段解决问题，开展施工项目的总结评比，奖优罚劣，促进技术进步。③尊重人才、注重人才建设，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动其积极性。要不断地发现人才，挖掘人才，同时对现有人才加强培训、学习，提高他们的业务水平和工作能力，关心他们的工作和生活，尊重他们的权利和利益，培养他们良好的个人使命和企业使命，个人规划和企业发展相一致，才能使管理水平更上一个台阶。

二、从现场施工管理的其他角度分析当前施工管理一些问题及解决措施

2.1安全方面的问题

以人为本，安全第一。安全问题是一个建筑施工企业的核心问题。安全不仅仅指施工现场物品的安全，更重要的是施工人员的安全。

（1）导致安全方面问题存在的原因

安全人员本身技能素质不够全面。由于施工人员的不正确的操作而导致的安全问题仍然令人关注，就是大多数直接参与施工的人员来自于农村，安全生产意识淡薄，同时由于民工工作的流动性较大，企业为了节省生产成本，也就疏于对民工进行安全生产教育，导致民工缺乏基本的安全保护意识。

（2）相关解决措施

正所谓企业要发展，安全是保证。在工作当中，我们要加强安全教育培训，提高安全意识。政府应加紧制定相关政策法规，大力宣传安全生产，建立安全生产培训基地提高施工从业人员的安全生产意识。企业应该遵循“以人为本”的施工生产理念，对施工人员进行安全教育培训，同时编制安全生产计划，安全生产责任机制，并严格执行，以确保工地施工的安全性。

2.2资金管理问题

我国企业普遍依靠投标获取施工建筑资格，在投标过程中，投标价格是衡量一个企业能否中标的重要因素。相同情况下，价格越低，中标可能性越大。

（1）资金管理问题存在原因

一些企业为了能够中标，蓄意压低投标价格，舍去了一些用于购买安全生产所必需的器材用具。而中标后，企业在资金上捉襟见肘，拿不出资金去购买这些器材，导致施工现场混乱，为安全生产埋下隐患。

（2）相关解决措施

合理资源配置，进行技术创新。企业应对施工所需资金进行科学的配置，科学制定施工计划，合理控制施工进度，将计划的进度与实际进度进行对比，总结差别，进行分析，以节约工程成本，切忌为了“节省成本”而使用伪劣产品，如一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误，影响施工进度。同时在施工的理念，机制，组织机构上都要大胆进行创新，适应市场经济需要，适应社会发展需要。

2.3施工物料管理问题

（1）施工物料管理存在的问题

施工物料管理存在不当的问题。施工过程中需要使用的物料很多，而对于施工使用的物料，部分企业重视的程度不够。一些企业为了节省资金，没有对购入的原材料进行质量检测，更有甚者使用一些不符合规定的原材料进行施工。在原材料的购入与放置方面，有的企业没有合理的规划，并且随意堆放购入材料，导致不必要的损失，增加了企业的生产成本。

（2）相关解决措施

做好物料管理，节约生产成本。对于购买的原材料企业必须把好关，从经济和质量两个角度综合考虑材料供应商，确保购入的是合格的原材料。对于用于生产的原材料，必须进行严格抽检，合格的方能使用。同时应严格控制材料的使用，防止材料的非正常损失和浪费，最大限度的节约施工成本。

2.4组织管理意识方面的问题。

（1）导致组织管理意识方面问题的原因

随着经济的发展需要，社会上不断涌现出许多大型的建设项目。一个团结的团队对于大型项目的成功实施是不可或缺的。但由于项目组的每个人员各有所长，技术水平不尽相同，要把大家团结在一起是管理上的一个难题。项目经理对项目负有直接责任，但有些项目经理组织意识淡薄，独行专断，没能处理好内部关系，导致对项目的问题认识片面，没能汲取其他人的看法，为项目埋下隐患。

（2）相关解决措施

强化组织管理，提高组织凝集力。项目组各成员之间应相互支持，相互协作，小到物资分配，大到组织合作，各成员都应服从组织管理，服从建筑施工大局，有计划，有目的的进行施工控制，保证整个项目顺利向前推进。同时也要明确各成员的责任，制定规范化、人性化、科学化的规章制度，并使之应用于整个施工过程之中。这样才能最大限度的提高施工人员积极性，保证工程顺利进行。

三、结语

建筑企业发展要站稳脚步，就必须要具备一套良好的管理体制，持续改进和稳定发展，才能在众多企业中脱颖而出，成为该行业中的佼佼者。因此，要在重视现场施工管理，加大执行现场管理力度。除此之外，在实际工程项目现场施工管理中，还需要结合各工程项目的特点，进一步细化现场施工管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务，起到为夯实企业发展基础，跨越式发展的保证作用。

参考文献

第8篇：现场施工管理总结范文

关键词：建筑工程项目；现场施工管理；优化策略；注意事项

1前言

从我国当前的建筑工程施工现场管理情况来看，很多建设公司、施工单位在现场施工管理工作中存在疏忽大意、认识不清的问题，导致现场施工活动无序、混乱，给建筑工程的质量带来不良影响。同时，部分施工管理人员的监管意识不到位、管理职能缺失，也是降低工程施工水准的重要原因。

2建筑工程项目的现场施工管理意义分析

一是，现场施工管理工作能够确保人身与财产安全，降低风险事故的发生几率。现场施工管理工作中，应当遵从建筑工程项目的设计方案和施工计划，从施工技术人员的选聘、录用制度、建筑原材料和设施设备的采购与管理制度、建筑工程质量的监控与检测制度的构建与实施，加强对建筑工程项目的现场施工管理。二是，现场施工管理工作能够为城市居民创建舒适、安全的居住与工作环境。经济持续发展，使得人们对物质生活的要求在不断增长，同时也提出了对应的精神文明需求，而做好建筑工程项目的现场施工管理工作，有利于确保工程项目的安全与质量，为现代化、智能化、节能减排建筑工程项目的顺利完成提供帮助。

3当前国内的建筑工程项目的现场施工管理情况调查

从我国现阶段的建筑工程项目现场施工管理情况调查来看，其中存在下述不足之处：一是，部分施工企业、建筑公司的领导、决策人现场施工管理意识薄弱，没有认识到现场施工管理的现实意义和对于工程质量的重要性，导致公司内其他部门、人员对于现场施工管理工作的不重视；二是，对于现场施工管理工作没有制定好工作计划、管理方案，导致现场施工管理秩序的缺失；三是，部分现场施工管理的负责人缺乏相关管理经验，具体表现为专业知识的欠缺、管理意识的缺失、管理方法的不当或者错误；四是，现场施工管理的机制没有形成；五是，现场施工管理部门与其他部门之间不能协调合作。

4建筑工程项目的现场施工管理注意事项

一是，树立科学的现场施工管理理念。国内很多建筑公司、施工单位的领导者、管理者没有树立科学的现场施工管理理念，认不清现场施工管理工作的重要性，导致现场施工秩序混乱。公司内部的其他施工人员也相应地缺乏现场施工管理意识，容易在安全生产中埋下质量与事故隐患。二是，正确对待建筑工程项目的施工准备工作。在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。三是，提高建筑工程现场施工人员的专业素质。在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。四是，构建建筑工程项目的现场施工管理机制。建筑公司和施工单位应当积极构建起现场施工管理机制，要求公司中的施工人员和管理者共同遵守现场施工管理的规章制度、规范规定，调动施工技术人员的工作热情与积极性，不断加强职业技能培训，提升施工技术能力。明确现场施工管理部门的职责与管理权限，建立绩效评估与管理制度，科学利用奖惩手段，纠正的不当的现场施工行为，鼓励正确的现场施工行为，逐步构建起全面的现场施工管理机制。五是，加强对施工管理人员的职业能力培养和专业技能训练。施工管理人员的职业素养、技术能力高低，从一定程度上决定了整个建筑工程项目的质量高低，因此现场施工管理工作中应当注重对领导管理者的选拔、任用，尽量聘请具有丰富现场施工管理经验、过硬施工技术能力的管理者担任领导职务，由其分配具体的施工任务，组织各项施工工作顺利开展。综上所述，建筑工程项目的现场施工管理对于建筑质量、施工安全具有非常重要的意义，为了提升现场施工管理的水准，应当从现场施工负责人的选聘、施工技术人员的技能培训、施工管理机制的构建等方面加强管理，不断提升建筑工程项目的质量，确保施工安全。

参考文献：

[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材,2016(23):246+252.

[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.

第9篇：现场施工管理总结范文

从建筑工程的现场施工影响着建筑工程的质量问题出发，提出了建筑工程的现场施工原则，分析了一些建筑工程现场施工的技术管理措施。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理

建筑工程市场的竞争越来越激烈，而建筑工程的现场施工管理作为衡量建筑施工水平的一项指标，其重要性不言而喻。建筑工程现场施工被影响的因素比较多，涉及的面也比较广泛，相应的劳动投入比较大，如果不能对建筑工程的现场施工采取一些措施，进行科学地管理，就会影响到建筑工程的质量。而建筑工程的现场管理工作具有实践性、整体性等特点，需要对现场施工管理中的材料、设备、人员等全面管理，充分调动管理的经济作用，以确保建筑工程的正常施工以及确保工程的质量。

1建筑工程施工现场管理的基本原则

1.1保证建筑工程现场施工的经济效益原则

建筑工程现场施工的技术管理中一般都把重点放在工程进度和工程质量上，忽视了工程的市场和成本，形成了比较单纯的生产观和进度观。建筑工程施工单位应该改变这种局面，充分在拓展市场、降低成本等方面费精力，合理控制施工中遇到的各个因素，争取从整体上把握建筑工程现场施工的经济效益。

1.2保证建筑工程现场施工的科学、合理的原则

建筑工程现场施工中会遇到各种影响施工的因素，我们对此，需要依照科学的方法来办事，同时保证其合理性，以满足现代社会对于生产的客观要求。在现场施工时，对于施工的操作方法、施工程序、施工现场资源的使用以及施工人员的配置等都需要遵循科学、合理的原则。

1.3保证建筑工程现场施工的标准化、规范化原则

按照一定的标准和规范来对建筑工程现场进行施工，这是现场施工管理中最基本的原则。在现场施工中，标准化、规范化原则能有效地让施工有序进行，不会因个人的主观做法而影响到整个施工现场，同时也可以提高施工现场的管理效率。

2建筑工程现场施工的技术管理措施

建筑工程现场施工的基本原则是保证整个施工有序进行的基础，具体在建筑工程现场施工中需要采取一些技术管理措施实现建筑工程的质量保证和经济效益。

2.1加强人的控制

人作为建筑工程的直接参与者，担当着施工的管理者和操作者的角色，所有的一切施工现场的活动都需要人来进行和发挥，加强人的控制对现场施工的管理起着重要的作用。在正式施工时，要注意施工人员的控制，尤其近年来，随着建设规模的加大，大批农民工加入到建筑施工中，降低了施工队伍的整体素质水平，对施工现场管理来说，增加一定的难度。我们在施工管理中要以“人为核心”，充分调动施工人员的积极性，从工序质量抓起，保证现场施工的作业质量，提高现场施工的管理水平。对于施工管理人员，不但需要对施工现场出现的问题做统一处理还需要从各个方面努力加强自身的管理水平。此外，还需要建全现场施工的质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。

2.2严格对建筑工程质量把关

建筑工程的质量影响着人们的正常生活、工作，重则影响到人们的生命安全，对此，需要我们明确保证。建筑施工中，要加强现场施工管理，对建筑工程的质量进行严格把关。

2.2.1 仔细会审建筑施工图

必须认真会审建筑施工图纸，争取从图纸的各个角度来剖析建筑大样和各层的结构，若遇到不清晰的地方有必要记录下来，然后会同设计人员、施工单位以及建设方领导一起来进行比较细致的会审，集思广益，对图纸进行适当的修改，为工程现场施工的顺利进行打下基础。

2.2.2现场施工开始之前，做好施工各项准备

现场施工开始之前，需要做好的准备工作很多，只有这些准备工作做充分了，才能基本保障现场施工的有序进行。对于不同的工程，施工有不同的难易，施工现场管理者需要有针对性地重点审阅施工方案中的施工方法，以确保施工方法的正确性，使得正式施工时能按照制定的进度顺利进行同时达到工程的质量要求。

2.2.3对工程施工材料进行严格把关

建筑工程的施工用材料不合格会给建筑工程的质量和施工安全问题留下隐患，尤其现在的建筑市场存在比较多投机商，有大批伪劣品。有些生产商没有取得相关生产许可证，所生产出来的建筑材料大多不达要求；还有些已经获取相关证件的厂家，所生产出来的建筑材料的质量也不合格。材料质量的严格把关需要我们充分熟悉工程对建筑材料的必须要求，充分掌握建筑材料的各种特点和性能，进行有必要的抽样和检查，必须要有正式的厂家批号、出厂合格证和材料化验单，尤其需重视收货验货，对于不达要求的，以便及时更换或者退货，必须确保合格的材料用于施工当中。

2.2.4现场施工管理需经常现场检查

现场施工中，随时都可能会遇到问题，需要加强管理，经常性的现场检查可以有效地保证现场施工按照制定的标准和方案正常进行。现场检查需要真正深入施工现场的每一个工作面，严格按照施工图的材料、规格等来进行，而不是走马观花式的，必须在现场真正解决工程的实际问题。

3现场施工管理中确保工期能按时交付

建筑工程施工中对工期的要求比较高，在现场施工管理中必须严加重视。注意对现场施工中所需的人力、机械设备不断进行检查，以便发现问题，能够及时得到处理，不至影响到工期。现场施工的管理人员还需要做好其它方面的协调工作。施工管理人员需要加强与工程周边的联系，尽量避免施工中出现纠纷；对于影响施工进度的停水和停电等，应该积极主动地排除故障，以免造成停工；对于现场施工中的各种管道以及配电线的走向，严格按照图纸施工，以免不合要求而返工。

4把握工程质量的验收和评定

建筑工程完工之后，必定需要经过全面客观的验收评定。严格的工程质量评定需要在现场施工管理中进行，通过各分项工程的质量检查来确定整个工程的质量。对此，建筑工程现场施工管理中应该对分项工程质量进行严格把关，控制管理中工程达到质量要求，确保工程项目能顺利验收和评定。