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检验员年度工作总结精选(九篇)

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检验员年度工作总结

第1篇:检验员年度工作总结范文

新年好!首先,我给大家拜年!祝你们合家欢乐,万事如意!

一、公司简介

我们公司自年设立以来,在地方各级政府的大力支持下,在客户的带动下,在全体员工的共同努力下,积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针,得到的迅猛发展。我们培养了一支优秀的团队,员工队伍从十几人发展到近百人;我们的厂房建筑面积从几百平方米发展到现在已达万平方米;我们的产品已从单纯的来样加工发展到现在能自主开发;我们建立了、质量管理体系和企业标准化管理体系,提升了产品质量和企业管理水平;我们实现了销售收入实现了从万元到亿元的快速增长。这是公司的骄傲,这是全体人的骄傲!

在这里,我首先感谢在各个岗位上辛勤工作的公司全体员工,是你们用勤劳与智慧铸造了公司今天的成就。

的事业正在不断壮大。我们不仅生产模具、夹具、检具及汽车零部件,而且还生产家用电器零部件;我们不仅有机械、数控、线切割、铆焊、冲压加工,而且有自动开平、阴极电泳漆、自动喷涂、动平衡等大型自动生产线;我们不仅实行了计算机设计、三维造型等高技术设计加工手段,而且实现了计算机网络管理;我们不仅是“”等国内著名汽车制造企业的重点配套商,而且也是“”等国内著名家电制造企业的重要合作伙伴;我们不仅有本地的客户群,而且客户群已扩展到全省及周边省市;我们不仅赢得了广泛的市场,我们还赢得了良好的信誉。

我相信,公司的二次创业刚刚开始,在我们全体员工的共同努力下,只要我们坚持以人为本的方针,尊重科学,尊重人才,努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系,坚持唯才是举以及对人才的不断引进和再培训的用人机制,使人人都有发展的机会,公司的明天会更加辉煌。

二、××年度工作总结

××年,是公司扩大生产规模、强化内部管理、提高经济效益的关键一年。

(一)销售工作

⒈汽配产品从单纯为公司配套,发展到为省内及周边省市的相关汽车厂家配套,从单一的冲压件配套发展到总成件配套。

⒉模具方面,在模具车间与产品工程部合并成立模具分厂后,从为公司生产提供模具发展到对外销售。

⒊向家用电器领域开拓,实现了家用电器零部件的销售,并使家用电器销售成为公司主要利润增长点。

⒋为扩大产品销售,增配了人员,增强的销售力量。

特别要指出的是,我们的销售人员非常吃苦耐劳,涌现出了、、、等许多优秀销售员。

(二)技术工作

⒈实现了产品设计与客户需求同步进行,最大限度地满足了客户生产需要。

⒉完成了家电配件产品的试制并正式投入生产。

在技术工作中涌现了、等优秀技术人员。

(三)生产管理

⒈在××年至月份销售淡、任务少的情况下,公司为降成本收回了部分任务,给我公司造成的很大的压力,特别是人员不稳定。但我们顶住了压力,留下的员工虽然收入较低,但大家都从公司大局着眼,较好地完成了生产任务。事实证明,我们的员工绝大多数都是好样的。

⒉分厂在建厂期间,我们的员工克服的重重困难,在条件相对艰苦的情况下,能够吃苦耐劳。涌现了、等一大批优秀员工。

⒊今年元月份在生产任务突然上量的情况下,我们的员工顶住压力,经受了考验,连续加班,较好地保证的供货。

(四)质量保证工作、采购供应工作也都在人手不足、任务繁重的情况下,较好地完成了各自的工作。

我们的工作虽然取得了成绩,但也应该看到不足。

⒈统计数据不准确,不能体现多劳多得。

⒉劳动定额不完善。

⒊少数人员管理水平不高,伤害了员工。

⒋少数干部工作作风不过硬。如下午:下班吃饭,:回公司加班至:,然后还要公司派车送或要求报销的费。

⒌少数干部和采购人员坑害公司利益。

××年工作计划完成项

⒈建立了企业标准化管理制度;

⒉实现了车间目标考核,车间主任与工人工资挂钩;

⒊开拓了四家新的客户,超额完成了年初计划;

⒋完成了设备技术改造投资万元;

⒌员工队伍人数达到了人,基本达到了年初制定的目标;

⒍解决了员工上下班交通问题。

××年工作未完成项

⒈对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位;

⒉车间主任以上管理人员实行公开招聘没有到位;

⒊物流管理准确化、准时化、精益化生产没有落实;

⒋员工的培训工作不到位;

⒌节能降耗工作没有落实;

⒍设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位;

⒎⒉新产品年底未能实现批量供货。

××年工作计划

××年,在全体员工的共同努力下,我们基本上完成了年初制定的全年发展计划。

一、推行和完善企业标准化管理体系

⒈实现了以人制变为制度化管理,制度面前人人平等;

⒉职责清晰了,责、权、利也明确;

⒊员工利益量化,让能干的人、肯干的人得到了实惠。

二、加强了质量管理

二分厂推行质量体系,月份前通过评审;

三分厂推行版质量体系,月份前通过评审。

三、推行了工资分配制度改革

⒈逐步增大了工资的透明度,让员工干多少得多少心里有了数;

⒉模修、机修、调模工工作量化,与产量、质量已挂钩;

检验员工作量化了,与产量、质量挂钩,提了高检验员的待遇,同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。

⒋操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核,加班工资也有了明确的规定和考核,超产工资也有了明确的规定和考核;

⒌班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资,也增强了干部的责任心,在其位谋其政,并得到了相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职,避免影响所在部门部下的利益和公司的利益。

四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培养管理人才的同时,全面提高了员工的基本素质。

五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗,做到能者上、庸者下。

六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。

七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额,加强了成本控制。

八、强化物流管理,降低了成品库存,做到了准确化、准时化、精益化生产。

九、销售人员实行了月目标考核、开拓至家新客户。

十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。

十一、再建平方米左右的新厂房,并于××年月份进行验收。

十二、实行上下班交通车改革。

十三、加强市场调研,开发了自己的产品。

国际、国内形势及企业前景