测绘项目技术总结精选(九篇)

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第1篇：测绘项目技术总结范文

[关键词]信息化测绘 工程测量 发展机遇和挑战

[中图分类号] P2 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-7-228-1

工程测量就是对一项建设工程的数据测量。其实，工程测量所包含的项目不仅仅是简单的数据采集，还包括项目前期的方案设计策划，中期的施工以及后期的工程管理。本文就信息化测绘时代的特点，工程测量在此新时代中存在的发展机遇及面临的挑战，对其发展提出了几点建议，以促进我国工程测量的全面发展。

1信息化测绘的特点

信息化测绘是促进我国建筑行业发展的重要渠道，其建设目的一个是为了在建筑工程的测量方面，开发更为先进的测量技术与方法;二是为了提升测绘的保障服务能力。由于测绘行业的本质属于服务性行业的特殊性，根据测绘行业的两个终极目标，总结信息化测绘具有以下几个特点：

（1）从信息化测绘的服务层次上看，信息化测绘在巩固测绘的支撑作用的同时，也在大力发展测绘的提升作用。

（2）从信息化测绘的服务模式上看，我国以前的测绘技术属于被动服务，随着信息技术的发展，现在的测绘技术已经发展为主动式服务。

（3）从信息化测绘的质量问题上看，信息化测绘作为现在新型的工程测量技术，可以有效的改善传统工程测量的效果。信息化测绘在服务质量上，严格要求自己，不仅仅要高速高效的完成工程测量工作，还必须提升工程测量项目的价值。

（4）从信息化测绘的服务效果上看，信息化测绘行业的测绘在执行时，不仅仅要适宜相关的环境，还要在测绘的过程中及时、有效的对工作进行总结，提升信息化测绘的的工序标准。

2工程生命周期的管理

信息化测绘时代，给工程测量带来了全新的全面的管理方式――工程生命周期管理。这种管理方式不仅仅给工程测量数据采集方面带来许多的方便，在对工程测量数据的分析、后期的管理方面也做出了一定的贡献。

3工程测量的发展机遇

信息化测绘时代的来临，给工程测量工作的运行和工程测量数据的管理上提供了更为方便有效的方式，促使工程测量再一次全面发展，这必定给工程测量带来了广阔的发展[1]空间。其存在的广阔的发展空间一方面表现在工程生命周期管理对工程测量提出的更多规范性的要求，使得工程测量越来越规范化和正式化，另一方面表现在信息化测绘以其发达的科技信息技术，为工程测量提供了更好的技术方法。

3.1工程生命周期管理对工程测量的规范性要求

由上文的介绍中可以发现，工程生命周期管理作为信息化测绘时代的生产元素，在对传统工程测量方法的总结分析上，结合现代科学技术发展带来的新型技术方法，在工程测量上不断引进全新的有效的工程测量方式和方法，其方式方法对工程的设计策划、施工以及管理中都起到全面积极的作用。

与传统工程测量不同的是，在工程生命周期管理中，工程测量是集合工程的设计策划、工程施工、工程运营使用和工程的后期维护等工程的全方面提供直接的技术服务，更重要的是，工程测量在对工程提供全面的技术服务的同时，也对工程现场以及工程周边的信息做出了详细的采集。

3.2信息化测绘为工程测量提供更好的技术方法

信息化测绘作为科技信息时代的产品，其终极目标是实现地理空间信息在任何时候（anytime）、任何地点（anywhere）以任何方式（anyway）服务于任何人（anybody）。信息化测绘为适应这四个“任何”，在对工程测量上，必须具备高技术要求。笔者总结如下：

（1）卫星定位技术：卫星定位信息是为工程项目的总体地理位置的标注，这项技术主要是对工程项目的建设设计与工程周边环境的完美融合。

（2）遥感技术：遥感技术是针对工程项目的高度值，对项目工程垂直空间中搞空间的卫星遥感技术，对工程目标高空间进行高空信息采集，设计项目工程高空部分的施工方案。

（3）地理信息系统技术：地理信息系统技术主要是针对项目工程的占地情况进行数据测量，并提供设计方案，完成施工技术指标。通过对地理位置数据的测量，可以对项目工程[2]作出标准的施工图纸和设计方案效果图，为项目工程的施工做好准备工作。

4工程测量面临的挑战

工程测量在信息化测绘时代具备良好的发展空间的同时，也面临一系列的挑战。（1）工程测量作为服务性行业的本质，其综合服务能力尚低，如在地形信息的采集上，工程测量现有技术并不能系统全面的采集地形数据。（2）工程测量的技术方法和技术经济价值有待提高，在对工程的测量方面，我国建设单位提倡的是速度快、数据准、信息全、成本廉，但是，目前工程测量技术不够成熟，对这一目标尚有一段距

5结语

综上所述，工程测量在信息化测绘时代有着相当大的发展的机遇，在这样一个良好的契机之下，工程施工单位一定要好好把握，在抓住发展机遇的同时，要改善自身，面对工程测量所面临的挑战，从策划设计方案，到施工工艺工序，到工程完工维护上，建立现代化工程测量体系，并研发更好的工程测量新技术，提高工程测量的质量以及效率。如今，我国科学经济发展越来越好，信息化测绘时代已在不期中到来，在如此良好的发展环境中，相信工程测量的前景会更加光明。

参考文献

[1]丁士昭等.建设工程信息化导论[M].中国建筑工业出版社，2005.

第2篇：测绘项目技术总结范文

关键词: 测绘；项目管理；质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

测绘项目管理是测绘系统运用系统工程的观点，对测绘项目计划组织监督、控制协调等，以实现项目目标全过程管理的总称。近年来，由于我国经济的迅速发展，测绘市场日趋成熟，测绘单位承担的测绘项目越来越多，测绘生产规模也不断壮大。本文对测绘项目管理内容进行分析，对测绘项目管理与质量控制进行探讨，根据作者的工作经验提出了测绘项目管理的过程就是测绘质量控制的过程。

一、测绘项目管理内容

根据测绘标准、规范中的描述，测绘项目管理的主要内容有7个部分组成。

1、项目策划：根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据测绘项目的内容、工期、技术、质量、安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。

2、项目技术设计：按照测绘项目的要求，根据《测绘技术设计规定》(CH／T 1004―2005)及有关的技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标。

3、项目组织安排：按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及有关人员的技术背景和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术和质量控制人员。

4、项目实施与质量控制：依据测绘项目要求，对各个专业技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，督促检定测绘仪器，明确质量检查方法。

5、项目测绘技术总结：根据《测绘技术总结编写规定》(CH／T 1004―2005)及有关的技术规范、技术标准，撰写技术总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。

6、项目产品成果整理：根据测绘项目的性质、周期及有关法规，进行地理信息数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。

7、项目检查验收：按照《测绘产品检查验收规定》(CH/T 1002―95)以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。

二、测绘工程质量控制的方式方法

1、质量控制方法

科学有效的控制方法是指在测绘生产过程中,监理对工程项目进行事前、事中、事后全过程的动态控制,以事前、事中控制为主,事后控制为辅相结合的控制方法,强调监理工作的预见性、计划性和指导性。质量控制方法一般包括审核技术文件、旁站监理、签发指令性文件、召开各种协调会议、日常监理、实地精度检验、现场巡视等。

2、测绘工程质量控制的流程

（1）测绘工程的数据检查

测绘工程数据的质量检查，是保证地形建模和数据库数据正确性的基础，这里的检查包括图形数据、属性数据、风格检查、拓扑检查这几个方面。

（2）测绘工程的过程控制

测量是测量人员进行的一组操作。测绘工程中的各项任务都是一个过程，所以测绘工程的质量管理关键是对测绘过程的控制。每个过程有三个阶段:输入、操作、输出。因此一个合理的质量管理就是输入无误、操作正确、输出合格。所有《测绘记录》均应按照表格栏目规定执行。

（3）记录和标识

测绘工程质量管理与系统控制有关的记录应进行控制并编制相应的记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。所有记录表格，包括操作记录、检查记录、质量管理记录、测量设备的测量能力和测量结果的记录均按统一规定的系统进行统一编号。与质量管理有关的记录应由记录部门或个人保存，特别是书面记录应确保记录不丢失、不受潮、不损坏，保证记录的完整和清晰。计算机硬盘和光盘贮存的记录在备份好的同时应采取相应的保护措施。通过采用科学分类的统一编号或编码或计算机软件储存，确保在需要时能够迅速及时查找到所需要的记录。根据记录的用途，规定各类记录的保存期并由文件作出规定。一般记录的保存期为1―3年。

三、测绘项目管理过程就是测绘产品质量控制过程

测绘产品质量在于项目管理过程中的过程监控。质量工作的目标是建立起适应市场经济要求的质量监督机制，对测绘质量实施有效的监督管理，加强质量控制，确保测绘产品质量。

1、 发挥质量监督的规章制度，做到依法行政

近年来，国家测绘局对质量立法工作非常重视，从全国行业管理的角度建立了相对完整的质量监督管理法规体系，但是由于着重点不同，有些文件可操作性、针对性不强，另外制定的检验实施细则尚不齐全，至今只了大地测量、摄影测量、工程测量（控制与地形测量）、地图制图与印刷产品中部分项目的监督检验实施细则，在实际执行过程中存在一定的困难。为使制定的法规、规章更加切合的实际情况，在国家法规的基础上完善质量监督管理规章制度，制定适合测绘单位的测量监督细则，使测绘质量监督管理更加科学、更加合理。

2、建立质量监督机制，加强监督力度

测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但是共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为确保质量，测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。对国家指令性基础测绘项目实行项目管理，建立质量保证金制度，视验收结果结算经费。质量保证金制度是市场经济条件下用经济手段去监控产品质量比较有效的管理办法。加强行业产品质量监督抽检力度，完善质量监督抽检程序，改变监督检验资料保送办法，在行业单位街道监督检验项目的通知后，两天内报送资料，扩大产品质量抽检的数量和范围，严格监督抽检结果的后处理，抽检结果一律对社会公布。对一次抽检不合格者要组织复查，对连续两次抽检不合格者，给予通报批评和舆论曝光，对质量特别低劣的单位，责令停业整顿，取消部分业务范围，直至吊销资格证书，对质量违法行为提请有关部门依法惩处。

3、 建立测绘工程监理制度，加强生产过程质量控制监督

测绘工程监理的科学性、公正性、独立性、服务性的性质，能够很好的为业主提供项目管理服务、规范工程相关方的生产行为、保障工程质量日标的达到。同时，测绘过程监理通过生产过程的监督，提出工作质量记录、质量报告，既是测绘工程成果验收质量评定的客观依据也是测绘工程合同执行状况的客观证据。测绘工程监理工作中要向建筑工程监理方法借鉴，结合自己行业的技术特点从而逐步形成自己完善的工作体系。今后测绘工程监理要以市场为规律，运作监理企业的行为；以政府有效管理，规范监理企业和人员的行为，建立、完善测绘监理工程师职业资格和注册管理相关制度，保障监理工作的质量和服务水平。

测绘项目管理是测绘单位工作的一条主线，测绘产品质量控制是测绘产品合格的保障工程．它需要有思想保证体系、技术保证体系以及质量监督体系进行支撑。要提高项目管理的质量和效率，应建立配套规章制度，加强产品质量控制，规范作业程序，不断提高技术人员的业务水平，使测绘项目管理更好地为测绘单位的经济发展服务。

参考文献:

[1]龚新云 浅谈测绘项目管理．上海 华东师范大学学报.2007；

[2]袁世中.现代测绘GPS技术在疏浚工程中的应用.上海测绘，2004（1）：6～11；

第3篇：测绘项目技术总结范文

关键词：工程测绘；测绘监理；监理制度

Abstract: along with the continuous development of the social economic construction, the surveying and mapping engineering as urban planning and construction of the foundation, with the urban construction to increase, the investment scale and strength also gradually expand, at the same time for the engineering quality also put forward higher requirement. This paper for surveying and mapping engineering supervision system establishment significance and the concrete implementation measures, the paper discusses the reference for the technical personnel.

Keywords: engineering surveying and mapping; Surveying and mapping supervision; Supervision system

中图分类号： TB2文献标识码：A文章编号：

1 测绘工程监理制度的建立意义

实施地理信息产业监理制也是社会发展的必然需要,在传统的测绘行业向地理信息产业的推进中,市场的方方面面都发生了许多变化,如投资主体由政府向政府、部门及社会所有有投资愿望的个体转移,一个产业的良性发展也需要能够从社会的各个层面筹措资金, 吸引一批以项目建设而获取利益的资金和投资人。但作为投资方的业主并非均是专业人员,或并非全部建设项目的专业人员,他们项目的质量保证和效益保证除了依赖政府政策和政府职能部门的管理外,还需要相关的项目管理公司或咨询公司对项目进行运作和监理。

实施地理信息产业监理制也是改革开放的形势需要, 它破除了原来自我管理、自我监控的封闭式形式,融人到开放性、社会性和公平竞争性的新环境中, 同时也能够为更多企业创造发展和提升的机会。

克服了现行测绘项目完成后再验收存在的质量风险。尤其适用于大型测绘项目

2 测绘和地理信息产业监理制的特点

测绘和地理信息产业具有其自身固有的特点体表现在：技术含量高,是一个知识密集型的产业,市场准入的门槛较高；具有行业性、部门性和区域性的大市场特征；具有基础性,公益性和政府行为性的特征,生产的工艺流程较为规范和统一,作业的技术条例和规范较为严谨,成果的质量要求有严格的标准；从生产的过程和成果的形式来看,普遍具有可逆性,即在任何一处中间环节出现质量问题,都可以做到及时返工或重来；整个产业的多数生产产品都具有环环相扣的作业特征和质量特征,上一工序的质量特征和精度指标若达不到要求,后一道工序则很难进行弥补和掩饰；整个行业因为其技术含量较高,对承包商的管理要求、规模要求、人员素质要求和仪器设备要求等较高；测绘和地理信息产业市场目前并不像其它的地质或工程建设市场那样开放,对应的则是市场中的企业多数是原有计划经济和行业条块分割体制下企业,企业的市场运作能力和行业的交叉交融能力不强；在原有的管理体制和市场机制下,整个行业和许多企业相对比较封闭,行业的扩展和渗透能力不强。新兴的地理信息产业需要建立完善的项目监理制,而监理制不能等同或代替承包方的内部检查和验收机制,通过监理这个外因的敦促,可以促使生产企业建立起全面的质保体系及完善其内部管理机制

3 监理方法要点

监理方法要点：协助业主进行项目的策划,完成项目的有关立项设计,按照拟定原则选择制作方；对照国家有关规定、规范有关决议,审查制作方的技术设计文件、项目实施文件及相关文件；按照业主与作业单位的合同和有关补充规定审查费用、监督工期；对照国家有关规定和规范,审查阶段成果和最终成果的质量；按照业主授权,对照国家有关规定规范和设计书,审查并验收成果。

实施测绘和地理信息产业监理制可以解决或部分解决这个行业在发展中遇到的一些问题,可以进一步规范测绘和地理信息产品的生产、管理和质量,提高其社会效益和经济效益。

4 测绘工程监理的质量控制实施

工程监理单位在接受监理任务并签订监理合同后要制定出《监理规划》,明确测绘工程总目标和分阶段目(针对投资、进度、质量、合同控制)、监理工作方法及采取的措施等方面,并与测绘生产方交底和沟通。在监理活动中,依据技术规范和合同对测绘生产方施测质量能否达到目标进行控制和组织协调,采用月报、简报、协调会等沟通方式定期向业主报告监理下的工程情况,工程完工后应向项目法人提供完整的全过程监理资料。

4.1 测绘生产准备监理

根据测绘工程质量目标、合同要求以及国家相关规范,应对测绘单位的生产条件如是否符合测绘资质条件、项目人员构成、人员资格进行审核,若存在分包方,同样也应对分包方的资质、分包项目人员构成、人员资格是否合乎满足质量要求进行审核,并检查生产人员岗前培训情。对于生产中拟投入的生产设备如GPS接收机、全站仪、水准仪等,检查其检验时间是否有效,仪器等级精度能否达到质量目标和规范的要求,设备配置是否齐全,能否满足作业要求和进度需要。对于测绘工程所采用的已有资料进行审查分析,这当中包括地形图的实时、准确性,控制点资料精度符合质量要求的有效性。

4.2 生产过程监理

为达到合同质量目标,要对测绘工程实施全过程、全方位质量监理,以地形测量为例整个监理过程分为控制阶段,野外数据采集阶段,数据编辑成图阶段。在野外工地现场,还要检查测绘生产方的安全措施,做到安全、文明生产。在这些活动中若发现重大质量隐患存在应下达工程暂停令,令生产方整改完毕并符合规定要求,及时签署工程复工令,其目的是严防质量缺陷的产生。在监理过程中若发现质量问题,以书面形式通知生产方进行整改,并作好记录,若出现生产方整改不力或出现严重质量问题及时报告业主。

4.3 成果验收监理

验收监理的主要内容有：

(1)对测绘生产方提交的资料的检查报告、技术总结与技术设计书一致性;首级控制点布网略图、导线布网略图、四等水准布网图应清晰,点之记、导线、水准资料观测原始记录无遗漏,成果资料提供符合合同、技术设计书要求,坐标系统、高程系统符合设计要求；子文档(GPS数据、电子记录的导线、水准原始资料、电子地图、文本文件)的格式统一等。所有资料的装订、保存、标识检索符合档案管理要求。

(2)对生产过程、最终的质量检查的记录进行验证其关闭问题的状况,对遗留问题提出处理意见。

(3)根据监理过程中所做的质量记录分类、汇总,按照相应的统计方法作质量统计, 得出检查结论,写出工程监理报告。

5 监理检查的具体操作程序

5.1 监理检查工作程序

采用PDCA循环方法进行目标控制，由计划（PIan）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Action）四个阶段组成循环。

5.1.1准备阶段

审核技术设计书或作业指导书；

审核生产部门的生产组织计划；

审核生产部门的质量计划。

5.1.2进度监理

发开工通知书；

生产部门凭开工通知书到财务部门领取进场费；

依据生产组织计划中的进度安排监督生产进度，当进度与计划不符时及时通知生产部门进行调整；

依据生产进度通知财务部门下拨生产经费。

5.1.3质量监理

依据技术设计书、作业规范和质量计划监督生产过程，对关键工序重点监控。

生产过程中如果出现质量问题，监理员应及时发出整改通知单，必要时发停工整改通知单，问题解决后发复工通知单继续生产。

5.2 监理检查报告的编写

监理检查报告的类别：

月报：根据每月一次的监理检查例会(与生产例会同时进行)进行小结,编写监理检查月报,发送业主及各作业队。

通报：在发现有重大质量技术问题的情况下,及时以通报的形式发出监理检查文件,供专业队及时改正,并发送业主。通报为不定期的监理检查文件。

监理检查小结：监理检查小结为阶段性文件,如试点阶段结束后编写的监理检查小结。以后每当完成某项成果或一个区域范围内的成果并提交经过监理检查后,应编写对应的监理检查小结。

监理检查总结：在全测区整个项目工程完成后,应编写监理检查总结。在监理检查总结中,要求将整个监理检查过程的情况进行总结,并对由各作业队完成的成果质量给予实事求是和公正科学的评价。

监理检查报告内容：每次监理检查例会后编写监理检查月报,阶段性成果验收后编写监理检查小结,当发现重大质量技术问题时,要编写监理检查通报。其主要内容包括以下几方面:

时间：例会时间,工作阶段,报告编写时间；主要参加人员,包括参加例会的人员,内、外业检查人员,主要负责人内、外业检查的主要内容, 包括数字化地形图测绘等所有提交的成果资料的内、外业检查情况和精度情况t报告在成果资料检查中发现的质量问题,包括一般问题和严重问题；对检查中发现的质量问题处理意见,一般问题只需做修改, 严重问题要进行返工,在报告中应逐一做出具体说明；对下一阶段工作的意见和建议。

6 结语

在市场化经济的今天,测绘工程监理作为测绘行业的新生事物,有着很大的发展潜力。发挥着不可替代的作用,对整个测绘产品质量的全面提高具有深远的意义有着广阔的市场前景。测绘工程监理工作中要向建筑工程监理的方法借鉴,结合自己行业的技术特点逐步形成自己完善的工作体系。

参考文献：

[1]杨海峰,姚正明.测绘工程实施监理制度的探讨[J].《测绘与空间地理信息》,2009,(02)．

[2]徐伟.测绘工程项目数据监理模式研究[J].《测绘工程》,2009

第4篇：测绘项目技术总结范文

关键词：数字化测绘项目管理过程控制工期控制

中图分类号：P201文献标识码： A 文章编号：1引言

数字化测绘项目生产是一个多因素、多环节、多阶段的复杂过程，科学管理对项目的成功实施起着关健性的作用。近年来，测绘产品应用已逐渐扩展到社会经济的各个领域，随着社会经济的发展、高新技术的应用和国内外市场竞争的日趋激烈，对数字化测绘项目管理提出了更新、更高的要求。

2数字化测绘项目管理的含义

数字化测绘项目管理是指在项目开展过程中运用测绘有关的法律、法规、技术规范、技术标准，对项目及其资源进行策划、组织、控制、监督、协调，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的目标。目标的系统管理，无论总目标还是各项子目标的实现都有一个投入到产出实现目标的过程，就是利用过程控制的原理，通过工作流(或业务流)对实现目标的过程、相关资源及投入过程进行动态管理，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动的接口，及时监测生产的实际情况，考察与原计划目标的差异，分析原因、采取对策、不断改进，从而更有效地使用资源，既满足顾客的要求，又降低成本、保证项目的质量和进度。

3数字化测绘项目管理内容和工作流程

在实际测绘项目开展过程中,项目管理主要包括3个阶段：项目准备阶段、项目实施阶段、成果提交阶段；涉及到的内容包括：项目前期策划、项目技术设计、项目组织安排、项目过程控制、项目检查验收、项目总结、顾客满意度调查等。

3.1 项目策划

根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据项目内容、工期、技术能力、生产能力、质量要求，结合本单位现阶段的项目概况，分析确定投入人员、设备等资源的数量。

3.2 项目技术设计

按照项目的具体要求，及时下发设计和开发任务书，设计人员根据合同技术要求以及有关的技术规范、技术标准，编写专业技术设计书。

3.3 项目组织安排

按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及相关科室的技术背景和分工等，根据项目实施流程，制定生产计划，包括参加项目各个工序的生产部门，任务内容、任务量以及技术依据及质量目标。

3.4项目过程控制

项目过程控制是项目管理的难点，整个项目实施过程中，人员仪器管理、过程成果管理、质量控制、安全管理、工期把握，每一个环节都直接影响项目实施的进度和结果，同时也直接关系到项目的投入和产出。

3.5 项目检查验收

按照《测绘产品检查验收规定》以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。

3.6项目的总结

按照招标文件和设计方案的要求，对项目实施过程中的关键技术和科学方法以及失误进行总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。

3.7 顾客满意度调查

对较大的测绘项目，产品交付用户使用后，生产管理机构应主动征求用户对产品质量的反馈意见，做好顾客满意度调查，并对存在的问题及时加以改正，为今后工作积累经验。

4项目的过程控制

4.1过程控制的基本程序

（1）生产组织：就是将测绘生产的各要素、各部门、各环节在时间和空间上联系起来，在分工与协作上，进行优化组合，形成一个相互衔接、相互协作的有机整体，从而建立一个有效地生产体系。对于重大数字化测绘项目，应成立项目组，生产、技术、质量、各生产部门设专人负责，责任到人，层层落实，制定完整可行的管理流程，确保项目的顺利实施。

（2）生产计划：主要是根据用户的要求，确定生产活动的目标和方针，制定和选择生产方案，经过综合平衡，作出决策，是整个测绘项目实施的基础，主要工作内容包括：确立作业的具体目标；明确实现目标的具体操作过程；确定过程顺序和相互作用；确定运行和控制过程的准则和方法；保证必需的资源和信息以有效支持过程运行。测绘项目计划阶段是项目决策的具体化，在较大程度上决定着项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

（3）生产实施：就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行项目的生产目标。在这个过程中，项目的管理人员必须存在于工程项目的各种技术和组织界面进行管理，并在实施过程中做好人力、设备和其他资源投入、生产时间、存在的问题及解决方案、成果的确认等生产经营活动的记录工作。

（4）监督检查：管理人员必须明确所有的测绘任务及关键点，并加强现场跟踪，详细了解其进展情况，通过对项目进展情况进行不断的监测和分析，保证能够及时发现实施中影响项目生产的关键因素，及时做好各相关部门的沟通协调工作，以预防质量不合格、预防工期的延误，并随时启动相应预案，采取补救措施，确保生产项目目标的顺利实现。

（5）调整处理：调整处理措施包括两方面。一方面是客观情况变化，必须采取必要的措施调整计划，特别是变化影响到费用、进度、质量、风险等方面，必须做出相应的变更。另一方面，通过分析发现管理工作有缺陷，就应提出改进管理的措施，使管理工作有效持续进行。

4.2过程控制方法

（1）网络控制：工程项目的实现过程不是一个单一的过程，而是许多分过程和子过程的集合体。有些过程是顺序性的，前一过程的结束是后一过程的开始，而相当多的过程是可以平行交叉的，有不少过程还是相互渗透相互结合的，通过网络管理达到以下目的：选择最佳路径；确定过程有效运行条件、控制关键点和方法；明确各过程的联系，界定过程间的接口；协调各过程活动；确定监视、测量、分析过程的方法和步骤；确保持续改进。

（2）动态控制：数字化生产的特殊性和复杂性，以及诸多因素带有不确定性等特点决定了其过程控制的动态特征，必须在项目实施过程中根据情况的变化进行项目目标的动态控制。控制可以描述为：控制=计划+监督+纠正措施，通过动态的循环控制，管理才能不断完善和提高。

5工期的控制

5.1 进度控制的方法

（1）采用各种有效的控制手段保证项目的各种生产活动按计划进行，项目在生产过程中，会遇到各种各样影响进度的因素，项目管理人员要随时监测项目进展状况。

（2）在各控制期末，如周末、月末或一个项目阶段结束，将各活动完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率等指标，评价项目的进度状况，分析问题，根据需要随时做出计划调整。

（3）对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的措施是否符合目标要求。

5.2进度拖延的原因分析

（1）工期和相关计划制定失误

在制定计划时将生产活动持续时间安排得过于乐观，主要表现为：工作量估计不足，相关的工作量比实际工作量增加；遗漏部分必要工作，出现了未能考虑到的因素或状况；资源或能力不足，如计划时对资源的限制或缺陷考虑不足。

（2）边界条件的变化:

工作量的变化可能由于设计的修改或客户提出新的要求或增加作业范围；外界对项目有新的要求或限制，设计标准的提高，可能造成项目资源的短缺无法及时完成。

（3）管理过程中的失误

计划部门于实施部门之间缺乏沟通；实施者缺乏工期意识，拖延了工程的实施；实施部门对各生产活动之间的关系不清楚、不了解；各部门之间缺少协调和信息沟通，造成工作脱节；资料提供不及时，质量检查拖延、客户不能果断处理问题等原因也会造成工期拖延。

5.3解决进度拖延的措施

对已产生的工期拖延，可以有如下的基本策略：

（1）采用加班延长劳动时间或采用多班制以弥补或部分弥补已产生的拖延。

（2）增加资源投入，例如增加劳动力、设备等的投入。

（3）重新分配资源，将已下达的任务调整到其他生产部门。

（4）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。

（5）将部分任务转移，如分包，委托给另外的单位生产。

（6）改变计划中项目生产的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水作业方案。

（7）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序的工作量合并，与实施部门一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

第5篇：测绘项目技术总结范文

【关键词】测绘工程；常见问题；解决方案

1、前言

在当今社会上，竞争激烈的市场经济发展迅速、高新科学技术的不断改革创新，我国部分大中型企业的测绘工程项目所投资的资产高达数百万甚至数千万、数亿元。在此类大型的测绘投资活动中，测绘工程项目的技术所具有的复杂程度及项目工程内涵的组织管理难度、测绘工程设定的建设周期均是史无前例的。但依据现代测绘管理施工体系的现状，仍面临着若干的问题。而这些质量问题，均是在实践验收过程中才凸现出来的。在这种最后阶段才发现的问题均已经深化、复杂，处理起来较为困难在一定程度上为投资方及测绘项目工程的建设企业造成无法挽回的损失。因此，需严格加强针对测绘项目工程施工的监管与及时有效的掌控[1]。

2、现代测绘项目工程施工的质量监管问题

调查研究结果表明，在现今阶段我国的测绘项目工程的合格率为93.1%，在测绘项目工程施工管理中仍出现若干难题。如未实施国家的强制性测绘项目施工测量的相关准则、测绘的专业、技术性储备资料仍存在很大的缺陷、测绘项目工程施工图纸设计的精确性有待提高等。很多的测绘企业单位在测绘项目工程施工质量控制方面均具备明显的独特性及施工方案，也就是测绘工程施工作业工作的人员针对整体成果及成图的校对等，通过一些相关的企业单位等测绘工程施工师的严格检查及精确验收。

在当代社会中，测绘项目工程不断在发展壮大，其业务水平无明显性及统一精确性；在部分大型企业的测绘项目工程施工中时常仍会出现几个或十几个施工的作业队伍在同一时段上进行施工。因其施工作业队伍实施的措施未统一，进而导致测绘工程施工的整体质量无法得到有效保障。据归纳总结测绘项目工程施工中出现的质量问题包括未能严格检查，在一般情况下检测得出的测绘结果均由同一个施工作业单位进行检验查收的。但在部分的测绘过程中，由于同一施工作业单位中员工间存在一些人情或情面等问题，很多检测人员在其检查过程当中存在松懈现象，引发测绘项目工程施工的质量无法得以保障；测绘施工作业的进度调控困难，通常测绘结果均在其工程全部完工后才正式开展检查工作的，在这个层面上引发一些在测绘工程施工过程中已出现的问题就无法得到及时、有效的解决，只能在事后二次返工，这在一定程度上会延误测绘项目工程施工的进程；测绘工程施工中出现的问题无法及时有效的处理解决，因随着社会的发展进步测绘工程不断的在壮大扩展，其测绘的施工作业员工队伍也不断增大，便会致使施工作业人员具备的工程业务水平不统一[2]。

因此，在施工作业过程中会出现很多差、漏、错等问题。而这一系列的问题出现后，其相关部门施工的作业人员无法及时、有效的处理；测绘施工的结果杂乱无章，部分大型企业的测绘工程均借助招标的形式择取多个施工作业单位在同一时段上展开施工作业。因不同的测绘企业所具备的业务水平不在同一层面上、存在较大的差异性且这些施工人员之间的专业技术标准也各不相同，便会致使在最后阶段得出的测绘结果参差不齐[3]。此外，还有中队级的质量保障机构不完善，在部分的测绘施工作业企业单位中，因其测绘项目工程施工的任务较重，业主设定的施工期限有限，致使测绘工程专业的技术人员及分派的工程检测人员均需计提投入到测绘工程施工活动中，引发工程分队级的验测工作无法不顺利正常的运行，有时整体的工程均由项目大队级进行检测，导致中队级的工程质量保障部门的存在是有名无实的[4]。

3、控制测绘工程施工质量方法

严格加强测绘项目工程数据的检测，首先需注意检测测绘工程的属性数据，针对其属性的数据展开检查要从数据的表结构开始检查、然后是检查其字段值、对数据的重复编号进行检查、数据的字段值范围检查与枚举检查等；而对于图像的数据检查过程中，需在数据的转换及整理当中，因误差引起的缺边及悬点等问题进行严格检测，进而还要对其相关的单位仔细检查涵括在图形中的指标、数据。如仔细检查在图形中出现的错误记录、全面检查图形的整体面积、整体检查其行政区域的面积及行政区域内出现的图层中图版面积存在的误差、展开缝隙检查、重叠检查与校正检查等；检查拓扑，系统软件的不同会导致测绘工程的拓扑关系差异性。所以，测绘项目工程施工的作业人员需展开相应、严格的拓扑检查，保障可及时的检测出拓扑关系的准确性，若拓扑关系显示不准确便及时、有效的进行重建工作；检查风格，即主要针对工程数据的精确、完整性展开全面检查。因不同软件的符号表示方式及数据的符号库之间差异性显著，致使在不同的测绘施工中显示的下线型、颜色及线宽等图形的数据无法结合交融，因此，需有效的借助要素编码合理的将不同要素相连接对应，保障完善的处理不同平台间因数据转换导致的风格转化的问题，充分保障测绘风格的转换[5]。

而针对测绘项目工程施工过程的控制，需定时对其测绘项目工程的过程事实监督与控制，运用自查与校核等措施保障测绘施工过程的控制。及时的清除测绘施工产品自身带有的标识记录及数据计算、输入及输出、绘图中出现的各项错误，准确、全面的记录测绘数据。

测绘项目工程施工在最后验收阶段的监控，其施工工作人员需注意其运行的检查方案需正确、无误；测绘施工的专业技术指标需全面、达标；测绘技术的参数需合理、充分；工程检测的仪器需精确、切实；项目检查的过程检查记录需通过严格审核等。

4、结束语

总而言之，我国的经济在迅速的增长、科学技术进步程度在不断的深化，为测绘项目工程施工带来了机会同时还有挑战。因此，测绘工程的相关部门需积极强化测绘的管理工作，保障测绘工程施工更具精确化、切实可靠化、快速便捷化、实效实用化。

参考文献

[1]陈壁飞.测绘工程的质量管理与系统控制问题分析[J].中国高新技术企业.2011(02)：104-105.

[2]骆祖萌.对测绘工程中若干问题的探讨[J].黑龙江科技信息.2009(31)：38.

[3]唐景全.测绘质量管理的几点思考[J].中国新技术新产品.2010(10)：76.

第6篇：测绘项目技术总结范文

【关键词】修补测技术；外业调查；图根控制；数据处理

1、 前言

开展1：1000地形图及地下管线动态修补测工作，目的是及时动态更新基础地形图、基础地下管线及其相应的基础数据库，有效保证基础地形图和城市地下管线资料的现势性，及时反映深圳市的地貌、地物及地下空间管线变化情况，为深圳市的城市规划和城市管理提供服务。

深圳市地形图修补测工作已在深圳市开展多年，已成为深圳市基础测绘的常态工作，工作的开展，为深圳城市的发展做出了较大的贡献，同时也成为全国数字化测图的典范，在基础测绘工作中积累了丰富的经验。

深圳市修补测范围分布全市，修补测面积大，任务重、时间紧，一般分为几个标段，采用招、投标方式确定测绘单位，每个标段确定1个测绘单位。

本文根据深圳市历年测绘情况，对地形图修补测的技术流程和作业方法进行技术总结。

2、地形图修补测的技术流程

（1）接受任务，收集资料

接受任务后，项目负责人应从规划与国土资源局信息中心收集本测区的控制资料、1：1000地形图、控制成果表等数据的电子版。

（2）外业巡视、调查

外业巡视、调查是以深圳市规划和国土资源委员会信息中心提供的最新1：1000地形图电子数据绘制的纸质黑白图为工作底图，以图幅为单位，在全测区内分片区逐步进行。每幅图巡视完成后，巡视人员用彩笔在图上画出要修测范围和注明修测内容，并在巡视底图上签名、注明巡视日期。

外业巡视、调查的内容包括：

① 地物、地貌的变化情况

野外巡视时将工作底图上的地物、地貌、地下管线认真、仔细地与实地一一进行对照、核实，对发生变化的地物、地貌用彩色笔勾画出变化范围，并注明修补测内容。

② 等级控制点的保存情况

等级控制点（城市二级及以上）调查是动态修补测外业巡视调查的主要内容之一，凡是经调查确认完好的点位必须标注在修补测地形图上，如实地已破坏的或已不存在的等级控制点应删除，做到实地存在的控制点与图面上表示的控制点一一对应，并做好记录汇总，填写“测区控制点调查统计表”。

③ 原图中存在的错、漏情况

对原工作底图中未发生变化的地物、地貌、地下管线等也应逐一核实。原图中存在有错误或有漏测的情况，应在工作底图中进行校正，作好记录。如房屋的层数错误、各类文字注记错误（包括机关、学校、村名、厂名、地名、道路名称等）、地类或植被符号错误、电力线连接错误、独立地物的错漏、老管线的错漏等均要在修测时进行改正。

外业调查完成后，根据外业调查情况填写“单元工程面积调查表”，绘制巡视调查图斑图。

整个测区全部巡视完成以后，编制“2011-2013年度深圳市地形图及地下管线修补测（I标段地形）工程单元工程流程管理表”。并编写外业调查报告，装订成册，上报监理组审批。

（3）编写技术设计书

根据外业调查情况，编写技术设计书，与外业调查报告一起上报监理和业主审批。

（4）项目实施

将调查后确定需要修补测的内容按技术设计书的要求进行修补测，期间项目部应对修补测工作进行中间检查、最终检查，确认符合规范要求后，按深圳市动态修补测管理的要求填写单元技术总结、单元流程管理表等表格，交付待验收成果。

（5）检查验收

项目组对本期动态成果进行内外业检查，将修改合格后的成果提交测绘产品质量检验中心验收，验收合格后进行信息化入库工作，循环至下一个周期。

（6）成果汇交

三个周期结束后按照合同书所列成果要求提交成果，编写项目技术总结并将电子数据和纸质文件交档案室存档，至此合同任务完成。

项目实施过程中，自始至终由测绘质量监督检验中心全程监督，以保证项目的工期和质量。

3、测绘技术方法的运用

3.1 城市网络RTK技术的应用

最新的《城市测量规范》和卫《星定位城市测量技术规范》规定I级及以下控制点测量可以使用RTK方法。由于网络RTK是一种灵活、高效、经济且能保证精度的测量方法，根据深圳市的实际情况，在地形修测区域较集中的地方按GPS动态测量方法布设一级控制点、并由一级点加密图根导线点或RTK图根点，以便进行地形图的数据采集工作。

3.2 PDA数据采集系统的应用

PDA掌上电脑以其功能强、体积小、重量轻、对野外恶劣环境适应强、具有丰富的通信协议及硬件支持、实时通讯技术可实现与各种全站仪的完美结合、性价比高等优势，为外业数据采集自动化提供了良好的基础和前提，目前，应用PDA数据采集系统进行数字化地形测图外业数据采集已经得到了广泛的应用。

使用PDA电子平板可现场进行删除、显示、修改，直接完成地物、地貌的测绘，回到内业后，只需进行简单的整饰即可，极大地减少了内业工作，真正实现了“即测即现”的理想测图模式，既减少了差、错、漏的发生，又提高了效率、节约了成本。

3.3先进的数字化成图软件的应用

地形图测绘的最终目的是通过数据采集、数据处理及入库等工序进行实时测绘和更新，因此，所用的数字化测图系统必须是在以往测绘中使用并获得成功的软件。我公司自行研制开发具有自主知识产权的CHe测绘信息成图系统处于国内领先水平，系统具有界面友好、功能齐全、使用方便的特点，能够自动实现数据传输和数据转换，具有强大的图形编辑与全面的错误检查功能，能够进行符号、汉字等注记的可视化输入，具有在线地物提示和捕捉、实时拖拽和实时动态窗口缩放等功能，能够实现等高线自动生成、断开、剪切和修改，具有建立并检查拓扑关系、多边形自动填充、新老图自动分色等功能，与Arc/info数据库接口良好且可以实现一次性入库。测绘e系统的主要功能和特点有：

（1）测绘e系统是一个具有自主知识产权无需AutoCAD支持但又与其实时通讯和数据交换、功能齐全的全中文数字化成图系统，系统界面友好，符号、汉字注记采用可视化输入，土石方计算方便简捷，集观测值、线体、文本、符号等于一体的数据图形文件直观、方便，在线地物提示和捕捉，开放式命令结构，实施动态拖拽拽和实时动态窗口缩放等多项功能使操作简单、直观，容易被测绘技术人员接受。

（2）使用等高线无代码自动生成、断开、剪切技术，曲线修改技术，可以进行任意大小范围的等高线生成和修改并自动赋属性及代码值。

（3）外部无编码可视化输入、内部自动添加技术，预设代码消隐技术，建立并检查拓扑关系以及进行多边形填充等功能，使作业人员无需记忆繁琐复杂的要素代码，容易实现与各种GIS系统的数据接口。

（4）全图索引技术，符号与图形数据分开技术，新老图自动分色技术等使数字地形图测绘直观、清楚。图廓整饰描述语言用文本方式，生成、编辑十分方便，能够满足各种常规及特殊用途需要。

（5）自动接边功能，接边工作是数字化测绘非常重要的一个工作。相邻的同类线型进行自动预连接，间距不应超过±2 cm。如果超出该距离范围，加入人机对话框，进行人工干预，这样可节省50%的接边时间，大大提高工作效率。符号的自动加注功能，在测绘成片的同类地貌时，如草地、菜地、林地等，系统可根据成图比例和图式要求进行品字型文字自动加注，这样成图快还美观。

4、结语

根据深圳市多年的数字化测绘实践，有以下一些经验可供借鉴：

4.1 测绘管理方面的要求

（1）选派技术全面、经验丰富工程项目负责和项目技术负责。由具有丰富的大比例尺数字化地形图测绘管理经验的技术人员组成项目组，全面负责项目的管理、协调工作，是保证质量和工程的前提。

（2）加强过程控制，严格质量检查，切实做到安全生产，文明施工。使项目每一工序的工期和质量始终处于受控状态，以控制工序的质量和工期达到对整个项目的控制，确保整个工作有条不紊的按照业主的要求和意图顺利进行。

（3）建立工程例会制度，通过例会协商和解决施工过程中出现的问题和难题，及时传达业主或监理对项目的要求。

（4）测绘产品质量监督中心的全程参与，为测绘成果的质量提供了强有力的保障。

4.2 技术上的要求

（1）充分应用GPS RTK技术进行控制测量和碎部点测量：运用GPS技术进行控制测量，能够克服传统测量测区点位间不通视的限制，提高作业效率。

（2）采用基于PAD电子平板的内外业一体化数字测量系统完成地形图测绘的外业数据采集及实时图形编辑，现场完成测绘内容的数据采集、图形编辑与修改、新老图的拼接等工作，实现“即测即现”的理想测图模式，能够减少测图错误，提高成果质量。

（3）采用具有完全自主知识产权的“测绘e系统”完成数字化地形图测绘的数据处理及信息化入库。该系统是我公司自行研制开发具有自主知识产权的处于国内领先水平的数字化成图系统，已在深圳市1：1000数字化地形图测绘得到广泛的应用并取得成功。

参考文献：

[1]李全，数字化地形图修测及补测方法浅议[J]；山西建筑；2010 12

第7篇：测绘项目技术总结范文

关键词：房地产测绘 管理体系 应用 创新

中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：

当今社会，随着经济的快速发展，人民生活水平得以持续提高，城市的住宅已逐步向商业化以及商品化的方向发展。房产测绘成果数据的准确定直接影响到国家、房地产权属单位、开发商以及个人的切实利益。房地产测绘管理体系随着相应技术的发展也逐渐建立了数字化的管理体系，基于GIS成果的管理系统推动了住宅行业的不断发展。科学的组织管理是房地产测绘管理体系建立和有效实施的平台和有效保障。

一、当前房产测绘管理过程中存在的问题

1．1测绘人员水平不高

随着房地产测量机构与房地产部门管理机构的分制实施后，房地产测绘企业的数量急剧增加，而部分房地产测量企业并不具备国家规定的房地产测绘的资格，也未通过严格的审核，由此企业内的测绘人员也没有经过系统的培训。在房地产测绘企业中，测绘专业人才较少，并且由于未通过统一的系统培训，从而对房地产的测量没有系统而整体的了解，在对复杂房屋结构的测控中容易混淆概念，对相应房间的空间计算不清楚。由此，相应测绘人员所提出的房地产的测绘报告也难以反映出房屋的实际情形。此外，由于企业间的市场竞争，一些企业所选用房产测绘软件并不统一以及企业内部的测绘管理不规范，致使企业对同一房产的测算也将出现不同的结果。将给房地产的管理工作带来障碍。

1．2 难以保证测绘质量

房地产测绘是一项长期性的基础工作，需要长期保存测绘资料以供今后工作查阅，并且还应不间断地对本地区的房产现状进行修测和补测，建立房地产测绘相关的数据库，从而能适应房地产测绘信息管理的切实需要。部分企业无法进行对房地产的基础性测绘，将不利于房屋权属登记，房屋权属登记的企业需要既能从事基础性测绘又能从事项目性测绘，从而能保证房地产测绘质量。

房地产测绘规范中存在不明确之处，也未对共有建筑面积的界定进行明确的指示，从而在实际房地产测绘中具有诸多不便，而地方的行政管理部门也没有及时制定出符合本地区的房地产测量实施的管理准则，在房地产测绘中，也未对测绘软件进行有效统一，那么容易导致同一项目的成果精度不同，造成房产面积的纠纷。房产机构的成果不一致将对房地产管理的开展造成一定的阻碍。

二、房地产测绘管理体系的有效应用和创新

2．1创新房地产测绘组织管理模式

房地产的测绘管理体系应在科学的组织管理模式的总体指导思想下，针对各房地产的测绘项目，应建立统一而高效的领导小组，由领导小组实现对整体测绘项目的整体安排。通过定期例会，听取了相应房地产测绘作业小组的进度回报以及第三方检查人员的检查结果， 从而能针对房地产测绘工作的开展建立不断发展和与实际相适应的调整模式，充分发挥管理组织的协调以及信息通讯、高效工作的特点和优势，为房地产测绘项目的实施建立有效的管理平台和实施保证。还可通过对房地差测量作业流程的编写，在保证房地产测绘效率的基础之上，实现对房地产测绘技术的创新。为建立房地产测绘流程的合理性和可行性，可将设计的流程使用于试验项目中，并使计量认证的评审组对工作流程进行评价，从而能建立不断完善的房地产的测绘质量管理体系。优化的房地产测量流程不仅能简化房地产策划中的繁琐工作工序，并能实现全过程的质量管理和控制，从而建立相应工程项目的质量管理和控制体系。为满足不同工程项目的测绘需要，该工作流程应能在具体的测绘工作中进行动态调整和发展。

2．2 建立有效的测绘组织管理体系

房地产的测绘管理体系应建立有效的组织管理体系，从而充分发挥企业现有的资源优势，实现测绘生产和技术等方面的合理组织和全面管理。首先应发挥房地产测绘优势，在面对复杂多变的房地产测绘市场，通过及时有效总结测绘经验，发挥测量经验优势。其次还应充分发挥技术以及管理的优势，在房地产测绘工作实施中，建立全过程的质量监控和测绘资料数据的归档管理，加强测绘内部审核机制，强化测绘各环节的管理和监控，建立全面管理和控制的测绘组织管理体系。

2．3 第三方检查人实时协调

房地产测绘工作实施过程中，第三方的检查人应实现对整体测绘工作的贯穿，起到对工程项目的监理作用。在房地产测绘过程中，第三方检查人对测绘工作检查忽略或是有误的部位提出更改的要求，并在测绘过程中提出相应的疑问，应及时将相应的情形反馈到领导小组。通过测绘小组与测绘小组的协调发展，建立了房地产测绘的发展和控制体制，保障工程项目的顺利实施。

2．4 建立测绘管理过程的全面控制

2．4．1确保房地产测绘实施过程中数据的客观真实性

保证相应工程数据的客观性是质量控制的关键。由此，房地产的测绘小组应通过自查和互查制度，切实保证数据的真实可靠。对于工程作业中的数据应建立完善的保障检查机制，还应通过冗余数据的检验和核查以及闭合检查确定数据的完整性和准确性。

2．4．2 建立全过程的监督管理体制

在具体的工程项目的施工作业中，为了保证工程项目的进度和质量，在工程项目的作业模式基础之上，通过方案的设计、现场测量、技术方法的采取和应用、成果质量的检查以及工程项目的档案资料的管理等各工序和环节建立全过程的监督管理体系。

2．4．3 定期汇报制度

房地产测绘领导小组通过定期的例会，实现了对房地产测绘作业小组进度的了解，通过对第三方检查人的检查结果的听取，建立对相应房地产测绘工作流程的调整和发展，通过各方面的协调和汇报，进行综合的工作总结，并有效协调作业中的疑难问题，建立整体协调的发展体制。

2．4．4 落实“三查两审”制度

除了应建立定期的测绘工程的汇报制度，还应按照《房产测量作业流程》的规范作业程序，与第三方检查人的相互协调合作，在房地产测绘作业过程中严格落实“三查两审”制度，对工程各工序成果质量进行全面检查确保产品质量优良。

2．4．5 规范档案管理

房地产测绘资料繁多，委托方提供的相关政府文件以及作业过程中保留的外业量测图、计算图、审查记录都是体现一个工程是否完成的依据。为了保证成果资料的完整性，通过第三方检查人加强了对项目全过程的技术指导和各工序的监控、审查。工程实施过程中的每一道工序都按《房产测量作业流程》进行整理装订，保证归档资料的系统性。

【结束语】

随着城市建筑结构日趋复杂化以及房屋结构的多样化发展，房地产的测绘逐渐实现了良好的发展体系，占据着越来越重要的位置。经济在不断更新发展，测绘技术也要跟随他的脚步在经济浪潮中，积极创新，不断进步。只有测绘技术水平的不断更新、创新，才能把关键技术掌握在自己手中，为房地产行业增添一抹新景象。

【参考文献】

【1】王德华．房地产测绘成果的统一信息化网络管理【J】_中国房地产，2009，(02)

【2】伟 朝晖．房地产测绘若干问题研究【J】_科协论坛(下半月)，2009，(01)．

【3】李谋基于房产测量实践的房产测绘管理发展分析研究 ．科技资讯，2010，(04)．

【4】梁进程房产测绘管理及房产测绘信息系统的发展研究 ．科技资讯，2009，(17)．

第8篇：测绘项目技术总结范文

关键词：应急测绘 技术设计 组织实施

当前，应经济发展、军事行动、抗击自然灾害等需求，应急测绘保障渐呈常态化发展。为更好更快地满足用户需求，实现应急任务的“快速反应、精准保障”，本文结合近年参与应急测绘任务的实践，谈几点认识。

一、应急测绘任务的特点要求

1.应急性和突发性。区别于常规任务先调研筹备再按计划逐步展开的流程，应急测绘保障任务一般都在年度计划外，因特定事件的发生或特殊任务而产生，这些事件的性质，要求我们必须打破传统方式，提供实时、快速的测绘保障。

2. 灵活性。因任务的特殊性质，受领任务后，决策要准确果断，程序要简单快捷，必要时要根据需求及时调整任务部署，以“及时、快速、有效”地保障用户为原则。

3. 任务组织特殊性。因应急测绘保障任务的应急性和突发性，通常成立临时业务突击小组，抽调精兵强将参与任务。依靠骨干力量的技术优势以及突击加班完成任务。

4.多部门协同性。完成应急测绘保障任务必须构建良好的部门协同关系，如：各级业务主管部门应与成果应用单位加强沟通协调，充分了解任务需求；与各级部门协调申领必要的数据、资料以及外业出行等保障。任务生产单位需加强工序协作，确保各工序间的无缝衔接等。

5.成果形式多样性。因保障任务的性质差异，成果形式除4D产品外，还包括专题地图，影像态势图等。成果要求也通常因用户需求、产品应用平台的不同有别于常规任务。

二、应急测绘保障任务组织与实施的关键环节

综合以上特点，组织实施应急测绘保障任务应做到“周密计划、紧密联络、严密组织、快速实施”，并重点在以下三个环节抓好落实：

1.总体筹划及技术设计

受领任务后，项目负责人应认真投入、及时与用图单位深入交流，准确把握技术细节及用户需求，撰写出有针对性的技术设计书。总体筹划时应特别注意以下内容：

1）准确确定任务范围，确保数据、资料收集领取不浪费，数据预处理不做多余工作，切忌根据事件区域凭主观臆想，浪费宝贵时间。

2）注重多源资料数据的综合使用，在已有数据的基础上更新获取新成果，降低工作量。

3）细化技术指标。针对用户重点关注的要素，突出技术重点。如某些单位重点关注某些要素层的表示，以及入库数据的准确性，确保数据能够入库，对出版不做具体要求，则技术设计时必须着重强调关注图层的精度、准确性，以及拓扑关系的正确性，可适当放宽出版要求，减少不必要的工作。

4）准确规定成果要求及接口关系。在往年的应急测绘保障任务中，曾经遇到成果正常上交，用户却无法录入系统的情况，如：正射影像成果为高斯坐标，系统需求为地理坐标；因技术设计没有考虑，突发此类应用保障问题。

2.任务准备

在总体筹划及技术设计的基础上，快速展开任务的准备工作，根据成果形式指定完成单位（或工序），编写详细的项目实施方案及计划。任务准备时注意把握以下细节：

1）及时收集数据资料，做好数据的转换工作。应急任务需要大量资料、数据作为参考，一般都存在数据格式、坐标系统不一致的情况，需要在较短的时间内完成数据的转换整理。这就需要我们能够熟练地实现多源数据的转换及整理。

2）根据任务需求配置、调试、校准作业所需的仪器、软件，确保作业所需软、硬件装备符合作业要求。

3）科学统筹任务分工及实施计划。项目负责人应认真摸清各生产单位人员、装备及技术力量，根据实际情况做好合理分工，制定切实可行的实施计划，重点做好阶段性计划，做好各工序间的无缝衔接。

4）开展技术攻关及应用测试，预先解决实施过程及成果转换可能遇到的问题。应急测绘成果一经生产立即投入使用，一旦出现问题后果不堪设想，因此前期必须做好相应的测试，避免在应用过程中出现问题。

3.组织实施

应急测绘的实施重点在于任务分配后行动迅速，即要保证内外业之间、工序之间的顺畅衔接，还要确保过程中不出质量问题、人员思想问题，耽误总体进度。组织实施阶段应注重以下几点：

1）加强教育，提高认识。组织实施过程中做到“前动员、中鼓劲、后鼓励”，激发作业员工作热情。

2）分级管理，严抓落实。上级业务部门、参与任务单位、各工序项目主管应层层抓好任务的分配、开展及过程中的进度及质量管控，出现问题应果断处置。实际操作时可采取“每日一报、每日一查”的方式，紧密跟踪进度及质量。

3）关怀引导，榜样宣传。任务中期，各级主管应注重关注作业员的思想变动情况，通过阶段讲评、评先争优、榜样带头、优良帮带等形式，解决因任务强度大而产生的生理、心理疲劳问题，保证任务顺利完成，不为今后的突击任务留下心理隐患。

4）总结归纳，立足长远。及时总结归纳任务完成过程中摸索、采用的新技术、新手段，为今后更好地开展应急测绘保障积累经验。

三、对未来应急测绘保障任务的建议

突发应急任务，参与任务人员基本属于临时抽人组班子的情况，采用数据也通常临时收集购买，缺少多源数据的收集储备及处理利用国内外大数据、新资源的技术力量。为实现应急保障任务的“快速反应、精准保障”，除抓好应急任务组织实施的各项环节外，我们还需“备战长远，预先准备”。

一是完善应急保障机制。把过去遇到紧急任务临时抽人组班子的方式转变为常态化，定编定制。在长期的应急保障任务磨练中定向培养应急指挥、指导专业人才。

二是编制应急保障工作流程。结合近年应急测绘保障任务情况，细化梳理任务组织流程，总结归纳工作经验，汇总用户需求，为今后更好更快地开展此类任务积累宝贵资料。

第9篇：测绘项目技术总结范文

[关键词]测绘；项目管理；质量控制

测绘项目管理是测绘系统运用系统工程的观点，对测绘项目计划组织监督、控制协调等，以实现项目目标全过程管理的总称。近年来，由于我国经济的迅速发展，测绘市场日趋成熟，测绘单位承担的测绘项目越来越多，测绘生产规模也不断壮大。本文对测绘项目管理内容进行分析，对测绘项目管理与质量控制进行探讨，根据作者的工作经验提出了测绘项目管理的过程就是测绘质量控制的过程。

一、测绘工程的质量管理与系统控制

1、测绘工程质量保证体系

质量保证体系的系统功能，在于沿着科学的工作程序和管理程序，及时地获取各种应有的质量信息，进行判断、加工、储存、传送，最后以指令信息作为反馈加以输出，通过改善体系的要素，实现体系应有的控制状态，求得需要的质量保证。质量保证体系的构成要素有目标值系统，程序标准，工作标准，组织系统，管理点，信息管理，体系评价。

2、测绘工程质量管理系统要素

质量管理系统的基本组成单元称为质量管理系统要素。根据国家相关标准提供的质量管理系统和质量保证的通用模式可以看到，质量管理系统包含四大过程要素，即管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进。

3、质量的系统控制

质量管理是由一系列系统的特定的概念组成的一个合乎逻辑的理论的概念体系，它包括质量、质量环、质量方针、质量计划、质量控制、质量保证、质量审核、质量成本及质量体系等。

3.1测绘工程的质量管理点

测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。

3.2测绘工程的数据检查

测绘工程数据的质量检查，是保证地形建模和数据库数据正确性的基础，这里的检查包括图形数据、属性数据、风格检查、拓扑检查这几个方面。

3.3测绘工程的过程控制

测量是测量人员进行的一组操作。测绘工程中的各项任务都是一个过程，所以测绘工程的质量管理关键是对测绘过程的控制。每个过程有三个阶段:输入、操作、输出。因此一个合理的质量管理就是输入无误、操作正确、输出合格。所有《测绘记录》均应按照表格栏目规定执行。

3.4记录和标识

测绘工程质量管理与系统控制有关的记录应进行控制并编制相应的记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。所有记录表格，包括操作记录、检查一记录、质量管理记录、测量设备的测量能力和测量结果的记录均按统一规定的系统进行统一编号。与质量管理有关的记录应由一记录的部门或个人保存，特别是书面记录应确保记录不丢失、不受潮、不损坏，保证记录的完整和清晰。计算机硬盘和光盘贮存的记录在备份好的同时应采取相应的保护措施。通过采用科学分类的统一编号或编码或计算机软件储存，确保在需要时能够迅速及时查找到所需要的记录。根据记录的用途，规定各类记录的保存期并由文件作出规定。

二、如何加强对测绘工程的质量管理

1、完善相关法律法规，做好制度保障

加强对测绘工程的质量管理，首先就是有关部门要根据目前的形式要求，制定测绘质量的专项法规，以法律为根本准绳，并不断完善相关法律法规，形成制度保障。其次，行政测绘的主管部门要严格依法办事，加大执法力度，依法惩处严重违反质量管理法规的单位及项目；第三，加强行政测绘部门的监管工作。设立测绘质监部门，不断增强各级测绘质监部门的地位，做好监管工作。

2、加强领导及员工的质量意识

领导重视，是质量管理水平提高的主要动力。质量管理要坚持“以人为本”的管理理念，以此提高员工的质量意识，做好测绘产品质量提高的的基础工作。要提高领导和员工的质量意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断加强员工的质量意识教育，同时，也可以通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工的爱岗敬业精神，让质量意识深入人心。

3、重视测绘工程的质量管理点

测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。测绘工程数据采集过程的质量管理建立三个固定管理点：第一，己知数据的检查；第二，控制数据的检查；第三，地形要素，图形，碎部数据的检查。另外在控制网的布设，观测，平差和地形要素的采集，图形编辑等过程中根据需要建立临时管理点。

4、通过培训提高质量管理水平

测绘单位要做好人员的技术质量培训工作，不间断的组织员工系统地学习国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》和《测绘产品质量监督管理办法》等文件；在学习过程中，要努力加强优秀技术总结、设计等技术资料的学习，把测绘技术管理、质量管理、计量管理作为培训的重要内容之一，同时还要特别强调测绘行政管理部门的质量监督管理职能，维护测绘持证单位的合法权益，提高测绘单位的工作积极性。

5、文件化质量体系要实施动态管理

测绘质量体系文件要在原有的基础上不断加以改进完善，使其可操作性逐步增强，确保测绘产品实物质量稳步提高，这就要求质量体系文件必须实施动态管理，不断提高测绘质量体系的有效性。在质量体系运行过程中，出现文件规定不明确、规定与实际不符或文件未规定以及采取纠正措施而引起文件更改的情况，要按照文件规定的修改程序及时修改完善，使文件更加严格，达到质量体系运行更加系统、更加有效的目的。文件修改程序要根据测绘单位的实际情况规定合理，进行有效控制，便于文件的控制和修改的渠道畅通，这样可以达到事半功倍的效果和提高效率的目的。

三、结束语

测绘项目管理是测绘单位工作的一条主线，测绘产品质量控制是测绘产品合格的保障工程。它需要有思想保证体系、技术保证体系以及质量监督体系进行支撑。要提高项目管理的质量和效率，应建立配套规章制度，加强产品质量控制，规范作业程序，不断提高技术人员的业务水平，使测绘项目管理更好地为测绘单位的经济发展服务。

参考文献