机电设备安装工程精选(九篇)

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第1篇：机电设备安装工程范文

【关键词】机电设备 安装工程 监理

机电设备安装工程对于安装技术、工艺、质量、进度、安全的要求都比较高，因此，在机电设备安装工程监理工作中，监理单位将担负更多的职责与工作量。机电设备的安装是一项复杂的工作内容，关系到机电建设的质量和企业的效益问题，加强对机电设备安装工程的监理工作对机电设备的畅通运行具有重要的意义。

1.机电安装工程监理的必要性

设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。对于一个国家来说，设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它是一个大的概念，涉及到的学科和专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征，但其通用性也很强。

机电安装工程贯穿于整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期具有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键性的作用，要求机电设备安装工程公司在施工过程中严格把关，工程监理在其中就发挥着重要的监督作用，可以保证机电安装的高度可用性。

2.机电安装工程监理的工作程序

为了使安装工程的质量、进度和投资得到有效的控制，在监理中要注意每一阶段的操作程序，严格按照相关规定进行监理工作，对每个环节都加以严格控制。

2.1 订货阶段

这个阶段的主要任务是控制好设备的品质、价格和进货时间。要求订货单位填写好《主要安装设备报审表》，对照工程设计的要求逐一加以审核，使设备的品种、规格、型号、性能都能满足工程的需要。在此阶段监理人员还应尽量收集资料，掌握新产品、新技术、新工艺的最新动向；监理人员要调查了解供应商的生产技术资质、供货能力和售后服务承诺，掌握同类产品的价格和供应站到项目现场的运输状况，协助订货单位搞好招投标工作，以及审核其订货合同；要以施工进度计划为依据，掌握设备的进场时间，使进货计划和施工计划相吻合，避免耽误工期。

2.2 进货阶段

这个阶段的任务是把好设备的验收关，一方面要选择专业的装卸队伍，避免野蛮装卸造成设备损伤，另一方面要确定进货路线，准备合格的保管场所，同时还要会同业主开箱查验，检查外观是否完好、型号是否对口、数量是否足够、合格证及相关图纸资料是否齐全、并填写验收单，若发现问题，应及时与供货商协调。

2.3 安装阶段

这个阶段主要是控制安装的质量问题，要认真审核安装施工单位的资质，检查特殊专业人员的上岗证；做好安装前的准备工作，保证基础牢固、定位准确； 旁站监督施工单位要按安装规范操作；还要做好同时进场施工的电气、消防、给排水、空调、弱电等专业队伍的协调工作。

2.4 调试阶段

安装工程竣工并验收合格后，就应该进入调试阶段。这个阶段监理的主要控制内容是检测设备的运行是否达到了设计指标，全部验收合格后，组织施工单位与业主办理移交手续，并填写好相关证书。

3.加强机电安装工程监理的有效方法

3.1 加强对施工质量的控制

对机电设备安装工程的质量控制是实现设计和合同规定的质量标准和水平，监理的主要职责是采取有效措施对工程质量进行严格的检查、监督和控制，以保证工程的质量，质量控制是监理工程师在施工阶段面临的一项比较繁重的工作，必须对承包商的各个施工阶段进行事前审批、事中监督、事后把关。监理工作的主要阶段就体现在施工过程质量控制阶段，其中施工过程质量控制的重点是对工序质量控制。所以我们应根据有关建筑安装作业的操作规程、施工工艺规程，加强对机电工程施工工序质量有效控制，从而不断地保证机电设备的安全运行及提高整个工程的质量。

3.2 加强对施工进度的控制

工程进度控制的主要依据是建设工程施工合同所约定的工期目标，需要在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的前提条件下控制施工进度，监理工程师对施工进度的控制主要表现在采取有效的监理措施，帮助业主对安装工程进度实行动态的控制，安装单位需要根据合同规定的内容和工期，编制出安装工程的总进度，以此作为控制工程进度的主要依据。

3.3 加强对安装设备的管理工作

机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。机电设备的验收是一项很重要的任务，监理工程师要严格按照规范进行验收工作，那些不合格的设备应该严肃的处理，监理工程师要具有责任心和职业素质，并具有丰富的专业技能和实践经验，为设备安装的质量控制奠定坚实的基础。

3.4 加强施工中的巡查和平行检查

在设备安装的实际工作中，由于安装工程的特殊性使得安装的监理工作人员比土建监理人员要少很多，并且具有时段性的特征，一个安装监理工程师可能同时对几个工程进行监理，在现场的实际巡查时间要少，可能会造成对工程的情况了解不及时、不到位，安装监理工程师要多去现场走动，了解安装现场的实时情况，对重点的部位、程序等进行严格的把关，做到及时发现问题、及时解决问题。

3.5 积极引导监理人员参与到机电设备安装监理模式的创新中

机电设备安装监理人员的工作素质决定了监理的工作质量和效率，监理模式的创新是一个企业得以发展的关键因素，只有具备了专业的设备管理知识和基本技能后，才能更好的完成监理工作，监理人员只有积极的参与到设备安装的监理创新工作中，才能改变国内监理工作的现状与不足。

3.6 加大对安装过程的监理

安装过程中，监理机构应督促承建单位按已报批的安装措施计划进行安装，并加强技术管理，做好原始资料的记录和整理工作。当发现问题时，应及时与现场监理工程师联系，找出原因，研究措施进行解决。若一时难以解决，应调整施工计划并报监理部批准；机电设备必须依照有关机电安装规程和厂家说明书的要求及顺序进行安装。对重要工序监理工程师应旁站检查；电气试验是电气设备安装过程中的重要工序，调试前监理机构应督促承建单位编制调试大纲，按大纲有序进行。对于合同中规定应由厂方进行或在厂方指导下进行的调试工作，应在厂方到场后进行。电气调试时应注意检查：试验方法及接线是否正确；采用的仪器仪表精度是否达到要求；注意防止强电窜人弱电控制回路；耐压试验前应首先进行绝缘检查，在满足绝缘要求的条件下进行，凡无特殊说明者，耐压时间均为1分钟。检查、调试、试验的记录内容应能满足单元工程质量评定的要求。

4.结语

机电设备是建筑施工工程中的常用设备，关系到建筑工程的整体质量与建筑的使用质量的诸多要素。我国现行的机电设备安装工程监理模式虽然有了较大幅度的提升，但是仍然存在一些与实际需求不相符的问题和弊端，必须加以适当的引导，使其尽快实现创新发展与进步的行业整体发展目标。

参考文献

[1]邵建雄，周云章，陈现军.机电工程监理经验总结. 长江水利委员会设计院【期刊】人民长江，2000- 12- 30.

第2篇：机电设备安装工程范文

关键词：机电设备安装、造价控制、措施

1、机电安装工程的造价构成及特点

建筑项目工程造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成，其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分，如何加强建筑安装工程投资管理，把建设资金控制好，最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标。安装工程有以下几方面的特点：

1.1、材料品种多、规格多、品牌多。如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等，以上阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，三种阀门任选一种都可使用，即使同一种品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀门等，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。

1.2、新材料、新工艺、新施工方法层出不穷。近几年来，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新型材料所取代。

1.3、现有安装定额落后于建筑领域的发展速度。施工机械水平的提高，设计验收规范更趋合理化、国际化，新材料、新工艺的不断推广应用，已使目前的定额水平与实际情况相差甚远。

1.4、安装过程中不可预测性因素多。为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。往往设计要求与实际工程施工有所偏差。因此，在施工过程中通常会合理的进行变更设计，以适合矿井生产的需要。

2、机电设备安装工程造价有效控制措施

造成机电设备安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位，人为影响因素较大。因此，加强机电设备安装工程造价的控制与管理，实施动态控制，将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。具体控制措施如下:

2.1合理编制工程估算，提供工程设计价值标准

2.1.1应用价值工程进行设计方案优化。运用价值工程，合理化工程设计。在工程功能不变的情况下降低工程造价，既提高了安装工程的功能，又可降低工程的造价。

2.1.2实行限额设计。机电安装工程有一定程度的重复性与稳定性。因此，可以针对相似的安装工程制定造价限额，然后根据限额展开工程设计。限额设计也并不是一味考虑节约投资，将投资砍一刀，而是包含了尊重科学、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。通过对安装工程进行阶段划分来分解投资。 针对阶段划分， 明确阶段工程量，来引导工程设计。

2.1.3增强设计标准规范和标准设计意识。优秀的标准设计规范有利于降低投资、缩短工期。同时推广标准设计有益于较大幅度地降低工程造价。工程设计人员只有真正具有了标准设计意识，才有可能在工程设计的过程中既注重技术、又注重经济，按照既定的安全系数或设计标准，充分考虑工程设计经济上的合理性， 从根本上保证项目成本的有效控制。

2.2、通过有效的阶段控制保证造价管理的成果

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价管理贯穿于立项、设计、招标签约、施工过程结算等工程建设的全过程。工程造价的合理确定是在建设程序的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算等。

工程造价的有效控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理目标的实现。

2.3、灵活运用多种材料、设备询价体系

安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价，所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式，从技术规范的响应性、付款方式的优惠程度、售后服务等文献，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，并对供货商或生产商加以考察。通过集中招投标采购，可使业主获得有竞争性的价格。

2.4、严格把握安装工程变更签证

工程管理人员要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度、控制工程造价。

在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度量，严格按合同规定的有关材料设备供应方式、进度结算制度等执行，各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用，力求实现预算造价，这是施工阶段造价控制的关键。

2.5、提高造价人员素质，合理编制预算

2.5.1道德素质。工程造价人员要正直，诚实、公平、公正，同时要有强烈的事业心和责任感。

2.5.2专业素质。工程造价人员要不断提高提高自身工程的计量和估价知识，工程设计与施工的技术知识，工程管理知识，现代经济学知识，有关法律知识等。

2.5.3综合能力。预算人员应当根据当前业务知识，有创新精神，创新素质。机电设备安装工程投资巨大、建设条件复杂多变、不确定性很大，这非常需要造价工程师具有创新素质来适应这些变化。

2.6、做好竣工结算工作，把好工程造价控制最后一道关竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期作出评定，此后再按核实工程数量、取费标准确定结算造价，并按合同要求作出进一步处理，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。

第3篇：机电设备安装工程范文

关键词：机电设备安装；监理；控制

Abstract: with the people's life continuously improve, mechanical and electrical equipment installation is being paid more and more attention. This paper discusses the problem of supervision of installation of electromechanical equipment.

Keywords: electrical equipment installation supervision; control;

中图分类号：TU85 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）00-0000-00

1加强机电设备工程全程监理的意义

项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成前靠设计商,后靠设备生产商,整个过程都依靠合同另一方的后果。专家提咨询意见供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理,在合同执行过程中重视单体质量,重视局部质量,轻总体配合,轻目标与目标之间的协调,最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。

2 机电设备安装工程全程监理的主要任务

2.1 全程监理设计标书

工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程, 对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商,与项目业主存在合同关系, 作为合同的承包方有其自身利益所在,因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前),设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行控制,以保证各目标在设计过程中受控。

2.2 组织论证

工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段,其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此,项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

2.3 设备制造监理

设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程,对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书,合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等,真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。

3机电安装质量监理要点

机电设备安装工程质量监理贯穿于安装前以及安装全过程，从设备进场或开箱检验开始，到装置联动试车，应当按照监理工作的流程，进行全过程的质量监理，使通过检查、测量、检验、试验获得的各项目标值均在国家现行的相关标准、规范及设计文件、技术资料规定的要求之内，以确保工程质量目标的实现。作为机电安装监理人员，应当要重视安装方案审查、大型机组整体吊装、装配调试用的检测工器具和测量仪器的鉴定合格、监督安装前的技术交底和安装时技术人员现场负责、分阶段找正找平、共检设备调试检测、制造商到场指导、系统的符合要求及试运转的旁站监理等工作。

对于机电安装专业监理工程师应在总监理工程师的组织下，熟悉设备图纸和设计文件，掌握本工程设备安装的特点。参加图纸会审和设计技术交底。当发现图纸中存在按图施工困难，影响工程质量以及图纸错误等问题时，应通过总监理工程师向建设单位、设计单位提出书面意见和建议。同时机电监理工程师还应审查本专业的现场开工条件，同时审查设备安装工程现场开工是否已具备基本条件：安装施工地点及附近的建筑材料、泥土、杂物、障碍物等已消除干净，道路畅通，安装的各种运输、起重、施工机械能顺利进出；当气象条件不适应设备安装，或安装有恒温、恒湿、防震、防尘、防辐射等要求时，应当条件具备时，方可安装。具体的机电安装监理要点，注意以下几个方面：

1）起重设备安装前应按下列要求进行检查：设备技术文件应齐全；按设备装箱清单检查设备、材料及附件的型号、规格和数量、且应符合设计和设备技术文件的要求，并应有出厂合格证书及必要的出厂试验记录；机、电设备应无变形、损伤和锈蚀，其中钢丝绳不得有锈蚀、损伤、打环、扭结、弯折、裂嘴和松散的现象。

2）当现场装配联轴器时，其端面间隙，径向位移和轴向倾斜应符合设备技术文件的规定。当无规定时，应符合GB50231—98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》规定。制动器应检查开闭是否灵活，制动应平稳可靠；起升机构的制动器应为额定负荷的1.25倍，有特殊要求的为1.4倍，在静载下应无打滑现象；运行机构的制动器，调整不应过松或过紧，以不发生溜车现象和冲击现象为宜。

3）当通用桥式和门式起重机空载时，小车车轮踏面与轨道面之间的最大间隙，电动的不应大于小车基距或小车轨距的0.00167倍；手动的不应大于0.0025倍。轨道钢轨铺设前，应对钢轨的端面，直线度和扭曲进行检查，合格后方可铺设。吊装轨道前，应确保轨道安装基准线；轨道的安装基准线宜为吊车梁的定位轴线。轨道的实际中心线对吊车梁的实际中心线的位置偏差不应大于10mm；且不应大于吊车梁腹板厚度的一半。轨道的实际中心线对安装基准线的水平位置偏差，对于通用桥式起重机、通用门式起重机和装卸桥不应大于5mm；对于梁式悬挂起重机不应大于3mm。

4机电设备安装监理的控制

4.1质量控制

质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目" 达标投产,建精品工程" 的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。

4.2进度控制

监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务：工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。

4.3安全生产

审批承包商的专职安全管理人员的资格,检查、督促承包商建立安全工作保障体系,制订各项规章制度,完善安全防范措施。定期召开安全例会,检查总结安全工作,参加重大安全事故调查, 并协助业主审查有关单位提出的事故报告;开展安全宣传教育,加强现场各类人员的安全意识。

4.4 设备管理

机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此,机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同规定的数量质量进行验收,质量不合格的设备决不能入库。因此,监理工程师要有高度的责任心和良好的职业道德,有丰富的实践经验,才能担此重任,为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。

结束语

如何加强机电设备安装工程的监理，这不仅是让全社会监督我们，也是让我们自己监督我们自己，我们应当正确的处理好监督与协调的关系，正确处理好质量与效益、 质量与进度的关系，使工程真正实现优质高效。

参考文献：

第4篇：机电设备安装工程范文

关键词：机电工程工程管理 成本控制

中图分类号：TU85文献标识码： A

建筑机电工程是一个大专业，几乎包括了建筑工程中除土建和装饰工程以外的全部内容，尽管在现代建筑中属于建筑项目的附属专业，但对整个建筑物的使用起着至关重要的作用，相当于建筑物的神经和血管。随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对建筑机电设备的要求也越来越高，因此建筑机电设备安装的比重在整个建筑工程中也越来越高。建筑机电涉及的专业面很广，学科跨度大，涵盖的内容非常多，主要包括建筑电气工程、机械设备工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、给排水工程、通风空调与洁净工程、环保工程等。由于科技创新加快，工程设备更新快，自动化程度不断提高，建筑机电工程专业技术知识也不断更新，机电工程管理人员的技术知识和管理手段也需要不断更新和提高。

建筑机电工程主要工程活动包括设计、施工、调试、竣工验收、使用中的维护保养几个阶段。其管理的核心内容：“三控三管一协调”即：进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、工程的组织和协调。以下为作者对建筑机电工程实施过程中几个主要阶段的管理工作进行阐述：

一、设计阶段的管理

建筑机电设备安装是按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路有机的结合起来，满足使用功能的要求，因此功能描述成为设计阶段一个很重要的工作内容，建筑物需要达到什么样的功能，这将成为设计阶段乃至整个工程过程的目标。需求调查，编制设计任务书委托书给设计单位，设计单位根据设计委托任务书，组织机电安装各专业的设计工作。

整个建筑机电工程的专业多、参与方多,因此除专业技术要求以外，各个方面的协调工作应该也是本阶段的一个重点。整个协调工作包括各参与方之间的协调，如需求方和设计方、设计方与供货方、设计方与施工方等之间的协调。还包括机电工程专业与建筑、结构专业之间的协调，机电各专业将各自的需求提交给建筑专业，比如：给排水专业的水箱水池大小及位置要求、电气专业的变配电室大小及位置要求，空调机房及设备间的大小及位置要求。又如：卫生间的设置位置需要与建筑设计专业协商，规范规定，卫生间不能在厨房、配电房之上，卫生间排水的沉箱高度需根据排水管存水弯及卫生洁具安装的要求与结构专业商议，机电工程各专业内部也应该做好协调，就目前的设计划分，机电工程内部的专业有给排水、电气、暖通等，几个专业之间也需要互相协调，如：给排水专业的水泵电气负荷、暖通专业的设备电气负荷等提供给电气专业，以方便电气专业配电设计。设备各专业的综合管线布置如何分配才不能出现管线“打架”现象。

设计阶段还应注重成本控制，设计方案对工程造价的影响至关重要，一旦方案确定，工程的成本造价就基本上已经确定，利用价值工程原理做好设计阶段的成本控制非常必要。初步设计方案过程中应与工程参与各方反复讨论，方案要能满足建筑物的需求的同时控制投资成本最小。

在初步设计方案后好后将进入施工图设计阶段，施工图是指导具体施工的重要资料，除满足进度要求之外，施工图设计的质量管理是该阶段的重点。在方案设计的基础上，进一步深化设计，图纸要符合国家相关规范的要求，满足施工的需要，各种做法应尽量详细。施工图完成后交审图中心审核合格后，设计工作基本就告一段落。

二、施工阶段管理

建筑机电设备安装工程的施工除预埋部分，主要工作是在建筑的主题结构工程封顶结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束。由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需要各类专业人员去解决相关问题。首先，要建立好机电设备安装工程施工组织，配备好各类人员，对项目实施管理。其次就是在读通理解施工图纸后，根据实际情况，编制完善的施工组织设计和针对性的施工方案用以指导工程的实施。然后，整个工程将围绕着安全、质量、进度、成本等几个重点内容全面展开。当然还涉及到合同管理、工程信息管理、竣工验收及预结算管理。

1、安全管理：安全管理关系到人身和财产的安全，与整个机电工程同步，从项目开始至工程竣工交付使用。对安全工作的管理首先成立安全监督管理部门，配备专门的安全生产管理人员，建立安全管理体系，明确安全管理制度，把安全生产管理责任落实到人。对现场的主要活动和工序进行分析，识别和评估风险，建立相应的预防措施和应急预案。在施工过程中开展安全教育、作业前进行安全交底、定期不定期的开展安全生产检查，防止和减少事故的发生，避免人员和财产受到伤害和损失，这样才能使整个工程顺利开展。

2、质量控制：建筑机电设备安装工程的质量好坏，直接影响着建筑物使用功能，关乎整个机电安装工程目标是否能得以实现。对机电安装工程质量的管理，要结合机电安装工程的特点，依据国家的相关法律法规和工程的质量目标要求，认真的做好整个工程的质量控制的策划，从施工人员、施工机具、施工材料、施工方法、施工环境等几个质量影响因素分事前、事中、事后对整个施工过程进行质量控制。施工前对整个项目的质量特性进行综合分析，找出质量的关键因素，制定有效的质量预控方案，防止质量事故的发生。施工中，通过对现场实际质量的检测和分析找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。事后对整个质量工作进行总结分析，找出不足及要注意的问题。

3、进度控制：建筑机电工程项目的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度计划在施工组织设计中就要明确，施工时将整个进度计划目标分解到各工序，计划实施过程中，对照进度计划进行跟踪，检查实际进度与计划的差异，分析产生偏差的原因，采取适当的措施进行调整。整个进度计划的控制首先要满足工期的需要，在满足工期需要的同时，还要考虑施工的连续均衡，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。在进度控制中值得一提的是赶工，在施工过程有各种因素将影响进度计划，这就将出现赶工的现象，调整的对象必须是影响进度计划的关键工作，该工作具有压缩潜力，而且赶工费用最低。如果在非关键工作上加大力度，非但不能调整工期，而且可能导致施工费用提高，达不到目的，得不偿失。

4、成本控制：成本是建筑机电工程中发生的全部费用的总和，成本控制就是在保证工期和质量的情况下采取有效的措施将成本控制在计划范围之内。成本控制的步骤是出：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。控制的内容为人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械成本、其他直接费、间接费。其中根据建筑机电安装工程的特点，材料费用一般占整个工程的比例比较大，所以材料成本的控制显得更加重要，材料成本的控制主要从量和价两个方面实施。限额领料、控制好施工过程中的材料消耗，材料采购引入竞争机制，采用招标、多家供应方价格比较等方法，控制好材料的采购成本。成本控制的主要方法有目标成本控制成本支出；工期-成本同步的方法。以收定支，量入为出。在施工过程中严格工程变更程序，控制好因工程变更而发生的费用增加。

三、维护保养管理

第5篇：机电设备安装工程范文

［关键词］机电设备;安装工程;机电安装;项目管理

机电设备安装工程是建筑施工过程中的重要内容，因此必须要对该项目进行有效的管理，才能够更好地促进建筑项目的有效实施。因此，本文从机电设备安装工程项目的特点开始论述，进而提出了针对机电设备安装工程项目的管理要点，最后提出了促进项目管理工作开展的相关途径，从而能够为机电设备安装工程项目管理提供更多的参考。

1机电设备安装工程项目的特点

通过本文的分析和论述可知，认为建筑行业中的机电设备安装工程项目存在以下几个方面的特点。1.1机电设备安装工程中的管理项目比较多在进行建筑项目的施工过程中，很多地方都需要进行机电设备的安装，因此对于工程及其相关的管理工作提出了较高的要求，而且机电设备安装工程中的管理项目也比较多，主要体现在以下几点:第一，需要对项目的进度进行良好的管理，从而能够保障建筑项目进度的开展;第二，需要对项目的质量进行有效的管理，进一步促进项目质量的提高;第三，还需要对部门之间的协调、相关人员等进行管理，因此可以说机电设备安装工程的管理是一项复杂的内容。1.2机电设备安装工程的工期较长，并且范围较广首先，对于建筑行业的机电设备安装工程来讲，其安装的工期比较长，由于机电设备本身的安装需要耗费较多的时间，而且对于大型的建筑项目来讲，机电设备的数量比较多，因此需要的安装时间也比较长。所以就需要对安装工期特别长的项目进行管理，是一件比较困难的事情。其次，机电设备安装工程项目的影响范围比较广，如果在项目管理中出现一些问题，那么可能会对整个项目的质量以及完成时间产生重要的影响。

2机电设备安装工程项目的管理要点

2.1要对项目的质量进行严格的控制机电设备安装工程项目在进行管理的过程中，首要任务是对项目的质量进行严格的管理，从而能够对相关人员的生命财产安全提供有力的保障。严格的项目质量控制，主要包括以下两个方面的内容:第一，需要对安装过程进行严格的监控，确保所有的安装行为都遵从一定的操作规范，避免因为操作失误而引起相关的质量问题;第二，需要对相关的安装过程和安装人员进行记录，当出现质量问题时，能够第一时间落实到相关责任人，并且可以利用相关的记录追溯到出现质量问题的原因。2.2要对项目的安全进行严格的管理对于机电设备安装工程项目来讲，确保其在整个安装过程中的安全，也是项目管理的重要内容。项目的安全主要体现在以下几个方面:第一，施工人员的安全，在对机电设备进行安装的过程中，由于安装人员处于较为危险的环境中，因此可能会由于操作不当，从而引起设备故障，进而对操作人员的生命安全产生一定的威胁，所以必须要对机电设备安装工程的安全进行严格管理;第二，要保障机电设备在安装过程中的安全，机电设备对于外部环境及操作人员的操作有着严格的要求，所以在进行安装过程中，必须要严格按照操作规范进行，如果出现操作失误，可能会导致相关设备的损坏，不仅可能会引起人身安全问题，而且可能会对工期造成一定的延误。2.3要对成本进行严格的管理机电设备安装工程项目是一项比较复杂的项目，因此在很多地方都需要一定的资金作为支持，所以需要对项目的成本进行严格的管理。机电设备安装工程项目的成本管理主要包括以下几个方面:第一，要对机电设备安装工程项目进行严格的预算，为一些需要动用大量资金的地方进行有效规划，从而能够更好地申请资金，从而保障项目的顺利开展;第二，需要针对机电设备安装工程项目的具体实施情况，对成本预算进行调整和管理，更好地应对突况，可以更好地对机电设备安装工程项目实施预算。

3促进机电设备安装工程项目管理的工作路径

根据以上的分析和论述可知，目前在我国很多建筑行业中都需要进行机电设备的安装工程，而且加上该项目有着自身的特点，其管理内容又非常复杂，所以需要不断促进机电设备安装工程项目的管理，为此可以参考以下几点。3.1对项目的相关人员进行培训在对机电设备安装工程进行项目管理的过程中，在安全和质量方面都存在一定的风险，所以需要对相关人员进行培训，从而能够更好地对项目实施管理。为此，可以做到以下几点:第一，对项目的操作人员进行相关的培训，使得他们对相关的操作规章制度更加熟悉，在进行机电设备的安装过程中，能够严格按照操作规范进行，避免人为错误造成的严重影响;第二，对项目的管理人员进行相关的培训，使得他们能够更好地了解机电设备安装工程项目的特点及需要管理的重点，从而才能够更好地对项目开展管理工作。3.2对项目的施工过程进行严格监督在机电设备安装工程的实施过程中，涉及很多的安全问题和质量问题，因此为了更好地避免这些问题的出现，同时能够对项目进行更好的管理，必须要对项目的施工过程进行严格的监督，为此可以做到以下几点:第一，在开展机电设备安装工程的过程中，需要成立专门的监督小组，从而确保有足够的人员对机电设备安装工程项目的整个实施过程进行有效的监督，避免一些管理问题的出现;第二，在机电设备安装工程项目完成某个阶段性的任务以后，需要对完成情况进行严格的验收，确保安装过程没有任何问题，从而再进行下面的安装操作，更好地确保项目完成部分的质量;第三，增强项目施工人员的责任意识，从而能够充分承担起相关的安装责任，即使没有相关的监督人员，也能够保质保量地完成安装工程。3.3不断提高项目的安装技术对于机电设备安装工程来讲，其安装过程比较复杂，因此不仅仅使得项目的工期面临着一定的风险，而且还可能在安装过程中出现很多质量和安全问题。所以，不断提高机电设备安装工程项目的安装技术，也是促进项目管理的重要方式。因此，提高机电设备安装工程项目的安装技术，可以做到以下几点:第一，机电设备安装工程项目的管理人员需要对出现的安装技术进行总结和分析，从而能够找出比较适合的安装技术，更好地提高机电设备的安装效率，同时能够确保安装过程的安全性和安装质量;第二，要不断了解国外机电设备安装的先进技术，从而能够通过学习和深入研究，不断地运用到机电设备安装工程项目的安装过程中来，从而能够更好地促进对项目的管理和实施;第三，要不断提高项目人员之间的交流和合作，从而能够保证施工的操作规范，同时也可以对项目的施工进行有效的管理。

4结论

目前，我国很多建筑施工过程中都需要进行机电设备安装工程，而针对这项工程的管理是非常困难的，所以本文通过简要介绍机电设备安装工程项目的特点，进而对其管理要点进行了论述，最后提出了促进机电设备安装工程项目管理的工作途径。相信，随着机电设备安装工程项目管理工作的不断开展，能够对这项复杂的工程进行更好的管理，从而更好地促进建筑行业质量的不断提高。

参考文献:

［1］李海.选煤厂机电设备安装项目管理技术研究［J］．科技与企业，2015(11):13.

［2］顾云峰.浅议机电设备安装项目管理的技术要点［J］．中国建材科技，2015(8):147.

第6篇：机电设备安装工程范文

【关键词】设备；安装；品质管理

1.物业机电设备安装工程的特点

本文重点讨论民用建筑中物业机电设备安装工程。物业机电设备安装工程具有如下特点：

（1）广泛性。其不仅体现在工业领域，也体现在日常的居民区、超市、工厂等领域。

（2）大额性。投资额大或成本高，设备往往结构复杂，技术要求高，构件组件多，因而投资额巨大。

（3）系统性。设备作为一个整体，其是由各个元件、零件、部件等有机集合而成，是一个系统性工程。

（4）关键性。物业机电设备的选择以及使用是为了实现某个功能和目的，建筑工程的设计要考虑到这些物业机电设备的安装需要，其是整个建筑工程中不可缺少的一部分。

2.物业机电设备安装品质管理

下面从以下几个方面做好品质管理工作：

（1）要注意物业机电设备安装工程的进度管理

物业机电设备安装工程是一个系统性工程，不是一朝一夕就能完成的，需要一定的时间来完成安装和调试；同时，物业机电设备安装工程和土建工程要穿插配合完成，在基础施工阶段，需要预埋设备底座，在建筑装修阶段，要采取措施对已安装的设备进行保护。所以，物业机电设备安装工程要想顺利地进行下去，不仅要做好设备安装工程自身的进度安排，还要协调好整个建筑工程的整体进度安排，在总体进度计划中，为设备安装工程留下合理的安装、调试时间，以保证各项工程的顺利进行。

（2）要注意物业机电设备安装工程的品质控制

随着人们对物业机电设备功能的要求越来越高，设备采购的成本也随之提高，设备的技术含量和安装复杂程度也在不断提高。要做好物业机电设备安装工作，保证设备安装品质首先，要选择合适的人员、合适的施工机电、合理的施工方法来完成这项工作，最重要的是选择技术精湛的，有着丰富安装经验的作业队伍来进行安装。有了很好的人力资源，可以在施工过程中凭借良好的经验和技术水平，选择合适的方法和施工机电，也可以在安装过程中发现问题并解决。

物业机电设备安装工程的品质控制也和一般工程的品质控制一样，分为事前控制、事中控制和事后控制。前面提到的选择合适的人员、合适的施工机电、合理的施工方法属于事前控制的内容。事前控制在物业机电设备安装过程中举足轻重，起着事半功倍的作用，事前控制策划得当，整个设备安装工程可以得以顺利完成。

事中控制，是在安装过程中的检查和验收，虽然我们找到了合适的队伍、合适的方法和合适的施工机电来完成该工程，但是安装过程中有很多变化发生，会有很多细微偏差或重大偏差，必须通过在安装过程中的检查和验收来发现问题并进行整改，使得设备安装工程朝着既定的目标稳步迈进。在事中控制中，关键工序的检查和验收一定要认真严格，按照监理规范规定执行，关键工序的施工过程，要事先通知监理单位，监理单位接到通知后进行旁站监理，以保证关键工序的施工品质得到保证，同时也得到监理单位的见证。旁站监理的工作内容包括：关键工序使用材料是否符合要求，使用的方法与批准的施工方案是否有差异，特殊工种操作人员是否持证上岗，施工作业队伍相关品质、安全管理人员是否到位；品质和安全体系是否运转正常，现场作业环境是否符合既定要求等。如果关键工序的施工过程，未经过旁站监理而隐蔽安装，则监理有权要求打开隐蔽工程进行检查，施工单位必须配合。

以电梯安装为例，电梯的轨道安装隐蔽工程是关键工序，轨道的隐蔽看似很简单，该隐蔽工程的验收检查项目包括：轨道的直线度、轨道间距离、轨道固定点数量以及施工品质是否符合图纸和规范要求，监理进行旁站的一个工作内容，就是检查轨道固定点的固定方法是否符合图纸或批准的施工方案要求。事中控制的另一项重要内容，就是原材料或设备进场检查。仍以电梯安装为例，认真检查随机资料，各种外购件应附合格证明书，安全配件要提供型式检验报告；然后还要进行电梯外观检查，发现缺陷或瑕疵要立即和供货单位协调，必须更换的绝对不能姑息，不能留下任何隐患。

事后控制，是指工程结束阶段的品质检查、总结、资料整理等一系列工作。笔者认为，事后控制还包括在施工当中未发现的问题而在后续过程中发现并处理。对于后者这一类问题，笔者是这么处理的：如果在后来施工的类似工程中发现了问题，应该提出来，要求在正在施工的项目中进行整改。对于已经经过过程验收合格的工程，在后来发现存在问题时，视问题的严重程度而决定是否进行整改。

（3）要注意物业机电设备安装工程的安全管理工作

安全管理和进度管理一样，对品质管理起一定的促进作用，和品质管理是相辅相成的，物业机电设备安装工程的安全管理至关重要，如果出了安全事故，往往损失是巨大的，影响也很难在短期内平复，没有了安全，再好的品质也会被掩盖，甚至是消失。只有保证安全才能使工程能够更好地进行下去，因此在整个工程进行当中要全方位、全过程的控制好整个安全管理过程，提高全体工作人员的警惕性，这不单要靠机电工程的负责人责任，还要求每个施工人员都要提高警惕，做好机电工程安全的整体安全管理，做到安全第一，人人有责，每个与工作相关的人员，都要明确理解自己的责任所在，有强烈安全责任意识；同时做好安全管理工作要有法可依，并建立好相应的操作规程，例如：在雨季、冬季等恶劣天气的施工措施，高空作业的安全操作规程、夜间施工的安全操作规程等。作为监理人员，要检查安全责任制是否建立，还要检查安全管理制度是否建立，检查各项安全管理制度是否得到实施。

仍以电梯为例，在电梯安装过程中有很多临边洞口，按照规定，临边要进行有效维护，洞口要悬挂安全网。在高层建筑中，临边洞口的安全维护投入比较大，很多单位不愿意按照规定做，然而作为监理，应从不留安全隐患出发，绝对不能姑息或纵容这种行为，在涉及到重大安全事宜上绝对不能让步。

（4）要注意物业机电设备安装工程的成品保护工作

物业机电设备结构复杂、造价高，如果有损坏，不仅修复困难、修复造价高，就有可能留下安全隐患。比如说，电梯设备进场后有可能露天存放，电机等设备必须要用塑料布等包裹严密，不能进水。电梯轿厢等部件如果有损伤，将会有损将来的外观的美观。电梯一般在装修工程开始前，就已经安装结束并作为货梯投入使用，因此在装修阶段，也要注意对已安装电梯的成品保护。

3.结束语

人们的生活水平越来越高，物业机电设备在人民生活中的地位也越来越重要，随着市场竞争的激烈，人们对物业机电设备的要求已不只是限于安装好了就可以，而是要在安装好之后，其不仅在品质上、安全上以及成本的控制都能达到要求，同时还要达到美观的效果。

参考文献

[1]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业，2011，（13）：95-96.

[2]本书编委会编.机电安装建造师一本通系列[M].北京：计划出版社，2006.

第7篇：机电设备安装工程范文

关键词：机电设备；安装工程；工程管理中图分类号：TU85 文献标识码：A

一、机电安装工程项目管理的内容分析

1、质量管理

由于工程产品质量取决于其形成过程中的工序质量、分项或分部工程的质量的有效叠加，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段开始，对施工层次和影响质量的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，进行全面策划和控制。

2、进度管理

大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长

参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。

3、成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4、安全管理

安全管理作为项目管理重点，除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。应急预案必须演练，图表警示安全隐患。特别强调三级安全教育不能流于形式，入场教育要落到实处。

5、人员组织与技术培训

大型机电设备一般精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供应厂商派出的技术人员负责。购置单位在供应厂商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排。如选配操作人员，成立安装调试协调组，调配安装调试所需的辅助作业机具、人员。选配操作人员时，应注意选择业务熟练、懂机械常识、反应灵活、责任心强的操作者。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备，宜选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长，作为主操作者。

6、安装施工

大型机电设备（安装前通常为解体装运状态）的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装等几个过程。

（1）安装基座施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。

（2）安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况。

（3）安装。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

7、调试

大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。

8、技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。未经技术验收，不得入帐和投入使用，否则会造成责任不清。对于大型机电设备安装、调试过程中出现的失误，要认真总结。对存在的问题，要分清责任，及时处理。有关索赔事宜，必须在有效期内妥善解决。

二、结束语

总而言之，项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。

参考文献：

第8篇：机电设备安装工程范文

关键词：机电设备安装；工程管理；浅议

中图分类号：TU85文献标识码A

机电工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电工程的这一特点也对项目实施中的施工管理提出了更高的要求。

机电安装工程项目管理的内容及要点：

1、进度管理

大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。 机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。

2、质量管理

由于工程产品质量取决于其形成过程中的工序质量、分项或分部工程的质量的有效叠加，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段开始，对施工层次和影响质量的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程大都在前期土建施工时处于配合地位，各种设备基础、管线管位、预留预埋的质量好坏直接影响着安装质量，为此，必须予以重视。应该有专人配合土建施工，全程跟踪，监督检查，把隐患消除在萌芽状态。

3、成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4、安全管理

安全管理作为项目管理重点，除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。应急预案必须演练，图表警示安全隐患。特别强调三级安全教育不能流于形式，入场教育要落到实处。

5、人员组织与技术培训

大型机电设备一般精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供应厂商派出的技术人员负责(这也是供应厂商方面完成交货所必须履行的义务)。购置单位在供应厂商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排。如选配操作人员，成立安装调试协调组(由有关行政领导、机械技术负责人员组成)，调配安装调试所需的辅助作业机具、人员(包括钳工、电工、机械工等)。选配操作人员时，应注意选择业务熟练、懂机械常识、反应灵活、责任心强的操作者。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备，宜选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长，作为主操作者。

在进行安装调试之前，购置单位的技术负责人应协助厂商方面的安装调试工程师工作，并选配设备操作人员，进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员了解待调设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法及安全注意事项等，从而使他们做到心中有数，避免盲目上机。

6、安装施工

大型机电设备(安装前通常为解体装运状态)的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装等几个过程。

(1)安装基座施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。

(2)安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况。

(3)安装。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

7、调试

大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。下面以解体装运后初次使用的大型机电设备为对象，介绍其安装调试管理技术。

(1)调试过程。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。应该认识到，不仅是解体装运的初次使用的大型机电设备在安装后需进行调试，实际上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修机械设备，在投入使用前，都必须进行调试。调试前，要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场进行空负荷和负荷试验，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录，是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

(2)撰写安装调试技术报告。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别，应详略得当、主次分明，不要象流水帐一样，把某年某月做了些什么调试统统写入报告，使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾，要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法，实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

8.技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。未经技术验收，不得入帐和投入使用，否则会造成责任不清。对于大型机电设备安装、调试过程中出现的失误，要认真总结。对存在的问题，要分清责任，及时处理。有关索赔事宜，必须在有效期内妥善解决。

9.结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。

参考文献：

[1]余德池。建筑施工与项目管理，陕西科学技术出版社，2005年版

[2]张允宽。建设工程技术与计量，中国计划出版社，2013年版

[3]吴佐民。机电工程管理与实务，中国建筑出版社，2011年版

第9篇：机电设备安装工程范文

论文摘要：机电设备安装工程有工期短,专业性强、工程量大等特点,监理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。文章就目前机电设备安装工程监理的任务及必要性展开探讨,提出项目业主应对机电设备安装工程实行监理目标控制的建议和要点。

一、加强机电设备工程全程监理的意义

项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成前靠设计商,后靠设备生产商,整个过程都依靠合同另一方的后果。专家提咨询意见供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理,在合同执行过程中重视单体质量,重视局部质量,轻总体配合,轻目标与目标之间的协调,最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。可见,无论是采用专家咨询方法还是采用自行管理模式都无法控制机电设备工程的建设目标。要控制工程的建设目标,就必须引入工程监理。工程监理就是对目标进行控制,监理工程师的任务是通过定期检查,把计划目标与实际值进行比较,发现偏差就采取控制措施,通过对各方面的科学调整,确保工程目标始终处于最优状态。从机电设备工程管理各阶段的任务可以看到,无论是工程的实施前期还是实施后期,都存在工程目标的管理,而且各个目标都是相互制约的,对目标的控制应采取跟踪检查,定期取样,定期与计划目标进行比较的监理手段。因此,机电设备工程引入全过程监理是必要的。

二、机电设备安装工程全程监理的主要任务

2.1全程监理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程,对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商,与项目业主存在合同关系,作为合同的承包方有其自身利益所在,因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前),设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行控制,以保证各目标在设计过程中受控。

2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段,其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此,项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

2.3设备制造监理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程,对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书,合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等,真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。

2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段,具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试,以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程,对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制,以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。

三、机电设备安装监理的目标控制内容

机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为:以工程质量控制为前提和基础,对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制;要以预防控制为前提和基础,加强对工程三大目标的过程控制。在三大目标控制中,要把质量控制和进度、投资控制紧密结合起来。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法,对工程建设目标实施全过程控制。

3.1质量控制。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平,监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制,以保证质量目标的实现。①承包商的监督、管理。质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。②建立机电设备工程监理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。

3.2进度控制。监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。

3.3投资控制。施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审查承包商提交的资金流计划;按照合同规定进行现场计量和签认;严格审核承包商的月计量报告,签发工程款支付凭证,建立支付台账,及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比,发现偏差立即分析原因并报告业主;严格审查并确定新增项目和变更项目的单价,当业主有要求时,报业主批准;根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用;尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案;制定避免或减少费用索赔措施;受理索赔申请,按照合同文件进行索赔调查和评价,确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作;编制工程完工后的最终计量支付报告;协助业主编制竣工决算报告。3.4合同管理。施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括:全面管理工程承包合同,对合同条款负责解释;对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议;协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议;受理索赔申请,进行索赔调查和评价;协助业主进行有争议的谈判;依据业主授权处理合同变更事宜,当发生重大工程变更时,报业主批准后实施。

3.5信息管理。按国家有关规定做好信息资料归档保存工作,收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编,待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给业主;建立例会制度,整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度,规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。

3.6安全生产。审批承包商的专职安全管理人员的资格,检查、督促承包商建立安全工作保障体系,制订各项规章制度,完善安全防范措施。定期召开安全例会,检查总结安全工作,参加重大安全事故调查,并协助业主审查有关单位提出的事故报告;开展安全宣传教育,加强现场各类人员的安全意识。

3.7设备管理。机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此,机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同规定的数量质量进行验收,质量不合格的设备决不能入库。因此,监理工程师要有高度的责任心和良好的职业道德,有丰富的实践经验,才能担此重任,为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。

四、做好设备安装监理工作要点

4.1深刻领会设计文件

作为监理,受业主委托对工程进行监督管理,要完满的完成监理合同中业主授权委托的任务,监理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图,这是监理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸,了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求,掌握对重要材料、构配件和设备的要求,才能督促安装单位按图保质保量施工。

4.2高度重视图纸会审

工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程监理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外,还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处,就要求监理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时,是各专业分开审查,不易综合考虑,所以在施工前的最后一关———图纸交底、会审,一定要把问题发现,请设计部门修改。必要时请原审图部门重新审核。安装工程图纸会审时,常见有以下几个问题,安装监理工程师一定要注意。一是与土建施工图不统一,在图纸会审时,由于专业分工,监理工程师常常只是熟悉各自的专业施工图,忽略了水电安装与土建施工图的比照,从而给以后施工过程中留下隐患。这其中比较重要的有以下几个问题:给排水、消防、空调工程中立管的位置是否影响门、窗的安装和使用功能;水平管的坡度是否受到层高、门洞大梁的限制;消防喷淋头、烟感在公共部位的位置是否合理;生活水管与消防水管的标高是否合理,是否会发生管子打架的现象;电缆桥架的走向是否合理,平行;地下室出墙洞的预留位置是否合理等。二是设计图纸的不规范,有些安装工程的图纸可能不是原创,而是经其他图纸修改来的,在更改过程中忽略了强制性规定。同样,如上诉工程,由于设计与土建脱节,空调管线布置不当,导致冷凝水的排放立管在走道的门边,影响美观,更无法施工。同时,泻水排向一头,而不是两头向中间排,由于大梁的限制,导致冷凝水管的泻水坡度无法达到规范要求。另外,由于圈梁很高,致使空调管道从走廊进入两边办公室时,不得不降低高度(同时走廊内还聚集了强、弱电桥架、吊顶龙骨等)这样又影响了走廊的吊顶高度,致使采光和装潢效果受到影响。三是设计图纸中的不尽人性之处,建筑物最终是让人来使用的,但在结构设计方面,设计师更多的是考虑安全第一,而照顾使用上的人性化是有限的。因此在安装施工过程中,应尽量的满足用户的使用方便、行为习惯、地方特点等要求。比如插座的分配,电话和电视插孔的位置应根据房间的形式、大小,在一般常规情况下作出合理布置,而不是仅仅考虑施工方便,随意布置。

4.3施工过程中加强巡查、平行检查

实际工作中,由于安装工程的特殊性,一个单位工程中,安装监理人员的工作量要比土建监理少很多,而且还有时段性。因此,往往是一个安装监理工程师同时监理几个单位工程,在现场巡查的时间相对较少,这就容易造成对工程情况了解不及时,不详细的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安装监理工程师要经常到现场多看,多了解工程的进展、计划,对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关,并要求施工单位加强对工人的技术交底,及时发现问题,解决问题,减少不必要的浪费、返工,确保工程质量符合要求。

参考文献：