设备维修每日常精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的设备维修每日常主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：设备维修每日常范文

【关键词】 印刷设备 设备管理 全面生产维修制

全面生产维修（TPM）是20世纪70年代日本首创的一种设备维修制度。TPM的基本概念是通过改善人和设备的素质来改善企业的素质，最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益。

全面生产维修制是一种设备综合管理方法，主要包括：重点设备管理、设备点检管理、设备维修管理、设备故障管理、“5S”设备管理和设备预防保全等内容。印刷企业作为生产加工型企业，其生产的产品不仅具有一般的社会特性，还具有其特殊性（如时效性）。如何进行有效的设备管理，是印刷企业经营者所要解决的问题。

以下主要是从印刷重点设备管理、印刷设备点检管理和印刷设备维修管理来论述TPM在印刷企业中的应用。

一、印刷重点设备管理

重点设备，是指设备发生故障后停机修理时对产品的产量、质量、成本、安全和交货期有较大影响的设备。它们的管理方法有以下几种。

首先，重点设备应有明标志，同时应建立台帐和完整档案。对重点设备要做到进行日常点检、定期点检和精密点检，并应采用现代故障诊断和状态监测技术，发展以设备状态为基础的预防维修，在安排设备修理、改造时，要优先安排落实重点设备。

其次，建立重点设备管理机构，安排技术水平高、经验丰富、责任心强的人员担负重点设备的维修工作。重点设备的操作人员必须经过严格培训和考核，取得合格证后方可上岗操作。

最后，对重点设备的考核和奖罚应高于一般设备的考核和奖罚。购置重点设备时应作充分的经济技术论证，要有严格的审批手续。

二、印刷设备点检管理

设备点检，是指操作工人和专职维修人员为了维护设备的规定机能，根据标准对设备运行状况和劣化情况所进行的检查。设备点检是全面生产维修制的主体和核心，要有效地推行全面生产维修制，必须认真开展点检活动。

1、设备点检的内容

设备点检通常分日常点检，定期点检，精密点检三种。

（1）日常点检。是以操作人员为主，每日每班依靠目视管理和简单测试仪器，对设备规定部位在运行前、中、后进行技术状态检查，以便及时发现故障征兆和事故隐患。日常点检是设备日常维护的组成部分，与日常维护保养结合进行。设备日常点检侧重于发现异常现象，可以在交接班或中间停机时进行，注意印刷机的运行状态、各部位的温度和油量等。

（2）定期点检。是由专职维修人员按预先确定的周期（一周、半月、一月）在设备不解体的情况下，采用目视管理和相应的仪器工具，按规定项目、内容、方法和标准进行的检查。目的是测定设备性能和劣化程度，进行必要的调整，以保持设备的性能。定期点检侧重于检测设备或零部件的劣化趋势，故检查项目比日常点检深入细致，但基本上是不解体印刷设备的检查。

（3）精密点检。是由专业技术部门采用专门仪器装备定期或不定期地在对设备部分或全部解体情况下所进行的检查。目的是定量地测定设备的精度和劣化程度，对设备技术状态作出鉴定。精密点检包括随机的指令性检查，处理事故和鉴定，行政监督或试验的解体，设备维修或大修的拆洗鉴定和验收测试，维修过程中的各种台架试验等类别。精密点检侧重于精确测量设备或零部件的劣化程度，检查项目包括测定设备所有零部件的技术参数。具体项目和所需时间根据精密点检类别的不同来确定。

2、设备点检的步骤

（1）日常点检的实施步骤。一是参照设备操作说明书和维修手册,结合本企业管理经验和操作工人水平，确定日常点检的检查范围，检查项目及检查方法。二是制定日常点检技术标准、工作规范和流程，并编制重点设备故障征兆、原因和处理措施对照表。三是设计日常点检记录表。四是建立日常点检工作指导监督体系，由专职人员定期抽查和辅导。

（2）定期点检的实施步骤。一是根据定期点检的目的，结合企业的管理经验和专职检查人员的技术等级，规定定期点检的检查范围、检查项目、检查方法。二是根据设备磨损规律与确保整机功能、精度、安全等要求，确定周期内容。三是精密点检参照定期点检进行。

三、印刷设备的维修管理

印刷企业的利益跟设备息息相关，一旦设备跟不上，使机器停产，就会造成巨大的经济损失。从某种意义上说，设备维修管理关系到企业的生存。为了使其保持工作状态，应该把设备维修管理看成是一项系统工程，在设备考察、引进、安装、调试、使用等整个过程，都要重视维修管理。

1、引进地考虑设备的维修管理

设备引进要结合企业工作实际需要，根据市场潜在需求，带有一定超前意识，在考察、论证以及谈判过程中，应考虑一些关键因素，这对设备引进后的维修管理有着重要的影响。

2、建立以可靠性为中心的维修管理模式

印刷设备工作的可靠性是印刷机维修管理的核心内容，是对传统以预防为主的维修方法的继承和发展，它将人们对维修的认识由原来的工作、磨损、故障、危及安全演变到从印刷机设计、制造、安装、调节使用和保养的每一个环节。它要求维修管理人员要分析在各个环节上可能出现的问题，并科学地制定出相应的措施，确定合理的维修周期，使印刷设备的可靠性得到恢复，同时还可节省维修时间和维修费用。

以可靠性为中心的维修方法在实际应用中要注意以下几点。一是印刷设备的可靠性取决于印刷机的设计和制造，只有好的产品才能有好的效益。二是要逐步培养一支好的维修管理队伍，要制订出一套针对性强的检查测试办法，从而减少机器停机检查的时间和降低机器的维护费用。三是要做好设备维修工作过程管理，使维护管理要最终取得技术成果和经济成果。四是要做到专管与群管相结合，努力调动一线生产工人的积极性，使他们都能参与到维修工作中来。五是要注意做好维修信息的收集与整理，做好维修工作过程资料的积累，为科学决策提供依据。

目前我国陆续从国外引进了很多印刷设备,这些设备精度高,价格昂贵。其中，许多设备现已配备了机器运行状况的检测装置,在实际工作中人们不需进行机器的解体测试,就可以对潜在的故障进行调整、维修或更换，从而避免功能故障的发生。因此使用定期维修的模式是不合适的,而可靠性维修能很好地解决这个问题。

3、建立设备档案，实施积极管理

（1）建立设备档案。建立设备档案是印刷企业设备管理的一项重要基础工作，它对设备维修有着重要的意义。一是从签订购买合同起，应着手建立设备档案。二是在日常使用和维修中，应将设备使用过程中随时出现的故障现象、排除的办法以及平时保养过程中所发现的故障隐患等都详细地记录到设备档案中。这样有利于确定故障产生的周期、出现的类型，尽早地准备好修理用备件。三是在每一次维修设备过后，设备主管人员必须组织技术人员对每次设备维修工作进行技术和经济的评估。这是日后制定中修和大修计划的主要参考指标，是上一级技术管理组织在选取设备时的性价比参考依据。

（2）采取多种形式，确保备件及时供给。在设备的维修管理中，根据设备档案资料和维修经验，及时准备好备件。在购买设备过程中，要根据维修经验，尽可能较多地、全面地配置随机配件；机器使用一段时间，备件不够用时，可向机器生产厂以邮购方式购买，这样可确保备件质量。在有图纸的情况下，可根据图纸加工；在没有图纸时，可测绘零件后加工，最为重要的是一定要保证备件的质量。

对于进口设备的电器备件，由于其价格昂贵，所以走国产化道路。即采取经济技术协作的办法，由设备使用单位向科研院所提出具体的技术要求，提供必要的经费，签订经济合同，待研制成功后，向同行业推广。要建立备件库，由专人负责管理，及时增补，确保修理用备件能及时供给。

（3）实施操作、保养、维修一体化的方式。印刷设备自动化程度在提高，操作变得越来越简单。随着操作人员文化素质地提高，有能力做到对自己操作的设备进行一般性的保养和维护。因此，在现在的设备管理工作中，设备的维修应采用“设备自主维修体制”，打破操作人员与维修人员的分工界限，实行“谁使用、谁保养、谁维修”的原则。

由于企业要求产能产量，一般很难安排较长时间停机，以往大都是机器出故障后再分析排除，为了尽快恢复生产，维修人员压力大，这是一种被动的修理方式。要实施积极的修理方式，首先机器操作人员必须认真负责做好日常保养工作，要按照使用说明书要求，做好机器零部件的工作。其次，维修人员不能坐等机器出了故障再去修理，要经常巡视、检查，及早发现故障隐患，采取果断措施，该停机时立即停机，不要因为怕影响生产而使隐患变为故障。最后，要及时修理。发现故障隐患、机器零件有磨损，应尽快修理和更换，不因工程大，怕麻烦，使隐患变成故障，造成严重后果。

4、培养高水平的设备维修人员

（1）应注意人才引进。印刷包装行业是“朝阳工业”，但多数企业仍缺乏大批高素质的技术人才。要想改变其现状，必须尽早引进人才。一是引进大中专毕业生。他们文化水平高，又具有一定的专业理论，只要加强培养就能较快地提高维修水平，这些人有潜力、有希望成为高水平维修人员。二是在社会上招聘维修人员。这种人一般有维修基础和经验，经过一个熟悉印刷设备的过程，就能较快地了解、熟悉、掌握印刷设备修理技术。

（2）做好技术培训工作，提高维修人员技术水平。先进的印刷设备，综合了多门学科，员工只有不断地学习，才能适应其快速发展。因此，做好技术培训工作，对提高维修人员技术水平起着关键性作用。首先，要做好技术培训。可利用业余时间组织维修人员学习电工、机械的基础知识，请高水平的维修人员带图纸到机器上实地讲解，并模拟故障现场，将这些的理论知识应用于实践。其次，送维修人员参加机器制造厂组织的技术培训，脱产学习专业理论知识。最后，在引进设备过程中，管理人员要及时地将设备图纸、资料进行整理，组织维修人员阅读，逐步消化。在安装设备时，维修人员要配合生产厂家的安装人员工作，要多问多做，以便更快、更好地掌握机器性能，为日后的设备维修打下扎实的基础。

要搞好印刷设备维修管理，一是加强领导的重视，调动维修管理人员积极性；二是做好修理备件的物质准备；三是提高维修管理人员素质，提高维修管理水平。只有这样，才能保证印刷设备长期可靠运转。

【参考文献】

[1] 胡先荣：现代企业设备管理[M].北京：机械工业出版社，2001.

[2] 梁岩：报业印刷厂如何加强印刷设备的管理[J].今日印刷，2005（2）.

第2篇：设备维修每日常范文

关键词：农业机械；使用；维修

农业机械寿命的长短、生产效率和工作精度的高低，固然取决于其本身的结构和性能，但在很大程度上也取决于其使用与维护水平。同一台设备，管理有序，使用操作程序正确、合理，维护得当，就可以防止设备非正常磨损和事故的发生，保证设备的良好运转，充分发挥其应有的性能。相反，不重视操作管理，违反设备使用规程，就会加速设备的磨损，还会发生设备事故，造成停机，直接影响农业生产。

1 农业机械设备使用

1.1上岗前培训

培训—教育—考核—颁证—操作，是农机操作人员独立使用农机设备必须经过的过程。培训内容除安全教育、基础知识外，还应包括使用设备的结构、性能、安全操作规程，维护保养、等技术知识和操作技能训练。

1.2认真执行使用规章制度

设备的使用应严格岗位责任，实行定人定机制度，确保每台设备都有专人操作和维护。使用设备要做到“三好、四会”。

1.2.1管理好、使用好、维修好

管理好，即是操作者应对其使用的设备负保管责任，不准其他人操作，并应保证设备的附件、仪器仪表及防护装置等完整无损；使用好，即严格执行操作维护规程，禁止超负荷使用设备，精心保养设备，文明操作设备；维修好，即操作人员要配合维修人员进行设备维修，及时送修和排除设备故障。

1.2.2会使用、会保养、会检查、会排除故障

会使用，即设备操作人员要熟悉设备的性能、结构，传动原理和工作范围，熟知设备操作规程和工作要求，正确使用设备；会保养，即是设备操作人员应经常保持设备内外清洁，执行设备保养规定，保持油路畅通，冷却液使用合理，经常保持机械设备内外清洁、完好；会检查，即操作人员了解自己所用设备的结构、性能及易损零件的部位，掌握检查的方法和基本知识，了解设备检查标准和检查项目，并能按照所规定的项目进行日常检查作业；会排除故障，即操作人员熟悉所用设备特点，了解拆装注意事项及会鉴定设备正常与异常现象，一般的设备调整和故障的排除，自己不能解决的故障问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。

2 农业机械设备的维护

2.1维护规程

维护规程是农机设备操作人员正确掌握操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的结构、运转特点，以及安全运行的要求，规定设备操作人员在其全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等基本规则。操作人员认真执行设备维护规程，可保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。

2.2维护内容

2.2.1日常维护

日常维护包括每日维护和周末清扫。每日维护，要求操作人员在每次作业中必须做到使用前对设备的系统、传动系统，操纵系统，滑动面等进行检查，再开动设备；要严格按操作规定使用设备，发观问题及时进行处理；作业后要认真清扫设备，擦拭清洁；要对设备进行彻底清洗、擦拭，按照“整齐、清洁、、安全”四项要求进行维护，日常维护工作要做到经常化、制度化。

2.2.2定期维护

定期维护是在维修工人辅导下，由设备操作人员按照定期维护计划对设备进行局部或重点部位拆卸和检查，彻底清洗内部和外表，疏通油路，清洗或更换滤网、滤油器等，调整各部配合间隙，紧固各个部位；电气部分的维修工作由维修电工负责。定期维修完成后应填写设备维修卡，记录维修情况，并注明存在的主要问题和要求，由维修工长验收，提出处理意见，反馈到农机修理部门进行处理。

3 故障维修

设备故障，一般是指设备或系统在使用中丧失或降低其规定性能的事件或现象。设备出现故障将会造成整个设备的停顿，直接影响农业生产，特别是在农忙季节，应提前对使用机械进行维修检查，以采取有效措施来控制故障的发生。

3.1故障分类

故障可分为渐发性故障、突发性故障。

渐发性故障是由于设备初期参数逐渐劣化而发生的，大部分设备故障都属于这类故障。这类故障与材料的磨损、腐蚀、疲劳等过程有密切关系。

突发性故障是各类不利因素以及偶然的外界影响共同作用而产生，这种作用超出设备所能承受的限度，往往是突然发生，事先无任何征兆。

3.2故障原因

故障原因可分为磨损性故障、错用性故障和固有的薄弱性故障。

磨损性故障：由于设备正常磨损造成的故障。

错用性故障：由于操作错误，维护不当造成的故障。

固有的薄弱性故障：由于设计问题，使设备出现薄弱环节，在正常使用时产生的故障。

第3篇：设备维修每日常范文

医院设备的现代化程度是不断提高医学科技水平的基本条件。因此，医院医疗设备的管理已成为现代医院管理的一个重要领域。设备的维修是维护保养、检查和修理的总称。设备的日常维护保养、检查是医院医疗设备管理部门主要的工作之一。工程师们的巡检、保养、维护、修理、记录已成为医院设备管理的基本要求，而巡检又是其中一个最重要的环节。在目前国内医院中设备数量不断增加，而工程师数量相对不足的情况下，很多医院巡检制度都无法落到实处。90%以上的医院设备巡检工作做得很肤浅。近年来，我院医疗设备巡检工作经历了几个阶段的探索和改进，逐步完善，已形成了规范模式。现作一介绍供大家参考。

1 建立维修中心

医疗设备数量和种类的日益增加，如何有效地发挥其使用效率，加强管理外设立医疗设备维修机构是一种有效地途径。根据医院规模设立医疗设备维修中心，配备一定数量的专业维修人员，装备一定数量的测试仪器和设备以及必要的修理工具。维修中心主要承担两方面工作：一是负责医疗设备日常的维修与管理。及时解决医疗设备在使用中突发发生故障，充分发挥医疗设备的作用，克服将发生故障的仪器送到厂家修理，耗时长、修理费用昂贵、影响医院正常工作等方面的矛盾。二是负责对兼职维修人员的培训。对医疗设备使用人员进行培训，提高使用人员的维护保养技能。以解决医疗设备的种类多、数量大、使用分散，专职维修人员数量不足的矛盾。达到投资少、见效快，提高医疗设备使用效率的目的。

2 设备保养和检查

2.1 设备保养：

是仪器技术性能的客观要求，主要做好防尘、防湿、防蚀、专人保管、定期保养、定点存放、定期检验。医疗设备一般实行三级保养制。

2.1.1 日常保养：由仪器使用人负责，它的内容是表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。日常保养主要在设备外部。

2.1.2 一级保养：由仪器保养人按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况（如湿度、声音等），局部检查和调整。

2.1.3 二级保养：一种预防性的修理，由仪器保养人及修理人员共同进行，检查设备的主体部分，成立主要组件，调整精度，必要时更换易损部件。

2.2 设备检查： 是对设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。常与维护保养结合起来进行，检查可分为以下两种方式。

2.2.1 每日检查：一般在下班前或交班时同日常保养结合起来，由保管人员或操作人员执行，及时发现问题，及时解决。

2.2.2 定期检查：由保管人员、操作人员、维修人员参加，全面检查，根据所发现问题及时进行维护措施。

2.3 检查内容

包括两种：一是功能检查，二是精度检查。功能检查指测定的各项功能是否符合仪器说明书和技术文件的要求。精度检查指测定设备的精度，特别是计量仪器，如天平、比色剂等，还需定时地由国家计量部门来检查、鉴定。 3 设备维修

设备的修理和设备的维护保养不能相互替代。修理主要是修复和更换已磨损或损坏的零件，使仪器设备的功能得以恢复。实践证明仪器设备的使用率和寿命在很大程度上取决于维修的好坏

3.1 修理类别

3.1.1 小修理：是指工作量最小的局部修理。在设备所在地点更换和修复少量零件，或调整设备的结构，以保证设备能够使用到下一次修理。

3.1.2 中修理：是指更换与修复设备的主要零件，或数量较多的其它损坏部件，或校正仪器，以恢复其精度，达到设备规定的技术参数。

3.1.3 大修理：是指工作量最大的一种修理，有时需要将设备全部解体，更换和修复全部损坏的零件，恢复设备原有的精度，性能和效率。

3.2 修理方法

3.2.1 强制维修：即对大型仪器或精度较高、结构复杂的仪器，根据仪器的修理日期，类别和内容都先制订维修计划，不管仪器技术状况如何，都要严格按计划执行。

3.2.2 定期拆修：根据设备实际使用情况，参考有关修理周期，制定设备修理工作计划日期和大致修理工作量。其优点是有利于做好修理前的准备，缩短理所占用的时间。

3.2.3 预防维修：即对仪器异常进行发现和早期检修对一些贵重的仪器设备，可在故障发生前有计划地进行维修。

3.2.4 事后维修：即仪器发生故障时才进行维修，这种修理需停机进行，修理费用高，管理上被动。

3.2.5 快速维修：即在不影响设备正常情况下的修理。

3.3 设备维修登记制度仪器设备在保养维修后必须进行登记.维修登记：单位、部门、设备名称、主诉故障等。 维修报告：写明故障情况、程度、原因。

4 几点思考

4.1 要让临床操作人员养成在医疗设备使用前检查设备是否正常的习惯，并使之成为临床日常操作规范之一，如呼吸机、麻醉机和高频电刀等用前检查备机，只有确认设备功能正常，才能给病人使用。

4.2 对于常见的因操作不正确引起的小故障，经过器械科工程师对临床的培训，让使用人员掌握简便的处理，对临床使用设备非常重要。

4.3 定期检测是对医疗设备定期进行的维护、保养以及理化性能或功能的测试验证，需要借助于专门的检测仪器，由临床工程师配合计量完成并保存检测记录和粘贴检测标识，或进行详细记录。条件许可时，可利用设备自带或另购质检设备进行质控工作。

第4篇：设备维修每日常范文

【关键词】油气 设备 管理与维护

我国石油天然气管道的生产和使用是随着石油工业的兴起而逐步发展起来的。我国第一条长输管道是1958年建于克拉玛依一独山子炼油厂的双线输油管道。随着石油天然气的开发，我国迎来一个长输管道快速发展的时期，从上个世纪90年代中期逐渐进入，目前我国正处在长距离输送油（气）管道建设的高峰期。在油气管道建设的同时，我们中国石油西部管道独山子分公司不断加强配套的设备管理工作，虽然通过这几年对国外先进设备管理方法及维修技术的学习，我公司输油气设备综合管理水平得到了一定的提高，但是依旧与国际同行业的先进管理技术存在一定的差距。下面我将结合近几年输油气设备管理的经验简要谈谈如何有效开展油气长输管道设备维护与管理工作。

1 完善油气设备管理及绩效考核制度

我公司通过不断强化设备管理制度，建立了统一、规范、标准化的设备管理和绩效考核制度体系。在设备管理中以点带面，点面结合，突出“设备综合管理合格率”这一关键指标，强化设备管理考核的刚性。根据单位实际情况，对设备综合管理合格率考核指标加以量化，通过签订设备管理目标责任书将设备管理工作层层分解到基层单位、班组和岗位。每年年底制定第二年管道设备管理年度工作要点、重点工作运行大表等一系列针对性强的文件，使设备管理做到工作有目标、安排有依据、实施有重点。

2 加强设备的运行维护管理

设备在运行过程中，由于受到工作环境、使用方法等因素的影响，其技术状态会随着运行时间的不断累积逐渐降低。为了提高设备的使用寿命和精度，我们就要在设备运行管理方面加大管理力度，防止不按操作规程或使用范围进行操作，严禁输油气设备超负荷使用。加强设备操作人员基本技能，加强岗位培训，不允许不合格的操作人员上岗操作设备。

2.1 加大设备定期点检及巡检

实行设备每月定期点检，掌握设备运行状态，确保输油气设备在整个系统生产过程中正常发挥它的基本功能。在掌握故障与磨损规律的基础上，合理制定设备检查、维护保养的周期。坚持主要设备挂牌，责任到人。通过实行岗位日巡查、周巡查、月度巡查及队站干部每日抽查，对于查出的隐患问题按照整改、检查、再整改、再检查的层层签字落实程序，使设备始终处在良好的工况下运行。实现了计划、检查、整改、复查和考核的闭环管理，并已经成为设备和安全管理的一个重要环节，从而确保了设备始终处于优良运行状态。

2.2 加强岗位培训，提高人员素质

教育和训练是支撑设备管理最重要的基础工作之一。因此，需要加强设备管理和操作人员的培训，积极引导职工树立设备管理的理念，注重对不同的对象采用不同的培训方式，每年都要制定设备管理和操作人员培训计划，分层次进行培训。新到员工必须经过培训取得上岗证后方可上岗；重点及特种设备全部实行持证上岗；不定期地对职工进行理论、操作技能等多项内容的考核，通过多方位、多渠道、多形式的学习，以及培训考核，主要设备的操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备；对于新购或经过大修的设备，必须经过磨合期的试运转过程，以延长使用寿命，防止机件过早磨损。

3 加强设备维修管理，规范维修方式

设备的维修也是设备管理中的重要环节。它是恢复和提高设备规定的功能与可靠性，确保设备和系统正常生产的重要手段。它不仅仅是将用坏的设备加以修复，而是要综合企业总的效益目标、维修技术、维修资源来指定设备维修决策。维修方式的规范应依据不同设备的技术性能特点和主要功能部件材质进行选择。下面结合管道输油气企业的设备特点，介绍几种功能性恢复和可靠性维修方式。

（1）预防性维修：主要是以专业维修队伍的定期系统检查为基础的维修。例如：目前管道系统每年进行的电气春检、仪表系统的春、秋检、储油罐和锅炉系统的年检等。通过利用各类仪器对不同设备系统进行全面检查，根据检查发现的问题，安排维修计划有针对性地进行维修。

（2）定期性维修：主要是以磨损规律为依据，以设备运行时间为基础的维修。这类维修方式主要针对机械设备。例如：输油泵机组的大、中、小修和机动车辆的一保、二保、三保、大修等。它强调机械设备运行的时间周期越长，磨损越严重，为防止磨损失效，采取定期维修以延长设备的使用寿命。

（3）状态性维修：是近几年发展起来的一种维修方式，它主要利用先进的仪器设备对生产设备进行故障诊断、分析，判定生产设备运行技术状况，并根据分析得出的结论进行维修计划的安排。目前这一维修方式在管道系统逐步试验。

（4）事后性维修：即设备出现故障再修，也即设备不坏不修。这是一种是传统的被动维修方式。适用于一般不重要设备的日常维修，维修比较经济。目前管道系统各基层输油气站也在继续使用这种方式。

除此之外，我们还要加强设备维修集中统一管理，每年编制的年度设备大修理、设备维修费用计划，并纳入检查考核指标，从而有效保障了设备维修费用的投入。同时，发挥人的积极主动性，提升操作者的工作责任感，打造精益求精的企业设备文化，用心用情用力管好用好修好设备，不断提高设备利用率和完好率，努力实现设备寿命周期费用最经济。

4 加强设备分级保养

按照设备保养规程进行设备的分级维护保养工作。每年以春、秋两季由处统一安排设备的换季保养工作下达设备维修保养计划，对重点设备的保养采取组织验收与考核挂钩的措施，确保了设备维修保养工作的落实。使设备保养工作做到有质、有量、有形、有效的开展，做到设备保养工作经常化。

5 小结

油气管道设备维护与管理与企业经济效益息息相关，只有通过建立完善的设备管理与维修制度，合理布局维修力量，科学选择维修方式，才能有效的推动企业的发展。因此，我们要不断的提高输油气设备管理及维护的水平，推动我国管道事业不断向前发展。

参考文献

第5篇：设备维修每日常范文

2021年上半年，青岛机加厂设备管理维护工作总体上朝着良好的方向前进。设备保前队伍分工明确，设备管理落到实处，关重设备停机率统计及维修经验总结工作稳步扎实推进；设备设施状态较往年有所提高，突发性故障频率急剧下降，预防性维保工作和维修工作均开始向问题源头纵深推进。设备维修的技术方案制定，维修及备品备件实物的测绘，制图和工艺等工作更加规范化。投资项目的设备选型，性能参数制定、技术规格书的编制和技术协议的签订等相应工作也在稳步进行。

一.设备保全队伍分工明确。2021年初，机加厂优化设备保全分工明确职责，由冯文明负责设备管理的具体事项以及科堡龙门镗铣床（PM1，2）和卧式落地镗铣床（FM）的日常维修工作；由徐衍鹤负责科堡龙门镗铣床（PM3，4）和其他设备的日常维修工作；赵勇则作为机动人员负责工时长，难度大的机械维修工作。该分工促进行了工作落实的及时性，有效激发了个人的能动性，提高了自主完成意愿，改变了以往的责任不明确、落实不及时、不到位现象，在一定程度上促进并提高了设备设施的完好率。

二.设备管理落到实处，关重设备停机率及维修经验总结工作稳步扎实推进。2021年2月机加厂建立了信息直报体系，设备问题及时反馈及时处理，每日汇报，每月汇总，关重设备停机率和维修经验总结工作每天都在稳步推进，停机率统计精确到分钟，从开始停机到结束停机，都有据可查，改变了以往完全凭印象填数据导致数据不真实的情况，真实停机率在上半年可以保持在3％以下。维修记录，经验总结形成电子文档，在接下来我们要将其制作成小册子以便于日后维修提高效率。

三.机加厂继续坚持24小时设备保障模式，为保证生产任务节点，维修组成员经常加班加点，甚至通宵工作。2021年3月28日－4月2日，维修组完成了科堡龙门镗铣床（PM1）的机床导轨水平，等高及直线度，平行度调整，各轴垂直度，激光补偿等项目，每天加班至21点以后，并在4月1日-2日通宵36小时完成项目收尾工作，保障了机加厂承接某公司立式车床立柱，工作台，横梁的加工质量及生产节点。为后续迎接更高精度要求的二级经营项目打下了坚实基础。

四.设备设施状态较往年有所提高，突发性故障频率急剧下降。虽然实行24小时设备保障模式，但突发性故障一旦发生，不仅恢复慢，而且经常出现在中夜班及非工作日，设备抢修导致人也作息不规律，疲惫不堪；为解决这一局面，机加厂制定维修策略，针对涉及停机的关键部件，采用新式二维码打卡点检制度，与原有的点检制度同时运行，一旦发现异常情况，提前处理，提前解决。将预防性维修集中在白班，目前中夜班突发性故障率急剧下降，我们的维修人员终于可以睡个安稳睡觉了。

五.预防性维保工作和维修工作均开始向问题源头纵深推进，成熟维保工作标准化，快速化。2月25日，机加厂针对科堡龙门镗铣床（PM1）的Z轴轴承进行了预防性检查，保养，维保时间仅为16小时。端午节3天，机加厂对两台科堡龙门镗铣床(PM3,4)的主轴轴承保养，发现脂失效，补充后又可延长其使用寿命2年以上。3-5月，机加厂完成了2个1#附件头和1个14#附件头的自主齿轮测绘，间隙调整的维修工作，目前各铣头均可达到精加工状态。以上工作的实施，将机加厂的自主维修能力提上了一个新台阶。关重设备关键部位维修完全自主化，这一目标在机加厂可以得到实现。

六.设备维修的技术方案制定，维修及备品备件实物的测绘，制图和工艺等工作更加规范化。目前，机加厂已完成1#，14#齿轮，轴的测绘工作，所出图纸越来越规范，由原本的根据厂家提示进行测绘到目前出图后再去询价，更加规范，目前已经各齿轮，轴均已采购安装完毕，维修后的附件头已完成多件柴油机机架加工，检验合格。

第6篇：设备维修每日常范文

录

发　文

范　围

公司存档

品质部

城花管理处

紫金苑管理处

东晴苑管理处

00

04

07

08

09

修

订

历

史

版本

修

订

内

容

修订日期

修订者

批准者

编制

时任芳

审核

杨莉

批准

王家良

受

控

印

章

收

文

部

门

代

码

质量目标分解与考核管理办法

按单个物业管理项目计算：

一、安全管理类

1、可控性治安案件发生率

所管理的公共区域无管理疏忽所致的失盗、抢劫、故意伤害、聚众闹事等立案案件。由警卫人员全面负责各类违反园区管理规定及国家法律的各类事件，属于管理权限之外的及时向公安、检察机关报告解决。帮助协调业主之间的事故纠纷，但不拥有执法的权力。

2、公共区域火灾控制率

100%

专业警卫人员24小时执勤，保证园区公共区域火灾隐患及时消除，不发生一起因人为疏忽原因造成的火灾。

业主家火灾初起时要及时发现，及时拨打119电话，全力使用消防器材配合消防队救火，将损失降至最低点。

二、设备维修管理类

1、公共设备运行完好率

98%

影响业主生活的公共设备如水、电、电视、煤气的运行设备与管道停止运行时间不超过设备额定运行时间的2%

设备正常运行时间（小时）

计算公式：

=

运行完好率

设备额定运行时间（小时）

2、报修处理及时率100%

严重或突发事件：重大维修在接到有效报修信息后，二十分钟以内到达现场查看，确定维修方案。水管爆裂、煤气泄露等突发危险事件要求五分钟到达现场紧急处理，

一般事件：不影响日常生活的不紧急事件，按接到报修时间先后进行处理。不能马上去的与业主约定时间，在约定时间内到现场维修。有特殊情况如转到地产解决的事件向业主做出说明，承诺跟踪时间。小修小补立即做，中修2日内完成，大修有答复。

三、服务管理类

1、顾客满意率90%

按业主意见调查表统计业主总体满意率达90%

2、顾客有效投诉处理率100%

接待业主投诉20分钟内转向相关责任部门处理解决，在承诺的时间内给业主一个明确的答复，涉及公司以外部门配合的投诉在24小时内出据相关证明材料。

四、保洁管理类

1、绿化完好率98%

按每阶段绿化台帐，统计类别包括：草坪、木本花卉、灌木乔木、树木。

不完好项为：枯死或病死。

计算方法：

完好面积（平方米）

草坪完好率=

×100%

草坪总面积（平方米）

完好棵数

木本花卉、灌木乔木、树木完好率=

×100%

花卉总棵数

2、园区全面积保持洁净

楼道保洁：楼梯地面、扶手、窗、对讲门、信报箱、告示板、电视电话箱、业主进户门外面24小时均洁净。（不洁净点最长停留时间：30分钟）

外环境保洁：硬覆盖、绿化带、散水坡无尘土、无纸屑、无杂草、无杂物、无烟头。椅、灯、牌、标识无灰尘。（不洁净点最长停留时间：30分钟）

垃圾清运：垃圾日产日清，垃圾桶、箱、外罩每日清洁一次，垃圾房每日冲刷一次。

室内停车场保洁：停车位、公用通道无灰尘、无纸屑、无杂物。器材、设施、窗、门无灰尘。（不洁净点最长停留时间：30分钟）

第7篇：设备维修每日常范文

【关键词】 AFC 深度维修

1 AFC系统简介

AFC系统即自动售检票系统（Automatic Fare Collection System），是基于计算机技术、网络技术、现代通讯技术、自动控制技术、非接触IC卡技术、大型数据库技术、机电一体化技术、模式识别技术、传感技术、精密机械技术等多项高新技术于一体的大型系统，是一个涉及面广、集成度高、应用性强、社会影响大的综合性系统，是信息技术在轨道交通领域综合应用的典型体现。AFC系统车站终端设备由自动售票机、闸机、半自动售/补票机、验票机等组成。

津滨轻轨公司AFC系统自2005年4月25日开始启用已有9个年头，期间于2010年系统历经磁卡单程票向TOEKN单程票、自有IC卡向天津市“一卡通”卡的改造切换，实现了与天津地铁2、3号线的联网换乘，为津滨轻轨的乘客提供了快速、便捷的服务，同时自动化的完成轻轨运营的售票、检票、数据采集、统计、分析等管理工作。

津滨轻轨AFC系统设备一直坚持自主维修的维修模式，内容包括设备巡检、保养、故障处理、预防修和大中修等各种维修形态，并历经了设备运行、维修、改造、更新等全生命周期，已经形成了一整套完整且成熟的设备维修规程、标准和相关指引，并且在日常维修的基础上，建立完善了预防修、大中修等体系，具备了深度自主维修的能力。与其他地铁公司委外维修相比，自主维修能够更快速反应故障，能够自行处理较大系统故障或缺陷，保证设备可运行时间，对系统长远平稳发展具有深远影响。

2 AFC系统设备日常维修规程

2.1 总则

AFC系统硬件设备的维修、检修贯彻“修养并重、预防为主”的方针，从故障维修逐步向周期检测、状态维修、寿命管理过渡。

2.2 部门设置与职责

AFC系统硬件设备的维修管理工作应成立专门科室负责。根据线路及站点数量配置维修工区、检修工区、技术工程师等。维修工区，主要负责设备的日常维护、故障处理、定期维护等。检修工区主要负责驻站维修无法维修的部件、预防性维修、大中修等。技术工程师主要负责技术支持工作，制定年度工作计划，年度维检修计划，组织维修人员进行技术培训，寻找供货商提供备件的代替品，以降低维修成本，对设备故障率较高的部件进行分析并提出合理化意见，对设备缺陷进行技术改造等。

2.3 系统设备维检修规程

维护保养是对设备进行预防性维修的一种模式。分为每日维护保养、季度维护保养、年度维护保养及大修。维护保养的主要内容是对设备进行检查、测试、清扫和调整，更换磨损等不能正常使用达不到使用标准的易损易耗部件，从而保持设备内部的清洁度，各种模块能够在正常的技术状态下，保证设备能够正常运行。大修即恢复性的彻底修理。主要是对设备的某些功能模块进行维修和调校，使其恢复到良好稳定的工作状态。

3 AFC设备深度自主维修

3.1 AFC设备深度自主维修的意义

（1）能够自行处理较大系统故障或缺陷，不依赖外部技术环境，掌握自；（2）自主维修能够更快速反应故障，保证设备可运行时间，提升服务质量；（3）自行掌握并采购关键备件的种类和数量，节约成本；（4）通过开展设备的大中修，可以消除设备缺陷，改进设备技术状况，对系统长远平稳发展具有深远影响。

3.2 已开展的重点深度自主维修项目

3.2.1 闸机拍打门机构的大修

闸机拍打门属于关键机械模块，长期使用，内部关键部件出现磨损、老化，需要对电机、减速器、螺丝、支架、塑胶拍打门门板等等进行预防性更换。（如图1所示。）

3.2.2 纸币识别模块（BNA）的大修

津滨轻轨使用的纸币识别模块为MEI SODECO BNA5系列的纸币器，是轻轨保证收益准确的重要模块，经过多年使用，已经达到厂家规定的大修级别，需要更换传动皮带、传动轴；对模块全部拆解，清洁，及时更新纸币数据及主板固件程序；并针对实际使用中发生的故障情况，对部分传动部件进行预防性更换。（如图2所示。）。

3.2.3 重要模块技改和国产化的深入开展

进口设备在后期维修中，备件的采购是大问题，经常面临采购周期长、价格昂贵、备件停产等问题，针对此类问题，我们重点对闸机显示模块、方向指示模块、拍打门模块电机及变速器等以上问题较突出的问题模块进行了国产化部件替代工作，很好的解决了以上问题，并完全能够满足设备的使用需求。

第8篇：设备维修每日常范文

关键词：维护；故障检修；保养

中图分类号：TU262.1 文献标识码：A 文章编号：

前言

在农机设备的使用过程中由于不懂农机使用技术和忽视农机作业安全，致使农机使用事故频发，造成这种结果的原因是由于农机手普遍存在着“三差三少”现象。即：安全意识差、守法意识差、驾驶操作技术差；安全知识少、接受牌证管理少、主动学习培训少。农机手大多数是农民，文化素质比较低，购买农机后，不按规定落户、办证，已落户的农机不按时参加年检。从而为农机设备的安全使用埋下了隐患

1.农机设备安全使用的岗前培训 做好上岗前培训，培训—教育—考核—颁证—操作，是农机操作人员独立使用农机设备必须经过的过程。培训内容除安全教育、基础知识外，还应包括使用设备的结构、性能、安全操作规程，维护保养、等技术知识和操作技能训练。经过相应技术培训的操作工人，需进行技术知识、操作能力和使用维护保养知识的考试，合格者获操作证后方可独立使用设备。凭证操作设备是保证正确使用设备的基础。

2.认真执行农机使用规章制度 农机设备的使用应严格落实岗位责任，实行定人定机制度，确保每台设备都有专人操作和维护。使用设备要做到“三好、四会”。“三好”，即管理好、使用好、维修好。管理好，即是操作者应对其使用的设备负责保管责任，不准其他人操作，并应保证设备的附件、仪器仪表及防护装置等完整无损；使用好，即严格执行操作维护规程，禁止超负荷使用设备，精心保养设备，文明操作设备；维修好，即操作人员要配合维修人员进行设备维修，及时送修和排除设备故障。“四会”，即是会使用、会保养、会检查、会排除故障。会使用，即设备操作人员要熟悉设备的性能、结构，传动原理和工作范围，熟知设备操作规程和工作要求，正确使用设备；会保养，即是设备操作人员应经常保持设备内外清洁，执行设备保养规定，保持油路畅通，冷却液使用合理，经常保持机械设备内外清洁、完好；会检查，即操作人员了解自己所用设备的结构、性能及易损零件的部位，掌握检查的方法和基本知识，了解设备检查标准和检查项目，并能按照所规定的项目进行日常检查作业；会排除故障，即是操作人员熟悉所用设备特点，了解拆装注意事项及会鉴定设备正常与异常现象，一般的设备调整和故障的排除，自己不能解决的故障问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。

3.做好农机设备的维护 制定维护规程，维护规程是农机设备操作人员正确掌握操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的结构、运转特点，以及安全运行的要求，规定设备操作人员在其全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等基本规则。操作人员认真执行设备维护规程，可保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。设备维护是操作人员为保持设备正常技术状态、延长使用寿命必须进行的日常工作。设备维护工作，按时间可分为日常维护和定期维护。日常维护包括每日维护和周末清扫。每日维护，要求操作人员在每次作业中必须做到，使用前对设备的系统、传动系统，操纵系统，滑动面等进行检查，再开动设备；要严格按操作规定使用设备，发观问题及时进行处理；作业后要认真清扫设备，擦拭清洁；要对设备进行彻底清洗、擦拭，按照“整齐、清洁、、安全”四项要求进行维护，日常维护工作要做到经常化、制度化。定期维护是在维修工人辅导下，由设备操作人员按照定期维护计划对设备进行局部或重点部位拆卸和检查，彻底清洗内部和外表，疏通油路，清洗或更换滤网、滤油器等，调整各部配合间隙，紧固各个部位；电气部分的维修工作由维修电工负责。

4.做好农机设备的故障检修 设备故障，一般是指设备或系统在使用中丧失或降低其规定性能的事件或现象；设备出现故障将会造成整个设备的停顿，直接影响农业生产，特别是在农忙季节，应提前对使用机械进行维修检查，以采取有效措施来控制故障的发生。农机设备故障可分为渐发性故障、突发性故障。渐发性故障是由于设备初期参数逐渐劣化而发生的，大部分设备故障都属于这类故障。这类故障与材料的磨损、腐蚀、疲劳等过程有密切关系。突发性故障是各类不利因素以及偶然的外界影响共同作用而产生，这种作用超出设备所能承受的限度，往往是突然发生，事先无任何征兆。故障原因可分为磨损性故障、错用性故障和固有的薄弱性故障。磨损性故障是由于设备正常磨损造成的故障；错用性故障是由于操作错误，维护不当造成的故障；固有的薄弱性故障是由于设计问题，使设备出现薄弱环节，在正常使用时产生的故障。故障分析与排除，为确保快捷、有效地排除故障，必须遵循以下程序：保持现场，进行症状分析，询问设备操作人员，观察整机状况、各项运行情况，检查监测指示参数；在允许的条件下启动设备检查。检查设备（零件，部件、线路），利用感官看、摸、听、嗅、查。看设备各部有无异常，运转部位是否正常，控制调整位置是否正确，有无起弧或烧损的痕迹，液体有无渗漏，油路是否畅通等；摸设备振动情况，部件的温度，机械运动的状态；听有无异常声响；嗅有无焦味或其它异味；查设备性能参数变化和线路异常检查。确定故障位置。根据情况决定是修理或更换。进行农机设备性能测定。设备发生故障后，要立即采取应急措施，防止损失扩大，保持现场，积极与农机维修人员联系，确保农业机械的安全使用。

5.农机设备的冬季保养措施

寒冬季节，农村的许多农机设备闲置不用。为了来年的生产，存放和保养好这些农机具是非常重要的。所有的农业机械都必须按照说明书的要求，做好生产后的维修保养，清理机器片的一切杂物 ，所有的运动件和转动件要注油的注油，擦洗干净放入仓库保存；有水冷柴油机的农业机械，温度在零度以下，必须把发动机的放水阀打开，把机体内水排干；配有冷冻液的发动机必须放掉；配有汽油机的农业机械，把油箱开关关闭，汽化器的油放干，然后放入库房保存。防电动机受潮，农机设备用的电动机长时间不用，应该放在干燥、通风、清洁的库房里。如果把电动机与农药、化肥放在一起，或者放在湿的泥地上或容易被雨水淋湿的场所，电动机就会受潮，内部绝缘性能下降，易造成短路、搭铁、漏电，甚至烧坏线圈。防木制作霉烂，有的农机设备零件是用木料做的，受潮后容易霉烂。因此，存放前要洗净、晾干，涂上桐油，然后放在通风干燥处即可。防橡胶件老化，农机设备的橡胶件如受潮或沾上油，便容易老化产生裂纹，缩短使用寿命。因此，农机设备上的三角皮带或平胶带，应该拆下，挂在墙壁上或者放在干燥通风的地方。防铁制件生锈，目前使用的农机设备大部分零部件是用铁制造的，如保管不善，很容易生锈，铁制件生一次锈剥一层“皮”，会缩短使用寿命。因此，铁制件在冬季应拆下来，清洗干净，涂上防锈漆，存放在通风，干燥的库房内。

第9篇：设备维修每日常范文

本文阐述运用计算机技术建立急诊医疗设备管理系统，从设备配置、使用、培训、计量、维护维修等方面进行信息化管理，对提高急诊科安全、高效、快捷医疗服务具有一定意义。

[关键词]

急诊医疗设备；医疗设备管理系统；计量检测；质量控制

0引言

随着国家大力推进医疗卫生行业发展，具有高新技术的医疗设备在医院广泛应用，并成为决定医院医疗水平的重要因素之一。在急诊科，医疗设备在抢救伤员和危重患者中起着不可取代的作用，医疗设备高效安全地使用大大提高了急诊抢救效率。急诊的医疗设备具有数量多、用时急、分布不集中、风险大等特点。如何科学管理好急诊科医疗设备，是生物医学工程人员和急诊科管理者共同的课题[1]。利用计算机技术建立一套适用于急诊科的医疗设备管理系统，在加强医疗设备管理的同时进一步提高急诊科安全、高效、快捷医疗服务，具有重要的社会效益。

1需求分析

传统的急诊科医疗设备管理，不仅效率低下而且工作量大。我院急诊科医疗设备主要包括呼吸机、人工肝、透析机、视频喉镜、心肺复苏仪、气压止血仪、洗胃机、中央监护急诊系统和输注泵等，不仅数量多而且总值大，各类医疗设备操作和维护繁杂[2]。急诊医疗设备管理系统的设计，在符合国家相关医疗设备管理规范和等级医院评审要求的前提下，结合急诊科的实际工作，将急诊科医疗设备分类管理，在其配置及资产管理、技术培训及操作使用、计量检测及质量控制、维修保养、报废等方面信息录入数据库并整合。实现急诊科管理人员实时掌握医疗设备的工作状态，可预先提示计量检测和质量控制工作，能快捷地统计和分析设备使用率等各项数据，为医院设备优化及购置决策提供科学依据[3]。

2系统架构设计

急诊医疗设备管理系统采取面向对象设计方法，利用数据库开发技术来实现。系统架构设计参考C/S模式，通过软件对数据库的交互来实现数据的保存、删除和修改功能。系统数据库采用微软公司的SQLServer数据库管理系统。系统数据流由数据表现层、逻辑服务层、数据服务层、数据分析服务层组成。客户端仅需要浏览器支持，无需安装本地程序。依据上述需求分析，数据库设计以下数据表：用户信息表、设备信息表、设备维修记录表、计量及质量控制信息表、设备申请表、设备报废表[4-5]。

3系统功能模块设计

急诊医疗设备管理系统设计有：急诊医疗设备配置和资产管理模块、急诊医疗设备使用管理模块、急诊医疗设备培训及考核管理模块、急诊医疗设备的计量和质量控制管理模块、急诊医疗设备保养和维修管理、医疗设备统计分析模块、系统设置与管理模块等。急诊医疗设备管理系统框图。

3.1医疗设备配置及资产管理模块

该模块实现对急诊科医疗设备信息：设备编码、设备名称、设备规格、设备类别、存放放置、购买日期、价格、生产厂家、注册证信息、设备档案等信息的录入、查询、修改和统计功能[6]。设备类别指根据医疗设备的功能和作用，分为急救及生命支持类、护理类和基础类等。对于不同设备类别，采取不同的配置、放置和操作使用管理。

3.2急诊医疗设备使用管理模块

急诊医疗设备使用管理模块用于监控科室医疗设备的工作状态。其分为在用、待用和故障3种状态，并用不同颜色标注。系统默认设备工作状态为待用，由操作人员负责设备工作状态的更新，系统自动记录时间节点。此外，各个区域的设备管理员每日定时检查所属区域的医疗设备。将开机运行功能检查、外观及附属配件检查、设备使用耗材存量检查和擦拭及消毒处理记录录入系统。若遇设备故障时，管理员应及时将设备工作状态更新为故障并报修[7]。

3.3急诊医疗设备培训及考核管理模块

该模块用于管理和记录科室人员培训及考核信息。培训信息包括：操作人员、培训设备、培训时间、培训类别（岗前、新技术、继续教育）、培训内容（操作规程和技术规范、使用禁忌和注意事项、日常保养和维护）。科室定期考核操作人员对设备操作、性能、日常保养和维护等相关内容的掌握情况，并将考核结果录入数据库。对考核不及格的人员系统将自动冻结其操作该设备的资格并提示继续培训再次考核。

3.4急诊医疗设备计量检测及质量控制

该模块实现计量设备信息管理、计量检定结果维护、计量时间提示等功能。计量设备信息管理主要实现计量设备的登记和查询等。计量检定结果维护包括计量编号、计量类别、计量分类、测量范围、分度值、准确度、检定周期及状态等信息。

3.5急诊医疗设备保养和维修管理

该模块具体包括登记保障维修记录、保障维修记录单查询、维修费用统计、维修人员工作量统计、预防性维修，包括维修事件的录入、处理，维修人员的事件处理。设备的维修信息包括维修单号、报修日期、报障人、设备编码、设备名称、完成时间等信息。管理人员可通过查询得到与维修活动相关的各种信息。如单台设备维修量、配件更换周期等。此模块需要创建事件列表以及通知消息列表。事件列表用来记录整个维修事件，包括是何时何地、什么设备发生了何种故障、由谁来维修、记录人是谁以及维修结果，通知消息列表是用来记录和发送事件列表给维修人员用的。

3.6急诊医疗设备统计分析模块

设备基本信息的统计，包括某时间段内设备使用次数、总收入额，新购置或报废设备台数等；经济效益分析；生成报表。系统可进行工作量的统计。统计条件可选择工作人员姓名、日期范围、工作内容等,各项条件叠加选择。统计结果包括需完成的工作量，已完成工作量，未完成工作量等。系统能将统计结果导出为Excel表，方便有关领导和部门进行相关的数据处理分析。

4总结与展望

医疗设备在急诊工作中发挥着不可替代的作用。传统的医疗设备管理已经不能满足现行要求。我院已完成基于计算机技术设计的急诊医疗设备管理系统底层数据框架构建，并在此基础上实现了各功能模块面向用户的界面。下一步将进行该系统类语言编辑并实现数据库与前台的无缝连接，最终填充数据信息完成系统开发。此外，本系统还应考虑到与医疗设备密切相连的急诊耗材管理[8]。对急诊耗材出入库、质量安全和耗材使用等方面信息化管理。在未来的医疗设备管理系统的发展上，运用网络设备与移动终端，朝着智能化的方向发展，为完善急诊医疗设备管理体系提供科学的依据和有力的保障。

作者：张昰 张锦 单位：太原理工大学信息工程学院 山西医学科学院山西大医院

[摘要文献]

[1]郑艳珠.急救医疗设备的安全及风险管理[J].中国医学装备,2014,(11):102-104.

[2]白春荣,吴淑华,杨艺军.军队门诊急救医疗设备管理中存在的问题与对策[J].中医学报,2014,(12):589.

[3]周明山.我院急救设备调配中心的成立及运行[J].中国医疗设备,2014,29(9):92-93.

[4]陈严阵,杨文林,郭继福.三甲医院急救设备的管理体会[J].医疗装备,2014,(11):58-59.

[5]刘继海,于学忠,郭树彬.基于认知任务分析的急诊临床决策辅助系统设计与实施[J].中国急救医学,2013,(8):749-750.

[6]余世准,陈绵康,王小溪.急救医疗设备的管理及应用研究[J].医疗卫生装备,2014,(11):126-128.