副市长挂职总结精选(九篇)

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第1篇：副市长挂职总结范文

一、战略规划阶段——市领导亲自挂帅深入调研，三部门联合发文出新招

“没有调查研究就没有发言权。”为了对我市农村卫生院的现状有一个较为准确的了解，我市分管卫生工作的陈杭副市长亲自挂帅，和市卫生局领导一起到各市、区卫生局、基层卫生院进行多次调研，听取基层单位意见。经过对我市87所农村卫生院（蓬江区5所、江海区5所、新会区12所、台山市22所、开平市15所、恩平市17所、鹤山市11所）的深入调研，了解到我市农村卫生院经过几年“一无三配套”建设，基本没有危房，实现房屋、设备和人员的配套达标。但从总体上看，仍存在以下问题：

（一）据调查，大部分卫生院经费投入不足，且存在镇级财政截留卫生院经费的现象，有个别镇不但对卫生院无任何投入，甚至将卫生院作为其属下的企业，要求每年上交一定数额的费用，实在是匪夷所思。由于各级政府对卫生经费投入严重不足，导致卫生院的医疗设备缺乏、陈旧，不能适应农村医疗服务的需要。我市多数农村卫生院没有能力添置必备的心电图监护仪、呼吸机、电动洗胃机、B超等医疗设备，不但制约了农村卫生院的医疗业务发展，更严重的是无法提高抢救的成功率。

（二）技术力量严重不足，降低农村卫生保健基本保障

一是卫生技术人员整体素质低。全市共有卫生技术人员4262人，本科以上170人，仅占卫生技术人员总数的4%；无专业学历1338人，占卫生技术人员总数的31%。如恩平市多数卫生院没有一个大专生，仅有几个卫校毕业的中专生。二是农村卫生院人员臃肿。全市卫生院中非卫生技术人员1024人，占在职卫生技术人员的24%。以上表明：我市农村卫生院非卫生技术人员的比例较高，人员结构不合理，整体素质低。大多数卫生院引不进、留不住高素质人才，培养出一个就走一个。人才匮乏已经成为制约农村卫生院发展的难中之难。

（三）内部机制不活、管理不善

相当一部分卫生院内部管理存在严重问题。很多院长是由乡村医生做起，没有接受过系统医院管理理论学习，他们在本地患者群众中有一定声望，能吸引病人，因此成为管理者。但部分院长未能转换行政管理角色，管理水平差，致使卫生院管理无计划性，顺势而就，盲目粗放发展，造成不必要的损失。另外，内部机制仍采用平均分配、吃“大锅饭”管理模式，缺乏激励机制和创新意识，大大挫伤职工工作积极性，由此造成医务人员工作无热情、服务态度差。这些卫生院在农民群众心目中的公信力差，有病宁愿求助于乡村医生而不愿到卫生院。

我市在充分调研的基础上，根据有关法规政策，结合各地实际，先后多次讨论和修改方案，最后决定从人才和管理上寻找突破口，开创性地提出“双挂一培训”的建议，即在市直医疗卫生单位选派医疗业务骨干到农村卫生院挂任院长（副院长）职务、抽调农村卫生院院长（副院长）到市直医院挂任中层领导助理进行锻炼；接收农村卫生院新毕业的本科生到市直医院进修培训。市卫生局在制定工作方案初稿时，将双挂一培训的目标、措施、管理、经费开支和人员待遇等都考虑周到，并广泛征求有关部门的意见，使“双挂一培训”计划很快得到市委组织部、市人事局的大力支持。为加大“双挂一培训”推行的力度，市委组织部、市人事局、市卫生局联合印发《关于印发江门市农村卫生院人才培养培训和队伍建设工作方案的通知》（江卫[**]97号），将人才建设、培训纳入组织人事管理中。“双挂一培训”计划的出台，成为我市农村卫生人才培养的一项创新性的重要举措。

二、战略实施阶段——省、市领导热切关注，行政部门紧密跟踪抓落实

在计划实施前期，我们首先做好三项准备工作。一是选好第一批挂职干部。二是选好挂职卫生院。三是进行挂职干部岗前培训。在市委党校举办了江门市卫生系统首批挂职干部培训班，请该校资深教授进行授课，进一步提高挂职干部的综合素质和领导水平，为其挂任工作的顺利开展奠定了良好的基础。

**年11月2日，我市举行了江门市卫生系统首批挂职干部和新毕业生培训接送仪式，标志着“双挂一培训”计划的正式实施。挂职干部和新毕业生满怀热情、充满信心，奔赴不同的岗位，以实际的行动一起在这一条创新的道路上探索。

在计划实施过程中，得到各级领导的关怀和厚望。省政协副主席、省卫生厅厅长姚志彬**年12月20日下午抵达我市调研，期间到了开平市赤水镇卫生院进行视察，他对我市“双挂一培训”工作表示肯定，并鼓励我市各级政府和卫生部门积极探索农村卫生院的管理模式，推进“双挂一培训”工作，为全省农村卫生院管理闯出新路子。我市陈杭副市长多次深入基层调研“双挂一培训”，要求各级政府关心、支持此项工作。市卫生局毛炯局长、冯淑娴副局长多次下乡进行跟踪调研，在肯定挂职干部成绩的同时，还提出了指导性的意见，使他们创造性地开展工作，锻炼了他们独当一面的工作能力。

在计划进行了半年的时候，我市卫生局就马上组成考核小组，对挂职培训工作进行阶段性考核。

三、战略评价阶段——多方获利取得成效，分析总结经验树典范

“双挂一培训”计划通过近一年的实践，初显成效。经过战略评价，总结出8方面的成效。

（一）提高了管理水平下挂干部能根据当地卫生院的实际制定、完善医疗规章制度、人事管理制度和分配管理制度，将城市医院先进的管理理念、经验带到农村卫生院，通过制度管人、依法治院，使乡镇卫生院管理水平大大提高。

（二）重建卫生院的形象我市部分农村卫生院的卫生环境比较差，为了重建卫生院的形象，取得群众的信任，下挂干部到任后的第一件事都是整顿院内环境，制定保洁制度，规定清洁工的工作范围和行为，修旧补破，虽然仪器还是那些仪器，设备还是那些设备，但整个卫生院给人的感觉却亲切了很多。通过一系列措施，绿化美化了卫生院，大大改善了卫生院在群众心中的形象。正如开平市赤水镇卫生院挂职院长朱正君所说的，“医院要想吸引病人，首先要让病人乐意进来。”

（三）提高了医疗技术水平下挂的卫生院长（副院长）都懂得一个道理：授之与鱼，不如授之与渔。他们注重言传身教，多方面多途径提高卫生院医务人员的知识水平。一是通过市级医院的支持和帮助，开展新项目，引进新技术，提高医务人员诊疗技术；二是利用上级医院的资源优势，让专业技术人员分期分批分级进修培训。三是增强与上级医院的技术合作。通过挂职干部的联系，建立了定点协作医院，加强了业务技术的合作。四是加强卫生院医务人员的业务学习。

（四）提高了经济效益卫生院的经济效益明显提高。在下挂的7所卫生院中，当时挂任正院长的3所卫生院的经济情况是处于当地卫生院最低水平，如开平市赤水镇卫生院和恩平市大槐镇卫生院，基本工资都发不出，通过挂职干部近一年的努力，3所卫生院经济效益都有了不同程度的提高。开平市赤水镇卫生院**年1-6月份业务总收入比**年同期增长57%，职工的收入比去年增加25%，不仅能发出工资、补贴，平均职工每月的奖金提高到500元

（五）获得了社会效益一是开展体检、送医下乡等活动提高知名度。这些活动不仅提高了卫生院在农民群众中的知名度，更重要的是使卫生院承担起预防保健功能，改变过去重医轻防的现象。二是创出了卫生院品牌。下挂干部都根据自己的专长，打响卫生院的品牌。提升了该院的声誉和威信。三是赢得了农民群众的信赖。下挂干部以他们高尚的医德医风和精湛的医疗技术，践行白衣天使救死扶伤的天职，赢得了当地群众的称赞和爱戴。

（六）提高了上挂干部的管理水平一是上挂干部参与各科主任、办公室、院务会议，学习医院工作中的协调、研究、总结、布置、落实、监督等工作程序的实施；二是上挂干部参加“提高医院经营管理水平”学习班，学习了医疗质量管理、医院战略管理、医院中层领导力与执行力、医院创新经营、医院流程再造、医务人员的优质服务等的管理知识；三是上挂干部到各科进行轮训，并严格规定在各科学习的时间和内容。7名农村卫生院院长（副院长）自挂任市直医院职能科室主任助理以来，明确学习目的，制订了学习计划，积极主动地向挂职医院的同行们学习。无论到哪个科室，都虚心请教，认真开展工作，积极参加医院的各项管理活动。通过实践，使自己的医院行政管理能力有不同程度的提高。

（七）增长了培训生的临床知识为提升毕业生实践能力，市卫生局制定了《江门市基层卫生院新毕业生到上级医院培训的方案》，明确规定毕业生到上级医院培训的目标、内容、时间和考核方式。这次参加培训的毕业生，很快就掌握了医疗业务的基本知识和技能。平时参与坐诊，注意观察，不漏过一个异常体征，锻炼、提高了他们临床思维能力和鉴别诊断能力。查房时积极听取带教医生、主任、教授们的意见，学习诊断技巧，研究治疗方案。有的学生在全面学习的基础上，按自己将来发展的方向有侧重地学习专科知识和技术。这批毕业生普遍认为：通过学习，开阔了视野，提高了临床思维和实际操作的能力，这种进修学习获益良多，很有必要。

第2篇：副市长挂职总结范文

今天召开招商引资工作会议，一方面是总结交流这次深圳招商引资工作的情况，另一方面是研究部署我市下阶段的招商引资工作。

这次深圳招商引资工作在市委、市府的重视下，通过大家的共同努力，牵头部门的精心组织，基本实现了我们提出的“结交一批朋友、扩大嵊州影响、洽谈一批项目”的目标。可以这么说，通过这次招商引资活动，招出了经验，招出了压力，招出了作风。当然，从更高要求看，我们有些环节上还可以再仔细些、主动些、准备充分些。下一步重点是抓好落实。就如何抓好全市性招商引资工作，我这里谈三点想法，供同志们参考。

一、充分认识招商引资在经济建设中的关键作用

经济发展到今天，我们必须研究发展经济的关键环节到底是什么？有的认为是资金，有的认为是土地，有的认为是环境，还有的说是政策、是信息等等，这些都很重要，缺一不可，但就我们嵊州目前来说，我认为，关键是招商引资。理由有三：

1、“一区六园”的建设，较好地解决了企业发展的平台。但仅此还不够，关键是要企业进来。目前虽有一批企业入园，但这仅仅是本市企业为主，且又是一些“低、小、散”项目。与“经济增长的突破口、产业提升的新高地、招商引资的主战场、城市建设的新形象”的目标和“以工业项目为主、以高新技术项目为主、以外资为主”的要求，还有相当大的距离。为此，下一步的重点是眼睛向外，全面开展招商引资工作。

2、“环境建设年”的提出，为企业营造了创业的环境。政府审批制度的改革、行政审批服务中心的设立、部门职能的转换、工作作风的转变，都使企业的发展环境得到较大的改观。但这仅仅是外部手段，不是目的，目的是引入项目、资金、人才，真正使环境优势转化为现实的生产力。

3、从我市目前状况看，迫切需要加大招商引资力度。我市企业层次低，规模小，银行资金少，贷款审批难，要加快发展，靠什么？只能通过扩大开放，通过招商引资来解决。前段时间，我们去苏南考察，看到的、听到的有些简直无法想象。以吴江市为例，*年引进项目45只，外资8亿多美元。所以，刚才王生灿副市长讲到的招商工作“走出去才会有收获、有目标才会有动力、肯努力才会有作为”的提法提得很对。我再加一句，“只有大胆地试、大胆地闯，才有成功的希望；不去试、不去闯，不会有成功的可能”。

二、全力以赴，抓好招商引资工作

1、要明确招商主体。“一区六园”和各企业是招商引资的主体，乡镇党委书记是主要责任人。牵头部门是市外经贸局，代表市政府开展组织工作，要大胆用权，全权负责。

2、要设计招商引资载体。今年市里安排了7次招商活动，“一区六园”原则上都要去，每次去都要有收获。特别强调，8月份赴北京招商引资活动，要求大部分乡镇、部门都要有项目。要通过8月份的活动，使大部分局办都与北京挂上关系，既要跑部进厅，也要跑大公司、大企业。除参加全市性招商引资活动外，“一区六园”要自己定出目标，排出计划，设计载体，组织小分队主动出击，开展针对性招商。只要我们开动脑筋，周密部署，及早准备，创造性开展工作，一定能收到实效。

3、要研究招商方法。在当前的招商活动中，我们要善于借势、借力、创特色。借势招商，即要根据经济发展的趋势、国家政策形势、投资商的态势来研究我们招商引资工作的目标定位。特别要把握当前结构大调整中的产业导向，掌握国际间产业梯度转移的规律和特点，了解台湾有关政策走向及企业投资流向，并以此来决定我们到哪里去招商，去招什么商。借力招商，主要是两个方面，一是把人家的东西挖过来，为我所用；另一方面是主动参加别人组织的招商活动，利用别人搭好的台，去唱我们的戏。比如今年省政府在宁波的经贸洽谈会，我们“一区六园”及企业就应该去借一借力。另外，还可采取委托招商等办法。不管什么方法，只要能引进项目、引进资金，就是好方法。特色招商，就我市来说，要以产业优势招商，以优良环境招商，以人的素质招商；要以外商项目为主，以高新技术项目为主，以大项目为主，禁止污染企业和国家限控项目进入我市。

4、要优化招商环境。大家都公认，我市的环境已大为好转，其速度之快，出人意料。但我觉得，在某些部门、某些环节上还有不尽人意的地方，如基础设施滞后，政策不配套，办事效率不高，人们的思想观念还跟不上等等。对此，下一步要针对这些问题逐一研究，是否请外经贸局负责起草好招商引资的政策，由“办事中心”牵头，对项目办理情况作一次调研，确保所有事项7天办结，绝不能使“办事中心”变为“受理中心”；由监察局牵头，对“办事中心”成立以来所办项目做个抽样检查，看一看还有哪个部门利益在作怪，要彻底解决服务上存在的不良倾向和问题，提高服务质量，优化我们的发展环境。

三、努力提高抓经济工作的能力和水平

1、要学经济。学习“三个代表”重要思想的关键就是要发展经济。学习的方式多种多样，既要理论上学，更要实践中学。要通过学习，提高我们的工作层次，提高我们的工作品位。要解决工作中失之于“粗”的问题，做到每件工作都精雕细琢；解决工作中失之于“随”的问题，提倡负责敬业。下阶段，要通过各种途径加强经济干部培养锻炼工作，“一区六园”要派干部到东莞等地蹲点，有关部门也可选派干部到上面、发达地区去学习挂职，既是去学经济、偷拳经，又是去招商引资，实现一举多得。

第3篇：副市长挂职总结范文

农业职业经理人是农业生产经营中的组织者和领导者，对他们的培养既要做到宏观引领，又要微观示范；既要恪守规则，又要创新求变。为此，长春市农民职业教育中心作为农业职业经理人培训承办单位，始终坚持以农业产业经营管理为主线，以龙头企业和示范社发展为导向，以素质和能力提升为目标，努力打造长春特色的农业职业经理人培养模式，加快推动长春市农业现代化发展进程。

一、领导重视，多方联动，保障培训工作稳步推进

一是强化组织领导，层层落实责任。成立了由副市长任组长的长春市农业职业经理人培训领导小组，领导小组下设办公室，具体负责培训目标落实、进度安排、措施保障、考核监督、政策扶持等事宜。长春市农民职业教育中心成立了由主任任组长、精干教师任组员的农业职业经理人培训工作小组，具体负责学员组织管理、师资调度、课程安排、参观考察、跟踪回访等工作。培训小组上下形成“领导亲自抓、小组成员全面负责、相关人员协调配合”的齐抓共管的培训新格局。

二是强化部门联动，形成工作合力。依托长春各县（市、区）政府，根据当地实际择优筛选学员。县（区）级农业行政主管部门把符合基本条件、有意愿从事农业生产经营管理的人员结合区域经济特点和人才培养的方向进行遴选，并坚持两个优先原则，即大中专毕业生、回乡创业者优先，合作社运营过程中达到一定规模者优先。依托长春市农民职业教育中心具体负责组织实施，充分发挥职教中心在农民教育培训工作中的主阵地、主渠道、主力军作用。依托农民示范社、农业龙头企业培养学员实践应用能力（学员到农企单位挂职锻炼），着力构建“政府主导、部门承办、企业参与”的培训新框架。

三是强化责任分工，实行分组管理。建立目标责任制，每期培训班都依据农业经营种类，把学员分为若干学习小组，每个小组配备一名专职教师负责管理，具体包括培训期间的学习、食宿、考勤、联络、安全等事宜，步步跟进，全程督导。培训结束后，小组负责教师要继续做好对本小组学员的跟踪服务，并一跟到底，如学员在工作学习中产生的疑问、在经营管理过程中遇到的困难、对农业相关政策的咨询、对农产品市场的把控等实际需求，均需要负责教师与相关部门及专家学者沟通联系，及时为学员提供指导和帮助，逐步探索培训工作新思路。

二、整合资源，优化质量，助力培训工作深入落实

为了使农业职业经理人培训工作充满活力，取得实效，培训工作领导小组严抓质量、稳抓落实、强抓效益。

一是优化师资配置。教育大计，教师为本。农业职业经理人培训不同于普通的农民培训，长春市农民职业教育中心择优选聘专业性强，实践经验丰富，长期扎根农业生产一线、熟悉农业职业经理人现实需求、深析党的支农惠农政策、对农民合作社和农业企业发展具有远见卓识的农业专家、大学教授、农广校一线教师、龙头企业经理、示范社理事长、培训班优秀学员等为学员倾力讲授。中央农广校副校长齐国、国家农业信息化工程技术研究中心主任赵春江、吉林农业大学教授戴昀弟、吉林省12316首席专家梁琦、长春市农委副主任孙长占、廊坊期货经理王晨等专家教授为农业职业经理人培训构筑了强大的师资阵容。

二是优化教材资源。根据课程设置，精心选购了《农民专业合作社财务管理与会计》《现代农业企业经营与管理基础读本》《农产品市场营销》《农产品电子商务》等10余本实用书籍发放到学员手中，并制作教学课件和视频上百份，保证学员随时随地“线上线下”同步学习。

三是优化服务环境。结合“分段式”的培训模式需求，选择教学设施齐全、学习氛围良好、交通相对便利的吉林大学、吉林农业大学、长春市委党校、国信现代农业科技发展有限公司、长春农博园等场所用于实施理论教学；选择生产规模大、空间布局好、现代化程度高的现代农业种植园区、生态旅游园区、国家级示范社、龙头企业等作为实训场地进行实践教学。

三、点面结合，多措并举，三个四培训模式突显亮点

围绕理论讲授、座谈交流、参观学习、实践锻炼和自学探讨这5个环，长春市农业职业经理人培训按模块设计培训内容，教学形式灵活多样。

（一）设计四个模块，夯实培训牢固基础

一是农业创业模块，紧紧围绕创业者应具备的素质能力、思维意识、市场估判及政策信息分析等方面开展参与互动式教学。

二是农业经营管理模块，分类讲解农业生产经营过程中所涉及的政策法规、财务知识和人事管理等内容，提升学员的经营管理能力。

三是品牌建设模块，通过讲解申报无公害农产品、无公害基地、绿色食品和有机食品认证、注册农产品商标和地理标志及农产品溯源管理制度等方面，提高学员农产品品牌建设和农产品质量安全意识。

四是农产品市场营销模块，着力加强农村电子商务知识的培训，培养学员线上线下销售能力。

（二）突出四个结合，坚固培训主体功能

一是集中培训与分散自学相结合。每期培训班历时两个月180学时的培训课程，分阶段集中5～6次进行培训，其余时间为学员自学，即分散学习。这样既确保了学习工作两不误，也给学员消化理解和复习巩固留有空间。

二是“要我学和我要学”相结合。在完成培训计划内的课程基础上，根据学员实际需求，采取“学员点餐、教师下厨”的方式，增设培训内容。如根据学员意愿，聘请农业政策专家对我国农业经营体系的发展及扶持政策等实用信息进行专题辅导；组织学员到具有一定经营规模的农业企业及合作社交流学习等。“要我学和我要学”教学模式的运用，使培训更加人性化，更有针对性。

三是参观考察和座谈交流相结合。主要采用一听、二看、三议的方式进行。先后组织学员到北京、武汉两地多家知名农业企业及专业合作社参观考察学习；到吉林省农信通综合信息服务平台听取12316和12582专家讲解涉农政策法规、种养技术、市场行情、灾害预警等各类涉农信息服务；到域内多家新型农业经营主体参观交流学习。每次参观结束后，职教中心都会组织学员开展座谈交流活动，通过座谈总结经验、查找不足，互通感受，并及时把交流心得形成报告，编辑成册，供全体学员仔细研读，使得考察学习不是走马观花的沿途欣赏，而是真正落到实处。

四是传统教学和特色教W相结合。在保持传统课堂教学的基础上，创新教学形式，激发学员参与热情，通过参与式、互动式、研讨式、走览式等教学形式，提高培训的吸引力和实效性。如在提高学员创业技巧的课堂上，培训教师从创业项目的考察确立、资金筹措、原材料采购、成品销售、市场风险的抵御与防范等各环节进行设计，让学员进行模拟经营，体验真实的经营感觉，达到前所未有的培训效果。

（三）打造四个课堂，营造培训活力氛围

室内课堂采用“请进来”的方式，聘请专家名师为学员讲授理论实用课程。优越的培训场所、浓郁的学习氛围、精细的分类讲解、系统的知识体系，给学员提供了大学讲堂般的视听效果。

示范课堂采取“走出去”的方式，组织学员到多家合作社和农业企业参观学习。一是通过组织学员到武汉、北京参观学习，开阔学员视野，增长学员见识，展示学员风采。二是通过学员间相互走访参观，彼此交流经营管理经验，为学员合作发展创造条件。三是通过到农民合作社或农业企业挂职锻炼，积累学员实战经验。“走出去”还能“引进来”，通过走访交流，把长春市农产品推向全国，把现念和先进做法推广出去，吸引外地农企到长春参观及合作。

网络课堂采取“动手指”的方式，为学员建立微信群和QQ群（先为每期培训班创建小的微信群，再为所有学员创建大的微信群），群里汇集省市专家、教授、领导及职教中心教师。通过微信群随时随地关注学员发展动态，全天候为学员答疑解惑，实现一对一、一对多、多对一在线辅导。学员间相互交流学习心得，探讨农业生产技术，发送农业政策信息，推广自有品牌等等。

交流课堂采取“坐下来”的方式，先后组织长春市农业职业经理人与湖北省农业职业经理人在武汉市开展座谈联谊会；与中央农广校举办的“贫困地区产业发展带头人”培训班学员在北京共同学习并分散交流；为一期、二期、三期学员打造“集中交流――分组讨论――典型座谈――统一讲评”的过渡升级版的学习心得交流会。

四、立足实际，积极探索，农业职业经理人培训成效显著

一是服务“三农”的意识普遍提升。培训提高了学员的大局意识，增强了学员爱农务农强农的信念和信心，使之充分认识到农业职业经理人在新型农业经营主体中的重要作用以及在推动长春现代农业发展、提高农产品市场竞争力、促进农民增收致富的发展进程中所肩负责任和使命。

二是职业素质和能力大幅度提高。通过学习合作社注册与管理、合同法、经济法、财务管理、农产品质量安全、农产品认定、农业金融等内容，提升了学员经营管理能力。通过农产品市场营销、农产品品牌建设培训，建立了学员对农村电子商务、渠道建立、品牌塑造等深层次认识。通过对农业专业技术的理论与实践学习，增强了学员的农业科技应用能力。通过手把手、面对面的商务社交礼仪培训，提高了学员社交沟通能力。

三是视野与思维更加开阔明晰。参观过的合作社、农业企业、家庭农场其经营理念现代化、技术服务现代化、人力资源现代化，都令学员大开眼界，受益匪浅，更加明确了他们的方向。新型农业经营主体要想得到长足发展，产业化势在必行，把一产、二产、三产高效融合，逐步探索“工农互补、城乡融合、技术集约、生态农业、观光休闲”等模式，走专业化、产业化、集约化的现展之路。

四是社会关注度显著提升。培训使一批优秀农民被社会关注和认知，朱博、金大焕、倪秀辉、丛百元等优秀学员相继接到各大媒体的约访，部分学员的先进事迹登上人民日报、长春日报等媒体版面，吉林电视台、吉林人民广播电台、长春电视台对农业职业经理人培训多次跟踪报道。郝文等一批学员参训后脱颖而出，得到国家农业项目政策资金扶持。

五是典型示范效应明显增强。农业职业经理人是新型农业经营主体的组织者和领导者，他们的每一步可谓是牵一发而动全局。而今参训后的他们真正肩负起“带头人”作用，带动周边农民科学种植、现代管理、诚信经营，更是带动一批学员积极加入到农业职业经理人大家庭中来。